第一篇：三個(gè)項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)規(guī)范

三個(gè)項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)規(guī)范

編 制：施鑫瑋

2019 年 10 月

目錄 1 業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)規(guī)范..................................................................................................................1 2 監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)規(guī)范..................................................................................................................5 3 施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)規(guī)范..................................................................................................................9

1 業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià) 規(guī)范

序號(hào)

評(píng)價(jià)指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)分值

考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

扣分

扣分原因

一

業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（0 10 分）項(xiàng)目部組建 6 項(xiàng)目部組建應(yīng)符合公司規(guī)定的原則及標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)管理單位行文任命并按要求向上級(jí)建設(shè)管理部門(mén)報(bào)備。項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)必須專職專崗，不得兼職，其中項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)任職條件不得低于公司項(xiàng)目關(guān)鍵人員任職要求。（查任命文件及報(bào)備資料，任職資格證書(shū)。無(wú)任命文件，扣 2 分；未按要求報(bào)備，扣 1 分；組建發(fā)文單位不規(guī)范或不及時(shí)，每次扣 2 分；任職資格不符合規(guī)定，每人扣 1 分；關(guān)鍵人員無(wú)資格證書(shū)，扣 2 分。）

項(xiàng)目部資源配置 4 應(yīng)配備滿足公司工程管理需要的辦公設(shè)施、設(shè)備，及必備的規(guī)程、規(guī)章制度等文件。（查辦公設(shè)施。缺少一項(xiàng)扣 0.2 分。)

二

重點(diǎn)工作開(kāi)展情況（0 70 分）項(xiàng)目管理策劃 8 建設(shè)管理綱要、質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)等項(xiàng)目策劃文件編制符合公司有關(guān)要求，內(nèi)容應(yīng)科學(xué)合理、有針對(duì)性、符合工程實(shí)際，并按要求履行編審批手續(xù)。應(yīng)積極參加可研、初設(shè)審查，并提出針對(duì)性的審查意見(jiàn)。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目前期資料的真實(shí)性、完整性，確保依法合規(guī)開(kāi)工。基建管理系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)維護(hù)和操作應(yīng)與工程實(shí)際保持一致。（3 分）

（查項(xiàng)目管理策劃文件，發(fā)放記錄等，每缺少一項(xiàng)扣 2 分；不規(guī)范，發(fā)放不及時(shí)、不到位，每項(xiàng)扣 0.5 分。）

物資及服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)方式、需求計(jì)劃批次報(bào)送應(yīng)滿足里程碑計(jì)劃開(kāi)工要求。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)文件及合同內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，明確關(guān)鍵人員配置、量化考核等相關(guān)要求，滿足項(xiàng)目管理策劃相關(guān)要求；物資招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)滿足初步設(shè)計(jì)及 “四統(tǒng)一”的要求。（2 分）

（查招標(biāo)文件及合同，內(nèi)容不符合相關(guān)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定，每處扣 0.5 分；與項(xiàng)目管理策劃中的有關(guān)要求不一致或符合性較差，每處扣 0.5 分。）

及時(shí)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工安全管控措施等報(bào)審資料進(jìn)行審查，審查意見(jiàn)明確、準(zhǔn)確，有針對(duì)性，符合實(shí)際，并及時(shí)反饋報(bào)審單位。（3 分）

（查業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)參建單位策劃文件審批表。每缺少一項(xiàng)扣 1分；不規(guī)范、審查意見(jiàn)不準(zhǔn)確、表述模糊每項(xiàng)扣 0.5 分；反饋

意見(jiàn)不及時(shí)，每項(xiàng)扣 0.3 分。）標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工 10 開(kāi)工前按要求核查項(xiàng)目核準(zhǔn)及可研批復(fù)文件等項(xiàng)目前期支持性文件；初步設(shè)計(jì)及批復(fù)文件；建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批復(fù)；輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)；消防審查（按需）；設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)、合同文本、安全管理機(jī)構(gòu)落實(shí)情況等有關(guān)手續(xù)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件。（4 分）

（查開(kāi)工報(bào)審表及附件。未核查或核查內(nèi)容不真實(shí)，每項(xiàng)扣 1分。）

組織或督促開(kāi)展監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。（4 分）

（按國(guó)網(wǎng)公司要求未組織或未達(dá)標(biāo)即開(kāi)工扣 4 分。）

按要求審批工程開(kāi)工報(bào)審表、向政府機(jī)構(gòu)報(bào)備資料（按需）（2分）

（查開(kāi)工報(bào)審表。未審批，扣 1 分；審批意見(jiàn)不明確或不準(zhǔn)確，扣 0.5 分；審批不及時(shí)扣 0.5 分。未報(bào)備扣 1 分。）

設(shè)計(jì)管理 4 按要求參加初步設(shè)計(jì)審查，及時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)，組織設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)槽等重要環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘查。

(查初步設(shè)計(jì)內(nèi)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、施工圖會(huì)檢紀(jì)要，紀(jì)要發(fā)放記錄。未組織，每項(xiàng)扣 2 分；組織不及時(shí)，每次扣 1 分；會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣 1 分；紀(jì)要發(fā)放記錄不全，不及時(shí)，每項(xiàng)扣 0.5 分。）

工程協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查 12 定期召開(kāi)工程例會(huì)，檢查上次會(huì)議工作部署落實(shí)情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，布置下階段主要工作。（3 分）

（查工程例會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要，管控記錄表。未組織，每項(xiàng)扣2 分；組織不及時(shí)，每次扣 1 分；會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣 1 分；發(fā)放記錄不全，發(fā)放不及時(shí)，每項(xiàng)扣 0.5 分。）

督促物資管理門(mén)跟蹤設(shè)備、材料供貨情況，組織主變壓器、GIS等主設(shè)備的到場(chǎng)驗(yàn)收、開(kāi)箱檢查。對(duì)未按合同履約的供應(yīng)商提出考核建議。（3 分）

（查項(xiàng)目物資供貨協(xié)調(diào)表、到場(chǎng)驗(yàn)收交接記錄、開(kāi)箱檢查記錄、專題會(huì)議紀(jì)要等。應(yīng)開(kāi)展而未開(kāi)展，每次扣 1 分；開(kāi)展不及時(shí)，每次扣 0.5 分；相關(guān)記錄不全，每項(xiàng)扣 0.5 分。）

落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，掌控工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃落實(shí)情況，審批監(jiān)理、施工項(xiàng)目部報(bào)審的有關(guān)文件，按要求組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等專項(xiàng)監(jiān)督檢查并落實(shí)整改閉環(huán)。（3 分）

（查安全、質(zhì)量等過(guò)程管理往來(lái)文件及相關(guān)審批意見(jiàn)，相關(guān)監(jiān)督檢查、核查記錄等。應(yīng)開(kāi)展而未開(kāi)展，每項(xiàng)扣 2 分；開(kāi)展不及時(shí)，每次扣 1 分；報(bào)審文件審批不及時(shí)，每項(xiàng)扣 0.5 分；審批意見(jiàn)不準(zhǔn)確、不規(guī)范，每處扣 0.5 分；檢查記錄不全，每項(xiàng)扣 0.5 分；檢查問(wèn)題未整改閉環(huán)，每項(xiàng)扣 1 分。）

及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，采取有效管理措施，確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施。（3 分）

（查相關(guān)專題會(huì)議紀(jì)要。應(yīng)開(kāi)展而未開(kāi)展，每次扣 2 分；開(kāi)展不及時(shí)，每次扣 1 分；會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣 1 分；發(fā)放記錄不全，發(fā)放不及時(shí)，每項(xiàng)扣 0.5 分。）

安全、質(zhì)量責(zé)任量化考核 10 按照業(yè)主項(xiàng)目部安全量化考核自查考核得分 0.05 系數(shù)進(jìn)行折算。（5 分）

按照業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量量化考核自查考核得分 0.05 系數(shù)進(jìn)行折算。（5 分）工程設(shè)計(jì)變更管理 4 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更（簽證）管理制度，及時(shí)組織審核確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更（簽證）中的技術(shù)及費(fèi)用等內(nèi)容，履行工程變更（簽證）審批相關(guān)手續(xù)。（查工程設(shè)計(jì)變更工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更審批單。未按規(guī)定履行審批手續(xù)，每項(xiàng)扣 2 分；審批程序不規(guī)范，每項(xiàng)扣 1 分；審查意見(jiàn)不規(guī)范、不準(zhǔn)確，每次扣 0.5 分。）

進(jìn)度款審核 2 根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同條款審核確認(rèn)工程進(jìn)度款、工程其他費(fèi)用支付申請(qǐng)并上報(bào)。

（查工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款審核表。審核不規(guī)范，每次扣 1 分。）

工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督 10 監(jiān)督施工自檢、監(jiān)理驗(yàn)收工作開(kāi)展情況；參與或受建設(shè)管理單位委托開(kāi)展工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作；配合開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。（6 分）

（查驗(yàn)收過(guò)程資料，驗(yàn)收管控記錄表、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。未按要求組織或參加，每項(xiàng)扣 2 分；檢查問(wèn)題未整改閉環(huán)，每項(xiàng)扣1 分。）

監(jiān)督設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理、施工項(xiàng)目部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工藝等質(zhì)量管理策劃執(zhí)行情況；組織開(kāi)展質(zhì)量例行檢查、隨機(jī)檢查活動(dòng)，監(jiān)督質(zhì)量檢查問(wèn)題閉環(huán)整改情況。（2 分）

（查相關(guān)過(guò)程文件及資料。組織不及時(shí)，每次扣 1 分；整改意見(jiàn)未落實(shí)或落實(shí)不及時(shí)、不到位，每項(xiàng)扣 1 分。）

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的考核、評(píng)價(jià)；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；組織工程參建單位開(kāi)展質(zhì)量管理競(jìng)賽活動(dòng)，參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；參與工程質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查處理工作。（2 分）

（查相關(guān)過(guò)程文件及資料。組織不及時(shí)，每次扣 1 分；整改意見(jiàn)未落實(shí)或落實(shí)不及時(shí)、不到位，每項(xiàng)扣 1 分。）

信息與資料管理 6 應(yīng)用基建信息化手段，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，推動(dòng)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)信息化應(yīng)用工作要求，確保信息與實(shí)際保持一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。（查基建管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性每一項(xiàng)存在問(wèn)題扣1 分）（3 分）及時(shí)完成資料收集，組織檔案移交。（3 分）

（查檔案資料移交記錄。未及時(shí)組織移交，扣 2 分；移交資料不全，每缺一項(xiàng)，扣 0.5 分。）

參建單位評(píng)價(jià) 4 依據(jù)相關(guān)制度、合同等對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，對(duì)物資供應(yīng)商提出評(píng)價(jià)建議。

（查相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告或記錄表。未進(jìn)行，每項(xiàng)扣 2 分；不規(guī)范或

不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 1 分；評(píng)價(jià)考核不認(rèn)真、打分不客觀扣 4 分）

三

工作成效（0 20 分）進(jìn)度管理 5 按里程碑進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工、投產(chǎn)得滿分。開(kāi)工每延遲 1 個(gè)月，扣0.5 分；投產(chǎn)每延遲 1 個(gè)月，扣 1 分。

安全管理 5 實(shí)現(xiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司安全管理規(guī)定》所規(guī)定的工程項(xiàng)目安全目標(biāo)，得滿分，否則，得 0 分。

質(zhì)量管理 5 實(shí)現(xiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理規(guī)定》所規(guī)定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，得滿分，否則，得 0 分。未落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，扣 5 分。

造價(jià)管理 5 工程超概算，得 0 分；工程投資結(jié)余不符合國(guó)家電網(wǎng)公司要求，扣 3 分；未按時(shí)完成結(jié)算，扣 2 分；出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更（簽證），1 項(xiàng)扣 1 分（最多扣 5 分）；費(fèi)用管理違反國(guó)家、行業(yè)、公司審計(jì)規(guī)定，扣 5 分。

得分率 檢查表中所有檢查項(xiàng)目分值之和為總分（不包含未涉及檢查內(nèi)容的分值），得分/總分*100%=得分率。

2 監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià) 規(guī)范

序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因 一 監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（15 分）

項(xiàng)目部 組建 6 項(xiàng)目部組建應(yīng)符合公司規(guī)定的原則及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員需持證上崗，總監(jiān)（及總監(jiān)代表）、安全監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理必須專職專崗，不得兼職，任職條件不得低于公司項(xiàng)目關(guān)鍵人員任職要求，主要管理人員與投標(biāo)承諾一致。

（查任命文件、資格證書(shū)、投標(biāo)文件。無(wú)任命文件或未按要求報(bào)備，扣 1 分；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師等主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致，每人扣 1.5 分（經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相應(yīng)手續(xù)的，每人扣 0.5 分）；人員配備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣 1 分；組建時(shí)間不符合規(guī)定要求，扣 1 分；總監(jiān)理工程師任職資格或兼職項(xiàng)目數(shù)量不符合要求扣 1.5分，其他主要管理人員任職資格不符合要求，每人扣 0.5分）

項(xiàng) 目 部 資 源配置 5 監(jiān)理項(xiàng)目部及監(jiān)理站點(diǎn)設(shè)置合理，配備滿足獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作所需的辦公、交通、通信、檢測(cè)、個(gè)人安全防護(hù)用品等設(shè)備或工具，并配置必要的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

（對(duì)照投標(biāo)文件和管理手冊(cè)，查項(xiàng)目部辦公設(shè)施、交通工具、檢測(cè)工具及相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度，以及監(jiān)理站點(diǎn)設(shè)置及設(shè)施配備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、不滿足實(shí)際需要或不符合要求，每項(xiàng)扣 1 分）

項(xiàng)目管理 提升 4 對(duì)上級(jí)檢查或業(yè)主項(xiàng)目部提出的監(jiān)理問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改，制訂提升措施并有效落實(shí)。對(duì)施工單位存在問(wèn)題進(jìn)行跟蹤并督促閉環(huán)整改。

（查工程現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)檢查記錄、整改資料。對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未落實(shí)整改，每項(xiàng)扣 1 分；在日常監(jiān)理活動(dòng)中，未對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并整改到位，每項(xiàng)扣 1 分）

二 重點(diǎn)工作開(kāi)展情況（85 分）

序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因 1 策劃管理 10 監(jiān)理規(guī)劃編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué)合理、有針對(duì)性、符合工程實(shí)際，編審批及報(bào)審手續(xù)完備。策劃文件與實(shí)際實(shí)施一致，必要時(shí)及時(shí)修編（6 分）

（查監(jiān)理規(guī)劃、報(bào)審記錄等，每缺少一項(xiàng)扣 2 分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實(shí)際、引用過(guò)期文件、報(bào)審不及時(shí)、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象，每項(xiàng)扣 0.5 分；修編不及時(shí)，每項(xiàng)扣 1 分；批準(zhǔn)后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實(shí)際實(shí)施存在明顯差異，每項(xiàng)扣 2分）

對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審資料進(jìn)行審查，審查意見(jiàn)明確、準(zhǔn)確，有針對(duì)性，符合實(shí)際，并及時(shí)反饋施工項(xiàng)目部（4分）

（查施工策劃文件報(bào)審表、文件審查記錄表，每缺少一項(xiàng)扣 1 分；不規(guī)范、審查意見(jiàn)不準(zhǔn)確、表述模糊每項(xiàng)扣 0.5分；反饋不及時(shí)，每項(xiàng)扣 0.3 分）

項(xiàng)目管理 21 按要求審核工程開(kāi)工條件、開(kāi)工報(bào)審表（2 分）

（查開(kāi)工報(bào)審表。審核流程不規(guī)范，審核意見(jiàn)不明確、不準(zhǔn)確，審核不及時(shí)等，每項(xiàng)扣 1 分）

按照業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃管理要求，審批施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。需調(diào)整施工進(jìn)度的項(xiàng)目，審查施工項(xiàng)目部施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部（3 分）

（查相關(guān)記錄，未審批施工進(jìn)度計(jì)劃或?qū)彶椴粶?zhǔn)確，扣1 分；未對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，扣 2 分）

按要求組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，參加業(yè)主項(xiàng)目部等上級(jí)單位組織的有關(guān)會(huì)議（4 分）

(查例會(huì)紀(jì)要，未定期（每月）召開(kāi)，每次扣 1 分；無(wú)會(huì)議記錄，每次扣 0.5 分；未實(shí)施閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣 0.5 分；未按要求參加業(yè)主項(xiàng)目部等上級(jí)單位組織的會(huì)議、未落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)，每次扣 1 分］

基建管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（2 分）

（系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯(cuò)誤，每處扣 0.2 分）

協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)督施工合同條款執(zhí)行，對(duì)施工合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題（2 分）

（查會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)記錄。對(duì)相關(guān)分歧或糾紛事項(xiàng)未進(jìn)行協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不力，每項(xiàng)扣 1 分；無(wú)記錄扣 1 分）

序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因 數(shù)碼照片管理（3 分）

（查數(shù)碼照片。缺項(xiàng)、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每張扣 0.2 分；未及時(shí)整理、移交，扣 1 分）

及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，來(lái)往文件記錄清晰（2 分）

（查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄。每缺少一個(gè)文件，扣 0.5 分；未宣貫，每項(xiàng)扣 0.5 分）

及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料，進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交（3 分）

（查工程檔案。缺項(xiàng)或內(nèi)容不完整、不規(guī)范，每項(xiàng)/份扣0.3 分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成，每項(xiàng)/次扣 0.3分；未按時(shí)移交，每項(xiàng)扣 1 分）

安全、質(zhì)量責(zé)任量化考核 36 按照監(jiān)理項(xiàng)目部安全量化考核自查考核得分 0.18 系數(shù)進(jìn)行折算。（18 分）

按照監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量量化考核自查考核得分 0.18 系數(shù)進(jìn)行折算。（18 分）

造價(jià)管理 9 審核工程預(yù)付款支付申請(qǐng)，進(jìn)行工程計(jì)量和進(jìn)度款付款審核，參與工程結(jié)算（3 分）

（查施工工程款報(bào)審資料、結(jié)算監(jiān)理意見(jiàn)。未及時(shí)審核施工項(xiàng)目部預(yù)付款和進(jìn)度款支付申請(qǐng)，每次扣 0.5 分；工程量審核不準(zhǔn)確，每次扣 1 分；未提供結(jié)算監(jiān)理意見(jiàn)，扣 0.5 分）

審核設(shè)計(jì)變更（3 分）

（查設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單，審核不及時(shí)，每份 0.5 分；簽署意見(jiàn)表述不清晰或不準(zhǔn)確，每份扣1 分；施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行審批后的設(shè)計(jì)變更而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出，每份扣 1 分）

審核現(xiàn)場(chǎng)簽證（3 分）

（查現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單，審核不及時(shí)，每份扣 0.5 分；簽署意見(jiàn)表述不清晰或不準(zhǔn)確，每份扣 1 分）

技術(shù)管理 9 對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，形成預(yù)檢意見(jiàn)（1 分）

（查施工圖預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開(kāi)展施工圖預(yù)檢，每次扣 0.5 分）

參加施工過(guò)程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)（2分）

（查項(xiàng)目部級(jí)施工技術(shù)交底記錄，缺少一次扣 0.5 分；施工單位未進(jìn)行交底或交底走過(guò)場(chǎng)、內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出，每次扣 1 分）

序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因

根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底（2 分）

（查安全/質(zhì)量活動(dòng)記錄表、試卷及成績(jī)。未按規(guī)定進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，每人次扣 0.5 分；培訓(xùn)或交底記錄存在后補(bǔ)、虛假以及代簽字等現(xiàn)象，每次扣 2 分）

組織審查專項(xiàng)施工方案，審查意見(jiàn)明確、準(zhǔn)確，有針對(duì)性，及時(shí)反饋施工項(xiàng)目部，并監(jiān)督方案在現(xiàn)場(chǎng)的有效執(zhí)行（4 分）

（查專項(xiàng)施工方案報(bào)審表、文件審查記錄表。每缺少一項(xiàng)扣 1 分；不規(guī)范、審查意見(jiàn)不準(zhǔn)確、表述模糊，每項(xiàng)扣 0.5 分；反饋意見(jiàn)不及時(shí)，每項(xiàng)扣 0.5 分；施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行不符而監(jiān)理未指出并糾正，每項(xiàng)扣 2 分）

三 工作成效（扣分項(xiàng)）

進(jìn)度管理 因監(jiān)理單位原因造成開(kāi)工延遲，每延遲 1 個(gè)月扣 1 分；因監(jiān)理單位原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲 1 個(gè)月扣 2 分（本項(xiàng)扣分最多不超過(guò) 20 分）

安全管理 因監(jiān)理單位原因未實(shí)現(xiàn)監(jiān)理承包合同安全目標(biāo)，扣 20 分

質(zhì)量管理 因監(jiān)理單位原因未實(shí)現(xiàn)監(jiān)理承包合同質(zhì)量目標(biāo)，扣 20 分

造價(jià)管理 因監(jiān)理單位原因造成工程超概算，扣 20 分

問(wèn)題糾偏與閉環(huán)管理 因監(jiān)理單位未指出、未糾正或未監(jiān)督整改閉環(huán)施工管理存在的問(wèn)題，發(fā)生 8 級(jí)及以上安全事故或質(zhì)量事件，每件/次扣 10 分；

業(yè)主及上級(jí)單位檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，每項(xiàng)扣 2 分；

未跟蹤督促施工單位對(duì)檢查出的安全質(zhì)量隱患及時(shí)閉環(huán)整改、采取防范措施，每項(xiàng)扣 10 分

（本項(xiàng)扣分最多不超過(guò) 30 分）

3 施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià) 規(guī)范 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因 一 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（15 分）

項(xiàng)目部組建 6 分 項(xiàng)目部組建應(yīng)符合公司規(guī)定的原則及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員需持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、總工（技術(shù)員）、安全員、質(zhì)檢員必須專職專崗，不得兼職，任職條件不得低于公司項(xiàng)目關(guān)鍵人員任職要求，主要人員與投標(biāo)承諾一致。

（查任命文件、資格證書(shū)、投標(biāo)文件。無(wú)任命文件扣 1 分；項(xiàng)目部管理人員與資格報(bào)審表不一致，每人扣 1 分；項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致，每人扣 1.5 分（經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相應(yīng)手續(xù)的，每人扣 0.5 分）；人員配備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣 1 分；項(xiàng)目經(jīng)理任職資格不符合要求，扣1.5 分，其他主要管理人員任職資格及兼職情況不符合要求，每人扣 1 分。）項(xiàng) 目 部 資 源配置 5 分 施工項(xiàng)目部辦公設(shè)施、交通工具、主要施工工器具、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配備滿足要求；施工班組駐點(diǎn)、材料站等選址合理，辦公及生活設(shè)施配備滿足需要。

（對(duì)照投標(biāo)文件和管理手冊(cè)，查項(xiàng)目部辦公、生活設(shè)施、交通工具、主要施工工器具及維護(hù)管理記錄、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工班組及材料站設(shè)置與設(shè)施配備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、不滿足實(shí)際需要或不符合要求，每項(xiàng)扣 0.5 分）

項(xiàng)目管理 提升 4 分 對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部提出的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改，制訂并落實(shí)針對(duì)性管理措施。

（查工程現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)檢查記錄、整改資料。存在未閉環(huán)整改，或同類重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，每項(xiàng)扣 1 分）

二 重點(diǎn)工作開(kāi)展情況（85 分）

策劃管理 6 分 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表等策劃文件編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué)合理、有針對(duì)性、符合工程實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)，編審批及報(bào)審手續(xù)完備。策劃文件與實(shí)際實(shí)施一致，建設(shè)條件變化時(shí)及時(shí)修編。

（查項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)審記錄等。每缺少一項(xiàng)扣 2 分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實(shí)際、引用過(guò)期文件，報(bào)審不及時(shí)、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象，每項(xiàng)扣 1 分；修編不及時(shí)，每項(xiàng)扣 1 分；批準(zhǔn)后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實(shí)際實(shí)施存在明顯差異，每項(xiàng)扣 2 分）

序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因 2 項(xiàng)目管理 22 分 按要求落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件、上報(bào)開(kāi)工報(bào)審表（2 分）

（查開(kāi)工報(bào)審表。開(kāi)工報(bào)審內(nèi)容不真實(shí)，每項(xiàng)扣 1分；未報(bào)審或未批準(zhǔn)擅自開(kāi)工，扣 2 分）

編制施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃管理要求；根據(jù)工程實(shí)際，合理調(diào)配資源，保障進(jìn)度計(jì)劃有效執(zhí)行；施工進(jìn)度與計(jì)劃存在偏差，無(wú)法滿足進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求時(shí)，及時(shí)滾動(dòng)修編進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)審。工程停復(fù)工時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)（3 分）

（查相關(guān)記錄。未編制施工進(jìn)度計(jì)劃扣 1 分；未及時(shí)編制停電需求計(jì)劃（如有）并上報(bào)，每項(xiàng)扣 0.3 分/次。施工進(jìn)度計(jì)劃不滿足關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求且未采取糾偏措施，每次扣 1 分；未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度調(diào)整要求調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的，每次扣 0.5 分；工程停、復(fù)工未辦理停復(fù)工批準(zhǔn)手續(xù)，每次扣 0.5 分）

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差（3 分）

（對(duì)比工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間（指關(guān)鍵或階段性節(jié)點(diǎn)），每滯后 1 個(gè)月扣 1 分；由于不可抗力而造成進(jìn)度偏差不扣分）

組織召開(kāi)工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部組織的會(huì)議，落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)（2 分）

（查例會(huì)紀(jì)要，無(wú)會(huì)議記錄每次扣 0.3 分；未參加相關(guān)會(huì)議，每次扣 0.5 分；未落實(shí)或有效落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)，每項(xiàng)扣 1 分）

加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃依法開(kāi)工、有序推進(jìn)，按期投產(chǎn)（3 分）

（查相關(guān)記錄。因施工單位外部協(xié)調(diào)原因，造成開(kāi)工延遲，每延遲 1 月扣 1 分；因施工單位外部協(xié)調(diào)原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲 1 月扣 1.5 分；因施工單位原因給屬地協(xié)調(diào)工作帶來(lái)額外困難，每次扣 1 分；因施工單位原因發(fā)生社會(huì)不良影響事件，每次扣 3 分）

采集、管理施工過(guò)程隱蔽工程等數(shù)碼照片（2 分）

（查數(shù)碼照片。有弄虛作假問(wèn)題，每張扣 1 分；缺項(xiàng)、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每張扣 0.1 分；未按時(shí)整理、移交，扣 1 分）

基建管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（2 分）

（查基建管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度偏差超出7 天，扣 1 分；系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯(cuò)誤，每處扣 0.2 分）

及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，來(lái)往文件記錄清晰（2 分）

（查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄。每缺少一份文

序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因 件，扣 0.5 分；未宣貫，每項(xiàng)扣 0.5 分）

工程檔案完整、字體規(guī)范、載體合格，移交及時(shí)（3分）

（查工程檔案。缺項(xiàng)或內(nèi)容不完整、不規(guī)范，每項(xiàng)/份扣 0.3 分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成，每項(xiàng)/次扣 0.3 分；未按時(shí)移交，每項(xiàng)扣 1 分）

安全、質(zhì)量責(zé)任量化考核 40 按照施工項(xiàng)目部安全量化考核自查考核得分0.2系數(shù)進(jìn)行折算。（20 分）

按照施工項(xiàng)目部質(zhì)量量化考核自查考核得分0.2系數(shù)進(jìn)行折算。（20 分）

造價(jià)管理 9 分 編制工程預(yù)付款及進(jìn)度款報(bào)審表并報(bào)審（2 分）

（查施工工程款報(bào)審資料。進(jìn)度款支付申請(qǐng)工程量不準(zhǔn)確，每次扣 1 分）

編制現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單并報(bào)審，執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，履行現(xiàn)場(chǎng)簽證審批手續(xù)（2 分）

（查現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單。存在后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)簽證，每份扣1 分；簽證原因、內(nèi)容表述不清，每份扣 0.5 分；審批手續(xù)不全或不符合規(guī)定，每份扣 1 分）

編制索賠申請(qǐng)表（附依據(jù)充分、證明材料完整的費(fèi)用索賠材料）并報(bào)審（3 分）

（查索賠申請(qǐng)表，索賠原因、內(nèi)容表述不清、依據(jù)證明材料不完整，每份扣 0.5 分）

注：如未發(fā)生索賠，則本項(xiàng)不扣分

核對(duì)施工工程量，配合業(yè)主項(xiàng)目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件（2 分）

（未配合或未有效配合業(yè)主項(xiàng)目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件，每項(xiàng)扣 0.5 分；工程量不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 0.5 分）

技術(shù)管理 8 分 對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，形成預(yù)檢意見(jiàn)（1 分）

（查施工圖預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開(kāi)展施工圖預(yù)檢，每次扣 1 分）

建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單并及時(shí)進(jìn)行更新（1 分）

（查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。未建立清單扣 1 分；有未更新項(xiàng)每項(xiàng)扣 0.5 分）

編制施工方案（措施）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并履行審批程序，審批后進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督技術(shù)方案在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際執(zhí)行（4 分）

（查施工技術(shù)方案/措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及報(bào)審表、交底記錄。方案未編制或缺乏可操作性，每份扣 1 分；編審批未簽字或簽字手續(xù)不規(guī)范，或未按規(guī)定流程報(bào)審和審核的，每份扣 0.5 分；未按規(guī)定在施工前進(jìn)行

序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因 技術(shù)交底、交底時(shí)未履行簽字手續(xù)或簽字手續(xù)不規(guī)范，每份扣 0.2 分；施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行不符，每項(xiàng)扣 2 分）

提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，編寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更單執(zhí)行完畢后，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)（2 分）

（查設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、（重大）設(shè)計(jì)變更審批單，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、（重大）設(shè)計(jì)變更審批單未履行審批手續(xù)，每份扣 0.3 分；設(shè)計(jì)變更完畢未履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，每份扣 0.2 分；未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，每項(xiàng)扣 2 分）

三 工作成效（減分項(xiàng)）

進(jìn)度管理 因施工單位原因造成開(kāi)工延遲，每延遲 1 月扣 1 分；因施工單位原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲 1 月扣 2 分

（本項(xiàng)扣分最多不超過(guò) 20 分）

安全管理 因施工單位原因未實(shí)現(xiàn)施工承包合同安全目標(biāo)，扣20 分

質(zhì)量管理 因施工單位原因未實(shí)現(xiàn)施工承包合同質(zhì)量目標(biāo)，扣20 分

第二篇：項(xiàng)目部綜合管理?xiàng)l例

項(xiàng)目部綜合管理?xiàng)l例

為了加強(qiáng)工地管理和兩個(gè)文明生產(chǎn)建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，健全工地的綜合管理，使工地生產(chǎn)保證安全，提高質(zhì)量，促進(jìn)工期。特制訂本制度。

1、職工進(jìn)場(chǎng)必須持三證“身份證、計(jì)生證、勞務(wù)證”，嚴(yán)禁招收無(wú)效證件的人入場(chǎng)施工。如發(fā)生不良后果，一切責(zé)任由所在班組招收人承擔(dān)。

2、職工進(jìn)場(chǎng)必須持有效證件到安全科注冊(cè)登記，交面館1寸照片五張，辦理暫住證、胸卡方可在本項(xiàng)目上班作業(yè)。

3、每個(gè)職工必須熱愛(ài)自己的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。圓滿完成上級(jí)下達(dá)的施工任務(wù)。

4、職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要以方便施工作業(yè)為前提，互相尊重，互相讓步，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者視情況嚴(yán)重程度處100—500元罰款；對(duì)團(tuán)伙性質(zhì)的群架行為帶頭鬧事者處1000—5000元的罰款，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理。對(duì)提前向項(xiàng)目部舉報(bào)團(tuán)伙性的群架的，項(xiàng)目部將予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以?shī)蕵?lè)為名進(jìn)行變相賭博活動(dòng)，否則一經(jīng)查實(shí)，無(wú)論賭資大小一律沒(méi)收賭資、賭具。并酌情處以100—500元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除并送公安局處理。對(duì)向項(xiàng)目部舉報(bào)賭博活動(dòng)的，項(xiàng)目部將予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何職工不得使用煤油爐、電炒鍋、電爐。否則一切后果自負(fù)并處以200元罰款。

7、嚴(yán)禁使用鋼鋸條燒開(kāi)水，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人罰款100—500元。

8、本工地和生活區(qū)的臨時(shí)生活用電，必須有本項(xiàng)目專職電工負(fù)責(zé)安裝，任何人不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座。如特殊情況需要臨時(shí)安裝，須經(jīng)項(xiàng)目

部核準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部派人安裝，違者視情處以當(dāng)事人罰款100元。違者一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。

9、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段掛鉤用電，違者每次罰款100元，如出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自負(fù)。

10、樓梯間幾其他通道的照明燈泡，除工地固定值班電工外，任何人不得隨便摘取，違者每次罰款100—500元。

11、安全帽是職工安全防護(hù)用的，任何人不得隨意借給外來(lái)人員使用。如外來(lái)人員因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)處以當(dāng)事人罰款50—100元。

12、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰50—200元，損壞者照價(jià)賠償，態(tài)度較差者視情重罰。

13、嚴(yán)禁在男（女）大宿舍內(nèi)男女混住，違者處罰款每次200元，造成嚴(yán)重影響者嚴(yán)加懲罰。

14、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，違者除清掃干凈外，罰款10—50元。

15、禁止隨地亂倒廢物、廢水。嚴(yán)禁在陽(yáng)臺(tái)和窗口往外潑水及倒廢物。違者每次罰款20元，態(tài)度惡劣者加倍處罰。

16、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、熱得快等，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁使用，擅自使用者，發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款200元。

17、每個(gè)職工必須嚴(yán)格遵守本工地的作息時(shí)間，宿舍內(nèi)無(wú)特殊情況，每晚十點(diǎn)必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實(shí)，每次處同室人罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部門(mén)處理。

18、臨時(shí)來(lái)工地探親訪友人員未經(jīng)許可門(mén)衛(wèi)私自進(jìn)入的，被訪者應(yīng)及時(shí)到門(mén)衛(wèi)處登記，否則一經(jīng)查實(shí)，處被訪者罰款20元，或視情處理。

19、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不聽(tīng)勸者視情處理。

20、女工及本單位職工的家屬，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入本單位，否則勸其退場(chǎng)或視情處理。

21、未成年人原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊情況要求進(jìn)場(chǎng)者，必須有法定監(jiān)護(hù)人上報(bào)簽訂安全監(jiān)護(hù)書(shū)或保證書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工程。

22、班組長(zhǎng)應(yīng)貫徹執(zhí)行各規(guī)章制度，以身作則，做好表率作用，積極支持，主動(dòng)配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

23、班組長(zhǎng)要努力履行自己的職責(zé)，在職工特別是新收職工及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。

24、班組長(zhǎng)如發(fā)現(xiàn)職工有違法亂紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)制止或糾正，如有違紀(jì)事實(shí)，職工中又不愿提供出違紀(jì)人，則處違紀(jì)的有關(guān)人員、同組人員或同室人員每人罰款50—600元，或視違紀(jì)程度酌情處理。

25、各班組長(zhǎng)必須按公安部下達(dá)的社會(huì)治安綜合管理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時(shí)圓滿的完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

26、班組長(zhǎng)違反本工地的有關(guān)規(guī)章制度，按規(guī)定加倍處罰。

浙江省東陽(yáng)市江南建設(shè)有限公司禹州鈞都新天地項(xiàng)目部年月日

第三篇：項(xiàng)目部綜合管理制度

重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司

項(xiàng)目部綜合管理制度

項(xiàng)目部綜合管理制度 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知

1.1 務(wù)工須知：

1.1.1 必須隨身攜帶身份證、計(jì)劃生育證。1.1.2 與項(xiàng)目部簽訂務(wù)工合同。

1.1.3 憑身份證及其它證件辦理《暫住證》。

1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿。1.1.5 工地不得滯留無(wú)生育證明的孕婦。

1.1.6 主動(dòng)接受三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），并按要求參加安全知識(shí)考核，合格后準(zhǔn)予上崗。

1.1.7 遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度，接受項(xiàng)目部管理，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮。1.1.8 遵紀(jì)守法，做文明職工，職工間團(tuán)結(jié)互助。1.1.9 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝、配戴上崗證。1.2 安全須知

1.2.1 職工上崗前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。1.2.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好帽帶。上崗前先檢查操作處是否安全，確保安全的前提下方能施工。

1.2.3 在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的2米以上高處、懸崖、陡坡施工作業(yè)必須系好安全帶。1.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳及其它易滑帶釘?shù)男统嗖膊僮鳌?.2.5 嚴(yán)禁帶小孩及其它閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1.2.6 嚴(yán)禁酒后上班，工作中應(yīng)堅(jiān)守工作崗位。

1.2.7 不準(zhǔn)坐在腳手架防護(hù)欄桿上休息和在腳手架上午睡。

1.2.8 施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架接件不得擅自拆除，需要拆除必須經(jīng)專職安全員同意。

1.2.9 操作腳手架兩端間要扎牢，防止空頭板（竹腳手片應(yīng)四點(diǎn)綁牢）。1.2.10 嚴(yán)禁鋼竹腳手架混搭，以免滑動(dòng)。

1.2.11 任何人不準(zhǔn)往下或向上拋材料和工具等物件，操作時(shí)思想要集中，不準(zhǔn)開(kāi)玩笑、做私活。

1.2.12 任何人禁止爬井架、腳手架等，施工人員上下要通過(guò)樓梯和規(guī)定通道。1.2.13 從事高處作業(yè)的人員，必須身體健康，嚴(yán)禁高血壓、貧血癥、心臟病、精神病、深度近視眼患者從事高處作業(yè)。

1.2.14 高處作業(yè)不要用力過(guò)猛，防止失去平衡而墜落。在平臺(tái)等處拆木模，撬棒要朝里，在平臺(tái)、屋沿口操作時(shí)，面部要朝外。

1.2.15 井架吊籃內(nèi)嚴(yán)禁乘人，不準(zhǔn)在井架吊籃提升后，在下面清理砂漿、混凝土

重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司

項(xiàng)目部綜合管理制度

等物，不準(zhǔn)吊籃久停空中。下班后，吊籃必須放在地面處，且切斷電源。及時(shí)關(guān)閉井架料平臺(tái)的安全防護(hù)門(mén)。

1.2.16 工具物件用好后隨時(shí)放穩(wěn)或裝入工具袋，腳手架上霜、雪、泥等要及時(shí)清掃。

1.2.17 建筑材料和構(gòu)件堆放整齊穩(wěn)妥，不要過(guò)高。腳手架上堆標(biāo)準(zhǔn)磚，單行側(cè)放不得超過(guò)三皮高。

1.2.18 拆下的腳手架、鋼模板、軋頭或木模、支撐要及時(shí)整理，鐵釘要及時(shí)拔除。1.2.19 不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用機(jī)電設(shè)備。

1.2.20 無(wú)電工證者嚴(yán)禁擅自操作，嚴(yán)禁私拉亂接電線、拖地、浸水等，禁止不用插頭而將電線直接插入插座用電。

1.2.21 如有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救。電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用干粉滅火器滅火。

1.2.22 禁止使用電爐，禁止使用燈泡、碘鎢燈烘衣服或取暖。禁止用熱得快燒水。1.2.23 木工間的木屑、刨花要隨時(shí)清理，嚴(yán)禁在易燃、易爆倉(cāng)庫(kù)和操作場(chǎng)所附近吸煙。

1.2.24 挖基槽時(shí)注意邊坡穩(wěn)定，堆土離基槽邊1M以外，高度不得超過(guò)1.5M。1.2.25 從磚垛上取磚應(yīng)由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或在下面掏取。1.2.26 手推車裝運(yùn)物料不得過(guò)高，推拉應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。

1.2.27 攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁用工具刮掃洞口的砂漿，攪拌機(jī)上料時(shí)，人不準(zhǔn)站在料斗下，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)，下班或搬運(yùn)中，料斗要掛好保險(xiǎn)鉤。攪拌機(jī)內(nèi)清理必須切斷電源，電箱上鎖，有監(jiān)護(hù)人。

1.2.28 人不準(zhǔn)站立在灰漿拌和機(jī)鐵柵上操作。

1.2.29 特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、起重及打樁機(jī)司機(jī)和指揮、爆破等）必須持有經(jīng)有關(guān)部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)考試合格發(fā)給的操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

1.2.30 拆除井架、腳手架等應(yīng)按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上、下同時(shí)作業(yè)。1.2.31 操作中臨時(shí)拆除的圍護(hù)、防護(hù)設(shè)施，下班時(shí)必須復(fù)原。1.2.32 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。

1.2.33 職工對(duì)不安全行為和地方有舉報(bào)的義務(wù)，對(duì)操作面不安全、項(xiàng)目部不發(fā)工種必須的防護(hù)用品，有拒絕施工的權(quán)利。2 治安管理制度

2.1 嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博和以?shī)蕵?lè)為名變相賭博，嚴(yán)禁在工地內(nèi)買淫、嫖娼。2.2 應(yīng)文明用語(yǔ)、禮貌待人，不打人罵人，有矛盾上報(bào)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁打群架。2.3 工地內(nèi)嚴(yán)禁留宿“三證”無(wú)人員、違法人員、公安通緝?nèi)藛T。

2.4 工地內(nèi)嚴(yán)禁偷盜，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)偷盜，不侵占、不挪用集體和他人的財(cái)物。

重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司

項(xiàng)目部綜合管理制度

2.5 本人進(jìn)入工地和來(lái)訪人員進(jìn)入工地必須登記。如外來(lái)人員需住宅項(xiàng)目生活區(qū)，必須經(jīng)保衛(wèi)科或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后辦理手續(xù)。

2.6 發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員、偷盜行為、違法通緝?nèi)藛T必須及時(shí)舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)有功者，應(yīng)視情況給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。3 門(mén)衛(wèi)值班制度

3.1 非本工地人員不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，必須出示證件，進(jìn)行登記并經(jīng)同意后方可進(jìn)入工地。

3.2 進(jìn)出工地的材料，門(mén)衛(wèi)值班人員必須登記，注明車號(hào)。3.3 外運(yùn)材料必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可放行。3.4 值班人員必須晝夜輪值，并做好交接班記錄。

3.5 項(xiàng)目部應(yīng)建立門(mén)衛(wèi)管理制度，值班人員不得隨意離開(kāi)崗位，如被發(fā)現(xiàn)進(jìn)行批評(píng)教育，并按項(xiàng)目部有關(guān)條例處理。

3.6 晚上外出的職工必須在十點(diǎn)鐘前回工地。3.7 本工地職工出入工地應(yīng)主動(dòng)出示工作證。

3.8 職工離開(kāi)工地需主動(dòng)配合門(mén)衛(wèi)履行有關(guān)手續(xù)，經(jīng)門(mén)衛(wèi)許可后方能離開(kāi)工地。3.9 自行車、助動(dòng)車一律停在劃定的停車處，來(lái)路不明、無(wú)牌照的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入工地，違者將按有關(guān)制度處理。4 職工勞務(wù)合同（范本）

甲方：乙方：

合同原則：自愿、平等

為切實(shí)加強(qiáng)本項(xiàng)目部的人事、安全、治安及計(jì)劃生育等各方面管理，理順本項(xiàng)目部與新職工的關(guān)系，明確本項(xiàng)目部及新職工施工作業(yè)中所應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，確保本工程的順利施工。特制訂以下有關(guān)條款：

4.1 進(jìn)入本項(xiàng)目部作業(yè)人員必須身體健康，謝絕患高血壓、心臟病、精神病及年齡在18周歲以下55周歲以上的人進(jìn)場(chǎng)施工。

4.2 本工地職工必須持有效身份證，暫住證等有關(guān)證件由本項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理手續(xù)。4.3 職工必須正確使用、妥善保存項(xiàng)目部提供的日常用品、勞保用品。

4.4 本項(xiàng)目部對(duì)新職工實(shí)行試用制度。新職工進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)行安全教育，考試合格并進(jìn)行一個(gè)月試用考察。合格后發(fā)給上崗證。

4.5 本工地職工工資發(fā)放到個(gè)人。工資實(shí)行按月發(fā)放，每月發(fā)工資，由班長(zhǎng)在10號(hào)前填報(bào)出勤表和工資標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。第一次發(fā)工資前的生活費(fèi)用由職工自行解決，項(xiàng)目部原則上不預(yù)支生活費(fèi)。每月工資發(fā)放后，職工應(yīng)自留本月生活費(fèi)用。

4.6 本項(xiàng)目部的職工必須嚴(yán)格遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部管理。無(wú)條件接受各級(jí)管理人員監(jiān)督檢查并與項(xiàng)目部簽訂崗位安全、計(jì)劃生育等各項(xiàng)責(zé)任書(shū)。

4.7 職工應(yīng)有企業(yè)集體的整體意識(shí)，完善自身形象。外出應(yīng)嚴(yán)格遵守市民規(guī)范及法

重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司

項(xiàng)目部綜合管理制度

律法規(guī)。如有職工在外觸犯法規(guī)及從事不法活動(dòng)，后果自負(fù)，送派出所或公安機(jī)關(guān)處理。

4.8 本工地職工上班作業(yè)期間，不接待客人來(lái)訪。在上班時(shí)間不離開(kāi)工地，休息時(shí)間內(nèi)來(lái)訪的客人要做好登記手續(xù)。

4.9 職工休息需提前一天向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，同意后方可休息，否則作曠工處理。4.10 職工離開(kāi)工地先向自己的班組長(zhǎng)申請(qǐng)，再由班組長(zhǎng)上報(bào)項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部專管人員對(duì)其辦理除名、交回勞保用品等有關(guān)手續(xù)后才能離開(kāi)。5 計(jì)劃生育工作責(zé)任書(shū)（范本）

為了切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部所屬人員的計(jì)劃生育管理工作，落實(shí)責(zé)任制，有效地執(zhí)行計(jì)劃生育政策，特簽訂本計(jì)劃生育工作責(zé)任書(shū)。主要條款如下：

5.1 確定xxx同志為班組計(jì)劃生育負(fù)責(zé)人。

5.2 將你班組人員中的育齡夫婦（包括隨帶家屬，下同）登記造冊(cè)，定期檢查落實(shí)避孕節(jié)育措施情況，并向項(xiàng)目部匯報(bào)情況；接受所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道對(duì)計(jì)劃生育情況的檢查、督促。

5.3 認(rèn)真執(zhí)行地方有關(guān)部門(mén)關(guān)于外出人口和外來(lái)人口計(jì)劃生育管理暫行規(guī)定以及現(xiàn)居住地政府有關(guān)計(jì)劃生育的管理規(guī)定，對(duì)班組所屬人員（包括家屬）進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳教育，自覺(jué)采取避孕節(jié)育措施，做到計(jì)劃生育。

5.4 如違反責(zé)任書(shū)規(guī)定，造成計(jì)劃外生育的，班組當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部將按政府及公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組及責(zé)任人給予處罰。6 獎(jiǎng)罰規(guī)定

為規(guī)范項(xiàng)目管理，嚴(yán)肅制度，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，特制定本規(guī)定（具體獎(jiǎng)罰細(xì)則由項(xiàng)目部另行制訂）：

6.1 發(fā)現(xiàn)有下列違規(guī)行為者給予處罰： 6.1.1 上崗作業(yè)未佩帶防護(hù)用品者；

6.1.2 發(fā)生罵人、打架斗毆、領(lǐng)頭打群架等事件者； 6.1.3 在工地內(nèi)以?shī)蕵?lè)為名進(jìn)行變相賭博者；

6.1.4 宿舍內(nèi)使用煤氣灶，電炒鍋、電爐等大容量電器者； 6.1.5 現(xiàn)場(chǎng)使用明火及用小太陽(yáng)燈取暖者； 6.1.6 偷竊工地和他人財(cái)物者；

6.1.7 故意破壞或未經(jīng)同意拆除防護(hù)設(shè)施、禁止標(biāo)志、照明電器者； 6.1.8 隨意破壞和損壞工程成品者； 6.1.9 違章操作者；

6.1.10 非操作工隨意開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備、損壞機(jī)械者； 6.1.11 生活垃圾及廢水隨地亂丟亂倒者；

6.1.12 有違法亂紀(jì)現(xiàn)象和對(duì)檢舉揭發(fā)人進(jìn)行蓄意報(bào)復(fù)者； 6.2 對(duì)下列事跡進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司

項(xiàng)目部綜合管理制度

6.2.1 對(duì)項(xiàng)目管理提出創(chuàng)新建議，經(jīng)采用后取得一定成效者； 6.2.2 積極參加職工學(xué)校學(xué)習(xí)，成績(jī)優(yōu)秀被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員者； 6.2.3 及時(shí)制止違法違規(guī)行為或向項(xiàng)目部舉報(bào)者； 6.2.4 積極參加應(yīng)急搶險(xiǎn)，并有一定貢獻(xiàn)者； 6.2.5 拾金不昧，見(jiàn)義勇為者；

6.2.6 團(tuán)結(jié)敬業(yè)，被評(píng)為項(xiàng)目先進(jìn)工作者。

第四篇：實(shí)習(xí)生項(xiàng)目部評(píng)價(jià)【工地】

自我評(píng)定

我于2012年2月20日來(lái)到合肥龍盛建設(shè)股份有限公司面試現(xiàn)場(chǎng)施工員一職，很榮幸我通過(guò)了面試進(jìn)入了公司。我服從公司的安排被分配到合肥新站區(qū)興海苑工地，根據(jù)公司的規(guī)定，我必須在此工地實(shí)習(xí)滿三個(gè)月并且通過(guò)公司的考核才能成為公司真正的一員?，F(xiàn)實(shí)習(xí)期已滿，下面是我這幾個(gè)月的工作總結(jié)：

剛到工地的時(shí)候，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的任何事物都感到陌生，由于自己的適應(yīng)能力強(qiáng)，并且有一年多的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的社會(huì)閱歷，很快我就適應(yīng)了這里的環(huán)境并且融入工作之中。在這三個(gè)月的工作中，我充分的發(fā)揮自己學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)使自己的能力不斷提升，通過(guò)自己的努力現(xiàn)已完全能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作并做好它，使得領(lǐng)導(dǎo)相信我信任我。相信在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，提升自己的能力，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，成為公司一名優(yōu)秀的員工。

喬月

2012年5月31日

項(xiàng)目部評(píng)價(jià)：

喬月性格較為活潑好動(dòng)，與同事相處融洽，在工作中思維較靈活，能完成施工員交代的各項(xiàng)工作及任務(wù)，正常施工放線及尺寸測(cè)量等能獨(dú)立完成，懂得基本施工技術(shù)及有關(guān)規(guī)范。建議在工作業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)知識(shí)。

我于2012年3月13日于民生工地調(diào)到興海苑小學(xué)工地。工作中基本能吃苦耐勞，任勞任怨，與工人師傅、施工員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)理建立了良好的師生關(guān)系，互相經(jīng)常交流、并尊重老施工員的工作指導(dǎo)和安排，并堅(jiān)持輕傷不下火線。

由于在民生沒(méi)有接觸過(guò)基礎(chǔ)，剛到新的工地正值基礎(chǔ)開(kāi)挖，工作中一直感覺(jué)很吃力，多虧了工地施工員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓我工作中的問(wèn)題得以解決，以一種更輕松的姿態(tài)進(jìn)行工作。我在工作中經(jīng)常將兩個(gè)工地的施工方法、程序、細(xì)節(jié)步驟相互比較查缺補(bǔ)漏，學(xué)到了不少自己沒(méi)有見(jiàn)過(guò)學(xué)過(guò)得東西。由于經(jīng)常與施工員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起交流，使得自己對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的安排，控制有了更直觀的認(rèn)識(shí)。對(duì)于以后的工作有了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我相信只要我一直這樣的完善自身能力，就一定會(huì)成為公司的優(yōu)秀員工。

胡群

2012年5月31日 項(xiàng)目部評(píng)價(jià)：

胡群在工作中能夠獨(dú)立完成施工放線及尺寸測(cè)量等工作，有吃苦耐勞精神，在工作中積極主動(dòng)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，建議在工作業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)知識(shí)。

本人劉浩，于2011年11月17日進(jìn)入龍盛建設(shè)股份有限公司，并在其下屬工地（民生信息股份有限公司3#科研樓）工作，根據(jù)公司需要和安排，于2012年3月13日調(diào)入興海苑工地參加工作。

由于民生進(jìn)入后期階段，沒(méi)有接觸到基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)。剛到新工地，對(duì)于前期的工作，覺(jué)得有點(diǎn)壓力，所謂有壓力才有動(dòng)力，在這兩個(gè)多月的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了一個(gè)施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心的向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理。務(wù)必做到準(zhǔn)確，細(xì)心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。工地的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我都很關(guān)照，在遇到自己不懂得問(wèn)題時(shí)，都能給我以詳細(xì)的解決辦法，并且教會(huì)了我許多我沒(méi)接觸到東西，增長(zhǎng)了我的知識(shí)面。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我的幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合指導(dǎo)師傅積極完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技術(shù)，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)自身的努力，逐步得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可和關(guān)注，使自己能夠有更多的機(jī)會(huì)去實(shí)踐、去學(xué)習(xí)。

公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)更加的努力工作，不斷的完善自己，提升自身能力，為公司的發(fā)展竭盡全力，成為公司的一名優(yōu)秀員工。

劉浩2012年5月31日 項(xiàng)目部評(píng)價(jià)：

劉浩在工作中較為仔細(xì)，能夠完成施工員安排的任務(wù)，獨(dú)立完成施工放線及尺寸測(cè)量等工作，有吃苦耐勞精神，建議在工作業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)知識(shí)。

自我評(píng)價(jià)

從開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)在興海苑工地實(shí)習(xí)有六個(gè)月了，而通過(guò)這六個(gè)月，我也對(duì)自己有了一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己所選的這個(gè)職責(zé)也有了新的了解。

興海苑工地是我接觸的第一個(gè)工地，剛開(kāi)始的時(shí)候感覺(jué)一切都很陌生，不只是對(duì)人，還是對(duì)環(huán)境，對(duì)資料更是感覺(jué)迷茫。然而，一段時(shí)間以來(lái)，工地的領(lǐng)導(dǎo)前輩們對(duì)我也很好，遇到不明白的都能幫助我。雖然在工作的過(guò)程中有失敗的辛酸，但更多的是成功的喜悅。

工作中各位師傅、長(zhǎng)輩建立了良好的關(guān)系，遇到不明白的問(wèn)題通過(guò)上網(wǎng)、翻閱資料、問(wèn)詢等各種渠道來(lái)解決。現(xiàn)在，對(duì)整個(gè)施工工序有了一定的了解，對(duì)整個(gè)資料的流程也有了一些接觸。然而在工地的時(shí)間里，我覺(jué)得想要做好資料一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與所做的資料內(nèi)容相結(jié)合，切實(shí)做到資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況同步進(jìn)行，做到真實(shí)、準(zhǔn)確，以免資料空虛。而我缺乏的就是到現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)歷，不能真正的了解各個(gè)工作環(huán)節(jié)、不能切實(shí)的掌握各個(gè)施工過(guò)程，以致于讓資料內(nèi)容空虛，不能與實(shí)際相結(jié)合。所以下一步的主要工作就是要更真實(shí)的了解施工過(guò)程，更好地完善資料內(nèi)容。

我會(huì)更加努力完成自己的工作，履行自己的職責(zé)。

孟秀秀

2012年5月31日

項(xiàng)目部評(píng)價(jià)：

孟秀秀由于不是學(xué)建筑專業(yè)的，存在專業(yè)之間的差異，但是在工作中通過(guò)自己的努力，不斷的克服自身的不足之處。能夠把資料員的工作按時(shí)完成，在工程資料方面的學(xué)習(xí)也能不斷的借鑒及學(xué)習(xí)外界資源，進(jìn)一步的將工程資料收集及整理工作完善。建議不斷嘗試與人多接觸、交流。

第五篇：項(xiàng)目部綜合辦公室培訓(xùn)內(nèi)容綜合辦公室培訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目部綜合辦公室培訓(xùn)內(nèi)容

1、做好會(huì)議準(zhǔn)備及記錄工作

2、文件的登記及分類存檔

3、架子隊(duì)食堂的管理，包括衛(wèi)生、人員的管理，掌握食堂作業(yè)人員的身體狀況

4、車輛的管理。架子隊(duì)人員使用車輛需要填寫(xiě)“車輛使用申請(qǐng)表”，出車回來(lái)后交給勞資統(tǒng)計(jì)員，歸檔保存，以便以后貫標(biāo)順利通過(guò)及作為平時(shí)油料、工資考核依據(jù)。

5、做好考勤記錄，就餐記錄。每月的考勤表經(jīng)架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交到分部辦公室匯總

6、每月月初按架子隊(duì)人數(shù)做好本架子隊(duì)辦公用品及生活用品計(jì)劃，到項(xiàng)目部找劉總（或書(shū)記）簽字后交由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，發(fā)放時(shí)做好發(fā)放記錄，防止不必要的浪費(fèi)。

7、由于施工單位流動(dòng)性較大，需及時(shí)更新本架子隊(duì)的花名冊(cè)（包括職工、合同工和臨時(shí)工），每月30日將更新后的人員花名冊(cè)、黨員花名冊(cè)、團(tuán)員花名冊(cè)和架子隊(duì)通訊錄等發(fā)給綜合辦公室存檔以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握架子隊(duì)的人員異動(dòng)情況。

8、黨、團(tuán)工作

9、每次檢查過(guò)后負(fù)責(zé)把標(biāo)語(yǔ)、彩旗等收好

10、做好上傳下達(dá)工作

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)