第一篇：項目啟動會議紀(jì)要范文

MES 項目會議紀(jì)要 會議時間：2019 年 12 月 19 日 會議地點(diǎn)：事業(yè)部會議室 出席人員：XXX,XXX 主要內(nèi)容：

一、修改 S MES 軟件需求規(guī)格書

1.業(yè)務(wù)流程部分，補(bǔ)充生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀，繪制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備，生產(chǎn)過程流程圖 2.添加現(xiàn)場人員角色 3.對生產(chǎn)計劃管理中的 15 項內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改，修改內(nèi)容詳見需求說明書 4.對生產(chǎn)計劃流程的細(xì)節(jié)提出一些問題 5.安排下周的工作內(nèi)容 二、提出的問題

1.生產(chǎn)部長的生產(chǎn)計劃 Excel 表能不能提供我們參考一下？ 2.線長自己排的生產(chǎn)計劃是否需要線長自己再確認(rèn)人員到位情況 3.激光打碼機(jī)與 MES 交互詳細(xì)流程 4.需要異常情況處理更多案例 例如：次品返修 下線處理流程，次品可能的原因列表 5.終檢，工件終檢完成的信號是由誰發(fā)出，如何發(fā)出 6.首件檢測的流程是否需要在 MES 上做單獨(dú)的處理 7.計劃狀態(tài)表 有幾種狀態(tài)？如 生產(chǎn)中 準(zhǔn)備中 修改中等等 8.看板位置布局 確認(rèn)

9.看板內(nèi)容確認(rèn) 畫原型，參考 XXX 發(fā)來的現(xiàn)場看板圖片 10.看板是否與操作員有交互 11.現(xiàn)場是否已經(jīng)有生產(chǎn)統(tǒng)計報表 能否提供我們參考 12.PDA 能掃描條形碼和二維碼嗎？ 13.現(xiàn)場能否提供報表，設(shè)備維護(hù)，OEE 報表等 5.1.4 報表管理模塊里現(xiàn)場現(xiàn)有的報表。

三、下一步 工作計劃安排

1.生產(chǎn)計劃部分邏輯需要根據(jù) XXXX 在現(xiàn)場發(fā)回的說明文檔進(jìn)行進(jìn)一步修正 此內(nèi)容由 XXX 來完成 2.業(yè)務(wù)流程中的生產(chǎn)情況現(xiàn)狀部分由 XXX 完成 其余部分 XXXX 完成 3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理流程由 XXX 完成 4.質(zhì)量管理由 XXXX 完成 5.刀具管理部分由 XXX 完成

第二篇：項目啟動會議紀(jì)要

8月3日下午, 市信息委會同市委機(jī)要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應(yīng)用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作，項目啟動會議紀(jì)要。市信息委副主任陳躍華、市委機(jī)要局副局長蔣少林出席會議并講話；虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機(jī)要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)同志出席了會議；會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標(biāo)；上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務(wù)與驗收指標(biāo)，并對下一階段工作提出了相應(yīng)的監(jiān)理要求；各應(yīng)用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳躍華、市委機(jī)要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認(rèn)為，該項目的前期準(zhǔn)備工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準(zhǔn)備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應(yīng)用數(shù)字證書電子認(rèn)證服務(wù)和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系奠定了基礎(chǔ)，范文《項目啟動會議紀(jì)要》。二是各應(yīng)用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區(qū)電子政務(wù)數(shù)字證書注冊機(jī)構(gòu)（RA）建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運(yùn)營模式進(jìn)行了探索，為制訂《區(qū)縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信任體系證書應(yīng)用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應(yīng)用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應(yīng)的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應(yīng)在2007年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點(diǎn)，在驗收前完成數(shù)字證書應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進(jìn)全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。各應(yīng)用示范單位要認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)若干意見的通知》（國辦發(fā)

第三篇：項目啟動會議紀(jì)要

會議紀(jì)要是一種用于記載、傳達(dá)會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀(jì)要。

8月3日下午, 市信息委會同市委機(jī)要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應(yīng)用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作。市信息委副主任陳躍華、市委機(jī)要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機(jī)要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標(biāo);上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務(wù)與驗收指標(biāo)，并對下一階段工作提出了相應(yīng)的監(jiān)理要求;各應(yīng)用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機(jī)要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認(rèn)為，該項目的前期準(zhǔn)備工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準(zhǔn)備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應(yīng)用數(shù)字證書電子認(rèn)證服務(wù)和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系奠定了基礎(chǔ)，二是各應(yīng)用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區(qū)電子政務(wù)數(shù)字證書注冊機(jī)構(gòu)(RA)建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運(yùn)營模式進(jìn)行了探索，為制訂《區(qū)縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信任體系證書應(yīng)用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應(yīng)用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應(yīng)的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應(yīng)在2007年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點(diǎn)，在驗收前完成數(shù)字證書應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進(jìn)全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。各應(yīng)用示范單位要認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)若干意見的通知》(國辦發(fā)〔2006〕11號)和市網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組第二次會議的精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真研究新形勢下網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)和管理工作的特點(diǎn)，加快推進(jìn)全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡(luò)信任體系。

二是要結(jié)合實際，采取不同模式，扎實推進(jìn)數(shù)字證書的應(yīng)用。各應(yīng)用示范單位要結(jié)合區(qū)域分布和業(yè)務(wù)實際，充分考慮不同地區(qū)、不同部門的需要，合理規(guī)劃，采取多種模式，扎實推進(jìn)數(shù)字證書在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用。同時，要注重對證書發(fā)放途徑、收費(fèi)模式、使用規(guī)范等方面的分析研究，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數(shù)字證書的安全保障作用。

三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真檢查評估，確保項目保質(zhì)保量按時完成。各應(yīng)用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把項目的實施作為推進(jìn)信息安全保障工作、推進(jìn)全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)的一件大事來抓;要成立相應(yīng)的項目小組，明確相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人，安排好建設(shè)資金，加強(qiáng)對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強(qiáng)對項目的全過程指導(dǎo)和檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對評估驗收不合格的示范點(diǎn)要限期整改。

第四篇：XX項目啟動會會議紀(jì)要 2

XX項目啟動會會議紀(jì)要

X X 地 產(chǎn) 項 目 公 司 工 作 匯 報 會 議 紀(jì) 要 會 議 時 間 ： X X 年 X X 月 X X 日 會 議 地 點(diǎn) ： X X X X 售 樓 處 會 議 室 會 議 主 持 ： X X 參 會 人 員 ： 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 常 務(wù) 副 總 裁、工 程 副 總、營 銷 副 總，X X 公 司 總 經(jīng) 理、技 術(shù) 副 總、工 程 副 總 以 及 營 銷、技 術(shù)、成 本、財 務(wù) 部 門 負(fù) 責(zé) 人 會 議 主 題 ： 了 解 X X 項 目 開 發(fā) 現(xiàn) 狀，聽 取 工 作 匯 報、問 題 反 饋 及 建 議 會 議 內(nèi) 容 ：一、工 作 匯 報 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 現(xiàn) 場 和 售 樓 中 心 后，召 開 了 X X 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 及 工 程、營 銷、技 術(shù) 等 部 門 負(fù) 責(zé) 人 的 工 作 會 議，聽 取 了 工 作 匯 報，匯 報 著 重 反 映 了 如 下 問 題 和 建 議 ：（一）工 程 方 面 1、目 前 項 目 招 標(biāo) 標(biāo) 段 劃 分 未 充 分 考 慮 到 后 期 工 程、技 術(shù) 施 工 問 題，應(yīng) 在 劃 分 標(biāo)段 前 征 求 工 程 技 術(shù) 部 門 意 見。2、工 程 決 算 在 最 終 確 認(rèn) 前 應(yīng) 經(jīng) 工 程 技 術(shù) 副 總 審 核，防 止 因 決 算 與 驗 收 脫 節(jié)，導(dǎo)致 有 工 程 甩 項。3、新 權(quán) 限 手 冊 無 項 目 技 術(shù) 副 總 付 款 流 程 審 核 項，如 何 監(jiān) 管 ？（二）營 銷 方 面目 前 營 銷 工 作 主 要 存 在 兩 個 問 題 ： 1、“ 限 購 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 將 影 響 超 過 八 成 的 客 戶，別 墅 預(yù) 計 屏 蔽近1 / 4 的 客 戶，高 層 預(yù) 計 屏 蔽 超 過 1 / 3 的 客 戶，預(yù) 期 銷 售 額 勢 必 受 到 影 響。2、年 華 地 塊 一 居 住 用 地 部 分，用 地 條 件 現(xiàn) 為 容 積 率 X X，建 筑 密 度 ＜ X X %，綠 地率 ＞ X X %，造 成 高 層 加 別 墅 的 原 產(chǎn) 品 組 合 難 以 實 現(xiàn)（新 的 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 須 設(shè) 計 院 重 新 調(diào)整），致 使 X X 今 年 無 別 墅 推 量，直 接 影 響 到 X X 億 銷 售 額。根 據(jù) 以 上 兩 點(diǎn) 分 析，通 過 初 步 測 算，X X、X X 兩 項 目 今 年 銷 售 目 標(biāo) 總 共 將 減 少 X X 億 銷 售 額。鑒 于 以 上 分 析，營 銷 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 議 ： ?? 1 1 年 銷 售 目 標(biāo) 從 X X 億 調(diào) 整 至 X X 億 ?? 高 層 延 后 至 X 月 清 盤 ?? 減 少 高 層 開 工 量，以 保 證 今 年 銷 售 推 量 為 主 要 目 標(biāo) ； 別 墅 今 年 完 銷 X X %。?? X X 項 目 今 年 僅 開 X 號 地（全 面 動 工），力 爭 實 現(xiàn) X X 億 銷 售 額此 外，兩 個 項 目 都 需 要 有 成 規(guī) 模 且 有 品 質(zhì) 的 示 范 區(qū)（尤 其 是 X X 別 墅）。（三）技 術(shù) 方 面，主 要 問 題 在 于，由 于 設(shè) 計 規(guī) 范 上 存 在 南 北 差 異，X X 設(shè) 計 院 所出 圖 紙 經(jīng) 常 不 符 合 X X 規(guī) 定，屢 次 被 相 關(guān) 部 門 退 回 重 新 修 訂，造 成 時 間 延 誤，影 響 設(shè)計 及 辦 證 進(jìn) 度。（四）前 期 方 面，因 X X 南 區(qū)、北 區(qū) 及 X X 地 塊 一 均 全 面 啟 動 開 發(fā)，前 期 辦 證 任務(wù) 加 重，前 期 部 現(xiàn) 有 3 名 人 員 中，1 人 在 X X 市 區(qū) 專 項 負(fù) 責(zé) 銷 許、資 金 監(jiān) 管 等 手 續(xù)辦 理，2 人 負(fù) 責(zé) X X 區(qū) 內(nèi) 政 府 關(guān) 系 維 護(hù)、證 件 及 協(xié) 調(diào) 配 套，工 作 時 間 分 配 十 分 緊 張，造 成 前 期 資 料 的 整 理、存 檔 環(huán) 節(jié) 較 為 薄 弱，需 增 加 一 名 內(nèi) 勤 編 制。二、會 議 紀(jì) 要匯 報 過 程 中，X X、X X、X X 分 別 就 相 關(guān) 問 題 作 了 詳 細(xì)、深 入 的 了 解，就 重 點(diǎn) 問 題與 X X 公 司 參 會 人 員 坦 誠 地 交 換 了 意 見。紀(jì) 要 如 下 ：（一）關(guān) 于 標(biāo) 段 劃 分 的 問 題。X X 指 出，劃 分 標(biāo) 段 應(yīng) 以 工 程 技 術(shù) 的 意 見 為 主。無 論 北 區(qū) 還 是 新 地 塊，應(yīng) 與 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 做 好 溝 通，分 標(biāo) 段 是 滿 足 當(dāng) 地 政 府 要 求，但 在內(nèi) 部 可 以 整 體 招 標(biāo)。同 時，選 單 位 要 考 慮 配 合 度 及 戰(zhàn) 略 合 作。（二）關(guān) 于 工 程 決 算 的 問 題。X X 指 出，成 本 在 決 算 時 要 很 好 地 與 工 程、技 術(shù)配 合、溝 通，征 求 他 們 對 現(xiàn) 場 情 況 的 反 饋 意 見，如 是 否 按 圖 施 工、是 否 有 工 程 甩 項等。（三）關(guān) 于 權(quán) 限 手 冊 部 分 權(quán) 限 不 合 理 的 問 題。地 產(chǎn) 集 團(tuán) 將 盡 快 安 排 一 次 總 經(jīng) 理 會 議，征 求 對 分 權(quán) 手 冊 的 建 議，對 不 合 理 部 分 做 出 相 應(yīng) 調(diào) 整。（四）X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 據(jù) 銷 售 計 劃 排 出 南 北 區(qū) 工 程 計 劃 并 上 報 集團(tuán)，制 定 計 劃 過 程 中 可 與 集 團(tuán) 作 相 應(yīng) 溝 通。（五）針 對 營 銷 及 代 理 公 司 所 提 建 議，X X 提 出 如 下 意 見 ： 1、銷 售 目 標(biāo) 額 度 暫 不 做 調(diào) 整。如 果 X X 地 塊 一 別 墅 無 法 建 的 問 題 與 政 府 溝 通 不暢，則 由 營 銷 部 牽 頭 馬 上 切 入 產(chǎn) 品 定 位 工 作，制 定 新 方 案，與 老 方 案 做 比 較。2、南 區(qū) 高 層 目 前 尚 未 銷 售，不 應(yīng) 打 退 堂 鼓，仍 按 既 定 進(jìn) 度 銷 售，第 二 季 度 完銷。3、開 發(fā) 節(jié) 奏 仍 按 原 計 劃 進(jìn) 行，是 否 調(diào) 整 可 參 考 3、4、5 月 的 銷 售 情 況。三、劉 總 總 結(jié) 講 話 會 議 最 后，X X 作 總 結(jié) 性 發(fā) 言。他 指 出，本 次 X X 之 行 最 關(guān) 注 的 是 兩 件 事 ： 1、銷售 工 作，尤 其 是 X X X 三 棟 樓 銷 許 的 問 題，來 時 得 知 已 辦 妥，非 常 高 興，指 示 下 一 步要 確 保 拿 到 證 件，穩(wěn) 妥 安 排 銷 售 簽 證，避 免 產(chǎn) 生 遺 留 問 題。2、工 程 建 設(shè) 進(jìn) 度 及 質(zhì) 量問 題，通 過 現(xiàn) 場 踏 勘 及 聽 取 匯 報，有 了 基 本 了 解?？?體 來 講，X X 津 項 目 公 司 的 工 作做 得 不 錯，隨 后 針 對 重 點(diǎn) 事 項 作 出 如 下 指 示 ：（一）營 銷 方 面 1、同 意 X X 針 對 營 銷 所 提 建 議 的 答 復(fù) 意 見，即 X X 億 銷 額 目 標(biāo) 不 作 調(diào) 整，主 要 基于 兩 點(diǎn) 考 慮 ： ① X X 項 目 目 前 的 銷 售 勢 頭 較 好，且 項 目 的 房 型、地 段、品 質(zhì) 等 均 有 優(yōu)勢，因 此 要 有 信 心 ； ② 地 產(chǎn) 新 政 預(yù) 計 會 對 小 型 地 產(chǎn) 企 業(yè) 資 金 流 產(chǎn) 生 一 定 影 響，對 X X 等 大 企 業(yè) 影 響 有 限，X X 現(xiàn) 金 流 目 前 相 對 充 裕。地 產(chǎn) 新 政 影 響 究 竟 如 何，有 待 時 間 檢驗。如 確 受 新 政 影 響，將 根 據(jù) 3-5 月 份 銷 售 情 況 予 以 相 應(yīng) 調(diào) 整。2、對 于 X X 地 塊 建 筑 密 度 強(qiáng) 制 規(guī) 定 1 6 %，造 成 別 墅 無 法 建 的 問 題，從 兩 方 面 來考 慮 ： ① 如 果 別 墅 確 屬 緊 俏 產(chǎn) 品，則 在近期 由 公 司 管 理 層 出 面 向 政 府 盡 最 大 努 力 爭取 ； ② 如 果 政 府 層 面 無 法 做 變 通，則 盡 快 溝 通、反 映，由 營 銷 部 牽 頭 做 方 案 調(diào) 整，提 供 X X 區(qū) 域 最 受 歡 迎 的 房 型，設(shè) 計、工 程 參 與 充 分 論 證 后，報 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層 選 定，再報 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 審 議。要 求 務(wù) 必 在 3 月 份 內(nèi) 完 成，越 快 越 好。3、根 據(jù) 現(xiàn) 場 情 況 看，北 區(qū) 高 層 工 程 完 全 可 以 提 前。要 求 營 銷 部 將 目 前 的 銷 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究。4、關(guān) 于 新 地 塊 售 樓 處 的 方 案，可 由 營 銷 部、工 程 部 提 供 售 樓 處 的 方 案 要 求，設(shè)計 部 提 供 圖 紙，邀 請 3 至 4 家 認(rèn) 可 的 設(shè) 計 單 位，提 交 附 有 預(yù) 算 的 設(shè) 計 方 案，組 織 相關(guān) 部 門 對 方 案 進(jìn) 行 評 審，提 出 修 改 意 見。方 案 成 型 后，由 X X 審 核 后 向 集 團(tuán) 上 報 推 薦。（二）工 程 方 面 1、南 區(qū) 別 墅 計 劃 今 年 X 月 交 房，目 前 來 看 工 期 較 緊，已 售 別 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾，市 政 管 線 完 成 一 半，綠 化 景 觀 工 程 尚 未 開 始，目 前 僅 余 X 個 月 時 間，不 能 掉以 輕 心。要 求 分 管 副 總 和 工 程 部 就 別 墅 交 房 的 遺 留 工 程 制 定 出 詳 細(xì) 計 劃，分 解 細(xì) 致一 些，予 以 狠 抓 落 實。2、地 產(chǎn) 集 團(tuán) 將 于近期 成 立 一 個 質(zhì) 量 監(jiān) 督 部 門，從 X 月 份 起 對 各 項 目 開 展 現(xiàn) 場 管理、質(zhì) 量、安 全 的 檢 查 和 考 核，調(diào) 整 去 年 的 考 核 方 法。X 月 份 將 梳 理 所 有 項 目 的 工程 計 劃，作 為 考 核 的 依 據(jù)。X X 項 目 的 南 區(qū) 景 觀 工 程 將 作 為 今 后 檢 查 的 重 點(diǎn)，要 引 起重 視。3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 會，要 求 監(jiān) 理 單 位 加 強(qiáng) 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 監(jiān) 督 和 管 理，確 保工 程 質(zhì) 量。4、公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層 要 關(guān) 心 員 工，特 別 是 現(xiàn) 場 的 安 全，工 地 員 工 勞 保 鞋 要 及 時 配 置。

第五篇：項目會議紀(jì)要

項目會議紀(jì)要

時 間：2018年6月25日 地 點(diǎn)：項目部會議室 主 持 人：何向陽

參會人員：詳見會議簽到表（附后）

一、項目經(jīng)理何向陽：

1、安全方面：

（1）項目各班組應(yīng)加強(qiáng)施工通道的管理，加強(qiáng)安全意識，對班組工人進(jìn)行班前教育，施工作業(yè)期間工人必須行走安全通道；楊文金班組本周開始對1#、2#樓一層至地下室及2層以上的安全通道外的垂直樓梯進(jìn)行焊接鋼架封堵；

（2）對各個樓層的過道及其他通道進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)牌上墻，通往安全通道的標(biāo)識應(yīng)定間距、合理規(guī)范的粘貼在墻上，以此達(dá)到指引作用；同時各個樓層分區(qū)域的粘貼安全標(biāo)語，達(dá)到安全警示作用；（3）現(xiàn)場所有機(jī)電班組負(fù)責(zé)的區(qū)域，應(yīng)對所有樓梯平臺進(jìn)行臨時照明的設(shè)置，對原土建方需要修復(fù)或整改的臨時照明進(jìn)行整改；（4）機(jī)具使用方面，因雨季到臨，現(xiàn)場各個班組應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)禁使用不合理的線纜、工具進(jìn)行施工；另應(yīng)防止現(xiàn)場因天氣炎熱導(dǎo)致流汗造成觸電事故的發(fā)生，安全責(zé)任重于山，各個班組應(yīng)格外重視安全管理工作，避免造成不必要的損失；

2、材料方面：

（1）現(xiàn)場各個班組在進(jìn)行材料采購前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際需求進(jìn)行下

單，嚴(yán)禁各個班組采購過量材料造成材料未使用完畢，堆積于各個樓層，加強(qiáng)材料管控；對零星材料進(jìn)行分類，將可二次使用的材料與不可使用的材料進(jìn)行分堆；需做到工完場清；

（2）雨季到來，各個班組應(yīng)加強(qiáng)材料管理；對臨邊材料進(jìn)行挪動堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部墊高處理，堆放整齊，并采用彩條布等材料進(jìn)行遮蓋，防止材料受潮，影響材料質(zhì)量，否則產(chǎn)生相關(guān)質(zhì)量問題有相關(guān)責(zé)任班組負(fù)責(zé)；

（3）現(xiàn)規(guī)定，各個班組提材料采購計劃必須遵從每周一次一提的原則，對提出的材料計劃需要根據(jù)現(xiàn)場實際需求進(jìn)行核對，對不按實際情況、不按時提出材料計劃的班組，項目將不予采購材料；對到場材料各個班組應(yīng)管理好；

（4）現(xiàn)場各個班組積極配合項目完成現(xiàn)場材料的統(tǒng)計工作，材料統(tǒng)計必須遵從分樓棟、樓層、區(qū)域、部位、規(guī)格型號的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計；

（5）你做班組從樓棟9層依次往下的進(jìn)行材料統(tǒng)計（包含水泥、河砂、紅磚等材料），同時提前做好材料到場后的材料上樓的計劃與部署，不得因施工電梯的拆除影響施工進(jìn)度；

（6）各個班組嚴(yán)格管控材料，且嚴(yán)格控制損耗；不得故意丟棄或損壞可用的材料，否則項目將追究相關(guān)責(zé)任班組的責(zé)任；

3、進(jìn)度方面：

（1）各班組應(yīng)時刻保持警惕，嚴(yán)格按照合同約定完成施工，不得影響現(xiàn)場工期；

（2）2#樓木工班組應(yīng)嚴(yán)格按照時間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)從9層開始逐層的往下進(jìn)行吊頂收尾工作，到頂封板前需進(jìn)行隱蔽驗收；

（3）各班組長應(yīng)與工區(qū)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃，保證現(xiàn)場計劃先行；根據(jù)進(jìn)度計劃合理安排施工作業(yè)面，按進(jìn)度時間節(jié)點(diǎn)完成作業(yè)面施工；

4、質(zhì)量方面：

（1）木作結(jié)構(gòu)應(yīng)按質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行加固，輕鋼龍骨橫平豎直，各龍骨之間需進(jìn)行加固處理；排水吊桿應(yīng)加強(qiáng)檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)基層結(jié)構(gòu)松動現(xiàn)象；經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)，辦公樓吊桿不穩(wěn)定，責(zé)令樓棟各責(zé)任班組即刻進(jìn)行整改，并進(jìn)行定期檢查，防止類似情況發(fā)生；（2）龍骨吊頂應(yīng)保證其平整度，嚴(yán)格按照吊頂水平線施工；同時不得因吊頂施工不合格而影響下道工序施工及質(zhì)量，否則出現(xiàn)任何質(zhì)量問題及相應(yīng)損失由相關(guān)班組承擔(dān)；

（3）現(xiàn)場各個水電班組應(yīng)嚴(yán)格檢查水電盒及管線布置，是否按圖施工，是否合理規(guī)范；各水電班組有義務(wù)協(xié)調(diào)與其他單位管線施工所產(chǎn)生的問題；

（4）現(xiàn)場各木工班組至今未完成放線工作，責(zé)令現(xiàn)場各木工班組于2018年7月4日前完成剩余的地面、天花吊頂放線工作，若未按期完成，項目將對責(zé)任班組采取不予辦理進(jìn)度款的申請的措施；

5、其他方面：

（1）各個班組應(yīng)積極配合工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題；要相互保護(hù)成品，不得借用其他單位的零星材料用于施工；

（2）現(xiàn)場班組需嚴(yán)格按照合同約定施工，項目將對現(xiàn)場班組加強(qiáng)合同的約束管理；對項目安排的相關(guān)工作，各個班組應(yīng)積極配合（包含臨時的用工、用料）

（3）工程進(jìn)度款的申請：各班組負(fù)責(zé)人需按照項目要求以及相應(yīng)的規(guī)定格式進(jìn)行申請，其中需要分區(qū)域部位的填寫詳細(xì)的計算式；（4）2018年7月10日項目將對現(xiàn)場工人辦理工資卡，各班組長需與各樓棟的負(fù)責(zé)人提前安排好辦理工作，事先準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料及證件，有序的進(jìn)行辦理工作；

（5）2018年7月1日后，各個班組的車輛不得停放至項目停車位，否者項目將對違規(guī)車輛進(jìn)行罰款，車輛可停放至規(guī)定區(qū)域；

二、酒店負(fù)責(zé)人謝兵：

1、文明施工管理方面：

（1）現(xiàn)場總包正在拆除腳手架，我司班組不得在總包劃分的警戒線內(nèi)進(jìn)行走動及施工作業(yè)，同時因為電梯單位的安裝施工，各樓層作業(yè)施工的人員應(yīng)主動避開電梯施工區(qū)域；

（2）經(jīng)多次警告，熊永奎班組現(xiàn)場班組至今樓層多個區(qū)域至今未進(jìn)行放線，2018年7月3日，樓棟管理人員將對樓層進(jìn)行逐層檢查，若發(fā)現(xiàn)仍未完成放線工作，項目將對該班組進(jìn)行重罰；（3）雨季來臨，各個班組將材料堆放至安全區(qū)域并用彩條布等材料進(jìn)行遮蓋；各個班組可自行采取防水措施，必要時可進(jìn)行設(shè)置擋水帶，以防止材料被雨水浸泡，導(dǎo)致材料受潮影響質(zhì)量；（4）項目正與總包單位協(xié)調(diào)處理屋面漏水洞口，盡快完成封堵工

作；

三、辦公樓負(fù)責(zé)人周建

1、文明施工管理方面

（1）現(xiàn)場各水電班組應(yīng)對臨時電箱進(jìn)行每三天一次的進(jìn)行檢查，完善檢查記錄與維修記錄；

四、班組對現(xiàn)場施工存在的問題及項目解決方案

（1）空調(diào)、消防吊頂高度致使我司吊頂無法完成收口工作；項目解決方案：項目已積極聯(lián)系相關(guān)單位，吊頂高度正在協(xié)調(diào)；（2）辦公樓燒水器暫時無法安裝；

項目解決方案：項目即刻安排楊文金班組進(jìn)行焊接鋼架，達(dá)到燒水器的安裝條件；

會議紀(jì)要領(lǐng)取簽到：

項目經(jīng)理（簽字）：

深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

西藏航空成都基地一期工程室內(nèi)裝飾標(biāo)段施工項目

2018年6月25日