第一篇：學(xué)校組織選調(diào)生交流發(fā)言材料

學(xué)校組織選調(diào)生交流發(fā)言材料

下面，我就這兩年工作的經(jīng)歷和感悟做一分享，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一是心懷感恩踏上新征程。對(duì)于學(xué)校和組織，我始終心懷感恩。急需緊缺專業(yè)選調(diào)生，報(bào)名有很高的門檻，因?yàn)橥瑵?jì)，讓我有了選擇機(jī)會(huì)。我出身在農(nóng)村，父母親戚都是地地道道的農(nóng)民，母親身體不好常年在家，生活來源主要依靠父親務(wù)農(nóng)的辛勤勞作，他的手永遠(yuǎn)是那么粗糙。研究生期間，導(dǎo)師了解我家庭狀況后，每月給了我 1000 元生活補(bǔ)助，極大的緩解了我的家庭壓力；畢業(yè)之際，我獲得了“揚(yáng)帆” 獎(jiǎng)學(xué)金一萬元，這對(duì)于剛參加工作的我簡(jiǎn)直就是雪中送炭。沒有學(xué)校和恩師，我想我很難順利完成學(xué)業(yè)。參工之初，市委組織部開展了專門的初任教育和培訓(xùn)，讓我快速適應(yīng)新的環(huán)境，后來定期會(huì)舉辦選調(diào)生能力專題培訓(xùn)班，提升選調(diào)生工作能力，加快我的成長(zhǎng)。為緩解選調(diào)生生活壓力，市委組織部出臺(tái)了選調(diào)生激勵(lì)保障辦法，提出了十條保障措施，并分配了人才公寓，切實(shí)解決了我的后顧之憂。

二是不忘初心勇?lián)姑?/span>選調(diào)生，既是一份榮譽(yù)，也是一份責(zé)任。我時(shí)刻提醒自己，不能給組織丟臉，不能讓同濟(jì)蒙羞。剛工作就分在公安系統(tǒng)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，從最初的政治部、基層治安，到現(xiàn)在的交警，2 年時(shí)間輪換了 4 個(gè)崗位，組織重視和加強(qiáng)選調(diào)生多崗鍛煉在我身上充分體現(xiàn)。我參與過違法打擊、案件偵查、治安維護(hù)、矛盾糾紛化解、交通秩序管理等工作，也遭遇過危險(xiǎn)，尤其在執(zhí)行抓捕任務(wù)的時(shí)候，現(xiàn)在想來仍心有余悸。這讓我深刻感受到現(xiàn)在治安平穩(wěn)、社會(huì)和諧的背后有著每一名公安民警的汗水和鮮血。今年在疫情期間，為加強(qiáng)交通管控，減少因人群跨區(qū)域流動(dòng)導(dǎo)致的交叉感染，我在市疫情防控指揮部參與疫情防控工作，每日從早上 9 點(diǎn)到晚上 9 點(diǎn)，連續(xù)工作 2 個(gè)月無休息，通宵奮戰(zhàn)更是家常便飯，直到疫情形勢(shì)緩解才回到原工作單位，作為一名人民警察雖然很累很苦，但我深知肩上閃耀的警徽意味著責(zé)任和使命，為了這份責(zé)任讓我更加義無反顧。

三是學(xué)習(xí)和實(shí)干是進(jìn)步之梯。剛進(jìn)公安局的第一天，局長(zhǎng)就找我和另一名選調(diào)生談話，最讓我印象深刻的是他說，“你們一定要保持在學(xué)校的學(xué)習(xí)勢(shì)頭，不要丟

掉自己的專業(yè)”。在治安支隊(duì)的時(shí)候，分管副局長(zhǎng)對(duì)我說“年輕人，多干一點(diǎn)，沒壞處”，因?yàn)樵揪C合大隊(duì)是有 3 個(gè)人，后來一個(gè)下派，一個(gè)援疆，就剩我一個(gè)人，每天工作狀態(tài)就是走路小跑，吃飯趕稿。2019 年因工作需要被提拔為交警支隊(duì)辦公室副主任，讓我對(duì)工作更加充滿了激情和動(dòng)力。每一次新的出發(fā)都要做好遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備，每一輪學(xué)習(xí)都讓自身能力實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)。在工作中，我非常重視和把握好“學(xué)”和“干”的關(guān)系。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，年輕人一定要有年輕人的朝氣和拼勁兒，我們的實(shí)干和努力都被組織看在眼里，我只想說，我們的所作所為和一切努力都是被別人看在眼里，組織不會(huì)忘了每一個(gè)有學(xué)識(shí)、真實(shí)干的人，作為一名“新兵”，我負(fù)重遠(yuǎn)行、踏實(shí)干事，不負(fù)組織和母校。

第二篇：選調(diào)生培訓(xùn)班交流發(fā)言材料

選調(diào)生培訓(xùn)班交流發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，同學(xué)們：

首先，十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師舉辦這期選調(diào)生培訓(xùn)班，為我們提供了一次學(xué)習(xí)交流的寶貴機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，為期三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)生活即將結(jié)束，明天我將到市里繼續(xù)參加培訓(xùn)，在此，我想將這兩天學(xué)習(xí)和調(diào)研的情況進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的總結(jié)，將這兩天的學(xué)習(xí)所得和工作反思向各位領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)匯報(bào)一下。

一、在基層工作中遇到的困難和問題

通過將近兩年的村官工作和近期的選調(diào)生工作，我對(duì)基層工作中遇到的困難和問題有了充足的認(rèn)識(shí)，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

一是人際交往有問題。在基層工作，打交道最多的就是基層干部和農(nóng)民。我以前跟農(nóng)民打交道比較少，沒有深入地接觸過農(nóng)民，基層工作中的人際交往問題就成了一個(gè)比較大的困難。

二是專業(yè)特長(zhǎng)難發(fā)揮。在基層工作，很難在短期內(nèi)找到與自己專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)口的工作，面對(duì)陌生的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和政策法規(guī)感到茫然，而且長(zhǎng)時(shí)間不使用自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)逐漸忘記。

三是角色定位不夠準(zhǔn)。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，擔(dān)任鎮(zhèn)長(zhǎng)助理這個(gè)介于領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)之間的崗位，因?yàn)槟挲g小、閱歷淺、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，致使在實(shí)際工作中位置難擺，關(guān)系難處，在角色定位上出現(xiàn)了偏差。

四是工作壓力超負(fù)荷?；鶎映袚?dān)著最多的具體工作，中央、省、市、縣任何一個(gè)層面的工作安排，都是必須想盡一切辦法去完成的義務(wù)，基層工作人員沒有拒絕的權(quán)力。同時(shí)，還要兼顧完成上級(jí)布置的任務(wù)和協(xié)調(diào)好村一級(jí)的關(guān)系，往往出力不討好，變成了上壓下頂、兩頭受氣，工作壓力逐漸超出心理承受能力。

二、基層工作對(duì)我的啟示 基層工作教會(huì)了許多東西，基層是我們健康成長(zhǎng)的搖籃?；鶎拥墓ぷ鳁l件相對(duì)艱苦，卻是人才成長(zhǎng)的土壤；基層的工作相對(duì)復(fù)雜，卻是磨練人才的最佳場(chǎng)所；基層的舞臺(tái)更為廣闊，正是年輕干部奮斗翱翔的天空。兩年多的基層工作經(jīng)歷可以說是我這一生中的最寶貴的財(cái)富。第一就是學(xué)會(huì)了心態(tài)調(diào)整。從踏上基層工作崗位的第一天起，我就開始學(xué)著把自己的優(yōu)越感和自豪感放在心里或者忘掉，調(diào)整自己的心態(tài)歸零，一切從頭再來，就像毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。第二就是學(xué)會(huì)了主動(dòng)融入。基層工作中的每一次崗位和角色的變化，都不可能讓整個(gè)崗位的工作性質(zhì)、環(huán)境來適應(yīng)你，也就只能是我們來主動(dòng)的適應(yīng)新的工作崗位，由此學(xué)會(huì)了主動(dòng)融入到新的環(huán)境、主動(dòng)融入新的工作、主動(dòng)融入到新的人際關(guān)系。第三就是學(xué)會(huì)了經(jīng)常思考?；鶎庸ぷ髯屛覍W(xué)會(huì)了經(jīng)常利用空閑時(shí)間在腦海中“過電影”，思考別人身上發(fā)生的問題、自己工作的不足之處和領(lǐng)導(dǎo)不滿意的地方。第四就是學(xué)會(huì)了說四種話。一種是對(duì)基層群眾說的話，要樸實(shí)、實(shí)事求是，不能凌駕于他人之上；第二種是同事之間的話，要謙虛、誠(chéng)懇，這樣會(huì)使自己容易與同事交流，得到很多的幫助；第三種是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的話，要條理清晰，言簡(jiǎn)意賅，這樣會(huì)使自己被認(rèn)可和發(fā)現(xiàn)；第四種是總結(jié)的話，要干練，重點(diǎn)突出，這樣會(huì)使自己的工作事半功倍。

基層工作讓我明確了自己的預(yù)期和規(guī)劃。說起對(duì)自己的預(yù)期，我想起了一篇文章《為官當(dāng)如水》中講到，為官要做到水的七種美好品質(zhì)——德、仁、義、智、勇、善、正。我感覺這七個(gè)品質(zhì)應(yīng)該是我今后工作中要達(dá)到的7個(gè)狀態(tài)：水的德，潤(rùn)澤萬物，付出而不求回報(bào)；水的仁，海納百川，有容乃大的胸懷；水的義，甘居下位，自身才能升華；水的智，不斷改變自己，主動(dòng)適應(yīng)新變化、新環(huán)境； 水的勇，水滴石穿，不達(dá)目的誓不罷休；水的善，以己之臟、換人之凈；水的正，永遠(yuǎn)公平，公而不偏以服人。

三、作為選調(diào)生，如何干好本職工作

1、要始終保持認(rèn)真、用心、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。對(duì)集體來講，我代表的不僅僅是個(gè)人，還有單位的形象。對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)來講，一次失誤可能要用100次的成功來彌補(bǔ)，也可能一次失誤足以致命。因此，大到集體、小到個(gè)人，都輸不起、失誤不起，必須扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，對(duì)起草的材料、開展的活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都要在“細(xì)”字上下真功夫，努力做到“辦文零毛病、辦事零差錯(cuò)、辦會(huì)零失誤”。只有這樣，才能使每項(xiàng)工作都能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，領(lǐng)導(dǎo)才能放心的交托更多的工作任務(wù)，個(gè)人的工作能力才能得到充分體現(xiàn)。

2、要敢于面對(duì)或參與急、難、險(xiǎn)、重的工作。個(gè)人能力的提高是要靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累而成的，但是如果能夠經(jīng)歷或參與急、難、險(xiǎn)、重的工作，將會(huì)對(duì)自身工作能力，特別是獨(dú)立處理和解決突發(fā)問題的能力，有很大的提高作用?；鶎庸ぷ鞯男再|(zhì)決定了不可避免的將經(jīng)歷一些突發(fā)性、群體性事件，只有直接面對(duì)、敢于參與，才能學(xué)到經(jīng)驗(yàn)、學(xué)到最好的處理方法，才能在以后獨(dú)立工作的時(shí)候，做出最好的決定，獲得最大的工作成效。

3、要不斷創(chuàng)新工作思路、尋求新突破。對(duì)我們來講，組織部門把我們安排在不同的崗位，不是讓我們按部就班的開展工作，而是希望看到我們選調(diào)生發(fā)揮年輕人蓬勃向上的精神，發(fā)揮我們的特長(zhǎng)，在不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新地開展工作。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ獦淞?chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，勤思考，多鉆研，才能使我們的工作出成績(jī)、有位次。

4、要甘于吃苦奉獻(xiàn)、不講任何借口。要想有作為、有位置，就必須甘于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。當(dāng)然，甘于吃苦、甘于奉獻(xiàn)不是指單純的加班加點(diǎn)、挑燈夜戰(zhàn)，而是要積極主動(dòng)的想工作、干工作，在想和干中不斷積累自己的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的意志，提高自己的能力。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ獟侀_選調(diào)生這個(gè)光環(huán)，撲下身子尊重每個(gè)人、做好每件事，不為自己找任何理由和借口，不斷提高自己的能力，這樣才能在領(lǐng)導(dǎo)心目當(dāng)中有位置。

5、要學(xué)會(huì)總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把每次工作過程都轉(zhuǎn)化為自我學(xué)習(xí)提高的過程。我們踏上基層工作崗位后，工作千頭萬緒、千變?nèi)f化，往往要做很多本職工作以外的工作，這就要求我們要時(shí)刻注意總結(jié)，把每次工作都轉(zhuǎn)化為自己成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，要博采眾長(zhǎng)，把別人的長(zhǎng)處和智慧轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)在素質(zhì)，才能在今后的工作中有更多的機(jī)會(huì)。特別是剛剛踏上新的工作崗位，更要善于向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué)，通過借鑒、吸收眾人智慧和精華，盡快豐富、提高自身能力和素質(zhì)。

四、對(duì)農(nóng)村班子建設(shè)和發(fā)展的意見與建議

通過兩天的理論學(xué)習(xí)和今天上午的實(shí)地調(diào)研，我對(duì)農(nóng)村班子建設(shè)有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)，也有了一些自己的看法。因?yàn)橛姓{(diào)研報(bào)告，所以我簡(jiǎn)要的說一下自己的思路和要點(diǎn)，有不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)批評(píng)指正。

1、要完善選舉機(jī)制，從源頭上配強(qiáng)農(nóng)村班子。一是探索陽光選拔、陽光培養(yǎng)制度，建設(shè)一支年紀(jì)輕、學(xué)歷高、會(huì)致富、能帶富的村級(jí)后備干部隊(duì)伍；二是全面推行“五步公推”差額直選農(nóng)村入黨積極分子工作法，建設(shè)一支群眾威信高、辦事能力強(qiáng)、思想觀念新的后備黨員隊(duì)伍；三是健全完善“三選一派一交流”制度，一方 面積極鼓勵(lì)本村的“雙高雙強(qiáng)”型人才參加兩推一選和公推直選，另一方面以公開考選、下派任職和異村交流等方式從社會(huì)、行政事業(yè)單位和其他強(qiáng)村中選派優(yōu)秀人才，打造一支過硬的農(nóng)村干部隊(duì)伍。

2、要深化教育機(jī)制，從能力上培養(yǎng)農(nóng)村班子。一是繼續(xù)加大“四個(gè)培養(yǎng)”工程實(shí)施力度，提高農(nóng)村班子成員的致富、帶富能力；二是繼續(xù)完善黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育機(jī)制，探索“自主點(diǎn)單”等新型教育模式，提高黨員干部應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的能力；三是開展各式專題培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)，提高農(nóng)村班子成員的業(yè)務(wù)能力。

3、要健全運(yùn)行機(jī)制，從程序上規(guī)范農(nóng)村班子。一是完善推行“四議兩審兩公開”工作法，規(guī)范農(nóng)村班子的民主決策程序；二是完善推行“財(cái)務(wù)五步審計(jì)公開”、“資金、帳務(wù)、合同、公章四監(jiān)管”等工作法，規(guī)范農(nóng)村班子的民主管理程序；三是嚴(yán)格執(zhí)行村務(wù)公開和保障“四支隊(duì)伍”有效發(fā)揮作用，規(guī)范農(nóng)村班子民主監(jiān)督程序。

4、要建立評(píng)價(jià)體系，從考核上激勵(lì)農(nóng)村班子。一是完善創(chuàng)新“四評(píng)兩定一公示”考核制度，爭(zhēng)取用最科學(xué)合理的方法評(píng)價(jià)農(nóng)村班子及成員的工作業(yè)績(jī)；二是充分利用農(nóng)村干部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的發(fā)放，突出考核結(jié)果運(yùn)用，用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)農(nóng)村班子及成員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

第三篇：選調(diào)生大學(xué)生村官交流發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫**，**工程大學(xué)2006年畢業(yè)生。首先我要感謝組織部門能為我們提供這么一個(gè)難得的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我能和這么多優(yōu)秀的青年干部在一起交流、一起暢談、一起成長(zhǎng)。相信經(jīng)過這次座談交流，我們都能對(duì)自己的工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的角色有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，對(duì)自己的努力方向也將有

一個(gè)更加全面的把握。

我2006年8月由組織分配，到**鎮(zhèn)擔(dān)任鎮(zhèn)長(zhǎng)助理，于2008年4月調(diào)入縣紀(jì)委。屈指算來，自己跨出大學(xué)校門走上工作崗位已經(jīng)兩年半了，這兩年半里，在組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的支持下，我虛心學(xué)習(xí)、用心工作，在思想、作風(fēng)、工作等方面都有了較明顯的提高，在工作中增強(qiáng)了本領(lǐng)，在實(shí)踐中提高了能力，在磨煉中增長(zhǎng)了才干。

記得剛到基層時(shí)，對(duì)如何開展農(nóng)村工作毫無頭緒，面對(duì)著艱苦的環(huán)境，繁瑣、復(fù)雜的基層工作和單調(diào)、枯燥的生活以及工作上的困難和挫折，在理想與現(xiàn)實(shí)的落差中曾有過心理失衡的感覺。組織部門的悉心關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助，使我及時(shí)的調(diào)整了心態(tài)、端正了態(tài)度，開始全身心投入工作，通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，逐漸打開了工作局面。在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了情況，進(jìn)入了角色，緊張而充實(shí)的生活，使我真實(shí)地感受到了工作的艱辛和奉獻(xiàn)的愉悅。在熨斗鎮(zhèn)工作期間，我先后擔(dān)任鎮(zhèn)工會(huì)主席、鎮(zhèn)團(tuán)委書記等職，并于2007年光榮當(dāng)選為政協(xié)石泉縣第十一屆委員。一年半的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間，讓我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，并且我相信，這些知識(shí)將成為我人生路上掘到的第一桶金，成為我最寶貴的財(cái)富。

下面，我談一點(diǎn)個(gè)人在工作上的體會(huì)，與大家交流，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、勤學(xué)多思，善于觀察，用心做事慎終如始

首先要勤于學(xué)習(xí)?！皩W(xué)然后知不足”。在學(xué)校里，我們學(xué)到了很多知識(shí)，但是到了工作崗位后，那些知識(shí)就顯得不夠用甚至是與實(shí)際工作脫節(jié)了。要想盡快進(jìn)入工作角色，做出一番成績(jī)，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。不止是學(xué)書本，也不止是學(xué)理論，還要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀的老黨員學(xué)習(xí)、向周圍的人和事學(xué)習(xí)。很多老同志的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)都非常豐富，有些事情在我們看來非常的難，他們也許只要三兩句話就解決了。我剛參加工作時(shí)，很多問題不知如何下手，而在這時(shí)，最有效的方法就是向他們請(qǐng)教。在工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)他們樸實(shí)無華、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以及處理問題的方法。

其次是要用心觀察。目所一見，輒記于胸；耳所暫聞，不忘于心。平常在辦公室，我就注意多觀察領(lǐng)導(dǎo)干部如何處事、如何決策，最后取得了什么效果，與預(yù)期的目標(biāo)相差多少；注意聽領(lǐng)導(dǎo)怎么安排布置工作，聽干部怎樣匯報(bào)。在向他們學(xué)習(xí)和觀言察行的過程中，我懂得了很多道理；也在不斷總結(jié)、歸納自己的收獲的過程中，學(xué)到了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和方法。

最后是要善于思考?！皩W(xué)而不思則罔”，僅學(xué)習(xí)而不思考，等于什么也沒學(xué)到。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)就要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，積極思考如何打開工作局面。

二、加強(qiáng)修養(yǎng)，廣結(jié)良朋，眾友相幫事半功成1、塑造品性，注重形象。沒有高尚的人品做保證，很難成為一個(gè)人民信賴的好公仆，因此，必須踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，加強(qiáng)人品修養(yǎng)。一要淡化“做官”心理。作為一名年輕干部，要淡化“做官”心理，把理想和信念作為人品修養(yǎng)的方向，強(qiáng)化對(duì)黨和人民無私奉獻(xiàn)的意識(shí)。要視名利淡如水，看事業(yè)重如山，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立遠(yuǎn)大理想。二要增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。作為一名剛到基層工作的大學(xué)生，一參加工作就要樹立起清正廉潔的意識(shí)，避免受社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響，從一點(diǎn)一滴的小事做起，不斷增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。三要常敲自律警鐘。要做到自律，關(guān)鍵靠自身努力，在日常生活中防微杜漸，決不能讓不健康的東西從我們的思想防線上打開缺口。只有這樣，才能始終保持高尚的人品和良好的形象。

2、善于溝通，達(dá)觀樂群。古人云：擇善人而交，擇善書而讀，擇善言而聽，擇善行而從。有了同事間的相互理解、支持、幫助，不僅工作順利，能達(dá)到事半功倍的效果，再大的難關(guān)也能在大家的幫助下順利渡過。

三、追求創(chuàng)新，勇于改變，厚積薄發(fā)源自積累

養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。基層工作是一個(gè)積累的過程，沉淀的過程，也是一個(gè)提高能力的過程。無論在何處工作，重要的不是得到什么，而是收獲多少、領(lǐng)悟多少、進(jìn)步多少、改變多少。要勇于轉(zhuǎn)變，在工作的過程中，會(huì)面臨著各種考驗(yàn)、甚至挫折，重要的是能及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，積極解決問題，轉(zhuǎn)變工作方法，不懈地追求自身的改變和完善，逐步提高自己的能力，使自己達(dá)到最佳狀態(tài)，這才是我這兩年半的工作經(jīng)歷中最大也是最可貴的收獲。

往者

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫**，**工程大學(xué)2006年畢業(yè)生。首先我要感謝組織部門能為我們提供這么一個(gè)難得的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我能和這么多優(yōu)秀的青年干部在一起交流、一起暢談、一起成長(zhǎng)。相信經(jīng)過這次座談交流，我們都能對(duì)自己的工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的角色有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，對(duì)自己的努力方向也將有一個(gè)更加全面的把握。

我2006年8月由組織分配，到**鎮(zhèn)擔(dān)任鎮(zhèn)長(zhǎng)助理，于2008年4月調(diào)入縣紀(jì)委。屈指算來，自己跨出大學(xué)校門走上工作崗位已經(jīng)兩年半了，這兩年半里，在組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的支持下，我虛心學(xué)習(xí)、用心工作，在思想、作風(fēng)、工作等方面都有了較明顯的提高，在工作中增強(qiáng)了本領(lǐng)，在實(shí)踐中提高了能力，在磨煉中增長(zhǎng)了才干。

記得剛到基層時(shí)，對(duì)如何開展農(nóng)村工作毫無頭緒，面對(duì)著艱苦的環(huán)境，繁瑣、復(fù)雜的基層工作和單調(diào)、枯燥的生活以及工作上的困難和挫折，在理想與現(xiàn)實(shí)的落差中曾有過心理失衡的感覺。組織部門的悉心關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助，使我及時(shí)的調(diào)整了心態(tài)、端正了態(tài)度，開始全身心投入工作，通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，逐漸打開了工作局面。在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了情況，進(jìn)入了角色，緊張而充實(shí)的生活，使我真實(shí)地感受到了工作的艱辛和奉獻(xiàn)的愉悅。在熨斗鎮(zhèn)工作期間，我先后擔(dān)任鎮(zhèn)工會(huì)主席、鎮(zhèn)團(tuán)委書記等職，并于2007年光榮當(dāng)選為政協(xié)石泉縣第十一屆委員。一年半的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間，讓我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，并且我相信，這些知識(shí)將成為我人生路上掘到的第一桶金，成為我最寶貴的財(cái)富。

下面，我談一點(diǎn)個(gè)人在工作上的體會(huì)，與大家交流，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、勤學(xué)多思，善于觀察，用心做事慎終如始

首先要勤于學(xué)習(xí)?！皩W(xué)然后知不足”。在學(xué)校里，我們學(xué)到了很多知識(shí)，但是到了工作崗位后，那些知識(shí)就顯得不夠用甚至是與實(shí)際工作脫節(jié)了。要想盡快進(jìn)入工作角色，做出一番成績(jī)，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。不止是學(xué)書本，也不止是學(xué)理論，還要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀的老黨員學(xué)習(xí)、向周圍的人和事學(xué)習(xí)。很多老同志的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)都非常豐富，有些事情在我們看來非常的難，他們也許只要三兩句話就解決了。我剛參加工作時(shí)，很多問題不知如何下手，而在這時(shí)，最有效的方法就是向他們請(qǐng)教。在工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)他們樸實(shí)無華、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以及處理問題的方法。

其次是要用心觀察。目所一見，輒記于胸；耳所暫聞，不忘于心。平常在辦公室，我就注意多觀察領(lǐng)導(dǎo)干部如何處事、如何決策，最后取得了什么效果，與預(yù)期的目標(biāo)相差多少；注意聽領(lǐng)導(dǎo)怎么安排布置工作，聽干部怎樣匯報(bào)。在向他們學(xué)習(xí)和觀言察行的過程中，我懂得了很多道理；也在不斷總結(jié)、歸納自己的收獲的過程中，學(xué)到了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和方法。

最后是要善于思考?！皩W(xué)而不思則罔”，僅學(xué)習(xí)而不思考，等于什么也沒學(xué)到。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)就要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，積極思考如何打開工作局面。

二、加強(qiáng)修養(yǎng)，廣結(jié)良朋，眾友相幫事半功成1、塑造品性，注重形象。沒有高尚的人品做保證，很難成為一個(gè)人民信賴的好公仆，因此，必須踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，加強(qiáng)人品修養(yǎng)。一要淡化“做官”心理。作為一名年輕干部，要淡化“做官”心理，把理想和信念作為人品修養(yǎng)的方向，強(qiáng)化對(duì)黨和人民無私奉獻(xiàn)的意識(shí)。要視名利淡如水，看事業(yè)重如山，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立遠(yuǎn)大理想。二要增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。作為一名剛到基層工作的大學(xué)生，一參加工作就要樹立起清正廉潔的意識(shí)，避免受社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響，從一點(diǎn)一滴的小事做起，不斷增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。三要常敲自律警鐘。要做到自律，關(guān)鍵靠自身努力，在日常生活中防微杜漸，決不能讓不健康的東西從我們的思想防線上打開缺口。只有這樣，才能始終保持高尚的人品和良好的形象。

2、善于溝通，達(dá)觀樂群。古人云：擇善人而交，擇善書而讀，擇善言而聽，擇善行而從。有了同事間的相互理解、支持、幫助，不僅工作順利，能達(dá)到事半功倍的效果，再大的難關(guān)也能在大家的幫助下順利渡過。

三、追求創(chuàng)新，勇于改變，厚積薄發(fā)源自積累

養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)?；鶎庸ぷ魇且粋€(gè)積累的過程，沉淀的過程，也是一個(gè)提高能力的過程。無論在何處工作，重要的不是得到什么，而是收獲多少、領(lǐng)悟多少、進(jìn)步多少、改變多少。要勇于轉(zhuǎn)變，在工作的過程中，會(huì)面臨著各種考驗(yàn)、甚至挫折，重要的是能及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，積極解決問題，轉(zhuǎn)變工作方法，不懈地追求自身的改變和完善，逐步提高自己的能力，使自己達(dá)到最佳狀態(tài)，這才是我這兩年半的工作經(jīng)歷中最大也是最可貴的收獲。

往者[page_break]不可諫，來者猶可追。反思這兩年半來，做過多少工作、有過什么成績(jī)都是不重要的，重要的是從中吸取了什么經(jīng)驗(yàn)、學(xué)到了什么教訓(xùn)、掌握了什么方法、悟出了什么訣竅，能令今后少走彎路、加快成熟。今后，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，繼續(xù)保持長(zhǎng)期在基層服務(wù)的決心和熱情，以優(yōu)異的工作成績(jī)來展現(xiàn)一名選調(diào)生的風(fēng)采。

第四篇：組織部長(zhǎng)會(huì)議交流發(fā)言材料5

創(chuàng)新選用機(jī)制拓寬培養(yǎng)渠道

積極搭建年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)

中共＊＊區(qū)委組織部

近年來，＊＊區(qū)委堅(jiān)持從轉(zhuǎn)變觀念入手，注重機(jī)制創(chuàng)新，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)培養(yǎng)選拔年輕干部工作，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位40歲以下年輕科級(jí)干部139人，占全區(qū)科級(jí)干部總數(shù)的40.1%，其中，任科級(jí)實(shí)職的94人，單位和部門“一把手”28人；35歲以下年輕科級(jí)干部62人，占全區(qū)科級(jí)干部總數(shù)的17.9%，全區(qū)6個(gè)街道辦事處黨政“一把手”中，35歲左右的8人，占66.7%。我們的主要做法是：

一、“不論資排輩、不求全責(zé)備、不遷就照顧”打破陳規(guī)，樹立鮮明的識(shí)人用人導(dǎo)向。一是轉(zhuǎn)變觀念，形成共識(shí)。區(qū)委在年輕干部培養(yǎng)選拔上，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，牢固樹立選人用人“六個(gè)導(dǎo)向”，突出憑實(shí)績(jī)看干部，以德才用干部。連續(xù)制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度的實(shí)施意見》和《＊＊區(qū)科級(jí)后備干部選拔和使用工作暫行辦法》等多個(gè)文件，明確提出，干部使用不論資排輩、不求全責(zé)備、不遷就照顧，堅(jiān)持看資歷而不唯資歷，講臺(tái)階而不唯臺(tái)階，以辯證的眼光去評(píng)價(jià)干部，用發(fā)展的眼光去培養(yǎng)干部，尤其對(duì)思想政治素質(zhì)好、有開拓創(chuàng)新精神、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀年輕干部，盡管資歷淺一點(diǎn)，年紀(jì)輕一些，也要不拘一

格，大膽使用。做到嚴(yán)有界，寬有度，用其長(zhǎng)，避其短，使年輕干部最大限度地發(fā)展其特長(zhǎng)。從制度上破除不利于年輕干部培養(yǎng)選拔的條條框框，為優(yōu)秀年輕干部健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是強(qiáng)化責(zé)任，形成合力。區(qū)委提出，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展出成績(jī)和培養(yǎng)干部出人才，都是各基層黨（工）委義不容辭的重要責(zé)任，明確將年輕干部推薦培養(yǎng)，作為一項(xiàng)重要責(zé)任列入科級(jí)班子考核。要求各部門、各單位“一把手”不僅要“抓班子、帶隊(duì)伍”，還要“推新人”。在科級(jí)班子和科級(jí)干部考核中，每位區(qū)委常委親自帶領(lǐng)一個(gè)考核小組，深入基層班子、深入群眾，認(rèn)真聽取各單位、各部門對(duì)年輕干部的推薦意見和建議，將實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)納入組織視野。三是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌安排。區(qū)委常委會(huì)定期研究年輕干部工作，立足未來5年、10年的發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的需要，對(duì)加快培養(yǎng)選拔年輕干部工作作出了規(guī)劃，力爭(zhēng)利用3年時(shí)間，全區(qū)55個(gè)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中，班子平均年齡35歲以下的要達(dá)到50%以上，年輕后備干部隊(duì)伍常年動(dòng)態(tài)保持100余人。

二、“公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗、差額選任”多措并舉，多渠道選拔年輕干部。一是擴(kuò)大民主，以“民意”決定去留。注重?cái)U(kuò)大推薦、考察、醞釀、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的民主。堅(jiān)持把民主推薦票數(shù)作為年輕干部提拔使用的重要依據(jù)，民主推薦票數(shù)不在前三名的，不作為提拔使用對(duì)象；民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票、稱職票低于80%的，不作為考察對(duì)象。干部考察引入民意調(diào)查機(jī)制，注意聽取多方面意見。認(rèn)真推行《干部延伸考察辦法》，干部考察注重聽取配偶、家庭主要成員和社委會(huì)的評(píng)價(jià)。實(shí)行區(qū)委常委會(huì)票決干部制度，所有提拔任用的年輕干部人選均由常委會(huì)通過無記名投票決定。二是競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，通過“比較”選賢任能。區(qū)委廣泛運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗、差額選任、公開選拔等競(jìng)爭(zhēng)性選人用人方式，在各個(gè)領(lǐng)域大力選拔任用年輕干部。2007年，在區(qū)檢察院采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔正科級(jí)干部7人，副科級(jí)干部4人。2008年，采用全委會(huì)差額推薦的方式推薦了區(qū)委辦、人事局等12個(gè)重要崗位的正職人選，任用了9名正科級(jí)年輕干部；采用差額選任方式任用了2名街道辦事處主任和民主路小學(xué)校長(zhǎng)；采用公開競(jìng)選的辦法，在全區(qū)范圍內(nèi)選任了區(qū)教育督導(dǎo)室主任和區(qū)疾病預(yù)防控制中心主任（衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)）2個(gè)任職人選。2009年，采用公開選拔的方式，在全區(qū)范圍內(nèi)公開選任了1名街道辦事處主任和1名區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)人選。近年來，通過“比較”方式選任產(chǎn)生的年輕干部，占新提拔任用年輕科級(jí)干部的85%以上，其中30歲左右的辦事處正職2名。三是公開招考，面向全市招賢納才。區(qū)委著眼于＊＊各項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求,近年來，先后兩次面向全市公開選拔35歲以下副科職年輕干部14名。在2008年面向全市的公開選拔中，區(qū)委公選了5名30歲以下副科職干部。＊＊這種大膽選拔使用年輕優(yōu)秀干部的做法，在社會(huì)上也產(chǎn)生了良好的影響。

三、“下基層、壓擔(dān)子、委重任”多管齊下，全方位錘煉年輕干部。一是放手基層一線，在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)受考驗(yàn)。區(qū)委實(shí)施壓擔(dān)鍛煉法，對(duì)一直在順境中成長(zhǎng)的年輕干部，放到艱苦環(huán)境或矛盾較多的地方鍛煉。出臺(tái)了《區(qū)機(jī)關(guān)年輕干部到基層一線掛職鍛煉的實(shí)施辦法》，重

點(diǎn)選拔機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到基層社區(qū)、項(xiàng)目建設(shè)、信訪工作、招商引資等困難較大和矛盾集中的地方“知難、悟難、解難”，全面提高年輕干部做群眾工作的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和處理實(shí)際問題的能力。2006年以來，全區(qū)先后組織5批74名年輕機(jī)關(guān)干部到社區(qū)掛職鍛煉，安排5人到信訪部門鍛煉，安排29人到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)建設(shè)工程中鍛煉成長(zhǎng)。通過跟蹤培養(yǎng)，提拔使用副科級(jí)干部16人，正科級(jí)3人。二是打破常規(guī)，大膽使用，到重要崗位鍛煉成才。區(qū)委在干部培養(yǎng)中，注意處理好循序漸進(jìn)與加快速度的關(guān)系。在堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)那些經(jīng)組織上看準(zhǔn)的有發(fā)展?jié)摿Φ奶貏e優(yōu)秀的年輕干部，敢于打破常規(guī)、早壓擔(dān)子、大膽使用，放到政府辦、人事局、辦事處等重要部門、關(guān)鍵崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。把年輕的“一把手”培養(yǎng)人選先放到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上進(jìn)行鍛煉，已經(jīng)成為＊＊干部培養(yǎng)鍛煉的慣性做法。目前，全區(qū)14名35歲左右的單位和部門“一把手”，均是經(jīng)過重要崗位、重大任務(wù)、重點(diǎn)工程歷練的優(yōu)秀干部。其中，有5人經(jīng)區(qū)委推薦，納入處級(jí)干部后備隊(duì)伍。三是走出去、請(qǐng)進(jìn)來，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)增長(zhǎng)才干。采取多種形式對(duì)年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)，著力優(yōu)化年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。先后選派15名年輕干部參加出國(guó)、出境培訓(xùn)，進(jìn)一步開闊眼界，增長(zhǎng)見識(shí)；借助國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)勢(shì)，先后組織40名年輕干部參加異地培訓(xùn)。建立年輕干部專家專題輔導(dǎo)制度，每年有計(jì)劃地邀請(qǐng)知名專家、學(xué)者和上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，開展專題培訓(xùn)，2006年以來，舉辦年輕干部培訓(xùn)班3期，舉辦專家專題輔導(dǎo)報(bào)

告會(huì)20余次。目前，全區(qū)年輕科級(jí)干部均為本科以上學(xué)歷，其中，碩士學(xué)位和研究生學(xué)歷的19人。

第五篇：組織部長(zhǎng)會(huì)議交流發(fā)言材料3

面向基層一線突出競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)

著力打造引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部隊(duì)伍

中共＊＊市委組織部

近年來，我們把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為組織工作的首要任務(wù)來抓，以更開闊的視野抓培訓(xùn)，以更寬廣的平臺(tái)抓鍛煉，以更靈活的機(jī)制抓管理，以更宏大的氣魄抓選拔，著力培養(yǎng)造就一支德才兼?zhèn)?、勇挑重?fù)?dān)、群眾認(rèn)可、數(shù)量充足的年輕干部群體，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍源源不斷地提供新鮮血液。

一、拓展“雙基雙培”模式，挖掘高端教育資源，為年輕干部提供學(xué)習(xí)培訓(xùn) “大課堂”

干部年輕化不僅有對(duì)年齡年輕化的要求，更有對(duì)思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、精神狀態(tài)年輕化的要求。在實(shí)際工作中，我們積極拓展＊＊特色的“雙基雙培”模式，努力培養(yǎng)“三寬型”年輕干部。

首先，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”，開設(shè)高水平“科學(xué)發(fā)展講壇”。針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的知識(shí)老化、觀念落后、狀態(tài)不佳等不良現(xiàn)象，今年以來，我市專門開設(shè)“科學(xué)發(fā)展講壇”，每月邀請(qǐng)一名省內(nèi)外知名專家或有專長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部主講。參培的重點(diǎn)對(duì)象是全市副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕后備干部。組織部為每位參學(xué)對(duì)象發(fā)放統(tǒng)一印制的專用筆記本，要求做好記錄，寫好心得體會(huì)，并定期檢查，每半年進(jìn)行一次閉卷考試。“講壇”開辦以來，先后邀請(qǐng)《求是》雜志總編輯、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本主編張曉林，東南大學(xué)旅游與景觀研究所所長(zhǎng)、博

士生導(dǎo)師周武忠，全國(guó)“人民滿意的公務(wù)員”、江蘇省信訪局正廳級(jí)巡視員張?jiān)迫戎麑＜覍W(xué)者、模范人物前來授課，收到了良好的培訓(xùn)效果。

其次，堅(jiān)持“走出去”，選派干部異地“洗腦充電”。從2005年開始，每年選派100名優(yōu)秀年輕干部赴浙江規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)。從2007年起，利用與河南蘭考縣結(jié)成友好市縣的機(jī)會(huì)，每年選派30名年輕干部到蘭考掛職鍛煉，零距離學(xué)習(xí)焦裕祿精神。今年6月，我市又與江西井岡山市締結(jié)為友好城市，近期我們專門組織180名大學(xué)生村官參加井岡山干部學(xué)院首期全國(guó)大學(xué)生村官培訓(xùn)班。同時(shí)，積極開展境外培訓(xùn)活動(dòng)。去年在新加坡舉辦了三期“城市規(guī)劃與管理”培訓(xùn)班，相關(guān)部門的96名年輕干部參加了培訓(xùn)；先后選派40多名優(yōu)秀年輕干部赴美國(guó)、日本、韓國(guó)、香港等國(guó)家和地區(qū)參加相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。

二、設(shè)立基層一線崗位，盤活各類人才資源，為年輕干部打造競(jìng)爭(zhēng)比拼“大賽場(chǎng)”

基層一線需要年輕干部，年輕干部也渴望到基層一線建功立業(yè)。近年來，我們按照“機(jī)關(guān)干部基層化、務(wù)虛干部務(wù)實(shí)化、管理干部服務(wù)化”的方針，大規(guī)模、持續(xù)不斷地選派各類年輕干部到基層一線和急難險(xiǎn)重崗位摔打鍛煉。

一是實(shí)行“干部雙崗制”，把干部從體制的束縛中解放出來。年輕干部思維活躍，朝氣蓬勃，是事業(yè)發(fā)展的生力軍。但在不少機(jī)關(guān)單位，年輕干部往往由于脫離一線、用非所長(zhǎng)、缺少鍛煉等原因，而被

閑置和荒廢。為解決這一問題，我們打破具體部門單位的局限，拓展年輕干部成長(zhǎng)空間，實(shí)行“干部雙崗制”，使每個(gè)干部都有兩個(gè)崗位，一個(gè)是現(xiàn)職崗位，一個(gè)是基層一線崗位，讓干部立足機(jī)關(guān)，走向基層。

二是創(chuàng)設(shè)公平的成長(zhǎng)平臺(tái)，把干部的潛能釋放到干事創(chuàng)業(yè)上來。我們?cè)O(shè)立了工業(yè)督查、招商引資、城市建設(shè)、旅游開發(fā)、惠民實(shí)事、信訪接待、新農(nóng)村建設(shè)等七大類一線崗位。其中，招商就有15個(gè)招商分局、100個(gè)招商小分隊(duì)，城建有新區(qū)建設(shè)、老城改造、綠化、拆遷等10個(gè)指揮部。對(duì)于年輕干部來說，想干事的都可以上一線，有才能的都給舞臺(tái)去施展。

三是探索多種培養(yǎng)方式，讓年輕干部在基層磨礪中成長(zhǎng)起來。實(shí)施“一線培養(yǎng)”，讓機(jī)關(guān)干部密切聯(lián)系和真情服務(wù)基層群眾。開展以“機(jī)關(guān)融入基層、干部融入群眾，建設(shè)全面小康、建設(shè)和諧社會(huì)”為內(nèi)容的“雙融雙建”活動(dòng)，選派年輕干部兼任全市488個(gè)行政村的“周末書記”；市鎮(zhèn)兩級(jí)組織“千名干部下基層、為民富民抓民營(yíng)”活動(dòng)，在推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)干部；向燕子埠、占城兩個(gè)山區(qū)貧困鎮(zhèn)派駐扶貧工作隊(duì)，在艱苦工作環(huán)境中培養(yǎng)干部。實(shí)施“轉(zhuǎn)型培養(yǎng)”，讓非經(jīng)濟(jì)部門干部到發(fā)展一線經(jīng)受摔打。安排非經(jīng)濟(jì)部門干部，分批到招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目建設(shè)等經(jīng)濟(jì)建設(shè)前沿鍛煉，讓他們熟悉經(jīng)濟(jì)工作，學(xué)習(xí)處理改革發(fā)展中的復(fù)雜問題，學(xué)會(huì)做群眾工作。實(shí)施“多崗培養(yǎng)”，讓管理部門干部到被管理崗位鍛煉體驗(yàn)。我們規(guī)定，所有入駐行政審批中心設(shè)立服務(wù)窗口的單位，都要把后備干部和審批、辦證

崗位上的人員，輪派到被管理的企業(yè)和基層單位掛職鍛煉，讓他們親身感受創(chuàng)業(yè)的艱辛，理解基層的難處，優(yōu)化工作作風(fēng)。

三、樹立正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)議考察，為年輕干部開辟成長(zhǎng)“快車道”

在干部工作中，我們牢固樹立以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)定進(jìn)退的用人導(dǎo)向，努力破除論資排輩、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，對(duì)表現(xiàn)突出、條件成熟的年輕干部，及時(shí)壓擔(dān)子、架梯子，大膽提拔使用，切實(shí)解決干部人才“不夠用”、“不適用”、“不被用”等問題。

一是堅(jiān)持 “三個(gè)堅(jiān)決”，讓干部在責(zé)任感和危機(jī)感中負(fù)重拼搏。我們堅(jiān)持做到：“創(chuàng)業(yè)有為、創(chuàng)新有成、創(chuàng)優(yōu)有功的堅(jiān)決用起來，有位無為的堅(jiān)決調(diào)出來，作風(fēng)不實(shí)、怕苦畏難的堅(jiān)決撤下來。”完不成任務(wù)的部門單位和一線工作督查組、指揮部，無權(quán)向市委推薦干部。經(jīng)濟(jì)綜合考核中排名后兩位的鎮(zhèn)，主職干部調(diào)到其他副職崗位再鍛煉。這些措施促使廣大干部只為成功想辦法、不為落后找理由，有第一就爭(zhēng)，見紅旗就扛。

二是堅(jiān)持 “上下聯(lián)評(píng)”，通過組織考察與人民評(píng)議來“賽馬選馬”。我們制定下派干部和抽調(diào)干部管理規(guī)定，對(duì)他們實(shí)行“原單位和鍛煉單位雙重管理、以鍛煉單位為主”的管理辦法，提出“既看一貫（原單位），更重一線（鍛煉崗位）”?？己朔譃閮煞矫?，一是組織考核，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，跟蹤考核干部在一線的工作實(shí)績(jī)；二是人民評(píng)議，市四套班子成員帶頭請(qǐng)人民評(píng)議員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議工作，各部門單位和一線指揮部都組織不少于30人的人民評(píng)議員隊(duì)伍，按照

人民滿意的要求，對(duì)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工作中的干部進(jìn)行評(píng)議，行使干部初始提名權(quán)。

三是堅(jiān)持“先試后用”，形成一條年輕干部在基層一線成長(zhǎng)的培養(yǎng)鏈。我們堅(jiān)持不直接使用年輕后備干部，后備干部原則上都要先到基層一線試用鍛煉，在試用中調(diào)整儲(chǔ)備，在試用中擇優(yōu)使用。同時(shí)，在干部工作中堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”，即在提拔使用干部時(shí)，優(yōu)先考慮基層一線的年輕干部；重要部門、重要崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先使用基層一線的年輕干部；對(duì)優(yōu)秀的基層一線年輕干部?jī)?yōu)先提拔使用。幾年來，我市已經(jīng)從基層一線鍛煉崗位上提拔使用年輕干部160多人，18名大學(xué)生村官擔(dān)任了村黨組織書記。目前，我市鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡為41.6歲，黨政主職平均年齡為42.3歲，35歲以下的年輕干部占總?cè)藬?shù)的16.5%；市直黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡也大幅下降，主要經(jīng)濟(jì)部門的“一把手”均為40歲左右的年輕人。大批年輕干部不斷成長(zhǎng)成熟，使我市干部隊(duì)伍始終朝氣蓬勃，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。