關(guān)于人才工作經(jīng)驗交流匯報材料

材料一

xxxx市突出問題導(dǎo)向，制定20xx年人才工作重點任務(wù)推進(jìn)清單，重點圍繞全市人才體制機(jī)制改革、引育集聚各類優(yōu)秀人才、打造高層次人才發(fā)展平臺、優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)等，將xxx項工作細(xì)化為xxxx項任務(wù)，明確責(zé)任主體、時間進(jìn)度、目標(biāo)效果等，全面推動全市人才工作提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。

緊盯人才工作責(zé)任層層遞減的問題，夯實工作基礎(chǔ)。市人才辦健全完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作規(guī)則，及時調(diào)整市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，將人才隊伍建設(shè)職責(zé)任務(wù)納入xxx個市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位xxx方案中，進(jìn)一步明確各職能部門抓人才工作的職責(zé)。通過建立人才工作重要情況通報和任務(wù)落實督查制度、采取清單銷號制和限時辦結(jié)制、定期召開市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和人才工作聯(lián)席會議專題聽取各責(zé)任單位人才工作進(jìn)展情況匯報等形式，緊盯人才工作任務(wù)清單，推動xxx項人才工作任務(wù)落實，力促人才工作責(zé)任由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。

緊盯人才工作主線不明確的問題，明晰工作重點。進(jìn)一步理清全市人才工作的總體思路，找準(zhǔn)人才工作的薄弱點和短板，出臺xxxxx，突出持續(xù)實施產(chǎn)業(yè)人才高地聚智計劃、深入實施人才培養(yǎng)工程、持續(xù)加大人才工作創(chuàng)新力度、精準(zhǔn)實施好區(qū)市人才重點項目、健全完善人才優(yōu)先發(fā)展保障機(jī)制5項重點，全面落實區(qū)市人才新政策，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵機(jī)制，推動人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，著力聚集愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，“實”字當(dāng)頭、“干”字為先，力促全市各項人才重點工作內(nèi)容從“協(xié)議書”變?yōu)椤皩嵈胧薄?/p>

緊盯人才工作推進(jìn)不平衡的問題，嚴(yán)格跟蹤問效。市人才辦將人才工作目標(biāo)責(zé)任考核納入縣(市、區(qū))經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展考核和市直各部門效能考核體系，加大人才工作考核力度。實行人才工作專項述職，形成組織部門牽頭抓總、其他部門齊抓共管的責(zé)任機(jī)制。各責(zé)任單位將年度重點任務(wù)進(jìn)行分解，建立推進(jìn)臺賬，明確責(zé)任科室和責(zé)任人，逐一明確人才工作任務(wù)清單完成時間節(jié)點。加大督導(dǎo)檢查力度，定期對人才工作開展情況進(jìn)行督察，對思想上不重視、推進(jìn)上不積極、行動上不落實的單位和個人嚴(yán)肅追究責(zé)任，真正做到年初建賬、年中查賬、年底交賬，使人才工作任務(wù)落到實處，力促人才工作考核由“寬松軟”變?yōu)椤皣?yán)緊硬”。

材料二

當(dāng)前，xxxx正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻堅期。為了貫徹落實習(xí)近平總書記在xxx視察時提出的xxxx要求，書寫好xxxxx時代答卷，我們加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革步伐，啟動xxxxx計劃，著力破解民營企業(yè)用工難、引才難、育才難、留才難的問題，助力民營企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

打破體制壁壘，打造人才“蓄水池”，破解民營企業(yè)用工難的問題。受傳統(tǒng)觀念影響，一些人還存有“鐵飯碗”情結(jié)，致使民營企業(yè)在引才上有著先天短板。近年來，xxx實施“企業(yè)白領(lǐng)計劃”，選聘xxx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生到xxxx多家民營企業(yè)工作，連續(xù)3年給每人每年發(fā)放薪酬補(bǔ)貼，選聘的人才有xxx進(jìn)入核心管理層、xxx得到職務(wù)晉升、xxx取得專業(yè)技術(shù)職稱。一些民營企業(yè)通過這一政策支持，打造出一批xxx特產(chǎn)品牌，為農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)脫貧發(fā)揮了重要作用。

轉(zhuǎn)變政府職能，搭建人才“孵化地”，破解民營企業(yè)引才難的問題。針對xxx民營企業(yè)科研能力不強(qiáng)，領(lǐng)軍人才匱乏的現(xiàn)狀，我們主動為民營企業(yè)“筑巢引鳳”牽線搭橋，引進(jìn)知名研究機(jī)構(gòu)和重點實驗室在民營企業(yè)建立分支機(jī)構(gòu)，加快民營企業(yè)人才孵化基地建設(shè)，引導(dǎo)規(guī)模以上民營企業(yè)建立院士博士工作站，并給每個工作站xxxx啟動資金。目前，建成xxxxx。依托院士工作站，解決了xxxx的許多難題;研發(fā)出xxxx。

加強(qiáng)非公黨建，建好紅色“加油站”，破解民營企業(yè)育才難的問題。黨建引領(lǐng)是推動民營企業(yè)發(fā)展的政治保障。我們以xxxx為主題，精心培育非公企業(yè)品牌黨建，以xxxx為載體，將民營企業(yè)人才培養(yǎng)納入xxxx，圍繞xxxx開展主題培訓(xùn)，引領(lǐng)非公企業(yè)確立“民營產(chǎn)業(yè)、民生事業(yè)、民眾財富”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀。同時，開展民營企業(yè)國有企業(yè)雙向交流掛職，實現(xiàn)了黨的組織工作全覆蓋，其中xxxx非公黨組織陣地達(dá)到了“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化營商環(huán)境，搞好服務(wù)“三部曲”，破解民營企業(yè)留才難的問題。針對民營企業(yè)人才的市場化特征，我們把優(yōu)化營商環(huán)境作為重要抓手，為民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如，在非公黨建活動基地開設(shè)民企人才服務(wù)窗口，為民企人才引進(jìn)培養(yǎng)、政策咨詢，提供一站式服務(wù)。同時，大力培育發(fā)展xxxx市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會、青年企業(yè)家協(xié)會等社會第三方民企服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善民營企業(yè)人才服務(wù)體系，千方百計為民營企業(yè)留住人才。人才興則民營企業(yè)興，人才強(qiáng)則民營企業(yè)強(qiáng)。探索更加多元有效的人才政策，讓民營企業(yè)人才“引得進(jìn)、育得出、留得住、用得好”，我們就能更好地以改革促發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入動力和活力。

材料三

衛(wèi)生系統(tǒng)是我縣的人才大戶，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生單位家，在職職工人，其中大學(xué)學(xué)歷人、大專學(xué)歷人、中專學(xué)歷人、高中以下學(xué)歷人;高級職稱人、中級人、初級人。這些人員在我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，然而在新世紀(jì)新時期如何進(jìn)一步發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來，我們衛(wèi)生系統(tǒng)在引進(jìn)人才、使用人才和培養(yǎng)人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效，但在建立多元的留才機(jī)制、探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機(jī)制上還存在一些不足。針對現(xiàn)狀，我們將本著“小才大用、量才錄用、外才我用、育才待用”的原則，著重做好以下幾點:

一、搭好育才平臺，提升人才檔次

全縣醫(yī)藥衛(wèi)生人員中，大學(xué)以上學(xué)歷的占職工總數(shù)的，大專學(xué)歷的占;副高以上職稱的占衛(wèi)技人員的，中級職稱的占，都低于全省同行業(yè)平均水平。醫(yī)藥衛(wèi)生人才總量小，素質(zhì)低是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的現(xiàn)狀。為了提升醫(yī)藥衛(wèi)生人才的檔次，采取多種形式來加大人才培養(yǎng)的力度。一是送出去進(jìn)修培訓(xùn)。原來我們更多地注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年不少于的專業(yè)技術(shù)人員到上級業(yè)務(wù)單位進(jìn)修，而公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進(jìn)修培訓(xùn)一直是個空白。

今年開始我們將著重加強(qiáng)公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進(jìn)修和培訓(xùn)，要求縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所每年選派-名專業(yè)人員與衛(wèi)生監(jiān)督員到上級業(yè)務(wù)部門進(jìn)修、培訓(xùn)，提高處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件與衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的能力，實現(xiàn)公共衛(wèi)生人員與衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)修學(xué)習(xí)零的突破。二是通過函授、自考等在職學(xué)歷教育，多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個檔次。我們對在職人員學(xué)歷教育制定了一系列的計劃與措施，截止到××年底共有人參加了臨床醫(yī)學(xué)與公共衛(wèi)生管理專業(yè)的在職研究生班的學(xué)習(xí)。同時，以縣衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校為基地，與本省幾所高等院校聯(lián)合開辦函授教學(xué)點，目前已有中醫(yī)、護(hù)理大專與鄉(xiāng)村醫(yī)生大、中專四個函授教學(xué)點，共有學(xué)員名。我們打算再開辦一個公共衛(wèi)生管理大專班，扭轉(zhuǎn)我縣公共衛(wèi)生人才短缺、素質(zhì)低下的局面。

二、搭好引才平臺，注重人才增量

由于我縣生源的醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生回本地工作的很少，加上現(xiàn)有一些醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的流失，使我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才短缺的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。特別是在今年的“抗非典斗爭”和常四中的副傷寒甲病整治工作中，凸顯了疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督、臨床醫(yī)生的嚴(yán)重不足。我們將認(rèn)真貫徹縣委、縣政府出臺的條人才政策，以壯大我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮每個醫(yī)務(wù)人員的作用，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)人才向縱深發(fā)展，主要是要搭好引才平臺，采取不同方式去招聘急需人才和緊缺人才。

一是參加政府組團(tuán)到西北部等欠發(fā)達(dá)地區(qū)去引才。

五年來，我們多次到江西、湖北等地去招聘人才，結(jié)果只招聘到名本科生，與我們的需求還有很大的差距。今后我們要加大力度，引進(jìn)更多的高學(xué)歷人才。二是通過人才網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布招聘信息。今年，我們正在著手創(chuàng)建衛(wèi)生局自己的網(wǎng)頁，屆時可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布人才招聘信息，招聘所急需的人才。三是通過參加各級人才招聘交流會去招聘我們需要的人才。四是對一些緊缺人才，可以通過主動上門去獵取。通過上述引才途徑，來提高我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的增量。

三、搭好創(chuàng)業(yè)平臺，發(fā)揮人才作用

一是開展名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭人評選活動。

我們制定了名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭評選方案和管理辦法，對被評為名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭人的給予一定的生活待遇和科研經(jīng)費(fèi)，提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生科研水平。

二是實行競爭上崗。

近年來，我們在用人制度上較早地進(jìn)行了嘗試，先后對人民醫(yī)院與中醫(yī)院的中層干部、疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)中層干部和中醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)實行了競爭上崗。通過競爭上崗，促進(jìn)了人才的合理流動，實現(xiàn)人才的最佳配置，健全了科學(xué)用人的機(jī)制，取得了很好的成效。今后我們將拿出更多的崗位實行競爭上崗，優(yōu)先啟用學(xué)歷層次高的人才進(jìn)班子，讓更多的人才有登臺亮相的機(jī)會，保證好中選優(yōu)，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，從而選出急需人才，發(fā)現(xiàn)大批人才，增加儲備人才，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

三是建立后備人才隊伍。

為了保證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，全面提高管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)，探索一種留住人、提高人、發(fā)展人的用人機(jī)制，××年通過組織推薦和民主推薦，組建了管理與業(yè)務(wù)兩支后備干部梯隊各名，年齡以歲為主體。四是對衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員實行低職高聘?！痢聊晡覀円呀?jīng)出臺了相應(yīng)的政策，對在實際工作中業(yè)績突出的衛(wèi)技人員進(jìn)行低職高聘。五是結(jié)對子，多聽取意見和建議。今年開始，我們班子成員將每人聯(lián)系-名醫(yī)療衛(wèi)生人才，定期聽取他們的意見和建議，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境。

四、搭好服務(wù)平臺，激發(fā)人才活力

一是要強(qiáng)化宣傳樹地位。

對優(yōu)秀人才，我們將利用電視、報紙等新聞媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，營造尊重人才、尊重知識的氛圍。

二是要提高待遇促創(chuàng)業(yè)。

除了事業(yè)留人、感情留人，還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中，我們已經(jīng)進(jìn)行了一些分配制度改革的嘗試，獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)的積極性。對一些急需、緊缺的人才，除發(fā)給規(guī)定的工資、獎金外，每月可增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補(bǔ)貼，提高待遇，做到待遇留人。

三是要搞好安置暖人心。

對引進(jìn)的人才和本地人才要一視同仁，及時他們幫助解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、子女就學(xué)、家屬安置等，做到感情留人。四是多份理解，少點責(zé)備。對工作中作出的成績給予及時的鼓舞和肯定，對存在的問題給予善意的引導(dǎo)和幫助。

人才工作是一項系統(tǒng)工程，需要全社會、全方位的關(guān)注和重視，作為衛(wèi)生行政主管部門，我們要以這次全縣人才工作會議精神為指導(dǎo)，堅持以人為本，緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，加大衛(wèi)生人才建設(shè)力度，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展。