第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律淺探

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律淺探

莊家祥

2006年02月13日13:27 【字號(hào) 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀企業(yè)家與高素質(zhì)的管理者，是新時(shí)期我國(guó)人才工作的主要任務(wù)之一。由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)一直是人才工作的薄弱環(huán)節(jié)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，受當(dāng)時(shí)主客觀條件的制約和影響，政企不分、政事不分的現(xiàn)象普遍存在，而人才隊(duì)伍的建設(shè)也未像今天這樣科學(xué)分類和界定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都和黨政人才一樣，統(tǒng)稱為“干部”。在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期里“干部”就等于人才，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才都是套用干部的行政級(jí)別和工資。實(shí)踐證明，這種單一的管理體制和管理模式，所忽視的不僅僅是各種人才的特殊身份，更重要的是忽視了各種人才隊(duì)伍建設(shè)的特殊規(guī)律。我國(guó)人才隊(duì)伍的科學(xué)分類，也可以說是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展壯大的。但是，這支人才隊(duì)伍，無論是總量還是素質(zhì)，都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)。因而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性便日益凸現(xiàn)出來。

黨中央、國(guó)務(wù)院在新世紀(jì)新階段實(shí)施的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，把黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才這三支隊(duì)伍的建設(shè)擺在同等重要的位置，并作為我國(guó)人才隊(duì)伍的主體。要求我們?cè)谧ミ@三支隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)，帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)這一原則要求，分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍發(fā)展壯大的歷程，因此，加強(qiáng)這支人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)該遵循以下三個(gè)基本規(guī)律：

一、社會(huì)環(huán)境培育律

如果說在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成、發(fā)展相伴相生的話，那么，它也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成、發(fā)展一樣必須以良好的社會(huì)環(huán)境作為滋生的“土壤”。我們?cè)谶@里所指的社會(huì)環(huán)境，主要是以由認(rèn)識(shí)、觀念所形成的輿論環(huán)境，也就是常說的輿論氛圍。人們常說時(shí)勢(shì)造英雄。一定社會(huì)時(shí)期的社會(huì)輿論環(huán)境，實(shí)際上也就是一定時(shí)期人才成才的所謂“時(shí)勢(shì)”。在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成、發(fā)展，是以人們對(duì)經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化和觀念的更新為基礎(chǔ)前提的。從姓“資”姓“社”的討論，到市場(chǎng)與計(jì)劃關(guān)系的把握，從經(jīng)濟(jì)成分的重新劃分到經(jīng)濟(jì)體制的變更，從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心到科學(xué)發(fā)展觀等等。每一次的觀念更新和認(rèn)識(shí)的深化都是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一次新的養(yǎng)分供給。

雖然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍也在“承包”、“租賃”、“廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制”以及“轉(zhuǎn)體”、“重組”、“改制”等一次次改革中成長(zhǎng)壯大起來，但對(duì)這支隊(duì)伍來說，其成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境并不寬松，也就是說，還沒有完全造成培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的一種“時(shí)勢(shì)”。首先，受“官本位”傳統(tǒng)觀念的影響。長(zhǎng)期以來，人們以官為貴、以官為榮的理念，引導(dǎo)和促使大量的人才都往“官道”上擠，不屑于辦廠經(jīng)商干實(shí)業(yè)。甚至到了今天，還有不少的人把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者統(tǒng)稱為“商”，在傳統(tǒng)的觀念里則“無商不奸”，既便是隨著優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的才能展示和貢獻(xiàn)顯現(xiàn)而社會(huì)地位日益提高，一部分入骨子里仍然浸染著“官本位”陳舊理念，而瞧不起搏擊于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮之中的實(shí)業(yè)家們。似乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都是靠“鉆空子”、“打擦邊球”暴富起來的，都是一些摻雜使奸、為富不仁之徒。這樣的一種輿論氛圍，使得一些極富經(jīng)營(yíng)管理才干的人，對(duì)實(shí)業(yè)之道望而卻步。其次，長(zhǎng)期以來，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才沒有作科學(xué)分類和界定，特別是如前所述，不管什么人才，一律套用行政級(jí)別和工資，抹殺了這個(gè)群體的特殊性，也在潛意識(shí)里扼制了他們創(chuàng)業(yè)興國(guó)的價(jià)值取向。第三，全社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)業(yè)歷程，特別是創(chuàng)業(yè)的艱辛不甚了解，對(duì)他們的敬業(yè)精神，進(jìn)取意識(shí)也認(rèn)識(shí)不夠。不少的人認(rèn)為企業(yè)界的成功人士，其所以成功，不是投機(jī)，就是撿了天上掉下來的一塊“餡餅”。

加上我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏系統(tǒng)的規(guī)范化培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉等先天不足以及本身的良莠不齊，也使得難于在全社會(huì)形成尊重和愛護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的輿論氛圍。

以上種種原因，換一個(gè)視角來思考，實(shí)際上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)必不可少的社會(huì)條件。它包含了人才成長(zhǎng)的外在因素和內(nèi)在因素兩個(gè)方面，即社會(huì)的思想觀念及其所形成的輿論氛圍以及這種氛圍對(duì)人才自身思想的影響和制約。因此，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，首要的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有利于這支隊(duì)伍成長(zhǎng)的良好社會(huì)輿論環(huán)境。要形成這種環(huán)境，一是要引導(dǎo)全社會(huì)徹底改變傳統(tǒng)的價(jià)值取向，摒棄“官本位”，大力倡導(dǎo)“實(shí)業(yè)興國(guó)”。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類人才投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，興企創(chuàng)業(yè)，并為其制定優(yōu)惠的政策和創(chuàng)造必備的條件。二是各種媒體要把視角對(duì)準(zhǔn)實(shí)業(yè)家們，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的精神和事跡，展示他們對(duì)企業(yè)、對(duì)民族和國(guó)家所做出的重大貢獻(xiàn)。在全社會(huì)形成尊重和愛護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的風(fēng)尚和氛圍。三是要制定和完善保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合法權(quán)益的法律、法規(guī)，為其成長(zhǎng)提供法律上的保障。

二、市場(chǎng)配置導(dǎo)引律

健全市場(chǎng)配置機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。人才支撐進(jìn)步，發(fā)展孕育人才。人類文明的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，是人才資源、資本資源有效結(jié)合，優(yōu)化配置，并產(chǎn)生客觀效益的過程。在這個(gè)過程中，人才資源作為第一資源，發(fā)揮特有的支撐作用。盡管如此，人才作為一種資源，其配置還是依存于一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制，并與之相適應(yīng)。一般來說，人才資源通常有兩種配置模式，即計(jì)劃配置模式和市場(chǎng)配置模式。計(jì)劃配置模式是指依靠行政手段、計(jì)劃指令與思想教育等調(diào)節(jié)人才資源的流動(dòng)與分布的模式。我國(guó)傳統(tǒng)的人才資源配置模式是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的，在這種配置模式下，單位難以自主用人，人才難以自主擇業(yè)，基本上沒有流動(dòng)的自由，一個(gè)人的職業(yè)生涯基本上是由國(guó)家計(jì)劃安排和領(lǐng)導(dǎo)意志所決定的。市場(chǎng)配置模式是根據(jù)價(jià)值規(guī)律，以物質(zhì)利益為杠桿，以工資、薪酬為主要手段，引導(dǎo)人才自主流動(dòng)，推動(dòng)單位自主用人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益最大化的模式。在我國(guó)，人才市場(chǎng)機(jī)制逐步培育和健全，計(jì)劃配置開始逐漸為市場(chǎng)配置方式所取代，并逐步發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。但是，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才這支隊(duì)伍來看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下計(jì)劃配置的影子還揮之不去，特別是國(guó)有企業(yè)這一塊，在選用經(jīng)營(yíng)管理人才方面，不同程度地仍在沿用行政任命等方式。這些問題都違背了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)的規(guī)律，嚴(yán)重影響了這支人才隊(duì)伍的建設(shè)。

要解決這些問題，關(guān)鍵是建立健全人才市場(chǎng)配置機(jī)制。一般說來，人才市場(chǎng)配置機(jī)制主要是指供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這三大機(jī)制相互區(qū)別，又彼此聯(lián)系，共同決定人才市場(chǎng)配置功能的強(qiáng)弱。而就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的成長(zhǎng)及其隊(duì)伍建設(shè)而言，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情，第一，首要的是健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是作為市場(chǎng)配置的實(shí)現(xiàn)機(jī)制而起作用的。人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)包括供給主體的競(jìng)爭(zhēng)即人才之間的競(jìng)爭(zhēng)和需求方的競(jìng)爭(zhēng)即用人單位的競(jìng)爭(zhēng)。在透明、公開的前提下，競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)格實(shí)行政企、政事分開，徹底轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的選用交給市場(chǎng)。第二，要建立健全符合中國(guó)國(guó)情的人才評(píng)價(jià)體系，為建立和完善人才價(jià)格機(jī)制提供公開公平的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和其他人才一樣，也有一個(gè)“認(rèn)可”問題，即評(píng)價(jià)問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的評(píng)價(jià)則重在市場(chǎng)和出資人認(rèn)可。按照傳統(tǒng)的人才觀，人才的評(píng)價(jià)是以學(xué)歷和職稱為標(biāo)準(zhǔn)的，按照科學(xué)人才觀，當(dāng)務(wù)之急就是要加緊建立人才評(píng)價(jià)體系，突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下單純以學(xué)歷職稱界定人才的局限，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下以能力為本位的人才標(biāo)準(zhǔn)。特別是要完善反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和反映綜合管理能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)體系，積極開發(fā)適應(yīng)不同類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的考核測(cè)評(píng)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)人才市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的完善，以引導(dǎo)和調(diào)節(jié)人才資源合理流動(dòng)，增強(qiáng)市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。第三，要建立健全與市場(chǎng)配置相適應(yīng)的管理培訓(xùn)體系，為平衡供求，促進(jìn)人才市場(chǎng)發(fā)展，滿足高水準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)提供人才資源。當(dāng)前全球人才運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)兩個(gè)突出特征，一是整體短缺；二是單向流動(dòng)。因此，人才資源實(shí)際上變成了稀缺資源。建立人才資源的市場(chǎng)配置后，在堅(jiān)持黨管人才的原則下，還應(yīng)管政策導(dǎo)向，管市場(chǎng)運(yùn)作，管培訓(xùn)等等，保證人才培訓(xùn)質(zhì)量，為市場(chǎng)提供更多的合格人才，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際人才市場(chǎng)的接軌。

三、多元利益激勵(lì)律

1.人才激勵(lì)機(jī)制是根本保證。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)，激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力的根本保證。優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)穩(wěn)定我國(guó)人才隊(duì)伍，提升我國(guó)人才實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。改革開放以來，由于各地積極探索、大膽實(shí)踐，制定實(shí)施了一系列人才激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)了人才的積極性，促進(jìn)了人才聰明才智的發(fā)揮，有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步，為人才資源的開發(fā)積累了成功經(jīng)驗(yàn)。但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性、傳統(tǒng)文化和“大鍋飯”模式的影響，我國(guó)人才激勵(lì)機(jī)制一直未得應(yīng)有重視，更沒有按不同人才隊(duì)伍采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，激勵(lì)政策的制度化水平還很低，激勵(lì)不足仍然是當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的一個(gè)突出問題。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)曾公布過一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果。這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家在選擇“發(fā)揮作用影響因素”時(shí)，激勵(lì)不足的選項(xiàng)為51.9％，比例居第一位。因此，我們認(rèn)為加快建立人才激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)具有普遍意義的重大課題，特別是加快建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制，更是迫在眉睫。根據(jù)行為學(xué)人才學(xué)中的激勵(lì)理論和激勵(lì)原則，激勵(lì)的方式多種多樣，有時(shí)單項(xiàng)選用可以湊效，有時(shí)則需要綜合運(yùn)用。根據(jù)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，應(yīng)以薪酬激勵(lì)為基礎(chǔ)，以人才資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)為重點(diǎn)，輔以精神激勵(lì)形成有中國(guó)特色的多元利益激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。

2.薪酬激勵(lì)機(jī)制是基礎(chǔ)。推進(jìn)工資收入分配激勵(lì)制度改革，建立全新的薪酬制度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，工資收入分配政策已經(jīng)成為調(diào)控經(jīng)濟(jì)和提高人民生活水平的一個(gè)重要手段，對(duì)于優(yōu)化人才資源配置、調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性具有重要的導(dǎo)向作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于人才的吸引力在很大程度上取決于工資收入分配政策的導(dǎo)向，它不僅關(guān)系到人才本身的待遇，更是一種人才價(jià)值的體現(xiàn)。因而在諸多激勵(lì)措施和激勵(lì)制度中，薪酬制度是最基本的一項(xiàng)制度，是利益激勵(lì)機(jī)制的核心制度。我們應(yīng)該正視社會(huì)擇業(yè)觀念、就業(yè)方式、價(jià)值取向的變化，充分認(rèn)識(shí)工資收入分配在人才激勵(lì)中的作用，抓緊推進(jìn)工資收入制度改革，創(chuàng)立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、有利于激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造熱情的薪酬機(jī)制。特別要積極探索知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的實(shí)現(xiàn)形式，抓緊建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度，構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的收入與企業(yè)效益密切掛鉤。

3.人才資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制是重點(diǎn)。大力推行人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要求，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展的基本條件。人力資源產(chǎn)權(quán)制度缺失或不完善是我國(guó)傳統(tǒng)人才激勵(lì)機(jī)制先天不足的集中體現(xiàn)，也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的最薄弱環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，要提高人力資本的使用價(jià)值和價(jià)值，關(guān)鍵在于合理的制度設(shè)計(jì)和制度安排。建立健全人力資本產(chǎn)權(quán)制度有利于增長(zhǎng)各類人才和經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的積極性，促進(jìn)一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本活力競(jìng)相進(jìn)發(fā)。對(duì)人才的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，主要是在即期激勵(lì)的基礎(chǔ)上實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)。即期激勵(lì)主要是指年薪制，也可理解為短期激勵(lì)。長(zhǎng)期激勵(lì)的主要形式是股票期權(quán)、人力資本持股、股票獎(jiǎng)勵(lì)等。推行長(zhǎng)期激勵(lì)，它可以將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人的未來收入緊密結(jié)合在一起，可以促使相關(guān)人員不僅關(guān)心企業(yè)的短期績(jī)效，更關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

薪酬和產(chǎn)權(quán)激勵(lì)都是物質(zhì)利益激勵(lì)，但是經(jīng)驗(yàn)表明，收入最大化并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者惟一的追求目標(biāo)，他們追求精神的激勵(lì)，看重事業(yè)的成功與榮譽(yù)。精神激勵(lì)實(shí)際上也是一種利益激勵(lì)，在某種意義上，精神利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)利益。因此，我們?cè)诟母锖桶才偶?lì)機(jī)制時(shí)，必須注意把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來。提倡敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)業(yè)興國(guó)、振興民族的遠(yuǎn)大抱負(fù)與情懷，努力建成一支有中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。(莊家祥，現(xiàn)任中共湖南省益陽(yáng)市委黨校、益陽(yáng)市行政學(xué)院副教授)

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持黨管人才加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

來源：指導(dǎo)小組 作者： 發(fā)布時(shí)間：2005-07-16

2003年是全面貫徹黨的十六大精神的第一年，是抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、向著率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)的重要一年，也是集團(tuán)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和昊華公司初創(chuàng)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。最近，中央組織工作會(huì)議提出了“黨管人才”的新要求，這對(duì)黨的工作提出的要求更高了，工作的范圍更大了，任務(wù)也更艱巨了。我們清醒的認(rèn)識(shí)到，要想抓好人才隊(duì)伍建設(shè)這一系統(tǒng)工程，就必須按照黨管人才的要求，努力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，形成充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)中來。下面就大安山礦黨委在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作上的一些做法向大家做一匯報(bào)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、抓住機(jī)遇，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，大安山礦黨委解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓人才開發(fā)工作中的龍頭——經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，用市場(chǎng)化的運(yùn)作手段去建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，初步形成了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的選人用人機(jī)制。在選人用人方式上，改變單一的任用模式，加大市場(chǎng)化配置力度。通過引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬視野，積極探索新的選人用人方式，把組織提名、民主推薦、個(gè)人自薦結(jié)合起來。改變由“少數(shù)人選人”、“在少數(shù)人中選

人”的傳統(tǒng)做法，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。僅去年我礦就對(duì)9名礦級(jí)管理人員，49名行政中級(jí)管理人員進(jìn)行考核并重新續(xù)聘，新選拔聘用副總以上管理人員5名，平均年齡36歲，其中4名有高級(jí)工程師職稱。同時(shí)，我們還對(duì)5名中級(jí)管理人員進(jìn)行了“誡免談話”，對(duì)1名中級(jí)管理人員予以解聘，對(duì)中層行政副職的11個(gè)崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。

二、建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

為激勵(lì)引導(dǎo)人才實(shí)現(xiàn)預(yù)定的奮斗目標(biāo)，充分把握并深入挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展。大安山礦黨委在人才政策上，堅(jiān)持“先安居、后樂業(yè)”的原則，力所能及地為人才解決生活中的問題。近年來，我們一方面堅(jiān)持做到從生活上關(guān)心，解決了優(yōu)秀管理人才家屬農(nóng)轉(zhuǎn)非7戶，夫妻兩地分居9戶，協(xié)調(diào)、安置隨遷子女入學(xué)入托及隨遷家屬就業(yè)12人。對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行購(gòu)房貼息貸款，共發(fā)放無息貸款

55萬元。另一方面，為激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)揮作用，體現(xiàn)向知識(shí)、技術(shù)、管理、生產(chǎn)要素傾斜的分配政策，積極探索經(jīng)營(yíng)管理者新的分配方式，實(shí)行了學(xué)歷、職稱、職務(wù)津貼制度，大學(xué)學(xué)歷津貼500元，大中專學(xué)歷津貼300元；高級(jí)職稱500元，中級(jí)職稱350元，初級(jí)職稱150元；信息津貼50元；職務(wù)貼分別為300—700元。

三、圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年管理人才

為加大對(duì)優(yōu)秀青年管理人才選拔培養(yǎng)的力度，首先，在2002年的三項(xiàng)制度改革中，礦黨委進(jìn)一步明確了選拔優(yōu)秀青年管理人才，改善班子結(jié)構(gòu)的具體方案和落實(shí)措施。在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略性調(diào)整中，重點(diǎn)抓住“六八式”、“七九式”的大學(xué)本科以上學(xué)歷的青年知識(shí)分子，并進(jìn)行了幾次大范圍的摸底調(diào)查，對(duì)一些青年、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)考察。建立健全了礦級(jí)、中級(jí)后備管理人才庫(kù)，將優(yōu)秀青年管理人員補(bǔ)充到后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍中，每年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)調(diào)整，使人才儲(chǔ)備成為有進(jìn)有出的一池“活水”，保持一定常數(shù)。其次，從源頭抓起，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)吸引專業(yè)對(duì)口應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。近幾年間，我礦每年都招收10名以上大中專畢業(yè)生，并從中選出優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，以擴(kuò)大人才儲(chǔ)備。三是大膽啟用一批優(yōu)秀青年管理人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立青年經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍群體。近幾年間，我礦共有4名大學(xué)畢業(yè)生被提拔到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，經(jīng)過充實(shí)調(diào)整，現(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡40.71歲，大專以上學(xué)歷占61.1%。同時(shí)，有31名大中專畢業(yè)生被提拔到中級(jí)管理崗位。今年，礦黨委又對(duì)礦巖石二段、礦工會(huì)、團(tuán)委等單位的班子進(jìn)行整體調(diào)整，又使一批青年管理人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。四是量才使用、用塑并舉。把人才吸引進(jìn)來后，積極為他們創(chuàng)造條件，放在最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)與才能。原銷售公司副總經(jīng)理韓秀會(huì)擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理，針對(duì)他的這一特長(zhǎng)，礦黨委安排其到信息中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，在他和其他同志的共同努力下，大安山礦的信息網(wǎng)絡(luò)化工程得到了進(jìn)一步的完善，辦公自動(dòng)化水平有了很大提高。礦黨委在用人的同時(shí)，還不忘塑人為才，對(duì)有潛能的人，給他們機(jī)會(huì)，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能?，F(xiàn)任礦辦公室主任王昱、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)曹冬梅都是2000年進(jìn)礦的大學(xué)生，由于

他們?cè)谠瓉淼膷徫簧媳憩F(xiàn)突出、能力較強(qiáng)，被選聘為中級(jí)管理人員。雖然步入工作崗位不久，但通過壓擔(dān)子和自身的努力，很快就能成長(zhǎng)起來，獨(dú)擋一面。

四、建立全方位的經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)體系，提高經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)

建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，培育出一支高素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍是大安山礦黨委努力的方向。這就需要培養(yǎng)一批人、一層人，要把培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才象“抓生產(chǎn)、抓市場(chǎng)”那樣抓緊抓好，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有制度、有措施，不斷加大經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)力度。一是深造培養(yǎng)。98年以來，共有6名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員參加研究生課程班學(xué)習(xí)深造；16名管理人員參加了大學(xué)和大專學(xué)歷教育；26名經(jīng)營(yíng)管理人員參加中青年管理人員培訓(xùn)班；288名管理人員參加了中、高級(jí)工商管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。二是進(jìn)行交流培訓(xùn)。礦黨委著眼于全礦范圍內(nèi)優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，立足于橫向交流，尋求青年管理人員早出人才、快出人才的途徑，近幾年來，共有56名優(yōu)秀中青年管理人員在礦內(nèi)進(jìn)行定向交流培養(yǎng)。三是以著力提高經(jīng)營(yíng)管理人才駕馭市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力為重點(diǎn)，通過外請(qǐng)教師講課、外出考察學(xué)習(xí)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、WTO基本規(guī)則、公司法、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

五、發(fā)揮老職工“傳”、“幫”、“帶”的作用，加快優(yōu)秀青年管理人才成長(zhǎng)步伐大安山礦黨委充分肯定老職工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮的作用，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，結(jié)合外聘、返聘等新型用工形式，重點(diǎn)返聘緊缺經(jīng)營(yíng)管理人才，并且在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置上充分考慮新老搭配，使青年管理人才盡快走入成熟期。現(xiàn)我礦共有返聘人員 4人，分布在工資管理、材料管理、煤質(zhì)管理等重要崗位上，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，敬業(yè)精神強(qiáng)，并能努力協(xié)助和帶領(lǐng)青年管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，使一批青年管理人員盡快成長(zhǎng)起來。他們的返聘也成為我礦經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

總之，經(jīng)過幾年的努力，大安山礦已經(jīng)初步形成了一支政治素質(zhì)好，年富力強(qiáng)，有開拓創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)

步和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們還要繼續(xù)探索和嘗試加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制、新方法、新舉措，按照“黨管人才”的要求，做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施對(duì)策

第一，因事設(shè)崗、定編定職，制定系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部室、子（分）公司的大小，各工作崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、工作量、業(yè)務(wù)技術(shù)等實(shí)際，制定出該部門、該崗位干部職數(shù)以及道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勝任能力等要求或標(biāo)準(zhǔn)，爾后切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)選人，對(duì)號(hào)入座，形成制度，認(rèn)真執(zhí)行。

第二，廣辟途徑，提高素質(zhì)．對(duì)在職干部，一方面通過舉辦培訓(xùn)班等形式，抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使之系統(tǒng)地接受現(xiàn)代化管理教育；另一方面要選拔有深造價(jià)值的優(yōu)秀干部到有關(guān)院校進(jìn)行中短期培訓(xùn)，使之受到深層次、高層次教育，使其全面發(fā)展。

第三，培訓(xùn)后備干部，要排列第二、第三梯隊(duì)干部，通過多種形式，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)際工作中早成才、成好才。

第四，任人唯賢、公開招標(biāo)、擇優(yōu)聘用。以認(rèn)人為賢為指導(dǎo)原則，擇優(yōu)聘用，使之人適其職，職適其人。

第五，強(qiáng)化職能作用，管好用好干部，完善干部管理和考核制度。對(duì)被聘干部進(jìn)行德、能、勤、績(jī)的綜合考察考核，并將考察考核情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋，對(duì)被聘干部提出撤免、升遷、調(diào)換的建議，從而確保干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。

第六，允許干部合理流動(dòng)，建立健全各種干部、各類人才的檔案。提供培養(yǎng)建議，確保干部和各類人才的合理流動(dòng)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見

委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》（常發(fā)〔2003〕28號(hào)）和《常州市2003-2010年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》（常政發(fā)〔2003〕153號(hào)）的精神，現(xiàn)就加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見

1、指導(dǎo)思想。以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持黨管人才原則，把加快發(fā)展、富民強(qiáng)市作為人才工作 為建設(shè)一支適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，根據(jù)市的出發(fā)點(diǎn)，以人才資源的能力建設(shè)、培養(yǎng)高層次人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、引進(jìn)緊缺人才為重點(diǎn)，以觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為突破口，大力營(yíng)造育才、聚才、用才的良好環(huán)境，形成人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的良性運(yùn)行機(jī)制，造就一支高素質(zhì)、高績(jī)效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展提供人才保證和智力支持。

2、目標(biāo)任務(wù)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和我國(guó)加入世貿(mào)組織的要求，圍繞建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實(shí)施“515”企業(yè)家明星工程。重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持大企業(yè)、大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者和具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)與能力的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。

到2005年，爭(zhēng)取有1-2名年銷售額超100億的大企業(yè)、大集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；20名在省內(nèi)或全國(guó)同行業(yè)企業(yè)具有領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；1000名具有現(xiàn)代管理知識(shí)和能力的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的達(dá)20%以上、規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大專以上學(xué)歷達(dá)70％以上，具有博士學(xué)位的2-3名、MBA碩士學(xué)位的100名。

到2010年，力爭(zhēng)培養(yǎng)和造就5名在全國(guó)范圍內(nèi)具有較高知名度的大企業(yè)、大集團(tuán)“領(lǐng)軍人物”，100名在省內(nèi)或全國(guó)同行業(yè)企業(yè)具有領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)家，5000名具有現(xiàn)代管理知識(shí)和能力的民營(yíng)企業(yè)家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中具有博士學(xué)位的20名、MBA碩士學(xué)位的500名；具有職業(yè)經(jīng)理人資格證書及工商管理職業(yè)資格證書的復(fù)合型人才總量達(dá)到3000人以上，職業(yè)經(jīng)理人才的市場(chǎng)化配置達(dá)到20%以上。通過大力引進(jìn)和有效開發(fā)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、涵蓋各行業(yè)、各所有制企業(yè)的具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、重誠(chéng)信的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

二、突出能力建設(shè)，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)和使用力度

1、著力培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)的調(diào)

整和對(duì)現(xiàn)代化手段的掌握，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者駕馭市場(chǎng)和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次，加大MBA、EMBA等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)力度；定期和不定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名人士、專家、學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)派講師來常舉行講座；選派優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到國(guó)內(nèi)外進(jìn)行培訓(xùn)。通過多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，加快培育和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、熟悉國(guó)際慣例、適應(yīng)我市跨越式發(fā)展需要的職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)家和高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

2、注重抓好后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。建立后備人才制度，引導(dǎo)和督促企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。注重培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等管理人才，培養(yǎng)能夠參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外向型、復(fù)合型人才。選拔一批35歲以下、本科以上學(xué)歷、思想素質(zhì)好的優(yōu)秀人才進(jìn)行跟蹤管理。重點(diǎn)選拔有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)或優(yōu)秀企業(yè)考察學(xué)習(xí)或掛職鍛煉，增長(zhǎng)才干，改變?cè)谝环N環(huán)境中形成的相對(duì)固定的思維模式和工作習(xí)慣，豐富經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野；注重保護(hù)優(yōu)秀年輕人才的工作熱情，為他們健康成長(zhǎng)提供必要的條件；建立后備人才工作責(zé)任制，落實(shí)一人一策培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)。堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行帶職上崗，采取助理制、廠與廠交叉任職掛職等多種方式，大膽使用，及時(shí)將成熟的后備人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理層中，在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)后備人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場(chǎng)公開招聘和外部引進(jìn)等手段，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才隊(duì)伍。

3、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。把留住人才作為企業(yè)頭等大事來抓，加大人才的開發(fā)力度，盤活用好人才資源，對(duì)現(xiàn)有人才提供更多的知識(shí)更新、能力提升、事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的崗位，給現(xiàn)有人才增強(qiáng)能力的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間，實(shí)施情感管理，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感、付出后的成就感，使現(xiàn)有人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、大有作為。充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，把個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮，從社會(huì)得到的回報(bào)能夠充分體現(xiàn)出人生的價(jià)值，真正把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人化為各用人單位的自覺行動(dòng)。在制定人才引進(jìn)的相關(guān)政策時(shí)，要同步考慮現(xiàn)有人才的相關(guān)政策，避免現(xiàn)有人才的流失、閑置和浪費(fèi)。正確處理引進(jìn)人才與現(xiàn)有人才的關(guān)系，促進(jìn)引進(jìn)人才和現(xiàn)有人才相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高。根據(jù)我市開放型經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)抓好動(dòng)力、精密機(jī)械、微電子、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、新型紡織等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、大力做好民營(yíng)企業(yè)的人才工作。要充分認(rèn)識(shí)做好民營(yíng)企業(yè)人才工作的重要性，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才特別是企業(yè)家的培養(yǎng)力度，要把民營(yíng)企業(yè)人才納入全市人才工作范疇，要消除體制和政策障礙，對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才一視同仁。在政府獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定等人才政策上統(tǒng)一安排；在培訓(xùn)項(xiàng)目、人才信息庫(kù)等公共資源運(yùn)用上平等開放；在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作生活條件上積極提供服務(wù)，使之向知識(shí)型、現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，成為我市企業(yè)家隊(duì)伍中的一支有生力量。

5、加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)力度。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，構(gòu)筑終身教育體系，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本動(dòng)作、法律法規(guī)、WTO知識(shí)等為主要內(nèi)容，更新知識(shí)、拓寬視野，努力培養(yǎng)和提高人才的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)精神、創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、分析能力、戰(zhàn)略思維能力、新事物接受及運(yùn)

用能力。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需求，大力開展自主培訓(xùn)，強(qiáng)化用人單位在人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位。充分利用網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等途徑，通過模塊式、菜單式等形式學(xué)習(xí)。采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)、本地培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合的方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。建立以需求為導(dǎo)向、項(xiàng)目為抓手、市場(chǎng)化培訓(xùn)為重點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，依托重點(diǎn)高校，每年組織一批企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士（MBA），參加職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)及工商管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。定期選送管理人才到國(guó)內(nèi)外著名高校、科研機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)培訓(xùn)；重視在重大工程項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)項(xiàng)目中培養(yǎng)人才，提倡在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作。積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)方式，形成符合我市特點(diǎn)、面向各類企業(yè)，多層次、多形式、開放性的培養(yǎng)體系。

三、引才與引智并舉，大力引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)管理人才

1、強(qiáng)化引才主體。企業(yè)是吸納人才的主體。企業(yè)要把人才資源開發(fā)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。鼓勵(lì)和支持企業(yè)從發(fā)展的需求出發(fā)，積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，拿出企業(yè)特別是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的部分高層次管理崗位，進(jìn)行推介、招聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才來我市干事創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)“招商引資”與“招才引智”并舉，在引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)、資金的同時(shí)，千方百計(jì)引進(jìn)人才。幫助民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，破除家族化管理模式，引導(dǎo)他們從社會(huì)和市場(chǎng)選聘能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)人才后勁。

2、拓寬引才渠道。圍繞我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，本著“不求所有、但求所用”的原則，實(shí)施“柔性引才”策略。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)借助“外腦”，在國(guó)內(nèi)外人才密集區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)；引導(dǎo)企業(yè)以項(xiàng)目為紐帶，采取咨詢、講學(xué)、兼職、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力為我所用。

3、突出引才重點(diǎn)。為適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，采取多種形式，對(duì)重點(diǎn)高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域中高級(jí)管理人才及緊缺人才，應(yīng)不拘一格、千方百計(jì)加以引進(jìn)。充分利用經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資和科技懇談等活動(dòng)，以優(yōu)惠的政策和寬松的環(huán)境吸引外地企業(yè)家來我市投資興業(yè)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)面向國(guó)內(nèi)外招聘一流的首席執(zhí)行官、總會(huì)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師等高級(jí)管理人才，不斷提升我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的層次和水平。對(duì)引進(jìn)的人才絕不能一“引”了之，要落實(shí)人才引進(jìn)政策，在政治上愛護(hù)他們、在事業(yè)上支持他們、在生活中關(guān)心他們，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，形成人才引進(jìn)的集聚效應(yīng)。

四、構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)發(fā)展的良好環(huán)境

1、形成正確導(dǎo)向機(jī)制。各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，以搞好服務(wù)、營(yíng)造良好環(huán)境為工作重點(diǎn)，以充分發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展、人才實(shí)干興業(yè)的良好社會(huì)環(huán)境。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用；倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、銳意進(jìn)取的企業(yè)家精神，對(duì)為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家給予相應(yīng)的榮譽(yù)和地位，提高其知名度和社會(huì)美譽(yù)度。正確評(píng)價(jià)和對(duì)待企業(yè)家的素質(zhì)、業(yè)績(jī)、工作失誤和不足，支持改革者、鼓勵(lì)創(chuàng)新者，寬容失敗者，形成有利于經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)和發(fā)展的社會(huì)氛圍；支持社會(huì)各界人士投身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，鼓勵(lì)和引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者爭(zhēng)當(dāng)職業(yè)企業(yè)家。要積極創(chuàng)造條件，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)、信任理解的良好氛圍。

2、完善激勵(lì)約束機(jī)制。一是深化分配制度。構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模云髽I(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)的年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種形式為內(nèi)容的多元化分配體系，激活分配機(jī)制。二是完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。大力開展優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、突出貢獻(xiàn)者等評(píng)選活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上給予扶持、精神上給予鼓勵(lì)、政治上給予激勵(lì)、物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工作創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才，股份制企業(yè)可依法從凈資產(chǎn)增值部分中劃出一部分，以股份或期權(quán)形式用于獎(jiǎng)勵(lì)。逐步建立起以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)力量為補(bǔ)充的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì)作用。三是提高政治待遇。通過法定程序，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在人大代表、政協(xié)委員中的比例，讓特別優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入同級(jí)人大、政協(xié)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，疏通經(jīng)營(yíng)者參政議政的渠道；聘請(qǐng)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為政府經(jīng)濟(jì)顧問；發(fā)展符合《黨章》規(guī)定條件的民營(yíng)企業(yè)家入黨；在評(píng)選享受政府特殊津貼、勞動(dòng)模范、省管專家和市拔尖人才等方面向企業(yè)家群體傾斜。四是形成規(guī)范機(jī)制。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確和細(xì)化股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)，形成各司其職、相互制衡、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和職工民主監(jiān)督機(jī)制。

3、建立溝通聯(lián)系機(jī)制。在堅(jiān)持市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會(huì)、商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才之間的聯(lián)系與交流，定期和不定期地組織開展活動(dòng)。舉辦懇談會(huì)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者探討經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；聽取企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)全市性重大決策的意見，使他們?cè)诹己玫沫h(huán)境中發(fā)揮出最大的才干。

4、建立保護(hù)保障機(jī)制。營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成才的良好環(huán)境，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，探索建立我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保體系和補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

五、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

1、確立人才工作新理念。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立新形勢(shì)新任務(wù)需要的科學(xué)人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念、人才培養(yǎng)的投資是回報(bào)率最大的投資觀念，確立人人都可以成才的理念。沖破陳舊觀念、思維定勢(shì)和各種條條框框的束縛，增強(qiáng)人才建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)的憂患意識(shí)、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識(shí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，大力開發(fā)人才資源，大膽使用人才，在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

2、強(qiáng)化人才工作責(zé)任制。各級(jí)組織要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，堅(jiān)持黨政一把手抓“第一資源”，把加快人才開發(fā)和人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，擺上重要議事日程。建立和完善工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入班子的任期目標(biāo)和考核體系。要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部人才工程計(jì)劃，做好每年的人才預(yù)測(cè)工作。以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)人才工作的觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。

3、增加人才工作的投入。把增加對(duì)人才工作的投入作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件和重要保證，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，逐步提高人才資源開發(fā)的投入比例。按照有關(guān)規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)，列入企業(yè)成本費(fèi)用，在技術(shù)開發(fā)費(fèi)中列支。要多渠道籌集資金，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供保證，逐步建立政府宏觀引導(dǎo)、用人單位為主、個(gè)人積極參與、社會(huì)共同承擔(dān)的人才開發(fā)投入機(jī)制，建立人才開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)投資制度，形成以市

場(chǎng)為導(dǎo)向的人才投資回報(bào)機(jī)制，促進(jìn)人才投資與回報(bào)的良性發(fā)展。

各企業(yè)及有關(guān)部門可結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

第四篇：《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》

常辦發(fā)〔2004〕35號(hào)：印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》的通知

2005-8-10 16:37:17閱讀2089次

轄市、區(qū)委，各轄市、區(qū)人民政府，市各部委辦局，市各公司、直屬單位：

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，現(xiàn)將《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中共常州市委辦公室常州市人民政府辦公室２００４年７月２日

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見

為建設(shè)一支適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》（常發(fā)〔2003〕28號(hào)）和《常州市2003-2010年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》（常政發(fā)〔2003〕153號(hào)）的精神，現(xiàn)就加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想。以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持黨管人才原則，把加快發(fā)展、富民強(qiáng)市作為人才工作的出發(fā)點(diǎn)，以人才資源的能力建設(shè)、培養(yǎng)高層次人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、引進(jìn)緊缺人才為重點(diǎn)，以觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為突破口，大力營(yíng)造育才、聚才、用才的良好環(huán)境，形成人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的良性運(yùn)行機(jī)制，造就一支高素質(zhì)、高績(jī)效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展提供人才保證和智力支持。

2、目標(biāo)任務(wù)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和我國(guó)加入世貿(mào)組織的要求，圍繞建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實(shí)施“515”企業(yè)家明星工程。重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持大企業(yè)、大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者和具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)與能力的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。

到2005年，爭(zhēng)取有1-2名年銷售額超100億的大企業(yè)、大集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；20名在省內(nèi)或全國(guó)同行業(yè)企業(yè)具有領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；1000名具有現(xiàn)代

管理知識(shí)和能力的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的達(dá)20%以上、規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大專以上學(xué)歷達(dá)70％以上，具有博士學(xué)位的2-3名、MBA碩士學(xué)位的100名。

到2010年，力爭(zhēng)培養(yǎng)和造就5名在全國(guó)范圍內(nèi)具有較高知名度的大企業(yè)、大集團(tuán)“領(lǐng)軍人物”，100名在省內(nèi)或全國(guó)同行業(yè)企業(yè)具有領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)家，5000名具有現(xiàn)代管理知識(shí)和能力的民營(yíng)企業(yè)家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中具有博士學(xué)位的20名、MBA碩士學(xué)位的500名；具有職業(yè)經(jīng)理人資格證書及工商管理職業(yè)資格證書的復(fù)合型人才總量達(dá)到3000人以上，職業(yè)經(jīng)理人才的市場(chǎng)化配置達(dá)到20%以上。通過大力引進(jìn)和有效開發(fā)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、涵蓋各行業(yè)、各所有制企業(yè)的具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、重誠(chéng)信的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

二、突出能力建設(shè)，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)和使用力度

1、著力培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)的調(diào)整和對(duì)現(xiàn)代化手段的掌握，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者駕馭市場(chǎng)和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次，加大MBA、EMBA等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)力度；定期和不定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名人士、專家、學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)派講師來常舉行講座；選派優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到國(guó)內(nèi)外進(jìn)行培訓(xùn)。通過多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，加快培育和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、熟悉國(guó)際慣例、適應(yīng)我市跨越式發(fā)展需要的職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)家和高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

2、注重抓好后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。建立后備人才制度，引導(dǎo)和督促企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。注重培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等管理人才，培養(yǎng)能夠參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外向型、復(fù)合型人才。選拔一批35歲以下、本科以上學(xué)歷、思想素質(zhì)好的優(yōu)秀人才進(jìn)行跟蹤管理。重點(diǎn)選拔有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)或優(yōu)秀企業(yè)考察學(xué)習(xí)或掛職鍛煉，增長(zhǎng)才干，改變?cè)谝环N環(huán)境中形成的相對(duì)固定的思維模式和工作習(xí)慣，豐富經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野；注重保護(hù)優(yōu)秀年輕人才的工作熱情，為他們健康成長(zhǎng)提供必要的條件；建立后備人才工作責(zé)任制，落實(shí)一人一策培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)。堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行帶職上崗，采取助理制、廠與廠交叉任職掛職等多種方式，大膽使用，及時(shí)將成熟的后備人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理層中，在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)后備人才庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場(chǎng)公開招聘和外部引進(jìn)等手段，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才隊(duì)伍。

3、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。把留住人才作為企業(yè)頭等大事來抓，加大人才的開發(fā)力度，盤活用好人才資源，對(duì)現(xiàn)有人才提供更多的知識(shí)更新、能力提升、事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的崗位，給現(xiàn)有人才增強(qiáng)能力的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間，實(shí)施情感管理，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感、付出后的成就感，使現(xiàn)有人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、大有作為。充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，把個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展

結(jié)合起來，使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮，從社會(huì)得到的回報(bào)能夠充分體現(xiàn)出人生的價(jià)值，真正把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人化為各用人單位的自覺行動(dòng)。在制定人才引進(jìn)的相關(guān)政策時(shí)，要同步考慮現(xiàn)有人才的相關(guān)政策，避免現(xiàn)有人才的流失、閑置和浪費(fèi)。正確處理引進(jìn)人才與現(xiàn)有人才的關(guān)系，促進(jìn)引進(jìn)人才和現(xiàn)有人才相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高。根據(jù)我市開放型經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)抓好動(dòng)力、精密機(jī)械、微電子、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、新型紡織等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、大力做好民營(yíng)企業(yè)的人才工作。要充分認(rèn)識(shí)做好民營(yíng)企業(yè)人才工作的重要性，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才特別是企業(yè)家的培養(yǎng)力度，要把民營(yíng)企業(yè)人才納入全市人才工作范疇，要消除體制和政策障礙，對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才一視同仁。在政府獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定等人才政策上統(tǒng)一安排；在培訓(xùn)項(xiàng)目、人才信息庫(kù)等公共資源運(yùn)用上平等開放；在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作生活條件上積極提供服務(wù)，使之向知識(shí)型、現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，成為我市企業(yè)家隊(duì)伍中的一支有生力量。

5、加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)力度。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，構(gòu)筑終身教育體系，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本動(dòng)作、法律法規(guī)、WTO知識(shí)等為主要內(nèi)容，更新知識(shí)、拓寬視野，努力培養(yǎng)和提高人才的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)精神、創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、分析能力、戰(zhàn)略思維能力、新事物接受及運(yùn)用能力。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需求，大力開展自主培訓(xùn)，強(qiáng)化用人單位在人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位。充分利用網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等途徑，通過模塊式、菜單式等形式學(xué)習(xí)。采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)、本地培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合的方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。建立以需求為導(dǎo)向、項(xiàng)目為抓手、市場(chǎng)化培訓(xùn)為重點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，依托重點(diǎn)高校，每年組織一批企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士（MBA），參加職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)及工商管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。定期選送管理人才到國(guó)內(nèi)外著名高校、科研機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)培訓(xùn)；重視在重大工程項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)項(xiàng)目中培養(yǎng)人才，提倡在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作。積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)方式，形成符合我市特點(diǎn)、面向各類企業(yè)，多層次、多形式、開放性的培養(yǎng)體系。

三、引才與引智并舉，大力引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)管理人才

1、強(qiáng)化引才主體。企業(yè)是吸納人才的主體。企業(yè)要把人才資源開發(fā)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。鼓勵(lì)和支持企業(yè)從發(fā)展的需求出發(fā)，積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，拿出企業(yè)特別是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的部分高層次管理崗位，進(jìn)行推介、招聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才來我市干事創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)“招商引資”與“招才引智”并舉，在引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)、資金的同時(shí)，千方百計(jì)引進(jìn)人才。幫助民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，破除家族化管理模式，引導(dǎo)他們從社會(huì)和市場(chǎng)選聘能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)人才后勁。

2、拓寬引才渠道。圍繞我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，本著“不求所有、但求所用”的原則，實(shí)施“柔性引才”策略。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)借助“外腦”，在國(guó)內(nèi)

外人才密集區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)；引導(dǎo)企業(yè)以項(xiàng)目為紐帶，采取咨詢、講學(xué)、兼職、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力為我所用。

3、突出引才重點(diǎn)。為適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，采取多種形式，對(duì)重點(diǎn)高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域中高級(jí)管理人才及緊缺人才，應(yīng)不拘一格、千方百計(jì)加以引進(jìn)。充分利用經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資和科技懇談等活動(dòng)，以優(yōu)惠的政策和寬松的環(huán)境吸引外地企業(yè)家來我市投資興業(yè)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)面向國(guó)內(nèi)外招聘一流的首席執(zhí)行官、總會(huì)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師等高級(jí)管理人才，不斷提升我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的層次和水平。對(duì)引進(jìn)的人才絕不能一“引”了之，要落實(shí)人才引進(jìn)政策，在政治上愛護(hù)他們、在事業(yè)上支持他們、在生活中關(guān)心他們，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，形成人才引進(jìn)的集聚效應(yīng)。

四、構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)發(fā)展的良好環(huán)境

1、形成正確導(dǎo)向機(jī)制。各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，以搞好服務(wù)、營(yíng)造良好環(huán)境為工作重點(diǎn)，以充分發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展、人才實(shí)干興業(yè)的良好社會(huì)環(huán)境。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用；倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、銳意進(jìn)取的企業(yè)家精神，對(duì)為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家給予相應(yīng)的榮譽(yù)和地位，提高其知名度和社會(huì)美譽(yù)度。正確評(píng)價(jià)和對(duì)待企業(yè)家的素質(zhì)、業(yè)績(jī)、工作失誤和不足，支持改革者、鼓勵(lì)創(chuàng)新者，寬容失敗者，形成有利于經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)和發(fā)展的社會(huì)氛圍；支持社會(huì)各界人士投身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，鼓勵(lì)和引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者爭(zhēng)當(dāng)職業(yè)企業(yè)家。要積極創(chuàng)造條件，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)、信任理解的良好氛圍。

2、完善激勵(lì)約束機(jī)制。一是深化分配制度。構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，以企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)的年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種形式為內(nèi)容的多元化分配體系，激活分配機(jī)制。二是完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。大力開展優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、突出貢獻(xiàn)者等評(píng)選活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上給予扶持、精神上給予鼓勵(lì)、政治上給予激勵(lì)、物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工作創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才，股份制企業(yè)可依法從凈資產(chǎn)增值部分中劃出一部分，以股份或期權(quán)形式用于獎(jiǎng)勵(lì)。逐步建立起以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)力量為補(bǔ)充的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì)作用。三是提高政治待遇。通過法定程序，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在人大代表、政協(xié)委員中的比例，讓特別優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入同級(jí)人大、政協(xié)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，疏通經(jīng)營(yíng)者參政議政的渠道；聘請(qǐng)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為政府經(jīng)濟(jì)顧問；發(fā)展符合《黨章》規(guī)定條件的民營(yíng)企業(yè)家入黨；在評(píng)選享受政府特殊津貼、勞動(dòng)模范、省管專家和市拔尖人才等方面向企業(yè)家群體傾斜。四是形成規(guī)范機(jī)制。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確和細(xì)化股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)，形成各司其職、相互制衡、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和職工民主監(jiān)督機(jī)制。

3、建立溝通聯(lián)系機(jī)制。在堅(jiān)持市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會(huì)、商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才之間的聯(lián)系與交流，定期和不定期地組織開展活動(dòng)。舉辦懇談會(huì)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者探討經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的熱

點(diǎn)難點(diǎn)問題；聽取企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)全市性重大決策的意見，使他們?cè)诹己玫沫h(huán)境中發(fā)揮出最大的才干。

4、建立保護(hù)保障機(jī)制。營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成才的良好環(huán)境，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，探索建立我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保體系和補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

五、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

1、確立人才工作新理念。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立新形勢(shì)新任務(wù)需要的科學(xué)人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念、人才培養(yǎng)的投資是回報(bào)率最大的投資觀念，確立人人都可以成才的理念。沖破陳舊觀念、思維定勢(shì)和各種條條框框的束縛，增強(qiáng)人才建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)的憂患意識(shí)、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識(shí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，大力開發(fā)人才資源，大膽使用人才，在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

2、強(qiáng)化人才工作責(zé)任制。各級(jí)組織要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，堅(jiān)持黨政一把手抓“第一資源”，把加快人才開發(fā)和人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，擺上重要議事日程。建立和完善工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入班子的任期目標(biāo)和考核體系。要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部人才工程計(jì)劃，做好每年的人才預(yù)測(cè)工作。以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)人才工作的觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。

3、增加人才工作的投入。把增加對(duì)人才工作的投入作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件和重要保證，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，逐步提高人才資源開發(fā)的投入比例。按照有關(guān)規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)，列入企業(yè)成本費(fèi)用，在技術(shù)開發(fā)費(fèi)中列支。要多渠道籌集資金，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供保證，逐步建立政府宏觀引導(dǎo)、用人單位為主、個(gè)人積極參與、社會(huì)共同承擔(dān)的人才開發(fā)投入機(jī)制，建立人才開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)投資制度，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人才投資回報(bào)機(jī)制，促進(jìn)人才投資與回報(bào)的良性發(fā)展。

各企業(yè)及有關(guān)部門可結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

第五篇：溫州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查問卷

溫州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查問卷

一、您的基本情況：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的選項(xiàng)上打“√”）

1.性別:□男□女

2.年齡:□30歲以下□ 30－39歲□40－49歲□50歲以上

3.學(xué)歷:□高中(中專)以下□高中(中專)□大學(xué)大?！跹芯可耙陨?/p>

4.您所在的行業(yè)是:

□制造業(yè)□建筑業(yè)□商貿(mào)流通業(yè)□其他（請(qǐng)注明）：_____________

5.您所在的企業(yè)的規(guī)模（指年銷售收入）:

□3000萬以下□3000萬——1億□1億——5億□5億以上

6.您在現(xiàn)企業(yè)的工作年限：□1年以下□1～5年 □6～10年□10年以上

7.您現(xiàn)在的職位:□企業(yè)中層□企業(yè)高層(指企業(yè)副總及以上)

8.您來自地區(qū):□溫州市內(nèi)□溫州市外省內(nèi)□省外國(guó)內(nèi)□國(guó)外

二、問卷調(diào)查

請(qǐng)?jiān)冢ǎ﹥?nèi)填寫您的選項(xiàng)。

1、貴單位吸引人才最大的優(yōu)勢(shì)是（）

A.較高的收入 和 較好的福利B.良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)C.良好的人才激勵(lì)機(jī)制D.良好的企業(yè)文化E.企業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好

2、貴單位對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才主要的培訓(xùn)方式是（）

A.沒有培訓(xùn)B.內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)C.集中參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)

D.學(xué)歷培訓(xùn)E.海外考察學(xué)習(xí)F.其他（請(qǐng)注明）____

3、您對(duì)貴單位經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)的開展情況（）

A.非常滿意B.較滿意C.一般D.不太滿意E.很不滿意

4、您認(rèn)為自己最需要加強(qiáng)哪方面的素質(zhì)和能力（可多選）（）

A．決策能力B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)C.知人善任的能力D.管理知識(shí)及技能E.市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)F.對(duì)本行業(yè)包括新技術(shù)發(fā)展的預(yù)見能力G.社交能力H.創(chuàng)新能力I.法律、法規(guī)及政策水平J.其他(請(qǐng)注明)________________

5、貴單位經(jīng)營(yíng)管理人才流出的主要原因是（可多選）（）

A.勞動(dòng)報(bào)酬B.發(fā)展空間C.工作環(huán)境D.人居環(huán)境E.子女就 1

學(xué)F.其他(請(qǐng)注明)

6、您對(duì)溫州市的人才政策（）A.比較了解B.不太了解C.不了解

7、當(dāng)前您的最大壓力是（）

A.工作壓力B.發(fā)展空間C.更新知識(shí)D.個(gè)人家庭E.住房問題

8、作為經(jīng)營(yíng)管理人才，影響您到一個(gè)地區(qū)就業(yè)的主要因素有哪些？（可多選）

（）并請(qǐng)按重要性依次排列：①____ ②____ ③____ ④____ ⑤

____ ⑥____

A.勞動(dòng)報(bào)酬B.個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和發(fā)展空間C.該企業(yè)發(fā)展前景

D.當(dāng)?shù)卣畬?duì)人才的重視E.當(dāng)?shù)氐奈幕瘜W(xué)術(shù)氛圍F.當(dāng)?shù)氐纳瞽h(huán)境

9、你認(rèn)為你所在的單位在使用人才方面存在的問題是（可多選）（）

A.報(bào)酬偏低B.論資排輩C.重使用輕培養(yǎng)D.任人唯親E.人才觀念淡薄F.行政事務(wù)過多H.對(duì)人才關(guān)心支持不夠

10、貴單位人才工作存在的難點(diǎn)有哪些（可多選）（）

A.對(duì)人才沒有高度重視B.人才緊缺又難以引進(jìn)C.人才作用難以發(fā)揮

D.人力資源管理問題E.人才流失嚴(yán)重F.人才結(jié)構(gòu)不合理

11、企業(yè)在人才開發(fā)上希望得到哪些幫助（可多選）（）

A.人才需求及供給的趨勢(shì)、現(xiàn)狀等的提供

B.分行業(yè)或?qū)I(yè)組織研討交流活動(dòng)

C.社保、戶籍等方面的政策配套

D.其他(請(qǐng)注明)

12、您認(rèn)為我市在人才資源開發(fā)中存在的主要問題是（可多選）（）

A.人才政策不多B.政策落實(shí)不力C.人才觀念落后

D.用人機(jī)制不活E.人才流動(dòng)機(jī)制不健全F.說不清楚

13、您對(duì)溫州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)有什么建議？