第一篇：經(jīng)營會議表格(公司年度)

經(jīng)營會議表格（公司年度）

_______________ 年度 今年度經(jīng)營目標(biāo) □ 1、今年度重點目標(biāo) □ 2、目標(biāo)執(zhí)行計劃 □ 3、生產(chǎn)目標(biāo) □ 4、銷售目標(biāo) □ 5、設(shè)備投資 □ 6、客戶政策 □ 7、安全管理 □ 8、問題預(yù)測 □ 9、問題的對策 □ 10、同業(yè)的動向 確認 生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、實績 月 生產(chǎn)目標(biāo) 銷售目標(biāo) 實績

上期

下期

合計 各部門目標(biāo)

第二篇：公司2015年經(jīng)營會議股東發(fā)言稿

公司2015年經(jīng)營會議股東發(fā)言稿

公司2015年經(jīng)營會議股東發(fā)言稿

尊敬的各位同仁、朋友們、股東們、合作伙伴們：

孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎！其中的“來”字就有“往來之意”。人與人之間只有經(jīng)常往來才能產(chǎn)生“快樂”。

今天我很高興有這個機會在這里跟大家見面、交朋友并跟大家分享奮斗的快樂和艱辛。我認為今天雖然開的是公司經(jīng)營會議，但我更認為這次大會更是一個交朋友的大會，是一個彼此分享快樂和艱辛的大會更貼切些。雖然,有些朋友我們在網(wǎng)上聊得多，但今天可能還是第一次面對面地交流，正所謂：“相識不如相見”，人一見了面，就更增加很多親切感。

“交到朋友，整合資源，世界處處是朋友。天人合一做精品工程”，這個共同的理想使我們今天在一起團聚。

在中國思想史上，“天人合一”是一個基本的信念。季羨林先生對其解釋為：天，就是大自然；人，就是人類；合，就是互相理解，結(jié)成友誼。

首先，請允許我，自我介紹一下：我叫段XX，是咱們公司的股東，我現(xiàn)在主要是負責(zé)XX裝勞務(wù)公司（XX機電設(shè)備安裝公司為公司法人股），任董事長，另外我還成立了幾個分公司：工程分公司、七分公司、華北分公司。

我91年大學(xué)畢業(yè)就從事建筑業(yè)，至今已有24個年頭了，擁有“建筑工程、機電工程、市政工程”三個專業(yè)的一級建造師和建筑工程專業(yè)的高級工程師。我對建筑業(yè)比較熱愛和執(zhí)著，工作有激情，在我們以后共同奮斗的歲月中，請各位朋友們、合作伙伴們多多指導(dǎo)和關(guān)照我個人和咱們的天人安裝公司。

自從我2012年12月26日加入“XX”以來，公司在執(zhí)行層的辛勤付出下，業(yè)績是有目共睹的，我就不多講了，但其中的艱辛我相信在座的各位也有說不完的話題，但根據(jù)我的切身體會，我總體感覺是“我們是在曲折中前進”，因為我們走對了方向，我們都在為“天人”這個平臺在貢獻各自的力量，已初步形成了“合力”。正如總書記所講的“獨行快、眾行遠”。

做大做強不如做久；做久不如做價值。

我相信有了“XX”這個品牌和平臺，我們一定會走得更遠、走得更穩(wěn)，更有價值。

有些公司把“經(jīng)營會議”稱之為“務(wù)虛的會議”和“鼓舞士氣”的會議，承蒙胡總，崔總，喻總，彭總等老總的厚愛，安排我在這個交朋友的大會上發(fā)言，我很激動，我激動的是，我擁有了一個難得的交朋友和分享心得的機會。

既然經(jīng)營會議有“務(wù)虛”的內(nèi)涵，我想借這個機會跟朋友分享一下，我從一個項目管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾碚叩囊恍└形虬桑?主要有下面9點跟朋友們分享：

一、開公司“成在經(jīng)營、敗在管理”是一個定律；

二、“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”是我們對外承接業(yè)務(wù)的方針。

三、“對外精心打造品牌，對內(nèi)努力練好內(nèi)功”是我們“天人”企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該常抓不懈的工作。

四、“企業(yè)要打造二種實力：第一種是硬實力；第二種是軟勢力（掌控能力和展現(xiàn)能力）”是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們管理者應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略思想。正所謂：高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確是我們的做事原則。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

七、“切實執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”的管理方針”是公司各階層的日常工作。

八、“借國家之大勢壯大自我”努力實現(xiàn)“天人夢”是我們每一個人的理想。

九、“做一個有社會責(zé)任感的公司和個人”是我們?nèi)松鷬^斗的美好境界。

下面，我就以上9點跟同志們分享一下我個人的感悟，請朋友們批評指正：

一、成在經(jīng)營、敗在管理

第一、成在經(jīng)營，一個公司沒有經(jīng)營業(yè)績一切都是空談。

一是“勤”，不能“消極等待”，而是要身先士卒主動出擊推動市場，一有機會絕不放過，來一個抓牢一個、穩(wěn)定一個、發(fā)展一個，精心策劃，力求成功；

二是“準(zhǔn)”，要進入幾個大的建筑集團和優(yōu)質(zhì)業(yè)主和總承包單位名錄（如寶鋼、中國五冶、五礦集團、中建、中石化、中石油、中鐵系統(tǒng)等），擴大公司影響力，要緊密關(guān)注國家政策導(dǎo)向，開拓、穩(wěn)定經(jīng)營渠道，要大力發(fā)現(xiàn)經(jīng)營人才和合作伙伴，穩(wěn)步擴大自營項目的范圍。

三是“效”，要注重實效，持續(xù)推動實現(xiàn)“打造國內(nèi)一流工業(yè)建筑總承包商和勞務(wù)分包商”的企業(yè)愿景。做大、做強、做久、做價值，凝聚和培植企業(yè)核心競爭力。

第二、安全就是速度；安全就是效益。

要有效創(chuàng)新生產(chǎn)、安全的管理，要在成熟人才引進和勞務(wù)管理方面下功夫，通過管人來保障生產(chǎn)、安全工作，只要安全保障了，公司的發(fā)展才能均衡長久穩(wěn)定發(fā)展。（安全包括管理，風(fēng)險可控等廣義上的安全）。

加強安全管理，可能會影響效率，但不一定會影響效益（例如馬航連續(xù)掉飛機）。

三、敗在管理。

一是項目管理要嚴格落實公司管理體系的要求；二是要加強項目管理，開展好第二次經(jīng)營，進一個項目，穩(wěn)定一片市場；三是管理絕不允許“撥水式”，“流到那里算那里”的思想和行為絕對不能夠出現(xiàn)，重在加強執(zhí)行力；四是要堅持“制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山”的原則。

第四，只有不斷學(xué)習(xí)才有出路。

一是要提高學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，要有創(chuàng)新意識，正所謂“思路決定出路”，尤其是要培訓(xùn)團隊學(xué)習(xí)的敏感性和提高其學(xué)習(xí)的悟性；二是要大力培養(yǎng)個人和團隊的整體能力經(jīng)營和管理能力，做一學(xué)習(xí)型企業(yè)。

只有團隊整體能力提高了，公司平臺才能“水漲船高”。

“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”是我們對外承接業(yè)務(wù)的方針。

我的意思是什么業(yè)務(wù)都能夠做，分公司和個人做不了的，我們就可以請求其它分公司、合作伙伴和總公司支持，這就叫“戰(zhàn)略上藐視敵人”，接到業(yè)務(wù)后，我們要精心組織實施，這就叫“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。

整合資源，滾雪球式壯大公司平臺，努力提升“天人”品牌附加值和核心競爭力是我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

三、“對外精心打造品牌，對內(nèi)努力練好內(nèi)功”

品牌就是價值，當(dāng)今時代，買任何東西，首先詢問的就是什么牌子，由此可見，品牌是多么的重要。

在現(xiàn)代經(jīng)濟中, 品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競爭力的重要源泉。對任何企業(yè)來說, 樹立品牌意識打造強勢品牌, 成為保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。正如美國某著名品牌專家描述的那樣: “未來是品牌的戰(zhàn)爭，品牌互爭長短的競爭。只有品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)，擁有市場比擁有工廠重要得多, 而唯一擁有市場的途徑是擁有具備市場優(yōu)勢的品牌（例如蘋果手機生產(chǎn)就沒有自己的工廠，他只有品牌）?，F(xiàn)在創(chuàng)立或保持品牌的工作, 比任何時候都重要而又艱難”。那什么是核心競爭力呢？

核心競爭力就是別人無法替代的“能力”。核心競爭力的培養(yǎng)，要求我們必須努力去練好內(nèi)功了，因為“打鐵還要自身硬”。因此，我們要樹立一個奮斗目標(biāo)，那就是“我不去找業(yè)務(wù)，要業(yè)務(wù)來找我。”正如：武功的最高境界是：有招變無招。

四、企業(yè)要打造二種實力：第一種是硬實力；第二種是軟勢力是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

就目前公司的形勢來看：“資質(zhì)就是硬實力（同時也是軟勢力），人才和人脈就是軟勢力”，有了資質(zhì)就有了經(jīng)營的武器，有了人才和人脈就一定會有錢脈。

軟勢力還包括掌控能力和展現(xiàn)能力。例如：項目實施掌控能力、風(fēng)險掌控能力、財務(wù)掌控能力、資源掌控能力、造價掌控能力、甚至包括管理層的做人、做事風(fēng)格（一個國家領(lǐng)導(dǎo)人的為人風(fēng)格同樣也是一個國家的軟勢力，例如毛主席、習(xí)近平）等等都是公司的軟勢力，我在這里就不一一列舉了。

其中，我重點要提出來分享的是：同志們一定要重視加強公司的展現(xiàn)能力：展現(xiàn)能力包括企業(yè)文化、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)形象、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)等等。公司沒有好的掌控能力和展現(xiàn)能力，就無法“積微速成”形成品牌，掌控能力不行的話，會出現(xiàn)項目做的越多，出問題越多的不可控局面。我們看到的“肯德基、麥當(dāng)勞和大型跨國企業(yè)”就知道什么是展現(xiàn)能力和掌握能力了！展現(xiàn)得好，錢脈自然就來了。

你在不斷地、全面地展現(xiàn)自我形象時（舉一個軍人為什么要鋪被子的例子），無形中，公司和團隊就會有壓力去做得更好，有壓力才有動力，群眾和顧客在監(jiān)督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否則等待的就是“死亡”。

五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們高層管理者應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略思想。高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確。

高層管經(jīng)營，中層管管理，基礎(chǔ)管執(zhí)行

俗話說得女子：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做不大，做不強，做不久，做不出價值，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會走到；沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

那天人的戰(zhàn)略是什么呢？我們要早日明確，人人清晰。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

公司沒有足夠的、跟自己能力相稱的流動資金（舉共產(chǎn)黨打天下，參觀西柏坡有感，蘇寧電器，業(yè)主要查現(xiàn)金流的例子），沒有流動資金，一切都是空談，我多次跟我的團隊闡述一個觀點：一個企業(yè)之所以失敗只有二件事：第一是資金斷鏈（舉如十年間每年有一個億的現(xiàn)金流，每一年虧一千萬，可以虧十年）；第二就是用人不當(dāng)，這一點被無數(shù)歷史和現(xiàn)實事例所證明（我把建筑企業(yè)人才分為：管理人才、技術(shù)人才、操作工人缺一不可）。

七、“切實執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”的管理方針”是公司各級人員的日常工作。

在國家建筑業(yè)新的形勢下，我們公司對應(yīng)的也要有新的對策，例如要認真學(xué)習(xí)體會《建筑工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等法律風(fēng)險防范》、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《2014年新的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》出臺等等對我們管理上提出的新課題，一一切的一切都要求我們一定要“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”。出現(xiàn)了新問題，如沒有良好的應(yīng)對之策，就會很被動，被動就會“處處挨打”。

真所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，國家出了新政策，如果不未雨繆謀去敏感，及時，準(zhǔn)確地把握去應(yīng)對，公司可能就無法生存，更談上做大，做強，做久，做價值了。

八、“借國家大勢壯大自我”努力實現(xiàn)“天人夢”是我們每一個人的理想。上面我講的那些政策的出臺就是國家大勢，我們要善于借勢求得自身發(fā)展。

另外，國家對勞務(wù)企業(yè)的大力扶持也是我們公司的春風(fēng)，也是我們勞務(wù)公司的“利好消息”，同時也是一個“戰(zhàn)略”問題。

2014年12月2日，全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗交流會在成都召開

會上為進一步宣貫住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》精神，以“加強建筑勞務(wù)人員實名制管理與建筑勞務(wù)管理創(chuàng)新”為主題，建筑協(xié)會秘書長吳濤在會上作《全面深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快推進和實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化》的專題報告。

如何進一步強化建筑勞務(wù)管理，創(chuàng)新勞務(wù)用工、勞務(wù)培訓(xùn)、勞務(wù)基地建設(shè)和勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，以及怎樣把傳統(tǒng)的建筑勞務(wù)人員培養(yǎng)成為符合形勢發(fā)展需要、高素質(zhì)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人等一系列問題，近年來已成為行業(yè)發(fā)展的焦點問題。因此，我想借這個機會，向各位同仁，朋友們匯報一下我的一個想法，那就是，“天人”全國各地的分公司建議都要同步掛牌成立天人安裝勞務(wù)分公司，這要作為公司和各位同仁的一個戰(zhàn)略戰(zhàn)木來實施，因為這樣，對我們大家都有好處，勞務(wù)公司的成立，可以實現(xiàn)建設(shè)項目參與各方的“多贏”良好局面。

九、“做一個有社會責(zé)任感的公司和個人”是我們?nèi)松鷬^斗的美好境界。

在這里，我忍不住想跟朋友們分享一下，做企業(yè)的四大核心原則是什么： 第一、公司創(chuàng)業(yè)期，勤奮勤奮再勤奮，錢就來了；

第二、公司發(fā)展期，把機制做好，錢分出去，人就來了；

第三、公司擴張階段，當(dāng)有人的時候，把愛舍棄出去，卓越大愛（簡稱卓愛），事業(yè)就來了；

第四、公司成熟階段，當(dāng)事業(yè)成功的時候，把智慧舍得出去，喜悅就來了。因為，人生的最終級目標(biāo)是喜悅。

我個人一直認為“一個人的成功不是看他有多少錢，而是要看他關(guān)愛了多少人”。2014年年6月，比爾蓋茨向全世界宣布：他再沒有時間賺錢了，他只有時間花錢了，他要把愛心花出去！

雖然我們沒有他那么有錢，但我們在座的各位，在某一個方面或多或少都有其成功之處，彼此或多或少關(guān)愛了一些人，只不過能力分大小而已。（對家庭的關(guān)愛，對戀人的關(guān)愛都屬此列）我說了這么多，感到意猶未盡，今天，我們能在“XX”這桿旗幟下團聚，借用佛家之語：那是我們百世修來的緣分！

最后，我再次隆重表達一下我的心聲：

在這里，我衷心'祝愿同志們在“XXX”品牌中“同流合優(yōu)（優(yōu)秀的“優(yōu)”）。正所謂：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脈才能帶來錢脈?！?/p>

祝愿大家在“天人安裝”這桿旗幟之下，交流又交心，建立人脈引來錢脈，實現(xiàn)各自的人生理想和實現(xiàn)各自的價值。因為只有這樣才能找到彼此的、內(nèi)心的幸福感！

謝謝大家！

XX機電設(shè)備安裝有限公司工程分公司經(jīng)理 XX安裝勞務(wù)有限公司董事長

段XX分享 2015年1月4日

第三篇：公司請假表格

篇一：請假單模板

新疆眾鑫果品員工請假單

新疆眾鑫果品員工請假單

新疆眾鑫果品員工外出辦公請示單

xx公司員工外出辦公請示單

篇二：員工請假審批表

員工請假審批表

注：１.病假需附醫(yī)院證明方有效；

２.請假未經(jīng)批準(zhǔn)，按曠工處理；

３.請假半天（含半天）以下，報部門主管審批。半天以上報總經(jīng)理審批。

員工請假審批表

２.請假未經(jīng)批準(zhǔn)，按曠工處理；

３.請假半天（含半天）以下，報部門主管審批。半天以上報總經(jīng)理審批。篇三：請假條表格

請 假 條

請 假 條

請 假 條

請 假 條

請 假 條

篇四：公司員工請假制度及表格

公司員工請假制度

第一條 總 則

1、為規(guī)范人員管理及公司考勤制度，嚴格請假紀律，保障集團公司的正常運作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及集團公司制定的考勤管理制度，結(jié)合集團公司實際，特制訂本制度。

2、適用范圍：公司全體員工。

第二條 請假程序

1、員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批，并報辦公室備案。

2、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

3、超假期應(yīng)及時通告請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、假滿回公司銷假，通報辦公室，并交接工作。

5、備案制度

公司領(lǐng)導(dǎo)層干部無論因公私請假，均報公司辦公室備案；各部長（主任）、經(jīng)理等管理層無論因公或因私請假，獲批準(zhǔn)后，均需報人力資源部備案。

第三條 各種假別及規(guī)定

1、公事休假

（1）員工因下列事由不能出勤時，經(jīng)所屬部門上級審查并向所屬辦公室報告確認后，作為公事休假。① 員工行使選舉權(quán)，參加人民代表會議、政協(xié)會議及勞動模范大會等公共活動時。② 所在區(qū)域內(nèi)發(fā)生天災(zāi)、傳染病（本人的疾病除外），交通截斷或被隔離時。③ 發(fā)生火災(zāi)、地震及其他不能預(yù)測的災(zāi)害，本人住房被破壞時。

④ 公司及地方政府規(guī)定或臨時宣布的其他事由。

（2）因公事休假時工資照常發(fā)給。

2、事假

（1）員工因事請假，原則上一次最長不得超過21個工作日。

（2）若員工親屬住院需本公司員工護理者，按事假處理。

（3）事假不發(fā)放事假期間基本工資和崗位工資（例如：一位員工3月份請事假x天，當(dāng)月實發(fā)工資總額為=月工資總額-（月基本工資+崗位工資）/30*x）。

3、病假

（1）員工因病請假一天（含）以內(nèi)的可由部門經(jīng)理酌情處理。一天以上應(yīng)到市、區(qū)級以上醫(yī)院確診，由醫(yī)院出具《診斷證明》。

（2）員工病休假由員工持《診斷證明》，填寫《員工請假單》，寫明假別、原因、時間，由各級領(lǐng)導(dǎo)按審批權(quán)限逐級審批后，交集團辦公室或子公司辦公室備案。

（3）員工班前患急癥，應(yīng)委托他人及時向所在部門領(lǐng)導(dǎo)代請假，并于就診之日起3天內(nèi)持急診病假證明補辦請假手續(xù)，超過送交期限按事假處理。無病假條不上班者，按曠工處理。

（4）病假期間，不發(fā)放其病假期間的崗位工資（例如：一位員工3月份請病假x天，當(dāng)月實發(fā)工資總額為=月工資總額-月崗位工資/30*x）。

4、員工患病或非因工負傷醫(yī)療期的規(guī)定

（1）根據(jù)勞動部《關(guān)于企業(yè)員工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》有關(guān)條款，公司規(guī)定如下：

① 累計工作年限未滿10年的，在我公司工作年限未滿5年，醫(yī)療期為3個月；在我公司工作年限滿5年，醫(yī)療期為6個月。

② 累計工作年限滿10年未滿20年的，在我公司工作年限未滿5年，醫(yī)療期為6個月；在我公司工作年限滿5年未滿10年，醫(yī)療期為9個月；在我公司工作年限滿10年未滿15年，醫(yī)療期為12個月；在我公司工作年限滿15年未滿20年，醫(yī)療期18個月。

③ 累計工作年限滿20年的，在我公司工作年限未滿5年，醫(yī)療期為12個月；在我公司工作年限滿5年未滿10年，醫(yī)療期為18個月；在我公司工作年限滿10年，醫(yī)療期為24個月。

（2）醫(yī)療期內(nèi)病愈復(fù)工除有醫(yī)院證明外，必須經(jīng)公司工會鑒定后方可復(fù)工，參與競爭上崗：

① 醫(yī)療期3～6個月，醫(yī)療期滿試工1個月。

② 醫(yī)療期9～12個月，醫(yī)療期滿試工2個月。

③ 醫(yī)療期12個月以上的，醫(yī)療期滿試工3個月。

④ 在試工期內(nèi)，又患病累計休息半個月以上者停止試工，停發(fā)病假工資，發(fā)給病傷救濟費。

（3）偽造病假證明或因打架、斗毆及其他不法行為而致傷者，均不能按病假處理。

（4）對在企業(yè)長期病休，在外從事其他有工資性收入勞動的員工，企業(yè)停止其醫(yī)療期，并限期復(fù)工。對拒絕復(fù)工者，企業(yè)與其解除勞動合同。

（5）醫(yī)療期工資發(fā)放參照當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

5、工傷假

（1）因工負傷的員工，應(yīng)持有關(guān)部門證明、醫(yī)院檢查證明和公司安全部門出具的“工傷”休假證明。

（2）對工傷員工，需定期進行傷情復(fù)查，經(jīng)醫(yī)院復(fù)查確認痊愈的，應(yīng)及時回原崗位上班，亦可另行安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

（3）員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，準(zhǔn)假3天，一次休完。（4）工傷期間工資發(fā)放參照公司所在地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、產(chǎn)假和節(jié)育假

（1）一般產(chǎn)假：休息3個月。

（2）晚育產(chǎn)假：休息6個月。

（3）多胞胎生育的，每多一胎，增加產(chǎn)假15天。

（4）護理假：配偶晚育休產(chǎn)假，給予護理假1個月。

（5）人工流產(chǎn)，休息15天。

（6）放置宮內(nèi)節(jié)育器，30天內(nèi)不安排重體力勞動。

7、婚假、喪假

（1）一般婚假：3天；晚婚（男

25、女23）婚假：21天。婚喪假、產(chǎn)假和節(jié)育假，均為保障員工權(quán)益而由員工享受的假期，均需當(dāng)時一次休完，不得推遲到以后休假。

（2）婚假、產(chǎn)假和節(jié)育假，按規(guī)定程序?qū)徟?，需到集團公司辦公室或子公司辦公室簽字備案。喪假，按規(guī)定程序?qū)徟?，需到公司辦公室簽字備案。

（3）考慮到婚假的特殊性，員工若因工作繁忙當(dāng)時不能休完的，經(jīng)部門直接上級及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可在領(lǐng)取結(jié)婚證一年內(nèi)休完。

（4）婚喪假、產(chǎn)假、節(jié)育假等假均包括公休日和法定節(jié)日。

8、調(diào)休

（1）部門人員公休日（周六、周日）加班，可換取調(diào)休單，因事可以調(diào)休。調(diào)休以4小時為單位，月底與公司一起結(jié)算調(diào)休單折算的加班費。

（2）調(diào)休5天及以下，由員工所在部門初審，人力資源部備案；調(diào)休5天以上，由員工所在部門簽署意見后報人力資源部審核，公司審批。

9、公司各種假別的工資、補貼標(biāo)準(zhǔn)：

（1）事假：除規(guī)定休息外按本人工資一倍扣除;（2）病假：按鎮(zhèn)人民醫(yī)院以上證明書每天補貼10元，最長為3個月，并取消工資及各種補貼、全勤獎；

（3）工傷假：按鎮(zhèn)人民醫(yī)院以上證明書及部門證明人經(jīng)上級部門審批同意全額發(fā)放工資但取消各種補貼、全勤獎，醫(yī)藥費全額報銷，如個人行為造成將另行處理，特殊情況由勞動管理部門仲裁；

（4）婚假：憑結(jié)婚證明（晚婚7天、非晚婚3天，含節(jié)假日），全額發(fā)放工資，取消各種補貼、全勤獎；

（5）喪假3天（三代以內(nèi)直系親屬，含節(jié)假日），全額發(fā)放工資，取消各種補貼、全勤獎；

第四條 公司請假相關(guān)規(guī)定

1、事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向主管或上級領(lǐng)導(dǎo)報知，并于事后3天內(nèi)補辦手續(xù)；否則以曠工論處。

2、未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，扣減當(dāng)月工資。

3、假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

(1)主管級以下人員，假期3天內(nèi)由部門主管核準(zhǔn)，3天以上由部門主管審批，并報經(jīng)理核準(zhǔn)，送辦公室備案。(2)主管級人員，假期3天內(nèi)由辦公室核準(zhǔn)，3天以上由辦公室審批，并報經(jīng)理核準(zhǔn)，送辦公室備案。

(3)高級管理人員請假由經(jīng)理核準(zhǔn)，送辦公室備案。

4、請假以小時為最小單位。

5、員工的病事假不得以加班抵充。

6、公司主管級職員請假，均須在辦公室備案，并記錄請假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。

7、本公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

8、本公司員工請假期滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。

9、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。

10、請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。

11、本公司員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

12、員工辦理續(xù)假手續(xù)必須報請部門負責(zé)人同意并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可續(xù)假；職員假滿當(dāng)天須到人力資源部銷假；

14、請病假者需提供醫(yī)院開具的有效病情證明單，請事假者需填寫事假申請單送交所在部門審核。有特殊情況需及時聯(lián)系說明并補假。病情證明單、事假申請單原件交人力資源部備案；

15、員工如赴外地出差須提前一天填寫《出差申請表》報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將《出差申請表》交人力資源部備案，作為考勤的有效附件；

16、凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，均按曠工處理；

17各部門要把各類請假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴格請假制度，按月上報請假情況。

第五條 附 則

1、本制度由公司人力資源科負責(zé)解釋、補充。

2、本制度頒布之日起執(zhí)行。

3、附件請假單。

第四篇：公司的經(jīng)營教案設(shè)計

公司的經(jīng)營教案設(shè)計

邱敏杰轉(zhuǎn)載

一、教學(xué)背景：

1、面向?qū)W生：高中

2、學(xué)科：思想政治

3、課時：14、學(xué)生課前準(zhǔn)備：

1）、學(xué)生預(yù)習(xí)本節(jié)，了解本節(jié)內(nèi)容梗概；

2）、讓學(xué)生了解作為一個公司，要想經(jīng)營成功，取決于哪些因素。

二、教學(xué)課題：

使學(xué)生了解法人、有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別與聯(lián)系，公司責(zé)任與公司經(jīng)營與發(fā)展的成功因素，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、參與經(jīng)濟生活的實踐能力，提高學(xué)生將來的創(chuàng)業(yè)能力，認識到誠實勞動，合法經(jīng)營，誠實守信，銳意進取在經(jīng)濟生活中的價值。通過依法設(shè)立公司，依法經(jīng)營公司，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識。

三、教材分析：

本教材是人教版高中思想政治1經(jīng)濟生活第二章元第五課的第一框，第一單元介紹了“生活與消費”，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活消費，必須提供更多更好的商品和服務(wù)，因此，第二單元就應(yīng)該研究、分析“生產(chǎn)”。物質(zhì)資料的生產(chǎn)是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)研究的出發(fā)點。本單元的核心內(nèi)容是“生產(chǎn)”。要了解生產(chǎn)及市場經(jīng)濟這個整體，就必需了解構(gòu)成它的“細胞”——企業(yè)。它是生產(chǎn)和市場中最重要的主體，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況決定著市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，沒有強大的公司和企業(yè)，就不會有國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長。因此，掌握有關(guān)企業(yè)、公司的知識，能對市場經(jīng)濟基本內(nèi)容有一個輪廓性認識，對廣大青少年今后從事經(jīng)濟建設(shè)有著啟蒙性的指導(dǎo)作用。

教學(xué)重點：

1、有限責(zé)任公司與股分有限公司。（這部份內(nèi)容，既對學(xué)生進行現(xiàn)代化經(jīng)濟理論的教育又對學(xué)生加強法制觀念教育因此是個重點。）

2、公司經(jīng)營成功的主要因素。（公司以營利為目的，公司的經(jīng)營至關(guān)重要。如何才能經(jīng)營得法以維持公司生存、使公司保持長久的竟?fàn)幜?，是一個關(guān)鍵的問題，因此這是本課的重點。）

教學(xué)難點：

企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。（確立為難點是因為人們對它的認識還存在一些誤區(qū)，認為對于我國這樣一個以公有制為主體的社會主義國家來說，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是難以接受的經(jīng)濟現(xiàn)象，因此學(xué)生理解上會有一定困難。）

四、教學(xué)目標(biāo)：

知識目標(biāo)：

識記企業(yè)與公司的含義和分類，股份有限公司與有限責(zé)任公司的含義，公司的含義和組織機構(gòu)，企兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。理解股份有限公司和有限責(zé)任公司的對比，公司制的優(yōu)點，公司經(jīng)營成功的主要因素，企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。運用所學(xué)知識，聯(lián)系實際，解決如何依法設(shè)立公司并成功經(jīng)營的問題和國企改革為什么要建立公司制。

能力目標(biāo)：

通過教學(xué)，重點培養(yǎng)學(xué)生分析問題、參與經(jīng)濟生活的實踐能力，通過相關(guān)知識的介紹，使學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營公司，從而提高學(xué)生將來的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點，學(xué)會在不同條件下進行選擇。

情感態(tài)度價值觀目標(biāo)：

培養(yǎng)學(xué)生的國家觀念，使學(xué)生認識到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)，有利于國家生產(chǎn)力的發(fā)展。認識到誠實勞動，合法經(jīng)營，誠實守信，銳意進取在經(jīng)濟生活中的價值。通過依法設(shè)立公司，依法經(jīng)營公司，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識。

五、課時安排：一課時

六、教學(xué)方法：

以多媒體課件為引導(dǎo)，提供充足的事實與材料，調(diào)動學(xué)生的思維，體驗事實，體驗過程，體驗結(jié)論，從而領(lǐng)悟觀點。

1、充分采用對比方法，把握企業(yè)與公司，法人與自然人，股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系。

2、此外還有案例教學(xué)法，通過具體材料或反饋練習(xí)，教會學(xué)生正確分析和運用所學(xué)知識，做到理論與實際的緊密結(jié)合。

3、情境教學(xué)法，在教學(xué)中利用生動的感性材料、圖片、故事等為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一定的情境，引起學(xué)生的情感體驗，讓學(xué)生自主探究，使抽象問題具體化、枯燥問題趣味化、深刻問題淺顯化。

4、問題探索法：通過設(shè)疑，引導(dǎo)學(xué)生主動地去思考、討論，不斷加深對知識的理解，培養(yǎng)學(xué)生的辨證思維能力。

5、演繹歸納法：通過引導(dǎo)學(xué)生對各種感性材料進行分析與歸納，形成一定的理性認識，做到理論與實際的緊密結(jié)合，提高學(xué)生的抽象思維能力。必須充分尊重學(xué)生在教學(xué)中的地位，要充分發(fā)揮學(xué)生的主動性、積極性、參與性。通過學(xué)生自己的思考、討論、比較、分析、歸納總結(jié)等學(xué)習(xí)方法達到認知和行為上的教育目的。探究式學(xué)習(xí)，合作交流式學(xué)習(xí)，體驗式學(xué)習(xí)。

七、教學(xué)過程

【導(dǎo)入新課】情境引入：（問題——情境）用習(xí)題的形式復(fù)習(xí)上節(jié)課內(nèi)容并引出新課：你能說出幾個著名品牌嗎?

[多媒體展示]海爾、微軟、可口可樂等。

【百度搜索】

教師講解其內(nèi)容幫學(xué)生正確認識企業(yè)的聯(lián)合、兼并和破產(chǎn)，進一步理解企業(yè)的兼并和破產(chǎn)的意義。

【課堂小結(jié)】：[多媒體展示]本課題結(jié)構(gòu)圖解（學(xué)生來小結(jié)）

1、【隨堂集訓(xùn)】：p40頁一、二大題；

2、【高考點撥】：（2004年廣東）企業(yè)的信譽和形象是人們對企業(yè)性質(zhì)、特點的總體印象和評價，是企業(yè)的一項重要無形資產(chǎn)，它集中表現(xiàn)于（C）

A.企業(yè)的徽標(biāo)B.產(chǎn)品的品牌C.產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量D.廣告宣傳

3、讓學(xué)生了解本地企業(yè)如綿陽長虹的成功經(jīng)驗，從中你得到了什么？

課外閱讀：微軟的成功秘訣：

八、教學(xué)反思

1、使學(xué)生了解法人、有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別與聯(lián)系，公司責(zé)任與公司經(jīng)營與發(fā)展的成功因素，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、參與經(jīng)濟生活的實踐能力，提高學(xué)生將來的創(chuàng)業(yè)能力，認識到誠實勞動，合法經(jīng)營，誠實守信，銳意進取在經(jīng)濟生活中的價值。通過依法設(shè)立公司，依法經(jīng)營公司，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識。

2、學(xué)生的積極參與，是本堂課較好成功的關(guān)鍵，學(xué)生積極性高，尤其是用百度搜索和多媒體展示，與傳統(tǒng)的教學(xué)相比，學(xué)生明顯主動性增強，教學(xué)效益大增。

第五篇：財務(wù)經(jīng)理主導(dǎo)的公司經(jīng)營分析會議

財務(wù)經(jīng)理主導(dǎo)的公司經(jīng)營分析會議

(2011-04-24 21:17:17)

當(dāng)財務(wù)人員做到公司一定職位（如主管、經(jīng)理、總監(jiān)，總之是財務(wù)部門負責(zé)人），在你所在公司需要每月負責(zé)召開經(jīng)營分析會議。那么我們做為財務(wù)部門負責(zé)人，在召開此會前需要

注意的一些事情，以及如何召開談一下我的一點看法。

由財務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營會析會議或季度、半、經(jīng)營分析會議，對于財務(wù)人來說，無疑是對財務(wù)分析專業(yè)知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項考驗。

先說一下每月召開的經(jīng)營分析會議，我們的財務(wù)負責(zé)人需要做到的幾點。由于月度一般公司財務(wù)報表的出具時間基本在15號之前，或10號左右。由于時間緊，財務(wù)報表出具之后，財務(wù)分析時間是有限的。如果進行詳細分析，那么財務(wù)信息的及時性可能就做不到。因為企業(yè)時經(jīng)營分析會議一般在財務(wù)報表出來之后兩三天內(nèi)就要召開，所以給到我們財務(wù)負責(zé)人時間是有限的。那么對于月度經(jīng)營分析就會有側(cè)重點，不可能做到面面俱到，因為時間不允許。況且我們的財務(wù)負責(zé)人也并不是每天只做財務(wù)分析一項工作。各種突發(fā)事情，經(jīng)常打斷。所以我們的財務(wù)負責(zé)人要對公司上月經(jīng)營情況的變動有進行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說起來好像很復(fù)雜，其實平時對公司的運行情況有較多的觀注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個月的銷售額、回款額、材料價格變動、產(chǎn)量、銷量、特別發(fā)生的專項費用。需要我們財務(wù)負責(zé)人注意的是要對這些變動要有一個持續(xù)的關(guān)注。

其實上面提到的這些信息，對于一位財務(wù)負責(zé)人根據(jù)之前對公司運營情況的了解，還是大概可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進行經(jīng)營分析時，就要有針對性的。僅是泛泛對比數(shù)據(jù)，而不反映實質(zhì)東西，就會顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營分析也不會用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經(jīng)能反映出問題了。這就像我之前看到的一篇文章所說的，現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常提到的EXCEL VBA，不可否認EXCEL VBA的一些操作是非常快捷，但由于企業(yè)里的大部分日常操作在EXCEL還是能應(yīng)付的。如果把本來可以在EXCEL中操作完成的數(shù)據(jù)，非得搞成VBA，那就成了畫蛇添足了。我認為分析也是類似，除非一些特別復(fù)雜的數(shù)據(jù)。

另外我想提到的一點，在企業(yè)里的月度經(jīng)營分析會議，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進行一系列復(fù)雜指標(biāo)的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由于一般得不到企業(yè)的內(nèi)部報表，所以僅僅是局限于報表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點我認為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時做了一大堆的比率指標(biāo)。我問他老板看了如何，她說老板沒有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒有勁

頭了，因為做的東東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標(biāo)外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒有太多實質(zhì)、系統(tǒng)的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認為在做經(jīng)營分析過程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了解，證實你分析結(jié)果是否有偏差，來對分析報告進行校正，來避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯誤評價。

舉個例子，比如我們?nèi)绻治鲆幌律蟼€月的銷售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷量大幅減少的結(jié)論。但當(dāng)你與業(yè)務(wù)部門溝通后，可能會得到信息，由于本司上月來料加工產(chǎn)品較多，自主產(chǎn)品銷售減少。那么這時可能分析評價可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時你就會更專業(yè)一點了。這時你就要注意及時調(diào)整分析報告。否則在經(jīng)營分析會上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u價時，相關(guān)部門會認為你不專業(yè)，老板認為你分析內(nèi)容沒有深入，財務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。當(dāng)然，除了上面提到的這些在分析過程中需要注意的東東，還有不少可說的，我在這就不再展開了。

那么一切準(zhǔn)備就續(xù)后，就是召開經(jīng)營分析會議了。我的建議是財務(wù)負責(zé)人在文件上制作成PPT形式，很直觀。由于PPT的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財務(wù)負責(zé)人還是要掌握一些這方面的知識。因為信息化時代，這是你不能面對一些東東了。做的生動的PPT,再加上你專業(yè)的分析點評，我相信會議效果會好很多。

那么有人可能要問，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“NO”這還得從幾個層次來說，如果你所在企業(yè)之前沒有召開每月的經(jīng)營分析會議，那么當(dāng)你現(xiàn)在每個月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內(nèi)容也不是很深入，但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說的是你現(xiàn)在階段是OK的，當(dāng)然還要努力。當(dāng)分析會開上幾個月后，你就要對你的分析進行總結(jié)，像我上面提到那樣，要有實質(zhì)的東東，要深入進去。當(dāng)然很大程度上來源于你對分司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門運行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠遠不夠的，同時還要分析報告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數(shù)人還是不太懂財務(wù)的。當(dāng)你做到這一步時，我也想說你這個階段也是OK的。如果你仍沒有改變，那你就要想辦法總結(jié)一下了。因為這兩個階段，當(dāng)你分別做到時，老板也會慢慢在提高他的會議質(zhì)量要求?？赡墚?dāng)你第一次召開經(jīng)營分析會時，雖然你分析的不是太專業(yè)，但老板也會很高興。因為之前從來沒有這樣做過，終于邁出了一步，有了好的開頭。當(dāng)幾個月后，肯定老板也會隨著會議的召開在升級他的會議要求，可能就會提出在分析上有側(cè)重點，要有實質(zhì)東西了。這時你就要提前轉(zhuǎn)變了。當(dāng)前兩個階段運行上大約半年的時間后，可能老板就會提出更高的要求，什么要求呢，就是要對分析公司存在問題要有跟進，解決。不能只提問題，會開了，問題照舊沒有解決。這時在你召開的分析會議就要加入問題跟進行協(xié)商了，當(dāng)然有些問題在會議上不能立刻解決的，就要另外專題會議解決或進行私下溝通了。下次開分析會時相關(guān)部門要對上月問題解決的一個跟進結(jié)果進行回復(fù)。這樣一步步的，通過總結(jié)，提出問題，解決問題，會議才有成效，公司才會一步步，一點點的在改進。

另外提到的一點，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財務(wù)就要在分析上避開這一點。當(dāng)然這類事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過你最好主動提示一下。

【點評】

1、【對于財務(wù)人來說，無疑是對財務(wù)分析專業(yè)知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項考驗】做好財務(wù)成果匯報，對財務(wù)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識都提出了很高的要求，同時對管理能力（表達、溝通、呈現(xiàn)技巧等）都有更高的要求，要根據(jù)表達的對象、所要表達的結(jié)果等，來采用合適的表達方式。

2、【僅是泛泛對比數(shù)據(jù)，而不反映實質(zhì)東西，就會顯得空洞】只有結(jié)合業(yè)務(wù)進行分析，用數(shù)據(jù)說話，講出數(shù)字背后的故事，才能把數(shù)據(jù)講活，通過現(xiàn)象看到本質(zhì)。

3、【要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了解，證實你分析結(jié)果是否有偏差，來對分析報告進行校正，來避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯誤評價】財務(wù)分析數(shù)據(jù)的來源是管理報表數(shù)據(jù)，管理報表數(shù)據(jù)受各種因素影響，可能會和業(yè)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)存在一定的偏差，偏差的原因大多時候是因為不同的口徑造成。嚴格意義上來說，從業(yè)務(wù)來源得到的數(shù)據(jù)和從財務(wù)得到的數(shù)據(jù)應(yīng)該是完全一致的，當(dāng)不匹配的時候，需要具體查明原因，避免僅從財務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出的不符合公司實際情況的分析結(jié)論。

4、【做的生動的PPT,再加上你專業(yè)的分析點評】基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，可能需要80%的時間，呈現(xiàn)結(jié)果可能需要20%的時間準(zhǔn)備，但是你的結(jié)果是否能達到預(yù)期的效果，80%的評判來源于你的呈現(xiàn)結(jié)果，在這方面要多花心思，根據(jù)你所要表達的主題，來最終確定你的呈現(xiàn)方式。

5、【很大程度上來源于你對公司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門運行情況的了解。這是僅限于賬務(wù)處理方面是遠遠不夠的，同時還要分析報告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數(shù)人還是不太懂財務(wù)的】最好的內(nèi)部經(jīng)營分析，應(yīng)該是讓不懂財務(wù)的人，都能通俗易懂的看懂企業(yè)的財務(wù)情況，揭示出存在的問題，這樣才能達到最終所要表達的目的。