第一篇：粗苯產(chǎn)業(yè)實施方案

粗苯產(chǎn)業(yè)實施方案

——20xx 年

苯是一種碳?xì)浠衔?，也是最簡單的芳烴，是一種石油化工基本原料。苯的產(chǎn)量和生產(chǎn)技術(shù)水平是一個國家石油化工發(fā)展水平的重要標(biāo)志。

全行業(yè)實施“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、方式轉(zhuǎn)變等方面取得了長足進(jìn)步，為國民經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)建設(shè)的快速發(fā)展提供了重要的保障。

為了加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，推進(jìn)未來幾年產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，按照“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”和“產(chǎn)業(yè)倍增”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，制定本規(guī)劃。

第一章

發(fā)展路線

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要以核心領(lǐng)域為切入點，結(jié)合自身資源條件，重點積累關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建銜接有序的產(chǎn)業(yè)鏈條，以此推進(jìn)行業(yè)的有效聚集發(fā)展，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動力，并成為服務(wù)區(qū)域建設(shè)的重要節(jié)點產(chǎn)業(yè)。

第二章

堅持原則

1、開放融合。樹立全球視野，對標(biāo)國際先進(jìn)，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機(jī)，聚焦產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范

圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈，更大范圍、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競爭合作，走開放式創(chuàng)新和國際化發(fā)展的道路。

2、市場主導(dǎo)，政府引導(dǎo)。發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，尊重企業(yè)主體地位，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，創(chuàng)新經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)，推動聯(lián)合重組，增加有效供給，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰；健全公平開放透明的市場規(guī)則，完善支持政策，搭建服務(wù)平臺，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

3、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，協(xié)同發(fā)展。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，培育關(guān)聯(lián)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的整體性和協(xié)調(diào)性，擴(kuò)大高端產(chǎn)品服務(wù)供給，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向價值鏈中高端躍升。

4、因地制宜，特色發(fā)展。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展要素條件，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，圍繞核心產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)培育龍頭企業(yè)，形成各具特色、差異發(fā)展的發(fā)展新格局。

5、協(xié)同推進(jìn)。以區(qū)域協(xié)同發(fā)展為契機(jī)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展方向，完善產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系，積極對接本地創(chuàng)新資源和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，主動延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和協(xié)調(diào)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。

第三章

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

苯是一種碳?xì)浠衔?，也是最簡單的芳烴，是一種石油化工基本原料。苯的產(chǎn)量和生產(chǎn)技術(shù)水平是一個國家石油化工發(fā)展水平的重要標(biāo)志。

純苯按照生產(chǎn)路線不同分為石油苯和焦化苯。石油苯是指以石油為基礎(chǔ)原料煉制生產(chǎn)而來的純苯。焦化苯主要是從煤炭煉焦的過程中副產(chǎn)的焦?fàn)t煤氣中提取。粗苯精制就是以焦化粗苯為原料，經(jīng)化學(xué)或物理等方法雜質(zhì)去除，以便得到高純度苯。粗苯精制的主要工藝有酸洗、加氫、萃取精餾。通過加氫工藝生產(chǎn)的純苯國內(nèi)習(xí)慣上稱為加氫苯，加氫苯純度較高，質(zhì)量和價格與石油苯較為接近，可以用來替代石油苯。通過萃取精餾工藝生產(chǎn)純苯，產(chǎn)品質(zhì)量以及出廠價格與加氫苯相近。

市場發(fā)展情況

（1）國內(nèi)苯產(chǎn)品市場發(fā)展情況

2012 年至 2016 年國內(nèi)純苯產(chǎn)量年均增長率為 5.00%，而進(jìn)口量則大幅增加，年均增長率為 37.00%。2016 年國內(nèi)純苯產(chǎn)量為 1,145.00萬噸，其中加氫苯產(chǎn)量為 320.00 萬噸，約占純苯總產(chǎn)量的 27.90%。

2016 年，國內(nèi)石油苯生產(chǎn)能力為 1,189.00 萬噸/年，比 2015 年增加 39.00 萬噸/年。從石油苯生產(chǎn)能力分布來看，我國石油苯主要分布

在華東、東北和華南地區(qū)，這三地石油苯生產(chǎn)能力約占全國總生產(chǎn)能力的 64.00%，中國石化和中國石油是我國石油苯的主要生產(chǎn)企業(yè)，2016 年兩家企業(yè)石油苯生產(chǎn)能力約占全國總生產(chǎn)能力的 72.00%。截止到 2017 年末，我國已建成的石油苯生產(chǎn)裝置總產(chǎn)能為 1,225.00 萬噸/年左右，2017 年我國石油純苯的年產(chǎn)量為 845.00 萬噸左右。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2016 年國內(nèi)加氫苯生產(chǎn)能力約 898.00 萬噸/年，受鋼鐵行業(yè)不景氣及伴生的焦炭行業(yè)進(jìn)入去產(chǎn)能環(huán)節(jié)影響，全年裝置開工率低于 50.00%。加氫苯裝置主要分布于山東、河北、山西、河南等地區(qū)，其中山東加氫苯生產(chǎn)能力約占全國總生產(chǎn)能力的 28.00%，河北占 19.00%，山西占 11.00%。加氫苯、粗苯精制（萃取精餾法）的原料粗苯為焦化廠所副產(chǎn)，受環(huán)保因素制約，產(chǎn)量常年受限，且產(chǎn)品行情多受原料價格所影響。

第四章

區(qū)位背景分析

實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 xx 萬億元，同比增長 xx％，增速分別高于全國、區(qū)域 xx 個和 xx 個百分點。在減稅降費背景下，來源于廣州地區(qū)財政一般公共預(yù)算收入 xx 億元，增長 xx%；地方一般公共預(yù)算收入 xx 億元，增長 xx％。居民消費價格上漲 xx%，總體保持平穩(wěn)。當(dāng)前，國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、存在極大不確定性，要堅持抓當(dāng)前、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)，更

加專注于穩(wěn)就業(yè)保民生，全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) xx 萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 xx%以內(nèi)，城鄉(xiāng)居民收入增長與經(jīng)濟(jì)增長基本同步，城市居民消費價格漲幅控制在 xx％左右；更加專注于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，固定資產(chǎn)投資增長 xx%，新型消費、升級消費持續(xù)壯大，進(jìn)出口促穩(wěn)提質(zhì)；更加專注于推動高質(zhì)量發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重提升到 xx%左右，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)比重提升到 xx%左右，研發(fā)經(jīng)費支出占地區(qū)生產(chǎn)總值比重提升到 xx%，節(jié)能減排約束性指標(biāo)完成下達(dá)的年度任務(wù)，金融財政風(fēng)險有效防范。

（一）發(fā)展機(jī)遇

當(dāng)前，在全球產(chǎn)業(yè)變革深入演進(jìn)、國家全面深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展以及區(qū)域戰(zhàn)略的不斷升級的背景下，東北振興、“一帶一路”等多重機(jī)遇疊加，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級將持續(xù)獲得政策、項目、資金方面的有效支持。

———全球科技革命重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，為打造工業(yè)升級版帶來良好機(jī)遇。當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)變革深入演進(jìn)，新一輪科技革命正在興起，新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品更新?lián)Q代周期加快，科技創(chuàng)新成果層出不窮，特別是云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、３Ｄ打印等新興技術(shù)日趨成熟，催

生巨大新需求。在此背景下，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢發(fā)生深刻變革，跨界融合成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化邊界日趨模糊，科技金融創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新愈加頻繁?？萍紕?chuàng)新與金融資本、商業(yè)模式融合更加緊密。以智能化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化和可持續(xù)為特征的工業(yè)４．０成為各國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和全球產(chǎn)業(yè)競爭新領(lǐng)域。為應(yīng)用新技術(shù)新模式、培育新興產(chǎn)業(yè)，打造長春工業(yè)３．０帶來良好機(jī)遇。

———創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為工業(yè)轉(zhuǎn)型升級引擎，為推動工業(yè)創(chuàng)新升級帶來機(jī)遇。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩，傳統(tǒng)要素驅(qū)動力不斷減弱，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題將更加突出。在此背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級成為貫穿我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠人力資本質(zhì)量提升和技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為發(fā)展的新動力和新引擎。在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略引導(dǎo)下，國家提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”、中國制造２０２５等戰(zhàn)略，著力統(tǒng)籌國內(nèi)外創(chuàng)新資源，推動技術(shù)創(chuàng)新、組織方式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為首要驅(qū)動力，推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。要求加快實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，集聚創(chuàng)新要素，主動適應(yīng)新常態(tài)，培育新動能，實現(xiàn)新發(fā)展。

———“一帶一路”戰(zhàn)略全面啟動，為對外開放升級帶來新機(jī)遇。新常態(tài)下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)以低成本要素參與國際分工獲得紅利的時代趨于結(jié)束，我國對外開放將進(jìn)入以“一帶一路”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，高水平引進(jìn)來與大規(guī)模走出去共同發(fā)展，市場、資源、能源、投資深度融合的新時期?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的全面啟動實施將推動國內(nèi)開放戰(zhàn)略的全面升級，加強(qiáng)國內(nèi)對全球技術(shù)、人才、資本等高層次資源的吸引力，提升中國在全球價值鏈中的地位。

（二）問題與挑戰(zhàn)

面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，國家更加注重提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，技術(shù)創(chuàng)新將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升和新興產(chǎn)業(yè)培育成為新的增長動力，增強(qiáng)國內(nèi)消費對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主題。形勢和趨勢的積極變化為加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了壓力挑戰(zhàn)。目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)自身結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾仍然突出。同時，還面臨著要素資源供需矛盾日益緊張，區(qū)域城市之間和企業(yè)之間競爭激烈程度不斷加大，以及傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)業(yè)決定性作用不斷減弱等挑戰(zhàn)。未來加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的任務(wù)艱巨而繁重。

優(yōu)化政策措施，完善創(chuàng)新體系，吸引區(qū)域創(chuàng)新資源，積極推動科技園區(qū)、創(chuàng)新基地、技術(shù)市場、轉(zhuǎn)化基金、創(chuàng)新聯(lián)盟等共建共享。

（一）打造協(xié)同創(chuàng)新共同體

積極開展系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性創(chuàng)新改革試驗，探索改革經(jīng)驗，率先實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。圍繞污染防治、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)升級等共同關(guān)注的領(lǐng)域，與區(qū)域開展關(guān)鍵性技術(shù)協(xié)同攻關(guān)和應(yīng)用研究，共建科技研發(fā)中心，共享研究成果。支持優(yōu)勢企業(yè)與區(qū)域企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、高等院校、科研院所等，共同組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，組建集研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化為一體、企業(yè)化運作的科技創(chuàng)新平臺。依托高新區(qū)等平臺，吸引區(qū)域科技企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)來我市設(shè)立成果轉(zhuǎn)化企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)。培育與區(qū)域一體化的技術(shù)交易市場，吸引區(qū)域技術(shù)交易機(jī)構(gòu)到我市設(shè)立科技服務(wù)機(jī)構(gòu)。加快培育壯大技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊伍，為科技成果轉(zhuǎn)化提供集成服務(wù)。

（二）用足用好區(qū)域創(chuàng)新資源

組織區(qū)域?qū)＜野衙}會診，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。引進(jìn)用好區(qū)域人才智力，加強(qiáng)區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人才制度銜接，探索推進(jìn)子女入學(xué)、戶籍管理、證照資質(zhì)等方面的互通互認(rèn)改革。支持

區(qū)域高校在我市建立高技能人才實訓(xùn)基地，吸引區(qū)域高端人才和團(tuán)隊到我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

第五 章

規(guī)劃目標(biāo)

到 xx 年，規(guī)模以上企業(yè)增加值年均增長 xx%以上，協(xié)同處置取得明顯進(jìn)展，前 xx 家企業(yè)生產(chǎn)集中度達(dá)到 xx%以上。

第六章

重點任務(wù)

(一)拓寬產(chǎn)業(yè)融資渠道

提供多元化的融資渠道，拓寬融資渠道。鼓勵社會各類閑散資金通過投資、聯(lián)營、入股等多種方式參與綠色建材相關(guān)園區(qū)開發(fā)，實現(xiàn)投資主體多元化。鼓勵金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型提供便捷、優(yōu)惠的擔(dān)保服務(wù)和信貸支持，積極發(fā)展融資租賃、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、信用保險保單質(zhì)押貸款。支持骨干企業(yè)發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，引導(dǎo)社會資本投入綠色產(chǎn)業(yè)。

(二)優(yōu)化區(qū)域布局

統(tǒng)籌環(huán)境容量、資源能源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場需求，引導(dǎo)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，形成東、中、西部各具特色、優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。

(三)培育做強(qiáng)龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力

鼓勵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)積極參與國際競爭，不斷開拓國際市場。引導(dǎo)有條件的企業(yè)，適度進(jìn)行境外投資，逐步建立境外基地，提高企業(yè)的國際競爭力。推動以市場為基礎(chǔ)、以資本為紐帶、以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為載體的各種形式的重組聯(lián)合并購，加快技術(shù)、人才等要素資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，扶持市場競爭力強(qiáng)、有影響力的企業(yè)向規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展，努力打造大企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)整體競爭力。

(四)完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)科技創(chuàng)新成果，協(xié)同推進(jìn)高端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用設(shè)計規(guī)范體系建設(shè)。及時制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，積極推進(jìn)新產(chǎn)品規(guī)范制修訂。

(五)提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快推進(jìn)重點企業(yè)創(chuàng)新平臺項目。探索跨界融合、開放共享的集成創(chuàng)新模式。拓展主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做大企業(yè)規(guī)模。鼓勵龍頭骨干企業(yè)發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新聯(lián)盟，搭建面向全社會的產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)創(chuàng)新平臺。

第七章

保障方案

(一)營造良好信息環(huán)境

深入開展宣傳，建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)頻道，加大媒體對產(chǎn)業(yè)建設(shè)宣傳報道力度。建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)體驗中心，積極推廣產(chǎn)業(yè)最新研究成果、產(chǎn)品和成功應(yīng)用案例。充分利用產(chǎn)業(yè)論壇、信息技術(shù)博覽會、各類創(chuàng)業(yè)大賽、眾創(chuàng)空間等平臺，開展多種形式宣傳體驗，擴(kuò)大示范帶動效應(yīng)。

(二)強(qiáng)化政策支持

統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專項資金以及產(chǎn)業(yè)基金，對符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)給予支持，落實有關(guān)稅收優(yōu)惠政策。按照“先投后補(bǔ)”的方式，優(yōu)先支持符合條件的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)實施智能化、綠色化、服務(wù)化技術(shù)改造，建設(shè)智能工廠（數(shù)字化車間）、綠色工廠，深化“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式應(yīng)用。對于符合“專精特新”中小企業(yè)培育庫要求的產(chǎn)業(yè)企業(yè)優(yōu)先納入培育庫。

(三)強(qiáng)化招商引資

實施全產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞重大項目，爭取其上下游產(chǎn)業(yè)配套項目落戶。營造符合國際慣例的投資環(huán)境。完善重大項目儲備機(jī)制，推動公共服務(wù)平臺和重大項目建設(shè)。拓寬投融資渠道，積極開展社會資本合作。

(四)落實任務(wù)分工

將規(guī)劃確定的各項目標(biāo)任務(wù)分解落實到各地有關(guān)部門。各有關(guān)部門要結(jié)合任務(wù)分工制定工作方案，并把規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、措施等納入本部門或本地區(qū)相關(guān)規(guī)劃。有關(guān)部門要協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃任務(wù)，在重點領(lǐng)域建立工作協(xié)作機(jī)制，定期研究解決重大問題。

(五)完善投入機(jī)制

鼓勵引導(dǎo)金融資本、工商資本、社會資本投向項目產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，構(gòu)建多元化的投入支持機(jī)制。同時，鼓勵龍頭企業(yè)通過利用外資、發(fā)行企業(yè)債券、股票進(jìn)行融資，擴(kuò)大資金來源。按照現(xiàn)代項目建設(shè)和項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實際需要，集中投入項目龍頭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的新建、升級改造，推進(jìn)項目產(chǎn)業(yè)化示范基地向更高層次發(fā)展。

(六)完善統(tǒng)計評價體系

根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計研究，完善產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度，健全統(tǒng)計指標(biāo)體系。根據(jù)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展定位，完善產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展評價機(jī)制。強(qiáng)化對重點產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的動態(tài)監(jiān)測、分析研判工作，為保障區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展提供依據(jù)。

(七)深化國際交流合作

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵跨國公司、國外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。

第八章

重點項目

—— 重點項目：x xx 集團(tuán)有限公司 x xx 項目

一、項目建設(shè)單位

（一）建設(shè)單位

xx 集團(tuán)有限公司

（二）公司基本情況

公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。

面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實

力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。

公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。

二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

當(dāng)前時期，是實現(xiàn)“兩個百年”奮斗目標(biāo)承前啟后、繼往開來的重要時期，世情、國情、省情都在發(fā)生深刻變化，地區(qū)發(fā)展既面臨難得歷史機(jī)遇，也面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)。

從國際看，和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強(qiáng)，國際力量對比逐步趨向平衡。同

時，國際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長時期依然存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長乏力，保護(hù)主義抬頭，地緣政治關(guān)系復(fù)雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。

從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)長期向好基本面沒有改變，但發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面臨增速放緩、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動力轉(zhuǎn)換的考驗。經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快向更高級階段演化，增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力從主要依靠資源和低成本勞動等要素投入轉(zhuǎn)向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動。區(qū)域戰(zhàn)略更加注重促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，更加注重加快欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展。國家治理加快向現(xiàn)代化目標(biāo)推進(jìn)，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，更加注重政府、市場和社會多元治理，更加注重治理過程的制度化、規(guī)范化和程序化。

從地區(qū)看，面臨諸多有利條件：發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實。經(jīng)過長期發(fā)展，地區(qū)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)日益雄厚，基礎(chǔ)設(shè)施日益完備，生態(tài)環(huán)境日益改善，產(chǎn)業(yè)核心競爭力特別是科教水平不斷提升，人力資本累積效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢凸顯。隨著交通設(shè)施不斷完善和國家“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略深入推進(jìn)，地區(qū)將由沿海開放的內(nèi)陸變?yōu)閮?nèi)陸開放的前沿，具有巨大的商圈輻射優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)投資市場價值。發(fā)展

潛能依然巨大。地區(qū)處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化中期階段，在推動消費主導(dǎo)型需求結(jié)構(gòu)、服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鎮(zhèn)主導(dǎo)型城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)形成過程中，新型工業(yè)化、信息化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化同步發(fā)展孕育巨大潛能，全面深化改革、全面推進(jìn)依法治省將極大地釋放制度新紅利、激活發(fā)展新動力。

同時，也面臨諸多挑戰(zhàn)，發(fā)展不充分、不協(xié)調(diào)、不平衡的基本情況還沒從根本上改變，諸多矛盾疊加、風(fēng)險挑戰(zhàn)并存的局面有待進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)總量不大、人均水平較低、綜合實力不強(qiáng)，城鎮(zhèn)化率、服務(wù)業(yè)比重和外貿(mào)依存度均低于全國平均水平。創(chuàng)新能力不強(qiáng)、發(fā)展方式粗放、城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡、資源環(huán)境約束趨緊、收入差距較大、消除貧困任務(wù)艱巨等問題突出。公共服務(wù)、社會保障、安全生產(chǎn)、社會治理等存在薄弱環(huán)節(jié)?？h域經(jīng)濟(jì)、開放型經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)和金融服務(wù)業(yè)仍是發(fā)展短板。改革攻堅日益觸及深層次體制矛盾和利益調(diào)整，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不優(yōu)等問題不同程度存在，改革舉措落地需下更大功夫。

（一）突出創(chuàng)新驅(qū)動匯聚高端發(fā)展新動能

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，堅持抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來，突出開放創(chuàng)新、全面創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投、創(chuàng)客“四創(chuàng)聯(lián)動”，促進(jìn)眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌“四眾發(fā)展”，加快建設(shè)國際科技、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，打造全球領(lǐng)先的創(chuàng)新之城。

——增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。強(qiáng)化創(chuàng)新基礎(chǔ)支撐，提升源頭創(chuàng)新能力，重視顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，加快從應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新向關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、前沿技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從跟隨創(chuàng)新向自主創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新邁進(jìn)。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，支持企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)、高等院校等建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和知識聯(lián)盟，形成聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的新機(jī)制。堅持開放創(chuàng)新，促進(jìn)國內(nèi)外創(chuàng)新資源與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境有機(jī)融合，推動更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新，提升參與全球創(chuàng)新合作和競爭的能力。

——提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平。促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)動，瞄準(zhǔn)世界科技前沿和產(chǎn)業(yè)高端，打造以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐、以優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重要組成的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力。推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)模式、企業(yè)、文化、金融創(chuàng)新融合發(fā)展，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式集中涌現(xiàn)，培育壯大新動能、加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、打造產(chǎn)業(yè)新引擎，構(gòu)建世界級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策源地。

——構(gòu)筑創(chuàng)新人才高地。把人才作為創(chuàng)新的第一資源，更加注重發(fā)揮企業(yè)家、科技人才和高技能人才創(chuàng)新作用，更加注重強(qiáng)化人才激勵機(jī)制，更加注重優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，營造尊重知識、尊重人才的氛圍，全面激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱情。堅持自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)并舉，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，海納天下英才，建設(shè)一支規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新型人才隊伍。

——營造激勵創(chuàng)新環(huán)境。推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗，發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，完善創(chuàng)新驅(qū)動的體制機(jī)制，協(xié)調(diào)推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域創(chuàng)新。弘揚特區(qū)創(chuàng)新文化，完善鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)造、激勵創(chuàng)業(yè)的政策措施，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升創(chuàng)新服務(wù)能力，構(gòu)建更具活力的綜合創(chuàng)新生態(tài)體系。

（二）突出質(zhì)量引領(lǐng)構(gòu)建全面發(fā)展新優(yōu)勢

把質(zhì)量作為新常態(tài)下第一追求，更加注重企業(yè)效益、民生效益、生態(tài)效益，全面推進(jìn)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、信譽“四位一體”建設(shè)，加快構(gòu)建大質(zhì)量大標(biāo)準(zhǔn)體系，推動經(jīng)濟(jì)、社會、城市、文化、生態(tài)發(fā)展率先全面步入質(zhì)量時代。

——加快實現(xiàn)質(zhì)量型發(fā)展。堅持質(zhì)量型增長、內(nèi)涵式發(fā)展，始終保持追求卓越的質(zhì)量自覺，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力，提高供給體系質(zhì)量效率和全要素生產(chǎn)率。推動消費與創(chuàng)新相互滲透，以新需求牽引新技術(shù)、催生新產(chǎn)業(yè)，以新技術(shù)創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求，進(jìn)一步提升產(chǎn)品價值和技術(shù)含量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化再升級。

——創(chuàng)建國際一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。制定和實施與國際先進(jìn)水平接軌的標(biāo)準(zhǔn)體系，實施更廣泛、更先進(jìn)、更嚴(yán)格的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)控制，鼓勵和支持企業(yè)參與國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，加快創(chuàng)建一批國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，在若干重點領(lǐng)域成為國際標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)者。把標(biāo)準(zhǔn)貫穿經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和生產(chǎn)生活的全過程，率先在涉及健康、安全、環(huán)保等領(lǐng)域制定實施更高標(biāo)準(zhǔn)，以領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)搶占發(fā)展先機(jī)、贏得競爭主動。

三、項目概況

（一）項目名稱

xx 項目

（二）項目選址

xx 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

（三）項目用地規(guī)模

項目總用地面積 186666.48平方米（折合約 280.00 畝），項目建設(shè)遵循“合理和集約用地”的原則，科學(xué)設(shè)計、合理布局，符合規(guī)劃建設(shè)要求。

項目總建筑面積 279999.72平方米。

（四）項目總投資及資金構(gòu)成

項目預(yù)計總投資 155117.05 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 134887.95萬元，流動資金 20229.10 萬元

（五）資金籌措

該項目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（六）項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

項目預(yù)期達(dá)產(chǎn)年營業(yè)收入 336535.28 萬元，稅后凈利潤 48766.14萬元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 19630.58 萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率 15.06%，全部投資回收期 5.41 年。

（七）進(jìn) 度規(guī)劃

本期工程項目建設(shè)期限規(guī)劃 27 個月。

—— 重點項目：x xxx 投資管理公司 x xx 項目

一、項目概述

（一）項目基本情況

1、項目名稱：xx 項目

2、承辦單位名稱：xxx 投資管理公司

3、項目性質(zhì)：技術(shù)改造

4、項目建設(shè)地點：xx 產(chǎn)業(yè)示范基地

5、項目聯(lián)系人：xxx

（二）主辦單位基本情況

公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。

公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。

展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。

（三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模

項目選址位于 xx 產(chǎn)業(yè)示范基地，占地面積約 290.00 畝。

（四）產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃方案

根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，項目規(guī)劃設(shè)計方案為：xxx/年。

二、項目建設(shè)環(huán)境

當(dāng)前時期，和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，有利于營造較好的外部環(huán)境；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育新突破，有利于發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；全面深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展深入推進(jìn)，有利于激發(fā)發(fā)展動力和活力；國家聚焦聚力于推進(jìn)“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略，生產(chǎn)力布局向內(nèi)陸腹地拓展，有利于開拓發(fā)展新空間；國家把生態(tài)文明建設(shè)擺到更加重要位置，有利于把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

與此同時，國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境錯綜復(fù)雜，國際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長時期依然存在，國內(nèi)面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，發(fā)展外部環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性因素增多。發(fā)展不足仍然是面臨的主要矛盾，同時面臨一系列新的挑戰(zhàn)：有效需求不足，傳統(tǒng)動力減弱，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的難度增加；產(chǎn)業(yè)層次總體較低，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨；企業(yè)效益下滑，商品房庫存偏高，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域風(fēng)險隱患較多；資源約束進(jìn)一步增強(qiáng)，生態(tài)環(huán)境壓力不斷加大；人口老齡化加快，基本公共服務(wù)供給不足，扶貧攻堅任務(wù)十分繁重，影響社會穩(wěn)定的因素增多；社會文明素質(zhì)有待提高。

拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間。緊緊抓住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的窗口期，釋放新需求，創(chuàng)造新供給，用發(fā)展新空間培育發(fā)展新動力，用發(fā)展新動力開拓發(fā)展新空間。

優(yōu)化市域發(fā)展空間。明確發(fā)展定位，更好促進(jìn)各板塊形成統(tǒng)籌聯(lián)動、合理分工、各具特色、功能銜接的融合發(fā)展格局，提升城市整體發(fā)展能級。加強(qiáng)市級統(tǒng)籌，制定全市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，引導(dǎo)重大項目向重點園區(qū)集聚、特色產(chǎn)業(yè)向特色園區(qū)集聚，實現(xiàn)布局優(yōu)化、錯位競爭、特色發(fā)展。

拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。推廣新型孵化模式，發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌空間。發(fā)展天使、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資，探索多元化方式建立產(chǎn)業(yè)基金。深入推進(jìn)“個轉(zhuǎn)企、小轉(zhuǎn)規(guī)、規(guī)轉(zhuǎn)股、股轉(zhuǎn)市”，支持更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市掛牌，鼓勵企業(yè)通過資本運作做強(qiáng)做大。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展，推動一二三產(chǎn)相互滲透、跨界融合，催生更多新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式。加快推進(jìn)“制造＋智能”“制造＋網(wǎng)絡(luò)”“制造＋服務(wù)”，讓融合發(fā)展成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑。實施“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)社會融合發(fā)展。大力培育網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，提高平臺的集聚效應(yīng)和市場價值，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開放共享。

提升產(chǎn)品價值空間。弘揚“工匠精神”，推動“精致生產(chǎn)”，施行“精益管理”，專注質(zhì)量、品牌和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加快名品名牌培育，以質(zhì)量和品牌提升增強(qiáng)有效供給能力，實現(xiàn)產(chǎn)品由價格競爭向質(zhì)量競爭、品牌競爭轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)，以品牌塑造產(chǎn)業(yè)形象，推動發(fā)展邁入品牌時代，努力建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)市”示范城市。

全面提升開放水平。搶抓國家“一帶一路”重大開放機(jī)遇，做到對內(nèi)對外開放齊抓，努力形成全方位、多領(lǐng)域、深層次的開放格局。

加快開放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。著力推動開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，主攻高端人才、高端技術(shù)、高端產(chǎn)業(yè)的集聚和培育，充分發(fā)揮主陣地作用，使其成為先進(jìn)制造業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)的主要載體。

形成對外開放新機(jī)制。完善法治化、國際化、便利化的營商環(huán)境，健全有利于合作共贏并與國際貿(mào)易投資規(guī)則相適應(yīng)的體制機(jī)制。

三、項目總投資及資金構(gòu)成

本期項目總投資包括建設(shè)投資和流動資金。根據(jù)估算，項目總投資 104930.13 萬元，其中：建設(shè)投資 86506.97 萬元，流動資金18423.16 萬元。

四、資金籌措方案

（一）項目資本金籌措方案

項目總投資 86506.97 萬元，根據(jù)資金籌措方案，計劃自籌資金（資本金）56229.53 萬元。

（二）申請銀行借款方案

根據(jù)估算，本期項目申請銀行借款總額 30277.44 萬元。

五、項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

1、項目年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：259139.73 萬元（含稅）。

2、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：38443.75 萬元。

3、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：29.70%。

4、全部投資回收期（Pt）：5.07 年（含建設(shè)期 23 個月）。

六、項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃

項目計劃從立項到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需 23 個月的時間。

第二篇：粗苯精制項目可行性研究報告

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

粗苯精制項目可行性研究報告

【報告說明】

可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項商務(wù)活動切實可行而提出的一種書面材料。

項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。

可行性研究具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點?？尚行匝芯繄蟾媸谴_定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。

【相關(guān)推薦】

中國粗苯精制市場發(fā)展戰(zhàn)略及投資前景預(yù)測報告 中國粗苯精制商業(yè)策劃書

中國粗苯精制上下游產(chǎn)品市場分析預(yù)測報告 中國粗苯精制上下游產(chǎn)品可行性研究報告

由于可行性研究報告屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

第一章 粗苯精制項目總論 網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

第一節(jié) 粗苯精制項目背景

一、粗苯精制項目名稱

二、粗苯精制項目承辦單位

三、粗苯精制項目主管部門

四、可行性研究工作的編制單位

五、研究工作概況 第二節(jié) 編制依據(jù)與原則

一、編制依據(jù)

二、編制原則 第三節(jié) 研究范圍

一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、粗苯精制項目建設(shè)地點

三、粗苯精制項目性質(zhì)

四、建設(shè)總投資及資金籌措

五、投資計劃與還款計劃

六、粗苯精制項目建設(shè)進(jìn)度

七、粗苯精制項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

八、粗苯精制項目綜合評價結(jié)論 第四節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第五節(jié) 結(jié)論及建議

一、專家意見與結(jié)論

二、專家建議

第二章 粗苯精制項目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 粗苯精制項目提出的背景

一、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、粗苯精制項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié)粗苯精制項目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究粗苯精制項目及其成果

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、粗苯精制項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 投資的必要性

第三章 粗苯精制項目市場分析與預(yù)測 第一節(jié) 市場調(diào)查

一、擬建粗苯精制項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價格調(diào)查

六、國外市場調(diào)查 第二節(jié) 市場預(yù)測

一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價格預(yù)測 第三節(jié) 市場推銷戰(zhàn)略

第四章 產(chǎn)品方案設(shè)計與營銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

三、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測 第二節(jié) 市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式 二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測 第五章 建設(shè)條件與廠址選擇

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

第一節(jié) 資源和原材料

一、資源評述

二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)

三、需要作生產(chǎn)試驗的原料 第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇

一、自然條件

二、基礎(chǔ)設(shè)施

三、社會經(jīng)濟(jì)條件

四、其它應(yīng)考慮的因素 第三節(jié) 廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第六章 粗苯精制項目技術(shù)、設(shè)備與工程方案 第一節(jié) 粗苯精制項目組成 第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案

一、技術(shù)來源途徑

二、生產(chǎn)方法

三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程

四、主要工藝設(shè)備選擇

五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)

六、主要生產(chǎn)車間布置方案 第三節(jié) 總平面布置和運輸

一、總平面布置原則

二、廠內(nèi)外運輸方案

三、倉儲方案

四、占地面積及分析 第四節(jié) 土建工程

一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計

三、建筑材料

四、土建工程造價估算 第五節(jié) 其他工程

一、給排水工程

二、動力及公用工程

三、地震設(shè)防

四、生活福利設(shè)施

第七章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析 第一節(jié) 粗苯精制項目選址及用地方案 第二節(jié) 土地利用合理性分析 第三節(jié) 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案 第八章 資源利用與節(jié)能措施 第一節(jié) 資源利用分析

一、土地資源利用分析

二、水資源利用分析

三、電能源利用分析 第二節(jié) 節(jié)能措施分析

一、土地資源節(jié)約措施

二、水資源節(jié)約措施

三、電能源節(jié)約措施

第九章 粗苯精制項目原材料供應(yīng)及外部配套條件 第一節(jié) 主要原材料供應(yīng) 第二節(jié) 燃料、加熱能源供應(yīng) 第三節(jié) 給水供電 第四節(jié) 外部配套條件

第十章 粗苯精制項目進(jìn)度與管理 第一節(jié) 工程建設(shè)管理

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

第二節(jié) 粗苯精制項目進(jìn)度規(guī)劃 第三節(jié) 粗苯精制項目招標(biāo) 第十一章 環(huán)境影響評價 第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

一、粗苯精制項目的地理位置

二、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

三、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

四、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況

五、交通運輸情況

六、其他社會經(jīng)濟(jì)活動污染、破壞現(xiàn)狀資料 第二節(jié) 粗苯精制項目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三節(jié) 粗苯精制項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

一、粗苯精制項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

二、粗苯精制項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

三、粗苯精制項目對周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化 第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測制度的建議 第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算 第七節(jié) 環(huán)境影響評論結(jié)論 第十二章 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生 第一節(jié) 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析 第二節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施 第三節(jié) 勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 第四節(jié) 消防措施和設(shè)施方案建議

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

第十三章 企業(yè)組織和勞動定員 第一節(jié) 企業(yè)組織

一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

第二節(jié) 勞動定員和人員培訓(xùn)

一、勞動定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓(xùn)及費用估算 第十四章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 粗苯精制項目總投資估算

一、固定資產(chǎn)投資總額

二、流動資金估算 第二節(jié) 資金籌措

一、資金來源

二、粗苯精制項目籌資方案 第三節(jié) 投資使用計劃

一、投資使用計劃

二、借款償還計劃

第十五章 財務(wù)與敏感性分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

一、生產(chǎn)總成本估算

二、單位成本

三、銷售收入估算 第二節(jié) 財務(wù)評價 第三節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)評價 第四節(jié) 不確定性分析

第五節(jié) 社會效益和社會影響分析

一、粗苯精制項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)

二、粗苯精制項目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

三、粗苯精制項目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

四、粗苯精制項目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性

五、粗苯精制項目對合理利用自然資源的影響

六、粗苯精制項目的國防效益或影響

七、對保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響 第十六章 風(fēng)險分析 第一節(jié) 風(fēng)險影響因素

一、可能面臨的風(fēng)險因素

二、主要風(fēng)險因素識別

第二節(jié) 風(fēng)險影響程度及規(guī)避措施

一、風(fēng)險影響程度評價

二、風(fēng)險規(guī)避措施

第十七章 可行性研究結(jié)論與建議 第一節(jié) 對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見 第二節(jié) 對主要的對比方案進(jìn)行說明

第三節(jié) 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議 第四節(jié) 對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見

第五節(jié) 對不可行的粗苯精制項目，提出不可行的主要問題及處理意見 第六節(jié) 可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論 第十八章 財務(wù)報表 第十九章 附件

網(wǎng) 址：004km.cn

004km.cn

第三篇：粗苯殘渣管道維護(hù)項目工作總結(jié)

粗苯工段殘渣管道維護(hù)工作總結(jié)

回收車間是焦化廠的重點部位，大部份工段都屬于一級防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設(shè)備都屬于靜止看護(hù)狀態(tài)，但實際上各部位的溫度壓力指標(biāo)的每一點波動都會對整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實際生產(chǎn)過程中也會存在一些不可必免的問題，因為回收車間投產(chǎn)至今已有8個年頭，設(shè)備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研專業(yè)技能，為設(shè)備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)起到了不可磨滅的功績，就拿回收車間粗苯工段的殘渣管道來說吧，這段管道主要是為再生器輸送殘渣用的，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因為殘渣具有一定的腐蝕性，在常期不間斷的使用過程中，就管道腐蝕、磨損情況越來越重，殘渣帶壓輸送過程中時常會漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因為管道為套皮伴熱形式，查找漏點相對麻煩，為了給冬季操作打好基礎(chǔ)，焦化廠于本6月初向公司申請將此段管道做全面更換、改造，并于同月20日正式進(jìn)入項目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒有購買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫存舊件和設(shè)備更換修復(fù)件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因為是舊件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個個的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材，為檢修項目做著準(zhǔn)備。

經(jīng)過充分的準(zhǔn)備檢修工作正式開始了，但正如我所說的，回收車間是重點防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開辦齊全，作業(yè)中設(shè)專人看護(hù)，現(xiàn)場設(shè)有專用消防設(shè)備等，一向在安全方面尤為關(guān)心的廠領(lǐng)導(dǎo)們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場監(jiān)督項目進(jìn)度，檢查防范措施落實情況，本次檢修作業(yè)準(zhǔn)備將原有管道全部拆除更換修復(fù)舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點查找不方便和管道堵塞的問題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時間對管道進(jìn)行逐段更換的方式，這樣一來對排渣不會形成任何影響，但檢修時間就相對零散，不集中，不過檢修人員從不埋怨，因為他們知道生產(chǎn)運行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過了一周的辛勤勞動，于6月27日粗苯工段殘渣管道更換工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。

焦 化 廠

2013年6月27日

第四篇：2011粗苯油庫應(yīng)急預(yù)案演練方案

山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司 ?；沸孤┦鹿蕬?yīng)急預(yù)案演練方案

一、演練日期和演練時間

2013年4月2日，上午9點開始，10點40分結(jié)束。

二、演練目標(biāo)假設(shè)和演練范圍

1.演練目標(biāo)和假設(shè)

演練目標(biāo)：化產(chǎn)車間油庫1#粗苯貯槽（1#粗苯儲槽貯存粗苯220噸，2#粗苯貯槽為空槽）。

演練假設(shè)：1#貯槽下部距槽底2米處本體焊縫裂開約10厘米，造成約3.5噸粗苯泄漏，泄漏周圍約10米范圍內(nèi)粗苯氣嚴(yán)重超標(biāo)；當(dāng)班3名操作工中的甲中毒較為嚴(yán)重，乙次之（此次演練沒有罐車進(jìn)入庫區(qū)）。2.演練范圍

化產(chǎn)車間油庫周邊20米范圍。

三、啟動預(yù)案

啟動公司級應(yīng)急預(yù)案（包括突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案）。

四、應(yīng)急演練指揮部

總指揮：喬建斌

副總指揮：段志斌

石金立

韓愛玉

張建斌

王有才 楊向平曹憲斌

成員：武利斌（生技部）、王全（安環(huán)部）、郭維強(qiáng)（采供部）、張屹（辦公室）、王素琴（后勤科）、彭永紅（機(jī)電主任）、牛建明（化產(chǎn)車間）、孟素紅（中心化驗室）、耿曉亮（人力資源部）、王利斌（安環(huán)部環(huán)?？疲?、曹永財（消防隊）、胡建國（保衛(wèi)科科長）

現(xiàn)場總指揮：段志斌 副總指揮：韓愛玉 楊向平曹憲斌 應(yīng)急演練指揮中心設(shè)在生技部調(diào)度室。

五、演練方針與原則

通過?；穼ｍ棏?yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練，讓各個職能部門的全體崗位員工在發(fā)生?；分卸緯r能夠采取正確的方法自救，能夠迅速、有序、安全地撤離疏散，最大限度地減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，減少危化品泄漏對環(huán)境造成的影響，及時有效實施事故應(yīng)急救援，保護(hù)環(huán)境，統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)和持續(xù)改進(jìn)。

六、演練方案

（一）、事故發(fā)生過程

化產(chǎn)車間油庫當(dāng)班操作工甲于2013年4月2日09：30進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有較重的粗苯味，經(jīng)過對現(xiàn)場閥門、管道、罐體進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)1#粗苯貯槽下部距槽底2米處罐體焊口有粗苯滲漏現(xiàn)象。操作工甲就近進(jìn)行仔細(xì)查看時，粗苯泄漏量突然增大，由于沒有佩戴個人防護(hù)用品，導(dǎo)致泄漏的粗苯液噴濺到身上造成較為嚴(yán)重的粗苯中毒。操作工甲向操作室內(nèi)操作工乙和丙進(jìn)行呼救，此時，操作工乙馬上趕到粗苯貯槽區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)操作工甲已經(jīng)中毒倒地。乙又向丙大聲呼救，丙意識到情況不對，立即戴上防毒面具到事故區(qū)域查看，同時將倒地的甲、乙拖離泄漏區(qū)域，丙立即返回操作室于9:35向消防隊報告，并分別向當(dāng)班工段長及調(diào)度室報告事故情況。

（二）事故信息報告程序

消防隊于9:35接到報警后迅速出警，于9：38到達(dá)事故現(xiàn)場；身在綜合水泵房的當(dāng)班工段長接到操作工丙的報告后于09：37到達(dá)事故現(xiàn)場，同時通知車間應(yīng)急人員3人趕往事故現(xiàn)場，并向廠部進(jìn)行 2 匯報，報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間是09：30，事故發(fā)生地點是化產(chǎn)車間油庫工段1#粗苯貯槽2米處焊縫開裂約10厘米，造成粗苯液泄漏；操作工甲中毒較為嚴(yán)重，已處于昏迷狀態(tài)；操作工乙次之，意識較為清醒，但都需立即送往醫(yī)院進(jìn)行救治；現(xiàn)場人數(shù)已清點完畢，無其他人員受到事故威脅。

廠部指揮中心于9:36接到事故報告后立即通知公司應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮、生技部、安環(huán)部、、安環(huán)部環(huán)?？?、后勤科、經(jīng)理辦公室（包括小車班）、消防隊、醫(yī)務(wù)室、保衛(wèi)科。公司應(yīng)急指揮部接到報告后，立刻通知以下應(yīng)急救援專業(yè)隊伍:

1、搶險組；

2、治安保衛(wèi)組；

3、后勤保障及醫(yī)療救護(hù)組；

4、環(huán)境監(jiān)測組。

（三）救援行動 1.車間救援行動

（1）事故單位當(dāng)班工段長及3名救援人員于09：37到達(dá)事故現(xiàn)場，當(dāng)班工段長立即安排現(xiàn)場救援，將操作工甲、乙救出到油庫的洗眼器房門前，將其上衣脫去，用清水進(jìn)行全身清洗等緊急處理措施。（2）消防隊員于09：38分到達(dá)事故現(xiàn)場，向當(dāng)班工段長問明情況后立即安排用擔(dān)架將中毒人員救出現(xiàn)場送往停靠在涼水塔所在的丁字路口的救護(hù)車內(nèi)，由醫(yī)護(hù)人員對其進(jìn)行簡單的醫(yī)療處臵后立即送往交城縣人民醫(yī)院。

（3）事故單位車間主任于9：40到達(dá)事故現(xiàn)場，對事故進(jìn)行了解后，進(jìn)行現(xiàn)場救援安排：

1、立即安排當(dāng)班工段長檢查圍堰外排水閥是否關(guān)閉，防止帶粗苯的水體流入公司廢水管網(wǎng)；

2、立即安排操作工丙將粗苯1#貯罐、2#貯罐之間的連通閥門打開，用靜壓形式將1#儲罐的粗苯壓至2#貯罐，達(dá)到液面平衡為止，2個貯罐液面達(dá)到平衡時間為09點53分，（此時粗苯泄漏停止），安排另一名救援人員馬 3 上取出防爆潛水泵交予公司搶險組，待將泵安裝完成后，將圍堰內(nèi)泄漏的粗苯打入地下放空槽；另兩名救援人員對圍堰周圍進(jìn)行檢查。2．公司各專業(yè)組救援行動（1）搶險組

組 長：安全生產(chǎn)副總經(jīng)理(現(xiàn)場總指揮)副組長：安環(huán)部部長 設(shè)備部部長

成 員：生技部、安環(huán)部環(huán)保科、消防隊及化產(chǎn)車間應(yīng)急救援人員

接到指揮部救援命令后，于09點40分以前到達(dá)事故現(xiàn)場，在組長安全生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮下開展以下救援工作：

1）現(xiàn)場總指揮到達(dá)現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況了解后，立即安排生技部、安環(huán)部環(huán)?？撇槊鞔直劫A槽儲量、泄漏量和可能擴(kuò)散范圍報調(diào)度指揮中心和總指揮，之后每隔5分鐘報告一次，直到泄漏停止為止（此時泄漏粗苯約3.5噸）。另外根據(jù)現(xiàn)場情況報告指揮部下達(dá)煉焦車間3、4#爐停止出爐。

2）總指揮及副組長安環(huán)部部長、設(shè)備部部長安排設(shè)備部組織電工、維修工在粗苯貯槽圍堰積水坑內(nèi)安裝臨時防爆水泵，安裝完成時間為9:55?；a(chǎn)車間應(yīng)急救援人員在總指揮的指揮下立即啟動防爆水泵，將泄漏的粗苯抽到地下放空槽。10:00將泄漏到圍堰內(nèi)的粗苯全部抽到地下放空槽內(nèi)。

3）消防隊出動消防車2輛于9:38到達(dá)事故現(xiàn)場，到達(dá)地點是粗苯圍堰外圍的公司道路主干道，并立即展開救援。其中1號車裝3噸水、1噸干粉，2號車裝10噸水、2噸泡沫。首先用1號車消防噴霧水槍對事故區(qū)域上空的苯蒸汽進(jìn)行稀釋，防止苯蒸汽濃度超標(biāo)發(fā)生意外事故；然后用2號車出泡沫液(泡沫用水代替)對泄漏到地面的粗苯 4 液體進(jìn)行表層覆蓋。

4）10:02搶險組成員消防隊和化產(chǎn)車間應(yīng)急救援人員在組長安全生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮下，對粗苯貯槽圍堰內(nèi)殘留粗苯用沙土覆蓋清掃，將含有粗苯的沙土廢棄物進(jìn)行深埋處理，填埋地點在油庫北側(cè)護(hù)坡下。10:10完成沙土覆蓋填埋。

5）安監(jiān)部到達(dá)現(xiàn)場后對救援過程的安全狀況和個人防護(hù)用品的穿戴使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并完成指揮部和搶險組組長交給的其他任務(wù)。

（2）物資供應(yīng)組 組 長：設(shè)備部部長 副組長：采供部部長 成 員：采供部成員

接到指揮部救援命令后，于9:40以前到達(dá)事故現(xiàn)場、負(fù)責(zé)勞保用品、防護(hù)用品、以及相關(guān)應(yīng)急材料的及時供應(yīng)。本次演練物資采購部主要準(zhǔn)備防毒面具（防粗苯濾毒罐）50個及一臺防爆潛水泵。（3）治安保衛(wèi)組 組 長：行政副總 副組長：保衛(wèi)科科長 成 員：保衛(wèi)科全體員工

接到指揮部救援命令后，于9:40前到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保衛(wèi)治安、交通指揮及交通管制保證道路暢通、設(shè)立安全警戒區(qū)、指導(dǎo)人群疏散、禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。警戒區(qū)域化產(chǎn)油庫四周圍堰外延20米范圍。警戒位臵消防隊門前廠區(qū)主干道；煉焦4#熄焦塔東與油庫圍堰西馬路到主干道丁字口；化產(chǎn)維修門前。（4）后勤保障及醫(yī)療救護(hù)組 組 長：行政副總

副組長：后勤科科長、辦公室主任 成 員：后勤科、辦公室全體員工

接到指揮部救援命令后，于9:40前到達(dá)事故現(xiàn)場，在現(xiàn)場總指揮的指揮下立即開展對2名中毒人員進(jìn)行救治，將中毒的操作工甲、乙送往段純鎮(zhèn)衛(wèi)生院，中毒人員到達(dá)指定治療地點后立即向指揮部報告，治療觀察結(jié)果也隨時報告公司指揮部。（5）環(huán)境監(jiān)測組 組 長：總工

副組長：安環(huán)部環(huán)?？瓶崎L、中心化驗室主任 成 員：環(huán)?？瞥蓡T、中心化驗室化驗人員

接到指揮部救援命令后，于9:40前到達(dá)事故現(xiàn)場，在現(xiàn)場總指揮的指揮下利用便攜式粗苯氣體監(jiān)測儀對事故現(xiàn)場立即展開氣體監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果隨時向指揮部報告，指揮部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果決定人員的疏散與撤離。同時根據(jù)事故的救援情況，組織化驗人員對事故區(qū)域外圍的水體進(jìn)行采樣和化驗。

在事故救援完成后，再次組織化驗人員對事故區(qū)域外圍的空氣和水體進(jìn)行監(jiān)測，由環(huán)保技術(shù)部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果確認(rèn)環(huán)境污染警戒是否消除，并向指揮部報告。

3、人員疏散與撤離。生產(chǎn)部、環(huán)保技術(shù)部到達(dá)現(xiàn)場后，根據(jù)泄漏情況、泄漏量及監(jiān)測結(jié)果向指揮部報告，建議將事故區(qū)域非救援人員撤離現(xiàn)場，指揮部根據(jù)報告情況決定將事故區(qū)域非救援人員撤離事故現(xiàn)場，撤離時間9:45，由治安保衛(wèi)組指導(dǎo)撤離人員沿公司主干道由東向西（上風(fēng)向）撤離，撤離地點生產(chǎn)樓前。

4、各專業(yè)組每完成一項救援工作必須及時向公司指揮部（調(diào)度室）和總指揮報告，報告內(nèi)容：救援工作完成時間和任務(wù)完成情況是否存在問題，并請求工作指示。

5、調(diào)度要隨時了解事故現(xiàn)場各專業(yè)組救援情況，對事故現(xiàn)場應(yīng)急工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，每3-5分鐘進(jìn)行一次詢問，并及時將事故現(xiàn)場救援情況報告指揮部和總指揮，隨時聽候指示。調(diào)度室對接到的每一個報告和發(fā)出的每一個指令要認(rèn)真記錄，以備事后事故調(diào)查使用。

（四）應(yīng)急演練結(jié)束

10:40公司應(yīng)急演練指揮部宣布應(yīng)急演練結(jié)束并完成下列工作： 1．向上級政府部門和焦化公司報送演練情況報告，報告內(nèi)容包括：演練發(fā)生單位、時間、地點、經(jīng)過、整改措施。

2．應(yīng)急救援演練工作總結(jié)，包括演練基本情況，應(yīng)急演練處臵過程、動用的應(yīng)急資源、遇到的問題、經(jīng)驗和教訓(xùn)提出對預(yù)案進(jìn)行修改的意見和建議。

七、參演人員名額 1．參演人員名額

公司領(lǐng)導(dǎo)4人；生技部4人；消防隊11人；后勤部10人，其中保衛(wèi)人員8人、醫(yī)務(wù)人員2人，技術(shù)部1人；供應(yīng)部1人；辦公室3人，應(yīng)急車2輛；中心化驗室3人；安環(huán)部3人、電工2人、維修工5人；化產(chǎn)車間31人其中參演疏散人員20人（模擬人員）、崗位人員3人、工段長1人、車間主任2人，其他人員5人。

八、控制人員及任務(wù)

1．控制人員：喬建斌

2．任務(wù)：確保規(guī)定的演練項目得到充分的演練，以利于評價工作的開展；確保演練活動的任務(wù)和進(jìn)度按時按量完成；解答參演人員的疑問、解決演練過程中出現(xiàn)的問題；保證演練的安全。

九、評價人員

評價人員負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并進(jìn)行記錄。主要任務(wù)：

1．觀察參演人員的應(yīng)急行動，并記錄觀察結(jié)果。2．協(xié)助控制人員確保演練按計劃進(jìn)行。3．評價人員：交城縣應(yīng)急指揮中心、消防隊、安監(jiān)局等相關(guān)人員。

十、觀摩人員

1．公司人員：煉焦車間20人、備煤車間10人、電工、維修班10人、中心化驗室5人、儲運5人、后勤部5人。

2．觀摩人員在指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行觀摩，具體位臵公司主干道油庫南側(cè)對面人行馬路。

十一、記錄參演組織的演練過程及情況 安環(huán)部成員對演練過程進(jìn)行記錄。記錄要求真實反映各部門各專業(yè)組在應(yīng)急演練中的表現(xiàn)，根據(jù)表現(xiàn)向公司應(yīng)急指揮部提出獎罰考核意見。

十二、匯報

事故演練結(jié)束后，各應(yīng)急演練專業(yè)組分別指派一名負(fù)責(zé)人向應(yīng)急指揮部或總指揮匯報應(yīng)急演練工作完成情況，匯報要求詳細(xì)具體，應(yīng)急演練中所采取措施的有效性和存在的問題。匯報人搶險組韓愛玉、保衛(wèi)科和后勤保障及醫(yī)療救護(hù)組胡建國、環(huán)境監(jiān)測組王利斌、消防隊曹永財。

十三、評價人員訪談演練參與人員 評價人員分別對參演人員化產(chǎn)車間主任牛建明、消防隊隊長曹永財進(jìn)行演練程序進(jìn)展訪談。

十四、演練評價 4月2日10:50在公司辦公樓4樓會議室舉行演練總結(jié)會議，評價人員對演練進(jìn)行評價。各應(yīng)急救援演練專業(yè)組組長對本專業(yè)組演練 8 進(jìn)行自我評價?？傊笓]喬建斌做最后總結(jié)發(fā)言。

山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司

2013年4月

1、演練的目的

2、演練的效果

3、演練中的分工與組織

4、緊急狀況下人員的應(yīng)急反應(yīng)情況

5、演練中存在的問題及改進(jìn)措施

第五篇：2011粗苯油庫應(yīng)急預(yù)案演練方案

中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司 ?；沸孤┦鹿蕬?yīng)急預(yù)案演練方案

一、演練日期和演練時間

2011年6月16日，上午9點開始，10點40分結(jié)束。

二、演練目標(biāo)假設(shè)和演練范圍

1.演練目標(biāo)和假設(shè)

演練目標(biāo)：化產(chǎn)車間油庫1#粗苯貯槽（1#粗苯儲槽貯存粗苯220噸，2#粗苯貯槽為空槽）。

演練假設(shè)：1#貯槽下部距槽底2米處本體焊縫裂開約10厘米，造成約3.5噸粗苯泄漏，泄漏周圍約10米范圍內(nèi)粗苯氣嚴(yán)重超標(biāo)；當(dāng)班3名操作工中的甲中毒較為嚴(yán)重，乙次之（此次演練沒有罐車進(jìn)入庫區(qū)）。2.演練范圍

化產(chǎn)車間油庫周邊20米范圍。

三、啟動預(yù)案

啟動公司級應(yīng)急預(yù)案（包括突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案）。

四、應(yīng)急演練指揮部

總指揮：衛(wèi)有存

副總指揮：楊祥生、孟敏、張益民、王保祿、王曉峰

成員：王忠信（生產(chǎn)部）、施國卿（環(huán)保技術(shù)部）、李文斌（機(jī)動部）、高永赪（物資采購部）、王海英（辦公室）、王強(qiáng)（行政后勤部）、王衛(wèi)民（安監(jiān)部）、劉紅星（消防隊）、張玉平（機(jī)電車間）、孫益民（化產(chǎn)車間）、耿麗萍（中心化驗室）、王宏偉（企管部）、任保文（人力資源部）

現(xiàn)場總指揮：楊祥生 副總指揮：王忠信

應(yīng)急演練指揮中心設(shè)在生產(chǎn)部調(diào)度室。

五、演練方針與原則

現(xiàn)在正處在季節(jié)的交換期，也是春夏之季火災(zāi)的多發(fā)期，為了認(rèn)真落實中煤集團(tuán)的安全宣言和安全承諾，有效實施向‘1458’工作思路和‘22255’工作目標(biāo)的邁進(jìn)，堅持?安全第一，預(yù)防為主，綜合整治?的原則，提升中煤九鑫?質(zhì)量年?活動標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)平安和諧焦化企業(yè)。通過?；穼ｍ棏?yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練，讓各個職能部門的全體崗位員工在發(fā)生?；分卸緯r能夠采取正確的方法自救，能夠迅速、有序、安全地撤離疏散，最大限度地減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，減少?；沸孤Νh(huán)境造成的影響，及時有效實施事故應(yīng)急救援，保護(hù)環(huán)境，統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)和持續(xù)改進(jìn)。

六、演練方案

（一）、事故發(fā)生過程

化產(chǎn)車間油庫當(dāng)班操作工甲于2011年6月16日09：30進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有較重的粗苯味，經(jīng)過對現(xiàn)場閥門、管道、罐體進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)1#粗苯貯槽下部距槽底2米處罐體焊口有粗苯滲漏現(xiàn)象。操作工甲就近進(jìn)行仔細(xì)查看時，粗苯泄漏量突然增大，由于沒有佩戴個人防護(hù)用品，導(dǎo)致泄漏的粗苯液噴濺到身上造成較為嚴(yán)重的粗苯中毒。操作工甲向操作室內(nèi)操作工乙和丙進(jìn)行呼救，此時，操作工乙馬上趕到粗苯貯槽區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)操作工甲已經(jīng)中毒倒地。乙又向丙大聲呼救，丙意識到情況不對，立即戴上防毒面具到事故區(qū)域查看，同時將倒地的甲、乙拖離泄漏區(qū)域，丙立即返回操作室于9:35向消防隊報告，并分別向當(dāng)班工段長及調(diào)度室報告事故情況。

（二）事故信息報告程序

消防隊于9:35接到報警后迅速出警，于9：38到達(dá)事故現(xiàn)場；身在綜合水泵房的當(dāng)班工段長接到操作工丙的報告后于09：37到達(dá)事故現(xiàn)場，同時通知車間應(yīng)急人員3人趕往事故現(xiàn)場，并向車間主任、調(diào)度室進(jìn)行匯報，報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間是09：30，事故發(fā)生地點是化產(chǎn)車間油庫工段1#粗苯貯槽2米處焊縫開裂約10厘米，造成粗苯液泄漏；操作工甲中毒較為嚴(yán)重，已處于昏迷狀態(tài)；操作工乙次之，意識較為清醒，但都需立即送往醫(yī)院進(jìn)行救治；現(xiàn)場人數(shù)已清點完畢，無其他人員受到事故威脅。

調(diào)度指揮中心于9:36接到事故報告后立即通知公司應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮、生產(chǎn)部、機(jī)動部、安監(jiān)部、環(huán)保技術(shù)部、行政后勤部、經(jīng)理辦公室（包括小車班）、消防隊、醫(yī)務(wù)室、警務(wù)區(qū)、機(jī)電車間。公司應(yīng)急指揮部接到報告后，立刻通知以下應(yīng)急救援專業(yè)隊伍:

1、搶險組；

2、治安保衛(wèi)組；

3、后勤保障及醫(yī)療救護(hù)組；

4、環(huán)境監(jiān)測組；同時向焦化公司調(diào)度指揮中心報告現(xiàn)場具體情況。

（三）救援行動 1.車間救援行動

（1）事故單位當(dāng)班工段長及3名救援人員于09：37到達(dá)事故現(xiàn)場，當(dāng)班工段長立即安排現(xiàn)場救援，將操作工甲、乙救出到油庫的洗眼器房門前，將其上衣脫去，用清水進(jìn)行全身清洗等緊急處理措施。（2）消防隊員于09：38分到達(dá)事故現(xiàn)場，向當(dāng)班工段長問明情況后立即安排用擔(dān)架將中毒人員救出現(xiàn)場送往停靠在涼水塔所在的丁字路口的救護(hù)車內(nèi)，由醫(yī)護(hù)人員對其進(jìn)行簡單的醫(yī)療處臵后立即送往段純鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

（3）事故單位車間主任于9：40到達(dá)事故現(xiàn)場，對事故進(jìn)行了解 3 后，進(jìn)行現(xiàn)場救援安排：

1、立即安排當(dāng)班工段長檢查圍堰外排水閥是否關(guān)閉，防止帶粗苯的水體流入公司廢水管網(wǎng)；

2、立即安排操作工丙將粗苯1#貯罐、2#貯罐之間的連通閥門打開，用靜壓形式將1#儲罐的粗苯壓至2#貯罐，達(dá)到液面平衡為止，2個貯罐液面達(dá)到平衡時間為09點53分，（此時粗苯泄漏停止），安排另一名救援人員馬上取出防爆潛水泵交予公司搶險組，待將泵安裝完成后，將圍堰內(nèi)泄漏的粗苯打入地下放空槽；另兩名救援人員對圍堰周圍進(jìn)行檢查。2．公司各專業(yè)組救援行動（1）搶險組

組 長：安全生產(chǎn)副總經(jīng)理(現(xiàn)場總指揮)副組長：設(shè)備副總經(jīng)理

成 員：生產(chǎn)部、機(jī)動部、環(huán)保技術(shù)部、安監(jiān)部、消防隊及化產(chǎn)車間應(yīng)急救援人員

接到指揮部救援命令后，于09點40分以前到達(dá)事故現(xiàn)場，在組長安全生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮下開展以下救援工作：

1）現(xiàn)場總指揮到達(dá)現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況了解后，立即安排生產(chǎn)部、環(huán)保技術(shù)部查明粗苯貯槽儲量、泄漏量和可能擴(kuò)散范圍報調(diào)度指揮中心和總指揮，之后每隔5分鐘報告一次，直到泄漏停止為止（此時泄漏粗苯約3.5噸）。另外根據(jù)現(xiàn)場情況報告指揮部下達(dá)煉焦車間3、4#爐停止出爐。

2）總指揮及副組長設(shè)備副總經(jīng)理安排機(jī)動部組織機(jī)電車間電工、維修工在粗苯貯槽圍堰積水坑內(nèi)安裝臨時防爆水泵，安裝完成時間為9:55。化產(chǎn)車間應(yīng)急救援人員在總指揮的指揮下立即啟動防爆水泵，將泄漏的粗苯抽到地下放空槽。10:00將泄漏到圍堰內(nèi)的粗苯全部抽到地下放空槽內(nèi)。

3）消防隊出動消防車2輛于9:38到達(dá)事故現(xiàn)場，到達(dá)地點是粗苯圍堰外圍的公司道路主干道，并立即展開救援。其中1號車裝3噸水、1噸干粉，2號車裝10噸水、2噸泡沫。首先用1號車消防噴霧水槍對事故區(qū)域上空的苯蒸汽進(jìn)行稀釋，防止苯蒸汽濃度超標(biāo)發(fā)生意外事故；然后用2號車出泡沫液(泡沫用水代替)對泄漏到地面的粗苯液體進(jìn)行表層覆蓋。

4）10:02搶險組成員消防隊和化產(chǎn)車間應(yīng)急救援人員在組長安全生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮下，對粗苯貯槽圍堰內(nèi)殘留粗苯用沙土覆蓋清掃，將含有粗苯的沙土廢棄物進(jìn)行深埋處理，填埋地點在油庫北側(cè)護(hù)坡下。10:10完成沙土覆蓋填埋。

5）安監(jiān)部到達(dá)現(xiàn)場后對救援過程的安全狀況和個人防護(hù)用品的穿戴使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并完成指揮部和搶險組組長交給的其他任務(wù)。

（2）物資供應(yīng)組 組 長：設(shè)備副總經(jīng)理 副組長：物資采購部部長 成 員：物資采購部

接到指揮部救援命令后，于9:40以前到達(dá)事故現(xiàn)場、負(fù)責(zé)勞保用品、防護(hù)用品、以及相關(guān)應(yīng)急材料的及時供應(yīng)。本次演練物資采購部主要準(zhǔn)備防毒面具（防粗苯濾毒罐）50個及一臺防爆潛水泵。（3）治安保衛(wèi)組

組 長：負(fù)責(zé)行政后勤的分管領(lǐng)導(dǎo) 副組長：行政后勤部部長、警務(wù)區(qū)警長 成 員：行政后勤部人員、警務(wù)區(qū)全體員工

接到指揮部救援命令后，于9:40前到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保衛(wèi)治安、交通指揮及交通管制保證道路暢通、設(shè)立安全警戒區(qū)、指導(dǎo)人群疏散、禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。警戒區(qū)域化產(chǎn)油庫四周圍 堰外延20米范圍。警戒位臵消防隊門前廠區(qū)主干道；煉焦4#熄焦塔東與油庫圍堰西馬路到主干道丁字口；化產(chǎn)維修門前。（4）后勤保障及醫(yī)療救護(hù)組 組 長：負(fù)責(zé)行政后勤的分管領(lǐng)導(dǎo) 副組長：行政后勤部部長、辦公室主任 成 員：后勤部醫(yī)務(wù)室、辦公室車隊人員

接到指揮部救援命令后，于9:40前到達(dá)事故現(xiàn)場，在現(xiàn)場總指揮的指揮下立即開展對2名中毒人員進(jìn)行救治，將中毒的操作工甲、乙送往段純鎮(zhèn)衛(wèi)生院，中毒人員到達(dá)指定治療地點后立即向指揮部報告，治療觀察結(jié)果也隨時報告公司指揮部。（5）環(huán)境監(jiān)測組 組 長：總工程師

副組長：環(huán)保技術(shù)部部長、中心化驗室主任

成 員：環(huán)保技術(shù)部專業(yè)工程師、中心化驗室化驗人員 接到指揮部救援命令后，于9:40前到達(dá)事故現(xiàn)場，在現(xiàn)場總指揮的指揮下利用便攜式粗苯氣體監(jiān)測儀對事故現(xiàn)場立即展開氣體監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果隨時向指揮部報告，指揮部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果決定人員的疏散與撤離。同時根據(jù)事故的救援情況，組織化驗人員對事故區(qū)域外圍的水體進(jìn)行采樣和化驗。

在事故救援完成后，再次組織化驗人員對事故區(qū)域外圍的空氣和水體進(jìn)行監(jiān)測，由環(huán)保技術(shù)部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果確認(rèn)環(huán)境污染警戒是否消除，并向指揮部報告。

3、人員疏散與撤離。生產(chǎn)部、環(huán)保技術(shù)部到達(dá)現(xiàn)場后，根據(jù)泄漏情況、泄漏量及監(jiān)測結(jié)果向指揮部報告，建議將事故區(qū)域非救援人員撤離現(xiàn)場，指揮部根據(jù)報告情況決定將事故區(qū)域非救援人員撤離事 6 故現(xiàn)場，撤離時間9:45，由治安保衛(wèi)組指導(dǎo)撤離人員沿公司主干道由東向西（上風(fēng)向）撤離，撤離地點生產(chǎn)樓前。

4、各專業(yè)組每完成一項救援工作必須及時向公司指揮部（調(diào)度室）和總指揮報告，報告內(nèi)容：救援工作完成時間和任務(wù)完成情況是否存在問題，并請求工作指示。

5、調(diào)度要隨時了解事故現(xiàn)場各專業(yè)組救援情況，對事故現(xiàn)場應(yīng)急工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，每3-5分鐘進(jìn)行一次詢問，并及時將事故現(xiàn)場救援情況報告指揮部和總指揮，隨時聽候指示。調(diào)度室對接到的每一個報告和發(fā)出的每一個指令要認(rèn)真記錄，以備事后事故調(diào)查使用。

（四）應(yīng)急演練結(jié)束

10:40公司應(yīng)急演練指揮部宣布應(yīng)急演練結(jié)束并完成下列工作： 1．向上級政府部門和焦化公司報送演練情況報告，報告內(nèi)容包括：演練發(fā)生單位、時間、地點、經(jīng)過、整改措施。

2．應(yīng)急救援演練工作總結(jié)，包括演練基本情況，應(yīng)急演練處臵過程、動用的應(yīng)急資源、遇到的問題、經(jīng)驗和教訓(xùn)提出對預(yù)案進(jìn)行修改的意見和建議。

七、參演人員名額 1．參演人員名額

公司領(lǐng)導(dǎo)4人；生產(chǎn)部4人；安監(jiān)部2人，消防隊11人；機(jī)動部1人；后勤部10人，其中警務(wù)人員8人、醫(yī)務(wù)人員2人，技術(shù)部1人；供應(yīng)部1人；辦公室3人，應(yīng)急車2輛；中心化驗室3人；機(jī)電車間7人，其中電工2人、維修工5人；化產(chǎn)車間31人其中參演疏散人員20人（模擬人員）、崗位人員3人、工段長1人、車間主任2人，其他人員5人。

八、控制人員及任務(wù)

1．控制人員：王保祿

2．任務(wù)：確保規(guī)定的演練項目得到充分的演練，以利于評價工作的開展；確保演練活動的任務(wù)和進(jìn)度按時按量完成；解答參演人員的疑問、解決演練過程中出現(xiàn)的問題；保證演練的安全。

九、評價人員

評價人員負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并進(jìn)行記錄。主要任務(wù)：

1．觀察參演人員的應(yīng)急行動，并記錄觀察結(jié)果。2．協(xié)助控制人員確保演練按計劃進(jìn)行。3．評價人員：靈石縣應(yīng)急指揮中心、消防隊、安監(jiān)局等相關(guān)人員。

十、觀摩人員

1．公司人員：煉焦車間20人、備煤車間10人、機(jī)電車間6人、中心化驗室5人、儲運5人、電站4人、后勤部5人。2．觀摩人員在指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行觀摩，具體位臵公司主干道油庫南側(cè)對面人行馬路。

十一、記錄參演組織的演練過程及情況 企管部王宏偉、安監(jiān)部楊慶福對演練過程進(jìn)行記錄。記錄要求真實反映各部門各專業(yè)組在應(yīng)急演練中的表現(xiàn)，根據(jù)表現(xiàn)向公司應(yīng)急指揮部提出獎罰考核意見。

十二、匯報

事故演練結(jié)束后，各應(yīng)急演練專業(yè)組分別指派一名負(fù)責(zé)人向應(yīng)急指揮部或總指揮匯報應(yīng)急演練工作完成情況，匯報要求詳細(xì)具體，應(yīng)急演練中所采取措施的有效性和存在的問題。匯報人搶險組王忠信、治安保衛(wèi)組和后勤保障及醫(yī)療救護(hù)組王強(qiáng)、環(huán)境監(jiān)測組施國卿、消防隊劉紅星。

十三、評價人員訪談演練參與人員 評價人員分別對參演人員化產(chǎn)車間主任孫益民、消防隊隊長劉紅星進(jìn)行演練程序進(jìn)展訪談。

十四、演練評價 6月16日10:50在公司辦公樓2樓會議室舉行演練總結(jié)會議，評價人員對演練進(jìn)行評價。各應(yīng)急救援演練專業(yè)組組長對本專業(yè)組演練進(jìn)行自我評價。總指揮楊祥生做最后總結(jié)發(fā)言。

中煤九鑫消防隊

2011年6月

1、演練的目的

2、演練的效果

3、演練中的分工與組織

4、緊急狀況下人員的應(yīng)急反應(yīng)情況

5、演練中存在的問題及改進(jìn)措施