第一篇：工地會議組織流程圖

工地會議組織流程圖

監(jiān)理項目部編會議制度

業(yè)主主持召開，監(jiān)理項目部、施工單位、駐地監(jiān)理組、設計單位參加第一次工地會議

駐地監(jiān)理組主持召開工地

例會

項目部主持召開季度工地例會，業(yè)主、施工單

位、駐地監(jiān)理組、設計單位參加

各監(jiān)理組適時主持召開

工地協(xié)調(diào)會，相關(guān)人員參加

監(jiān)理項目部寫會議紀要

駐地監(jiān)理組

編寫會議

紀要

主持人編寫

會議紀要

項目部編

寫會議紀要

第二篇：人民代表大會會議流程圖

人民代表大會會議流程圖

代表報到，領(lǐng)取材料 代表中的黨員會議 大會預備會

聽取代表資格審查

通過大會議程

通過大會主席團及秘書長名單

通過大會財政預算審查委員會名單通過大會議案審查委員會名單

會后代表團活動

第一次主席團會議

推定大會主席團常務主席

通過大會及主席團會日程安

通過大會執(zhí)行主席分組名單 決定大會副秘書長

第一次全體會議

通過各團團長、副團長名單 通過大會列席人員名單 決定大會提出議案截止日期討論通過選舉辦法

大會開幕式聽取政府工作報告

審查上計劃執(zhí)行及本計劃草案

審查上預算執(zhí)行及本預算草案

通過選舉辦法會后代表活動

第二次主席團會議

討論決定接受政黨、團體聯(lián)合提名推薦各項選舉候選人名單第三次主席團會議

聽取各團匯報提名醞釀各項選舉候選人名單情況

通過各項選舉候選人名單 第二次全體會議

聽取和審議區(qū)人大常委會工作報告、區(qū)人民法院工作報告和區(qū)人民檢察院工作報告

審議上一次人代會代表議案建議辦理情況報告第四次主席團會議

聽取秘書處關(guān)于各團審議政府、發(fā)改委和財政三個工作報告情況匯報

聽取各團匯報醞釀各項候

選人名單情況 第五次主席團會議

聽取秘書處關(guān)于各團審議人大常委會、法院、檢察院及建議辦

理工作報告情況匯報

各團匯報醞釀各項候選人名單和總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單情況確定各項選舉正式候選人名單

第三次全體會議

宣布各項選舉正式候選人名單

表決通過總監(jiān)票人和監(jiān)票人名單

第四次全體會議

聽取總監(jiān)票人關(guān)于選舉計票結(jié)果情況報告

宣布各項選舉當選人名單

新當選的同志與代表見面

聽取大會財政預算審查情況報告 第六次主席團會議

聽取各團匯報醞釀各項選舉正式候選人名單和總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單情況

第七次主席團會議

聽取總監(jiān)票人關(guān)于選舉計

票結(jié)果情況報告

依法確定各項選舉當選人名單

聽取大會議案審查情況報告

通過大會各項工作報告決議

大會閉幕式

進行大會選舉

確定總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單

決定代表10人以上書面聯(lián)合提名推薦候選人的截止日期

布置各團推選監(jiān)票人名單

會后代表團活動

聽取各團匯報提名總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單情況

聽取大會財政預算審查情況報告 聽取大會議案審查情況報告討論通過各項工作報告決議草案

第三篇：第一次工地會議

第一次工地會議

第一次工地會議是建設工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達開工令前，建設單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應由建設單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時可邀請有關(guān)設計單位人員參加。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。中文名

第一次工地會議

外文名

The first site meeting 含 義

項目尚未全面展開前的會議

目 的

監(jiān)理工作正常開展

目錄

..1 第一次工地會議的內(nèi)容 2 第一次工地會議的準備..3 第一次工地會議的作用 4 第一次工地會議示例

第一次工地會議的內(nèi)容

我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對第一次工地會議的主要內(nèi)容作了規(guī)定，主要內(nèi)容如下。[1]

1．各方介紹

業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工，就有關(guān)細節(jié)作出說明，并以書面文件提交給各方。

2．宣布授權(quán)

業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)，并委以授權(quán)書。3．工程開工準備情況介紹

業(yè)主代表應就工程占地、臨時用地、臨時道路、征地拆遷及其他與開工條件有關(guān)的問題予以說明。

4．施工準備情況介紹

承包商介紹施工準備情況時的主要陳述內(nèi)容如下：

(1)主要施工人員的進場情況，并提交進場人員名單及進揚計劃。(2)材料、機械、儀器和設施的進場情況，并提交進場計劃和清單。(3)施工駐地及臨時工程建設進展情況，并提交臨時工程計劃和平面布置圖。(4)施工測量、工地實驗室的準備及進展情況。(5)其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容與事項等。5．總監(jiān)評述

(1)總監(jiān)應根據(jù)批準的或正在審批的施工進度計劃，說明施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲批準。根據(jù)已獲批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，說明承包商何時可以開始哪些施工，有無其他條件限制。

(2)對承包商介紹的施工準備情況逐項予以澄清、檢查和評述，提出意見和要求。(3)對業(yè)主的施工準備情況提出建議或要求。6．監(jiān)理規(guī)劃介紹

總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，應有明確具體的符合該項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度、試驗檢測儀器及設備等。

7．明確工地例會

會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議的準備

編輯

總監(jiān)理工程師進場應將召開第一次工地會議的會議議程、有關(guān)事項及施工單位應準備的內(nèi)容書面通知施工單位和建設單位，使各方做好充分的會議準備。[2]

(一)施工單位應準備的內(nèi)容 施工單位應準備以下內(nèi)容：

(1)介紹主要施工人員，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員和造價員等，提交人員的進場計劃及名單，以及各種技術(shù)工人和勞動力進場計劃表。

(2)說明用于工程的各種外購材料、構(gòu)件和設備是否已定貨，何時進場，提出進場計劃及清單。

(3)說明用于工程的本地材料、機械的來源是否落實，提交材料來源分布圖及供料計劃清單。

(4)介紹各種臨時設備的準備情況，并提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖及時間安排。

(5)介紹實驗室的建立或委托實驗室的資質(zhì)、地點情況。

(6)說明其工程保險、第三者保險和意外事故保險等的落實情況，并提交有關(guān)一般手續(xù)的副本。

(7)匯報對現(xiàn)場自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復核情況，以及能否保證正常施工。(8)匯報建設單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設施是否完備，列出設施的清單。

(9)介紹施工組織總設計及施工進度計劃。(10)說明與開工有關(guān)的其他事項。(二)項目監(jiān)理機構(gòu)應準備的內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)應準備以下內(nèi)容：

(1)現(xiàn)場監(jiān)理組織的機構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責范圍。(2)準備監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表式說明。(3)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。(4)進度控制的主要程序、圖表及說明。(5)計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(7)工程變更的主要程序、報表及說明。(8)延期與索賠的主要程序、報表及說明。

(9)確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報表等公文的手續(xù)、格式及說明。

(10)確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等。(三)建設單位應準備的內(nèi)容 建設單位應準備以下內(nèi)容：

(1)建設單位介紹派駐工地的代表名單及建設單位的組織機構(gòu)。

(2)建設單位應介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工有關(guān)的條件說明。

(3)介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。(4)介紹資金籌措情況。

(5)說明施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。第一次工地會議的作用

編輯

第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面：[2]

(1)相互認識，相互溝通。參加工程建設的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。

(2)委托授權(quán)明確職責。(3)檢查落實開工準備。

第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)會議記錄整理、起草，經(jīng)建設單位審核，與會各方代表會簽后發(fā)至各有關(guān)單位。會議記錄應有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設單位、施工單位和監(jiān)理工程師起約束作用。會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

為了做好開工前的各項準備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預備會議，部署和落實開工前各項準備工作。該預備會議的具體時間可以由建設單位確定。

第一次工地會議示例

編輯

時間：××××年×月X日X X時××分[3]

地點：××公司禮堂 參加人員：見首頁

會議主持人：建設單位項目法人

會議主要內(nèi)容：布置工作，督促各段盡快開工

一、建設單位項目法人宣布第一次工地會議開始，首先介紹人員及辦事機構(gòu) 1．業(yè)主：××公司。

2．向各合同段分發(fā)監(jiān)理組人員組織機構(gòu)名單。3．介紹各承包人組織機構(gòu)。

二、宣布各承包人的工程進度計劃及需要提出的問題

1．進場以來，各段積極投入工作，現(xiàn)在各段中線恢復工作已基本完成，余下的中平受橫斷面測量工作要抓緊進行，復測資料要盡快上報監(jiān)理組。

2．各段的機械已陸續(xù)進場，有關(guān)油料及水泥計劃，應盡快以書面形式上報業(yè)主。3．請各合同段盡快提交動員預付款擔保。

4．A、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應盡快將有關(guān)資料報監(jiān)理組。C、D、E合同段的有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，也應盡快統(tǒng)計完畢，做到心中有數(shù)，便于與協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組聯(lián)系。

5．根據(jù)業(yè)主要求，各段必須具備開工條件，由監(jiān)理部分別發(fā)放開工令?，F(xiàn)重申開工條件：施工組織設計；平面復測資料(直曲表需設計代表簽字)；中平測量資料；橫斷面測量資料；開工段縱橫斷面圖；路基土石方計算表；分項工程開工報告；施工放樣報驗單。資料齊備后，由監(jiān)理部發(fā)布開工令，方可動工。

6．開工后應作填料的土工試驗，承包人先確定填方路基的取土地段，由監(jiān)理統(tǒng)一旁站取樣到有認證的試驗室作試驗。另外，申請自采砂石的合同段，應將所制樣本送檢，試驗合格方可使用。

三、承包人介紹施工準備情況，提出需要業(yè)主協(xié)助解決的問題

1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范圍內(nèi)有一處拆遷房屋，需協(xié)調(diào)小組予以確認解決?，F(xiàn)該段已完成中線恢復工作，中平及橫斷面測量已進行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓緊進行。

2．B段恢復邊線有林木阻礙需要報請監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)解決。

3．C段涉及樹木移栽及電線拆遷。購買炸藥派出所要求業(yè)主出具書面手續(xù)，需監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。

4．D段施工要占用部分草場圍柵，請業(yè)主予以協(xié)調(diào)幫助。另問涵管的供應或購買問題如何解決。

5．E段：①需要拆遷電桿、高壓電桿拉線。②回頭曲線地段，坡面陡、土質(zhì)松，無法保證路基邊坡，需增加擋防工程，部分地段屬沼澤，路基松軟，挖填方都有換填，而本段土質(zhì)含石量太大，取土不便。③路基橫斷面標準圖為梯形邊溝，而橫斷面設計圖上為矩形邊溝，是否按標準圖上施工。④雪山埡口地段草場涉及××鄉(xiāng)及××鄉(xiāng)交界，且有交叉使用情況。以上問題需業(yè)主與監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。

四、監(jiān)理部監(jiān)理××宣布日常工作管理程序，發(fā)布開工令 1．監(jiān)理部每月工地例會安排在每月25～27日召開，具體時間地點到時提前通知。每次工地會議的會議紀要在一周內(nèi)書面發(fā)給各合同段，必要時臨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

2．所有書面報告均要求打印，圖表可以填寫，格式及填寫必須規(guī)范，各段處理有關(guān)工程事項應與現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系解決，報送監(jiān)理組的資料圖表應有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。

3．部分工程可供檢驗測試及交驗時，承包人需向監(jiān)理提交書面申請單(一式二份)。監(jiān)理工程師經(jīng)審驗后注明同意或拒絕并返還一份給承包人。如果被拒絕，承包人須進行修補或改建并重新報驗。

4．工程將要開工，要求各合同段安排好安全保衛(wèi)人員，寫好宣傳標語，警示路牌等，做好安全生產(chǎn)，文明施工。

5．××公路開工典禮明日上午十點在B合同段(10K+000處)舉行，請公司領(lǐng)導和各合同段主要負責人參加。

6．向B合同段發(fā)開工令。

五、××公司×總對施工單位提出以下要求

1．現(xiàn)在是××公路施工和旅游的黃金季節(jié)，各合同段在施工過程中要保證線路暢通，減少和避免施工斷道。各段應做好宣傳工作，在本段起始點設立標志牌，標明單位名稱、法人代表、合同段起止樁號，既便于業(yè)主、協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組解決問題，同時也樹立了本單位的形象。

2．各施工單位進場人員較多，成分較為復雜，既有本單位職工，又有民工，為避免與當?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛，應杜絕個人與當?shù)厝罕姲l(fā)生經(jīng)濟往來。需要使用本地民工及運輸車輛的，應通過協(xié)調(diào)小組來解決。

3．質(zhì)量就是生命，保證質(zhì)量的兩個環(huán)節(jié)：一是施工單位自身管理要過硬，要樹立質(zhì)量意識；二是監(jiān)理要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、一絲不茍、秉公辦事。當質(zhì)量、進度發(fā)生矛盾時，必須以質(zhì)量為重。

4．炸藥的購買要通過業(yè)主出具證明，具體在××派出所辦理，等協(xié)調(diào)統(tǒng)一后通知大家。5．各合同段內(nèi)的征地、拆遷等問題要求大家盡快將具體數(shù)據(jù)書面報監(jiān)理組，以便協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導小組及公司報請有關(guān)部門解決執(zhí)行。

總的來說，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料難度大，施工難度較大，要求大家加強管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。

六、業(yè)主代表××發(fā)言

1．因工期較緊，明天的開工典禮在B段進行，我們力求簡捷，以后各段開工不再分別舉行開工儀式。2．希望各段在現(xiàn)場作出標志牌，標明各段分界，讓游客一目了然，以樹立本單位形象。此工作請監(jiān)理組督促盡快完成。

3．各段的復測與變更設計請盡快完成。

4．請不要與當?shù)乩相l(xiāng)發(fā)生聯(lián)系，有事通過協(xié)調(diào)小組解決。

5．質(zhì)量就是生命，要求在保證質(zhì)量的前提下加快進度。當?shù)乇鶅銎谠?0月底以前到來，12月份氣溫達零下15℃，因此在必要的情況下要加班加點工作。

6．請各合同段提交用油及水泥的書面計劃，以便業(yè)主協(xié)調(diào)供應。7．請A、B合同段盡快上報需移栽的樹木數(shù)量及征地拆遷書面材料。

8．按照項目法人制要求，請監(jiān)理單位及各施工單位注意，以后上報文件一律稱業(yè)主為“××建設開發(fā)有限責任公司”。

七、××公司試驗室主任對試驗方面作以下說明

中心試驗室由于客觀原因，近一月內(nèi)試驗工作暫時不能開展，請施工單位多與監(jiān)理組聯(lián)系，以后部分試驗須送中心試驗室做，同時承包人也要健全自己的質(zhì)量自檢體系。

第四篇：第一次工地會議

第一次工地會議

1、會議目的

第一次工地會議的目的，在于對開工前的各項準備工作進行全面檢查和部署，理順業(yè)主、監(jiān)理和承包人之間的聯(lián)系渠道，明確各項工作運行的程序和規(guī)則，確保工程實施有一個良好的開端。

2、會議組織

（1）第一次工地會議應在開工令發(fā)布之前召開，并應盡可能的早期舉行。

（2）會議由總監(jiān)辦負責籌備并由總監(jiān)主持?？偙O(jiān)辦應事前將會議議程及有關(guān)事項通知參加會議的各方，以使與會各方作好資料準備。會議服務工作由承包人提供。

（3）會議參加者為業(yè)主、監(jiān)理、承包人（項目經(jīng)理部、指定分包人）等方面的主要負責人及各項業(yè)務主管人員，必要時可邀請地方有關(guān)人員參加會議。

3、會議內(nèi)容

（1）介紹各方人員及組織機構(gòu)

a、由項目業(yè)主或其代表就工程項目實施期間的組織機構(gòu)，職責范圍及主要人員名單進行介紹和說明，并向到會有關(guān)各方提供書面文件；

b、由監(jiān)理代表就監(jiān)理組織機構(gòu)、職責范圍及各級主要負責人和主要管理人員的名單進行介紹和說明，并向到會各方提供書面文件；

c、由承包人就工地組織機構(gòu)、職責范圍、主要人員名單（附人員資質(zhì)材料）進行介紹和說明，以取得項目業(yè)主及監(jiān)理工程師的批準。會議中可進行質(zhì)詢和初步審查，會后由總監(jiān)辦進行詳細并征求業(yè)主代表意見后予以書面批復。

（2）承包人介紹施工進度計劃

承包人的總體施工進度計劃應在合同規(guī)定時間里提交監(jiān)理工程師審查批準。在本次會議上，由承包人就總體進度和各項主要工程項目的進度安排以及各項主要保證措施進行介紹和說明，并提出文字材料。通過會議討論，達到對總體進度計劃提出導向性的修改意見并明確首批開工工程項目及開工范圍。

（3）承包人陳述施工準備工作

由承包人就開工前的施工準備工作，按如下主要內(nèi)容提出書面報告并予以陳述，經(jīng)會議澄清與討論，以達到修改完善與具體落實的目的；

a、主要施工人員進場情況（含項目負責人、主要技術(shù)管理人員及施工隊伍），并應提交人員與隊伍進場計劃及名單；

b、用于工程的機械、設備及儀器進場情況，設備及材料的采購是否落實，并提交進場計劃和清單；

c、工地試驗室及其設備是否準備情況，并應提交試驗室布置圖及儀器設備清單；

d、施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并應提交

駐地及臨時工程建設計劃分布圖及布置圖；

e、施工控制測量及原地貌復測是否進行或?qū)⒂诤稳者M行并完成，并應提交測量工作計劃；

f、履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應提交已辦手續(xù)的副本；

g、其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。（4）業(yè)主說明開工條件

業(yè)主代表就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及開工條件有關(guān)的問題進行說明，監(jiān)理代表應根據(jù)批準或?qū)⑴鷾实氖┕みM度計劃，對上述事項提出建議。

（5）監(jiān)理介紹主要工作程序

由總監(jiān)辦就已制定的或擬將制定的主要監(jiān)理工作程序和規(guī)章作以簡要介紹和說明，會后正式行文發(fā)出并進行專門交底。

（6）明確常規(guī)工地會議事項

通過總監(jiān)辦提議及與會者討論，應明確召開常規(guī)工地例會的規(guī)模、時間、地點及程序，以便實施。

（7）討論與開工條件有關(guān)的其他內(nèi)容及事項。

4、會議記錄

第一次工地會議由總監(jiān)辦專人記錄并在會后整理出會議紀要，在征求有關(guān)方面意見后行文發(fā)出。

第五篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內(nèi)容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構(gòu)，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術(shù)工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。會議要求： １、工程質(zhì)量

（1）承包單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。

（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。

（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。

（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。

（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

2、進度控制：

（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設單位批準同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。

（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，技術(shù)負責人為安全負責人，應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。

（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB591--1999）進行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。

（9）現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46---2005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)人員負責履行簽收等手續(xù)。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。

建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規(guī)范要求施工，工程材

料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關(guān)資料月末報建設單位。

簽認（收）：

循化交通建設工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設監(jiān)理公司

二O 一一年四月二十四日