第一篇：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才事跡申報材料x

優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才事跡申報材料

篇一：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才事跡申報材料

優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才事跡申報材料

在縣的棉花加工業(yè)中，有一位優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，以來，他在縣實現(xiàn)了從無到有到強的的歷史性跨越。兩年來他與企業(yè)同呼吸、共命運，帶領全體員工克服種種困難，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，讓農(nóng)民拍手稱快。他一是縣董事長。

他今年 46 歲，省唐山市人，他從一名普普通通的農(nóng)民白手起家，一直致力于在棉花產(chǎn)業(yè)中發(fā)展。1998 年，在河北省唐山市辦起了自己的第一個公司——-市鑫源棉花加工廠，從事棉花加工與銷售，在他的悉心經(jīng)營下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在當?shù)孛藁I(yè)中占有一席之地。，通過引資，他帶著豐富的發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗來到縣。月，帶著滿腔的熱情和對棉花業(yè)的熱愛，只身來到了縣鄉(xiāng)。他看好的是農(nóng)民對棉花種植的熱情和所積累的豐富種植經(jīng)驗，以及當?shù)貎?yōu)惠政策。在鄉(xiāng)政府工業(yè)園區(qū)，大安路南側選定 7519平方米的場地，開始了縣第一個棉花加工廠的建設。

在鄉(xiāng)政府領導的大力支持和扶持下，各項手續(xù)辦的十分順利，5 月，土建工程正式開工建設，6 月末土建工程結束，7 月初開始順利的進行了設備安裝調試。8月 8 日，經(jīng)過 3 個的建設，企業(yè)正式投產(chǎn)運行，收進了第一擔籽棉，也譜寫了縣棉花加工業(yè)的新篇章。但是由于當年秋旱，籽棉的產(chǎn)量下降了 30%左右，全年僅收購棉花 100 多萬斤，毛收入才 200 多萬元，利潤僅幾萬元，去除工人開資和各項費用，就是虧了。在這樣的狀況下，他也有些猶豫了，難道這里真的就不能發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)嗎？我的創(chuàng)業(yè)夢想就這么破滅了嗎？憑著他多年來對棉花業(yè)的經(jīng)驗和對棉花產(chǎn)品的市場前景的了解，他深深的知道這里應該是他創(chuàng)業(yè)的沃土。他堅信一定會在這里創(chuàng)業(yè)成功的。于是在籽棉收購結束之后，他帶領技術員到鄉(xiāng)的種棉戶及其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村耕地進行測土取樣，然后送往農(nóng)業(yè)科研機構進行化驗，結果顯示縣很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤適合種植棉花，而且棉花的品質明顯好于其他產(chǎn)地。這樣更堅信了他在發(fā)展的信心。利用冬閑和春耕前這段時間，他組織企業(yè)員工成立20 個小組，深入到農(nóng)戶推廣棉花種植方法，介紹田間管理，幫農(nóng)算好經(jīng)濟帳，充分調動農(nóng)民的種植棉花的積極性。在落實訂單上，取得了很好的效果，春季落實棉花種植面積 5 萬畝以上，是的十幾倍。

有了的經(jīng)驗，他的膽量更大了。投資 500 萬元，進行改造和擴建工程。新建了生產(chǎn)車間 1000平方米，庫房 700平方米，硬化地面 4800平方米，購置扎花機等加工設備 3 臺（套）使產(chǎn)能到達 1 噸。在基礎上進一步夯實了企業(yè)的發(fā)基礎。8 月份，棉花收購旺季開始了，絡繹不絕的送棉車匯聚到鑫源棉業(yè)有限公司，每天收購量達 50000 斤以上，幾條生產(chǎn)線同時運轉，呈現(xiàn)了前所未有的生產(chǎn)場景，企業(yè)員工由原來的 30 人翻了一番達到 70 多人，當年加工籽棉 500 多萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值3000 多萬元，上繳稅金 30 萬元，終于實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的開門紅。，隨著農(nóng)民對棉花種植的認識不斷提高，在縣委、縣政府的大力扶持下，棉種植面積向全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，今年棉花種植面積可突破 10 萬畝，同比上年增長1 倍。在這樣大好的發(fā)展前景下，企業(yè)還要進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。將投資 800 萬元，新上一條與國際接軌的年生產(chǎn)能力達 36000 噸的現(xiàn)代化棉花加工生產(chǎn)線。從而將建成吉林省最大的，唯一一家棉花收購、加工、銷售、種植為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。企業(yè)被評為全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為企業(yè)向著更高的起點和更大的規(guī)模邁進奠定了堅實的基礎。

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的風風雨雨，他終于成為遠近聞名的農(nóng)民企業(yè)家。飲水思源，自己企業(yè)發(fā)展了，并沒有忘記幫助過他的農(nóng)民。他成立了棉花專業(yè)合作，回饋為企業(yè)做出貢獻的農(nóng)民。并實行了棉花收購保底價格。幫助當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富，提高農(nóng)民收入，實現(xiàn)公司加農(nóng)戶互利雙贏目的。目前，棉花種植基地已由最初的鄉(xiāng)幾十戶，擴展到了全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾萬農(nóng)戶，農(nóng)民直接經(jīng)濟效益達5000萬元以上。

幾年來，他通過自己的不懈努力，堅持以身作則、誠信求實的經(jīng)營理念，將誠信經(jīng)營貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，力求實現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)民與客戶的共贏。通過“送技術下鄉(xiāng)、保產(chǎn)品到廠”的方式，不僅派員工深入到農(nóng)戶免費指導田間管理，還派業(yè)務人員定期做好產(chǎn)品的售后服務，還將客戶請到廠里，讓其親臨其境的感受棉花生產(chǎn)過程，嚴格的管理體系，加深了客戶對企業(yè)的認可，也促進了企業(yè)與客戶的溝通、融合，不斷地擴大了企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，拓寬了自己的發(fā)展空間。

對內，他通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團結在一起，共同應對棉花市

場的挑戰(zhàn)。公司員工患病，他都派人上門或親自探望，及時幫助職工解決生活 中的困難和難題。以真誠感動員工，用真心換取發(fā)展。兩年來企業(yè)取得快速發(fā)展。

這只是這位同志事跡的一個縮影，也正是這些點點滴滴，將企業(yè)凝聚成一個強有力的戰(zhàn)斗團隊，在激烈的市場競爭中，乘風破浪，向著更廣闊的目標邁進。

站在時代的潮頭，面對棉業(yè)日新月異的發(fā)展，雖然前進的征途并不平坦，但他深信，在各級政府部門的正確領導下，他一定能夠帶領縣鑫源棉業(yè)的全體職工，為做大做強縣的棉花產(chǎn)業(yè)作出應有的貢獻！

二〇一一年三月十五日

資料來源：/data/xianjinshiji/

篇二：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理事跡材料

**縣優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才先進事跡材料

——**縣********

在**縣造紙業(yè)行業(yè)中，有一位優(yōu)秀的企業(yè)家，幾年來，他與企業(yè)同呼吸、共命運，帶領全體員工克服種種困難，與時俱進、開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實現(xiàn)了逆勢下的飛速、跨越發(fā)展，他就是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀企業(yè)家獲得者**縣明業(yè)漿紙制品有限責任公司董事長——**。

他 1956 年出生，大學文化。他是一名中國人民解放軍的軍轉干部，1995 年 6月從部隊轉業(yè)到地方，在下海的大潮中，他成為**市的一名時代的弄潮兒，一頭扎進了造紙和銷售紙張這一行業(yè)，一干部就是十幾年。在**市的造紙業(yè)很有名氣。他經(jīng)營的**市明業(yè)紙張商店曾榮獲“光彩之星”和質量免檢單位。個人先后被**市評為商業(yè)帶頭人，商業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先后擔任**市個私協(xié)會常委、**市昌邑區(qū)個私協(xié)會副會長。2006 年，通過引資來到**縣發(fā)展創(chuàng)業(yè)。

2006 年，通過**委縣政府招商引資，他購買了**縣***廠，對其進行盤活改造。

一、多條生產(chǎn)線同時投產(chǎn)運行

從 2005 年末開始洽談，到 2006 年年初與縣政府達成協(xié)議，進入**縣發(fā)展造紙業(yè)發(fā)展，僅僅不到一年的時間，就完成了所有的準 備工作，調集了大量的資金，緊鑼密鼓地開始改造建設。眼看著廠房改造完工了，設備可以調試運轉了?？墒怯捎?*縣紙廠停產(chǎn)多年，原有的員工多半外出打工，或是年老不能再上崗生產(chǎn)，技術工人又成了企業(yè)生產(chǎn)的第一大難題。為了破解工

人這個難題，他先后 5 次回**跑省城，直了 5 省省市，找到了自己的老戰(zhàn)友和**縣原紙廠的職工，以誠動人，終于請回了第一批技術人員和工人。2006 年 11 月，停產(chǎn)多年的 4 條造紙生產(chǎn)線同時啟動運行。

二、忍痛淘汰落后產(chǎn)能

2007 年 6月，國務院下發(fā)關于節(jié)能減排綜合性工作方案的通知。按照方案要求，造紙 3.4 萬噸以下草漿生產(chǎn)裝置應予淘汰。盡管企業(yè)剛剛改造、盤活、投產(chǎn)運行。但是他仍然積極響應國家政策，狠心淘汰了 1.5 萬噸草漿生產(chǎn)線。2008 年 1 月開始，集中所有的人力物力，對 1.5 萬噸生產(chǎn)線的設備進行拆除，歷時 3 個月的時間全部拆除完畢，共拆除各種設備 592 臺（套），總價值 3784 萬元。淘汰的生產(chǎn)設備僅變賣 150 萬元。

三、建設環(huán)保造紙項目

原 1.5 萬噸草漿生產(chǎn)線設備淘汰后，他不甘心就這樣結束自己的**創(chuàng)業(yè)歷程。在縣委、縣政府的扶持下，他開始了新的創(chuàng)業(yè)之路，實施啟動了 2 萬噸循環(huán)再生脫墨造紙生線建設，新購置 1575 圓網(wǎng)紙機、1092 圓網(wǎng)紙機、1760 高速長網(wǎng)紙機及渦凹式汽浮機等生產(chǎn)設備 310 臺（套），總投資 1788 萬元，對企業(yè)進行全面的產(chǎn)能技術升級改造。并投資 688 萬元，建設污水處理廠，修筑沉淀池堤壩 8公里，購進渦凹式污水處理系統(tǒng)，完善了污水處理設施，通過了環(huán)保部門驗收。2009 年投產(chǎn)運行。

四、一心做大做強**縣的造紙業(yè)

2011 年在現(xiàn)有的基礎上，他要進一步的擴大企業(yè)的規(guī)模，進一步完善和改造 2萬噸循環(huán)再生脫墨造紙生產(chǎn)線。投資 200 萬元擴建 2400平方米的制漿車間，投資 300 萬元購進 1760 配套設備，投資 300 萬元完善制漿系統(tǒng)。投資 200 萬元增加一臺 8 噸鍋爐及配電增容，爭取在 2011 年底，達產(chǎn)達效，企業(yè)達產(chǎn)后，用工量有望達到 300 人。同時，與哈爾濱金秋紙業(yè)有限公司合資合作投資 2000 萬元，建設 5 萬噸高強瓦楞紙生產(chǎn)線項目。目前已簽定協(xié)議，計劃 4 月下旬開工建設。

2006 年到**創(chuàng)業(yè)以來，他牢牢把握-銷售、研發(fā)、生產(chǎn)三大主題，勵精圖治，真抓實干，第一年企業(yè)就實現(xiàn)了盤活生產(chǎn)，產(chǎn)銷量以平均每年 30%以上的速度遞增，2009 年實現(xiàn)產(chǎn)值 2500 萬元，上繳稅金 21 萬元。目前企業(yè)占地面積**萬平方米，建筑面積 1.6 萬平方米，現(xiàn)有資產(chǎn) 7300 萬元，安排下崗再就業(yè)職工 210

人。公司 2007 年被評定為**縣規(guī)模以上企業(yè)，個人連續(xù) 5 年任縣人大代表。

五、他堅持誠信經(jīng)營的準則

幾年來，他通過自己的以身作則、堅持誠信求實的經(jīng)營理念，將誠信經(jīng)營納入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，力求實現(xiàn)與客戶的雙贏。他通過“請進來、走出去”的方式，不僅派業(yè)務人員定期做好產(chǎn)品的售后服務，還將客戶請到廠里，讓其親臨其境的感受紙張生產(chǎn)過程，潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，嚴格的管理體系，加深了客戶對企業(yè)的認可，也促進了企業(yè)與客戶的溝通、融合，不斷地擴大了企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，拓寬了自己的發(fā)展空間。

對內，他通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團結在一起，共同應對市場的挑戰(zhàn)。公司員工患病或出現(xiàn)天災人禍，他都派人上門探望，及時幫助職工解決生活中的困難。以誠感動員工，以真心換取發(fā)展。幾年來企業(yè)取得持續(xù)快速發(fā)展。

以上只是這位同志事跡的一個縮影，但正是這些點點滴滴，將企業(yè)凝聚成一個強有力的團隊，在激烈的市場競爭中，乘風破浪，向著更廣闊的目標邁進。

勇立潮頭奏時代凱歌.雖然前進的征程并不平坦，但他深信，在各級政府部門的正確領導下，他一定能夠帶領明業(yè)漿紙的全體員工與時俱進、開拓創(chuàng)新，為做大做強地方造紙產(chǎn)業(yè)作出應有的貢獻！

二○一一年三月十五日

篇三：優(yōu)秀人才事跡材料

篇一：優(yōu)秀專業(yè)技術人才事跡材料—事跡材料

優(yōu)秀專業(yè)技術人才事跡材料—事跡材料

戴光明男 1965 年 2 月出生大學本科學歷現(xiàn)任青海出入境檢驗檢疫局、中國質量認證中心青海評審中心工程師從事企業(yè)管理咨詢和質量管理體系 iso9000、環(huán)境管理體系 iso14000 和職業(yè)健康安全管理體系 iso18000 認證工作。通過八年多的專業(yè)積累獲得了管理體系國家注冊審核員資格他思想進步、熱愛本職、積極鉆研、開拓創(chuàng)新對青海省 200 多家企業(yè)、單位實施了 1000 多次質量管理咨詢和審核提出有利于企業(yè)質量改進和發(fā)現(xiàn)的各種問題近萬條為青海省大中小企業(yè)建立并推行質量管理體系提升企業(yè)經(jīng)濟結構調整精度、全面提高產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品質量水平、提高管理和產(chǎn)品競爭力做出了突出貢獻逐漸成長為對企業(yè)管理咨詢和企業(yè)質量

管理審核工作的業(yè)務骨干現(xiàn)已成為青海省質量管理體系咨詢與評審戰(zhàn)線上一顆耀眼的新星。

從學習政治理論和專業(yè)知識入手不斷提高自身綜合素質幾年來他能夠堅持不懈地學習政治理論努力提高政治思想覺悟認真學習黨的各項方針政策積極參加黨的“十六大”及“三個代表”重要思想的學習教育活動積極響應省委、省政府西部大開發(fā)政策在引導企業(yè)走出青海培育外向型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)貢獻自己的力量。他在從事企業(yè)管理咨詢與質量管理體系審核工作中努力學習國際上先進的管理經(jīng)驗與企業(yè)管理的基礎知識積極參加學習和培訓不斷提高和完善自身的專業(yè)技術水平。他從國家的高度出發(fā)認識到質量競爭力已成為衡量一個國家綜合國力的重要標志從青海省的角度出發(fā)意識到質量競爭同樣是衡量全省經(jīng)濟實力的重要標志。通過學習他還深深感到不斷提高產(chǎn)品的質量水平增強產(chǎn)品的市場競爭力是我省企業(yè)參與國內、國際市場競爭的前提也是提升我們整體經(jīng)濟實力的保證提升質量競爭力的關鍵是做好全面質量管理在企業(yè)內部建立質量管理體系通過加強內部質量把關才是提高企業(yè)質量競爭的必由之路。

在這種思想的鞭策下他努力學習科學技術和國際上先進的企業(yè)管理經(jīng)驗并將所學知識緊密結合青海的實際充分融入到自身工作當中。通過長期不斷的努力將國際先進的質量管理經(jīng)驗引入到青海的企業(yè)管理中幫助青海大中小企業(yè)引進先進的管理理念使企業(yè)在管理上和國際接軌為培育青海外向型企業(yè)做了大量的工作。多年來他先后下企業(yè)咨詢、審核近1000 次遍及 200 多家企業(yè)給企業(yè)提出各種質量管理中存在的問題和改進意見 10000 余條。

運用科學的質量管理方法幫助企業(yè)分析解決管理問題實際工作中他努力學習質量管理工具并將所學的知識運用于企業(yè)管理咨詢中幫助企業(yè)解決實際問題。1998年某鐵合金廠的產(chǎn)品質量不穩(wěn)定質量水平波動明顯始終找不出原因該廠是青海一家外向型企業(yè)為了幫助企業(yè)解決問題局領導派他去企業(yè)咨詢該同志到企業(yè)后通過對大量數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)成品的質量水平在一個時間段基本服從正弦波動周期為 t 這一發(fā)現(xiàn)為找出解決的問題提供了科學的依據(jù)他帶領工廠工藝人員對所有生產(chǎn)工藝參數(shù)進行梳理進行數(shù)理統(tǒng)計看是否有波動的工藝參數(shù)經(jīng)過大量的篩選發(fā)現(xiàn)配電參數(shù)和配料參數(shù)呈周期波動且周期基本等于 t 經(jīng)分析配電波動也是因為配料波動而產(chǎn)生的最后確定影響質量的原因是配料工藝執(zhí)行存在問題通過

對工藝執(zhí)行的改進質量問題得到了解決。

他積極將 iso9000、iso14000、iso18000 等先進管理知識引入到企業(yè)管理中對企業(yè)的內部管理過程進行識別和再造找出最合理的過程方法使企業(yè)質量管理過程達到優(yōu)質高效、質量最可靠。例如某鉀肥企業(yè)原有的生產(chǎn)過程沒有形成有效的過程文件所有的工藝參數(shù)均分散到不同的技術人員和工人掌握大多數(shù)操作人員不知道相關的工藝數(shù)據(jù)因而導致生產(chǎn)過程的控制效率低下離開了這些掌握工藝數(shù)據(jù)的人員生產(chǎn)就無法進行同時受人員情緒的影響產(chǎn)品質量無法得到有效保障質量水平始終在 80 左右徘徊。由于各種工藝數(shù)據(jù)分散在不同人的工作經(jīng)驗中也不利于工程技術人員對整個生產(chǎn)工藝參數(shù)的關聯(lián)性和合理性進行全過程的分析。帶著這樣的問題該同志與其他人員一起對這家企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程進行了仔細分析和研究識別相關過程收集過程中的參數(shù)組織編制過程管理文件和過程運行標準使企業(yè)最終有了一套比較科學的質量管理文件為企業(yè)的實際生產(chǎn)提供指導并為工程技術人員全過程的分析生產(chǎn)過程提供了 科學的依據(jù)通過策劃和實施企業(yè)產(chǎn)品質量水平提高到 90 以上。

學以致用融會貫通認真做好企業(yè)質量管理審核管理體系審核工作對審核人員綜合素質要求很高是一項技術性服務工作要求審核人員不但懂得企業(yè)管理還要對被審核方的生產(chǎn)過程和管理過程非常熟悉否則發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)管理中存在的主要問題就不可能很好地為企業(yè)提供增值服務。因此每次審核之前戴光明同志都要組織其他審核人員認真學習被審核企業(yè)的質量管理體系文件和工藝過程文件研究受審核方產(chǎn)品實現(xiàn)過程所涉及的科學技術知識以便在審核中能為企業(yè)解決實際問題。例如在審核某電解鋁廠碳素車間時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制比較嚴格但是在審核其輔助過程焙燒供氣管路的維修過程因管網(wǎng)復雜在管路維修時盡然沒有相關的作業(yè)文件規(guī)定如何對已經(jīng)關閉的管路用自然風吹掃在用自然風吹掃過程中要開起那些支線管路的出口只有這樣才能對管路進行維修避免引起管路爆炸使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)隱患并改正受到企業(yè)的好評。又如在審核某牛絨衫制衣企業(yè)時審核之前通過學習被審核方的體系文件發(fā)現(xiàn)牛絨衫的烘干整形工序對成品的質量影響較大實際審核中按工藝流程對這一工序進行了詳細的審核審核發(fā)現(xiàn)烘干工序作業(yè)工藝文件規(guī)定“將烘箱溫度升到 60 度使衣物烘致九成干”在現(xiàn)場他發(fā)現(xiàn)烘箱沒有溫度測試儀衣物烘致九成干只能憑操作者感覺并且不同的操作者必然

導致不同的烘干效果。發(fā)現(xiàn)這一事實他用審核員敏銳的思路向企業(yè)提出“烘箱的溫度是不變的為什么不做幾次試驗驗證一下使衣物烘干到最佳效果所需時間是多少然后采用時間參數(shù)替代其它工藝參數(shù)控制該過程以后不論任何人烘干衣物都執(zhí)行相同的烘干時間從而排出人為的因素”。類似這樣給企業(yè)找出合理工藝參數(shù)找出企業(yè)管理中存在的漏洞和提出合理化建議數(shù)不勝數(shù)。

在某機械加工廠審核時上午在車間發(fā)現(xiàn)某關鍵件的生產(chǎn)車間抱怨工件的熱處理有問題工件有的過硬無法加工經(jīng)與審核熱處理車間的審核員進行溝通后熱處理作業(yè)過程完全符合工藝要求沒有問題他憑借多年審核的經(jīng)驗意識到可能是投入機械加工之前的毛坯存在問題下午在審核檢查科時他有意識抽查該關鍵件的毛坯進貨檢驗情況發(fā)現(xiàn)該關鍵件進貨材質與工藝要求不符但得到了相關部門的認可做了讓步接收于是他立即到投料部門查看投料情況結果發(fā)現(xiàn)供應部門未將讓步接收的毛坯與其它合格毛坯區(qū)分投入生產(chǎn)對讓步接收的毛坯未進行有效標識同時也未將讓步接收毛坯的材質成份信息傳遞到熱處理車間以便熱處理采取不同的熱處理工藝從而查清了機械加工車間抱怨的真正原因找出了管理上的漏洞審核工作受到了被審核方的高度評價。

做行業(yè)的帶頭人積極開展培訓工作隨著管理體系認證工作的開展越來越多的組織通過了管理體系認證越來越多的人員走入了內部審核員的行列社會各界對認證企業(yè)所做的質量管理工作給予了很大的認同和關注而另一方面由于受內部審核員素質的影響審核走過場審核的有效性差等問題逐漸在質量管理體系實施中暴露出來影響了企業(yè)質量管理體系健康運行。在管理體系審核中內部審核員作為審核工作和認證工作開展的主體其審核水平審核方法和審核的一致性等方面的素質對內部審核工作質量有著直接的影響。因此研究和完善內部審核技術與方法對于提高企業(yè)內部質量審核的客觀性、公正性和有效性乃至全面提升認證企業(yè)工作質量起著至關重要的作用。戴光明同志自從事企業(yè)質量管理工作以來刻苦學習科學技術鉆研質量管理知識。他不斷自己學習還有計劃、有組織的安排對企業(yè)質量管理人員進行質量管理科學的培訓組織專門培訓30多起1000多人次在企業(yè)咨詢、審核中間接培訓相關人員達 10000 多人次教會了一大批質量管理人員從而使企業(yè)在內部質量管理和實施內部質量管理體系審核中培訓了一大批業(yè)務骨干有力的保證了企業(yè)內部質量管理和內部質量審核的基礎為全面提升青海企業(yè)質量

競爭能力做出了很大貢獻。

幾年來他干一行、愛一行、鉆一行在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干做出了不平凡的業(yè)績對于成績他永不自滿對于困難他永不服輸、對于工作他永不放松以飽滿的工作熱情迎接每一天迎接每一次的挑戰(zhàn)......篇二：優(yōu)秀專業(yè)技術拔尖人才事跡材料 優(yōu)秀專業(yè)技術拔尖人才 典型事跡材料

某某，女，漢族，1975 年 10 月出生，本科學歷，現(xiàn)任中教一級教師，1998 年8 月在大名縣實驗學校參加工作。

1998 年 8 月，本人邢臺大學畢業(yè)參加教育工作。作為年青的教師，一貫忠誠人民的教育事業(yè)，能堅持黨的基本路線，熱愛教育，熱誠教學，熱心教研，遵紀守法，作風正派，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，克己奉公，愛心助人，事事處處能發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，默默工作 12 年，根據(jù)工作需要，服從組織安排，從不討價還價。在多年的教育教學中，本人深感教育乃立國之本，而中國現(xiàn)行的教育教學思想和手段已落伍于當今社會日新月異的飛速發(fā)展，我潛心研究教育，在積極做好本職工作，爭創(chuàng)一流佳績之余暇，著意從事教育科研與改革，為培養(yǎng)“有道德、有理想、有文化、有紀律”的社會主義事業(yè)的建設者和接班人，而默默無聞地的甘作園丁，樂為人梯。

本人致力于教學創(chuàng)新，探索數(shù)學課教學的最佳途徑，勇于打破傳統(tǒng)的封閉式教學，大膽推行開放型教學，使教育效果、教學質量顯著提高。在教學過程中她總結出

第二篇：加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設

堅持黨管人才加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設

來源：指導小組 作者： 發(fā)布時間：2005-07-16

2003年是全面貫徹黨的十六大精神的第一年，是抓住機遇、加快發(fā)展、向著率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化目標邁進的重要一年，也是集團公司戰(zhàn)略結構調整和昊華公司初創(chuàng)發(fā)展十分關鍵的一年。最近，中央組織工作會議提出了“黨管人才”的新要求，這對黨的工作提出的要求更高了，工作的范圍更大了，任務也更艱巨了。我們清醒的認識到，要想抓好人才隊伍建設這一系統(tǒng)工程，就必須按照黨管人才的要求，努力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，形成充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)中來。下面就大安山礦黨委在加強經(jīng)營管理人才隊伍建設工作上的一些做法向大家做一匯報。

一、認清形勢、抓住機遇，解放思想、轉變觀念，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設

在充分認識企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內部優(yōu)劣勢的基礎上，大安山礦黨委解放思想，轉變觀念，狠抓人才開發(fā)工作中的龍頭——經(jīng)營管理人才隊伍建設，用市場化的運作手段去建設經(jīng)營管理人才隊伍，初步形成了適應市場經(jīng)濟要求的選人用人機制。在選人用人方式上，改變單一的任用模式，加大市場化配置力度。通過引進競爭機制，拓寬視野，積極探索新的選人用人方式，把組織提名、民主推薦、個人自薦結合起來。改變由“少數(shù)人選人”、“在少數(shù)人中選

人”的傳統(tǒng)做法，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。僅去年我礦就對9名礦級管理人員，49名行政中級管理人員進行考核并重新續(xù)聘，新選拔聘用副總以上管理人員5名，平均年齡36歲，其中4名有高級工程師職稱。同時，我們還對5名中級管理人員進行了“誡免談話”，對1名中級管理人員予以解聘，對中層行政副職的11個崗位進行公開競聘。

二、建立健全有效的激勵機制，推進經(jīng)營管理人才隊伍建設

為激勵引導人才實現(xiàn)預定的奮斗目標，充分把握并深入挖掘人的潛能，調動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。大安山礦黨委在人才政策上，堅持“先安居、后樂業(yè)”的原則，力所能及地為人才解決生活中的問題。近年來，我們一方面堅持做到從生活上關心，解決了優(yōu)秀管理人才家屬農(nóng)轉非7戶，夫妻兩地分居9戶，協(xié)調、安置隨遷子女入學入托及隨遷家屬就業(yè)12人。對優(yōu)秀經(jīng)營管理人才進行購房貼息貸款，共發(fā)放無息貸款

55萬元。另一方面，為激勵經(jīng)營管理人才發(fā)揮作用，體現(xiàn)向知識、技術、管理、生產(chǎn)要素傾斜的分配政策，積極探索經(jīng)營管理者新的分配方式，實行了學歷、職稱、職務津貼制度，大學學歷津貼500元，大中專學歷津貼300元；高級職稱500元，中級職稱350元，初級職稱150元；信息津貼50元；職務貼分別為300—700元。

三、圍繞結構調整，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年管理人才

為加大對優(yōu)秀青年管理人才選拔培養(yǎng)的力度，首先，在2002年的三項制度改革中，礦黨委進一步明確了選拔優(yōu)秀青年管理人才，改善班子結構的具體方案和落實措施。在對經(jīng)營管理人才隊伍的戰(zhàn)略性調整中，重點抓住“六八式”、“七九式”的大學本科以上學歷的青年知識分子，并進行了幾次大范圍的摸底調查，對一些青年、業(yè)務技術骨干進行重點考察。建立健全了礦級、中級后備管理人才庫，將優(yōu)秀青年管理人員補充到后備領導人員隊伍中，每年進行一次動態(tài)調整，使人才儲備成為有進有出的一池“活水”，保持一定常數(shù)。其次，從源頭抓起，根據(jù)行業(yè)特點吸引專業(yè)對口應屆大學畢業(yè)生，充實儲備人才隊伍。近幾年間，我礦每年都招收10名以上大中專畢業(yè)生，并從中選出優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生進行重點跟蹤培養(yǎng)，以擴大人才儲備。三是大膽啟用一批優(yōu)秀青年管理人員進入領導崗位，建立青年經(jīng)營管理者隊伍群體。近幾年間，我礦共有4名大學畢業(yè)生被提拔到礦級領導崗位，經(jīng)過充實調整，現(xiàn)礦領導班子平均年齡40.71歲，大專以上學歷占61.1%。同時，有31名大中專畢業(yè)生被提拔到中級管理崗位。今年，礦黨委又對礦巖石二段、礦工會、團委等單位的班子進行整體調整，又使一批青年管理人員走上了領導崗位。四是量才使用、用塑并舉。把人才吸引進來后，積極為他們創(chuàng)造條件，放在最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮他們的經(jīng)驗與才能。原銷售公司副總經(jīng)理韓秀會擅長計算機應用與管理，針對他的這一特長，礦黨委安排其到信息中心擔任領導工作，在他和其他同志的共同努力下，大安山礦的信息網(wǎng)絡化工程得到了進一步的完善，辦公自動化水平有了很大提高。礦黨委在用人的同時，還不忘塑人為才，對有潛能的人，給他們機會，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔重任，充分發(fā)揮潛能?，F(xiàn)任礦辦公室主任王昱、財務科副科長曹冬梅都是2000年進礦的大學生，由于

他們在原來的崗位上表現(xiàn)突出、能力較強，被選聘為中級管理人員。雖然步入工作崗位不久，但通過壓擔子和自身的努力，很快就能成長起來，獨擋一面。

四、建立全方位的經(jīng)營管理人才培訓體系，提高經(jīng)營管理人才素質

建設一個學習型的團隊組織，培育出一支高素質、適應企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理人才隊伍是大安山礦黨委努力的方向。這就需要培養(yǎng)一批人、一層人，要把培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才象“抓生產(chǎn)、抓市場”那樣抓緊抓好，做到有計劃、有目標、有制度、有措施，不斷加大經(jīng)營管理人才的培訓力度。一是深造培養(yǎng)。98年以來，共有6名礦級領導人員參加研究生課程班學習深造；16名管理人員參加了大學和大專學歷教育；26名經(jīng)營管理人員參加中青年管理人員培訓班；288名管理人員參加了中、高級工商管理培訓班的學習。二是進行交流培訓。礦黨委著眼于全礦范圍內優(yōu)秀人才的合理流動和優(yōu)化配置，立足于橫向交流，尋求青年管理人員早出人才、快出人才的途徑，近幾年來，共有56名優(yōu)秀中青年管理人員在礦內進行定向交流培養(yǎng)。三是以著力提高經(jīng)營管理人才駕馭市場、參與競爭的能力為重點，通過外請教師講課、外出考察學習、校企聯(lián)合辦學等方式，進行企業(yè)經(jīng)營管理、WTO基本規(guī)則、公司法、國際貿易等相關知識的培訓。

五、發(fā)揮老職工“傳”、“幫”、“帶”的作用，加快優(yōu)秀青年管理人才成長步伐大安山礦黨委充分肯定老職工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮的作用，適應新形勢的需要，結合外聘、返聘等新型用工形式，重點返聘緊缺經(jīng)營管理人才，并且在機構和人員設置上充分考慮新老搭配，使青年管理人才盡快走入成熟期?，F(xiàn)我礦共有返聘人員 4人，分布在工資管理、材料管理、煤質管理等重要崗位上，他們經(jīng)驗豐富，敬業(yè)精神強，并能努力協(xié)助和帶領青年管理人員學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗，使一批青年管理人員盡快成長起來。他們的返聘也成為我礦經(jīng)營管理人才隊伍建設的一道獨特的風景線。

總之，經(jīng)過幾年的努力，大安山礦已經(jīng)初步形成了一支政治素質好，年富力強，有開拓創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營管理人才隊伍，但隨著社會的不斷進

步和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們還要繼續(xù)探索和嘗試加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的新機制、新方法、新舉措，按照“黨管人才”的要求，做好人才隊伍建設工作，促進企業(yè)跨越式發(fā)展。

加強企業(yè)干部隊伍建設的實施對策

第一，因事設崗、定編定職，制定系統(tǒng)的崗位標準。根據(jù)各部室、子（分）公司的大小，各工作崗位的性質、特點、工作量、業(yè)務技術等實際，制定出該部門、該崗位干部職數(shù)以及道德品質、業(yè)務技能、勝任能力等要求或標準，爾后切實按照標準選人，對號入座，形成制度，認真執(zhí)行。

第二，廣辟途徑，提高素質．對在職干部，一方面通過舉辦培訓班等形式，抓好基礎培訓和繼續(xù)教育，使之系統(tǒng)地接受現(xiàn)代化管理教育；另一方面要選拔有深造價值的優(yōu)秀干部到有關院校進行中短期培訓，使之受到深層次、高層次教育，使其全面發(fā)展。

第三，培訓后備干部，要排列第二、第三梯隊干部，通過多種形式，有計劃地進行培訓和鍛煉，鼓勵他們在實際工作中早成才、成好才。

第四，任人唯賢、公開招標、擇優(yōu)聘用。以認人為賢為指導原則，擇優(yōu)聘用，使之人適其職，職適其人。

第五，強化職能作用，管好用好干部，完善干部管理和考核制度。對被聘干部進行德、能、勤、績的綜合考察考核，并將考察考核情況及時向有關領導和部門反饋，對被聘干部提出撤免、升遷、調換的建議，從而確保干部隊伍的素質不斷提高。

第六，允許干部合理流動，建立健全各種干部、各類人才的檔案。提供培養(yǎng)建議，確保干部和各類人才的合理流動。

第三篇：溫州市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設調查問卷

溫州市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設調查問卷

一、您的基本情況：（請在相應的選項上打“√”）

1.性別:□男□女

2.年齡:□30歲以下□ 30－39歲□40－49歲□50歲以上

3.學歷:□高中(中專)以下□高中(中專)□大學大?！跹芯可耙陨?/p>

4.您所在的行業(yè)是:

□制造業(yè)□建筑業(yè)□商貿流通業(yè)□其他（請注明）：_____________

5.您所在的企業(yè)的規(guī)模（指年銷售收入）:

□3000萬以下□3000萬——1億□1億——5億□5億以上

6.您在現(xiàn)企業(yè)的工作年限：□1年以下□1～5年 □6～10年□10年以上

7.您現(xiàn)在的職位:□企業(yè)中層□企業(yè)高層(指企業(yè)副總及以上)

8.您來自地區(qū):□溫州市內□溫州市外省內□省外國內□國外

二、問卷調查

請在（）內填寫您的選項。

1、貴單位吸引人才最大的優(yōu)勢是（）

A.較高的收入 和 較好的福利B.良好的事業(yè)發(fā)展平臺C.良好的人才激勵機制D.良好的企業(yè)文化E.企業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好

2、貴單位對經(jīng)營管理人才主要的培訓方式是（）

A.沒有培訓B.內部專業(yè)技能培訓C.集中參加培訓機構組織的培訓

D.學歷培訓E.海外考察學習F.其他（請注明）____

3、您對貴單位經(jīng)營管理人才培訓的開展情況（）

A.非常滿意B.較滿意C.一般D.不太滿意E.很不滿意

4、您認為自己最需要加強哪方面的素質和能力（可多選）（）

A．決策能力B.領導藝術C.知人善任的能力D.管理知識及技能E.市場經(jīng)驗F.對本行業(yè)包括新技術發(fā)展的預見能力G.社交能力H.創(chuàng)新能力I.法律、法規(guī)及政策水平J.其他(請注明)________________

5、貴單位經(jīng)營管理人才流出的主要原因是（可多選）（）

A.勞動報酬B.發(fā)展空間C.工作環(huán)境D.人居環(huán)境E.子女就 1

學F.其他(請注明)

6、您對溫州市的人才政策（）A.比較了解B.不太了解C.不了解

7、當前您的最大壓力是（）

A.工作壓力B.發(fā)展空間C.更新知識D.個人家庭E.住房問題

8、作為經(jīng)營管理人才，影響您到一個地區(qū)就業(yè)的主要因素有哪些？（可多選）

（）并請按重要性依次排列：①____ ②____ ③____ ④____ ⑤

____ ⑥____

A.勞動報酬B.個人價值實現(xiàn)和發(fā)展空間C.該企業(yè)發(fā)展前景

D.當?shù)卣畬θ瞬诺闹匾旹.當?shù)氐奈幕瘜W術氛圍F.當?shù)氐纳瞽h(huán)境

9、你認為你所在的單位在使用人才方面存在的問題是（可多選）（）

A.報酬偏低B.論資排輩C.重使用輕培養(yǎng)D.任人唯親E.人才觀念淡薄F.行政事務過多H.對人才關心支持不夠

10、貴單位人才工作存在的難點有哪些（可多選）（）

A.對人才沒有高度重視B.人才緊缺又難以引進C.人才作用難以發(fā)揮

D.人力資源管理問題E.人才流失嚴重F.人才結構不合理

11、企業(yè)在人才開發(fā)上希望得到哪些幫助（可多選）（）

A.人才需求及供給的趨勢、現(xiàn)狀等的提供

B.分行業(yè)或專業(yè)組織研討交流活動

C.社保、戶籍等方面的政策配套

D.其他(請注明)

12、您認為我市在人才資源開發(fā)中存在的主要問題是（可多選）（）

A.人才政策不多B.政策落實不力C.人才觀念落后

D.用人機制不活E.人才流動機制不健全F.說不清楚

13、您對溫州市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設有什么建議？

第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設實施意見

委、市政府《關于進一步加強人才隊伍建設的若干意見》（常發(fā)〔2003〕28號）和《常州市2003-2010年人才隊伍建設規(guī)劃綱要》（常政發(fā)〔2003〕153號）的精神，現(xiàn)就加強我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設提出如下實施意見：

一、指導思想和工作目標

關于加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的實施意見

1、指導思想。以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅持黨管人才原則，把加快發(fā)展、富民強市作為人才工作 為建設一支適應我市經(jīng)濟社會發(fā)展的高素質企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，根據(jù)市的出發(fā)點，以人才資源的能力建設、培養(yǎng)高層次人才、優(yōu)化人才結構、引進緊缺人才為重點，以觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為突破口，大力營造育才、聚才、用才的良好環(huán)境，形成人才培養(yǎng)、引進、使用的良性運行機制，造就一支高素質、高績效的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，為促進我市經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康地發(fā)展提供人才保證和智力支持。

2、目標任務。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和我國加入世貿組織的要求，圍繞建設現(xiàn)代制造業(yè)基地、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略目標，大力實施“515”企業(yè)家明星工程。重點培養(yǎng)和扶持大企業(yè)、大集團的經(jīng)營者和具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識與能力的民營企業(yè)經(jīng)營管理人才。

到2005年，爭取有1-2名年銷售額超100億的大企業(yè)、大集團的企業(yè)經(jīng)營者；20名在省內或全國同行業(yè)企業(yè)具有領先地位的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者；1000名具有現(xiàn)代管理知識和能力的民營企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營管理人員參加工商管理知識學習和職業(yè)經(jīng)理人培訓的達20%以上、規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營者大專以上學歷達70％以上，具有博士學位的2-3名、MBA碩士學位的100名。

到2010年，力爭培養(yǎng)和造就5名在全國范圍內具有較高知名度的大企業(yè)、大集團“領軍人物”，100名在省內或全國同行業(yè)企業(yè)具有領先地位的優(yōu)秀企業(yè)家，5000名具有現(xiàn)代管理知識和能力的民營企業(yè)家。企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍中具有博士學位的20名、MBA碩士學位的500名；具有職業(yè)經(jīng)理人資格證書及工商管理職業(yè)資格證書的復合型人才總量達到3000人以上，職業(yè)經(jīng)理人才的市場化配置達到20%以上。通過大力引進和有效開發(fā)，培養(yǎng)造就一支適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟要求、涵蓋各行業(yè)、各所有制企業(yè)的具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力、懂法律、會經(jīng)營、善管理、重誠信的復合型經(jīng)營管理人才隊伍。

二、突出能力建設，加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和使用力度

1、著力培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。加快企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍智能結構的調

整和對現(xiàn)代化手段的掌握，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者駕馭市場和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。鼓勵企業(yè)經(jīng)營者以經(jīng)營管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營者隊伍的相對穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家。倡導和鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人員參加在職學習，提高學歷層次，加大MBA、EMBA等高級經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度；定期和不定期邀請國內知名人士、專家、學者和實戰(zhàn)派講師來常舉行講座；選派優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才到國內外進行培訓。通過多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，加快培育和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、熟悉國際慣例、適應我市跨越式發(fā)展需要的職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家和高素質企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。

2、注重抓好后備人才的培養(yǎng)和儲備。建立后備人才制度，引導和督促企業(yè)經(jīng)營者加強對后備人才的選拔培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。注重培養(yǎng)高級財務管理、市場營銷、經(jīng)營管理等管理人才，培養(yǎng)能夠參與國際市場競爭的外向型、復合型人才。選拔一批35歲以下、本科以上學歷、思想素質好的優(yōu)秀人才進行跟蹤管理。重點選拔有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進行培訓，到發(fā)達地區(qū)或優(yōu)秀企業(yè)考察學習或掛職鍛煉，增長才干，改變在一種環(huán)境中形成的相對固定的思維模式和工作習慣，豐富經(jīng)驗，拓寬視野；注重保護優(yōu)秀年輕人才的工作熱情，為他們健康成長提供必要的條件；建立后備人才工作責任制，落實一人一策培養(yǎng)計劃，實行重點定向培養(yǎng)。堅持備用結合，實行帶職上崗，采取助理制、廠與廠交叉任職掛職等多種方式，大膽使用，及時將成熟的后備人才選進領導管理層中，在實踐中培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。進一步健全和完善企業(yè)后備人才庫，實行動態(tài)管理，優(yōu)化結構。綜合運用企業(yè)內部培養(yǎng)、市場公開招聘和外部引進等手段，建立一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊伍。

3、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。把留住人才作為企業(yè)頭等大事來抓，加大人才的開發(fā)力度，盤活用好人才資源，對現(xiàn)有人才提供更多的知識更新、能力提升、事業(yè)發(fā)展的機會，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的崗位，給現(xiàn)有人才增強能力的機會和發(fā)展的空間，實施情感管理，增加對企業(yè)的歸屬感、付出后的成就感，使現(xiàn)有人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、大有作為。充分調動人才的積極性，把個人的成長與企業(yè)的發(fā)展結合起來，使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮，從社會得到的回報能夠充分體現(xiàn)出人生的價值，真正把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人化為各用人單位的自覺行動。在制定人才引進的相關政策時，要同步考慮現(xiàn)有人才的相關政策，避免現(xiàn)有人才的流失、閑置和浪費。正確處理引進人才與現(xiàn)有人才的關系，促進引進人才和現(xiàn)有人才相互融合、優(yōu)勢互補、共同提高。根據(jù)我市開放型經(jīng)濟和民營經(jīng)濟發(fā)展的實際，重點抓好動力、精密機械、微電子、計算機、信息網(wǎng)絡、精細化工、生物醫(yī)藥、新型紡織等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設。

4、大力做好民營企業(yè)的人才工作。要充分認識做好民營企業(yè)人才工作的重要性，加大對民營企業(yè)經(jīng)營管理人才特別是企業(yè)家的培養(yǎng)力度，要把民營企業(yè)人才納入全市人才工作范疇，要消除體制和政策障礙，對民營企業(yè)人才一視同仁。在政府獎勵、職稱評定等人才政策上統(tǒng)一安排；在培訓項目、人才信息庫等公共資源運用上平等開放；在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作生活條件上積極提供服務，使之向知識型、現(xiàn)代型轉變，成為我市企業(yè)家隊伍中的一支有生力量。

5、加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓力度。以建設學習型企業(yè)為契機，構筑終身教育體系，提高現(xiàn)有人才隊伍的整體素質。以企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、資本動作、法律法規(guī)、WTO知識等為主要內容，更新知識、拓寬視野，努力培養(yǎng)和提高人才的團隊精神、職業(yè)精神、創(chuàng)新精神和學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、分析能力、戰(zhàn)略思維能力、新事物接受及運

用能力。鼓勵和引導企業(yè)適應發(fā)展需求，大力開展自主培訓，強化用人單位在人才學習培訓中的主體地位。充分利用網(wǎng)上教育、遠程教育、專題講座等途徑，通過模塊式、菜單式等形式學習。采取在職培訓與脫產(chǎn)培訓、理論培訓與實踐鍛煉、重點培養(yǎng)與全員培訓、本地培訓與外出培訓相結合的方法，增強培訓的針對性和實效性。建立以需求為導向、項目為抓手、市場化培訓為重點的人才培養(yǎng)機制，依托重點高校，每年組織一批企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士（MBA），參加職業(yè)經(jīng)理人的培訓及工商管理知識的學習。定期選送管理人才到國內外著名高校、科研機構、大型企業(yè)培訓；重視在重大工程項目、重大科技攻關項目中培養(yǎng)人才，提倡在工作中學習、在學習中工作。積極探索企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方式，形成符合我市特點、面向各類企業(yè)，多層次、多形式、開放性的培養(yǎng)體系。

三、引才與引智并舉，大力引進優(yōu)秀企業(yè)管理人才

1、強化引才主體。企業(yè)是吸納人才的主體。企業(yè)要把人才資源開發(fā)作為提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，高度重視人才引進和培養(yǎng)工作。鼓勵和支持企業(yè)從發(fā)展的需求出發(fā)，積極引進經(jīng)營管理人才，拿出企業(yè)特別是優(yōu)勢企業(yè)的部分高層次管理崗位，進行推介、招聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才來我市干事創(chuàng)業(yè)。引導企業(yè)“招商引資”與“招才引智”并舉，在引進項目、技術、資金的同時，千方百計引進人才。幫助民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，破除家族化管理模式，引導他們從社會和市場選聘能適應民營企業(yè)發(fā)展要求的復合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展增強人才后勁。

2、拓寬引才渠道。圍繞我市重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)，本著“不求所有、但求所用”的原則，實施“柔性引才”策略。鼓勵有條件的企業(yè)借助“外腦”，在國內外人才密集區(qū)設立研發(fā)機構；引導企業(yè)以項目為紐帶，采取咨詢、講學、兼職、項目聘用、技術合作、人才租賃等方式靈活引進國內外智力為我所用。

3、突出引才重點。為適應我市經(jīng)濟發(fā)展的需要，采取多種形式，對重點高新技術、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項目、新興產(chǎn)業(yè)等領域中高級管理人才及緊缺人才，應不拘一格、千方百計加以引進。充分利用經(jīng)貿洽談、招商引資和科技懇談等活動，以優(yōu)惠的政策和寬松的環(huán)境吸引外地企業(yè)家來我市投資興業(yè)。鼓勵和引導有條件的企業(yè)面向國內外招聘一流的首席執(zhí)行官、總會計師、總設計師等高級管理人才，不斷提升我市企業(yè)經(jīng)營管理人員的層次和水平。對引進的人才絕不能一“引”了之，要落實人才引進政策，在政治上愛護他們、在事業(yè)上支持他們、在生活中關心他們，確保人才引得進、留得住、用得好，形成人才引進的集聚效應。

四、構筑創(chuàng)業(yè)平臺，營造有利于人才成長發(fā)展的良好環(huán)境

1、形成正確導向機制。各級組織要充分認識人才工作的重要性，以搞好服務、營造良好環(huán)境為工作重點，以充分發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點和落腳點，營造有利于企業(yè)發(fā)展、人才實干興業(yè)的良好社會環(huán)境。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理人才在我市經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要地位和作用；倡導勇于創(chuàng)新、敢于競爭、銳意進取的企業(yè)家精神，對為我市經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家給予相應的榮譽和地位，提高其知名度和社會美譽度。正確評價和對待企業(yè)家的素質、業(yè)績、工作失誤和不足，支持改革者、鼓勵創(chuàng)新者，寬容失敗者，形成有利于經(jīng)營管理人才成長和發(fā)展的社會氛圍；支持社會各界人士投身于企業(yè)經(jīng)營管理中去，鼓勵和引導經(jīng)營管理者爭當職業(yè)企業(yè)家。要積極創(chuàng)造條件，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，形成鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)、信任理解的良好氛圍。

2、完善激勵約束機制。一是深化分配制度。構建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵模云髽I(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)的年薪制、股權、期權等多種形式為內容的多元化分配體系，激活分配機制。二是完善獎勵制度。大力開展優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、突出貢獻者等評選活動，在企業(yè)經(jīng)營上給予扶持、精神上給予鼓勵、政治上給予激勵、物質上給予獎勵。對在工作創(chuàng)新中有突出貢獻的經(jīng)營管理人才，股份制企業(yè)可依法從凈資產(chǎn)增值部分中劃出一部分，以股份或期權形式用于獎勵。逐步建立起以政府獎勵為導向、用人單位獎勵為主體、社會力量為補充的人才獎勵體系，發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會價值雙重激勵作用。三是提高政治待遇。通過法定程序，增加企業(yè)經(jīng)營者在人大代表、政協(xié)委員中的比例，讓特別優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者進入同級人大、政協(xié)擔任相關職務，疏通經(jīng)營者參政議政的渠道；聘請有突出貢獻的企業(yè)經(jīng)營者為政府經(jīng)濟顧問；發(fā)展符合《黨章》規(guī)定條件的民營企業(yè)家入黨；在評選享受政府特殊津貼、勞動模范、省管專家和市拔尖人才等方面向企業(yè)家群體傾斜。四是形成規(guī)范機制。完善企業(yè)法人治理結構，明確和細化股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責，形成各司其職、相互制衡、科學規(guī)范的決策機制、經(jīng)營機制和職工民主監(jiān)督機制。

3、建立溝通聯(lián)系機制。在堅持市級領導聯(lián)系企業(yè)制度的同時，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會、商會和行業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才之間的聯(lián)系與交流，定期和不定期地組織開展活動。舉辦懇談會，與企業(yè)經(jīng)營者探討經(jīng)濟建設中的熱點難點問題；聽取企業(yè)經(jīng)營者對全市性重大決策的意見，使他們在良好的環(huán)境中發(fā)揮出最大的才干。

4、建立保護保障機制。營造有利于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成才的良好環(huán)境，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，保證企業(yè)的正常運轉。進一步完善社會保障體系，探索建立我市企業(yè)經(jīng)營管理人才風險投資擔保體系和補充養(yǎng)老、醫(yī)療保險制度。

五、強化組織領導，切實抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設

1、確立人才工作新理念。加強人才隊伍建設，樹立新形勢新任務需要的科學人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念、人才培養(yǎng)的投資是回報率最大的投資觀念，確立人人都可以成才的理念。沖破陳舊觀念、思維定勢和各種條條框框的束縛，增強人才建設的緊迫感、危機感，強化人才競爭的憂患意識、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識。堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，大力開發(fā)人才資源，大膽使用人才，在全社會形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

2、強化人才工作責任制。各級組織要從戰(zhàn)略高度充分認識人才工作的重要性，堅持黨政一把手抓“第一資源”，把加快人才開發(fā)和人才資源向人才資本轉變作為一項重要的戰(zhàn)略任務，擺上重要議事日程。建立和完善工作目標責任制，把人才工作納入班子的任期目標和考核體系。要明確目標，落實責任，建立企業(yè)內部人才工程計劃，做好每年的人才預測工作。以創(chuàng)新的精神、務實的態(tài)度，推動人才工作的觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。

3、增加人才工作的投入。把增加對人才工作的投入作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件和重要保證，將人才開發(fā)經(jīng)費列入預算，逐步提高人才資源開發(fā)的投入比例。按照有關規(guī)定，足額提取職工教育培訓經(jīng)費，將人才開發(fā)經(jīng)費，列入企業(yè)成本費用，在技術開發(fā)費中列支。要多渠道籌集資金，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供保證，逐步建立政府宏觀引導、用人單位為主、個人積極參與、社會共同承擔的人才開發(fā)投入機制，建立人才開發(fā)的風險投資制度，形成以市

場為導向的人才投資回報機制，促進人才投資與回報的良性發(fā)展。

各企業(yè)及有關部門可結合實際情況，制定相應實施細則，切實抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設綜合調研報告

一、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設現(xiàn)狀分析：

近幾年來，全縣工業(yè)經(jīng)濟呈快速增長態(tài)勢，隨著認真落實“開放興縣、工業(yè)立縣、惠民強縣”三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作，實現(xiàn)了民營經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體?？傮w來看，目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設工作，已經(jīng)初步具有以下幾個特點：一是企業(yè)經(jīng)營管理者的信心明顯增強。二是企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進培養(yǎng)工作得到加強。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高，政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有：

1、統(tǒng)一思想認識，把握人才工作方向。

自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來，縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置，在企業(yè)人才隊伍建設上努力實現(xiàn)二個轉變：一是變人才工作是企業(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實現(xiàn)了思想上的再解放、認識上的再深化，牢固樹立起與時俱進、開明開放的科學人才觀，形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識，確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協(xié)調各方的能力和優(yōu)勢，從實際出發(fā)，努力整合社會各方力量，積極調動一切有利因素，使人才工作在效率和質量上有了新的提高。

2、制定優(yōu)惠政策，激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實現(xiàn)全縣經(jīng)濟新跨越，主體是企業(yè)，關鍵是人才，而企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在人才強企戰(zhàn)略中居首要位置。為此，縣委、縣政府不斷加強企業(yè)人才工作，在人才政策、機制上和服務層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新，對企業(yè)人才的引進、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。同時還鼓勵引導機關事業(yè)單位專業(yè)技術人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè)，也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)提供服務，以科研成果、技術專利、知識產(chǎn)權等生產(chǎn)要素參與收益分配等。

3、建立交流平臺，搭建人才服務橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務人才，為此，我們積極轉變觀念，努力為人才解決工作、學習、生活上的實際困難，架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺。一是建立縣領導包聯(lián)重點企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調研或聽取工作匯報，協(xié)助企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)整體素質，幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開招聘等形式，以拓展人才的宣傳、信息空間，給用人單位和應聘者提供交流與合作的機會，并做好中介服務工作。

4、加強學習培養(yǎng)，提高企業(yè)人才素質。

不斷加大了對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度?？h企業(yè)局出臺了培訓方案，一是參加各類學習培訓?？h企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質量管理培訓班，企業(yè)安全技術規(guī)范培訓班等。二是開辦進企講法活動，邀請資深專家和教授來富進行學術講座，使他們接受經(jīng)濟、法律和企業(yè)管理等方面的知識。同時各企業(yè)也加強了對本單位人才的各類培訓，有的企業(yè)積極組建培訓制度、成立企業(yè)學校，以“效果月”、“學習周”為載體開展讀書活動，以進一步提高人才各方面的素質。

二、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍存在的主要問題：

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在總量、結構和素質上雖也有了一些改善。但是，在實施經(jīng)濟強縣和項目帶動戰(zhàn)略的大背景下，我縣的企業(yè)經(jīng)營管理人才還不能完全適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：

1、人才總量偏小，整體素質較低。

在被調查的500萬產(chǎn)值以上的企業(yè)中，其中大專學歷以上的還不到20%;廠長、經(jīng)理中有中專及初級職稱以上人員占64%，擁有大專以上學歷的僅占15%，且大都是通過在職函授教育獲得的;僅10%左右的企業(yè)經(jīng)營管理者受過比較系統(tǒng)的專業(yè)方面培訓;文化層次主要集中在初高中，人才結構層很不合理，高層次、高學歷人才極其匱乏。

2、人才外流嚴重，引進比較困難。

我縣有些企業(yè)主對人才認識不足，認為不需要高層次人才，養(yǎng)不起也沒必要養(yǎng)高層次人才，制約了企業(yè)人才的引進，現(xiàn)有企業(yè)中高層管理人員、技術骨干等優(yōu)秀人才外流、跳槽。導致我縣企業(yè)人才斷層問題突出，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

3、培養(yǎng)力度不夠，管理模式落后。

我縣企業(yè)一些從作坊式的家庭工廠起步的企業(yè)主的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光、管理能力、人才觀念等大都比較欠缺，不但對其他經(jīng)營管理者和技術人員培養(yǎng)投入較小，而且自己意識也不是很強，致使知識老化、技能退化、適應不了新的企業(yè)發(fā)展形勢。

4、企業(yè)需求旺盛，供求矛盾突出。

從這次調查的規(guī)模企業(yè)最近幾年人才需求的情況來看，一些企業(yè)對人才的需求已經(jīng)有了較強的意識，且逐漸強烈。從調研情況看，在學歷層次上的需求主要以大專、本科為主，專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)與設計等方面。而近幾年來，企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員，人才引進和再培養(yǎng)較少。

三、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的對策與建議：

當前，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭、綜合經(jīng)濟實力的競爭，以及政策優(yōu)勢的競爭，要在競爭中崛起，在競爭中取得優(yōu)勢，影響其發(fā)展的外因與內因必須相互促進，相互協(xié)調，也就是說，政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用，承擔起各自的義務和責任，并有積極的行動。

從政府層面看：

1、加強對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的領導。

要深刻認識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領導干部的第一意識，深化對人才含義的理解，樹立全面科學的人才觀，堅持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，努力提高人才各種福利待遇，出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策，在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才。

2、促進企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍健康的發(fā)展。

不斷提高服務水平，構建良好環(huán)境，為人才的發(fā)展奠定良好基礎。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才中介服務機構，為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調提供平臺。加快人才管理信息化建設步伐，大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務，促進人才合理流動，要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫，幫助他們與國內外重點院校建立鏈接。

3、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設。

政府各部門，特別是人才人事工作相關部門，在新形勢下，應積極發(fā)揮自身職能作用，將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟建設服務的重點和突破口，指導企業(yè)健全人才工作機制，幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看：

1、轉變思想觀念，提高企業(yè)人才動力。

企業(yè)經(jīng)營者要解放思想，樹立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念，不拘一格選人才，并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機會，更有前途。

2、建設企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才，但人的社會性決定人的需要具有層次性，當生存問題解決后，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實現(xiàn)自身價值的需要，并希望擁有一個和諧的人際關系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢，著力塑造企業(yè)文化，通過完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象，完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活環(huán)境。

3、加強學習培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質。

企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動，切實加強對各類人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機構，與國內名校合作建立自己的培訓學院，把人才資源當作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，從經(jīng)營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓計劃納入本單位的發(fā)展計劃，完善人才教育培訓體系，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，按年銷售比例投入企業(yè)培訓。實施“服務期制”，企業(yè)與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議，明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后，要有若干年服務期，從而使企業(yè)在投入上有了真正動力。

4、完善工作機制，提高經(jīng)營管理能力。

一是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)應當探索建立一個適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，沖破家族式管理模式，采取面向社會公開招聘、企業(yè)內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質企業(yè)經(jīng)營管理者。二是建立科學的人才引進、流動機制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機制不活等問題，企業(yè)要積極采用各種手段，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念，通過兼職、長期任職、短期服務、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經(jīng)營管理人才，聯(lián)合大專院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術的轉化工作。三是建立公正的人才評價、分配機制。要建立和健全公正合理的人才評價機制，構建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，積極探索年薪制、股權制、技術與管理要素人股等多種分配制度和實行技術、知識、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，使人才的價值在收入分配上得到充分體現(xiàn)。