第一篇：第九組調(diào)查報告

大學(xué)生水果購買情況調(diào)查報告

組別:第九組

組員:邱桂萍、孫雅婷、欒玲玲、凌超

執(zhí)筆人：孫雅婷

完成時間：2011年4月10日

一 調(diào)查目的：了解水果在大學(xué)生中的狀況

近年來，隨著人們生活水平的逐漸提高，人們對水果的需求量也越來越大，尤其是大學(xué)生，為了水果在大學(xué)生中的受歡迎度，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對象，對校園的水果市場作一次調(diào)研。

二 調(diào)查對象：大學(xué)生

三 調(diào)查項目和調(diào)查表：見附表

四 調(diào)查時間：2011年3月15日——2011年4月9日

五 調(diào)查方式：問卷

為了使調(diào)查具有普遍性，我們使用了傳統(tǒng)的書面問卷形式。這樣的好處是簡單、方便。

六 調(diào)查方法：

1、由調(diào)查小組共同協(xié)商確定問卷內(nèi)容，以書面形式確定，交由本人進(jìn)行制作成調(diào)查問卷。

2、問卷制作完成后，打印出來，小組各成員在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查。

3、調(diào)查完成后，由全體小組成員對調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析進(jìn)行分析。

4、撰寫調(diào)查報告

5、撰寫調(diào)查統(tǒng)計分析。

七 調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

本次調(diào)查共有20人參加并且完成了問卷，并且參加調(diào)查的人具有很高的隨機性，保證了本次大學(xué)生水果調(diào)查具有一定普遍意義。我們主要針對大學(xué)生對水果的需求狀況、大學(xué)生對水果的要求分析、大學(xué)生對水果的消費承受能力分析、大學(xué)生對水果的消費動機分析等4個方面進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析并最后給出我們小組的營銷建議。

1、大學(xué)生對水果的需求狀況：

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在被訪者中有95%的學(xué)生十分鐘愛水果，其他一部分學(xué)生出于各自原因不怎么愛吃水果。從這些數(shù)據(jù)可以看出：隨著人們生活水平的提高，水果在大學(xué)生們的生活中越來越普及，水果是大學(xué)生生活中不可缺少的一部分。大學(xué)生已經(jīng)成為水果市場中一個不容忽視的消費者群。

2、大學(xué)生對水果的要求分析

A最重質(zhì)量

從大學(xué)生購買的調(diào)查情況中發(fā)現(xiàn)，在選擇水果時考慮的主要因素依次為：質(zhì)量50%，價格25%，服務(wù)態(tài)度15%，其他方面10%。其中大學(xué)生對水果的質(zhì)量最看重，水果現(xiàn)在是人們生活中必備的東西。因為水果不僅養(yǎng)顏美容還有利于我們的健康。如果質(zhì)量不好，將影響大學(xué)生的身體健康?？梢姶髮W(xué)生對水果的質(zhì)量要求最高，而價格卻在其次。

B常見四季水果較受歡迎

從大學(xué)生購買的調(diào)查情況中發(fā)現(xiàn)，像蘋果之類的四季水果較受歡迎，大多數(shù)的大學(xué)生都喜歡吃，高達(dá)97%左右，還有75%左右的學(xué)生對易于食用的橘子、草莓等水果也比較喜歡。

C購買地點較集中

從大學(xué)生購買水果地點的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生購買水果的地點較為集中，大多數(shù)都會選擇在食品城購買，比例為50%，因為水果批量購買比較便宜，他們看重質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下又能便宜批量購買，所以食品城是他們的首選。還有40%的學(xué)生會選擇在校園購買，購買比較方便，而且省時省力，不用擔(dān)心購買太多易壞水果。

D購買水果的時間較集中

在對大學(xué)生購買的調(diào)查情況發(fā)現(xiàn)，65%的學(xué)生都會在周末的時候出去購買水果，因為時間比較充沛，可以更好的選擇想要的水果。30%的學(xué)生是在不固定的時間里去購買水果，隨自己的心情或其他原因來決定購買水果。

E購買水果的服務(wù)情況

為讓我們的水果銷售量提高，我們有送貨到宿舍的服務(wù)和出售削好水果的服務(wù)。為了讓學(xué)生能夠更快的吃到保質(zhì)保量的水果，我們會親自送到宿舍門口；也為了方便學(xué)生食用，我們也有削好的水果出售，有98%的學(xué)生都可以接受并愿意嘗試這兩項服務(wù)。

3、大學(xué)生對水果的消費動力分析

確切的說，消費動力與消費需求是密切聯(lián)系的，當(dāng)一個消費需求出現(xiàn)后，為滿足這種需求的動力也就隨之產(chǎn)生了。從上面各種數(shù)據(jù)中可以看出學(xué)生對水果的消費動力處于一個較高的水平，造成這一動力的原因，主要有以下幾點：

A社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，家庭收入的增加，學(xué)生的零用錢的數(shù)目也隨之增加，隨之消費心理欲望增強。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，使學(xué)生對生活質(zhì)量的要求也增加了，水果是提高生活質(zhì)量的必需品之一，每天吃水果有助于每個人營養(yǎng)的提高，對自己的健康也有所保障，而且好吃又對身材皮膚等都有幫助，所以水果成了大多數(shù)人每天的必需食用品。

B新經(jīng)濟(jì)、新文化、新觀念，學(xué)生消費行為總體規(guī)范發(fā)生了極大的變。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，新的經(jīng)濟(jì)必然與新的文化相對應(yīng)，學(xué)生消費在其中的影響下，對新奇事物產(chǎn)生強烈的消費欲望，對服務(wù)水平也更加看重，而這也恰恰是我們商機的所在。

總的來說，學(xué)生對水果的消費動力維持在一個較高的水平上。

4、大學(xué)生對水果的消費動機分析

經(jīng)過學(xué)習(xí)過程對其消費需求的明確，消費動力的強化，學(xué)生對水果逐漸形成了具體的購買動機，可分為以下幾種：

A求實購買動機。根據(jù)調(diào)查顯示，學(xué)生消費者在購買水果時，最注重的還是質(zhì)量和價格，學(xué)生表示，好吃新鮮最重要，也有一部分認(rèn)為服務(wù)態(tài)度是關(guān)鍵所在。形成這一購買動機的原因，除了最基本的消費需求，還受他們依賴性消費程度等影響。

B求新購買動機。學(xué)生在購買水果時，在質(zhì)量保證的前提下，還考慮包裝、口感、美觀、購買方便程度等，同時90%以上的學(xué)生都認(rèn)為送水果到宿舍門口更注重的是服務(wù)態(tài)度。對這一動機的產(chǎn)生是和學(xué)生的消費心理密不可分的。

一般情況下，學(xué)生對水果的消費動機不是獨立存在的，而是相互交織，共同推動進(jìn)一步發(fā)生的。實際上對消費者來說，消費動機的產(chǎn)生意味著消費手段和目標(biāo)等一系列消費心理和行為的發(fā)生，是商機的所在。

5學(xué)生對水果的目標(biāo)確立分析

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，70%左右的學(xué)生是通過身邊的人來獲得水果的相關(guān)信息。在一般情況下，收集到的信息出現(xiàn)重復(fù)、相異等情況，不同商家的不同定價，就可能形成多種可供選擇的購買方案。因此，學(xué)生需要對這些信息進(jìn)行比較、加工、整理分析去辨別真?zhèn)螕駜?yōu)購買逐步形成最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

6營銷建議

從以上分析中，我們應(yīng)該清楚的看到學(xué)生的確是一個不容忽視的消費群體，并且隨時間的推移，這一特殊的消費群體越來越表現(xiàn)出巨大的消費潛力。因此我們提出以下幾條建議：

A可以通過對身邊的同學(xué)宣傳，來加大我們的信譽度，提高知名度，多多拉攏穩(wěn)定的學(xué)生客戶。B在地址的選擇上，我們會選擇學(xué)生每天必去的地點例如食堂、小店超市周圍以方便購買。

C提供“送貨上門”的服務(wù)，服務(wù)態(tài)度好，價格與市場價格一致，可以讓學(xué)生接受。

第二篇：心得體會第九組

校園市場調(diào)查活動心得

組別：第九組

成員：邱桂萍、欒玲玲、孫雅婷、凌超

執(zhí)筆人：邱桂萍

日期：2011-4-11

學(xué)習(xí)市場營銷這門課已經(jīng)有大半學(xué)期了，從中我們學(xué)到了很多東西，特別是團(tuán)隊合作的重要性。這是開學(xué)第一次的實踐活動，我們小組圓滿完成了這次任務(wù)。

在這次實踐活動中，我們向校園內(nèi)的大學(xué)生進(jìn)行調(diào)查問卷，其中我們也遇到過很不講理很不配合的人。我們很有禮貌的請他為我們寫一份調(diào)查問卷，但是他很不耐煩很不客氣的叫我們走開，說他沒有時間。當(dāng)時雖然比較氣餒和生氣，但是經(jīng)過同伴的開解也就好多了。因為不是人人都有那么大的耐心來填你的調(diào)查問卷，不是所有人像你的父母那樣對你虛寒溫暖、關(guān)懷備至，總是對你包容、耐心。所以我們打起精神，再一次向同學(xué)們發(fā)出我們手上的調(diào)查問卷，雖然在接下來的時間里我們也遇到了不配合的人，但是也有積極配合我們的人，她們讓我們感受到了她們對我們的支持，增加了我們的信心。我們也有通過人脈關(guān)系進(jìn)行調(diào)查問卷的。因為有很好的人際關(guān)系，她們都是樂意配合，使我們非常順利的完成了任務(wù)。

通過這次校園市場調(diào)查活動，讓我們學(xué)到了團(tuán)隊合作的重要性，讓我們學(xué)會了如何用團(tuán)隊的力量來解決困難。在不久的將來，我們即將走出學(xué)校，踏入社會，社會是個大群體，是個魚龍混雜的地方，如果你連在校園里遇到這個小小的挫折都不能忍受的話，你將來用什么來面對那充滿艱難坎坷的未來呢？我們要善于利用我們的人際關(guān)系，廣交朋友，認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。人不可能一直孤獨的生活著，社會是個大集體，人與人之間的合作是必要也是必須的。我們是學(xué)習(xí)市場營銷的，不能被別人的幾句話就讓自己喪失了信心，我們要自強、自信，陽光總在風(fēng)雨后。

第三篇：nokia企業(yè)文化(第九組)（定稿）

諾基亞企業(yè)文化

一、諾基亞的簡介

諾基亞（Nokia）公司成立于1865年，是一家總部位于芬蘭主要從事生產(chǎn)移動通信產(chǎn)品的跨國公司，是移動通信的全球領(lǐng)先者，是全球第三大手機生產(chǎn)商。

諾基亞的歷史最早始于1865年。1865年，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮(zhèn)的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位于芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，并以當(dāng)?shù)氐臉淠咀鳛樵牧仙a(chǎn)木漿和紙板。

1960年，諾基亞時任總裁Bjorn Westerlund專注于電信行業(yè)，他認(rèn)為未來的電信行業(yè)是科技發(fā)展的趨勢，于是他建立了諾基亞電子部，并專注于電信系統(tǒng)方面的工作。電子部當(dāng)時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了后來諾基亞集團(tuán)電信的基礎(chǔ)。

從二十世紀(jì)五十年代起，諾基亞就與中國建立了貿(mào)易關(guān)系。1985年，諾基亞在北京開設(shè)了第一家辦事處，開始了在華的初期發(fā)展階段；90年代中期，諾基亞通過在中國建立合資企業(yè)，實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，并逐步將其發(fā)展成為諾基亞全球主要的生產(chǎn)基地。

二、諾基亞的企業(yè)文化

（一）諾基亞的價值觀

諾基亞高效的全球化運營、領(lǐng)先的核心技術(shù)、遠(yuǎn)見卓識以及統(tǒng)一的價值觀是使其成為業(yè)界領(lǐng)先者的重要保證。諾基亞始終遵循擦以下價值理念：

★客戶滿意：發(fā)現(xiàn)客戶需求，給客戶帶來價值，尊重和關(guān)心客戶

★尊重個人：公開和誠實的溝通，時刻公平對待，相互信任、相互支持，接受不同事物

★成就感： 共同的眼光和目標(biāo)，責(zé)任感，為勝利而奮斗的決心，贊譽

★不斷學(xué)習(xí)：創(chuàng)新和勇氣，支持發(fā)展、容忍失敗，永不自滿，保持開放的思維

這不僅是每個員工的行為準(zhǔn)則，也是大家共同信守的企業(yè)哲學(xué)。諾基亞寬松靈活、相互協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)鼓勵和提倡每個員工在不同的崗位充分發(fā)揮其潛力、共同迎接挑戰(zhàn)并獲得事業(yè)發(fā)展。諾基亞公司董事長兼首席執(zhí)行官約瑪·奧利拉說：“價值觀是一個國際公司保持凝聚力的關(guān)鍵所在，實現(xiàn)承諾的過程比金錢和其它獎勵更為有效?！眱r值觀、企業(yè)文化和工作方式是建立競爭優(yōu)勢的有效手段。在專業(yè)公司里價值觀的作用尤為重要。

2003年為了適應(yīng)時代和公司內(nèi)部發(fā)的需要，諾基亞執(zhí)行董事會通過了重新定義的諾基亞價值觀，即“客戶滿意，相互尊重，追求成功，不斷創(chuàng)新”?；谥Z基亞價值觀，整個公司形成了一個相互支持、團(tuán)隊合作、分享信息、慶祝成功、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、平等溝通的工作氛圍。

（二）“以人為本”的公司文化

諾基亞的力量源泉之一就是多元化的員工隊伍，諾基亞尊重多元

化，通過“傾聽您的意見”民意調(diào)查、焦點集體討論、在線論壇以及“投資于人”的業(yè)績管理系統(tǒng)，鼓勵每個員工反饋自己的意見，強大的內(nèi)部溝通幫助諾基亞的員工更好地管理信息，加強組織關(guān)系，從而使公司的戰(zhàn)略能夠在公司內(nèi)部順利傳達(dá)。

對于顧客，了解顧客的需求，生產(chǎn)顧客想要的產(chǎn)品，這是當(dāng)今所有企業(yè)共同信奉的一條基本原則，諾基亞遵循科技以人為本的理念為中國市場提供適應(yīng)消費者需求的移動電話產(chǎn)品。最直接的體現(xiàn)就是其人性化的產(chǎn)品，無論是其手機人性化的界面，還是強大的功能，或者是鍵盤的易用程度，都令它得到了諸多的贊譽，同時也奠定了它在無線通訊行業(yè)的領(lǐng)先地位。

三、企業(yè)文化的演變

1977年到1988年，這一期間卡瑞?凱雷莫成為諾基亞新總裁。諾基亞能從生產(chǎn)橡膠電纜等傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為一家高科技公司，功不可沒的是他。在卡瑞?凱雷莫的率領(lǐng)下，諾基亞于1981年成功地把簡陋的無線通訊器，發(fā)展為一種成熟的移動通訊系統(tǒng)，即今天的手機。諾基亞在卡瑞?凱雷莫的率領(lǐng)下實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是，由于未能及時構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，以致遭到嚴(yán)重挫折，企業(yè)瀕臨崩潰的邊緣。

20世紀(jì)90年代，諾基亞新總裁約瑪?奧利拉通過建設(shè)企業(yè)文化，以核心價值觀為企業(yè)靈魂，在極短的時間內(nèi)“以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力”，“把整個公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務(wù)能夠及時把握不斷變化的機遇”，實現(xiàn)了企業(yè)的“一朝騰飛”。

四、企業(yè)文化的作用

★1982年諾基亞生產(chǎn)了第一臺北歐移動電話Senator。

★1985年諾基亞進(jìn)入中國

★1996年諾基亞連續(xù)15年占據(jù)市場份額第一的位置

★2010年第一季度，在全球智能手機市場中，諾基亞以44.3%的份額仍據(jù)首位

諾基亞的騰飛和發(fā)展，首要準(zhǔn)則就是應(yīng)用最新的先進(jìn)技術(shù)，傾企業(yè)之全力于創(chuàng)新。諾基亞每個時期的奮斗目標(biāo)都非常明確，從以手機通訊為發(fā)展方向，追求全球高附加值的產(chǎn)品；到創(chuàng)造移動信息社會的名牌；再到提出“把互聯(lián)網(wǎng)放在每個人的口袋里”，再到“移動電子商務(wù)”諾基亞始終處在全球技術(shù)領(lǐng)先的前沿地帶。

但是這兩年Symbian在智能手機市場的份額一直在下滑，但諾基亞的問題現(xiàn)在很嚴(yán)重，老的已經(jīng)快不中用了，新的還沒有健壯起來。在這種“青黃不接”的情況下，iPhone的火爆和Android的強勢更是讓這樣的情況雪上加霜。

2011年2月11日，諾基亞在英國倫敦宣布與微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。諾基亞lumia系列手機將采用Windows Phone系統(tǒng)，并且將參與該系統(tǒng)的研發(fā)。

誠然諾基亞近年來前進(jìn)的步伐以及領(lǐng)先的幅度相比數(shù)年之前并沒有那么恐怖，甚至倒退。但是諾基亞正憑借著lumia系列手機重新開始，諾基亞是崛起還是沒落？讓我們共同期待諾基亞的發(fā)展！

12市銷（專升本）2班第九組

第四篇：第九組工作進(jìn)展情況(周報告)

第1次報

工作進(jìn)展情況（周報告）

縣教體局黨委第九督導(dǎo)組

一、督導(dǎo)基本情況

教育系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動第九督導(dǎo)組對首陽、渭河、雙泉督學(xué)責(zé)任區(qū)內(nèi)黨的群眾路線教育實踐活動的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了專項督導(dǎo)，督導(dǎo)組查看了督學(xué)責(zé)任區(qū)各黨支部開展教育實踐活動的準(zhǔn)備情況，調(diào)研了轄區(qū)內(nèi)各黨支部的基本情況，同時，召開了首陽、渭河、雙泉責(zé)任區(qū)區(qū)長、黨總支部書記參加的督學(xué)責(zé)任區(qū)群眾路線教育實踐活動銜接會,會上與校長、書記交換了教育實踐活動實施意見。教體局黨委第九督導(dǎo)組組長李世雄同志就如何開展好教育實踐活動提出針對性的建議。并于3月20至21日參加了首陽、渭河、雙泉督學(xué)責(zé)任區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動的啟動大會。目前，轄區(qū)內(nèi)各黨支部黨的群眾路線教育實踐活動均已正常啟動，并按各黨支部黨的群眾路線教育活動實施方案穩(wěn)步推進(jìn)。

二、活動進(jìn)展情況

在3月20至21日的首陽、渭河、雙泉督學(xué)責(zé)任區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動啟動大會上，各黨總支書記宣布了教育實踐活動的實施方案，縣教體局黨委第九督導(dǎo)組組長李世 雄同志從“正確理解、準(zhǔn)確把握教育實踐活動的基本要求；精心組織、有序推進(jìn)教育實踐活動”兩個方面做了重要講話，并要求各黨支部嚴(yán)格按照“開展教育實踐活動，辦人民滿意教育”的教育活動宗旨，精心組織，有序推進(jìn)教育實踐活動。

三、主要工作特色

一是各學(xué)區(qū)對黨的群眾路線教育實踐活動高度重視，及時傳達(dá)了群眾路線教育實踐活動相關(guān)文件精神，教育實踐活動啟動大會準(zhǔn)備充分，推進(jìn)了教育實踐活動啟動會議按時、順利進(jìn)行。

二是首陽、渭河、雙泉學(xué)區(qū)黨總支、黨支部制定的實施方案具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性，能把群眾路線教育實踐活動與學(xué)校教育教學(xué)相結(jié)合，做到兩手抓、兩不誤，切實解決學(xué)校教風(fēng)、學(xué)風(fēng)中存在的問題。

三是通過宣傳動員進(jìn)一步理清工作思路、工作重點、工作環(huán)節(jié)及工作措施，并要求轄區(qū)內(nèi)各支部成立黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記。

四、干部群眾反映

通過《隴西縣教體局黨的群眾路線教育實踐活動第二輪征求意見建議表》，教體局黨委第九督導(dǎo)組對當(dāng)前工作中存在的問題、教體局班子、學(xué)校工作征求了意見和建議21條，其中首陽、渭河、雙泉督學(xué)責(zé)任區(qū)依次共征求到意見建議8條、3條、10條。

五、存在的主要問題

在學(xué)習(xí)教育過程中，各督學(xué)責(zé)任區(qū)黨員學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，以摘抄政策文件、領(lǐng)導(dǎo)講話為主，感悟、隨筆性的心得體會還比較少。其次，因各學(xué)校教師教育教學(xué)工作量大，任務(wù)重，不便于集中學(xué)習(xí)和開展教育實踐活動。

六、督導(dǎo)評價及下周督導(dǎo)計劃

本周督導(dǎo)過程中，各督學(xué)責(zé)任區(qū)在活動動員部署階段，領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備扎實，措施得力可行。同時，在起始階段對黨員教師的學(xué)習(xí)教育抓得緊，制定的學(xué)習(xí)計劃切實可行，黨員干部自學(xué)扎實認(rèn)真。下階段我們將繼續(xù)督促各責(zé)任區(qū)開展好學(xué)習(xí)教育、征求意見活動，要求責(zé)任區(qū)黨總支對各黨支部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，黨員教師及其余教師認(rèn)真記好學(xué)習(xí)筆記，做好“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”階段的工作，同時進(jìn)一步做好征求意見建議工作，確保征求到的意見建議充分、具體、有針對性。

報告時間：2014年3月24日 組長簽字：

第五篇：大客戶組調(diào)查報告

許昌恒大綠洲大客戶組調(diào)查報告

調(diào)查時間：2015.1.1-1.3 調(diào)查人員：李冰、王亞洲、從志強

調(diào)查原因：提高許昌恒大綠洲品牌在許昌房產(chǎn)中的知名度與影響力。調(diào)查目的：提高我們公司的品牌知名度，提高客戶質(zhì)量，進(jìn)而提高銷售業(yè)績。

調(diào)查結(jié)果：與對方初步達(dá)成合作意向，細(xì)節(jié)問題正在商討中。

調(diào)查分析：

公司名稱：河南萬里路橋集團(tuán)有限公司 公司地址：許昌市小召鄉(xiāng)崗曹村 公司性質(zhì)：道路維修養(yǎng)護(hù)與機械制造

公司概況：河南萬里路橋集團(tuán)有限公司成立于2000年，總部位于河南省許昌市，旗下有13家分公司子公司。主要提供的服務(wù)有：道路橋梁養(yǎng)護(hù)，設(shè)計制造大型中型養(yǎng)路機械設(shè)備，除雪融冰設(shè)備，高速公路清掃車，護(hù)欄清洗車，同時涵蓋國際出口業(yè)務(wù)，乳化改性瀝青，sp彩色路面的設(shè)計施工及其全國各大省市發(fā)展下級代理商。公司有員工500余人，年營業(yè)額近億元。

預(yù)期合作模式：以我們許昌恒大綠洲的名義組織一些有獎活動來邀約看房。

合作建議：

1.以我們許昌恒大綠洲的名義來組織一些有獎活動。2.邀請其公司潛在客戶來我們許昌恒大綠洲看房。

調(diào)查總結(jié)：

若雙方能順利達(dá)成合作，那么通過與該公司的溝通與合作，將使得我們許昌恒大綠洲品牌在其公司內(nèi)部得到大力宣傳與推廣，提高我們許昌恒大綠洲品牌在其公司的認(rèn)知度，使存在于其公司的潛在客戶認(rèn)識和了解我們許昌恒大綠洲，最終確定在我們恒大的購房意向，進(jìn)而達(dá)到提高銷售業(yè)績的目的。