第一篇：加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)(下)試卷66分

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)（下）試卷66分

1、企業(yè)經(jīng)營管理人才是我國人才隊(duì)伍的重要組成部分。

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2、不同所有制經(jīng)濟(jì)平等發(fā)展、相互促進(jìn)不是未來我國企業(yè)發(fā)展的趨勢和特點(diǎn)。

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3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀企業(yè)家，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)市場競爭力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；對于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

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4、按照十八大的部署，堅(jiān)持平等保護(hù)物權(quán)、推進(jìn)公平準(zhǔn)入，有利于促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競爭、相互促進(jìn)的新格局。

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5、雖然發(fā)達(dá)國家通過不同方式、在不同歷史時期完成的強(qiáng)國歷程具有不可復(fù)制的時代特征，但無論其歷史條件和資源稟賦如何，大國崛起都以侵略掠奪為基本條件。

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6、許多案例表明，企業(yè)的興衰成敗往往系于企業(yè)核心人才特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的能力和素質(zhì)。

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7、改革開放以來，我國企業(yè)的活力、實(shí)力和競爭力明顯增強(qiáng)，已經(jīng)達(dá)到了科學(xué)發(fā)展的要求。

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8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)發(fā)展壯大對我國企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求。

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9、企業(yè)經(jīng)營管理人才主要指企業(yè)中從事經(jīng)營管理活動的人才。

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10、黨群工作者和經(jīng)營管理專業(yè)人才構(gòu)成企業(yè)家隊(duì)伍。

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11、作為WTO成員國，我國企業(yè)要“走出去”，發(fā)展為具有國際影響力的跨國公司，必須按照國際通行規(guī)則建立規(guī)范的董事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

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12、企業(yè)制度全面建立的標(biāo)志之一是資本市場以及社會公眾、輿論對企業(yè)的監(jiān)督明顯增強(qiáng)，與工商部門監(jiān)督形成合力，更多利益相關(guān)者參與公司治理。

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13、到2015年，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)完善定型。

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14、將來，企業(yè)成為真正市場競爭主體，市場原則滲透到企業(yè)活動的方方面面。

正確 錯誤 15、20世紀(jì)90年代，中央提出要發(fā)展培育70～100家具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。

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16、市場配置和組織選拔都是選人用人的重要手段。

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17、市場配置主要面向企業(yè)內(nèi)部，對人選的德才表現(xiàn)比較了解，選人的成本相對較低，有利于調(diào)動和發(fā)揮內(nèi)部人才的積極性。

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18、組織選拔主要采取競爭上崗、公開招聘等方式進(jìn)行，有利于擴(kuò)大選人用人視野，營造公平競爭的環(huán)境。

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19、實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員契約化管理不屬于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度之一。

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20、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)每年都有不少倒閉的，像我國這樣不斷有著名企業(yè)家倒下的現(xiàn)象在世界上很常見。

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21、通過科學(xué)運(yùn)用不同方式選賢任能，確保把政治素質(zhì)、品行和能力經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的各方面優(yōu)秀人才選拔到國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，增強(qiáng)國有企業(yè)人才競爭力和核心競爭力。

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22、要堅(jiān)持以市場機(jī)制管人，與任職人員簽訂勞動合同和聘用合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

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23、目前，要深化壟斷行業(yè)改革，讓企業(yè)家徹底經(jīng)受市場的洗禮。

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24、目前，我國還存在不少制約企業(yè)尤其是國有企業(yè)的企業(yè)家進(jìn)行管理創(chuàng)新的制度性障礙，如用工制度。

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25、當(dāng)我，我國不允許國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員到非同業(yè)、非關(guān)聯(lián)交易企業(yè)，或者社會團(tuán)體、大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院等非贏利機(jī)構(gòu)兼職。

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26、公開招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：面向社會發(fā)布招聘公告，報(bào)名與資格審查，考試或測試，確定考察對象，組織考察或通過其他方式了解人選情況，征求有關(guān)方面意見，提出任用建議，討論決定，依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。

正確 錯誤

27、競爭上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：發(fā)布競爭公告，報(bào)告與資格審查，考試或測試，民主測評，確定考察對象，組織考察，征求有關(guān)方面意見，提出任用建議，討論決定，依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。正確 錯誤

28、組織選拔一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：溝通醞釀，通過民主推薦等方式確定考察對象并公示，組織考察，征求有關(guān)方面意見，提出任用建議，討論決定，依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。

正確 錯誤

29、以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員晉升程序和工作機(jī)制，擴(kuò)大選人用人工作透明度。

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30、要進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，讓企業(yè)家有更廣闊的施展才華的舞臺。

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31、將來，企業(yè)管控模式發(fā)生深刻變化，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹?，組織柔性化趨勢明顯增強(qiáng)，企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化迅速執(zhí)行資源整合組織重組和流程再造等功能。

科層化 扁平化

網(wǎng)絡(luò)化

數(shù)字化

32、國與國之間綜合國力的競爭，首先體現(xiàn)為（）的競爭。

經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力 企業(yè)

政治

文化

33、（）是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞和技術(shù)創(chuàng)新的主體。

政府 人民 企業(yè)

管理者

34、（）是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。

技術(shù) 創(chuàng)新 資金

人才

35、（）資源作為一種戰(zhàn)略性資源，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的核心要素。

資金 人才 管理者

技術(shù)

36、根據(jù)我國未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢的判斷，到2020年，我國企業(yè)經(jīng)營管理人才總量約為（）萬人。

2200 3200 4200

5200

37、將來，具有戰(zhàn)略眼光和全球視野、善于駕馭現(xiàn)代化大企業(yè)集團(tuán)的（）企業(yè)家將成為人才市場上競相爭奪的目標(biāo)。

保守型 戰(zhàn)略型

激進(jìn)型

創(chuàng)新型

38、為適應(yīng)形勢和環(huán)境的發(fā)展變化，必須牢固樹立（）理念，并全面落實(shí)到企業(yè)管理的具體環(huán)節(jié)，使企業(yè)人力資源管理從人情化管理轉(zhuǎn)向人性化管理，形成人才與企業(yè)相互促進(jìn)、和諧發(fā)展的新格局。

創(chuàng)新人才 管理人才

科學(xué)人才

培養(yǎng)人才

39、根據(jù)中央組織部《2010中國人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2010年底，全國共有企業(yè)經(jīng)營管理人才2979.8萬人，占人才總量的（）。

25% 50% 75%

95% 40、2010年底，企業(yè)經(jīng)營管理人才的平均年齡為（）歲，35歲及以下比例為38.9％。

20.5 30.5 40.50.5 41、2004～2010年，高學(xué)歷人才比例穩(wěn)定提高，每年提高約（）個百分點(diǎn)。1～2 2～3 3～4 4～5

42、分行業(yè)來看，在知識密集、新興發(fā)展、收入水平相對較高的行業(yè)，（）人才比較集中。

低學(xué)歷 高學(xué)歷

單一型

保守型

43、在中央企業(yè)中，高學(xué)歷經(jīng)營管理人才比例最高的是（）行業(yè)，達(dá)到55.3%，比礦業(yè)高22.2個百分點(diǎn)。

通信 石油 電氣

地質(zhì)

44、第（）產(chǎn)業(yè)的高學(xué)歷經(jīng)營管理人才比例上升速度最快，達(dá)到14.4%。

一 二 三

四

45、截至2010年底，企業(yè)家隊(duì)伍的數(shù)量約占經(jīng)營管理人才的5.2%，平均年齡為（）歲，高學(xué)歷人才比例為36.6%。

44.9 54.9 64.9

74.9

46、引導(dǎo)和鼓勵中央企業(yè)的社會責(zé)任資金對當(dāng)?shù)赜邪l(fā)展前途的（）企業(yè)擇優(yōu)扶持，重點(diǎn)幫助其建立和完善污水處理、有毒氣體回收等設(shè)施。

國有 中小 民營

外資

47、按照（）的要求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)家的職責(zé)與權(quán)限，促進(jìn)企業(yè)家健康成長。

現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

社會主義市場經(jīng)濟(jì)

政企分開

48、清理企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施改革與創(chuàng)新的制度性障礙，重點(diǎn)是（）制度障礙，保障企業(yè)家的聰明才智得以充分發(fā)揮。

薪酬 產(chǎn)權(quán) 人事

保障

49、制定實(shí)施“（）”，大力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)工程。

十人計(jì)劃 百人計(jì)劃

千人計(jì)劃

萬人計(jì)劃

50、截至目前，我國實(shí)現(xiàn)海外上市的企業(yè)已占超過（）家。

500 600 700

800

51、需要指出的是，按照體制內(nèi)外（）的原則，海外引才政策也應(yīng)惠及非國有資本控股的混合所有制企業(yè)和民營企業(yè)，海外高層次人才信息庫也可視情況對符合一定條件的上述企業(yè)開放。

統(tǒng)籌兼顧 區(qū)別對待

差異化

區(qū)域化

52、當(dāng)前，要完善以任期（）為依據(jù)、業(yè)績?yōu)橹行牡膰衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價辦法。

目標(biāo) 計(jì)劃 期限

職責(zé)

53、對于外部董事未超過全體董事會成員（）、運(yùn)作不規(guī)范的改制企業(yè)，繼續(xù)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)績考核。

四分之一 三分之一

半數(shù)

三分之二

54、要堅(jiān)持（）在經(jīng)營管理人才評價中的主導(dǎo)地位。

出資人 董事長

法人

股東

55、評價監(jiān)督權(quán)是（）的派生權(quán)利。人身權(quán) 財(cái)產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán) 經(jīng)營權(quán)

56、在已建立規(guī)范董事會的企業(yè)，經(jīng)營管理者的評價權(quán)一般由（）行使。

董事長 董事會

法人

出資人

57、市場認(rèn)可的核心是（）市場認(rèn)可。

人才 商品 消費(fèi)者

資本

58、評價企業(yè)經(jīng)營管理人才，要從（）出發(fā)，突出以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行摹?/p>

企業(yè) 維護(hù)出資人利益

社會價值

利潤

59、目前國際上發(fā)展比較成熟的人才競爭力指數(shù)不包括（）。

聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署編制的人類發(fā)展指數(shù)

美國華信惠悅顧問公司開發(fā)的人才資本指數(shù)

全球領(lǐng)先的企業(yè)領(lǐng)袖搜尋公司海德思哲國際咨詢公司和經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫共同推出的全球人才指數(shù)

非政府組織“透明國際”發(fā)布的全球清廉指數(shù) 60、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的年度薪酬一般由（）構(gòu)成。

基本年薪 績效年薪

福利年薪

基本年薪和績效年薪

61、《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》要求：“培養(yǎng)造就一大批具有（）的優(yōu)秀企業(yè)家”。

全球戰(zhàn)略眼光 市場開拓意識

管理創(chuàng)新能力

社會責(zé)任感

62、未來我國企業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)包括（）等。

企業(yè)制度全面建立

企業(yè)全球化經(jīng)營步伐大大加快

企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢進(jìn)一步增強(qiáng) 企業(yè)市場化運(yùn)作程度不斷提高63、企業(yè)制度全面建立的標(biāo)志之一是公司產(chǎn)權(quán)明晰，（）的權(quán)責(zé)清晰，各治理主體各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，分權(quán)制衡。

股東會（出資人）

董事會

監(jiān)事會

經(jīng)營管理者

64、未來我國企業(yè)對外直接投資急劇增長，投資領(lǐng)域向（）擴(kuò)散。

能源資源開發(fā) 工程服務(wù)

先進(jìn)制造業(yè)

新興服務(wù)業(yè)

65、將來政府在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的作用是（）。

公共產(chǎn)品的提供者

市場規(guī)則的制定者

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的干預(yù)者 市場環(huán)境的維護(hù)者

66、我們必須深入思考、謀劃企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作，積極打造良好的（）機(jī)制和環(huán)境，盡快使我國企業(yè)經(jīng)營管理人才的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家的競爭優(yōu)勢。

引才 育才 聚才

用才

67、當(dāng)今世界，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢深入發(fā)展，國與國之間的競爭日益表現(xiàn)為不同國家企業(yè)依靠（），為爭奪全球市場、配置全球資源而展開的較量。

管理者 科技實(shí)力

管理和創(chuàng)新能力

員工

68、將來，在（）等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營管理人才的分布將更加密集。

現(xiàn)代制造業(yè) 服務(wù)業(yè)

信息

生物

69、將來，對（）企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求更加迫切。

高素質(zhì) 高層次

復(fù)合型

單一型

70、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)發(fā)展壯大對我國企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求：（）。企業(yè)經(jīng)營管理人才總量快速增長

對高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求更加迫切

人才工作機(jī)制必須適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和參與國際競爭的需要

人性化管理成為企業(yè)管理的“必修課”

71、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施包括（）等。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度 培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家的主要措施

完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價辦法

完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的年度薪酬管理制度、協(xié)議工資制度和股權(quán)激勵等中長期激勵制度 72、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度的要求包括（）等。

科學(xué)運(yùn)用市場配置、組織選拔等不同方式選人用人

制定和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職位體系標(biāo)準(zhǔn)

健全市場化選人用人機(jī)制

完善組織選拔的制度辦法

73、企業(yè)內(nèi)部有合適人選的，可以采取（）的方式選人。

公開招聘 組織選拔

直接通過獵頭公司“獵取”

競爭上崗

74、堅(jiān)持按照市場化機(jī)制選人，堅(jiān)持（）的工作方針，加大競爭性選人用人工作力度。

民主 公開 競爭 擇優(yōu)

75、將來，要使（）逐步成為選拔國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要方式，提高選人用人公信度。

公開招聘 競爭上崗

組織選拔

直接通過獵頭公司“獵取”

76、對以（）等市場化方式選拔上崗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，探索建立與市場化選聘相配套的市場化薪酬、市場化管理的制度辦法。

公開招聘 競爭上崗

市場獵取

組織選拔

77、培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家的主要措施包括（）。

要營造良好的市場競爭環(huán)境

要努力提高企業(yè)素質(zhì)

要實(shí)施好企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程 要著力提高企業(yè)家的自身素質(zhì)與動力78、完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價辦法，需要（）等。

進(jìn)一步完善任期目標(biāo)確定機(jī)制 規(guī)范董事會試點(diǎn)企業(yè)考核工作

加大行業(yè)對標(biāo)工作力度

堅(jiān)持出資人在經(jīng)營管理人才評價中的主導(dǎo)地位

79、通過完善評價體系，強(qiáng)化評價結(jié)果運(yùn)用，形成“（）”的經(jīng)營管理責(zé)任體系，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展。

目標(biāo)層層分解 考核層層落實(shí)

責(zé)任層層傳遞

激勵層層連接

80、董事會行權(quán)履職遵循以下條件：（）。

嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)條件

依法履職

加強(qiáng)與國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的溝通

與員工代表溝通

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持黨管人才加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

來源：指導(dǎo)小組 作者： 發(fā)布時間：2005-07-16

2003年是全面貫徹黨的十六大精神的第一年，是抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、向著率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)的重要一年，也是集團(tuán)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和昊華公司初創(chuàng)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。最近，中央組織工作會議提出了“黨管人才”的新要求，這對黨的工作提出的要求更高了，工作的范圍更大了，任務(wù)也更艱巨了。我們清醒的認(rèn)識到，要想抓好人才隊(duì)伍建設(shè)這一系統(tǒng)工程，就必須按照黨管人才的要求，努力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，形成充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)中來。下面就大安山礦黨委在加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作上的一些做法向大家做一匯報(bào)。

一、認(rèn)清形勢、抓住機(jī)遇，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在充分認(rèn)識企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，大安山礦黨委解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓人才開發(fā)工作中的龍頭——經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，用市場化的運(yùn)作手段去建設(shè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，初步形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的選人用人機(jī)制。在選人用人方式上，改變單一的任用模式，加大市場化配置力度。通過引進(jìn)競爭機(jī)制，拓寬視野，積極探索新的選人用人方式，把組織提名、民主推薦、個人自薦結(jié)合起來。改變由“少數(shù)人選人”、“在少數(shù)人中選

人”的傳統(tǒng)做法，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。僅去年我礦就對9名礦級管理人員，49名行政中級管理人員進(jìn)行考核并重新續(xù)聘，新選拔聘用副總以上管理人員5名，平均年齡36歲，其中4名有高級工程師職稱。同時，我們還對5名中級管理人員進(jìn)行了“誡免談話”，對1名中級管理人員予以解聘，對中層行政副職的11個崗位進(jìn)行公開競聘。

二、建立健全有效的激勵機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

為激勵引導(dǎo)人才實(shí)現(xiàn)預(yù)定的奮斗目標(biāo)，充分把握并深入挖掘人的潛能，調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。大安山礦黨委在人才政策上，堅(jiān)持“先安居、后樂業(yè)”的原則，力所能及地為人才解決生活中的問題。近年來，我們一方面堅(jiān)持做到從生活上關(guān)心，解決了優(yōu)秀管理人才家屬農(nóng)轉(zhuǎn)非7戶，夫妻兩地分居9戶，協(xié)調(diào)、安置隨遷子女入學(xué)入托及隨遷家屬就業(yè)12人。對優(yōu)秀經(jīng)營管理人才進(jìn)行購房貼息貸款，共發(fā)放無息貸款

55萬元。另一方面，為激勵經(jīng)營管理人才發(fā)揮作用，體現(xiàn)向知識、技術(shù)、管理、生產(chǎn)要素傾斜的分配政策，積極探索經(jīng)營管理者新的分配方式，實(shí)行了學(xué)歷、職稱、職務(wù)津貼制度，大學(xué)學(xué)歷津貼500元，大中專學(xué)歷津貼300元；高級職稱500元，中級職稱350元，初級職稱150元；信息津貼50元；職務(wù)貼分別為300—700元。

三、圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年管理人才

為加大對優(yōu)秀青年管理人才選拔培養(yǎng)的力度，首先，在2002年的三項(xiàng)制度改革中，礦黨委進(jìn)一步明確了選拔優(yōu)秀青年管理人才，改善班子結(jié)構(gòu)的具體方案和落實(shí)措施。在對經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略性調(diào)整中，重點(diǎn)抓住“六八式”、“七九式”的大學(xué)本科以上學(xué)歷的青年知識分子，并進(jìn)行了幾次大范圍的摸底調(diào)查，對一些青年、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)考察。建立健全了礦級、中級后備管理人才庫，將優(yōu)秀青年管理人員補(bǔ)充到后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍中，每年進(jìn)行一次動態(tài)調(diào)整，使人才儲備成為有進(jìn)有出的一池“活水”，保持一定常數(shù)。其次，從源頭抓起，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)吸引專業(yè)對口應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)儲備人才隊(duì)伍。近幾年間，我礦每年都招收10名以上大中專畢業(yè)生，并從中選出優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，以擴(kuò)大人才儲備。三是大膽啟用一批優(yōu)秀青年管理人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立青年經(jīng)營管理者隊(duì)伍群體。近幾年間，我礦共有4名大學(xué)畢業(yè)生被提拔到礦級領(lǐng)導(dǎo)崗位，經(jīng)過充實(shí)調(diào)整，現(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡40.71歲，大專以上學(xué)歷占61.1%。同時，有31名大中專畢業(yè)生被提拔到中級管理崗位。今年，礦黨委又對礦巖石二段、礦工會、團(tuán)委等單位的班子進(jìn)行整體調(diào)整，又使一批青年管理人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。四是量才使用、用塑并舉。把人才吸引進(jìn)來后，積極為他們創(chuàng)造條件，放在最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)與才能。原銷售公司副總經(jīng)理韓秀會擅長計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理，針對他的這一特長，礦黨委安排其到信息中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，在他和其他同志的共同努力下，大安山礦的信息網(wǎng)絡(luò)化工程得到了進(jìn)一步的完善，辦公自動化水平有了很大提高。礦黨委在用人的同時，還不忘塑人為才，對有潛能的人，給他們機(jī)會，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能?，F(xiàn)任礦辦公室主任王昱、財(cái)務(wù)科副科長曹冬梅都是2000年進(jìn)礦的大學(xué)生，由于

他們在原來的崗位上表現(xiàn)突出、能力較強(qiáng)，被選聘為中級管理人員。雖然步入工作崗位不久，但通過壓擔(dān)子和自身的努力，很快就能成長起來，獨(dú)擋一面。

四、建立全方位的經(jīng)營管理人才培訓(xùn)體系，提高經(jīng)營管理人才素質(zhì)

建設(shè)一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，培育出一支高素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍是大安山礦黨委努力的方向。這就需要培養(yǎng)一批人、一層人，要把培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才象“抓生產(chǎn)、抓市場”那樣抓緊抓好，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有制度、有措施，不斷加大經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)力度。一是深造培養(yǎng)。98年以來，共有6名礦級領(lǐng)導(dǎo)人員參加研究生課程班學(xué)習(xí)深造；16名管理人員參加了大學(xué)和大專學(xué)歷教育；26名經(jīng)營管理人員參加中青年管理人員培訓(xùn)班；288名管理人員參加了中、高級工商管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。二是進(jìn)行交流培訓(xùn)。礦黨委著眼于全礦范圍內(nèi)優(yōu)秀人才的合理流動和優(yōu)化配置，立足于橫向交流，尋求青年管理人員早出人才、快出人才的途徑，近幾年來，共有56名優(yōu)秀中青年管理人員在礦內(nèi)進(jìn)行定向交流培養(yǎng)。三是以著力提高經(jīng)營管理人才駕馭市場、參與競爭的能力為重點(diǎn)，通過外請教師講課、外出考察學(xué)習(xí)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理、WTO基本規(guī)則、公司法、國際貿(mào)易等相關(guān)知識的培訓(xùn)。

五、發(fā)揮老職工“傳”、“幫”、“帶”的作用，加快優(yōu)秀青年管理人才成長步伐大安山礦黨委充分肯定老職工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮的作用，適應(yīng)新形勢的需要，結(jié)合外聘、返聘等新型用工形式，重點(diǎn)返聘緊缺經(jīng)營管理人才，并且在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置上充分考慮新老搭配，使青年管理人才盡快走入成熟期?，F(xiàn)我礦共有返聘人員 4人，分布在工資管理、材料管理、煤質(zhì)管理等重要崗位上，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，敬業(yè)精神強(qiáng)，并能努力協(xié)助和帶領(lǐng)青年管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，使一批青年管理人員盡快成長起來。他們的返聘也成為我礦經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

總之，經(jīng)過幾年的努力，大安山礦已經(jīng)初步形成了一支政治素質(zhì)好，年富力強(qiáng)，有開拓創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營管理人才隊(duì)伍，但隨著社會的不斷進(jìn)

步和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們還要繼續(xù)探索和嘗試加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制、新方法、新舉措，按照“黨管人才”的要求，做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施對策

第一，因事設(shè)崗、定編定職，制定系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部室、子（分）公司的大小，各工作崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、工作量、業(yè)務(wù)技術(shù)等實(shí)際，制定出該部門、該崗位干部職數(shù)以及道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勝任能力等要求或標(biāo)準(zhǔn)，爾后切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)選人，對號入座，形成制度，認(rèn)真執(zhí)行。

第二，廣辟途徑，提高素質(zhì)．對在職干部，一方面通過舉辦培訓(xùn)班等形式，抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使之系統(tǒng)地接受現(xiàn)代化管理教育；另一方面要選拔有深造價值的優(yōu)秀干部到有關(guān)院校進(jìn)行中短期培訓(xùn)，使之受到深層次、高層次教育，使其全面發(fā)展。

第三，培訓(xùn)后備干部，要排列第二、第三梯隊(duì)干部，通過多種形式，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，鼓勵他們在實(shí)際工作中早成才、成好才。

第四，任人唯賢、公開招標(biāo)、擇優(yōu)聘用。以認(rèn)人為賢為指導(dǎo)原則，擇優(yōu)聘用，使之人適其職，職適其人。

第五，強(qiáng)化職能作用，管好用好干部，完善干部管理和考核制度。對被聘干部進(jìn)行德、能、勤、績的綜合考察考核，并將考察考核情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋，對被聘干部提出撤免、升遷、調(diào)換的建議，從而確保干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。

第六，允許干部合理流動，建立健全各種干部、各類人才的檔案。提供培養(yǎng)建議，確保干部和各類人才的合理流動。

第三篇：溫州市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查問卷

溫州市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查問卷

一、您的基本情況：（請?jiān)谙鄳?yīng)的選項(xiàng)上打“√”）

1.性別:□男□女

2.年齡:□30歲以下□ 30－39歲□40－49歲□50歲以上

3.學(xué)歷:□高中(中專)以下□高中(中專)□大學(xué)大?！跹芯可耙陨?/p>

4.您所在的行業(yè)是:

□制造業(yè)□建筑業(yè)□商貿(mào)流通業(yè)□其他（請注明）：_____________

5.您所在的企業(yè)的規(guī)模（指年銷售收入）:

□3000萬以下□3000萬——1億□1億——5億□5億以上

6.您在現(xiàn)企業(yè)的工作年限：□1年以下□1～5年 □6～10年□10年以上

7.您現(xiàn)在的職位:□企業(yè)中層□企業(yè)高層(指企業(yè)副總及以上)

8.您來自地區(qū):□溫州市內(nèi)□溫州市外省內(nèi)□省外國內(nèi)□國外

二、問卷調(diào)查

請?jiān)冢ǎ﹥?nèi)填寫您的選項(xiàng)。

1、貴單位吸引人才最大的優(yōu)勢是（）

A.較高的收入 和 較好的福利B.良好的事業(yè)發(fā)展平臺C.良好的人才激勵機(jī)制D.良好的企業(yè)文化E.企業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好

2、貴單位對經(jīng)營管理人才主要的培訓(xùn)方式是（）

A.沒有培訓(xùn)B.內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)C.集中參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)

D.學(xué)歷培訓(xùn)E.海外考察學(xué)習(xí)F.其他（請注明）____

3、您對貴單位經(jīng)營管理人才培訓(xùn)的開展情況（）

A.非常滿意B.較滿意C.一般D.不太滿意E.很不滿意

4、您認(rèn)為自己最需要加強(qiáng)哪方面的素質(zhì)和能力（可多選）（）

A．決策能力B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)C.知人善任的能力D.管理知識及技能E.市場經(jīng)驗(yàn)F.對本行業(yè)包括新技術(shù)發(fā)展的預(yù)見能力G.社交能力H.創(chuàng)新能力I.法律、法規(guī)及政策水平J.其他(請注明)________________

5、貴單位經(jīng)營管理人才流出的主要原因是（可多選）（）

A.勞動報(bào)酬B.發(fā)展空間C.工作環(huán)境D.人居環(huán)境E.子女就 1

學(xué)F.其他(請注明)

6、您對溫州市的人才政策（）A.比較了解B.不太了解C.不了解

7、當(dāng)前您的最大壓力是（）

A.工作壓力B.發(fā)展空間C.更新知識D.個人家庭E.住房問題

8、作為經(jīng)營管理人才，影響您到一個地區(qū)就業(yè)的主要因素有哪些？（可多選）

（）并請按重要性依次排列：①____ ②____ ③____ ④____ ⑤

____ ⑥____

A.勞動報(bào)酬B.個人價值實(shí)現(xiàn)和發(fā)展空間C.該企業(yè)發(fā)展前景

D.當(dāng)?shù)卣畬θ瞬诺闹匾旹.當(dāng)?shù)氐奈幕瘜W(xué)術(shù)氛圍F.當(dāng)?shù)氐纳瞽h(huán)境

9、你認(rèn)為你所在的單位在使用人才方面存在的問題是（可多選）（）

A.報(bào)酬偏低B.論資排輩C.重使用輕培養(yǎng)D.任人唯親E.人才觀念淡薄F.行政事務(wù)過多H.對人才關(guān)心支持不夠

10、貴單位人才工作存在的難點(diǎn)有哪些（可多選）（）

A.對人才沒有高度重視B.人才緊缺又難以引進(jìn)C.人才作用難以發(fā)揮

D.人力資源管理問題E.人才流失嚴(yán)重F.人才結(jié)構(gòu)不合理

11、企業(yè)在人才開發(fā)上希望得到哪些幫助（可多選）（）

A.人才需求及供給的趨勢、現(xiàn)狀等的提供

B.分行業(yè)或?qū)I(yè)組織研討交流活動

C.社保、戶籍等方面的政策配套

D.其他(請注明)

12、您認(rèn)為我市在人才資源開發(fā)中存在的主要問題是（可多選）（）

A.人才政策不多B.政策落實(shí)不力C.人才觀念落后

D.用人機(jī)制不活E.人才流動機(jī)制不健全F.說不清楚

13、您對溫州市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)有什么建議？

第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見

委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》（常發(fā)〔2003〕28號）和《常州市2003-2010年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》（常政發(fā)〔2003〕153號）的精神，現(xiàn)就加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見

1、指導(dǎo)思想。以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持黨管人才原則，把加快發(fā)展、富民強(qiáng)市作為人才工作 為建設(shè)一支適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，根據(jù)市的出發(fā)點(diǎn)，以人才資源的能力建設(shè)、培養(yǎng)高層次人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、引進(jìn)緊缺人才為重點(diǎn)，以觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為突破口，大力營造育才、聚才、用才的良好環(huán)境，形成人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的良性運(yùn)行機(jī)制，造就一支高素質(zhì)、高績效的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展提供人才保證和智力支持。

2、目標(biāo)任務(wù)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和我國加入世貿(mào)組織的要求，圍繞建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實(shí)施“515”企業(yè)家明星工程。重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持大企業(yè)、大集團(tuán)的經(jīng)營者和具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識與能力的民營企業(yè)經(jīng)營管理人才。

到2005年，爭取有1-2名年銷售額超100億的大企業(yè)、大集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營者；20名在省內(nèi)或全國同行業(yè)企業(yè)具有領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者；1000名具有現(xiàn)代管理知識和能力的民營企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營管理人員參加工商管理知識學(xué)習(xí)和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的達(dá)20%以上、規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營者大專以上學(xué)歷達(dá)70％以上，具有博士學(xué)位的2-3名、MBA碩士學(xué)位的100名。

到2010年，力爭培養(yǎng)和造就5名在全國范圍內(nèi)具有較高知名度的大企業(yè)、大集團(tuán)“領(lǐng)軍人物”，100名在省內(nèi)或全國同行業(yè)企業(yè)具有領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)家，5000名具有現(xiàn)代管理知識和能力的民營企業(yè)家。企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍中具有博士學(xué)位的20名、MBA碩士學(xué)位的500名；具有職業(yè)經(jīng)理人資格證書及工商管理職業(yè)資格證書的復(fù)合型人才總量達(dá)到3000人以上，職業(yè)經(jīng)理人才的市場化配置達(dá)到20%以上。通過大力引進(jìn)和有效開發(fā)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)要求、涵蓋各行業(yè)、各所有制企業(yè)的具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力、懂法律、會經(jīng)營、善管理、重誠信的復(fù)合型經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

二、突出能力建設(shè)，加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和使用力度

1、著力培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。加快企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)的調(diào)

整和對現(xiàn)代化手段的掌握，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者駕馭市場和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。鼓勵企業(yè)經(jīng)營者以經(jīng)營管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家。倡導(dǎo)和鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人員參加在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次，加大MBA、EMBA等高級經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度；定期和不定期邀請國內(nèi)知名人士、專家、學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)派講師來常舉行講座；選派優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才到國內(nèi)外進(jìn)行培訓(xùn)。通過多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，加快培育和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、熟悉國際慣例、適應(yīng)我市跨越式發(fā)展需要的職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家和高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

2、注重抓好后備人才的培養(yǎng)和儲備。建立后備人才制度，引導(dǎo)和督促企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)對后備人才的選拔培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。注重培養(yǎng)高級財(cái)務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)營管理等管理人才，培養(yǎng)能夠參與國際市場競爭的外向型、復(fù)合型人才。選拔一批35歲以下、本科以上學(xué)歷、思想素質(zhì)好的優(yōu)秀人才進(jìn)行跟蹤管理。重點(diǎn)選拔有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)或優(yōu)秀企業(yè)考察學(xué)習(xí)或掛職鍛煉，增長才干，改變在一種環(huán)境中形成的相對固定的思維模式和工作習(xí)慣，豐富經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野；注重保護(hù)優(yōu)秀年輕人才的工作熱情，為他們健康成長提供必要的條件；建立后備人才工作責(zé)任制，落實(shí)一人一策培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)。堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行帶職上崗，采取助理制、廠與廠交叉任職掛職等多種方式，大膽使用，及時將成熟的后備人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理層中，在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)后備人才庫，實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場公開招聘和外部引進(jìn)等手段，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊(duì)伍。

3、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。把留住人才作為企業(yè)頭等大事來抓，加大人才的開發(fā)力度，盤活用好人才資源，對現(xiàn)有人才提供更多的知識更新、能力提升、事業(yè)發(fā)展的機(jī)會，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的崗位，給現(xiàn)有人才增強(qiáng)能力的機(jī)會和發(fā)展的空間，實(shí)施情感管理，增加對企業(yè)的歸屬感、付出后的成就感，使現(xiàn)有人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、大有作為。充分調(diào)動人才的積極性，把個人的成長與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮，從社會得到的回報(bào)能夠充分體現(xiàn)出人生的價值，真正把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人化為各用人單位的自覺行動。在制定人才引進(jìn)的相關(guān)政策時，要同步考慮現(xiàn)有人才的相關(guān)政策，避免現(xiàn)有人才的流失、閑置和浪費(fèi)。正確處理引進(jìn)人才與現(xiàn)有人才的關(guān)系，促進(jìn)引進(jìn)人才和現(xiàn)有人才相互融合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高。根據(jù)我市開放型經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)抓好動力、精密機(jī)械、微電子、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、新型紡織等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、大力做好民營企業(yè)的人才工作。要充分認(rèn)識做好民營企業(yè)人才工作的重要性，加大對民營企業(yè)經(jīng)營管理人才特別是企業(yè)家的培養(yǎng)力度，要把民營企業(yè)人才納入全市人才工作范疇，要消除體制和政策障礙，對民營企業(yè)人才一視同仁。在政府獎勵、職稱評定等人才政策上統(tǒng)一安排；在培訓(xùn)項(xiàng)目、人才信息庫等公共資源運(yùn)用上平等開放；在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作生活條件上積極提供服務(wù)，使之向知識型、現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，成為我市企業(yè)家隊(duì)伍中的一支有生力量。

5、加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)力度。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，構(gòu)筑終身教育體系，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、資本動作、法律法規(guī)、WTO知識等為主要內(nèi)容，更新知識、拓寬視野，努力培養(yǎng)和提高人才的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)精神、創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、分析能力、戰(zhàn)略思維能力、新事物接受及運(yùn)

用能力。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需求，大力開展自主培訓(xùn)，強(qiáng)化用人單位在人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位。充分利用網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等途徑，通過模塊式、菜單式等形式學(xué)習(xí)。采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)、本地培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合的方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。建立以需求為導(dǎo)向、項(xiàng)目為抓手、市場化培訓(xùn)為重點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，依托重點(diǎn)高校，每年組織一批企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士（MBA），參加職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)及工商管理知識的學(xué)習(xí)。定期選送管理人才到國內(nèi)外著名高校、科研機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)培訓(xùn)；重視在重大工程項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)項(xiàng)目中培養(yǎng)人才，提倡在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作。積極探索企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方式，形成符合我市特點(diǎn)、面向各類企業(yè)，多層次、多形式、開放性的培養(yǎng)體系。

三、引才與引智并舉，大力引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)管理人才

1、強(qiáng)化引才主體。企業(yè)是吸納人才的主體。企業(yè)要把人才資源開發(fā)作為提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。鼓勵和支持企業(yè)從發(fā)展的需求出發(fā)，積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才，拿出企業(yè)特別是優(yōu)勢企業(yè)的部分高層次管理崗位，進(jìn)行推介、招聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才來我市干事創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)“招商引資”與“招才引智”并舉，在引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)、資金的同時，千方百計(jì)引進(jìn)人才。幫助民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，破除家族化管理模式，引導(dǎo)他們從社會和市場選聘能適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)人才后勁。

2、拓寬引才渠道。圍繞我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，本著“不求所有、但求所用”的原則，實(shí)施“柔性引才”策略。鼓勵有條件的企業(yè)借助“外腦”，在國內(nèi)外人才密集區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)；引導(dǎo)企業(yè)以項(xiàng)目為紐帶，采取咨詢、講學(xué)、兼職、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進(jìn)國內(nèi)外智力為我所用。

3、突出引才重點(diǎn)。為適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，采取多種形式，對重點(diǎn)高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域中高級管理人才及緊缺人才，應(yīng)不拘一格、千方百計(jì)加以引進(jìn)。充分利用經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資和科技懇談等活動，以優(yōu)惠的政策和寬松的環(huán)境吸引外地企業(yè)家來我市投資興業(yè)。鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)面向國內(nèi)外招聘一流的首席執(zhí)行官、總會計(jì)師、總設(shè)計(jì)師等高級管理人才，不斷提升我市企業(yè)經(jīng)營管理人員的層次和水平。對引進(jìn)的人才絕不能一“引”了之，要落實(shí)人才引進(jìn)政策，在政治上愛護(hù)他們、在事業(yè)上支持他們、在生活中關(guān)心他們，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，形成人才引進(jìn)的集聚效應(yīng)。

四、構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)平臺，營造有利于人才成長發(fā)展的良好環(huán)境

1、形成正確導(dǎo)向機(jī)制。各級組織要充分認(rèn)識人才工作的重要性，以搞好服務(wù)、營造良好環(huán)境為工作重點(diǎn)，以充分發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，營造有利于企業(yè)發(fā)展、人才實(shí)干興業(yè)的良好社會環(huán)境。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理人才在我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要地位和作用；倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、敢于競爭、銳意進(jìn)取的企業(yè)家精神，對為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家給予相應(yīng)的榮譽(yù)和地位，提高其知名度和社會美譽(yù)度。正確評價和對待企業(yè)家的素質(zhì)、業(yè)績、工作失誤和不足，支持改革者、鼓勵創(chuàng)新者，寬容失敗者，形成有利于經(jīng)營管理人才成長和發(fā)展的社會氛圍；支持社會各界人士投身于企業(yè)經(jīng)營管理中去，鼓勵和引導(dǎo)經(jīng)營管理者爭當(dāng)職業(yè)企業(yè)家。要積極創(chuàng)造條件，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，形成鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)、信任理解的良好氛圍。

2、完善激勵約束機(jī)制。一是深化分配制度。構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，以企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)的年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種形式為內(nèi)容的多元化分配體系，激活分配機(jī)制。二是完善獎勵制度。大力開展優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、突出貢獻(xiàn)者等評選活動，在企業(yè)經(jīng)營上給予扶持、精神上給予鼓勵、政治上給予激勵、物質(zhì)上給予獎勵。對在工作創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人才，股份制企業(yè)可依法從凈資產(chǎn)增值部分中劃出一部分，以股份或期權(quán)形式用于獎勵。逐步建立起以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位獎勵為主體、社會力量為補(bǔ)充的人才獎勵體系，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會價值雙重激勵作用。三是提高政治待遇。通過法定程序，增加企業(yè)經(jīng)營者在人大代表、政協(xié)委員中的比例，讓特別優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)入同級人大、政協(xié)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，疏通經(jīng)營者參政議政的渠道；聘請有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營者為政府經(jīng)濟(jì)顧問；發(fā)展符合《黨章》規(guī)定條件的民營企業(yè)家入黨；在評選享受政府特殊津貼、勞動模范、省管專家和市拔尖人才等方面向企業(yè)家群體傾斜。四是形成規(guī)范機(jī)制。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確和細(xì)化股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)，形成各司其職、相互制衡、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和職工民主監(jiān)督機(jī)制。

3、建立溝通聯(lián)系機(jī)制。在堅(jiān)持市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度的同時，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會、商會和行業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才之間的聯(lián)系與交流，定期和不定期地組織開展活動。舉辦懇談會，與企業(yè)經(jīng)營者探討經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；聽取企業(yè)經(jīng)營者對全市性重大決策的意見，使他們在良好的環(huán)境中發(fā)揮出最大的才干。

4、建立保護(hù)保障機(jī)制。營造有利于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成才的良好環(huán)境，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善社會保障體系，探索建立我市企業(yè)經(jīng)營管理人才風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保體系和補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

五、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

1、確立人才工作新理念。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立新形勢新任務(wù)需要的科學(xué)人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念、人才培養(yǎng)的投資是回報(bào)率最大的投資觀念，確立人人都可以成才的理念。沖破陳舊觀念、思維定勢和各種條條框框的束縛，增強(qiáng)人才建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化人才競爭的憂患意識、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，大力開發(fā)人才資源，大膽使用人才，在全社會形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

2、強(qiáng)化人才工作責(zé)任制。各級組織要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識人才工作的重要性，堅(jiān)持黨政一把手抓“第一資源”，把加快人才開發(fā)和人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，擺上重要議事日程。建立和完善工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入班子的任期目標(biāo)和考核體系。要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部人才工程計(jì)劃，做好每年的人才預(yù)測工作。以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動人才工作的觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用法制保障人才。

3、增加人才工作的投入。把增加對人才工作的投入作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件和重要保證，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，逐步提高人才資源開發(fā)的投入比例。按照有關(guān)規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)，列入企業(yè)成本費(fèi)用，在技術(shù)開發(fā)費(fèi)中列支。要多渠道籌集資金，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供保證，逐步建立政府宏觀引導(dǎo)、用人單位為主、個人積極參與、社會共同承擔(dān)的人才開發(fā)投入機(jī)制，建立人才開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)投資制度，形成以市

場為導(dǎo)向的人才投資回報(bào)機(jī)制，促進(jìn)人才投資與回報(bào)的良性發(fā)展。

各企業(yè)及有關(guān)部門可結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)綜合調(diào)研報(bào)告

一、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析：

近幾年來，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈快速增長態(tài)勢，隨著認(rèn)真落實(shí)“開放興縣、工業(yè)立縣、惠民強(qiáng)縣”三大主體戰(zhàn)略和五項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了民營經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍也在逐步發(fā)展和壯大，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體?？傮w來看，目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，已經(jīng)初步具有以下幾個特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營管理者的信心明顯增強(qiáng)。二是企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作得到加強(qiáng)。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高，政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有：

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把握人才工作方向。

自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來，縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置，在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上努力實(shí)現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變：一是變?nèi)瞬殴ぷ魇瞧髽I(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實(shí)現(xiàn)了思想上的再解放、認(rèn)識上的再深化，牢固樹立起與時俱進(jìn)、開明開放的科學(xué)人才觀，形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識，確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實(shí)干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力和優(yōu)勢，從實(shí)際出發(fā)，努力整合社會各方力量，積極調(diào)動一切有利因素，使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。

2、制定優(yōu)惠政策，激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)新跨越，主體是企業(yè)，關(guān)鍵是人才，而企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中居首要位置。為此，縣委、縣政府不斷加強(qiáng)企業(yè)人才工作，在人才政策、機(jī)制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新，對企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。同時還鼓勵引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè)，也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)提供服務(wù)，以科研成果、技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與收益分配等。

3、建立交流平臺，搭建人才服務(wù)橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才，為此，我們積極轉(zhuǎn)變觀念，努力為人才解決工作、學(xué)習(xí)、生活上的實(shí)際困難，架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺。一是建立縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點(diǎn)企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調(diào)研或聽取工作匯報(bào)，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)，幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開招聘等形式，以拓展人才的宣傳、信息空間，給用人單位和應(yīng)聘者提供交流與合作的機(jī)會，并做好中介服務(wù)工作。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高企業(yè)人才素質(zhì)。

不斷加大了對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度。縣企業(yè)局出臺了培訓(xùn)方案，一是參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。縣企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)班等。二是開辦進(jìn)企講法活動，邀請資深專家和教授來富進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，使他們接受經(jīng)濟(jì)、法律和企業(yè)管理等方面的知識。同時各企業(yè)也加強(qiáng)了對本單位人才的各類培訓(xùn)，有的企業(yè)積極組建培訓(xùn)制度、成立企業(yè)學(xué)校，以“效果月”、“學(xué)習(xí)周”為載體開展讀書活動，以進(jìn)一步提高人才各方面的素質(zhì)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍存在的主要問題：

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上雖也有了一些改善。但是，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略的大背景下，我縣的企業(yè)經(jīng)營管理人才還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：

1、人才總量偏小，整體素質(zhì)較低。

在被調(diào)查的500萬產(chǎn)值以上的企業(yè)中，其中大專學(xué)歷以上的還不到20%;廠長、經(jīng)理中有中專及初級職稱以上人員占64%，擁有大專以上學(xué)歷的僅占15%，且大都是通過在職函授教育獲得的;僅10%左右的企業(yè)經(jīng)營管理者受過比較系統(tǒng)的專業(yè)方面培訓(xùn);文化層次主要集中在初高中，人才結(jié)構(gòu)層很不合理，高層次、高學(xué)歷人才極其匱乏。

2、人才外流嚴(yán)重，引進(jìn)比較困難。

我縣有些企業(yè)主對人才認(rèn)識不足，認(rèn)為不需要高層次人才，養(yǎng)不起也沒必要養(yǎng)高層次人才，制約了企業(yè)人才的引進(jìn)，現(xiàn)有企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)骨干等優(yōu)秀人才外流、跳槽。導(dǎo)致我縣企業(yè)人才斷層問題突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

3、培養(yǎng)力度不夠，管理模式落后。

我縣企業(yè)一些從作坊式的家庭工廠起步的企業(yè)主的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光、管理能力、人才觀念等大都比較欠缺，不但對其他經(jīng)營管理者和技術(shù)人員培養(yǎng)投入較小，而且自己意識也不是很強(qiáng)，致使知識老化、技能退化、適應(yīng)不了新的企業(yè)發(fā)展形勢。

4、企業(yè)需求旺盛，供求矛盾突出。

從這次調(diào)查的規(guī)模企業(yè)最近幾年人才需求的情況來看，一些企業(yè)對人才的需求已經(jīng)有了較強(qiáng)的意識，且逐漸強(qiáng)烈。從調(diào)研情況看，在學(xué)歷層次上的需求主要以大專、本科為主，專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)等方面。而近幾年來，企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員，人才引進(jìn)和再培養(yǎng)較少。

三、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對策與建議：

當(dāng)前，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，以及政策優(yōu)勢的競爭，要在競爭中崛起，在競爭中取得優(yōu)勢，影響其發(fā)展的外因與內(nèi)因必須相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，也就是說，政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用，承擔(dān)起各自的義務(wù)和責(zé)任，并有積極的行動。

從政府層面看：

1、加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

要深刻認(rèn)識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一意識，深化對人才含義的理解，樹立全面科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力提高人才各種福利待遇，出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策，在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才。

2、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍健康的發(fā)展。

不斷提高服務(wù)水平，構(gòu)建良好環(huán)境，為人才的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調(diào)提供平臺。加快人才管理信息化建設(shè)步伐，大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù)，促進(jìn)人才合理流動，要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫，幫助他們與國內(nèi)外重點(diǎn)院校建立鏈接。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

政府各部門，特別是人才人事工作相關(guān)部門，在新形勢下，應(yīng)積極發(fā)揮自身職能作用，將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重點(diǎn)和突破口，指導(dǎo)企業(yè)健全人才工作機(jī)制，幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看：

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)人才動力。

企業(yè)經(jīng)營者要解放思想，樹立“人才就是財(cái)富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念，不拘一格選人才，并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機(jī)會，更有前途。

2、建設(shè)企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才，但人的社會性決定人的需要具有層次性，當(dāng)生存問題解決后，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實(shí)現(xiàn)自身價值的需要，并希望擁有一個和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢，著力塑造企業(yè)文化，通過完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象，完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活環(huán)境。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。

企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型人才的活動，切實(shí)加強(qiáng)對各類人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機(jī)構(gòu)，與國內(nèi)名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，從經(jīng)營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓(xùn)計(jì)劃納入本單位的發(fā)展計(jì)劃，完善人才教育培訓(xùn)體系，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度，按年銷售比例投入企業(yè)培訓(xùn)。實(shí)施“服務(wù)期制”，企業(yè)與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議，明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后，要有若干年服務(wù)期，從而使企業(yè)在投入上有了真正動力。

4、完善工作機(jī)制，提高經(jīng)營管理能力。

一是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，沖破家族式管理模式，采取面向社會公開招聘、企業(yè)內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理者。二是建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動機(jī)制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機(jī)制不活等問題，企業(yè)要積極采用各種手段，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念，通過兼職、長期任職、短期服務(wù)、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經(jīng)營管理人才，聯(lián)合大專院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作。三是建立公正的人才評價、分配機(jī)制。要建立和健全公正合理的人才評價機(jī)制，構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，積極探索年薪制、股權(quán)制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實(shí)行技術(shù)、知識、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，使人才的價值在收入分配上得到充分體現(xiàn)。