第一篇：鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)

牛砦村位于高新區(qū)溝趙辦事處西部，轄區(qū)總面積4.2平方公里，村轄有6個(gè)自然村，9個(gè)村民小組，共有3856人，拆遷改造征地后現(xiàn)余耕地約600畝。牛砦村克服種種困難在高新區(qū)、辦事處黨工委、政府的支持下于2018年2月10日完成了村民回遷分房工作，現(xiàn)近800戶村民已入住新居。雖然村民已居住高樓，現(xiàn)已回遷接近三年，但小區(qū)配套商業(yè)房遲遲未建，大大影響了村民以及村集體的收入，從而制約了我村的發(fā)展。以前村集體收入僅僅依靠政府征地村級(jí)提成，現(xiàn)村域土地已基本征收完畢，現(xiàn)村集體幾乎沒(méi)有收入。也大大影響了村內(nèi)各項(xiàng)工作的開展和實(shí)施。

為彌補(bǔ)村集體現(xiàn)無(wú)經(jīng)濟(jì)收入問(wèn)題，村三委干部根據(jù)村實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究對(duì)策。首先決定對(duì)牛砦小區(qū)1號(hào)院三層閑置社區(qū)用房公開對(duì)外招租，以來(lái)增加村內(nèi)經(jīng)濟(jì)收入，于今年8月中旬經(jīng)公開招標(biāo)現(xiàn)已對(duì)外出租，從而每年增加村經(jīng)濟(jì)收入近52萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了村集體經(jīng)濟(jì)收入，推動(dòng)村內(nèi)工作向前開展。接著，為了配合村域內(nèi)鄭鍋二期工程的開展，目前涉及的牛砦四組正積極開展遷墳工作，現(xiàn)已完成87座墳?zāi)沟倪w移工作，剩余29座墳?zāi)箤⒂谠碌浊胺e極完成，為鄭鍋二期工程的進(jìn)展提供了保障，同時(shí)可口可樂(lè)項(xiàng)目前期工作也有序開展。

下一步就關(guān)注最高的小區(qū)配套商業(yè)房建設(shè)事宜，村兩委干部積極作為，并在辦事處的指導(dǎo)下積極與高新實(shí)業(yè)、中建七局進(jìn)行協(xié)商、磋商，找出制約小區(qū)配套商業(yè)房建設(shè)的困難和因素，積極上下協(xié)調(diào)，努力推進(jìn)商業(yè)房這一村集體經(jīng)濟(jì)收入和增加村民收人的工程盡早開工建設(shè)。同時(shí)也希望上級(jí)政府高度重視，盡快落實(shí)，從而提升牛砦村集體經(jīng)濟(jì)收入和村民生活質(zhì)量。下一步還將就牛砦小區(qū)二號(hào)院三、四號(hào)樓下挑空閑置建筑進(jìn)行公開招標(biāo)出租，抓好每一點(diǎn)點(diǎn)的收入。

我們要牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)、看齊意識(shí)和競(jìng)賽意識(shí)，確保責(zé)任同壓實(shí)、工作同推進(jìn)、落實(shí)同頻率，以更加抓鐵有痕的意志，更加雷厲風(fēng)行的實(shí)際行動(dòng)，向群眾展示出務(wù)實(shí)重干的精神狀態(tài)和作風(fēng)形象，將全年工作目標(biāo)落到實(shí)處，并切實(shí)壯大我村集體體經(jīng)濟(jì)，并增加村民收入。

第二篇：集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料

集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料

近年來(lái)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)各部門的大力支持下，村黨支部一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，按照“五個(gè)好”村黨支部的目標(biāo)要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力加強(qiáng)發(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)。結(jié)合本村實(shí)際，按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的二十字方針，全面推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)及各項(xiàng)工作健康和諧發(fā)展，我村先后被市、區(qū)鎮(zhèn)三級(jí)黨委、政府評(píng)為“先進(jìn)村”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨組織”等光榮稱號(hào)。

一、加強(qiáng)村級(jí)集體資金資產(chǎn)及資源管理，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

近年來(lái)，我村在“科學(xué)發(fā)展，富民強(qiáng)村”主題的推動(dòng)下，投資百萬(wàn)元修建水泥公路4500米，實(shí)現(xiàn)村通組組通；投資10萬(wàn)元，新開挖塘堰10口，改善村民抗旱難問(wèn)題；投資15萬(wàn)元，新建村“兩委”辦公樓及黨員群眾活動(dòng)中心；投資7萬(wàn)元，改造2處碼頭，解決群眾過(guò)渡難；投資300萬(wàn)元，開發(fā)荒山、荒地1500畝，新修田間道5000米，水庫(kù)、塘堰5口；投資8萬(wàn)元解決安全飲水衛(wèi)生井8口；投資50萬(wàn)元，興辦黨員“雙建雙帶”基地9處。2009年村民人均純收入3422萬(wàn)元。

在科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)思想的指導(dǎo)下，切實(shí)推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)，夯實(shí)和諧社會(huì)的建設(shè)基礎(chǔ)。一是加快推進(jìn)農(nóng)民增收。通過(guò)招商引資，壯大集體經(jīng)濟(jì)總量，鼓勵(lì)開展養(yǎng)殖業(yè)的開發(fā)，加大對(duì)農(nóng)民的科技培訓(xùn)，形成掌握一門技術(shù)、富裕一家人的氛圍。鼓勵(lì)農(nóng)民外出務(wù)工，多渠道增收收入；二是加快推進(jìn)惠民工程，繼續(xù)貫徹好黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，確保糧食直補(bǔ)、低保資金足額到位，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的利益。

我村始終牢記“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，以深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，努力增強(qiáng)村級(jí)組織自身的“造血”功能。

我村在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，本著“農(nóng)民自愿，實(shí)事求是”的原則，截止目前，初步形成了泡桐樹基地、杉樹基地、松樹基地、紅薯基地、蔬菜基地、精養(yǎng)魚池基地、優(yōu)質(zhì)水稻基地等，現(xiàn)在有一處養(yǎng)兔場(chǎng)正在籌劃之中。

在發(fā)展過(guò)程中，我村黨員帶頭，村組干部帶頭，村民代表帶頭，樹立黨標(biāo)兵形象。通過(guò)示范帶動(dòng)、促進(jìn)農(nóng)民謀發(fā)展、創(chuàng)收入、得實(shí)惠。

第三篇：社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料

XX社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料

XX社區(qū)位于徐州市的西北部，北靠九里山，南依故黃河，西與泉山區(qū)接壤、東與沈苑社區(qū)相連。社區(qū)面積約2.0平方公里環(huán)境優(yōu)美，交通便利。

一、基本情況

我社區(qū)是一個(gè)集商貿(mào)、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，黃河南路西街商貿(mào)城占地60畝，建筑面積36800平方米，已被區(qū)政府定為鼓樓區(qū)第六大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。社區(qū)共有居民1260戶，總?cè)丝?781人，分為兩個(gè)居民小組，其中，涉農(nóng)家庭582戶，涉農(nóng)人口948人。社區(qū)黨委下設(shè)5個(gè)黨支部，共計(jì)黨員134名。社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以第三產(chǎn)業(yè)為主，擁有固定資產(chǎn)1.06億元，可出租的門面房、廠房和場(chǎng)地5萬(wàn)余平方米，年收取租金600余萬(wàn)元，年人均收入 1.2萬(wàn)元。10年、11年村隊(duì)總收入分別是885.03萬(wàn)元和1102.27萬(wàn)元，支出分別是369.46萬(wàn)元和472.12萬(wàn)元，收益分別是488.57和630.15，福利費(fèi)用分別是692.08萬(wàn)元和462.1萬(wàn)元，人均收入1.2萬(wàn)元。

二、“三資”管理

1、近年，我們按照上級(jí)有關(guān)部門要求，以實(shí)現(xiàn)備案查詢微機(jī)化、業(yè)務(wù)操作程序化、提示警示超前化、限制制約約定化、終端監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，開展社區(qū)“三資”管理工作。集體三資臺(tái)賬資料齊全，集體資金、資產(chǎn)、資源管理進(jìn)一步規(guī)范。構(gòu)建社區(qū) 1

三資組織網(wǎng)絡(luò)。一是成立社區(qū)“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由社區(qū)黨委書記任組長(zhǎng)，社區(qū)主任任副組長(zhǎng)，經(jīng)管站、村民代表為領(lǐng)導(dǎo)成員。具體業(yè)務(wù)由社區(qū)經(jīng)管站負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上傳，指導(dǎo)、監(jiān)督社區(qū)“三資”管理工作。二是成立“三資”監(jiān)督小組和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)下屬村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財(cái)監(jiān)督小組，監(jiān)督村日常“三資”管理工作。明確工作原則：一是堅(jiān)持“四權(quán)”不變?cè)瓌t。即“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和審批權(quán)不變，仍歸村級(jí)所有，二是堅(jiān)持民主管理原則。三是堅(jiān)持簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效原則。四是堅(jiān)持配套推進(jìn)原則。五是堅(jiān)持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧原則?！叭Y”管理的著眼點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范村干部行為，落腳點(diǎn)在于提高“三資”運(yùn)作效率，增加村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。統(tǒng)一“三資”范圍，摸清“三資”底數(shù)，健全管理制度，提升管理水平，強(qiáng)化監(jiān)管功能。

2、集體土地房產(chǎn)出租，嚴(yán)格按照徐鼓政辦（2011）13號(hào)文件精神《鼓樓區(qū)農(nóng)村集體土地、房屋出租管理暫行辦法》，嚴(yán)格按照出租程序，進(jìn)行招租、出租，按照區(qū)政府統(tǒng)一的合同制式鑒定合同。加強(qiáng)合同的監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)資產(chǎn)管理，3、財(cái)務(wù)公開符合“三定四化”要求，一是深入開展村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理創(chuàng)建活動(dòng)，在管理中促規(guī)范，在規(guī)范中增效益。建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)收支預(yù)決算、開支審批、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理制度，控制村級(jí)非生產(chǎn)性開支總量。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)核算水平。二是規(guī)范財(cái)務(wù)公開。按照財(cái)務(wù)

公開內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間、地點(diǎn)“五規(guī)范”的要求，完善民主管理。凡是涉及到群眾切身利益和關(guān)注的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都要堅(jiān)持全面公開、逐項(xiàng)公布，保障村民的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是強(qiáng)化集體經(jīng)濟(jì)組織民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開，每月按時(shí)開展民主理財(cái)，對(duì)每月財(cái)務(wù)收支狀況，進(jìn)行公示，進(jìn)一步規(guī)范民主理財(cái)工作。四是加強(qiáng)對(duì)村干部離任審計(jì)、任期審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞，從根本上解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的“重發(fā)展、輕管理”等問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“三資”臺(tái)賬等級(jí)制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)“三資”變動(dòng)情況及時(shí)做好財(cái)務(wù)調(diào)整，保證賬賬相符、賬物一致。

三、活動(dòng)陣地與信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

社區(qū)在資金緊張的情況下，按照上級(jí)的要求，投資10幾萬(wàn)元，建立了社區(qū)綜合服務(wù)中心、會(huì)議室等，購(gòu)買了電腦、空調(diào)等設(shè)備，對(duì)辦公條件進(jìn)行了改善，現(xiàn)已具備“七室兩市一場(chǎng)”的條件，逐步完善為民服務(wù)體系，使社區(qū)居民享受更多更好的服務(wù)。具有先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)達(dá)到了新三通。

四、社區(qū)居民福利

1、社區(qū)現(xiàn)有270余名集體退休人員，每月領(lǐng)取450—600元的退休金和一次性領(lǐng)取6000元保障金；年滿18周歲以上的涉農(nóng)居民每人每月領(lǐng)取180元生活補(bǔ)助金，并享受中秋和春節(jié)的福利待遇。

2、解決涉農(nóng)居民就醫(yī)和子女入學(xué)問(wèn)題：全體涉農(nóng)居民和獨(dú)生子女免費(fèi)辦理了城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)，對(duì)考上重點(diǎn)高中、大學(xué)的給

予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、社區(qū)每年拿出280余萬(wàn)元，為村民辦理了社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；村民按戶用上了液化氣。

4、實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)。社區(qū)有“夕陽(yáng)紅”和“新天地”兩所敬老院，對(duì)本村五保戶實(shí)行免費(fèi)入住，另外殘疾人、困難等弱勢(shì)群體，根據(jù)情況給予相應(yīng)的生活補(bǔ)助，讓他們切身感受到社會(huì)的溫暖。

各位領(lǐng)導(dǎo)：“三農(nóng)”工作事關(guān)全局，影響深遠(yuǎn)。做好“三農(nóng)”工作關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定工作，今后我們要找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口。潛心謀劃、用心推動(dòng)，著力解決集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生事業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定中遇到的突出矛盾核問(wèn)題。解放思想，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，加快XX集體經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

XX社區(qū)居民委員會(huì)

2012年4月18日

第四篇：永慶村村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料

江南鄉(xiāng)永慶村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展材料

吉林市江南鄉(xiāng)永慶村位于吉林市東部，距市區(qū)3公里，現(xiàn)有9個(gè)自然屯，共1100戶，人口 2414人，耕地面積42公頃。村黨委為二級(jí)黨委建制，下設(shè)兩個(gè)支部，共有黨員58人。多年來(lái)，在上級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，永慶村兩委班子堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)貫穿全村各項(xiàng)工作的始終，積極探索，努力進(jìn)取，采取了一系列有效措施，使村集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，村容村貌進(jìn)一步改善，農(nóng)民生活水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去的基本解決溫飽到現(xiàn)在的總體實(shí)現(xiàn)小康的歷史性跨越。2011年全村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入170萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入1.1萬(wàn)元，集體積累達(dá)到

1.5億元。自2006年以來(lái)，市政府土地收儲(chǔ)，現(xiàn)幅員面積由原來(lái)的6.5平方公里縮減到2.2平方公里。

總結(jié)幾年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我村在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作中的主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：

一是創(chuàng)辦集體企業(yè)，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是深化農(nóng)村改革，鞏固黨在農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度的必然要求，是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的有效途徑。在黨委的組織謀劃下，村里多次召開黨員、村民代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)研究決定，利用自然資源優(yōu)勢(shì)，開發(fā)建設(shè)旅游項(xiàng)目。村里于2002年通過(guò)村民代表大會(huì)表決，決定在資金緊張的情況下，以采取土地臵換的辦法先后投資4000多萬(wàn)元興建了吉林市炮臺(tái)山體育公

園。經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，如今的炮臺(tái)山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善，功能齊全，已成為集旅游觀光、休閑渡假、餐飲娛樂(lè)、體育運(yùn)動(dòng)為一體的多功能旅游景區(qū)。為我市居民旅游、度假、休閑、餐飲提供了有形的設(shè)施和無(wú)形的服務(wù)，同時(shí)也解決了我村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)安臵問(wèn)題，目前炮臺(tái)山年收入達(dá)百萬(wàn)元以上。炮臺(tái)山體育公園的建設(shè)運(yùn)營(yíng)成為我村集體收入的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，為全體村民住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金發(fā)放、扶貧救助、公益事業(yè)、節(jié)慶活動(dòng)、落實(shí)各項(xiàng)惠民政策及發(fā)放各種福利待遇等提供了有力的資金保障。

二是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，為招商引資提供良好環(huán)境。幾年來(lái)兩委班子共投資1000多萬(wàn)元修建了15.4公里的水泥路，實(shí)現(xiàn)了屯屯通水泥路的網(wǎng)絡(luò)型覆蓋，切實(shí)改變了村民“晴天一身土，雨天一身泥”的困擾，極大改善了村民的生產(chǎn)、生活條件，為村民增收致富提供了堅(jiān)實(shí)保障。投資30萬(wàn)元，修建橋梁4座。投資45萬(wàn)元，清理河道3公里，修筑河堤600延長(zhǎng)米。為村經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。幾年來(lái)招商引資超億元，企業(yè)年稅收超百萬(wàn)元。

三是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。為保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村黨委引導(dǎo)村民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，積極做好涉農(nóng)服務(wù)工作，每年都為農(nóng)民解決生產(chǎn)臨時(shí)貸款百萬(wàn)元，組織村民參加長(zhǎng)春農(nóng)博會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)村民到外地參觀學(xué)習(xí)種、養(yǎng)殖業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每年都請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員來(lái)村給村民講技術(shù)課，幫助村民解決生產(chǎn)困難，提供致富信息，引導(dǎo)村民因地制宜，科學(xué)發(fā)展，科學(xué)管理。迄今已涌現(xiàn)出葡萄、蔬菜種植專業(yè)戶230多戶，養(yǎng)殖大戶8戶。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展方向?qū)β?，我村農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了收入的快速提高。

四是改變村民居住環(huán)境，科學(xué)合理建設(shè)農(nóng)民新村。2006年市

政府在我村進(jìn)行土地收儲(chǔ)工作，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，我村開發(fā)建設(shè)了永慶農(nóng)民新村。農(nóng)民新村規(guī)劃投資1.2億元，建筑面積7.6萬(wàn)平方米，地下車庫(kù)面積2024平方米，經(jīng)過(guò)努力,樣式新穎、布局合理、寬敞明亮的花園樓房展現(xiàn)在人們面前，資金來(lái)源全部自籌，已有800余戶農(nóng)民入住新村。小區(qū)內(nèi)部設(shè)施齊全，安裝有造型新穎的照明路燈，覆蓋面積廣泛的監(jiān)控設(shè)施，種植有優(yōu)質(zhì)草坪及綠化樹木，修建有居民休閑廣場(chǎng)。村民徹底告別了昔日臟、亂、差的生活環(huán)境，住進(jìn)寬敞明亮、溫馨舒適的農(nóng)民新村，改善了居住生活條件的同時(shí)，也拉近了城市與農(nóng)村的距離，使村民的生活更加幸福。為了使農(nóng)民新村的管理規(guī)范化，村里于2007年成立了吉林市乾坤花園物業(yè)服務(wù)有限公司，對(duì)農(nóng)民新村實(shí)行了正規(guī)化、目標(biāo)化管理。

五是加強(qiáng)組織建設(shè)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。村兩委班子注重黨的農(nóng)村政策理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格制定工作制度，樹立為群眾辦好事、辦實(shí)事的思想，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子和諧，想事、干事、成事，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和領(lǐng)導(dǎo)全村工作能力不斷提高。抓好民主管理，完善各項(xiàng)制度，實(shí)行大事“一事一議”制度，增強(qiáng)了村民當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)村民的積極性。積極鼓勵(lì)年輕有致富項(xiàng)目的青年加入黨組織，培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀黨員加入兩委班子，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織和人才保證。

六是為村民辦實(shí)事，出臺(tái)各項(xiàng)惠民政策。隨著村集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，村黨委結(jié)合實(shí)際情況，先后出臺(tái)惠民利民政策，從1997年至今，我們對(duì)55周歲以上的女性村民和60周歲以上男村民實(shí)行養(yǎng)老金發(fā)放制度，同時(shí)村民的新農(nóng)合作醫(yī)療保險(xiǎn)金繳納全部由村里承擔(dān)，村民子女考入重點(diǎn)大學(xué)、村民學(xué)有一技之長(zhǎng)等發(fā)給鼓勵(lì)獎(jiǎng)金，為失地農(nóng)民辦理社保。根據(jù)村民意愿，炮臺(tái)山體育公園做股到戶，集體林地做股到戶。另外居住農(nóng)民新村的村民可享受物業(yè)費(fèi)減免、供熱費(fèi)減半等優(yōu)惠政策。

未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及下一步工作打算：

2010年3月份以來(lái)，市政府在永慶村開發(fā)建設(shè)汽車工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在全村95%村民已經(jīng)失去土地，全村僅余42公頃耕地，致使呈現(xiàn)出“農(nóng)民土地被征，手中有錢，對(duì)未來(lái)發(fā)展迷茫”的狀況。根據(jù)這種情況，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，我村在2010年10月15日完成村改社區(qū)公司化管理，全面實(shí)行了先進(jìn)的新型管理模式，摸索出了一條適合自身發(fā)展的新路子。面對(duì)下一步為居民尋求就業(yè)，發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，因此我們要把握住汽車工業(yè)園區(qū)坐落在永慶這個(gè)契機(jī)，抓好汽車零部件配套園區(qū)這個(gè)項(xiàng)目，妥善解決失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)問(wèn)題，著重抓好民生民利工程建設(shè)。

下一步實(shí)業(yè)公司要在新村西側(cè)投資3000萬(wàn)元，建設(shè)16000平方米集餐飲、商貿(mào)洽談、住宿、洗浴等于一體的高標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店，用于對(duì)汽車工業(yè)園區(qū)全國(guó)駐吉辦事機(jī)構(gòu)出租使用。計(jì)劃投資600萬(wàn)元，建設(shè)10000平方米的休閑廣場(chǎng)，老年活動(dòng)中心，進(jìn)一步完善小區(qū)配套設(shè)施，計(jì)劃修建醫(yī)療衛(wèi)生中心、幼兒園、敬老院等。

我們將按照即定的發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，全力抓好社會(huì)主義

新農(nóng)村建設(shè)工作，黨委將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體村民，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和黨的富民政策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)，凝心聚力，扎實(shí)工作，建成高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)主義新農(nóng)村，讓全體村民享受改革和發(fā)展成果，過(guò)上比城里人還好的日子。

江南鄉(xiāng)永慶村 年5月22日 2012

第五篇：發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料(定)

匯 報(bào) 材 料

安寧區(qū)劉家堡街道黨工委

安寧區(qū)劉家堡街道辦事處

（2012年5月11日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，劉家堡街道在城中村改造及推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)過(guò)程中始終高度重視集體資產(chǎn)的保值增值和集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，以不斷發(fā)展壯大的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力解決失地農(nóng)民的可持續(xù)生計(jì)問(wèn)題，著力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民失地不失業(yè)、失地不失力、生計(jì)有保障的目標(biāo)。下面，我就街道集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、基本情況

劉家堡街道轄區(qū)總?cè)丝?2478人，其中，涉農(nóng)社區(qū)人口7857人，失地人口6852人，下轄8個(gè)社區(qū)，2個(gè)城市社區(qū)和6個(gè)涉農(nóng)社區(qū)。近年來(lái)，街道堅(jiān)持把富民強(qiáng)街作為工作主旨，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和地方資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展以生態(tài)休閑觀光和商貿(mào)流通為主的第三產(chǎn)業(yè)，逐步形成了以劉家堡廣場(chǎng)以西的生態(tài)休閑觀光業(yè)和以廣場(chǎng)以東的市場(chǎng)建設(shè)為主的兩大產(chǎn)業(yè)板塊，初步構(gòu)建了“一街一產(chǎn)業(yè)，一居一特色”的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，切實(shí)推動(dòng)了

集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自2007年以來(lái)，街道、社區(qū)共投入8116萬(wàn)元（其中各社區(qū)自身投入5570萬(wàn)元）用于社區(qū)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。目前，6個(gè)涉農(nóng)社區(qū)中集體收入每年達(dá)到1000萬(wàn)以上的有1個(gè)（馬家莊社區(qū)1100萬(wàn)），達(dá)到150萬(wàn)以上的有2個(gè)（鄒家莊社區(qū)360萬(wàn)、吳家莊社區(qū)180萬(wàn)），達(dá)到50萬(wàn)以上的有2個(gè)（劉家堡涉農(nóng)80萬(wàn)、崔家莊社區(qū)60萬(wàn)），集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較晚的趙家莊社區(qū)年集體收入也可達(dá)到10萬(wàn)元，基本消滅了空殼村。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保障

街道成立了以黨工委書記為組長(zhǎng)的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了書記牽頭抓，主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)干部具體落實(shí)的工作機(jī)制。結(jié)合自身實(shí)際，制定下發(fā)《2012年發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，明確了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，提出了切實(shí)可行的工作措施。對(duì)集體資產(chǎn)管理、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目等13項(xiàng)涉及集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作進(jìn)行了細(xì)致細(xì)化的任務(wù)分解，明確要求、規(guī)定時(shí)限，每項(xiàng)工作和每個(gè)發(fā)展項(xiàng)目都靠實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任社區(qū)和責(zé)任人，確保工作落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)“三資”管理，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展 專門成立街道集體資產(chǎn)管理辦公室，調(diào)配4名熟悉財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)及集體“三資”情況的行家里手著力推進(jìn)集體“三資”清產(chǎn)核資，摸清家底，為集體資產(chǎn)合理利用保護(hù)和保值增值奠定良好基

礎(chǔ)。自開展此項(xiàng)工作以來(lái)，已較好地完成賬面清理、清查登記、表格填制、資產(chǎn)核實(shí)以及資料入網(wǎng)等工作。5月8日，市紀(jì)委一行領(lǐng)導(dǎo)就街道社區(qū)集體“三資”工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并就目前取得的進(jìn)展和效果表示了肯定。

（三）開拓發(fā)展思路，選準(zhǔn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子

根據(jù)目前集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，街道、社區(qū)班子通過(guò)調(diào)查研究、廣泛討論、意見(jiàn)征求等方式，初步確定了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路：以區(qū)委“35313”總體發(fā)展思路為指導(dǎo)，以全面推進(jìn)城市一體化為統(tǒng)攬，以“提升素質(zhì)、創(chuàng)新實(shí)干、和諧共進(jìn)、富民強(qiáng)街”為宗旨，著力打造一個(gè)商圈，強(qiáng)力推進(jìn)兩大產(chǎn)業(yè)組團(tuán)發(fā)展，切實(shí)抓好三項(xiàng)建設(shè)。在今后三年內(nèi)，形成以劉家堡廣場(chǎng)為中心的新經(jīng)濟(jì)商圈，提升改造以都市春天生態(tài)園為龍頭的休閑觀光旅游產(chǎn)業(yè)和以健寧市場(chǎng)、種子市場(chǎng)為主體的商貿(mào)物流文化產(chǎn)業(yè)，形成兩大產(chǎn)業(yè)集群；切實(shí)抓好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨的建設(shè)、社會(huì)事業(yè)和保障體系建設(shè)、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，全力打造活力新街、實(shí)力強(qiáng)街、魅力靚街。一是圍繞“生態(tài)旅游”做文章。自都市春天、梨韻等生態(tài)園營(yíng)業(yè)以來(lái)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，累計(jì)接待游客約130萬(wàn)人次，共盈利5000余萬(wàn)元，解決失地農(nóng)民、拆遷戶就業(yè)362人，集體收入穩(wěn)中有升。下一步，街道將按照“優(yōu)化功能、凸顯特色、擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次”的總體思路，從提升服務(wù)水平、強(qiáng)化服務(wù)管理入手，通過(guò)建立服務(wù)管理、服務(wù)考評(píng)等機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)生態(tài)休閑觀光園統(tǒng)一管理，強(qiáng)化機(jī)制制度約束，激發(fā)企業(yè)自

身發(fā)展?jié)摿Γ浞掷萌珔^(qū)大發(fā)展、大跨越的有利時(shí)機(jī)，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高規(guī)劃”的原則，進(jìn)行整體改造提升，努力打造集觀光旅游、休閑娛樂(lè)、文化交流、會(huì)務(wù)度假、體育健身等綜合功能為一體的休閑觀光旅游商業(yè)綜合體。二是圍繞“商貿(mào)服務(wù)”做文章。目前，醫(yī)藥市場(chǎng)和種子市場(chǎng)年銷售額分別可達(dá)到8億元和4億元，年上繳稅收可達(dá)485萬(wàn)元，解決失地農(nóng)民和當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)300余人，年增加失地農(nóng)民收入460多萬(wàn)元，同時(shí)帶動(dòng)社區(qū)和駐地物業(yè)管理、物流服務(wù)、餐飲休閑、房屋出租等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，已成為我市乃至全省同行業(yè)中發(fā)展最快、效益最好的骨干企業(yè)之一。為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間，下一步，計(jì)劃利用現(xiàn)有市場(chǎng)占地，在518#規(guī)劃路與571#規(guī)劃路交接處，規(guī)劃建設(shè)醫(yī)藥、種業(yè)、文化綜合產(chǎn)業(yè)大廈，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。該項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積16900㎡，建筑面積87500㎡，計(jì)劃投資1.5億元，建成后將成為全省范圍內(nèi)重要物流集散地，成為全區(qū)重要特色產(chǎn)業(yè)之一，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展發(fā)揮重要作用。三是圍繞“資源開發(fā)”做文章。我街道在皋蘭縣忠和鎮(zhèn)平峴村境內(nèi)有所屬集體土地4500畝，其中可耕地1450畝，水澆地700多畝。為了充分利用土地資源，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃對(duì)北山插花地進(jìn)行開發(fā)利用，成立街道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中心，在北山地開發(fā)種植食用菌基地、規(guī)模家禽養(yǎng)殖和荒山造林等農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，發(fā)展綜合農(nóng)業(yè)。四是圍繞“民生實(shí)事”做文章。第一，加快建設(shè)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)。為進(jìn)一步完善劉家堡街道重

建安臵小區(qū)居民點(diǎn)配套設(shè)施，規(guī)范社區(qū)肉菜市場(chǎng)建設(shè)，盡快清退劉家堡廣場(chǎng)馬路市場(chǎng)，切實(shí)解決轄區(qū)居民的“買菜難”問(wèn)題，街道擬在571#規(guī)劃路省農(nóng)科院段西側(cè)，劉家堡街道重建安臵小區(qū)南側(cè)建設(shè)一處社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)，目前正在積極爭(zhēng)取項(xiàng)目立項(xiàng)和協(xié)調(diào)相關(guān)審批手續(xù)。第二，啟動(dòng)重建安臵綜合樓項(xiàng)目。為了有效解決街道安臵小區(qū)約5萬(wàn)平方米的安臵缺口問(wèn)題以及農(nóng)民上樓后的生活就業(yè)問(wèn)題，擬建設(shè)街道重建安臵綜合樓。該項(xiàng)目占地面積約13畝，現(xiàn)正與亞行辦協(xié)調(diào)該地塊與公交公司綜合開發(fā)。第三，整體改造劉家堡廣場(chǎng)及新建福興路社區(qū)辦公陣地。結(jié)合對(duì)劉家堡廣場(chǎng)現(xiàn)狀的綜合考慮，街道計(jì)劃對(duì)劉家堡廣場(chǎng)進(jìn)行整體改造，初步規(guī)劃在劉家堡廣場(chǎng)西北角（安寧石油機(jī)械廠）建設(shè)一棟集社區(qū)辦公、商用、住宅為一體的綜合性大樓，從而解決516#道路拆遷中涉及的榮軍院和綠陽(yáng)太陽(yáng)能家屬樓安臵問(wèn)題，同時(shí)解決福興路社區(qū)辦公陣地和社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五是圍繞“現(xiàn)代服務(wù)”做文章。第一，加強(qiáng)地企合作，建設(shè)大型綜合超市及電影城。與蘭怡房地產(chǎn)公司通過(guò)股份合作的方式，擬在中集?幸福里小區(qū)東段建設(shè)大型綜合型超市及電影城。該項(xiàng)目可利用地下人防工程的建設(shè)將集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小區(qū)服務(wù)有機(jī)融合。項(xiàng)目占地面積10000平米，建筑面積16000平方米，計(jì)劃投資6000萬(wàn)。第二，盤活閑臵資源，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增后勁。盤活金雞涂料廠原有集體土地，同時(shí)針對(duì)拆遷過(guò)渡戶過(guò)渡難問(wèn)題，擬計(jì)劃對(duì)趙家莊社區(qū)綜合樓進(jìn)行改造。

三、存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，我街道集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定成績(jī)，但是也受到一些主客觀因素的制約，影響了集體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。一是政策扶持不到位。由于受體制所限，在相關(guān)土地政策等方面有所制約，社區(qū)集體企業(yè)用地?zé)o法辦理土地使用證，致使企業(yè)不能壯大發(fā)展，上級(jí)鼓勵(lì)支持村級(jí)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策少，使社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上“有想法沒(méi)辦法”。二是發(fā)展資金比較匱乏。我街道幾個(gè)涉農(nóng)社區(qū)集體積累底子薄，現(xiàn)有的集體經(jīng)濟(jì)均有銀行負(fù)債，普遍存在發(fā)展后勁不足的現(xiàn)象。三是管理機(jī)制不夠規(guī)范。由于現(xiàn)有人才和管理水平所限，使得集體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展上存在體制機(jī)制不夠完善的現(xiàn)象。四是缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才。由于用人機(jī)制不健全和經(jīng)濟(jì)條件等原因，尤其是懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、素質(zhì)高的管理型人才比較缺乏，使社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展在軟環(huán)境上遇到一定瓶頸的制約。

以上匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。