第一篇：后勤物資統(tǒng)購系統(tǒng)設(shè)計論文

１部隊后勤物資統(tǒng)購系統(tǒng)需求

雖然在開展采購工作過程中，部隊完全參照各項指標(biāo)和規(guī)范進(jìn)行采購和資金支付，并嚴(yán)格的落實了集中式的采購方法，采購工作取得了一定成效，但是依然存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（１）應(yīng)用集中采購的方式，如果部隊的規(guī)模較小，規(guī)模效益會不明顯。這種情況主要存在基層一些部隊，現(xiàn)在被廣泛適用的采購制度是建立在團(tuán)營級的部隊組織中，這樣一來，部隊需要的物資少，采購的規(guī)模就會變小，采購量難以與師以上的部隊組織相比，缺少市場采購優(yōu)勢。

（２）駐地偏遠(yuǎn)，采購和配送的成本高。很多基層部隊因為常年駐扎在偏遠(yuǎn)地區(qū)，比如，兩國邊界處或者西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的邊防部隊等。

（３）采購的各項費用都是人工進(jìn)行計算的，因此，財務(wù)結(jié)算的效率較低，尤其是在地方某些部隊，物品的采購、下單、運輸?shù)鹊慕Y(jié)算全部是由部隊專業(yè)部門通過手工記賬的方式完成的。

（４）部隊物品采購的范圍小，有很多物品都不能滿足部隊需求。當(dāng)前，很多部隊大批量采購的是一些生活必需品，但是到當(dāng)?shù)毓?yīng)商處購買時種類較少，有很多的物質(zhì)都不能滿足部隊中官兵的需求。

２后勤物資統(tǒng)購系統(tǒng)的設(shè)計

部隊后勤中的物資采購系統(tǒng)在很多功能上都與應(yīng)用軟件有所區(qū)別，可以說，后勤物資的統(tǒng)購系統(tǒng)既有軟件功能又有硬件功能，是一類綜合型的系統(tǒng)。鑒于這種原因，在對該系統(tǒng)軟件設(shè)計和開發(fā)時要考慮到硬件和軟件的一些設(shè)計上的基本要求，要對該系統(tǒng)的軟件功能和硬件功能以及網(wǎng)絡(luò)配置重點考慮。

２．１系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求

部隊后勤物資統(tǒng)購系統(tǒng)采用的應(yīng)用程序為Ｗｅｂ系統(tǒng)程序，該程序是分布式的，能夠滿足部隊的網(wǎng)絡(luò)要求，但是應(yīng)用這種程序首先要保證部隊網(wǎng)絡(luò)的通暢。主要是部隊中的外圍網(wǎng)以及部隊內(nèi)部的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ網(wǎng)絡(luò)。值得注意的是，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)是不能隨便接在一起的，并要采取一些隔離的手段。只有經(jīng)過部隊的上級領(lǐng)導(dǎo)同意，用于執(zhí)行軍事事務(wù)的時候才能將內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接到外部網(wǎng)絡(luò)中。

２．２客戶層的設(shè)計

該系統(tǒng)應(yīng)用的是ＷｅｂＳｅｒｖｉｃｅ應(yīng)用集成手段，該集成手段能夠使所有運行在互聯(lián)網(wǎng)上的服務(wù)器都能夠以集成的方式組合在一起，可以使分散的計算機與各種系統(tǒng)設(shè)備組合到一起運行，大大提高了用戶的體驗效果。隨著這種集成方式被大范圍的應(yīng)用，系統(tǒng)開發(fā)的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了應(yīng)用的效果。這種集成組成的方式能夠取代Ｗｅｂ應(yīng)用上的其他物件，能夠成為未來信息技術(shù)的主導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)中為用戶提供服務(wù)的主要方式是通過手機和計算機的終端對企業(yè)中網(wǎng)站進(jìn)行訪問，以此實現(xiàn)服務(wù)的功能。網(wǎng)絡(luò)站點可以對ＷｅｂＳｅｒｖｉｃｅ集成手段進(jìn)行查詢，查詢的主要內(nèi)容是該系統(tǒng)以公開形式存在的目錄，也可以是設(shè)置了訪問權(quán)限的私有形式的目錄，首先獲取提供服務(wù)的信息源，再將信息處理的結(jié)果返回到系統(tǒng)的使用客戶。通過各種系統(tǒng)的接口可以將傳輸來的信息轉(zhuǎn)換成可以利用的程序?qū)ο?，再將這種能夠使用的程序?qū)ο髠鬏數(shù)綐I(yè)務(wù)系統(tǒng)處理。業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在于邏輯的中間位置，網(wǎng)絡(luò)中的一切功能實現(xiàn)就是靠業(yè)務(wù)層。

２．３系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯層的設(shè)計

部隊后勤統(tǒng)購物資系統(tǒng)的主要部分就是系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯層，這種業(yè)務(wù)邏輯層功能強大，能夠?qū)⒄麄€系統(tǒng)中的所有業(yè)務(wù)邏輯順利完成。在特殊平臺上構(gòu)建這種業(yè)務(wù)邏輯層的主要方法有以下兩種：首先是Ｓｅｒｖｌｅｔ和ＪａｖａＢｅａｎ這兩種技術(shù)來實現(xiàn)，其次是通過選擇系統(tǒng)組件的方式來實現(xiàn)，重點選擇的組件有ＥＪＢ系統(tǒng)組件。前兩種技術(shù)在處理業(yè)務(wù)邏輯時相對簡單，并且處理系統(tǒng)功能時的要求不是很高，也由此造成了其安全性和穩(wěn)定性不高。但是后者處理的對象集中性較強，一般都是存在于企業(yè)中或者獨立的部門中，因此，該系統(tǒng)在一定程度上比上一種技術(shù)更加安全和可靠，唯一的缺點是對其開發(fā)的成本較高，并且該系統(tǒng)的組成較為復(fù)雜，如果發(fā)生故障處理起來會有一定難度。

２．４數(shù)據(jù)持久層的設(shè)計

數(shù)據(jù)持久層也是一個非常重要的系統(tǒng)功能，因為具有當(dāng)下電子商務(wù)的特征，在任何時候都要確保其安全性能和實用性能。在對該系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)時，設(shè)計和編程更加有針對性，是面對使用對象而開發(fā)和設(shè)計的，開發(fā)和設(shè)計的語言是Ｊａｖａ，因此，系統(tǒng)開發(fā)面對的主要群體也是Ｊａｖａ群體，這些群體要在運行中將所有存在的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行保存；此外，每一個數(shù)據(jù)庫存在的形式都是關(guān)系型的，而處理數(shù)據(jù)時也是主要針對數(shù)據(jù)表和字符，因此，在對其開發(fā)時會有一定難度，時間也會更長。為了能夠建立一個數(shù)據(jù)持續(xù)存在的對象，可以采取以下幾種方法：使用ＪＤＢＣ對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行操作和處理；使用ＤＡＯ系統(tǒng)模式對數(shù)據(jù)的訪問設(shè)置權(quán)限，應(yīng)用系統(tǒng)中的其他構(gòu)件對數(shù)據(jù)實施處理；可以在內(nèi)部自行建立一個開發(fā)的框架，這種框架要有持久性的功能。２．５系統(tǒng)實現(xiàn)的方式部隊后勤統(tǒng)購系統(tǒng)的實現(xiàn)主要是用戶管理功能的實現(xiàn)，該系統(tǒng)實現(xiàn)的模式框架是ＭＶＣ，可以通過Ｓｔｒｕｔｓ結(jié)構(gòu)框架實現(xiàn)整個系統(tǒng)各個程序的應(yīng)用，以ＪａｖａＢｅａｎ作為“控制器”，以ＪＳＰ的控制頁面作為系統(tǒng)的“視圖”，主要用來顯示用戶的使用界面，模型為ＥＪＢ，業(yè)務(wù)邏輯的處理應(yīng)用的是Ｂｅａｎ。系統(tǒng)開發(fā)的環(huán)境是Ｊ２ＥＥ集成開發(fā)，這是一種工具平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)程序的有序開發(fā)，版本的控制工具是ＣＶＳ，能夠確保代碼的統(tǒng)一性與安全性。

第二篇：統(tǒng)購統(tǒng)配下物資倉儲定額管理

統(tǒng)購統(tǒng)配下物資倉儲定額管理

現(xiàn)狀：

隨著國家電網(wǎng)公司全面建設(shè)“三集五大”體系的逐步推進(jìn)，物資管理也從簡單的采購、倉儲管理向集計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商管理與一體的現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)變，企業(yè)物流部門在保供應(yīng)的同時，還需及時、準(zhǔn)確的應(yīng)對市場的變化，高效率、低成本地獲取產(chǎn)品和服務(wù)。積極為企業(yè)降低運營成本，發(fā)揮物流“第三利潤源泉”的作用。

今年2月份開始國網(wǎng)浙江省電力公司為貫徹國家電網(wǎng)公司建立統(tǒng)一管理、分級調(diào)度、保障有力的配送體系要求，全面加快構(gòu)建科學(xué)的倉儲體系和配送體系，在全省范圍內(nèi)推行電力配網(wǎng)物資的統(tǒng)購統(tǒng)配工作，使得全省配網(wǎng)庫存物資實現(xiàn)一個平臺操作，以物資調(diào)配中心為主進(jìn)行集中管控，有效推進(jìn)配網(wǎng)物資平衡利庫。在統(tǒng)購統(tǒng)配平臺上，需求單位按月上報物資需求計劃、本單位現(xiàn)有庫存和以前遺留未履約訂單，然后由省公司物資調(diào)配中心根據(jù)實際強平衡利庫后再進(jìn)行統(tǒng)一訂購，供應(yīng)商統(tǒng)一配送。

實行倉儲定額管理的必要性和意義

電力物資按照用途分一般可以分為，工程物資、運維物資、應(yīng)急物資。應(yīng)急物資可以在省公司層面設(shè)立一個大型的應(yīng)急物資庫，有特殊災(zāi)難時可以統(tǒng)一調(diào)用，日常市、縣級供電企業(yè)倉庫所儲備的物資基本上有兩大類，一是工程物資，二是日常運維物資?？h級供電企業(yè)工程類物資主要是配網(wǎng)物資，在統(tǒng)購統(tǒng)配模式下如線纜類物資最長供應(yīng)周期為30天，環(huán)網(wǎng)柜等特殊設(shè)計要求的設(shè)備生產(chǎn)周期約為65天，我，物資應(yīng)急供應(yīng)能力提高，物資供應(yīng)周期相對縮短，可以提高物資需求計劃的準(zhǔn)確性，從而減輕物資倉儲壓力，同時供應(yīng)商配送成本降低。

如何實行倉儲定額管理（定額制定的公式）

傳統(tǒng) 的 A B C分 類法 的缺 陷是很 明顯 的，其判別 的標(biāo)準(zhǔn) 還很 不全 面，僅 僅根 據(jù) 品種、金 額 的多少還難 以科 學(xué)分 類，如有 些設(shè)備 備 品備件，盡 管 占用金額 不 大，但 對 生產(chǎn) 影 響 大，且采 購 周 期 較 長，顯然 應(yīng)歸人 A類，但按 照金 額標(biāo) 準(zhǔn)卻 可 能歸 入 B類或 C類。設(shè) 備備 品 備 件 的 三 維 分 類 方 法 是 根 據(jù)備 品備件 的特 性，對 生 產(chǎn) 的重 要性、資 金 占用情況和 采購運 輸 周期 長 短來 分類，故把 它 稱 為 設(shè) 備備品備件 的三 維分類 方 法。

定額管理實例

第三篇：后勤物資管理制度

天津北易電動車有限公司

后勤物資管理制度

為加強企業(yè)內(nèi)部管理、杜絕浪費，降低行政成本，規(guī)范后勤物資購買和領(lǐng)用，特制訂本制度

一、后勤物資的采購

1、后勤物資的采購業(yè)務(wù)由行政人事部及相關(guān)采購人員辦理，其他部門或人員不得自行購買后報銷。

2、后勤物資采購業(yè)務(wù)必須經(jīng)過請購、審核、審批、采購、驗收、付款等程序。

⑴行政人事部或采購人員或應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)，按照采購預(yù)算及其他部門提出的請購申請，根據(jù)庫存情況填制請購單； ⑵財務(wù)部門對請購單進(jìn)行審核；

⑶由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的主管人員進(jìn)行審批； ⑷采購人員在獲得請購批準(zhǔn)后，按請購單進(jìn)行采購。⑸行政人事部對采購回來的后勤物資進(jìn)行驗收、保管。

⑹財務(wù)部門對未附請購單或請購單手續(xù)不全的物資報銷憑證，不得辦理付款或結(jié)賬手續(xù)。

二、后勤物資的領(lǐng)用和保管

1、行政人事部門負(fù)責(zé)管理購回的后勤物資。

2、相關(guān)部門領(lǐng)用時，必須填制領(lǐng)用單并經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字和總經(jīng)理授權(quán)的主管人員審批后領(lǐng)用。

3、行政人事部門每月編制后勤物資的購、領(lǐng)、存報表，分部門反映后勤物資的耗用情況，報財務(wù)部門作為部門費用核算依據(jù)。

第四篇：后勤物資管理制度

后勤物資管理制度

第一章 目的

第一條 為規(guī)范公司后勤物資的申購、采購、入庫、倉儲、領(lǐng)用、維修及歸還等環(huán)節(jié)的管理，控制運營成本，本著一切以工作為中心的原則，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二章 申購

第二條 金額在五十元以下的一般零星物品，由各部門員工根據(jù)實際工作需要填寫《申購單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽名后，報后勤部，方可購買。

第三條 金額超過五十元的特殊物品及數(shù)量較大、價值較高的物品，由各部門員工根據(jù)實際工作需要填寫《申購單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽名后，報總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方可報后勤部采購。

第四條 采購人員必須嚴(yán)格遵守以上采購審批流程，不得隨意增加采購品種和數(shù)量，凡未列入采購計劃或未經(jīng)審批的物品，任何人不得擅自購買。如擅自購買所產(chǎn)生的費用由購買者自行處理。第三章 采購

第五條 采購過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，秉公辦事、貨比三家、擇優(yōu)選買，禁止損公肥私、謀取私利。如有違反，將扣發(fā)當(dāng)月薪資，并作辭退處理。

第六條 貴重物品、大宗物品或一次性購買金額超過500元的，由后勤部負(fù)責(zé)人直接采購，并由總經(jīng)理指定專人陪同監(jiān)督。

第七條 一切物品的采購，必須提供正式發(fā)票，方可報銷。第四章 入庫

第八條 采購物品經(jīng)后勤部負(fù)責(zé)人清點、核對無誤后，方可入庫。第九條 入庫物品必須按照規(guī)定填寫入庫臺賬。第五章 庫管

第十條 采購物品必須存放于公司指定的倉庫。

第十一條 物品入庫、出庫，必須按規(guī)定登記，建立相應(yīng)臺賬。第十二條 庫存物品必須堆放整齊有序。第十三條 必須定期盤點庫存，保證帳物相符。

第十四條 倉庫必須做到防水、防火、防損、防盜和防爆。第十五條 倉庫門窗要鎖好，倉庫鑰匙只能由后勤部負(fù)責(zé)保管。第六章 領(lǐng)用

第十六條 金額在五十元以下的一般零星物品，由各部門員工根據(jù)實際工作需要填寫《申領(lǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽名后，報后勤部，方可領(lǐng)取。

第十七條 金額超過五十元的特殊物品及數(shù)量較大、價值較高的物品，由各部門員工根據(jù)實際工作需要填寫《申領(lǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽名后，報總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方可報后勤部領(lǐng)取。

第十八條 消耗品的領(lǐng)取，根據(jù)部門職能需求不同，由部門經(jīng)理根據(jù)實際消耗情況定期向后勤部申領(lǐng)。

第十九條 管理消耗品的再次領(lǐng)取，須先提供原消耗物，方可領(lǐng)取。第二十條 后勤部在各部門員工領(lǐng)取物品后必須填寫《出庫臺賬》，詳

細(xì)注明領(lǐng)取人、領(lǐng)取時間、物品名稱、領(lǐng)取數(shù)量及庫存數(shù)量等信息。第七章 維修

第二十一條 各部門領(lǐng)取物品屬公司財產(chǎn)，各部門員工在使用過程中應(yīng)規(guī)范操作，愛惜公司財產(chǎn)。

第二十二條 非人為因素造成物品損壞，應(yīng)及時報后勤部維修或更換。第二十三條 人為因素造成物品損壞，自負(fù)維修費用，經(jīng)維修仍不能保證正常使用的，責(zé)任人按實物市場價格的85%賠償。第八章 歸還

第二十四條 臨時使用的物品，應(yīng)在使用完畢之后，及時歸還后勤部入庫。

第二十五條 員工離職，所領(lǐng)取的物品必須歸還后勤部入庫，如有丟失，按實物的市場價格賠償。第九章 術(shù)語解釋

第二十六條 消耗品：鉛筆、大頭針、回形針、訂書針、便簽紙、膠帶等。

第二十七條 管理消耗品：中性筆、膠水、筆記本、帳簿等。

第五篇：后勤物資管理制度

后勤物資管理制度

一、申購.各科室根據(jù)工作的實際需要，可向后勤提出物資購置申請。物資購置申請一般應(yīng)采用書面形式，緊急時可采用口頭申請，但事后應(yīng)補辦書面申請。.庫房常備物資如辦公用品、勞保用品、印刷品等可不經(jīng)申請領(lǐng)用，但庫房不備需另行購置的均需填寫購置申請表。.物資購置申請應(yīng)采用統(tǒng)一格式。.申購的科室應(yīng)詳細(xì)填寫物資購置申請表中所列項目的內(nèi)容，其中購置理由為必須填寫項目，未寫明購置理由的，不予辦理。.物資購置申請應(yīng)有科主任或護(hù)士長簽名，沒有簽名的購置申請不予辦理。

二、論證.一級醫(yī)院單價在3千元以上或累計價值在5萬元以上（含5萬元）的購置申請須進(jìn)行論證。.論證由分管院長召集使用科室、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同進(jìn)行。根據(jù)市場調(diào)研，就同品種、同規(guī)格、同技術(shù)性能的產(chǎn)品最少取得三家廠家的價格樣板進(jìn)行評議，必要時進(jìn)行樣品比較。

三、審批.單件價值在500元以下和單價在500元以下累計價值不超過1000元的購置申請由分管領(lǐng)導(dǎo)或總務(wù)科長審批。.單件價值在500元以上和累計價值不超過10萬元的購置申請由分

管領(lǐng)導(dǎo)審批。.單價或累計價值達(dá)10萬元以上的購置申請論證后由主任審批。4.納入政府集中采購目錄的物品按照政府集中采購審批程序進(jìn)行。

四、采購.根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購特點，后勤物資采購分為：零星采購：金額在1千元以下（含1千元）；批量采購：金額在1千元以上，1萬元以下（含1萬元）；大宗采購：金額在1萬元以上。.物資采購員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資預(yù)算，遵守財經(jīng)紀(jì)律。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行物資采購論證審批手續(xù)，未經(jīng)論證或?qū)徟牟坏貌少彙?/p>

（2）根據(jù)臨床實際需要情況來編制采購計劃，嚴(yán)格控制計劃外采購。

（3）嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)優(yōu)價廉原則，在保證物資質(zhì)量和注重售后服務(wù)的前提下，采取貨比三家，實行比價采購。

（4）采購的物資要適量，避免盲目采購造成積壓浪費。

（5）注意收集市場物資信息，及時了解市場行情變化，做到購貨迅速不拖拉。

五、驗收.凡購置的一切公用物資，必須經(jīng)庫房辦理驗收、入庫登記手續(xù)，方可記賬、領(lǐng)用。庫房驗收時，對數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、有效期限等均應(yīng)作認(rèn)真檢查，并做到發(fā)票與實物相符，否則不予入庫。.各科室在未辦理請購、審批手續(xù)而擅自采購的物品，一律不得驗收入庫。.驗收入庫物品不得與私人物品調(diào)換。.認(rèn)真做好驗收記錄，對不符合質(zhì)量要求的物品，應(yīng)進(jìn)行退換或拒絕接收。

六、保管.物資應(yīng)合理存放，做到整齊美觀，便于計數(shù)、發(fā)放、盤點。2.實行分區(qū)、分類、定位、立牌立卡擺放的管理辦法。.庫存物資要定期進(jìn)行盤點，做到賬物卡相符。.物資要細(xì)心保管，防止積壓浪費、霉?fàn)€、損壞、變質(zhì)。5.防盜、防火、防爆炸工作，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

七、領(lǐng)用.室到庫房領(lǐng)取物資必須填寫《醫(yī)院庫房物品材料領(lǐng)用單》，并詳細(xì)填寫該領(lǐng)用單上所列內(nèi)容，數(shù)量以大寫為準(zhǔn)，領(lǐng)用單須有領(lǐng)用科室的科主任或護(hù)士長簽名。內(nèi)容填寫不完整或沒有科主任、護(hù)士長簽名的，一律不得領(lǐng)用。.庫房堅持物資下送制度，各科在領(lǐng)用時，庫房保管員應(yīng)主動幫助送貨。.領(lǐng)用物品后，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格者或規(guī)格不符等情況，可在當(dāng)天內(nèi)到庫房退換。