第一篇：文化企業(yè)調(diào)研報告

文化企業(yè)調(diào)研報告

為了解我省文化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。近日，省統(tǒng)計局社科文處先后前往 X 等地，實地調(diào)研了多家文化企業(yè)。調(diào)研結(jié)果顯示：文化企業(yè)得以發(fā)展主要依托根植地方特色文化土壤、運用創(chuàng)新技術(shù)、發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)、發(fā)揮人才作用等途徂。同時民營文化企業(yè)也面臨著人才短缺、扶持政策不夠系統(tǒng)、融資難等問題；從發(fā)展趨勢看，“互聯(lián)網(wǎng)+文化”為文化企業(yè)生產(chǎn)提供了新的發(fā)展模式，文化企業(yè)逐步走規(guī)?；藴驶?、集團化道路，文化產(chǎn)業(yè)不斷向其他行業(yè)滲透，帶勱其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一、調(diào)研的基本情況

此次調(diào)研，先后走訪了 XX 的 X 公司；在 XX 實地查看了 X 公司；在 XX 調(diào)研了 XX 文化創(chuàng)意園。

二、文化產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的三大特點

（一）根植地方特色文化土壤

文化部和財政部出臺的《關(guān)于推勱特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，要不斷強化特色文化資源的有效保護和合理利用，加強特色文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

XX 有著厚重的文化積淀給文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件和可能。XX 是花炮的發(fā)祥地，擁有 XX 年的花炮歷叱。依托花炮文化積淀，XX 不斷發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)，全縣共擁有煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè) X 家，201X 年完成主營業(yè)務(wù)收入 X 億元，占全省文化產(chǎn)業(yè)的比重達 X%，XX 花炮占國內(nèi)國際銷售份額的 X%以上，爆竹產(chǎn)品占全國市場份額達 X%以上。此外，瀚皇典影視傳媒有陘公司，利用《天工開物》、“七仙女”等XX 特意文化遺產(chǎn)，打造了多部勱漫作品登上中央電視臺播放。

（二）嫁接先進技術(shù)，發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)

先進技術(shù)是新興文化產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的重要資源和保障。近年來，我省不斷出臺技術(shù)引進政策措施，大力引進各類國內(nèi)外先進技術(shù)，不斷推勱我省文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

XX 的法瑞新科技（XX）有陘公司是 X 年引進的一家中法合資企業(yè)，該企業(yè)是一家集電子數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技企業(yè)，201X 年完成主營業(yè)務(wù)收入 X 億元。XX 億鉑電子有陘公司是 201X 引進的一家國際型、高科技，集團化運作的新興企業(yè)，201X 年文化主營業(yè)務(wù)收入破 X 億，達 X 億元。為 XX 文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了有力支撐。

（三）引鳳筑巢發(fā)揮人才力量

文化產(chǎn)業(yè)是以思維創(chuàng)新為顯著特征的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造性人才至關(guān)重要，一個關(guān)鍵性人才徑可能帶勱一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此次調(diào)研中，有多家企業(yè)均是由政府邀請戒自愿迒鄉(xiāng)的文化人才帶頭創(chuàng)立的，為拉勱地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。

XX 上猶油畫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有陘公司創(chuàng)始人隴子榮大師，201X 年受邀落戶上猶，201X 年該公司完成主營業(yè)務(wù)收入 X 萬元，幵帶勱上猶油畫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園的建設(shè)。瀚皇典影視文化傳媒有陘公司創(chuàng)始人盧軍，從長沙迒鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，由他導(dǎo)演的多部勱漫作品先后獲得多個國家大獎，完成主營業(yè)務(wù)收入 X 萬元。

三、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的幾大困難

（一）吸引人才的文化土壤相對薄弱，企業(yè)面臨人才短缺問題

文化人才對環(huán)境的需求有別于其他人才，他們更注重自由化、個性化需求，對文化、消費、娛樂等方面有較高要求。但由于 XX 經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，文化娛樂設(shè)

施相對落后，對文化人才的吸引力不高。企業(yè)為讓文化人才落戶 XX，往往要花高價聘請，這不僅提高了用人成本同時也難以聘請到頂尖人才，制約了我省影視、軟件、勱漫、設(shè)計等創(chuàng)意型文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如：瀚皇典有陘公司、上猶油畫產(chǎn)業(yè)園均面臨人才短缺問題。

（二）民營文化企業(yè)融資門檻較高，面臨融資難問題

近年來，雖然國有商業(yè)銀行放寬了對民營企業(yè)的貸款陘制，各地政府也出臺了相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)融資扶持政策，但部分商業(yè)銀行對民營文化企業(yè)的放貸條件仍舊過高，絕大多數(shù)民營文化企業(yè)徑難達到現(xiàn)有金融機構(gòu)信貸的評級要求。此外，部分文化企業(yè)雖然具有較大發(fā)展?jié)摿Γ瞧鸩诫A段資產(chǎn)抵押物較少，銀行難以進行評定判斷，只按資產(chǎn)抵押物多少進行放款，因此部分具有發(fā)展?jié)摿Φ奈幕髽I(yè)難以向銀行尋求貸款錯失了發(fā)展機遇。

（三）多龍治水，扶持政策不夠系統(tǒng)

近年來，我省高度重視文化產(chǎn)業(yè)，省、市、縣均出臺了多項政策措施扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但由于文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)眾多，廣泛分布于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、批零業(yè)，涉及管理部門較多，相關(guān)扶持政策難以細化，導(dǎo)致部分行業(yè)扶持政策不夠系統(tǒng)。

以 XX 花炮產(chǎn)業(yè)為例，雖然我省一直是花炮出口大省，但一直沒有建立配套的花炮出口港口，花炮出口只能依靠瀏陽港口報關(guān)，不僅增加運輸成本，同時也受制于人，經(jīng)常造成花炮滯留難以報關(guān)。毛家灣文化創(chuàng)意園本計劃建設(shè)一個民間文化圖書館，但由于報批程序繁瑣，又無相關(guān)扶持政策，最終未能實施。

四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大趨勢

一是發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)絡(luò)用工解決人才問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺的日益完善，不少文化企業(yè)不斷嘗試“網(wǎng)絡(luò)招工”，通過網(wǎng)絡(luò)會議平臺、網(wǎng)絡(luò)簽約平臺、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作平臺、網(wǎng)絡(luò)交流平臺，將文化創(chuàng)作、簽約、銷售、生產(chǎn)等過程都搬上網(wǎng)絡(luò)，這樣不僅解決了文化人才的地域難題，也推勱了文化交流、激發(fā)了文化創(chuàng)作。企業(yè)可以足不出戶就招聘到國內(nèi)外各地文化創(chuàng)作人才，文化創(chuàng)作者可以徃在家里完成文化生產(chǎn)，大大陳低了各項成本。如：瀚皇典有陘公司勱漫劇本由作家在上海完成，形象設(shè)計由 XX 完成，勱畫技術(shù)由長沙完成；上猶油畫創(chuàng)意園共簽約 60 多位國外畫家，油畫主題由網(wǎng)絡(luò)傳達到各位作家。

二是文化產(chǎn)業(yè)不斷趨于規(guī)?；⒓s化、集團化。文化產(chǎn)業(yè)在我國尚屬朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加，行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。為提升企業(yè)競爭力、輻射力和影響力，各地紛紛打造文化產(chǎn)業(yè)集群，走文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化道路。這不僅可以提升文化產(chǎn)品品質(zhì)，強化文化資源配置，提升生產(chǎn)效率，解決

“多、小、散、亂、差”等問題，同時也能樹立品牌效益，促進文化創(chuàng)新。如盛鼎煙花集團原屬集團企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)改制等多種方式，不斷走規(guī)?；?、集約化道路，逐漸從一家注冊資本僅有 X 萬元的小企業(yè)，發(fā)展成為集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運輸、營銷、造紙、包裝、印刷、物流為一體的大型產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團，201X 年銷售額超過 X 多萬元。

三是發(fā)揮“文化+”滲透效應(yīng)，帶勱其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)宛如一張名片，文化影響力就是一種無形資產(chǎn)，借劣文化品牌影響力，將文化元素融合其他行業(yè)，賦予其他行業(yè)文化內(nèi)核、文化屬性和文化價值，從而帶勱其他行業(yè)發(fā)展。如：XX 瀚皇典借劣自身漫畫影響力，陸續(xù)推出了漫畫兒童樂園、漫畫主題餐廳、漫畫主人公人偶等；XX“毛家灣”通過“安遠文化旅游+文化餐飲”相結(jié)合，發(fā)展特餐飲；XX 花炮文化博覽園通過“文化+旅游”，帶勱旅游發(fā)展；宋城壹號通過“文化+創(chuàng)意”，發(fā)展文化創(chuàng)意攝影、文化創(chuàng)意雕塑等。

第二篇：文化調(diào)研報告

關(guān)于加強供銷合作社文化建設(shè)情況的調(diào)研報告

為了認真貫徹落實《關(guān)于進一步加強供銷合作社文化建設(shè)的意見》（供銷合字[2012]17號）文件精神，進一步提升供銷合作社的軟實力，促進全區(qū)供銷事業(yè)科學(xué)發(fā)展，按照市社《關(guān)于對加強供銷合作社文化建設(shè)情況進行調(diào)研的通知》精神。我區(qū)從8月25日開始對文化建設(shè)情況采用開座談會、個別交談等方式進行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、基本情況

我區(qū)有四個基層供銷社和一個社屬企業(yè)，分別是益門供銷社、晁峪供銷社、甘峪供銷社、固川供銷社，城區(qū)生產(chǎn)資料公司。五個單位擁有土地面積52580.71平方米，房產(chǎn)面積15749.41平方米?，F(xiàn)有在冊職工196人，其中在崗職工113人，離退休職工186人，資產(chǎn)總額2529萬元，負債總額1600萬元，資產(chǎn)負債率達63%。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府高度重視下，在上級部門的有力指導(dǎo)下，全區(qū)供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，進一步健全網(wǎng)絡(luò)體系，積極推進機制改革，努力實現(xiàn)資產(chǎn)增值，加快項目建設(shè)進度，著力實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。在不斷增強經(jīng)濟硬實力的同時，確保全系統(tǒng)文化軟實力的不斷提升。

二、主要工作措施

基層供銷社文化的范疇很寬泛，它不僅有文化的一般性，更具行業(yè)文化的特殊性。其內(nèi)涵十分豐富，涉及思想、管理、業(yè)務(wù)、制度、道德形象等多個方面。近年來，我區(qū)供銷社圍繞全系統(tǒng)精神文化、管理文化、道德文化、環(huán)境文化等四個方面不斷挖掘和探索企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)含和實質(zhì)，配合區(qū)上、市社“創(chuàng)先爭優(yōu)”文明城市創(chuàng)建等活動積累了一定經(jīng)驗，也取得了一定成效。

1.認精神文化建設(shè)為源動力，構(gòu)建“和諧”競爭的發(fā)展格局。加強政治理論學(xué)習(xí)是我們精神文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一，在抓經(jīng)濟建設(shè)的同

時，我們始終沒有放松對干部職工思想、政治理論的學(xué)習(xí)和提高，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨組織的主陣地作用，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，教育職工社員，堅定中國特色社會主義共同理想。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，引導(dǎo)干部職工始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，廣泛開展社會主義榮辱觀教育，在系統(tǒng)形成知榮辱、講正氣、比奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚。今年，我們進一步加強對全系統(tǒng)干部職工的思想道德教育，通過問卷調(diào)查，文明禮儀知識培訓(xùn)，影視宣傳等各種文明創(chuàng)建活動，使供銷人誠實友善，社會責(zé)任、關(guān)愛他人的道德價值觀得到了提升，樹立了合法經(jīng)營、熱忱服務(wù)、和諧奮進的行業(yè)之風(fēng)。

2.以“管理”作為文化建設(shè)的核心，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運營、科學(xué)發(fā)展。管理文化是基層供銷社文化本質(zhì)特征的內(nèi)在要求。管理出效益，把管理融入到基層供銷社文化建設(shè)之中，重點在制度建設(shè)，其有效性存在于各種規(guī)章制度、辦法的科學(xué)性之中。自去年底，區(qū)社黨委、理事會圍繞貫徹落實中、省、市關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見和實施意見精神，先后出臺了一系列行之有效的管理辦法和規(guī)章制度，使企業(yè)的經(jīng)營活力得到了進一步增強，企業(yè)的管理文化得到豐富和完善。只有加強企業(yè)管理文化建設(shè)，才能使廣大干部職工在實踐活動中有章可循，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.以道德文化建設(shè)為底線，加強廉政建設(shè)?；鶎庸╀N社是依法治社、依法管社的具體實踐者，擔(dān)負著經(jīng)營與管理等重要工作。如果沒有廉政文化、道德文化做保障，不廉政現(xiàn)象就會滋生蔓延。因此道德文化建設(shè)是供銷社文化建設(shè)的一個重要方面，在抓好企業(yè)經(jīng)營管理的同時，堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室、各企業(yè)都分別落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任制要求以身作則，并經(jīng)常過問、督促，檢查班子和各企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)活動開展及落實情況，特別

是在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時懲處，不姑息，不遷就。全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德素質(zhì)過硬，系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政文化建設(shè)扎實推進。近年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)大的違規(guī)違紀事件。在系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)建起了廉政文化防腐體系，把文化的力量融入到了反腐倡廉工作中，營造了以廉為榮的濃厚行業(yè)氛圍。

4.把基層化改造作為重點，重塑供銷形象。基層供銷社的形象是整個供銷社工作在社會中形成的總體印象，單位形象的樹立離不開先進文化的建設(shè)。今年以來，全系統(tǒng)按照區(qū)上的工作要求，采取多種形式，開展了一系列內(nèi)外部環(huán)境整治活動。我區(qū)的基層社大部分位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，區(qū)位優(yōu)勢比較明顯。為了抓住城市發(fā)展“西進、東闊、南移”和百萬人口大城市的發(fā)展機遇，同時改善基層社經(jīng)營環(huán)境，消除安全隱患，為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點。益門供銷社抓住市區(qū)提升南大門形象的有利時機，及時提出了益門供銷社北院綜合樓的建設(shè)。城區(qū)生產(chǎn)資料公司預(yù)計對高家鎮(zhèn)閑置的院子進行開發(fā)，建立農(nóng)副產(chǎn)品交易市場，為高家村的各項農(nóng)副產(chǎn)品提供一個交易平臺。

三、存在的問題

雖然在近幾年的改革發(fā)展過程中，我們趁勢而上，在文化建設(shè)領(lǐng)域做了一定工作，也取得了一些成效，但從這次的調(diào)查過程中，我區(qū)供銷社文化建設(shè)方面仍然存在許多困難和不足，現(xiàn)實中供銷社文化總體上處于較低的層面。一是近年來隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和企業(yè)的不景氣，各級甚至單位自身對文化建設(shè)的重視度不夠高，外界及相關(guān)部門的支持力度不大，投入不足，研究不深，文化服務(wù)功能較為薄弱。二是文化普及不夠廣，部分干部職工對供銷社的歷史沿革，包括體制、性質(zhì)、宗旨、發(fā)展歷程等不甚了解。三是豐富多彩、健康向上的文化活動載體沒有建立起來，一些文化體育活動很少開展。四是全系統(tǒng)隊伍整體素質(zhì)不高和文化背景參差，人

才隊伍亟需加強。五是一些由政策造成的遺留問題沒有得到很好地解決，造成發(fā)展空間受限。這些問題嚴重制約了供銷社文化發(fā)展和作用發(fā)揮，必須通過進一步加強文化建設(shè)來加以解決。

四、幾點體會：

1.要加強供銷社文化建設(shè)，就要塑造供銷精神。要大力塑造具有時代特色和行業(yè)特色的供銷合作社精神，它是供銷合作社發(fā)展之根，前進之本，力量之源。具體來說，就是要繼續(xù)傳承和弘揚“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”的同時大膽開拓，銳意創(chuàng)新，不斷塑造那種拾遺補缺、服務(wù)基層的奉獻精神，那種心系“三農(nóng)”，愛農(nóng)為民的“民本”精神，那種奮發(fā)進取、攻堅克難的“創(chuàng)業(yè)”精神，那種追求共贏、互助互利的“合作”精神，使新時期供銷合作社的地位和作用得到廣泛認同，在全社會尤其是在農(nóng)村地區(qū)的知名度，享譽度，影響力顯著提高。

2.要加強供銷社文化建設(shè)，就要強化文化意識。文化意識是供銷合作社文化建設(shè)的思想保障。各基層供銷社領(lǐng)導(dǎo)既是供銷合作社文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和培育者，也是供銷合作社文化的執(zhí)行者和踐行者，要不斷培養(yǎng)和強化文化意識，并帶頭示范，身體力行，把文化建設(shè)納入供銷合作社發(fā)展總體規(guī)劃，擺上重要工作位置，與經(jīng)濟發(fā)展一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查；要制定文化建設(shè)規(guī)劃和計劃，有序推進文化建設(shè)，把文化建設(shè)納入系統(tǒng)綜合業(yè)績考核體系，作為衡量各基層供銷社和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績的重要依據(jù)。

3.要加強供銷社文化建設(shè)，就要不斷灌輸理念。要對系統(tǒng)干部職工加強正面宣傳和系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷灌輸和強化供銷合作社理念，通過規(guī)章制度、管理措施、管理風(fēng)格等滲透到每位干部職工，使之能在較短的時間里掌握各項規(guī)章制度和行為規(guī)范的活動；要通過宣傳、演示、討論、培訓(xùn)、考核、比賽等方式，使供銷合作社文化理念入耳、入腦、入心，增強基層供銷社

干部職工開展為農(nóng)服務(wù)的自覺性和主動性；要通過示范感染、目標激勵、感情凝聚、活躍干部職工業(yè)余文化生活等各種形式，把總社倡導(dǎo)的價值觀、敬業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)操守、為人之道等，通過各種途徑和形式自然和諧地貫穿于經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，使供銷合作社文化理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為個人的自然情感、自覺行動和自我要求。

4.要加強供銷社文化建設(shè)，就要堅持分類推進。區(qū)社機關(guān)要塑造優(yōu)質(zhì)高效的機關(guān)文化，積極開展機關(guān)效能建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力提高“為農(nóng)服務(wù)”水平，引領(lǐng)系統(tǒng)又好又快發(fā)展；培育有競爭力的企業(yè)文化，推進理念、制度、機制創(chuàng)新，加快品牌培育和誠信經(jīng)營，不斷提升經(jīng)濟效益和社會效益；農(nóng)民專業(yè)合作社要發(fā)展中國特色的合作社文化，弘揚“人人為我，我為人人”的合作理念，發(fā)揮好在新農(nóng)村建設(shè)中橋梁與紐帶作用；村級綜合服務(wù)站要建設(shè)豐富多彩的社區(qū)文化，提供文娛、信息、科技等綜合文化服務(wù)；行業(yè)協(xié)會要打造有影響力的行業(yè)文化，加強行業(yè)自律，推行規(guī)范標準，提供誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強行業(yè)的凝聚力、影響力和話語權(quán)。

5.要加強供銷社文化建設(shè)，就要加大宣傳力度。要堅持正面宣傳為主，壯大主流輿論，提高輿論引導(dǎo)的及時性、權(quán)威性和影響力；要充分利用系統(tǒng)內(nèi)外報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)，以及社會上一些知名度高、傳播范圍廣、權(quán)威性和影響性較大的媒體，大力宣傳合作社的理念和文化，宣傳系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)、先進事跡、勞動模范、政策措施，以及在社會主義新農(nóng)村建設(shè)、和諧社會建設(shè)中所起的巨大作用，不斷提高供銷合作社文化的影響力和感染力；擴大合作社的社會影響，逐步構(gòu)建起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、功能互補、覆蓋廣泛、富有效率的宣傳格局。

渭濱區(qū)商務(wù)局

二〇一二年九月二十一日

第三篇：縣廉潔文化進企業(yè)調(diào)研報告

嘉魚縣廉潔文化進企業(yè)調(diào)研報告

4月25日至29日，由縣紀委牽頭，聯(lián)合縣經(jīng)信局和縣總工會組成工作專班，對我縣廉潔文化進企業(yè)的情況開展了一次集中調(diào)研，共調(diào)查走訪企業(yè)22家，其中國有企業(yè)6家、金融企業(yè)6家，民營企業(yè)9家?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、企業(yè)廉潔文化建設(shè)試點工作初見成效

從調(diào)研情況看，大部分企業(yè)由于企業(yè)黨組織的認真組織動員，主要負責(zé)同志的積極支持，廣大員工熱情參與，廉潔文化建設(shè)活動已經(jīng)取得了初步成效，主要表現(xiàn)如下：

1、充分認識到企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營的重要性和必要性。部分企業(yè)把企業(yè)廉潔文化建設(shè)當作一項重要工作來抓，確定了專兼職人員負責(zé)，制定了實施方案和措施，并開展形式多樣的宣傳活動。煙草、電信、石油等企業(yè)把廉潔文化建設(shè)當作黨委一項重要工作來抓，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂了活動方案、明確了工作措施。

2、進一步充實了職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容。部分企業(yè)把廉潔文化建設(shè)與黨建工作和職工教育培訓(xùn)結(jié)合起來。如信用聯(lián)社組織黨員、干部、職工代表學(xué)習(xí)《黨章》、十七大報告文件、勞動法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等；煙草公司重視廉潔文化教育，進

行反腐倡廉教育，組織觀看警示片，請有關(guān)部門到企業(yè)講課。蛇屋山金礦、高強錳業(yè)開展健康有益的文化體育活動。

3、進一步營造了良好的企業(yè)廉潔文化氛圍。在企業(yè)中開展廉潔文化建設(shè)，為企業(yè)文化注入了新的內(nèi)涵，增強了企業(yè)員工廉潔文化的氛圍。煙草、人壽保險、高強錳業(yè)等都建立了宣傳欄、墻報欄，宣傳效果很好。

4、進一步積累了企業(yè)廉潔文化長效機制建設(shè)的經(jīng)驗。通過提煉主題、設(shè)計載體、豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新方法、夯實基礎(chǔ)、總結(jié)提高，逐步摸索出一套符合企業(yè)實際、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的廉潔文化建設(shè)模式。電信、煙草、石油、葛洲壩水泥等利用固定宣傳窗、電子顯示屏、閱覽室、內(nèi)部局域網(wǎng)等陣地廣泛展開了宣傳，讓廉潔自律、遵紀守法意識深入人心。

二、當前企業(yè)廉潔文化建設(shè)存在的難點問題

從調(diào)研的情況來看，也反映出部分企業(yè)對廉潔文化建設(shè)思想不夠重視，措施不夠得力，主要表現(xiàn)在：

1、內(nèi)涵不明確。有的企業(yè)不能正確準確的認識廉潔文化建設(shè)，認為廉潔文化建設(shè)是一種作秀，心里蒙蔽了一種事不關(guān)己高高掛起的想法，淡化和輕視了廉潔文化建設(shè)的重要性，直接影響了企業(yè)對廉潔文化建設(shè)的重視度。

2、輻射面較窄。有的企業(yè)將廉潔文化建設(shè)濃縮到在某幾個黨務(wù)工作者身上，應(yīng)用這幾個人當?shù)湫?、做表率和抓示范，不能真正將其擴散到基層各黨支部或者說是貫穿于整個企業(yè)中的每一位職工身上，制約了廉潔文化建設(shè)的途徑。

3、治標不治本。沒有發(fā)揮廉潔文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展壯大中的真正保障和引領(lǐng)作用，對于廉潔文化建設(shè)的理解和表現(xiàn)上都是注重廉潔文化環(huán)境的建設(shè)，而忽略了廉潔文化的內(nèi)在功效，沒有貫穿于職工生活習(xí)慣和行為素養(yǎng)中，沒有真正將一種文化耕植于心，發(fā)揚于生活工作中，僅僅體現(xiàn)在表面環(huán)境的裝飾和點綴上，背離了廉潔文化建設(shè)真正意義和目的。

4、體制機制有待完善。組織機構(gòu)不健全，專職人員較少，廉潔文化建設(shè)出現(xiàn)“雷聲大雨點小”的現(xiàn)象，表現(xiàn)為文件通知較多，落實辦理較少；照抄照搬較多，動腦動手為己任較少；應(yīng)付完成任務(wù)較多，深入調(diào)查研究較少，忽視了廉潔文化建設(shè)的重要性。

三、加強廉潔文化進企業(yè)的建議

加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，必須積極拓展教育形式，創(chuàng)新活動載體，讓廉潔文化建設(shè)有聲、有色、有形、有情。貼近實際、貼近生活、貼近群眾。不斷增加廉潔文化的吸引力，滲透力和影響力。努力形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。

1、在內(nèi)容上力求通俗性。要結(jié)合實際，立足現(xiàn)狀，從反腐倡廉的實踐中，及時總結(jié)勤政廉潔的先進典型及身邊優(yōu)秀共

產(chǎn)黨員的先進事跡，發(fā)揮先進典型和榜樣群眾的示范作用，倡導(dǎo)尊廉崇廉的社會風(fēng)尚，營造良好的企業(yè)廉潔文化氛圍。

2、在形式上力求體現(xiàn)生動性?；鶎恿疂嵨幕ㄔO(shè)必須全力打造鮮活生動的大眾文化，做到形式生動活潑、靈活多樣進一步促進領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴潔自律意識，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中形成學(xué)廉、樹廉、倡廉、崇廉的良好風(fēng)氣。對廣大員工，我們要有針對性的開展廉潔從業(yè)和廉潔文化進崗位的活動，將廉潔文化具體化，經(jīng)營管理廉潔化。

3、在載體上力求體現(xiàn)融合性。企業(yè)廉潔文化建設(shè)，一方面要積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體的優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)各種傳統(tǒng)宣傳陣地的作用，形成有效的廉潔文化建設(shè)陣地網(wǎng)絡(luò)，增強反腐倡廉的宣傳聲勢，營造良好的與論范圍；另一方面要積極打造廉潔文化建設(shè)的新平臺。例如：開辦廉政專欄，組織廉政知識競賽，觀看反腐倡廉專題片，在公共場所和重要崗位設(shè)立廉潔警示牌，張貼與崗位相關(guān)的廉潔從業(yè)的道德規(guī)范、格言警句等，利用一切有效的載體，形成全方位、立體式的廉潔文化建設(shè)新格局。

第四篇：企業(yè)調(diào)研報告

企業(yè)單位調(diào)研報告

2014年1月12日至2月13日，在在學(xué)院組織安排下前往菁華現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展有限公司進行調(diào)研，通過與企業(yè)工作人員座談?wù){(diào)研，初步了解了我院園林技術(shù)專業(yè)的從業(yè)崗位范圍、人才需求狀況和對專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)所需的專業(yè)知識、能力、素質(zhì)的要求?，F(xiàn)將調(diào)研結(jié)果整理如下：

一、所調(diào)研企業(yè)單位概況：

菁華現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展有限公司是東營農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)組建成立的國有公司，具有獨立法人地位，是自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟實體，接受東營農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)管委會監(jiān)管。

菁華林業(yè)公司成立于2011年9月22日，注冊資本：1000萬元人民幣，經(jīng)營項目包括造林苗木、城鎮(zhèn)綠化苗、經(jīng)濟林苗、花卉種子生產(chǎn)、批發(fā)零售以及園林設(shè)計、園林工程等。菁華公司依托示范區(qū)廣闊的苗木林地經(jīng)營空間，充分整合資源優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，堅持以市場為導(dǎo)向，旨在加快示范區(qū)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、所調(diào)研企業(yè)單位對園林行業(yè)的發(fā)展前景預(yù)期及對園林專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)方案的修改建議：

1、認為我國目前園林專業(yè)的發(fā)展前景很好的占46%，較好的占46%，一般的占8%。由此可見絕大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員看好我國目前園林專業(yè)的發(fā)展。

2、近3年內(nèi)對高職層次園林專業(yè)的人才需求為10左右，對專業(yè)人才需求呈上升趨勢。由此可見企業(yè)對高職層次的園林專業(yè)人才有穩(wěn)定且逐漸增大的需求。

3、對園林專業(yè)學(xué)生的就職薪酬在2000元以上。

4、企業(yè)能為園林專業(yè)學(xué)生提供的工作崗位有：園林工程施工與管理、施工員、材料員、苗木生產(chǎn)與銷售、綠化養(yǎng)護與管理、園林工程質(zhì)量管理、園林景觀設(shè)計、設(shè)計繪圖和園林工程招投標園林工程材料。

5、學(xué)生應(yīng)具備的基本能力為：一定的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力；良好的人際交往能力；較強的吃苦耐勞能力；較強的計算機操作能力和確切的語言文字表達能力。其中單位最看重的是較強的吃苦耐勞能力。

6、學(xué)生應(yīng)具備的專業(yè)能力為：較強的識圖和繪圖能力；計算機（cad）繪圖表現(xiàn)能力；文本制作和資料管理能力；綠化養(yǎng)護與管理能力；編制園林綠化項目概算、預(yù)算和決算的能力；綠化組織和施工管理能力；園林施工圖的繪制能力；

7、學(xué)生應(yīng)具備的知識為：與職業(yè)能力相適應(yīng)的文化基礎(chǔ)知識；計算機應(yīng)用及輔助設(shè)計(photoshop 3d max)的基本知識；園林工程項目的測繪知識；園林植物的病蟲害防治的知識；園林植物栽培養(yǎng)護管理的知識；園林工程施工與管理知識；園林工程招投標與預(yù)決算知識。

8、應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程有：計算機文化基礎(chǔ)、應(yīng)用文寫作、大學(xué)生心理健康教育、園林制圖、園林美術(shù)、設(shè)計初步、園林規(guī)劃設(shè)計、園林工程、CAD輔助設(shè)計、photoshop輔助設(shè)計、3d max輔助設(shè)計、園林植物、園林花卉、園林樹木、園林藝術(shù)、園林植物栽培與養(yǎng)護、園林植物病蟲害防治、植物造景、園林工程施工組織設(shè)計與概預(yù)算、園林測量、園林鑒賞、建筑基礎(chǔ)知識（建筑材料）、插花與盆景、工程招投標與合同管理、園林工程監(jiān)理共25門課程。

9、學(xué)生應(yīng)具備的基本素質(zhì)為：誠實守信、獨立生活能力、具有愛心、耐心、要有信心、主動關(guān)心別人的意識、強烈的責(zé)任心、吃苦耐勞的精神、樂觀向上的生活態(tài)度。其中最重要的是有責(zé)任心。

三、在以上調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，參與調(diào)研的企業(yè)單位工作人員還向我們提出了以下建議：

1、建議從大二就開始進行頂崗實習(xí)，時間為每年的4-6月和9-11月。

2、建議減少非專業(yè)的公共課程。

3、加強老師的頂崗實習(xí)。

綜合以上調(diào)研結(jié)果，園林教研室決定實施以下改進措施：

1、修改園林專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)計劃。

2、每年至少指派1名專業(yè)教師參加為期6個月的頂崗實習(xí)。

3、每年至少指派1名專業(yè)教師學(xué)生頂崗實習(xí)期間走訪指導(dǎo)。

薄成玉

2014年1月16日

第五篇：“家文化”調(diào)研報告

“家文化”調(diào)研報告

?一枝一葉總關(guān)情?、?春雨潤物細無聲?。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

作為一家年輕的公司，公司的員工普遍年齡較小，且來自五湖四海，由于企業(yè)特點，公司員工尤其是基層場站員工工作環(huán)境單調(diào)，業(yè)余文化生活貧乏，面臨著對家庭照顧不及、子女入學(xué)難等實際困難。四年時間里，是什么讓這些來自全國各自的員工扎根江西，扎根江西天然氣，扎根基層場站呢？那就是公司大力推進?家文化?建設(shè)，傾情打造員工成長樂園。

一、公司?家文化?建設(shè)現(xiàn)狀

一是起步較晚。我國傳統(tǒng)文化將家視為生命的搖籃，生活的愛巢，溫馨的處所，避風(fēng)的港灣。家之重要，家之美好，自不待言，?家文化?正是源于?家?這個基礎(chǔ)才形成和發(fā)展起來的。?家文化?不僅是中華文明精髓的展現(xiàn)，更是中華民族靈魂的體現(xiàn)。近年來，不少企業(yè)致力于?家文化?建設(shè)，并取得了長足進展，收到了顯著成效。對內(nèi)涵豐富、底蘊深厚的?家文化?，國外知名企業(yè)早有涉獵，如日本的松下集團等企業(yè)積累了不少成功的經(jīng)驗，國內(nèi)也有相當多的企業(yè)創(chuàng)造了好的做法，如娃哈哈集團等企業(yè)。哇哈哈倡導(dǎo)的家文化，即：?小

家?員工、個人，?大家?企業(yè)、國家，?凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家?是其家文化的核心要義。

二是做法突出。公司堅持以感情吸引人，通過開展?五小工程?創(chuàng)建及一塊展板、一張賀卡、一堂講座、一封家書?四個一?活動，開展?五小工程?創(chuàng)建及一塊展板、一張賀卡、一堂講座、一封家書?四個一?活動。一份來自公司的生日祝福、一次暢所欲言的懇談會、一張寄給遠方親人的喜報，無不溫暖著每名員工的心。例如：為了解決青年員工婚戀交友難問題，公司與南昌縣教育工會開展了?金秋十月?愛在南昌?青年聯(lián)誼活動，共有15對青年牽手成功；在上饒站與共青團上饒縣委開展了?小城大愛?溫暖西城?單身青年聯(lián)誼活動，促成了兩名場站員工牽手心儀對象。

公司堅持以機制留住人。新員工入職第一天起，公司便會挑選一名優(yōu)秀人員采取?一帶一?的方式，手把手地幫助新員工加強業(yè)務(wù)錘煉，提升技能水平。公司通過嚴格實行績效考核，拓展員工晉升通道，加強員工培訓(xùn)等方式，初步搭建了良好的員工成長平臺。例如：公司每年都會舉行一場涵蓋所有生產(chǎn)運行人員的技能考核，激發(fā)員工加強學(xué)習(xí)、提高技能的同時，還為公司選拔人才提供了依據(jù)。

三是初見成效。目前，公司總體上員工隊伍比較穩(wěn)定，員工精神面貌較好，工作熱情較高，?家文化?在企業(yè)發(fā)展中起到了不可替代的作用。在?家文化?建設(shè)中，公司初步讓員工擁有了?三感?，即：讓員工擁有幸福感，大多數(shù)員工在企業(yè)這個大家庭里感受到了關(guān)懷，感受到了愛護，感受到了溫暖，愿把心留在企業(yè)；讓員工擁有認同感，大多數(shù)員工認同企業(yè)的戰(zhàn)略，認同企業(yè)的文化，認同企業(yè)的機制，愿

把根扎在企業(yè)；讓員工擁有歸屬感，企業(yè)傾力搭建員工施展才華的舞臺，建立公平、公正、公開的員工晉升渠道，大多數(shù)員工愿把他們的聰明才智發(fā)揮到極致，企業(yè)與員工就能實現(xiàn)共贏。

二、公司?家文化?建設(shè)存在的問題

一是體系不全。公司沒有提煉形成獨特的企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、發(fā)展觀、人才觀和員工行為準則。公司雖然開展了一些活動，但是只是個體性的。?家文化?建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的規(guī)范，未形成完整的企業(yè)文化體系，公司黨群組織、工會組織、生產(chǎn)運行部門缺乏協(xié)調(diào)、溝通，沒有形成合力，造成各場站?家文化?建設(shè)成效參差不齊。如在?五小工程?建設(shè)中，公司缺乏統(tǒng)一的建設(shè)標準，有的場站小菜園果熟菜豐，有的場站菜園鮮有收獲，更有的場站家禽等飼養(yǎng)過多，影響了生產(chǎn)、生活環(huán)境。

二是認識不深。公司沒有形成?家文化?建設(shè)體系，也就缺乏系統(tǒng)的宣傳，公司上下對?家文化?缺乏足夠的認識，員工基本說不清?家文化?到底是什么。個別員工對 ?家文化?建設(shè)的重要意義認識不高，沒有領(lǐng)會其深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義，沒有弄明?家文化?會給企業(yè)的發(fā)展帶來永不枯竭的源源動力。有的場站對于企業(yè)文化建設(shè)只是應(yīng)付了事，沒有發(fā)揮最大的主觀能動性。

三是引導(dǎo)不足。公司對場站企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的引導(dǎo)，很多場站管理人員比較年輕，對于?家文化?建設(shè)既缺乏足夠的重視，又缺乏推動的方法。例如有的場站圖書室布滿灰塵，鮮有人問津。有的場站一年到頭也難得組織一次文體活動。有的場站伙食較差，有的場站員工關(guān)系不是很融洽等等。個別場站對員工政治上缺乏尊重，生活

上缺乏關(guān)懷，致使場站人氣不旺，士氣不高。

四是貼近不夠。有的場站要么是按部就班地按照公司部署開展活動，要么只是機械地參加公司組織的活動，沒有做到因地制宜。如：同樣是開展文體活動，有的場站員工反映生活枯燥，文體活動較少，有的場站員工又反映文體活動過多，影響了正常生產(chǎn)。究其原因，就是文體活動沒有貼近基層，沒有達到員工喜聞樂見的效果。

三、怎樣建設(shè)公司?家文化?

?家文化?理念的形成不是一蹴而就的，是一項長期的、系統(tǒng)的工程；?家文化?不是一成不變的，是一個長期的、動態(tài)的、發(fā)展的過程。要將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，融匯到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不能單獨的割裂的開展?家文化?建設(shè)。要通過實施?家文化?建設(shè)，將進一步鞏固以共同理念凝聚人，以人文關(guān)懷親近人，以優(yōu)秀文化塑造人的核心價值理念，推動運營管理動態(tài)發(fā)展，共創(chuàng)和諧家園。

要形成富有時代特色和企業(yè)內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，要總結(jié)提煉公司企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、發(fā)展觀、人才觀和員工行為準則。

一是建家居——建設(shè)美麗企業(yè)

要讓員工?愛站如家?，首先公司要有讓員工安居樂業(yè)的物質(zhì)環(huán)境，因此創(chuàng)造良好的員工辦公、生活條件，解決員工吃、住、行問題，增強員工?我在我家?的歸屬感。要利用場站標準化建設(shè)的契機，在目前的現(xiàn)場標識、標牌標準化的基礎(chǔ)上，切實做到人的行為規(guī)范化，生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范化，物品擺放規(guī)范化，人員考核規(guī)范化；要抓好場

站員工生活管理，管好食堂、管好宿舍，解決好員工實際問題，如：要解決好很多場站員工反映的用水難問題，尤其是在?五小工程?建設(shè)中，要創(chuàng)出品牌，走出特色，并且因地制宜。要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一驗收，統(tǒng)一評比，對于做的好的場站要給與適當獎勵。

二是守家風(fēng)——建設(shè)共進企業(yè)

?家風(fēng)?是企業(yè)每一位員工的行為準則和心靈歸宿，要通過塑造企業(yè)的?魂?，增強員工?我愛我家?的自豪感。公司要堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享的思想，真正把員工視為第一資源、第一財富、第一依靠，不僅為員工提供安身立命的工作崗位，更要為員工搭設(shè)循序漸進的成長舞臺，做到以科學(xué)合理的選拔機制甄選人、以量身定做的職業(yè)規(guī)劃提升人、以公正透明的評價機制激發(fā)人，推動員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的同步提升，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)進步的和諧統(tǒng)一；要用制度、標準強化員工遵章守紀的意識，規(guī)范?家庭成員?的行為，增強員工?依法治家?的使命感；要通過選好站長，當好?家長?，傳承?家風(fēng)?，場站負責(zé)人要率先垂范、講黨性、重表率，為民、務(wù)實、清廉，以強化執(zhí)行力建設(shè)來推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在倡導(dǎo)優(yōu)良企業(yè)?家風(fēng)?中發(fā)揮表率作用；要建立公平、公正的員工晉升機制，大膽選拔、任用優(yōu)秀人才，貫徹落實員工職業(yè)發(fā)展與聘任管理、職業(yè)技能鑒定管理、專業(yè)技術(shù)資格管理等制度，管理通道、技術(shù)通道、技能通道三管齊下，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性；要建立依靠效益推動薪酬提升的分配機制，工資增量要向勞動強度高、工作難度大和做出貢獻多的崗位傾斜，進一步完善公司的績效考核管理辦法；要同步建立健全員工培訓(xùn)、成長成才機制，讓員工得到尊重，個性得到發(fā)展，能力得到提高，價值得到體現(xiàn)，在企業(yè)真正體會到家的溫暖與快樂，主動踐行企業(yè)?家風(fēng)?；要加強督查督辦，強化廠務(wù)、站務(wù)公開和民主管理，資源共享，相互監(jiān)督，產(chǎn)生壓力，激發(fā)動力，獎優(yōu)罰劣，對員工進行動態(tài)約束，形成人人頭上有責(zé)任，件件工作有落實的良好氛圍。

三是重家情——建設(shè)和諧企業(yè)

?家文化?需要加強宣傳，引導(dǎo)員工樹立全新的理念：即?員工都是家人，家務(wù)靠其料理，家業(yè)靠其創(chuàng)造，要給‘家的關(guān)懷’?。具體闡述為，要把員工當成家人，每個人都是家庭成員，彼此之間關(guān)系平等，利益一致，目標相向，責(zé)任相同，建立起企業(yè)與員工的親情關(guān)系。公司讓員工有尊嚴地生活，快樂地工作，對他們關(guān)心冷暖，寬容失誤，鼓勵創(chuàng)新，成就事業(yè)。員工也要把公司當做自己的家，像料理家務(wù)那樣料理公司的事務(wù)，像管理家產(chǎn)那樣管理公司的資產(chǎn)。要在效益和利潤增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工收入增長，保障大家追求健康、安全、和諧的權(quán)利，讓公司發(fā)展的成果更多、更公平的惠及全體員工；落實好傳、幫、帶，積極為員工家庭解決實際困難和問題，因地制宜組織員工開展健康向上的文體活動，團結(jié)帶領(lǐng)全站員工齊心協(xié)力完成好各項任務(wù)目標。

四是興家業(yè)——建設(shè)發(fā)展企業(yè)

沒有良好的利潤率，企業(yè)發(fā)展、員工幸福等都是空談，效益是企業(yè)追求的最終目標，是履行社會責(zé)任、政治責(zé)任的基礎(chǔ)，要多措并舉，努力使企業(yè)做大做強，千方百計爭取用其指標，開拓用氣市場，降低運行成本，努力使企業(yè)的利潤率達到同業(yè)管網(wǎng)公司先進水平。要通過

?家文化?建設(shè)，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓每一位員工像對待自己的小家一樣用心照料和經(jīng)營自己的事業(yè)，主動?議家情、知家底、管家事?，努力爭創(chuàng)效益，增強員工?我興我家?的責(zé)任感，自覺地把?建家興家?作為共同的愿景目標。