第一篇：內(nèi)部審核首次末次會議講解（共）

首次會議 一、出席會議的人員簽到 二、人員介紹（由審核組長代表審核組講話）

大家好！受公司的委托，由我們幾個人組成本次內(nèi)部審核的審核組，來對公司的質(zhì)量體管理系進行審核。我先介紹一下我們審核組的成員。我叫 XXX，是公司聘用的內(nèi)部審核員，擔任本次審核的組長。下面再介紹一下審核組的其他成員，這位是 XXX 先生，這位 XX 小姐，他們都是公司聘用的內(nèi)部審核員。接下來我把本次審核的計劃向大家再介紹一下，看大家有什么意見。

三、

介紹審核的目的、依據(jù)和范圍 1、審核的目的：這次我們審核的目的是驗證公司建立的質(zhì)量管理體系與 ISO9001：2000 標準的符合性和有效性。

2、審核的依據(jù)：包括四個方面：一是 ISO9001：2000 標準；二是公司的 質(zhì)量管理體系文件；三是合同；四是相關(guān)的法律法規(guī)。

3、審核的范圍：XX 產(chǎn)品的設(shè)計和制造（產(chǎn)品+主要過程）

四、

明確審核計劃 開會之前，我們已將審核計劃發(fā)到各個部門，在這里，我再宣讀一下審核計劃，看大家有無補充或修改意見。

五、

簡單介紹審核方法 本次審核是一次抽樣調(diào)查活動，我們將盡量保證抽樣具有代表

性。在審核過程中，我們將會查閱有關(guān)的文件、調(diào)閱有關(guān)的記錄，并和有關(guān)人員進行交談，通過參觀有關(guān)的現(xiàn)場或要求有關(guān)人員重復某些已經(jīng)完成的過程來了解質(zhì)量體系的運作情況。從中尋找客觀證據(jù)，評價質(zhì)量體系運作是否符合 ISO9001：2000 標準的要求，是否符合法律法規(guī)的要求，是否符合合同要求，是否符合本公司質(zhì)量管理體系文件的要求。

需要說明的是：本次審核活動雖然覆蓋了質(zhì)量管理體系的所有要求，但不可能對公司質(zhì)量管理體系的所有活動或所有文件全部進行檢查，我們只能采取抽樣調(diào)查的方法來進行審核，因此在審核中審核組沒有發(fā)現(xiàn)的問題可能還存在于我們的質(zhì)量體系中，各部門還要進行自查，盡量把所有不符合標準要求的問題找出來，并進行糾正，需要制定措施的要制定相應(yīng)的糾正或預防措施。

六、

審核的結(jié)果 本次審核我們是從正面來尋找客觀證據(jù)（主要是符合性的證據(jù)），當然，在審核過程中，也會發(fā)現(xiàn)一些與標準要求不符合或潛在不符合的證據(jù)。對此，我們將會以不符合項報告或觀察項報告的形式來報告審核中發(fā)現(xiàn)的問題。就是：正面審核，負面報告。不符合項分為嚴重不符合項和一般不符合項。

嚴重不符合項是指嚴重不滿足規(guī)定的要求，可能導致質(zhì)量管理體系失效，導致過程控制能力的嚴重降低或喪失、或?qū)е骂櫩偷膰乐夭粷M意的客觀事實； 一般不符合項是指輕微不滿足規(guī)定的要求，不會導致質(zhì)量管理體

系失效，不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客不滿意的客觀事實。

審核結(jié)束以后，審核組將會以審核報告的方式對公司質(zhì)量管理體系做出評價意見和結(jié)論。如果不符合項較多，或者不符合項分布范圍較廣，我們會繪制不符合項分布表來幫助各部門分析我們質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)。

七、

明確審核的陪同人員 為方便審核，希望公司或各部門指定陪同人員。陪同人員有三重作用：

一是當向?qū)В◣罚?/span>二是做全程記錄； 三是共同驗證。陪同人員應(yīng)熟悉 審核領(lǐng)域情況，能及時協(xié)調(diào)審核組與被審核區(qū)域的活動安排，最好是內(nèi)審員。

八、

確認審核所需要的資源和設(shè)備 公司應(yīng)提供給審核組臨時辦公的場所，以供審核組開內(nèi)部會議時用。

九、

明確限制范圍和事項 在審核過程中，如果哪個部門認為有某些區(qū)域或特殊事項不宜審核組人員介入的，如危險區(qū)域或牽涉機密事項，陪同人員在陪同過程予以提醒，只要不影響審核工作的正常進行和審核目的的達到，審核組將予以回避或在審核過程中不作記錄。

十、

重申保密規(guī)定

在這里我代表我們審核組申明：我們作為公司的一員，在審核期間所獲得的有關(guān)信息保密，審核組不到處亂說。請大家監(jiān)督，如有反違上述規(guī)定的取消其審核員資格，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予必要的處罰。

十一、征求受審方對審核計劃的意見 十二、請 管理者代表講話 需要時可短時間對工廠進行巡查，然后再開展工作。

議 末次會議 一、出席會議人員簽到 二、感謝受審方的合作（由審核組長代表審核組講話）

大家好！兩天以來，各部門給予我們大力支持和積極配合，使得審核工作得以順利完成，在此，我代表審核組對各部門的支持與合作表示深深的謝意。

三、

重申審核是抽樣調(diào)查活動

這里我重申一下，審核是一項抽樣調(diào)查活動。在審核過程中，對承擔職責比較多的部門或過程，審核員抽樣可能多一些，而有的部門抽樣可能少一些；抽樣多的，可能發(fā)現(xiàn)的問題也會多，抽樣少的，可能發(fā)現(xiàn)的問題也會少。但是，抽查沒發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題，有可能還存在嚴重的問題。因此我們不提倡以審核中發(fā)現(xiàn)問題的多少或不符合項的多少作為評價該部門工作的唯一依據(jù)。因為做得多，一般來說錯的機會也多。希望各部門把精力放在分析原因，切實采取有效的糾正措施方面，按標準的要求，繼續(xù)通過內(nèi)審、管理評審、數(shù)據(jù)分析、過程監(jiān)控，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以達到持續(xù)改進的目的。

四、

肯定受審核方在質(zhì)量工作上的優(yōu)點和成績 在審核過程中，我們發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量管理方面都做了大量的工作，也取得了一定的成績。比如：————————————————————等等。

五、

報告不符合項和觀察項 1、通過這次審核，我們在看到公司和各部門在質(zhì)量管理上的優(yōu)點的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些不符合要求的地方，這次審核，我們共形成了 X 個不符合項報告。需要說明一下：在哪個部門發(fā)現(xiàn)問題，不符合項報告的就開給哪個部門，但責任不一定是該部門。

下面我宣讀不符合項報告…… 對以上的不符合項報告，有沒有不清楚的或有疑義的？可以提出來。

2、各位審核員補充審核中發(fā)現(xiàn)的其它需要說明的情況（有些觀

察項不作書面報告提出時）。

六、

總結(jié)和結(jié)論 審核組長對審核工作進行總結(jié)，宣讀審核報告； 七、征求受審方的意見 審核組長征求各部門對審核結(jié)果的意見。如果沒意見，進入下一步。

八、

請受審核方代表在不符合項報告上簽字。

九、商定未盡事宜。

商定采取糾正措施的時間（說明應(yīng)在___個月內(nèi)整改完畢）。

十、

再次表示感謝 再次對各部門的合作與支持表示感謝。

十一、請管理者代表講話 十二、結(jié)束會議

第二篇：2008質(zhì)量體系內(nèi)部審核末次會議-會議紀要

2008質(zhì)量體系內(nèi)部審核末次會議-會議紀要

2008年10月11日下午16:30時,在公司三樓會議室舉行了公司2008內(nèi)審末次會議,本次會議由副總經(jīng)理黃亦江主持,鄭振曉總經(jīng)理、李海軍副總經(jīng)理、體系覆蓋的所有部門負責人及內(nèi)審員共18人參加了會議。會議通報了2008年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的有關(guān)情況。通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)被審核部門除個別部門外，從管理層到一般員工在意識和質(zhì)量體系運行的實踐上已基本達到了預期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準則并能得到有效實施，特別是質(zhì)量管理體系在公司各部門、各過程得到了基本貫徹、管理職責和權(quán)限方面、資源管理方面、產(chǎn)品實現(xiàn)方面、工作環(huán)境和測量、分析等方面控制較好。其他如顧客為關(guān)注焦點、顧客滿意、與產(chǎn)品有關(guān)過程的評審、過程的測量和監(jiān)視的確認等方面相比2007年有一定程度的改進。同時，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強職責的落實，部分新進員工對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的理解不透，對自己的工作標準把握不好，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強，文件的管理和記錄控制程序沒有得到有效的控制。對供方的日常評價及倉庫管理有待加強。

內(nèi)部審核組對本審核出的不合格項及針對性建議專門提出了“問題及建議”，并與相關(guān)部門進行了及時溝通。本次審核共發(fā)現(xiàn)31個不合格項，均為一般不合格，要求各部門按ISO質(zhì)量體系要求，認真進行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發(fā)生。

管理者代表、公司總經(jīng)理鄭振曉作了講話。他要求對普遍存在的問題，各部門要切實發(fā)揮一把手作用，要對9000標準重新學習，提高認識，踏踏實實做好貫標工作，用規(guī)范來指導生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。調(diào)動全員參與的積極性并利用對員工的培訓渠道，抓住薄弱環(huán)節(jié)、打好攻堅戰(zhàn)；對審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時間內(nèi)要抓緊整改到位，并為迎接外審作好準備。

第三篇：內(nèi)部審核首末次會議

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首次會議

一、出席會議的人員簽到

二、人員介紹（由審核組長代表審核組講話）

大家好！受公司的委托，由我們幾個人組成本次內(nèi)部審核的審核組，來對公司的質(zhì)量體管理系進行審核。我先介紹一下我們審核組的成員。我叫XXX，是公司聘用的內(nèi)部審核員，擔任本次審核的組長。下面再介紹一下審核組的其他成員，這位是XXX先生，這位XX小姐，他們都是公司聘用的內(nèi)部審核員。接下來我把本次審核的計劃向大家再介紹一下，看大家有什么意見。

三、介紹審核的目的、依據(jù)和范圍

1、審核的目的：這次我們審核的目的是驗證公司建立的質(zhì)量管理體系與 ISO9001：2000標準的符合性和有效性。

2、審核的依據(jù)：包括四個方面：一是ISO9001：2000標準；二是公司的 質(zhì)量管理體系文件；三是合同；四是相關(guān)的法律法規(guī)。

3、審核的范圍：XX產(chǎn)品的設(shè)計和制造（產(chǎn)品+主要過程）

四、明確審核計劃

開會之前，我們已將審核計劃發(fā)到各個部門，在這里，我再宣讀一下審核計劃，看大家有無補充或修改意見。

五、簡單介紹審核方法

本次審核是一次抽樣調(diào)查活動，我們將盡量保證抽樣具有代表性。在審核過程中，我們將會查閱有關(guān)的文件、調(diào)閱有關(guān)的記錄，并和有關(guān)人員進行交談，通過參觀有關(guān)的現(xiàn)場或要求有關(guān)人員重復某些已經(jīng)完成的過程來了解質(zhì)量體系的運作情況。從中尋找客觀證據(jù)，評價質(zhì)量體系運作是否符合ISO9001：2000

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標準的要求，是否符合法律法規(guī)的要求，是否符合合同要求，是否符合本公司質(zhì)量管理體系文件的要求。

需要說明的是：本次審核活動雖然覆蓋了質(zhì)量管理體系的所有要求，但不可能對公司質(zhì)量管理體系的所有活動或所有文件全部進行檢查，我們只能采取抽樣調(diào)查的方法來進行審核，因此在審核中審核組沒有發(fā)現(xiàn)的問題可能還存在于我們的質(zhì)量體系中，各部門還要進行自查，盡量把所有不符合標準要求的問題找出來，并進行糾正，需要制定措施的要制定相應(yīng)的糾正或預防措施。

六、審核的結(jié)果

本次審核我們是從正面來尋找客觀證據(jù)（主要是符合性的證據(jù)），當然，在審核過程中，也會發(fā)現(xiàn)一些與標準要求不符合或潛在不符合的證據(jù)。對此，我們將會以不符合項報告或觀察項報告的形式來報告審核中發(fā)現(xiàn)的問題。就是：正面審核，負面報告。不符合項分為嚴重不符合項和一般不符合項。

嚴重不符合項是指嚴重不滿足規(guī)定的要求，可能導致質(zhì)量管理體系失效，導致過程控制能力的嚴重降低或喪失、或?qū)е骂櫩偷膰乐夭粷M意的客觀事實；

一般不符合項是指輕微不滿足規(guī)定的要求，不會導致質(zhì)量管理體系失效，不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客不滿意的客觀事實。

審核結(jié)束以后，審核組將會以審核報告的方式對公司質(zhì)量管理體系做出評價意見和結(jié)論。如果不符合項較多，或者不符合項分布范圍較廣，我們會繪制不符合項分布表來幫助各部門分析我們質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)。

七、明確審核的陪同人員

為方便審核，希望公司或各部門指定陪同人員。陪同人員有三重作用：

一是當向?qū)В◣罚?；二是做全程記錄?三是共同驗證。陪同人員應(yīng)熟悉 審核領(lǐng)域情況，能及時協(xié)調(diào)審核組與被審核區(qū)域的活動安排，最好是內(nèi)審員。

八、確認審核所需要的資源和設(shè)備

公司應(yīng)提供給審核組臨時辦公的場所，以供審核組開內(nèi)部會議時用。

九、明確限制范圍和事項

在審核過程中，如果哪個部門認為有某些區(qū)域或特殊事項不宜審核組人員介入的，如危險區(qū)域或牽涉機密事項，陪同人員在陪同過程予以提醒，只要不影響審核工作的正常進行和審核目的的達到，審核組將予以回避或在審核過程中不作記錄。

十、重申保密規(guī)定

在這里我代表我們審核組申明：我們作為公司的一員，在審核期間所獲得的有關(guān)信息保密，審核組不到處亂說。請大家監(jiān)督，如有反違上述規(guī)定的取消其審核員資格，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予必要的處罰。

十一、征求受審方對審核計劃的意見

十二、請管理者代表講話

需要時可短時間對工廠進行巡查，然后再開展工作。

末次會議

一、出席會議人員簽到

二、感謝受審方的合作（由審核組長代表審核組講話）

大家好！兩天以來，各部門給予我們大力支持和積極配合，使得審核工作得以順利完成，在此，我代表審核組對各部門的支持與合作表示深深的謝意。

三、重申審核是抽樣調(diào)查活動

這里我重申一下，審核是一項抽樣調(diào)查活動。在審核過程中，對承擔職責比較多的部門或過程，審核員抽樣可能多一些，而有的部門抽樣可能少一些；抽樣多的，可能發(fā)現(xiàn)的問題也會多，抽樣少的，可能發(fā)現(xiàn)的問題也會少。但是，抽查沒發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題，有可能還存在嚴重的問題。因此我們不提倡以審核中發(fā)現(xiàn)問題的多少或不符合項的多少作為評價該部門工作的唯一依據(jù)。因為做得多，一般來說錯的機會也多。希望各部門把精力放在分析原因，切實采取有效的糾正措施方面，按標準的要求，繼續(xù)通過內(nèi)審、管理評審、數(shù)據(jù)分析、過程監(jiān)控，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以達到持續(xù)改進的目的。

四、肯定受審核方在質(zhì)量工作上的優(yōu)點和成績

在審核過程中，我們發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量管理方面都做了大量的工作，也取得了一定的成績。比如：————————————————————等等。

五、報告不符合項和觀察項

1、通過這次審核，我們在看到公司和各部門在質(zhì)量管理上的優(yōu)點的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些不符合要求的地方，這次審核，我們共形成了X個不符合項報告。需要說明一下：在哪個部門發(fā)現(xiàn)問題，不符合項報告的就開給哪個部門，但責任不一定是該部門。

下面我宣讀不符合項報告……

對以上的不符合項報告，有沒有不清楚的或有疑義的？可以提出來。

2、各位審核員補充審核中發(fā)現(xiàn)的其它需要說明的情況（有些觀察項不作書面報告提出時）。

六、總結(jié)和結(jié)論

審核組長對審核工作進行總結(jié)，宣讀審核報告；

七、征求受審方的意見

審核組長征求各部門對審核結(jié)果的意見。如果沒意見，進入下一步。

八、請受審核方代表在不符合項報告上簽字。

九、商定未盡事宜。

商定采取糾正措施的時間（說明應(yīng)在___個月內(nèi)整改完畢）。

十、再次表示感謝

再次對各部門的合作與支持表示感謝。

十一、請管理者代表講話

十二、結(jié)束會議

第四篇：內(nèi)部審核首次會議發(fā)言

內(nèi)部審核首次會議發(fā)言

XX年內(nèi)部審核首次會議記錄 記錄人：xxx 時間：XX.11.12.地點：環(huán)保大廈三樓會議室 主持人：xxx 參加人：xxx、xxx，技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、各科室主任 會議內(nèi)容：

1、會議由審核組組長xxx主持

2、人員到齊后，審核組組長宣布會議開始。

3、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的目的：

通過對質(zhì)量體系開展內(nèi)部審核，驗證其運行是否符合質(zhì)量體系和《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的要求，以促進質(zhì)量體系規(guī)范有序的運作。

4、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的范圍：

本次內(nèi)部審核主要是針對新制訂的質(zhì)量體系文件首次進行的內(nèi)部審核，按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的評審程序，對照評審準則19個要素、75條、180款，對我站質(zhì)量體系進行逐條審核，審核范圍包括我站的質(zhì)量體系、文件控制、分包、服務(wù)和供應(yīng)品采購、合同管理、申訴和投訴、糾正措施和預防措施、記錄、人員、設(shè)施和環(huán)境條件、監(jiān)測分析方法、儀器設(shè)備、標準物質(zhì)、量值溯源、樣品采集、樣品管理、樣品分析、質(zhì)量管理、監(jiān)測分析結(jié)果與報告等〃

5、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的依據(jù)： 1）《XX年民權(quán)縣環(huán)境監(jiān)測站質(zhì)量保證計劃》； 2）《實驗室資質(zhì)認定評審準則》； 3）民權(quán)縣環(huán)境監(jiān)測站質(zhì)量體系文件。4）國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。

6、審核組組長介紹審核人員的分工：

1.3 提交審核計劃（通常提前1周由受審核方確認）； 1.4 審核組長主持（注：時間控制0.5h內(nèi)）2 會議議程

2.1根據(jù)公司申請，受cqc 委托，審核組一行質(zhì)量管理體系從月日至月日進行為期天的現(xiàn)場審核。

2.2 確認審核目的、范圍、依據(jù)和不涉及的內(nèi)容。（1）審核目的

對qms符合iso9001標準程序作業(yè)正式評價，決定是否推薦注冊。（2）審核范圍

公司qms覆蓋的所有部門、過程和/開發(fā)、制造、服務(wù)涉及到的所有部門、場所。

（3）審核依據(jù)

①iso9001質(zhì)量體系標準；②公司qms文件及相關(guān)文件（注：要求受審核方確認有效版本，）③社會要求（主要包括國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章）；④合同要求。

2.3 確認審核計劃并解釋有可能調(diào)整

（1）受審核方會上提出；（2）在審核過程中審核方提出；（3）接受審核的各部門是否獲得并已作出安排。

2.4 說明

為順利地達到審核目的，有點需作說明：

（1）始終站在公正客觀的立場上，以標準為準繩，客觀實事為依據(jù)進行。忠于審核目的，堅持審核準則，是每個審核員的基本職責，在審核期間，審核員不提供任何咨詢服務(wù)活動。

（2）確認保密聲明。在加入cqc之前，我們都已作出保密承諾并簽字。在審核過程中，我們可能會涉及到公司內(nèi)部許多有關(guān)的文件、資料或商業(yè)機密，我們都將嚴守秘密，決不外傳，除非公司有書面許可。但公司不能以保密為理由，拒不向?qū)徍私M提供有關(guān)文件、資料。如此，我們將作為沒有該文件、資料處理，但公司可向我們提出特別要求。

（3）解釋審核方法。隨機抽樣是審核的基本方法，為使審核結(jié)論盡量公正客觀、全面

正確，我們將努力抽取具有代表性的樣本，但任何抽樣均有風險性。

（4）為保證審核按照計劃進行，在審核期間，希望公司能提供審核所需資源（如交通、辦公地點、打字復印等），并對辦公地點予以確認。（5）解釋不合格項分類，開具方法及確認方式選擇。a)不合格項分類：i類——嚴重ii類——一般；嚴重不符合：管理體系與

標準或文件的要求嚴重不符合；系統(tǒng)性或區(qū)域性的不符合；對體系有嚴重影響或造成嚴重后果的不符合。一般不符合：孤立的、偶發(fā)的不符合；對體系不會產(chǎn)生嚴重影響和嚴重后果的不符合。

b)對所發(fā)現(xiàn)不合格項將按過程和所審核部門開具不合格項報

告；

c)確認方式可選擇部門負責人/管理者代表/其它； d)不合格項確認后將在總結(jié)會上報告。

（6）審核的最后，審核組將匯總分析審核結(jié)果，做出本次審核的現(xiàn)場結(jié)論：

a)推薦認證注冊 b)推遲推薦認證注冊 c)不推薦認證注冊

（7）為保證審核順利進行，請公司至少指定一名陪同人員配合審核員，陪同人員主要

作用是；① 向?qū)?；?旁證；③ 溝通。（8）確認后勤安排。交通、午餐盡量簡便。

（9）末次會議（總結(jié)會）定于月日時開始；參加人員至少為參加

首次會議人員；可適當擴大范圍。（10）顧問僅可作為觀察員。

（11）請受審核方代表發(fā)言或提問，澄清有關(guān)問題。2.5首次會議至此結(jié)束，謝謝各位。3 會后工作

3.1 與陪同人員短暫溝通

3.2 工作文件、資料準備、提供、復印 3.3 按照計劃進入現(xiàn)場

首次會議示例

大家好，我們是xxx認證公司，受公司認證需要的委托，來給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。

好的，下面對本次審核做簡單的介紹：

本次審核的目的是對公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊；本次審核的依據(jù)是gb/t19001:XX、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認過的審核計劃，我們再次確認下：我是審核組長，審核分為3組，； 合的性質(zhì)，不符合分為兩種，一種是嚴重不符合，是指影響體系運行的系統(tǒng)性的問題；一般不符合是指在(請您支持：)體系運行中偶爾出現(xiàn)的問題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量，審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業(yè)一直所需要的； 首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述: 本次審核的依據(jù)是，范圍是，并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個輕微不符合項。審核是一種尋找客觀證據(jù)的活動，通過尋找客觀證據(jù)證明審核方的質(zhì)量體系滿足標準的要求。

5、尋找客觀證據(jù)的方法有：詢問、查記錄、觀察現(xiàn)場等。

6、審核是一種抽樣活動，由于時間短，內(nèi)容多，不可能全面審核到，能抽一些具有

代表性的樣本。望大家給予配合。

7、審核的判定其性質(zhì)有兩種：一是一般不符合項：二是嚴重不符合項：

一般不符合項是：孤立的、輕微的，對體系和產(chǎn)品質(zhì)量不構(gòu)成重大影響

嚴重不符合項是：系統(tǒng)性的、嚴重的或區(qū)域性的，對體系運行和產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴重影響的。

8、審核的結(jié)論：能否控制麻花的質(zhì)量。

9、確認審核計劃：介紹審核計劃，請受審核方確認。

10、確定陪同人員請受審核方配備陪同人員，介紹陪同人員。陪同人員的職責：向?qū)?、記錄、見證。

11、保密承諾我們審核組成員都與審核中心簽訂了保密承諾，確保在審核中接觸到受

審核方技術(shù)秘密、管理秘密、經(jīng)營秘密及審核信息，未得到受審核方的書面許可時，不得向 現(xiàn)場審核時給予指導。

13、確認審核條件：望企業(yè)在審核過程中為審核組提供辦公室(會議室)、復印、必要 的交通工具。

14、請其他審核人員補充。

15、請受審核方領(lǐng)導講話。

16、最后，對受審核方領(lǐng)導的首次會議參與表示感謝。**分，符合安全標準化**企業(yè)申報標準。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領(lǐng)導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專家的到來！

內(nèi)部競聘演講ppt

如何演講ppt

蘋果ceo喬布斯給大家的幾條建議

1、做ppt前先拿紙，把你想表達的思想寫下來，這個比信息更重要；

2、站在受眾角度想清楚他們要什么，用最簡單的話說出你的觀點；

3、永遠只有三部分，而非三或四點或五點；

4、投影少文字，多圖片；

5、幽默，別刻板；

6、講故事。

接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負責業(yè)務(wù)主管及其它業(yè)務(wù)（銷售方面）的管理協(xié)調(diào)工作，指導、督促業(yè)務(wù)主管進行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專以上學歷；

◆較強的客戶交流能力與銷售跟單能力； ◆強烈的服務(wù)意識，有愛心，性格溫和； ◆穩(wěn)定性強，較強的事業(yè)心與高度責任心； ◆較強的管理能力與協(xié)調(diào)能力 ⑵ 區(qū)域主管4人 ①、崗位要求： ◆大專以上學歷；

◆兩年以上醫(yī)院臨床推廣以驗； ◆較強的客戶交流能力； ◆能獨立完成公司下達的任務(wù)；

◆穩(wěn)定性強，較強的上進心與高度責任心，可適應(yīng)出差；

四、競聘程序

1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文，發(fā)公司qq群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀員工涌躍參加競聘。

2、報名形式：符合條件的競聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想與工作目標等），并于XX年12月26號前以郵件的形式報至郵箱sjqxok@163.3、資格審查

①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進行嚴格 審查，初步確定參加競聘人選，并在公司qq群通知。②、資格審查在12月28號前結(jié)束

4、競聘評審組：

成立競聘評審組，負責對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評

審。

5、競聘面試

競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應(yīng)聘程序（包括個人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關(guān)問題達成共識。

6、考核與公示

評審組根據(jù)競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后公布聘任結(jié)果，并將聘任名單在公司內(nèi)部公示，公示期為6個工作日。競聘合格者將按新崗位任職要求進行考核。內(nèi)部競聘通知

目的：為適應(yīng)公司發(fā)展需求，科學、高效、合理的配臵人力資源，同時給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機會，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部競聘，具體安排事宜如下：

一、競聘范圍

公司內(nèi)所有符合競聘條件的員工均可參加

二、競聘原則

1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)錄用。

2、堅持注重學歷，更注重工作經(jīng)驗、工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、本次競聘崗位與人數(shù)：經(jīng)理助理（1人）、區(qū)域主管（4人）

⑴經(jīng)理助理1人 ①、崗位職責：

協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)性工作，負責客服管理工作（包括客戶接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負責業(yè)務(wù)主管及其它業(yè)務(wù)（銷售方面）的管理協(xié)調(diào)工作，指導、督促業(yè)務(wù)主管進行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專以上學歷；

◆較強的客戶交流能力與銷售跟單能力； ◆強烈的服務(wù)意識，有愛心，性格溫和； ◆穩(wěn)定性強，較強的事業(yè)心與高度責任心； ◆較強的管理能力與協(xié)調(diào)能力 ⑵ 區(qū)域主管4人 ①、崗位要求：

◆大專以上學歷；

◆兩年以上醫(yī)院臨床推廣以驗； ◆較強的客戶交流能力； ◆能獨立完成公司下達的任務(wù)；

◆穩(wěn)定性強，較強的上進心與高度責任心，可適應(yīng)出差；

四、競聘程序

1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文，發(fā)公司qq群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀員工涌躍參加競聘。

2、報名形式：符合條件的競聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想與工作目標等），并于XX年12月26號前以郵件的形式報至郵箱

sjqxok@163.3、資格審查

①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進行嚴格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司qq群通知。②、資格審查在12月28號前結(jié)束

4、競聘評審組：

成立競聘評審組，負責對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評

審。

5、競聘面試

競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應(yīng)聘程序（包括個人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關(guān)問題達成共識。

6、考核與公示

評審組根據(jù)競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后公布聘任結(jié)果，并將聘任名單在公司內(nèi)部公示，公示期為6個工作日。競聘合格者將按新崗位任職要求進行考核。

2、工作職責：

（1）負責6#高爐的全面工作，向煉鐵廠廠長負責；

（2）負責6#高爐生產(chǎn)指導、成本管理工作，掌握6#高爐的生產(chǎn)工藝、成本狀況，全面完成廠部下達的各項生產(chǎn)技術(shù)和成本指標；

（3）負責優(yōu)化6#高爐區(qū)域的崗位及人員，負責班組考核，對完成高爐經(jīng)濟技術(shù)指標負責；

（4）對6#高爐生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的操作和技術(shù)問題及影響安全的相關(guān)因素，要及時查明原因，報廠長批準后，組織有關(guān)人員處理，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行；

（5）負責6#高爐車間的設(shè)備管理工作，優(yōu)化設(shè)備性能，能在最短的時間內(nèi)有效組織處理各種設(shè)備故障，縮短和減少高爐因設(shè)備事故造成的損失，保證高爐有較低的休慢風率；

（6）為6#高爐區(qū)域安全生產(chǎn)

3、綜合評價確定后，人力資源部與員工所在部門進行充分溝通后，下發(fā)調(diào)令，完成調(diào)動手續(xù)。

4、員工上崗，接受2個月的考核后，符合崗位要求的，正式定崗。

五、報名地點及注意事項： 地點：人力資源部 注意事項：

1、競聘者填寫《內(nèi)部競聘報名表》

2、近期免冠正面一寸彩照1張

3、本人身份證、學歷學位證書、相關(guān)證書原件及復(轉(zhuǎn)載需注明來源)印件各1份

4、其它能證明本人工作能力或技能的相關(guān)證件、論文等資料

六、報名起止日期：*-*-*——*-*-* 聯(lián)系人：***聯(lián)系電話：*******

七、特別說明：

1、本次公開競聘將全程接受監(jiān)察部和公司全體員工的監(jiān)督。

2、各分廠、各部門務(wù)必將此通知貼至顯眼處，以便全體員工周知。

*年*月*日

我看到的這幾份競聘原稿，基本上都屬于個人簡歷的ppt版，而這樣的ppt幻燈片展示，無論其履歷多么精彩，不要說競聘一個領(lǐng)導崗位，即便是到單位應(yīng)聘，也不是最好的方式。所以，如果要想讓競聘有最大的勝算，功夫不在自己的履歷的設(shè)計制作上，而一定要做足功課在競聘崗位的感悟理解、研究分析、設(shè)計規(guī)劃上。

因此，在整體架構(gòu)上，競聘管理崗位的ppt幻燈片要分成以下三個部分：

一、我對于競聘崗位的認知、理解

二、我將如何履行職責，實現(xiàn)崗位目標

三、我的經(jīng)驗、能力、知識可以保證目標達成

以下是此三條展開的后ppt演示稿模版，需要強調(diào)的是，請大家一定要關(guān)注思路，而非設(shè)計模版（外觀樣式）本身，設(shè)計模版一定要根據(jù)聽眾及現(xiàn)場環(huán)境重新選擇設(shè)計。*********** p1.標題首頁

說明：不要泛泛且空洞的標題，例如“某某崗位競聘報告”，要點到核心要點，且感性而生動，如果能有時尚的元素也很好。

p2.提綱頁

說明：簡潔明了即可，不要太直白（符合中國文化傳統(tǒng)）。p3.p6.分析競聘崗位的職責內(nèi)容和能力素質(zhì)要求 p7.分析競崗位的工作目標與要求 p8.分析目前面臨的問題 p9.該崗位業(yè)務(wù)的swot分析 p10.在職場上準備做競聘演說的朋友也要有這樣的意識，目標很明確，就是說服現(xiàn)場的評審領(lǐng)導，那么每一個觀點都要去證明，要有各樣證據(jù)，可以是邏輯證明，也可以是案例證明，這樣才是有說服力的演說，才有勝算。

至于關(guān)于ppt幻燈片應(yīng)用方面的其他規(guī)范，可以看我的其他相關(guān)文章，羅列在下邊，供參考！

作者：馬建強

三、資質(zhì)標準

包括涉足年限，已有成績，資本參考，人員規(guī)模等幾個主要方面

四、走訪設(shè)計院

可以選擇我方拜訪客戶或者讓他們帶上材料過來我司，要求是要見到總建筑師，過去設(shè)計院自然他們的辦公環(huán)境需要細看，同時也要記錄公司人員的儀表，以及與總建筑師的對話，觀察其談吐。最后觀看他們的實案講解，收集更多信息。

五、對比選擇設(shè)計院

首先判斷他們的實力，能夠如期完成工作，達到預期要求、然后判斷他們的做事風格與是否會用心做這件事，尤其考慮到我們企業(yè)在建筑這一方面屬于外行，所以選擇一個用心做事的人也很關(guān)鍵，同時這里也還有將來我們跟設(shè)計院之間在我司業(yè)務(wù)方面能否開展合作，這點后面再展開敘述、還需要看下他們是否有現(xiàn)成的施工圖。最后分析該項目與他合作的一個預期與可能性。

六、幾個選擇建議

用熟不用生：再有名的設(shè)計院，沒干過類似的設(shè)計，要達到所謂好的設(shè)計水平是有一定難度的；

用精不用大：哪個公司總建筑師親自上就給哪個

用土不用洋：在基本條件差不多的情況下，用中國建筑師不用國外設(shè)計公司。主要考慮 用近不用遠：離項目越近越好

七、合同簽訂注意事項 弄清設(shè)計收費的計算方式：設(shè)計師收費都是按面積計算的，方式可以分以下幾種：建筑面積、使用面積、套

內(nèi)建筑面積。目前市場上，通常按使用面積和套內(nèi)建筑面積計算得比較多，這樣的收費方式對于那些得房率低的裝修者而言，比較合理些。裝修者在簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)該針對這一項注明一下，因為這幾個計算方式，看似只差幾個字，但如果計算起設(shè)計費用來，可能會相差上千元。

設(shè)計費支出的時間和金額：在合同中，裝修者應(yīng)該和設(shè)計師約定好設(shè)計費用的支付方

式，設(shè)計費用是分四次支付的。點圖剖面圖等。如果不在合同里面注釋仔細，很容易讓一些設(shè)計師有了偷工減料的機會，圖紙不全就會影響到今后的施工質(zhì)量。

制作圖紙的期限規(guī)定：當設(shè)計師測量房子后，就要做初步的設(shè)計方案，確認完初步的設(shè)計方案后，就要制作 一個是加強技術(shù)交流，項目建設(shè)期間，請他們的專業(yè)設(shè)計師來我司講課，包括對房地產(chǎn)規(guī)劃師的培訓等。同時也用自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品于他們加強技術(shù)交流，讓設(shè)計院對我司的技術(shù)與業(yè)績認可，從而開始有合作的可能性。

二是讓規(guī)劃師與他們的設(shè)計院項目經(jīng)理進行對接，加強他們之間的交流，爭取成為朋友，將來形成戰(zhàn)壕關(guān)系。

十、實案簡介

第五篇：內(nèi)部審核首次會議發(fā)言

內(nèi)部審核首次會議發(fā)言(精選多篇)

2014年內(nèi)部審核首次會議記錄

記錄人：xxx

時間：2014.11.12

.地點：環(huán)保大廈三樓會議室

主持人：xxx

參加人：xxx、xxx，技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、各科室主任 會議內(nèi)容：

1、會議由審核組組長xxx主持

2、人員到齊后，審核組組長宣布會議開始。

3、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的目的：

通過對質(zhì)量體系開展內(nèi)部審核，驗證其運行是否符合質(zhì)量體系和《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的要求，以促進質(zhì)

量體系規(guī)范有序的運作。

4、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的范圍：

本次內(nèi)部審核主要是針對新制訂的質(zhì)量體系文件首次進行的內(nèi)部審核，按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的評審程序，對照評審準則19個要素、75條、180款，對我站質(zhì)量體系進行逐條審核，審核范圍包括我站的質(zhì)量體系、文件控制、分包、服務(wù)和供應(yīng)品采購、合同管理、申訴和投訴、糾正措施和預防措施、記錄、人員、設(shè)施和環(huán)境條件、監(jiān)測分析方法、儀器設(shè)備、標準物質(zhì)、量值溯源、樣品采集、樣品管理、樣品分析、質(zhì)量管理、監(jiān)測分析結(jié)果與報告等·

5、審核組組長宣讀此次內(nèi)審的依據(jù)：

1）《2014年民權(quán)縣環(huán)境監(jiān)測站質(zhì)量保證計劃》；

2）《實驗室資質(zhì)認定評審準則》；

3）民權(quán)縣環(huán)境監(jiān)測站質(zhì)量體系文

件。

4）國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。

6、審核組組長介紹審核人員的分工：

第一組 xxx、xxx：負責對質(zhì)控室、綜合室、業(yè)務(wù)管理室、質(zhì)控室的審核 第二組 xxx、xxx：負責對實驗室、辦公室的審核

7、審核組組長宣布此次內(nèi)審的時間安排：

2014年11月12日12月3日結(jié)束。

8、內(nèi)審組成員對內(nèi)審時間安排給予確認，明確各被審核部門的陪同人員，征求被審核部門對內(nèi)審工作的意見。

9、內(nèi)審組組長強調(diào)內(nèi)審時審核人員要堅持客觀、獨立、系統(tǒng)的原則；審核的基本原則是抽樣審核；采用提問、觀察、記錄和確認的方法對被審核部門進行審核；對發(fā)現(xiàn)的不符合項要認真《質(zhì)量體系內(nèi)審不符合項報告》，并要求被審核部門進行確認，得出審核結(jié)論。

10、確定末次會議的時間和參加人員。

二〇一四年十一月十二日

正式審核首次會議 會前準備

1.1 與會人員清點、簽到；

1.2 雙方人員介紹；

1.3 提交審核計劃；

1.4 審核組長主持 會議議程

2.1根據(jù)公司申請，受cqc 委托，審核組一行質(zhì)量管理體系從月日至月日進行為期天的現(xiàn)場審核。

2.2 確認審核目的、范圍、依據(jù)和不涉及的內(nèi)容。

審核目的

對qms符合iso9001標準程序作業(yè)正式評價，決定是否推薦注冊。

審核范圍

公司qms覆蓋的所有部門、過程和/開發(fā)、制造、服務(wù)涉及到的所有部門、場所。

審核依據(jù)

①iso9001質(zhì)量體系標準；②公司qms文件及相關(guān)文件③社會要求；④合同要求。

2.3 確認審核計劃并解釋有可能調(diào)整

受審核方會上提出；在審核過程中審核方提出；接受審核的各部門是否獲得并已作出安排。

2.4 說明

為順利地達到審核目的，有點需作說明：

第三方認證的特點可概括為16個字，即：“正面求證，負面報告，嚴格審核，綜

合評價”，為確保審核的有效性和效率，在審核過程中，我們將始終站在公正客觀的立場上，以標準為準繩，客觀實事為依據(jù)進行。忠于審核目的，堅持審核準則，是每個審核員的基本職責，在審核期間，審核員不提供任何咨詢服務(wù)活動。

確認保密聲明。在加入cqc之前，我們都已作出保密承諾并簽字。在審核過程中，我們可能會涉及到公司內(nèi)部許多有關(guān)的文件、資料或商業(yè)機密，我們都將嚴守秘密，決不外傳，除非公司有書面許可。但公司不能以保密為理由，拒不向?qū)徍私M提供有關(guān)文件、資料。如此，我們將作為沒有該文件、資料處理，但公司可向我們提出特別要求。

解釋審核方法。隨機抽樣是審核的基本方法，為使審核結(jié)論盡量公正客觀、全面

正確，我們將努力抽取具有代表性的樣本，但任何抽樣均有風險性。

為保證審核按照計劃進行，在審核期間，希望公司能提供審核所需資源，并對辦公地點予以確認。

解釋不合格項分類，開具方法及確認方式選擇。

a)不合格項分類：i類——嚴重ii類——一般；嚴重不符合：管理體系與

標準或文件的要求嚴重不符合；系統(tǒng)性或區(qū)域性的不符合；對體系有嚴重影響或造成嚴重后果的不符合。一般不符合：孤立的、偶發(fā)的不符合；對體系不會產(chǎn)生嚴重影響和嚴重后果的不符合。

b)對所發(fā)現(xiàn)不合格項將按過程和所審核部門開具不合格項報告；

c)確認方式可選擇部門負責人/管理者代表/其它；

d)不合格項確認后將在總結(jié)會上報告。

審核的最后，審核組將匯總分析審核結(jié)果，做出本次審核的現(xiàn)場結(jié)論：

a)推薦認證注冊

b)推遲推薦認證注冊

c)不推薦認證注冊

為保證審核順利進行，請公司至少指定一名陪同人員配合審核員，陪同人員主要

作用是；① 向?qū)В虎?旁證；③ 溝通。

確認后勤安排。交通、午餐盡量簡便。

末次會議定于月日時開始；參加人員至少為參加

首次會議人員；可適當擴大范圍。

顧問僅可作為觀察員。

請受審核方代表發(fā)言或提問，澄清有關(guān)問題。

2.5首次會議至此結(jié)束，謝謝各位。會后工作

3.1 與陪同人員短暫溝通

3.2 工作文件、資料準備、提供、復印

3.3 按照計劃進入現(xiàn)場

首次會議示例

大家好，我們是xxx認證公司，受公司認證需要的委托，來給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。

好的，下面對本次審核做簡單的介

紹：

本次審核的目的是對公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊；本次審核的依據(jù)是gb/t19001:2014、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認過的審核計劃，我們再次確認下：我是審核組長，審核分為3組，；第一組由張老師負責，審核設(shè)備部、生產(chǎn)部、人力資源部；第二組有李老師負責，審核采購部、車間；第三組由我負責，審核品控部、總經(jīng)辦和行政部，請問貴公司對這個計劃安排有沒有異議？。。好的。本次審核需要貴公司在每個審核小組配備一名陪同人員，他的主要任務(wù)是對審核小組的審核證據(jù)作出見證，并在審核小組和各部門之間進行簡單的溝通。在這三天的審核時間里，大家如果有任何意見或者沖突，請與管理者代表

聯(lián)系，以及時與審核組取得溝通。下面再說明下與審核有關(guān)的幾個問題，第一，審核本身是項抽樣活動，所以存在一定的風險，抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二，審核的程序是正面取證、反面報告。也就是審核部僅是要尋求不合格的證據(jù)，也是要尋求合格的證據(jù)。根據(jù)審核的證據(jù)，對比審核準則，得出審核發(fā)現(xiàn)。根據(jù)不符合的性質(zhì)，不符合分為兩種，一種是嚴重不符合，是指影響體系運行的系統(tǒng)性的問題；一般不符合是指在體系運行中偶爾出現(xiàn)的問題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量，審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業(yè)一直所需要的；第二種是糾正之后推薦注冊，是指公司存在一些問題點，需要在這些不符合得到徹底糾正，并得到審核組的認可之后進行推薦注冊的方式；第三種是不推薦注冊，當體系發(fā)生嚴重的不符合時適用。

還有一點需要說明，審核員保證遵

守審核原則的要求，關(guān)于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息，實施保密制度，不向無關(guān)的第三方透漏。請問貴公司有哪些場所是保密的，可以事先提出，以便于我們在審核過程中予以注意。再次強調(diào)下我們的溝通渠道，如果有任何問題，請及時與貴公司的管代聯(lián)系，以便于我們進行及時的溝通。當然，如果貴公司感覺我們審核組有問題，可以通過以下幾種方式反饋：填寫稍后審核組發(fā)放的審核組反饋表；或者當面向?qū)徍私M長提出；或者撥打xxx認證機構(gòu)的投訴電話40012345678.。當在審核過程中審核組發(fā)現(xiàn)有嚴重的弄虛作假行為，或者出現(xiàn)一些不可抗拒的外力因素時，或者企業(yè)不想審核時，這次審核將中途停止。當然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請認證；但當本次審核結(jié)束，審核不通過時，公司在兩年內(nèi)不能再次申請認證。

最后要提醒大家一下，審核的末次會議的時間是xxxx年xx月xx日，請參

加首次會議的人員準時參加。我的說明完了，有沒有需要我做解釋的地方？如果沒有，請公司總經(jīng)理講話。

末次會議示例：

首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述:

本次審核的依據(jù)是，范圍是，并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個輕微不符合項。第一個是，第二個是，第三個是。由于以上三個不符合項的嚴重程度都屬于一般不符合項，按照標準的規(guī)定，本次的審核結(jié)論是：推薦注冊。對于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正和糾正措施，請在一個月內(nèi)完成，并將相關(guān)證據(jù)傳到。。郵箱。下面請公司總經(jīng)理講話。

首次會議

各位領(lǐng)導大家好：

內(nèi)部審核小組對靜華麻花有限公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核首次會議現(xiàn)在開始。首先介紹審核組成員：審核組長：

審核組成員：

下面請靜華麻花有限公司總經(jīng)理介紹企業(yè)代表。

1、審核目的：審核企業(yè)的質(zhì)量管理體系運行的符合性和有效性，尋找改進機會。

2、審核依據(jù)： is09001標準，受審核方管理手冊及其他管理體系文件，相關(guān)的法律，法規(guī)。

3、審核范圍：受審核方管理體系覆蓋的所有職能部門、產(chǎn)品和生產(chǎn)場所。

4、審核的方式、方法：

審核從首次會議開始---現(xiàn)場審核---末次會議

審核是一種尋找客觀證據(jù)的活動，通過尋找客觀證據(jù)證明審核方的質(zhì)量體系滿足標準的要求。

5、尋找客觀證據(jù)的方法有：詢問、查記錄、觀察現(xiàn)場等。

6、審核是一種抽樣活動，由于時間短，內(nèi)容多，不可能全面審核到，能

抽一些具有

代表性的樣本。望大家給予配合。

7、審核的判定其性質(zhì)有兩種：一是一般不符合項：二是嚴重不符合項：

一般不符合項是：孤立的、輕微的，對體系和產(chǎn)品質(zhì)量不構(gòu)成重大影響

嚴重不符合項是：系統(tǒng)性的、嚴重的或區(qū)域性的，對體系運行和產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴重影響的。

8、審核的結(jié)論：能否控制麻花的質(zhì)量。

9、確認審核計劃：介紹審核計劃，請受審核方確認。

10、確定陪同人員請受審核方配備陪同人員，介紹陪同人員。陪同人員的職責：向?qū)?、記錄、見證。

11、保密承諾我們審核組成員都與審核中心簽訂了保密承諾，確保在審核中接觸到受

審核方技術(shù)秘密、管理秘密、經(jīng)營秘密及審核信息，未得到受審核方的書

面許可時，不得向第三方透露。特在此向全體領(lǐng)導鄭重承諾。

12、明確限制要求：有沒有禁止審核員涉及的領(lǐng)域場所和內(nèi)容。需要注意的事項請在

現(xiàn)場審核時給予指導。

13、確認審核條件：望企業(yè)在審核過程中為審核組提供辦公室、復印、必要 的交通工具。

14、請其他審核人員補充。

15、請受審核方領(lǐng)導講話。

16、最后，對受審核方領(lǐng)導的首次會議參與表示感謝。

安全標準化評審首次會議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標準化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導、專家匯報一下：

我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業(yè)人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導機制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標準化建設(shè)主管部門，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機制，進行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進行獎懲。

我公司于**年**月**日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為**分，符合安全標準化**企業(yè)申報標準。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領(lǐng)導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專家的到來！