第一篇：360度人員績(jī)效考核表

360度人員績(jī)效考核表 經(jīng)理人員能力考核表 分 類 評(píng)??? 價(jià)?? 內(nèi)??? 容 滿分 1次 2次 3次 4次 工? 作 態(tài)? 度 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 5 ? ? ? ? 2 是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái) 15 ? ? ? ? 3 是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體 5 ? ? ? ? 4 是否重視經(jīng)營(yíng)理念 5 ? ? ? ? 5 是否有敏銳的利益感覺(jué) 5 ? ? ? ? 基? 本 能? 力 6 為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮 15 ? ? ? ? 7 是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo) 5 ? ? ? ? 8 是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 5 ? ? ? ? 9 是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo) 5 ? ? ? ? 10 能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo) 5 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)熟 練程度 11 是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議 5 ? ? ? ? 12 是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃 5 ? ? ? ? 13 是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào) 10 ? ? ? ? 14 是否能與其他部門交流情報(bào) 5 ? ? ? ? 15 是否積極地與其他部門協(xié)調(diào) 5 ? ? ? ? 責(zé)任感 16 是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn) 5 ? ? ? ? 17 是否能與其他部門協(xié)調(diào) 5 ? ? ? ? 18 是否適才適所 10 ? ? ? ? 19 是否熱心培育后繼者 5 ? ? ? ? 協(xié)調(diào)性 20 仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn) 5 ? ? ? ? 21 是否注意身體的健康 5 ? ? ? ? 22 是否謹(jǐn)慎地使用金錢 10 ? ? ? ? 23 是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通 10 ? ? ? ? 24 絕不引起異性問(wèn)題 5 ? ? ? ? 自? 我 啟? 發(fā) 25 不與顧客勾結(jié) 5 ? ? ? ? 26 對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳 5 ? ? ? ? 27 是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí) 10 ? ? ? ? 28 站在國(guó)際的視野上是否能自我革新 5 ? ? ? ? 29 為了改善，是否可以拋棄前例 10 ? ? ? ? 30 是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè) 5 ? ? ? ? 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì) ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

180分以上為“優(yōu)秀“150分以上為“良好“ 120分以上為“中等“100分以上為“及格“ 未滿100分為“不及格“ ? 職員具體工作能力考核表 ? 姓名 ? 職務(wù) ? 到職日 ? 年資 年 ?月 ? 部門 ? 主管 ? 工資 本薪 ??????? 加給 ? 品 質(zhì) 要 求 評(píng)定品質(zhì) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 ? 工作品質(zhì) 4.0 無(wú)需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不滿意 ? 作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯(cuò)誤 0.0 常犯錯(cuò)誤 ? ? ? 技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡(jiǎn)易工作 ? ? ? 一般評(píng)語(yǔ) 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0 需改進(jìn) ? 效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上 ? 17平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上 ? 14平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上 ? 出勤 每曠工一日扣5分 ? 每請(qǐng)假一日扣1分 ? 每遲到一次扣一分 ? 工 作 知識(shí) 給分 考核事項(xiàng)繭自縛 給分 ? ? ? 2 經(jīng)常詢問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題 ? 2 會(huì)處理新的問(wèn)題 ? ? 2 常提新的方法建議 ? 21 能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題 ? ? 2 了解機(jī)器材料使用 ? 2 知道如何省用材料、工具 ? ? 2 對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定 ? 2 能了解工具機(jī)器材料好壞 ? ? 合 作 精神 1 準(zhǔn)時(shí)上下班 ? 2 愿協(xié)助新同事 ? ? 2 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定 ? ? 很少與人發(fā)生口角 ? ? 2 遵守各項(xiàng)安全規(guī)定 ? ? 樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng) ? ? 1 接受工作調(diào)動(dòng) ? ? 易接受他人意見(jiàn) ? ? 2 愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 ? ? 整潔習(xí)慣良好 ? 適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 ? ? 工作適應(yīng)性強(qiáng) ? 2 有能力使用復(fù)雜機(jī)器 ? ? ? ? 2 均接受訓(xùn)練 ? ? ? ? 2 專業(yè)知識(shí)良好 ? ? ? ? 備注 等級(jí)??????? ? 總評(píng)分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 職員品行分析表 姓名 ? 職位 ? 項(xiàng)目類別 具體考察內(nèi)容 評(píng) ???????價(jià) 工 作 態(tài) 度 1.無(wú)故主缺席、遲到、早退情形 2.上班時(shí)間是否浸沉娛樂(lè)場(chǎng)所 3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)急劇下屬否 4.有事外出，碰到緊急事卻無(wú)法聯(lián)系 5.熱衷于兼職事業(yè) 　 交友生 活態(tài)度 1.私人訪客很多 2.私人電話很多 3.突然變得奢侈，揮金如土 4.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人招待 5.有花邊新聞？ 　 金錢物品的處理 1.沒(méi)寫出貨單就出貨 2.沒(méi)寫退貨單就處理貨 3.申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒(méi)有收據(jù)的情形多 4.偽造收據(jù)日期或金額 5.銷售折扣的理由不充足 　 抱 怨 程 度 1.顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨多 2.懷疑給顧客的回扣是否合理 3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況 4.付款人發(fā)牢騷 5.是否挪用收回的款項(xiàng) 　 個(gè)人的談 話或傳言 1.經(jīng)常揚(yáng)言說(shuō)要辭職 2.談話中透露為借錢面苦惱 3.有關(guān)私人的情形變多 4.賭博情形變多 5.有敲詐顧客傳言 　 評(píng)定人 ? 日期 ? ? ? 管理員工考核表 姓名：

部門：崗位：考評(píng)日期：

評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1.勤務(wù)態(tài)度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

B． 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。

C． 忠于職守，嚴(yán)守崗位。

D． 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.業(yè)務(wù)工作 A． 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。

B． 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。

C． 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。

D． 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A． 在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言。

B． 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神。C． 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

D． 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A． 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。

B． 主動(dòng)努力改善工作和提高效率。

C． 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。

D． 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A． 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)。

B． 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。

C． 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。

D． 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；

B：240~200分；

C：200~160分；

D：160分以下 3．考核者意見(jiàn) _____________________________________________ 考核者簽字：__________________日期：______年______月______日 ? ? ? ? 注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。

人事部評(píng)定：

1． 評(píng)語(yǔ)：_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2． 依據(jù)本次考核，特決定該員工：

[ ]轉(zhuǎn)正：在____________任______________職 [ ]升職至______________任_____________________ [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降職為_(kāi)________________________ [ ]提薪/降薪為_(kāi)________________________ [ ]辭退 [ ]其它___________________________________________________________________ 經(jīng)理簽字：_______________ 日期：_________年______月_______日 ? 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：_______________________________________________________ 總經(jīng)理簽字：_____________日期：________年_______月_________日 ? ? 主管人員考核表 編號(hào)：

姓名：

年 ??? 月??? 日 ? 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評(píng)分 考核小組 考 核 分 工?? 作 態(tài)? 度 1.把工作放在第一位，努力工作 2.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3.忠于職守 4.對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 ? ? 業(yè)?? 務(wù) 工?? 作 1.正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 2.按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 3.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 30 ? ? 管?? 理 監(jiān)?? 督 1.善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 2.注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 3.妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 4.在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿 20 ? ? 指?? 導(dǎo) 協(xié)?? 調(diào) 1.經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 2.主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率 3.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 4.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 15 ? ? 審?? 查 報(bào)?? 告 1.正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 2.工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 3.工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 15 ? ? ? 總評(píng)分 100 ? ? ? ? 職員品行分析表 姓名 ? 職位 ? 項(xiàng)目類別 具體考察內(nèi)容 評(píng) ???????價(jià) 工 作 態(tài) 度 1.無(wú)故主缺席、遲到、早退情形 2.上班時(shí)間是否浸沉娛樂(lè)場(chǎng)所 3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)急劇下屬否 4.有事外出，碰到緊急事卻無(wú)法聯(lián)系 5.熱衷于兼職事業(yè) 　 交友生 活態(tài)度 1.私人訪客很多 2.私人電話很多 3.突然變得奢侈，揮金如土 4.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人招待 5.有花邊新聞？ 　 金錢物品的處理 1.沒(méi)寫出貨單就出貨 2.沒(méi)寫退貨單就處理貨 3.申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒(méi)有收據(jù)的情形多 4.偽造收據(jù)日期或金額 5.銷售折扣的理由不充足 　 抱 怨 程 度 1.顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨多 2.懷疑給顧客的回扣是否合理 3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況 4.付款人發(fā)牢騷 5.是否挪用收回的款項(xiàng) 　 個(gè)人的談 話或傳言 1.經(jīng)常揚(yáng)言說(shuō)要辭職 2.談話中透露為借錢面苦惱 3.有關(guān)私人的情形變多 4.賭博情形變多 5.有敲詐顧客傳言 　 評(píng)定人 ? 日期 ? ? ? 員工自我鑒定表 姓?? 名 ? 部門 ? 職?? 位 ? 入司日期 ? 學(xué)歷 ? 出生日期 ? 現(xiàn)任主要工作 ? 項(xiàng)????????????? 目 目??? 前 工??? 作 你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？ 在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？ 工??? 作 希??? 望 你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？ 你不適合哪些方面的工作？ 其中最適合你的工作是什么？ 你對(duì)你現(xiàn)在的工作有什么希望？ 薪 資 及 職??? 位 你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？ 職位是否合理？ 職稱是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教??? 育 訓(xùn)??? 練 這些年你是否參加過(guò)公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練？ 曾參加什么訓(xùn)練？ 你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見(jiàn)如何？ 工??? 作 分??? 配 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？ 什么地方急待改進(jìn)？ 工??? 作 目??? 標(biāo) 你的工作目標(biāo)是什么？ 這個(gè)目標(biāo)你已做到了什么程度？ 貢??? 獻(xiàn) 認(rèn)為本年度對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 工??? 作 構(gòu)??? 想 在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說(shuō)明：

第二篇：績(jī)效考核表

績(jī)效考核表格

未滿一年之工齡不計(jì))。

得分計(jì)算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計(jì)算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎(jiǎng)懲 本考核期間所記獎(jiǎng)懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎(jiǎng)一次1分。減分：大過(guò)一次9分，小過(guò)一次3分，申誡一次1分

考評(píng)人簽章 經(jīng)理 組長(zhǎng) 總分

填表說(shuō)明：(1)一般員工之考核第一項(xiàng)占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項(xiàng)之前五項(xiàng)占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項(xiàng)目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級(jí)主管對(duì)下屬員工的綜合能力進(jìn)行考核，包括工作知識(shí)、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號(hào) 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分

1、工作品質(zhì) 4.0 無(wú)需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯(cuò)誤 0.0 常犯錯(cuò)誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡(jiǎn)易工作

4、一般評(píng)語(yǔ) 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請(qǐng)假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識(shí) 給分 考核事項(xiàng) 給分經(jīng)常詢問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題 2 會(huì)處理新的問(wèn)題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定 2 能了解工具機(jī)器材料好處

合作精神 1 準(zhǔn)時(shí)上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項(xiàng)規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項(xiàng)安全規(guī)定 樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)接受工作調(diào)動(dòng) 易接受他人意見(jiàn)愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng)有能力使用復(fù)雜機(jī)器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識(shí)良好

備注等級(jí)總評(píng)分

□2.徹底做好工作場(chǎng)所的整理、整頓工作

□3.確實(shí)實(shí)施工作目標(biāo)、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)，并踏實(shí)達(dá)成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細(xì)檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實(shí)地做好材料、工具等的準(zhǔn)備工作

□5.不重復(fù)小錯(cuò)誤、小損失

○工作零差錯(cuò)的努力

□1.預(yù)測(cè)可發(fā)生的過(guò)失，并努力防范未然

□2.有問(wèn)題絕不擱置，立即報(bào)告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認(rèn)

□4.謹(jǐn)慎操作開(kāi)關(guān)或機(jī)械

□5.致力于根絕大意的過(guò)失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進(jìn)的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機(jī)器的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評(píng)價(jià)。

本表由小組長(zhǎng)對(duì)下屬員工對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表1/

2姓名 日期 項(xiàng)目名稱 難易程度

考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 項(xiàng)目質(zhì)量 頁(yè)面美工 顏色搭配 通過(guò)對(duì)頁(yè)面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁(yè)面默認(rèn)文字大小來(lái)判定各個(gè)指標(biāo)圖片拆分頁(yè)面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁(yè)面文件大小(流通速度)

對(duì)頁(yè)面對(duì)行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形

Flash文件是否過(guò)于龐大(文件大小)

完工時(shí)間 提前完工

按時(shí)完工

未按時(shí)完工(但推遲時(shí)間未超過(guò)總項(xiàng)目工作日間的1/12或根據(jù)項(xiàng)目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹(shù)形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁(yè)面頭、頁(yè)面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁(yè)面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無(wú)按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)通過(guò)對(duì)完工項(xiàng)目檢查

網(wǎng)站維護(hù)評(píng)價(jià)表

姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評(píng)分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯(cuò)誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯(cuò)誤

是否改正欄目錯(cuò)誤 欄目質(zhì)量 頁(yè)面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問(wèn)題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁(yè)面流速度

CSS樣式及頁(yè)面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹(shù)形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實(shí)行首次可不扣分，但如果問(wèn)題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁(yè)面頭、頁(yè)面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁(yè)面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無(wú)按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)

要求根據(jù)小組長(zhǎng)的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評(píng)價(jià)對(duì)平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。

員工特殊業(yè)績(jī)考核表

姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評(píng)分

好 較好一般 較差考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對(duì)所負(fù)責(zé)工作的開(kāi)始與結(jié)束對(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào))

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對(duì)所負(fù)責(zé)特殊工作而言)

通過(guò)工作總結(jié)、匯報(bào)工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第三篇：品管人員績(jī)效考核表321

品管人員績(jī)效考核表

一.處罰

1．不合格品未作區(qū)分及記錄返工沒(méi)有跟蹤處理結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)判定（每次10元）

2．當(dāng)班工作任務(wù)未完成或出現(xiàn)異常未交接就下班（每次10元）

3．生產(chǎn)異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成嚴(yán)重?fù)p失，超過(guò)2小時(shí)批量報(bào)廢或整班產(chǎn)品返工者（每次20元）

4．工作質(zhì)量每月需指正3次以內(nèi)可視為“無(wú)需指正”，4~8次視為“偶爾需指正”，8次以上視為“常需指正”。（視情況獎(jiǎng)勵(lì)OR處罰）

5．工作效率項(xiàng)。在保證品質(zhì)的前提下，當(dāng)然也要保持一定的效率。此項(xiàng)評(píng)分依據(jù)主要有兩個(gè)：① 每天檢驗(yàn)合格入庫(kù)的數(shù)量記錄② 安排的工作能否按時(shí)完成。如果合理安排的工作當(dāng)天未完成（每次10元）

6．凡客戶抽檢發(fā)現(xiàn)致命缺陷每判退1次（每次30元），其它問(wèn)題每判退1次（不良超過(guò)10%（每次20元）。同樣的問(wèn)題2次或2次以上（每次50元）

7．分配的工作無(wú)法完成又不反映影響出貨的（每次10元）

8.5S不整潔，包括首件盒清理、檢測(cè)工具、報(bào)表資料、QC工作臺(tái)等（每次10元）

9．檢驗(yàn)指導(dǎo)書，樣品及時(shí)存、放收回，機(jī)臺(tái)沒(méi)有簽首件者（每次10元）

10．報(bào)表內(nèi)容數(shù)據(jù)弄虛作假，不真實(shí)或不按要求填寫者（每次10元）

二.獎(jiǎng)勵(lì)

1．連續(xù)十五天無(wú)任何工作、質(zhì)量或紀(jì)律異常數(shù)據(jù)（每次80元）

2．報(bào)表半個(gè)月無(wú)任何問(wèn)題點(diǎn)（每次10元）

3．發(fā)現(xiàn)/報(bào)告其它品質(zhì)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的重大缺失使公司避免損失者（每次20元）

4．其它優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰的（每次10元）.對(duì)產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果明顯者（每次10元）

6.指出SOP﹑SIP中錯(cuò)誤點(diǎn)，避免誤導(dǎo)者（每次10元）

以上條列2011年4月9日起執(zhí)行

品質(zhì)部簽名：___________審核人：____________

第四篇：幼兒園績(jī)效考核表

教師績(jī)效考核表

1.接送車時(shí)將幼兒安全送到家長(zhǎng)或家長(zhǎng)指定人手中（3-5分）

2.接車次數(shù)達(dá)到學(xué)校要求（1-3分）

3.注意孩子下車時(shí)的服裝 容貌（1-3分）

4.教育孩子上下車時(shí)的安全 禮貌方面（3-5分）

5.家長(zhǎng)交代是否及時(shí)結(jié)案（1-3分）

6.是否滿足接車規(guī)范的其他要求（3-5分）

7.摸底率（3-5分）

8.達(dá)成教學(xué)目標(biāo)（10-20分）

9.教學(xué)總結(jié)歸類是否做（0，5分）

10.安全帶進(jìn)課堂（3-5分）

11.禮儀帶進(jìn)課堂（3-5分）

12.認(rèn)真寫備課 一周教學(xué)計(jì)劃（1-3分）

13.授課方式靈活注重幼兒互動(dòng)及授課效果（3-5分）

14.所負(fù)責(zé)班幼兒輟學(xué)率（3-5分）

15.每天是否摸幼兒發(fā)熱（3-5分）

16.抓傷 打傷（0-5分）

17.幼兒吃飽 喝好（3-5分）

18.對(duì)照睡覺(jué)規(guī)定打分（3-5分）

19.衣物管理（3-5分）

20.入廁 飲食時(shí)幫助弱者（3-5分）

21.愛(ài)護(hù)學(xué)校財(cái)物（3-5分）

22.對(duì)照離園流程打分（3-5分）

23.拿飯時(shí)湯或其他燙的東西最后拿（3-5分）

24.帶班或看班時(shí)是否串班 聊天 聊手機(jī)（3-5分）

25.教師形象為人師表 對(duì)待幼兒態(tài)度（3-5分）

26.家長(zhǎng)投訴次數(shù)（3-5分）

27.給幼兒及時(shí)吃藥（3-5分）

28.積極參加園務(wù)會(huì)議（3-5分）

29.班內(nèi)柜子物品擺放整齊，整潔（3-5分）

滿分152分80-90（?。?0-105（丙）106-130（乙）

評(píng)分人： 自評(píng)李長(zhǎng)遠(yuǎn)王祎賢最后再綜合，最終評(píng)為丁的老師淘汰丙的降級(jí)

130-152（甲）

司機(jī)績(jī)效考核

1.遵守交通規(guī)則（5-10分）

2.行車時(shí)以孩子的安全為前提（5-10分）

3.行車有無(wú)危險(xiǎn)超車和占道行駛（5-10分）

4.開(kāi)車帶情緒行駛（5-10分）

5.拐彎 村內(nèi)路口 視線不明確時(shí)減速慢行并鳴笛（5-10分）

6.下了學(xué)生再起步是否留意車周圍有無(wú)小孩或其它（10-15分）

7.接送小孩每個(gè)村莊每天時(shí)間的一致性（5-10分）

8.水 機(jī)油 空濾 剎車油 輪胎氣壓及時(shí)檢查并處理（10-15分）

9.車輛隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)（5-10分）

10.你對(duì)所開(kāi)車輛的了解程度（5-10分）

11.積極配合老師完成學(xué)校交給的工作（5-10分）熟悉一個(gè)莊有哪幾個(gè)學(xué)生

12.接車?yán)蠋煹娜秉c(diǎn)及時(shí)提醒（5-10分）

13.剎車穩(wěn)，不磕碰傷學(xué)生（5-10分）

14.天熱時(shí)，洗毛巾 裝開(kāi)水，天氣轉(zhuǎn)變時(shí)，下班前關(guān)好玻璃（5-10分）

60-70分為丁，淘汰。71-90分為丙，91-130為乙，131-150分為甲

評(píng)分人：自評(píng)李長(zhǎng)遠(yuǎn)評(píng)

第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核表

員工績(jī)效考核表（KPI考核用）

員工績(jī)效考核表（KPI考核用）被考核人 個(gè)人編號(hào) 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項(xiàng)目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表10%

2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%

5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度和能力10%

6、責(zé)任心10%

7、靈活性9%

8、創(chuàng)造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%

11、職業(yè)操守8% 合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作態(tài)度

1、出勤狀況15%

2、對(duì)待工作責(zé)任心17%

3、對(duì)待工作熱情度17%

4、能主動(dòng)完成工作任務(wù)19%

5、能尋求更好的方法來(lái)完成工作10%

6、積極主動(dòng)地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系12%

7、遵守工作規(guī)范10% 合計(jì)0.0

0.0 0.0 100%——

專業(yè)知識(shí)

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)30%

2、相關(guān)專業(yè)知識(shí)15%

3、外語(yǔ)知識(shí)15%

4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)20%

5、參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能20%

合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%

2、能正確理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過(guò)程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方

資源以達(dá)成目標(biāo)15%

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%

4、對(duì)承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗(yàn)18%

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問(wèn)題深入12%

6、對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性10%

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 合計(jì)0.0 0.0 0.0

100%——

工作業(yè)績(jī)(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn))合計(jì)—總計(jì)0.0 0.0 0.0 0.0直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？ 評(píng)語(yǔ)