第一篇：電子產(chǎn)業(yè)信息快遞

目錄

((一))市場跟蹤

...........................................2 1.美國 2012 年 CES 展覽前瞻............................2 2.英特爾預(yù)測 2012 年科技大趨勢........................4((二))企業(yè)動態(tài)

...........................................7 1.博通加大并購步伐...................................7 2.華虹半導(dǎo)體和宏力半導(dǎo)體完成合并....................11((三))技術(shù)創(chuàng)新

..........................................1.美國科技刊物預(yù)測 2012 年，移動語音應(yīng)用出現(xiàn)爆炸式增長 13((四))熱點(diǎn)分析

..........................................1.全球十大表現(xiàn)杰出半導(dǎo)體公司........................17 2.張忠謀與三星斗法的戰(zhàn)略部署........................18

((一 一))市場跟蹤

1.美國 2 2012 年 年 S CES 展覽前瞻

自：美國 Eweek 從歷史上講，CES 向來是科技行業(yè)巨頭展示其重大創(chuàng)新成果的舞臺。通常情況下，微軟會以一系列重大產(chǎn)品拉開這場科技盛會的帷幕。接下來，大大小小的公司也會紛紛發(fā)布新產(chǎn)品，為吸引人們眼球使盡渾身解數(shù)。

但 2012 年度 CES 與往年將略有不同。微軟周三宣布，這將是該公司最后一次參加 CES。因此，微軟很有可能會在 CES 的“絕唱”中亮出重磅產(chǎn)品。此外，最新款的平板電腦、智能手機(jī)甚至電視產(chǎn)品也有望亮相此次展會。

以下即是有望亮相 2012 年 CES 展的十款重磅產(chǎn)品或技術(shù)：1.Windows 8平板電腦

微軟在本屆 CES 展會上的重中之重便是宣傳 Windows 8 操作系統(tǒng)。Windows 8定于明年發(fā)布，是微軟未來戰(zhàn)略的重要組成部分。如果沒有這款產(chǎn)品，微軟的未來將充滿不確定性。不過，微軟應(yīng)該不會在 CES 展會在 Windows 8 PC 上面浪費(fèi)過多時間，因此估計這家軟件巨頭會揭開 Windows 8平板電腦的神秘面紗。微軟希望借此平息投資者對該公司不涉足平板電腦領(lǐng)域的擔(dān)憂。

t 2.Kinect 新進(jìn)展

今年早些時候，微軟宣布將向PC開發(fā)者開放Kinect體感游戲機(jī)的應(yīng)用開發(fā)，用于提升其應(yīng)用質(zhì)量。微軟可能會在本屆 CES 上向外界展示 Kinect 帶給 PC 市場的進(jìn)步。

3.四核平板電腦

雙核處理器成了今年平板電腦市場的熱門話題。然而，明年平板電腦廠家將會發(fā)布搭載四核處理器的平板電腦，其性能將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過雙核平板電腦。三星、HTC甚至 Vizio 等廠商，估計會在本屆 CES 發(fā)布多款搭載四核處理器的平板電腦。

4.四核智能手機(jī)

此外，采用四核處理器的智能手機(jī)也極有可能會亮相明年的 CES 展會。蘋果以雙核 iPhone 4S 傲領(lǐng)群雄，競爭對手都在尋找擊敗蘋果的策略。若想取得這個目標(biāo)，還有比發(fā)布四核智能手機(jī)更好的策略嗎？

d 5.Android 新品

蘋果不會出席明年的CES展會，這便給Android手機(jī)廠商留下了廣闊的空間。Android 手機(jī)每年都會被籠罩在 iPhone 的陰影之中。但在明年的 CES 舞臺上，Android 手機(jī)廠商有機(jī)會暫時走出 iPhone 的陰影。

6.高清電視新概念

高清電視市場將在 2012 年迎來重要的發(fā)展機(jī)遇。包括三星和 Vizio 在內(nèi)的電視廠商都將在 CES 展現(xiàn)他們的高清電視新品。一種名為 4K 的新技術(shù)可以顯著提升圖像清晰度，估計內(nèi)容提供商都會擁抱這種技術(shù)。據(jù)報道，蘋果正考慮推出自家電視產(chǎn)品，這一市場的競爭估計會日趨白熱化。

7.Ultrabook

Ultrabook 是移動計算領(lǐng)域的下一個熱點(diǎn)。這種超輕薄計算機(jī)有望成為蘋果MacBook Air 的最大競爭對手。但迄今為止，Ultrabook 的價格仍然十分高昂，且在性能上難與 MacBook Air 并駕齊驅(qū)。盡管如此，Ultrabook 廠商仍希望借 CES

舞臺向外界證明，他們有能力克服這些障礙。

8.新款 k Chromebook 產(chǎn)品

還記得 Chromebook 嗎？它們是運(yùn)行 Chrome OS 操作系統(tǒng)的筆記本電腦，谷歌硬件合作伙伴已在今年早些時候發(fā)布。Chromebook 或許不是最成功的電腦產(chǎn)品，但它們具有很大的潛力。Chromebook 廠商將會在 CES 上面證明這一點(diǎn)。

9.新視頻游戲硬件

參展者應(yīng)該會在本屆 CES 發(fā)現(xiàn)多款新的游戲設(shè)備。任天堂在今年早些時候推出了 Wii U 游戲機(jī)，外界猜測索尼或微軟可能會在明年的拉斯維加斯發(fā)布新一代游戲機(jī)。但有關(guān)這些產(chǎn)品的具體細(xì)節(jié)，目前還不得而知。

10.上網(wǎng)本沒落

兩年前，上網(wǎng)本還是移動市場上最炙手可熱的產(chǎn)品之一，但隨著平板電腦的迅速崛起，它們受到了忽視。估計在本屆 CES，人們也不會看到上網(wǎng)本的身影。PC 廠商現(xiàn)已意識到，上網(wǎng)本將會消亡，他們避之唯恐不及，當(dāng)然不會推出新品。

2.英特爾預(yù)測 2012 年科技大趨勢 自：臺灣半導(dǎo)體 隨著2011年接近尾聲，英特爾預(yù)測明年將有四大議題吸引眾人目光的科技趨勢。英特爾首席技術(shù)官 Justin Rattner 表示：“我們正處于非常關(guān)鍵的時間點(diǎn)。此時此刻，科技不再是限制發(fā)展的因素；如今真正的限制，在于我們的想象力?！?/p>

從巨量資料到一切都“游戲化”與“屏幕化”，以及云端環(huán)境的安全問題，英特爾與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及科技界人士預(yù)測了2012年哪些趨勢將登上媒體標(biāo)題，并想象未來的科技面貌：

一、對于安全運(yùn)算與聯(lián)網(wǎng)的需求直線攀升

大型企業(yè)監(jiān)視個人私有云檔案引發(fā)的隱私危機(jī)，將登上新聞標(biāo)題，依照消費(fèi)者喜好來打造的購物環(huán)境，已實(shí)際運(yùn)用在網(wǎng)絡(luò)與店面通路，學(xué)校開始采用平板計算機(jī)與電子書來取代紙本書籍，智能手機(jī)與行動上網(wǎng)的使用量持續(xù)攀升。云端將越來越受歡迎，自助式智能商店數(shù)量將會增加。黑客造成嚴(yán)重?fù)p失，將是虛擬世界中的首次重大恐怖攻擊，而這也將提升安全意識。安全性是所有規(guī)模的機(jī)關(guān)行號與產(chǎn)業(yè)最關(guān)切的問題，2012年它將于不同領(lǐng)域的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)變，并成為最大的軟件趨勢。

二、創(chuàng)作與屏幕帶動新的運(yùn)算經(jīng)驗(yàn)

2012年消費(fèi)者的渴望將形成并帶動主流—不光是許多事物的游戲化，我們還將看到手動做出的各種東西，重點(diǎn)在于創(chuàng)造、自己動手做、以及制造。2012年我們將看到運(yùn)算能力的屏幕化(screenification)趨勢，也就是說，運(yùn)算不再只屬于計算機(jī)，整個焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到屏幕；會有越來越多的屏幕規(guī)格和選擇，讓人們能依生活需求選擇想要的計算機(jī)，而不是受限于既有的計算機(jī)型態(tài)。我們不再把智能手機(jī)、平板計算機(jī)、以及 Ultrabook 超輕薄本看成特別裝置，而是把它們視為可以優(yōu)雅地融入生活中的屏幕。

三、巨量資料持續(xù)增加，交流并改變產(chǎn)業(yè)面貌

2012年是關(guān)于資料爆炸，亦即巨量資料的一年。不論是透過人或機(jī)器，英特爾讓數(shù)十億部聯(lián)網(wǎng)裝置創(chuàng)造資料，并進(jìn)行分析、儲存、傳遞、交流，從而分享有用的信息，并且改善全球各地數(shù)十億人的生活。移動革命將持續(xù)提升云端技

術(shù)推出的速度。每賣出600只智能手機(jī)，或122臺平板計算機(jī)，便需要架設(shè)一部內(nèi)含 Intel Xeon 處理器的服務(wù)器來服務(wù)新形態(tài)的應(yīng)用。明年最大的趨勢就是內(nèi)容創(chuàng)作，以及用說故事的手法來型塑品牌印象，透過社交的管道來傳播與分享這些故事。

四、制程技術(shù)邁入 3D，激發(fā)創(chuàng)新

2012年將是22納米三閘(Tri-Gate)晶體管的元年，各產(chǎn)品領(lǐng)域都將開始采用，帶來前所未有的效能與省電效率。制造業(yè)將邁入2.0時代。新創(chuàng)研發(fā)企業(yè)將在美國以外的地區(qū)如雨后春筍般快速竄起，并且突破模仿的窠臼，以創(chuàng)造力帶來許多成功機(jī)會?！叭诤鲜健迸c“綠色”科技新創(chuàng)公司的增加數(shù)量將超過一倍，硅谷文化在經(jīng)歷許多挑戰(zhàn)下開始聚焦于追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

((二 二))企業(yè)動態(tài)

1.博通加大并購步伐

自：《商業(yè)周刊》

每一到兩季就會買下一家公司的半導(dǎo)體購并王博通（Broadcom）又有新動作！這回，它將以每股 50 美元現(xiàn)金價收購網(wǎng)通處理器廠 NetLogic，創(chuàng)下博通購并史上金額最高、也是第一次買下上市公司的紀(jì)錄。博通 2011 年成立 20 周年，這是它送給自己的一個大禮。

四年威脅高通

專利戰(zhàn)贏兩百多億和解金

高通（Qualcomm）是全球手機(jī)芯片設(shè)計龍頭，更是近年最讓聯(lián)發(fā)科技董事長蔡明介頭痛的頭號敵人；博通則是全球最大的網(wǎng)通芯片公司，產(chǎn)品線最廣，技術(shù)整合力強(qiáng)，更是華為、思科（Cisco）、中興、廣達(dá)在寬頻網(wǎng)絡(luò)最重要的供應(yīng)商。高通登上芯片設(shè)計龍頭的地位超過 11 年。但 2001 年排名才全球第五大的博通，已經(jīng)快速追過威盛、賽靈思（Xilinx）、恩威迪亞（Nvidia）三家公司，自 2004年起就成為全球第二大。

在營收表現(xiàn)上，高通大約是博通的兩倍，但高通有專利授權(quán)業(yè)務(wù)，博通則沒有。所以只看芯片銷售的話，2010 年博通與高通的差距僅在 5 億美元之內(nèi)。兩家公司一路相互追趕的情節(jié)，很像一個廣為流傳的小故事：早期臺灣鰻魚外銷日本，經(jīng)常因缺氧而死于運(yùn)送途中。后來業(yè)者在鰻魚群中放入天敵狗魚（一說是土虱），從此鰻魚一路都活蹦亂跳。

故事的核心，就是“敵人學(xué)”，闡述“競爭，讓你更有斗志”的道理。全球

最大的兩家芯片設(shè)計公司——高通與博通間，也存在這樣的關(guān)系。兩家公司分居在南加州兩大通信聚落，高通在圣地亞哥（San Diego）、博通在爾灣（Irvine），相距約一個半小時車程；兩者同樣瞄準(zhǔn)通信領(lǐng)域，不過高通強(qiáng)于手機(jī)解決方案，博通則擅長于寬頻與無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，兩者產(chǎn)品互補(bǔ)性高，因而成了彼此的天敵，誰都想把對方的市場奪過來，以因應(yīng)未來高整合的趨勢。

兩家公司為了互相牽制，在 2001 年到 2009 年間，進(jìn)行過 12 件專利訴訟。最后是在 2009 年 4 月，由高通分 4 年支付博通 8.91 億美元的和解金，雙方撤回在美國、歐洲等地的訴訟作為收場。

博通靠著什么樣的策略，在全球排名上快速追趕，專利強(qiáng)度還被國際電機(jī)電子工程師學(xué)會（IEEE）評定在全球前 20 大之列，讓老大哥高通低頭、乖乖繳付和解金？除了不斷壯大自身的研發(fā)資源，“購并”是最重要的助力。

博通自 1998 年股票掛牌上市后，就積極購并，2005 年總裁兼執(zhí)行長麥奎格（McGregor）（Scott A.McGregor）的接班，讓這個策略被執(zhí)行得更徹底。

到博通采訪的那一天，一向陽光普照的南加州難得是個陰天，就好似下半年景氣旺季不旺。麥奎格（McGregor）10 月底剛提出警告，因?yàn)閷掝l芯片的需求疲弱，加上關(guān)閉藍(lán)光（BlueRay）DVD 等產(chǎn)品線，第四季營收將減少 13％，股價應(yīng)聲下跌。近期股價約比 2011 年最高點(diǎn)的 47.39 美元下跌 36％；但停車場上隨處可見的昂貴名車，仍佐證資本市場對博通曾有的瘋狂追逐。

盡管麥奎格（McGregor）認(rèn)為第四季營運(yùn)績效將難逃客戶消化庫存的沖擊而下跌，但博通全年營收仍將突破 70 億美元，刷新 2010 年才剛寫下的歷史新高。這當(dāng)中，10 余年來不間斷的購并策略，提供了博通高速成長的動力。博通購并的成功秘訣到底是什么？

秘訣一：專人團(tuán)隊挑對象

評估未來科技，補(bǔ)齊缺口

麥奎格（McGregor）說：“我們做過很多購并，至今約有 50 件，每一至兩季就買下一家公司?！辈┩▋?nèi)部有一組團(tuán)隊，不定期提出潛在購并對象的評估報告，以及未來可能需要哪里些新技術(shù)的建議，高層再從中挑選焙并對象。

博通出手購并的目的，一是為了技術(shù)，包括研發(fā)團(tuán)隊的能力以及被購并公司的專利數(shù)和專利涵蓋領(lǐng)域；二是為了新市場，尤其是博通已經(jīng)涉足，但仍缺少一塊拼圖才能拼完整的領(lǐng)域。例如 2007 年購并衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）公司全球定位（Global Locate），讓博通得以推出高整合通信芯片；2010 年買下的第四代無線通信系統(tǒng)（LTE 4G）公司 Beceem，則是為了 2015 年起飛的下一代手機(jī)規(guī)格做準(zhǔn)備。

博通進(jìn)行中的史上最大購并案 NetLogic，也是同樣的理由。博通是交換器芯片龍頭，NetLogic 則擅長于用決定資料傳輸順序、過濾病毒等用途的網(wǎng)絡(luò)處理器，兩者是網(wǎng)通產(chǎn)品最重要的心臟，合并后恰好能完成一個網(wǎng)通拼圖。麥奎格（McGregor）說，現(xiàn)在華為、中興、思科這些大廠商還必須分別從兩家公司購買芯片，未來購并完成后，博通就能獨(dú)力提供完整解決方案了。

博通的購并案規(guī)模不等，從最少涉及 4 人到數(shù)百名員工。不論規(guī)模大小，麥奎格（McGregor）都堅持，整合過程一定要快速、準(zhǔn)確且平順。

秘訣二：一收購馬上同化

合并第一天就發(fā)新員工證

博通每購并一家公司，就會從人力資源、業(yè)務(wù)、法務(wù)、公司服務(wù)（corporate service）、財務(wù)等不同部門派出代表、組成團(tuán)隊，在股權(quán)完成轉(zhuǎn)移的第一天就進(jìn)駐對方公司，在最短時間內(nèi)復(fù)制博通行政系統(tǒng)，并建立讓對方員工安心的環(huán)境，“諸如確保大家都領(lǐng)到薪水”麥奎格（McGregor）笑著說，也唯有員工穩(wěn)定，才

有下一步的可能。

重點(diǎn)是整個合并過程一定要在數(shù)天內(nèi)完成，第一時間就穩(wěn)住軍心，才能留住人才。整并之后，幾乎所有被購并公司都能立刻融入博通的企業(yè)文化。

有一些公司認(rèn)為購并后的整合要慢慢來，但麥奎格（McGregor）不相信這樣的說法。他認(rèn)為從合并的第一天，大家就要有博通的員工證，建筑物里要有“Broadcom”的企業(yè)識別系統(tǒng)，凡事都要“博通化”，這樣被購并公司才能立即換思維、做出貢獻(xiàn)。

秘訣三：設(shè)置止損點(diǎn)

難免會買錯，虧損就關(guān)閉

博通統(tǒng)計，該公司購并案中，約三分之二最后在產(chǎn)品線、市場、營運(yùn)績效上都有顯著效益，另外的三分之一不是未達(dá)預(yù)期成效，就是持續(xù)虧損。但麥奎格（McGregor）說，這已是商學(xué)院課堂上最高的成功率了，業(yè)界多數(shù)的購并都是失敗的，尤其是跨國購并案?！豆鹕虡I(yè)評論》（Harvard Business Review）2011年 5 月號曾有文章指出，企業(yè)每年花費(fèi)超過兩兆美元在購并上，但失敗率卻高達(dá)七成至九成。

對麥奎格（McGregor）而言，博通效益最差的購并案，大概就是 2008 年買下超微（AMD，全球第二大計算機(jī)處理器廠商）的數(shù)碼電視部門。購并之初，麥奎格（McGregor）認(rèn)為這將為博通在未來的聯(lián)網(wǎng)電視、電視數(shù)碼化等領(lǐng)域提供助力，但事實(shí)是，2011 年全球電視銷售量因歐洲需求大減而低于預(yù)期，加上晨星（目前平面電視芯片龍頭）、聯(lián)發(fā)科等業(yè)者從低階市場往上夾擊，讓博通的數(shù)碼電視與藍(lán)光（Blue Ray）播放機(jī)部門無利可圖，連連虧損，因此 2011 年 9 月下旬決定關(guān)閉這條產(chǎn)品線。

秘訣四：景氣差更要買

乘機(jī)搶便宜，復(fù)蘇賺更多

2012 年景氣低迷，對高科技業(yè)者來說似乎是艱苦的一年，但麥奎格（McGregor）說：“是的，我們?nèi)詫⒕S持現(xiàn)有的購并速度?！彼J(rèn)為，購并與自然成長（organic groZ）同樣重要。“如果我們不買任何公司，帳上會比現(xiàn)在多出好幾十億美元的現(xiàn)金。但資金應(yīng)該用于協(xié)助公司成長，因此我們選擇購并”麥奎格（McGregor）堅定地表示。

博通第三季底帳上現(xiàn)金超過 40 億美元，約為臺灣芯片設(shè)計龍頭聯(lián)發(fā)科的 5倍，這提供了博通購并最需要的資源。麥奎格（McGregor）認(rèn)為，景氣跌到谷底時，很多公司會落入經(jīng)營困境，可以有較合理的購并價格，反而是更好的購并時機(jī)。此外，在其它競爭對手采取守勢時，博通反向朝新市場、新技術(shù)進(jìn)攻，往往能在下一波景氣回春時，看到顯著成效。

2010 年博通營收成長 53％，但高通只有 6％；只看芯片銷售的業(yè)績，博通2010 年與高通只有些微差距。因此，兩強(qiáng)相爭最后鹿死誰手還很難說，博通能否發(fā)出重?fù)?，手上這張購并的牌將會是關(guān)鍵。

2.華虹半導(dǎo)體和宏力半導(dǎo) 體完成合并月 29 日，中國半導(dǎo)體制造行業(yè)的兩大企業(yè)華虹半導(dǎo)體有限公司（簡稱“華虹”）和宏力半導(dǎo)體制造公司（簡稱“宏力”）于今日聯(lián)合宣布雙方已完成了合并交易。

華虹和宏力于 2011 年 9 月 13 日簽署了具有法律約束力的合并協(xié)議。此次合并的交易結(jié)構(gòu)為全股票交易。根據(jù)合并協(xié)議條款，華虹向宏力現(xiàn)有股東發(fā)行新股，換取宏力全部的已發(fā)行股份。

華虹和宏力的董事長傅文彪先生表示：“華虹和宏力都是中國半導(dǎo)體制造行

業(yè)內(nèi)有影響的企業(yè)，兩家工廠都地處上海浦東，雙方合并能夠?qū)崿F(xiàn)廠房、設(shè)備、技術(shù)、人力資源等方面的整合，在工藝技術(shù)方面形成互補(bǔ)優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品和客戶的覆蓋面，提高規(guī)模效益。此次交易完成后，合并后的公司將能提供更廣泛的服務(wù)，具備更大的產(chǎn)能，更強(qiáng)的研發(fā)能力。合并后的公司將繼續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，有利于抓住國內(nèi)外市場新的業(yè)務(wù)增長機(jī)會?！?/p>

2011 年，兩家公司預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入約 6 億美元，利潤約 1 億美元。

巴克萊資本在此次交易中擔(dān)任獨(dú)家財務(wù)顧問。

關(guān)于華虹半導(dǎo)體有限公司

華虹半導(dǎo)體有限公司是中國領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造服務(wù)企業(yè)之一，專門為國內(nèi)外客戶提供高品質(zhì)集成電路產(chǎn)品和增值服務(wù)。公司注冊地為香港，通過在中國設(shè)立的運(yùn)營子公司從事半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)，擁有兩座 8 英寸芯片制造廠，晶圓總產(chǎn)能達(dá)每月 86,000 片。公司在嵌入式非易失性存儲器、0.13 微米 BCD、鍺硅 BiCMOS、分立器件等工藝和產(chǎn)品方面具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

關(guān)于宏力半導(dǎo)體制造公司

宏力半導(dǎo)體制造公司是中國先進(jìn) 8 英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，專注于高品質(zhì)的制造服務(wù)和高附加值的技術(shù)。公司注冊地為開曼群島，通過在中國設(shè)立的運(yùn)營子公司從事半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)，擁有一座 8 英寸芯片制造廠，在 NOR 閃存技術(shù)方面具有世界級領(lǐng)導(dǎo)地位，同時在邏輯、非易失性存儲器、混合信號、射頻、高壓器件、及靜態(tài)存儲器等方面提供先進(jìn)的技術(shù)工藝平臺，晶圓產(chǎn)能為每月 44,000片。

((三 三))技術(shù)創(chuàng)新

1.美國科技刊物預(yù)測 2 2012 年，移動語音應(yīng)用出現(xiàn)爆炸式增長

自：美國科技博客 導(dǎo)語：美國科技博客 gigaom.com 周日發(fā)表文章對 2011 年的移動應(yīng)用市場進(jìn)行了回顧，同時對 2012 年的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。文章指出，受 iPhone 4S Siri技術(shù)的推動，明年語音控制技術(shù)將呈爆炸式增長。

以下為文章內(nèi)容摘要：

雖說智能手機(jī)和平板電腦已經(jīng)熱銷了幾年，但 2011 年卻是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)：這些移動設(shè)備的銷量首次超越了臺式機(jī)和筆記本。其結(jié)果就是導(dǎo)致移動應(yīng)用風(fēng)靡，與往年相比，今年移動應(yīng)用的銷量更高，用戶花費(fèi)在移動應(yīng)用上的時間更長，無論是美國，還是全球市場。到今年 12 月，蘋果 App Store 應(yīng)用商店內(nèi)的應(yīng)用下載量達(dá)到 180 億次，谷歌 Android Market 的應(yīng)用下載量也達(dá)到了 100 億次。

在 2011 年即將結(jié)束之際，gigaom.com 對今年的移動應(yīng)用市場所發(fā)生的一些重大事件進(jìn)行了回顧，并對 2012 年該市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望：

回顧 2011：

1.網(wǎng)民在移動應(yīng)用上花費(fèi)更多時間 今年，美國網(wǎng)民花費(fèi)在移動應(yīng)用上的時間多于使用瀏覽器的時間，這是有史以來的第一次。調(diào)研公司 Flurry Analytic 數(shù)據(jù)顯示，美國網(wǎng)民每天使用移動應(yīng)用的時間為 81 分鐘，而使用瀏覽器的時間為 74 分鐘。而一年前，花費(fèi)在移動應(yīng)用上的時間為 43 分鐘，花費(fèi)在瀏覽器上的時間為 64 分鐘。

e 2.App Store 最受開發(fā)人員青睞

蘋果 App Store 仍是最受開發(fā)人員歡迎的平臺，因?yàn)樗o開發(fā)人員帶來了利潤。雖然 Android 手機(jī)銷量超越了 iPhone，但在 Android平臺上，下載量最高的應(yīng)用中有 2/3 是免費(fèi)的，這表明 Android 用戶對購買應(yīng)用的興趣不濃。開發(fā)人員更能直接體會到這一點(diǎn)：iOS 開發(fā)人員每賺 1 美元，Android 開發(fā)人員只能賺24 美分。

3.移動應(yīng)用風(fēng)靡全球

不僅在美國，全球用戶都在癡迷于移動應(yīng)用。

Flurry Analytic 數(shù)據(jù)顯示，今年移動應(yīng)用下載量增加的同時，美國用戶所占份額卻從今年 1 月份的 55%降至10 月份的 47%。與此同時，中國用戶的應(yīng)用下載量在 2011 年暴漲 870%，阿根廷增長了 527%，沙特阿拉伯增長了 388%。今年中國迅速成為蘋果的第二重要市場，因此蘋果的 iOS 應(yīng)用、平板電腦和智能手機(jī)銷量也隨之大幅增長。

4.谷 歌未解決 d Android 更新問題

谷歌曾承諾解決 Android 更新問題，但今年卻未能給出解決方案，這是一個讓運(yùn)營商和開發(fā)人員頭痛的問題。谷歌也公開承認(rèn)了該問題：盡管谷歌頻繁更新Android 系統(tǒng)，但并不是所有的 Android 設(shè)備都獲得及時、持續(xù)的更新。谷歌今年 5 月曾表示，將推出一套措施來緩解該問題。雖然幾家運(yùn)營商和手機(jī)廠商承諾與谷歌合作，但并未取得任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。因此有業(yè)內(nèi)人士稱，這種 Android更新聯(lián)盟已“名存實(shí)亡”。

展望 2012：

o 1.HyLoMo 無處不在 “HyLoMo”是“超本地移動”(hyper-local mobile)的縮寫，當(dāng)前已經(jīng)有一

些移動應(yīng)用在運(yùn)用這個概念，但明年將會更加普及。HyLoMo 的基本理念是：我們的許多活動都在本地展開——在我們生活和工作地點(diǎn)附近購物、就餐和娛樂。而智能手機(jī)已經(jīng)能夠知道用戶所在位置，因此一些服務(wù)和應(yīng)用就可以充分利用這些信息，如我們可能會去哪里，可能購買什么，想要做什么等等。調(diào)研公司 IMMR分析師菲利普·亨德里克斯(Phil Hendrix)稱：“無論是搜索，作出購買決定，或在尋找旅游信息，這些大量的實(shí)時數(shù)據(jù)可以把應(yīng)用變得更加實(shí)用，消費(fèi)者、商家和廣告主都將從中受益?！?2.語音控制呈爆炸式增長

蘋果并不是第一個使用語音控制或自然語言界面的手機(jī)廠商，但 iPhone 4S引入的 Siri 技術(shù)卻使得語音控制技術(shù)成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。明年，我們將看到更多的競爭對手部署語音界面技術(shù)。有消息稱，谷歌正在開發(fā)類似技術(shù)。此外，Nuance 公司(Siri 使用的正是該公司的技術(shù))剛收購了競爭對手 Vlingo，希望吸引更多的高端客戶。Nuance CEO 邁克·湯普森(Mike Thompson)稱：“幾乎全球每一家手機(jī)廠商和消費(fèi)電子公司都試圖將語音技術(shù)融入其移動產(chǎn)品、應(yīng)用和服務(wù)中?！?C 3.NFC 繼續(xù)發(fā)展

人們關(guān)注 NFC(近場通信技術(shù))已經(jīng)許久，明年依舊是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。2012年 NFC 將繼續(xù)發(fā)展，但并不是在支付領(lǐng)域，而是與支付有關(guān)的其他方面。例如，賣家促銷、為忠誠用戶提供獎勵等，谷歌 Wallet 和 Offers 已經(jīng)體現(xiàn)出這一趨勢。此外，NFC 還可能被應(yīng)用到 社交網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系信息交換應(yīng)用中。

4.更多應(yīng)用商店誕生

蘋果和谷歌應(yīng)用商店不斷壯大的同時，用戶要找到合適的應(yīng)用也變得困難，這意味著開發(fā)人員要吸引用戶的注意力將面臨挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士科林·吉布斯(Colin Gibbs)稱，對于 Android 而言，這意味著將有更多的品牌應(yīng)用商店誕生，無論是作為純粹的零售窗口，還是用來推廣自己的內(nèi)容。如亞馬遜應(yīng)用商店，百思買和 EA 也可能推出自己的應(yīng)用商店來發(fā)布內(nèi)容。此外，面向企業(yè)的應(yīng)用商店也有很大的發(fā)展空間。

((四 四))熱點(diǎn)分析

1.全球十大表現(xiàn)杰出半導(dǎo)體公司

自：Motley 美國半導(dǎo)體網(wǎng)站 Motley 評選出 2011 年全球 10 大杰出表現(xiàn)半導(dǎo)體公司，名單如下：

2.張忠謀與三星斗法的戰(zhàn)略部署

自：《財訊雙周刊》 臺積電第三季法說。董事長張忠謀行禮如儀的報告完業(yè)績、先進(jìn)制程進(jìn)度，竟出乎眾人意料，用慢調(diào)斯理的英文報告起「最近才決定的商業(yè)模式」，就是「COWOS」（Chip On Wafer On Substrate）。意思是將邏輯芯片和ＤＲＡＭ放在矽中介層（interposer）上面，然后封裝在基板上。

「提供全套服務(wù)」讓封測業(yè)者震驚的宣言 明眼人一看到張忠謀放出的投影片，就知道臺積電要做的其實(shí)就是３Ｄ ＩＣ封裝技術(shù)的一個較簡易的版本，一般稱之為「2.5Ｄ」。他提到：「靠著這個技術(shù)，我們的商業(yè)模式將是提供全套服務(wù)，我們打算做整顆芯片！」 「臺積電要進(jìn)入３Ｄ ＩＣ領(lǐng)域，而且要從頭做到尾，自己封裝、測試！」這個消息，自然震撼整個封測業(yè)界。雖然臺積電對下游有興趣的傳聞已持續(xù)好幾年，但從張大帥口中親口說出證實(shí)，威力究竟不同。

首先直接受到?jīng)_擊的，是與臺積電關(guān)系最密切的世界第一大封測廠日月光。兩天后的日月光第三季法說，財務(wù)長董宏思就一再被分析師追問此事對日月光影響；董宏思只能有點(diǎn)無奈的說，這技術(shù)只能用在「極少數(shù)」特定高階產(chǎn)品，影響有限。但負(fù)責(zé)「COWOS」制程研發(fā)的臺積電資深處長余振華，被本刊問起此事，則回應(yīng)「以后所有的高階產(chǎn)品都會用到，市場很大。」 臺積電得以擺脫聯(lián)電的糾纏，成為無人可挑戰(zhàn)的晶圓代工霸主，關(guān)鍵在于二○○三年領(lǐng)先全球同業(yè)，量產(chǎn)成功一三○納米銅制程一役，「銅制程一代」研發(fā)團(tuán)隊因此威名遠(yuǎn)播，余振華便是當(dāng)時五個研發(fā)大將中的一員。

其中，當(dāng)時負(fù)責(zé)集成的孫元成、微影技術(shù)權(quán)威林本堅，都已晉升副總，而剩

下三位資深處長，其中一位就是近來因「叛逃三星」而聲名大噪的梁孟松。

「從頭做到尾」臺積電早已布局后段制程 由于３Ｄ ＩＣ的一大關(guān)鍵，是余振華擅長的連接線（interconnect）和新材料（矽中介層）的導(dǎo)入，他又得到大顯身手的機(jī)會。這也是從貝爾實(shí)驗(yàn)室返國加入臺積電已有二十年的余振華，未來能否躋身副總位子的關(guān)鍵。

事實(shí)上，這位過去鮮少曝光的臺積研發(fā)大將，近來在臺灣半導(dǎo)體界逐漸刮起一陣旋風(fēng)。今年九月間，他在 SEMICON 臺灣的演講，更是引發(fā)一陣唇槍舌戰(zhàn)。他的演講內(nèi)容，被封測業(yè)解讀為：「臺積電要征服全世界」、「他的意思就是：你們都完了，只剩下我?！挂晃粯I(yè)者氣憤的說。

矽品研發(fā)副總馬光華甚至在演講會場當(dāng)場發(fā)難，「你這樣說，是不是我們?nèi)繘]有工作了？」現(xiàn)場氣氛瞬間凍結(jié)，擔(dān)任大會主席的日月光集團(tuán)總經(jīng)理唐和明，連忙出來打圓場，說未來３Ｄ ＩＣ的市場「餅很大，大家都有得吃」，才打破僵局。

在不同場合，也都有封測業(yè)者質(zhì)疑，該行業(yè)的毛利率普遍在二○％以下，臺積電怎么看得上眼？余振華則不示弱的回答：「臺積電要凈利三○到四○％的產(chǎn)品才會做，我們沒有問題。」 事實(shí)上，早在幾個月前，臺積電的最新版本設(shè)計指引「reference flow」，已列入３Ｄ ＩＣ和矽中介層制程給客戶選用，預(yù)計會有不少二八納米制程的產(chǎn)品使用，將自一三年陸續(xù)上市。業(yè)界并透露，未來「COWOS」運(yùn)行成熟后，后段制程將交給臺積電旗下專精晶圓級封裝技術(shù)的精材負(fù)責(zé)。

精材于幾年前，曾由臺積電研發(fā)資深副總蔣尚義擔(dān)任董事長，引起業(yè)界矚目，顯見臺積電已鴨子劃水布局后段封裝技術(shù)多時；但為什么在此時如此大張旗鼓的進(jìn)入該領(lǐng)域、搞得封測業(yè)雞飛狗跳呢？ 「情非得已」封測業(yè)已成晶圓代工絆腳石？ 余振華解釋，最重要的理由是，封測業(yè)已經(jīng)跟不上晶圓代工的腳步了，「摩爾定律都開始告急了，我們與其在里面乾著急，不如做到外面去。」一位半導(dǎo)體廠前任高階主管也認(rèn)同此看法，「臺積電不可能等二八納米制程出來，結(jié)果后段沒有 solution」。

此外，半導(dǎo)體制程進(jìn)入納米尺度后，原先分工細(xì)碎的生產(chǎn)體系，反而成為良率的負(fù)擔(dān)。余振華舉例，近幾年，最先進(jìn)的ＩＣ內(nèi)部大量使用低介電物質(zhì)；而后段封裝制程對這些比頭發(fā)細(xì)微、又極脆弱的結(jié)構(gòu)來說，有如「石頭砸到布丁一樣。」一旦出狀況，到底是哪個環(huán)節(jié)出事，責(zé)任越來越難厘清；這也是臺積電跨入封測，決定提供一條龍服務(wù)的重要理由?！父唢L(fēng)險的事情，我們?nèi)繐?dān)起來?！褂嗾袢A說。

個中邏輯，如同蘋果牢牢控制住智能型手機(jī)的每個環(huán)節(jié)，成品就比全部外包的諾基亞來得完美一般?！赴雽?dǎo)體分工已經(jīng)有一段時間，現(xiàn)在看來是要出現(xiàn)某個程度的集成了，」一位晶圓代工大廠的前任高階主管表示。

還有一個更重要的理由，張忠謀眼里「很大的競爭者」──三星電子，也是從頭到尾自己做的。

盡管兩家公司從未公開承認(rèn)或否認(rèn)，但臺積電與三星競奪蘋果下一代處理器Ａ６代工訂單，這場牽動全球半導(dǎo)體業(yè)生態(tài)的龍爭虎斗硝煙已止。臺積電落敗，已是業(yè)界共識。

原因則是眾說紛紜。最普遍的說法，是臺積電的制程技術(shù)雖領(lǐng)先三星至少半個月，但蘋果被三星的ＩＰ（智財權(quán)）給綁住，要釋單給臺積電，最快得等到重

新設(shè)計的Ａ７。

然而，一位三星主管卻告訴韓國媒體，真正理由是「臺積電的制程不穩(wěn)?！鼓澄慌_灣業(yè)界人士轉(zhuǎn)述從蘋果內(nèi)部得到的消息，表示這個「不穩(wěn)」，指的問題應(yīng)該不是一般認(rèn)知的前段邏輯電路制程，而出在后段的３Ｄ封裝部分，這就是臺積電落敗的主要原因?！概_積電試了兩個月，做不到，這等于給張忠謀一個很大的巴掌?！惯@位業(yè)界人士表示。

第二篇：工傷事故信息快遞單

工傷事故信息快遞單

事故單位：

××有限公司

事故時間：

2007年12月4日11時10分

事故地點(diǎn):

軸班

No:057

事故發(fā)生前：

傷者基本情況

2007年12月4日11：10分左右，操作工孟××一邊在45-X-050設(shè)備上加工10C-11061-A傳動軸，一邊與班長張××在45-M-109設(shè)備上調(diào)整，看到45-X-050設(shè)備銑完傳動軸，就立即過去準(zhǔn)備卸下傳動軸，但因調(diào)整設(shè)備時戴著浸塑手套沒有取下就直接裝卸傳動軸，加上裝卸傳動軸的位置離銑刀距離太近（只有30mm），手套卷入。

姓名

性別

年齡

工種

本工種工齡

孟××

男

45歲

機(jī)加工

24年

起因物

動力傳送機(jī)構(gòu)

致害物

金屬切削機(jī)床

動力傳送機(jī)構(gòu)和手套

事故發(fā)生后：

將其左手臂銑傷。

主要啟示：

1、操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備（尤其是不停機(jī)上下工件的設(shè)備）嚴(yán)禁戴任何手套作業(yè)。

2、事故設(shè)備刀刃邊緣與零件裝夾位置的距離過短也是導(dǎo)致事故的原因之一，在作業(yè)前應(yīng)按產(chǎn)品類型調(diào)整好安全距離。

3、工廠管理層應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡視杜絕此類現(xiàn)象，并應(yīng)加強(qiáng)勞保用品的管理和規(guī)范發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

車間

班組員工簽名

班長/日期

對策

第三篇：電子屏幕信息

1、貫徹《動物檢疫管理辦法》，加強(qiáng)動物檢疫，確保畜牧業(yè)健康發(fā)展。

2、出售、運(yùn)輸飼養(yǎng)的畜禽，必須遵守檢疫規(guī)定，依法辦理檢疫手續(xù)。

3、國家實(shí)行動物檢疫申報制度：出售運(yùn)輸供屠宰、繼續(xù)飼養(yǎng)的動物應(yīng)當(dāng)提前3天申報檢疫，必須經(jīng)官方獸醫(yī)檢疫合格，并取得《動物檢疫合格證明》后才能離開產(chǎn)地。

4、根據(jù)我國法律、法規(guī)的規(guī)定，從事動物養(yǎng)殖的單位和個人是病死畜禽無害化處理的第一

責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)依法履行動物及動物產(chǎn)品無害化處理的義務(wù)和承擔(dān)此違法責(zé)任。

第四篇：林業(yè)產(chǎn)業(yè)信息

全市林業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作開展成績突顯

自2009年末全市林權(quán)制度主體改革基本結(jié)束后，市林業(yè)局將發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作，做為繼續(xù)完善林權(quán)制度改革的重要內(nèi)容，全力以赴組織實(shí)施，并取得了顯著成績。截至目前，全市共發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織29家，林業(yè)專業(yè)協(xié)會15家，帶動農(nóng)戶1322戶，入社成員平均每戶年增加收入2000元。開展較好的有阜蒙縣國華鄉(xiāng)百益紅棗專業(yè)合作社、細(xì)河區(qū)億林林業(yè)專業(yè)合作社、海州區(qū)南瓦天贏蘑菇專業(yè)合作社和彰武縣西六鄉(xiāng)天宏樹莓專業(yè)合作社等4家。9月21日，省林業(yè)廳在阜新召開了全省林業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)驗(yàn)交流會，期間參觀了國華鄉(xiāng)百益紅棗專業(yè)合作社和細(xì)河區(qū)億林林業(yè)專業(yè)合作社，市林業(yè)局在會上做了工作經(jīng)驗(yàn)介紹。

在發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作中，市林業(yè)局主要采取了以下五項(xiàng)措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力組織實(shí)施。成立了以局林改辦為主的工作組織，局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作組織工作做為全局工作的重點(diǎn)工作之一，加強(qiáng)工作調(diào)度，認(rèn)真組織開展。二是借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，因地制宜運(yùn)行。自2009年至今，組織有關(guān)人員到撫順、朝陽等地開展學(xué)習(xí)活動4次，同時對我市實(shí)際情況開展調(diào)研活動5次。通過開展學(xué)習(xí)和調(diào)研，明確了全市發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的工作重點(diǎn)和思路。三是強(qiáng)化扶持服務(wù)，培育合作組織。結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)在項(xiàng)目、信貸、財政等方面，對全市林業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在予以支持，促進(jìn)全市林業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的迅速的建立和發(fā)展。四是加強(qiáng)信息引導(dǎo)，提升技術(shù)含量。在推進(jìn)林業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)中，注意開展多層次、多角度信息服務(wù)，為農(nóng)民引進(jìn)新技術(shù)、新品種做好服務(wù);定期聘請專家，集中或分散對合作組織會員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，向農(nóng)民傳播新的經(jīng)營理念。五是創(chuàng)新培育模式，激活合作潛能。堅持“民辦、民管、民受益”原則，因地制宜、不拘一格地培育各種林業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。規(guī)范內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)合作社嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關(guān)規(guī)定制定《章程》和實(shí)施細(xì)則，健全內(nèi)部管理機(jī)制，引導(dǎo)合作社實(shí)行民主管理，提升合作社的經(jīng)營管理水平。六是促進(jìn)合作聯(lián)合，發(fā)揮合力效應(yīng)。鼓勵林業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織以產(chǎn)業(yè)為依托、以市場為導(dǎo)向、以品牌為紐帶，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整合，發(fā)揮“建一個組織、興一份產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的作用。

第五篇：快遞業(yè)信息化成勢

快遞業(yè)信息化成勢，綠螞蟻平臺助力

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，快遞企業(yè)的信息化水平與運(yùn)用能力已經(jīng)成為市場制勝的核心競爭力之一。交通運(yùn)輸部2013年加快了全國交通運(yùn)輸物流公共信息平臺標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以信息化為引領(lǐng)，推進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展。

其實(shí)所謂的信息化水平的提高，除了各個快遞公司在運(yùn)營各個階段實(shí)現(xiàn)信息化管理，進(jìn)行信息整合，合理調(diào)度，降本提效之外，還有很重要的一條便是打通客戶與公司之間的雙向交流，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，同時同樣可以起到效率提高的作用。

而打通雙向交流，便需要一個第三方的交互平臺的助力，在這一方面，各個快遞企業(yè)要做的就是利用好這樣類似的第三方平臺，加大員工的信息化技能培訓(xùn)，研究主要客戶群的上下游需求，維護(hù)好或者加大自己的優(yōu)勢。

例如綠螞蟻這樣一個網(wǎng)絡(luò)物流快遞信息平臺，便可以實(shí)現(xiàn)這樣一種交互式的溝通。首先從快遞公司這一方講，各家快遞公司都可以在綠螞蟻上注冊簽約，然后其信息就會被綠螞蟻來進(jìn)行整合發(fā)布，公布在平臺上，包括實(shí)時的價格，快遞的網(wǎng)點(diǎn)，以及運(yùn)單號的查詢等等，同時，每一個快遞員同樣可以在該平臺上進(jìn)行注冊，發(fā)布自己的業(yè)務(wù)范圍以便客戶來進(jìn)行查詢，對于快遞員的業(yè)務(wù)量的提升也不失為一種方便快捷的方式。另一方面，對于客戶來說，這更是一種用戶體驗(yàn)的提升，免去了搜索查詢的麻煩，因?yàn)樵诰G螞蟻這個平臺上已經(jīng)整合了所有的客戶會需要的信息，只要在這里查詢即可，而同時，在這個過程中，企業(yè)發(fā)布的信息已經(jīng)被客戶所悉知，這便是一種交互。此外，由于快遞員的信息的發(fā)布，客戶可以在這個平臺上找到離自己最近的快遞員，實(shí)現(xiàn)一鍵發(fā)快遞，省去了之前的麻煩，再加上綠螞蟻平臺對各個快遞公司信息的整合，使得客戶在查找距離自己最近的快遞員時，又能進(jìn)行比價，大大提升了用戶體驗(yàn)。

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