第一篇：確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）、質(zhì)量技術(shù)控制措施以“事先控制”為方針，并貫穿到施工的全方位和全過程，道路工程的施工認(rèn)真的抓好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，抓好施工過程控制和施工原始資料收集整理，確保道路工程一次交工成功。施工中除了遵照相關(guān)施工規(guī)范外，根據(jù)本工程特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作。

⒈施工測量做好復(fù)核工作，除測量記錄填寫整齊、認(rèn)真外，對重點(diǎn)部位，重點(diǎn)斷面須加強(qiáng)復(fù)核、控制，確保中線標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，底層施工為面層施工創(chuàng)造條件。

⒉施工堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”即上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；

施工方案和措施未經(jīng)監(jiān)理審定審批不準(zhǔn)施工；

未經(jīng)書面設(shè)計(jì)、監(jiān)理出具變更不準(zhǔn)施工；

不合格或檢驗(yàn)不合格的成品、半成品不準(zhǔn)用于施工。

⒊所有進(jìn)場材料、成品或半成品，應(yīng)有出廠合格證，并作必要檢驗(yàn)。瀝青砼必須經(jīng)試驗(yàn)室配比單，方可開機(jī)生產(chǎn)，做到不合格原材料不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。

⒋施工全面質(zhì)量管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。施工過程中自始至終貫徹執(zhí)行自檢、互檢和專檢，否則下道工序不準(zhǔn)施工，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級的崗位責(zé)任制，定崗位、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行做到獎罰分明。質(zhì)量保證體系圖見附表五。

⒌在施工過程中狠抓工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，力爭做到準(zhǔn)確、有效。攪拌站要訂立嚴(yán)格的管理制度實(shí)行專人管理、專人負(fù)責(zé)。瀝青砼攪拌嚴(yán)格按配比計(jì)量，試驗(yàn)人員在現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)定抽樣檢查，控制質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量波動控制在有效范圍內(nèi)。預(yù)制場派專業(yè)人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料關(guān)，遵守先報驗(yàn)后施工的程序，嚴(yán)格按照配合比施工，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的人員嚴(yán)加處理。

⒍施工中一定要按規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好攤鋪、碾壓、接縫溫度控制等工作，不留管理死角。

⒎加強(qiáng)原始資料整理的及時簽證和歸檔，做到施工原始資料與施工同步。

⒏施工工程變更一律以設(shè)計(jì)單位書面通知為準(zhǔn)，任何人員無權(quán)改變設(shè)計(jì)圖紙。在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。

9.現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗(yàn)收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項(xiàng)直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。

10.為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面。確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。

12.工程施工過程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。

13.現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。

14.所有計(jì)量器具(包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計(jì)、稠度儀等)要進(jìn)行校對、鑒定，損壞的計(jì)量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

（二）、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施 1．瀝青砼的目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)是拌和瀝青砼前期工作的重要內(nèi)容之一，也是瀝青砼質(zhì)量目標(biāo)的具體化，我們對這項(xiàng)工作非常重視，準(zhǔn)備把這項(xiàng)工作交由試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)，有專人取樣及時送檢，并且始終在監(jiān)理人員的參與下共同完成，設(shè)計(jì)出各項(xiàng)技術(shù)指數(shù)合格的瀝青砼，從而保證了瀝青砼質(zhì)量。

2．溫度控制是瀝青混合料熱拌和重要技術(shù)指標(biāo)，它直接影響瀝青砼混合料的質(zhì)量，我們采用導(dǎo)熱油加熱和保溫技術(shù)，干燥筒加熱測溫，控制均采用電腦全自動控制，為生產(chǎn)合格瀝青砼提供了可靠的保證。施工現(xiàn)場瀝青混合料溫度的檢測和控制是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要工作，我們購置了美的公司生產(chǎn)的便攜式非接觸式紅外線測溫儀先進(jìn)設(shè)備，為施工過程中控制檢測溫度數(shù)據(jù)提供了可靠的保證。

3．臺背回填（擋墻、防洪溝、綜合管溝）時應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

3.1.填土料為碎石土，最大粒徑10cm，最大松鋪厚度30cm。

3.2.人工攤鋪，嚴(yán)格控制層厚，對填的干濕情況要分別對待，如回填料偏干應(yīng)適當(dāng)灑水，偏濕做適當(dāng)晾曬。

3.3.人工打夯5～7遍，用灌砂法檢驗(yàn)壓實(shí)度，符合要求后，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行上一層施工。

3.4.對構(gòu)筑物回填應(yīng)分別在構(gòu)筑兩側(cè)對稱回填，切不可一側(cè)填好，再填另一側(cè)。

4．水泥混凝土拌制應(yīng)使用機(jī)械攪拌，級配準(zhǔn)確，控制水灰比。

5．對所采用的管材，必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。凡不符合標(biāo)準(zhǔn)者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無損傷、裂縫，包括管材圓度偏差，發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)予剔除。凡采用剛性接口（砂漿或細(xì)石混凝土），應(yīng)對承口用水清洗干凈，保持濕潤。有毛口處應(yīng)鑿清，使用的砂漿或細(xì)石混凝土的配合比，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并隨拌隨用，不得超過初凝時間，嚴(yán)禁加水復(fù)拌再使用。

6．嚴(yán)禁用淤泥作為路堤填料。填土壓實(shí)時，含水量應(yīng)控制在最佳含水量左右兩個百分點(diǎn)之內(nèi)。填上層土?xí)r，對下層填土的壓實(shí)度和含水量進(jìn)行檢查，待檢查合格后方能填筑上層土。

7．毛碴施工須接縫時應(yīng)將接縫處已壓實(shí)的一端先翻松（長度約0.5－1m）至松鋪厚度，連同未壓實(shí)部分及新鋪材料一起整平碾壓，使之成為一體。

（三）建立質(zhì)量保證組織系統(tǒng) 質(zhì)量管理小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副 組 長：總工程師 常務(wù)副組長：質(zhì)檢工程師 第 專 三 職 作 質(zhì) 業(yè) 檢 隊(duì) 員 第 專 一 職 作 質(zhì) 業(yè) 檢 隊(duì) 員 第 專 二 職 作 質(zhì) 業(yè) 檢 隊(duì) 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 如果中標(biāo)，我們承諾把該項(xiàng)目作為提高企業(yè)市場信譽(yù)和競爭能力的機(jī)會，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以回報社會。

1.制定技術(shù)措施 1.1.建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量保效益，以質(zhì)取勝的信念，提高按設(shè)計(jì)文件施工，按規(guī)范施工的自覺性；

1.2.要把按規(guī)范施工提高到法制高度來認(rèn)識，利用各種宣傳形式，廣泛宣傳，大造輿論與技工培訓(xùn)相結(jié)合，使參建人員在思想上牢固樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信念。

1.3.建立組織保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

1.4.開展IS09000貫標(biāo)活動，運(yùn)用目標(biāo)管理的辦法，對工程施工進(jìn)行全方位、全過程的全面質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量逐步升級。

1.5.實(shí)行項(xiàng)目總工程師責(zé)任制，一切重大施工技術(shù)問題由項(xiàng)目總工程師召集會議做出決定。

1.6.建立、健全工地試驗(yàn)室，試驗(yàn)室除積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，還要監(jiān)督指導(dǎo)本單位搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢及施工過程中的質(zhì)量檢查和各種內(nèi)業(yè)資料的建檔工作。

1.7.落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽定合同，分工負(fù)責(zé)，獎罰分明。

1.8.建立健全各種規(guī)章制度和保證措施 1.8.1.在工程質(zhì)量上認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時還要制定切實(shí)可行的保證措施，以科學(xué)的手段管理施工質(zhì)量、保工期、創(chuàng)效益，確保本項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.8.2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢制”，在自檢互檢合格后，報請經(jīng)理部質(zhì)檢組進(jìn)行專檢，專檢合格后請監(jiān)理檢查，做到施工質(zhì)量全過程控制。

1.8.3.對待工程質(zhì)量事故，要堅(jiān)持“三不放過”原則，在事故的處理或返工中，要有依據(jù)和講究工藝水平。

1.8.4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)部門，從速解決，作好現(xiàn)場技術(shù)交底和復(fù)核工作，使現(xiàn)場施工人員明白技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.8.5.加強(qiáng)工程試驗(yàn)，各類原材料、鋼筋、混凝土配合比等按規(guī)定進(jìn)行檢查試驗(yàn)，并報監(jiān)理工程師審查，合格后方可用于施工。

1.8.6.加強(qiáng)計(jì)量管理，砼嚴(yán)格按技術(shù)部門提供的施工配合比計(jì)量投料。嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，材料部門必須按提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)購料，認(rèn)真復(fù)查。同時必須有質(zhì)量保證書或出廠合格證，嚴(yán)禁低、劣、偽材料進(jìn)入工地。

1.8.7.加強(qiáng)質(zhì)量評定工作，及時收集和整理創(chuàng)優(yōu)資料，真實(shí)反映工程的內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到樣板工程的水平。

2.建立質(zhì)量管理制度 2.1.技術(shù)交底制度 2.1.1.技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)交底制度是工程施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。其內(nèi)容包括：主要的規(guī)范要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和結(jié)合工程實(shí)際情況的具體要求。

2.1.2.技術(shù)交底的形式和要求 技術(shù)交底可采用口頭交底、文字交底、樣板交底以及示范操作交底等多種形式。交底要在施工前進(jìn)行。

2.1.3.技術(shù)交底的分級原則 單位工程、分部工程由項(xiàng)目總工程師向?qū)I(yè)技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行書面或口頭交底。

分項(xiàng)工程由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)員、專職質(zhì)檢員向施工員、班組長、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行書面或口頭交底。

工序操作由班組長、兼職質(zhì)檢員在每天上班操作前或每道工序施工前要向本班工人進(jìn)行書面或口頭交底。

2.2.“三檢”及質(zhì)量檢查評定制度 貫徹執(zhí)行“誰操作誰保證質(zhì)量”的崗位責(zé)任制 2.2.1.在施工過程中，工序?qū)嵭小叭龣z制”。生產(chǎn)班組必須對本班組的工序操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。工序完成后，由班組質(zhì)檢員或班組長進(jìn)行檢查，填寫自檢記錄，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須及時返工。

2.2.2.兩個以上工序或兩個以上工種完成的工序，由各工序或工種操作者相互檢查。

2.2.3.在每一個施工工序完成后，該工序的班組長對下一工序的班組長進(jìn)行交接，對工程質(zhì)量做出鑒定，使下一道工序滿意。發(fā)現(xiàn)問題，由上工序班組長負(fù)責(zé)改正，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序。

2.3.原材料及施工檢驗(yàn)制度 2.3.1.工程所用的原材料的質(zhì)量都必須符合標(biāo)準(zhǔn)，同時還要有合格證明。

2.3.1.誰采購的工程材料誰負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收并負(fù)責(zé)索取合格證。誰供應(yīng)工程材料，誰負(fù)責(zé)提供材料合格證并經(jīng)工地復(fù)檢合格。

2.3.2.說明：滿足工程材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的次序是：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。滿足施工規(guī)范和規(guī)定的次序是：國家、行業(yè)、企業(yè)單位的規(guī)范規(guī)定等。

2.4.原材料、機(jī)械設(shè)備的存放與管理制度 2.4.1.材料存放 2.4.1.1.現(xiàn)場使用的材料機(jī)械設(shè)備，按平面布置規(guī)劃固定存放。

2.4.1.2.保證材料、機(jī)械設(shè)備本身及其周圍環(huán)境的清潔。

2.4.1.3.材料堆放、機(jī)械設(shè)備存放要有標(biāo)記，堆放、存放有序。

2.4.1.4.在用的攪拌機(jī)、砂漿機(jī)旁必須設(shè)有沉淀池，不得將污水直接排放下水管道及河流等處。

2.4.2.倉庫管理 倉庫管理是料具管理的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)倉庫建設(shè)，努力做好物資的收發(fā)和保管工作，保證及時、準(zhǔn)確、安全地滿足施工需求。

2.4.2.1.根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對性地健全庫房、料場管理制度如庫存物資盤點(diǎn)檢查制度，倉庫收發(fā)制度，機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度，安全保衛(wèi)防火制度等。搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作。

2.4.2.2.保證各項(xiàng)工作的手續(xù)、帳務(wù)、核算等業(yè)務(wù)的正常開展。

2.4.2.3.落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行定期考核制度。

2.5.質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖 2.5.1 工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 工 程 質(zhì) 量 保 證 器 材 檢 測 材 料 檢 測 工 序 檢 測 整 體 檢 測 外 觀 檢 測 入庫檢驗(yàn) 發(fā)放檢驗(yàn) 出庫檢驗(yàn) 專業(yè)檢驗(yàn) 專業(yè)試驗(yàn) 確認(rèn) 供應(yīng)商檢驗(yàn) 我方檢驗(yàn) 業(yè)主檢驗(yàn) 監(jiān)理檢驗(yàn) 合 格 品 不合格品 退 貨 自檢、互檢 專業(yè)檢驗(yàn) 工序檢驗(yàn) 隱蔽檢驗(yàn) 施工自檢 監(jiān)理審查 資格檢驗(yàn) 操作檢驗(yàn) 程序檢驗(yàn) 工序交接 交接記錄 隱蔽自檢 監(jiān)理審查 全面檢查 試驗(yàn)運(yùn)行 整體試驗(yàn) 文件審查 工程交工 質(zhì) 量 保 證 文 件 2.5.2 材質(zhì)監(jiān)控流程圖 提供樣品和有關(guān)技術(shù)資料 監(jiān) 理 工 程 師 材 料 采 購 附合格證進(jìn)場、抽檢、復(fù)檢 監(jiān) 理 核 驗(yàn) 投 入 使 用 否 否 2.5.3 質(zhì)檢控制程序 工 程 施 工 申 請 監(jiān) 理 工 程 師 申 核 工程開工或每道工序完工 “三檢一評”后填表 監(jiān) 理 核 驗(yàn) 投 入 簽 證 否 否 進(jìn) 入 下 道 工 序 2.5.4 隱蔽工程驗(yàn)收流程圖 項(xiàng) 目 “三 檢” 通 過 專 職 質(zhì) 檢 員 評 定 質(zhì) 檢 員 申 報 監(jiān) 理 復(fù) 驗(yàn) 簽 證 工程隱蔽進(jìn)入下道工序 不 合 格 2.6 施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 路基路面工程施工要嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有；

《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-98）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F30-2003）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ051-93）《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ058-2000）（四）、我單位與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系 1．施工過程中尊重甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員意見，接受其全方面監(jiān)督檢查。

2．所有進(jìn)場材料均主動向甲方、監(jiān)理提交合格證，在見證下取樣、送檢，合格后方可使用。

3．所有變更必須取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門認(rèn)可方可施工。

4．嚴(yán)格按照工序程序進(jìn)行報驗(yàn)，禁止漏報、瞞報，私自進(jìn)行下道工序施工。

5．瀝青砼的配制，取決于瀝拌合場各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，只有合格的原材料，才能生產(chǎn)出合格的混合料，而路面，只有各道環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，才能鋪設(shè)出合格的路面工程，我們著重對瀝青拌和場及現(xiàn)場路面施工作出相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系框圖（見附錄），要求各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，把各部門有機(jī)連接在一起，遇到質(zhì)量問題，信息馬上及時反饋到相關(guān)部門，加以整改修正，從而保證了整個工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。

質(zhì)量保證體系 質(zhì)量復(fù)驗(yàn) 質(zhì)量報驗(yàn) 質(zhì)量工作職責(zé) 質(zhì)量工作責(zé)任者 質(zhì)量監(jiān)理 制訂質(zhì)量方針 質(zhì)量考核 質(zhì)量專檢 質(zhì)量檢查 質(zhì)量交接檢 質(zhì)量自檢 項(xiàng)目經(jīng)理 主任工程師 質(zhì)檢員 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 施工一隊(duì) 施工二隊(duì) 施工三隊(duì) 施 工 操 作 者 指令 反 饋 七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，建立安全責(zé)任制，嚴(yán)格制定安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，下設(shè)專職安全員以及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長兼職安全員，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體人身上。

（二）、抓好安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理安全生產(chǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度及效益的關(guān)系，做好安全交底，做到警鐘長鳴。

（三）、做好崗前培訓(xùn)工作加強(qiáng)特殊工種的持證管理，堅(jiān)持持證上崗，正確使用勞動保護(hù)用品，自我保護(hù)。

（四）、施工現(xiàn)場及攪拌站均設(shè)置警示牌以往及警界線，拒絕閑散人員及非施工車輛進(jìn)入現(xiàn)場，攪拌站按照安全規(guī)范要求必須設(shè)置消防滅火器具和消防水源，確保施工現(xiàn)場交通的正常秩序和安全。

（五）、各種材料及熟料的裝卸及運(yùn)輸嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的線路及操作規(guī)程進(jìn)行，不違章作業(yè)，確保安全。現(xiàn)場設(shè)備、材料均不占通行車道，保證交通暢通。

（六）、現(xiàn)場施工人員必須穿戴工作服以及勞保鞋，防止高溫燙傷。

（七）、施工現(xiàn)場的護(hù)攔擺放整齊，專人看守，做到封閉范圍內(nèi)無非施工車輛出入。

（八）、施工現(xiàn)場施工完畢后，各種車輛停放整齊，路障擺放合理，夜間派專人看守設(shè)備，并設(shè)置反光警示牌或警示燈。

（九）、、除路面封面層不允許夜間施工外，其它項(xiàng)目如進(jìn)度要求。確需夜間施工時，應(yīng)做好照明及警示路障工作，并派專職安全員值班巡察，照明電路由專職電工負(fù)責(zé)搭設(shè)、維修，確保夜間施工安全。

（十）、、每天開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消滅隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，嚴(yán)厲處罰各種違章行為。

（十一）、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置架設(shè)使用，施工用電實(shí)行三相五線制，三級配電兩級保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。

（十二）、施工現(xiàn)場的各種電器設(shè)備的檢查維修要做停電處理，如必須帶電作業(yè)時，要上報有關(guān)部門，在制定了有關(guān)措施并派專人監(jiān)護(hù)后方能進(jìn)行。現(xiàn)場的配電間必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

（十三）、施工現(xiàn)場使用高溫?zé)艟撸乐故Щ?，并且要保證使用時1M以上的安全距離。移動式電氣設(shè)備要用橡膠電纜供電，并注意經(jīng)常理順，跨越道路時，做穿管保護(hù)。施工現(xiàn)場的臨時照明應(yīng)用瓷夾固定，電線頭牢固，并用絕緣膠帶包扎，保險絲要按用負(fù)荷量裝設(shè)。

（十四）、路基壓實(shí)必須在壓路機(jī)前后無障礙物和人員時才能啟動。變換壓路機(jī)前進(jìn)后退方向應(yīng)待滾輪停止后進(jìn)行。壓路機(jī)靠近路堤留有足夠的安全距離。兩臺以上壓路機(jī)同時作業(yè)，其前后間距不得小于3CM。

（十五）、振動壓路機(jī)起振和停振必須在壓路機(jī)走時進(jìn)行，在堅(jiān)硬的路面行駛，嚴(yán)禁振動。碾壓松軟路基，應(yīng)先在不振動的情況下碾壓1-2遍，然后在振動碾壓。振動壓路機(jī)的換向離合器、振起離合器和制動器的調(diào)整，必須在主離合器脫開后進(jìn)行，不得在急轉(zhuǎn)彎時用快檔，嚴(yán)禁在尚未超振的情況下調(diào)節(jié)振動頻率。嚴(yán)禁在壓路機(jī)沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的情況下，進(jìn)行機(jī)下檢修。

安全保證體系見附表六。

八、確保工期技術(shù)組織措施 確保工期的措施 工期目標(biāo)：如果中標(biāo)，我們承諾在4個月內(nèi)完成該標(biāo)段的施工任務(wù)。中標(biāo)后，4月中進(jìn)場，9月中旬交付使用。

分項(xiàng)工程工期：施工準(zhǔn)備5天內(nèi)完成，施工時間在4月16日至21日。水泥穩(wěn)定基層在30天內(nèi)完成，施工時間在5月31日至6月30日。水泥混凝土面板破除在30天內(nèi)完成，施工時間在4月20日至5月20日。擋墻和清理在15天內(nèi)完成。該分項(xiàng)工程安排專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍施工，而是靈活、機(jī)動安排人員在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

（一）、嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，注意均衡生產(chǎn)，每日工作量決不拖欠，當(dāng)日加班加點(diǎn)也得趕工完。

（二）、合理調(diào)配勞動力、施工機(jī)具、設(shè)備，嚴(yán)格按分項(xiàng)計(jì)劃完工，確保合同總工期的承諾。

（三）、對影響工期的材料采購，責(zé)任分解到人，建立健全責(zé)任制，加強(qiáng)管理，使各人職責(zé)與收入掛鉤。確保施工的連續(xù)性。

（四）、對每日工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，并時常進(jìn)度計(jì)劃對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）、遇到不可抗力的因素，除做好施工日志外，及時向甲方提供報告，使雙方意見達(dá)成一致，為及時、有效解決問題創(chuàng)造條件。

（六）、加強(qiáng)儲備（包括材料、機(jī)械、油料等），建立一支施工預(yù)備隊(duì)，做到有備無患。

（七）、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，選擇出合格的各工種人員配備施工。各隊(duì)(組)按月簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料清單，并提供證實(shí)資料，作出中途留退作業(yè)隊(duì)的決定。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

（八）、由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的生產(chǎn)會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理辦公室以周計(jì)劃控制分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

（九）、加強(qiáng)施工組織管理使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

（十）、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

確保工期的組織措施見附表七。

九、確保文明施工的技術(shù)組織措施（一）、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家級省、市關(guān)于文明施工現(xiàn)場的條例或規(guī)范，制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)。成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）、按照文明施工的規(guī)定，在施工現(xiàn)場明顯的地方設(shè)置尺寸統(tǒng)一，外形美觀的工程概況標(biāo)牌，現(xiàn)場文明施工管理制度標(biāo)牌等。標(biāo)牌均為移動式，隨施工推進(jìn)而轉(zhuǎn)移。

（三）、后場嚴(yán)格按總平面布置設(shè)置臨時設(shè)施，各種材料嚴(yán)格按平面布置的位置堆放，保證攪拌場的場容場貌整潔。

（四）、對施工運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行定期灑水，避免塵土飛揚(yáng)，污染空氣及周邊環(huán)境。

（五）、每天施工完畢后，應(yīng)及時對現(xiàn)場進(jìn)行清潔衛(wèi)生。

（六）、實(shí)行文明施工，分片包干制，將任務(wù)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，定期組織各單位進(jìn)行文明施工檢查。及時發(fā)現(xiàn)不符合文明標(biāo)準(zhǔn)的地方，并限期予以整改。

（七）、加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的文明施工及職業(yè)道德意識教育，處理好與行人以及附近居民的關(guān)系，樹立良好的文明施工風(fēng)氣。對施工中不允許進(jìn)入的人和車地段，值勤人員應(yīng)禮貌對待，耐心勸其退出。

1．生活、生產(chǎn)污水、廢水排入指定的排放口。

2．生活、生產(chǎn)垃圾及倒入指定的垃圾站。

（十）、對施工區(qū)域內(nèi)的樹木、花草，采取圍護(hù)或者臨時覆蓋措施，避免踐踏和污染。

第二篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標(biāo)：合格

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求對工程作變更、對施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。

為確保本工程施工質(zhì)量合格，達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我公司將建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級監(jiān)督，項(xiàng)目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量。

按GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門。除各項(xiàng)日常質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項(xiàng)目部各職能部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

二、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé):

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對所轄項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促本項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。

2.項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé):

項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對本項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面管理，從項(xiàng)目

質(zhì)量保證計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時，應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督本項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是本項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。

3.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓項(xiàng)目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。

4.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

5.施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

三、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。l.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，這個分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工

序進(jìn)入下次循環(huán)。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工質(zhì)量控制體系的保證

(1)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。

(2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。

(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以對在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。

(6)開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

一、施工過程質(zhì)量保證措施

一）推行TQC全面質(zhì)量管理

建立公司、項(xiàng)目部、施工對三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司向項(xiàng)目部派遣質(zhì)量監(jiān)督員，匯同項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)工程師推行P（計(jì)劃）、C（檢查）、A（處理）的質(zhì)保程序，開展TQC全面質(zhì)量活動。

（一）做好PDCA循環(huán)工作

1找出問題； ○

2分析原因； ○

3找出主要影響因素； ○

4擬訂改進(jìn)措施； ○

5認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施； ○

6檢查效果； ○

7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)； ○

8處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)； ○

9全面推行標(biāo)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理； ○

10TQC小組針對專題質(zhì)量，開展質(zhì)量分析會議，實(shí)施P、D、C、A循環(huán)?！?/p>

（二）做好施工隊(duì)的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態(tài)。

（三）建立質(zhì)量信息反饋

以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師為信息中心，建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)，及時收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師對反饋異常信息，必須訊速做出決策，并將決策指令傳遞個施工隊(duì)，迅速調(diào)整施工不上部署，糾正質(zhì)量偏差。

采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表，開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。

二）推行“三階段”控制

1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有:

(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

(2)嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

(4)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。

3.事后控制階段

(1)事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

(3)在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。

四、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施

l.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。

如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：

第一級為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。

第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。

第三級為施工班組長向施工人員交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:

(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；

(2)各種試驗(yàn)分析報告；

(3)基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；

3.施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)出口許可證的必須提供進(jìn)出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

4.施工中的計(jì)量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

第三篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標(biāo)：合格

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求對工程作變更、對施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。

為確保本工程施工質(zhì)量合格，達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我公司將建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級監(jiān)督，項(xiàng)目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量。

按GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門。除各項(xiàng)日常質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項(xiàng)目部各職能部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

二、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。1.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對所轄項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促本項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。

2.項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé): 項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對本項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面管理，從項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時，應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督本項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是本項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。3.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓項(xiàng)目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。4.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5.施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

三、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。l.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，這個分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.施工質(zhì)量控制體系的保證

(1)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。

(2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以對在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。

(6)開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

一、施工過程質(zhì)量保證措施 一）推行QC全面質(zhì)量管理

建立公司、項(xiàng)目部、施工對三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司向項(xiàng)目部派遣質(zhì)量監(jiān)督員，匯同項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)工程師推行P（計(jì)劃）、C（檢查）、A（處理）的質(zhì)保程序，開展QC全面質(zhì)量活動。

（一）做好PDCA循環(huán)工作 ○1找出問題； ○2分析原因；

○3找出主要影響因素； ○4擬訂改進(jìn)措施； ○5認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施； ○6檢查效果；

○7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；

○8處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；

○9全面推行標(biāo)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理； 10QC小組針對專題質(zhì)量，開展質(zhì)量分析會議，實(shí)施P、D、C、A循環(huán)?！?/p>

（二）做好施工隊(duì)的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態(tài)。

（三）建立質(zhì)量信息反饋

采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表，開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。二）推行“三階段”控制 1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有:(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

(2)嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。(4)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。3.事后控制階段(1)事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。(3)在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。

四、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 l.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。

如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：

第一級為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。

第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；(2)各種試驗(yàn)分析報告；

(3)基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； 3.施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)出口許可證的必須提供進(jìn)出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4.施工中的計(jì)量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

第四篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

（5）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)

一、質(zhì)量管理保證體系

1、質(zhì)量管理保證體系框圖

2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)措施：建立健全質(zhì)量管理制度

（1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，施工員跟班監(jiān)督，質(zhì)檢員檢驗(yàn)評定的四級管理系統(tǒng)，形成一個橫向貫透到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由總工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)督之下。

（3）樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)”，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段保證崗位責(zé)任制的實(shí)施。

（4）嚴(yán)格按照ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)和公司的程序文件要求，建立建全質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（5）建立技術(shù)、質(zhì)量例會制度，每周召開一次工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對相應(yīng)階段的工程質(zhì)量作出評儀，對下一步質(zhì)量提出建議和整改措施。

3、質(zhì)量管理體系

（1）貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快進(jìn)度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量即：

①全段工程質(zhì)量普通優(yōu)良，出精品，絕次品； ②各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率達(dá)100%；

③各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100% ④分項(xiàng)目工程（工序）檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保證分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%，確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，配合整個建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)良率達(dá)到90%以上。⑤杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。

4、質(zhì)量管理分工

建立從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任任制，明確各級管理職責(zé)任，管生產(chǎn)必經(jīng)管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量管理職責(zé)具體如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托工，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理的情況匯報，掌握項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)，主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，積極支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅(jiān)決制止一切不得視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對因搶進(jìn)度造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)任

受項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設(shè)計(jì)施工；ISO90001質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)定抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動；認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新。遵守測量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范；根據(jù)業(yè)主的工期要求組織施工。工期、形象進(jìn)度滿足業(yè)主單位的要求；管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率。認(rèn)真組織勞動競賽活動；不抓不扣地貫徹落實(shí)上級的規(guī)章制度、措施、辦法和規(guī)定。

（3）總工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目部總工程師對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹落實(shí)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定票標(biāo)準(zhǔn)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實(shí)，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織規(guī)定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題及時組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格的工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力面造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（4）施工員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，參與編制竣工資料和進(jìn)度技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程的保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”活動，努力開展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗(yàn)工期計(jì)價，并對合格的產(chǎn)品進(jìn)行量測計(jì)量，負(fù)責(zé)對試驗(yàn)室、測量隊(duì)進(jìn)行管理。

（5）試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采取和送檢、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修改意見并批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。

（6）測量員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。

（7）質(zhì)量檢查工程師崗位職責(zé)

質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、目標(biāo)和政策，落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，在業(yè)務(wù)員上接受本公司質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定、審查、修訂本單位的質(zhì)管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格的執(zhí)行，對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，參加對工程事故的處理，參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評定質(zhì)量等級，竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作，對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提請獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。對因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)。按規(guī)定報送質(zhì)量報表及總結(jié)分析報告。

（8）施工隊(duì)長崗位職責(zé)

工程隊(duì)長對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。積極運(yùn)用“四新”成果，保證施工質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對上級技術(shù)，質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改，對違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。

二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、各施工段、各工種、各專業(yè)相互配合措施

（1）各施工段、各流水段要建立全局意識，相互之間要協(xié)調(diào)施工，服從大局。

（2）各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上道工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)后，由下道工序的工種部門負(fù)責(zé)保護(hù)。

（3）各施工段、各流水段之間，上個施工段要考慮下個施工段的接槎，下個施工段要參與上個施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。

（4）各施工段之間的管理預(yù)埋工作要設(shè)專人負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象。

（5）施工中下個施工段的施工要做好對上個施工段的成品保護(hù)工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現(xiàn)象。

（6）質(zhì)量檢查人員要重點(diǎn)監(jiān)督各施工段間接口部分的施工質(zhì)量，跟蹤檢查協(xié)調(diào)各施工段的施工。

（7）管理的臨時封堵：管道安裝和鋪設(shè)工程中斷時，應(yīng)用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進(jìn)入。

（8）路基壓實(shí)施工過程中應(yīng)注意保護(hù)已施工完的管理網(wǎng)工程，防止施工路基破壞管網(wǎng)和檢查井。

（9）石灰穩(wěn)定土施工，上層與下層施工段的接縫錯開距離大于3M，不得將上下層接縫設(shè)置在同一斷面上，上層鋪筑前，對下層表面刮平，灑水濕潤，使兩層結(jié)合緊密，減少攤鋪時上層水分損失，各層穩(wěn)定層施工后，立即進(jìn)行養(yǎng)生，并封閉交通，除灑水車外，其它車輛不得通行。

（10）管網(wǎng)道路施工中要特別加強(qiáng)對測量控制樁和水準(zhǔn)樁的保護(hù)，避免施工過程中造成樁的松動，移位的現(xiàn)象發(fā)生。

2、保證工程定位的先進(jìn)測量設(shè)備及技術(shù)措施

①編制出完善的測量定位工作方案，以確保工程順利實(shí)施。②配備業(yè)務(wù)精通的專職放線測量員兩名，輔助人員四名。專門從事測量定位工作。③設(shè)計(jì)院交底的GPS控制點(diǎn)的坐標(biāo)與高程，必須經(jīng)復(fù)測并上報監(jiān)理工程師審核，確認(rèn)誤差在允許范圍內(nèi)才能使用。

④測量樁志的埋設(shè)與保護(hù)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。

3、保證分項(xiàng)工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1）落實(shí)責(zé)任制及執(zhí)行規(guī)范檢查

①落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由主管工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)何體系的監(jiān)控之下。

②組織參與本工程施工的全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件，學(xué)習(xí)領(lǐng)會施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想觀念，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針。

（2）重點(diǎn)控制分項(xiàng)工程預(yù)埋道路路基的保護(hù)措施 ①預(yù)留預(yù)埋的注意事項(xiàng)

預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)做到各項(xiàng)工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專業(yè)之間的關(guān)系，不要在施工時發(fā)生位置沖突，要按設(shè)計(jì)尺寸準(zhǔn)備設(shè)置。

②預(yù)留孔洞位置的控制

A、硬聚氯乙稀管理預(yù)埋控制措施

●根據(jù)標(biāo)高軸線準(zhǔn)確測量出埋件位置，并用石灰撒出灰線，準(zhǔn)確控制其埋置位置。

●管道支墩不應(yīng)設(shè)置在松土上，其背后應(yīng)緊靠原狀土，支墩與管道之間應(yīng)設(shè)橡膠墊心，以防管理的破壞。

●管道空越公路時應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為硬聚氯乙稀管管理徑為60CM，以防止其使用中移位。

B、鋼筋混凝土預(yù)埋控制措施

●混凝土施工前必須經(jīng)復(fù)核坡度板的標(biāo)高，在溝槽底部每隔4M打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎(chǔ)面。

●管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時做接口和澆筑混凝土基礎(chǔ)

●對已固定好的埋件，其它后續(xù)工種不得隨意稱動，并且在后續(xù)施工前對各種埋件進(jìn)行隱藏驗(yàn)收，確保埋件位置準(zhǔn)確。

●后續(xù)混凝土施工過程中，應(yīng)派專人看管各種埋件，以防埋件位移。

③路基工程質(zhì)量保證措施

A、機(jī)械挖土只能控制到基底標(biāo)高以上30CM，余下的土方需用人工進(jìn)行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動基底。

B、所有用于填筑路堤的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備。C、路基壓實(shí)前應(yīng)預(yù)先進(jìn)行各類型用土濕-密度試驗(yàn)，以便確定各類型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達(dá)到滿意的壓實(shí)效果所要求的濕度范圍。

D、壓實(shí)機(jī)械施工時先用輕型機(jī)械隨后選用較重型機(jī)械，以能適應(yīng)各逐漸增長的路基強(qiáng)度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機(jī)械推走，形成不適宜的結(jié)構(gòu)，影響壓實(shí)質(zhì)量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進(jìn)行檢查，符合要求后方可進(jìn)行碾壓，分層壓實(shí)遍數(shù)10遍以內(nèi)，經(jīng)壓實(shí)度檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。

F、及時進(jìn)行壓實(shí)試驗(yàn)，確保密實(shí)度滿足要求，壓實(shí)試驗(yàn)各記錄數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄。

4、路面工程施工質(zhì)量控制措施、施工縫留置及其實(shí)施方法（1）路基工程施工質(zhì)量措施

①推行“試驗(yàn)路段”制度，通過“試驗(yàn)路段”確定拌和機(jī)的上料速度，拌和數(shù)量與時間、拌和濕度與操作工藝；驗(yàn)證混凝土配合比設(shè)計(jì)結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比及水泥用量。

②分管施工人員在所管理班組進(jìn)行跟班監(jiān)測，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員、由技術(shù)主管及時進(jìn)行處理。

③各質(zhì)量小組嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實(shí)，責(zé)任明確，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積累原始資料。

④落實(shí)技術(shù)管理制度，每道工序施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工。

⑤測量人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規(guī)范要求。

⑥加強(qiáng)各穩(wěn)定層、混凝土等養(yǎng)生工作和工序間隔時間，確保滿足要求。

⑦制定關(guān)鍵部位、分項(xiàng)的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真搞好各分項(xiàng)的施工技術(shù)交低的落實(shí)和明確分項(xiàng)工程施工人員的職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑧對施工工序使用物資進(jìn)行質(zhì)量控制，作業(yè)人員應(yīng)對工序使用的的物資進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，符合工序要求才能使用。管理人員應(yīng)對工序使用的人、機(jī)、法、物進(jìn)行施工過程控制。

⑨穩(wěn)定土拌和機(jī)、混凝土攪拌機(jī)使用自動計(jì)量配料系統(tǒng)，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求。

⑩原材料、構(gòu)配件、半成口的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須嚴(yán)格的執(zhí)行。對未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資不能投入使用。檢驗(yàn)和試驗(yàn)不但按“物資采購管理工作程序”實(shí)施進(jìn)行，而且還要按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理的工作程序”中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求實(shí)施。施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)時應(yīng)有各種試驗(yàn)報告、質(zhì)檢報告、隱蔽、預(yù)檢記錄、施工日記、質(zhì)檢評定等記錄。

5、與其他有關(guān)單位相互配合措施

（1）根據(jù)業(yè)主的總體布局，我公司將設(shè)專職人員負(fù)責(zé)積極配合業(yè)主單位、監(jiān)理單位，做好和有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作。

（2）進(jìn)場后會同監(jiān)理及和我公司施工有關(guān)的各單位，認(rèn)真協(xié)商好各施工單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

（3）會同監(jiān)理做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，做好各種工作、工序之間接縫留設(shè)位置

（4）內(nèi)部各工程之間要經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào)施工、防止相互推委出現(xiàn)標(biāo)高不一致，預(yù)埋管件、管口不碰頭等現(xiàn)象。

（5）標(biāo)高的確定

在進(jìn)場后，我單位將根據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)高控制點(diǎn)，和相鄰標(biāo)段做的標(biāo)高的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，在每層施工中均應(yīng)做好標(biāo)高的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各標(biāo)段間道路管網(wǎng)的標(biāo)高一致。

（6）對施工用水電、現(xiàn)場變更的及場地使用問題，應(yīng)在業(yè)主的統(tǒng)一安排下解決，應(yīng)盡量為相互之間施工創(chuàng)造條件。

（7）成品保護(hù)的配合

加強(qiáng)全員教育，提高職工成品保護(hù)意識和大局觀念，做好相鄰施工單位的成品保護(hù)，同時要在監(jiān)理單位協(xié)調(diào)下，明確工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)，以明確的責(zé)任，加強(qiáng)成品的保護(hù)工作。

第五篇：五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、工程質(zhì)量控制計(jì)劃

運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。

本工程的施工、驗(yàn)收評定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行、保證工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程質(zhì)量為合格工程。

2、工程質(zhì)量保證體系

根據(jù)本工程項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊(duì)將強(qiáng)化質(zhì)量意識，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作之 中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。

本工程將建立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工準(zhǔn)備

1）、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。由材料員編制材料機(jī)具計(jì)劃（主要施工機(jī)械裝備表），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報本單位管理部門備案。

項(xiàng)目部驗(yàn)證“三通一平”和臨設(shè)是否齊備，確定開工日期，并向監(jiān)理提出開工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，按施工現(xiàn)場總平面圖，安排材料進(jìn)場。

2）、技術(shù)準(zhǔn)備

① 項(xiàng)目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對存在問題做好記錄。② 圖紙會審：接到圖紙后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。做好圖紙會審記錄。

③ 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量計(jì)劃》，報工程技術(shù)質(zhì)量部門審核、批準(zhǔn)。

④ 做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。

⑤ 組織好參加人員的培訓(xùn)，對檢驗(yàn)、機(jī)械操作人員、特殊工種，必須堅(jiān)持持證上崗制度。

⑥ 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。

4、施工過程控制

1）、進(jìn)行本工程的施工工序控制。

2）、本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項(xiàng)目管理，力爭提前完工，工期安排詳見工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。

3）、本工程三角控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)由業(yè)主提供，經(jīng)復(fù)測后測放建筑物中心線及標(biāo)高控制點(diǎn)。

5、施工管理制度

施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)做好以下方面：

1）、項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)對本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面因素進(jìn)行有效的控制，確保工程投入的質(zhì)量，也

就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。

2）、設(shè)專職施工員，布置落實(shí)有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。3）、設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職質(zhì)檢員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。

4）、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程簽證制度，對每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。

5）、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。

6）、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格。

7）、現(xiàn)場的測試項(xiàng)目（材料復(fù)試）必須由具有資質(zhì)的單位檢驗(yàn)，并認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)見證取樣的有關(guān)規(guī)定。

6、抽檢與自檢

抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測試項(xiàng)目及資料完成情況等。

7、隱蔽工程檢查

1）、把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)

做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對于隱蔽檢查中提出的質(zhì)量問題認(rèn)真進(jìn)行處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。

① 隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫工程 的基本情況，由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

② 參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見，由質(zhì)檢員在隱檢單上填寫檢查結(jié)果，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后方可辦理簽證手續(xù)。

③ 隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。

④ 施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送發(fā)包人一份。

2）、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)

堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工序工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。

3）、把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)

實(shí)行班組初檢、現(xiàn)場值班質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)安部門會同監(jiān)理工程師終檢的三級檢查制度，不合格工程，堅(jiān)決反工重做，并對交接人員進(jìn)行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。

8、施工防護(hù)控制

1）、對施工現(xiàn)場的測量控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)做好保護(hù)并標(biāo)識。2）、項(xiàng)目經(jīng)理部對工人進(jìn)行防護(hù)措施交底，并留有文字記錄。

3）、合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。

4）、工程完工后，要做好成品的防護(hù)。

5）、施工過程中的工序防護(hù)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。

9、不合格品控制

1）、進(jìn)貨物資不合格品控制

① 項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員對進(jìn)貨物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格后，做好標(biāo)識，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，同時報告物資設(shè)備部。

② 本工程中檢驗(yàn)不合格的進(jìn)貨物資執(zhí)行拒收。2）、施工過程不合格品控制

① 出現(xiàn)不合格品時，項(xiàng)目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

② 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時召集隊(duì)長、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長對產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行評價，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。

Ⅰ返工：需進(jìn)行返工的處置由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場工程師制定返工方案，原班操作組進(jìn)行返工，返工后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)記錄并按照有關(guān)獎懲制度處置。

Ⅱ、返修：需進(jìn)行返修處置的由技術(shù)員制定返修方案，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由隊(duì)長實(shí)施返修并做記錄，返修后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)記錄并按照有關(guān)獎懲制度處置。

10、糾正與預(yù)防措施

1）、糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技

術(shù)員根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施。

2）、預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程、同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)控措施在分項(xiàng)工程開工前制定。

3）、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4）、糾正措施的實(shí)施情況由工程技術(shù)質(zhì)量部門完成記錄。5）、項(xiàng)目體系自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定糾正措施（直接在不符合項(xiàng)整改通知單上填寫），不符合項(xiàng)糾正措施的實(shí)施由被下整改通知單的部門實(shí)施。