第一篇：機房空調(diào)節(jié)能分析的論文

摘要：能源是當今世界性的迫切問題，解決能源的方針是開發(fā)和節(jié)約能源，對于我們電信部門來說，主要任務(wù)是節(jié)約能源，因此提高空調(diào)的制冷效果，具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：機房空調(diào)

節(jié)能空調(diào)制冷系統(tǒng)簡述

空調(diào)制冷系統(tǒng)由壓縮機，冷凝器，膨脹閥和蒸發(fā)器組成，其工作過程如下：制冷劑在壓力溫度下沸騰，低于被冷卻物體或流體的溫度。壓縮機不斷地抽吸蒸發(fā)器中產(chǎn)生的蒸氣，并將它壓縮到冷凝壓力，然后送往冷凝器，在壓力下等壓冷卻和冷凝成液體，制冷劑冷卻和冷凝時放出的熱量傳給冷卻介質(zhì)（通常機房空調(diào)采用的空氣），與冷凝壓力相對應(yīng)的冷凝溫度一定要高于冷卻介質(zhì)的溫度，冷凝后的液體通過膨脹閥或其他節(jié)流元件進入蒸發(fā)器。

在整個循環(huán)過程中，壓縮機起著壓縮和輸送制冷劑蒸氣并造成蒸發(fā)器中的低壓力，冷凝器中的高壓力的作用，是整個系統(tǒng)的心臟；節(jié)流閥對制冷劑起節(jié)流降壓作用并調(diào)節(jié)進入蒸發(fā)器的制冷劑流量；蒸發(fā)器是輸出冷量的設(shè)備，制冷劑在蒸發(fā)器中吸收被冷卻物體的熱量，從而達到制取冷量的目的；冷凝器是輸出熱量的設(shè)備，從蒸發(fā)器中吸取的熱量連壓縮機消耗的功轉(zhuǎn)化的熱量在冷凝器中被冷卻介質(zhì)帶走。

空調(diào)的節(jié)能在我們電信生產(chǎn)中，空調(diào)的節(jié)能管理工作較為薄弱，能源浪費現(xiàn)象較為嚴重，所以加強空調(diào)的維護管理和技術(shù)改造，可以達到節(jié)能的目的。

從空調(diào)的壓焓圖來看，只有運行在在最佳的工況和條件，才能發(fā)揮空調(diào)的最大制冷量，達到空調(diào)節(jié)能的目的。空調(diào)的節(jié)能，我們維護部門應(yīng)該從運行成本、維護保養(yǎng)方面的角度進行考慮。

由于空調(diào)四大件中，壓縮機效率已經(jīng)由投資成本決定，因此影響空調(diào)制冷效果的具體因素如下：

一、制冷系統(tǒng)的蒸發(fā)溫度

蒸發(fā)器內(nèi)制冷劑的蒸發(fā)溫度，應(yīng)該比空氣溫度低，這樣機房的熱量才會傳給制冷劑，制冷劑吸收熱量后蒸發(fā)成氣體，由壓縮機吸走，使得蒸發(fā)器的壓力不會因受熱蒸發(fā)的氣體過多而壓力升高，從而使蒸發(fā)溫度也升高，以致影響制冷效果，而這個的溫差，是結(jié)合空調(diào)的投資成本（要降低溫差，必須加大空調(diào)循環(huán)風量，增大空調(diào)的蒸發(fā)器，導(dǎo)致空調(diào)成本的增加），及制冷工作時能耗費用而綜合決定的。在我們機房空調(diào)中，蒸發(fā)器采用的是直接蒸發(fā)式，這個溫差為12～14℃（見空調(diào)與制冷技術(shù)手冊P746），而實際上，由于種種不良因素的影響，不能很好的保證這個溫差，有時在20℃以上（蒸發(fā)器上結(jié)冰），這樣我們的能耗就增加了。通過計算，在冷凝溫度不變情況下，蒸發(fā)溫度越低，壓縮機制冷效果降低，排氣溫度升高。制冷系統(tǒng)中蒸發(fā)器的制冷劑，蒸發(fā)溫度降低1度，要產(chǎn)生同樣的冷量，耗電約增加4%左右。

影響蒸發(fā)溫度的因素有以下幾點：

1.蒸發(fā)器管路結(jié)油：正常情況下由于潤滑油和氟利昂互溶，在換熱器表面不會形成油膜，可以不考慮油膜熱阻，但在追加潤滑油情況下，必須選用和原來標號相同的潤滑油，防止油膜的產(chǎn)生。

2.空氣過濾網(wǎng)堵塞：必須定期更換過濾網(wǎng)，保證空調(diào)所需的循環(huán)風量。

3.干燥過濾器堵塞：為保證制冷剤的正常循環(huán)，制冷系統(tǒng)必須保持清潔、干燥，如果系統(tǒng)有雜質(zhì)，就會造成干燥過濾器堵塞，系統(tǒng)供液困難，影響制冷效果。

4.制冷劑太少，追加氟利昂。

二、脹閥開啟度

必須定期測量膨脹閥過熱度，調(diào)整膨脹閥開啟度。步驟如下：停機。將數(shù)字溫度表的探頭插入到蒸發(fā)器回氣口處的保溫層內(nèi)，準備讀出蒸發(fā)器回氣的溫度T1.將壓力表與壓縮機低壓閥的三通相連（HIROSS40UA等沒有低壓閥的空調(diào)，則將壓力表與蒸發(fā)器上的接頭相連），準備讀出蒸發(fā)器出口壓力所對應(yīng)的溫度T2.開機，讓壓縮機運行15分鐘以上，進入正常運行狀態(tài)，使系統(tǒng)壓力和溫度達到一恒定值?，F(xiàn)場測得高壓壓力為18Kg/cm2，高壓開關(guān)始終處于閉合運行狀態(tài)，故對系統(tǒng)影響不大，不用作特別處理。

讀出蒸發(fā)器出口溫度T1與蒸發(fā)器出口壓力所對應(yīng)的溫度T2，過熱度為兩讀數(shù)之差。注意，必須同時讀出這兩個讀數(shù)，因為膨脹閥是一個機械結(jié)構(gòu)，它的動作會同時引起T1和T2的改變。

膨脹閥過熱度應(yīng)在5-8℃之間，如果不是，則進行調(diào)整。

具體調(diào)整步驟：

1）拆下膨脹閥的防護蓋；

2）轉(zhuǎn)動調(diào)整螺桿2-4圈；（專業(yè)空調(diào)的膨脹閥一般采用壓桿式和散型齒輪式，散型齒輪式是用一個小齒輪帶動一個大齒輪，調(diào)節(jié)的圈數(shù)比較多，一般可以調(diào)2～4圈；壓桿式可調(diào)圈數(shù)比較少，每次調(diào)1/4圈；空調(diào)的膨脹閥采用散型齒輪式）

3）等10分鐘后，從新測量過熱度，是否在正常范圍，不是的話，重復(fù)上述操作。調(diào)節(jié)過程必須小心仔細。（如果膨脹閥油堵嚴重，應(yīng)用無水乙醇進行清洗，再從重新裝上；失去調(diào)節(jié)功能的膨脹閥應(yīng)更換；更換時，注意安裝位置和做好保溫）

三、制冷系統(tǒng)的冷凝壓力

1.空調(diào)冷凝器臟機房空調(diào)一般采用風冷式冷凝器，它由多組盤管組成，在盤管外加肋片，以增加空氣側(cè)的傳熱面積，同時，采用風機加速空氣的流動，以增加空氣側(cè)的傳熱效果。因片距較小，加上機房空調(diào)連續(xù)長時間使用，飛蟲雜物及塵埃粘在冷凝器翅片上，致使空氣不能大流量通過冷凝器，熱阻增大，影響傳熱效果，導(dǎo)致冷凝效果下降，高壓側(cè)壓力升高，制冷效果降低的同時，消耗了更多的電力，冷凝壓力每升高1kg/cm2，耗電量增加6～8％。

對策：結(jié)合空調(diào)使用環(huán)境，根據(jù)結(jié)灰情況，定期對空調(diào)外機進行沖洗，具體方法是用水槍或壓縮空氣，由內(nèi)向外沖洗空調(diào)冷凝器，清除附在冷凝器上的雜物和灰塵，現(xiàn)在杭州電信分公司每年兩次對機房空調(diào)外機進行沖洗，保證良好的散熱效果的同時，節(jié)約了大量的能源。

2.冷凝器配置不當有些廠家為了節(jié)約成本，追求利潤最大化，故意配置偏小的冷凝器，使空調(diào)制冷效果降低，這種情況盡量在空調(diào)設(shè)計時進行避免，但有時也會發(fā)生，夏天造成空調(diào)頻繁高壓告警，頻繁沖洗空調(diào)外機也無濟于事，嚴重加重了維護人員的工作量，必須更換冷凝器。如杭州轉(zhuǎn)塘、新風機房，由于冷凝器配置偏小，夏季三天兩頭高壓故障，維護人員疲于奔命，浪費了大量的人力物力，現(xiàn)在杭州電信分公司對配置不合理的冷凝器已進行了更換，很好的解決了這個問題。

3.系統(tǒng)內(nèi)部有空氣如果空調(diào)抽真空不夠，加液時不小心，就會混進空氣。空氣在制冷系統(tǒng)中是有害的，它會影響制冷剤的蒸汽的冷凝放熱，使冷凝器的工作壓力升高，如當時的冷凝溫度為35度，對應(yīng)的冷凝壓力為12.5kg/cm2表壓，可實際壓力表的壓力可能是14kg/cm2，這多出來的1.5kg/cm2的空氣占據(jù)在冷凝器中（道爾頓定律），由于排氣壓力增高，排氣溫度也升高，制冷量減少，耗電量增加，所以必須清除高壓系統(tǒng)中的空氣。

對策：進行放空氣操作。在停機情況下，從排氣口或冷凝器絲堵處放氣進行放氣操作。

4.制冷劑沖注過多，冷凝壓力也會升高。由于多余的制冷劑會占據(jù)冷凝器的面積，造成冷凝面積減少，使冷凝效果變差。

結(jié)論：

通過上述手段，可以保證空調(diào)工作在最佳狀況，不僅降低了空調(diào)的故障率，而且單臺空調(diào)在夏季可以節(jié)約10～20%的能量，因此，加強空調(diào)維護，對空調(diào)的制冷效果、空調(diào)壽命、尤其是節(jié)約能源具有重要的意義。

第二篇：機房空調(diào)市場前景調(diào)查分析報告

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中國機房空調(diào)市場前景調(diào)查分析報告

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行業(yè)研究報告的定義

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報告的構(gòu)成

一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

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行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)

行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務(wù)：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位 分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度 預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 判斷行業(yè)投資價值 揭示行業(yè)投資風險 為投資者提供依據(jù)

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中國機房空調(diào)市場前景調(diào)查分析報告

【報告類型】多用戶、行業(yè)/市場研究報告 【交付時間】3-8個工作日，特殊要求另行約定 【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）

【售后服務(wù)】一年，目錄范圍之內(nèi)，免費提供內(nèi)容補充，數(shù)據(jù)更新等服務(wù) 【數(shù)據(jù)來源與研究方法】

·對行業(yè)內(nèi)相關(guān)的專家、廠商、渠道商、業(yè)務(wù)（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料；

·對機房空調(diào)產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；

·機房空調(diào)產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、國家發(fā)改委、工商總局等政府部門和官方機構(gòu)的數(shù)據(jù)與資料；

·機房空調(diào)行業(yè)公開信息；

·機房空調(diào)業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它公開信息； ·各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料； ·行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點；

·對行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標進行連續(xù)性對比，反映行業(yè)的運行和發(fā)展趨勢； ·通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對核心數(shù)據(jù)和觀點進行反復(fù)論證。

報告簡介

主要內(nèi)容：機房空調(diào)行業(yè)主要經(jīng)濟特性、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品價格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展狀況、進出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動因素、政策環(huán)境、重點企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財務(wù)分析、競爭力分析）、行業(yè)風險分析、市場前景預(yù)測及機會分析、以及相關(guān)的策略和建議。

本報告分專業(yè)版（十三章）和資深版（十八章）兩個版本，報告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準確掌握機房空調(diào)市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展狀況、競爭對手情報和市場

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發(fā)展前景，是企業(yè)投資機房空調(diào)產(chǎn)品、代理機房空調(diào)產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有機房空調(diào)產(chǎn)品進行市場研究時的重要參考依據(jù)。以下是報告的詳細目錄： 中國機房空調(diào)市場前景調(diào)查分析報告（資深版）研究背景 研究方法

機房空調(diào)的界定及分類

第一章 行業(yè)發(fā)展概述

—、國內(nèi)外機房空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況

1．全球機房空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況

2．中國機房空調(diào)行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機制

三、機房空調(diào)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

四、機房空調(diào)行業(yè)所處生命周期

第二章 機房空調(diào)行業(yè)發(fā)展環(huán)境

一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境

二、國際貿(mào)易環(huán)境

三、宏觀政策環(huán)境

四、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境

五、工藝技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第三章 市場需求分析

一、市場需求現(xiàn)狀

二、2011-2015年中國機房空調(diào)市場規(guī)模及增速

三、影響機房空調(diào)市場需求的因素

四、2016-2020年中國機房空調(diào)市場規(guī)模及增速預(yù)測

五、市場需求發(fā)展趨勢

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第四章 區(qū)域市場分析

一、區(qū)域市場需求分布

二、重點地區(qū)需求分析（需求規(guī)模、需求特征）

第五章 細分產(chǎn)品需求分析

一、機房空調(diào)產(chǎn)品細分結(jié)構(gòu)

二、各細分產(chǎn)品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重點細分產(chǎn)品市場前景預(yù)測

第六章 生產(chǎn)分析

一、行業(yè)生產(chǎn)狀況概述

二、2011-2015年機房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)量及增速

三、2011-2015年機房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)能變化情況

四、影響機房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素

五、2016-2020年機房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測

六、2016-2020年機房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)能變化趨勢

第七章 區(qū)域生產(chǎn)狀況

一、區(qū)域生產(chǎn)分布

二、重點區(qū)域生產(chǎn)分析（集群、特點、規(guī)模等）

第八章 行業(yè)競爭分析

一、競爭分析理論基礎(chǔ)

二、機房空調(diào)行業(yè)競爭格局概述

1．現(xiàn)有競爭者

2．潛在進入者

3．上游供應(yīng)商議價能力

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4．下游買方議價能力

5．替代品威脅

三、重點機房空調(diào)企業(yè)市場份額

四、機房空調(diào)行業(yè)市場集中度

第九章 產(chǎn)品價格分析

一、機房空調(diào)產(chǎn)品價格特征

二、國內(nèi)機房空調(diào)產(chǎn)品當前市場價格評述

三、影響國內(nèi)市場機房空調(diào)產(chǎn)品價格的因素

四、主流廠商機房空調(diào)產(chǎn)品價位及價格策略

五、機房空調(diào)產(chǎn)品未來價格變化趨勢

第十章 機房空調(diào)行業(yè)渠道分析

一、渠道形式及對比

二、各類渠道對機房空調(diào)行業(yè)的影響

三、主要機房空調(diào)企業(yè)渠道策略研究

第十一章 進出口分析

一、出口分析

1．過去三年機房空調(diào)產(chǎn)品出口量/值及增長情況

2．出口產(chǎn)品在海外市場分布情況

3．影響機房空調(diào)產(chǎn)品出口的因素

4．未來三年機房空調(diào)行業(yè)出口形勢預(yù)測

二、進口分析

1．過去三年機房空調(diào)產(chǎn)品進口量/值及增長情況

2．進口機房空調(diào)產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)

3．影響機房空調(diào)產(chǎn)品進口的因素

4．未來三年機房空調(diào)行業(yè)進口形勢預(yù)測

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第十二章 機房空調(diào)上游行業(yè)分析

一、上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、上游行業(yè)生產(chǎn)情況和進口狀況

三、上游行業(yè)近年來價格變化情況

四、上游行業(yè)對機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響

第十三章 下游用戶分析

一、用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）

二、用戶需求特征及需求趨勢

三、用戶的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品發(fā)展現(xiàn)狀

二、替代品對機房空調(diào)行業(yè)的影響

三、替代品發(fā)展趨勢

第十五章 互補品分析

一、互補品發(fā)展現(xiàn)狀

二、互補品對機房空調(diào)行業(yè)的影響

三、互補品發(fā)展趨勢

第十六章 重點企業(yè)研究

一、***公司

1．企業(yè)簡介

2．機房空調(diào)產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

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二、***公司

1．企業(yè)簡介

2．機房空調(diào)產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

……

十、***公司

1．企業(yè)簡介

2．機房空調(diào)產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)狀況

4．銷售及渠道

第十七章 投資機會及投資策略建議

一、投資機會

1．細分產(chǎn)業(yè)投資機會

2．區(qū)域市場投資機會

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資機會

二、投資策略建議

1．產(chǎn)品定位與定價

2．成本控制

3．技術(shù)創(chuàng)新

4．渠道建設(shè)與營銷策略

第十八章 風險提示

一、環(huán)境風險

二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風險

三、行業(yè)政策風險

四、市場風險

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報告附件

規(guī)模以上機房空調(diào)企業(yè)信用狀況及財務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括：主營業(yè)務(wù)活動、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年營業(yè)收入合計、資產(chǎn)總計、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動資產(chǎn)合計、固定資產(chǎn)合計、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、財務(wù)費用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費、研究開發(fā)費、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出……

主要圖表

圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)市場規(guī)模及增速 圖表：2016-2020年中國機房空調(diào)行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)重點企業(yè)市場份額 圖表：2015年中國機房空調(diào)行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu) 圖表：2015年中國機房空調(diào)行業(yè)渠道結(jié)構(gòu) 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)需求總量 圖表：2016-2020年中國機房空調(diào)行業(yè)需求總量預(yù)測 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)需求集中度 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)需求增長速度 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)市場飽和度 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)供給總量 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)供給增長速度 圖表：2016-2020年中國機房空調(diào)行業(yè)供給量預(yù)測 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)供給集中度 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)銷售量 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)庫存量

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圖表：2015年中國機房空調(diào)行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布 圖表：2015年中國機房空調(diào)行業(yè)銷售渠道分布 圖表：2015年中國機房空調(diào)行業(yè)主要代理商分布 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)品價格走勢 圖表：2016-2020年中國機房空調(diào)行業(yè)產(chǎn)品價格趨勢 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)利潤及增長速度 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)銷售毛利率 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)銷售利潤率 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)產(chǎn)品出口量以及出口額 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)出口地區(qū)分布 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)進口量及進口額 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)進口區(qū)域分布 圖表：2011-2015年中國機房空調(diào)行業(yè)對外依存度 圖表：2015年中國機房空調(diào)行業(yè)投資項目數(shù)量 圖表：2015年中國機房空調(diào)行業(yè)投資項目列表 圖表：2015年中國機房空調(diào)行業(yè)投資需求關(guān)系

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市場分析報告特色及用途

《市場分析報告》通過對指定產(chǎn)品進行全面、深入的市場調(diào)查，結(jié)合國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)專家觀點，重點分析該產(chǎn)品的市場狀況、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時、準確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進行技術(shù)升級及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時不可缺少的重要決策依據(jù)。

我司的市場分析工作注重吸收國內(nèi)外知名機構(gòu)的研究經(jīng)驗和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報告時經(jīng)常采用的市場分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費動力（Motivity）、行業(yè)趨勢（Trend）。

·市場容量（Capacity）：

（1）階段市場銷售量（額）；

（2）權(quán)威預(yù)測市場未來增長速度；

（3）消費潛在人群分析數(shù)值；

（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較；

（5）可能影響市場容量的相關(guān)因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭環(huán)境變化等等

·社會需求（Requirement）：

（1）社會消費能力變化；

（2）相關(guān)配套產(chǎn)品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；

（3）國外社會需求變化，及其因素；

（4）權(quán)威調(diào)查中消費者對行業(yè)、產(chǎn)品的評價；

（5）企業(yè)自身客服機構(gòu)獲得的消費需求

·消費動力（Motivity）：

（1）產(chǎn)品應(yīng)用簡便、快捷化；

（2）時尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）價格取向；

·行業(yè)趨勢（Trend）：

（1）權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢；

（2）競爭對手主要傳播訴求點分析；

（3）國家政策主導(dǎo)方向；

（4）國際市場技術(shù)與服務(wù)趨勢；

（5）消費導(dǎo)向；

（6）可能對行業(yè)、市場造成影響的相關(guān)突發(fā)事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

（1）供應(yīng)商的討價還價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：

供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。

購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。購買者所購買的基本上是一種標準化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行。

-購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

（3）新進入者的威脅

新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進入者的反應(yīng)情況。

進入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢(如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進入者的反應(yīng)情況，主要是采取報復(fù)行動的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財力情況、報復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等?？傊?，新企業(yè)進入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。

（4）替代品的威脅

兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受

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挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響?？傊?，替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴張情況來加以描述。

（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強度與許多因素有關(guān)。

一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇，這就是：行業(yè)進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個戰(zhàn)略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業(yè)外部實力強大的公司在接收了行業(yè)中實力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進攻性行動，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟、戰(zhàn)略、感情以及社會政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure）——市場行為（Conduct）——市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運行在各個方面的經(jīng)濟績效。

SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費習(xí)慣等因素的變化；

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行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對措施，包括企業(yè)方面對相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴張與收縮、營運方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動。

經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

以上是幾種常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具體的分析研究工作中，我司將根據(jù)實際情況采取更多且更有針對性的分析模型。

第三篇：空調(diào)機房管理制度

地溫機房管理制度

一、空調(diào)機房平時應(yīng)上鎖，鑰匙由值班人員保管，未經(jīng)許可，禁止非工作人員入內(nèi)。

二、保持機房內(nèi)良好的通風和照明。

三、空調(diào)設(shè)備運行時，值班人員應(yīng)按時巡查，檢查各項運行參數(shù)，狀態(tài)是否正常，如有異常，應(yīng)及時調(diào)整處理，并做好記錄。

四、定期清洗系的過統(tǒng)濾網(wǎng)各過濾器，保證送風管道和送水管道的通暢。

五、每周對空調(diào)主機、配電柜、水泵和機房進行一行清潔，并做好設(shè)備房的滅鼠工作。

六、定期對空調(diào)主機、配電柜、水泵進行全面檢查保養(yǎng)，確保機組的良好運行。

地溫機房防火管理規(guī)定

1、不得在機房內(nèi)吸煙。

2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源，工作中要防止易燃物外泄。機房內(nèi)不得存放易燃物品。

3、需要動火作業(yè)時，由相關(guān)專業(yè)的管理員填寫機房動火作業(yè)申請表，物管部經(jīng)理簽名同意后方能施工。施工前應(yīng)清除動火現(xiàn)場的易燃物品，準備好滅火器；施工后認真檢查，確認無火種后方能離開。

4、在當值期間，應(yīng)注意檢查機房內(nèi)的滅火自救措施，并教導(dǎo)員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號的正確方法。

5、當值人員應(yīng)巡查責任管轄區(qū)域內(nèi)消防報警探測器和消防設(shè)備的情況，及時報告、處理火警信號。

6、機房內(nèi)的樓梯、走道、出人口要保持暢通無阻，嚴禁堆放物件。

7、機房內(nèi)的火災(zāi)探測器、噴淋頭、防火門、防排煙設(shè)備、滅火器、疏散標志和指示燈等設(shè)施，必須保持完整好用。

8、發(fā)生電氣火災(zāi)時，當值員工施救時應(yīng)堅持“先斷電，后滅火”原則；如油路發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即關(guān)閉油閘并用沙袋堵截油路，防止擴散，并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。

9、火災(zāi)時設(shè)備操作應(yīng)按各工種的安全操作規(guī)程操作，并做好防火措施。

10、遇火災(zāi)時，要及時上報消防中心，并采取相應(yīng)的滅火措施。滅火后，要詳細記錄火災(zāi)成因及滅火情況，書面上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

第四篇：空調(diào)機房管理制度

空調(diào)機房管理制度

一、空調(diào)機房平時應(yīng)上鎖，鑰匙由值班人員保管，未經(jīng)許可，禁止非工作人員入內(nèi)。

二、保持機房內(nèi)良好的通風和照明。

三、空調(diào)設(shè)備運行時，值班人員應(yīng)按時巡查，檢查各項運行參數(shù)，狀態(tài)是否正常，如有異常，應(yīng)及時調(diào)整處理，并做好記錄。

四、定期清洗系的過統(tǒng)濾網(wǎng)各過濾器，保證送風管道和送水管道的通暢。

五、每周對空調(diào)主機、配電柜、水泵和機房進行一行清潔，并做好設(shè)備房的滅鼠工作。

六、定期對空調(diào)主機、配電柜、水泵進行全面檢查保養(yǎng)，確保機組的良好運行。

設(shè)備機房防火管理規(guī)定

1、不得在機房內(nèi)吸煙。

2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源，工作中要防止易燃物外泄。機房內(nèi)不得存放易燃物品。

3、需要動火作業(yè)時，由相關(guān)專業(yè)的管理員填寫機房動火作業(yè)申請表，物管部經(jīng)理簽名同意后方能施工。施工前應(yīng)清除動火現(xiàn)場的易燃物品，準備好滅火器；施工后認真檢查，確認無火種后方能離開。

4、部門管理人員在當值期間，應(yīng)注意檢查機房內(nèi)的滅火自救措施，并教導(dǎo)員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號的正確方法。

5、當值人員應(yīng)巡查責任管轄區(qū)域內(nèi)消防報警探測器和消防設(shè)備的情況，及時報告、處理火警信號。

6、機房內(nèi)的樓梯、走道、出人口要保持暢通無阻，嚴禁堆放物件。

7、機房內(nèi)的火災(zāi)探測器、噴淋頭、防火門、防排煙設(shè)備、滅火器、疏散標志和指示燈等設(shè)施，必須保持完整好用。

8、發(fā)生電氣火災(zāi)時，當值員工施救時應(yīng)堅持“先斷電，后滅火”原則；如油路發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即關(guān)閉油閘并用沙袋堵截油路，防止擴散，并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。

9、火災(zāi)時設(shè)備操作應(yīng)按各工種的安全操作規(guī)程操作，并做好防火措施。

10、遇火災(zāi)時，要及時上報消防中心，并采取相應(yīng)的滅火措施。滅火后，要詳細記錄火災(zāi)成因及滅火情況，書面上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

機房名稱：恒溫恒濕空調(diào)機房 目的：為保證生產(chǎn)調(diào)度綜合大樓四樓的空調(diào)系統(tǒng)正常運行而制定本崗位負責制。

原則：保養(yǎng)人必須認真負責地完成本機房的保養(yǎng)工作，并保證保養(yǎng)質(zhì)量。

一、保養(yǎng)范圍：

1、恒溫恒濕空調(diào)機房內(nèi)的設(shè)備，地面保潔及防小

動物設(shè)施。

2、按時、按質(zhì)、按量監(jiān)督完成主管安排的每月（季）的保養(yǎng)計劃。

二、注意事項：

1、保養(yǎng)過程發(fā)現(xiàn)問題須及時報告主管。

2、保養(yǎng)過程中須注意安全。

三、保養(yǎng)后須認真填寫保養(yǎng)記錄。

崗位負責人： 戚錦燦

恒溫恒濕空調(diào)故障應(yīng)急處理方案

值班人員發(fā)現(xiàn)恒溫恒濕空調(diào)設(shè)備有異常情況時應(yīng)按以下方案進行處理。

一、切斷異?？照{(diào)的電源，阻止設(shè)備故障進一步擴大。

二、開啟其它相應(yīng)設(shè)備，保證檔案室正常供冷。

三、及時通知工程主管

四、做好故障情況的詳細記錄

五、工程主管馬上到現(xiàn)場進行故障的確認，如故障屬實，需組織人員對設(shè)備進行維修處理。在1小時之內(nèi)不能修好的設(shè)備，立即通知生產(chǎn)廠家過來維修。如產(chǎn)品質(zhì)量問題，在保修期內(nèi)，通知冷氣公司過來維修。

六、工程主管對維修后的設(shè)備進行確認驗收。空調(diào)安全運行管理專責做好故障和維修過程的詳細記錄。

空調(diào)設(shè)備（設(shè)施）維修保養(yǎng)規(guī)程

一、熟悉空調(diào)設(shè)備的工作原理及操作方法，制訂相應(yīng)的操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行；定期巡查、記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，使設(shè)備的潤滑、水、制冷劑等保持在正常范圍內(nèi)；

二、機組運行時，應(yīng)注意觀察儀表計數(shù)是否處于正常范圍內(nèi)，如果不正常，應(yīng)及時調(diào)整，必要時可關(guān)機，以防事故發(fā)生；

三、水泵的運轉(zhuǎn)情況，有無雜音、振動、滲水情況，并及時加潤滑油及檢修；

四、定期檢查各風機、冷卻塔皮帶的松緊情況，磨損太大時應(yīng)及時更換；

五、定期巡查各管網(wǎng)有無裂縫或漏水以及堵塞，有問題及時排除，保證水管暢通；

六、定期檢查清理過濾器中積存的塵埃和雜物，對風管中的各種風閥要定期檢查，以防卡死；

七、正確開機關(guān)機，定期檢修，清洗蒸發(fā)器，加潤滑油。

第五篇：空調(diào)機房管理制度

空調(diào)機房管理制度

一、嚴禁無關(guān)人員進入空調(diào)機房。如遇特殊情況須進入時，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并經(jīng)登記后并派工程人員陪同的情況下方可進入。進入機房應(yīng)隨手關(guān)門，防止小動物竄到電氣控制箱柜內(nèi)，造成線路短路等重大事件；各配電箱柜門應(yīng)該上鎖；機房內(nèi)要求一直保持清潔、干燥，箱柜內(nèi)線路整理有序。

二、配電機房冬夏兩季實行24小時值班，值班人員不得串崗、脫崗或睡崗。更不得在機房內(nèi)聚眾賭博、抽煙、喝酒等娛樂活動；不得在上班時間離崗或者在巡視記錄中作假

三、空調(diào)機房室內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備無積灰、無油垢，室內(nèi)無垃圾、無雜物。

四、空調(diào)機房內(nèi)必須配置足量的消防器材。供水管路要有特殊的漆色，標明管路的走向；供水閥門要求標示常開或常閉的標示牌；設(shè)備上要求標明設(shè)備臺帳的編號、名稱、使用年限。

五、加強巡回檢查和相關(guān)技術(shù)指標檢查，并做好記錄。巡檢時應(yīng)該檢查門、窗、墻地面、照明、機組、水泵等設(shè)備、設(shè)施是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常聲音。在巡視的時候，按時抄寫水泵運轉(zhuǎn)電壓、電流以及供水壓力，給水系統(tǒng)中水箱情況是否正常，水泵運轉(zhuǎn)狀況和給水調(diào)節(jié)伐、逆水伐的工作狀況是否正常。排污伐和管道有無異常情況。各類伐表工作是否正常。檢查各轉(zhuǎn)動機械的潤滑油系統(tǒng)是否需補充潤滑油。巡視人抄寫完讀數(shù)后應(yīng)在表格的相關(guān)欄內(nèi)簽字。

六、及時掌握供熱供冷技術(shù)數(shù)據(jù)，并做好記錄。如遇緊急情況及時與相關(guān)單位聯(lián)系，做出妥善處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、值班人員要求具備給排水、電氣等暖通空調(diào)方面的專業(yè)知識并經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。加強對各類設(shè)備的日常維修和定期保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行制冷（暖）機組的開啟操作程序。

八、嚴格交接班制度：

（1）接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，并認真查閱前班運行記錄。（2）交班人員應(yīng)保持設(shè)備、場地清潔。（3）接班人員未到之前，當班人不得離崗。

（4）交班時應(yīng)保持工具齊全、清潔，嚴格交接班程序，接班后如發(fā)現(xiàn)工具丟失、損壞，由當班人員負責。

（5）如交班前設(shè)備發(fā)生異常或事故，當班人員不準離場，待事故處理完畢后方可交接班。

（6）交接班時要做好交接班記錄，交接班人員均應(yīng)簽字。