第一篇：人才競聘選拔工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

人才競聘選拔工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

為進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，發(fā)掘、培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，XX年9月28日至29日，XX經(jīng)理部舉辦了關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理四個崗位的公開競聘會。今年的競聘舉辦的非常成功，整個過程公平、公正、公開，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)人求，選擇了四位適合相應(yīng)崗位的管理人員。本次活動采取個人自薦、民主評議方式競聘上崗，其本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。通過本次活動的開展，我總結(jié)了以下幾個方面的體會，現(xiàn)與各位同仁共同交流，希望能夠拋磚引玉，引出大家的高論。

一、采用靈活多樣的選人用人機(jī)制是大勢所趨，實(shí)施過程中嚴(yán)格把好考核關(guān)是真正實(shí)現(xiàn)公平、公正的關(guān)鍵。

本次競聘活動的主要目的是為了進(jìn)一步加大競爭性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項(xiàng)目施工管理人才，提高項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。當(dāng)今社會正處在一個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，在這樣的一個大背景下，把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對提高我們管理人員的競爭意識，提高應(yīng)對競爭的能力都將有著積極地推動作用。它將以前領(lǐng)導(dǎo)直接提拔使用，變?yōu)楣_的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個過程，選擇有能力、素質(zhì)高的人才，更利于通過競聘上崗人員順利地開展工作。應(yīng)該說，這種靈活多樣的選人用人機(jī)制，將會對我們企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的推動作用。

再一個就是嚴(yán)格把關(guān)。整個競聘活動主要采取考核、競聘的方式。競聘這個環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競聘人員參加演講和答辯的過程，心中都會對參加競聘的人員有個評價。但是考核地封閉的，因此，必須要加強(qiáng)考核這一關(guān)的把關(guān)，才能夠確保整個競聘活動真正的公平、公正。

二、本次競爭活動，突出了四個亮點(diǎn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

本次競聘活動凸顯了四個特點(diǎn)：

一是鼓勵膽小的人積極參與?，F(xiàn)實(shí)生活中有很多人綜合素質(zhì)較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績可圈可點(diǎn)，而且內(nèi)心有參與競爭的強(qiáng)烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競爭，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對這一現(xiàn)象，經(jīng)理部對競聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對部分有畏懼心理的人員，做好了談話動員工作，鼓勵膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進(jìn)一步擴(kuò)大了人才挑選范圍。

二是堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。對競聘要求、候選人情況、初次競聘確定的人員名單、競聘程序等所有事項(xiàng)均及時公示，放在陽光底下暴曬，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請公司總部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報(bào)名人員的資格預(yù)審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競聘小組成員一起研究，堅(jiān)決杜絕人情競聘和認(rèn)為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。

三是競聘過程更加細(xì)致。主要競聘程序有以下幾個步驟：一是候選人資格審查，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照人員資格條件以及競聘崗位要求進(jìn)行資格評審，最終確定每個崗位不超過10名競聘人員進(jìn)入答辯階段。二是競聘答辯，所有競聘人員在20分鐘個人陳述之后，進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試，將請經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席答辯并對競聘人員進(jìn)行評價。三是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的人員就給定的題目進(jìn)行討論決策，現(xiàn)場考察競聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競聘答辯和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的得分，對每個崗位前3名人選進(jìn)行考察，包括考察德能勤績廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應(yīng)崗位后備。整個競聘程序有民主的評價，有現(xiàn)場對決策管理能力的考核測評，有競爭人員的演講，也有組織對他們的全面考察，較為嚴(yán)謹(jǐn)，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。

四是現(xiàn)場氣氛更加熱烈。由于本次競聘活動組織嚴(yán)密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場氣氛非?；钴S。在個人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢，結(jié)合競聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設(shè)想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評委們提出的問題非?，F(xiàn)實(shí)，又非常尖銳，希望能夠“難倒競聘者”，而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮，積極謀求更科學(xué)、更準(zhǔn)確的答案，形成了良好的互動關(guān)系；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)中，各競聘者也是智者見智仁者見仁，針對問題矛盾發(fā)表自己的獨(dú)特見解，形成了熱烈爭辯、敢說會說的良好氛圍。

三、競聘的組織程序

本次活動的開展，主要遵循以下程序個人報(bào)名、資格預(yù)審、面試（包括演講、答辯、和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競聘選擇到高素質(zhì)的人才。

此次公開競聘會本著“公開、公平、公正”的原則，以廣西經(jīng)理部新開的金源城一期項(xiàng)目做為模擬平臺，由經(jīng)理部經(jīng)理萬大勇、書記朱先才、總工胡志勇、副經(jīng)理張?bào)w忠、項(xiàng)管部經(jīng)理張照、商務(wù)部經(jīng)理廖波及經(jīng)驗(yàn)豐富的三位項(xiàng)目經(jīng)理組成的評委團(tuán)擔(dān)任本次崗位競聘的評審工作。根據(jù)競聘者報(bào)名情況，通過資格預(yù)審，共有項(xiàng)目副經(jīng)理劉斌、項(xiàng)目總工張克強(qiáng)、綜合工長李松、內(nèi)業(yè)技術(shù)杜君子等24名職工報(bào)名參與四個崗位的競聘。競聘會設(shè)競聘演講、評委提問、選手答辯、評委打分等環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場抽取了演講順序號后，四個崗位的24位競聘參與者按崗位及抽簽順序依次出場進(jìn)行了精彩的演講和答辯，現(xiàn)場互動熱烈，評委紛紛就專業(yè)理論水平、現(xiàn)場實(shí)踐能力、溝通協(xié)調(diào)能力等向競聘者提問，并根據(jù)其競聘崗位與選手進(jìn)行深入辯論，問題涉及甚廣且一個比一個尖銳，競聘者準(zhǔn)備充分、沉著冷靜、充分展示了各自的優(yōu)勢與實(shí)力。為了體現(xiàn)公平公正原則，現(xiàn)場完成了評分和統(tǒng)計(jì)工作，并公布了四個崗位前三名候選人名單。

四、本次崗位競聘的意義

通過本次競聘活動的開展，不但選拔了適合四個崗位的人才，而且還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

這次公開竟聘會是經(jīng)理部選拔儲備優(yōu)秀人才的一次有益、成功的舉措，在活動中，我們鼓勵經(jīng)理部職工全員參與，旨在進(jìn)一步加大選拔人才力度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，對于競聘過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人選，將給予重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)，以備以后的新開項(xiàng)目內(nèi)調(diào)用。通過這次競聘，提拔了1名項(xiàng)目經(jīng)理，2名生產(chǎn)經(jīng)理，以及6名項(xiàng)目后備經(jīng)理、副經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。不僅增強(qiáng)了職工的競爭意識、危機(jī)感，也為優(yōu)秀人才搭建了一個學(xué)習(xí)與成長的平臺。

廣西經(jīng)理部的快速發(fā)展，除了公司的大力支持及經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力外，還有經(jīng)理部眾多優(yōu)秀職工鍥而不舍的工作，隨著經(jīng)理部規(guī)模的不斷擴(kuò)大及項(xiàng)目管理流程新系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施，經(jīng)理部人才需求急切，需要更多有激情、有夢想、有毅力的員工加入，經(jīng)理部將繼續(xù)為優(yōu)秀人才提供更多更好的展現(xiàn)自我、提升自我的機(jī)會。特別是今年新分學(xué)生珍惜每一天的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，把握機(jī)遇，共同推動經(jīng)理部的發(fā)展。

第二篇：人才競聘選拔工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

人才競聘選拔工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

不拘一格選拔人才 齊心協(xié)力共謀發(fā)展

——XX經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理等崗位競聘交流材料

為進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，發(fā)掘、培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，XX年9月28日至29日，XX經(jīng)理部舉辦了關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理四個崗位的公開競聘會。今年的競聘舉

辦的非常成功，整個過程公平、公正、公開，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)人求，選擇了四位適合相應(yīng)崗位的管理人員。本次活動采取個人自薦、民主評議方式競聘上崗，其本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。通過本次活動的開展，我總結(jié)了以下幾個方面的體會，現(xiàn)與各位同仁共同交流，希望能夠拋磚引玉，引出大家的高論。

一、采用靈活多樣的選人用人機(jī)制是大勢所趨，實(shí)施過程中嚴(yán)格把好考核關(guān)是真正實(shí)現(xiàn)公平、公正的關(guān)鍵。

本次競聘活動的主要目的是為了進(jìn)一步加大競爭性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項(xiàng)目施工管理人才，提高項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。當(dāng)今社會正處在一個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，在這樣的一個大背景下，把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對提高我們管理人員的競爭意識，提高應(yīng)對競爭的能力都將有著積極地推動作用。它將以前領(lǐng)導(dǎo)直接提拔使用，變?yōu)楣_的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個過程，選擇有能力、素質(zhì)高的人才，更利于通過競聘上崗人員順利地開展工作。應(yīng)該說，這種靈活多樣的選人用人機(jī)制，將會對我們企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的推動作用。

再一個就是嚴(yán)格把關(guān)。整個競聘活動主要采取考核、競聘的方式。競聘這個環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競聘人員參加演講和答辯的過程，心中都會對參加競聘的人員有個評價。但是考核地封閉的，因此，必須要加強(qiáng)考核這一關(guān)的把關(guān)，才能夠確保整個競聘活動真正的公平、公正。

二、本次競爭活動，突出了四個亮點(diǎn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

本次競聘活動凸顯了四個特點(diǎn)：

一是鼓勵膽小的人積極參與?，F(xiàn)實(shí)生活中有很多人綜合素質(zhì)較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績可圈可點(diǎn)，而且內(nèi)心有參與競爭的強(qiáng)烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競爭，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對這一現(xiàn)象，經(jīng)理部對競聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對部分有畏懼心理的人員，做好了談話動員工作，鼓勵膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進(jìn)一步擴(kuò)大了人才挑選范圍。

二是堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。對競聘要求、候選人情況、初次競聘確定的人員名單、競聘程序等所有事項(xiàng)均及時公示，放在陽光底下暴曬，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請公司總部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報(bào)名人員的資格預(yù)審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競聘小組成員一起研究，堅(jiān)決杜絕人情競聘和認(rèn)為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。

三是競聘過程更加細(xì)致。主要競聘程序有以下幾個步驟：一是候選人資格審查，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照人員資格條件以及競聘崗位要求進(jìn)行資格評審，最終確定每個崗位不超過10名競聘人員進(jìn)入答辯階段。二是競聘答辯，所有競聘人員在20分鐘個人陳述之后，進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試，將請經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席答辯并對競聘人員進(jìn)行評價。三是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的人員就給定的題目進(jìn)行討論決策，現(xiàn)場考察競聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競聘答辯和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的得分，對每個崗位前3名人選進(jìn)行考察，包括考察德能勤績廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應(yīng)崗位后備。整個競聘程序有民主的評價，有現(xiàn)場對決策管理能力的考核測評，有競爭人員的演講，也有組織對他們的全面考察，較為嚴(yán)謹(jǐn)，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。

四是現(xiàn)場氣氛更加熱烈。由于本次競聘活動組織嚴(yán)密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場氣氛非?；钴S。在個人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢，結(jié)合競聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設(shè)想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評委們提出的問題非?，F(xiàn)實(shí)，又非常尖銳，希望能夠“難倒競聘者”，而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮，積極謀求更科學(xué)、更準(zhǔn)確的答案，形成了良好的互動關(guān)系；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)中，各競聘者也是智者見智仁者見仁，針對問題矛盾發(fā)表自己的獨(dú)特見解，形成了熱烈爭辯、敢說會說的良好氛圍。

三、競聘的組織程序

本次活動的開展，主要遵循以下程序個人報(bào)名、資格預(yù)審、面試（包括演講、答辯、和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競聘選擇到高素質(zhì)的人才。

此

第三篇：人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下.人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：

XX年以前醫(yī)院沒有充分認(rèn)識到人才儲備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名，加之人才流失嚴(yán)重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊(duì)建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。

XX年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認(rèn)識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷68人，?？埔陨蠈W(xué)歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒?？漆t(yī)院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點(diǎn)科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色專科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。XX年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復(fù)審。

一、人才工作幾點(diǎn)好的做法：

(一)、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。XX年4月我院隆重召開題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點(diǎn)專科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院XX年-XX年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計(jì)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。

同時，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實(shí)施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自XX年以來，共引進(jìn)大學(xué)生42人(流失7名)，目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會的認(rèn)可與稱贊。

(二)、通過“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對象，建成人才培訓(xùn)基地，搭建成才平臺，不惜財(cái)力每年外派進(jìn)修人員30余人次，5年累計(jì)外派進(jìn)修人員150余人次，參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會、短期培訓(xùn)180余人次，5年來用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費(fèi)用就達(dá)100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。

通過外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì);適時調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實(shí)到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。

(三)、通過“請進(jìn)來”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，蘭大附屬一醫(yī)院、蘭大附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長期協(xié)作關(guān)系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學(xué)、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個共識，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進(jìn)搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

(四)、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點(diǎn)更高。其次，進(jìn)修回來后實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專科。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。

(五)、建立考核激勵機(jī)制，實(shí)行人才隊(duì)伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵機(jī)制，我院堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學(xué)科帶頭人實(shí)行特殊津貼補(bǔ)助的同時，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績考核;對學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進(jìn)行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰;鼓勵學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會議，掌握本學(xué)科的最新動態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。

我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實(shí)行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實(shí)行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實(shí)行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實(shí)行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機(jī)結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

(六)、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人

在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是XX年以來新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報(bào)，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊(duì)培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨(dú)立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)50余項(xiàng)，有10余項(xiàng)科研獲市、地級科技進(jìn)步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，XX年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

通過一系列的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，促使我院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)500余臺，其中高難度手術(shù)80余臺，部分手術(shù)還是我市首次開展。這些便民措施的實(shí)施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)跑地位。

二、存在的問題

(一)、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來是我們存在的最主要問題。

(二)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費(fèi)使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

(三)、醫(yī)療隊(duì)伍骨干力量流失的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗(yàn)，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。

三、幾點(diǎn)建議

(一)、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導(dǎo)尊重醫(yī)學(xué)、尊重醫(yī)護(hù)人員的觀念，提高醫(yī)護(hù)人員社會地位，使醫(yī)護(hù)人員生活的有尊嚴(yán)，有幸福感。

(二)、在人才的引進(jìn)問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進(jìn)步伐。

(三)、人才培養(yǎng)是一個周期性很長的工作，需要花費(fèi)大量的財(cái)力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應(yīng)補(bǔ)助，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

十八屆三中全會指出：“要健全人才向基層流動、向艱苦地區(qū)和崗位流動、在一線創(chuàng)業(yè)的激勵機(jī)制。”作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要結(jié)合本地工作實(shí)際，整合資源，健全機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境，最大限度增強(qiáng)對人才吸引力，引導(dǎo)各方面人才向化州流動，更好服務(wù)和推動化州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

一、整合資源，形成人才工作合力

我市作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要在劣勢中謀取人才工作發(fā)展，就必須立足本地實(shí)際，整合資源，集合點(diǎn)滴所長，匯聚集合成勢，形成人才工作合力，促進(jìn)人才工作發(fā)展。

一是整合管理資源。人才工作是系統(tǒng)工程，要整合參與各方管理資源，才能有效推進(jìn)。當(dāng)前我市雖然建立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但對有效整合各方力量，共同推進(jìn)人才工作發(fā)展明顯不夠，存在部門多、解決實(shí)際問題少;設(shè)想多、出臺政策和具體落實(shí)少等現(xiàn)象。因此，要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，整合管理資源，充分調(diào)動人社、公安、教育、衛(wèi)生、科技、財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門積極性，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力，幫助高層次人才解決好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、入戶、安居、醫(yī)療、保險(xiǎn)、子女入學(xué)、文化需求等實(shí)際問題，形成協(xié)調(diào)高效人才運(yùn)行工作機(jī)制。

二是整合產(chǎn)業(yè)資源。在人才工作中，注重人才與產(chǎn)業(yè)結(jié)合。整合特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，立足于我市化橘紅、羅非魚、蠶繭、甘蔗、礦產(chǎn)、木材加工等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真加以整合，全面推進(jìn)資源集聚、產(chǎn)業(yè)集群，走以產(chǎn)業(yè)集聚人才、以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)之路，以此吸引各類人才尤其是高層次人才到化州干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)化州特色優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，大力培育新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，并以新興和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，配置相應(yīng)人才資源，使招才引智、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同心同向。

三是整合企業(yè)資源。人才工作，企業(yè)是主體。企業(yè)對人才需求敏感性強(qiáng)，專業(yè)性把握能力準(zhǔn)，供需杠桿關(guān)系直接。要加強(qiáng)對我市規(guī)模企業(yè)如中藥廠、耀明、海利等規(guī)模企業(yè)人才現(xiàn)狀和需求分析，整合全市企業(yè)人才資源，搭建全市統(tǒng)一人才資源市場，為人才進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)提供有利平臺，形成人才集群效應(yīng)。要加大政策引導(dǎo)和扶持力度，制定特殊優(yōu)惠政策，開辟高層次和緊缺人才“綠色通道”，為企業(yè)和人才提供個性化和多樣化的服務(wù)。鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新人才引進(jìn)、科技人才的投入，讓企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用的主體，成為人才施展才華、發(fā)揮作用的舞臺。

二、健全機(jī)制，激發(fā)人才工作活力

一是健全人才引進(jìn)機(jī)制。完善引進(jìn)高層次人才優(yōu)惠政策，加大高層次人才引進(jìn)力度，特別是對特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大工程和重點(diǎn)社會事業(yè)項(xiàng)目急需的高層次人才，在編制、住房以及對隨遷父母、配偶落戶、子女入學(xué)實(shí)行優(yōu)惠政策，在科技政策、獎勵政策、醫(yī)療和社會保障政策等實(shí)行傾斜，引導(dǎo)人才向本地流動。健全完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制，在企業(yè)注冊、立項(xiàng)審批、技術(shù)支撐、投資融資等方面要大力支持，對符合條件的項(xiàng)目，由市級財(cái)政給予專項(xiàng)科研啟動經(jīng)費(fèi)，或優(yōu)先安排科研經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才能搭建平臺。健全完善“一站式”和全程代理服務(wù)制度，進(jìn)一步簡化人才引進(jìn)手續(xù)，對人才引進(jìn)限時辦理，高層次人才隨到隨辦，協(xié)調(diào)解決人才引進(jìn)過程中遇到的各種問題。實(shí)施人才引進(jìn)回歸工程，對回本地工作的高校畢業(yè)生或人才給予相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵和引導(dǎo)本地籍高校畢業(yè)生或人才回到化州工作和創(chuàng)業(yè)。

二是健全柔性引才機(jī)制。著眼我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，健全“不求所有、但求所用”柔性引才政策，使更多高層次人才為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所用。鼓勵各類人才尤其是高層次人才到化州從事兼職、顧問、咨詢、講學(xué)、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股、投資興辦高新企業(yè)或從事其他專業(yè)服務(wù)。鼓勵我市企事業(yè)單位以崗位聘用、項(xiàng)目聘用、任務(wù)聘用等靈活用人方式引進(jìn)人才，或是在高校和科研院所設(shè)立專家工作室，聘請專家教授為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關(guān)和項(xiàng)目論證提供有償服務(wù)，或是有的放矢地開展產(chǎn)學(xué)研活動。通過健全柔性引才機(jī)制，把引才和引智有機(jī)結(jié)合，注重人才實(shí)用性和實(shí)效性，既發(fā)揮人才作用，又節(jié)約人才成本。

三是健全人才培育機(jī)制。在大力引才引智的同時，要加大現(xiàn)有人才培育力度，想方設(shè)法調(diào)動現(xiàn)有人才積極性和創(chuàng)造力，盤活人才存量。要加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)與大中專院校、科研院所、優(yōu)勢企業(yè)的交流合作，采取派出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、召開座談會、研討會、實(shí)地考察等形式多樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快培育經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需緊缺的專業(yè)人才和高水平技術(shù)骨干帶頭人。要加強(qiáng)人才實(shí)踐培訓(xùn)陣地建設(shè)，積極實(shí)施人才一線培育工程，發(fā)揮中藥廠、耀明、雨嘉水產(chǎn)、海利不銹鋼等規(guī)模企業(yè)、化州青年企業(yè)家協(xié)會等組織作為人才培育陣地作用，邀請一些成功企業(yè)家或技術(shù)人才召開講座，開展手把手創(chuàng)業(yè)和實(shí)地培訓(xùn)，讓一批經(jīng)營管理和技術(shù)人才，在企業(yè)生產(chǎn)一線培育成長。

四是健全人才激勵機(jī)制。健全完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵機(jī)制，調(diào)動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)揮人才應(yīng)有的作用。要建立健全報(bào)酬與實(shí)際業(yè)績掛鉤激勵機(jī)制，研究和出臺以知識、技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻(xiàn)參與分配的激勵辦法，對突出貢獻(xiàn)的專家人才給予重獎，激勵人才多出成果多作貢獻(xiàn)。建立健全表彰激勵機(jī)制，對為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)高層次人才，積極推薦參與國家、省、市優(yōu)秀專家和本市拔尖人才評選。在評先評優(yōu)評獎時，在同等情況下向?qū)＜胰瞬艃A斜，讓專家人才得到社會認(rèn)可和尊重，獲得與貢獻(xiàn)相匹配的榮譽(yù)。

三、優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)對人才吸引力

一是要優(yōu)化政策環(huán)境。圍繞人才吸引、培養(yǎng)和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在豐富和完善現(xiàn)有人才政策基礎(chǔ)上，抓緊出臺《市高層次人才引進(jìn)辦法》，對高端人才給予優(yōu)惠政策。通過政策引導(dǎo)、事業(yè)激勵、利益驅(qū)動和有序競爭，使各類人才的作用得到充分的發(fā)揮，潛能得到有效的開發(fā)，價值得到全面的實(shí)現(xiàn)。通過放寬人才工資政策、強(qiáng)化人才獎勵政策、優(yōu)化人才服務(wù)政策、完善引智政策等，為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚的政策待遇，為人才資源開發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。

二是要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。樹立人才服務(wù)的理念，發(fā)揮政府服務(wù)主導(dǎo)和引導(dǎo)作用，動員社會和用人單位共同參與，為高層次人才和創(chuàng)業(yè)者提供全方位、多層次、最完善的服務(wù)。要千方百計(jì)幫助人才解決實(shí)際問題，靠感情吸引人才、留住人才。要完善人才服務(wù)鏈，抓好產(chǎn)業(yè)、管理、服務(wù)和生活等工作生活的對接，提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三是要優(yōu)化社會環(huán)境。完善人才市場主體、優(yōu)化和規(guī)范人才中介服務(wù)、健全人才保障機(jī)制，使人才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、快捷的流動和組合，為所有人才提供鼓勵創(chuàng)業(yè)、干成事業(yè)的良好市場環(huán)境。加大宣傳力度，大力表彰優(yōu)秀高端人才，宣傳優(yōu)秀人才和科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和先進(jìn)事跡，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”良好氛圍。

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，我們抓住**被列為全國首批社工人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)單位的契機(jī)，緊緊圍繞推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，大力培育非營利性民間社工組織，整合聚集社會化公益性的服務(wù)資源，有效推動了社工人才隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)。

一、聚集社會資源，培育多元化的民間社工組織

積極適應(yīng)“小政府、大社會”的發(fā)展趨勢，圍繞市、區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的總體目標(biāo)，通過吸納整合社會服務(wù)資源，大力培育協(xié)助政府從事社會事務(wù)，開展居家養(yǎng)老，幫助就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提供心理法律咨詢等社會服務(wù)類民間社工組織;大力培育社會福利型、文化教育型、醫(yī)療服務(wù)型等公共事業(yè)類的民間社工組織，積極承接政府職能轉(zhuǎn)變后的各類公共服務(wù);大力培育社會幫教、青少年教育等社會維穩(wěn)類民間社工組織，協(xié)助化解社會矛盾，維護(hù)社會秩序。目前，我區(qū)已培育發(fā)展了“心晴工作室”、“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”、“**就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”、“**頤樂老年養(yǎng)老中心”、“殘障兒童康復(fù)中心”等涉及公益類、服務(wù)類的民間社工組織25家，招募個人會員1550余名，集體會員180多個，重點(diǎn)開展新市民培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、社會幫教、家庭教育、居家養(yǎng)老和殘障康復(fù)等專業(yè)化社工服務(wù)。同時，我區(qū)在街道社區(qū)分類掛牌組建的以領(lǐng)銜志愿者姓名命名的“李永翠青少年教育特色工作室”等35個“志愿者特色工作室”，逐步打造了多元化的社工人才服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升了服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、健全運(yùn)行機(jī)制，打造專業(yè)化的社工服務(wù)團(tuán)隊(duì)

為推動民間社工組織的高效運(yùn)行，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府推動、社會運(yùn)作、社工引領(lǐng)、各方參與”的社會工作模式和“三工聯(lián)動”(專職社工專業(yè)社工義工)的運(yùn)行服務(wù)機(jī)制。專職社工由社區(qū)公共事務(wù)所內(nèi)的社區(qū)社工擔(dān)任，負(fù)責(zé)上下銜接、需求調(diào)查和資源調(diào)度;專業(yè)社工由熟悉法學(xué)、心理學(xué)、社會管理學(xué)等專業(yè)的研究人員擔(dān)任，提供法律咨詢、心理咨詢和個案幫扶等專業(yè)化服務(wù);專業(yè)義工(志愿者)由各非營利性民間社工組織面向社會招募具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員組成，志愿從事義工服務(wù)等活動。同時，加強(qiáng)與在蓉高校的交流合作，在14個街道社區(qū)掛牌成立了“社會工作教育實(shí)踐基地”，形成了高校與地方社工人才在理論和實(shí)務(wù)方面共同推進(jìn)的良好局面。我區(qū)“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”通過創(chuàng)新運(yùn)作模式，推行了跨區(qū)域服務(wù)的“3+X”模式?！?”即1所高校+1個街道+1個社區(qū)，“X”即為項(xiàng)目中參與的數(shù)支高校社團(tuán)的數(shù)名志愿者，參與項(xiàng)目的合作方涉及四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、**中醫(yī)藥大學(xué)等8所高校43個社團(tuán)，著力為農(nóng)村新型社區(qū)提供長期服務(wù)。目前，我區(qū)非營利性民間社工組織已與區(qū)內(nèi)外70多家單位建立友好合作關(guān)系，分類組建了法律服務(wù)、心理咨詢、家庭教育、社會幫教、老年服務(wù)等專家資源庫12個180多人，招募專兼職義工(志愿者)890多名。

三、推行服務(wù)外包，引入市場化的管理評估模式

為進(jìn)一步加強(qiáng)非營利性民間社工組織的規(guī)范化管理，加大培育扶持力度，我們制定出臺了《**區(qū)非營利性民間社工組織考核評估辦法》，將一些可以社會化、市場化運(yùn)作的公共服務(wù)事項(xiàng)，以“購買服務(wù)”和“項(xiàng)目管理”等方式委托給非營利性民間社工組織實(shí)施。在考核評估標(biāo)準(zhǔn)上，主要對非營利性民間社工組織的社會工作服務(wù)量、服務(wù)成效和社工組織管理規(guī)范等三個方面進(jìn)行評估。每年底由區(qū)委組織部會同相關(guān)職能部門，采取定量評估與定性評估相結(jié)合的綜合評估方式進(jìn)行考核，并根據(jù)考核分值確定評估等次，發(fā)放獎勵補(bǔ)貼。近三年來，我區(qū)已向非營利性社工組織出資購買了創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、青少年心理調(diào)適、家庭教育、居家養(yǎng)

老、司法矯正和殘障康復(fù)等15個社會工作服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)放獎勵補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)17萬元。通過項(xiàng)目考核評估、評選“優(yōu)秀社工組織”等方式，促進(jìn)了民間社工組織的規(guī)范化管理，調(diào)動了服務(wù)居民群眾的積極性。

四、組建社工協(xié)會，發(fā)展自律化的行業(yè)管理組織

我們著眼培育發(fā)展社工人才隊(duì)伍自律性行業(yè)組織，在全省率先成立了“**區(qū)社會工作者協(xié)會”，制定了社工協(xié)會《行業(yè)公約》和《自治章程》，吸納了來自機(jī)關(guān)、社區(qū)和民間社工組織200多名專兼社工志愿加入?yún)f(xié)會，進(jìn)一步搭建了民間社工組織自我管理、自我服務(wù)、自我教育的平臺，加強(qiáng)了民間社工組織之間的業(yè)務(wù)交流和行業(yè)自律，有效提高了專業(yè)社工的服務(wù)水平。社工協(xié)會成立以來，已組織全區(qū)460多名社工人才參加全國職業(yè)資格考前培訓(xùn)，我區(qū)有67人獲得助理社工師和社工師職業(yè)資格;組織編寫了《**區(qū)社會工作案例集錦》，精選各類社工案例30多個，為全區(qū)社工人才開展專業(yè)化服務(wù)提供了“實(shí)戰(zhàn)”參考。同時，為提升社工人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我們還建立了社區(qū)社工人才專業(yè)職稱補(bǔ)貼制度，對取得助理社工師職業(yè)資格的給予每人每年1200元補(bǔ)貼，對取得社工師職業(yè)資格的給予每人每年2400元補(bǔ)貼。

五、關(guān)注社會問題，開展優(yōu)質(zhì)化的社會工作服務(wù)

我們積極引導(dǎo)社工組織牢固樹立“助人自助、服務(wù)社會”的價值理念，充分運(yùn)行個案工作、小組工作和社區(qū)工作等專業(yè)的社工方法，結(jié)合居民群眾的實(shí)際需求，深入開展優(yōu)質(zhì)化的社工服務(wù)。一方面，關(guān)注困難群眾，服務(wù)特殊人群?！?*居家養(yǎng)老服務(wù)中心”以關(guān)愛空巢老人為重點(diǎn)，著力開展居家養(yǎng)老、心理慰籍服務(wù)，全區(qū)1440名貧困空巢老人得到專業(yè)、溫馨的社會服務(wù);“心晴工作室”先后為問題青少年提供咨詢服務(wù)830多人次，提供個案輔導(dǎo)121人次，幫扶社區(qū)矯正對象、刑釋解教人員和閑散青年53人;“**殘障兒童康復(fù)中心”通過引入專業(yè)社工服務(wù)殘障兒童，先后為120多名殘疾兒童分類制定實(shí)施了生活自理、人際溝通、社會技能等個性化康復(fù)計(jì)劃。另一方面，緊扣中心工作，服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”通過引入“微軟(中國)和國際計(jì)劃”NGO組織無償提供資金50萬元，免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)城務(wù)工青年1500人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及理財(cái)、禮儀、心理知識等多個方面;“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”通過積極尋求國際NGO組織的支持，與美國國際計(jì)劃簽訂了進(jìn)城務(wù)工青年小額信貸項(xiàng)目，由荷蘭銀行無償提供100萬元為我區(qū)進(jìn)城務(wù)工青年提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)小額貸款。今年以來，我區(qū)非營利民間社工組織已服務(wù)居民群眾達(dá)6500余人次，群眾滿意率達(dá)90%以上，社工人才在參與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展背景下的社區(qū)公共服務(wù)和社會管理，化解社會矛盾，促進(jìn)和諧社會建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。

第四篇：關(guān)于人才工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

關(guān)于人才工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

材料一

xxxx市突出問題導(dǎo)向，制定20xx年人才工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)清單，重點(diǎn)圍繞全市人才體制機(jī)制改革、引育集聚各類優(yōu)秀人才、打造高層次人才發(fā)展平臺、優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)等，將xxx項(xiàng)工作細(xì)化為xxxx項(xiàng)任務(wù)，明確責(zé)任主體、時間進(jìn)度、目標(biāo)效果等，全面推動全市人才工作提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。

緊盯人才工作責(zé)任層層遞減的問題，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。市人才辦健全完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作規(guī)則，及時調(diào)整市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，將人才隊(duì)伍建設(shè)職責(zé)任務(wù)納入xxx個市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位xxx方案中，進(jìn)一步明確各職能部門抓人才工作的職責(zé)。通過建立人才工作重要情況通報(bào)和任務(wù)落實(shí)督查制度、采取清單銷號制和限時辦結(jié)制、定期召開市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和人才工作聯(lián)席會議專題聽取各責(zé)任單位人才工作進(jìn)展情況匯報(bào)等形式，緊盯人才工作任務(wù)清單，推動xxx項(xiàng)人才工作任務(wù)落實(shí)，力促人才工作責(zé)任由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。

緊盯人才工作主線不明確的問題，明晰工作重點(diǎn)。進(jìn)一步理清全市人才工作的總體思路，找準(zhǔn)人才工作的薄弱點(diǎn)和短板，出臺xxxxx，突出持續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才高地聚智計(jì)劃、深入實(shí)施人才培養(yǎng)工程、持續(xù)加大人才工作創(chuàng)新力度、精準(zhǔn)實(shí)施好區(qū)市人才重點(diǎn)項(xiàng)目、健全完善人才優(yōu)先發(fā)展保障機(jī)制5項(xiàng)重點(diǎn)，全面落實(shí)區(qū)市人才新政策，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵機(jī)制，推動人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，著力聚集愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，力促全市各項(xiàng)人才重點(diǎn)工作內(nèi)容從“協(xié)議書”變?yōu)椤皩?shí)措施”。

緊盯人才工作推進(jìn)不平衡的問題，嚴(yán)格跟蹤問效。市人才辦將人才工作目標(biāo)責(zé)任考核納入縣(市、區(qū))經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展考核和市直各部門效能考核體系，加大人才工作考核力度。實(shí)行人才工作專項(xiàng)述職，形成組織部門牽頭抓總、其他部門齊抓共管的責(zé)任機(jī)制。各責(zé)任單位將重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，建立推進(jìn)臺賬，明確責(zé)任科室和責(zé)任人，逐一明確人才工作任務(wù)清單完成時間節(jié)點(diǎn)。加大督導(dǎo)檢查力度，定期對人才工作開展情況進(jìn)行督察，對思想上不重視、推進(jìn)上不積極、行動上不落實(shí)的單位和個人嚴(yán)肅追究責(zé)任，真正做到年初建賬、年中查賬、年底交賬，使人才工作任務(wù)落到實(shí)處，力促人才工作考核由“寬松軟”變?yōu)椤皣?yán)緊硬”。

材料二

當(dāng)前，xxxx正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻堅(jiān)期。為了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在xxx視察時提出的xxxx要求，書寫好xxxxx時代答卷，我們加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革步伐，啟動xxxxx計(jì)劃，著力破解民營企業(yè)用工難、引才難、育才難、留才難的問題，助力民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

打破體制壁壘，打造人才“蓄水池”，破解民營企業(yè)用工難的問題。受傳統(tǒng)觀念影響，一些人還存有“鐵飯碗”情結(jié)，致使民營企業(yè)在引才上有著先天短板。近年來，xxx實(shí)施“企業(yè)白領(lǐng)計(jì)劃”，選聘xxx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生到xxxx多家民營企業(yè)工作，連續(xù)3年給每人每年發(fā)放薪酬補(bǔ)貼，選聘的人才有xxx進(jìn)入核心管理層、xxx得到職務(wù)晉升、xxx取得專業(yè)技術(shù)職稱。一些民營企業(yè)通過這一政策支持，打造出一批xxx特產(chǎn)品牌，為農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)脫貧發(fā)揮了重要作用。

轉(zhuǎn)變政府職能，搭建人才“孵化地”，破解民營企業(yè)引才難的問題。針對xxx民營企業(yè)科研能力不強(qiáng)，領(lǐng)軍人才匱乏的現(xiàn)狀，我們主動為民營企業(yè)“筑巢引鳳”牽線搭橋，引進(jìn)知名研究機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在民營企業(yè)建立分支機(jī)構(gòu)，加快民營企業(yè)人才孵化基地建設(shè)，引導(dǎo)規(guī)模以上民營企業(yè)建立院士博士工作站，并給每個工作站xxxx啟動資金。目前，建成xxxxx。依托院士工作站，解決了xxxx的許多難題;研發(fā)出xxxx。

加強(qiáng)非公黨建，建好紅色“加油站”，破解民營企業(yè)育才難的問題。黨建引領(lǐng)是推動民營企業(yè)發(fā)展的政治保障。我們以xxxx為主題，精心培育非公企業(yè)品牌黨建，以xxxx為載體，將民營企業(yè)人才培養(yǎng)納入xxxx，圍繞xxxx開展主題培訓(xùn)，引領(lǐng)非公企業(yè)確立“民營產(chǎn)業(yè)、民生事業(yè)、民眾財(cái)富”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀。同時，開展民營企業(yè)國有企業(yè)雙向交流掛職，實(shí)現(xiàn)了黨的組織工作全覆蓋，其中xxxx非公黨組織陣地達(dá)到了“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化營商環(huán)境，搞好服務(wù)“三部曲”，破解民營企業(yè)留才難的問題。針對民營企業(yè)人才的市場化特征，我們把優(yōu)化營商環(huán)境作為重要抓手，為民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如，在非公黨建活動基地開設(shè)民企人才服務(wù)窗口，為民企人才引進(jìn)培養(yǎng)、政策咨詢，提供一站式服務(wù)。同時，大力培育發(fā)展xxxx市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會、青年企業(yè)家協(xié)會等社會第三方民企服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善民營企業(yè)人才服務(wù)體系，千方百計(jì)為民營企業(yè)留住人才。人才興則民營企業(yè)興，人才強(qiáng)則民營企業(yè)強(qiáng)。探索更加多元有效的人才政策，讓民營企業(yè)人才“引得進(jìn)、育得出、留得住、用得好”，我們就能更好地以改革促發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入動力和活力。

材料三

衛(wèi)生系統(tǒng)是我縣的人才大戶，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生單位家，在職職工人，其中大學(xué)學(xué)歷人、大專學(xué)歷人、中專學(xué)歷人、高中以下學(xué)歷人;高級職稱人、中級人、初級人。這些人員在我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，然而在新世紀(jì)新時期如何進(jìn)一步發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來，我們衛(wèi)生系統(tǒng)在引進(jìn)人才、使用人才和培養(yǎng)人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效，但在建立多元的留才機(jī)制、探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機(jī)制上還存在一些不足。針對現(xiàn)狀，我們將本著“小才大用、量才錄用、外才我用、育才待用”的原則，著重做好以下幾點(diǎn):

一、搭好育才平臺，提升人才檔次

全縣醫(yī)藥衛(wèi)生人員中，大學(xué)以上學(xué)歷的占職工總數(shù)的，大專學(xué)歷的占;副高以上職稱的占衛(wèi)技人員的，中級職稱的占，都低于全省同行業(yè)平均水平。醫(yī)藥衛(wèi)生人才總量小，素質(zhì)低是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的現(xiàn)狀。為了提升醫(yī)藥衛(wèi)生人才的檔次，采取多種形式來加大人才培養(yǎng)的力度。一是送出去進(jìn)修培訓(xùn)。原來我們更多地注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年不少于的專業(yè)技術(shù)人員到上級業(yè)務(wù)單位進(jìn)修，而公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進(jìn)修培訓(xùn)一直是個空白。

今年開始我們將著重加強(qiáng)公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進(jìn)修和培訓(xùn)，要求縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所每年選派-名專業(yè)人員與衛(wèi)生監(jiān)督員到上級業(yè)務(wù)部門進(jìn)修、培訓(xùn)，提高處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件與衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的能力，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生人員與衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)修學(xué)習(xí)零的突破。二是通過函授、自考等在職學(xué)歷教育，多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個檔次。我們對在職人員學(xué)歷教育制定了一系列的計(jì)劃與措施，截止到××年底共有人參加了臨床醫(yī)學(xué)與公共衛(wèi)生管理專業(yè)的在職研究生班的學(xué)習(xí)。同時，以縣衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校為基地，與本省幾所高等院校聯(lián)合開辦函授教學(xué)點(diǎn)，目前已有中醫(yī)、護(hù)理大專與鄉(xiāng)村醫(yī)生大、中專四個函授教學(xué)點(diǎn)，共有學(xué)員名。我們打算再開辦一個公共衛(wèi)生管理大專班，扭轉(zhuǎn)我縣公共衛(wèi)生人才短缺、素質(zhì)低下的局面。

二、搭好引才平臺，注重人才增量

由于我縣生源的醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生回本地工作的很少，加上現(xiàn)有一些醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的流失，使我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才短缺的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。特別是在今年的“抗非典斗爭”和常四中的副傷寒甲病整治工作中，凸顯了疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督、臨床醫(yī)生的嚴(yán)重不足。我們將認(rèn)真貫徹縣委、縣政府出臺的條人才政策，以壯大我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮每個醫(yī)務(wù)人員的作用，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)人才向縱深發(fā)展，主要是要搭好引才平臺，采取不同方式去招聘急需人才和緊缺人才。

一是參加政府組團(tuán)到西北部等欠發(fā)達(dá)地區(qū)去引才。

五年來，我們多次到江西、湖北等地去招聘人才，結(jié)果只招聘到名本科生，與我們的需求還有很大的差距。今后我們要加大力度，引進(jìn)更多的高學(xué)歷人才。二是通過人才網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布招聘信息。今年，我們正在著手創(chuàng)建衛(wèi)生局自己的網(wǎng)頁，屆時可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布人才招聘信息，招聘所急需的人才。三是通過參加各級人才招聘交流會去招聘我們需要的人才。四是對一些緊缺人才，可以通過主動上門去獵取。通過上述引才途徑，來提高我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的增量。

三、搭好創(chuàng)業(yè)平臺，發(fā)揮人才作用

一是開展名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭人評選活動。

我們制定了名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭評選方案和管理辦法，對被評為名醫(yī)專家和學(xué)科帶頭人的給予一定的生活待遇和科研經(jīng)費(fèi)，提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生科研水平。

二是實(shí)行競爭上崗。

近年來，我們在用人制度上較早地進(jìn)行了嘗試，先后對人民醫(yī)院與中醫(yī)院的中層干部、疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)中層干部和中醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了競爭上崗。通過競爭上崗，促進(jìn)了人才的合理流動，實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置，健全了科學(xué)用人的機(jī)制，取得了很好的成效。今后我們將拿出更多的崗位實(shí)行競爭上崗，優(yōu)先啟用學(xué)歷層次高的人才進(jìn)班子，讓更多的人才有登臺亮相的機(jī)會，保證好中選優(yōu)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，從而選出急需人才，發(fā)現(xiàn)大批人才，增加儲備人才，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

三是建立后備人才隊(duì)伍。

為了保證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，全面提高管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)，探索一種留住人、提高人、發(fā)展人的用人機(jī)制，××年通過組織推薦和民主推薦，組建了管理與業(yè)務(wù)兩支后備干部梯隊(duì)各名，年齡以歲為主體。四是對衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員實(shí)行低職高聘?！痢聊晡覀円呀?jīng)出臺了相應(yīng)的政策，對在實(shí)際工作中業(yè)績突出的衛(wèi)技人員進(jìn)行低職高聘。五是結(jié)對子，多聽取意見和建議。今年開始，我們班子成員將每人聯(lián)系-名醫(yī)療衛(wèi)生人才，定期聽取他們的意見和建議，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境。

四、搭好服務(wù)平臺，激發(fā)人才活力

一是要強(qiáng)化宣傳樹地位。

對優(yōu)秀人才，我們將利用電視、報(bào)紙等新聞媒體，進(jìn)行廣泛宣傳，營造尊重人才、尊重知識的氛圍。

二是要提高待遇促創(chuàng)業(yè)。

除了事業(yè)留人、感情留人，還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中，我們已經(jīng)進(jìn)行了一些分配制度改革的嘗試，獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)的積極性。對一些急需、緊缺的人才，除發(fā)給規(guī)定的工資、獎金外，每月可增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補(bǔ)貼，提高待遇，做到待遇留人。

三是要搞好安置暖人心。

對引進(jìn)的人才和本地人才要一視同仁，及時他們幫助解決生活、工作中存在的實(shí)際困難，如住房、子女就學(xué)、家屬安置等，做到感情留人。四是多份理解，少點(diǎn)責(zé)備。對工作中作出的成績給予及時的鼓舞和肯定，對存在的問題給予善意的引導(dǎo)和幫助。

人才工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會、全方位的關(guān)注和重視，作為衛(wèi)生行政主管部門，我們要以這次全縣人才工作會議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，加大衛(wèi)生人才建設(shè)力度，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展。

第五篇：人才工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

人才工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

提綱

一、堅(jiān)持黨管人才，扛牢興才強(qiáng)才“硬責(zé)任”

二、推動政策創(chuàng)新，打造引才聚才“強(qiáng)磁場”

1．是對事業(yè)單位人員，做到“零門檻”

2．是對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，突出“含金量”

3．是對高校畢業(yè)生，增強(qiáng)“吸引力”

三、建強(qiáng)平臺載體，搭建育才用才“主陣地”

1．是壯大產(chǎn)業(yè)平臺

2．是做強(qiáng)科創(chuàng)平臺

3．是搭建高校平臺

四、做優(yōu)服務(wù)保障，構(gòu)筑重才留才“生態(tài)圈”

1．是提升城市承載力

2．是提升城市“青和力”

3．是提升人才向心力

正文：

去年以來，...市...縣在...市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚天下英才而用之，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才智力支撐。2021年，躋身全國科技創(chuàng)新百強(qiáng)縣20強(qiáng)，獲評...市首個...省創(chuàng)業(yè)型城市；入選202010個...省人才工作先進(jìn)單位、202111個...省人才工作表現(xiàn)突出單位，均為全市唯一。

一、堅(jiān)持黨管人才，扛牢興才強(qiáng)才“硬責(zé)任”

先后召開9次縣委常委會議、專題會議，部署人才相關(guān)工作，落實(shí)集中研判會商、常態(tài)化需求分析、招才引才育才、分類認(rèn)定評估、優(yōu)秀人才評選、定期聯(lián)系服務(wù)、專項(xiàng)述職評議、目標(biāo)量化考核等8項(xiàng)機(jī)制，壓實(shí)黨管人才責(zé)任。將“百

千萬人才集聚計(jì)劃”列為縣委書記人才工作項(xiàng)目，被省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，全市唯一；圍繞“創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)、加快共同富裕”主題，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記人才工作項(xiàng)目，新上返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目51個，全年新增公益崗7000個。堅(jiān)持算大賬、算長遠(yuǎn)賬，累計(jì)投入2.5億元，用于人才項(xiàng)目支持、科研平臺建設(shè)。組建國有人才發(fā)展集團(tuán)，啟動建設(shè)國際人才創(chuàng)新港，通過市場化手段，幫助企業(yè)精準(zhǔn)招才引智。

二、推動政策創(chuàng)新，打造引才聚才“強(qiáng)磁場”

樹立“人人都是人才”的引才觀，全面優(yōu)化人才政策，人口凈流出局面實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。近期，通過“雙敲”行動統(tǒng)計(jì)，全縣常住人口較2020年全國人口普查數(shù)據(jù)，增加4萬余人。

1．是對事業(yè)單位人員，做到“零門檻”

堅(jiān)持“應(yīng)招盡招”，在全市率先啟動異地事業(yè)單位在編人員回引；在教育、衛(wèi)生等人才引進(jìn)上，取消戶籍等限制，條件優(yōu)秀的直接面試錄用，去年以來累計(jì)招聘、回引1700余人，超往年4倍。今年計(jì)劃再招引2400人。

2．是對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，突出“含金量”

拿出真金白銀，大力引進(jìn)“高精尖”人才，最高給予5000萬元重獎。先后吸引27名省級以上領(lǐng)軍人才來齊創(chuàng)業(yè)，3人入選國家重點(diǎn)人才工程，占全市的四分之一。

3．是對高校畢業(yè)生，增強(qiáng)“吸引力”

到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的畢業(yè)生，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在省會周邊縣市最高；到企業(yè)工作的，再提高10%。2021年，全縣高考錄取大學(xué)生3146人，畢業(yè)回流3570人，首次實(shí)現(xiàn)“凈流入”。4.是對鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)人才，體現(xiàn)“扶持性”。對返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，先后發(fā)放貼息擔(dān)保貸款1004筆、9559萬元，支持創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體410余家。

三、建強(qiáng)平臺載體，搭建育才用才“主陣地”

堅(jiān)持“筑巢”“引鳳”相結(jié)合，使各類人才有更多發(fā)展機(jī)會、更大成長空間。

1．是壯大產(chǎn)業(yè)平臺

堅(jiān)持“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、...國際生態(tài)城向國家級平臺邁進(jìn)，...高新區(qū)正積極爭創(chuàng)省級高新區(qū)，推動產(chǎn)城融合發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)新城，發(fā)展重點(diǎn)企業(yè)400余家，吸納各類人才就業(yè)超5萬人。

2．是做強(qiáng)科創(chuàng)平臺

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚人才，創(chuàng)新成立生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)鏈黨委，激活企業(yè)創(chuàng)新主動能，新增高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)75家，全市最多；市級以上創(chuàng)新平臺達(dá)到237個。投資20

億元，建成50萬平方米的...科技小鎮(zhèn)，入駐省級以上科技企業(yè)孵化器3家，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目120余個。...集團(tuán)、...激光在德國、瑞士等地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸納外國人才61人。

3．是搭建高校平臺

建立與駐...高校共育共享機(jī)制，與...大學(xué)共建新材料與智能裝備研究院、碳纖維工程技術(shù)研究中心、山大產(chǎn)業(yè)園；與...大學(xué)共建中德工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新園，將于近期開工，園區(qū)創(chuàng)新人才可達(dá)1萬人，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合。...文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院正式開工建設(shè)，在校師生6000人，助力...打造職業(yè)教育集聚區(qū)、創(chuàng)建職教先進(jìn)城市?？h職業(yè)中專與...農(nóng)業(yè)工程學(xué)院開展合作辦學(xué)，支持永鋒集團(tuán)建設(shè)...智能制造職業(yè)學(xué)院，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)，建設(shè)全省職業(yè)教育發(fā)展高地。

四、做優(yōu)服務(wù)保障，構(gòu)筑重才留才“生態(tài)圈”

堅(jiān)持硬環(huán)境與軟環(huán)境并重，構(gòu)建全方位人才服務(wù)環(huán)境。

1．是提升城市承載力

以一線城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)和管理...，圍繞“天藍(lán)、地綠、水清、景美”，累計(jì)實(shí)施城市更新工程830余項(xiàng)，增強(qiáng)吸引人才、成就人才的城市魅力，獲評國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)、國際花園城市、國家衛(wèi)生縣城、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最具

發(fā)展活力城市、中國宜居宜商宜游最具魅力城市，正積極創(chuàng)建全國文明城市、“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地。投資41.7億元，實(shí)施初中進(jìn)城行動，新建、續(xù)建...一中新校區(qū)、行知中學(xué)、思齊小學(xué)等中小學(xué)校、幼兒園29處，新增學(xué)位3.6萬個，實(shí)現(xiàn)孩子應(yīng)上盡上、教師應(yīng)招盡招、學(xué)校應(yīng)建盡建、待遇應(yīng)保盡保，全省基礎(chǔ)教育滿意度排名，由2020年的第112位躍升至第33位，上升79個位次。與...醫(yī)院合作共建縣醫(yī)院新院區(qū)，省地共建省婦幼保健院...院區(qū)，與山大、山師等名校開展合作辦學(xué)，讓各類人才以縣級消費(fèi)成本享受省會高品質(zhì)生活。

2．是提升城市“青和力”

按照國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，新建文化藝術(shù)中心、鉆石體育中心、便民服務(wù)中心，全省第3家縣域萬達(dá)廣場開業(yè)運(yùn)營，引進(jìn)麥當(dāng)勞、必勝客、瑞幸咖啡等名品名店200余家，各類星級賓館、連鎖商務(wù)酒店8家，留住年輕人、吸引年輕人，集聚更多人氣、才氣，打造年輕人喜歡的城市。建設(shè)人才公寓12萬平方米，滿足不同層次青年人才入住需求，在...工作滿10年后，可以成本價購買；創(chuàng)新打造10處“驛站式”人才公寓，提供500張免費(fèi)周轉(zhuǎn)床位，為外來年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打造溫暖的家。

3．是提升人才向心力

縣級領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系高層次人才43人，強(qiáng)化人才職稱評定、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、健康醫(yī)療等各方面保障，帶動全社會形成尊才愛才惜才的濃厚氛圍。深化人才服務(wù)“一次辦好”改革，發(fā)放無抵押擔(dān)?！叭瞬刨J”1100萬元，讓更多人才在...奮斗出彩。

下一步，...市...縣將認(rèn)真貫徹落實(shí)...市委、市政府部署要求，錨定“打造百萬人口城市”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升人才集聚能力和保障水平，以最優(yōu)生態(tài)實(shí)現(xiàn)青年才俊薈萃、人才近悅遠(yuǎn)來，全力打造全省一流人才強(qiáng)縣，為...發(fā)展貢獻(xiàn)更多...力量。