第一篇：JL3總監(jiān)辦,,12月工地例會會議紀(jì)要

澄江至江川高速 公路 A46

工地會議紀(jì)要 監(jiān)理單位：河北路通監(jiān)理咨詢有限公司

編

號：

會議名稱 澄江至江川高速公路JL3 總監(jiān)辦12 月份工地例會 會議時間 2017 年12 月 27 日19:30 至23:10 時

會議地點 三工區(qū)會議室 會議主持人 齊學(xué)明 記 錄 人 靳蓉 會議議程及主要內(nèi)容 一、三工區(qū)工區(qū)長對合同段的工程概況、工程完成情況、施工現(xiàn)場情況、施工質(zhì)量檢測情況、安全生產(chǎn)情況、下月工作安排情況、現(xiàn)存在和需要解決的問題進(jìn)行匯報，并對本月迎檢情況及月度主要工作進(jìn)展情況進(jìn)行了說明，最后對今后的工作安排情況做出了詳細(xì)的安排部署。

二、三工區(qū)路基一段、二段、橋梁一段、橋梁二段，隧道負(fù)責(zé)人分別就施工現(xiàn)狀、存在問題、下部工作計劃及需要總監(jiān)辦及指揮部給予支持等事項進(jìn)行詳細(xì)說明。

三、綠化環(huán)保項目經(jīng)理對合同段的工程概況、人員設(shè)備配置情況、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況及在現(xiàn)存在問題進(jìn)行了相應(yīng)的匯報。

四、總監(jiān)辦橋梁、路基、隧道、綠化、安全、試驗專業(yè)工程師對各自監(jiān)管的工作做了詳細(xì)的說明，提出了現(xiàn)存在的施工問題和需要整改的問題等，并提出下一步工作的要求。

五、總監(jiān)理工程師對施工單位實際情況、存在問題、需要整改的問題、安全內(nèi)業(yè)資料、文明施工、工程進(jìn)度等事項進(jìn)行了更詳細(xì)的說明，提出了更高的要求，并對總監(jiān)辦及三工區(qū)的內(nèi)業(yè)資料管理也做了相應(yīng)的要求及具體安排。

六、指揮部安全處李剛就平安工地檢查后各施工處對安全不重視，安全意識薄弱、施工現(xiàn)場安全管理不到位，并對下步安全計劃做了詳細(xì)部署，要求對提出問題采取措施、上報安全專項行動方案及上級檢查安全問題方案。

七、指揮部馬總提出一總監(jiān)辦工地例會人員開得好，三工區(qū)現(xiàn)場施工隊伍整體思想下滑，工程施工進(jìn)度緩慢及下步工作計劃安排，對施工單位提出的資金問題做了詳細(xì)的計劃安排。要求施工單位及監(jiān)理單位抓住時機(jī)，形成大干快上局面，擼起袖子加油干，確保年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成。

八、指揮部董指揮就安全工作現(xiàn)狀、施工單位存在各類問題及春節(jié)臨近資金使用計劃等問題提出建議及要求，對此次例會的開展做了進(jìn)一步的要求及建議，要求施工單位、監(jiān)理單位在以后的工作中加強(qiáng)時間觀念，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就現(xiàn)在的大好環(huán)境努力實現(xiàn)人身價值。

九、指揮部監(jiān)管辦張主任對內(nèi)業(yè)資料提出要求，要求資料簽字整齊工整，對施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題采取圖片曝光形式，對施工中不報檢行為監(jiān)理可不簽字，不予計量為懲。要求總監(jiān)辦對開工申請盡快完善，并要求 1 月 31 日前對人員履職情況做進(jìn)一步檢查，否則不予計量。

十、總監(jiān)辦總監(jiān)總結(jié)會議，一要重視安全，加強(qiáng)質(zhì)量管控。二要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的完善與整理；三要監(jiān)理人員進(jìn)一步對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)把好關(guān)，做好春節(jié)前的施工工作。對指揮部各領(lǐng)導(dǎo)提出問題及要求進(jìn)一步整改落實，爭取做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格落實三檢制度。

附件：參加會議人員名單（姓名、單位、職務(wù)、簽字），本紀(jì)要及附件共 3 頁經(jīng)核對確認(rèn)無誤。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（簽字、公章）：

附件 1：會議簽到表 1

會議簽到表 2

附件 2：會議影像資料

第二篇：工地例會會議紀(jì)要

編號：SCYP-005

項目工程

工地例會會議紀(jì)要

會議地點：工地會議室

會議時間：2010年07月20日星期二下午三點

參加單位：xxxxxx有限公司

Xxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司

Xxxxxx建筑工程公司

參加人員：詳見會議簽到表（附后）

會議內(nèi)容：

一、上周例會落實情況：

1、4#樓地下室結(jié)施圖與建施圖不一致（結(jié)施圖車位數(shù)量比建施圖少2個車位）以結(jié)施圖為準(zhǔn)；

2、砼泵送管跨公路地段該采取的措施，建設(shè)單位已牽頭找相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決；

3、施工單位已再領(lǐng)到4套圖紙，共計已領(lǐng)用5套圖紙；

4、2#樓護(hù)壁砼已按要求的配合比整改落實；

5、臨時用電問題整改的還不是很到位；

二、本周工作情況及要求：

施工單位：

1、介紹本周完成情況及下周進(jìn)度計劃安排詳周報表（附后）；

2、請業(yè)主盡快聯(lián)系相關(guān)單位對4#、5#樓孔樁的巖層進(jìn)行評估，以便我施工班組進(jìn)行擴(kuò)孔，加快進(jìn)度；

3、近期各班組的人員都在逐步增加，相關(guān)證件資料正在收集中我方盡快報監(jiān)理審批，對工人的三級教育尚不到位，近期會按要求盡快落實三級教育工作；

4、現(xiàn)場臨時用電和安全防護(hù)工作較薄弱，下步我們將按相關(guān)規(guī)范要求落實整改；

5、生活區(qū)的滅火器已基本配齊；

6、塔吊基礎(chǔ)按實際工程量簽證，決算按審計單位是否計算為準(zhǔn)；

7、釘子戶問題已在上兩周會議上重復(fù)強(qiáng)調(diào)，懇請建設(shè)單位予以落實。

監(jiān)理單位：

1、現(xiàn)場臨時用電和安全整改的不是很到位，施工單位應(yīng)加大管理力度，今后若再出現(xiàn)不按通知要求整改或不如實反饋的情況我方將采取必要的措施（暫扣工程進(jìn)度款）杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生；

2、質(zhì)檢員、安全員每周應(yīng)將自檢情況在《安全檢查記錄表》和《分項工程質(zhì)量檢查記錄表》上體現(xiàn)并如實上報監(jiān)理，若存在虛報或不及時上報的要給予一定的處罰；

3、2#樓塔吊已暫停安裝應(yīng)盡快重新報上方案，待方案審核合格后再嚴(yán)格按方案進(jìn)行安裝以免耽誤工期；

4、目前有部分孔樁已挖至10m左右，應(yīng)有專門向井下送風(fēng)、送光的設(shè)備；

5、部分孔樁護(hù)壁砼厚度及強(qiáng)度不能滿足設(shè)計要求必須馬上落實整改；

6、針對孔樁施工質(zhì)量問題（如垂直度、同心圓、孔樁直徑等）管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求班組按要求施工，加強(qiáng)自檢工作。

建設(shè)單位：

1、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)部分孔樁垂直度不符合要求，有的孔型呈橢圓形，應(yīng)加強(qiáng)對中放樣，杜絕不合格品產(chǎn)生；

2、應(yīng)準(zhǔn)備些小動物檢測井下的有毒有害氣體，要有足夠的安全防護(hù)措施；

3、進(jìn)度滯后施工單位應(yīng)加強(qiáng)管理加快進(jìn)度；

4、日后抽水簽證采用包干形式簽證，施工單位應(yīng)先報上方案；

5、施工隊的在趕工期的同時必須保證質(zhì)量；

6、塔吊安裝前應(yīng)進(jìn)行全面檢查（如：對塔吊各機(jī)構(gòu)、各部位、結(jié)構(gòu)焊縫、重要部位螺

栓等的檢查），以防止任何隱患存在，確保安全作業(yè)；塔吊司機(jī)必須是具備足夠條件的方可上崗。

擬協(xié)調(diào)事項：

1、釘子戶問題；

2、聯(lián)系相關(guān)部門對項目樁端持力層做出評估（由建設(shè)單位牽頭協(xié)調(diào)解決）；

施工單位：日期：

監(jiān)理單位：日期：

建設(shè)單位：日期：

建設(shè)監(jiān)理有限公司

2010年07月21日

第三篇：月例會會議紀(jì)要

馬鞍山市新龍建材有限責(zé)任公司

會議紀(jì)要

新紀(jì)〔2012〕48號

八月份月例會會議紀(jì)要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標(biāo) 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；

二、各部門月度重點工作匯報和需協(xié)調(diào)的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內(nèi)容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，人人遵守，同

時，在規(guī)章制度實施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時修

訂、完善。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強(qiáng)實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)

作，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。

其次，各部門與會成員就當(dāng)前重點工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)

問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事

件處理問題；徐志良就當(dāng)前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)

就當(dāng)前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。

第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。主要涉

及生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴(yán)格按

相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。

第五，李總就當(dāng)前工作作出以下指示：

1、員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強(qiáng)基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計匯

總工作，其人事部門要嚴(yán)格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進(jìn)度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協(xié)同

人事部門做好有關(guān)保險、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當(dāng)時間加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強(qiáng)下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時努力建立新

業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續(xù)抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)

量。

8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實施陽光工程。

9、財務(wù)部門要加強(qiáng)財務(wù)管理，懂得學(xué)會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險；加強(qiáng)成本核算，要嚴(yán)格發(fā)票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關(guān)余款的追索，加強(qiáng)

對采購工作的監(jiān)管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質(zhì)量方面進(jìn)行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。

最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗教

訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業(yè)管理會議紀(jì)要

呈報：李 總

發(fā)送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團(tuán)辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）

第四篇：2015.05工地例會會議紀(jì)要

S256聞集至六十鋪段改建工程

工地例會會議紀(jì)要

(2015年5月）

江蘇緯信工程咨詢有限公司

S256聞集至六十鋪段改建工程01標(biāo)監(jiān)理辦

2015年5月27日

S256聞集至六十鋪段改建工程01標(biāo)

工地例會會議紀(jì)要

會議時間：2015年5月26日下午15時

會議地點：S256聞集至六十鋪段改建工程01標(biāo)項目部會議室 參會人員：01標(biāo)施工單位、01標(biāo)監(jiān)理辦、項目辦等單位主要人員，詳見會議簽到表。

會議主持人：駐地監(jiān)理工程師劉貴清 會議議題：

總結(jié)五月份各項工作進(jìn)展情況，分析存在的主要問題，提出建議和要求，布署下步工作計劃，在保證質(zhì)量安全的前提下，不斷推進(jìn)工程施工進(jìn)度。

一、01標(biāo)項目部匯報五月份工程進(jìn)展情況，分析未完成原因及下步計劃安排。

1、工程進(jìn)展情況：2015年5月份實際完成產(chǎn)值1101.35萬元，占月計劃產(chǎn)值1266.13萬元的87%。其中100章完成產(chǎn)值83.56萬元，路基完成251.69萬元，橋梁涵洞完成產(chǎn)值766.1萬元。

1）路基工程：

計劃完成3%灰土106343m3，實際完成36559.46m3，占月計劃的34.4%，累計完成85657.46m3；計劃完成6%灰土19424.5m3，實際完成21314.19m3，占月計劃的110%，累計完成108486.19m3。

2）涵洞、通道工程：

①圓管涵：累計完成27道；端墻累計完成20道。②蓋板涵：共16道，已全部完成；八字墻累計完成3道。③臺（涵）背回填：計劃完成9800m3，實際完成6648.92m3，完成計劃的67.8%，累計完成13039.78m3。

3）橋梁方面：

立柱：計劃完成55根，實際完成70根，累計完成220根。剩余34根。

蓋梁：計劃完成23道，實際完成21道，累計完成115道。剩余47道。系梁：計劃完成9道，實際完成13道，累計完成33道。剩余15道。

擋塊：實際完成26個，累計完成113個。剩余45個。支座墊石：計劃完成20個，實際完成60個，累計完成106個。剩余60個。

預(yù)制梁板：計劃完成84片，實際完成76片，累計完成401片。剩余389片。

2、五月份施工進(jìn)度計劃未完成原因分析及下步采取措施。（1）未完成原因：

1）路基土方：本月經(jīng)歷中雨3天，小雨3天，雷陣雨2天。另機(jī)械設(shè)備投入不足，不成套；施工組織管理不到位；機(jī)械設(shè)備利用率較低；部分施工隊作業(yè)面未全面展開。

2）橋涵工程：部分施工隊質(zhì)量意識不強(qiáng)，自檢不嚴(yán)，造成橋涵結(jié)構(gòu)物表面外觀質(zhì)量較差,個別部位返工處理對施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定影響；進(jìn)場原材料自檢控制不嚴(yán)，造成進(jìn)場后檢測不合格清除出場等情況對施工進(jìn)度影響較大。

（2）采取措施：項目部要積極開展質(zhì)量自查自糾、落實人員定崗定責(zé)，根據(jù)具體情況制定獎懲措施，積極調(diào)動作業(yè)隊伍的工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心；增加施工機(jī)械投入，改善施工工藝，精心組織，儲備足量的各類原材，提高自檢合格率，采取可行措施，加快各項施工進(jìn)度。

3、下階段計劃：

六月份計劃完成產(chǎn)值2267.55萬元，其中完成3%灰土147875m3，6%石灰土123567.5m3，臺背回填1962m3，溝塘回填28842.8m3，系梁12片，墩柱24根，蓋梁12片，預(yù)制梁板80片，泉河大橋0#塊，產(chǎn)值為142.55萬元；泉河大橋現(xiàn)澆梁底腹板；大田中橋、方溝中橋、楊莊大橋、阜臨河中橋橋面系工程，小田莊小橋、大田中橋、大時莊小橋橋面鋪裝工程，小田莊小橋護(hù)欄工程。

二、01標(biāo)監(jiān)理辦駐地監(jiān)理工程師劉貴清及各專業(yè)監(jiān)理工程師針對現(xiàn)場存在問題進(jìn)行分析，提出要求，并部署下階段工作。

1、質(zhì)量方面

（1）路基方面： 1）路基、橋涵臺背及河塘回填摻灰不均勻，未嚴(yán)格按照打方格方法布灰。

2）路基填筑段與橋涵臺背回填順接及路基左右半幅施工銜接不到位。

3）河塘回填、橋涵背回填是路基施工的薄弱環(huán)節(jié)，施工中未予以重視。

4）路基土方碾壓成型后，部分段落未及時收面；96區(qū)碾壓完型后，部分段落養(yǎng)護(hù)不到位，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕煌ü苤疲苊庠斐陕坊善菲茐?；做?6區(qū)頂橫坡、平整度等指標(biāo)控制工作。

5）灰土翻曬不到位，存在表干下濕，碾壓出彈簧的現(xiàn)象，且彈簧處理不到位，或方法不當(dāng)造成進(jìn)度滯后。

6）項目部技術(shù)人員自檢不嚴(yán)，造成一次報檢合格率較低。7）內(nèi)業(yè)資料填報不及時，未做到內(nèi)外業(yè)同步。

8）要求：?機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要，要求項目部增加設(shè)備。?加大現(xiàn)場管理，要求現(xiàn)場技術(shù)人員提高質(zhì)量意識，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人加強(qiáng)責(zé)任心。?路拌機(jī)在拌合粉碎過程中，做好之間的搭接，確保拌合粉碎均勻。④質(zhì)量隱患采取適當(dāng)方法，處理要及時，要徹底。⑤路基左右幅搭接，項目部要引起高度重視，切實保證兩邊搭接均勻。⑥加快臺涵背、河塘清淤回填回填施工，盡快完成與路基貫通施工，嚴(yán)格做好路基段落縱、橫搭接施工，路基進(jìn)而形成大的灰土施工作業(yè)面，推動路基施工進(jìn)度，為后期梁板架設(shè)做好準(zhǔn)備。⑦汛期來臨之前，要求項目部盡快安排具備施工條件的管涵施工，并根據(jù)各個路基土方作業(yè)面的需要，加強(qiáng)備土工作。（2）橋涵方面：

1）拌合站、預(yù)制場:?近期梁場預(yù)制T梁、箱梁部分存在蜂窩、麻面、水波紋現(xiàn)象，外觀質(zhì)量較差； 部分T梁、箱梁拆模后未覆蓋，灑水養(yǎng)護(hù)不及時，使梁（板）處于半干燥狀態(tài)等。?砼拌合未測定材料含水量，造成砼塌落度大小不一，影響了砼強(qiáng)度、外觀質(zhì)量。

2）現(xiàn)場部分結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量較差，存在灑水養(yǎng)護(hù)不及時的現(xiàn)象，如常莊中橋、楊莊中橋立柱、蓋梁養(yǎng)護(hù)不及時；部分橋梁支座墊石合率偏低，需要打磨整修；部分梁板架設(shè)不規(guī)范，無保護(hù)措施，造成底板菱角有損壞現(xiàn)象；部分支座安裝與梁底不密貼，有懸空現(xiàn)象等。3）鋼筋加工廠管理不到位，鋼筋焊接不規(guī)范，有氣孔、夾渣及鋼筋燒傷現(xiàn)象，尤其是阜臨河中橋濕接縫鋼筋焊接燒傷比較嚴(yán)重，焊渣未處理。

4）橋梁施工逐漸進(jìn)入上部施工，結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量、幾何尺寸等尤其重要，要求項目部加大現(xiàn)場管理力度，首先做好自檢工作，提高一次報驗合格率，把好質(zhì)量關(guān)。

2、安全、環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化方面

本月施工現(xiàn)場未發(fā)生安全事故，項目部能夠按照監(jiān)理辦提出的要求進(jìn)行限期整改，但是仍需加強(qiáng)對安全方面的重視，重點對泉河大橋施工現(xiàn)場，加大安全投入，定人旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（1）隨著掛籃懸澆施工向前推進(jìn)，現(xiàn)場仍有以下不足之處，項目部要提高警惕，做好整改工作：

1）防護(hù)設(shè)施：部分橋涵基坑防護(hù)圍擋損壞。

2）防護(hù)裝臵：泉河大橋南北兩岸塔吊安裝完成后，已進(jìn)入試運(yùn)行階段，高空作業(yè)人員通過上下通道至塔吊內(nèi)踏板處，橫向踏板轉(zhuǎn)角無扶手及圍擋；兩墩之間及0號塊邊部模板下無防落網(wǎng)等，均存在嚴(yán)重的安全隱患。

3）安全意識：泉河大橋0號塊施工，個別墩頂作業(yè)人員在未完成的托架邊緣作業(yè)不系安全帶，安全意識不強(qiáng)。

（2）下步開展安全工作的部署及要求：

1）要求項目部根據(jù)本標(biāo)段的特點，細(xì)化編制安全月實施性方案，成立組織機(jī)構(gòu)，明確活動主題，制定工作目標(biāo)。

2）組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行定期排查整改，把自查自糾活動做深、做細(xì)，確保全面、徹底消除安全隱患，不留死角。

3）安全排查范圍包括：橋涵施工現(xiàn)場的警示標(biāo)牌、防護(hù)圍擋、臨時用電架立及高空作業(yè)的臨邊防護(hù)，以及路基施工便道、交叉路口的安全通行和取土坑的安全防護(hù)等。

4）監(jiān)理辦將定期或不定期對施工現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行檢查，通過檢查結(jié)果對項目部自查自糾活動開展的細(xì)度、深度進(jìn)行評價；對排查不徹底、不細(xì)致集體或個人，將對項目部進(jìn)行通報批評。

5）項目部應(yīng)盡快完成塔吊安裝的安全檢測（標(biāo)定）、掛籃施工安全專項方案及現(xiàn)澆支架搭設(shè)的審批手續(xù)。6）計劃安排安全應(yīng)急演練。

3、試驗檢測方面

1）本月抽檢水泥4批次、石灰7批次、砂4批次、碎石4批次、鋼筋原材及焊接13批次、結(jié)構(gòu)物混凝土抽檢試塊160組、混凝土抗壓218組、孔道壓漿強(qiáng)度24組、橋梁結(jié)構(gòu)物構(gòu)件回彈強(qiáng)度47個、鋼筋保護(hù)層檢測50組、壓實度97段、灰劑量88組，均檢測合格；土工標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證批復(fù)1份。

2）存在問題：項目部試驗室對現(xiàn)場路基灰劑量、壓實度自檢不嚴(yán)格，對進(jìn)場原材及鋼筋焊接質(zhì)量控制不力，內(nèi)業(yè)資料整理不及時。

3）下階段工作：加強(qiáng)對路基施工自檢工作；盡快確定底基層原材料，完成底基層配合比試配、上報工作。

4、為響應(yīng)項目辦大干號召，結(jié)合近期工作的需要，要求全體監(jiān)理人員做好以下工作。

1）做好一切報驗工作，并督促項目部做好自檢工作。2）配合各工區(qū)做好計劃安排工作。3）督促各工區(qū)做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場工作。4）為確保雨后正常施工，督促落實備土工作。5）督促各工區(qū)在確保工程質(zhì)量的同時，搶抓工程進(jìn)度。6）督促各工區(qū)做好各項安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工及防汛工作。

7）與102、105交叉路口高程測量，督促項目部抓緊與設(shè)計單位聯(lián)系，做好對接工作。

三、項目辦程志杰主任、李偉部長對施工進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在問題進(jìn)行點評，并提出具體要求。1、01標(biāo)5月份現(xiàn)場各個方面有很大改觀，有很多亮點，尤其是橋梁施工，是全線進(jìn)度最快的，望項目部繼續(xù)保持。

2、為了推動01標(biāo)總體工程進(jìn)度，要求項目部務(wù)必調(diào)配好路基土方隊伍及設(shè)備，轉(zhuǎn)變思想，各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人要執(zhí)行到位，確保6月份完成30萬方土的任務(wù)。

3、橋梁方面：要求項目部加大對施工質(zhì)量的控制，按照已批復(fù)施工方案的進(jìn)行施工。

4、路基方面：要求項目部根據(jù)目前的實際情況，制定一個詳細(xì)的、切實可行的施工計劃（6月份30萬方土方），細(xì)化到每個段落，每個關(guān)鍵部位、每個層次，及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。建議：?在6月15日前，把低于原地面的土方優(yōu)先完成，采取可行措施，確保30萬方土順利完成。?在確保質(zhì)量的情況下，加快臺背回填、被交道口及與路基未搭接部位的施工進(jìn)度，為土方大面積施工做準(zhǔn)備。?已進(jìn)入夏季，要求項目部制定可行的雨季應(yīng)急預(yù)案，并合理調(diào)整作業(yè)順序及各機(jī)械工作時間，報驗爭取在白天進(jìn)行。④合理調(diào)配機(jī)械要求配套施工，確保其發(fā)揮最大功效。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)人員的責(zé)任心，落實各專項方案，強(qiáng)化事前事中的控制，加強(qiáng)質(zhì)量通病的防范。⑥ 嚴(yán)格報驗程序，強(qiáng)化自檢程序。⑦做好安全環(huán)保、平安工地及施工標(biāo)準(zhǔn)化等工作的落實。⑧做好內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

5、積極與區(qū)政府協(xié)調(diào)，解決外購?fù)羻栴}。

6、要符合實際情況，加大機(jī)械設(shè)備投入，加快施工進(jìn)度。

7、質(zhì)量管理方面：強(qiáng)化自檢程序，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，加大試驗室管理力度，做好質(zhì)量通病防范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。8、6月份是安全月，編報安全生產(chǎn)預(yù)案。

四、駐地監(jiān)理工程師劉貴清進(jìn)行會議小結(jié)。

1、要求項目部對本次例會會議精神進(jìn)行全員傳達(dá)，認(rèn)真貫徹落實。

2、要求項目部對項目辦、監(jiān)理辦提出的要求，引起高度重視，及時做好落實。

3、要求項目部對現(xiàn)場加大管理力度，在保證工程質(zhì)量的前提下，搶抓工程進(jìn)度。

江蘇緯信工程咨詢有限公司

S256聞集至六十鋪段改建工程01標(biāo)監(jiān)理辦

2015年5月27日整理

第五篇：監(jiān)理工地例會會議紀(jì)要

寶雞市方達(dá)監(jiān)理公司104省道二級公路改建工程

監(jiān)理辦會議紀(jì)要

2012年6月27日上午，104省道二級公路改建工程JL2標(biāo)段監(jiān)理辦在監(jiān)理辦公室召開工地例會。參加會議的人員詳見會議簽到表。會議由陳軍總監(jiān)理工程師主持。

會議對前一階段的施工情況做出了客觀評價，指出了施工中存在的問題，并提出了具體要求?，F(xiàn)就會議有關(guān)問題紀(jì)要如下：

一、由施工單位匯報近期工作：

1、LJ3標(biāo)段項目經(jīng)理部匯報近期工作：

①、近期完成工作情況：砂礫備料60000方；路基填方10652立方米；涵洞工程完成50.06延米/4道；清理現(xiàn)場112600平方米；挖出樹根2714棵，砍伐樹木2518棵。

②、施工途中存在問題：路基施工范圍內(nèi)的電力桿、通信桿、光纜交錯，影響路基工程進(jìn)度。

③、質(zhì)量、安全控制方面：制定了檢查記錄單，現(xiàn)場和施工隊簽認(rèn)。同時組織定期的安全檢查、教育。

④、下階段施工計劃：K63+000—K63+600段舊路加寬填方段出地面1.5m；K65+700—K58+000益店改線段挖方完成；K68+520—K69+600段姜西溝改線段挖方完成；K72+150—K74+000段舊路加寬至路基頂。

2、LJ4標(biāo)段項目經(jīng)理部匯報近期工作：

①、近期完成工作情況：水穩(wěn)砂礫備料60000方；路基清表完成 1 80000㎡、土方填筑25600方、路基挖方26000方、砂礫填筑7000方；涵洞累計完成6道。

②、施工途中存在問題：三座墳?zāi)购途植康恼鞯夭疬w未完成，影響工程進(jìn)度。

③、質(zhì)量、安全控制方面：確定壓實工藝，保證含水量在15％左右時碾壓，虛鋪厚度28cm；安全方面在舊路加寬段設(shè)置防護(hù)柱。

④、下階段施工計劃：完成K82+450—K83+800段填方、K81+600—K82+450段挖方、K85+500—K87+000段填、挖方。K77+055圓管涵、K85+777蓋板涵、K86+822蓋板涵。

3、LJ5標(biāo)段項目經(jīng)理部匯報近期工作：

①、近期完成工作情況：路基清表5000㎡；素土填筑6000方；M7.5漿砌片石擋墻100方。

②、施工途中存在問題：在施工灰土過程中，壓實度一直達(dá)不到要求，已重新送樣做標(biāo)準(zhǔn)擊實。

③、質(zhì)量、安全控制方面：擋墻施工過程中存在幾何尺寸不符合設(shè)計要求，針對此問題及時整改落實；6月21日項目經(jīng)理部、監(jiān)理組、項目組共同測定了K97+700—K98+160段的彎沉，實測彎沉值在設(shè)計范圍內(nèi)。安全方面定期對機(jī)械司機(jī)及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育；在施工現(xiàn)場設(shè)置防撞柱、錐形桶、交通標(biāo)志牌等安全防護(hù)措施。

④、下階段施工計劃：施工蓋板涵3座、圓管涵3座；完成K88+820—K89+040擋墻施工，完成路基填筑4km。

二、各標(biāo)段監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作：

1、馬有成匯報LJ3標(biāo)段監(jiān)理工作

壓實度方面要求LJ3標(biāo)項目部和各工程隊之間進(jìn)行現(xiàn)場簽認(rèn)。安全方面，LJ3標(biāo)段電線桿、光纜比較多，重點地方安全力度還需要加強(qiáng)。

2、孫德安、王舉正匯報LJ4標(biāo)段監(jiān)理工作

施工單位自檢完后壓實度要監(jiān)理現(xiàn)場簽認(rèn)，避免資料日期錯亂；施工工作面比較凌亂，施工人員應(yīng)穿標(biāo)志服；涵洞蓋板預(yù)制場地要硬化。

3、鄭連輝匯報LJ5標(biāo)段監(jiān)理工作

新方案下發(fā)后要求項目部嚴(yán)格按照新方案執(zhí)行，不能隨意變動。LJ5標(biāo)段在原材料選擇和施工方案方面做的比較好，舊路加寬灰土施工采用路伴機(jī)拌和時新舊相接的地方拌合不到位，項目部采用場地拌合解決了此問題。擋墻施工出現(xiàn)問題經(jīng)監(jiān)理辦下發(fā)指令后施工單位也能比較主動的整改。安全方面望項目部加強(qiáng)巡查力度，對丟失的防護(hù)柱及時補(bǔ)上。

4、譚寶剛匯報試驗監(jiān)理工作

經(jīng)過監(jiān)理辦對3個標(biāo)段路基填筑壓實度的抽檢發(fā)現(xiàn)結(jié)果不是很樂觀，素土相對灰土來說情況還比較好。希各標(biāo)段引起注意。

四、項目組對各標(biāo)段的要求

1、岐山項目組

①、必須重視原材料的控制，進(jìn)場原材料必須合格。

②、路基壓實度要加強(qiáng)控制，嚴(yán)格按監(jiān)理辦要求執(zhí)行。先自檢，自檢合格后向監(jiān)理辦報檢。

③、構(gòu)造物在加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量的同時也要抓緊外觀質(zhì)量。④、局部換填的地方要有監(jiān)理辦和項目組現(xiàn)場簽認(rèn)。

⑤、項目組要求項目部每月20日上報月報，項目部要認(rèn)真對待。

2、鳳翔項目組

①、項目組和監(jiān)理辦提出的問題項目部要及時落實。

②、細(xì)節(jié)問題要引起重視，如新舊路相接的問題和灰土養(yǎng)生的問題，這些問題不注意的話都會影響到工程質(zhì)量。

③、安全方面不僅要注意路上行車的安全也要重視自身施工的安全。

④、施工過程要程序化，制定合理的施工工藝。⑤、質(zhì)監(jiān)站檢查時提出的問題要認(rèn)真落實。

五、陳軍總監(jiān)理工程師對各標(biāo)段提出以下要求：

1、試驗路的總結(jié)報告各標(biāo)段必須7天內(nèi)上報監(jiān)理辦。

2、新方案已經(jīng)以設(shè)計變更通知下發(fā)，要求各標(biāo)段按新方案對路段采取形式進(jìn)行劃分，哪些路段使用哪種方案要盡快確定好，填筑高度嚴(yán)格按照標(biāo)高控制。劃分后的結(jié)果要求在10天內(nèi)上報。

3、按照原方案已施工過的路段，各標(biāo)段盡快匯總已完成的工程量，上報項目組及監(jiān)理辦。經(jīng)會議確認(rèn)，前面已施工路段上部全部按照新方案執(zhí)行。

4、質(zhì)量中存在問題：經(jīng)監(jiān)理辦的檢查對3個標(biāo)段都發(fā)了監(jiān)理指令。①、LJ3標(biāo)蓋板預(yù)制不合格，因此也報廢了一批蓋板。通過此指令各標(biāo)段都應(yīng)引起注意，砼施工時外觀質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量同等重要。

②、LJ4標(biāo)監(jiān)理抽檢壓實度不合格，項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報檢制度，加強(qiáng)對施工隊的管理。

③、LJ5標(biāo)擋墻施工發(fā)現(xiàn)問題，要求各標(biāo)段砌體工程高度必須要用標(biāo)高來控制，砌筑時雙面掛線并采用擠漿法。

5、各標(biāo)段應(yīng)加強(qiáng)壓實度控制，并對壓實度控制進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)以書面的形式上報。確保后續(xù)施工壓實度達(dá)標(biāo)。在路基填筑施工中應(yīng)堅持平地機(jī)整平后碾壓。

6、原材料方面，白灰一次性不能備太多，隨消解隨用，要有一定的防護(hù)措施，不能見水。

7、對路基縱橫方向的起伏，必須做到挖臺階，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范做到位。

8、擋墻、涵洞的臺背回填壓實施工方法必須在分項工程開工報告中體現(xiàn)出來。加強(qiáng)擋墻、涵洞的臺背回填壓實控制。

9、加強(qiáng)老路保暢，對出現(xiàn)的坑槽及時修補(bǔ)。施工干擾車輛通行的路段要專人指揮。要加強(qiáng)施工自身安全教育，高危處施工，應(yīng)設(shè)專人指揮機(jī)械施工。加大巡查力度，對破壞和丟失的安全設(shè)施及時補(bǔ)上。

本次會議提出存在的問題，施工單位下次會議必須對整改結(jié)果予以匯報。

此頁無正文

二級公路改建工程JL2標(biāo)監(jiān)理辦公室年6月27日 6 S104 2012