安健環(huán)管理制度

安健環(huán)管理制度1

1、安全性評價管理制度

第一章總則

第一條為了更好地開展安全性評價工作，提高反事故工作的預見性和安全投資效益，實現安全生產的“可控、預控、在控”，減少和消滅一切不安全情況，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了安全性評價的組織機構與管理職責、管理內容與方法等內容。

第二章組織機構與職責

第三條組織機構

1、公司設立安全性評價領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由公司副總經理擔任，成員由各部門經理擔任。安全性評價領導小組是公司安全性評價工作的領導機構。

2、安全性評價領導小組下設安全性評價辦公室（歸口安健環(huán)部），安全性評價辦公室由安全監(jiān)察專責和相關人員組成，辦公室主任由設備技術部經理擔任。

第四條職責

1、安全性評價領導小組的`職責：

1）負責公司安全性評價的組織、策劃、驗收、考核。

2）負責組織安全性評價結果發(fā)布，并提出考核意見。

2、安全性評價辦公室的職責：

1）負責公司安全性評價工作的計劃、實施、檢查、匯總、總結工作。

2）負責公司安全性評價基本知識、基本方法的教育培訓。

3）負責依據專業(yè)組查評結果和各項扣分的主要原因，填寫安全性評價檢查發(fā)現問題及整改措施表、安全性評價結果明細表、安全性評價總分表、安全性評價檢查發(fā)現的主要問題、整改建議及分項評分結果表、安全性評價扣分項目整改結果統(tǒng)計表，為領導決策提供科學依據。

4）負責安全生產主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況。

5）負責安全性評價工作中生產設備技術管理。

6）負責生產設備運行是否符合安全條件。

7）負責各級反事故技術措施落實情況。

8）負責處理生產現場裝置性違章技術工作。

9）對各部門安全性評價工作進行評價，提出整改措施及獎懲意見。

10）負責對各部門安全性評價整改工作進行監(jiān)督檢查。

11）負責組織本專業(yè)技術人員對生產設備、安全生產技術進行全面評價并提出考核意見；對全公司主要生產廠房、建筑物進行抗震鑒定及制定抗災、防災預案。

3、總經理工作部的職責

1）負責防火、防爆、防汛、防震技術管理工作。

2）負責消防主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況檢查工作。

3）負責交通安全技術管理工作。

安健環(huán)管理制度2

第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范公司建設項目危險性較大的分部分項安健環(huán)管理，切實做到對危險性較大的分部分項工程管理的可控在控，防止重特大事故的發(fā)生，特制訂本制度

第二條 制定依據

依據《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)<危險性較大的分布分項安健環(huán)管理辦法>;的通知》（建質［20xx］87號）等法律法規(guī)要求。

第三條 本制度適用于公司及受委托管理的項目。

第二章 職責

第四條 公司的職責：

（一）對各部門、廠站、項目危險性較大分部分項安健環(huán)管理工作情況進行監(jiān)督、檢查。

（二）督促各廠站、項目貫徹落實國家危險性較大分部分項工程管理的法律、法規(guī)。

（三）對各廠站、項目、直屬項目部危險性較大分部分項工程的安全管理工作進行監(jiān)督監(jiān)察，并對管理中存在的問題督促整改。

第五條? 各廠站、項目的職責：

（一）貫徹落實國家有關危險性較大的分部分項工程管理的法律、法規(guī)、標準要求，切實加強危險性較大的分部分項安健環(huán)管理。

（二）根據項目性質（作為建設單位或施工單位）落實危險性較大分部分項工程風險評估、安全專項施工方案編制及評審與實施、相關問題整改措施落實等。

（三）建立健全危險性較大的分部分項安健環(huán)管理制度，規(guī)范本單位危險性較大的分部分項安健環(huán)管理工作。

第六條 項目部職責

(一) 按照所在項目性質（作為建設單位或施工單位）履行相應安全管理職責。

(二) 制定或督促制定危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案。

(三) 組織或協(xié)調超過一定規(guī)模的'危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案專家論證會。

(四) 落實經論證審批通過后的安全專項施工方案，加強危險性較大的分部分項工程實施過程的安全管理，保證安全生產。

第七條 各級項目管理人員職責

（一） 認真落實崗位安全生產職責，具體落實危險性較大分部分項安健環(huán)專項方案的制定或審查、安全技術措施落實與監(jiān)督檢查的工作。

（二） 對危險性較大分部分項工程實施全過程進行監(jiān)控，及時向項目負責人反饋相關情況。

第三章 管理內容

第八條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。范圍見附件一。

第九條 危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。

第十條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。范圍見附件二。

第十一條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第十二條 專項方案編制應當包括以下內容：

（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

（二）編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。

（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

（四）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。

（六）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。

（七）計算書及相關圖紙。

第十三條 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

第十四條 不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總經理理工程師審核簽字，無監(jiān)理單位的，應按照合同報送主管單位或機構備案。

第十五條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

第十六條 下列人員應當參加專家論證會：

（一）專家組成員；

（二）建設單位項目負責人或技術負責人；

（三）監(jiān)理單位項目總經理理工程師及相關人員；

（四）施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；

（五）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

第十七條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成，應從當地主管部門公布的專家?guī)熘羞x擇，項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

第十八條 專家論證的主要內容：

（一）專項方案內容是否完整、可行；

（二）專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范；

（三）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。

第十九條 專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。

第二十條 施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總經理理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。

第二十一條 實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

第二十二條 專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。

第二十三條 施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。

第二十四條 如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證。

第二十五條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。

第二十六條 施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

第二十七條 項目技術負責人應當定期巡查專項方案實施情況。

第二十八條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總經理理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

第二十九條 監(jiān)理單位應當將危險性較大的分部分項安健環(huán)管理列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。

第三十條 監(jiān)理單位應當對專項方案實施情況進行現場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。

第三十一條 各廠站、項目、項目部可根據項目所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要求和項目實際，制定實施細則。

第四章 附則

第三十二條 本制度由公司安委辦負責解釋。

第三十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

安健環(huán)管理制度3

1 總則

1.1 目的:為規(guī)范培養(yǎng)員工工余安健環(huán)及防護意識,避免傷害,促進安健環(huán)社會效應,特制訂本制度。

1.2 適用范圍:

本制度規(guī)定了納雍發(fā)電總廠工余安健環(huán)的宣傳、意外事故事件的報告與分析、分析結果應用的要求。

適用于納雍發(fā)電總廠各部門、各班組對員工進行工余安健環(huán)及防護意識培訓工作的管理。

2 規(guī)范性引用/應用文件

2.1 引用文件

《中電投貴州金元集團納雍發(fā)電總廠安全健康環(huán)境管理手冊》

2.2 應用文件

無

3 術語和定義

工余安健環(huán)內容:工作之余的安全、健康、環(huán)境,包括家居安全、交通安全、疾病防范、環(huán)境保護和身心保健等內容。

工余安健環(huán)事件:就是指正常工作時間之外發(fā)生的、非預期的、可能或已經導致人身傷害、殘疾、財產損失、環(huán)境污染的事件。

4 職責

4.1 工會辦

4.1.1 負責在工余時間組織開展的各項活動(文體、外出)的安全。

4.1.2 負責員工工余事故的調查分析、統(tǒng)計檔案的存檔。

4.1.3 負責工余重大傷害事故的調查分析。

4.1.4 負責工余安全的宣傳、報道工作

4.2 安全與環(huán)境監(jiān)察部

4.2.1 負責工余時間內發(fā)生的交通、火災、治安傷害事故的調查和處理。

4.2.2 本單位員工工余時間的管理和安全教育工作

5 管理內容和方法

5.1 工余安健環(huán)管理

5.1.1 各分工會應掌握部門員工的住址和聯(lián)系方式,實行跟蹤管理。

5.1.2 總廠工會應在廠休息區(qū)內設立活動場地,為員工提供鍛煉身體的活動場所,讓員工在工余時間緩解工作的疲勞,放松自己。

5.1.3 教育職工做到互相關心,互相幫助。從家庭和幸福責任感等方面,喚起員工對安全的重視。通過叮嚀、囑咐、相互關心生活這種最一般的日常接觸,提高員工的工余安健環(huán)意識。

5.1.4 由工會辦牽頭,各分工會至少每年一次組織員工開展工余安健環(huán)經驗的交流、分享活動。

5.2 員工工余安健環(huán)要求

5.2.1 員工在工余期間應做到“五個自覺”和“五個嚴禁”。

5.2.1.1 五個自覺內容包括:

a) 自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;

b) 自覺加強學習,掌握崗位技能;

c) 自覺提高自身素質;

d) 自覺參與健康向上的集體和社會活動,遵紀守法;

e) 自覺培養(yǎng)健康的生活方式。

5.2.1.2 五個嚴禁內容包括:

a) 嚴禁酗酒、滋事、違反治安管理;

b) 嚴禁參與賭博、吸毒、販毒;

c) 嚴禁通宵打麻將和夜不歸宿;

d) 嚴禁觀看、傳播淫穢物品和參加任何色情活動;

e) 嚴禁參加非法活動,做到遵紀守法。

5.2.1.3 員工在工余期間應休息好,保持充足的睡眠,保證正常上班,不因工余期間的意外狀況影響安全和生產。

5.2.1.4 員工在工余期間活動時應注意安全,若發(fā)生工余安健環(huán)事故/事件,應立即向部門領導匯報。

5.3 工余安健環(huán)宣傳

4.3.1 工會辦每年1月份制定工余安健環(huán)宣傳計劃,并組織各部門實施。工余安健環(huán)意識的宣傳內容應包括以下方面的`內容:

5.3.1.1家居安全;

5.3.1.2交通安全;

5.3.1.3疾病防范;

5.3.1.4環(huán)境保護;

5.3.1.5身心保健。

5.3.2工會辦每季度至少一次收集和分享有參考價值和教育意義的外部事件,作為工余安健環(huán)宣傳內容。

5.3.2工會辦負責工余安健環(huán)宣傳工作,可通過標語、宣傳欄、標識牌等形式來實現。

5.3.3工會辦應在辦公區(qū)域設立安健環(huán)警示標語牌。讓每一員工在工余之時、在有意識與無意識之中受到潛在的安健環(huán)意識宣傳教育,在有形與無形當中、在接受與非接受之間提高員工的安健環(huán)意識。

5.3.4工余安健環(huán)宣傳資料可采用傳閱或張貼。

5.4 工余安健環(huán)意外事件的報告與分析

5.4.1各部門應鼓勵員工報告其本人或他人在工余時間發(fā)生的意外事件(包括交通意外),主動收集員工報告的工余安健環(huán)意外事件。

5.4.2 員工報告的工余安健環(huán)意外事件可以不簽署姓名,但需說明事件發(fā)生的地點和經過,便于分析和宣傳。

5.4.3員工在工余時間內發(fā)生傷害事故,應立即向廠領導匯報,傷害程度為輕傷的,該員工所屬部門應在24小時之內向工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部匯報。傷害程度為重傷以上的,員工或部門領導應在一小時內向工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部匯報,工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部應立即向廠領導匯報,并撥打急救電話。上報部門應完成《工余安健環(huán)意外上報表》。

5.4.4在廠內發(fā)生交通、火災、治安傷害事故的,由工會辦、辦公室、安全與環(huán)境監(jiān)察部聯(lián)合組織調查分析、處理。

5.4.5在工余時間開展各項文體活動中發(fā)生的傷害事故,由工會辦、安全與環(huán)境監(jiān)察部組織各部門分析導致工余安健環(huán)意外事件的根本原因,將分析結果提交工會辦,完成《工余安健環(huán)意外分析報告》。

5.4.6重大傷害事故由工會辦組織調查分析。

5.4.7工會辦定期對各部門上報的工余安健環(huán)意外事件進行統(tǒng)計分析。

5.5分析結果的應用

5.5.1工會辦要針對各部門所報告的工余安健環(huán)意外事件的類型和影響,組織制定類似事故事件的風險控制措施,并安排落實,風險控制措施應考慮以下內容:

5.5.1.1提高員工對安全行為的識別度;

5.5.1.2增強員工對安全、健康、環(huán)境的理解;

5.5.2人力資源部應將導致工余意外事件的原因及控制措施中涉及到人員意識的內容納入員工培訓計劃中。

6 檢查、獎勵與考核

6.1 對于主動上報工余意外事件的員工給予200元/次的獎勵;

6.2 對于謊報工余意外事件的員工給予200元/次的考核;

6.3 本標準由工會辦負責檢查、監(jiān)督;

6.4 其他涉及到的獎勵與考核標準按《納雍發(fā)電總廠考核與獎勵管理標準》執(zhí)行。

7 附則

6.1 本制度由工會辦負責解釋。

6.2 本制度自公布之日起正式實施。

8 附件

8.1 《工余安健環(huán)意外上報表》

8.2 《工余安健環(huán)意外分析報告》

安健環(huán)管理制度4

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規(guī)規(guī)定,加強公司生產經營、工程建設安全生產監(jiān)督管理,有效防范安健環(huán)事故,保障員工生命和公司財產安全,特制定本制度。

第二條 公司對安健環(huán)工作實施目標管理,實施對象是各廠站、項目及其負責人。

第三條 本制度適用于公司對各部門、各廠站、項目得目標考核。

第二章 安全生產目標管理原則

第四條 實事求是。目標的制定、實施與調控,要與公司安健環(huán)體系建設工作總體部署相一致,要體現經過努力可以達到的原則。

第五條 客觀公正。目標的制定、分解和實施過程的監(jiān)控、檢查及考核、獎懲,堅持公平、公開、公正的原則,充分發(fā)揮目標管理的激勵作用。

第六條 分級負責。安委會對各廠站、項目、項目部的安全生產目標管理工作實行分類指導,各廠站、項目負責人對本單位安全生產目標全面負責,各項目部負責人對本項目安全生產目標全面負責。

第三章 目標管理體系

第七條 安全生產目標管理體系、安全生產目標管理實行一把手負責制。即公司相關部門、各廠站、項目負責人、各項目負責人、各崗位負責人分別對本職崗位安全生產目標的實現負責。

第八條 安全生產目標管理組織體系

(一)安委會負責公司安健環(huán)目標管理及重大問題的組織協(xié)調,負責組織公司年度安健環(huán)目標的制定、考核等。

(二)各廠站、項目負責具體實施安全生產目標任務的制定、分解等,并做好各項目部門安全生產目標實施過程的監(jiān)控、考核等具體工作。

(三)公司安委辦是安健環(huán)目標管理工作的綜合管理部門,負責公司安全生產目標管理的'日常工作。

(四)各目標責任人具體承擔目標任務的實施。

第四章 目標制定與發(fā)布

第九條 年度安全生產目標制定。每年初,安委會辦公室根據公司下達的安全生產目標形成當年安健環(huán)目標,并經主管領導審批后發(fā)布。

第十條 項目安全生產目標制定。新項目落地,項目管理機構成立時,應同時下達項目安全生產目標。

第十一條 制定目標的依據與內容

(一)依據:公司和相關單位下達的安全生產控制指標、安健環(huán)工作任務;按照有關法律、法規(guī)規(guī)定和職能分工應承擔的安健環(huán)工作職責。

(二)內容:年度或項目安健環(huán)工作的主要任務和要求。

第五章 目標監(jiān)控與考核

第十二條 目標監(jiān)控。安委會辦公室要采取日常抽查與定期檢查相結合的方式,對安全生產目標實施全過程監(jiān)控,掌握情況,協(xié)調解決出現的問題,并及時向安委會反饋目標完成情況。

第十三條 考評。日常工作落實情況是目標考核的重要依據。

(一) 季度考核。安委會每季度會議上,考評各單位目標實現情況。

(二) 年度考核。安委會年度會議上,考評各單位年度目標實現情況。

(三) 項目考核。項目實完工后對項目安全生產目標的實現情況進行考評。

(四) 考核結果的運用。季度考核作為季度績效考核和獎勵的重要依據,年終考核作為年度績效考核和評優(yōu)評先及專項獎勵的重要依據。

第六章 附 則

第十四條 本制度由公司安委辦負責解釋。

第十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

安健環(huán)管理制度5

第一章 總則

第一條 為貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,充分發(fā)揮安健環(huán)監(jiān)察人員的作用,有效應對各類突發(fā)情況,同時著力提高安全監(jiān)察力度,防范各類安全事故,根據《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合公司實際,制定本制度。

第二條 本制度中的安健環(huán)監(jiān)察人員是指公司及各廠站、項目、各(工程、運營)項目部專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員。

第三條 本制度適用于公司和廠站、項目。

第二章 崗位要求

第四條 公司安全監(jiān)察部配備專職安健環(huán)監(jiān)察人員,各部門配備兼職安健環(huán)監(jiān)察人員,協(xié)助部門負責人建立健全安健環(huán)管理體系,組織制定和逐步完善安健環(huán)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應急預案等,組織全公司安健環(huán)監(jiān)督檢查、考核、會議等。

第五條 各廠站、項目應根據法律法規(guī)和所在地區(qū)、本單位實際情況,設立安全生產管理機構,配備專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員,協(xié)助本單位負責人建立健全安全生產管理體系,開展項目安全檢查、安全考評、安全會議、安全隱患排查等工作。

第六條 各廠站、項目應根據項目規(guī)模、從業(yè)人數實際情況等,依法配備專(兼)職安全監(jiān)察人員,負責本單位的安全管理,制定落實安全管理制度,開展安全培訓、危險源辨識監(jiān)控、安全檢查和隱患排查治理等工作。

第七條 規(guī)模及人數較少的項目,項目經理應作為兼職安健環(huán)監(jiān)察人員,履行項目安全生產管理職責。

第八條 安健環(huán)監(jiān)察人員應具備安全生產管理工作經驗。熟悉安全生產有關法律、法規(guī)、標準及相關安全管理規(guī)章制度,熟悉本行業(yè)安全生產管理業(yè)務。

第九條 安健環(huán)監(jiān)察人員應持證上崗。

(一) 應具備主管部門培訓核發(fā)的安全資格證、安全考核證等資質。

(二) 鼓勵專兼職安健環(huán)監(jiān)察人員考取注冊安全工程師、審核員等執(zhí)業(yè)資格。

(三) 安全資格證(考核證)取證及復審培訓,注冊安全工程師繼續(xù)教育等,由所在單位培訓主管部門負責相關培訓安排和費用報銷。

第三章 職責

第十條 專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員應履行下列工作職責:

(一) 組織或者參與擬訂本單位安健環(huán)規(guī)章 制度、操作規(guī)程和安健環(huán)事故應急救援預案。

(二) 組織或者參與本單位安全生產教育和培訓,如實記錄安全生產教育和培訓情況。駐項目的專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員,應組織或督促開展安全技術交底、班前安全活動、日常安全檢查等工作。

(三) 督促落實本單位重大危險源的安全管理措施。

(四) 組織或者參與本單位應急救援演練。

(五) 檢查本單位的安全生產狀況,及時排查安健環(huán)事故隱患,提出改進安全生產管理的建議。

(六) 制止和糾正違章 指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

(七) 督促落實本單位安全生產整改措施。

(八) 監(jiān)督有關安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程、制度以及合同中涉及到安全生產方面的內容的實施。

第十一條 在履行安全監(jiān)察職責時,有權對相關單位以及分包商的安全生產情況進行現場檢查、了解情況和調閱有關資料,相關單位應給予主動配合。

第十二條 在檢查中發(fā)現事故隱患、險情、違章時,應當根據現場實際情況采取適當措施,必要時下發(fā)隱患(險情)整改通知單?，F場發(fā)現重大隱患(險情)危及安全生產時,立即指令停工等、督促排除隱患(險情)等。

第十三條 進入生產區(qū)域、施工現場進行檢查時,有權制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動法規(guī)的行為,有權對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行現場抽查、調查,對提出的事故隱患不按期整改的',有權責成有關單位進行處理。

第十四條 安健環(huán)監(jiān)察人員進入生產區(qū)域、施工現場進行檢查時,有權制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動法規(guī)的行為,有權對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行現場抽查、調查,對提出的事故隱患不按期整改的,有權責成有關單位進行處理。

第十五條 安健環(huán)監(jiān)察人員在緊急情況下應履行以下職責與義務(不限于):

(一)可果斷采取避免人員傷亡和財產損失的有關措施;

(二)在有關指揮人員未到位前應立即進行協(xié)調、指揮有關現場人員,在確保安全的前提下先行組織搶險及人員疏散。

第十六條 安健環(huán)監(jiān)察人員履行職責時,應文明執(zhí)法,對現場發(fā)現的違章行為,在糾正其做法可能帶來的危害時,要當面解釋清楚,不得簡單粗暴,以利于營造良好的企業(yè)安全文化。

第十七條 在對事故進行調查時,要按照政府和公司有關規(guī)定的程序辦理。在向有關人員了解事故情況時,有為當事人保密的義務;對有隱瞞事故情節(jié)或處理不當時,應當組織重新調查取證,并報公司安全監(jiān)察部備案。

第四章 備案與管理

第十八條 各單位專(兼)職監(jiān)察人員名單及通訊方式應報集團公司安全監(jiān)察部備案。人員發(fā)生崗位變動、調離等不在安全監(jiān)察崗位時,應重新報備。

第十九條 安全監(jiān)察部、各廠站、項目應創(chuàng)造條件,經常性組織專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員專業(yè)知識與業(yè)務技能學習與培訓,包括組織行業(yè)先進企業(yè)或項目的參觀交流等,促進其不斷學習新的法律法規(guī)、標準規(guī)范和新的職業(yè)健康安全管理理念,持續(xù)提升安健環(huán)監(jiān)察人員履職能力,努力提高管理水平。

第二十條 公司對在安健環(huán)工作中有突出貢獻或避免重大傷亡事故發(fā)生的專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員進行獎勵,并在年度評先中優(yōu)先考慮。

第五章 附則

第二十一條 本制度由公司安委辦負責解釋。

第二十二條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

安健環(huán)管理制度6

1、目的

按照“目標管理、體系動作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進”的管理方針,為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理,確保安健環(huán)體系正常運作,特制定本標準。

2、適用范圍

本標準適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的安裝、調試安健環(huán)狀態(tài)評價管理工作。

3、引用標準及相關子系統(tǒng)

引用標準

《電力建設安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)dl5009.1-20xx;

《中國_______公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;

《工程建設監(jiān)理規(guī)定》 建設部;

《建設工程安全生產管理條例》建設部;

合同;

管理合約;

工程批準的安健環(huán)計劃;

_______項目公司下發(fā)的有關安健環(huán)管理標準及標準。

相關子系統(tǒng)

安健環(huán)管理;

檔案管理;

基建與生產接口管理;

糾偏與控制;

評估及改進管理。

4、專用術語定義

工程:與_______項目公司單獨結算的、獨立的單位工程。

安健環(huán)狀態(tài):指施工現場當天(或本周、當月)的人員、機械(設施)、材料、方法、環(huán)境以及安全文明施工管理、危險源辨識、消防交通等方面的安全、健康、環(huán)保狀態(tài)。

5、職責

標準監(jiān)督實施及完善負責人

_______熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。

標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。

施工、調試單位

執(zhí)行國家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、合同、管理合約、_______項目公司安健環(huán)管理標準及標準,以及工程的安健環(huán)計劃,對工程實施安全管理;

施工、調試單位安監(jiān)部每日對工程的安健環(huán)狀態(tài)進行評價,填寫《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》(見附錄2)

每周五進行每周安健環(huán)狀態(tài)評價,對每個工程進行考核評分;填報《工程安健環(huán)狀態(tài)周考核評價表》。

每月28日前,根據本月的安健環(huán)狀態(tài)和安健環(huán)狀態(tài)評價,填報《工程安健環(huán)狀態(tài)月考核評價表》(見附錄5)。

《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》應附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》,表中扣分工程應對應考核表序號。

監(jiān)理單位

對現場安健環(huán)狀態(tài)進行日常監(jiān)督、檢查;及時督促施工單位整改。

認真審核/查施工單位上報的各種安健環(huán)狀態(tài)報表。

將《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》歸檔備查。

根據施工單位的安健環(huán)狀態(tài),對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》每一工程進行評價和評分,計算總分;同時核對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》的扣分,并簽字。

對《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審查確認。

對工程安健環(huán)狀態(tài)考核評價資料進行管理、歸檔。

安監(jiān)部

掌握施工現場安健環(huán)狀態(tài),了解監(jiān)理的安全監(jiān)管工作情況。

對施工單位和監(jiān)理單位評價的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。

根據現場安健環(huán)狀態(tài),對施工單位的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》每一個工程進行考核評分并計算最終考核分數,對《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。

根據《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的`評價情況提出獎罰意見。

綜合計劃部

將安健環(huán)狀態(tài)評價納入合同管理的范疇,并在合同管理標準中制定相應的條款。原則上工程安健環(huán)狀態(tài)與工程獎金發(fā)放及進度付款相互關聯(lián)。

5、財務部

財務部是安健環(huán)狀態(tài)評價報告的執(zhí)行與考核單位,根據安健環(huán)狀態(tài)評價結果執(zhí)行獎罰。

公司基建主管領導

對工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準的整體運行情況全面領導、監(jiān)督與考核;最終批準考核獎勵意見。

6、執(zhí)行標準

《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》的報送標準。

施工、調試單位的安監(jiān)部將每周五《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》加蓋單位公章,周六上午九時前上報安全監(jiān)理。

安全監(jiān)理應將評價后《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》,在周日上午九時前報送_______項目公司安監(jiān)部。

安監(jiān)部將評價、考核、簽字后的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》歸檔管理。

《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的報送標準

施工單位安監(jiān)部每月26日上午九時前,報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安全監(jiān)理。

安全監(jiān)理每月27日上午九時前報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安監(jiān)部。

安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》的審核和考核評價,送公司基建主管領導審查。

公司基建主管領導在下月5日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的審核、批準手續(xù)。

綜合計劃部根據主管領導批準生效的《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》對施工單位支付安全獎。

7、管理規(guī)定

自評和考評必須客觀、真實,依據標準為國家及行業(yè)相關法規(guī)及合同、管理合約、安健環(huán)計劃等相應條款。

對于出現違反合同及《管理合約》內容的問題,按合同及合約約定相應處罰。

發(fā)生未遂事故及一般事故的施工、調試單位除按合同及合約處罰外,扣除當月安健環(huán)狀態(tài)評價10-15分,且在以后每月的安健環(huán)狀態(tài)評價分遞增率不超過2分。

發(fā)生重傷以上事故、重大火災、重大交通責任事故或重大設備事故的施工單位除按合同及合約處罰外,取消當月安全獎勵資格。

安健環(huán)狀態(tài)評價得分低于60分者,取消獎勵資格。

不按規(guī)定開展評價者(不按時評價 、不認真評價、不真實評價),每出現一次,扣除本月安全獎10%;兩次以上者,取消當月安全獎金。

項目經理不參加月安全例會和安委會,扣5分;正副經理均不參加,請假扣20分;由監(jiān)理執(zhí)行。

對于不認真有效執(zhí)行本標準開展安健環(huán)狀態(tài)評價工程,安監(jiān)部相應工程管理人員及監(jiān)理人員績效和獎金將被考核。每發(fā)生一次,扣除有關人員獎金300元;兩次以上,安監(jiān)部相應工程管理人員績效評定降兩級。

8、檢查、評價與反饋

標準執(zhí)行人應經常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(附錄6),報程度負責人進行評價。

標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定是否升級。

標準執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。

安健環(huán)學習心得

安健環(huán)會很自然的想到安全、健康、環(huán)保，還有一部分人對安健環(huán)沒有任何概念，不知安健環(huán)是何物?？傊?，大家對于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關安健環(huán)的一些細枝末節(jié)，理清思路，共同學習，共同進步。

一、安健環(huán)的概念

安健環(huán)就是企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系。安全健康環(huán)境管理體系強調“以人為本”的思想，堅持持續(xù)改進原則，結合安全行為科學，通過行為干預技術，改善員工風險行為，為企業(yè)帶來世界級的職業(yè)安全、健康、環(huán)保及風險管理的成果。安全健康環(huán)境管理體系是一個整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會等元素風險，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準(簡稱標準化)要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。

二、安健環(huán)的由來

現代的風險管理概念來源于美國金融、保險業(yè)。雖然世界經濟飛速發(fā)展，工業(yè)技術水平不斷提高，但世界各地的企業(yè)事故頻發(fā)，越來越多的國家開始意識到風險管理控制的重要性。在全球經濟一體化和中國加入WTO的背景下，國際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來越多的企業(yè)所運用，引入科學化系統(tǒng)化、規(guī)范化的先進管理模式已成為趨勢。

三、安健環(huán)的作用

安健環(huán)管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，安健環(huán)目標與其他經營目標同等重要。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點原因： 1.安全管理缺乏統(tǒng)一的標準和方法； 2.長效機制沒有做到真正長效；

3.還停留在事故管理階段，沒有從根本上轉變到風險管理； 4.安全責任沒有真正做到層層落實，全員參與度不夠； 5.安全管理的系統(tǒng)性不足，沒有實現閉環(huán)管理。

安健環(huán)管理體系的建立就是為了彌補這些缺陷和不足，使管理實現管控一體化，持續(xù)進步安健環(huán)治理水平，安健環(huán)管理體系治理的理念就是基于風險、超前控制、過程治理、系統(tǒng)和有效觀念、員工參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續(xù)改進。