淮南實(shí)施方案（共5則范文）

第一篇：淮南實(shí)施方案（共）

淮南 x xx 制造加工項(xiàng)目

建設(shè)實(shí)施方案

（一）項(xiàng)目名稱(chēng)

淮南 xx 制造加工項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)

該項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目，依托 xxx 良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全力打造以 xx 為核心的綜合性產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)值可達(dá) 11000.00 萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目承辦單位

xxx 實(shí)業(yè)發(fā)展公司

三、報(bào)告咨詢機(jī)構(gòu)

泓域咨詢機(jī)構(gòu)

四、項(xiàng)目建設(shè)背景

面對(duì)國(guó)內(nèi)外比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不斷加大的下行壓力，陶粒行業(yè)受到了不同程度的影響，多數(shù)企業(yè)開(kāi)工不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格下降，企業(yè)應(yīng)收賬款增加。但也有部分企業(yè)迎難而上，準(zhǔn)確把握陶粒行業(yè)發(fā)展所面臨的新的要求、新的生存和發(fā)展環(huán)境、抓住機(jī)遇、解決發(fā)展中存在的突出

問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，使企業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，取得了較好的業(yè)績(jī)。

淮南，古稱(chēng)州來(lái)，是安徽省地級(jí)市，國(guó)務(wù)院批復(fù)確定的中國(guó)華東地區(qū)以煤炭、電力為主的能源生產(chǎn)基地。截至 2018 年，全市下轄 5 個(gè)區(qū)、2 個(gè)縣，總面積 5533平方千米，建成區(qū)面積 121平方千米，常住人口 349.0 萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口 223.7 萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率 64.11%。淮南地處中國(guó)華東地區(qū)、安徽中北部，位于長(zhǎng)江三角洲腹地，淮河之濱，素有“中州咽喉，江南屏障”、“五彩淮南”之稱(chēng)，是沿淮城市群的重要節(jié)點(diǎn)，合肥都市圈核心城市?；茨鲜侵袊?guó)能源之都、華東工業(yè)糧倉(cāng)、安徽省重要的工業(yè)城市、國(guó)務(wù)院 13 個(gè)較大城市之一，獲得中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、全國(guó)百個(gè)宜居城市、全國(guó)綠化模范城市、國(guó)家園林城市、國(guó)家首批試點(diǎn)智慧城市、中國(guó)最佳投資城市、中國(guó)最具幸福感城市、中國(guó)成語(yǔ)典故之城等榮譽(yù)。2019 年，淮南市地區(qū)生產(chǎn)總值為 1296.2 億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng) 5.2%。

xxx 把加快發(fā)展作為主題，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放，加速觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力提高經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。該項(xiàng)目的建設(shè)，通過(guò)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展定位可成為 xxx 示范項(xiàng)目，有利于吸引科技創(chuàng)新型中小企業(yè)投資，吸引市

內(nèi)外、省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的資本、人才、技術(shù)以及先進(jìn)的管理方法、經(jīng)驗(yàn)集聚 xxx，進(jìn)一步鞏固 xxx 招商引資競(jìng)爭(zhēng)力。

五、投資估算及經(jīng)濟(jì)效益分析

（一）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資 8143.34 萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資 6996.02 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 85.91%；流動(dòng)資金 1147.32 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 14.09%。

（二）資金籌措

該項(xiàng)目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（三）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

項(xiàng)目預(yù)期達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入 11467.00 萬(wàn)元，總成本費(fèi)用 8759.60 萬(wàn)元，稅金及附加 138.65 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 2707.40 萬(wàn)元，利稅總額3219.48 萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn) 2030.55 萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 1188.93 萬(wàn)元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤(rùn)率 33.25%，投資利稅率 39.54%，投資回報(bào)率24.94%，全部投資回收期 5.51 年，提供就業(yè)職位 205 個(gè)。

十、項(xiàng)目評(píng)價(jià)

1、本期工程項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合 xxx 及xxxxx 行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策；項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)促進(jìn) xxxxx 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化有著積極的推動(dòng)意義。

2、xxx（集團(tuán)）有限公司為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，擬建“淮南 xx制造加工項(xiàng)目”，項(xiàng)目的建設(shè)能夠有力促進(jìn) xxx 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)提供就業(yè)職位 205 個(gè)，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 1188.93 萬(wàn)元，可以促進(jìn) xxx 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，為地方財(cái)政收入做出積極的貢獻(xiàn)。

3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年投資利潤(rùn)率 33.25%，投資利稅率 39.54%，全部投資回報(bào)率 24.94%，全部投資回收期 5.51 年，固定資產(chǎn)投資回收期5.51 年（含建設(shè)期），項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、發(fā)揮民間投資在制造業(yè)發(fā)展中的作用，關(guān)鍵是要為廣大民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度和政策環(huán)境。國(guó)務(wù)院把簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)作為全面深化改革特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，作為推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新和培育發(fā)展新動(dòng)能的重要抓手，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大就業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2016 年 7 月，工業(yè)和信息化部與發(fā)展改革委等 11 部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并采取了一系列卓有成效的具體措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)提出“鼓勵(lì)有條件的私

營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，會(huì)同發(fā)展改革委等有關(guān)部門(mén)，推動(dòng)有條件的地區(qū)開(kāi)展非公有制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力。開(kāi)展管理咨詢服務(wù)，建立中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專(zhuān)家信息庫(kù)，并在中國(guó)中小企業(yè)信息網(wǎng)和中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站公布，供廣大民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)選用，為各地開(kāi)展管理咨詢服務(wù)提供支撐；鼓勵(lì)和支持管理咨詢機(jī)構(gòu)和志愿者開(kāi)展管理診斷、管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升管理水平。實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程和中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程，全年完成對(duì) 50 萬(wàn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和 1000 名中小企業(yè)領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)提升管理水平。

第二章

建設(shè)背景及必要性

一、項(xiàng)目承辦單位背景分析

（一）公司概況

本公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。

成立以來(lái)，公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。本公司奉行“客戶至上，質(zhì)量保障”的服務(wù)宗旨，樹(shù)立“一切為客戶著想” 的經(jīng)營(yíng)理念，以高效、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的專(zhuān)業(yè)精神服務(wù)于新老客戶。

企業(yè)“以客戶為中心”的服務(wù)理念，基于特征對(duì)用戶群進(jìn)行劃分，從而有針對(duì)性地打造滿足不同用戶群多樣化用能需求的客戶服務(wù)體系。公司生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品系列產(chǎn)品，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，可廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品受到了廣大用戶的一致好評(píng)；公司設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)實(shí)力雄厚，擁有一批多年從事項(xiàng)目產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)、制造、管理、銷(xiāo)售的人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理人

員經(jīng)驗(yàn)豐富，其知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)合理，具備配合高端制造研發(fā)新品的能力，保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在原料供應(yīng)鏈及產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道方面，已經(jīng)與主要原材料供應(yīng)商及主要目標(biāo)客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，在工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)布局以及設(shè)備選型方面采用了系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分考慮了自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化節(jié)電、節(jié)水和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)二十余個(gè)省、市、自治區(qū)，并部分出口東南亞、歐洲各國(guó)，深受廣大客戶的歡迎。

公司高度重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀人才的引進(jìn)，已形成一支多領(lǐng)域、高水平、穩(wěn)定性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)。公司團(tuán)隊(duì)始終立足自主技術(shù)創(chuàng)新，整合公司市場(chǎng)采購(gòu)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的資源，將供應(yīng)市場(chǎng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合到研發(fā)過(guò)程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，打造公司研發(fā)隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有重大的支持作用。優(yōu)良的品質(zhì)是公司獲得消費(fèi)者信任、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的保障。公司高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，設(shè)立了品管部，有專(zhuān)職質(zhì)量控制管理人員，主要負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)以及組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理相關(guān)的策劃、實(shí)施、監(jiān)督等工作。產(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量是產(chǎn)品創(chuàng)新的保障，公司將進(jìn)一步加大研發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)。通過(guò)研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)，使產(chǎn)品研發(fā)

管理更加規(guī)范化和信息化；通過(guò)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)中心的建設(shè)，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提高專(zhuān)業(yè)檢測(cè)能力，提升產(chǎn)品可靠性。

（二）公司經(jīng)濟(jì)效益分析

上一年度，xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 5478.54 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 26.10%（1133.93 萬(wàn)元）。其中，主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù) xx 銷(xiāo)售收入為4386.71 萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)總收入的 80.07%。

上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

序號(hào) 項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì) 1

營(yíng)業(yè)收入

1150.49

1533.99

1424.42

1369.63

5478.54

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

921.21

1228.28

1140.54

1096.68

4386.71

2.1

xx(A)

304.00

405.33

376.38

361.90

1447.61

2.2

xx(B)

211.88

282.50

262.33

252.24

1008.94

2.3

xx(C)

156.61

208.81

193.89

186.44

745.74

2.4

xx(D)

110.55

147.39

136.87

131.60

526.41

2.5

xx(E)

73.70

98.26

91.24

87.73

350.94

2.6

xx(F)

46.06

61.41

57.03

54.83

219.34

2.7

xx(...)

18.42

24.57

22.81

21.93

87.73

其他業(yè)務(wù)收入

229.28

305.71

283.88

272.96

1091.83

根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測(cè)算，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 1512.60 萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng) 301.09 萬(wàn)元，增長(zhǎng)率 24.85%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 1134.45 萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng) 181.40 萬(wàn)元，增長(zhǎng)率 19.03%。

上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項(xiàng)目單位指標(biāo) 完成營(yíng)業(yè)收入

萬(wàn)元

5478.54

完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

萬(wàn)元

4386.71

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比

80.07%

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（同比）

26.10%

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)量（同比）

萬(wàn)元

1133.93

利潤(rùn)總額

萬(wàn)元

1512.60

利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率

24.85%

利潤(rùn)總額增長(zhǎng)量

萬(wàn)元

301.09

凈利潤(rùn)

萬(wàn)元

1134.45

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率

19.03%

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)量

萬(wàn)元

181.40

投資利潤(rùn)率

36.57%

投資回報(bào)率

27.43%

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

27.75%

企業(yè)總資產(chǎn)

萬(wàn)元

14444.95

流動(dòng)資產(chǎn)總額占比

萬(wàn)元

32.10%

流動(dòng)資產(chǎn)總額

萬(wàn)元

4636.35

資產(chǎn)負(fù)債率

36.85%

附表 1 1 ：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目單位指標(biāo) 備注

占地面積

平方米

23458.39

35.17 畝

1.1

容積率

1.15

1.2

建筑系數(shù)

66.66%

1.3

投資強(qiáng)度

萬(wàn)元/畝

198.92

1.4

基底面積

平方米

15637.36

1.5

總建筑面積

平方米

26977.15

1.6

綠化面積

平方米

1649.70

綠化率 6.12%

總投資

萬(wàn)元

8143.34

2.1

固定資產(chǎn)投資

萬(wàn)元

6996.02

2.1.1

土建工程投資

萬(wàn)元

1934.10

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬(wàn)元

23.75%

2.1.2

設(shè)備投資

萬(wàn)元

2502.33

2.1.2.1

設(shè)備投資占比

30.73%

2.1.3

其它投資

萬(wàn)元

2559.59

2.1.3.1

其它投資占比

31.43%

2.1.4

固定資產(chǎn)投資占比

85.91%

2.2

流動(dòng)資金

萬(wàn)元

1147.32

2.2.1

流動(dòng)資金占比

14.09%

收入

萬(wàn)元

11467.00

總成本

萬(wàn)元

8759.60

利潤(rùn)總額

萬(wàn)元

2707.40

凈利潤(rùn)

萬(wàn)元

2030.55

所得稅

萬(wàn)元

1.15

增值稅

萬(wàn)元

373.43

稅金及附加

萬(wàn)元

138.65

納稅總額

萬(wàn)元

1188.93

利稅總額

萬(wàn)元

3219.48

投資利潤(rùn)率

33.25%

投資利稅率

39.54%

投資回報(bào)率

24.94%

回收期

年

5.51

設(shè)備數(shù)量

臺(tái)（套）

年用電量

千瓦時(shí)

518626.88

年用水量

立方米

5527.87

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

64.21

節(jié)能率

29.99%

節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

26.23

員工數(shù)量

人

205

附表 2 2 ：土建工程投資一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目占地面積（㎡）

基底面積（㎡）

建筑面積（㎡）

計(jì)容面積（㎡）

投資（萬(wàn)元）

主體生產(chǎn)工程

11055.61

20218.57

1594.51

1.1

主要生產(chǎn)車(chē)間

6633.37

12131.14

988.60

1.2

輔助生產(chǎn)車(chē)間

3537.80

6469.94

510.24

1.3

其他生產(chǎn)車(chē)間

884.45

1172.68

95.67

倉(cāng)儲(chǔ)工程

2345.60

4393.08

251.97

2.1

成品貯存

586.40

1098.27

62.99

2.2

原料倉(cāng)儲(chǔ)

1219.71

2284.40

131.02

2.3

輔助材料倉(cāng)庫(kù)

539.49

1010.41

57.95

供配電工程

125.10

8.07

3.1

供配電室

125.10

8.07

給排水工程

143.86

7.22

4.1

給排水

143.86

7.22

服務(wù)性工程

1485.55

85.20

5.1

辦公用房

842.77

49.67

5.2

生活服務(wù)

642.78

35.67

消防及環(huán)保工程

419.08

27.04

6.1

消防環(huán)保工程

419.08

27.04

項(xiàng)目總圖工程

62.55

-101.65

7.1

場(chǎng)地及道路硬化

3953.25

726.77

7.2

場(chǎng)區(qū)圍墻

726.77

3953.25

7.3

安全保衛(wèi)室

62.55

綠化工程

1764.13

61.74

合計(jì)

15637.36

26977.15

1934.10

附表 3 3 ：節(jié)能分析一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目單位指標(biāo) 備注 1

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

64.21

1.1

—年用電量

千瓦時(shí)

518626.88

1.2

—年用電量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

63.74

1.3

—年用水量

立方米

5527.87

1.4

—年用水量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

0.47

年節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

26.23

節(jié)能率

29.99%

附表 4 4 ：項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目單位指標(biāo)

完成投資

萬(wàn)元

4136.00

1.1

——完成比例

50.79%

完成固定資產(chǎn)投資

萬(wàn)元

2728.15

2.1

——完成比例

65.96%

完成流動(dòng)資金投資

萬(wàn)元

1407.85

3.1

——完成比例

34.04%

附表 5 5 ：人力資源配置一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目單位指標(biāo) 1

一線產(chǎn)業(yè)工人工資

1.1

平均人數(shù)

人

139

1.2

人均年工資

萬(wàn)元

5.23

1.3

年工資額

萬(wàn)元

825.88

工程技術(shù)人員工資

2.1

平均人數(shù)

人

2.2

人均年工資

萬(wàn)元

6.51

2.3

年工資額

萬(wàn)元

155.91

企業(yè)管理人員工資

3.1

平均人數(shù)

人

3.2

人均年工資

萬(wàn)元

7.13

3.3

年工資額

萬(wàn)元

57.78

品質(zhì)管理人員工資

4.1

平均人數(shù)

人

4.2

人均年工資

萬(wàn)元

5.74

4.3

年工資額

萬(wàn)元

85.78

其他人員工資

5.1

平均人數(shù)

人

5.2

人均年工資

萬(wàn)元

7.17

5.3

年工資額

萬(wàn)元

80.34

職工工資總額

萬(wàn)元

1205.69

附表 6 6 ：固定資產(chǎn)投資估算表

序號(hào)

項(xiàng)目

單位

建筑工程費(fèi)

設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)

其它費(fèi)用

合計(jì)

占總投資比例

項(xiàng)目建設(shè)投資

萬(wàn)元

1934.10

2502.33

198.92

6996.02

1.1

工程費(fèi)用

萬(wàn)元

1934.10

2502.33

7839.18

1.1.1

建筑工程費(fèi)用

萬(wàn)元

1934.10

23.75%

1.1.2

設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)

萬(wàn)元

2502.33

30.73%

1.2

工程建設(shè)其他費(fèi)用

萬(wàn)元

2559.59

31.43%

1.2.1

無(wú)形資產(chǎn)

萬(wàn)元

1334.36

1.3

預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

1225.23

1.3.1

基本預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

566.27

1.3.2

漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

658.96

建設(shè)期利息

萬(wàn)元

固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值

萬(wàn)元

6996.02

附表 7 7 ：流動(dòng)資金投資估算表

序號(hào)

項(xiàng)目

單位

達(dá)產(chǎn)年指標(biāo)

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

流動(dòng)資產(chǎn)

萬(wàn)元

7839.18

4596.46

6785.82

7839.18

1.1

應(yīng)收賬款

萬(wàn)元

2351.75

1293.46

1763.82

2351.75

1.2

存貨

萬(wàn)元

3527.63

1940.20

2645.72

3527.63

1.2.1

原輔材料

萬(wàn)元

1058.29

582.06

793.72

1058.29

1.2.2

燃料動(dòng)力

萬(wàn)元

52.91

29.10

39.69

52.91

1.2.3

在產(chǎn)品

萬(wàn)元

1622.71

892.49

1217.03

1622.71

1.2.4

產(chǎn)成品

萬(wàn)元

793.72

436.54

595.29

793.72

1.3

現(xiàn)金

萬(wàn)元

1959.80

1077.89

1469.85

1959.80

流動(dòng)負(fù)債

萬(wàn)元

6691.86

3680.52

5018.90

6691.86

2.1

應(yīng)付賬款

萬(wàn)元

6691.86

3680.52

5018.90

6691.86

流動(dòng)資金

萬(wàn)元

1147.32

631.03

860.49

1147.32

鋪底流動(dòng)資金

萬(wàn)元

382.44

210.34

286.83

382.44

附表 8 8 ：總投資構(gòu)成估算表

序號(hào) 項(xiàng)目單位指標(biāo) 占建設(shè)投資比例占固定投資比例占總投資比例 1

項(xiàng)目總投資

萬(wàn)元

8143.34

116.40%

100.00%

項(xiàng)目建設(shè)投資

萬(wàn)元

6996.02

100.00%

85.91%

2.1

工程費(fèi)用

萬(wàn)元

4436.43

63.41%

54.48%

2.1.1

建筑工程費(fèi)

萬(wàn)元

1934.10

27.65%

23.75%

2.1.2

設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)

萬(wàn)元

2502.33

35.77%

30.73%

2.2

工程建設(shè)其他費(fèi)用

萬(wàn)元

1334.36

19.07%

16.39%

2.2.1

無(wú)形資產(chǎn)

萬(wàn)元

1334.36

19.07%

16.39%

2.3

預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

1225.23

17.51%

15.05%

2.3.1

基本預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

566.27

8.09%

6.95%

2.3.2

漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

658.96

9.42%

8.09%

建設(shè)期利息

萬(wàn)元

固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值

萬(wàn)元

6996.02

100.00%

85.91%

建設(shè)期間費(fèi)用

萬(wàn)元

流動(dòng)資金

萬(wàn)元

1147.32

16.40%

14.09%

鋪底流動(dòng)資金

萬(wàn)元

382.44

5.47%

4.70%

附表 9 9 ：營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表

序號(hào) 項(xiàng)目單位第一年第二年第三年第四年第五年 1

營(yíng)業(yè)收入

萬(wàn)元

6306.85

8600.25

11467.00

1.1

萬(wàn)元

6306.85

8600.25

11467.00

現(xiàn)價(jià)增加值

萬(wàn)元

2018.19

2752.08

3669.44

增值稅

萬(wàn)元

205.39

280.07

373.43

3.1

銷(xiāo)項(xiàng)稅額

萬(wàn)元

1834.72

3.2

進(jìn)項(xiàng)稅額

萬(wàn)元

803.71

1095.97

1461.29

城市維護(hù)建設(shè)稅

萬(wàn)元

14.38

19.61

26.14

教育費(fèi)附加

萬(wàn)元

6.16

8.40

11.20

地方教育費(fèi)附加

萬(wàn)元

4.11

5.60

7.47

土地使用稅

萬(wàn)元

93.83

稅金及附加

萬(wàn)元

118.48

127.44

138.65

附表 10 ：折舊及攤銷(xiāo)一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期合計(jì) 第一年第二年第三年第四年第五年 1

建(構(gòu))筑物

原值

1934.10

當(dāng)期折舊額

1547.28

77.36

凈值

386.82

1856.74

1779.37

1702.01

1624.64

1547.28

機(jī)器設(shè)備

原值

2502.33

當(dāng)期折舊額

2001.86

133.46

凈值

2368.87

2235.41

2101.96

1968.50

1835.04

建筑物及設(shè)備原值

4436.43

當(dāng)期折舊額

3549.14

210.82

建筑物及設(shè)備凈值

887.29

4225.61

4014.79

3803.97

3593.15

3382.33

無(wú)形資產(chǎn)

原值

1334.36

當(dāng)期攤銷(xiāo)額

1334.36

33.36

凈值

1301.00

1267.64

1234.28

1200.92

1167.57

合計(jì)：折舊及攤銷(xiāo)

4883.50

244.18

附表 11 ：總成本費(fèi)用估算一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目單位達(dá)產(chǎn)年指標(biāo) 第一年第二年第三年第四年第五年 1

外購(gòu)原材料費(fèi)

萬(wàn)元

5873.40

3230.37

4405.05

5873.40

外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)

萬(wàn)元

385.31

211.92

288.98

385.31

工資及福利費(fèi)

萬(wàn)元

1205.69

修理費(fèi)

萬(wàn)元

25.30

13.92

18.98

25.30

其它成本費(fèi)用

萬(wàn)元

1025.72

564.15

769.29

1025.72

5.1

其他制造費(fèi)用

萬(wàn)元

401.55

220.85

301.16

401.55

5.2

其他管理費(fèi)用

萬(wàn)元

157.04

86.37

117.78

157.04

5.3

其他銷(xiāo)售費(fèi)用

萬(wàn)元

377.98

207.89

283.49

377.98

經(jīng)營(yíng)成本

萬(wàn)元

8515.42

4683.48

6386.57

8515.42

折舊費(fèi)

萬(wàn)元

210.82

攤銷(xiāo)費(fèi)

萬(wàn)元

33.36

利息支出

萬(wàn)元

總成本費(fèi)用

萬(wàn)元

8759.60

5470.22

6932.17

8759.60

10.1

可變成本

萬(wàn)元

7309.73

4020.35

5482.30

7309.73

10.2

固定成本

萬(wàn)元

1449.87

盈虧平衡點(diǎn)

42.06%

附表 12 ：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

序號(hào) 項(xiàng)目單位達(dá)產(chǎn)指標(biāo) 第一年第二年第三年第四年第五年 1

營(yíng)業(yè)收入

萬(wàn)元

11467.00

6306.85

8600.25

11467.00

稅金及附加

萬(wàn)元

138.65

118.48

127.44

138.65

總成本費(fèi)用

萬(wàn)元

8759.60

5470.22

6932.17

8759.60

增值稅

萬(wàn)元

373.43

205.39

280.07

373.43

利潤(rùn)總額

萬(wàn)元

2707.40

1601.96

2627.05

2707.40

應(yīng)納稅所得額

萬(wàn)元

2707.40

1601.96

2627.05

2707.40

企業(yè)所得稅

萬(wàn)元

676.85

400.49

656.76

676.85

稅后凈利潤(rùn)

萬(wàn)元

2030.55

1201.47

1970.29

2030.55

可供分配的利潤(rùn)

萬(wàn)元

2030.55

1201.47

1970.29

2030.55

法定盈余公積金

萬(wàn)元

203.06

120.15

197.03

203.06

可供投資者分配利潤(rùn)

萬(wàn)元

1827.49

1081.32

1773.26

1827.49

應(yīng)付普通股股利

萬(wàn)元

1827.49

1081.32

1773.26

1827.49

各投資方利潤(rùn)分配

萬(wàn)元

1827.49

1081.32

1773.26

1827.49

15.1

項(xiàng)目承辦方股利分配

萬(wàn)元

1827.49

1081.32

1773.26

1827.49

息稅前利潤(rùn)

萬(wàn)元

2707.40

1601.96

2627.05

2707.40

息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)

萬(wàn)元

2951.58

1846.14

2871.23

2951.58

銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率

17.71%

19.05%

22.91%

17.71%

全部投資利潤(rùn)率

33.25%

19.67%

32.26%

33.25%

全部投資利稅率

39.54%

全部投資回報(bào)率

24.94%

14.75%

24.20%

24.94%

總投資收益率

24.94%

14.75%

24.20%

24.94%

資本金凈利潤(rùn)率

24.94%

14.75%

24.20%

24.94%

附表 13 ：盈利能力分析一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目單位指標(biāo) 1

凈利潤(rùn)

萬(wàn)元

2030.55

投資利潤(rùn)率

33.25%

投資利稅率

39.54%

投資回報(bào)率

24.94%

回收期

年

5.51

第二篇：淮南二中崗位設(shè)置管理實(shí)施方案

淮南二中崗位設(shè)置管理實(shí)施方案

根據(jù)省市人民政府、市教育局關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定和《淮南二中崗位設(shè)置方案》，制定本實(shí)施方案。

一、成立組織在校黨委、校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，成立淮南二中崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)

導(dǎo)小組：組長(zhǎng) 汪健，副組長(zhǎng) 解玉嘉李娟陳要武濮存生張友淮，成員楊成禮尚彪孫翔平萍嚴(yán)坤陳仁珊曹多勇劉勇夏明運(yùn) 林德福華存徐志林。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)崗位設(shè)置管理日常工作;主任張友淮，副主任夏明運(yùn);辦公地點(diǎn)設(shè)在校辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要設(shè)立若干工作組，開(kāi)展相關(guān)工作。

二、指導(dǎo)思想學(xué)校崗位設(shè)置管理工作的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人力資源，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)、發(fā)展教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三、實(shí)施范圍學(xué)校2010年12月31日以來(lái)在編在崗教職工。

四、崗位類(lèi)別我校崗位設(shè)置分為管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類(lèi)別。管理崗位是指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位分為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（中層）領(lǐng)導(dǎo)崗位和普通管理崗位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位是指具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作

崗位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位在學(xué)校主要有教師崗位、其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,按崗位等級(jí)分為高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。教師崗位是學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)的主體崗位，占學(xué)校崗位總量85%以上，其他崗位原則上不超過(guò)15%。工勤技能崗位是指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位。

五、設(shè)置原則科學(xué)設(shè)崗、結(jié)構(gòu)控制。堅(jiān)持從學(xué)校發(fā)展需要出發(fā)，合理確定崗

位總量，按照崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)置各級(jí)各類(lèi)崗位，崗位總量不得突破核定的編制數(shù)。按崗聘用、規(guī)范管理。以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，繼續(xù)深化聘任制

改革，完善公開(kāi)招聘、評(píng)價(jià)、激勵(lì)與保障機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)范管理，促進(jìn)學(xué)校人事管理的自我發(fā)展和自我約束。動(dòng)態(tài)調(diào)整、協(xié)調(diào)發(fā)展。依據(jù)學(xué)校的發(fā)展變化，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)

行動(dòng)態(tài)管理，確保崗位設(shè)置與事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)學(xué)校人才資源的優(yōu)化配置和教師的合理流動(dòng)。

六、崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例管理崗位現(xiàn)處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次對(duì)應(yīng)管理崗位五至十級(jí)。學(xué)校設(shè)置管理崗位15個(gè)，占全校崗位總量4.4%。其中五級(jí)（正處）、六級(jí)（副處）、七級(jí)（正科）各2個(gè)，八級(jí)（副科）、九級(jí)（科員）、十級(jí)（辦事員）各3個(gè)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位高級(jí)（副高）、中級(jí)和初級(jí)崗位，每個(gè)崗位有3 個(gè)等級(jí)，共劃分為9個(gè)等級(jí)，其中高級(jí)（副高）分別對(duì)應(yīng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)；中級(jí)崗位分別對(duì)應(yīng)八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)；初級(jí)分別對(duì)應(yīng)十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)。學(xué)校設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位315個(gè)，占全校崗位總量91%。其中高級(jí)（副高）五至七級(jí)120個(gè)（分別為24、48、48個(gè)），中級(jí)八至十級(jí)142個(gè)（分別為43、57、43個(gè)），初級(jí)十一、十二級(jí)53個(gè)（分別為27、26個(gè)）。工勤技能崗位中，技術(shù)工有5個(gè)等級(jí)，現(xiàn)高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工依次對(duì)應(yīng)一至五級(jí)。普通工崗位不分等級(jí)。學(xué)校設(shè)置工勤技能崗位16個(gè)，占全校崗位總量4.6%。其中技術(shù)工二至四級(jí)分別為1、10、3個(gè)，普通工2個(gè)。

七、學(xué)?，F(xiàn)狀淮南二中機(jī)構(gòu)規(guī)格為正處級(jí)、全額撥款事業(yè)單位，安徽省示

范高中，編制總數(shù)346人?，F(xiàn)有90個(gè)教學(xué)班，在籍學(xué)生數(shù)為5300余人；市管校級(jí)干部4人，內(nèi)部聘任校長(zhǎng)助理1人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（中層處室）十個(gè)，分別為辦公室、督導(dǎo)處、教務(wù)處、總務(wù)處、政教處、教研處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)科、工會(huì)、團(tuán)委，已聘科級(jí)正、副職16人，校內(nèi)享受中

層副職崗位津貼待遇3人（均為年級(jí)組長(zhǎng)）。學(xué)校在編在崗現(xiàn)有331人，其中管理人員27人（其中24人

有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)），工勤技能人員15人（其中1人有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)），專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員313人（其中24位同志兼有管理職責(zé)）。管理人員中，五級(jí)1人，七級(jí)1人，九級(jí)2人；工勤技能人員中，普工2人，技工13人（其中二級(jí)1人，三級(jí)10人，四級(jí)2人）；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，教師職稱(chēng)304人，其它職稱(chēng)9人（其中政工4人，會(huì)計(jì)師3人，衛(wèi)生1人，工程1人）。學(xué)校主體崗位為教師崗位，現(xiàn)有中學(xué)高級(jí)教師（副高）115 人，中學(xué)一級(jí)教師120人，中學(xué)二級(jí)教師57人，見(jiàn)習(xí)教師21人。

八、上崗資格、程序基本條件（1）遵守憲法和法律；（2）具有良好的品行；（3）崗位所需的專(zhuān)業(yè)、能力或技能條件；（4）適應(yīng)崗位要求的身體和心理?xiàng)l件。學(xué)歷資歷（1）管理崗位一般應(yīng)具有中專(zhuān)以上文化程度，其中六級(jí)以上管理崗位應(yīng)具有大專(zhuān)以上文化程度。五級(jí)須在六級(jí)管理崗位上工作滿兩年以上（含兩年），六、七、八級(jí)須分別在七、八、九級(jí)管理崗位上工作滿三年以上。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)內(nèi)不同等級(jí)崗位聘任上一級(jí)崗位，須在下一級(jí)崗位工作滿兩年以上（含兩年，首次聘任除外）。受聘教師崗位應(yīng)具有高級(jí)中學(xué)教師資格，符合國(guó)家相應(yīng)教師職務(wù)的基本任職條件，同時(shí)要師德考核良好，無(wú)違法違紀(jì)違規(guī)行為。受聘其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格、實(shí)際工作能力和經(jīng)歷。（3）工勤技能崗位一級(jí)、二級(jí)受聘上一級(jí)崗位，須在本工種下一級(jí)崗位工作滿五年，并分別通過(guò)高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工等級(jí)考核；學(xué)徒期滿和工人見(jiàn)習(xí)、試用期滿通過(guò)初級(jí)工技術(shù)等級(jí)崗位考核后，可確定為技術(shù)工五級(jí)崗位。除因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)兼職人員外，按上級(jí)規(guī)定不在崗的其他人員一律不得參加首次崗位聘任，但其現(xiàn)有職務(wù)工資確保不得降低?？己伺判颍?）以具備任職資格（包括任職文件、取得任職

資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)、工人等級(jí)證書(shū)等）年限為基礎(chǔ)，按崗位分類(lèi)對(duì)各崗位等級(jí)進(jìn)行排序。（2）如遇同類(lèi)別、同等級(jí)某具備資格人員不能全部進(jìn)入時(shí)，對(duì)涉及這一具備資格人員進(jìn)行測(cè)評(píng)排序，并按測(cè)評(píng)排序依次進(jìn)入；之前所有人員不再考核排序。（3）測(cè)評(píng) 第一、測(cè)評(píng)要素及分值①榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：省特級(jí)教師（10分）、省 “教壇新星”（6分）、市學(xué)科帶頭人（4分）、市骨干教師（2分）、市“教壇新星”（2分）、考核獲市“優(yōu)秀”（2分）、校

師德標(biāo)兵（2分）（以上各項(xiàng)之和，最高不超過(guò)10分）；②教學(xué)競(jìng)賽：省級(jí)以上教學(xué)大獎(jiǎng)賽一等獎(jiǎng)（6分）、二等獎(jiǎng)（2分），市“紅燭杯”競(jìng)賽“十佳”（4分）、市“紅燭杯”優(yōu)秀教師（2分），其它省級(jí)以上個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（4分）、市級(jí)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（3分）（以上各項(xiàng)之和，最高不超過(guò)10分）；③科研課題：結(jié)題并獲二等獎(jiǎng)以上的省級(jí)以上課題組組長(zhǎng)（6分）、副組長(zhǎng)（3分），結(jié)題的省級(jí)以上課題組組長(zhǎng)（4分）、副組長(zhǎng)（2分），結(jié)題并獲獎(jiǎng)的省級(jí)以上課題組成員（1分）（以上各項(xiàng)之和，最高不超過(guò)10分）;④論文論著：省級(jí)以上教育行政部門(mén)組織評(píng)選的論文一等獎(jiǎng)(6分)、二、三等獎(jiǎng)（4分），CN刊物發(fā)表的教育教學(xué)論文或正規(guī)出版社出版的專(zhuān)業(yè)論著（4分），市級(jí)論文評(píng)選一等獎(jiǎng)（2分）（以上各項(xiàng)之和，最高不超過(guò)10分）；⑤ 承擔(dān)工作：，擔(dān)任年級(jí)組長(zhǎng)（3分）、中層干部（3分）、教研組長(zhǎng)（2分）、擔(dān)任班主任兩屆以上（含兩屆）（2分，獲市首席班主任的另加1分）、承擔(dān)市級(jí)公開(kāi)課（1分）、擔(dān)任備課組長(zhǎng)三年以上（含三年，計(jì)1分）。第二、上述各類(lèi)各項(xiàng)測(cè)評(píng)要素必須符合下列要求①各類(lèi)測(cè)評(píng)要素必須是任期內(nèi)的，不在任期內(nèi)的一律不參加測(cè)評(píng)打分；②按測(cè)評(píng)要求提供實(shí)物證明和材料原件，且其取得時(shí)間是在測(cè)評(píng)當(dāng)月前一月月底之前的，方才有效；③各類(lèi)論文必須是第一作者；④個(gè)人發(fā)表的論文或參與編寫(xiě)的論著不具有復(fù)習(xí)資料或?qū)W習(xí)輔導(dǎo)資料性質(zhì)；⑤各類(lèi)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)必須是同級(jí)黨委、政府或總工會(huì)、教育、人社主管部門(mén)批準(zhǔn)表彰的，各類(lèi)社會(huì)團(tuán)體的證書(shū)不在測(cè)評(píng)要素之列；⑥同類(lèi)要素中具有多項(xiàng)打分條件的，最高不超過(guò)該類(lèi)的上限分；第三、限制條件有下列行為之一的，取消當(dāng)年申報(bào)、上崗資格：①經(jīng)查實(shí)亂辦班、搞有償家教的；②發(fā)生重大教學(xué)事故或工作失誤，造成極壞影響的；③違反計(jì)劃生育政策的；④違反師德規(guī)范，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的；⑤教師課堂教學(xué)效果差，學(xué)生及家長(zhǎng)反映強(qiáng)烈，學(xué)生或家長(zhǎng)集體聯(lián)名投訴的。排序結(jié)果的應(yīng)用：①根據(jù)崗位分類(lèi)和當(dāng)年空缺崗位數(shù)，按照

當(dāng)年排序結(jié)果相應(yīng)依次進(jìn)入;②如當(dāng)年申報(bào)上崗過(guò)程中，因各種原因造成新的空缺崗位，按當(dāng)年排序結(jié)果依次遞補(bǔ)。上崗程序（1）個(gè)人申報(bào) 申請(qǐng)人向?qū)W校提出書(shū)面應(yīng)聘申請(qǐng)，并按要求提交相關(guān)實(shí)物、證明材料原件；（2）組織測(cè)評(píng) 學(xué)校對(duì)申請(qǐng)人資格、條件進(jìn)行初審，通過(guò)應(yīng)聘人員競(jìng)聘或組織測(cè)評(píng)考核，初步確定擬聘人選；（3）公示排序經(jīng)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，將擬聘人員進(jìn)行5個(gè)工作日公示；（4）簽約上崗經(jīng)公示無(wú)異議的，學(xué)校與受聘人簽訂上崗合同。

九、崗位聘用按市核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，由學(xué)校自主聘用。聘用以學(xué)校與

受聘人簽訂聘用合同為依據(jù)，明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資福利待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除終止的條件及聘用期限等內(nèi)容。聘用期滿前調(diào)整崗位的，對(duì)聘用合同相關(guān)內(nèi)容作出相應(yīng)變更。聘用合同期滿時(shí)，由學(xué)校按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)受聘人員履職情況進(jìn)行全面考核，及時(shí)提出是否續(xù)聘。

十、工作安排（1）2010年底前，將崗位設(shè)置方案和《淮南市事業(yè)單位崗

位設(shè)置申報(bào)表》報(bào)市教育局和市人社局核準(zhǔn)；（2）2011年元月15日前，按市核準(zhǔn)的方案制定學(xué)校實(shí)施方案；（3）本學(xué)期結(jié)束前，實(shí)施方案經(jīng)討論和修改，提交校教代會(huì)審議；（4）下學(xué)期，按規(guī)定程序進(jìn)行崗位聘用，簽訂聘用合同；（5）市教育局、市人社局對(duì)學(xué)校崗位聘用情況進(jìn)行認(rèn)定；（6）按認(rèn)定后的上崗情況，上報(bào)審批并兌現(xiàn)新的崗位工資。

十一、規(guī)范管理（1）把崗位設(shè)置工作作為學(xué)校全年工作和今后的一項(xiàng)重要內(nèi)

容納入工作日程，堅(jiān)持以人為本，精心組織，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。（2）學(xué)校建立崗位設(shè)置管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高崗位設(shè)置管理工作的信息化、規(guī)范化水平。（3）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持工作原則，堅(jiān)持走群眾路線，對(duì)違反規(guī)定的，追究相應(yīng)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。（4）本實(shí)施方案經(jīng)校教代會(huì)通過(guò)后執(zhí)行，其解釋權(quán)為校長(zhǎng)室。

2011

年1月24日

第三篇：“五彩淮南” 心得體會(huì)

“五彩淮南”心得體會(huì)

泥河中學(xué)七（1）班劉予怡

淮南，是中國(guó)新型能源基地，安徽省重要工業(yè)城市。素有“五彩淮南”之稱(chēng)的黑色煤炭的富集地、紅色火電的輸出地、白色豆腐的發(fā)源地，藍(lán)色生命的起源地、綠色生態(tài)的宜居地。全市總?cè)丝?42.5萬(wàn)，其中城市人口113.3萬(wàn)，總面積2585平方公里。轄五區(qū)一線和一個(gè)國(guó)家級(jí)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、三個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，1984年被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為“較大的市”，享有地方立法權(quán)。

淮南大地蘊(yùn)含著寶貴的資源，尤其是煤炭資源極為豐富?；茨厦禾锸侵袊?guó)黃河以南、特別是中國(guó)東南地區(qū)資源條件最好的煤田，也是規(guī)模最大、最后一塊整裝煤田！遠(yuǎn)景儲(chǔ)量444億噸，探明儲(chǔ)量153億噸，約占安徽省的71％，華東地區(qū)的32％。具有低硫、地磷、高揮發(fā)、高發(fā)熱、富有等特點(diǎn)，是理想動(dòng)力煤和煤化工原料。

近年來(lái)，淮南市委、市政府超前謀劃，大力發(fā)展煤炭工業(yè)。2009年，全市煤炭產(chǎn)量達(dá)到8000余萬(wàn)噸。到2010年煤炭產(chǎn)量將達(dá)到1億噸左右。是全國(guó)13個(gè)億噸煤炭基地之一?；茨嫌纱吮环Q(chēng)為“建在金庫(kù)上的城市”“華東工業(yè)糧倉(cāng)”。高大的井架，花園式礦區(qū)，現(xiàn)代化采礦技術(shù)，孕育出意境不凡、寓意豐富、創(chuàng)新開(kāi)拓“煤文化”，成為淮南一道不可或缺的風(fēng)景！黑色，是大自然對(duì)淮南的饋贈(zèng)。

穿越時(shí)光隧道，我們把目光定格在這里——能源城淮南，這是一座被歷史所銘記的新中國(guó)電力工業(yè)“搖籃”?！巴铍姈|送”再一次把淮南推到了時(shí)代前臺(tái)，承載著安徽崛起于東進(jìn)夢(mèng)想的第一縷電光，從淮南輸出，綻放在三角地區(qū)的夜空?；茨闲律像R的火電機(jī)組占“皖電東送”總裝機(jī)量的85％以上，是“皖電東送”當(dāng)之無(wú)愧的“領(lǐng)軍主力”。截至2009年底，淮南的發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘恳堰_(dá)到1000萬(wàn)千瓦，發(fā)電總量460億千瓦時(shí)以上。是全國(guó)6個(gè)人某電基地之一，到2020年，將建成裝機(jī)總?cè)萘繉⑦_(dá)到2000萬(wàn)千瓦時(shí)的火電基地。發(fā)電能力將超過(guò)長(zhǎng)江三峽水電站。成為名副其實(shí)的“火電三峽”。

淮南，是中國(guó)電力工業(yè)“搖籃”，是紅色火電的輸出地，是“皖電東送”當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍主力。

從太空俯瞰地球，那是一個(gè)深邃飄渺的蔚藍(lán)色。這個(gè)藍(lán)色星球的生命起源在哪里？1962年發(fā)現(xiàn)、1979年命名為“淮南生命群”及其主要組成部——“淮南 1

蟲(chóng)”，在人類(lèi)起源和地質(zhì)構(gòu)造方面引起全國(guó)關(guān)注。1984年莫斯科國(guó)際地質(zhì)大會(huì)，將“淮南蟲(chóng)”定名為“地球上的生命鼻祖”，八公山則被公認(rèn)為“地球上的生命起源”。這個(gè)發(fā)現(xiàn)把達(dá)爾文《物種起源》關(guān)于生命起源不足6億年的提法向前推進(jìn)了2億多年?；茨?，生命最初閃現(xiàn)的地方。白色的豆腐，潔白如玉，細(xì)嫩可口，發(fā)端于2000多年前八公山麓?！侗静菥V目》記載：豆腐之法，始于漢淮南王劉安。劉安在求仙煉丹的過(guò)程中發(fā)明了豆腐，演繹出“一人得道，雞犬升天”的神話故事。八公山遂成為天下豆腐的發(fā)源地。淮南是豆腐的發(fā)源地。

綠色，充滿活力和朝氣。八公山、舜耕山“三山鼎力”；淮河、高塘湖、瓦埠湖“三水環(huán)繞”中心城區(qū)、西部城區(qū)、山南新區(qū)“三城互動(dòng)”，形成了湖光山色相輝映，山、水、城融為一體的獨(dú)特城市風(fēng)貌。穿行于城市，樓群挺拔、車(chē)流如水、草地如茵、繁花似錦、清風(fēng)習(xí)習(xí)，笑容蕩漾在每個(gè)人臉上！進(jìn)入夜晚，燈光璀璨，流光溢彩，晚風(fēng)輕拂，一副安居樂(lè)業(yè)的和諧美景！

“彩練當(dāng)空舞”。洋溢著240萬(wàn)淮南人民百折不撓堅(jiān)韌不拔的精神！彰顯著240萬(wàn)淮南人民改革開(kāi)放廣迎四海的信心！

黑色的煤炭、紅色的火電、白色的豆腐、藍(lán)色的生命、綠色的家園??2600平方公里的土地上正建設(shè)一個(gè)五彩斑斕、美麗獨(dú)特的新淮南！

“五彩淮南”歡迎您！

第四篇：淮南廣播電視大學(xué)

淮南廣播電視大學(xué)

“開(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估整改工作方案

為進(jìn)一步推動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估整改工作的深入開(kāi)展，根據(jù)教育部、中央廣播電視大學(xué)“開(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估有關(guān)文件精神，按照教育廳“開(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估專(zhuān)家組的反饋意見(jiàn)和安徽廣播電視大學(xué)下達(dá)的“整改通知書(shū)”，結(jié)合本校試點(diǎn)工作實(shí)際，制定淮南廣播電視大學(xué)“開(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估整改工作方案。

一、整改工作的指導(dǎo)思想

我?！伴_(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估整改工作的指導(dǎo)思想是：針對(duì)教育廳“開(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目評(píng)估專(zhuān)家組提出的反饋意見(jiàn)和《“試點(diǎn)”項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估整改通知書(shū)》，注重教育思想和教育觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，注重人才培養(yǎng)模式、課程體系和教學(xué)方式、內(nèi)容的改革進(jìn)一步深化，注重以學(xué)生為中心的教育思想的確立和學(xué)習(xí)模式構(gòu)建的實(shí)際效果，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，突出素質(zhì)教育功能，繼續(xù)努力探索現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的教學(xué)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式和運(yùn)行機(jī)制。

二、整改工作的基本原則

1.目的性原則深入領(lǐng)會(huì)指標(biāo)內(nèi)涵，根據(jù)試點(diǎn)工作實(shí)際，對(duì)每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)經(jīng)過(guò)整改可以達(dá)到的評(píng)估等級(jí)，制定整改方案，實(shí)現(xiàn)整改目標(biāo)。

2.操作性原則確立整改目標(biāo)，把對(duì)指標(biāo)內(nèi)涵的理解和實(shí)現(xiàn)整改目標(biāo)的思路，轉(zhuǎn)化為可操作的具體措施，便于檢查整改成效。

3.系統(tǒng)性原則按照省電大的整改要求，和省電大聯(lián)動(dòng)開(kāi)展試點(diǎn)項(xiàng)目的整改，三級(jí)電大的整改措施要互動(dòng)和呼應(yīng)。通過(guò)整改，促進(jìn)試點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新的突破和更加協(xié)調(diào)發(fā)展，系統(tǒng)更具凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、整改工作的時(shí)間安排第一階段：

研究制定整改工作方案。（4月27日至5月15日）

全體試點(diǎn)人員召開(kāi) “整改措施研討會(huì)”，采取民主集中制原則，大家就整改方案暢所欲言，尤其要聽(tīng)取具體從事評(píng)估工作的同志的意見(jiàn)，最終由領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

第二階段：

召開(kāi)全市電大系統(tǒng)總結(jié)性評(píng)估整改工作會(huì)議，根據(jù)整改工作方案和省電大整改通知書(shū)，深入細(xì)致地開(kāi)展整改工作（5月15日至10月31日）。

1、召開(kāi)工作站負(fù)責(zé)人、教學(xué)教務(wù)負(fù)責(zé)人參加的“淮南分校整改工作方案學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)”，安排整改工作；

2、召開(kāi)校領(lǐng)導(dǎo)出席的，分校直屬部試點(diǎn)人員整改工作動(dòng)員會(huì)，具體布臵直屬部整改工作，分工協(xié)作，明確職責(zé)；

3、召開(kāi)成人教育部整改工作會(huì)議，明確任務(wù)、說(shuō)明時(shí)間的緊迫性，積極鼓勵(lì)同志們繼續(xù)努力工作，以踏實(shí)的工作迎接省電大的復(fù)查和教育部的總結(jié)性評(píng)估。

4、召開(kāi)整改情況交流會(huì)，各部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行交流，對(duì)工作中的難點(diǎn)進(jìn)行商討，提出解決方案。

5、召開(kāi)淮南分?？偨Y(jié)性評(píng)估整改情況匯報(bào)會(huì)，具體了解各單位的整改情況和存在的問(wèn)題，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

第三階段：

搞好整改工作的自評(píng)自查（11月1日至12月31日），迎接省電大的整改復(fù)查和中央電大的評(píng)估檢查。

四、整改工作的主要措施

1、成立“開(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估整改工作組織機(jī)構(gòu)。為了使“開(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目整改工作有組織保證，學(xué)校成立由成教部牽頭的整改工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并抽調(diào)熟悉評(píng)估工作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志參與整改工作。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和監(jiān)督；成人教育部具體負(fù)責(zé)教學(xué)、教務(wù)、科研等方面的整改；網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、功能開(kāi)發(fā)；宣傳部負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作；督察室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；辦公室負(fù)責(zé)接待服務(wù)。部分重要的整改內(nèi)容，如教學(xué)模式、管理模式改革，評(píng)估材料的歸檔、整理等，組織力量集體攻關(guān)。

2、召開(kāi)教師、學(xué)員、技術(shù)人員座談會(huì)和“試點(diǎn)”項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估整改工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)教育廳專(zhuān)家組《關(guān)于對(duì)淮南電大分?！霸圏c(diǎn)”項(xiàng)目實(shí)施情況的總結(jié)性評(píng)估意見(jiàn)》和《“試點(diǎn)”項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估整改通知書(shū)》。在充分肯定總結(jié)性評(píng)估工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)評(píng)估工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，部署“試點(diǎn)”項(xiàng)目整改工作。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服為難情緒和“松口氣”的思想。盡管我校的評(píng)估工作取得了預(yù)期成果，但與兄弟電大相比、與教育部對(duì)開(kāi)放教育試點(diǎn)項(xiàng)目的要求相比還有不小差距。應(yīng)該意識(shí)到，專(zhuān)家組對(duì)我校試點(diǎn)工作的肯定，是對(duì)我們的關(guān)心與激勵(lì)。教育廳總結(jié)性評(píng)估的檢查，絕不意味著試點(diǎn)工作的終結(jié)。評(píng)估過(guò)程中暴露出來(lái)的許多問(wèn)題還需要我們認(rèn)真探索解決。我們一定要以這次總結(jié)性評(píng)估為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從嚴(yán)要求，認(rèn)真整改，為深入開(kāi)展試點(diǎn)工作、迎接教育部的總結(jié)性評(píng)估而勤奮工作。

4、加強(qiáng)同兄弟電大之間的交流，組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?cè)诮虒W(xué)模式探索、管理模式探索、網(wǎng)上教學(xué)和支持服務(wù)等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，提高我校的試點(diǎn)工作水平。

5、進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安徽省教育廳等五廳委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)我省電大教育改革和發(fā)展的若干意見(jiàn)》的文件精神，積極同淮南市教育局進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，努力配合市教育局和上級(jí)電大做好我校開(kāi)放教育試點(diǎn)檢查、監(jiān)督工作。建立聯(lián)絡(luò)員制度，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)同市教育局進(jìn)行信息的傳遞，保持信息交流的暢通、有效。

6、加強(qiáng)師資、管理、技術(shù)、研究四支隊(duì)伍的建設(shè)。本著寧缺勿濫，精干、高效的原則，選聘德才兼?zhèn)涞闹星嗄杲處煹诫姶箝_(kāi)放教育試點(diǎn)人員隊(duì)伍中來(lái)，以緩解人員不足的工作壓力。學(xué)校優(yōu)先充實(shí)試點(diǎn)教學(xué)管理人員隊(duì)伍，務(wù)必落實(shí)上級(jí)電大關(guān)于每個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，必須有一名專(zhuān)屬于電大的專(zhuān)業(yè)責(zé)任教師的要求，以積極推動(dòng)各本科專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè) 和資源建設(shè)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，提高工作效率。聘請(qǐng)部分高職稱(chēng)、高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的兼職教師擔(dān)任課程教學(xué)，并保持一定的穩(wěn)定性。現(xiàn)正在積極配備、落實(shí)法學(xué)、漢語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)、小學(xué)教育等專(zhuān)業(yè)責(zé)任教師4人，及相關(guān)管理人員8人，力使在本內(nèi)現(xiàn)有試點(diǎn)人員隊(duì)伍達(dá)22人。

同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配臵，搞好人事制度改革和分配制度改革，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、符合電大自身發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使之更加有利于學(xué)校發(fā)展，有利于充分調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，有利于提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。

7、深化教學(xué)模式、教學(xué)管理模式及運(yùn)行機(jī)制探索與研究。在落實(shí)第六項(xiàng)整改措施的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育理論和現(xiàn)代信息技術(shù)，改革教學(xué)內(nèi)容、課程體系和教學(xué)方法，認(rèn)真落實(shí)每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程的組織、管理和監(jiān)控，并及時(shí)做出科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，逐步深化教學(xué)模式、教學(xué)管理模式及運(yùn)行機(jī)制的探索與研究。專(zhuān)業(yè)責(zé)任教師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的探索與研究，積極實(shí)踐和引導(dǎo)、支持、監(jiān)督課程教師應(yīng)用省?？偨Y(jié)的相關(guān)模式進(jìn)行教學(xué)，最終各個(gè)專(zhuān)業(yè)形成部分相對(duì)成熟的重點(diǎn)課程的教學(xué)模式，并加以宣傳、推廣。建立專(zhuān)業(yè)責(zé)任教師服務(wù)聯(lián)系制度，加強(qiáng)與上級(jí)電大對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)責(zé)任教師和下設(shè)工作站教學(xué)負(fù)責(zé)人的信息交流，對(duì)學(xué)員和工作站提供信息咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及其他各種教學(xué)支持服務(wù)。

完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。充分利用自主學(xué)習(xí)室為教師和學(xué)員提供網(wǎng)上學(xué)習(xí)服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)各類(lèi)學(xué)習(xí)資源，開(kāi)通網(wǎng)上閱覽，建立健全圖書(shū)、音像資料借閱制度；充分利用現(xiàn)有設(shè)備，為師生提供網(wǎng)上資源下載、復(fù)印、刻錄和疑難解答，積極引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自主化學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格要求任課教師認(rèn)真設(shè)計(jì)小組活動(dòng)、網(wǎng)上教學(xué)、資源應(yīng)用、素質(zhì)教育、實(shí)踐環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的教學(xué)活動(dòng)，并體現(xiàn)于教學(xué)一體化設(shè)計(jì)之中。教學(xué)科在具體教學(xué)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并建立相應(yīng)的檢查、獎(jiǎng)懲制度。學(xué)期末，由各任課教師對(duì)教學(xué)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，并提交分析報(bào)告。

8、切實(shí)重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織實(shí)踐教學(xué)。穩(wěn)定實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)和管理隊(duì)伍，成立實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)指導(dǎo)小組，建立實(shí)踐環(huán)節(jié)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。學(xué)期初，根據(jù)省校下發(fā)的各專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)一覽表，對(duì)本學(xué)期要開(kāi)出的實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行列表，學(xué)期中通過(guò)教學(xué)檢查和電話詢問(wèn)進(jìn)行督促，學(xué)期末進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，確保我校實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐環(huán)節(jié)的開(kāi)出率和質(zhì)量。

進(jìn)一步完善實(shí)踐基地的建設(shè)和應(yīng)用。建立計(jì)算機(jī)本科專(zhuān)業(yè)校內(nèi)外實(shí)踐基地，所有實(shí)踐基地全部掛牌。建立實(shí)踐基地使用情況安排表，每學(xué)期每個(gè)實(shí)踐基地完成一項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)，做好教學(xué)過(guò)程和使用過(guò)程的記錄。

繼續(xù)選派專(zhuān)兼職教師參加上級(jí)電大組織的專(zhuān)業(yè)責(zé)任人、實(shí)踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)教師等各類(lèi)培訓(xùn)，獲取相關(guān)的資格證書(shū)，逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)責(zé)任教師和指導(dǎo)教師的持證上崗，并保證該隊(duì)伍的穩(wěn)定性。向指導(dǎo)教師和專(zhuān)業(yè)責(zé)任人發(fā)放《畢業(yè)論文指導(dǎo)手冊(cè)》、《實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)管理手冊(cè)》；大三上學(xué)期，向?qū)W員發(fā)放《畢業(yè)論文指導(dǎo)手冊(cè)》，實(shí)踐環(huán)節(jié)各項(xiàng)操作嚴(yán)格按照手冊(cè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保工作質(zhì)量。

9、因地制宜，認(rèn)真進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。全體開(kāi)放教育課程輔導(dǎo)教師拿到教材一周后，依據(jù)省校責(zé)任教師制訂的教學(xué)一體化設(shè)計(jì)方案，結(jié)合我校實(shí)際加以完善，并認(rèn)真實(shí)施。同時(shí)，作為自建資源掛在網(wǎng)上，供學(xué)生瀏覽，依此來(lái)合理安排自己的工學(xué)時(shí)間；作為教學(xué)管理部門(mén)檢查教師授課情況的一項(xiàng)依據(jù)。教師對(duì)開(kāi)展網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)的學(xué)生參與情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加以分析總結(jié)，并適當(dāng)提出解決存在的問(wèn)題的建議。

10、做好行為統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行分析。平臺(tái)新增加了網(wǎng)上學(xué)習(xí)行為統(tǒng)計(jì)功能，任課教師對(duì)學(xué)員該課程網(wǎng)上學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，寫(xiě)出該課程的網(wǎng)上學(xué)習(xí)情況分析報(bào)告；輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)員學(xué)期網(wǎng)上學(xué)習(xí)總時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，寫(xiě)出班級(jí)學(xué)員網(wǎng)上學(xué)習(xí)的情況分析報(bào)告；由教學(xué)科進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)出分校網(wǎng)上學(xué)習(xí)總體情況分析報(bào)告。輔導(dǎo)員和任課教師要積極引導(dǎo)和督促學(xué)員進(jìn)行網(wǎng)上自主化學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)情況記入學(xué)員的形成性考核成績(jī)。

11、加強(qiáng)對(duì)工作站和教學(xué)班的管理與監(jiān)控。召開(kāi)工作站負(fù)責(zé)人會(huì)議，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)放教育的重視程度。對(duì)于“一個(gè)機(jī)構(gòu)多塊牌子”的電大工作站，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步明確電大教育在學(xué)校工作中的重要地位，領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視開(kāi)放教育辦學(xué)，積極同當(dāng)?shù)亟逃姓块T(mén)協(xié)調(diào)，為開(kāi)放教育提供各種良好的辦學(xué)條件；電大要有自己的獨(dú)立經(jīng)費(fèi)，并專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)用于電大辦學(xué)。

分校專(zhuān)業(yè)責(zé)任教師對(duì)下設(shè)工作站各個(gè)專(zhuān)業(yè)的資源配臵與建設(shè)，對(duì)各教學(xué)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；通過(guò)期中教學(xué)檢查對(duì)工作站各方面的工作進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查，并寫(xiě)出報(bào)告，提出整改要求。教學(xué)、教學(xué)部門(mén)要通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)積極同工作交流，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)信息，做好指導(dǎo)和支持服務(wù)工作。

12、充分配備上級(jí)電大教學(xué)資源。積極同上級(jí)電大教材中心和教學(xué)處聯(lián)系，對(duì)我校開(kāi)設(shè)的所有課程的文字、音像、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)征訂，積極引導(dǎo)教師和學(xué)員利用教學(xué)資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)或借閱、復(fù)制，進(jìn)行自主化學(xué)習(xí)。

13、切實(shí)開(kāi)展網(wǎng)上教學(xué)，加強(qiáng)網(wǎng)上交流與互動(dòng)。輔導(dǎo)員將各種教學(xué)信息和管理信息及時(shí)發(fā)布到班級(jí)信息交流站，引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)常上網(wǎng)，積極用網(wǎng)。對(duì)于學(xué)習(xí)中的疑難學(xué)生可在課程答疑室中發(fā)布，任課教師必須在三天之內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。

每學(xué)期初，各個(gè)班級(jí)進(jìn)行一次集中網(wǎng)上學(xué)習(xí)，對(duì)本學(xué)期所開(kāi)設(shè)課程的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源進(jìn)行搜索、下載，由教學(xué)科工作人員進(jìn)行指導(dǎo)；學(xué)期中，安排一次期中答疑；學(xué)期末，安排第二次集中網(wǎng)上學(xué)習(xí)，對(duì)所開(kāi)課程的期末復(fù)習(xí)資源進(jìn)行搜索、下載；安排期末網(wǎng)上答疑，對(duì)學(xué)員期末復(fù)習(xí)迎考進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)學(xué)習(xí)中的問(wèn)題進(jìn)行解答。

同時(shí)，密切關(guān)注上級(jí)電大網(wǎng)上學(xué)習(xí)時(shí)間安排，并及時(shí)通知、組織學(xué)生參加各種網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好統(tǒng)計(jì)和分析。

14、完善平臺(tái)功能，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)注冊(cè)和運(yùn)用。平臺(tái)升級(jí)后，各輔導(dǎo)員和工作站及時(shí)通知學(xué)員進(jìn)行電大在線平臺(tái)的重新注冊(cè)，并為學(xué)員上網(wǎng)提供各種條件，力求使本科學(xué)員注冊(cè)率達(dá)到95%，專(zhuān)科學(xué)員注冊(cè)率達(dá)到90%以上。對(duì)于沒(méi)有完成注冊(cè)工作的教學(xué)班和工作站進(jìn)行通報(bào)，限期完成。

輔導(dǎo)員對(duì)本班學(xué)員網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)時(shí)間和情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)，或參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)情況不好的學(xué)員進(jìn)行督促，將學(xué)員參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)的情況與反饋意見(jiàn)上報(bào)教學(xué)科，每月通報(bào)一次。

15、重視試點(diǎn)過(guò)程材料的積累和整理。教學(xué)科、教務(wù)科指定專(zhuān)人（整改小組成員），根據(jù)總結(jié)性評(píng)估指標(biāo)體系內(nèi)涵，在平時(shí)工作中對(duì)試點(diǎn)過(guò)程中的原始材料進(jìn)行搜集、整理、歸檔和管理。學(xué)期末組織人員，根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系，逐條重新整理。盡最大可能補(bǔ)充原始材料，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)。評(píng)估材料的整理工作要有計(jì)劃、有步驟，務(wù)求細(xì)致全面，責(zé)任到人，按時(shí)完成任務(wù)。

16、成人教育部實(shí)行經(jīng)費(fèi)承包條件尚不成熟，學(xué)校原先制定的經(jīng)費(fèi)承包方案實(shí)際操作有一定難度，既達(dá)不到節(jié)約經(jīng)費(fèi)的作用，又難以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，甚至?xí)谙挡恐g產(chǎn)生誤解。建議學(xué)校取消成教部的經(jīng)費(fèi)承包，與其他系部相同對(duì)待。同時(shí)，為了激勵(lì)工作人員，推動(dòng)我校開(kāi)放教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)成人教育部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)收掛鉤，直屬部每招生1人，獎(jiǎng)勵(lì)150元；工作站每招生1人，獎(jiǎng)勵(lì)50元。較之經(jīng)費(fèi)承包，工作人員的積極性進(jìn)一步提高，核算更加簡(jiǎn)單，學(xué)?？色@得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

五、整改措施的落實(shí)

整改工作是事關(guān)“開(kāi)放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目能否深入開(kāi)展的重要問(wèn)題，我們要把整改工作同深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大精神緊密結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步增強(qiáng)搞好整改的責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)整改工作的重要性和必要性。

要認(rèn)真研究落實(shí)整改方案的措施，明確規(guī)定解決問(wèn)題的時(shí)限及要達(dá)到的指標(biāo)。對(duì)能夠在短時(shí)間內(nèi)解決的問(wèn)題，要抓緊進(jìn)行解決，對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，要列出題目，搞好調(diào)查研究，創(chuàng)造條件，逐步去解決；另一方面，要實(shí)行整改工作責(zé)任制，相關(guān)部門(mén)要明確分工，各司其職，抓好貫徹落實(shí)。學(xué)校要制定政策和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作不力，出現(xiàn)重大失誤的部門(mén)和人員，要追究其責(zé)任；對(duì)為學(xué)校評(píng)估做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，要給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，努力提高全校教職工的工作積極性和戰(zhàn)斗力。

試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，淮南電大堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊探索，做了一些工作，取得了一定成績(jī)，得到專(zhuān)家組的肯定，但離試點(diǎn)的目標(biāo)還有較大距離。主要有：對(duì)遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的規(guī)律認(rèn)識(shí)不深，觀念轉(zhuǎn)變未到位；教學(xué)資源建設(shè)還不能完全滿足學(xué)生自主化學(xué)習(xí)的需要，學(xué)習(xí)支持服務(wù)體系比較薄弱，教學(xué)模式改革的任務(wù)仍比較艱巨，教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)有待加強(qiáng)。我們應(yīng)該非常珍惜這次教育廳專(zhuān)家組來(lái)我校進(jìn)行總結(jié)性評(píng)估的機(jī)會(huì)，虛心接受各位專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估意見(jiàn)，繼續(xù)把總結(jié)性評(píng)估作為當(dāng)前工作的重中之重，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，鞏固和放大亮點(diǎn)，彌補(bǔ)和整改不足，為順利通過(guò)教育部試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備，以評(píng)估工作帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作的發(fā)展，為我校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二○○五年七月二十日

第五篇：淮南學(xué)習(xí)心得體會(huì)

淮南礦業(yè)集團(tuán)潘一礦參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

8月12日至17日，在付總的帶領(lǐng)下，我們一行7人赴淮南礦業(yè)集團(tuán)潘一礦參觀學(xué)習(xí)?；茨系V業(yè)集團(tuán)潘一礦是全國(guó)煤炭系統(tǒng)首批命名的十五個(gè)現(xiàn)代化樣板礦之一，也是淮南礦業(yè)集團(tuán)新區(qū)第一個(gè)建成投產(chǎn)的大型現(xiàn)代化礦井，該礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限133年，該礦是高瓦斯突出礦井。通過(guò)本次參觀學(xué)習(xí)，感受很深，受益匪淺，開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，提高了認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：

一是該礦瓦斯治理理念超前?；茨系V業(yè)集團(tuán)潘一礦是高瓦斯突出礦井，通過(guò)考察參觀了解到淮南礦業(yè)集團(tuán)通過(guò)深入分析礦區(qū)歷史上瓦斯事故教訓(xùn)，總結(jié)出了從根本上轉(zhuǎn)變瓦斯治理理念的結(jié)論。并總結(jié)確立了“一先進(jìn)三保護(hù)”（發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，保護(hù)生命，保護(hù)環(huán)境，保護(hù)資源）的核心理念，并提出了“瓦斯超限是可以避免的，瓦斯不治，礦無(wú)寧日，瓦斯是廢也是寶”的治理理念。個(gè)人認(rèn)為淮南礦業(yè)集團(tuán)提出的“瓦斯是害也是寶”變被動(dòng)抽放瓦斯為主動(dòng)抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，實(shí)現(xiàn)煤與瓦斯共采，治理與利用并重，變廢為寶的理念是我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的，結(jié)合我公司實(shí)際，安全就是業(yè)績(jī)，安全就是效益，在安全中求發(fā)展，發(fā)展中求穩(wěn)定一直是我們企業(yè)發(fā)展所堅(jiān)持的原則，在這一原則的指導(dǎo)下我們經(jīng)過(guò)自身探索和研究也先后提出并樹(shù)立“:瓦斯超限就是事故”等瓦斯治理理念，也曾經(jīng)在瓦斯治理方面取得過(guò)驕人的成績(jī)。所以轉(zhuǎn)變樹(shù)立積極全面的瓦斯防治理念是企業(yè)安全健康發(fā)展的需要。

二是該礦瓦斯治理技術(shù)措施齊全。通過(guò)這次考察了解到該礦在強(qiáng)化瓦斯治理技術(shù)，探索瓦斯防治的新措施、新方法和積極開(kāi)展科技創(chuàng)新攻關(guān)等方面是值得我們借鑒和改進(jìn)的：

①在強(qiáng)制推行開(kāi)采保護(hù)層，煤層群開(kāi)采條件下井上下立體抽采、無(wú)煤柱煤與瓦斯共采等技術(shù)方面我們還應(yīng)該繼續(xù)探索和研究。在不具備開(kāi)采保護(hù)層條件的強(qiáng)制推行走向高抽巷、偽傾斜高抽巷等巷道抽采方式和上、下鄰近層穿層鉆孔等鉆孔抽采方式。

②特別是在開(kāi)采保護(hù)層技術(shù)、解決低透氣性煤層提高抽采率方面我們還應(yīng)該積極的探索試驗(yàn)高負(fù)壓、密鉆孔抽采技術(shù)，把噸煤鉆孔量作為一個(gè)剛性指標(biāo)來(lái)衡量考核，逐漸把鉆孔施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，提高鉆孔的成孔率和利用率。

③提高鉆孔封孔技術(shù)、延長(zhǎng)封孔長(zhǎng)度推廣使用新型封孔管、封孔材料，為實(shí)行高負(fù)壓抽采創(chuàng)造條件。

④做好瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，并及時(shí)制定瓦斯防治措施，利用自身煤層賦存條件充分發(fā)揮治理瓦斯一礦一策，一井一策，一面一策，利用技術(shù)手段解決安全與生產(chǎn)的矛盾。

⑤繼續(xù)推行瓦斯?jié)舛?.8%斷電制度，嚴(yán)格瓦斯超限分級(jí)分析制度，把瓦斯抽采做到最大化。三是該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)，精細(xì)化管理到位。通過(guò)本次參觀學(xué)習(xí)明顯看到該礦安全質(zhì)量標(biāo)注化工作深入人心，每名職工都吃透了標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，有條不紊。井口文化長(zhǎng)廊的宣傳標(biāo)語(yǔ)，懸掛整齊美觀，衛(wèi)生干凈明了，使我們切身感受到了宣傳安全的重要性和緊迫性，讓每個(gè)職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度。

井口安全宣傳到位，將井上下的安全術(shù)語(yǔ)編制為順口溜，直觀的感受了抓好安全的重要性和緊迫性。井下無(wú)論是每一臺(tái)電氣設(shè)備的編號(hào)，還是硐室的精致裝修，都是細(xì)化到個(gè)或點(diǎn)，體現(xiàn)了工作的扎實(shí)和細(xì)致入微。牌板的懸掛有模有樣，不僅統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且整齊化

一、美觀。

四是該礦嚴(yán)格控制成本。面對(duì)現(xiàn)今煤炭行業(yè)形勢(shì)，淮南礦業(yè)集團(tuán)潘一礦積極面對(duì)危機(jī)，攻堅(jiān)克難，多舉并措認(rèn)真抓好成本管理和安全生產(chǎn)。在材料回收“修”與“用”方面尤其值得我礦借鑒學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)作業(yè)所用材料，大到鉆機(jī)配件，小到螺絲螺母，都要專(zhuān)門(mén)回收，并且專(zhuān)門(mén)安排檢修工檢查，能重復(fù)使用的進(jìn)入庫(kù)房，登記造冊(cè)，不能復(fù)用且修補(bǔ)無(wú)望的上交材料管理部門(mén)。實(shí)行班組材料領(lǐng)用考核機(jī)制，區(qū)隊(duì)以分管副隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，實(shí)行班組當(dāng)班材料領(lǐng)用記錄和月底考核，考核與班組成員薪資掛鉤，杜絕了職工粗放使用材料，提高了材料回收利用率。

通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，盡管時(shí)間比較緊，但也感受到了與別人的差距，我們要學(xué)習(xí)的地方還有很多，在今后的工作中，結(jié)合本單位實(shí)際，從每一項(xiàng)入手，考慮周到，規(guī)劃有目標(biāo)，有標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)一一應(yīng)用到區(qū)隊(duì)工作中去，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)的工作質(zhì)量、工作效率，為礦業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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第一篇：淮南實(shí)施方案（共）

第二篇：淮南二中崗位設(shè)置管理實(shí)施方案

第三篇：“五彩淮南” 心得體會(huì)

第四篇：淮南廣播電視大學(xué)

第五篇：淮南學(xué)習(xí)心得體會(huì)

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