第一篇：會務(wù)部工作計劃

前言

會務(wù)部作為材能紅會四大部門之一，會務(wù)部各成員必須秉承材能紅會的以“人道 博愛 奉獻”的工作宗旨，和以“救死扶傷 扶危濟困 敬老助殘 助人為樂”的發(fā)展方針，積極開展部門工作。

二、工作定位

會務(wù)部是一個年輕且充滿活力的部門，是紅十字會的新生力量。主要保障紅會會員利益，組織會員的活動，管理會員的檔案資料；負責(zé)紅十字會會刊《紅曦》的出版和發(fā)放，以及海報出版，向外展示本學(xué)院紅會的人文風(fēng)采以及發(fā)展動態(tài)，是學(xué)院紅十字會的一大特色。會務(wù)部的職能包括宣傳、管理、策劃這三大方面，是一個能夠多方面鍛煉自身能力的部門。

1、宣傳：1）負責(zé)每一次活動的宣傳海報制作。當(dāng)確定好活動主題、時間、地點后，我們即可制作活動海報。

2）負責(zé)紅十字會會刊《紅曦》的出版和發(fā)放，宣傳紅會的最新動態(tài)。

3）負責(zé)活動的視頻和ppt制作，以展示本學(xué)院紅會的人文風(fēng)采以及發(fā)展動態(tài)。

2、管理：1）管理會員的檔案資料

2）會員Q群等的管理，為會員提供一個溝通交流的平臺

3）辦公室內(nèi)務(wù)的管理和整理

4）宣傳板的管理，外借后要及時追蹤，確保紅會內(nèi)部資源安全。

3、策劃：參與活動策劃，組織開展會員的招新和活動工作，保障紅會會員利益。

三、工作安排 a.內(nèi)部建設(shè)

（一）干事招新 1．掃樓宣傳

注意事項：掃樓時要有禮貌，有親和力；

談話切忌直奔主題，可先從新生的入學(xué)感受，關(guān)心其生活，再慢慢走進主題；

談話間發(fā)現(xiàn)人才，要抓住機會，盡力讓其了解紅會，并獲取其聯(lián)系方式；

充分利用掃樓獲得的資料，緊緊跟進人才的動向（如果遇到感覺不錯的新生，可多聊一下，增強他的決心）。

2．面試:面試官由應(yīng)屆部長和師兄師姐組成，也可邀請往屆老干事提供參考意見。會務(wù)部招聘干事在10—12人范圍內(nèi)，具體視情況而定。注意事項：面試前準(zhǔn)備好問題，問題要注意多元化，重點在于了解其人品，決心（有心是最重要的）和能力（包括繪畫書法，網(wǎng)絡(luò)知識，策劃組織等三方面的能力）；

面試時要尊重新生；

面試時要把握好時間，同時吸取往屆會務(wù)部招人困難的局面，與紅會的其他兄弟部門做好溝通交流，請他們推薦一些具有相應(yīng)技能的人才來面試我們部門； 面試時，面試官和新生面對而坐，相距約1米；

面試要留意新生的言行和衣著細節(jié)，善于捕捉優(yōu)缺點；

面試時，面試官要注意做好筆記和善于和新生交流，這樣是對新生的尊重，也有助于新生發(fā)揮出良好水平；

人才選擇標(biāo)準(zhǔn)：熱情高 責(zé)任心強 有能力的優(yōu)先，寧可選擇一般人才也不選有才而無心之人；

決定人選時，部長切忌特別關(guān)照，遵循“能者上”的原則；

部各長決定人選時互相協(xié)調(diào)好，切忌鬧紛爭（大家要彼此尊重，切忌因此鬧矛盾）。

（二）部門干事培訓(xùn)

要以循序漸進，由簡單到復(fù)雜，由主到次的原則，對干事進行培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，要尊重干事，以平和的態(tài)度培訓(xùn)干事，并根據(jù)他們各自 性格和能力的特點，因材施教，有重點的加以培訓(xùn)，讓他們各自的能 力和特長得到最大的發(fā)揮。

部長之間要分工合作，做到揚長避短，各自根據(jù)自己的強項對干事 進行培訓(xùn)。如果可以，部長也可盡量參與培訓(xùn)，這樣既能夠提高各部 長的工作能力，又有利于部長和干事打成一片，促進部長和干事之間 的溝通和交流。

培訓(xùn)工作主要是海報制作，視頻ppt制作，活動策劃和開展等三大 方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)時間初定為1~4周。屆時會邀請一些具有較高水平的往屆干事來指導(dǎo)培訓(xùn)，同時與其他社團相應(yīng)部門合作，借鑒一下他 們的經(jīng)驗對干事進行培訓(xùn)。

（三）部門會議（會議主持由部長協(xié)議而定，開會時間靈活而定）注意事項：每次開會，應(yīng)當(dāng)至少提前一天通知干事；

開會盡量在會議室內(nèi)進行；

開會內(nèi)容部長們必須都明確，而且都要有備而開，需要討論問題的話要提前告知干事，讓其提前思考（各位部長可講不同的幾個方面，比如有的負責(zé)講工作，有的負責(zé)講學(xué)習(xí)生活，有的負責(zé)講禮貌禮儀問題）；

開會過程中必須嚴明紀(jì)律（請假程序 做筆記 不能隨便私下竊談 不能玩手機 不能心不在焉等），注重效率（這點很重要，會議時間最好在40——60分鐘，會議后可閑聊）；

開會三個必講內(nèi)容“三講教育”：禮儀 思想引導(dǎo) 工作

會議前中后都要充分利用好部門秘書，會前通知（做好回復(fù)工作），會中記錄，會后總結(jié)會議記錄，發(fā)布到共享或郵箱；

部長可分散坐在干事之間，多鼓勵干事發(fā)言；

關(guān)于討論性的會議，可由自薦的干事主持，但要提前準(zhǔn)備充分；

當(dāng)存在干事們的熱情不高，狀態(tài)不佳，紀(jì)律怠慢等情現(xiàn)象比較嚴重時，要在會上對其整頓（對事不對人，不要提及具體名字），以求及時改正。

（四）營造和諧溫馨的部門

1）人盡其才。在選取好干事后，部長要對每一位干事的個性、特長、工作熱情都了解清楚，并因才施用，盡可能使每位干事都能在部門里發(fā)揮出最大的效用。

2）做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。部長要有很強的察言觀色的能力，能從干事們一個細微的動作或者表情推知其心理狀態(tài)，然后妥善安排好他們的工作，避免給干事明顯的偏向感覺，使整個部門一直保持高漲的熱情，只對工作的順利開展至關(guān)重要。

3)保持融洽的部門氛圍。在工作之余，要隔段時間組織干事們一起聚餐或是組織部門間的聯(lián)誼的活動，為干事們更多地交流創(chuàng)造機會，部長要多跟干事們溝通和交流，讓整個部門在一個融洽和諧的氛圍中開展工作。對于整個紅會來說，更是如此，才能增加大家的歸屬感?？稍陔p休日期間，組織些文體活動，一起展示自己的運動細胞,如跑內(nèi)環(huán)，打打球之類的。平時也可建議本部門干事一起去圖書館或教室學(xué)習(xí)，一起互相幫助，共同進步。

4）情感交流。部長不僅要盡自己的能力在生活和工作中給予干事幫助，還要在學(xué)習(xí)上給予支持。盡量提供一些學(xué)習(xí)資料，讓他們把學(xué)習(xí)搞好，這樣干事才有更多的激情和熱情來處理工作上的事情，讓干事能夠妥善處理學(xué)習(xí)和工作問題。b.對外工作

（一）大會細則 1）大會前期：

部長至少要提前一天通知干事，并適當(dāng)告知大會的主題內(nèi)容，督促干事能夠準(zhǔn)時參加大會，避免遲到或通知不到位的情況發(fā)生。因故不能出席者，應(yīng)事先以書面形式或口頭形式請假向部長請假，無故缺席者按照“干部績效評估制度”給予適當(dāng)?shù)奶幚?。需要做筆記的大會，需要提醒干事帶好筆記本，做好會議記錄。2)會議期間：

a.干事和部長要遵守大會紀(jì)律，不要交頭接耳，也不能心不在焉； b.自由發(fā)言環(huán)節(jié)，應(yīng)該鼓勵干事積極主動發(fā)言； c.積極主動做好筆記，便于大會總結(jié)；

d.全體大會上，要求干事記住紅會所有干部名字；

e.部長要注意言行舉止，給予干事好印象，并起到模范作用。3）會議結(jié)束：

要求干事做好大會總結(jié)，讓干事體驗感悟，不斷積累經(jīng)驗，有利于今后更好地完成工作。

（二）策劃系列活動：

參與活動的策劃，是我們成長的最好機會，所以，我們要爭取機會。還是那一句話，機會是靠我們爭取的，該出手的時候，就要出手。因為，這是你成長的機會。注意事項：

1）前期準(zhǔn)備：要有明確的活動主題；

負責(zé)人要加強交流，經(jīng)常走在一起討論活動細節(jié)；

編寫詳細的計劃書（內(nèi)容要包括以下方面：主題 主辦方 時間 地點 活動內(nèi)容 詳細分工 物資準(zhǔn)備 經(jīng)費預(yù)算 突發(fā)情況及應(yīng)急方案等）

物資要按計劃準(zhǔn)備好（借用物資時盡量交給干事去做，少動用老干部）

借用物資時要遵守相關(guān)程序，做到禮貌 誠信，其物資要按時按量按質(zhì)歸還；

活動場景要設(shè)計好，并預(yù)先布置;2）活動期間：人員和物資要按時到位；

干部要做好統(tǒng)籌工作，干事要積極主動地按計劃行事；

無法按計劃完成工作的干事，要提前向部長請假，并且要上交請假條，如沒有的話事后要補交；活動期間有特別事情要中途離開的要向部長請示，不能擅自離開。3）活動后期：

a.歸還所借物資，并將有用物資放回辦公室，以便循環(huán)利用，不要弄丟；

b.活動成員寫好活動總結(jié)及體驗，對今后開展活動有幫助；

c.精選所拍攝照片發(fā)到群共享，以展示我們紅會的生活風(fēng)采。

（三）對外相處

原則：和睦，友善，團結(jié)，互贏 1）與材能紅會其他兄弟部門：

要善于和其他部門合作，共同努力，資源共享。搞大型活動時，與各部門合作，促進大家的聯(lián)系。在例會方面可嘗試與其他部門共同開展，以增加部門與部門之間的聯(lián)系。開例會時或邀請他們部長，副部等過來對我們部門的例會提建議或意見等。也可以一起聯(lián)誼。2）與其他社團或校外組織

我們必須禮貌對人，才能協(xié)力合作。也可以搞一些聯(lián)誼活動。

四、總結(jié)

而今，我們面對著新形式的挑戰(zhàn)。會務(wù)部，由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項重要的任務(wù)，確實不是件輕而易舉的事；而今材能紅會一切事務(wù)的開展都面臨新的挑戰(zhàn)。因此，我們會務(wù)部應(yīng)該竭盡所能的完成自己的工作。勇敢挑起“會員招新”、“會員宣誓大會”、“會員活動”等等這些活動，盡量豐富多彩，使活動部門化，精品化，做好傳幫代工作。相信會務(wù)部一定會越走越精彩。

第二篇：公司會務(wù)部工作計劃

公司會務(wù)部工作計劃

公司會務(wù)部工作計劃

一、會務(wù)狀況

即將到來，駐足觀望，市場上琳瑯滿目的保健品將進行新一輪的激烈競爭，產(chǎn)品由于其九年的發(fā)展歷程和建立起來了營銷網(wǎng)絡(luò)，在競爭中獲有絕對的優(yōu)勢無可非議，但是，科技浪潮源源不絕，在直銷即將來臨的年代，不能對競爭對手有所輕視，因此，好的會議營銷方案還是要不斷提出，并且通過會議活動達到提高銷售業(yè)績的目的。[那一世范文網(wǎng)-http://]，的營銷模式雖然可能受到直銷法的影響而有部分改變，但是，大的營銷方向不會變，也不能變，作為會務(wù)營銷的主力部門——會務(wù)部，更是要在新的

一年里，在機遇與挑戰(zhàn)粉墨登場的直銷時代，發(fā)揮更大的作用。

未來，掌握在自己手中，輝煌只屬于過去。俗話說，欲行千里，先立其志。因此，我首先將的會務(wù)目標(biāo)大致計劃一下，以便多一份力量鞭策我們、激勵我們在未知多變的直銷旅途中穩(wěn)健前行。

二、指導(dǎo)思想

堅持以為顧客傳播健康快樂為原則，通過會務(wù)活動為一線員工營造一個良好的銷售環(huán)境。

三、工作目標(biāo)

通過河南省公司會務(wù)部，承接公司大的營銷企劃方案并推廣，作好上傳下達的紐帶，并將活動方案認真推廣，提升河南各地區(qū)會務(wù)平臺，通過會務(wù)活動達到提升企業(yè)形象和產(chǎn)品銷量的目的。

四、工作要點

1、思想整頓及職業(yè)素質(zhì)方面：認真學(xué)習(xí)直銷方式，適應(yīng)營銷模式的變化，及時調(diào)整會務(wù)方向適應(yīng)變化，并發(fā)揮能力，會務(wù)人員要樹立正確的人

生觀、價值觀、奮斗觀、創(chuàng)業(yè)觀，堅持正確的人生價值取向，努力奮斗。定期討論職業(yè)素質(zhì)、主持方式，認真學(xué)習(xí)及實踐策劃方案。

2、自身素質(zhì)提高方面：適時進行員工調(diào)查活動，廣泛征求會務(wù)意見建議，加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新聯(lián)誼活動方案。

3、以“爭當(dāng)全國優(yōu)秀會務(wù)人員”為本年的奮斗目標(biāo)，以人為本，大處著眼，小處著手的原則，重學(xué)習(xí)、重實踐、重推廣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀市場的會議經(jīng)驗，實踐會務(wù)部門活動方案的科學(xué)性，推廣優(yōu)秀活動方案，廣開渠道，采取切實有效的措施，增強提高銷量實效性。

4、加強會務(wù)隊伍建設(shè)：在工作例會上不斷學(xué)習(xí)理論，總結(jié)經(jīng)驗，提高主持人的工作水平和思想素質(zhì)；特別加強新力量的培養(yǎng)工作；繼續(xù)開展主持“傳幫帶”活動，讓新鮮力量迅速成熟、獨立開展活動，并計劃通過省公司會務(wù)壯大二級市場會務(wù)力量，提高其會務(wù)水

平。

5、落實會務(wù)常規(guī)工作：主題討論活動做到有計劃、有初稿、有主題、有實效。要求每月精心設(shè)計一兩次對顧客影響較大、質(zhì)量較高的主題活動，并做好活動記錄；

6、帶頭營造良好工作氛圍。與其他部門及時溝通工作，搞好工作關(guān)系，辦公環(huán)境共同營造整潔氛圍、誠信氛圍、友愛氛圍、全勤氛圍和競爭氛圍等。

7、利用好網(wǎng)絡(luò)作好活動宣傳陣地。本由于會務(wù)力量薄弱，在通訊方面一直沒有做到認真收集整理資料，在即將到來的，我們計劃要求會務(wù)人員認真作好工作日記，并對好的活動進行通訊宣傳表揚，加強各地市溝通，相互鼓勵。

8、愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展各項工作，積極提升會務(wù)活動的品位。

計劃的目的在于讓自己的工作

有更加明確的方向，在于其具體實施并取得成效，因此，我們會用實際行動來實踐我們的諾言，努力奮斗，因為任何目標(biāo)，只說不做到頭來都只會是一場空。我們相信，沒有最好，只有更好！

祝事業(yè)蒸蒸日上，河南明天更加美好！

集團河南公司會務(wù)部：fish945

12月

第三篇：06年公司會務(wù)部工作計劃

2006年公司會務(wù)部工作計劃

文章標(biāo)題：2006年公司會務(wù)部工作計劃

一、會務(wù)狀況

2006年即將到來，駐足觀望，市場上琳瑯滿目的保健品將進行新一輪的激烈競爭，XX產(chǎn)品由于其九年的發(fā)展歷程和建立起來了營銷網(wǎng)絡(luò)，在競爭中獲有絕對的優(yōu)勢無可非議，但是，科技浪潮源源不絕，在直銷即將來臨的年代，XX不能對競爭對手有所輕視，因此，好的會議營銷方案

還是要不斷提出，并且通過會議活動達到提高銷售業(yè)績的目的。[-]

2006年，XX的營銷模式雖然可能受到直銷法的影響而有部分改變，但是，大的營銷方向不會變，也不能變，作為會務(wù)營銷的主力部門——會務(wù)部，更是

要在新的一年里，在機遇與挑戰(zhàn)粉墨登場的直銷時代，發(fā)揮更大的作用。

未來，掌握在自己手中，輝煌只屬于過去。俗話說，欲行千里，先立其志。因此，我首先將2006年的會務(wù)目標(biāo)大致計劃一下，以便多一份力量鞭策我們、激勵我們在未知多變的直銷旅途中穩(wěn)健前行。

二、指導(dǎo)思想

堅持以為顧客傳播健康快樂為原則，通過會務(wù)活動為一線員工營造一個良好的銷售環(huán)境。

三、工作目標(biāo)

通過河南省公司會務(wù)部，承接公司大的營銷企劃方案并推廣，作好上傳下達的紐帶，并將活動方案認真推廣，提升河南各地區(qū)會務(wù)平臺，通過會務(wù)活動達到提升企業(yè)形象和產(chǎn)品銷量的目的。

四、工作要點

1、思想整頓及職業(yè)素質(zhì)方面：認真學(xué)習(xí)直銷方式，適應(yīng)營銷模式的變化，及時調(diào)整會務(wù)方向適應(yīng)變化，并發(fā)揮能

力，會務(wù)人員要樹立正確的人生觀、價值觀、奮斗觀、創(chuàng)業(yè)觀，堅持正確的人生價值取向，努力奮斗。定期討論職業(yè)素質(zhì)、主持方式，認真學(xué)習(xí)及實踐策劃方案。

2、自身素質(zhì)提高方面：適時進行員工調(diào)查活動，廣泛征求會務(wù)意見建議，加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新聯(lián)誼活動方案。

3、以“爭當(dāng)全國優(yōu)秀會務(wù)人員”為本年的奮斗目標(biāo)，以人為本，大處著眼，小處著手的原則，重學(xué)習(xí)、重實踐、重推廣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀市場的會議經(jīng)驗，實踐會務(wù)部門活動方案的科學(xué)性，推廣優(yōu)秀活動方案，廣開渠道，采取切實有效的措施，增強提高銷量實效性。

4、加強會務(wù)隊伍建設(shè)：在工作例會上不斷學(xué)習(xí)理論，總結(jié)經(jīng)驗，提高主持人的工作水平和思想素質(zhì)；特別加強新力量的培養(yǎng)工作；繼續(xù)開展主持“傳幫帶”活動，讓新鮮力量迅速成熟、獨立開展活動，并計劃通過省公司會務(wù)壯大二級市場會務(wù)力量，提高其會務(wù)水平。

5、落實會務(wù)常規(guī)工作：主題討論活動做到有計劃、有初稿、有主題、有實效。要求每月精心設(shè)計一兩次對顧客影響較大、質(zhì)量較高的主題活動，并做好活動記錄；

6、帶頭營造良好工作氛圍。與其他部門及時溝通工作，搞好工作關(guān)系，辦公環(huán)境共同營造整潔氛圍、誠信氛圍、友愛氛圍、全勤氛圍和競爭氛圍等。

7、利用好網(wǎng)絡(luò)作好活動宣傳陣地。本由于會務(wù)力量薄弱，在通訊方面一直沒有做到認真收集整理資料，在即將到來的2006年，我們計劃要求會務(wù)人員認真作好工作日記，并對好的活動進行通訊宣傳表揚，加強各地市溝通，相互鼓勵。

8、愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展各項工作，積極提升會務(wù)活動的品位。

計劃的目的在于讓自己的工作有更加明確的方向，在于其具體實施并取得成效，因此，我們會用實際行動來實

踐我們的諾言，努力奮斗，因為任何目標(biāo)，只說不做到頭來都只會是一場空。我們相信，沒有最好，只有更好！

祝XX事業(yè)蒸蒸日上，河南XX明天更加美好！

XX集團河南公司會務(wù)部：FISH945

2005年12月

《2006年公司會務(wù)部工作計劃》來源于，歡迎閱讀2006年公司會務(wù)部工作計劃。

第四篇：2006年公司會務(wù)部工作計劃

文章標(biāo)題：2006年公司會務(wù)部工作計劃

一、會務(wù)狀況

2006年即將到來，駐足觀望，市場上琳瑯滿目的保健品將進行新一輪的激烈競爭，XX產(chǎn)品由于其九年的發(fā)展歷程和建立起來了營銷網(wǎng)絡(luò)，在競爭中獲有絕對的優(yōu)勢無可非議，但是，科技浪潮源源不絕，在直銷即將來臨的年代，XX不能對競爭對手有所輕視，因此，好的會議營銷方案

還是要不斷提出，并且通過會議活動達到提高銷售業(yè)績的目的。[xiexiebang.com-http://004km.cn/]

2006年，XX的營銷模式雖然可能受到直銷法的影響而有部分改變，但是，大的營銷方向不會變，也不能變，作為會務(wù)營銷的主力部門——會務(wù)部，更是要在新的一年里，在機遇與挑戰(zhàn)粉墨登場的直銷時代，發(fā)揮更大的作用。

未來，掌握在自己手中，輝煌只屬于過去。俗話說，欲行千里，先立其志。因此，我首先將2006年的會務(wù)目標(biāo)大致計劃一下，以便多一份力量鞭策我們、激勵我們在未知多變的直銷旅途中穩(wěn)健前行。

二、指導(dǎo)思想

堅持以為顧客傳播健康快樂為原則，通過會務(wù)活動為一線員工營造一個良好的銷售環(huán)境。

三、工作目標(biāo)

通過河南省公司會務(wù)部，承接公司大的營銷企劃方案并推廣，作好上傳下達的紐帶，并將活動方案認真推廣，提升河南各地區(qū)會務(wù)平臺，通過會務(wù)活動達到提升企業(yè)形象和產(chǎn)品銷量的目的。

四、工作要點

1、思想整頓及職業(yè)素質(zhì)方面：認真學(xué)習(xí)直銷方式，適應(yīng)營銷模式的變化，及時調(diào)整會務(wù)方向適應(yīng)變化，并發(fā)揮能力，會務(wù)人員要樹立正確的人生觀、價值觀、奮斗觀、創(chuàng)業(yè)觀，堅持正確的人生價值取向，努力奮斗。定期討論職業(yè)素質(zhì)、主持方式，認真學(xué)習(xí)及實踐策劃方案。

2、自身素質(zhì)提高方面：適時進行員工調(diào)查活動，廣泛征求會務(wù)意見建議，加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新聯(lián)誼活動方案。

3、以“爭當(dāng)全國優(yōu)秀會務(wù)人員”為本年的奮斗目標(biāo)，以人為本，大處著眼，小處著手的原則，重學(xué)習(xí)、重實踐、重推廣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀市場的會議經(jīng)驗，實踐會務(wù)部門活動方案的科學(xué)性，推廣優(yōu)秀活動方案，廣開渠道，采取切實有效的措施，增強提高銷量實效性。

4、加強會務(wù)隊伍建設(shè)：在工作例會上不斷學(xué)習(xí)理論，總結(jié)經(jīng)驗，提高主持人的工作水平和思想素質(zhì)；特別加強新力量的培養(yǎng)工作；繼續(xù)開展主持“傳幫帶”活動，讓新鮮力量迅速成熟、獨立開展活動，并計劃通過省公司會務(wù)壯大二級市場會務(wù)力量，提高其會務(wù)水平。

5、落實會務(wù)常規(guī)工作：主題討論活動做到有計劃、有初稿、有主題、有實效。要求每月精心設(shè)計一兩次對顧客影響較大、質(zhì)量較高的主題活動，并做好活動記錄；

6、帶頭營造良好工作氛圍。與其他部門及時溝通工作，搞好工作關(guān)系，辦公環(huán)境共同營造整潔氛圍、誠信氛圍、友愛氛圍、全勤氛圍和競爭氛圍等。

7、利用好網(wǎng)絡(luò)作好活動宣傳陣地。本由于會務(wù)力量薄弱，在通訊方面一直沒有做到認真收集整理資料，在即將到來的2006年，我們計劃要求會務(wù)人員認真作好工作日記，并對好的活動進行通訊宣傳表揚，加強各地市溝通，相互鼓勵。

8、愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展各項工作，積極提升會務(wù)活動的品位。

計劃的目的在于讓自己的工作有更加明確的方向，在于其具體實施并取得成效，因此，我們會用實際行動來實踐我們的諾言，努力奮斗，因為任何目標(biāo)，只說不做到頭來都只會是一場空。我們相信，沒有最好，只有更好！

祝XX事業(yè)蒸蒸日上，河南XX明天更加美好！

XX集團河南公司會務(wù)部：FISH945

2005年12月

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第五篇：會務(wù)部管理制度

會務(wù)部管理制度

會議是各級領(lǐng)導(dǎo)貫徹政策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的有效方法，做好會務(wù)工作是辦公綜合部門的一項重要工作。

一、為實現(xiàn)集團會議工作制度化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)集團行政工作規(guī)則及相關(guān)的會議制度，制定本制度。

二、會議承辦方人員熟練掌握會務(wù)工作知識，熟悉辦會程序和有關(guān)規(guī)定，參與集團各類大型會議組織工作。承辦方主辦人員有權(quán)調(diào)配公司內(nèi)部人員配合相關(guān)工作。

三、會議承辦方人員應(yīng)具有較高的政策水平，貫徹集團運營工作的方針。

四、會議承辦方人員應(yīng)具備嚴謹、周密、一絲不茍的工作作風(fēng)。在實際工作中既要遵循領(lǐng)導(dǎo)意圖，又要善于思考、勇于創(chuàng)新，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

五、各種會議文件，包括會議通知、記錄、簽到單、會議材料、會議紀(jì)要等，會后應(yīng)及時裝訂立卷，年終集中交秘書部歸檔。

會務(wù)部工作流程：

1、會議組織方案的擬定

2、會議材料的準(zhǔn)備及主題思想架構(gòu)

3、起草和制定會議總體流程

4、會務(wù)前期準(zhǔn)備

5、起草和發(fā)布會議通知

6、會場前期布置

8、會前全面檢查各項工作

7、參會人員總體行程安排

9、參會人員接待及簽到工作

10、會議全程記錄及會議器材使用

11、按流程實施并監(jiān)督每項工作進度

12、處理會后的善后工作

13、會后總結(jié)大會及會議記錄存檔