第一篇：關(guān)于干部（監(jiān)督）管理工作經(jīng)驗材料

【篇一】

****持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，采取“選、育、考、煉”多種方式，不斷錘煉年輕干部作風(fēng)本領(lǐng)，扎實做好后備干部儲備工作，著力構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)選拔全鏈條機制。

堅持拓寬渠道“選”，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。牢固樹立注重基層、注重實績的選人用人導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為目標(biāo)，結(jié)合年度考核、專題調(diào)研和日常了解，重點掌握35歲左右正科級，30歲左右副科級優(yōu)秀年輕干部，使女、少、非干部達(dá)到合理結(jié)構(gòu)。注重從選調(diào)生、大學(xué)生村官、有“三支一扶”基層工作經(jīng)歷的干部中發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部，不斷拓寬引才渠道，通過選調(diào)、招錄、引進(jìn)等方式，大力發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部，分類別、分專業(yè)納入優(yōu)秀年輕干部庫，加強跟蹤和動態(tài)管理，始終保持“源頭活水”。

堅持多種渠道“育”，強化知識儲備。牢固樹立干部教育培訓(xùn)服務(wù)于工作實際的理念，注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力和履職能力。通過加強黨性、黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育、組織黨員干部參加黨內(nèi)政治生活、常態(tài)化開展掛職鍛煉等舉措，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、三大攻堅戰(zhàn)、牧區(qū)振興等，**年舉辦培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)干部2382人次，有效提升了干部的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。采取**委黨校集中輪訓(xùn)、自主培訓(xùn)、線上自學(xué)相結(jié)合的方式，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容由“繁雜”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)渠道由“單一”向“多元”轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)多角度培養(yǎng)、多面手打造、專業(yè)化打磨的培訓(xùn)目標(biāo)。

堅持全面綜合“考”，掌握工作實績。注重將干部日常管理、平時考核、年度考核、任前考察和經(jīng)常性考核有機結(jié)合，實現(xiàn)干部考評工作由“固態(tài)化”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)變。開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍定期分析研判工作，及時掌握年輕干部德才表現(xiàn)、工作實績、群眾口碑等情況，注重收集干部在應(yīng)對突發(fā)事件、完成重大工作任務(wù)等關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)。建立健全年輕干部定期溝通了解制度，通過召開座談會、開展談心談話、定期匯報思想工作等形式，全面掌握年輕干部的成長情況。

堅持基層實踐“煉”，提升履職能力。堅持把基層作為培養(yǎng)年輕干部的主陣地，著力搭建政治歷練和實踐鍛煉平臺，讓年輕干部在不同層級、不同崗位和不同領(lǐng)域掛職鍛煉，積累工作經(jīng)驗，解決實際問題，促進(jìn)年輕干部快速成長。著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，提早把優(yōu)秀干部放在合適崗位上鍛煉。**年選派18名優(yōu)秀年輕干部到脫貧攻堅、****、重點項目推進(jìn)等工作中掛職鍛煉，不斷提高解決矛盾問題、推動高質(zhì)量發(fā)展的能力，促使他們在重點工作中施展才華、建功立業(yè)。

【篇二】

近年來，**市**區(qū)始終堅持黨管干部原則，嚴(yán)格落實干部考核把功夫下在平時的重要要求，建立日?？己?、分類考核、近距離考核知事識人體系，促進(jìn)干部成長進(jìn)步，激勵全區(qū)廣大黨員干部新時代新?lián)?dāng)新作為。

強化政治標(biāo)準(zhǔn)，突出平時考核的政治引領(lǐng)。一是加強政策指導(dǎo)力度。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，結(jié)合中央、自治區(qū)、市有關(guān)干部政策法規(guī)，修訂“一規(guī)程五個辦法”（即：干部選拔任用工作規(guī)程、分析研判、全程紀(jì)實、崗位動議、考察、討論決定辦法），促進(jìn)干部選任規(guī)范體系不斷完善。二是加強政策落實力度。全面落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，結(jié)合自身職責(zé)定位和工作任務(wù)，細(xì)化日?？己斯ぷ鞣桨?，實行共性內(nèi)容與差異化考核同步推進(jìn)機制，力爭考準(zhǔn)考實、精準(zhǔn)識別干部。三是抓實政治素質(zhì)考察。認(rèn)真貫徹自治區(qū)出臺的政治素質(zhì)考察辦法，切實把干部的政治素質(zhì)考實考準(zhǔn)。加強對政治立場、政治忠誠、政治責(zé)任、政治生態(tài)的考察了解，推動各級班子和廣大干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅決做到“兩個維護”。堅持以事察人，系統(tǒng)集成干部在重大任務(wù)、重大斗爭、關(guān)鍵時刻的具體表現(xiàn)、具體事例，力求“用事實說話”。綜合多種措施，注重日常了解、調(diào)研談話、分析研判、用好“凡提四必”必經(jīng)程序，把各項措施貫通起來研判，提高政治素質(zhì)考察的科學(xué)性、精準(zhǔn)度。

強化考核程序，突出平時考核的程序規(guī)范。一是細(xì)化考核指標(biāo)。修訂年度考核辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)，增加定期督查、按季調(diào)度等日?？己朔种?，力求考準(zhǔn)考實，根據(jù)考核結(jié)果，建立干部評優(yōu)選先、選拔任用依據(jù)數(shù)據(jù)信息庫，強化考核結(jié)果運用。二是細(xì)化評價流程。采用“個人+群眾+領(lǐng)導(dǎo)”考評法，先由被考核人對照考核內(nèi)容指標(biāo)，如實總結(jié)本人工作情況，主管領(lǐng)導(dǎo)在審核被考核人小結(jié)基礎(chǔ)上，結(jié)合日常了解同事群眾意見等情況，提出評定意見。注重干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，不簡單依據(jù)干部個人小結(jié)作出評價。三是細(xì)化監(jiān)督舉措。制定《**區(qū)對干部進(jìn)行提醒函詢誡勉的操作規(guī)程》，規(guī)范審計考評、巡視巡察、舉報受理等常態(tài)化監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，依法依紀(jì)處置線索，做到抓早抓小，嚴(yán)在經(jīng)常重在日常。

強化結(jié)果運用，突出平時考核的抓手作用。一是把考核結(jié)果與干部選用相結(jié)合。對平時考核結(jié)果及時登記在冊，作為干部選用的重要參考，當(dāng)年平時考核結(jié)果均為好等次的，在選拔任用、職級晉升優(yōu)先考慮;當(dāng)年平時考核結(jié)果一般、較差等次較多的，及時談話提醒，真正讓“能者上、平者讓、庸者下”，起到平時考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核結(jié)果與干部監(jiān)督有機結(jié)合。把平時考核作為監(jiān)督干部有效手段，結(jié)合平時考核結(jié)果，及時準(zhǔn)確掌握干部的工作動態(tài)和工作表現(xiàn)，加強與干部的溝通交流，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見，督促引導(dǎo)干部真正把心思和精力聚集到推動發(fā)展、破解難題、服務(wù)群眾上來。三是把考核結(jié)果與干部獎懲相結(jié)合。當(dāng)年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次;當(dāng)年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計達(dá)到兩次的，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次，并進(jìn)行約談，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用，破解“干好干壞一個樣”的難題。

【篇三】

**市**把掛職鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的重要途徑，從多方面入手，確保干部“派到位”“掛得實”“管得好”，切實保證掛職干部“掛”而有獲。

確?！芭傻轿弧?。在崗位設(shè)置上，綜合考慮年輕干部的能力、性格、專業(yè)特長等因素，盡量實現(xiàn)“專業(yè)對口”，便于掛職干部發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡快進(jìn)入工作角色，提高處理實際問題和應(yīng)對復(fù)雜情況的綜合能力。近三年來選派46名干部到**鄉(xiāng)鎮(zhèn)、**直部門、市直部門掛職鍛煉，開闊視野。要求掛職單位對掛職干部有合理明確的分工、崗位職責(zé)，對掛職干部堅持在工作上嚴(yán)要求，充分調(diào)動掛職干部的工作熱情。要求掛職單位主動幫助掛職干部制訂學(xué)習(xí)工作計劃，明確任務(wù)要求。要求對掛職干部在生活上熱情關(guān)懷，工作上關(guān)心支持，積極為掛職干部解決掛職期間遇到的各種困難，使他們安心工作。

確保“掛得實”。結(jié)合掛職干部工作特長，有針對性地給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，注重在實踐中加強培養(yǎng)鍛煉。合理安排工作，既大膽放手使用，又給予必要的指導(dǎo)幫助。**直到**鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部通過實踐鍛煉，更多地了解基層情況，不斷在實踐中鍛煉，在實踐中成長；

**鄉(xiāng)鎮(zhèn)赴**直部門掛職的干部學(xué)習(xí)上級機關(guān)管理方式方法，在更高的層面上豐富工作經(jīng)驗和閱歷。掛職到脫貧攻堅指揮部、**委農(nóng)村牧區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的干部通過實踐磨練意志、增長本領(lǐng)，鍛煉中有所作為、有所收獲。**年以來先后有3名干部表現(xiàn)突出獲得提拔重用。

確?！肮艿煤谩?。在大膽使用掛職干部的同時，從嚴(yán)要求和管理掛職干部。注重將掛職干部的日常管理與期滿考核結(jié)合起來，實行以掛職單位為主、以派出單位和組織部門為輔的共同管理模式，要求掛職干部執(zhí)行好民情日記制度和請銷假制度。要求掛職干部定期向派出單位和接收單位黨組織匯報工作，掛職期滿后，向**委組織部提交書面總結(jié)，全面總結(jié)掛職工作情況。同時對在掛職期間作風(fēng)漂浮，群眾反映較多、意見較大的，或在掛職單位造成不良影響的掛職干部，**委組織部將終止其掛職鍛煉資格，責(zé)令返回原單位，是后備干部的，取消其后備干部資格。

第二篇：干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗分享材料

干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗分享材料五篇

【篇一】

****圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍這一目標(biāo)，加強干部日常管理監(jiān)督，把激勵信任同嚴(yán)格監(jiān)督結(jié)合起來，推動形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，構(gòu)建科學(xué)的干部監(jiān)督體系。

充分運用考核結(jié)果這一“指揮棒”。認(rèn)真落實中組部《關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)干部提醒、函詢和誡勉的實施細(xì)則》，堅持抓早抓小，結(jié)合干部日常管理監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判、考核、談心談話等工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部苗頭性傾向性問題。根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合重點工作任務(wù)推進(jìn)情況，今年已開展提醒談話6人，談問題、析根源，關(guān)愛與嚴(yán)肅并重，及時解決苗頭問題。

把日?？冃Э己俗鳛楹饬扛刹恐匾皹?biāo)尺”。去年研究制定了《******鎮(zhèn)場（區(qū)）、**直單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施辦法（初稿）》和《****績效考核實施辦法（試行）》，推進(jìn)績效考核工作全面開展，對干部工作實績情況進(jìn)一步掌握和把控，對干事創(chuàng)業(yè)積極的干部給予優(yōu)秀等次，提拔任用時優(yōu)先考慮；對工作不主動、不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部及時提醒、函詢，有效運用績效考核這一“標(biāo)尺”。下一步，將進(jìn)一步細(xì)化績效考核辦法和程序，牢牢把握干部日常推進(jìn)工作情況。

積極搭建干部交流溝通的“連心橋”。為及時了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，強化干部的日常教育和監(jiān)督管理，促進(jìn)干部健康成長。****委組織部將建立“雙向約談”制度，約談采取雙向互動談話的形式，主要分三種形式（下訪式、約請式、指定式），約談時做好《約談記錄卡》。通過約談加強正面教育和事前預(yù)防，進(jìn)一步提高干部監(jiān)督管理工作的針對性、及時性和實效性，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍提供堅強的組織保證。

【篇二】

為進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，**左**不斷加強干部隊伍建設(shè)，激發(fā)干部隊伍活力，著力提高干部隊伍的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，注重從思想上、政治上、政策上、人文關(guān)懷上關(guān)心激勵干部，在全**積極營造風(fēng)清、氣正、心齊、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使關(guān)心關(guān)愛干部成常態(tài)。

一是注重思想關(guān)心。

談心談話“全覆蓋”，變“上訪”為“下訪”，變“定期”為“隨時”。將談心談話與征求意見相結(jié)合，開展**委書記與班子主要領(lǐng)導(dǎo)談，紀(jì)委書記、組織部長與班子全體成員談，組織部班子成員與后備干部談的談心談話活動。根據(jù)不同對象、不同情況,采取“一對一”、“一對多”、“面對面”等多種談話形式,以“談、聽、點、促、幫、提”為要點來設(shè)計談話內(nèi)容，讓干部切實感受到黨組織的關(guān)心，打消顧慮，暢所欲言。2019年第一季度共與163名干部進(jìn)行了談心談話。通過思想互動及時掌握了被談話人的思想狀態(tài)及履職情況，對有苗頭傾向性問題進(jìn)行教育提醒，幫助干部調(diào)整心態(tài)，消除顧慮，同時也收集到了一批有價值的意見建議。

二是注重政治激勵。

樹立基層選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)識別使用干部。加大在“脫貧攻堅”、“西部城區(qū)一體化”等項目建設(shè)、征地拆遷等基層一線工作中勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部的選任力度，對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，尤其是在艱苦環(huán)境下取得突出成績的干部優(yōu)先提拔使用。今年以來，共提拔、交流到重要崗位使用68名干部，其中在重點項目、基層一線工作的干部占58%。對15名基層工作經(jīng)驗豐富、工作能力強的干部進(jìn)行提拔、交流到重要崗位使用，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部7人。對12名優(yōu)秀第一書記、駐村干部進(jìn)行了提拔使用。

三是注重政策支持。

建立容錯糾錯機制，切實為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。按照中共中央辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》精神，**委及時研究印發(fā)了《****黨政干部容錯糾錯實施辦法（試行）》、《****關(guān)于激勵引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)攻堅克難的暫行辦法》，極大地調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。對有熱情干實事的干部予以鼓勵保護，為創(chuàng)造性人才發(fā)揮作用、施展才華搭建更加廣闊的舞臺，努力營造敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h內(nèi)政治文化。

四是注重人文關(guān)懷。

將心理健康作為干部隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，針對干部的現(xiàn)實訴求，結(jié)合工作需要，采取交流輪崗、心理培訓(xùn)輔導(dǎo)、豐富工作內(nèi)容等方式，著力幫助干部解決實際困難，今年一季度共交流干部63名，加大了基層干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門的交流力度，為工作帶來新鮮感，提升了整體干部隊伍的活力。同時積極采取上掛鍛煉、下派掛職、外出掛職、黨建扶貧等形式，加強崗位鍛煉，不斷提高干部服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。現(xiàn)已選派1名干部掛職參加市級重點項目建設(shè)，近期將根據(jù)工作實際情況，安排10名干部到社區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉。

【篇三】

強化政策指引，完善關(guān)心關(guān)愛干部工作機制。****深入貫徹落實盟委《關(guān)于進(jìn)一步激勵全盟廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為實施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部的實施意見》精神，制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步激勵全**廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為實施方案》《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的實施方案》，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，進(jìn)一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立激勵機制和容錯糾錯機制，完善干部考核評價機制，充分調(diào)動和激發(fā)全**干部隊伍擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強有力的干部保障。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加大發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部力度。充分發(fā)揮各級黨組織把關(guān)作用，綜合考慮考核、日常考核、工作實績和個人素質(zhì)等因素，通過定期訪談跟蹤、日常了解掌握、加強重點培訓(xùn)等方式，對年輕干部情況進(jìn)行德才表現(xiàn)、日常情況及時掌握和詳細(xì)了解。同時，通過掛職鍛煉、選派駐村工作隊、參與脫貧攻堅任務(wù)等形式，鼓勵、引導(dǎo)和安排年輕干部到基層歷練成長。在出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺時，嚴(yán)格落實任職資格和條件，優(yōu)先提拔使用政治素質(zhì)好、學(xué)歷層次高、技術(shù)技能強、基層工作經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部。自**年以來，共有38名年輕干部得到提拔使用。

樹立注重基層和實踐導(dǎo)向，加大提拔使用脫貧攻堅一線干部。制定印發(fā)《****脫貧攻堅駐**村工作隊管理工作的實施辦法》，對盟直選派的14名駐**村干部、**直單位和**鎮(zhèn)選派的363名駐**村干部全部進(jìn)行登記造冊，建立人員臺賬，進(jìn)一步規(guī)范了駐**村人員選派、工作任務(wù)、日常管理、追責(zé)問責(zé)和組織保障等。把脫貧攻堅主戰(zhàn)場作為培養(yǎng)、識別和使用干部的前沿陣地，堅持在一線鍛煉培養(yǎng)干部、檢驗識別干部、選拔使用干部。按照《****脫貧攻堅駐**村工作隊考核辦法》，堅持考勤與考績、日常督查與考核、工作總結(jié)與民主測評等相結(jié)合，進(jìn)一步考實評準(zhǔn)駐村干部的實績。2019年提拔使用駐村工作隊成員21人。

【篇四】

****不斷拓寬干部教育培訓(xùn)渠道，采取“**內(nèi)主訓(xùn)一批、組織外訓(xùn)一批、派出掛職鍛煉一批”培養(yǎng)模式，努力打造過硬干部隊伍。

突出內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)干部隊伍培訓(xùn)全覆蓋。堅持“缺什么補什么”的原則，采用“一班一策”的培訓(xùn)方式，精心設(shè)計**內(nèi)各類主題班次培訓(xùn)課程，每年**內(nèi)主訓(xùn)一批干部，開展好全**科級領(lǐng)導(dǎo)干部春、秋季專題培訓(xùn)及**“兩委”干部專題培訓(xùn)等輪訓(xùn)班次，在各類輪訓(xùn)班次探索領(lǐng)導(dǎo)講話與專家導(dǎo)學(xué)相結(jié)合的方式，邀請自治區(qū)黨校及盟委黨校專家教授授課以外，**委主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員帶頭講黨課，提升教育培訓(xùn)質(zhì)量；課堂教學(xué)與交流討論相結(jié)合，發(fā)揮身邊典型的現(xiàn)身說法優(yōu)勢，邀請全國政協(xié)委員廷·巴特爾、**老支部書記為黨員干部講述親身經(jīng)歷,用身邊的典型教育身邊的干部，邀請周恩來總理侄女周秉建講述周恩來總理家風(fēng)教育，與參訓(xùn)學(xué)員開展座談交流，每年在**委黨校舉辦各類主題培訓(xùn)班30余期，累計培訓(xùn)

3400余人次，收到了較好的示范效果。

強化外訓(xùn)力度，注重干部隊伍培訓(xùn)多樣化。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“課堂教學(xué)+交流討論+現(xiàn)場觀摩+參觀考察”的互動培訓(xùn)模式，組織外訓(xùn)一批干部，近兩年與浙江省紹興市柯橋區(qū)委黨校聯(lián)合辦學(xué)，組織開展了全**基層黨建、精準(zhǔn)扶貧專題研修班2期，派出76人參加專題研修班；課堂教育與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合，組織部分科級領(lǐng)導(dǎo)干部、扶貧干部、**“第一書記”、駐貧困**工作隊隊員等赴河南蘭考、克什克騰**和藍(lán)**、太**等兄弟**縣觀摩交流學(xué)習(xí)，讓學(xué)員走近實踐，增強培訓(xùn)的參與性和互動性，不斷提升培訓(xùn)實效。

搭建掛職平臺，增強干部隊伍培訓(xùn)實效性。堅持把實踐鍛煉作為教育培訓(xùn)的重要途徑，出臺《科級領(lǐng)導(dǎo)干部赴外地掛職鍛煉實施方案》，每年從全**各**鎮(zhèn)、**直部門選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，選派到到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，近兩年已選派26名科級領(lǐng)導(dǎo)干部到山東省安丘市掛職鍛煉，為干部成長搭建了鍛煉平臺。掛職期結(jié)束后，由**委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部座談交流，聽取掛職工作開展情況，并將掛職干部心得體會匯編成冊，印發(fā)到全**各相關(guān)單位，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗和先進(jìn)做法，為年輕科級干部提供了增長才干，豐富經(jīng)驗，提高素質(zhì)的實踐平臺。

【篇五】

為確保將干部選拔“公平、公正、公開”落到了實處，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，額濟納**委組織部強化“三道關(guān)卡”鍛造干部選任監(jiān)督無縫鏈條，切實營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

強化事前預(yù)防把控關(guān)，把源頭治理放在首位。注重教育先行、預(yù)防為主。深入抓好兩項法規(guī)學(xué)習(xí)教育，切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項工作，2019年一季度共舉辦全**領(lǐng)導(dǎo)干部填報個人有關(guān)事項報告培訓(xùn)會2次,進(jìn)一步增加了領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律意識、規(guī)矩意識。注重多方審核、嚴(yán)格把關(guān)。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”、廉潔把關(guān)“雙簽字”等制度，嚴(yán)把干部“三齡兩歷”等重要信息；在考察和任職公示期間多方面征求紀(jì)委監(jiān)委、檢察院、**等相關(guān)單位意見，前移審核關(guān)口，做到動議即審、該核早核，凡干部品行不正、疑點沒有消除、問題沒有查清的堅決不予提拔重用。

強化事中舉報監(jiān)督關(guān)，把日常監(jiān)督貫穿全程。拓寬監(jiān)督舉報渠道，強化群眾監(jiān)督作用發(fā)揮。將《關(guān)于對擬提任科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公示的公告》和12380舉報電話在中國·額濟納網(wǎng)站、額濟納黨建網(wǎng)、中國·額濟納微信公眾號、居延先鋒微信公眾號等新媒體同時發(fā)布，形成電話舉報、短信舉報、**舉報、網(wǎng)絡(luò)舉報“四位一體”的舉報網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到監(jiān)督“無死角”。強化查誤糾偏，始終保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢。對舉報問題通過與本人、與事件相關(guān)人員談話，向被舉報人發(fā)布函詢通知書，與相關(guān)單位了解情況等形式進(jìn)行詳細(xì)核實，經(jīng)查屬實影響任職的，堅決取消任用或暫緩任用。

強化事后追蹤問效關(guān)，把動真碰硬落到實處。明確領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任，推進(jìn)交接工作順利進(jìn)行。對主要負(fù)責(zé)人調(diào)整的單位開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責(zé)任事項交接，督促各交接單位做好財產(chǎn)盤點、賬目清理等工作,一季度共開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責(zé)任事項交接21次，準(zhǔn)確界定了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任，一掃“新官不理舊賬”的窘迫舊貌。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部管理權(quán)限，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）管理工作。及時向出入境管理部門提供新提拔科級干部信息，做好領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）信息備案，同時，與相關(guān)單位對接，辦理新提拔科級干部證照移交手續(xù)，切實履行好出國（境）工作直接責(zé)任，確保領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）證照個人零持有。按照“懲前毖后、治病救人”的方針，進(jìn)一步規(guī)范受黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作。重點圍繞黨紀(jì)政紀(jì)處分決定、職務(wù)工資調(diào)整、考核、歸檔等各個環(huán)節(jié)認(rèn)真開展自查，對存在問題及時糾正，切實貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，做到了該調(diào)整的調(diào)整、該補扣的補扣，該追繳的追繳，營造了良好政治生態(tài)。

第三篇：干部動態(tài)考察工作經(jīng)驗做法

加強干部動態(tài)考察不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)

干部考察是干部選拔任用工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是做好干部工作的前提和基礎(chǔ)，也是我們組織人事部門一項重要的經(jīng)常性工作。近年來，我們既把考察作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，又把考察作為干部監(jiān)督管理的重要手段，在嚴(yán)格實施干部任用性考察的同時，切實加強對干部的動態(tài)考察，為及時全面地了解干部、準(zhǔn)確合理地評價干部、科學(xué)有效地管理干部提供了良好保證。我們的主要做法是：

一、注重三個結(jié)合，及時全面地掌握領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)

干部動態(tài)考察，就是通過全方位、立體化、動態(tài)性的考察和監(jiān)督，及時、全面地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的運行情況以及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)、現(xiàn)實表現(xiàn)，使廣大干部在經(jīng)常性的“應(yīng)考”中產(chǎn)生壓力、激發(fā)動力、保持“狀態(tài)”。具體做到三個結(jié)合：

1、定期考察與隨機考察相結(jié)合。定期考察主要是通過每年一次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子考察、述職述廉和述職評議等三種方式，全方位、多角度地考察了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。特別是全面考察，我們集中專門力量，通過考察預(yù)告、述職公示、民意測驗、個別談話、召開座談會、現(xiàn)場察看、明查暗訪等程序和途徑，不斷提高考察的深度和廣度，同時開展橫向、縱向的綜合分析，采取相關(guān)跟蹤措施。在此基礎(chǔ)上，我們更加注重不定期的隨機考察，通過思想作風(fēng)建設(shè)調(diào)研、貫徹市委中心工作情況督查、人民來信來訪調(diào)查、干部離任和任期經(jīng)濟責(zé)任審計、組織部派員參加民主生活會、組工干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子掛鉤聯(lián)系等六種方式，進(jìn)一步加大干部動態(tài)考察的密度和力度。如我們每年都要進(jìn)行機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，并召開全市性大會進(jìn)行講評，特別是今年6月，我們通過明查暗訪，拍攝了反映有關(guān)單位在作風(fēng)建設(shè)上的存在問題的錄像片，在全市機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)大會上進(jìn)行了曝光，震動很大。去年，我們圍繞市委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后的決策思路，對新鎮(zhèn)管理機制體制、城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資等重點工作進(jìn)行了專題考察調(diào)研，提出了對策建議，并著力選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作、城鎮(zhèn)規(guī)劃等方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，確保了新鎮(zhèn)的順利過渡和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

2、定性考察與定量考察相結(jié)合。定性考察是傳統(tǒng)的干部考察方式，可以較好地考察、評價、判定干部的本質(zhì)和主流。但要更好地判斷干部的素質(zhì)優(yōu)劣、水平高低、實績大小，則需要在定性考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量考察。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們經(jīng)過多年的探索實踐，形成了“千分制”考核辦法，突出科技創(chuàng)新、招商引資、資產(chǎn)增值、精神文明等更注重實績的定量考核，較好地調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。今年，我們根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，正在對考核指標(biāo)進(jìn)行修改完善，力求科學(xué)正確地處理好經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展、主觀努力與客觀環(huán)境、個人政績與集體政績、前任與后任、顯績與潛績的關(guān)系，引導(dǎo)和促進(jìn)全市三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。對市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們借鑒南京、珠海等地的做法，實施了單位自評、群眾評議、組織考察相結(jié)合的“百分制”考核評議辦法，并與評比“市十佳文明示范機關(guān)”等獎懲措施相掛鉤，收到了較好的效果。

3、班子動態(tài)考察與個人跟蹤考察相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績，是班子成員個人表現(xiàn)和工作實績的綜合反映。我們在對班子進(jìn)行動態(tài)考察的過程中，注意將對班子的考察內(nèi)容和考核指標(biāo)分解到每個領(lǐng)導(dǎo)干部，及時地了解掌握干部的現(xiàn)實表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。同時，我們十分注重對領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新提拔、新掛職、新下派年輕干部的跟蹤考察，歷史、辨證地考察分析領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。近年來，我們先后對三批通過公開選拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的21位年輕同志進(jìn)行了跟蹤考察，有2位同志因工作不勝任而被調(diào)整了職務(wù)，有4位同志因表現(xiàn)突出而被提拔到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。XX年，我們在對市級機關(guān)后備干部進(jìn)行全面考察了解的基礎(chǔ)上，挑選了80名優(yōu)秀年輕干部到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)及骨干企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理，進(jìn)行掛職鍛煉。在一年的掛職鍛煉期間，我們先后兩次到掛職單位及原工作單位進(jìn)行了跟蹤考察，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。隨后，我們又結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市級機關(guān)的全面考察，對33位年輕干部進(jìn)行了再一次跟蹤考察，其中2位被提拔擔(dān)任正職，在社會上引起了較好的反響。今年，我們借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名機關(guān)年輕干部到經(jīng)濟一線掛職鍛煉，跟蹤培養(yǎng)、鍛煉一批優(yōu)秀人才。

二、抓住三個關(guān)鍵，科學(xué)準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)干部德才情況

要通過動態(tài)考察全面真實地了解干部、科學(xué)準(zhǔn)確地評價干部，必須嚴(yán)格考察程序，突出考察重點，改進(jìn)考察方法，提高考察質(zhì)量。在具體操作中，我們牢牢抓住三個關(guān)鍵。

1、嚴(yán)格考察程序，擴大民主化程度。擴大民主是做好干部工作的必然要求。干部考察只有堅持走群眾路線，才能不斷提高考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。為此，我們按照《條例》規(guī)定的考察要求，力求做到三個“多”，不斷提高考察的民主化程度。一是多形式公示。

不斷完善干部考察預(yù)告、述職公示、任前公示等制度，將考察的職位、條件、內(nèi)容以及考察組人員、考察地點、聯(lián)系電話、考察時間等向社會公示，讓群眾早知道，使群眾心中有底。二是多角度測評?？疾炜己吮仨氝M(jìn)行民意測驗，并從1999年開始就把光敏識別和電腦數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代化手段引入民意測驗系統(tǒng)，以便進(jìn)一步擴大民意測驗的范圍。同時，我們在考察和對市級機關(guān)進(jìn)行考核評議時，廣泛發(fā)放《征求意見表》，征求各級領(lǐng)導(dǎo)、黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員和廣大群眾的意見，多渠道采集干部的德才信息。三是多層面聽取意見。通過個別談話、召開座談會等形式，真心實意地聽取市分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、中層干部、黨外干部、基層群眾等各個層面的反映，廣泛收集各方面的不同意見，客觀、公正地分析、評價干部的德才情況。

2、突出考察重點，增強考察針對性。確定有針對性的考察內(nèi)容，是考察工作的根本所在。在考察過程中，我們堅持以有利于把握考察內(nèi)容為前提，科學(xué)確定考察方式，著力增強考察的全面性和準(zhǔn)確性。在堅持干部德才標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合張家港實際，主要強化三個方面的考察內(nèi)容。一是弘揚張家港精神的思想情況。我們要求張家港干部首先是與時俱進(jìn)弘揚張家港精神的實踐者、開拓者、創(chuàng)業(yè)者，既要保持艱苦奮斗、敢搶敢拼、勇創(chuàng)大業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要發(fā)揚奮發(fā)有為、科學(xué)創(chuàng)新、務(wù)實進(jìn)取的時代精神，始終保持良好的精神狀態(tài)。二是履行崗位職責(zé)的實績情況。圍繞每個干部的崗位職責(zé)來定量評價、定性分析其工作實績，在考察干部履行職責(zé)情況的過程中，客觀分析其科學(xué)決策、組織領(lǐng)導(dǎo)、開拓創(chuàng)新及解決實際問題的能力。三是勤政廉政的自律情況。我們努力拓展考察空間，既客觀考察干部八小時內(nèi)的情況，又深入了解干部八小時外的表現(xiàn)，既考察“工作圈”，又考察“生活圈”、“社交圈”，全面分析干部的廉潔自律情況?？疾臁肮ぷ魅Α?，主要了解其工作作風(fēng)、工作態(tài)度；考察“生活圈”，主要了解其生活作風(fēng)、興趣愛好；考察“社交圈”，主要了解其社會觀念、社會責(zé)任和社會公德。

3、健全考察網(wǎng)絡(luò)，提高考察深度。健全完善的考察網(wǎng)絡(luò)，建立高素質(zhì)的考察隊伍，是防止考察工作失真失實的決定因素。干部考察既是組織部門的一項主要工作，又是相關(guān)單位部門支持協(xié)作的系統(tǒng)工作。我們變組織部干部科“單科考察”為全體組工干部“全員考察”，把考察了解干部作為每一位組工干部的職責(zé)，通過平時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考察前培訓(xùn)等形式，不斷提高組工干部知人識人的能力。我們變組織部門“單獨考察”為相關(guān)單位部門協(xié)作聯(lián)動的“共同考察”，由組織部門牽頭，在紀(jì)檢、監(jiān)察、人事、政法等部門聘請一些思想素質(zhì)好、文化層次高、綜合分析能力強并熟悉干部工作的人員擔(dān)任“考察員”，形成了一支相對穩(wěn)定、人員充足、經(jīng)驗豐富的考察工作隊伍，并建立了與紀(jì)檢、監(jiān)察、司法、計生、信訪、審計等部門的聯(lián)席會議制度，及時了解干部的思想作風(fēng)、任期審計、經(jīng)濟行為、廉潔自律等情況。另外，我們還專門聘請了18名社會各界人士擔(dān)任干部監(jiān)督員，隨時掌握干部的動態(tài)表現(xiàn)，更加準(zhǔn)確地了解、認(rèn)識干部。

三、強化三種機制，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部動態(tài)考察效能

加強干部的動態(tài)考察，既要直接或間接服務(wù)于干部選拔任用，又要達(dá)到對干部進(jìn)行教育監(jiān)督管理的目的。因此，在動態(tài)考察中，我們不斷完善動態(tài)考察及其配套機制，使考察干部的過程成為提高干部素質(zhì)的過程，切實增強動態(tài)考察的整體效能。

1、強化考察匯總分析機制。對考察情況進(jìn)行匯總分析，是《條例》明確規(guī)定的程序，也是考察工作重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要求每個考察組在考察期間，要注重考察情況溝通，及時進(jìn)行討論分析，在考察結(jié)束時要進(jìn)行集中商量研究，切實做到每天有小商量，結(jié)束有細(xì)分析，真正把班子和干部情況搞清楚。每次考察結(jié)束后，由考察組向部務(wù)會議匯報，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和德才表現(xiàn)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，作出客觀公正的評價，為調(diào)整、提拔、使用、管理干部提供翔實、可靠的依據(jù)。同時，我們利用傳統(tǒng)方法及現(xiàn)代技術(shù)手段，分別建立健全了干部基本情況電子信息系統(tǒng)、干部考察檔案及干部考察電子檔案，將每個班子、每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況及歷次考察的原始材料、考察材料匯總歸檔，建立書面檔案袋和電子專夾，明確專人負(fù)責(zé)，為今后歷史、發(fā)展、辯證地分析、評價干部提供參考依據(jù)。

2、強化考察結(jié)果運用機制。在通過考察不斷調(diào)優(yōu)調(diào)強領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，我們還將考察結(jié)果作為干部獎懲和任免的重要依據(jù)。對考察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“千分制”考核和機關(guān)“百分制”考核中評為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，適當(dāng)增加年終獎金，并可優(yōu)先評為市“文明機關(guān)”、“文明鎮(zhèn)”；對一般或差的班子，由市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體誡勉談話，必要時進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。對考察中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，給予優(yōu)先評先評優(yōu)、表彰獎勵，甚至納入組織培養(yǎng)選拔的視野；對表現(xiàn)一般的干部，進(jìn)行批評教育、誡勉談話或降免職；對不稱職的干部，則免去現(xiàn)職，或責(zé)令辭職。我們將考察結(jié)果作為教育和管理干部的重要依據(jù)，建立完善了考察結(jié)果反饋及談心談話、提醒教育、談話誡勉等制度，及時將考察情況反饋給班子主要領(lǐng)導(dǎo)，并對考察中有這樣那樣問題的干部進(jìn)行談話誡勉，總結(jié)成績，指出不足，激勵進(jìn)取。我們將考察結(jié)果作為關(guān)心和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對考察中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，為其提供培訓(xùn)、深造的機會，促進(jìn)他們加速成長成熟；對在工作或生活上有實際困難的干部，主動關(guān)心，并在政策允許范圍內(nèi)盡可能幫助解決；對在工作中敢抓、敢管、敢于得罪人的干部，大膽支持，加大保護力度，有效地推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

3、強化考察責(zé)任追究機制。提高考察工作的準(zhǔn)確度，是增強考察工作效能的前提和基礎(chǔ)，而強化考察責(zé)任，是提高考察質(zhì)量的保證。我們不斷完善相關(guān)部門的考察分工負(fù)責(zé)制度，建立了宣傳部（文明辦）考德、紀(jì)委考廉、黨?？紝W(xué)、農(nóng)工辦考績、組織部門綜合考察的“五位一體”考察考核責(zé)任體系，各負(fù)其責(zé)，構(gòu)建起立體的考察網(wǎng)絡(luò)。不斷完善干部考察工作責(zé)任制和失察失誤責(zé)任追究制度，本著“誰考察誰負(fù)責(zé)”的原則，合理界定考察人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，制定相應(yīng)的處理辦法，確?？疾烊藛T在考察過程中能按程序辦事，堅持原則，認(rèn)真工作，提高考察工作的準(zhǔn)確性。

第四篇：干部動態(tài)考察工作經(jīng)驗做法

文章標(biāo)題：干部動態(tài)考察工作經(jīng)驗做法

加強干部動態(tài)考察不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)

干部考察是干部選拔任用工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是做好干部工作的前提和基礎(chǔ)，也是我們組織人事部門一項重要的經(jīng)常性工作。近年來，我們既把考察作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，又把考察作為干部監(jiān)督管理的重要手段，在嚴(yán)格實施干部任用性考察的同時，切實加強對干部的動

態(tài)考察，為及時全面地了解干部、準(zhǔn)確合理地評價干部、科學(xué)有效地管理干部提供了良好保證。我們的主要做法是：

一、注重三個結(jié)合，及時全面地掌握領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)

干部動態(tài)考察，就是通過全方位、立體化、動態(tài)性的考察和監(jiān)督，及時、全面地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的運行情況以及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)、現(xiàn)實表現(xiàn)，使廣大干部在經(jīng)常性的“應(yīng)考”中產(chǎn)生壓力、激發(fā)動力、保持“狀態(tài)”。具體做到三個結(jié)合：

1、定期考察與隨機考察相結(jié)合。定期考察主要是通過每年一次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子考察、述職述廉和述職評議等三種方式，全方位、多角度地考察了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。特別是全面考察，我們集中專門力量，通過考察預(yù)告、述職公示、民意測驗、個別談話、召開座談會、現(xiàn)場察看、明查暗訪等程序和途徑，不斷提高考察的深度和廣度，同時開展橫向、縱向的綜合分析，采取相關(guān)跟蹤措施。在此基礎(chǔ)上，我們更加注重不定期的隨機考察，通過思想作風(fēng)建設(shè)調(diào)研、貫徹市委中心工作情況督查、人民來信來訪調(diào)查、干部離任和任期經(jīng)濟責(zé)任審計、組織部派員參加民主生活會、組工干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子掛鉤聯(lián)系等六種方式，進(jìn)一步加大干部動態(tài)考察的密度和力度。如我們每年都要進(jìn)行機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，并召開全市性大會進(jìn)行講評，特別是今年6月，我們通過明查暗訪，拍攝了反映有關(guān)單位在作風(fēng)建設(shè)上的存在問題的錄像片，在全市機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)大會上進(jìn)行了曝光，震動很大。去年，我們圍繞市委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后的決策思路，對新鎮(zhèn)管理機制體制、城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資等重點工作進(jìn)行了專題考察調(diào)研，提出了對策建議，并著力選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作、城鎮(zhèn)規(guī)劃等方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，確保了新鎮(zhèn)的順利過渡和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

2、定性考察與定量考察相結(jié)合。定性考察是傳統(tǒng)的干部考察方式，可以較好地考察、評價、判定干部的本質(zhì)和主流。但要更好地判斷干部的素質(zhì)優(yōu)劣、水平高低、實績大小，則需要在定性考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量考察。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們經(jīng)過多年的探索實踐，形成了“千分制”考核辦法，突出科技創(chuàng)新、招商引資、資產(chǎn)增值、精神文明等更注重實績的定量考核，較好地調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。今年，我們根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，正在對考核指標(biāo)進(jìn)行修改完善，力求科學(xué)正確地處理好經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展、主觀努力與客觀環(huán)境、個人政績與集體政績、前任與后任、顯績與潛績的關(guān)系，引導(dǎo)和促進(jìn)全市三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。對市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們借鑒南京、珠海等地的做法，實施了單位自評、群眾評議、組織考察相結(jié)合的“百分制”考核評議辦法，并與評比“市十佳文明示范機關(guān)”等獎懲措施相掛鉤，收到了較好的效果。

3、班子動態(tài)考察與個人跟蹤考察相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績，是班子成員個人表現(xiàn)和工作實績的綜合反映。我們在對班子進(jìn)行動態(tài)考察的過程中，注意將對班子的考察內(nèi)容和考核指標(biāo)分解到每個領(lǐng)導(dǎo)干部，及時地了解掌握干部的現(xiàn)實表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。同時，我們十分注重對領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新提拔、新掛職、新下派年輕干部的跟蹤考察，歷史、辨證地考察分析領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。近年來，我們先后對三批通過公開選拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的21位年輕同志進(jìn)行了跟蹤考察，有2位同志因工作不勝任而被調(diào)整了職務(wù)，有4位同志因表現(xiàn)突出而被提拔到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。2002年，我們在對市級機關(guān)后備干部進(jìn)行全面考察了解的基礎(chǔ)上，挑選了80名優(yōu)秀年輕干部到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)及骨干企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理，進(jìn)行掛職鍛煉。在一年的掛職鍛煉期間，我們先后兩次到掛職單位及原工作單位進(jìn)行了跟蹤考察，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。隨后，我們又結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市級機關(guān)的全面考察，對33位年輕干部進(jìn)行了再一次跟蹤考察，其中2位被提拔擔(dān)任正職，在社會上引起了較好的反響。今年，我們借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名機關(guān)年輕干部到經(jīng)濟一線掛職鍛煉，跟蹤培養(yǎng)、鍛煉一批優(yōu)秀人才。

二、抓住三個關(guān)鍵，科學(xué)準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)干部德才情況

要通過動態(tài)考察全面真實地了解干部、科學(xué)準(zhǔn)確地評價干部，必須嚴(yán)格考察程序，突出考察重點，改進(jìn)考察方法，提高考察質(zhì)量。在具體操作中，我們牢牢抓住三個關(guān)鍵。

1、嚴(yán)格考察程序，擴大民主化程度。擴大民主是做好干部工作的必然要求。干部考察只有堅持走群眾路線，才能不斷提高考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。為此，我們按照《條例》規(guī)定的考察要求，力求做到三個“多”，不斷提高考察的民主化程度。一是多形式公示。不

第五篇：勃利縣干部教育工作經(jīng)驗材料

勃利縣以“三抓三突破”

促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)全面提升

勃利縣委常委、組織部長張學(xué)玉

2009年11月10日

幾年來，勃利縣在干部教育培訓(xùn)工作中不斷解放思想，與時俱進(jìn)，以大規(guī)模培訓(xùn)干部為重點，全面抓好陣地建設(shè)和制度建設(shè),實現(xiàn)了干部培訓(xùn)工作“量的增加與質(zhì)的提升”有機結(jié)合，為全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的更好更快發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支持。

一、突出重點，全面抓好大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，干部隊伍整體素質(zhì)實現(xiàn)新突破

在干部教育工作中我們堅持超前思維，科學(xué)謀劃，通過“三求三突出”，全面提高干部隊伍整體素質(zhì)。

1、培訓(xùn)模式求“活”，突出科學(xué)性。一是傳統(tǒng)教學(xué)與多媒體教學(xué)相結(jié)合。黨校教師在常規(guī)授課的同時,針對每次的教學(xué)內(nèi)容制作課件,進(jìn)行多媒體教學(xué),取得了更加生動直觀的課堂效果。二是案例教學(xué)與座談討論相結(jié)合。在案例教學(xué)中,邀請有關(guān)方面專家與學(xué)員座談,共同探討,使學(xué)員解決問題的能力明顯提高。三是課堂教學(xué)與實踐調(diào)研相結(jié)合。為了加強理論與實踐的結(jié)合,每期培訓(xùn)都要求學(xué)員深入-1-

基層寫出一篇調(diào)研報告,并納入結(jié)業(yè)成績考核。四是集中授課與分散自學(xué)相結(jié)合。在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提供參考學(xué)習(xí)書目，要求學(xué)員自選題目撰寫論文。

2、培訓(xùn)內(nèi)容求“實”，突出針對性。針對不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的干部制定不同的培訓(xùn)計劃，即：對領(lǐng)導(dǎo)干部突出加強政治理論、執(zhí)政能力、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面培訓(xùn)，并結(jié)合勤政、廉政建設(shè)要求，加強職務(wù)犯罪警示教育；對機關(guān)干部突出政策法規(guī)、宗旨意識、業(yè)務(wù)技能、紀(jì)律作風(fēng)等教育；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部突出黨章知識、理想信念、權(quán)利義務(wù)、政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)知識等方面教育；對各類專業(yè)技術(shù)人員突出新理論、新技術(shù)、新知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實做到教育培訓(xùn)緊密聯(lián)系實際，符合干部實際需要。

3、培訓(xùn)范圍求“廣”，突出全面性。以“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”為抓手，大力開展多層次的干部培訓(xùn)，三年來共舉辦專題培訓(xùn)班、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)班、科級領(lǐng)導(dǎo)干部理論研討班、中青年干部培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)農(nóng)村干部培訓(xùn)班等各級各類培訓(xùn)班達(dá)90余期，培訓(xùn)干部12000余人次。

二、主輔結(jié)合，全面抓好培訓(xùn)陣地建設(shè)，在發(fā)揮培訓(xùn)陣地作用上實現(xiàn)新突破

干部教育培訓(xùn)陣地的建設(shè)直接關(guān)系到全縣干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量，我們堅持以建設(shè)黨校陣地為主，聯(lián)合其它

教學(xué)機構(gòu)為輔的陣地教學(xué)格局，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。

1、抓好主陣地建設(shè)，夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)。一是加強教師隊伍建設(shè)，嚴(yán)把教師隊伍入口關(guān)。按照“三高”標(biāo)準(zhǔn)，即“學(xué)歷高、職稱高、水平高”，不斷抽調(diào)優(yōu)秀中青年教師充實到黨校教師隊伍；增加教師培訓(xùn)經(jīng)費，有計劃地組織教師到上級院校進(jìn)修學(xué)習(xí)、參觀考察、掛職鍛煉等，不斷提高教師隊伍綜合素質(zhì)。二是建立兼職教師隊伍，構(gòu)建大師資網(wǎng)絡(luò)。為了提高干部解決實際問題的能力，我們組建了一支兼職教師隊伍，現(xiàn)有兼職教師20人，來自于縣黨政機關(guān)及事業(yè)單位的業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家。三是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升黨校辦學(xué)能力。通過財政增加投入不斷改善黨校的辦學(xué)環(huán)境、教學(xué)設(shè)施以及辦公設(shè)施，建成了中央黨校遠(yuǎn)程教學(xué)C級網(wǎng)站和可容納百人的多媒體教室，建成了校園網(wǎng)，實現(xiàn)了無紙化辦公。四是保證經(jīng)費投入與本級財政收入同步增長。五是組織部每年撥出一萬元黨費用于黨校圖書資料的更新，為教師的教學(xué)、科研和業(yè)務(wù)提高創(chuàng)造了有利條件。三年來，縣委黨校堅持以主體班次為重點，以函授教育和職業(yè)技術(shù)教育為補充，長短結(jié)合，齊頭并進(jìn)，形成了穩(wěn)定合理的辦學(xué)格局。2007年縣委黨校在全省縣級黨校達(dá)標(biāo)升級活動中取得了第一名的好成績。

2、強化網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程教育。2007年我縣共投入150余萬元，新建終端站點110個，實現(xiàn)了農(nóng)村黨

員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點全覆蓋，農(nóng)村黨員干部從此可以開展經(jīng)常性教育。在發(fā)揮終端站點作用方面，我們重點做好三個服務(wù)，一是為農(nóng)民黨員及群眾服務(wù)，向農(nóng)民黨員宣傳黨的方針政策、法律法規(guī)、實用技術(shù)等知識，增強農(nóng)民黨員的黨性觀念和雙帶能力。二是為農(nóng)村實用技術(shù)人才服務(wù)，制定科學(xué)合理的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)規(guī)劃，多渠道、多層次、多形式地利用遠(yuǎn)程教育開展農(nóng)村實用技術(shù)人才培訓(xùn)。三是為農(nóng)村基層黨組織建設(shè)服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)村基層黨組織生活的正常化、規(guī)范化，增強村級黨組織帶領(lǐng)農(nóng)民致富的信心和能力，加強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。兩年來共培訓(xùn)農(nóng)村黨員干部12000余人次。

3、加強域外陣地建設(shè)，共享培訓(xùn)資源。一是同省、市委黨校合作，定期選派教師及學(xué)員前往進(jìn)修，并邀請教授學(xué)者來我縣授課。二是與重點院校、科研院所及知名培訓(xùn)機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，每年定期選派一些優(yōu)秀的中青年干部到這些院校脫產(chǎn)進(jìn)修，進(jìn)行較長周期的系統(tǒng)培訓(xùn)，并且根據(jù)需要與他們聯(lián)合辦學(xué)開展培訓(xùn)。幾年來，我們與省、市委黨校、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國傳媒大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、黑龍江大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等院校始終保持密切聯(lián)系，通過項目承包、師資引進(jìn)等方式，使院校、科研院所的培訓(xùn)資源為我所用。尤其是我們舉辦的清華（勃利）干部管理高級研修班，參加學(xué)習(xí)的人員達(dá)4000余人次，取得了較好的培訓(xùn)效果和社會反響。

三、整章建制，全面抓好制度建設(shè)，在建立長效機制上實現(xiàn)新突破

科學(xué)合理的管理是保證干部教育培訓(xùn)工作取得良好效果的根本保證。在干部教育培訓(xùn)工作的實踐中，我縣總結(jié)出了一整套科學(xué)合理的干部教育培訓(xùn)工作管理辦法。

1、注重健全干部教育培訓(xùn)管理制度。制定了《2006--2010年勃利縣干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》,明確了培訓(xùn)內(nèi)容和任務(wù)要求以及實施培訓(xùn)規(guī)劃的主要措施，并按分解落實。認(rèn)真落實《勃利縣大規(guī)模培訓(xùn)干部實施意見》，將其納入目標(biāo)責(zé)任考核體系。成立了干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對全縣干部教育培訓(xùn)工作實行“統(tǒng)一審批、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費”，有效整合了培訓(xùn)資源，避免了重復(fù)辦班和亂辦班浪費培訓(xùn)資源現(xiàn)象的發(fā)生。制定出臺了縣委中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部分散學(xué)習(xí)制度、干部教育培訓(xùn)審批制度、先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后任職制度、在職進(jìn)修制度、干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績歸檔記錄制度和跟班考察制度等一系列具有較強針對性和操作性的干部培訓(xùn)制度，并納入工作目標(biāo)責(zé)任制中，統(tǒng)一考核，兌現(xiàn)獎懲。

2、堅持理論培訓(xùn)與實踐檢驗相結(jié)合。一是通過掛職鍛煉，在實踐中增長干部的才干。每年定期選拔一批年紀(jì)輕、學(xué)歷高、綜合素質(zhì)好的中青年干部，到工作環(huán)境復(fù)雜的部

門掛職鍛煉。三年來累計選派了41名優(yōu)秀青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信訪、市群眾訴求中心等部門掛職鍛煉。二是注重提拔在中青年干部培訓(xùn)班和在掛職崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，對參加培訓(xùn)及掛職干部我們均建立專門檔案，實行跟蹤管理，重點培養(yǎng)。1992年至今累計舉辦中青年干部培訓(xùn)班十一期，共培訓(xùn)663人，其中85%以上已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

經(jīng)過努力，勃利縣干部教育工作成績顯著，黨員干部隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍、后備干部隊伍整體素質(zhì)明顯提升，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。成績代表過去，進(jìn)步永無止境，今后我們將在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，再接再厲，不斷開創(chuàng)干部教育工作新局面。