第一篇：淺談社區(qū)保安現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向

論 文 提 綱

隨著物業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，居民對(duì)物業(yè)保安工作的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標(biāo)是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和使用人提供和保持安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)保安服務(wù)是保障物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)良好公共秩序的重要保障，因此，加強(qiáng)居住物業(yè)區(qū)域內(nèi)的保安管理，對(duì)于推動(dòng)物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)治安的穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)具有重要意義，也是新形勢(shì)下完善群防群治工作和推進(jìn)治安防范社會(huì)化、專業(yè)化進(jìn)程的客觀需要。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；保安工作目標(biāo)；未來(lái)物業(yè)保安工作發(fā)展方向

內(nèi) 容 摘 要

充分認(rèn)識(shí)物業(yè)保安管理工作重要性加強(qiáng)物業(yè)保安管理工作，提高物業(yè)保安管理水平，是動(dòng)態(tài)環(huán)境下強(qiáng)化社會(huì)治安防控體系建設(shè)的必由之路，也是日益嚴(yán)峻復(fù)雜的社會(huì)治安形勢(shì)的緊迫要求。

加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)保安工作，整體提高小區(qū)物業(yè)保安管理工作的質(zhì)量要靠各職能單位的通力合作和全體物業(yè)公司的全力配合。只有充分發(fā)揮主管部門、公安分局等上級(jí)單位管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職能，聯(lián)手我區(qū)區(qū)域內(nèi)實(shí)施物業(yè)管理的各個(gè)物業(yè)公司，形成居住小區(qū)安全防范的整體合力，才能把物業(yè)保安工作落到實(shí)處，從而完善我區(qū)物業(yè)保安管理機(jī)制，形成安居樂(lè)業(yè)的良好環(huán)境。淺談住宅小區(qū)中保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理及未來(lái)發(fā)展方向

隨著物業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，居民對(duì)物業(yè)保安工作的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標(biāo)是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和使用人提供和保持并保證安全、整潔、舒適的居住環(huán)境，高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)保安服務(wù)是保障物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)良好公共秩序的重要保障。因此，加強(qiáng)居住物業(yè)區(qū)域內(nèi)的保安管理，對(duì)于推動(dòng)房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)治安的穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)具有重要意義，也是新形勢(shì)下完善群防群治工作和推進(jìn)治安防范社會(huì)化、專業(yè)化進(jìn)程的客觀需要。

一、現(xiàn)有小區(qū)的保安隊(duì)伍的建設(shè)

在各住宅小區(qū)物業(yè)管理處的日常運(yùn)作中，保安員工約占管理處總員工人數(shù)的 50 ～ 60% 之間，在物業(yè)管理過(guò)程中保安部的工作量占工作總量的 60% 以上，因而各住宅小區(qū)中物業(yè)管理處保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理就顯得更加重要。在各住宅小區(qū)物業(yè)管理處的日常運(yùn)作中，保安員工約占管理處總員工人數(shù)的 50 ～ 60% 之間，在物業(yè)管理過(guò)程中保安部的工作量占工作總量的 60% 以上，因而各住宅小區(qū)中物業(yè)管理處保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理就顯得更加重要。搞好保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理，能充分發(fā)揮廣大保安員工的工作積極性和主動(dòng)性，保質(zhì)、保量地完成保安隊(duì)伍所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，真正體現(xiàn)出物業(yè)管理“安全第一”的屬性，顯示出保安隊(duì)員在住宅小區(qū)管理中的各個(gè)階段、各種環(huán)節(jié)中的職責(zé)和作用。

二、保安隊(duì)伍的配制

住宅小區(qū)保安隊(duì)伍的配置可采用“三結(jié) 合”的配置方式，具體操作是： 1.年輕化與中壯年相結(jié)合。2.復(fù)原退伍軍人和本地人員相結(jié)合。3.新、老隊(duì)員相結(jié)合。

三、保安隊(duì)伍的管理 ．保持保安隊(duì)伍的穩(wěn)定性，是搞好物業(yè)管理工作的基本保證。保安隊(duì)伍既要保持相對(duì)的穩(wěn)定性（對(duì)日常管理工作的開(kāi)展非常有利），又要進(jìn)行經(jīng)常性的必要調(diào)整。管理過(guò)程中因員工的自動(dòng)離開(kāi)或員工在保安部工作的不適應(yīng)性，都需作出相應(yīng)的調(diào)整，因而這支隊(duì)伍應(yīng)始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。管理者要對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)推出“以老帶新”措施；新隊(duì)員不斷充實(shí)的過(guò)程中，培訓(xùn)工作這一重要環(huán)節(jié)一定要抓緊、抓好，這對(duì)整個(gè)保安隊(duì)伍再次加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育、提高戰(zhàn)斗力是一次有效的充電，物業(yè)管理中心和保安部要化大力氣齊抓共管。保安隊(duì)伍的穩(wěn)定，是住宅小區(qū)搞好物業(yè)管理工作的基本保證。

2.建立以班長(zhǎng)和骨干力量為核心的集體管理隊(duì)伍。住宅小區(qū)物業(yè)管理中，保安部的日常管理工作宜建立以班長(zhǎng)和骨干力量為核心的集體管理隊(duì)伍（尤其在夜間班長(zhǎng)不在時(shí)），班長(zhǎng)指揮各員工實(shí)施各自崗位的相應(yīng)工作，同時(shí)督促、檢查各員工執(zhí)行工作的力度；骨干員工要配合班長(zhǎng)做好管理工作，特別是當(dāng)班長(zhǎng)有急事未上班時(shí)，代替班長(zhǎng)指揮，實(shí)施日常工作，當(dāng)班內(nèi)有新員工充實(shí)時(shí)帶新員工熟悉崗位的相關(guān)工作；當(dāng)新項(xiàng)目需介入時(shí)，保安人員進(jìn)場(chǎng)階段可提拔當(dāng)班長(zhǎng)任用，以利于新項(xiàng)目的承接和管理人員的配制。

3.保安隊(duì)伍的管理中，用制度管人，獎(jiǎng)罰要分明。在保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理中，應(yīng)明確強(qiáng)調(diào)：用制度管人，公司制定的 《 員工手 冊(cè) 》 是每位保安員工的行為準(zhǔn)則，保安部的崗位職責(zé)是每位保安員工的工作要求。制訂的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰條例，是每位保安員工的紀(jì)律和行為約束。保安隊(duì)伍管理中應(yīng)提倡獎(jiǎng)罰分明、弘揚(yáng)正氣、壓制歪風(fēng)邪氣擴(kuò)散，管理者應(yīng)懂得公平、公正以及用制度管人的原則。

4.逐步建立和完善“末位淘汰制”。住宅小區(qū)物業(yè)管理處的保安隊(duì)伍相對(duì)都具有一定的規(guī)模，這支隊(duì)伍的管理宜采用“末位淘汰制”。幾個(gè)管理處曾實(shí)施過(guò)該方案，實(shí)踐證明對(duì)保安隊(duì)伍的建設(shè)管理是行之有效的，能出色地完成住宅小區(qū)物業(yè)管理中的各項(xiàng)任務(wù)。

保安隊(duì)伍的工作目標(biāo)

一、充分認(rèn)識(shí)物業(yè)保安管理工作重要性加強(qiáng)物業(yè)保安管理工作，提高物業(yè)保安管理水平，是動(dòng)態(tài)環(huán)境下強(qiáng)化社會(huì)治安防控體系建設(shè)的必由之路，也是日益嚴(yán)峻復(fù)雜的社會(huì)治安形勢(shì)的緊迫要求。從黨的十六屆四中全會(huì)提出的提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度出發(fā)，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)和完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制，依法打擊各類犯罪活動(dòng)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全提出了更高的要求。作為汾礦小區(qū)窗口形象，小區(qū)的物業(yè)保安管理水平直接關(guān)系到小區(qū)的對(duì)外形象及行政決策。物業(yè)保安工作不是簡(jiǎn)單地站站崗，對(duì)過(guò)往車輛進(jìn)行登記、疏導(dǎo)。保安服務(wù)是區(qū)域內(nèi)的業(yè)主提供的安全防范服務(wù)、禮儀接待服務(wù)、車輛管理服務(wù)、保安應(yīng)急處向理服務(wù)等一系列管理服務(wù)。其目的是為業(yè)主一個(gè)安全、寧?kù)o、和諧、有序的物業(yè)環(huán)境。要推進(jìn)小區(qū)居住的良性條件和安全治安工作的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要有一個(gè)良好的社會(huì)及居住區(qū)治安環(huán)境作保證。隨著社會(huì)和經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展，人民群眾對(duì)居住的環(huán)境、居住的安全提出的要求越來(lái)越高。物業(yè)小區(qū)的保安管理工作是一項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作責(zé)任重的工作，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。與一般工作不同的是，處理日常工作之外的夜間和節(jié)假日安全事務(wù)往往是保安管理工作的重中之重，因?yàn)檫@些時(shí)間段往往是一些安全隱患易于顯現(xiàn)的時(shí)間，因此夜間和節(jié)假日的物業(yè)保安工作就顯得尤為重要。但是，長(zhǎng)期以來(lái)由于管理部門在這些時(shí)段內(nèi)缺乏檢查、監(jiān)督的機(jī)制，造成一些小區(qū)內(nèi)的保安管理工作存在著不少隱患，急需整改。這次與屬地公安部門制定的《小區(qū)日常安全管理實(shí)施細(xì)則》就是要把對(duì)物業(yè)保安管理工作納入聯(lián)合管理的機(jī)制，通過(guò)各自的管理途徑，實(shí)施各自的管理手段，進(jìn)一步完善物業(yè)保安的管理機(jī)制，從源頭上防止物業(yè)小區(qū)內(nèi)各類安全問(wèn)題的發(fā)生。所以我們必須高度重視社區(qū)保安工作，要求措施有力，發(fā)展迅速，效果明顯。我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步促進(jìn)、提高物業(yè)保安管理水平，為創(chuàng)建一個(gè)和諧發(fā)展的社會(huì)環(huán)境打下基礎(chǔ)。

二、上級(jí)部門及物業(yè)單位的安保部門要切實(shí)履行監(jiān)督職能，全力配合公安等部門切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)保安管理工作加強(qiáng)我區(qū)的物業(yè)保安工作，整體提高我區(qū)物業(yè)保安管理工作的質(zhì)量要靠各職能單位的通力合作和全體物業(yè)公司的全力配合。只有充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職能，聯(lián)手我區(qū)區(qū)域內(nèi)實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū)及保安公司，形成居住小區(qū)安全防范的整體合力，才能把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而完善我區(qū)物業(yè)保安管理機(jī)制，形成安居樂(lè)業(yè)的良好環(huán)境。我們要充分發(fā)揮物業(yè)管理職能，物業(yè)管理中心作為行政管理部門，對(duì)其治安防范責(zé)任落 實(shí)與否負(fù)有監(jiān)督和檢查的職能，責(zé)無(wú)旁貸。我們要從實(shí)踐“三個(gè)代表”，提高執(zhí)政能力和落實(shí)“讓群眾高興，讓黨放心，讓居民滿意”要求的高度，做好行政管理工作。物業(yè)管理中心作為物業(yè)管理企業(yè)的行業(yè)主管部門，應(yīng)督促、指導(dǎo)物業(yè)公司做好居民區(qū)內(nèi)治安防范工作，對(duì)措施不力，造成不良后果的物業(yè)部門及保安公司，應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育甚至處罰。

我們要發(fā)揮治安協(xié)管員隊(duì)伍的作用，治安協(xié)管員隊(duì)的職能之一，就是督促物業(yè)公司加強(qiáng)物業(yè)保安巡視力度，提高物業(yè)保安工作成效，所以要充分發(fā)揮這支隊(duì)伍在治安防范工作中的重要作用。

我們要配合公安部門以及物業(yè)管理中心記分考核工作為抓手，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)物業(yè)保安工作抓的不得力的，對(duì)小區(qū)相關(guān)部門及保安公司作出相應(yīng)的處罰手段。并督促保安公司落實(shí)整改措施。旨在通過(guò)強(qiáng)有力的制約措施，督促物業(yè)公司對(duì)保安工作這一關(guān)系到全體小區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題予以應(yīng)有的重視，并及時(shí)捉補(bǔ)遺漏，消除小區(qū)的安全隱患。此外，我們要將物業(yè)保安工作作為物業(yè)行政部門對(duì)下屬保安部、保安公司的日常管理的重要內(nèi)容，實(shí)行治安一票否決制，對(duì)治安不達(dá)標(biāo)及產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拒不整改的情節(jié)，作為物業(yè)管理中心與保安公司續(xù)訂合同的一項(xiàng)重要依據(jù)，以確保將物業(yè)治安工作的管理納入物業(yè)行政部門法制化管理軌道。

三、物業(yè)公司要積極落實(shí)《實(shí)施細(xì)則》，提升物業(yè)保安工作整體水平目前全區(qū)絕大多數(shù)的居民區(qū)都已經(jīng)實(shí)施了四位一體的物業(yè)管理模式，物業(yè)公司作為四位一體的組織者和執(zhí)行者，必須落實(shí)其在治安 防范工作中的責(zé)任。物業(yè)公司是居民區(qū)安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，其下轄的保安員隊(duì)伍是居民區(qū)治安巡邏和防范的專業(yè)隊(duì)伍和力量，如何用好這支隊(duì)伍，很大程度在于物業(yè)公司的管理是否到位；在居民區(qū)治安防范工作中，需要投入資金進(jìn)行技防、物防建設(shè)和開(kāi)展各項(xiàng)專門工作，這筆資金中有相當(dāng)部分通過(guò)物業(yè)維修基金和物業(yè)管理費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)；物業(yè)管理部門和居委會(huì)是兩條線的工作協(xié)作關(guān)系，能否在實(shí)際工作中協(xié)調(diào)好這種關(guān)系，也是居民區(qū)治安防范工作成功與否的關(guān)鍵因素之一。因此物業(yè)管理公司已經(jīng)成為居民區(qū)治安防范工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。凡是善于協(xié)調(diào)和物業(yè)的關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)和利用物業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取職能部門與社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)的支持，治安防范工作較為主動(dòng)，工作就開(kāi)展得比較順利。

小區(qū)保安隊(duì)伍的未來(lái)發(fā)展方向

綜上所述，物業(yè)公司和小區(qū)保安隊(duì)伍的未來(lái)發(fā)展方向要積極貫徹物業(yè)法規(guī)，深化物業(yè)公司法制化、規(guī)范化運(yùn)作。國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》是物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)管理的準(zhǔn)則，也是業(yè)主、使用人維護(hù)合法權(quán)益的保證。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹新規(guī)定，并在保安管理工作中加以合理的運(yùn)用，從而提高政府依法行政的能力。

一、小區(qū)保安隊(duì)伍管理辦法 1.與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓思路

物業(yè)管理中心及保安部應(yīng)結(jié)合保安人員的日常培訓(xùn)工作，組織保安公司內(nèi)的保安工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，特別是《小區(qū)物業(yè)保安工作規(guī)范》，要求保安人員在門衛(wèi)室值守工作中和巡邏工作中嚴(yán)格 按照工作規(guī)范操作，從思想上提高保安人員的工作責(zé)任心，從規(guī)范上明確保安人員的工作職責(zé)，物業(yè)公司要從保安管理的工作規(guī)范入手，提高保安工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高物業(yè)管理的整體水平。同時(shí)，各職能部門要在學(xué)習(xí)《小區(qū)物業(yè)保安工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)照規(guī)范要求，開(kāi)展自查，自檢。

2、規(guī)范管理，從嚴(yán)治隊(duì)

要嚴(yán)格制定《保安部員工崗位通用標(biāo)準(zhǔn) 》其主要內(nèi)容，有儀容儀表要求、形體動(dòng)作要求、服務(wù)態(tài)度要求、禮節(jié)禮貌要求等等。并制定獎(jiǎng)勵(lì)處罰考核細(xì)則。要求上崗保安員都是經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，在公安機(jī)關(guān)監(jiān)管下取得合格證的才能上崗。重點(diǎn)針對(duì)夜間保安工作這一薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，嚴(yán)禁出現(xiàn)夜間值班人員脫崗、打瞌睡的現(xiàn)象，保證小區(qū)夜間的安全。

3、積極提升自身物業(yè)保安人員的基本素質(zhì)

在今天的物業(yè)管理行業(yè)之中，保安員所扮演的重要角色不言而喻，拿小區(qū)的保安來(lái)說(shuō)，安全依靠他們來(lái)維護(hù)，文明依賴他們?nèi)ニ茉?，治安、消防和車輛管理，每一項(xiàng)都是重責(zé)在肩；而越來(lái)越多的住宅區(qū)保安員，與業(yè)主交流的能力日益增強(qiáng)，噪音擾民，高空拋物，他們?nèi)ツ托恼f(shuō)服；小孩調(diào)皮，危險(xiǎn)動(dòng)作，他們呼喝去制止；有時(shí)在車輛指揮當(dāng)中的舉手投足和一句溫馨的問(wèn)候，會(huì)讓一名業(yè)主從內(nèi)心感到高興，成功的保安管理帶來(lái)了社區(qū)的榮譽(yù)和物業(yè)管理的典范，這會(huì)使每一個(gè)身處其中的管理者都感到由衷的欣慰。

二、提升社會(huì)影響及社會(huì)認(rèn)同感 有時(shí)候，我們也在不經(jīng)意中發(fā)現(xiàn)，物業(yè)管理的操作人員生活在現(xiàn)代城市的社會(huì)底層，在這里保安員表現(xiàn)得非常明顯，他們一部分來(lái)源于警校和武校，一部分來(lái)源于轉(zhuǎn)業(yè)軍人，還有一部分來(lái)源于農(nóng)村和社會(huì)上的閑雜人員，一支保安隊(duì)伍的純正優(yōu)劣往往依據(jù)于前兩者所占的比例。我們本來(lái)完全有理由認(rèn)為專業(yè)化的保安隊(duì)伍所提供的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將提升他們的整體形象和地位，但現(xiàn)代城市當(dāng)中嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，以及植根于中國(guó)城市社會(huì)當(dāng)中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響（不可否認(rèn)，在很多地方保安業(yè)還歸附于公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一控制之下，）使保安員的專業(yè)化、市場(chǎng)化的進(jìn)程備受阻礙，就象希臘悲劇當(dāng)中從最開(kāi)始出現(xiàn)的那種造成悲劇的致命因素一樣，未來(lái)的、更加嚴(yán)重的痛苦從保安服穿上這一天起就植根于他們的職業(yè)生涯當(dāng)中，社會(huì)的忽視，業(yè)主的鄙夷，還有管理者的頤使氣使，保安員因?yàn)樽陨淼匚坏唾v，而不得不品嘗著每一杯苦酒。

他們有著戰(zhàn)士的勇敢和堅(jiān)毅，但是卻得不到戰(zhàn)士的理想和光榮；他們有著君子的謙和和容讓，但是卻得不到君子的尊貴和美譽(yù)。保安同警察與軍人的責(zé)任近似而地位迥然，這種現(xiàn)狀必須著手改變，如果說(shuō)全社會(huì)對(duì)此達(dá)成共識(shí)還需要時(shí)日的話，作為一個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的管理者就應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開(kāi)始清醒認(rèn)知，或遲或早，每一個(gè)社區(qū)（或住宅小區(qū)）都會(huì)形成它的自治體系，都會(huì)有著它的固定的對(duì)財(cái)產(chǎn)維護(hù)所形成的安全觀念，而這時(shí)保安的作用才真正會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，保安隊(duì)伍軍人品格的塑造：智慧的純樸，成熟的溫順，意志的韌性，心靈的激情，這里將是一家物業(yè)管理企業(yè)最重要最嚴(yán)肅的問(wèn)題，責(zé)任和榮譽(yù)仍然是保 安員的職業(yè)精義所在，他們所代表的正是業(yè)主的需要和安全感，一個(gè)聰明的管理者如果充分認(rèn)識(shí)和利用這一點(diǎn)。保安的工作形式也必將會(huì)延伸開(kāi)來(lái)，對(duì)所維護(hù)資產(chǎn)本身的價(jià)值和要求進(jìn)行排隊(duì)，配置的保安硬件設(shè)施會(huì)由極昂貴到極簡(jiǎn)陋，但是，中國(guó)警衛(wèi)人員的配置成本今天相比較而言，彈性并不算大，這意味著每家物業(yè)公司基本上有同等的機(jī)會(huì)在勞動(dòng)市場(chǎng)上選擇高素質(zhì)的人員，以建立起優(yōu)秀的保安隊(duì)伍。這就需要對(duì)保安員的需要進(jìn)行仔細(xì)的分析，關(guān)心保安，愛(ài)護(hù)保安，正是每一個(gè)管理者立足工作的不二法門，實(shí)施專業(yè)化保安管理，建立內(nèi)部的申訴體系，去除歧視性的管理規(guī)定，改善保安的福利，堅(jiān)持長(zhǎng)期的培訓(xùn)制度，主動(dòng)給每一個(gè)保安員創(chuàng)造未來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們完全可以在現(xiàn)有的管理程度上，為保安員做出更多。

總之，物業(yè)小區(qū)的保安管理工作是關(guān)系到千家萬(wàn)戶生命和財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要工作，管理中心、保安部、保安公司要三線合一、一體聯(lián)動(dòng)，依據(jù)各自的職責(zé)范圍，本著“讓黨放心，讓人民高興，讓居民滿意”的基本原則，集體合力創(chuàng)造一個(gè)安全舒適生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

{1}物業(yè)管理?xiàng)l例 ……………………………………………………….國(guó)務(wù)院.2001

第二篇：中國(guó)動(dòng)漫現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展方向

中國(guó)動(dòng)漫現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展方向

美術(shù)學(xué)1101班 熊斯敏 2011111822

一、中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展史

我國(guó)的動(dòng)畫片歷史淵源流長(zhǎng)，從60年代開(kāi)始一直到80年代中期，不僅種類繁多，而且內(nèi)容和藝術(shù)性都遠(yuǎn)高于同一時(shí)期的日本和美國(guó)，特別是日本很多的早期動(dòng)畫都受到我國(guó)動(dòng)畫的影響。但是從90年代起，我國(guó)的動(dòng)畫開(kāi)始走向衰落，現(xiàn)在充斥在中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)上的幾乎全是日本和美國(guó)的動(dòng)畫。希望現(xiàn)在對(duì)日本動(dòng)畫津津樂(lè)道的青少年能夠了解中國(guó)動(dòng)畫曾有的輝煌歷史。20年代動(dòng)畫先驅(qū)萬(wàn)氏兄弟開(kāi)始研究動(dòng)畫制作，制作了第一部中國(guó)自制動(dòng)畫《大鬧畫室》。

1935年，中國(guó)第一部有聲動(dòng)畫《駱駝獻(xiàn)舞》問(wèn)世。

1941年，中國(guó)第一部大型動(dòng)畫《鐵扇公主》制作完成。在世界電影史上，這是繼美國(guó)《白雪公主》、《小人國(guó)》和 《木偶奇遇記》后的第四部大型動(dòng)畫，標(biāo)志中國(guó)當(dāng)時(shí)的動(dòng)畫水平接近世界的領(lǐng)先水平。

1961--1964年制作的《大鬧天宮》。《大鬧天宮》可說(shuō)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫的顛峰之作，從人物、動(dòng)作、畫面、聲效等等都達(dá)到當(dāng)時(shí)世界的最高水平。1947年，我國(guó)制作了第一部木偶動(dòng)畫《皇帝夢(mèng)》。1958年，拍攝了第一部剪紙動(dòng)畫《豬八戒吃西瓜》。1960年，完成了第一部水墨動(dòng)畫《小蝌蚪找媽媽》。

1962年，第一部折紙動(dòng)畫《一棵大白菜》。這段時(shí)期，我國(guó)嘗試使用不同的動(dòng)畫制作方法并結(jié)合中國(guó)的傳統(tǒng)藝術(shù)形式，中國(guó)動(dòng)畫事業(yè)也到達(dá)了一個(gè)高峰。

這個(gè)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的動(dòng)畫發(fā)展還是領(lǐng)先于日本的，雖然日本1963就有了《鐵臂阿童木》這樣的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫞覈?guó)有大型動(dòng)畫《大鬧天宮》，并不輸于日本。而且中國(guó)的傳統(tǒng)藝術(shù)應(yīng)用到動(dòng)畫中來(lái)，是日本完全無(wú)法比的。不過(guò)，使用傳統(tǒng)藝術(shù)制作動(dòng)畫的代價(jià)之一就是需要更多的時(shí)間與精力，這個(gè)可能也是當(dāng)時(shí)為什么不制作長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫷脑蛑话?；另一個(gè)原因就是，當(dāng)時(shí)電視在 國(guó)還沒(méi)有普及，所以動(dòng)畫主要還是在電影院播放，所以這個(gè)時(shí)候的動(dòng)畫還沒(méi)有長(zhǎng)篇的連續(xù)劇。

文革時(shí)期，中國(guó)動(dòng)畫業(yè)明顯的受到了影響，這一段時(shí)期，中國(guó)的動(dòng)畫事業(yè)幾乎是在原地停滯了十多年。

改革開(kāi)放，中國(guó)動(dòng)畫終于又邁開(kāi)了沉重的步伐，但是，文革帶來(lái)的滯后卻是無(wú)法改變。這一段時(shí)期，雖然動(dòng)畫產(chǎn)量又開(kāi)始回復(fù)，每年還是有許多動(dòng)畫制作出來(lái)，但是，當(dāng)年的開(kāi)創(chuàng)精神已經(jīng)不復(fù)。這個(gè)表現(xiàn)在很多方面：

其一，不再探索新的動(dòng)畫形式，現(xiàn)在見(jiàn)到的，也就是建國(guó)時(shí)候的那幾種傳統(tǒng)藝術(shù)動(dòng)畫了；

其二，可能是因?yàn)槌杀咎?，水墨?dòng)畫幾乎不再做了，20年中只做出來(lái)一部；

其三，由于根深蒂固的思想“動(dòng)畫片就是小孩子看的東西”，沒(méi)有在動(dòng)畫的取材方面做出突破；

其四，文革時(shí)期，中國(guó) 許多動(dòng)畫人才流失了，而改革開(kāi)放初期，又不能馬上找到這方面的人才

90年代初，中國(guó)引進(jìn)了一些國(guó)外動(dòng)畫片，其中特別要提到的就是日本動(dòng)畫片《圣斗士星矢》。《圣斗士星矢》在國(guó)內(nèi)播放后，引起了一陣斗士熱，給中國(guó)人看到了日本動(dòng)畫的一點(diǎn)點(diǎn)輪廓。其后，又有世界上的各種精品動(dòng)畫引進(jìn)，中國(guó)動(dòng)畫界開(kāi)始了反思，這直接導(dǎo)致了之后的探索與嘗試。

1999年中國(guó)制作的大型動(dòng)畫《寶蓮燈》，就是嘗試之一，吸收國(guó)外的制作方法與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)的傳統(tǒng)神話傳說(shuō)。

1999年中國(guó)制作的大型長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫛段饔斡洝贰?/p>

1999年開(kāi)始制作的《我為歌狂》、《白鴿島》與《封神榜傳奇》

中國(guó)動(dòng)畫界終于開(kāi)始了自己的探索與嘗試，但愿在不久的將來(lái)，我們能夠欣賞到中國(guó)自己的精彩動(dòng)畫作品。

二、中國(guó)動(dòng)漫特點(diǎn)

1、體制弊端

中國(guó)是個(gè)奇怪的國(guó)家，在所有的文化傳播載體上，極其偏愛(ài)電視。好的書(shū)，要拍電視，拍了還要翻拍。好的漫畫，也要電視化，就象《風(fēng)云》《中華英雄》都是不聞漫畫只見(jiàn)電視.還拍《海賊王》真人版電視。反之看看日本，好的小說(shuō)第一時(shí)間動(dòng)畫化。再說(shuō)制作。日本的動(dòng)漫是先有漫畫再依據(jù)漫畫的銷量決定動(dòng)畫與否。一部好漫畫連載十年是常有的事，而中國(guó)的喜羊羊據(jù)說(shuō)一周可以制作十幾集。優(yōu)劣大家只要看一集就知道了。

2、分類狹隘

日本的動(dòng)漫是按內(nèi)容分類，大體有少兒、少年、少女三類。國(guó)產(chǎn)漫畫只有少兒漫畫一類。從國(guó)產(chǎn)漫畫有以來(lái)，官方一直視動(dòng)漫為小孩子的玩意，狹隘的只發(fā)展少兒動(dòng)漫，這從央視的少兒頻道和奧飛的官網(wǎng)分類可見(jiàn)一斑。就算是少兒漫畫，中國(guó)也是做也不好.3、國(guó)家扶持無(wú)目標(biāo)

國(guó)家只一味扶持，卻沒(méi)有主導(dǎo)動(dòng)漫發(fā)展方向，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)漫畫在市場(chǎng)利益推動(dòng)下形成了時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)質(zhì)量最差的局面。而每年的相關(guān)總結(jié)會(huì)議報(bào)喜不報(bào)憂，一派歌功頌德說(shuō)時(shí)長(zhǎng)。

4、商業(yè)太濃

中國(guó)向來(lái)商業(yè)味就很濃，為了利益，做什么都不用心。不說(shuō)什么食品藥品，就說(shuō)動(dòng)漫，動(dòng)畫不用心做，手辦不用心。就知道糊弄。

5、表現(xiàn)手法

中國(guó)動(dòng)畫藝術(shù)特征來(lái)自于傳統(tǒng)藝術(shù)，受中國(guó)哲學(xué)和美學(xué)思想所影響，出了世界共有的 幻想 夸張 之外，中國(guó)最具特色的特征是 寫意。

總之，不解決國(guó)產(chǎn)漫畫本質(zhì)上的分類，規(guī)范漫畫產(chǎn)業(yè)鏈，說(shuō)再多都無(wú)益于國(guó)產(chǎn)漫畫的發(fā)展。

三、中國(guó)動(dòng)漫與國(guó)外動(dòng)漫的差別

1.定位不同，中國(guó)動(dòng)畫基本定位在低幼齡年段，而外國(guó)的則是老少皆宜。中國(guó)來(lái)是什么教育片之類的，外國(guó)的較娛樂(lè)化。

2.收到限制，中國(guó)的動(dòng)畫受政（韓度）府限制嚴(yán)重，歐美的不清楚，至少日本的創(chuàng)作自由。3.是否商業(yè)化，中國(guó)動(dòng)畫制作嚴(yán)重經(jīng)費(fèi)不足，但日本由于展開(kāi)商業(yè)化，一部動(dòng)畫收益比中國(guó)的多多了，同時(shí)經(jīng)費(fèi)也多 4.中國(guó)以為多久是好，像什么藍(lán)貓三千問(wèn)的號(hào)稱世界最長(zhǎng)動(dòng)畫，剛剛看了ACFUN的一片文章，如此科普動(dòng)畫倒是漏洞百出。而外國(guó)的短小而精悍的動(dòng)畫并不少。

5.創(chuàng)意問(wèn)題，我想中國(guó)的漫畫家們，動(dòng)畫工作者們的實(shí)力，畫工并不比日本的差，甚至超過(guò)日本，但創(chuàng)意好的作品太少，偶而有看到漫友上的的漫畫，少年漫還行，少女漫基本就一個(gè)樣.四、中國(guó)動(dòng)漫以后的發(fā)展方向

中國(guó)的動(dòng)漫未來(lái)發(fā)展方向在哪里，又應(yīng)該怎樣選擇自己的道路？很多專家學(xué)者給出了理論上的解答，給出了未來(lái)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

1、龐大市場(chǎng)的巨額誘惑

根據(jù)有關(guān)資料顯示：全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模現(xiàn)已超過(guò)4萬(wàn)億元。2008年中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了2100億元，增長(zhǎng)率為26.4%。數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已被《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》確認(rèn)為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。從全球來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)空間更大。中國(guó)目前每年兒童食品的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元??在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動(dòng)漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以此類推，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。

2、構(gòu)建梯隊(duì)式完整產(chǎn)業(yè)鏈

過(guò)去的2009年稱得上是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)激情燃燒的一年。一方面是國(guó)家的扶持政策為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的枝繁葉茂灌注了活力，另一方面是國(guó)人對(duì)動(dòng)漫觀念的更新，形成了巨大的文化需求，刺激了動(dòng)漫市場(chǎng)的空前活躍?；趦晒珊狭Φ淖饔?，全國(guó)各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)計(jì)劃如火如荼地進(jìn)行，其中最受關(guān)注也是飽受爭(zhēng)議的一項(xiàng)就是關(guān)于動(dòng)漫基地的打造。

3、財(cái)政與人才支持雙管齊下

“在宏觀政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國(guó)家層面的支持下，無(wú)論從人才培養(yǎng)還是技術(shù)研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓與創(chuàng)意、交易于一體的完整梯隊(duì)式全面完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這將為該地區(qū)異軍突起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”。打造符合市場(chǎng)需求的有商業(yè)價(jià)值、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫品牌，引導(dǎo)和推動(dòng)北京動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展，逐步形成輻射全國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系“在加大財(cái)政支持的基礎(chǔ)上，積極探索吸引社會(huì)資本和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資資本市場(chǎng)的有效措施，為創(chuàng)意產(chǎn)品從孵化到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供一條龍的投融資和市場(chǎng)中介服務(wù)，形成區(qū)域性的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投融資中心?！睂＜艺J(rèn)為，隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，它或?qū)⑶藙?dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起的一支強(qiáng)而有力的支點(diǎn)，為我國(guó)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

第三篇：土木工程的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向

土木工程的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向

2011年第26期科技曩向?qū)А蠼üふ搲?土木工程的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向 趙永旗,王婷灝2(1.駐馬店市安裝工程有限公司河南駐馬店463000;2.河南中交路通工程監(jiān)理咨詢有限公司河南駐馬店463000)【摘要】分析了中國(guó)和世界土木工程發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn),在此基礎(chǔ),對(duì)土木工程在21世紀(jì)的發(fā)展未來(lái)和趨勢(shì)進(jìn)行了展望.并指出了其中 需要解決的幾個(gè)問(wèn)題.【關(guān)鍵詞】土木工程;現(xiàn)狀;發(fā)展 1.土木工程的定義

土木工程是指房屋,公路,鐵路,橋梁,水工,港工,地下等工程的 總稱土木工程對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活的影響非常明顯和重 要土木工程密切關(guān)系到人類賴以生存和繁衍的四大基本要素:衣, 食,住,行,為人類提供住宅,賓館,公寓,衣料生產(chǎn)貯藏基地,食品冷 庫(kù),公路,機(jī)場(chǎng),鐵路,港口,碼頭,廠房,實(shí)驗(yàn)室等現(xiàn)代人類生活和發(fā)展 的必要場(chǎng)所空間

2.中國(guó)土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀 2.I高層建筑

人們往往會(huì)把高樓大廈與現(xiàn)代化聯(lián)系在一起,這是自然的.隨著 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.城市化程度將越來(lái)越高,隨之,城市用地日趨緊張.因此'在 城市中心區(qū),不得不大量建造高層建筑,并且越建越高.據(jù)不完全的統(tǒng) 計(jì)數(shù)字.中國(guó)大陸已建成的2O層及以上的高層建筑已超過(guò)10000幢.而超過(guò)100rn的高樓已超過(guò)500幢,其中,上海金茂大廈,88層扃421m;上海環(huán)球金融中心大廈,95層,高460m,十分突出.2.2大跨建筑

最近2O年'高層建筑不僅越建越多,越建越高,而且其結(jié)構(gòu)體系及

布置形式也日趨多樣化.以往,多為框架結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)和框架一剪 力墻結(jié)構(gòu)以及框架一簡(jiǎn)體結(jié)構(gòu)等體系;近幾年,巨型結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu), 懸挑結(jié)構(gòu)及高層大跨框架結(jié)構(gòu)等體系也相繼出現(xiàn).2.3公路

巾國(guó)的高速公路起步較晚經(jīng)過(guò)20世紀(jì)7O年的規(guī)劃論證,2O世 紀(jì)80年代中期實(shí)現(xiàn)零的突破之后,2O世紀(jì)90年代得到了較大發(fā)展 到1996年底,高速公路通車?yán)锍逃?400多km.1999年已達(dá)1.3× 104km2002年,中國(guó)已建成高速公路24336公里,居世界第三.僅次于 美國(guó)和加拿大.2-4鐵路

截至2000年底'我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)路程已達(dá)6.87萬(wàn)公里,居世界第4 位.亞洲之首鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方面發(fā)展.地下鐵道發(fā)展也 很快,目前已有北京,上海,廣州等六個(gè)城市建有地鐵,已開(kāi)通的總長(zhǎng) 度達(dá)215公里:設(shè)有140個(gè)地鐵站,北京地鐵長(zhǎng)度已達(dá)41.6公里 2.5橋梁

石橋,鋼筋混凝土橋和鋼橋的類型是多種多樣的,中國(guó)對(duì)各類橋 都曾建造過(guò).有的達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平或創(chuàng)造了世界紀(jì)錄 2.6水利工程

利用水力發(fā)電成本低,不污染環(huán)境,盡管其投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),但 仍是發(fā)展方向.中國(guó)水利資源豐富,亟待開(kāi)發(fā).5O年間全國(guó)興建大中小 水庫(kù)8.6萬(wàn)座,水庫(kù)總蓄水量4580億m3.建設(shè)和整修大江大河堤防25 萬(wàn)公里.目前防洪工程發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)7000多億元.2.7特種結(jié)構(gòu)

在特種結(jié)構(gòu)方面,我國(guó)有4所電視塔排在世界前十位,中國(guó)2O世 紀(jì)80年代中期陸續(xù)建成高度在300m以上的電視塔多座,高318.5m 的南京塔為空間框架結(jié)構(gòu).為世界第一座這種形式的電視塔.目前世 界最高的電視塔為高553m的加拿大多倫多預(yù)應(yīng)力混凝土電視塔.我 國(guó)1995年建成的上海東方明珠電視塔以468m的高度排在世界第三 位為迎接2008年的奧運(yùn)會(huì)E京將建設(shè)一大批大跨超長(zhǎng)建筑,像國(guó)家

體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”結(jié)構(gòu),國(guó)家游泳中心“水立方”,國(guó)家大劇院等.3.土木工程的未來(lái)發(fā)展方向

地球上可以居住,生活和耕種的土地和資源是有限的,而人121增 長(zhǎng)的速度是不斷加快的.因此,人類為了爭(zhēng)取生存,土木工程的未來(lái)至 少向五個(gè)方向發(fā)展 3.】向高空延伸

現(xiàn)在人工建筑物最高的為646m的波蘭Gabin227kHz長(zhǎng)波臺(tái)鋼 塔,由15根鋼纖繩錨拉.Et本擬在東京建造800.7m高的千年塔,它在 距海約1.25英里的大海中,將工作,休閑,娛樂(lè),商業(yè),購(gòu)物等融于一體 的抗震豎向城市中,居民可達(dá)5萬(wàn)人.中國(guó)擬在上海附近的1.6公里 寬,200m深的人工島上建造一棟高1250m的仿生大廈,居民可達(dá)10 萬(wàn).3.2向地下發(fā)展

1991年在東京召開(kāi)的城市地下空間國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議通過(guò)了《東方 宣言》'提出了“21世紀(jì)是人類開(kāi)發(fā)利用地下空間的世紀(jì)”.建造地下建 筑將有效改善城市擁擠,節(jié)能和減少噪聲污染等優(yōu)點(diǎn).3_3向海洋拓寬

為了防止機(jī)場(chǎng)噪聲對(duì)城市居民的影響.也為了節(jié)約使用陸地, 2000年8月4日,日本大阪利用18億立方圍海建造的1000m長(zhǎng)的關(guān) 西國(guó)際機(jī)場(chǎng)試飛成功近些年來(lái),我國(guó)在這方面也已取得可喜的成績(jī), 如上海南匯灘圍墾成功和崇明東灘圍墾成功'最近又在建設(shè)黃浦江外 灘的拓岸工程圍墾,拓岸工程和建造人工島有異曲同工之處,為將來(lái) 像上海這樣大的近海城市建造人工島積累了科技經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備力量.3.4向沙漠進(jìn)軍

全世界約有1/3陸地為沙漠,每年約有600萬(wàn)公頃的耕地被侵蝕, 這將影響上億人口的生活世界未來(lái)學(xué)會(huì)對(duì)下世紀(jì)初世界十大工程設(shè) 想之一是將西亞和非洲的沙漠改造成綠洲.改造沙漠首先必須有水, 然后才能綠化和改造沙土 3.5向太空邁進(jìn)

由于近代天文學(xué)宇航事業(yè)的飛速發(fā)展和人類登月的成功實(shí)現(xiàn),人 們發(fā)現(xiàn)月球上擁有大量的鈦鐵礦,在800%高溫下,鈦鐵礦與氫化物便 合成鐵,鈦,氧和水氣,由此可以制造出人類生存必需的氧和水.美國(guó) 政府已決定在月球上建造月球基地,并通過(guò)這個(gè)基地進(jìn)行登陸火星的 行動(dòng).4.需研究和解決的幾個(gè)問(wèn)題 4.1消除污染和廣義污染 一

般將污染理解為垃圾污染,水和大氣污染.實(shí)際我們身邊的污 染源很多

噪聲污染.對(duì)生態(tài)住宅小區(qū)室外設(shè)計(jì)要求:日間噪聲小于5O分貝, 夜間小于4O分貝:室內(nèi)日間小于35分貝掖間小于3O分貝.小區(qū)周邊 產(chǎn)生的噪音如果影響小區(qū)聲環(huán)境,則應(yīng)采取降噪措施.噪光污染噪光污染與水污染,大氣污染,噪聲污染一樣,都會(huì)影 響人類健康此外還有石材中的氡污染和裝飾材料中的氨污染以及被 忽視的電磁污染等 4.2水資源的浪費(fèi)和節(jié)水

在土木工程活動(dòng)中,一定要注意節(jié)約用水.水是一切生命之源.由 于中國(guó)人口的持續(xù)增長(zhǎng),且人口基數(shù)特大,加上工業(yè)的快速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì) 的高速發(fā)展后,不少地區(qū)的淡水資源逐漸地遭受破壞,甚至污染加重, 缺水冰荒開(kāi)始出現(xiàn).因此,一方面,要節(jié)約用水,特別在大量用水的工程 建設(shè)中,要努力減少水的消耗量;另一方面,要注意水的二次利用.以滿 足人口增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.4.3防震抗風(fēng)與減災(zāi)

隨著超高層,超大跨橋梁和大跨結(jié)構(gòu)等大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)的興建,結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)更長(zhǎng),更高,更柔的發(fā)展趨勢(shì).許多情況下風(fēng)荷載和地震荷 載已成為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的控制因素.因此大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系抗風(fēng)抗震的設(shè) 計(jì)理論及其相關(guān)問(wèn)題將被進(jìn)一步關(guān)注.相關(guān)的研究課題將包括設(shè)計(jì)地 震動(dòng)及災(zāi)害性風(fēng)荷載的作用機(jī)理;超高層建筑結(jié)構(gòu)體系的抗風(fēng)與抗震，特大跨度橋梁的結(jié)構(gòu)體系及抗風(fēng)抗震.同時(shí)“以柔克(下轉(zhuǎn)第246頁(yè))2011年第26期科技囂向?qū)А罂萍颊搲?/p>

若樁身垂直度偏大.須拔出已壓人部分.并根據(jù)經(jīng)緯儀指示調(diào)整 機(jī)臺(tái)水平度使樁身垂直.同時(shí)記錄此時(shí)機(jī)上水平儀的偏差量作為下次 調(diào)平的修正值.再行壓入.并認(rèn)真注意壓樁時(shí)的樁身和壓力表的變化 情況.如有異常偏移或傾斜立即分析原因.并采取校正措施,在確認(rèn)壓 人方向無(wú)異常時(shí)方可連續(xù)施壓

(2)應(yīng)合理調(diào)配管節(jié)長(zhǎng)度,管樁接頭數(shù)不宜超過(guò)4個(gè).同一承臺(tái)樁 的接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)

(3)由于強(qiáng)風(fēng)化巖面起伏變化大.管樁終壓后會(huì)造成樁長(zhǎng)不～,有 砍樁與超送(后接樁).露出地面的管樁應(yīng)及時(shí)截樁,應(yīng)截至地面以下 300～500mm.以免樁機(jī)行走時(shí)損壞管樁.對(duì)超送樁的.待土方開(kāi)挖后再 進(jìn)行接樁,視超送的長(zhǎng)度可采取人工挖孑L,四周挖土接樁,或直接降低 承臺(tái)墊層標(biāo)高.但應(yīng)確保樁頂嵌入承臺(tái)100mm(4)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員對(duì)壓樁過(guò)程,進(jìn)行全程測(cè)點(diǎn)測(cè)量,以保證樁的垂直度.(5)遇下列情況之一時(shí)應(yīng)暫停壓樁,并及時(shí)與設(shè)計(jì),監(jiān)理等有關(guān)人 員研究處理

壓力值突然下降.沉降量突然增大: 樁身混凝土剝落,破碎: 樁身突然傾斜,跑位,樁周涌水;地面明顯隆起,鄰樁上浮或位移過(guò)大: 按設(shè)計(jì)圖上要求的樁長(zhǎng)壓樁.壓樁力未達(dá)到設(shè)計(jì)值: 單樁承載力已滿足設(shè)計(jì)值.壓樁長(zhǎng)度不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求(6)樁壓好后樁頭高出地面的部分及時(shí)截除,嚴(yán)禁施工機(jī)械碰撞 或?qū)额^用作拉錨點(diǎn).送樁遺留的孔洞.應(yīng)立即回填做好覆蓋.f7)壓樁過(guò)程中應(yīng)記好壓樁時(shí)間.當(dāng)壓力表讀數(shù)突然上升或下降 時(shí).應(yīng)停機(jī)對(duì)照地質(zhì)資料進(jìn)行分析,看是否碰到障礙物,或產(chǎn)生斷樁等 情況.施T中禁止間斷壓樁 2.5.4接樁

本工程的樁接頭采用c0氣體保護(hù)焊,CO氣體保護(hù)焊是以c0 作為保護(hù)氣體介質(zhì).依靠焊絲和焊件之間產(chǎn)生電弧來(lái)熔化金屬進(jìn)行焊 接.CO純度要求不低于99.5%.否則會(huì)降低焊縫機(jī)械性能和產(chǎn)生氣 孔焊接作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)蓬布防風(fēng)措施

(1)當(dāng)管樁需要接長(zhǎng)時(shí),其人土部分樁段的樁頭宜高出地面 0.8m～1.0m.便于接樁焊接操作

(2)接樁時(shí)上下節(jié)樁段應(yīng)保持順直,錯(cuò)位偏差不應(yīng)大于2mm.(3)管樁對(duì)接前.上下端板表面應(yīng)用鐵刷子清刷干凈.坡口處應(yīng)刷 至露出金屬光澤

(4)管樁接樁一般為”u“形坡IZl,可采用.肼一56型的2或中2.5 焊絲.焊接時(shí)宜先在坡口圓周上對(duì)稱點(diǎn)焊4～6點(diǎn).再分層施焊.施焊宜 由兩個(gè)焊T對(duì)稱進(jìn)行

(5)焊接層數(shù)不得小于三層,內(nèi)層焊渣必須清理干凈后方能焊外 一

層,焊縫應(yīng)飽滿連續(xù).每道焊接接頭必須超前引弧以免產(chǎn)生缺陷,根 部必須焊透.焊接部分不得有凹痕,咬邊,焊瘤,夾碴,裂縫等有害缺 陷表面加強(qiáng)焊縫堆高宜≤lmm,焊接后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)有缺陷 應(yīng)返工修整,同一道焊縫返修次數(shù)不得超過(guò)2次焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿,樁 端處間隙采用厚薄適當(dāng),最好加工成楔形的鐵片填實(shí)焊牢(6)盡可能縮小接樁時(shí)間.焊好的樁接頭應(yīng)自然冷卻后才可繼續(xù) 壓樁,自然冷卻時(shí)間不宜少于8分鐘.嚴(yán)禁用水冷卻或焊好后立即施 壓焊接接樁應(yīng)按隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收 25.5送樁

本工程送樁長(zhǎng)度為5.4m～7.Om.局部為9.5m.當(dāng)樁頂壓至接近地 面需要送樁時(shí),應(yīng)測(cè)量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量,合格后立即送樁.送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致.2.5.6終壓

正式壓樁前.根據(jù)不同的樁機(jī)需分別對(duì)不同的樁型進(jìn)行試壓樁 確定壓樁的終壓技術(shù)參數(shù)為:以壓樁力為主要控制指標(biāo),有效樁長(zhǎng)為

參考參數(shù).根據(jù)樁機(jī)類型.終壓分持荷復(fù)壓和非持荷復(fù)壓,680型樁機(jī) 終壓值為18Mpa(521.2t),復(fù)壓三次,總沉降量不超過(guò)lOmm;700型機(jī) 的終壓值為20MPa(554.0t),復(fù)壓兩次,間隔五分鐘,每次持荷五秒鐘, 總沉降量不超過(guò)10mm 2.5.7截樁

樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割,嚴(yán)禁用大錘橫向敲擊或強(qiáng)行扳拉截 樁樁頂標(biāo)高偏差不得大于10em.鋸樁器為自制分抱箍和電動(dòng)切割機(jī) 兩個(gè)部份.抱箍為兩個(gè)半圓形抱箍通過(guò)螺栓連接.電動(dòng)切割機(jī)通過(guò)螺 栓連接固定在抱箍上.通過(guò)手柄,進(jìn)行割樁工作,割樁時(shí)需加水,操作 時(shí)需更換幾個(gè)方向 3.施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

(1)加強(qiáng)管樁的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作.管樁使用前應(yīng)進(jìn)行全數(shù)的外 觀檢查.樁身裂縫,端板的外觀.管樁的吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放,避免劇烈碰 撞,進(jìn)場(chǎng)的管樁應(yīng)分類(長(zhǎng),短)堆放整齊,墊木宜用耐壓的枕木.管樁堆 放超過(guò)2層時(shí),應(yīng)用吊機(jī)取樁,嚴(yán)禁拖樁.當(dāng)堆放管樁不超過(guò)2層時(shí), 可拖拉取樁.但拖地端應(yīng)用廢輪胎等彈性材料保護(hù)

(2)壓樁施工過(guò)程中.應(yīng)對(duì)周圍建筑物的變形進(jìn)行變形監(jiān)測(cè),并做 好記錄.(3)對(duì)群樁承臺(tái)壓樁時(shí).應(yīng)考慮擠土效應(yīng).主樓群樁設(shè)計(jì)為開(kāi)口式 樁尖.土方開(kāi)挖后檢查樁芯內(nèi)擠土約樁長(zhǎng)的l/3,抵消了部份的擠土效 應(yīng)采取了合理的壓樁順序.由中心向外施壓.土方開(kāi)挖時(shí)采取了由四 周分層均勻開(kāi)挖.樁間較密的土方采用小型反鏟開(kāi)挖.則土層中的擠 土應(yīng)力被均勻地釋放

(4)根據(jù)地質(zhì)報(bào)告表明本工程的孤石較多,對(duì)有孤石樁位采取補(bǔ)勘 措施,探明孤石的大小,位置.對(duì)小孤石也可采取用送樁桿進(jìn)行引孔.(5)根據(jù)地質(zhì)報(bào)告和實(shí)際情況確定配樁計(jì)劃.并考慮同一承臺(tái)的 樁接頭位置應(yīng)錯(cuò)開(kāi)

(6)第一節(jié)樁人土垂直度偏差應(yīng)控制在0.5%內(nèi).樁身垂直度偏差 小于l%.(7)靜壓樁的樁位復(fù)核一般在土方開(kāi)挖后進(jìn)行,考慮土體反彈.土 方開(kāi)挖宜在壓樁后的2周后進(jìn)行.應(yīng)采取分層均勻開(kāi)挖.每次開(kāi)挖的 深度應(yīng)視土質(zhì)情況確定.粘土質(zhì)土一般控制開(kāi)挖深度為1.5～2.5m.淤 泥質(zhì)土的開(kāi)挖深度一般控制在0.5～1.5m(8)管樁與承臺(tái)間的連接是靠管樁頂部的樁芯內(nèi)填鋼筋砼.錨筋 伸入承臺(tái)內(nèi)壓樁后的留孔宜用小木板進(jìn)行覆蓋.以免樁機(jī)行走或土 方開(kāi)挖時(shí)土石落人管芯內(nèi).造成以后清理困難.(9)終壓值的控制: 終壓值由設(shè)計(jì)確定.一般磨擦樁以樁長(zhǎng)為控制條件: >21m的端承磨擦樁以樁長(zhǎng)為主,終壓對(duì)照: 對(duì)于14～21m長(zhǎng)的樁.密實(shí)砂土持力層時(shí).應(yīng)以終壓力達(dá)1.8～2倍 的設(shè)計(jì)荷載為終壓控制條件,穩(wěn)壓不少于3次,每次1min: 對(duì)于長(zhǎng)度小于14m樁.粘土持力層時(shí).應(yīng)以終壓力為終壓控制條 件;宜連續(xù)多次復(fù)壓.特別是對(duì)樁長(zhǎng)小于8m短樁,連續(xù)復(fù)壓的次數(shù)應(yīng) 適當(dāng)增加 4.結(jié)束語(yǔ)

556根管樁施工后進(jìn)行了6根抗壓樁和3根抗拔樁的靜載試驗(yàn).均符合設(shè)計(jì)要求134根的大應(yīng)變動(dòng)測(cè)檢驗(yàn).檢驗(yàn)結(jié)果101根符合I 類樁.33根為Ⅱ類樁樁基工程質(zhì)量合格.對(duì)孤石較多處宜采取補(bǔ)勘措施.減少?gòu)U樁和補(bǔ)樁.降低工程造價(jià) 合理堆放管樁.減少二次搬運(yùn):合理安排樁機(jī)的行走路線,提高樁 機(jī)的工效.壓樁后的留孔宜用小木板進(jìn)行覆蓋.以免樁機(jī)行走或土方開(kāi)挖時(shí) 土石落人管芯內(nèi),造成以后清理困難.(上接第330頁(yè))剛”的抗震思想在結(jié)構(gòu)振動(dòng)控制技術(shù)中將進(jìn)一步得到 體現(xiàn)覯代振動(dòng)控制將向自適應(yīng)控制,智能控制,吸震減震技術(shù)研究方 向發(fā)展:土木結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè),災(zāi)害結(jié)構(gòu)響應(yīng)控制等基礎(chǔ)性的研究將會(huì) 進(jìn)一步加強(qiáng).5.結(jié)論

目前.我國(guó)土木工程的某些領(lǐng)域已處于世界先進(jìn)行列,但我國(guó)土木 工程的設(shè)計(jì),施工和理論研究方面的總體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一 定的差距存在的問(wèn)題也較多.展望未來(lái).不僅要加強(qiáng)新型結(jié)構(gòu)型式,新型建筑材料,新的技術(shù)手 段的理論探索和應(yīng)用研究.更要加強(qiáng)土木工程二級(jí)學(xué)科間理論和技術(shù) 的融合與滲透,實(shí)現(xiàn)土木工程的更大突破.【參考文獻(xiàn)】

[1]孫世國(guó).21世紀(jì)土木工程發(fā)展趨勢(shì)芻議,北方T業(yè)大學(xué).2002.[2]呂志濤.新世紀(jì)的土木_T程與可持續(xù)發(fā)展,交通運(yùn)輸T程2002

第四篇：未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向

中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路

【摘要】 全球一體化的深入，全球采購(gòu)的興起，帶動(dòng)了工程總承包行業(yè)的跨國(guó)業(yè)務(wù)。這其中蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，但同時(shí)也由于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)體系、工業(yè)體系和工程承包體系的不同，國(guó)際工程承包單位面臨著一定的轉(zhuǎn)型的需要，尤其是主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程總承包的工程公司；同時(shí)近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步下滑，第三世界國(guó)家的工程公司逐步崛起，而中國(guó)國(guó)內(nèi)的國(guó)際工程公司同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本高、利潤(rùn)低、管理不善都使得本來(lái)雪上加霜的公司管理更為經(jīng)營(yíng)困難，在這種困境下，中資企業(yè)是否應(yīng)該按照原有公司戰(zhàn)略進(jìn)一步積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，還是將更多精力投放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如果進(jìn)一步進(jìn)軍海外，出路在何方。本文就這一問(wèn)題著重進(jìn)行探討，并對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了一定探討。

【正文】

伴隨著三十年前中國(guó)的改革開(kāi)放政策，當(dāng)今越來(lái)越多的國(guó)際工程總承包公司走出國(guó)門，曾經(jīng)帶來(lái)了豐厚的外匯收入；拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)同時(shí)解決了就業(yè)問(wèn)題；帶回了先進(jìn)的管理水平的同時(shí)也提升了自身的管理層級(jí)；也為企業(yè)和國(guó)家?guī)Щ亓朔N種榮譽(yù)。但隨著時(shí)間的流逝越來(lái)越多的中資公司在海外經(jīng)營(yíng)時(shí)遇到了種種困難，例如傳統(tǒng)的總承包模式受到了更為廉價(jià)的工程公司的沖擊；自身傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的需要；導(dǎo)致公司大量利潤(rùn)流失，業(yè)務(wù)萎縮，退出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)國(guó)際工程承包的現(xiàn)狀和問(wèn)題可以總結(jié)如下：

一、國(guó)際工程承包企業(yè)數(shù)量增加，但規(guī)模普遍較小，國(guó)際化水平低

2000 年時(shí)，我國(guó)有34 家企業(yè)進(jìn)入225 家世界最大國(guó)際承包商排行榜，2010 年上升至54 家。同時(shí)，近些年來(lái)，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的主導(dǎo)下組建了大型對(duì)外承包工程企業(yè)，但仍有些新組建的企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)方針和策略尚未明確。在實(shí)際的海外經(jīng)營(yíng)和操作過(guò)程中，這些大型企業(yè)的大多數(shù)二級(jí)公司仍然處于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，基本延續(xù)了重組前的經(jīng)營(yíng)模式和方式，這就使得大型國(guó)有企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力優(yōu)勢(shì)無(wú)法在國(guó)際工程市場(chǎng)上發(fā)揮。

二、大型項(xiàng)目數(shù)量增加，但市場(chǎng)過(guò)于集中0 1 1 年，新簽合同金額在1 0 億美元以上的特大型項(xiàng)目有20個(gè)合計(jì)金額3 5 7 億美元，占新簽合同總額的25.1%。1億美元以上項(xiàng)目266個(gè)，合同總額達(dá)960億美元，占比67.5%。5000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目498個(gè)，合計(jì)1123.7億美元，占新簽合同總額的79%。但中國(guó)國(guó)際工程承包主要依賴于亞洲和非洲兩大地區(qū)，在這兩個(gè)地區(qū)，許多國(guó)家存在政局不穩(wěn)、政府辦事拖沓、拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重、國(guó)別信用等級(jí)較低等問(wèn)題。而對(duì)于工程發(fā)包額占據(jù)國(guó)際工程市場(chǎng)半壁江山的歐美市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)進(jìn)入的難度仍然很大，所占份額甚微。

三、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓寬，但管理和咨詢發(fā)展落后

從最初起步時(shí)以勞動(dòng)密集型的施工承包為主，到目前的以資金、技術(shù)密集為特點(diǎn)的高速鐵路、通訊、石化等領(lǐng)域均有涉及，我國(guó)對(duì)外承包工程的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)大幅拓寬，形成了三駕馬車——交通運(yùn)輸、房屋建筑、電力工業(yè)三大領(lǐng)域。但除大型對(duì)外承包工程企業(yè)和長(zhǎng)期從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的企業(yè)經(jīng)過(guò)多年努力，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、資產(chǎn)和人力資源外，我國(guó)大多數(shù)從事國(guó)際工程承包的企業(yè)缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)和理念，更缺乏具有國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。

結(jié)合以上現(xiàn)狀及問(wèn)題描述，本文通過(guò)一定分析對(duì)未來(lái)國(guó)際工程企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

一、實(shí)施跨行業(yè)、跨國(guó)、跨模式的經(jīng)營(yíng)

跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)：國(guó)際上的知名工程公司，無(wú)論是法國(guó)的萬(wàn)喜或是德國(guó)的豪赫蒂夫，堪稱工程界的巨無(wú)霸，無(wú)一例外的都實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，至少有3~5項(xiàng)主營(yíng)行業(yè)，個(gè)別公司甚至有10余種主營(yíng)業(yè)務(wù)，甚至可以包含整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括上游、中游和下游。按照ENR的分析，全世界排名前30位的工程公司都進(jìn)行跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)。如果按照橫向分析，這樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)非常有利于合理利用資源及將實(shí)現(xiàn)資源的最大利用，如果按照縱向分析，這樣經(jīng)營(yíng)非常有利于競(jìng)爭(zhēng)。按照現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)劃理論，客戶希望服務(wù)提供商能夠提供全套的、全方位的服務(wù)，而不是單一服務(wù)，需要客戶按照實(shí)際需求完成其他滿足需求的工作內(nèi)容。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和信息溝通速度快速提升的今天，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念絕不是走出國(guó)門，或是走出亞洲的簡(jiǎn)單行為，需要跨國(guó)，甚至跨大洲的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先跨國(guó)經(jīng)營(yíng)非常有利于占領(lǐng)周邊國(guó)家市場(chǎng)或是輻射鄰國(guó)。如果對(duì)某一國(guó)別市場(chǎng)比較熟悉，可能會(huì)因?yàn)槲幕偷乩砦恢玫南嘟浅Ｈ菀椎洁弴?guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)新市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。其次跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)降低項(xiàng)目管理成本或啟到非常顯著的作用。目前越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)自發(fā)組織了區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作組織或是經(jīng)濟(jì)共同體，在該范圍內(nèi)兩國(guó)之間進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易免稅或是貨物自由流動(dòng)，因此在某一個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目完成后，所有的固定資產(chǎn)可以順利的轉(zhuǎn)移到鄰近國(guó)家的新項(xiàng)目上，不僅免去了大筆的從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)叫卢F(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)也降低了項(xiàng)目工作強(qiáng)度和節(jié)省了大量時(shí)間。

跨模式經(jīng)營(yíng)：在傳統(tǒng)工程承包中，中國(guó)承包商善于也非常喜歡簡(jiǎn)單的施工承包，隨著全球工程承包市場(chǎng)的發(fā)展，逐漸產(chǎn)生了EPC總承包商，也需要中國(guó)承包商與時(shí)俱進(jìn)，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，改變?cè)谐邪Ｊ健Ｄ壳暗氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也需要承包商參與到BOT或是PPP項(xiàng)目中去，而單一只做施工總承包的企業(yè)必然會(huì)被市場(chǎng)所拋棄。

二、向項(xiàng)目高端管理公司靠攏；增強(qiáng)技術(shù)和管理創(chuàng)新能力

客觀上由于技術(shù)發(fā)展速度越來(lái)越快，單體工程的規(guī)模也越來(lái)越大，影響工程的不確定因

素也越來(lái)越越多，尤其是海外工程項(xiàng)目。同時(shí)作為項(xiàng)目企業(yè)成熟度一個(gè)重要的標(biāo)志是公司的研發(fā)能力或創(chuàng)新能力，但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大部分工程企業(yè)往往忽略了自身研發(fā)能力的提升，而是過(guò)分強(qiáng)調(diào)自身生產(chǎn)能力的層級(jí)，導(dǎo)致在國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能參與低端的、勞動(dòng)力密集的、附加值低的項(xiàng)目。不僅項(xiàng)目利潤(rùn)率低、而且管理難度非常大，任何一個(gè)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目血本無(wú)歸。

因此在這種情況下，首先，需要強(qiáng)調(diào)對(duì)公司制定新的戰(zhàn)略方針，而后對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，最后進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的公司結(jié)構(gòu)模式為職能型的架構(gòu)，設(shè)立成強(qiáng)矩陣型模式或是混合型管理組織模式，充分發(fā)揮效率高和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的特點(diǎn)，可以專門設(shè)立研發(fā)組織和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織，弱化實(shí)際的生產(chǎn)能力組織在公司中的影響。其次，在具備了管理的大體系影響之下，需要建立公司的管理體系和項(xiàng)目管理體系。再次，在提供軟件的同時(shí)，提升公司的硬件水平，加強(qiáng)公司的信息化發(fā)展進(jìn)程。

三、工程管理與投融資和運(yùn)營(yíng)相結(jié)合目前越來(lái)越多的工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，資金需求量巨大，由業(yè)主完成項(xiàng)目融資工作不僅耗時(shí)長(zhǎng)，而且失敗率高，因此就需要工程公司首先具有為客戶全方位服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)解決客戶的困難，需要承包商不僅提供非常優(yōu)秀的工程服務(wù)，而且提供非常有效的融資服務(wù)。實(shí)際上我國(guó)公司承建的工程項(xiàng)目大部分位于第三世界落后國(guó)家，需要我國(guó)承包商努力提升融資渠道的建設(shè)問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)首先加強(qiáng)國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)或是商業(yè)銀行的合作，由于近來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)金融單位會(huì)主動(dòng)為為企業(yè)走出去做好財(cái)務(wù)和金融顧問(wèn)，同時(shí)也會(huì)大力提供融資支持，需要國(guó)內(nèi)企業(yè)充分利用這一平臺(tái)，大力為業(yè)主提高融資服務(wù)；其二，加強(qiáng)與國(guó)際金融組織的溝通和交流，國(guó)內(nèi)的融資渠道較為單一且金額有限，但是國(guó)際融資平臺(tái)則較為寬廣，同時(shí)國(guó)際金融組織與國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)相比較，更容易被業(yè)主接受和與之溝通，也會(huì)在一定程度上解決業(yè)主的融資瓶頸。

在成功解決業(yè)主的融資問(wèn)題之后，對(duì)于項(xiàng)目總承包，或是項(xiàng)目具體執(zhí)行工作而言，中資公司對(duì)此業(yè)務(wù)輕車熟路，操作簡(jiǎn)便易于控制。相對(duì)會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)周期。但在操作的實(shí)際情況中，大部分項(xiàng)目位于第三世界國(guó)家，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施差是通病，同時(shí)缺乏管理和運(yùn)營(yíng)大型項(xiàng)目的實(shí)力和基礎(chǔ)。因此需要承包商通盤考慮將工程建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈下游考慮，即提供運(yùn)營(yíng)和操作服務(wù)。按照上述理解每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)前期，承包商要有意識(shí)的提供全方位服務(wù)，即F（Finance）+EPC+O（Operate）。

四、提升公司產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，重視重組和兼并、競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)合的關(guān)系。

伴隨著國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作交流的進(jìn)一步加深，越來(lái)越多地企業(yè)發(fā)展成托拉斯型大型壟斷企業(yè)，而工程承包企業(yè)也不能例外，也必須適應(yīng)國(guó)際化進(jìn)程的大潮流，制定符合自身特點(diǎn)和發(fā)展利益的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)并購(gòu)發(fā)展計(jì)劃。需要首先需要形成“大項(xiàng)目”的概念，即項(xiàng)目的廣義理

解，即項(xiàng)目融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)或銷售的理念，按照此種發(fā)展模式，需要考慮與銀行的合作關(guān)系甚至并購(gòu)，成為一定規(guī)模的財(cái)團(tuán)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和投資，同時(shí)將原有中資公司最擅長(zhǎng)的工程建設(shè)部分獨(dú)立完成之后，盡力滿足業(yè)主的產(chǎn)業(yè)鏈延伸的想法，完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)或是銷售的工作。其次就工程中的“小項(xiàng)目”進(jìn)行分析，即項(xiàng)目的狹義理解，可以簡(jiǎn)單劃分成設(shè)計(jì)、施工、供貨三部分，即傳統(tǒng)的EPC總承包。在目前的中國(guó)國(guó)內(nèi)承包商中，已經(jīng)形成了類似中能建和中電建的特大型綜合企業(yè)，都具備上文中論述的特點(diǎn)，也按照上述的形勢(shì)進(jìn)行了組合和機(jī)構(gòu)設(shè)置。

五、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)戰(zhàn)略，完成屬地化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

各種級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)最終都會(huì)轉(zhuǎn)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，這次是公司真正的軟實(shí)力。但是受到我國(guó)傳統(tǒng)工程領(lǐng)域的限制，大部分公司忽視此類人才，對(duì)其很少有正規(guī)的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。同時(shí)大部分專業(yè)人才語(yǔ)言能力較差；而語(yǔ)言能力較強(qiáng)的人則對(duì)工程管理了解較少，大致大部分海外企業(yè)在走出國(guó)門時(shí)都會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。因此需要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合未來(lái)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)制定人才方案。

其次，對(duì)于具有多個(gè)海外項(xiàng)目的公司，可以加強(qiáng)當(dāng)?shù)毓镜膶俚鼗?jīng)營(yíng)，即主要工作層面的團(tuán)隊(duì)，包括簡(jiǎn)單技術(shù)團(tuán)隊(duì)都可以利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力解決，在大部分第三世界和落后國(guó)家，既解決了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問(wèn)題，同時(shí)也提升了企業(yè)形象，也為公司節(jié)省了一大筆成本費(fèi)用，也降低了公司的運(yùn)行成本。

結(jié)語(yǔ)：

總體來(lái)講，隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，同時(shí)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的近期低迷，很多國(guó)際工程公司陷入了暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)低迷狀態(tài)，因此中資公司只能按照黨的十八大會(huì)議精神和科學(xué)發(fā)展觀制定更為科學(xué)公司發(fā)展戰(zhàn)略，而后結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展，雖然還存在著諸多問(wèn)題。但只要能夠從意識(shí)、理念、方法等層面逐一改進(jìn)提升，目前的經(jīng)營(yíng)困難就一定都能克服。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：公司未來(lái)發(fā)展方向

原始設(shè)備制造商

OEM和原始設(shè)備制造商是同義詞，已合并。

OEM生產(chǎn)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)），基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。可見(jiàn)，定點(diǎn)生產(chǎn)屬于加工貿(mào)易中的“代工生產(chǎn)”方式，在國(guó)際貿(mào)易中是以商品為載體的勞務(wù)出口。目 錄

1概念辨析 1.1 供應(yīng)方式 1.2 基本條件 2發(fā)展歷史 3發(fā)展優(yōu)勢(shì)

3.1 適應(yīng)科技發(fā)展 3.2 品牌發(fā)展 3.3 信息管理發(fā)展 3.4 顧客解決方案 3.5 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4發(fā)展現(xiàn)狀 5利弊分析 5.1 生產(chǎn)方好處 5.2 生產(chǎn)方弊端 6戰(zhàn)略選擇 6.1 走出去

6.2 海外貼牌生產(chǎn) 6.3 海外貼牌優(yōu)勢(shì) 7產(chǎn)業(yè)升級(jí) 8經(jīng)營(yíng)啟示

8.1 適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 8.2 提供品牌經(jīng)營(yíng) 8.3 積極參與代理 8.4 利用渠道資源 8.5 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 8.6 融合產(chǎn)品服務(wù) 9法律問(wèn)題

10管理器的英語(yǔ)縮寫 1概念辨析 「原廠委托制造」OEM(Original Equipment Manufacturer)是受托廠商按來(lái)樣廠商之需求與授權(quán)，按照廠家特定的條件而生產(chǎn)。所有的設(shè)計(jì)圖等都完全依照來(lái)樣廠商的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行制造加工。OEM，又叫定牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)，最早流行于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，它是國(guó)際大公司尋找各自比較優(yōu)勢(shì)的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。這種生產(chǎn)方式在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)，長(zhǎng)虹在寧波迪聲定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)等。具體說(shuō)來(lái)，OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始設(shè)備制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設(shè)計(jì)制造商，OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商。A方看中B方的生產(chǎn)能力，讓B方生產(chǎn)A方設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，用A方商標(biāo)。對(duì)A方來(lái)說(shuō)，這叫OEM；A方的技術(shù)和設(shè)計(jì)，被B方看中，B方引進(jìn)生產(chǎn)，貼上B方標(biāo)簽，這叫ODM；對(duì)B方來(lái)說(shuō)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工別人的產(chǎn)品，然后貼上別人的商標(biāo)，這叫OBM。原廠委托設(shè)計(jì)ODM(Original Design Manufacturer)則是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與發(fā)展的活動(dòng)上，經(jīng)由高效能的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度與具競(jìng)爭(zhēng)力的制造效能，滿足買主需求。技術(shù)能力足夠以后設(shè)計(jì)能力提升，進(jìn)而能夠開(kāi)始接案并處理設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的相關(guān)事務(wù)。供應(yīng)方式

ODM（Original Design Manufacturer）的廠商設(shè)計(jì)方案供應(yīng)方式：

1.買斷方式：品牌擁有方買斷ODM廠商現(xiàn)成的某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或品牌擁有方單獨(dú)要求ODM廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案。

2.不買斷方式：品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，ODM廠商可將同型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)采取不買斷的方式同時(shí)賣給其它品牌。當(dāng)這兩個(gè)或多個(gè)品牌共享一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，兩個(gè)品牌產(chǎn)品的區(qū)別主要在于外觀。

「建立品牌」OBM(Original Brand Manufacturer)：發(fā)展出自己的企業(yè)形象，進(jìn)而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

在工業(yè)社會(huì)之中，OEM和ODM可謂司空見(jiàn)慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮，知名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，知名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話，輕則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品的生產(chǎn)商時(shí)，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你唯一能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)的能力。基本條件

一、委托方

（1）優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力；（2）優(yōu)秀的品牌形象；（3）廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；（4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；（5）技術(shù)控制能力。

二、制造方

（1）過(guò)剩的、優(yōu)秀的制造能力；（2）真誠(chéng)的合作意愿；

（3）對(duì)市場(chǎng)方向有較強(qiáng)的把控。2發(fā)展歷史

OEM（Original Equipment Manufacturer）是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

在亞洲，日本企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，最早采用國(guó)際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式?！皝喼匏男↓垺钡尿v飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。其中，臺(tái)灣早已成為全球PC機(jī)最大的OEM基地，印度亦是通過(guò)OEM的方式成為世界最大的計(jì)算機(jī)軟件出口國(guó)。在IT業(yè)，從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊，誰(shuí)是全能？康柏總裁菲費(fèi)爾談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：“用最直接的方式賺錢！”，并公開(kāi)表示要省去那些所謂的資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、辦公樓等）帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。甚至有人稱：OEM造就整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)！美國(guó)耐克公司，其年銷售收入高達(dá)20億美元，自己卻沒(méi)有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計(jì)及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經(jīng)營(yíng)的成功典范。3發(fā)展優(yōu)勢(shì)

OEM（Original Equipment Manufacturer）方式在制造業(yè)界，特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是極其廣泛的。例如，據(jù)全球權(quán)威的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDG（International Data Group）統(tǒng)計(jì)，全球個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商所使用的硬盤95%以上是由Seagate,Quantum及Western Digital這三家大的硬盤供應(yīng)商，以O(shè)EM方式提供的。之所以能夠得到廣大應(yīng)用的原因，是他適應(yīng)了進(jìn)入90年代后全球科技飛速發(fā)展所帶來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。OEM方式以其靈活，有效經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，適應(yīng)了這種新形勢(shì)的發(fā)展，從而得以廣泛應(yīng)用。適應(yīng)科技發(fā)展

科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而竟相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在市場(chǎng)響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。

從另一個(gè)角度講，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說(shuō)是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。品牌發(fā)展

經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益向全球范圍內(nèi)展開(kāi)，品牌與渠道越來(lái)越體現(xiàn)出在實(shí)際商品最終價(jià)值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標(biāo)的夾注正說(shuō)明這一點(diǎn)的重要性。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹(shù)立起良好的形象，才能贏得更多營(yíng)銷渠道合作伙伴的支持，才能通過(guò)與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更廣泛的消費(fèi)群體滲透。為此許多經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的跨國(guó)公司一直注重品牌形象及營(yíng)銷渠道的建設(shè)。因此充分利用OEM方式將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品或其他企業(yè)有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品推入自身的營(yíng)銷渠道中，利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)去贏得更廣范圍的消費(fèi)者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。信息管理發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)（CIMS）逐漸被廣泛地運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量已逐漸成為了生產(chǎn)過(guò)程中的可控因素，這就使OEM廠商為消費(fèi)者代生產(chǎn)的產(chǎn)品提供了物質(zhì)保證。這正是OEM方式在生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)中大行其道的原因之一，這也正像IBM，HP這樣的只有十多萬(wàn)員工的跨國(guó)企業(yè)卻推動(dòng)幾百億美元銷售額的原因之一。將有限的資源投入到渠道建設(shè)中去，也為企業(yè)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度提供了根本保障。顧客解決方案

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，新產(chǎn)品層出不窮，高科技含量逐漸提高，最終消費(fèi)者不可能憑產(chǎn)品科技含量判斷對(duì)自身的適用性，因?yàn)樗麄兯枰氖腔诮鉀Q方案的全方位的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)講就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為之提供全面解決方案的能力，單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。而現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是如何滿足越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越具個(gè)性化特征的消費(fèi)需求。

OEM方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣既推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，最大限度地減少管理的層次，提高經(jīng)營(yíng)管理的效能。建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已改變了人們對(duì)單純性競(jìng)爭(zhēng)的看法，競(jìng)爭(zhēng)與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力。在自身有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢(shì)更突出，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有了新的發(fā)展空間，競(jìng)爭(zhēng)變成了合作。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，很難有一個(gè)企業(yè)能全部掌握一次產(chǎn)品的全部專利技術(shù)，通過(guò)相互間以O(shè)EM方式提供產(chǎn)品即可保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整性。從而避免糾紛或重復(fù)開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的資源的浪費(fèi)，又能推動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團(tuán)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)變得相對(duì)有序。4發(fā)展現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張形成的強(qiáng)勁需求的環(huán)境下，我國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)逐步得到體現(xiàn)。近幾年來(lái)，加工貿(mào)易在中國(guó)大地上如火如荼地展開(kāi)，在對(duì)外貿(mào)易中的份額始終占據(jù)50%以上，成為貿(mào)易順差最重的貢獻(xiàn)力量，在短期內(nèi)這種勢(shì)頭還會(huì)愈演愈烈。但是，目前我國(guó)加工貿(mào)易中主要以O(shè)EM貼牌生產(chǎn)為主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響。5利弊分析 生產(chǎn)方好處

相對(duì)于購(gòu)買方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。1.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。2.規(guī)模生產(chǎn), 降低成本

現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來(lái)自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)偂Ｈ绻髽I(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。3.學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，完善管理

提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。4.產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力

如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購(gòu)買方的需求外，還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長(zhǎng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

OEM方式對(duì)買賣雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，還具有一個(gè)最有特色的優(yōu)勢(shì)，那就是買賣雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言，OEM市場(chǎng)是高度有效的。5.節(jié)約銷售投資

當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的獨(dú)立流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)方弊端 [1] 中國(guó)從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來(lái)的，所以，其市場(chǎng)的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤(rùn)率下降、發(fā)展速度減緩等問(wèn)題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，潛伏著三個(gè)亟待引起高度重視的不良癥狀。1.規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱

部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問(wèn)題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！?。但是，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位也同時(shí)趨于下降；相反，市場(chǎng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)地位在相對(duì)上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)最后不得不實(shí)施市場(chǎng)一體化戰(zhàn)略，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的滲透和控制。擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位，但由于并沒(méi)能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會(huì)造成對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴，地位可能會(huì)更加被動(dòng)。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí)，對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模問(wèn)題不能做簡(jiǎn)單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式上，尤其需要謹(jǐn)慎，否則，不僅不能提升競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。2.成本優(yōu)勢(shì)———成功背后的乏力

中國(guó)加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，在于其顯著的成本優(yōu)勢(shì)。在形成成本優(yōu)勢(shì)的因素中，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)是主要的形成因素。但是，隨著國(guó)內(nèi)該行業(yè)的發(fā)展，加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在受到一些相反因素的抵消：

首先，勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定日趨減弱。由于勞動(dòng)力價(jià)格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤(rùn)率下降的困擾；其次，由于源于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)加工出口型企業(yè)相對(duì)其它國(guó)家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而不是中國(guó)某個(gè)具體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，所以，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢(shì)不構(gòu)成具體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始受到缺乏獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制約。顯然，對(duì)具體企業(yè)而言，必須通過(guò)其它方式形成自身獨(dú)特的、不易模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就成本而言，通過(guò)高效的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等，獲取的成本優(yōu)勢(shì)才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。加工出口型企業(yè)長(zhǎng)期依靠勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不重視這類能力的培養(yǎng)，因此，對(duì)于這類加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一帶來(lái)成功的要素，同時(shí)也反過(guò)來(lái)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱患。

3.代理出口———輕松背后的沉重

根據(jù)復(fù)斯管理咨詢公司的調(diào)查，加工出口型企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。然而，伴隨優(yōu)秀出口業(yè)績(jī)的，卻是這類企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場(chǎng)功能。原因是，這些加工出口型企業(yè)，產(chǎn)品銷售并不是通過(guò)企業(yè)自身在國(guó)外建立銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國(guó)外少數(shù)幾個(gè)一級(jí)代理商打交道，真正的市場(chǎng)對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全是個(gè)“黑箱”，如何把握市場(chǎng)終極需求、建立高效的銷售網(wǎng)絡(luò)、靈活使用不同銷售方式等能力，被長(zhǎng)期荒廢了。

利潤(rùn)區(qū)間已經(jīng)開(kāi)始向市場(chǎng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，要求這些企業(yè)必須要有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力，否則，在海外市場(chǎng)上，自己的命運(yùn)越來(lái)越多地被別人控制，生存和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。另外，許多加工出口型企業(yè)也已準(zhǔn)備開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這更需要有足夠的市場(chǎng)能力，僅僅通過(guò)一級(jí)代理的方式是不行的。

然而，出口導(dǎo)向型企業(yè)長(zhǎng)期采用出口代理，荒廢了自身的市場(chǎng)功能，而市場(chǎng)功能的形成更是需要很長(zhǎng)的時(shí)間。因此，對(duì)于加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)，代理帶來(lái)了好處，但同時(shí)也造成企業(yè)市場(chǎng)功能的殘缺，它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務(wù)”。4.反傾銷的困擾

由于貼牌生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界著名品牌低廉，在發(fā)達(dá)國(guó)家銷售，經(jīng)常遭到反傾銷，因?yàn)楫?dāng)?shù)貒?guó)的政府為保護(hù)其行業(yè)使中國(guó)企業(yè)蒙受巨大損失。5.品牌缺失

當(dāng)中國(guó)企業(yè)為別人代加工的成分越來(lái)越多時(shí)，自有的品牌也就越來(lái)越少，這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。6戰(zhàn)略選擇 走出去

因?yàn)樵馐芊磧A銷等因素，走出去進(jìn)行跨國(guó)投資，讓別人為自己代工正成為一些有實(shí)力的老牌OEM企業(yè)優(yōu)先選擇。

彩電反傾銷裁決已成定局 中國(guó)海外貼牌生產(chǎn)求變

盡管幾家彩電企業(yè)表示將對(duì)美國(guó)彩電反傾銷案結(jié)果上訴，但是中國(guó)彩電出口戰(zhàn)略存在易為人攻擊的重大失誤卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。反傾銷案結(jié)果說(shuō)明，中國(guó)的彩電企業(yè)已經(jīng)具備了成為國(guó)際化的能力，但卻缺乏國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)資料顯示，今后幾年，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的產(chǎn)能剩余將超過(guò)3500萬(wàn)臺(tái)，尋找產(chǎn)能釋放地成當(dāng)務(wù)之急。在反傾銷案結(jié)果大局已定的情況下，中國(guó)的彩電出口戰(zhàn)略被迫進(jìn)行了一次重大調(diào)整，以大規(guī)模OEM出口和勞動(dòng)密集型廉價(jià)低技術(shù)產(chǎn)品出口為主的模式將逐漸淡出歷史舞臺(tái)。但是美國(guó)以及歐盟等市場(chǎng)是加入WTO以后中國(guó)企業(yè)必須進(jìn)入且無(wú)法回避的主流市場(chǎng)。因此，現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行的一些具有前瞻性的出口策略將成為中國(guó)彩電出口的新型主力武器。全球范圍配置制造資源

據(jù)了解，彩電遭遇美國(guó)傾銷調(diào)查后，康佳首先調(diào)整了生產(chǎn)基地的布局，通過(guò)海外基地供貨來(lái)減緩美國(guó)傾銷裁定帶來(lái)的影響。在美方提出反傾銷指控不久，康佳于落子墨西哥建立生產(chǎn)基地，該基地在全面投產(chǎn)，專門生產(chǎn)針對(duì)供應(yīng)美洲市場(chǎng)的產(chǎn)品。而美國(guó)傾銷裁定加速了康佳海外生產(chǎn)基地的啟動(dòng)，康佳在泰國(guó)、墨西哥的工廠已經(jīng)開(kāi)始出貨，而9月份由合作工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品將在歐洲出貨。

海信也在宣布將以技術(shù)、質(zhì)量、品牌、設(shè)備投入方式，與總部設(shè)在美國(guó)的全球最大電子合約制造服務(wù)商偉創(chuàng)力公司合作，在匈牙利建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)的彩電工廠，以避開(kāi)歐盟40%的反傾銷稅，爭(zhēng)奪歐盟高達(dá)3000萬(wàn)臺(tái)的彩電市場(chǎng)。

TCL與湯姆遜成立的合資公司TTE，通過(guò)使用湯姆遜品牌對(duì)歐、美市場(chǎng)銷售TCL彩電。一方面TCL將從不受美國(guó)反傾銷影響的越南、菲律賓、波蘭、泰國(guó)等國(guó)家的生產(chǎn)基地向美國(guó)出口，甚至從TTE公司的墨西哥基地零關(guān)稅區(qū)出口，從而繞開(kāi)反傾銷調(diào)查中對(duì)出口原產(chǎn)地的限制。品牌的國(guó)際化在制造上不可能只局限在母國(guó)家。所以，對(duì)中國(guó)的彩電企業(yè)來(lái)講，完全地依賴在中國(guó)制造是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。中國(guó)彩電企業(yè)要成為全球品牌必須具備在全球范圍內(nèi)配置制造能源的能力。對(duì)于中國(guó)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，這一點(diǎn)顯得更為重要。反傾銷反映出了中國(guó)彩電的制造布局存在的嚴(yán)重問(wèn)題，走出去是國(guó)際化的必需，而不僅僅是應(yīng)對(duì)反傾銷的權(quán)宜之計(jì)。海外貼牌生產(chǎn)

中國(guó)彩電企業(yè)為外國(guó)品牌貼牌生產(chǎn)早已有之，隨著中國(guó)彩電企業(yè)實(shí)力的壯大，尋找國(guó)外企業(yè)代工也成為出口的重要方式?？导鸭瘓F(tuán)多媒體事業(yè)部總經(jīng)理匡宇斌介紹，康佳就加大了出外尋找制造伙伴的力度，輸出技術(shù)，利用國(guó)際生產(chǎn)力為自己打工，提高貼牌生產(chǎn)的比例，成為康佳海外擴(kuò)張的一條捷徑?？导殉隹诘漠a(chǎn)品中貼牌比例已經(jīng)占到四成。而通過(guò)并購(gòu)重組等方式迅速獲得全球制造資源，打通銷售通路，成為康佳海外攻略主打的另一張牌。企業(yè)需要走向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際分工需要

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際分工正從國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，對(duì)外出口為特征的貿(mào)易主導(dǎo)型，迅速向國(guó)際生產(chǎn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為特征的現(xiàn)代投資主導(dǎo)型轉(zhuǎn)換。利益驅(qū)動(dòng)需要

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有很多好處，例如可利用國(guó)外資源，以彌補(bǔ)我國(guó)資源不足；可以較多利用海外資金；引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，裝備和管理；帶動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)備出口以及促進(jìn)經(jīng)貿(mào)結(jié)合等等。對(duì)外投資需要

多年的改革開(kāi)放，引進(jìn)外資和技術(shù)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了很大的作用，但國(guó)外統(tǒng)計(jì)表明，一般引進(jìn)外資和向外投資之比，發(fā)達(dá)國(guó)家為1：1.4，較好的發(fā)展中國(guó)家為1：0.13，而我國(guó)僅為1：0.03。可見(jiàn)進(jìn)來(lái)容易出去難。究其原因，一是對(duì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)缺乏認(rèn)識(shí)，二是缺少人才和資金；三是未形成應(yīng)有的機(jī)制。產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)需要

利用產(chǎn)地國(guó)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是很多進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的公司采取的通常做法。同一類產(chǎn)品，甚至同一類品牌，在不同國(guó)家，就顯示不同的價(jià)值。例如，波音飛機(jī)是由包括中國(guó)在內(nèi)的28個(gè)國(guó)家的15000家工廠為其生產(chǎn)零，組件，而最后在美國(guó)裝成整機(jī)，以美國(guó)制造的名義出口，其身價(jià)大增。而同樣是美國(guó)技術(shù)的麥道，全部美國(guó)本土生產(chǎn)的零，組件，這樣生產(chǎn)的“麥道”飛機(jī)很難出口，國(guó)內(nèi)民航也不愿接受。當(dāng)然有很多因素，主要是中國(guó)產(chǎn)地這種在短期內(nèi)難以改變的商業(yè)心理，就形成了產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)。企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的途徑

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)形成了資金，人才和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，就應(yīng)該向海外發(fā)展，走一條適合自身發(fā)展的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路。OEM生產(chǎn)方式

以國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)為依托，以國(guó)際市場(chǎng)為依據(jù)，以企業(yè)本身的生產(chǎn)基地或“OEM”方式經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以設(shè)在某些發(fā)達(dá)國(guó)家的組裝廠提供產(chǎn)品中勞動(dòng)密集型零，部件（元器件），在當(dāng)?shù)夭少?gòu)關(guān)鍵件，完成配套組裝，驗(yàn)測(cè)，包裝等工序，實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)卦鲋狄匀〉煤戏óa(chǎn)地證，就地銷售和向第三國(guó)出口。

這樣做的主要優(yōu)點(diǎn)是：由于取得發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)地證，一般產(chǎn)品售價(jià)可提高50%，甚至成倍增長(zhǎng)；由于工廠設(shè)在國(guó)外，可以消除某些貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘；組裝廠的產(chǎn)品可享受駐在國(guó)與其他相關(guān)國(guó)家的各種互惠待遇；由于勞動(dòng)密集型零部件已在國(guó)內(nèi)完成，國(guó)外只用很少員工，試生產(chǎn)成本可大大降低；在國(guó)外設(shè)廠可同時(shí)起到售后服務(wù)中心，時(shí)常反饋中心和人員培訓(xùn)的綜合作用。

“產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略 “產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略不僅可以在發(fā)達(dá)國(guó)家體現(xiàn)，同時(shí)可以在發(fā)展中國(guó)家體現(xiàn)。由于采取批量散件出口，從運(yùn)輸?shù)疥P(guān)稅均可降低成本；由于在發(fā)展中國(guó)家辦廠，勞動(dòng)便宜，幫助當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和培訓(xùn)，必然受到東道國(guó)優(yōu)惠；在發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般都在當(dāng)?shù)劁N售，離市場(chǎng)近，周轉(zhuǎn)快。實(shí)踐證明，在發(fā)展中國(guó)家興辦跨國(guó)企業(yè)，既可真正 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，又為集團(tuán)走向世界創(chuàng)造有利條件，同樣可得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。海外貼牌優(yōu)勢(shì)

采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以帶來(lái)以下有利條件：

1.根據(jù)國(guó)內(nèi)，外市場(chǎng)的需求，決定產(chǎn)品的定位（性能，檔次，用戶對(duì)象）2.根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，決定開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方式：引進(jìn)，委托或客座開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 3.以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格，選定（招標(biāo)或推薦）生產(chǎn)廠家 4.產(chǎn)品專營(yíng)專銷 這樣做的主要好處： 降低成熟期產(chǎn)品成本

對(duì)于即將由成熟期步入衰退期的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，降低成本是維持利潤(rùn)的關(guān)鍵。如果在國(guó)內(nèi)降低成本幾乎不可能，那就只有放眼海外，或者進(jìn)行海外投資，或者發(fā)展外包生產(chǎn)。直接成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。如果能從海外廠商處采購(gòu)，雖然在短期內(nèi)或許會(huì)高于自己的制造成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看還是有利可圖的。以自己的品牌行銷，仍然不影響產(chǎn)品的價(jià)格。補(bǔ)充產(chǎn)品生產(chǎn)線

對(duì)于急于補(bǔ)充產(chǎn)品線的廠商來(lái)說(shuō)，OEM方式也不失為一條捷徑。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與推出產(chǎn)品之間畢竟有一段時(shí)差，廠商可以利用OEM產(chǎn)品能迅速填補(bǔ)市場(chǎng)空白，搶占市場(chǎng)。與此同時(shí)，進(jìn)行自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，一旦時(shí)機(jī)成熟，便可以自己的產(chǎn)品取代OEM產(chǎn)品。有時(shí)廠商發(fā)現(xiàn)某一貫產(chǎn)品可能給自己的產(chǎn)品線帶來(lái)致命的威脅。如以生產(chǎn)計(jì)算機(jī)主機(jī)見(jiàn)長(zhǎng)的廠商顯示器方面不一定能達(dá)到相應(yīng)水平，或者在磁盤驅(qū)動(dòng)器上成本難以下降，就可以采用OEM方式從外購(gòu)買，否則，單憑主機(jī)版在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，不但喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而且生存都可能發(fā)生問(wèn)題。

完善企業(yè)價(jià)值鏈

利用企業(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大功能，為多種產(chǎn)品和多家企業(yè)銷售和售后服務(wù)。

有時(shí)，廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務(wù)，這時(shí)，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的任何一部分，配件基本上從外部購(gòu)買，然后憑著其遍布全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供大型計(jì)算機(jī)方面的聲譽(yù)以贏得顧客。檢測(cè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

有時(shí)購(gòu)買企業(yè)也會(huì)采用OEM方式來(lái)檢測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。企業(yè)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)以觀察市場(chǎng)的反應(yīng)。如果市場(chǎng)反應(yīng)良好，企業(yè)就可以推出自己的產(chǎn)品；如果市場(chǎng)反應(yīng)平淡，企業(yè)也可以終止OEM合同，放棄進(jìn)入該產(chǎn)品市場(chǎng)的打算。這樣，廠商所承受的風(fēng)險(xiǎn)比自己上馬新項(xiàng)目所承受的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。7產(chǎn)業(yè)升級(jí)

并非所有的企業(yè)都有康佳的實(shí)力去進(jìn)行海外投資，然而以下的例子可以為大多數(shù)企業(yè)提供一些參考。

在納斯達(dá)克科技股普遍下跌的情況下，其股票評(píng)級(jí)被上調(diào)的部分原因是：它已經(jīng)不滿足于簡(jiǎn)單地裝配產(chǎn)品，而是開(kāi)始涉足產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以完成產(chǎn)品從圖紙到成品的全過(guò)程，從OEM發(fā)展到了ODM。

對(duì)大多數(shù)OEM廠商來(lái)說(shuō)，選擇做這一行，多是無(wú)奈之舉，誰(shuí)也不愿意總是呆在食物鏈的末端，過(guò)著仰人鼻息的生活。就連全球最大的電子產(chǎn)品合同制造商偉創(chuàng)力，也不滿足于為摩托羅拉生產(chǎn)點(diǎn)兒手機(jī)，為微軟生產(chǎn)些游戲機(jī)，盡管這些消費(fèi)品在它的收入來(lái)源中占到了大部分。利潤(rùn)連年持續(xù)下降是OEM廠商被迫改變生存策略的直接原因，據(jù)《商業(yè)周刊》中文版的報(bào)道，代工廠商的“毛利潤(rùn)”已經(jīng)從原來(lái)的15%下降到5%“。摩托羅拉為推出低價(jià)手機(jī)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式遴選代工廠商，每部手機(jī)的報(bào)價(jià)只有30多美元。

這個(gè)時(shí)候，完成了原始積累的OEM廠商，像偉創(chuàng)力那樣，向價(jià)值鏈上方逐步轉(zhuǎn)移，成了最實(shí)際的一種選擇。相對(duì)于建立品牌，OEM和ODM都是比較純粹的工作，但是要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)跨越，并不容易，起碼要具備兩方面的能力。產(chǎn)品研發(fā)上的創(chuàng)新能力

有些OEM廠商希望能在客戶的幫助下發(fā)展自己的研發(fā)能力。這種愿望不現(xiàn)實(shí)，客戶不是慈善家，他們沒(méi)有這個(gè)義務(wù)來(lái)幫助你。OEM廠商首先要有自己的研發(fā)隊(duì)伍，有設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新能力，能夠研制出具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品，抓住客戶的目光，才有進(jìn)一步合作的可能。

不妨看看偉創(chuàng)力的做法。它已經(jīng)開(kāi)始投入大筆資金組建高水平的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，日本京瓷公司（Kyocera）的一款新手機(jī)就出自它的設(shè)計(jì)。它還斥資8000萬(wàn)美元收購(gòu)了設(shè)計(jì)公司麥克賽爾（Microcell Group），后者擁有300多名研發(fā)工程師。領(lǐng)會(huì)客戶需求的能力

盡管有些OEM廠商自詡，在滿足客戶需求方面已經(jīng)登峰造極了，但是與生產(chǎn)上的質(zhì)量、成本、交貨期等硬性的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，設(shè)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)常常難以量化，有時(shí)候甚至出現(xiàn)”我要一個(gè)看起來(lái)很漂亮的產(chǎn)品“這樣的客戶要求，這時(shí)候就需要ODM廠家?guī)椭蛻粝葘ふ沂袌?chǎng)定位，再進(jìn)行設(shè)計(jì)。

偉創(chuàng)力的首席技術(shù)官Nicholas Brathwaite就曾表示”從根據(jù)合同生產(chǎn)擴(kuò)展到更多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)重大挑戰(zhàn)“，偉創(chuàng)力將”采取措施改善設(shè)計(jì)和制造部門以及客戶之間的交流“。

誰(shuí)都知道，做產(chǎn)品一分一分賺錢，做品牌一元一元賺錢，當(dāng)公司沒(méi)有能力一元一元賺錢時(shí)，不妨先”幾分幾分賺錢"--從OEM到ODM可以改善公司的獲利能力，據(jù)估計(jì)，偉創(chuàng)力一年內(nèi)能從初具規(guī)模的ODM業(yè)務(wù)上獲得10億美元的收入。只是，任何公司在轉(zhuǎn)變之前，別忘了掂量一下自己在制造和運(yùn)籌之外的第三種能力--設(shè)計(jì)能力上的份量。8經(jīng)營(yíng)啟示

我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道大致有三種： 外貿(mào)企業(yè)買斷出口 企業(yè)自營(yíng)出口 接受加工定單出口

從這三種所占比重來(lái)看，外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營(yíng)出口略有增加（其中很大一部分是由前者轉(zhuǎn)化而來(lái)）而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的客觀實(shí)際，利用有限的內(nèi)部資源去帶動(dòng)相對(duì)無(wú)限的外部資源，是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了幾點(diǎn)啟示。適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，把對(duì)研究與開(kāi)發(fā)的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成能對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展作出快速反映的彈性結(jié)構(gòu)，這樣即在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)又有利于資產(chǎn)的合理化配置，避免固定資產(chǎn)的盲目投資。從宏觀全局來(lái)講，可盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑?！按蠖保靶《钡耐顿Y模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提供品牌經(jīng)營(yíng)

企業(yè)出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。自營(yíng)權(quán)企業(yè)的脫離，即斷絕了外貿(mào)型企業(yè)的貨源，又不利于外銷的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，容易造成多頭對(duì)外，殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi)以后，生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以繞過(guò)外貿(mào)企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。企業(yè)做OEM出口，走品牌經(jīng)營(yíng)之路。即出口企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)向，向生產(chǎn)企業(yè)提出產(chǎn)品制造要求，由生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。出口企業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)企業(yè)的研究——開(kāi)發(fā)——制造優(yōu)勢(shì)，一起構(gòu)成了產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雙方結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互依存的命運(yùn)共同體。積極參與代理

從OEM交易運(yùn)做程序來(lái)看，購(gòu)買企業(yè)能找到合適交易是交易達(dá)成的前提條件。然而，在這一尋找過(guò)程中，雙方都要付出一定的搜尋成本，而且，由于國(guó)際范圍內(nèi)更加嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問(wèn)題，找到的伙伴也不一定是合適的。市場(chǎng)的不完善性給出口貿(mào)易企業(yè)留下了較大的活動(dòng)空間。出口貿(mào)易企業(yè)即可以作為OEM進(jìn)口代理，也可以作為OEM出口代理，以賣方代表的身份與購(gòu)買企業(yè)進(jìn)行談判、簽約。在以上兩種代理方式中，出口貿(mào)易企業(yè)純粹是以代理人的角色出現(xiàn)的，僅作為 OEM交易的中介人收取代理費(fèi)，而與交易雙方的交易風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。利用渠道資源

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立全球的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，用好國(guó)內(nèi)，國(guó)際兩個(gè)資源，利用OEM方式將自身的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從產(chǎn)品生產(chǎn)等可控因素上轉(zhuǎn)移到對(duì)渠道建設(shè)及對(duì)信息的綜合利用等不可控因素上來(lái)，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對(duì)管理資源的耗費(fèi)，在更廣的范圍上建立起順暢的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而不僅僅只局限于傳統(tǒng)的向質(zhì)量要效益的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)

在傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)體制下，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由外貿(mào)企業(yè)買斷出口，因而，生產(chǎn)企業(yè)本身與國(guó)際市場(chǎng)幾乎完全是隔絕的，既不了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也沒(méi)有外在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這是絕大多數(shù)企業(yè)在國(guó)家保護(hù)幾十年后仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng)，不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力，而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化，同時(shí)，購(gòu)買方隨時(shí)終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來(lái)了壓力，使得企業(yè)不得不開(kāi)發(fā)出最好的產(chǎn)品來(lái)，努力降低成本。除了滿足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿(mào)易，卻又具有加工貿(mào)易的特征。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)制造過(guò)程中，企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高，這遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易可比。融合產(chǎn)品服務(wù)

要切實(shí)了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及消費(fèi)需求，將產(chǎn)品與全系列的服務(wù)融合在一起，充分利用OEM方式使企業(yè)為最終消費(fèi)者提供系統(tǒng)的集成化的解決方案，開(kāi)拓視野，擺脫單一產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，一項(xiàng)產(chǎn)品或是技術(shù)，不論其有多么的高精尖，只要有市場(chǎng)就總會(huì)有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費(fèi)者提供服務(wù)是塑造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)形象的關(guān)鍵，是贏得消費(fèi)者從而取得最終優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。9法律問(wèn)題

OEM中存在的法律問(wèn)題 1.當(dāng)事人缺乏合同法律意識(shí)

2.委托方提供的商標(biāo)是第三人的商標(biāo)

3.OEM廠商未經(jīng)委托方同意擅自在市場(chǎng)上銷售OEM產(chǎn)品 4.OEM廠商在銷售產(chǎn)品時(shí)違反我國(guó)《商標(biāo)法》中的的規(guī)定 5.OEM產(chǎn)品上標(biāo)注了假冒的廠商、廠址、產(chǎn)地 解決方式

為了避免爭(zhēng)議的出現(xiàn)，減少不必要的損失，雙方當(dāng)事人在進(jìn)行OEM合同時(shí)，應(yīng)注意下列事項(xiàng)：

1.簽定詳盡的合同（1）OEM合作雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同法《合同法》的有關(guān)要求簽訂承攬合同。合同主要內(nèi)容 包括合同雙方各自的名稱、住所、承攬的標(biāo)的，標(biāo)的物的數(shù)量和質(zhì)量，原材料的提供及原材料的數(shù)量和質(zhì)量要求，報(bào)酬、承攬方式，合同履行的期限、地點(diǎn)、方式，驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)，違約責(zé)任等條款，使雙方的權(quán)利義務(wù)有據(jù)可依。（2）委托方應(yīng)當(dāng)提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)登記證書(shū)等主題資格證明。提供復(fù)印件的，通過(guò)代理人簽訂OEM合同的還須提供合法有效的委托代理書(shū)。

（3）OEM涉及使用注冊(cè)商標(biāo)的，委托方應(yīng)提供合法有效的商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)；提供商標(biāo)注冊(cè)復(fù)印件的，應(yīng)由委托方所在地工商局或相應(yīng)的機(jī)構(gòu)出具有關(guān)的證明。2.規(guī)范OEM中的商標(biāo)標(biāo)識(shí)的標(biāo)注行為

OEM中的商標(biāo)標(biāo)注應(yīng)嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律規(guī)定。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得標(biāo)注引人誤解或虛假的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不得假冒或冒充注冊(cè)商標(biāo)，不得偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。OEM產(chǎn)品及內(nèi)外包裝上標(biāo)注應(yīng)當(dāng)一致，不得互相矛盾。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)所使用的文字應(yīng)符合法律規(guī)定。在國(guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格使用中文標(biāo)注，對(duì)出口的OEM產(chǎn)品可根據(jù)委托合同的約定使用相關(guān)文字進(jìn)行標(biāo)注。否則，違反法律有關(guān)的商標(biāo)標(biāo)注規(guī)定，將要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任、民事責(zé)任甚至是刑事責(zé)任。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于OEM委托方或OEM廠商來(lái)說(shuō)，要解決好OEM過(guò)程中出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律問(wèn)題，最重要的一條就是采取有效的預(yù)防措施，包括在委托協(xié)議中對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題加以明確約定，對(duì)可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行查詢，嚴(yán)格審查對(duì)方提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明文件等等。如果等到糾紛已經(jīng)出現(xiàn)再考慮應(yīng)對(duì)之策，對(duì)相關(guān)企業(yè)來(lái)講，損失很可能就已經(jīng)無(wú)法避免了。

10管理器的英語(yǔ)縮寫

OEM ORACLE 企業(yè)管理器，簡(jiǎn)稱OEM(Oracle Enterprise Manager)。ORACLE的DBA的主要操作工具。

OEM是一個(gè)圖形化的數(shù)據(jù)庫(kù)管理員工具。它為數(shù)據(jù)庫(kù)管理員提供了一個(gè)集中的系統(tǒng)管理工具，同時(shí)它也是一個(gè)用來(lái)管理、診斷和調(diào)試多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的工具，一個(gè)用來(lái)管理來(lái)自多個(gè)地點(diǎn)的多個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和服務(wù)的工具。該工具可以使不同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理員之間共享一些工作，另外它還提供了一些管理并行服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的工具?？傊琌EM是一個(gè)功能強(qiáng)大且操作簡(jiǎn)單的圖形化數(shù)據(jù)庫(kù)管理員工具。參考資料 1． “加工出口型企業(yè)須防三種病”，上海復(fù)斯管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)發(fā)表于《解放日?qǐng)?bào)》2003年4月20日 ． 相關(guān)文獻(xiàn)

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術(shù)語(yǔ)名詞經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)計(jì)算機(jī)組成 代工

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