第一篇：公司定位和發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)定位和發(fā)展計劃

20XX 年 6 月

一、定位和發(fā)展目標1、定位

負責管委會授權(quán)國有資產(chǎn)投資運行，對授權(quán)范圍內(nèi)國有資本推行出資人職責，負擔起授權(quán)范圍內(nèi)有過資產(chǎn)保值增值責任；圍繞經(jīng)開區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過優(yōu)化資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)、投資實業(yè)等手段，推進經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)聚集和轉(zhuǎn)型升級。2、目標

以管資本為主，以國有資產(chǎn)保值增值為目標，以管委會經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)。經(jīng)過投資和設(shè)置企業(yè)，組織施實資本運行（資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作），改進國有資本分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，充足發(fā)揮國有資本帶動作用，有效提升資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，追求資本在運動中增值，提升國有資產(chǎn)整體效益。建立科學(xué)合理企業(yè)運行架構(gòu)，二、企業(yè)架構(gòu)1、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)結(jié)構(gòu) 及 各部門關(guān)鍵職能

部門一）黨群、人力辦公室：

1、擬訂本部門工作職責范圍內(nèi)各項規(guī)章制度并落實實施。

2、承接企業(yè)黨支部日常工作，負責黨員隊伍建設(shè)相關(guān)工作。

3、負責企業(yè)公文流轉(zhuǎn)，影像資料、印章、證照、檔案和保密管理工作。

4、負責會董事會聯(lián)席會議、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會組織和服務(wù)工作，并對決議事項、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項進行傳達、反饋。

5、負責企業(yè)公務(wù)接待、會議、車輛等管理工作、辦公家俱、辦公設(shè)備、辦公用品采購、維護、管理等后勤保障工作。

6、負責企業(yè)檔案管理和保密工作，負責企業(yè)計劃生育、社會治安綜合治理、雙擁共建和節(jié)日慰問工作。

7、負責企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、運行管理和安全維護和辦公信息化管理。

8、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

部門二）、財務(wù)部：

1、擬訂本部門工作職責范圍內(nèi)各項規(guī)章制度并落實實施。

2、負責會計制度和會計準則落實實施，做好會計核算工作。

3、負責企業(yè)稅務(wù)計劃和各項稅收繳納和企業(yè)全方面預(yù)算、決算工作。

4、編制企業(yè)財務(wù)收支計劃，編制月度、季度、年度會計報表和各類專題報表。

5、組織經(jīng)濟活動分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有價值財務(wù)信息及分析匯報。

6、加強財務(wù)監(jiān)督，督促企業(yè)財務(wù)人員實施各項制度和財經(jīng)紀律，參與、監(jiān)督參（控）股企業(yè)財務(wù)管理工作。

7、負責本部門文檔和資料歸檔、保密、移交等管理工作。

8、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

部門三）、投資 管理部：

1、擬訂本部門工作職責范圍內(nèi)各項規(guī)章制度并落實實施。

2、負責企業(yè)國有資金投資和管理。

3、負責參（控）股企業(yè)股東會、董事會相關(guān)工作，審核會議議題和全資、控股、參股企業(yè)會議內(nèi)容；依據(jù)企業(yè)授權(quán)發(fā)表意見，行使表決權(quán)。

4、全方面了解、掌握參（控）股企業(yè)重大事項和日常經(jīng)營工作并建立預(yù)警機制。

5、負責授權(quán)、劃轉(zhuǎn)、改制產(chǎn)業(yè)投資類企業(yè)接收管理工作。

6、負責本部門文檔和資料歸檔、保密、移交等管理工作。

7、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

部門四）、合規(guī)審計部：

1、擬訂本部門工作職責范圍內(nèi)各項規(guī)章制度并落實實施。

2、負責企業(yè)協(xié)議、法律文件審查和會簽，承接企業(yè)訴訟、仲裁及其它非訴訟法律事務(wù)和日常法律事務(wù)。

3、列席企業(yè)董事會、總經(jīng)理辦公會，負責法律事務(wù)審查。

4、負責建立健全全資、參（控）股企業(yè)內(nèi)部審計機制，制訂具體操作規(guī)程和年度工作計劃，并組織實施。

5、負責企業(yè)外派董事、監(jiān)事、財務(wù)人員推薦、職責推行、考評等工作。

6、負責本部門文檔和資料歸檔、保密、移交等管理工作。

7、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

部門五）、發(fā)展研究部：

1、擬訂本部門工作職責范圍內(nèi)各項規(guī)章制度并落實實施。

2、負責對宏觀經(jīng)濟政策和形勢研究、分析，形成專題匯報，為企業(yè)提供決議參考。負責企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究，編制企業(yè)中

長久發(fā)展計劃。

3、圍繞經(jīng)開區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)聚集和轉(zhuǎn)型升級，編制發(fā)展計劃和具體舉措，提供實施依據(jù)。

4、負責組織開展企業(yè)重大課題調(diào)查研究工作。

5、負責起草企業(yè)年度工作關(guān)鍵點、工作總結(jié)及其它綜合性文稿，負責企業(yè)文稿文字審核工作。

6、負責企業(yè)對集團、管委會相關(guān)部門信息報送工作。

7、負責企業(yè)對外宣傳工作，審查企業(yè)公開上網(wǎng)信息。

8、列席企業(yè)董事會、總經(jīng)理辦公會，負責起草會議紀要。

9、負責本部門文檔和資料歸檔、保密、移交等管理工作。

10、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

部門六）、輕資產(chǎn)運行部：

1、擬訂本部門工作職責范圍內(nèi)各項規(guī)章制度并落實實施。

2、整合經(jīng)開區(qū)旅游、文化、會展等資源，采取輕資產(chǎn)運行策略開展自有資產(chǎn)經(jīng)營。

3、有效對會展、旅游、演出項目進行營銷策劃、計劃和實施，投資和運行會展、旅游、演出等項目。

4、利用本身創(chuàng)意能力，整合區(qū)內(nèi)資源，經(jīng)過正確傳輸渠道

和營銷實施力向中國外旅游全部傳輸目標地資訊、產(chǎn)品及服務(wù)，提升目標地品牌影響力和業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力。

三、近期關(guān)鍵工作

健全企業(yè)結(jié)構(gòu)，招聘工作人員，并明確崗位和崗位職責；摸清資產(chǎn)規(guī)模和參股企業(yè)情況，對參控股企業(yè)建立企業(yè)檔案 和臺賬。對參股企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)范圍進行分類，掌握了解各參股企業(yè)市場發(fā)展情況；制訂對參股企業(yè)行使出資人職責管理模式和制度；圍繞經(jīng)開區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略帶動社會資金大力培育經(jīng)開區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)；為建設(shè)一流資產(chǎn)運行企業(yè)夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

附件一：外派董事管理措施 附件二：子企業(yè)董事會議案決議審核表

20XX 年 6 月 7 日

附加一:外派董事管理措施

外派董事管理措施

目錄 第一章 總則

第二章 職責、權(quán)利和義務(wù)

第三章 聘用

第四章 工作方法、內(nèi)容和匯報

第五章 考評

第六章 解聘、辭職和離任

第七章 附則

附件一：子企業(yè)董事會議案決議審查表

附表二：外派專職董事工作報表

第一章

總則

第一條 為建立和完善蚌埠恒運投資管理（下稱：企業(yè)）所投資企業(yè)法人治理機制，科學(xué)有效地管理外派董事，依據(jù)《企業(yè)法》等法律法規(guī)、《企業(yè)章程》、《子企業(yè)管理措施》制訂本措施。

第二條 外派董事是指企業(yè)對外投資時，由企業(yè)提名并代表企業(yè)在被投資企業(yè)出任董事自然人。

外派董事根據(jù)是否在子企業(yè)里兼任經(jīng)營管理職位分為實施董事和非實施董事。實施董事是指在子企業(yè)里兼任經(jīng)營

管理職位外派董事，非實施董事是指在子企業(yè)里不兼任經(jīng)營管理職位外派董事。

外派董事根據(jù)是否在企業(yè)兼任經(jīng)營管理職位分為專職董事和兼職董事。專職董事是指在企業(yè)不兼任職位外派董事，兼職董事是指在企業(yè)兼任職位外派董事,兼職董事不得在子企業(yè)獲取酬勞。

第三條 本措施中，子企業(yè)是指企業(yè)投資并占有股份企業(yè)，控股子企業(yè)是指企業(yè)擁有實際控制權(quán)對外投資企業(yè)。

第二章

職責、權(quán)利和義務(wù)

第四條 企業(yè)外派董事是企業(yè)對子企業(yè)進行管理受托者，應(yīng)該嚴格推行其職責。外派董事職責包含：

1.代表企業(yè)對子企業(yè)進行科學(xué)有效管理，立即向企業(yè)匯報子企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并對其存在問題提出對應(yīng)改進提議； 2.參與制訂子企業(yè)戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營目標、投資方案和其它關(guān)鍵管理決議； 3.指導(dǎo)和監(jiān)督子企業(yè)經(jīng)營層實施戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營目標、投資方案和其它關(guān)鍵管理決議； 4.參與制訂子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案；

5.代表企業(yè)提出子企業(yè)總經(jīng)理候選人； 6.對子企業(yè)經(jīng)營班子組員任職資格進行審議和表決； 7.參與制訂子企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，并監(jiān)督實施； 8.子企業(yè)章程給予其它職責。

第五條 外派董事在推行職責時，應(yīng)該享受對應(yīng)權(quán)利。外派董事權(quán)利包含：

1.獲知子企業(yè)各類經(jīng)營管理信息權(quán)利； 2.獲知企業(yè)相關(guān)其任職子企業(yè)經(jīng)營管理信息權(quán)利； 3.列席企業(yè)相關(guān)其任職子企業(yè)經(jīng)營管理決議會議權(quán)利； 4.出席子企業(yè)董事會權(quán)利； 5.在子企業(yè)董事會上對所議事項進行表決權(quán)利； 6.提議召開子企業(yè)臨時董事會權(quán)利； 7.提出子企業(yè)各項經(jīng)營和管理議案權(quán)利； 8.子企業(yè)章程給予其它權(quán)利。

第六條 外派董事在推行職責時，應(yīng)該負擔對應(yīng)義務(wù)。外派董事基礎(chǔ)義務(wù)包含：

1.遵守企業(yè)章程，忠實推行職務(wù)，維護企業(yè)利益，不得利用董事職權(quán)為自己謀取私利；

2.不得利用董事職權(quán)收受賄賂或其它非法收入，不得侵占子企業(yè)財產(chǎn)； 3.不得泄露企業(yè)商業(yè)秘密； 4.在子企業(yè)董事會進行表決時，要慎審行使表決權(quán)，不得損害企業(yè)利益； 5.外派董事不得同所任職企業(yè)簽訂協(xié)議或進行交易。

第三章

聘用

第七條 企業(yè)在選派和任命外派董事時，要遵照程序規(guī)范、標準透明、用人唯賢等用人標準。

第八條 外派董事基礎(chǔ)任職資格包含：

1.依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)含有擔任企業(yè)董事資格； 2.信守企業(yè)章程，承諾依據(jù)企業(yè)章程及相關(guān)管理制度忠實、誠信、勤勉地推行職責； 3.含有現(xiàn)代企業(yè)治理基礎(chǔ)知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度； 4.含有一定所任職子企業(yè)行業(yè)背景和行業(yè)知識； 5.含有較高管理能力和專業(yè)能力，管理能力包含決議能力、溝通協(xié)調(diào)能力和人際交往能力等，專業(yè)能力包含研究分析能力、問題處理能力、表示能力等；

6.身體健康，有足夠時間和精力推行其應(yīng)盡職責。

第九條 外派董事選拔和任命步驟以下：

1.企業(yè)人力資源部依據(jù)企業(yè)決定外派董事需求計劃，根據(jù)外派董事人員基礎(chǔ)要求，組織初步選拔，依據(jù)初步選拔結(jié)果提出外派董事候選人名單（候選人數(shù)應(yīng)不少于實際外派人數(shù)，條件許可可根據(jù)實際外派人數(shù) 2—3 倍進行提名）； 2.分管人事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及分管業(yè)務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對外派董事候選人名單進行審議，并提出意見，提交企業(yè)總經(jīng)理/董事長或總經(jīng)理辦公會/董事會對其進行審議，形成企業(yè)相關(guān)外派董事決定或決議； 3.在子企業(yè)股東大會上對外派董事提名議案進行表決。

第十條 外派董事既能夠是專職董事，也能夠是兼職董事。

第四章

工作方法、內(nèi)容和匯報

第十一條 外派董事應(yīng)該根據(jù)子企業(yè)董事會會議通知按時出席董事會，假如因為客觀原因不能出席董事會，應(yīng)該以書面形式委托企業(yè)其它人員代為投票，并立即向企業(yè)匯報。

第十二條 外派董事出席子企業(yè)董事會，要做好充足準備工作，并按企業(yè)意見行使表決權(quán)。包含：

1.主動向子企業(yè)其它董事、經(jīng)營層和相關(guān)部門了解和獲取董事會議題相關(guān)信息； 2.對子企業(yè)董事會擬審議議題，外派董事之間要立即進行內(nèi)部溝通，并在充足溝通基礎(chǔ)上提出初步?jīng)Q議意見； 3.外派董事依據(jù)所取得信息和初步?jīng)Q議意見填寫子企業(yè)議案決議審核表（參看附表一《子企業(yè)董事會議案決議審核表》），并立即地轉(zhuǎn)交給企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門； 4.外派董事應(yīng)主動配合企業(yè)對擬審議議題進行審議和決議，必需時列席企業(yè)相關(guān)該議題審議和決議會議。

5.外派董事依據(jù)企業(yè)決議，代表企業(yè)在子企業(yè)董事會上進行表決，并立即把表決結(jié)果向企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

第十三條 外派董事在子企業(yè)董事會閉會期間關(guān)鍵工作內(nèi)容包含：

1.研究子企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，為子企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展提議匯報； 2.了解子企業(yè)管理現(xiàn)狀，向子企業(yè)提交管理改進提議匯報，并立即反饋企業(yè)； 3.指導(dǎo)和監(jiān)督控股子企業(yè)經(jīng)營班子實施股東大會和董事會各項決議；

4.配合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門對子企業(yè)各項管理。

第十四條 企業(yè)外派董事實施工作匯報制度：外派董事定時或不定時向企業(yè)匯報，經(jīng)過企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長匯報，必需時可經(jīng)過列席企業(yè)總經(jīng)理辦公會、董事會進行匯報； 第十五條 對重大事項，依據(jù)企業(yè)對各子企業(yè)分級授權(quán)管理相關(guān)要求及實際情況立即匯報。

第十六條 外派董事工作匯報關(guān)鍵內(nèi)容包含：

1.匯報期內(nèi)個人關(guān)鍵工作內(nèi)容及其取得工作業(yè)績； 2.匯報期內(nèi)子企業(yè)關(guān)鍵決議及其實施情況； 3.匯報期內(nèi)子企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及其存在問題； 4.企業(yè)要求子企業(yè)實施管理制度實施情況； 5.本人對子企業(yè)改進經(jīng)營管理各項提議； 6.企業(yè)要求其它匯報內(nèi)容。

第十七條 外派董事按企業(yè)要求列席企業(yè)總經(jīng)理辦公會、董事會進行年度述職匯報，年度述職匯報是對外派董事進行考評關(guān)鍵依據(jù)。

外派專職董事工作匯報既要按要求進行當面述職匯報，也要提交書面工作報表，書面工作報表（參看附表二《蚌埠

投資集團外派專職董事工作報表》）是對外派專職董事進行考評關(guān)鍵依據(jù)。

第五章

考評

第十八條 企業(yè)人力資源部對外派董事進行考評。

第十九條 企業(yè)人力資源部依據(jù)外派董事實際工作情況及對應(yīng)工作成績，進行初步考評。初步考評結(jié)果報分管人事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核結(jié)果由企業(yè)總經(jīng)理/董事長或總經(jīng)理辦公會/董事會審議確定。

第二十條 企業(yè)外派董事考評結(jié)果分為：優(yōu)異、良好、合格、不合格。

考評結(jié)果能夠作為外派董事年度薪酬考評依據(jù)。

第二十一條 對于考評結(jié)果優(yōu)異外派董事能夠給獎勵，獎勵能夠為精神獎勵，也能夠為物質(zhì)獎勵。

對于考評結(jié)果不合格外派董事應(yīng)給予處罰。因重大工作失誤、瀆職對企業(yè)造成重大損失，能夠追究對應(yīng)賠償責任。

第六章

解聘、辭職和離任

第二十二條 外派董事實施任期制，具體任期由其所任職子企業(yè)依據(jù)其企業(yè)章程確定。

第二十三條 外派董事假如不能勝任工作，企業(yè)應(yīng)該立即給予解聘。

第二十四條 外派董事解聘方案由企業(yè)人力資源部提出，經(jīng)企業(yè)審核經(jīng)過以后提交子企業(yè)股東大會審批。具體步驟以下：

1.人力資源部依據(jù)外派董事工作表現(xiàn)和考評結(jié)果，對于不能勝任工作需要外派董事提出解聘方案； 2.分管人事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢分管相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見后對外派董事解聘方案進行審查，并提出意見； 3.企業(yè)總經(jīng)理/董事長或總經(jīng)理辦公會/董事會對外派董事解聘方案進行審議，并形成企業(yè)相關(guān)外派董事解聘決定或決議； 4.依據(jù)企業(yè)相關(guān)外派董事解聘決定或決議，在子企業(yè)股東大會上對外派董事解聘議案進行表決； 5.外派董事解聘議案經(jīng)過子企業(yè)股東大會表決經(jīng)過以后，外派董事正式解聘。

第二十五條 外派董事在任期內(nèi)能夠提出辭職，不過辭職方案須經(jīng)企業(yè)審核經(jīng)過以后提交子企業(yè)股東大會審批，具體步驟以下：

1.外派董事提出辭職方案； 2.企業(yè)人力資源部對外派董事辭職原因進行調(diào)查，并提出專業(yè)意見； 3.分管人事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢分管相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見后審查辭職方案，并出示意見； 4.企業(yè)總經(jīng)理/董事長或總經(jīng)理辦公會/董事會審議辭職方案，并形成企業(yè)相關(guān)辭職方案決定或決議； 5.依據(jù)企業(yè)相關(guān)辭職方案決定或決議在子企業(yè)股東大會上進行表決。

第二十六條 外派董事離任前要把相關(guān)檔案材料、正在辦理事務(wù)及其它遺留問題全部移交。

第七章

附則

第二十七條 本措施由企業(yè)董事會審議后公布實施。

第二十八條 本措施由企業(yè)董事會負責解釋。

附件二：子企業(yè)董事會議案決議審核表

子企業(yè)名稱

議案提交時間

20XX.01.14

議案名稱

議案關(guān)鍵內(nèi)容

（附上議案書）

外派董事意見

責任者（署名）

時間

相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見

責任者（署名）

時間

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

責任者（署名）

時間

企業(yè)意見

責任者（署名）

時間

附件四：蚌埠恒運資產(chǎn)管理外派專職董事工作報表 姓名

子企業(yè)名稱

匯報期

關(guān)鍵工作內(nèi)容

關(guān)鍵工作業(yè)績

關(guān)鍵決議實施情況

存在問題及其對策提議

其它

第二篇：公司發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃

公司發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃

河南創(chuàng)格科技有限公司 2015年1月4 簽發(fā)人：

（一）公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

公司秉承高起點、高技術(shù)、高信譽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念，恪守 “穩(wěn)定才能發(fā)展，服務(wù)才能共贏”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn) 略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)可持續(xù)增長。

公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學(xué)優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設(shè)等外部機遇，穩(wěn)步實施立足河南、服務(wù)全國的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細分領(lǐng)域中 最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商之一。

在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步加大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應(yīng)用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。

（二）主營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

過去的幾年，公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平安城市等項目建設(shè)，為公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場地位。

1、在現(xiàn)有系統(tǒng)集成解決方案優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，公司將重點圍繞智能高清監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體數(shù)字教育系統(tǒng)、樓宇智能化綜合系統(tǒng)等領(lǐng)域，繼續(xù)加大對視頻編解碼技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、多媒體網(wǎng)絡(luò)中控技 術(shù)、校園網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)、樓宇自控系統(tǒng)技術(shù)等的研發(fā)投入，始終保持 技術(shù)的領(lǐng)先性與模式的創(chuàng)新性；

2、在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，公司將以大型綜合性安防項目、智慧城市建設(shè)、國家加大對教育投資的深入開展為契機，加大對政府機構(gòu)、公共事業(yè)部門等公用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，重點開拓具高附加值、高可靠性的系統(tǒng)集成市場；

3、在項目管理及客戶維護上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng)，形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對公司的依存度。

（三）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新計劃

公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過與相關(guān)科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術(shù)合作，達到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施，以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。

在未來三年，公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設(shè)備條件，吸引高端 研發(fā)人才為公司服務(wù)。公司計劃利用部分資金建設(shè)技術(shù)中心，加強對物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、樓宇能效監(jiān)測與控制技術(shù)、光傳輸平臺技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務(wù)增長點，實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。

（四）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動力。

公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術(shù)人員組成的團隊，負責制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。

第三篇：公司發(fā)展規(guī)劃

《公司發(fā)展規(guī)劃范文》簡介：

企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強公司制度建設(shè)

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到

“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源 1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化 公

司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（XX）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量

第四篇：公司發(fā)展規(guī)劃

上海宏寧金屬材料有限公司成立以來，各項工作取得了顯著成就，無論是員工的精神面貌還是職工的各項待遇都有了很大的提高。為了公司的長遠發(fā)展，搶抓機遇，促進公司全面發(fā)展，在今后的五年內(nèi)，使公司的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、社會效益、經(jīng)濟效益等躍上一個新的臺階，更好的適應(yīng)市場，為社會發(fā)展做出更大貢獻。我公司制定了未來的發(fā)展規(guī)劃，具體如下：

一、總體思路

認真落實公司的各項規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)分公司發(fā)展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設(shè)，打造和諧團隊，以全面提高服務(wù)為宗旨。

二、規(guī)劃目標

（一）總目標

在未來五年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務(wù)、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

（二）具體目標

1、加強職工隊伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、文化、技能水平，提高服務(wù)意識、風險意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。

2、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的基礎(chǔ)。

3、組織公司的員工結(jié)合工作特點開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團隊精神的競賽活動。

4、加強規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶。

（三）保障措施

1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。

2、建立科學(xué)的管理體制，加強公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴格的管理創(chuàng)新理念。

3、號召與組織分公司員工認真學(xué)習(xí)國家政策，法律法規(guī)以及公司有關(guān)決議，充分認識面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認識，服務(wù)意識、形成發(fā)展共識，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

4、設(shè)置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

第五篇：公司發(fā)展規(guī)劃

東儀科工貿(mào)總公司

工作思路和發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)工廠成立東儀科工貿(mào)總公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，在兼顧市場信息收集、計劃外軍品任務(wù)的承攬、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品市場拓展的同時，將重點開展項目集成和工程總包業(yè)務(wù)。經(jīng)班子深入討論和研究，就公司的工作思路及發(fā)展規(guī)劃，總體報告如下：

一、拓展思路、立志發(fā)展

1、圍繞工廠民品發(fā)展總體思路，認清工廠形勢需要，逐步大力開展各項工作。就成立的東儀科工貿(mào)總公司，應(yīng)以工廠賦予的任務(wù)為宗旨，吸取近幾年來工廠拓展民品發(fā)展道路上取得的經(jīng)驗，采取大膽創(chuàng)新的手段，走科、工、貿(mào)一體化全面發(fā)展的道路，建立有特色有特點的工作模式，逐漸將公司能力和規(guī)模擴大，終將承擔起工廠民品發(fā)展之重任。

2、行之有效地開展各項工作，積極謀劃開拓不同領(lǐng)域市場。在工廠現(xiàn)有條件下，以工廠的品牌效應(yīng)為依托和平臺，多渠道的進行市場經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，配合和協(xié)調(diào)全廠上下共同展開項目信息開發(fā)和市場營銷工作，加速促進現(xiàn)有民品和新產(chǎn)品的市場占有率，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標起到積極促進作用。

3、拓展思路，立志發(fā)展。克服舊的觀念和做法，以新的觀念樹立新的思維，實現(xiàn)“大市場、大營銷”的理念，以不同的方式和做法，小核心大協(xié)作真正體現(xiàn)出“科、工、貿(mào)”全面發(fā)展，并將全方位立體式的經(jīng)營策略貫徹到整個工作思路中，大膽運作不同合作模式，堅定持久的開發(fā)重大項目，承攬集成工程總包項目，為工廠經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮巨大力量。

二、明確目標、規(guī)劃發(fā)展

根據(jù)工廠非船產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，結(jié)合東儀科工貿(mào)總公司的職責和任務(wù)，經(jīng)過認真分析探討研究，為扎實有序地開展工作，落實發(fā)展目標，建立有特色和有特點的工作內(nèi)容，特策劃今后3～6年的中長期發(fā)展規(guī)劃。

1、經(jīng)營指標分段完成：（逐年遞增）

2010年2億元，其中計劃外軍品3000萬元，民品1.7億元； 2011年3億元，其中計劃外軍品5000萬元，民品2.5億元； 2012年4.5億元，其中計劃外軍品8000萬元，民品3.7億元； 2013年6億元，其中計劃外軍品1.2億元，民品4.8億元； 2014年8億元，其中計劃外軍品1.5億元，民品6.5億元； 2015年11億元，其中計劃外軍品2億元，民品9億元。

2、具體指標分解：

單位：億元/年

注：目前規(guī)劃的各項指標將根據(jù)發(fā)展狀況再進行調(diào)整。

三、完善機制，穩(wěn)步發(fā)展

以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司及個人的回報相結(jié)合，保證本公司整體戰(zhàn)略目標

得以層層分解，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。

東儀科工貿(mào)總公司將在一定時間內(nèi)，根據(jù)工廠要求，著重加強其組織機構(gòu)建設(shè)和人員隊伍培養(yǎng)，通過公司自身建設(shè)和制度的不斷完善，逐步在企業(yè)內(nèi)形成承上啟下的作用，為今后全面統(tǒng)一開展工廠民品經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。

1、人員隊伍建設(shè)。人員隊伍采取工廠統(tǒng)一招聘和自行聘請相結(jié)合，通過使用考察，強化人員隊伍建設(shè)，逐步擴大經(jīng)營力量，確保各項工作穩(wěn)步發(fā)展。在營銷人員薪酬待遇上給予較大的政策性傾斜，激勵和激發(fā)有潛力、有能力的人員，積極主動參與到市場經(jīng)濟工作中。同時建立相應(yīng)政策和6個月、12個月、18個月的相應(yīng)期限考核制度，實行末位淘汰制，做到各類人員能上能下，以促進經(jīng)營隊伍結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的壯大發(fā)展。

2、工作職能建設(shè)：新公司的主要精力是開發(fā)巨大經(jīng)營市場工作，但為了逐步實現(xiàn)后續(xù)在工廠機構(gòu)環(huán)節(jié)中將要發(fā)揮的功能，初期建設(shè)將在賦予的職能權(quán)限內(nèi)，參與和主抓全廠民品經(jīng)營管理工作，經(jīng)過不斷實踐和完善，摸索出一套完整的管理辦法，承擔起工廠民品經(jīng)營總體策劃工作，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為基層單位做好服務(wù)，切實發(fā)揮新公司科工貿(mào)一體化的真正作用。

①、修改并完善工廠《民品全程控制管理辦法（試行）》中的各項工作，將民品（含計劃外軍品）合同評審工作做好。

②、歸口負責全廠民品合同（協(xié)議）的簽訂、蓋章、歸檔管理工作（天虹公司、精密儀器和特種設(shè)備公司暫不執(zhí)行，合同可做備案管理）。

③、建立工廠民品例會制度，根據(jù)工廠民品工作重點和經(jīng)營廠長的具體要求，組織協(xié)調(diào)會議內(nèi)容，整理會議紀要，協(xié)調(diào)落實

檢查執(zhí)行情況，協(xié)助各相關(guān)單位完成工作任務(wù)。

④、歸口管理全廠項目信息和收集整理市場信息，牽頭落實工廠重大項目的組織、洽談等技術(shù)協(xié)調(diào)和商務(wù)談判的接洽工作，努力降低早期經(jīng)費投入，為工廠開發(fā)項目做好服務(wù)。

四、主要工作措施

按照工廠的要求和本公司的發(fā)展規(guī)劃，東儀科工貿(mào)總公司將以嶄新的面貌，科學(xué)的工作態(tài)度，精心組織策劃，穩(wěn)步扎實地開展好各項工作，營造民品經(jīng)營工作的新局面。

1、切實做好發(fā)展規(guī)劃的組織策劃工作。公司將根據(jù)發(fā)展規(guī)劃策劃出近1～2年的具體工作計劃，做到有目標有計劃有方法的組織協(xié)調(diào)，全面落實各項任務(wù)順利進行。為打好第一攻堅戰(zhàn)，公司內(nèi)定經(jīng)營指標為2.2億元，爭取在2010年實現(xiàn)初期發(fā)展戰(zhàn)略目標，為后續(xù)發(fā)展樹立信心，擔當起企業(yè)民品市場經(jīng)營的排頭兵，為促進工廠整體戰(zhàn)略發(fā)展做出新的成績。

2、培養(yǎng)和建立一支過硬的經(jīng)營人才隊伍。通過社會引進和專項招聘吸引優(yōu)秀人才加入團隊，營造良好的競爭環(huán)境，科學(xué)合理的建立配置相應(yīng)工作崗位和職位，高起點高質(zhì)量的運作開發(fā)項目，加強重大項目的承攬工作，加速大項目的落實和信息轉(zhuǎn)化，促使工廠經(jīng)濟規(guī)模上總量。

3、建立工廠經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺。2010年初計劃建立工廠民品統(tǒng)一對外發(fā)布信息網(wǎng)站，選擇國內(nèi)較高信譽的網(wǎng)絡(luò)宣傳公司為我公司做好長年服務(wù)工作，使企業(yè)在社會中有一個較寬闊的宣傳窗口，把我公司需要宣傳的信息和回饋的信息結(jié)合起來，為工廠民品整體經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮作用。

4、拓展進出口業(yè)務(wù)促進各種貿(mào)易活動全面發(fā)展。目前，工廠

已建立和完善了國家頒發(fā)的“具有企業(yè)自主進出口權(quán)限”的證書和報關(guān)、稅務(wù)等一系列資質(zhì)。公司將于2010年上半年計劃開展此項工作，組織有一定專業(yè)能力的人員開始運作進出口業(yè)務(wù)。同時籌劃特色貿(mào)易業(yè)務(wù)，借力發(fā)揮各種關(guān)系資源開展直銷和總代理業(yè)務(wù)，以多種合作方式聯(lián)合開發(fā)、共同促進，開拓工廠經(jīng)營模式新路子，實現(xiàn)工廠多元化、集成化的經(jīng)營銷售新格局。

5、開展計劃外軍品承攬業(yè)務(wù)。依靠集團公司和工廠開發(fā)生產(chǎn)制造海軍裝備產(chǎn)品的優(yōu)勢，進一步發(fā)揮現(xiàn)已建立的特殊關(guān)系，逐步擴展籌劃其他兵種領(lǐng)域，開展新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的承攬工作，2010年努力完成3000萬元的承接合同計劃目標，計劃每年按約20～30%的遞增速度，加大工廠研制生產(chǎn)軍工產(chǎn)品的優(yōu)勢力量，實現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展總目標。

6、促進工廠新產(chǎn)品開發(fā)拓展市場潛力。關(guān)注工廠新產(chǎn)品的研發(fā)動向，參與工廠各類新產(chǎn)品進入市場銷售前的宣傳和推介，主動與相關(guān)部門做好溝通工作，組織力量開展商品進入市場銷售的拓展工作，為工廠新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成果的實現(xiàn)起到積極推動作用。

7、加強力量重點承攬項目集成和工程總包業(yè)務(wù)。今后公司工作重點要在大力開展項目集成和總包業(yè)務(wù)上下功夫，擴大工廠涉足的業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)領(lǐng)域，利用各種關(guān)系和社會資源深入探索、收集信息，重點加強重大項目的跟蹤和落實，順利承接重大工程項目。抓緊落實工廠目前已開展的幾項重大項目的進展工作，（如：東帝汶電站、新疆風電、陜西農(nóng)網(wǎng)改造等項目），在2010年實現(xiàn)工廠已確定的，開展承攬項目集成和工程總包的轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的經(jīng)濟騰飛開創(chuàng)新局面。

8、加強領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，強化公司機構(gòu)建設(shè)。按照發(fā)展

戰(zhàn)略遠景規(guī)劃目標，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持加強自身建設(shè)，堅決貫徹執(zhí)行工廠的各項工作要求和決議，堅定不移的落實各項工作計劃，真正體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的作用，帶領(lǐng)經(jīng)營團隊完成各項工作任務(wù)。公司機構(gòu)建設(shè)上，將以新的格局和嚴格的管理辦法，加強機構(gòu)隊伍的建設(shè)，簡化設(shè)立不同的業(yè)務(wù)班組，強化人員素質(zhì)開展業(yè)務(wù)工作，以一支精干的人員隊伍創(chuàng)建新的工作環(huán)境，為工廠的經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

以上是東儀科工貿(mào)總公司的發(fā)展思路和制訂的發(fā)展規(guī)劃，由于思路不夠?qū)掗?，思想還不夠解放，某些方面可能還偏離了要求。故此，懇請工廠領(lǐng)導(dǎo)及同仁以寬懷的要求，指出存在的不足和缺點，并給予支持，我們將按照更高的要求規(guī)劃出東儀科工貿(mào)總公司今后發(fā)展的宏偉藍圖。

東儀科工貿(mào)總公司

2009.11.8