第一篇：“墩苗”干部發(fā)言3[范文模版]

“墩苗”干部發(fā)言

“墩苗”是一個(gè)農(nóng)業(yè)術(shù)語(yǔ)，指為了讓莊稼長(zhǎng)得更好更快，一開(kāi)始就要把莊稼的根系墩得更扎實(shí)。習(xí)近平總書(shū)記曾巧妙地比喻：“干部多‘墩墩苗’沒(méi)有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。”我們要深刻領(lǐng)會(huì)省委選派年輕干部到縣鄉(xiāng)“墩苗”的戰(zhàn)略意圖和良苦用心，并內(nèi)化于心外化于行，牢記使命，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責(zé)任感投身新的崗位工作。

省直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在內(nèi)容、形式、方法等方面都有很多不同，我深知此次“墩苗”極具挑戰(zhàn)，必須激發(fā)主動(dòng)作為，發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，自覺(jué)補(bǔ)齊短板、激濁揚(yáng)清，攻堅(jiān)克難，久久為功，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，逐漸從“家門(mén)”到“校門(mén)”再到“機(jī)關(guān)門(mén)”的“三門(mén)干部”蛻變?yōu)椤白聛?lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能干”的“三能干部”。

一要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)。要聽(tīng)取教誨，將學(xué)、思、用融匯貫通，讓知、信、行對(duì)照統(tǒng)一，舍得在學(xué)習(xí)上花精力、下功夫，虛心向群眾學(xué)習(xí)，拜人民為師。共產(chǎn)黨人的初心是為人民謀幸福，為民族謀復(fù)興，下到基層，走到群眾中去，感受初心的熾熱。

二要做到勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)。對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)秉持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，聚焦基層存在的堵點(diǎn)，深入挖、全面查、細(xì)致找、針對(duì)改，克服畏難情緒，切勿好高騖遠(yuǎn)，要

沉下心來(lái)，多思考，以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)で蠼鉀Q方法。

三要做到嚴(yán)格自律，廉潔從政。在工作中要講政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律，在心中自設(shè)籬笆墻，不越雷池，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。

今天的座談會(huì)，我們更加感受到了市委市政府對(duì)基層的重視，對(duì)年輕干部的關(guān)懷。感謝組織給了我這次“墩苗”歷練的寶貴機(jī)會(huì)，我定不辱使命，深入基層，深入實(shí)際，深入群眾，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線(xiàn)、服務(wù)群眾的最前沿，砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)、百煉成鋼。

第二篇：要在“墩苗”中茁壯成長(zhǎng)

要在“墩苗”中茁壯成長(zhǎng)

“漂浮在官場(chǎng)上使人越來(lái)越浮躁，生活在群眾中讓人過(guò)得更充實(shí)。”總書(shū)記視察菏澤時(shí)曾向在座的領(lǐng)導(dǎo)干部推薦這句話(huà)。這句話(huà)有多種理解，我的理解是，將基層的工作經(jīng)歷看做是跟群眾生活在一起的機(jī)會(huì)，看做是年輕干部“墩苗”以促進(jìn)茁壯成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。年輕干部工作在基層，不僅不能以基層為苦，相反，要將此作為加深與群眾的感情、增進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)、強(qiáng)化自我修煉、增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)的良機(jī)。

就像面對(duì)剛出苗的莊稼，農(nóng)民不是急于施肥灌溉，而是先將幼苗周?chē)耐翂簩?shí)。這就叫做“墩苗”，目的是抑制幼苗莖葉生長(zhǎng)，逼著幼苗把根須扎向更深的地里。經(jīng)過(guò)“墩苗”的莊稼，由于能從土壤里獲得更多的養(yǎng)分，因此在以后的日子里能耐得住旱澇、扛得住風(fēng)雨，直到迎來(lái)收獲。

年輕干部的基層工作經(jīng)歷，何嘗不是“墩苗”的過(guò)程？年輕干部如果沒(méi)有在條件艱苦的基層、項(xiàng)目建設(shè)的一線(xiàn)工作過(guò)、奮斗過(guò)，工作經(jīng)驗(yàn)如何積累？如果不和群眾面對(duì)面、心貼心，一塊苦、一塊干，宗旨意識(shí)怎能夯實(shí)？基層，離實(shí)際最近；一線(xiàn)，離困難最近。青春歲月是難忘的人生階段，基層經(jīng)歷更是寶貴的精神財(cái)富。年輕干部只有主動(dòng)走下去、“墩墩苗”，手上多長(zhǎng)點(diǎn)繭子，腳上多沾點(diǎn)泥土，身上多落點(diǎn)灰塵，作風(fēng)上才會(huì)少些飄浮，思想上才會(huì)少些虛華，才能讓自己的青春和人生豐盈充實(shí)起來(lái)。在基層這塊成長(zhǎng)的沃土中摸爬滾打，不斷磨礪，才能夯實(shí)基礎(chǔ)、練好“內(nèi)功”，才能在未來(lái)發(fā)展中走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

現(xiàn)實(shí)中，年輕干部剛剛走上工作崗位，在基層工作的時(shí)候，人在基層，心不在基層。有的心態(tài)浮躁，過(guò)渡思想、鍍金思想比較嚴(yán)重，時(shí)常尋思著“人往高處走”；有的心態(tài)消極，認(rèn)為單位不大，每年都有新進(jìn)年輕干部，自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，上升渠道狹窄，心存暮氣，工作平平過(guò)，業(yè)余時(shí)間用一些吃吃喝喝、小娛小樂(lè)來(lái)打發(fā)日子……這些行為都辜負(fù)了組織的培養(yǎng)和信任。初入崗位，一下子“擔(dān)當(dāng)大任”是不可能的，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，要厚積而薄發(fā)。試想，一個(gè)對(duì)基層情況只知皮毛，或者對(duì)基層情況根本就不了解的人，將來(lái)如何能夠當(dāng)好引領(lǐng)一方發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部，又如何能夠?yàn)檫m應(yīng)和推動(dòng)基層發(fā)展出思路、作決策。即使作出決策，要么是只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，盲人摸象，片面孤立；要么就是脫離實(shí)際，頭撞南墻，根本行不通。

年輕干部要主動(dòng)在基層一線(xiàn)“墩苗”，只要有為群眾干事之心，不管職位的高低，再基層的工作崗位都能干出一番事業(yè)，在微小的工作任務(wù)都能干得“風(fēng)生水起”。早在上世紀(jì)六十年代，毛主席就講過(guò)，到農(nóng)村去，農(nóng)村是個(gè)廣闊天地，那里可以大有作為?；鶎邮歉刹垮憻挼淖詈梦枧_(tái)，那里草青地闊，是高樓大院辦公桌所不能比的；那里有最基層的群眾，可以聽(tīng)到最基層的聲音；那里有最樸實(shí)的勞作，讓人親見(jiàn)汗水之后的付出收獲；那里也有冷暖善惡、矛盾沖突，讓人學(xué)會(huì)客觀(guān)分析，理性解決疑難雜癥的問(wèn)題。

艱難困苦，玉汝于成。年輕干部要堅(jiān)持把個(gè)人理想融入波瀾壯闊的時(shí)代洪流，勇做新時(shí)代弄潮兒，把扎根基層作為主動(dòng)追求，作為**的實(shí)際行動(dòng)，敢于到矛盾紛繁復(fù)雜的一線(xiàn)，勤于到貧困、邊遠(yuǎn)地區(qū)，樂(lè)于經(jīng)受風(fēng)吹日曬、深深扎根土壤、向大地汲取成長(zhǎng)力量的“墩苗期”。須知“欲速則不達(dá)”“烈火煉真金”。成功需要銳意進(jìn)取，也離不開(kāi)沉潛積淀。既然身處基層“墩苗”，就要有甘坐“冷板凳”的精神，越是等不起、越要坐得住，越是慢不得、越要沉住氣，意志如山、心靜如水，沉得下心，撲得下身，擼起袖子大干一場(chǎng)，銳意進(jìn)取，沉潛蓄勢(shì)，去浮就實(shí)，苦煉真功，練就更大才能，擔(dān)當(dāng)更大重任，為實(shí)現(xiàn)縣高質(zhì)量發(fā)展竭盡綿薄之力。

第三篇：讓年輕干部“墩苗”成為常態(tài)

讓年輕干部“墩苗”成為常態(tài)

***5-09-26 09:50:23.0讓年輕干部“墩苗”成為常態(tài)成長(zhǎng)管理,黨管人才原則,墩苗,補(bǔ)鈣,淬火222893干部講堂/enpproperty-->

作者：作者系湖南省龍山縣委常委、組織部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng) 石紅梅

選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，也是為黨的事業(yè)儲(chǔ)備人才的基礎(chǔ)性工作。年輕干部培養(yǎng)和選拔要重在平時(shí)、常抓不懈，建立年輕干部常態(tài)化“墩苗”機(jī)制。

實(shí)施推優(yōu)培育，建立干部?jī)?chǔ)備信息庫(kù)。要堅(jiān)持黨管人才原則，把培養(yǎng)選拔年輕干部當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，加大培養(yǎng)力度。針對(duì)“人崗相適，人盡其用”需要，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀年輕干部，破除論資排輩舊思維，為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)要有計(jì)劃有梯次地進(jìn)行，注重各個(gè)年齡段優(yōu)勢(shì)的年輕干部培養(yǎng)，既要瞻前，又要顧后。切忌對(duì)年輕干部提拔使用犯冷熱病。要建立年輕后備干部選拔機(jī)制，規(guī)范后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔范圍、選拔程序和審批程序。

實(shí)施基層歷練，注重教育培養(yǎng)“墩墩苗”。要嚴(yán)格按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)選拔年輕干部，同時(shí)注重給年輕干部精神上“補(bǔ)鈣”，加強(qiáng)理想信念、黨性教育，提高拒腐防變能力，提高責(zé)任意識(shí)。要因地制宜、因材施教，根據(jù)年輕干部專(zhuān)業(yè)、性格、特長(zhǎng)等，有針對(duì)性地開(kāi)展教育培訓(xùn)。在以黨校為培訓(xùn)主陣地的同時(shí)，通過(guò)采取“本地+異地+實(shí)踐”的接力式培訓(xùn)，選派干部異地跟班掛職、到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)等形式，提高年輕干部辦事能力?！安粴v州縣，不擬臺(tái)省”，要把基層作為鍛造年輕干部的“熔爐”，采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，有計(jì)劃地選派年輕干部到一線(xiàn)“淬火”接地氣，提高完成急難險(xiǎn)重任務(wù)及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，讓年輕干部“墩苗”成為常態(tài)。

實(shí)施實(shí)績(jī)監(jiān)管，規(guī)范成長(zhǎng)管理“活檔案”。為了避免出現(xiàn)選用年輕干部“重使用，輕管理”現(xiàn)象，要建立后備干部人才庫(kù)，給干部建立人才檔案，如實(shí)記錄干部個(gè)性特點(diǎn)、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等情況，落實(shí)好談心談話(huà)制度，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的日常管理。實(shí)行實(shí)績(jī)考核，對(duì)年輕干部要建立定期考核機(jī)制，將完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)納入“實(shí)績(jī)考核檔案”。對(duì)失職瀆職等造成重大損失的，取消其資格，讓后備年輕干部能進(jìn)能出。各級(jí)黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)年輕干部的職責(zé)，明確負(fù)責(zé)人，通過(guò)傳、幫、帶促使年輕干部健康成長(zhǎng)。

實(shí)施一線(xiàn)選用，突出選拔任用業(yè)績(jī)關(guān)。建立健全干部能上能下機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制、領(lǐng)導(dǎo)干部因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職等制度，特別是對(duì)一些抱著“不犯錯(cuò)誤不退位”、“不到年齡不離崗”想法的碌碌無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)干部要讓其“下”。要擇優(yōu)選拔年輕干部通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，給年輕干部加大壓力，增加動(dòng)力，促其不斷提升自身素質(zhì)。多渠道選用年輕干部。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、公開(kāi)選拔等機(jī)會(huì)，選拔使用優(yōu)秀年輕干部，把他們放在急、難、險(xiǎn)、重工作崗位上鍛煉，通過(guò)交任務(wù)、壓擔(dān)子，使其在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。選用年輕干部注重面向基層，面向一線(xiàn)，樹(shù)立人才從基層來(lái)和憑業(yè)績(jī)選干部的用人導(dǎo)向。

[責(zé)任編輯:田依漪]上一篇：嚴(yán)以律己，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色

第四篇：年輕干部應(yīng)珍惜“墩苗”機(jī)遇期

年輕干部應(yīng)珍惜“墩苗”機(jī)遇期

曹華飛 《 光明日?qǐng)?bào) 》（2014年07月24日02 版）

日前，劉云山同志在全國(guó)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會(huì)上提到：“實(shí)踐是培養(yǎng)干部的有效途徑，要強(qiáng)化實(shí)踐導(dǎo)向，堅(jiān)持必要臺(tái)階、遞進(jìn)式歷練，讓年輕干部多‘墩墩苗’?！?/p>

“墩苗”是我國(guó)農(nóng)民在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的一種巧妙的苗期管理措施，其作用在于“鍛煉”幼苗，促使植株生長(zhǎng)健壯，提高后期抗逆、抗倒伏能力，協(xié)調(diào)營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)和生殖生長(zhǎng)。正如莊稼不墩苗，難有好收成一樣，年輕干部的“墩苗”期也不可或缺。

對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)，要想從小幼苗長(zhǎng)成參天大樹(shù)，成為黨和國(guó)家的棟梁之材，就得經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪的洗禮，努力開(kāi)拓成長(zhǎng)的空間。干部的成長(zhǎng)有著自身規(guī)律，每一位黨和國(guó)家的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，他們從參加工作到走向成熟，也都需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和基層的培養(yǎng)，這就是干部寶貴的“墩苗”期。年輕人讀完大學(xué)，乃至碩士、博士，也只是對(duì)一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能有相應(yīng)的了解和掌握，而要有大的作為，一方面需要繼續(xù)教育和終身學(xué)習(xí)，另一方面就是要深深扎根于實(shí)踐，在適合自己的崗位上穩(wěn)定生長(zhǎng)若干年，真正將理論與實(shí)踐相結(jié)合。楊善洲退休后一心扎根大亮山，義務(wù)植樹(shù)造林，一干就是22年。他有一句口頭禪是這么說(shuō)的，“共產(chǎn)黨員不要躲在機(jī)關(guān)里做盆景，要到人民群眾中去當(dāng)雪松。”這對(duì)年輕干部的自我歷練同樣意義深重。年輕干部要成長(zhǎng)進(jìn)步，就不能只待在機(jī)關(guān)里“做盆景”，必須邁開(kāi)腳步深入基層、深入群眾，經(jīng)常走進(jìn)田間地頭，走進(jìn)百姓心坎，善于觀(guān)察、善于發(fā)現(xiàn)，做到社情民意了然于心，基層情況心中有 1

數(shù)。干部只有年輕時(shí)多“墩墩苗”，吸取土壤中豐富的營(yíng)養(yǎng)，練好堅(jiān)實(shí)的基本功，才能在成才的道路上越走越坦蕩。

對(duì)于黨和國(guó)家的人才培養(yǎng)大計(jì)來(lái)說(shuō)，“墩苗”更是長(zhǎng)久之策。北宋司馬光在《迂書(shū)》中有一個(gè)這樣的比喻：樹(shù)木如果只種植了一年便砍伐，所得之材只能充作薪柴；若三年砍伐，所得的可用來(lái)做木桶；若五年砍伐，可做楹柱；若十年才砍伐，可用來(lái)做棟梁。人才成長(zhǎng)需要流動(dòng)，但是若流動(dòng)過(guò)頻，也不利于人才成長(zhǎng)，特別是對(duì)那些走出校門(mén)不久的青年學(xué)子，在基層實(shí)踐崗位上更需要有一段相對(duì)的穩(wěn)定期。這是人生“墩苗期”，也是人生機(jī)遇期。如果能讓他們干熟悉且擅長(zhǎng)的工作，使其沿著一定的發(fā)展軌跡生長(zhǎng)，不人為地打斷其生長(zhǎng)歷程，則是對(duì)人才的有效栽培?！岸彰纭睉?yīng)該成為干部人才培養(yǎng)選拔的良好機(jī)制。

與“墩苗”相反，現(xiàn)在有些個(gè)人、單位，熱衷于“鍍金”，好“火箭式提拔”。究其原因，都是忽略了人才培養(yǎng)的規(guī)律，脫離了群眾路線(xiàn)。人若浮萍必定不利于工作能力的鍛煉，揠苗助長(zhǎng)更是可能傷害了年輕干部人才。凡此種種，都是大忌，在干部培養(yǎng)選拔工作中必須避免。

第五篇：“墩苗計(jì)劃” 助推年輕干部成長(zhǎng)成才

“墩苗計(jì)劃” 助推年輕干部成長(zhǎng)成才

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是實(shí)現(xiàn)事業(yè)薪火相傳的重要保證，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。去年以來(lái)，江蘇高郵啟動(dòng)實(shí)施年輕干部“墩苗計(jì)劃”，集中選派一批年輕干部到基層實(shí)踐鍛煉，為推動(dòng)年輕干部成長(zhǎng)成才探索了一條新路。

一、定崗定責(zé)，確保年輕干部施展才華有舞臺(tái)。一是“雙推”選苗。定期組織鄉(xiāng)局級(jí)后備干部推薦，全市動(dòng)態(tài)保持100名正科級(jí)后備干部、200名副科級(jí)后備干部、300名優(yōu)秀年輕后備干部，采用單位推薦和個(gè)人自我推薦相結(jié)合的形式，從后備干部中優(yōu)先選派參與“墩苗計(jì)劃”實(shí)踐鍛煉人員，期間組織推薦和個(gè)人自薦共220人，綜合干部專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、個(gè)性特質(zhì)等擇優(yōu)遴選101人為“墩苗”對(duì)象。二是“雙向”定崗。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)等多方面需求，確定經(jīng)濟(jì)薄弱村“第一書(shū)記”、規(guī)上企業(yè)駐企服務(wù)、重點(diǎn)崗位和綜合部門(mén)掛職鍛煉、專(zhuān)業(yè)招商、社區(qū)掛職鍛煉5類(lèi)崗位，分別明確資格條件和鍛煉期限，采取個(gè)人認(rèn)領(lǐng)和派駐單位點(diǎn)名相結(jié)合的方式，通盤(pán)考慮“缺什么補(bǔ)什么”和充分發(fā)揮年輕干部作用的因素，安排實(shí)踐鍛煉崗位。三是“雙方”明責(zé)。明確派出單位和派駐單位雙重管理責(zé)任，要求派出單位全力關(guān)心支持年輕干部的工作和生活，保證年輕干部全程脫產(chǎn)參與實(shí)踐鍛煉；派駐單位嚴(yán)格履行管理和保障職責(zé)，定期對(duì)年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、存在不足等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、勤育勤管，確保年輕干部素質(zhì)提升有路徑。一是?！把a(bǔ)鈣”。組織開(kāi)展市委書(shū)記集體廉政談話(huà)、分批次赴警示教育基地參觀(guān)等活動(dòng)，舉辦“墩苗”干部黨性培訓(xùn)班，赴延安、井岡山等地接受黨性教育，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。集中組織年輕干部志愿者服務(wù)等活動(dòng)，接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)。二是多“充電”。采取周末課堂、黨校培訓(xùn)、浦東干部學(xué)院“網(wǎng)上課堂”等形式，加強(qiáng)“墩苗”干部政策理論、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面知識(shí)的培訓(xùn)。去年組織“墩苗”干部分赴武漢大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等專(zhuān)題培訓(xùn)，提升年輕干部專(zhuān)業(yè)化能力。三是真“加壓”。派駐單位根據(jù)選派干部的工作經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)等，有意識(shí)地從培養(yǎng)角度，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，確定工作分工和崗位職責(zé)，消除年輕干部“作客”、“鍍金”思想，讓年輕干部有職有權(quán)、積極主動(dòng)開(kāi)展工作。四是勤“修枝”。派出單位和派駐單位主要負(fù)責(zé)同志定期與年輕干部談話(huà)談心，及時(shí)了解年輕干部所思所想所盼，肯定成績(jī)，指出不足，督促改進(jìn)。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的同志做“導(dǎo)師”、做“搭檔”，在工作中教方法、指路子、傳經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“傳幫帶”作用。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核、綜合研判等時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部政治思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)等作考察分析，提出意見(jiàn)和建議反饋給本人，促進(jìn)自我完善。

三、邊培邊用，確保年輕干部成長(zhǎng)成才有目標(biāo)。一是曬實(shí)績(jī)比貢獻(xiàn)。在高郵電視臺(tái)、《高郵日?qǐng)?bào)》開(kāi)辟“墩苗日記”專(zhuān)欄，交流實(shí)踐鍛煉心得感悟。建立“一月一抽查、一季度一匯報(bào)、半年一考核”制度，每月抽查年輕干部工作日記，每季度召開(kāi)一次匯報(bào)交流會(huì)，促進(jìn)相互啟發(fā)。每半年開(kāi)展一次實(shí)績(jī)考核，分類(lèi)確定考評(píng)指標(biāo)，考核計(jì)劃單列。去年12月專(zhuān)門(mén)召開(kāi)“墩苗”成果交流會(huì)，以PPT形式全面展示工作成效，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。“墩苗計(jì)劃”實(shí)施以來(lái)，僅“第一書(shū)記”就落實(shí)幫扶資金1000多萬(wàn)元，對(duì)接落實(shí)項(xiàng)目40多個(gè)。二是選典型立標(biāo)桿。注重挖掘“墩苗計(jì)劃”中的典型事例，加大宣傳推介，放大示范效應(yīng)。先后選樹(shù)了駐企服務(wù)典型俞一軍、優(yōu)秀“第一書(shū)記”顧宏、專(zhuān)業(yè)招商干部錢(qián)景等一批先進(jìn)典型，宣傳推介了掛職社區(qū)年輕干部圍繞“創(chuàng)建文明城市”發(fā)起的“修剪綠籬、美化家園”行動(dòng)等經(jīng)驗(yàn)做法。三是用干部樹(shù)導(dǎo)向。堅(jiān)持邊培邊用、在實(shí)踐中用，大膽使用那些德才兼?zhèn)?、有發(fā)展前途和培養(yǎng)潛力的年輕干部，使他們有更高的平臺(tái)施展才華，有更廣闊的空間持續(xù)進(jìn)步，去年底在“墩苗”干部中擇優(yōu)提拔5人充實(shí)到鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，形成了較為鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向。（江蘇高郵市委常委、組織部長(zhǎng) 孫建年）