第一篇：工商管理專業(yè)群建設的課程論文

工商管理專業(yè)群建設的課程論文

在日復一日的學習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是學術界進行成果交流的工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編整理的工商管理專業(yè)群建設的課程論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

摘要：管理學是工商管理專業(yè)的一門基礎課程，學科特征表現為較強的實踐性。管理學教學質量直接影響工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，因此管理學課程教學設計工作應緊跟時代發(fā)展、適應用人單位需求、不斷探索并深化教學改革、逐漸形成特色教學培養(yǎng)平臺，從而有效促進工商管理人才質量的培養(yǎng)。近年來，實施工商管理專業(yè)群建設的舉措取得了巨大的成效，因此，課程教學設計要注重對專業(yè)群建設的應用。

關鍵詞：管理學課程；教學設計；工商管理

專業(yè)管理學是工商管理專業(yè)學習的必修課程，是學生掌握基本管理知識和理論的基礎學科。管理學課程應用覆蓋面廣，各行各業(yè)對優(yōu)秀管理人才的需求都很高。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的加劇，用人單位提高了對工商管理專業(yè)畢業(yè)生的招聘標準，尤其特別注重學生實踐能力及相關社會經驗。

由于傳統(tǒng)教學模式只注重理論知識的灌輸，對學生實踐能力的培養(yǎng)鍛煉較為缺失。因此，提高對管理學人才創(chuàng)新能力和應用能力的培養(yǎng)改革勢在必行。課程教學是人才培養(yǎng)的基本途徑，科學、合理、優(yōu)質、創(chuàng)新的教學設計是保證課程教學效果的'基礎。隨著時代的進步，管理學課程教學設計同樣也要與時俱進。因此，加大專業(yè)群平臺課程建設，拓寬教學課程資源，進而培養(yǎng)形成高素質、寬口徑工商管理人才是目前管理學課程教學設計應努力的方向。

一、對工商管理專業(yè)群建設的概念理解

工商管理專業(yè)群建設，就是依托工商管理專業(yè)作為核心專業(yè)，將其他工程對象相同、技術領域相近或專業(yè)學科基礎相近的相關專業(yè)組成一個集合進而開發(fā)并建設的過程。

二、工商管理專業(yè)群建設的特征與作用

首先，工商管理專業(yè)群建設是圍繞工商管理行業(yè)需求所設置形成的機構，專業(yè)群內部具有相通的服務對象和相近的管理技術。所以在教學中群內各專業(yè)可以實現共享資源體系、共同完成教學任務的目標，在應用和實習中還可以共用校內外實踐基地。

其次，工商管理專業(yè)群建設是學校經過長期辦學經驗總結，通過對社會經濟發(fā)展程度、工商管理行業(yè)發(fā)展與趨勢，并結合學校辦學理念最終研究設定的機構，它可以實現校內教學資源的合理整合、分配及布局。由于專業(yè)群內各專業(yè)具有相同的學科基礎，專業(yè)理論基礎課程彼此相通，因此，必然會形成高素質、專業(yè)化師資團隊，從而確保實現工商管理專業(yè)的質量建設。

三、工商管理專業(yè)群管理學課程教學體系

1、財務管理專業(yè)模塊包括稅法實務、會計綜合實訓、管理會計、財務會計、會計電算化、財務管理。

2、投資與理財專業(yè)模塊包括稅法實務、財務報表分析、金融基礎、證券投資分析、財務會計。

3、物流管理專業(yè)模塊包括國際貨運代理綜合實訓、物流實務、物流中心管理、國際貨運代理、集裝箱運輸管理、現代物流管理企業(yè)物流管理。

4、連鎖經營管理專業(yè)模塊包括人力資源管理、連鎖經營實務、門店運營管理、領導科學與藝術、區(qū)域市場開發(fā)、服飾配色、現代廣告學、創(chuàng)業(yè)綜合實訓。

5、旅游管理專業(yè)模塊包括旅行社經營與管理、中國旅游景觀、旅游學概論、客源國分析、導游演講與口才訓練、現代旅游英語口語、長三角旅游。

四、基于工商管理專業(yè)群建設的管理學課程教學設計

1、教學設計要凸顯實踐性和創(chuàng)新性管理學課程教學設計必須要遵循工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標，合理地依托和利用專業(yè)群建設資源和成果，重點加強教學設計的實踐性和創(chuàng)新性，這是新時期背景下教學設計的根本任務與方向。

2、構建產學結合的管理學課程教學設計首先，教學設計要根據企業(yè)人才需求，重點投入對相關管理課程的使用和傳授，包括例如財務管理、生產運營管理、人力資源管理等課程，并結合工商管理專業(yè)群的資源，做好教學內容的專項設計，以減少不必要教學內容的重復。其次，針對合作企業(yè)管理模式和經營機制，對課程教學的選取做好調整和優(yōu)化，使教學設計緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標與導向。

3、增強適應性和可持續(xù)發(fā)展性的課程教學設計管理學課程教學設計要充分利用專業(yè)群建設的共享平臺，并根據工商管理專業(yè)對應崗位的就業(yè)特點，構建特色的職業(yè)基礎課程。這些課程要貼合未來工作選擇的需求，以適應并提高未來工作崗位的競爭能力。

五、結語

工商管理專業(yè)管理學課程教學設計改革任重而道遠，專業(yè)群建設正是教學改革的重要突破口和利用資源。在具體教學設計實施中，師生都要不斷更新課程觀念，以適應社會及企業(yè)不斷變化的需求。并強化課程設計對實踐能力的把控，進而逐漸完善考核方式，最終實現為國家和社會培養(yǎng)優(yōu)秀應用型工商管理人才的目標。

第二篇：工商管理專題課程論文

佛山科學技術學院2010—2011學年第一學期

《工商管理專題》課程論文

班級：07人力資源管理1班 姓名： 陳 相學號：2007554120 成績：

企業(yè)人本管理的策略研究

摘要：知識經濟時代，企業(yè)管理者應更加重視人本管理。人本管理的核心是以人為本，尊重人性，促進人的全面發(fā)展，更多地實現人的自我管理。實施企業(yè)人本管理需要把人本管理的思想理論貫徹到企業(yè)管理中，轉變觀念，確立企業(yè)員工的主體地位，培育適合企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)精神。

關鍵字：企業(yè)管理人本管理現代企業(yè)制度

一、企業(yè)人本管理的發(fā)展歷程

（一）古典科學管理理論階段。20世紀初期，具有“科學管理之父”之稱的美國管理

學家——泰勒積極倡導“科學管理”，通過科學管理實驗，創(chuàng)造和發(fā)展了一系列科學方法，大大促進了勞動生產率的提高。其特點是，用標準化、定額化的科學管理方法取代以往那種只憑經驗、習慣、感覺進行管理的做法?？茖W管理理論的最大貢獻在于創(chuàng)造了以科學調查指導管理活動的管理理論，開辟了不依賴傳統(tǒng)經驗和直觀判斷而運用科學方法進行管理的新紀元。

（二）人力資源學派階段。20世紀30年代—50年代，管理學家把焦點從“事”與“物”轉到對人的研究上，以達到調動人的積極性的目的，人力資源學派也應運而生。早期的人力資源學派產生于著名的霍桑試驗，試驗歷經了8年，獲得了大量的第一手資料，提出了一系列不同于傳統(tǒng)管理的新觀點。哈佛大學的梅奧教授總結了霍桑試驗的成果，他首次提出了人是“社會人”的假設，創(chuàng)立了梅奧人際關系理論。梅奧的結論是:行為和情緒是密切相關的；團體對個體的行為有顯著的影響；團體工作的標準建立在個體工人產出的基礎上；在決定產量方面，金錢因素比團體標準、團體情緒和團體安全感的作用小。

（三）人際關系理論階段。倡導人際關系運動的學者是人力資源學派的一個重要群體，他們追求在管理實踐中實行更富有人性的理念。他們提出的思想認為，一個滿意度較高的工人一定會成為高產出的工人。其代表人物是戴爾·卡內基、亞伯拉罕·馬斯洛和道格拉斯·麥格雷戈等人。他們的觀點和理論更多地來自其個人的哲學觀。例如馬斯洛提出了人類需求的五個層次理論，即:生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實現的需要。從激勵的角度看，馬斯洛認為，只有較低層次的需要得到滿足之后，下一層次的需要才會被激發(fā)；

1一旦某種需要被充分滿足，他就不再對行為產生激勵作用。人際關系理論為激勵理論提供了依據，成為人本管理的重要思想來源。

（四）20世紀50年代—70年代以西蒙為代表的決策理論學派。其特點是注重運用數學方法和計算機技術決策。其核心內容是以企業(yè)中的管理者為“決策人”進行定量化、理性化的科學決策與管理。但是，決策理論學派很少涉及人的文化因素。

（五）20世紀80年代以來的企業(yè)文化管理時期。在這一時期，威廉大內等學者提出了新型管理理論，該理論第一次提出了比較全面的、深刻的關于人的本質的假設，即“全面發(fā)展的自由人”。因此，企業(yè)文化管理應注重從文化因素方面調動和激勵員工的積極性、創(chuàng)造性，注重整個企業(yè)價值觀的培養(yǎng)，注重利用各種文化媒體，渲染文化氣氛，使處于其中的員工受到潛移默化的文化熏陶，不斷提高員工的價值觀念、道德覺悟、思想方法以及科學文化素質，從而通過企業(yè)營銷、售后服務、產品包裝及員工的禮貌等形式，把企業(yè)文化的精神內涵擴散到整個社會，成為推進社會文明的重要力量?？梢姡髽I(yè)文化是一種“主體人”文化，一種“以人為本”的管理文化。

二、知識經濟時代企業(yè)人本管理的基本特征

隨著科技的進步，“以人為本”的管理思想不斷得到廣大管理者的認同，成為現代企業(yè)管理的基本要求，展示企業(yè)管理思想的新發(fā)展成果。特別是在知識經濟時代，人本管理得到了更多的關注和應用。由于企業(yè)組織扁平化、網絡化，企業(yè)管理更要重視人性化、柔性化。

(一)以人的全面自由發(fā)展為核心

人本管理的目標是要求企業(yè)在追求自己利益目標的同時，要為本企業(yè)的員工創(chuàng)造全面發(fā)展的條件，使員工在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的同時，自身也獲得全面自由的發(fā)展。在企業(yè)管理中，人的全面發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要條件，沒有人的發(fā)展，就沒有企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)管理要十分重視人的發(fā)展。人的全面自由發(fā)展，是自身素質的培養(yǎng)和提高，是提高效率的必要條件。

(二)自我管理是人本管理的本質

過去的企業(yè)管理把人作為一種經濟資源，使人被動地適應企業(yè)，人在管理中處于被動地位。這種管理必然導致員工積極性的極大挫傷，不利于企業(yè)的發(fā)展。人本管理強調員工的自我管理，使人的知識、潛能得到充分的利用發(fā)揮。過去的管理，是在制度、監(jiān)督下進行的，而自我管理是依靠員工的自覺性，自覺地提高生產效率和產品質量。自我管理降低了管理成本，提高了管理效率，是企業(yè)管理的有效措施。

(三)人的自我管理應建立在集體管理之上

個人的自我管理往往以自我為中心，個人的發(fā)展目標往往與集體的發(fā)展目標不一致，影響企業(yè)向前發(fā)展。因此，個人的自我管理必須建立在集體管理的基礎上，使自我管理和企業(yè)的管理目標一致，把企業(yè)的目標化為自我管理的要求和動力。

(四)創(chuàng)造相應的工作環(huán)境

企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，使員工獲得全面發(fā)展的機會，提高自身的素質和能力，為完成工作任務和提高工作效率創(chuàng)造條件。同時，企業(yè)要進行文化建設，形成具有自身特點的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，使員工明確了解企業(yè)精神的實質，自覺地發(fā)揚企業(yè)精神。

三、企業(yè)實現人本管理的策略

實現企業(yè)人本管理是建立現代企業(yè)制度的要求?，F代企業(yè)制度要求企業(yè)實現“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”，其中，管理科學就是要求企業(yè)實現以人為本的管理。[5]把人本管理貫徹到企業(yè)管理中，需要轉變管理觀念，確立企業(yè)員工的主體地位，建立完善的激勵機制，強化企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，重視企業(yè)員工的培訓和人力資源開發(fā)。

(一)轉變觀念，以人為本

在人本管理的實踐中，企業(yè)管理者必須沖破舊觀念、舊思想和舊習慣的束縛，走出人本管理的誤區(qū)。在企業(yè)管理中，往往把對“人”的管理與對“物”的管理分割開來；或者以人本管理為借口，片面強調突出個人的作用；或者認為人本管理就是人情管理，只強調激勵作用卻忽視思想教育的功能，等等。這些都是必須在人本管理實踐中需要克服的問題。為了實施人本管理，必須轉變觀念，進行管理創(chuàng)新，特別是企業(yè)管理者要重視科學管理理論的學習和應用，重視提高員工的科技文化素質和思想道德素質，把員工的個人發(fā)展與企業(yè)文化建設結合起來。

(二)確立員工的主體地位

員工的主體地位是指在企業(yè)管理中，以員工為企業(yè)的主體，實行民主管理，提高員工作為主人翁的責任感，發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高員工在企業(yè)管理中自覺性，增強員工對企業(yè)的依賴感和信任感。員工是企業(yè)發(fā)展的人力資源，在建立現代企業(yè)制度中，要把員工的地位放在重要位置加以考慮，維護員工的權益，加強員工對企業(yè)的全面了解，促進員工與管理層的溝通，尊重員工的人格尊嚴，處理好員工的各種問題，鼓勵員工參與企業(yè)管理和決策，使員工把企業(yè)當成自己的家園。

(三)加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價值觀

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中形成的特有的人文環(huán)境，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的集

中體現。企業(yè)精神實質上就是企業(yè)價值觀?？梢哉f，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，既決定了企業(yè)的特征，又為企業(yè)提供精神支柱，是企業(yè)生存發(fā)展的活力之源。企業(yè)價值觀的作用在于，它把管理者的管理理念逐步滲透到員工思想中，從而統(tǒng)一員工思想，引導全體員工積極主動地去實現企業(yè)目標，促進企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)的價值觀各異，但共同點都是要引導企業(yè)員工把個人與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，激勵員工為實現個人和企業(yè)目標而努力奮斗。

(四)重視員工的培訓和發(fā)展

重視員工的成長和技術培訓是吸引和留住人才的重要措施。在知識經濟時代，人才的競爭非常激烈，吸引和留住人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)人本管理的重要任務。企業(yè)只有真正實行人本管理，才能夠吸引人才、留住人才，減少人才的流失給企業(yè)發(fā)展造成的損失。為此，企業(yè)應當重視員工培訓，增加對員工的人力資本投資，為知識型員工提供受教育和培訓的機會，使他們自身獲得進一步的提高和發(fā)展，提高他們的技術和能力。

(五)建立完善的激勵機制

激勵在人們的工作和生活中起著十分重要的作用，它是促進人們發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力、努力完成任務的動力。激勵機制是企業(yè)實現目標和人本管理的重要手段。在人本管理中，可以采用的激勵途徑有:(1)目標激勵。即設定具體的目標，激發(fā)群體的積極性，迎接復雜艱巨任務的挑戰(zhàn)。在目標的激勵下，發(fā)揚團隊精神，使員工盡可能地發(fā)揮自己的潛力，努力完成工作任務。(2)情感激勵。就是通過建立和諧的工作環(huán)境，融洽的人際關系，使員工具有歸屬感、滿足感和信賴感，激發(fā)員工的士氣，滿足員工的心理需要。(3)需要激勵。企業(yè)要了解員工的需要，從而制定激勵制度，為滿足不同員工的需要，采取相應的措施，引導員工的行為，使之與社會的需要相一致。根據馬斯洛的需求層次理論，制定各個層次上的具體方案措施，最大限度地滿足員工不同層次上的需求，從而調動員工的工作熱情，增強員工的責任感和主人翁意識。

參考文獻:

[1]鐘林軍.企業(yè)人本管理初探[J].東北財經大學學報，2006，(5):6-8.[2]【美】斯蒂芬·P.羅賓斯，大衛(wèi)·A.德森佐.管理學原理[M].大連:東北財經大學出版社，2005.34-35.[3]盧昌崇.管理學[M].大連:東北財經大學出版社，2006.47-51.[4]楊春剛.國有企業(yè)人力資源管理難點分析及改革取向[J].財經問題研究，2010，(6):44-46.

第三篇：工商管理專業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1．管理思想、管理原理在企業(yè)管理中的應用研究

2．XX企業(yè)競爭力存在的問題和對策分析

3．CEO的激勵和監(jiān)督機制

4．ERP管理系統(tǒng)在某企業(yè)應用問題與對策分析

5．XX企業(yè)的技術創(chuàng)新管理方法研究

6．XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理

7．XX企業(yè)員工績效評估體系的診斷與建議

8．XX企業(yè)員工滿意度的調查分析

9．IT企業(yè)商業(yè)模式探析

10．論文寫作扣扣舞依依期玖巴期玖叁

11．本土化策略在跨國企業(yè)中的運用

12．差異化營銷策略及應用

13．關于網絡廣告的現狀分析

14．產品創(chuàng)新模式研究

15．企業(yè)品牌管理研究

16．企業(yè)流程再造與組織變革

17．如何打造某企業(yè)核心競爭力

18．電子商務對企業(yè)發(fā)展重要性研究

19．電子商務條下新型管理問題研究

20．對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考

21．混合所有制對公司的影響研究 22．混合所有制下國有企業(yè)發(fā)展問題研究

23．混合所有制下民營企業(yè)發(fā)展問題研究

24．上市公司公司治理問題研究

25．公司治理中的股東權益保護問題研究

26．企業(yè)價值鏈管理研究

27．供應鏈庫存協調策略研究

28．供應鏈中合作伙伴關系實施策略研究

29．供應商庫存管理策略研究

30．管理應用軟件發(fā)展現狀及存在的問題

31．質量管理在生產類企業(yè)中的應用

32．企業(yè)創(chuàng)新能力問題與對策研究

33．某企業(yè)的顧客滿意調查分析

34．關于提高XX企業(yè)競爭能力的思考

35．中小企業(yè)融資問題與對策研究

36．公司治理有效性的研究

37．高管薪酬敏感性及其影響研究

38．民營企業(yè)董事會治理研究

39．河北大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

40．河北中小企業(yè)發(fā)展狀況研究

41．核心客戶關系管理研究

42．技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析

43．家族企業(yè)財務管理研究 44．家族企業(yè)傳承研究

45．家族企業(yè)的信任機制

46．家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究

47．家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究

48．家族式管理向現代化企業(yè)管理轉變的途徑

49．家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

50．家族企業(yè)發(fā)展狀況研究

51．家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究

52．家族企業(yè)股權結構分析

53．家族企業(yè)管理者素質研究

54．家族企業(yè)績效分析

55．家族企業(yè)技術創(chuàng)新研究

56．家族企業(yè)繼承人選擇機制研究

57．家族企業(yè)企業(yè)文化建設研究

58．家族企業(yè)人才流失研究

59．家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究

60．家族企業(yè)人力資源管理研究

61．家族企業(yè)商業(yè)風險研究

62．家族企業(yè)失信原因分析

63．家族企業(yè)無形資本研究

64．家族企業(yè)信用價值研究

65．家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究 66．家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究

67．家族企業(yè)組織結構建設研究

68．家族制企業(yè)公司治理結構發(fā)展趨向性研究

69．家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經營之路

70．論觀念創(chuàng)新與現代企業(yè)之間的關系

71．論價值工程在企業(yè)改革中的應用

72．論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新

73．論民營企業(yè)的融資選擇

74．論企業(yè)成本控制與管理

75．論企業(yè)管理人員的選拔與培訓

76．論企業(yè)整體激勵框架的構建

77．論如何實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

78．論商業(yè)賄賂及其對企業(yè)的影響

79．論市場經濟條件下企業(yè)家的素質

80．論我國企業(yè)中的人本管理

81．論我國現代企業(yè)管理制度的建設

82．論中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

83．論中小企業(yè)的生存和發(fā)展

84．論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路

85．民營企業(yè)的技術創(chuàng)新

86．民營企業(yè)員工激勵機制研究

87．民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策 88．民營企業(yè)中的企業(yè)文化建設研究

89．民營企業(yè)中治理機制建設問題與對策分析

90．民營企業(yè)家族化管理的弊端

91．民營企業(yè)融資方式研究

92．民營企業(yè)如何建立現代企業(yè)制度的探索

93．民營企業(yè)危機管理研究

94．民營企業(yè)吸引人才的對策研究

95．民營企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新的思考

96．民營企業(yè)薪酬制度的探討

97．民營企業(yè)XX制度創(chuàng)新研究

98．某類企業(yè)的研發(fā)業(yè)務外包風險研究

99．某企業(yè)成本的控制與管理

100．某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

101．某企業(yè)內部員工的工作動機分析

102．某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)

103．企業(yè)誠信價值研究

104．企業(yè)誠信作用研究

105．企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對策思考

106．企業(yè)的ISO體系認證管理診斷

107．企業(yè)的成本管理現狀分析

108．企業(yè)的新產品開發(fā)戰(zhàn)略選擇

109．企業(yè)多元化投資探討 110．企業(yè)多元化戰(zhàn)略風險之分析

111．企業(yè)風險成本研究

112．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

113．企業(yè)管理人性化探討

114．企業(yè)核心競爭力的培育

115．企業(yè)核心能力分析

116．企業(yè)績效評估體系研究

117．企業(yè)績效評價體系存在的問題及對策

118．企業(yè)技術進步的戰(zhàn)略性研究

119．企業(yè)內部組織結構調整重要性分析

120．企業(yè)培訓規(guī)范化運作要素研究

121．企業(yè)人才流失研究

122．企業(yè)商業(yè)風險研究

123．企業(yè)內團隊管理研究

124．企業(yè)失信原因分析

125．企業(yè)投資風險決策研究

126．企業(yè)危機管理研究

127．企業(yè)無形資本研究

128．企業(yè)物流成本的初探

129．企業(yè)項目管理研究

130．企業(yè)營銷策略研究

131．企業(yè)營銷常用策略研究 132．企業(yè)知識型員工管理

133．企業(yè)內部控制制度研究

134．企業(yè)信用管理研究

135．企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

136．企業(yè)社會責任問題的理性思考

137．企業(yè)中企業(yè)文化的作用分析

138．河北城市零售業(yè)發(fā)展的現狀和趨勢分析

139．我國特許經營的現狀與發(fā)展

140．我國中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新

141．我省中小企業(yè)融資問題的成因與對策

142．中小企業(yè)產品升級換代的對策與思考

143．中小企業(yè)融資渠道

144．中小企業(yè)知識型員工流失的問題

145．全球化背景下我國XX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

146．入世帶來的就業(yè)危機及相應對策

147．石家莊市零售企業(yè)發(fā)展研究

148．石家莊市制藥企業(yè)技術創(chuàng)新研究

149．現代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵機制

150．現代企業(yè)管理中的員工激勵問題

151．企業(yè)員工培訓的戰(zhàn)略意義

152．知識型員工的激勵機制研究

153．現代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新 154．談職業(yè)經理人制度建設中的約束機制

155．提升河北省食品業(yè)品牌的戰(zhàn)略思路研究

156．提升中小企業(yè)核心競爭力研究

157．投資項目技術經濟評價的理論與方法研究

158．團隊管理在XX企業(yè)中的應用

159．我省企業(yè)誠信現狀的分析

160．我省企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的探析

161．現代企業(yè)管理中的激勵機制的創(chuàng)新分析

162．現代企業(yè)文化建設的探索

163．現代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢探源

164．小型企業(yè)人力資源管理的初探

165．新產品開發(fā)策略的研究

166．新產品開發(fā)流程分析與研究

167．虛擬企業(yè)的構建及運行模式探討

168．虛擬企業(yè)的組織管理問題初探

169．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

170．虛擬企業(yè)信息共享機制研究

171．高新技術企業(yè)高層管理團隊的特征分析

172．制造企業(yè)供應商管理研究

173．制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究

174．中國企業(yè)信用問題調查分析與信用管理機制初探

175．中小企業(yè)成長機制分析 176．中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析

177．中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究

178．中小企業(yè)的連鎖經營研究

179．中小企業(yè)的企業(yè)管理研究

180．中小企業(yè)的企業(yè)文化研究

181．中小企業(yè)的人力資源管理研究

182．中小企業(yè)的信息化現狀與管理改進

183．中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究

184．中小企業(yè)的組織結構研究

185．中小企業(yè)集群化問題研究

186．中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

187．中小企業(yè)技術創(chuàng)新的制約因素及對策

188．中小企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究

189．中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究

190．中小企業(yè)經營者素質研究

191．中小企業(yè)人才引進策略

192．中小企業(yè)提升競爭力的研究

193．中小企業(yè)信息化策略研究

194．跨國企業(yè)的治理結構分析

195．經理層年薪制問題研究

196．連鎖企業(yè)經營管理分析

197．傳統(tǒng)文化對我國管理的影響 198．組織變革對員工心理影響過程研究

199．電子商務在現代企業(yè)管理中的應用研究

200．基于生命周期理論的企業(yè)發(fā)展分析

201．知識產權保護問題研究

第四篇：工商管理專業(yè)論文題目

工商管理專業(yè)（專科）畢業(yè)論文選題參考

工商管理專業(yè)的畢業(yè)論文方向必須具有專業(yè)特色，應當在經營管理、人力資源管理、營銷管理、生產運作管理和財務管理等范圍內。為方便學生選題，特提供如下選題供參考：

1、××行業(yè)發(fā)展現狀及存在問題分析

2、××企業(yè)經營現狀和對策分析

3、××企業(yè)的營銷渠道管理策略分析

4、關于高新技術產業(yè)化問題的探討

5、外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

6、談中國百貨超市化的動因和出路

7、當前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議（或者我們玉環(huán)汽配業(yè)、家具等）

8、我國服裝業(yè)（或者我們玉環(huán)汽配業(yè)、家具等）存在的問題及其結構調整

9、由重生產向重營銷轉型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認識

10、談中國服裝業(yè)（或者我們玉環(huán)汽配業(yè)、家具等）的競爭策略

11、談人世后我國商品零售業(yè)的營銷管理

12、基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考

13、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究

14、我國零售業(yè)走出困境的途徑

15、影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析

16、談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

17、論旅游危機管理體系的構建

18、對發(fā)展我省旅游業(yè)的點滴思考

19、目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究

20、提高中藥國際市場份額的策略分析

21、中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策

22、我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實證分析

24、對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考

25、談業(yè)務外包在電信企業(yè)的運用與管理

26、對增強我國(或我省)商貿企業(yè)核心競爭力的思考

27、浙江省（或××市）連鎖商業(yè)的現狀與發(fā)展對策

28、對發(fā)展浙江省物流配送業(yè)的思考

29、對發(fā)展農村連鎖超市的思考

30、談中式快餐的發(fā)展現狀及對策

31、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究

32、對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討

33、×市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究

34、談餐飲企業(yè)的整合營銷策略

35、對浙江省連鎖經營存在的問題及對策的探討

36、對加速我國零售業(yè)增長方式轉變的探討

37、對我國（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競爭力的思考

38、對我省(×市)超市發(fā)展的理性思考

39、我國企業(yè)ERP應用的現狀、問題及對策

40、談×市房地產行業(yè)發(fā)展中的問題及對策

41、國內電力企業(yè)ERP建設的現狀與前景

42、淺議網絡營銷

43、網絡廣告的未來發(fā)展趨勢探討

44、談網絡經濟時代的管理變革

45、電子商務環(huán)境下消費者行為的特點及其對網絡營銷的影響及對策

46、談電子政府對企業(yè)網絡營銷的影響

47、談網絡營銷與傳統(tǒng)直銷的整合48、談網絡營銷條件下的顧客忠誠

49、我國企業(yè)如何成功開展網絡營銷

50、談我國網絡營銷發(fā)展中的問題及對策思考

51、中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策

52、電子商務罪在何處？——淺談有關電子商務認識的幾個誤區(qū)

53、淺議網絡廣告

54、品牌策略探討

55、淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）

56、關于品牌運營的幾個問題

57、對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考

58、對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考

59、品牌延伸的問題與對策

60、加強民企品牌形象建設的探討

61、如何應對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題

62、談品牌壽命

63、淺談綠色營銷

64、淺談我國企業(yè)綠色營銷的現狀與前景

65、對我省發(fā)展綠色產業(yè)的思考

66、E時代如何塑造職業(yè)經理人

67、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用

68、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”

69、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析

70、關于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析

71、國有企業(yè)經營者薪酬激勵的主要問題及對策分析

72、基于“錦標制度”的企業(yè)員工激勵薪酬方案分析

73、企業(yè)使命與員工績效關系探討

74、企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策

75、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策

76、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

77、浙江省（或臺州市）專業(yè)人才隊伍建設問題分析

78、浙江省人力資本形成途徑分析79、×市企業(yè)人力資源管理現狀分析

80、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析

81、人才市場上的信息不對稱及其對策

82、浙江企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策

83、浙江企業(yè)進行網絡招聘的應用性分析

84、年薪制在國有企業(yè)中的應用分析

85、高新技術企業(yè)的股權激勵探討

86、職業(yè)生涯設計與員工跳槽行為探討

87浙江省民營企業(yè)員工福利狀況分析

88、浙江省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關原因分析

89、浙江省企業(yè)家人力資本狀況分析

90、浙江省企業(yè)家人力資本流失問題分析

91浙江省人才流失狀況的調查與分析

92、我國勞動力市場的發(fā)育現狀及完善對策分析

93、對“民工潮”現象的理性思考

94、×市營銷人才市場需求狀況與問題分析

95、談我國農村市場的開拓

96、談開拓農村市場的途徑及對策

97、關于企業(yè)核心競爭力的探討

98、浙江省企業(yè)文化建設狀況研究

99、關于企業(yè)知識管理問題的思考

100、關于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

101、中小企業(yè)融資障礙及對策分析102、談“克隆公司”現象

103、我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策

104、談學習型組織的建立

105、企業(yè)學習型組織構建探析

106、中國國有企業(yè)學習型組織建設現狀研究

107、對學習型組織的冷靜思考

108、淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理

109、對我國第三方物流發(fā)展的思考

110、我國物業(yè)管理的現狀及對策研究

111、發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒

112、淺析物流危機管理

113、我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究

114、關于做強中小流通企業(yè)的方略思考

115、談第三方物流企業(yè)的評價和選擇

116、談知識經濟與企業(yè)管理

117、談知識經濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

118、酒店客房定價策略探討

119、軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析

120、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示

121、我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策

122、我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經營的SWOT分析和對策

123、我國中小企業(yè)融資問題探討

124、××企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析125、××企業(yè)營銷策劃及分析126、ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析

127、JIT在××企業(yè)的運用128、談一對一營銷管理

129、談中老年市場需求的特點及營銷對策

130、談青少年市場需求的特點及營銷對策

131、浙江省企業(yè)誠信問題分析及對策、參考選題示例

提示：論文格式樣版見

指導老師聯系電話：87368337辦電：87276512Email:lihong2150@163.com

第五篇：工商管理專業(yè)論文題目

工商管理專業(yè)論文題目

1.企業(yè)文化模式研究.2.企業(yè)協同效應研究.3.企業(yè)智力醬研究.4.品牌延伸的問題與對策.5.入世后黑色家電的產業(yè)分析與企業(yè)對策.6.關于推選股票期權制若干問題的探討.7.企業(yè)如何應對“入世”的機遇和挑戰(zhàn).8.多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考.9.關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究.10.完善我國上市公司的公司治理結構.