第一篇：生產(chǎn)中心工作計劃

生產(chǎn)中心工作計劃三篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)中心工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、目的：

為規(guī)范*********制品有限公司生產(chǎn)計劃中心職能部門日常作業(yè)流程，理清相關(guān)各職能部門之工作聯(lián)系與合作協(xié)調(diào)關(guān)系，讓各部門工作能得以順利有序開展，提升工作效率，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)，滿足客戶需求

二、達(dá)成目標(biāo)：

2．1 生產(chǎn)計劃中心正常運(yùn)作，相關(guān)工作得以有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)開展；

2．2 能適時掌控各項生產(chǎn)計劃（PC任務(wù)）的執(zhí)行進(jìn)度，滿足銷售部門的信息化需求并作快速準(zhǔn)確反應(yīng)；

2．3 能有效控管各類物料進(jìn)、銷、存物流資源信息，合理規(guī)劃與利用公司資源并做好物料需求計劃（MC），不浪費(fèi)、不滯留物料資源，也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

2．4 倉儲管理工作得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，物料進(jìn)出庫嚴(yán)格按規(guī)范的制度辦事，各類物料有序、分類存儲不混

亂，合理利用庫容空間；公司物料資源數(shù)據(jù)信息能得到有效、適時、準(zhǔn)確管控，并導(dǎo)入數(shù)據(jù)電腦化、系統(tǒng)化管理，以達(dá)成資源信息在各關(guān)聯(lián)單位的信息共享；

2．5 緊密配合財務(wù)部門做好成本明細(xì)分類核算，精確物料管理成本、利用成本、存儲成本、運(yùn)輸與物流成本等數(shù)據(jù)量化管理，并為此提供準(zhǔn)確、有效、及時的成本核算數(shù)據(jù)信息，以便經(jīng)營決策者能更精準(zhǔn)地掌握銷售成本與利潤平衡點(diǎn)，讓經(jīng)營決策者能適時把握商機(jī)，根據(jù)不同階段的情況制定適情的經(jīng)營決策與規(guī)劃，達(dá)成公司可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)經(jīng)營長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、部門編制：

1.組織架構(gòu)編制與職能：

公司設(shè)置獨(dú)立的生產(chǎn)計劃中心職能部門，由生產(chǎn)經(jīng)理直屬主管，生產(chǎn)計劃中心日常工作對生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

2.作業(yè)流程：

見附件《生產(chǎn)計劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說明》

3.內(nèi)容與與流程說明：

3.1銷售部門致力于對外承接訂單，開發(fā)客戶資源，擴(kuò)大產(chǎn)品市場，對內(nèi)只需落實(shí)跟進(jìn)各生產(chǎn)完工品繳庫至出貨

進(jìn)程。所得客戶需求信息轉(zhuǎn)由PMC部門受理。由銷售人員開出《銷售計劃單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后將客戶信息準(zhǔn)確轉(zhuǎn)發(fā)給PMC部門，（包含客戶基本資料、訂單批量、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及工藝技術(shù)要求、包裝方式、標(biāo)識要求、交貨日期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等信息）即銷售中心設(shè)定對內(nèi)的的單一窗口為生產(chǎn)計劃中心；

3.2 生產(chǎn)計劃中心收到銷售部分發(fā)的《銷售計劃單》信息后，立即展開此訂單的評審、計劃、準(zhǔn)備工作；包括著手準(zhǔn)確核算清查是否已有足夠庫存品；按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由PMC部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織具體工作推展計劃；

※如屬新產(chǎn)品開發(fā)，則需第一時間將新產(chǎn)品開發(fā)資訊一并知會技術(shù)部，取得技術(shù)部門的支持。即遵照《新產(chǎn)品開發(fā)與試制流程》執(zhí)行；

3.3 生產(chǎn)計劃中心立即制訂《生產(chǎn)計劃》，并立即清查倉庫物料庫存量，若生產(chǎn)此批訂單配套物料欠料（或成品庫存不能滿足）則立即制訂《物料計劃》，經(jīng)部門主管審核,相關(guān)人員審批后轉(zhuǎn)交采購部負(fù)責(zé)下達(dá)采購單(PO)采購配套物料，（采購中心必須按《物料計劃》的要求，保質(zhì)保量，按時將物料采購到位）采購單需分發(fā)一聯(lián)給倉庫，作倉庫按單收料的依據(jù)，在物料納期待料期間，倉庫、生產(chǎn)計劃中心應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并及時跟催、跟進(jìn)采購物料到廠進(jìn)度直至物料進(jìn)廠驗收；

3.4生產(chǎn)制造部接到《生產(chǎn)計劃》后，應(yīng)著手開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括制訂《生產(chǎn)指令單》，人員的調(diào)配、機(jī)臺檢查與調(diào)試、模具、治具裝機(jī)調(diào)試等，并填寫《生產(chǎn)領(lǐng)料單》，車間主管簽核后由車間物料員持單到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)所需的配套物料；建議車間設(shè)置專職物料員，負(fù)責(zé)領(lǐng)料、配料工作；

3.5貨倉收到采購單后，應(yīng)關(guān)注每批采購單的執(zhí)行情況，供應(yīng)商送貨到廠后，立即安排驗收入庫作業(yè)，經(jīng)品管檢驗后及時辦理合格物料驗收入庫、入賬手續(xù)，并將物料庫存數(shù)據(jù)信息第一時間反饋給生產(chǎn)計劃中心；同時在收到生產(chǎn)部的《領(lǐng)料單》后，立即進(jìn)行備料作業(yè)，憑單將所需物料完整地發(fā)給領(lǐng)料人（部門），并由領(lǐng)料經(jīng)辦人員在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，完成發(fā)料工作；

3.6倉庫經(jīng)辦人員（責(zé)任倉管員）發(fā)料完成后，應(yīng)及時在物料卡上準(zhǔn)確登記已發(fā)料明細(xì)內(nèi)容，并憑單登錄入《物料臺賬賬簿》中，做到即時更新庫存賬目，確保賬、物、卡隨時同步保持一致；

3.7倉管員將半成品、合格成品驗收入庫后轉(zhuǎn)入指定倉庫儲位定置存放，并依實(shí)數(shù)登記在物料卡上，并及時錄入

《半成品臺賬賬簿》、《成品臺賬賬簿》上，相關(guān)單據(jù)分類整理后送財務(wù)部辦理結(jié)算；

3.8半成品、成品倉庫每日如實(shí)清點(diǎn)賬、物、卡，做到日清月結(jié)，并如實(shí)每日制作《半成品出入庫日報表》、《成品出入庫日報表》，報送生產(chǎn)計劃中心、生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理，以便及時了解成品出入庫動態(tài)；

3.9 生產(chǎn)計劃中心對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)度應(yīng)作全面、全程適時掌控，做到隨時可知各生產(chǎn)時段完工品動態(tài)，至最末工序全部批量完成時，生產(chǎn)計劃中心應(yīng)對該批生產(chǎn)指令及時作結(jié)案處理，在《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》中如實(shí)登記完工進(jìn)度（指令單號、完工時間、完工數(shù)量等）一并知會銷售部安排出貨事宜；

3.10銷售部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織出貨，銷售部在安排出貨前，應(yīng)事先與客戶就出貨事項洽商達(dá)成一致，取得出貨的相關(guān)資訊（出貨客戶、出貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、出貨數(shù)量、其他特別要求等），由銷售部填寫《出貨通知單》，以書面形式分發(fā)至生產(chǎn)計劃中心、成品倉庫；

3.11成品倉庫收到書面的出貨通知后，成品倉管員立即安排備貨，并組織搬運(yùn)人員協(xié)助裝運(yùn)，倉管員現(xiàn)場監(jiān)督成品裝車情況，憑單裝車完成后，再填寫《物品放行單》經(jīng)公司權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽核后交門衛(wèi)室通知裝貨車輛放行；

3.12倉庫每日將物料進(jìn)出庫的相關(guān)原始單據(jù)（《廠商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產(chǎn)領(lǐng)料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》）整理分類，將財務(wù)聯(lián)于每天定時送交財務(wù)辦理應(yīng)收應(yīng)付貨款結(jié)算、成本核算等事項

擬訂: 審核: 批準(zhǔn):

在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心的工作，主要有以下六個方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2.通過精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)IE部通過模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5.測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架。

當(dāng)然，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊建設(shè)，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。

②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作，提高員工技能，減少動作浪費(fèi)。

③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

④對自動智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動化裁床、自動化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。

⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。

⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

最后，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！

在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時預(yù)定的1.1倍的`目標(biāo)。

2.通過精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)IE部通過模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5.測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架。

當(dāng)然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊建設(shè)，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作，提高員工技能，減少動作浪費(fèi)。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動化裁床、自動化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

第二篇：開邊中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作計劃

開邊中心衛(wèi)生院“安全生產(chǎn)月” 活動實(shí)施方案

根據(jù)縣衛(wèi)生局印發(fā)《鎮(zhèn)原縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年(月）”活動實(shí)施發(fā)案》文件精神，進(jìn)一步做好我院安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防，杜絕安全責(zé)任事故，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際，總結(jié)我院多年來所存在的安全生產(chǎn)問題，我院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)研究決定重新步署安全生產(chǎn)計劃來執(zhí)行上級主管部門的工作任務(wù)。把責(zé)任落實(shí)到個人，層層把關(guān)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。做到“安全第一、預(yù)防為主”和認(rèn)真全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》，健全制度，抓住重點(diǎn)，認(rèn)真整治而確保安全生產(chǎn)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作方法，排查、整改安全隱患，確保衛(wèi)生院安全事故零發(fā)生，堅決杜絕責(zé)任事故。為構(gòu)建和諧社會、確保一方平安創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。堅持貫徹安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真落實(shí)縣衛(wèi)生局文件精神，加強(qiáng)衛(wèi)生院職工安全知識教育，安全防范教育，進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、活動目標(biāo)

單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，各科室的負(fù)責(zé)人為責(zé)任人并簽定綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任書。把社會治安、安全生產(chǎn)、消防安全工作納入醫(yī)院管理質(zhì)量控制的重要組成 1

部分，通過每季的安全生產(chǎn)檢查來加強(qiáng)督促，保證責(zé)任制的落實(shí)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。

通過組合學(xué)習(xí)相關(guān)文件、法規(guī)、和定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查來加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識。組織職工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)知識。積極參加相應(yīng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。健全義務(wù)消防隊的相關(guān)消防演練知識的制度，大力提高消防隊的消防實(shí)踐技能，確保我院的消防安全。

四、定期開展安全生產(chǎn)大檢查。

每季度以及在重要節(jié)假日前開展安全生產(chǎn)檢查，積極配合主管部門的安全生產(chǎn)管理檢查行動。保證行動得到切實(shí)的執(zhí)行，營造我院的良好節(jié)日生活氛圍。并查找安全隱患，針對存在問題及時整改，采取有效積極的預(yù)防措施，防止不安全事件發(fā)生，并做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)節(jié)日的值班制度，醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急小組保持良好的應(yīng)急狀態(tài)，確保我院和人民群眾的安全和醫(yī)療衛(wèi)生健康安全。重點(diǎn)要抓好全院職工的安全教育，確保政策制度落實(shí)到實(shí)處并努力提高職工的各項安全生產(chǎn)意識。加強(qiáng)供應(yīng)室的高壓消毒爐的使用管理，規(guī)范各項操作防范不安全事件的發(fā)生。嚴(yán)格管理本院職工日常用電安全，確保安全生產(chǎn)工作順利開展，保障我院建設(shè)順利進(jìn)行。面加強(qiáng)安全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作安排

衛(wèi)生院“安全生產(chǎn)年”活動小組名單：

組長：成克效

副組長：許正宏

成員：李衛(wèi)星段小玲張小麗

成克效同志負(fù)責(zé)全面安全工作，許正宏同志分管醫(yī)療安全，張小麗同志負(fù)責(zé)藥品安全，李衛(wèi)星同志負(fù)責(zé)用電安全、用水安全，防火防盜安全，段小玲同志負(fù)責(zé)用氧及消毒鍋的安全。

開邊中心衛(wèi)生院2009.6.5

第三篇：生產(chǎn)運(yùn)行中心安全工作計劃[范文]

生產(chǎn)運(yùn)行中心安全工作計劃

2010年繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：

一、安全目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕各種中毒事故和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

二、安全教育

為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，生產(chǎn)中心將對各車間部門的安全培訓(xùn)下大力度緊抓，定期或不定期進(jìn)行安全教育，根據(jù)各部門車間制定的安全教育培訓(xùn)計劃嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)運(yùn)行中心、車間、班組根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對車間員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。

三、安全檢查

生產(chǎn)運(yùn)行中心將按《安全檢查制度》對在車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)實(shí)際情況開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、檢修期間安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后立

即采取措施，責(zé)令相關(guān)車間部門采取整改措施

四、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)例會”制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

五、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在施工生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內(nèi)審及外審。

六、重大危險源的管理

根據(jù)各個車間部門的不同特點(diǎn)，各車間部門應(yīng)建立各車間部門的危險源清單，同時“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

七、開展“安全生產(chǎn)月”活動

公司將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”（6月份）主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強(qiáng)各車間管理人員及操作人員的責(zé)任教育，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

2010年是公司深化管理的一年，生產(chǎn)運(yùn)行中心將相應(yīng)公司的號召，堅持把安全生產(chǎn)和降低消耗作為這一年的工作重點(diǎn)，切實(shí)做好各項安全工作，嚴(yán)格要求，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)有效地治理事故隱患，及時果斷地糾正違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)公司安全高效生產(chǎn)的和諧局面，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)人任務(wù)

生產(chǎn)運(yùn)行中心

2010年1月5日

第四篇：農(nóng)業(yè)中心2010年安全生產(chǎn)工作計劃

農(nóng)業(yè)中心2011年安全生產(chǎn)工作計劃 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保農(nóng)場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)農(nóng)業(yè)中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定方計劃如下：

一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、省委有關(guān)安全工作的法律法規(guī)和總局、分局、農(nóng)場關(guān)于安全工作的具體部署，卓有成效的開展好本單位的安全生產(chǎn)工作。

2、全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的工作原則，高度重視安全生產(chǎn)工作。

3、全面實(shí)施安全工作目標(biāo)責(zé)任制。層層簽訂安全工作責(zé)任狀，搞好職工崗前安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的具體措施，做到目標(biāo)明確責(zé)任到人，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。

4、對本單位的安全自檢、自查全年不少于12次，有組織、有計劃地整改事故隱患，落實(shí)好隱患整改資金和責(zé)任人。

5、確保本單位的消防設(shè)施齊全，有效防衛(wèi)火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。

6、機(jī)車在進(jìn)出庫時做好安全工作，防止出現(xiàn)人身傷亡等事故。

7、一般隱患整改率達(dá)到100%，重大隱患整改率達(dá)到90%以上。

8、辦公室、修理間庫房、電器開關(guān)漏電短路保護(hù)器安裝率達(dá)到100%。

9、加強(qiáng)機(jī)車庫房防火工作，嚴(yán)禁明火烤車。

10、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)建設(shè)，各項安全工作記錄齊全清晰，按場安委辦要求及時反饋安全工作情況，每季度向場安委會辦公室上報一次安全工作總結(jié)。

二、設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王文富

副組長：任洪文李國生黃宏軍

成員：藍(lán)海孫洪江曲剛

三、強(qiáng)化重點(diǎn)工作

1、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所加大對“黑車非駕”的清理力度，把“黑車非駕”控制在10%以內(nèi)，年檢率達(dá)95%以上，農(nóng)機(jī)事故率在1%以下，不出現(xiàn)重大事故。

2、繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)監(jiān)理員業(yè)務(wù)練兵活動。

3、強(qiáng)化對農(nóng)機(jī)修理業(yè)的管理。

4、加大宣傳力度，使相關(guān)法規(guī)深入人心。

四、行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任人：李國生

農(nóng)機(jī) 安 全 責(zé) 任人：曲剛

跨區(qū)作業(yè)安全責(zé)任人：任洪文

中心內(nèi)部安全責(zé)任人：黃宏軍

信息部安全責(zé)任人：孫洪江

科技部安全責(zé)任人：藍(lán)海

五、獎懲辦法

1、獎勵：完成農(nóng)場安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的各項指標(biāo)，按農(nóng)場重點(diǎn)工作目標(biāo)考核方案執(zhí)行。

2、處罰：對發(fā)生一般事故給農(nóng)場造成重大影響或被上級給予一票否決的行業(yè)主管責(zé)任人及其有關(guān)責(zé)任人，中心參照安全生產(chǎn)事故報告調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493條的規(guī)定）予以處罰和處理。

第五篇：五港中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作計劃

五港中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作計劃

2013年，我院在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)為總抓手，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全和完善我院長效安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展“1+3”安全監(jiān)控體系的建設(shè)，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)

安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各科室要認(rèn)真貫徹“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室、班組第一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項措施的落實(shí)，增強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進(jìn)行分級24小時嚴(yán)密監(jiān)控，同時對關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則的要求，各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎懲分明。

3、積極開展消防安全專項活動，打造“生命暢通工程”

我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作，打造“生命暢通工程”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升醫(yī)院消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。各司其職，各盡其責(zé)，完成消防安全活動任務(wù)。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

按照衛(wèi)生局安全生產(chǎn)考核細(xì)則，關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議，通過出宣傳欄和發(fā)放材料等形式進(jìn)行安全知識宣傳，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作

堅持“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全”的工作方針，積極開展創(chuàng)建“安全合格財會室”、“安全合格藥庫房”、“安全合格微機(jī)房”、“安全合格門衛(wèi)”、“安全合格倉庫”的活動，在“人防、技防、設(shè)施防”等方面不遺余力，不留死角，確保本院人員生命和財產(chǎn)安全；要加強(qiáng)對本院安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實(shí)際工作能力。

6、認(rèn)真做好防雷設(shè)施檢測工作

要把預(yù)防雷電災(zāi)害作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，開展防雷設(shè)施的安全檢查、檢測，及時整改事故隱患并進(jìn)行復(fù)檢，保證各種防雷設(shè)施處于有效工作狀態(tài)。

7、認(rèn)真開展“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)

成立組織，制定方案，進(jìn)一步抓好“1+3”安全監(jiān)控體系的常規(guī)建設(shè)。