第一篇：計(jì)劃表范本集錦

先要認(rèn)認(rèn)真真地做好一件事，制定一份計(jì)劃表能夠高效地完成。今天小編在這給大家?guī)碛?jì)劃表范本，接下來我們一起來看看吧!

計(jì)劃表范本1

本年度以積極參評(píng)省級(jí)示范園為契機(jī)，以幼兒園和諧持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)和平安校園建設(shè)，組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等先進(jìn)教育理念。積極領(lǐng)會(huì)區(qū)教育局學(xué)前教育科的指示精神，規(guī)范幼兒園日常管理，整合教育資源，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量不斷提高。

一、關(guān)注安全衛(wèi)生確保幼兒健康成長

1.細(xì)化幼兒園日常安全管理，堅(jiān)持安全工作常抓不懈

嚴(yán)格門衛(wèi)安全管理，注重教職工的安全培訓(xùn)和一日生活中幼兒安全教育的有效落實(shí)，堅(jiān)持每周的安全檢查與落實(shí)，嚴(yán)格每日安全值班工作要求。加強(qiáng)同村委、派出所、社區(qū)衛(wèi)生所、消防等部門的聯(lián)系，共同營造幼兒園安全環(huán)境。

2.完善幼兒園衛(wèi)生保健工作，不斷提高科學(xué)育兒水平

以《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》為指導(dǎo)，以迎接區(qū)衛(wèi)生保健量化分級(jí)管理為契機(jī)，完善幼兒園營養(yǎng)計(jì)算和飲食安全建設(shè)，改善幼兒營養(yǎng)配餐，降低肥胖率。積極預(yù)防各類傳染病，指導(dǎo)家長科學(xué)育兒，促進(jìn)幼兒身心健康成長。

3.培養(yǎng)師幼兒良好的生活、學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣

結(jié)合幼兒園“好習(xí)慣成就好人生”的辦園理念，積極申報(bào)“幼兒園一日活動(dòng)中師幼良好習(xí)慣培養(yǎng)”的區(qū)級(jí)研究課題。關(guān)注師幼良好生活、學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的培養(yǎng)。注重在日常管理中培養(yǎng)教師的行為習(xí)慣，引導(dǎo)教師以身作則，在日常生活中培養(yǎng)幼兒良好的坐姿、閱讀姿勢(shì)、書寫姿勢(shì)。和家長共同努力培養(yǎng)幼兒良好的生活、學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，為幼兒的健康成長奠定基礎(chǔ)。

二、規(guī)范日常管理，提升幼兒園保教質(zhì)量

1.規(guī)范幼兒園一日活動(dòng)管理，做好一日活動(dòng)的檢查落實(shí)

進(jìn)一步提高幼兒園管理的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)施《幼兒園一日標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，強(qiáng)化內(nèi)部管理和各類人員的工作職責(zé)，深入幼兒一日生活環(huán)節(jié)進(jìn)行參與和指導(dǎo)，確保各崗位工作有序開展。

2.開展好管理人員與教師的雙向評(píng)價(jià)，在相互評(píng)價(jià)中彼此促進(jìn)

在上學(xué)期管理人員每月對(duì)班級(jí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)行管理人員與教師的雙向評(píng)價(jià)，每月末定期反饋、交流，在相互的交流中不斷規(guī)范工作要求，營造良好的工作氛圍。

3.以參加省級(jí)示范園為契機(jī)，提升幼兒園保教質(zhì)量

根據(jù)省級(jí)示范園的辦園標(biāo)準(zhǔn)，從各方面規(guī)范工作要求。充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，形成幼兒園特色，實(shí)現(xiàn)幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展與科學(xué)辦園。

三、關(guān)注師幼成長不斷提高師幼整體素質(zhì)

1.注重師德建設(shè)，提高師資隊(duì)伍的師德修養(yǎng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)幼兒園教師隊(duì)伍建設(shè)的意見》，落實(shí)《濟(jì)南市幼兒園師德建設(shè)工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，注重日常行為規(guī)范的養(yǎng)成。將“幼兒園里好事多”這一德育陣地生動(dòng)化、具體化，鼓勵(lì)大家從點(diǎn)滴做起，相互欣賞，相互學(xué)習(xí)。營造積極向上團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升師資隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，引導(dǎo)叁個(gè)教研組在上學(xué)期初步研究的基礎(chǔ)上，分別從心理健康與美術(shù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合、“開心農(nóng)場”科學(xué)小種植的管理與記錄、經(jīng)典誦讀和分享閱讀等方面繼續(xù)創(chuàng)造性開展教研與交流活動(dòng)，提高對(duì)幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，有效指導(dǎo)幼兒的游戲、生活和學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織教師積極參加遠(yuǎn)程研修，提升理論素養(yǎng)。加強(qiáng)骨干教師培訓(xùn)力度，提高骨干教師的服務(wù)意識(shí)和管理能力。鼓勵(lì)教師建立自己的專業(yè)成長博客，記錄教育生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，引領(lǐng)教師在區(qū)辦公平臺(tái)和各級(jí)報(bào)刊雜志上發(fā)出自己的聲音，樹立積累、宣傳和發(fā)展的意識(shí)。

3.密切家園聯(lián)系，提升幼兒園科學(xué)育兒水平

加強(qiáng)對(duì)幼兒園日常保教工作的指導(dǎo)，堅(jiān)持以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，鼓勵(lì)教師組織有利于幼兒開闊視野的實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)造讓幼兒動(dòng)手動(dòng)腦、參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)與條件，確保幼兒充足的戶外活動(dòng)時(shí)間，開展的教育內(nèi)容符合幼兒認(rèn)知規(guī)律。組織教師開好學(xué)期初的家長會(huì)，重大問題和幼兒園管理問題邀請(qǐng)家長會(huì)員會(huì)參與意見，邀請(qǐng)教育專家或幼兒園骨干教師家為家長進(jìn)行專題講座，每月更新家園聯(lián)系欄讓家長了解最新的科學(xué)育兒知識(shí)和幼兒園活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，組織家長開放日活動(dòng)讓家長走進(jìn)幼兒園的具體教育教學(xué)活動(dòng)，針對(duì)個(gè)別特殊兒童做好家長的咨詢和指導(dǎo)工作。多渠道多形式的家園溝通重在指導(dǎo)家長科學(xué)育兒，引導(dǎo)家長切實(shí)轉(zhuǎn)變育兒觀念，提高育兒信心和能力，重視與孩子溝通、交流、體驗(yàn)親子共同成長的快樂。

四、注重持續(xù)發(fā)展，扎實(shí)有效的推進(jìn)幼兒園建設(shè)

1.完善幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為擴(kuò)班和升類做好物質(zhì)準(zhǔn)備

做好201x余款的?？钍褂煤驼少徲?jì)劃，確保專款專用，從硬件設(shè)施配備、玩教具補(bǔ)充等方面做好兩個(gè)教學(xué)班擴(kuò)班的物質(zhì)準(zhǔn)備和迎查省級(jí)示范園必須的硬件配備。

2.妥善做好幼兒園招生工作，加強(qiáng)新生家長教育理念培訓(xùn)

依據(jù)市教育局招生政策，結(jié)合區(qū)招生工作精神，制定幼兒園科學(xué)合理的招生政策，順利、平安、有序招生，做好新生入園的過渡和家長的培訓(xùn)工作，提升新生家長科學(xué)育兒的理念。

3.密切與本學(xué)區(qū)內(nèi)各小學(xué)的聯(lián)系，完善幼小銜接工作

計(jì)劃表范本2

根據(jù)營業(yè)部20__年度業(yè)績考核方案的要求，市場拓展組為更好、更有效率的開展工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們一直以來所秉承的協(xié)作、學(xué)習(xí)、進(jìn)取的工作精神，形成不斷開拓、持續(xù)創(chuàng)新的工作理念，現(xiàn)制定出以下具體的小組業(yè)務(wù)方案細(xì)則：

(一)充分認(rèn)識(shí)完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。

我的業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn)，營銷計(jì)劃的實(shí)施中遇到不少的問題。在營銷宣傳當(dāng)中，無法拿到相應(yīng)的禮品實(shí)物及模擬品，不能更好的做好宣傳計(jì)劃;銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面，因銀行業(yè)的競爭，對(duì)證券公司的客戶經(jīng)理，要求過高，對(duì)于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩，雖然是配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，可是對(duì)于存款難度還是較大;對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)我們處于劣勢(shì)，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個(gè)很好的渠道開發(fā)，營銷計(jì)劃的開展難度就增加了。

(二)工作目標(biāo)。

主要包括市場拓展組的工作職能、發(fā)展方向：客戶開發(fā)，市場拓展方案的制定與實(shí)施;開發(fā)渠道的建設(shè)、溝通與創(chuàng)新;社區(qū)及各種場合的對(duì)外宣傳、講座基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣;建立并繼續(xù)完善理財(cái)交流圈，各個(gè)行業(yè)的研究細(xì)化，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式研究

(三)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及維護(hù)

目前有中國銀行和網(wǎng)點(diǎn)，通過網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作情況，加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績促成。

通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的營銷人員，不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí)，遇事養(yǎng)成個(gè)人經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)測(cè)市場的能力，對(duì)于管理者保持管理信息及時(shí)、對(duì)稱的能力，良好的語言表達(dá)能力，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。以提高工作效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷增強(qiáng)工作的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

計(jì)劃表范本3

一、201X年主要工作成效及措施

(一)抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長

截止201X年10月，__辦固定資產(chǎn)投入完成約18.4億，占年任務(wù)26億的70%;規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成約2.7億，占年任務(wù)5.77億的46%;技改完成投入6.79億，占年任務(wù)7.3億的92%。截止10月份，__街道共計(jì)完成征地132畝、拆遷26620平方米。

(二)不遺余力抓征地、促發(fā)展

今年征地拆遷任務(wù)調(diào)整后，由__辦負(fù)責(zé)的征拆項(xiàng)目共29個(gè)，土地征收任務(wù)1361.1畝、拆遷任務(wù)116365.1㎡。為按期完成工作任務(wù)，我辦根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際制定了有針對(duì)性的工作方案，將土地、房屋、墳山情況進(jìn)行詳細(xì)的排查、分類，把任務(wù)量化到小組，量化到個(gè)人，做到人盯戶，集中人力、物力和時(shí)間，整合各方資源，打好征地拆遷戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶領(lǐng)全辦黨員干部和社區(qū)干部迎難而上，深入項(xiàng)目一線、進(jìn)村入戶，以白+黑5+2的苦干精神，逐個(gè)攻克征拆難題,征地拆遷工作捷報(bào)頻傳，項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。羅泊灣大橋完成全部的征拆任務(wù)，按時(shí)交付用地;防洪堤項(xiàng)目完成第五標(biāo)段的測(cè)繪核查;__大道改造和第二安置區(qū)等項(xiàng)目正按形象進(jìn)度有條不紊地開展。

(三)抓巡查嚴(yán)執(zhí)法，保持打擊雙違高壓勢(shì)態(tài)

__辦轄區(qū)包含__城區(qū)，雙違打擊整治工作難度和壓力大，為確保雙違打擊成效，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，我辦利用移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)，加大雙違巡查力度，一旦發(fā)現(xiàn)有違建情況立即制止并想方設(shè)法進(jìn)行拆除;完善舉報(bào)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，為雙違整治工作提供制度保障。盡量做到把違法用地、違章建筑制止在發(fā)現(xiàn)之時(shí)、消除在萌芽狀態(tài)，保持雙違整治的高壓態(tài)勢(shì)，減少存量，杜絕增量。

(四)抓民生惠百姓，社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

一是落實(shí)五項(xiàng)惠民政策。辦理城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)5994人，占年度任務(wù)的92.1%;辦理失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)150人，辦理失地農(nóng)民生活補(bǔ)助407人。二是做好城鎮(zhèn)居民最低生活保障工作。將24戶建檔立卡貧困戶納入低保，計(jì)劃于12月底前全部完成農(nóng)村低保兜底工作。三是加大就業(yè)保障力度。全年完成新增就業(yè)實(shí)名登記400人，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)100人。四是推進(jìn)人口計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮社區(qū)幸福家園服務(wù)平臺(tái)作用，開展計(jì)劃生育宣傳教育、流動(dòng)人口管理、計(jì)生服務(wù)等服務(wù)管理工作，保持穩(wěn)定適度低生育水平。全年共計(jì)辦理《再生育證》》11本，二孩生育登記190本，發(fā)放《計(jì)劃生育服務(wù)手冊(cè)》136本，免費(fèi)提供孕前檢查任務(wù)196人,完成225人，辦理農(nóng)村獨(dú)生子女家庭和雙女結(jié)扎戶愛心保險(xiǎn)46份。五是衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。積極推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理;穩(wěn)步提高新農(nóng)合保障水平，農(nóng)民參合率達(dá)100%;廣泛深入開展防治艾滋病知識(shí)宣傳，加強(qiáng)特殊人群艾滋病預(yù)防管理;穩(wěn)妥實(shí)施單獨(dú)兩孩政策，人口自然增長率為千分之6.74%。六是積極開展水產(chǎn)畜牧工作。20__年，辦事處認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫工作力度，重大動(dòng)物防疫免疫密度均達(dá)100%，轄區(qū)沒有疫情發(fā)生。截至目前，__街道辦事處已完成1.05萬羽雞、2.85萬羽鴨、1.36萬頭豬、107頭牛的防疫任務(wù)。

(五)抓穩(wěn)定保平安，公眾安全感滿意度不斷提升

一是深入實(shí)施維穩(wěn)基石工程。圍繞征地拆遷等重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)做好重點(diǎn)敏感節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)人員的教育穩(wěn)控工作，積極開展調(diào)糾紛、解矛盾、化積案和書記大接訪活動(dòng)。以羅泊灣征地征拆工作為契機(jī)，多方借力與協(xié)調(diào)，專題研究并成功解決了黃智行歷史遺留問題;組成專項(xiàng)工作小組，順利發(fā)放河道爆破賠償款，辦理了__商貿(mào)城65戶群眾房屋辦證問題等，著力解決一批歷史遺留問題。20__年，受理調(diào)解糾紛82件193多人次，成功調(diào)結(jié)79件，3件正在跟蹤處理。

二是大力開展安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)等制度，聯(lián)合各責(zé)任單位開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查企業(yè)100多家，學(xué)校和幼兒園19所，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患30多處，把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài);以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，積極開展活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1200多份，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、橫幅等25條，制作宣傳板報(bào)12板。重點(diǎn)做好__新村渡口安全管理，安排專人進(jìn)行24小時(shí)值班，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握13條渡船的運(yùn)行情況，確保轄區(qū)無安全責(zé)任事故發(fā)生。已完成__新村社區(qū)2號(hào)危房樓的拆除工作，新建的居民樓預(yù)計(jì)能安置35戶群眾，及時(shí)化解了這個(gè)重大矛盾安全隱患。

三是做好提升公眾安全感滿意度提檔爭優(yōu)工作。多次召開針對(duì)辦事處和社區(qū)、小區(qū)干部的公眾安全感滿意度專題研究研討會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作為當(dāng)前重點(diǎn)工作來抓落實(shí)，將提升安全感滿意度知識(shí)普及到社區(qū)，各掛點(diǎn)包干干部負(fù)責(zé)固定電話宣傳，并登記好戶主姓名及固定電話號(hào)碼。成立督查組不定期對(duì)各個(gè)社區(qū)人員密集場所處懸掛宣傳標(biāo)語和答題卡發(fā)放情況進(jìn)行督查，強(qiáng)化責(zé)任追究，以達(dá)到查漏補(bǔ)缺、不留死角的目的。開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，完善天網(wǎng)工程，推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化、信息化、可視化建設(shè)，在轄區(qū)內(nèi)各主要路口安裝高清攝像頭176個(gè)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋，強(qiáng)化社會(huì)治安;通過公開招聘，選聘了一批文化素質(zhì)高、能力強(qiáng)的網(wǎng)格員專職處理社區(qū)的公共和民生事務(wù)，提高公眾的安全感。利用宣傳車到各社區(qū)巡回廣播，沿途發(fā)放調(diào)查問卷知識(shí)普及宣傳卡，不斷深入和擴(kuò)大宣傳范圍，做到家喻戶曉，發(fā)放購物袋8000多個(gè)，提高群眾對(duì)電話抽查的知曉率和答優(yōu)率，在主要街道和路口、社區(qū)小區(qū)張貼懸掛標(biāo)語20多條，為活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。

(六)全面開展清潔鄉(xiāng)村、生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)。

20__年，__辦把轄區(qū)劃分為17塊片區(qū)，每塊片區(qū)安排有專門的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，負(fù)責(zé)片區(qū)清掃保潔工作。同時(shí)發(fā)動(dòng)社區(qū)組織自愿者黨員骨干、組長、退休干部以及居民代表約70多人對(duì)社區(qū)的大街小巷進(jìn)行清掃，確保社區(qū)的干凈整潔，并把每月15日、30日為__社區(qū)、__社區(qū)的定期清掃活動(dòng)時(shí)間，形成政府主導(dǎo)、群眾參與的清潔鄉(xiāng)村長效機(jī)制。20__年，__辦投入資金40多萬元，清理衛(wèi)生死角100多處，清運(yùn)各類垃圾30多噸，清潔水源30處，清潔田園200多畝，與居民簽訂門前三包責(zé)任公約3000多份，聘請(qǐng)保潔員17人，形成政府主導(dǎo)、群眾參與的長效機(jī)制。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)鄉(xiāng)村建設(shè)，大力實(shí)施村屯綠化、飲水凈化、村屯級(jí)道路硬化工程，完成綠化植樹500余株，實(shí)現(xiàn)一批村屯級(jí)道路硬化、亮化工程。

(七)抓創(chuàng)新樹品牌，黨建工作亮點(diǎn)紛呈

1.創(chuàng)新服務(wù)管理，拓寬黨員管理模式。一是開展兩學(xué)一做，上黨課、組織專題研討會(huì)，帶領(lǐng)全街道社區(qū)黨委、黨(總)支部和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，爭做合格黨員。固本培元六大行動(dòng)活動(dòng)，開展談心談話，加強(qiáng)基層黨建建設(shè);二是建立黨員QQ群、黨員微信群以及公共郵箱等交流平臺(tái)，供黨員尤其是流動(dòng)黨員進(jìn)行交流和及時(shí)獲取最新的黨政國策信息，進(jìn)一步增強(qiáng)了街道辦、社區(qū)和黨員之間的聯(lián)系和互動(dòng);三是結(jié)合在職黨員進(jìn)社區(qū)、志愿服務(wù)當(dāng)先鋒活動(dòng)，收集群眾微心愿100多個(gè)，并投放到__黨建微信公眾號(hào)的微心愿欄目中，方便黨員認(rèn)領(lǐng)并開展服務(wù)工作，在黨員和群眾間搭建起聯(lián)系互動(dòng)的新平臺(tái)，進(jìn)一步提升了黨員服務(wù)群眾的積極性。

2.創(chuàng)新工作模式，打造黨群服務(wù)品牌。推行黨建精細(xì)化網(wǎng)格管理模式，以方便服務(wù)管理黨員為原則，按片區(qū)、街巷對(duì)各社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，再由機(jī)關(guān)、社區(qū)黨員干部，街道辦選派的第一書記和一組兩會(huì)成員負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)各網(wǎng)格內(nèi)的黨員和居民群眾，實(shí)現(xiàn)黨員服務(wù)群眾的全覆蓋。

3.優(yōu)化組織服務(wù)平臺(tái)。一是按照服務(wù)型類別打造社區(qū)，抓好自治區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)南江社區(qū)，努力按照形象進(jìn)度完成一站式建設(shè);二是按照網(wǎng)格化、信息化、可視化、智能化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極向區(qū)政法委申請(qǐng)三化經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)__、__、__新村三個(gè)社區(qū)的天網(wǎng)工程覆蓋率達(dá)到100%。

(八)落實(shí)查處發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題工作

20__年，__街道認(rèn)真貫徹執(zhí)行4月28日__平推進(jìn)會(huì)要求，認(rèn)真開展專項(xiàng)工作，制定方案，查擺線索。通過約談5個(gè)社區(qū)支書、主任、32名社區(qū)干部以及轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)13人，單位部門領(lǐng)導(dǎo)9人，目前，立案3件，配合區(qū)紀(jì)委處理并完善違紀(jì)人員的相關(guān)檔案材料。在社區(qū)及各個(gè)人流量的場所張貼舉報(bào)電話和宣傳板報(bào)、橫幅，鼓勵(lì)知情人員提供違法、違紀(jì)線索。

(九)精準(zhǔn)扶貧工作

20__年，為10戶貧困戶申請(qǐng)了危房改造項(xiàng)目，已審批的7戶預(yù)計(jì)能在12月底前完成重建任務(wù);為4戶協(xié)調(diào)解決了看電視問題;將27戶貧困戶納入農(nóng)村低保，預(yù)計(jì)12月底前全部完成農(nóng)村低保兜底工作;幫助6戶貧困戶安排了環(huán)衛(wèi)、社區(qū)清潔工作;協(xié)助信用社完成了17戶小額貸款申請(qǐng)審批，以入股方式分紅，年紅利達(dá)4000元，有效緩解了貧困戶的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，并鼓勵(lì)貧困戶以此造血，想方設(shè)法脫離貧困。

(十)環(huán)保工作有序開展

一是強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理，確保治污設(shè)施正常運(yùn)作。20__年共組織開展企業(yè)環(huán)境安全檢查2次，主要對(duì)華怡紙業(yè)、恒豐化肥廠、東昇木業(yè)等3家大型企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、污染治理設(shè)施以及環(huán)境管理臺(tái)帳進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)環(huán)保問題2項(xiàng)，已要求企業(yè)及時(shí)整改，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放;二是開展大氣污染防治工作，配合環(huán)保局開展轄區(qū)空氣質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)聯(lián)系市政局用灑水車、噴水車進(jìn)行除塵作業(yè)，確保轄區(qū)空氣質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);三是開展水污染防治工作，共對(duì)3家養(yǎng)殖場開展水污染環(huán)境檢查2次，責(zé)令1家養(yǎng)殖場進(jìn)行排污整改;四是扎實(shí)做好轄區(qū)突出環(huán)境問題整改，成功解決了聯(lián)新電鍍廠的廢液處置問題，防范了安全事故的發(fā)生，徹底解決環(huán)境污染隱患。

二、存在問題

(一)征地拆遷工作步履維艱。由于部分征地項(xiàng)目時(shí)間跨度長，遺留問題多，以及群眾提出的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低、被征地群眾的訴求難以落實(shí)，部分群眾不配合征地，征拆工作仍然面臨巨大壓力。

(二)矛盾觸點(diǎn)多，信訪維穩(wěn)壓力大。涉軍、涉教人員上訪問題以及征地拆遷、企業(yè)改制等歷史遺留問題引發(fā)的糾紛沒有得到妥善解決，容易引發(fā)各類上訪問題，且__辦地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，聚集了很多社會(huì)不穩(wěn)定因素，矛盾觸點(diǎn)多，維穩(wěn)壓力大。

(三)黨員隊(duì)伍缺乏活力。黨員發(fā)展源頭不足,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，特別是改制企業(yè)分流到社區(qū)支部的黨員年紀(jì)偏老;黨員干部特別是社區(qū)老黨員老干部帶頭模范作用還未充分發(fā)揮。

(四)群眾利益訴求日益多元化。群眾物質(zhì)和精神需求日益提高，民生服務(wù)還需加強(qiáng)。

三、201X年工作思路

20__年，我辦將以黨的十x屆x中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府全年工作部署，多措并舉，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

(一)重點(diǎn)抓好城區(qū)重大項(xiàng)目的推進(jìn)工作

緊扣抓發(fā)展就必須抓項(xiàng)目，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的思路，加強(qiáng)資金調(diào)度，加大拆遷力度，力促報(bào)建項(xiàng)目的開工建設(shè);創(chuàng)新項(xiàng)目服務(wù)方式，落實(shí)重大項(xiàng)目全程代辦和綠色通道制度，加快在建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。城市項(xiàng)目方面：集中規(guī)劃南江、中村留用地、濱江小區(qū)B區(qū)二期、江濱中學(xué)、濱江小區(qū)F區(qū)和濱江新城A、B地塊，做好第一安置區(qū)和第二安置區(qū)、__小區(qū)留用地項(xiàng)目的征地拆遷。城市道路項(xiàng)目方面：將著力重點(diǎn)抓好中山南路東側(cè)支路(__大道江二路)、__大道東段改造、濱江大道等城建交通項(xiàng)目建設(shè)。工業(yè)項(xiàng)目方面：加快推進(jìn)皮革城項(xiàng)目，新興小區(qū)留用地、__工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套用地、貴港市安瀾商住小區(qū)A區(qū)等工業(yè)園區(qū)配套項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步拉開城市框架。民生項(xiàng)目方面：加快推進(jìn)__一小二幼等項(xiàng)目，進(jìn)一步完善中心城區(qū)學(xué)校建設(shè)。

(二)深入開展美麗__˙生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)

繼續(xù)加大美麗__˙生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)宣傳力度，特別是集市及重點(diǎn)區(qū)域，通過樹立典型和活動(dòng)前后環(huán)境對(duì)比，使居民更直觀的感受活動(dòng)帶來的益處，由被動(dòng)變主動(dòng)參與到活動(dòng)中來，從而形成了以政府為主導(dǎo)、社會(huì)支持、群眾參與的良好格局。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的環(huán)衛(wèi)工作制度，每個(gè)社區(qū)配備足夠的保潔員，并要求他們做到及時(shí)清理清運(yùn)，辦事處不定期組織人員進(jìn)行督查。進(jìn)一步完善生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)長效機(jī)制，保證活動(dòng)持續(xù)、有效的開展。

(三)加快推進(jìn)民生社會(huì)事業(yè)發(fā)展

加大對(duì)新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)等惠民政策的宣傳和落實(shí)力度，完成全年上級(jí)下達(dá)的任務(wù);做好最低生活保障工作，確保轄區(qū)居民應(yīng)保盡保;高度關(guān)注三留守人員、孤兒、殘疾人等特殊弱勢(shì)群體，切實(shí)解決好民生問題;積極開展安全生產(chǎn)年活動(dòng),全面落實(shí)安全檢查和整改工作，確保安全穩(wěn)定。

(四)繼續(xù)做好平安__建設(shè)工作

一是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。深入開展書記大接訪活動(dòng)，把活動(dòng)作為一個(gè)常態(tài)工作來抓。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，在社區(qū)建立高效、靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)，暢通信息，發(fā)揮綜治維穩(wěn)四道防線作用，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體系。結(jié)合辦事處實(shí)際情況，對(duì)歷年來的遺留問題進(jìn)行分類梳理，細(xì)化方案，落實(shí)到個(gè)人，對(duì)重要對(duì)象進(jìn)行有效穩(wěn)控，并形成長效機(jī)制，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決歷史遺留問題，減輕維穩(wěn)壓力，保證轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定;二是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作。認(rèn)真落實(shí)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化環(huán)境和安全生產(chǎn)隱患排查整治;積極開展雙違整治;加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故的準(zhǔn)備;三是繼續(xù)抓好提升公眾安全感滿意度工作。通過開展訪民情、聽民聲、解民憂、惠民生主題活動(dòng)，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的問題，同時(shí)大力宣傳我區(qū)為民辦實(shí)事和加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的工作成效，鞏固活動(dòng)成果;20__年重點(diǎn)推進(jìn)5個(gè)社區(qū)天眼工程建設(shè)，在社區(qū)各巷道主要路口安裝高清攝像頭，結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)全方位全天候有人實(shí)時(shí)監(jiān)控，有人實(shí)時(shí)上報(bào)安全信息，為社區(qū)居民創(chuàng)造更加安全的居住環(huán)境，持續(xù)提升公眾的安全感滿意度。

(五)實(shí)施六大行動(dòng)，推動(dòng)黨建工作全面進(jìn)步全面過硬

按照市委固本培元六大行動(dòng)要求，深入開展書記引領(lǐng)行動(dòng)，建立書記面對(duì)面落實(shí)黨建工作機(jī)制，落實(shí)黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)。充分利用20__年社區(qū)兩委換屆契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)黨總支部書記，發(fā)揮社區(qū)支書的領(lǐng)頭雁作用，帶動(dòng)基層黨建工作取得新發(fā)展。深化黨組織書記結(jié)二連五和基層黨建書記創(chuàng)新工程，著力破解一批黨建難題;深入開展規(guī)范建設(shè)行動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)__新村社區(qū)一中心七室八有建設(shè);深入開展源頭培育行動(dòng)，加大培育社區(qū)后備干部力度，確保20__年社區(qū)兩委換屆時(shí)，社區(qū)黨建組織員全部進(jìn)入社區(qū)兩委班子成員候選人;深入開展素質(zhì)提升行動(dòng)，結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真對(duì)照績效考評(píng)工作要求，引導(dǎo)黨員干部立足崗位做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性;深入開展示范帶動(dòng)行動(dòng)，重點(diǎn)抓好區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)__二中和__社區(qū)黨總支部建設(shè);深入開展基礎(chǔ)保障行動(dòng)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作站，配齊配強(qiáng)社區(qū)黨建指導(dǎo)員，保障社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)足額到位。

(六)加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè)

一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化公共服務(wù)。更加重視社會(huì)管理，關(guān)注民生，建立健全防汛、疫情、安全事故等各種應(yīng)急機(jī)制和體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力;加強(qiáng)和改善對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和投資的服務(wù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，努力在提升服務(wù)發(fā)展能力上取得新進(jìn)步。二是進(jìn)一步擴(kuò)大政務(wù)公開，深化開放式?jīng)Q策。完善5個(gè)社區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，通過社區(qū)政務(wù)服務(wù)中心及時(shí)把政府決策、服務(wù)程序、辦事方法向社會(huì)公布，為人民群眾提供公開、透明、便捷、高效的公共服務(wù);加強(qiáng)開放式?jīng)Q策制度建設(shè)，發(fā)揮社情民意調(diào)查、群眾建議征集、政府門戶網(wǎng)站等溝通平臺(tái)作用，完善科學(xué)民主決策機(jī)制。三是進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)，推進(jìn)依法行政。繼續(xù)做好__普法工作，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的法制意識(shí);規(guī)范執(zhí)法行為，依法開展征地拆遷、雙違整治等工作;加大規(guī)范性文件的清理力度;完善各項(xiàng)工作制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)做到用制度管人管事管物，用制度規(guī)范、約束和引導(dǎo)行政機(jī)關(guān)的行為。四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造廉潔政府。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)堅(jiān)持從嚴(yán)從緊原則，認(rèn)真執(zhí)行厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公車管理規(guī)定，全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，繼續(xù)壓縮三公經(jīng)費(fèi)支出。

(七)查處四風(fēng)專項(xiàng)工作

深入開展發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，要求黨員干部做到四個(gè)字規(guī)范和規(guī)矩，規(guī)范工作程序，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，服從黨的安排。通過開展街道黨工委約談活動(dòng)，督促有關(guān)人員對(duì)發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題進(jìn)行自查自糾，敦促違紀(jì)人員投案自首，使有關(guān)人員普遍受到教育。

(八)精準(zhǔn)扶貧工作

一是根據(jù)貧困戶的情況，挖崛他們經(jīng)濟(jì)條件好的親友、街道和社區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)能人和企業(yè)共同為貧困戶進(jìn)行幫扶。

二是發(fā)動(dòng)街道轄區(qū)內(nèi)的單位、學(xué)校、企事業(yè)和個(gè)體戶等社會(huì)團(tuán)體力量捐款捐物，共同幫助貧困戶脫貧。

三是加強(qiáng)動(dòng)員宣傳，鼓勵(lì)符合脫貧條件的貧困戶自力更生，實(shí)現(xiàn)脫貧。

計(jì)劃表范本精選集錦大全

第二篇：活動(dòng)計(jì)劃表

書畫協(xié)會(huì)活動(dòng)計(jì)劃

新的學(xué)年，新的書畫協(xié)會(huì)更要切實(shí)對(duì)所有會(huì)員負(fù)責(zé)，增進(jìn)會(huì)員間的交流，努力為各會(huì)員的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，以拓寬會(huì)員書畫學(xué)習(xí)的知識(shí)面，掌握書畫基本技能為核心，力求全面提高會(huì)員綜合能力。同時(shí)，樹立書畫協(xié)會(huì)新形象，逐步提高書協(xié)在全院及全校的知名度和美譽(yù)度。為此，書畫協(xié)會(huì)初步計(jì)劃了以下活動(dòng)。

一、十月下旬以“茶話會(huì)”、“座談會(huì)”形式，增進(jìn)會(huì)員間的交流，增強(qiáng)會(huì)員間的了解，同時(shí)通過會(huì)上節(jié)目發(fā)現(xiàn)、挖掘各方面人才。

二、十一月上旬舉辦主題為“吾愛吾?！钡臅嫶筚悺?/p>

三、十一月中旬邀請(qǐng)美術(shù)系的專業(yè)人士，為書協(xié)全體會(huì)員作一次書法和繪畫知識(shí)講座。

四、十一月下旬邀請(qǐng)愛好書畫的中文系老師做一次關(guān)于書畫方面的講座，交流書畫經(jīng)驗(yàn)。以上是書畫協(xié)會(huì)大體上的活動(dòng)計(jì)劃。我們的目的是把書畫協(xié)會(huì)辦成一個(gè)更加正式、正規(guī)的有特色的優(yōu)秀協(xié)會(huì)。

相信在老師的關(guān)心，社團(tuán)部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們書畫協(xié)會(huì)一定會(huì)取得優(yōu)異的成績。

第三篇：開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表

app項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

更新日期2014.10.22 篇二：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 篇三：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 1.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 xxx系統(tǒng)工程實(shí)施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍(lán)圖，進(jìn)行全面開發(fā)建設(shè)以至整個(gè)工程建成投入運(yùn)行的全過程。要確保應(yīng)用系統(tǒng)工程的成功實(shí)施，一定要組織安排好實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施，還必須科學(xué)有效的使用項(xiàng)目管理流程，才能夠充分保障項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和設(shè)計(jì)按時(shí)保質(zhì)地完成。以下我們從項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，簡要介紹公司針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方案。

1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施總體思路 1.1.1.1 同時(shí)并行實(shí)施

為了保證進(jìn)度，xxx公司專門為客戶設(shè)計(jì)了高度并行的實(shí)施計(jì)劃。xxx公司將為本項(xiàng)目設(shè)置多個(gè)實(shí)施小組，投入大量的人力，同步并行實(shí)施，從而大大的減少了施工時(shí)間。1.1.1.2 本地化人員實(shí)施

為了加快工程進(jìn)度，提高對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量，xxx公司充分發(fā)揮自身服務(wù)體系和強(qiáng)大技術(shù)儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，全部采用當(dāng)?shù)剞k事處技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施。詳細(xì)請(qǐng)見工程實(shí)施小組和項(xiàng)目成員介紹。

1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調(diào)

結(jié)合大量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，xxx公司可以為本項(xiàng)目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關(guān)廠商，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量的完成。在本項(xiàng)目中，為了保證進(jìn)度，劃分多個(gè)實(shí)施小組，項(xiàng)目實(shí)施小組嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)于意外情況，將同時(shí)匯報(bào)各自的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目管理小組裁決。

1.1.1.4 合理組織確保工期

本項(xiàng)目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的特點(diǎn)，決定了本項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn)、眾多節(jié)點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)等等。為了保證系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)上線，借助公司強(qiáng)大的備品備件儲(chǔ)備，我們制定了周密的應(yīng)急方案，保證系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線。1.1.2 項(xiàng)目組織與管理 1.1.2.1 項(xiàng)目管理的目的 1）提高項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性 2）提高異地項(xiàng)目運(yùn)做的可控性 3）使項(xiàng)目按時(shí)驗(yàn)收 4）降低項(xiàng)目成本 5）提高客戶滿意度 6）確保項(xiàng)目質(zhì)量

1.1.2.2 項(xiàng)目流程規(guī)范的組成項(xiàng)目管理流程分為四種規(guī)范 1）流程：給出項(xiàng)目實(shí)施的正確程序。2）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項(xiàng)目要素的工作程序。3）模板：是流程的支持文件，給出某個(gè)文檔的格式。4）表格：是流程的支持文件，給出某個(gè)工作表格的樣式。1.1.2.3 項(xiàng)目實(shí)施組織與職責(zé) 1)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與 xxx系統(tǒng)工程的重視與支持是建設(shè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視主要體現(xiàn)在對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實(shí)上。領(lǐng)導(dǎo)的參與表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的需求把握，只有當(dāng)系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務(wù)時(shí)，該系統(tǒng)才具有實(shí)質(zhì)性的意義，系統(tǒng)才具有活力。

在項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)涉及到資源的分配、人員調(diào)動(dòng)、資金落實(shí)、甚至涉及到管理方式改變時(shí)，各方領(lǐng)導(dǎo)的參與就顯得尤為重要?？傊?，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與支持，該項(xiàng)目的建設(shè)才可能得以順利進(jìn)行。

2)項(xiàng)目實(shí)施組織與角色職責(zé)

為保障“xxx系統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實(shí)施，xxx公司將成立項(xiàng)目組，并由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力資源，為項(xiàng)目管理及實(shí)施提供保障。

項(xiàng)目管理與實(shí)施過程中的組織情況如下圖所示：

項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組

為有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目項(xiàng)目順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，根據(jù)公司以往在大型項(xiàng)目管理和實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，以把握和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員可由xxx系統(tǒng)工程參與方負(fù)責(zé)人組成。

項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)： ? 整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督； ? 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實(shí)施。

賀蘭公安局交警隊(duì)參加聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)： ? 擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)； ? 提供必要的人員配合； ? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人； ? 監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)配xxx公司所擁有的前后端人力資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組織。

項(xiàng)目前端人員

? 客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報(bào)、與客戶簽定合同以及合同管理等。? 業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部前后臺(tái)部門之間的工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施等。項(xiàng)目后端人員 ? 各部門的技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)資源配置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理等。? 各部門的系統(tǒng)實(shí)施工程師：負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施、交付測(cè)試等。? 技術(shù)專家： “盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”項(xiàng)目的專家主要由大客戶技術(shù)支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術(shù)專家組成，提供項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持。在該項(xiàng)目中，也可根據(jù)項(xiàng)目的需要，從公司抽調(diào)專家，一起開展項(xiàng)目的技術(shù)支持工作。1.1.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理

為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實(shí)施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目啟動(dòng)前，各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目所需人員及其他必要條件及時(shí)就緒。項(xiàng)目實(shí)施過程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應(yīng)通力合作，并保證人員穩(wěn)定。

我方有專門的項(xiàng)目管理部門，并且有著嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。1)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則

通過項(xiàng)目進(jìn)度管理使全體成員積極主動(dòng)，在項(xiàng)目進(jìn)展中，遇到問題主動(dòng)找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實(shí)屬此人管的，則應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)反映，不得以任何借口推脫不按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，除非確實(shí)是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報(bào)，以免影響整體進(jìn)度。

2)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

在開始實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進(jìn)度安排計(jì)劃，按周做計(jì)劃以書面呈交項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)，以周為單位做計(jì)劃以書面形式下達(dá)各組，各組分頭安排落實(shí)到個(gè)人，組長或個(gè)人在接到計(jì)劃書時(shí)，認(rèn)為恰當(dāng)，則簽字；若認(rèn)為

不恰當(dāng)，必須及時(shí)陳述理由，否則責(zé)任自負(fù)。在計(jì)劃時(shí)間到時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格情況下，項(xiàng)目經(jīng)理在原下達(dá)的計(jì)劃書上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評(píng)價(jià)，將來作為獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)的參照依據(jù)；若驗(yàn)收不合格，則責(zé)成3日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項(xiàng)目經(jīng)理依情況處理。在每次驗(yàn)收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下，若項(xiàng)目不能及時(shí)完成，責(zé)任應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理身上，項(xiàng)目經(jīng)理必須以書面形式向項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)陳述理由。3)項(xiàng)目溝通機(jī)制

交流有助于解決問題，尤其是在研究開發(fā)等項(xiàng)目組之間。針對(duì)本項(xiàng)目的特殊性——多方參與，溝通機(jī)制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進(jìn)項(xiàng)目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項(xiàng)目實(shí)施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計(jì)劃，定期舉行項(xiàng)目組和用戶的交流會(huì)，建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項(xiàng)目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學(xué)習(xí)共同成長的氛圍。1.1.2.5 資料文檔的管理

所有設(shè)備的安裝調(diào)試資料和詳細(xì)的施工日志都有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗(yàn)收后統(tǒng)一交由甲方管理。

完善的文檔是項(xiàng)目管理的重要手段，是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目進(jìn)度控制和品質(zhì)保證的重要依據(jù)。

“項(xiàng)目投標(biāo)階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心，由市場、銷售、技術(shù)顧問和開發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項(xiàng)目小組，開始項(xiàng)目的需求調(diào)研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時(shí)地形成并評(píng)審《用戶需求規(guī)格說明書》、《項(xiàng)目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項(xiàng)目的實(shí)施?！绊?xiàng)目實(shí)施階段”以項(xiàng)目投標(biāo)階段的《用戶需求規(guī)格說明書》、《項(xiàng)目解決方案》為基礎(chǔ)，重新配置實(shí)施過程中需要的資源。在實(shí)施過程中，著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和項(xiàng)目質(zhì)量的管理。進(jìn)行任務(wù)的明確和職責(zé)劃分，通過《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《項(xiàng)目聯(lián)調(diào)計(jì)劃》、《項(xiàng)目驗(yàn)收方案》進(jìn)行項(xiàng)目的階段控制，確保項(xiàng)目能夠按質(zhì)按時(shí)順利完成。

第四篇：計(jì)劃表

暑期計(jì)劃表

1、每天十一點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)睡覺，早上八點(diǎn)半起床。

2、每天練習(xí)唱一首英文歌40分鐘，中文歌20分鐘。（可相互調(diào)節(jié)）1h3、每天看兩小時(shí)英文類的影視作品（需要完成的任務(wù)：《神探夏洛克三部》，《生活大爆

炸》，電腦中的四部片子要結(jié)束）2h4、每天練習(xí)打字一個(gè)小時(shí)（金山打字通）1h5、每天看三級(jí)偏軟考試教程學(xué)習(xí)一章內(nèi)容；寫二級(jí)卷子40分鐘（邊復(fù)習(xí)邊寫）；1.5h6、寫故事 1h7、每天看娛樂化片子（剩余時(shí)間）

第五篇：物業(yè)管理工作計(jì)劃表()

篇一：商業(yè)物業(yè)管理工作計(jì)劃(表格)01 xxxx管理服務(wù)中心（商業(yè)）2013工作計(jì)劃

編制：審批： 時(shí)間：

篇二：物業(yè)公司工作計(jì)劃書范文 物業(yè)公司工作計(jì)劃書范文

物業(yè)工作計(jì)劃書范文

有效實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃: 一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

二、xx華庭項(xiàng)目

2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。

三、xx居項(xiàng)目

四、xx項(xiàng)目

五、其它事項(xiàng)

以上計(jì)劃,敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核指示

物業(yè)公司上半年工作計(jì)劃書

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧××年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

一、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到

人員招聘到崗率達(dá)到

配合的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。

⒉人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。⒊在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

⒌行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、客服中心

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化； 強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于％；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于％；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)％；

小區(qū)綠化完好率不低于％；

綠化覆蓋率不低于％；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到％；

二期收費(fèi)率達(dá)到％；

生活垃圾日清率為％；

工作重點(diǎn)：

()制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

()小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)

告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對(duì)××年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度；

無因管理責(zé)任事故率；

新員工崗前培訓(xùn)率；

不合格項(xiàng)整改率；

員工流動(dòng)率≤(不包括非正常流動(dòng)率)；

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為；

⒉做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動(dòng)。

⒋做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。

⒌針對(duì)一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使 用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。

伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng)與人才市場、部隊(duì)和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為，其它占比例為(保安學(xué)校、警校、武校人員)。

五、會(huì)所經(jīng)營

×年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì)所經(jīng)營做到推陳出新。

工作目標(biāo)

力爭半年創(chuàng)收萬元；

六、財(cái)務(wù)管理

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度；

控制虧損在萬元以內(nèi)；

建立君華物業(yè)成本庫；

⒈物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合物業(yè)財(cái)

⒊以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達(dá)到％。

⒋負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。主要是對(duì)物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

⒌完成年的年終財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制年上半年資金計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)資金計(jì)劃部，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，合理安排物業(yè)公司年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門協(xié)商對(duì)一些付款計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在××年的工作展望中，隨著二期業(yè)主的入住，對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)水平，服務(wù)素質(zhì)、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升。

篇三：物業(yè)早期介入工作計(jì)劃表

東興和德城市廣場物業(yè)服務(wù)早期介入工作計(jì)劃

物業(yè)類型：城市綜合體

篇四：物業(yè)管理公司開業(yè)期間工作計(jì)劃書

物業(yè)管理公司開業(yè)期間工作計(jì)劃書

根據(jù)“廈門國際建材物流園近期工作綱要”中有關(guān)物業(yè)公司的工作指導(dǎo)，結(jié)合目前園區(qū)工程進(jìn)度情況，就園區(qū)１０月２８日正式開業(yè)前物業(yè)服務(wù)工作中待解決的事項(xiàng)作如下部署：

一、關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)人員的培訓(xùn)

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：周光武

培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、水電工、保安隊(duì)長、保安班長（保潔員培訓(xùn)由管理處負(fù)責(zé)）培訓(xùn)時(shí)間：９月中旬

地點(diǎn)：管理１處辦公室

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

５、交房入駐：流程

６、二次裝修：流程

７、園區(qū)物業(yè)管理各種緊急預(yù)案處理辦法

８、收費(fèi)：有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目

二、關(guān)于保安部消防培訓(xùn)和實(shí)地演練

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：王天祥

培訓(xùn)對(duì)象：全體保安人員

培訓(xùn)時(shí)間：８月下旬

地點(diǎn)：管理１處

２、如何報(bào)火警？

講清楚、起火部位、著火物質(zhì)、火勢(shì)大小、報(bào)警人姓名、電話號(hào)碼

３、消防演練方案的主要內(nèi)容

② 指揮小組成員、義務(wù)消防員名單

③ 模擬火災(zāi)讓隊(duì)員掌握消防廣播、疏散引導(dǎo)。

三、園區(qū)二次裝修管理

１、什么叫二次裝修（簡述）？為什么裝修還要申報(bào)？

２、裝修申報(bào)—填裝修申請(qǐng)表

３、簽“房屋裝修管理協(xié)議書”，明確三方（用戶、物業(yè)、裝修施工單位）的權(quán) ４、裝修施工管理：人員、水、電、消防、垃圾、土頭、廢料、材料、公共設(shè)施

維護(hù)、驗(yàn)收、退款、６、巡查的重點(diǎn)：承重墻、柱、樑、樓板、亂撬亂打。。。。

７、違章裝修的處理：以宣傳教育、解釋、規(guī)勸、恢復(fù)原狀為主、必要時(shí)填“整

四、物業(yè)服務(wù)程序

1、物業(yè)服務(wù)主要內(nèi)容：

① ② ③ ④ ⑤ ⑥

2、與用戶（商家）溝通有哪些方面？

① 管理處（服務(wù)中心）將地址、服務(wù)電話向用戶公布，公司應(yīng)將地址、投訴電

⑤ 進(jìn)行入戶調(diào)查，了解業(yè)主（用戶）的意見和建議，填《入戶調(diào)查表》

五、關(guān)于開業(yè)前配合事項(xiàng)的安排

１、室外工程（上、下水、消防、綠化、道路等），目前ａ區(qū)１２棟、ｂ區(qū)８棟

雖然開業(yè)區(qū)２０棟目前由物業(yè)代管、但很多掃尾工程尚在整改中，許多施工

單位遺留下來的雜物，垃圾、廢料尚未清理、物業(yè)爭取在８月3０日前協(xié)調(diào)清

３、現(xiàn)場氣氛布置

區(qū)域內(nèi)指示牌、路牌、警示語、標(biāo)志標(biāo)線、限速標(biāo)志、減速帶等，一方面真

六、關(guān)于物業(yè)公司８月份的工作安排

1、管理處：負(fù)責(zé)人--劉曉

①跟蹤落實(shí)總公司工程部關(guān)于“９*８”前項(xiàng)目開業(yè)事項(xiàng)的回復(fù)中有關(guān)問題的進(jìn)展情況，每周匯報(bào)兩次．（見附件）

③規(guī)范二裝期間的裝修材料，土頭垃圾、廢料堆放，指定統(tǒng)一堆放點(diǎn)，設(shè)置簡單的標(biāo)志（8月10日前完成）

① 線路改造（已裝橋架部分）務(wù)必在8月12日前完成改造（包括表箱改造、拉電纜、穿管、裝空開箱等）

3、保安部：負(fù)責(zé)人--王天祥

③ 辦公室、庫房的安全保衛(wèi)工作納入保安日常巡查事項(xiàng)，須作巡邏登記。④ 主任、隊(duì)長要輪流夜查，發(fā)現(xiàn)有脫崗的班長、隊(duì)員要嚴(yán)懲，重扣績效分。

目前，園區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站尚未建成，入駐的用戶、商家的產(chǎn)生的生活垃圾物業(yè)也只能是就地掩沒。