淺談我縣建筑安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前提下，建筑工程企業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作為影響建筑工程體系經(jīng)濟(jì)效益的重要問(wèn)題，需要在實(shí)踐中明確安全管理措施，并結(jié)合其中存在的問(wèn)題，對(duì)實(shí)際應(yīng)用形式進(jìn)行詳細(xì)的分析。為了滿足現(xiàn)代建筑施工工程的整體性要求，必須在已有的建筑安全管理基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行合理的分析，并通過(guò)有效是實(shí)施與執(zhí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理能力及安全管理水平的提升。

一、建筑施工安全管理的現(xiàn)狀分析

由于建筑施工工程在實(shí)踐中受到很多因素的影響，容易出現(xiàn)多種問(wèn)題，為了取得理想的管理效果，需要結(jié)合現(xiàn)有的發(fā)展形式對(duì)其進(jìn)行合理有效的分析。以下將對(duì)建筑施工安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1、缺乏必要的管理意識(shí)。隨著建筑施工工程競(jìng)爭(zhēng)形式的逐漸強(qiáng)化，建筑施工行業(yè)的發(fā)展前景不容樂(lè)觀，在具體性施工過(guò)程中要重視企業(yè)報(bào)價(jià)的應(yīng)用效果。但是相關(guān)工作人員過(guò)于以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，忽視了安全管理的重要性，因此在具體實(shí)踐過(guò)程中，忽略了安全管理的投入對(duì)自身的安全管理抱著一種得過(guò)且過(guò)的心理在相關(guān)的安全保障物資和設(shè)備上上無(wú)法做到有效保證。

2、施工人員素質(zhì)低。施工企業(yè)對(duì)施工人員的素質(zhì)比較高，在實(shí)踐中必須在傳統(tǒng)的管理方法上對(duì)技術(shù)類型進(jìn)行總結(jié)，因此對(duì)施工人員的素質(zhì)有比較高的要求。但是在當(dāng)前實(shí)踐中，受到某種因素的影響，施工人員對(duì)建筑管理相關(guān)要素了解的比較少，在實(shí)踐中缺乏自身保護(hù)意識(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)違章操作的情況，違章操作對(duì)患者自身有一定的影響，增加危機(jī)意識(shí)。主要包括在施工作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有佩戴安全帽，腳手架上不斷滑落雜物，缺乏必要的防護(hù)隔離措施，進(jìn)而增加施工的安全隱患。

3、安全檢查不到位。近些年來(lái)雖讓施工安全管理取得比較明顯的進(jìn)步，但是受到其他因素的影響，在具體施工過(guò)程中其施工安全管理工作不到位，導(dǎo)致監(jiān)督檢查流于形式。究其原因是監(jiān)理單位執(zhí)行力度差，無(wú)法在第一時(shí)間排除相關(guān)安全隱患因素。其次建設(shè)單位一味追求進(jìn)度和成本，忽視了安全管理的重要性。此外，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全知識(shí)缺乏，忽視安全管理。多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)踐性不強(qiáng)，增加了整體管理難度。

二、如何促進(jìn)建筑工程安全管理

針對(duì)當(dāng)前建筑工程安全管理中存在的種種問(wèn)題，為了對(duì)其進(jìn)行合理有效的分析，必須在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上增加其重視度，并強(qiáng)化監(jiān)督管理模式，發(fā)揮工程監(jiān)督作用，進(jìn)而促進(jìn)其全面發(fā)展。以下將對(duì)如何促進(jìn)建筑工程安全管理進(jìn)行分析。

1、提升管理人員的素質(zhì)。針對(duì)管理人員素質(zhì)低的現(xiàn)狀，需要在應(yīng)用過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)人員的管理，首先要提升監(jiān)理工作人員的工作積極性，根據(jù)員工的實(shí)際情況，完善現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，讓工作人員在實(shí)際管理中不斷強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)。其次部分工作人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)進(jìn)入施工場(chǎng)地，因此可以開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，不斷規(guī)范其工作行為，提升監(jiān)理單位的安全管理監(jiān)督水平。必須狠抓基礎(chǔ)性工作過(guò)，做好培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，讓大家掌握相關(guān)安全管理方法，并靈活應(yīng)用到實(shí)踐中。尤其是部分工作人員掌握特殊管理機(jī)制，必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)后才能上崗。工作人員分成不同的管理層，必須根據(jù)工作人員自身的差異性進(jìn)而確定培訓(xùn)形式，不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感，達(dá)到增強(qiáng)自身管理能力的目的。

2、強(qiáng)化監(jiān)督管理模式?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，在具體化發(fā)展過(guò)程中要以現(xiàn)有的管理形式為出發(fā)點(diǎn)，并不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。由于市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)存在一定的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)審查方式和招標(biāo)管理環(huán)節(jié)對(duì)資源進(jìn)行整合性分析，首先要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的監(jiān)督管理，材料質(zhì)量是影響安全管理的關(guān)鍵性技術(shù)，必須改變單一的管理形式，從重點(diǎn)監(jiān)督形式入手，并在實(shí)踐中將其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩芾碡?zé)任制，基于從業(yè)管理人員的特殊性。為了對(duì)現(xiàn)有發(fā)展模式進(jìn)行不斷強(qiáng)化，必須以信用安全管理體系為出發(fā)點(diǎn)，如果在實(shí)踐中存在異常情況則要追究到個(gè)人，由于重大事故在的安全監(jiān)督體系不完善，存在主體性不良的情況，因此在應(yīng)用過(guò)程中要對(duì)重點(diǎn)記錄不良檔案，同時(shí)對(duì)應(yīng)用檔案進(jìn)行記錄并在基礎(chǔ)上為依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信者提供便利，逐步在建筑領(lǐng)域形成誠(chéng)信為本、操守為重的良好風(fēng)尚。

3、改造施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，必須在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改造，在具體管理過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本的管理模式，為了避免出現(xiàn)安全事故，必須委派專業(yè)性管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理措施，進(jìn)而使施工人員在具體的工作過(guò)程中減輕壓力。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)整體管理現(xiàn)狀有重要的影響，必須在現(xiàn)有的發(fā)展體系要求下，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，但是基于現(xiàn)有工作中存在的矛盾地方，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程安全生產(chǎn)在具體發(fā)展過(guò)程中占有重要的地位，為了對(duì)其進(jìn)行合理的分析，需要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)要求下，選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ健＝ㄖこ贪踩芾硎且豁?xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目工程，在多種因素的影響下，如果沒(méi)有對(duì)其采取有效的管理措施，則直接對(duì)施工安全造成影響。相關(guān)工作人員必須對(duì)其引起重視，并不斷提升自身責(zé)任感，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化安全管理的目的。