第一篇：某年公司發(fā)展規(guī)劃

====年公司發(fā)展規(guī)劃

====年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，（屬網(wǎng)資料dw.）紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進機制，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)XXXX公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，屬網(wǎng)資料促進企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導下，實現(xiàn)搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導向，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意（屬網(wǎng)資料dw.）識，放下架子，強調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進行系統(tǒng)的知識培訓，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。XXXX專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的XXXX競標，積極開拓新市場、開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要積極開辟（屬網(wǎng)資料dw.）日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、（屬網(wǎng)資料dw.）科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：

=、提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導作用。二是要加強財務(wù)工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃，嚴格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強財務(wù)經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，（屬網(wǎng)資料dw.）也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務(wù)狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標準、工期要求等關(guān)鍵要素進行科學的評價，降低經(jīng)濟風險，擴大利潤空間。

=、做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴大生產(chǎn)能力，另一方面要保證工程周期，維護我公司信譽。對施工和勞務(wù)型單位，要把現(xiàn)場施工管理作為一個重點，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項目管理改革的成功經(jīng)驗，降低成本消耗，保證施工質(zhì)量。并且不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生

第二篇：年公司發(fā)展規(guī)劃

====年公司發(fā)展規(guī)劃

====年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，（屬網(wǎng)資料dw.）紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進機制，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)XXXX公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，屬網(wǎng)資料促進企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導下，實現(xiàn)搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導向，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意（屬網(wǎng)資料dw.）識，放下架子，強調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進行系統(tǒng)的知識培訓，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。XXXX專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的XXXX競標，積極開拓新市場、開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要積極開辟（屬網(wǎng)資料dw.）日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、（屬網(wǎng)資料dw.）科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：

=、提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導作用。二是要加強財務(wù)工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃，嚴格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強財務(wù)經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，（屬網(wǎng)資料dw.）也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務(wù)狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標準、工期要求等關(guān)鍵要素進行科學的評價，降低經(jīng)濟風險，擴大利潤空間。

=、做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴大生產(chǎn)能力，另一方面要保證工程周期，維護我公司信譽。對施工和勞務(wù)型單位，要把現(xiàn)場施工管理作為一個重點，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項目管理改革的成功經(jīng)驗，降低成本消耗，保證施工質(zhì)量。并且不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。其↙它 文)章 ：入,黨 自傳

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=、質(zhì)量管理要常抓不懈。強化質(zhì)量管理責任，做到制度化、規(guī)范化管理，責任到崗，落實到位。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是我們在市場競爭中的一個主要優(yōu)勢，今后我們必須要把這個優(yōu)勢保持下去。在教育上，必須堅持強化全公司職工的質(zhì)量意識和精品意識，避免出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在管理上，要把貫標工作與實際生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來，既要加強成果檢查，也要加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，規(guī)范操作程序，確保產(chǎn)品合格率===%，優(yōu)級品率達到==%以上。

=、嚴格辦事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎(chǔ)上，抓好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制定配，（屬網(wǎng)資料dw.）套的實施細則，使管理工作進一步納入規(guī)范化、標準化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作，明確職責，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考核，推動工作。綜合管理部門要進一步強化和完善督辦工作，保證班子的各項決策執(zhí)行到位。

除上述工作以外，要繼續(xù)完善設(shè)備物資管理，加強設(shè)備使用的跟蹤管理和新型設(shè)備調(diào)研工作，為加強成本控制和設(shè)備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管理，并加強技術(shù)檔案的開發(fā)利用，利用我公司多年來掌握的資料，總結(jié)提煉出我公司自己的經(jīng)驗理論，提高我公司的技術(shù)實力。

三、堅持科技興公司方針，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積極探索和改革科研管理模式，妥善處理經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，專職研究和兼職開發(fā)相結(jié)合，自主創(chuàng)新與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，加強和科研公司所、大專公司校的聯(lián)系。鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。對那些在技術(shù)創(chuàng)新上做出突出貢獻的同志，要大力表彰獎勵。通過加強科研立項工作，確定一批市場前景廣闊，符合我公司實際的科研課題。XXXX專業(yè)要加大多種原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷豐富XXXX技術(shù)手段，還要做好地震災(zāi)害評價等新業(yè)務(wù)的技術(shù)準備工作。巖土設(shè)計和巖土施工專業(yè)要通過新樁型、新工藝的引進開發(fā)，抓住濱海新區(qū)建設(shè)的時機，著力開發(fā)或引進軟土（屬網(wǎng)資料dw.）處理新技術(shù)，尋找新的利潤增長點。測繪專業(yè)要加大數(shù)字化技術(shù)的投入，依托星際公司，著力研究開發(fā)地理信息系統(tǒng)，城市管網(wǎng)信息系統(tǒng)，工程地質(zhì)信息系統(tǒng)和地下水資源信息系統(tǒng)，力爭在市政府推行數(shù)字化城市戰(zhàn)略的進程中占據(jù)有利位置。工程測試專業(yè)要加強物探技術(shù)的應(yīng)用研究，對新引進的設(shè)備加緊開發(fā)利用，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。

技術(shù)主管部門和專業(yè)總工要注意加強對外技術(shù)交流，豐富思路，開闊視野，隨時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，積極參與國家和地方技術(shù)規(guī)范的編制，加強城市地質(zhì)科技領(lǐng)域開發(fā)，不斷提高行業(yè)地位。

四、加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟和技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭逐步表現(xiàn)為人才的競爭，職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的競爭實力和發(fā)展?jié)摿?。明年我們重點要從兩級班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)這幾方面入手，加強整體隊伍建設(shè)。

在兩級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)方面，一是要繼續(xù)抓好作風建設(shè)，使各級班子和干部加強責任心，增強緊迫感，以求真務(wù)實的態(tài)度和不斷創(chuàng)新的意識，履行管理職責，堅持深入基層，注重調(diào)查研究，提高決策水平。二是要加強干部考核工作，完善考核機制，突出業(yè)績考核，加大量化考核和平時考核力度。三是加強干部培訓，通過專題研討、讀書交流等形式，加強業(yè)務(wù)知識、管理理論和政策法規(guī)的學習，提高政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應(yīng)對復雜局面的能力。

在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，要加大培訓力度，規(guī)范培訓管理。根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，認真制定培訓計劃，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓質(zhì)量，重點做好注冊工程師考試的培訓。通過實施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，對那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進行重點培養(yǎng)。通過擴大內(nèi)外技術(shù)交流，掌握技術(shù)發(fā)展前沿動態(tài)。通過制定激勵措施，鼓勵技術(shù)人員自覺鉆研業(yè)務(wù)。還要通過開展科技論文評比、技術(shù)比武等多種形式的活動，為尖子人才脫穎而出搭建平臺，并在全公司形成比學趕幫的良好學術(shù)氛圍，為今后的發(fā)展做好人才儲備。

五、積極穩(wěn)妥地推進改革，謀求發(fā)展。面對發(fā)展過程中暴露出來的一些問題，我們認識到傳統(tǒng)的理念和計劃經(jīng)濟的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求，只有用改革的辦法推動發(fā)展。因此，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥地推進改革。

首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機制和分配機制。用人上采用雙軌制模式，對于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再調(diào)入人事關(guān)系，改變以往只能進不能出的現(xiàn)象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負擔，也擴大了我們選人用人的靈活性和主動性，擴大了選材范圍。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過簽訂內(nèi)部聘用合同，明確崗位職責、標準要求和相應(yīng)的待遇，對于符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優(yōu)聘用，創(chuàng)造一個公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。對技術(shù)人員實行評聘分開，強調(diào)業(yè)績和表現(xiàn)，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等不合理現(xiàn)象，進一步完善制約機制和激勵機制，真正調(diào)動職工積極性。

在專業(yè)發(fā)展上，我們計劃對工程監(jiān)理和建筑設(shè)計實行委托管理，借助外部人才和灷活的管理機制，帶動專業(yè)發(fā)展，增強全公司的綜合實力。在巖土施工專業(yè)繼續(xù)推行設(shè)備管理責任制和項目管理責任制，并逐步健全和完善配套的管理機制，盡快扭轉(zhuǎn)巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利局面。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)。“三流企業(yè)做項目，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

首先要大力加強宣傳教育工作，對先進人物和先進事跡弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教育，引導職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。通過總結(jié)我們過去成功的經(jīng)驗，提煉出符合自身特點，適應(yīng)發(fā)展需要，為廣大職工認可的企業(yè)精神，經(jīng)營理念，管理理念，樹立科學的發(fā)展觀和價值觀。使全體職工在思想上和行動上達成和諧統(tǒng)一，打造優(yōu)秀的天勘文化。

除了加強宣傳和引導以外，還要激發(fā)職工主動參與管理的主動性，要在完善二級民主管理體系的基礎(chǔ)上，開展多種形式的活動，調(diào)動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。

為順利完成全年工作的總體目標，較好地完成上述幾個方面的工作，要求全公司上下要大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，我們所面臨的是發(fā)展進程中出現(xiàn)的問題，對我們?nèi)靖刹柯毠ざ远际侨碌恼n題，因此必須要擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，以市場經(jīng)濟的觀念和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去思考和解決各種問題，無論是在技術(shù)手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最關(guān)鍵的是要實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。這就要求我們必須深入領(lǐng)會和全面貫徹黨的十六屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的各項工作，為構(gòu)建和諧而努力。

第三篇：年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要

2018年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要

（草案）

一、公司目前狀況

公司現(xiàn)在正處于一個發(fā)展的起始階段，組織結(jié)構(gòu)還不健全，設(shè)置比較單一；人員配置方面還不適應(yīng)公司快速發(fā)展的基本要求；管理制度還不完善；人員素質(zhì)方面還需要進一步的提升。為了實現(xiàn)公司既定的3年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要加強基礎(chǔ)人力資源方面的建設(shè)，從而為實現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力資源管理打下堅實的基礎(chǔ)。

二、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置

依據(jù)公司利用3年時間達到的發(fā)展目標，在管理模式的選擇上還是以直線式管理為主要的管理方式，實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的部門經(jīng)理負責制，并根據(jù)需要完善各個組織架構(gòu)內(nèi)的人員資源配置（詳見《金鑫安泰公司崗位配置規(guī)劃簡圖》，人員配置數(shù)量待定），在現(xiàn)有部門職能的基礎(chǔ)上，經(jīng)過優(yōu)化和整合以后，預設(shè)立八個部門：市場部、工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、綜合管理部、材料采購部、財務(wù)部、客服部，還有分公司。設(shè)立這些部門的目的和職責是：

1、市場部：掌握行業(yè)的信息，打造企業(yè)品牌，拓展公共關(guān)系，了解客戶需求，搶奪市場資源，協(xié)助業(yè)務(wù)部簽單，配合公司制定市場發(fā)展計劃。

2、工程部：為了承擔工程技術(shù)、功能設(shè)計、工程監(jiān)理、現(xiàn)場施工安全、變更控制、工程進度和工程質(zhì)量管理。

3、生產(chǎn)部:負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，并能保質(zhì)保量及時的投入市場。

4、業(yè)務(wù)部：銷售職能；確保完成公司各時期的銷售計劃。

5、綜合管理部：對行政、人力資源和后勤工作實施管理的職能。

6、材料采購部：負責公司的原輔材料、配料等各類物質(zhì)的采購，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

7、財務(wù)部：管理資金，確保公司各項資金的安全。

8、客服部：負責對外部及內(nèi)部客戶的信息傳遞反饋、溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮服務(wù)平臺作用。

9、為了開拓外埠市場，增強企業(yè)在同業(yè)中的影響力，在外地還要設(shè)立分公司。

通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設(shè)，爭取在第一個三年發(fā)展規(guī)劃中使公司的部門建設(shè)更趨于合理化和正規(guī)化，每一個職能部門能充分發(fā)揮各自的作用，做到規(guī)范化管理，為公司在職能管理的模式上往事業(yè)部方向的發(fā)展打下組織基礎(chǔ)。

三、人力資源的配置

因為公司的戰(zhàn)略定位是往工程承包和施工方向發(fā)展的多元化的企業(yè)，所以在人員配置方面的要求就有一定的行業(yè)限制。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，公司需求的技能型的人才和勞動型的人員多一些，因此根據(jù)我們行業(yè)的特點，在選用人才的時候要區(qū)分開來，真正找到能適合公司發(fā)展的合格人才。

1、對于普通的員工，在勞動密集性的崗位上要以青壯年為主，年齡控制在45歲以內(nèi)。而對于做二線工作的員工則也要以年輕化為主，學歷在大專以上。招聘方式以網(wǎng)絡(luò)招聘和社會招聘相結(jié)合的方式進行，并和有相關(guān)專業(yè)的職業(yè)院校和大專院校建立“坑口”關(guān)系，盡可能的提供優(yōu)質(zhì)的人才資源，這種人員比例的配置要在50%左右。

2、對于公司管理人員的選拔，根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計劃，依據(jù)崗位的要求，可以按照一定的比例從內(nèi)部選拔，讓員工充分認識到人才的重要性，激發(fā)其熱情，達到公司育人留人的目的。

3、在2018年-2016年三年規(guī)劃期間，公司員工總?cè)藬?shù)達到100-150人的規(guī)模，使公司的人才結(jié)構(gòu)要達到數(shù)量和質(zhì)量上的重大變化，大專學歷的人才要占40%，本科學歷的人才在20%，高級職稱或碩士以上學歷的人員要占到5-10%左右，其它類型的人員在30-35%左右。

四、建成完善的員工福利待遇和薪酬體系

對于員工的福利待遇體系以及薪酬體系這個敏感的話題，每一個企業(yè)都有自己的一套東西，無論它是完善的還是不完善的。一個企業(yè)文化好的企業(yè)，必定也有一個完善的福利待遇和薪酬體系，并且這個體系還有一定的競爭力。

1、福利待遇方面

公司管理都遵循人性化的管理，完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求，完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少，而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關(guān)懷，這樣便能深入人心、深得人心。結(jié)合我司的情況，爭取在三年內(nèi)讓員工銷售到以下幾項福利待遇

（1）為員工開慶生會（送禮物，生日禮金，買蛋糕等等）（2）增加帶薪假期（3）員工培訓

（4）購房（車）補貼（5）生活費用補貼（6）體檢（7）拓展活動（8）員工持股

2、薪酬體系的建設(shè)

逐步建立以績效為導向的薪酬管理制度，讓績效工資在工資總額中的比例不能低于40%，合理劃分薪酬組成的其它部分的比例，比如：生活津貼、工齡工資、全勤獎等。形成以下工資的元素：

工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+生活補貼+獎金類

以后，隨著公司的進一步發(fā)展壯大，結(jié)合同行業(yè)中規(guī)模企業(yè)的先進做法適時適當?shù)卣{(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)體系，以便和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，讓員工確確實實感受到與時俱進的企業(yè)文化，并能充分調(diào)動起員工的積極性。

五、建立階梯式的人才儲備機制

按照公司“人才強企”戰(zhàn)略和公司的發(fā)展目標，系統(tǒng)構(gòu)建公司人力資源發(fā)展平臺，重點穩(wěn)定核心骨干人才隊伍，加大人才引進力度，不斷提高員工學習創(chuàng)造、開拓進取、經(jīng)營管理能力；逐步完善員工選拔錄用機制，培養(yǎng)使用機制、考核機制、薪酬激勵機制，培養(yǎng)和造就與公司發(fā)展相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，基本能滿足公司三年計劃甚至更長遠發(fā)展目標需要的人才隊伍。

后備人才的來源主要以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主，采取多種培養(yǎng)模式來提升員工的綜合能力。階梯式儲備人才的培訓序列為：管理人員按照：員工→班（組）長→隊長→主管→項目經(jīng)理→部門負責人→公司高層管理的序列進行培養(yǎng)；技能型的人才按照：初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→技能型高級技師的序列進行培養(yǎng)。

1、制定人才培養(yǎng)計劃

人才培養(yǎng)計劃的制定一定要有目標性、規(guī)劃性和延續(xù)性。根據(jù)公司的發(fā)展目標需求，全盤統(tǒng)籌，考慮到長遠效應(yīng)，確保人才培養(yǎng)戰(zhàn)略體系和企業(yè)發(fā)展同步前進，讓公司的人才能在不同階段適應(yīng)公司不同的用人需求。

2、完善人才培養(yǎng)機制

建立合理的人才培訓機制和人才競爭機制，根據(jù)公司用人要求，對公司管理人才和技術(shù)性人才的培訓要有針對性，逐步提高其各自方面的能力。可以通過內(nèi)訓、外訓或者學習深造等方式來實現(xiàn)。在企業(yè)中一定要完善內(nèi)部競爭機制，嚴格執(zhí)行用人標準，能者上，庸者讓。

六、建立并完善高效的績效考核體系

在三年內(nèi)一定要建立起行之有效的績效考核體系，讓考核能真正地幫助員工提升自己，促進自身的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標提供保證。

1、結(jié)合公司的崗位職責和任職條件，對所涉崗位進行崗位評價，制定出考核要求和標準，實行定量和定性相結(jié)合的KPI考核體系：能量化的量化，不能量化的要定性，不能定性的要標準化。對員工的考核維度一般分為三個部分：業(yè)績60%、能力20%和態(tài)度20%，根據(jù)不同的崗位，這三個方面的所占的權(quán)重可以做一下調(diào)整。

2、為了保證績效考核的順利實施和實效性，成立公司績效考核領(lǐng)導小組，董事長或總經(jīng)理擔任組長，由各部門的負責人擔任組員，制定考核要求和標準并監(jiān)督執(zhí)行。

3、要充分利用好考核結(jié)果，從中找出員工發(fā)展中的不足，決不能趨于形式，使其成為對員工薪資調(diào)整、獎金分配、職位晉升、培訓需求分析和職業(yè)規(guī)劃的非常重要的參考依據(jù)。

以上內(nèi)容就是2018-2016年第一個三年計劃的具體內(nèi)容實施綱要，根據(jù)實際發(fā)展過程遇到的問題，可以做進一步的修訂，使其更適合公司戰(zhàn)略發(fā)展和目標的要求。

馮寶龍

2013年11月

第四篇：公司2011～2015 年內(nèi)部審計工作發(fā)展規(guī)劃

公司2011～2015 年內(nèi)部審計工作

發(fā)展規(guī)劃

為了貫徹中冶集團暨股份公司2011 年內(nèi)部審計工作會議精神及《關(guān)于制定2011～2015 年內(nèi)部審計工作發(fā)展規(guī)劃的通知》文件精神，進一步發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、評價、控制和服務(wù)職能，促進公司各有關(guān)方面不斷提升內(nèi)部控制和風險管理水平，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《機裝公司內(nèi)部審計管理辦法》以及國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，制訂2011～2015內(nèi)部審計工作發(fā)展規(guī)劃如下：

一、2011～2015 內(nèi)部審計工作總體目標

通過各項審計工作的開展，希望達到三方面目標：一是加強公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，強化公司治理結(jié)構(gòu)，完善公司防范治理機制。二是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，對公司經(jīng)濟活動做到事前了解情況、事中審計監(jiān)督、事后總結(jié)報告，將審計中發(fā)現(xiàn)的一些存在于公司運營管理中的不足和問題，及時提出并上報公司領(lǐng)導，同時提出相應(yīng)的整改建議，確保規(guī)范運營。三是通過審計總結(jié)最佳實踐經(jīng)驗，在公司內(nèi)部推廣利用，加速審計成果的轉(zhuǎn)換。提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的自我完善；

二、2011～2015 內(nèi)部審計制度和隊伍建設(shè)情況。

繼續(xù)加強審計制度的建設(shè)，通過審計制度的建立和完善明確預防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的科學化、制度化和規(guī)范化。審計評估公司內(nèi)部控制制度的合理性、合規(guī)性、適時性，對內(nèi)部控制環(huán)境、經(jīng)營風險、控制活動等進行評估和測試。

一是通過審計制度指導審計工作，提高審計效率，保證審計質(zhì)量；二

是以審計制度管理審計行為和結(jié)果，明確責任，懲前毖后，保證審計結(jié)果的落實和審計成果的有效轉(zhuǎn)化。

加強審計隊伍綜合素質(zhì)能力建設(shè)，滿足內(nèi)審工作要求的適應(yīng)程度、提高內(nèi)審業(yè)務(wù)質(zhì)量。依據(jù)機裝公司“以紀審室為主，相關(guān)職能部門為輔”的內(nèi)部審計模式，加強與各職能管理部門的有效溝通和積極配合，實現(xiàn)監(jiān)督信息資源的共享，努力營造一種積極向上、團結(jié)敬業(yè)、追求卓越的團隊精神。加強理論學習，強化審計能力。通過訂閱審計及相關(guān)專業(yè)報刊、雜志及組織各種形式的審計業(yè)務(wù)培訓，不斷學習總結(jié)先進的審計技術(shù)與方法，全面提高審計人員熟練掌握和運用法規(guī)、政策去分析、判斷和處理問題的能力，為科學實施審計提供技術(shù)支持與方法保證。

三、開展各項常規(guī)性審計工作，促進公司各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。審計內(nèi)容：工程竣工審計及項目經(jīng)理離任經(jīng)濟責任審計。根據(jù)已簽訂的工程合同，重點審計財務(wù)報表是否遵守《企業(yè)會計準則》及相關(guān)規(guī)定；會計政策與會計估計是否合理，是否發(fā)生變更；是否存在重大異常事項；是否滿足持續(xù)經(jīng)營假設(shè)；與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制是否存在重大缺陷或重大風險；各項財務(wù)信息準確完整。

四、重要領(lǐng)域、重點工程的專項審計。

將在常規(guī)審計工作正常開展的基礎(chǔ)上，有針對性地、有重點地開展專項審計工作。選取重點工程，實行跟蹤審計，實施過程監(jiān)督。根據(jù)公司實際需要，按照公司領(lǐng)導提出的要求，進行專項工程審計工作或臨時性審計工作。

針以往發(fā)現(xiàn)的審計中存在的問題——事前、事中審計開展得不夠深入，缺乏主動控制風險的能力，2011～2015 年，我們將在做好事后審計的同時

逐步向工程項目的“施工前審計”和“施工過程審計”轉(zhuǎn)移，將審計核心由“事后審計”適時向“事前和事中審計”前移，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前預防。特別是對在建工程施工過程的跟蹤審計，要積極發(fā)揮審計工作日常監(jiān)督的作用，避免損失已經(jīng)發(fā)生的時候再去分析和解決問題，而是要將問題消滅在開始或者過程中，使問題及時地得到解決，減少不必要的經(jīng)濟損失，增加企業(yè)經(jīng)營收入。為此，我們將選取典型工程，進行重點事前、事中審計，適時地到施工現(xiàn)場了解情況，并通過填寫一些審計控制表等形式進行全程監(jiān)督。也便于提高項目部管理人員參與審計工作的自覺性，在公司內(nèi)形成一種全員重視、全過程審計的局面。通過對工程項目的事前、事中審計，及時發(fā)現(xiàn)并提出問題，及時制定措施改正、控制或者轉(zhuǎn)移風險，減少損失，提高公司經(jīng)濟效益。

五、突出重點，進一步加強對工程分包和物資采購的審計力度。

1、加強對工程分包的審計監(jiān)管力度。

加強對外包工程的過程監(jiān)督和結(jié)算監(jiān)督，包括對分包單位領(lǐng)料用料的監(jiān)管，通過加強分包工程監(jiān)管力度，使分包管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化，最大限度地控制分包風險的發(fā)生。

2、加強對物資采購的審計監(jiān)管力度。

物資采購管理既是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。而采購管理的缺失，則會給企業(yè)帶來重大損失，甚至導致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風險。因此，重視和加強物資采購和使用的管理，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點。對物資采購管理進行審計，目的在于推動企業(yè)完善物資采購和使用的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準則，健全采購供應(yīng)活動的文檔記錄，使采購供

應(yīng)管理更加有效率和效益性。

六、充分運用審計成果，加快審計成果的轉(zhuǎn)化。

以往審計中存在的問題——審計執(zhí)行力度不夠大，審計成果的轉(zhuǎn)化效果不佳。我們將在2011～2015 的審計工作中，加大審計成果轉(zhuǎn)化力度，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，跟蹤整改，總結(jié)反饋，轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以典型問題的發(fā)現(xiàn)來糾正普遍問題，由事后控制向事前監(jiān)督預防轉(zhuǎn)移，變補救為防范，提高管理決策的正確性和控制措施的實效性。

一是實行審計結(jié)果公開制度。將審計結(jié)果進行公開是一把雙刃劍，既是對紀審室審計質(zhì)量的考驗，也是對被審計工程存在問題的曝光，有利于加強群眾的監(jiān)督作用，有利于對審計查出的問題迅速進行整改。

二是建立審計結(jié)果綜合分析通報制度。紀審室將審計結(jié)果歸納、總結(jié)，重點對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因剖析和根源挖掘，并提出審計建議，形成審計結(jié)果綜合分析報告，上報公司領(lǐng)導，并通報各項目部。三是完善審計查出問題整改情況反饋制度。審計部充分發(fā)揮審計結(jié)論落實整改的現(xiàn)實作用，審計報告報出后，向?qū)徲嫿Y(jié)論落實項目部發(fā)送審計建議書，把審計整改情況和審計建議落實作為項目經(jīng)理部經(jīng)濟責任審計成果的考核指標。通過審計回訪、召開專題會議等形式定期監(jiān)督被審計單位落實審計結(jié)論和整改的情況。

七、實現(xiàn)審計規(guī)劃目標的基本保障措施。

首先,要對企業(yè)的計劃、決策進行審計,審查決策方法的科學性,審查決策所依據(jù)的資料、數(shù)據(jù)的可靠性,審查決策有關(guān)保證措施的可行性和執(zhí)行情況與結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)營決策過程中,內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)積極參與工程分析,對各方

面進行經(jīng)濟技術(shù)分析和論證,提出自己的意見,作為企業(yè)的決策參考。其次,工程開工后,要進行跟蹤審計調(diào)查,對《施工準備計劃》中制定的項目計劃目標的實施、方案的落實和決策的執(zhí)行、經(jīng)濟效益和工作效果進行分析。最后,當經(jīng)濟活動結(jié)束后,內(nèi)部審計應(yīng)對計劃、決策的完成情況作全面、綜合的審查、分析和評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓,并提出改進意見。通過事前、事中、事后審計相結(jié)合的方法,可以降低企業(yè)在項目建設(shè)中的消耗,挖掘企業(yè)的潛力,從而保證企業(yè)預期效益的實現(xiàn)。

今后的五年中，審計部將進一步梳理審計業(yè)務(wù)流程，以控制和風險為導向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣，在預防環(huán)節(jié)下功夫，堅持從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議。充分發(fā)揮內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟安全、健康運行的“免疫”功能，為企業(yè)加速發(fā)展做好監(jiān)督控制。

公司審計部

2011-10-25

第五篇：年公司發(fā)展規(guī)劃編制工作計劃

公司發(fā)展規(guī)劃編制工作計劃

根據(jù)現(xiàn)階段公司的實際情況，為了更好的促進我公司企業(yè)發(fā)展，確立我司在集團天然氣板塊的戰(zhàn)略地位以及“十四五”期間我司的戰(zhàn)略布局，現(xiàn)將有關(guān)工作計劃和通知如下：

一、公司發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導小組組成人員如下：

組長：

副組長：

成員: 二、公司規(guī)劃編制領(lǐng)導小組的主要工作內(nèi)容 ：

1、公司的發(fā)展規(guī)劃主要內(nèi)容為：

（1）企業(yè)現(xiàn)狀及機構(gòu)設(shè)置、所屬企業(yè)情況（2）公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境）

（3）公司戰(zhàn)略發(fā)展定位和描述（4）公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標（5）規(guī)劃目標實施方案和保障措施 2、湘投燃氣（長沙）公司、能源分公司、衡陽項目部根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況及發(fā)展方向制定本公司的三年發(fā)展規(guī)劃，主要包括為并完善各項目情況及經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)，及時溝通相關(guān)信息。

3、經(jīng)營管理部協(xié)同各項目公司確定經(jīng)營方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對各項目公司的發(fā)展規(guī)劃作出指導。

4、辦公室和人事黨群部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃綱要，擬定企業(yè)文化建設(shè)、人力資源配置等相關(guān)內(nèi)容。

5、財務(wù)風控部對各項目的財務(wù)數(shù)據(jù)提供支持和幫助；安全環(huán)保部對于公司的安全管理工作提出相關(guān)的工作計劃，納入發(fā)展規(guī)劃實施方案的保障措施范疇內(nèi)。

三、工作進度安排 1、9 月 30 日之前，確定成立規(guī)劃領(lǐng)導機構(gòu)，確立工作機制及工作日程。

2、10 月 30 日之前各部門及分公司完成相關(guān)規(guī)劃調(diào)研，并將各部門、分公司的三年發(fā)展規(guī)劃部分交至戰(zhàn)略投資部匯總。

3、11 月 10 日之前，完成我司規(guī)劃初稿。

4、11 月 20 日之前，完成專家評審及論證。

5、11 月 25 日之前，征求本公司董事會意見。

6、11 月底之前，完成規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，將規(guī)劃草案上報集團領(lǐng)導小組。

希望各部門、子公司在根據(jù)上述工作進度要求，協(xié)調(diào)配合做好公司我三年發(fā)展規(guī)劃編制工作。

特此通知