第一篇：項目部勞務綜合考評辦法1

勞務綜合考核辦法

為加強施工現(xiàn)場管理，提高各項目部施工現(xiàn)場的勞務施工管理水平，根據(jù)項目部勞務月度考核評分表，結合第七項目部在合肥施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本辦法。

施工現(xiàn)場考評由第七項目綜合考評小組實施。

一、考評內容

1、施工現(xiàn)場考評的內容，分為工程進度考評（35分），工程質量管理考評（30分）,安全管理考評（35分）,共三個方面。綜合考評滿分（100分）。

2、工程進度考評（滿分35分）

主要根據(jù)項目月進度計劃及經項目部批準節(jié)點目標，是否滿足項目部的勞動力資源計劃的人數(shù)、是否有完成項目部月進度計劃及節(jié)點目標的保障措施。合同工期履約情況進行考核。考核標準詳見《月度考核評分表》。

3、工程質量管理考評（滿分為30分）

主要考核是否有質量問題整改單及回復單，是否有分部分項自檢、交接檢記錄，階段性分部分項質量保證措施，若有、現(xiàn)場落實情況，關健工序實行旁站監(jiān)督制度、旁站監(jiān)控記錄，是否按照公司要求配備有持證專職質量檢查員，執(zhí)行砼澆筑申請及拆模申請情況，工程實體質量檢查等內容。工程實體質量檢查以實測實量為主，重點落實《工程建設標準強制性條例》（建標［2002］219號）的執(zhí)行情況?？己藰藴试斠姟妒┕がF(xiàn)場工程質量檢查評分表》。若項目在考評期間出現(xiàn)重大質量事故或業(yè)主質量問題投訴,該項考評得零分.4、安全管理考評（滿分35分）

主要考評勞務公司每半月是否組織安全大檢查，每周是否召開安全會議及會議記錄，是否有安全進場教育、三級教育卡、專題教育及培訓考試等及記錄，臨電、機械設備是否正常、是否有檢查及維修保養(yǎng)記錄，現(xiàn)場材料堆碼是否整齊、主干道的清潔、樓層垃圾清理及時，各級檢查及公司、項目自檢安全隱患整改回復、現(xiàn)場落實整改情況，是否按照公司要求配備有持證的專職安全員，施工安全管理檢查按照行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）。文明施工按照安徽省雙示范工地、評選管理規(guī)定檢查評分表要求執(zhí)行。

有下列情況之一的該項考評得分為零分：

（1）未建立和實施施工現(xiàn)場安全生產保證體系（合肥）、職業(yè)健康安全管理計劃書或無專職安全員。

二、考評辦法

１

5、勞務施工現(xiàn)場的綜合考評每半月考核一次，根據(jù)綜合考評的情況每月對勞務組織一次質量、安全、進度講評會。

16、考核結果將進行排名、排名結果將在第七項目部簡報上公布，各項目還要在宣傳欄里張貼并通報各家勞務公司企業(yè)負責人，連續(xù)三月綜合考評得第一名將被評為季度優(yōu)秀勞務企業(yè)、并發(fā)給證書及獎勵5000元現(xiàn)金獎勵。全年累計綜合考評得第一名最多的將被評為年度優(yōu)秀勞務企業(yè)、并發(fā)給證書及獎勵20000元現(xiàn)金獎勵。月度綜合考評最后一名將由項目執(zhí)行經理約談勞務企業(yè)負責人，如連續(xù)兩月綜合考評最后一名將由安徽分公司總經理約談其公司企業(yè)法人代表、并更換勞務公司的項目負責人進入黃牌預警階段、罰款3000元。如連續(xù)三月綜合考評最后一名將直接進入安徽分公司不合格勞務黑名單，取消在我公司安徽片區(qū)投標資格一年并罰款5000元、上報總公司備案。

１

6、施工現(xiàn)場考評以表格形式打分。

三、考核小組人員組成

綜合考評人員從各項目中抽調 組長； 副組長； 進度組成員: 質量組成員: 安全組成員: 本辦法從2012年4月開始執(zhí)行。

項目部

第二篇：關于項目部績效考評辦法

現(xiàn)場管理部關于項目部工作考評建議

一、考評小組的設立

為進一步增強為業(yè)主服務的意識，落實公司質量體系文件及各項管理制度，提高項目部組織管理水平和合同履行能力，協(xié)助公司促進規(guī)范化建設、為公司發(fā)展增強后勁，根據(jù)公司《質量體系文件》（編號BECCPM－CX06－01～13－A/00）和現(xiàn)場管理部2012年7月3日第一次會議紀要的精神，公司現(xiàn)場管理部似定成立項目部工作考評小組，對各項目部工作進行實地考評，并部署具體考評事宜如下：

〈一〉項目部工作考評小組名單：

組長：

成員：

〈二〉考評要點：

對各項目部以下四個方面進行集中考評：

1、業(yè)主滿意度；

2、現(xiàn)場質量和安全管理；

3、資料管理（分項目管理和監(jiān)理資料兩部分）；

4、項目部內部管理。

〈三〉考評項目、時間和地點安排：

考評小組將總結各項目部工作的考評情況，并將考評結果反饋各項目, 限期進行整改。本次實地考評為正式實施《項目部工作考評實施辦法》前的一次試評和演練，考評小組將總結各項目部考評情況，督促項目部整改存在的問題，同時驗證《質量體系文件》中的優(yōu)缺點，將各項目部提出的意見和建議匯總后反饋給公司，為后期正式實行考評制度奠定基礎。

二、項目部工作考評實施方法

項目部工作考評實施方法

為有效落實公司各項管理制度，不斷提高項目管理水平，更好的履行公司與建設方簽定的工程管理委托合同。獎勵先進、鞭策后進、淘汰不進，來制定本方法。

第一條 成立項目部工作考評小組。由公司有關人員組成。具體組織工作由現(xiàn)場管理部負責，公司主管負責人領導。

第二條 考評時間。按季度進行考評，一般于每季度第一個月內對上一個季度項目部工作進行考評。每年第4季度的考評與年終考評合并進行。

第三條 考評方式。根據(jù)考核內容和評分標準由考評小組成員到項目部逐項檢查工作并據(jù)實打分，經考評小組權衡各方面的情況后最終確定的考評結果報公司管理層批準后，應向被評審的項目部經理通報并督促其改進工作。

第四條 考評內容。共分三大項，包括業(yè)主滿意度，項目管理工作，項目部內部管理。

第五條 評分標準。將考評內容分解并量化，依據(jù)檢查情況進行扣分?？己顺煽兛偡譃?00

分，其中業(yè)主滿意度50分，項目管理工作35分，項目部內部管理15分。具體評分標準如下：

〈一〉業(yè)主滿意度（50分）

1、業(yè)主評價反饋表（30分），根據(jù)業(yè)主評價意見由考評小組核分。反饋表由公司主管負責人直接面交業(yè)主代表，經業(yè)主方評價簽字后反饋給公司主管負責人。

2、業(yè)主投訴（20分），以業(yè)主（業(yè)主代表或業(yè)主主管領導）書面或口頭向總經理投訴為扣分依據(jù)，口頭投訴一次扣10分，書面投訴扣20分。

〈二〉項目管理工作（35分）

1、合同管理（5分），重點檢查：合同網(wǎng)絡圖的編制，設計、勘察、總包及各專業(yè)分包、招標文件、評標報告、中標通知書、考察報告、工程變更洽商的編制、及A、B類材料設備的確認。根據(jù)考評內容對不達標的工作內容每項扣減1分，最多扣減5分。（要求項目部提供合同網(wǎng)絡圖中已簽合同的總目錄）

2、計劃管理（7分）

①總控計劃的編制（2分）重點檢查總控計劃的內容是否全面。工期預設是否合理，隨情況變化是否及時調整計劃。（如總控計劃事先由公司審核該項目可不扣分，未報審核有缺陷應扣分）。

②短周期生產計劃及專項計劃（1分）該計劃由總包編制，重點檢查項目部審核的情況，即是否審核，以審核意見為依據(jù)決定是否扣分。專項計劃要求全面準確，措施得當。如有明顯缺項則扣分。

③月、周工計劃（4分）重點檢查計劃編制的依據(jù)，執(zhí)行情況如在計劃中連續(xù)三次在設定的時間內工作均未完成則應扣分出現(xiàn)一次上述情況扣1分。

3、造價管理（5分）

①成本控制計劃的編制每漏一項扣1分（2分）。

②造價臺帳（2分），重點檢查臺帳的完整性及時性和準確性，每漏一項扣1分。③工程洽商審核（1分），無正當理由延誤扣分。

4、工程月報（5分），及時準確內容完整。根據(jù)公司對月報內容的要求，每缺一項扣1分。

5、資料管理（含工程質量保證資料）（10分），依據(jù)公司資料管理規(guī)定逐項檢查，每項不達標扣減1分。最多扣減10分。（要求項目部提供資料管理總目錄）

6、項目部公共協(xié)調關系（3分），重點是設計院、總包、當?shù)刭|檢部門及公司的職能部門，因自身問題缺泛溝通導致與上述任何一方關系緊張，影響工作將視對工作的損害程度扣分，最多扣3分。

〈三〉項目部內部管理（15分）

1、周工作例會（3分），重點檢查：各專業(yè)崗位職責及任務完成情況項目部工作安排和指導督促的力度及措施，依據(jù)周工作計劃，對計劃內工作連續(xù)三次（含）不能完成不采取措施的視情況扣1~3分。

2、勞動紀律（5分），檢查重點：考勤、廉潔、遵章守紀情況每發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分。

3、團隊精神（3分），檢查重點：項目部內是否存在融洽、和諧的工作氣氛。人際關系是否緊張，項目部經理對員工是否關心。如存在上述事實扣1~3分。

4、培訓、設備維護、環(huán)境衛(wèi)生（4分），檢查重點：有關按公司要求或自覺主動組織項目部人員學習專業(yè)技能或組織研討。沒有組織培訓扣2分。設備維護及環(huán)境衛(wèi)生差的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

第六條 考評結果評價

〈一〉考評分值80分為合格線。低于80分（不含）為不合格項目部，80分達標 〈二〉考評分值80~95分為正常管理的項目部。存在的問題應逐步解決。

〈三〉考評分值96分以上為優(yōu)秀項目部。

第七條 獎罰

一、考評分值低于70分（不含）的說明該項目部管理存在嚴重問題，項目部經理不稱職應予撒換并整頓項目部。

二、考評分值70~79分之間的說明該項目部問題較多，需加大力度整改。項目部經理不完全稱職可給予其3個月的觀察期，經下次季度考核后仍不達標予以解聘。

三、考評分值80~95分的為達標且管理正常的項目部。說明該項目部的管理走上正軌，項目部經理已具有工程項目管理的資格與能力。有繼續(xù)發(fā)展提高的潛力。

四、考評分值在96分以上的為優(yōu)秀項目部，說明該項目部管理的各項指標都能令業(yè)主滿意，公司滿意。項目部經理已具備較高的綜合管理素質。公司將于考評結果核實確認后給予該項目部 元獎勵，其中項目部經理所占的獎勵比例不低于50%。由項目部經理具體分配。

第八條 考評工作紀律

1、考評人員到項目部檢查工作要客觀公正，實事求是，依照考評內容逐項檢查，不得接受項目部宴請，只吃工作餐。

2、考評人員應嚴守秘密，維護考評工作的公正性、嚴肅性。

3、考評人員不得徇私舞弊或隱瞞、刪改事實；不得因個人恩怨而擴大或縮小被評項目部的問題和業(yè)績。如發(fā)現(xiàn)上述情況，公司將對當事人嚴懲不貸。

4、考評結果由公司以適當方式反饋給被評項目部，并在公司內部會議上公布。接受全體員工的監(jiān)督。

第三篇：項目部勞務管理制度

項目部勞務管理工作制度

一、項目部成立勞務領導小組，項目經理擔任勞務領導小組組長，并對本項目勞務工作負總責。設置勞動力管理員一職。

二、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。

三、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務管理具體工作。

四、勞務隊勞動力管理員負責本隊伍勞務管理的具體工作。

五、嚴格傳達、落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理的規(guī)定和要求。

六、每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。

七、勞務企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照，勞動力管理員證書、身份證復印件，分包合同，勞務人員勞動合同等資料應歸檔保存。

八、勞務隊伍的勞動力管理員每月核對勞務人員花名冊、人員變更臺賬、崗位技能證書、勞動合同、考勤表、工資發(fā)放臺賬等資料，并向項目部勞動力管理員提交一份歸檔保存。

九、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。

十、糾紛發(fā)生第一時間，項目經理應到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應在項目部內部消化、解決，不能草率簡單處理。

第四篇：項目部勞務管理制度

項目部勞務管理制度

一、項目經理任“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”組長，并對本項目勞務管理工作負總責。

二、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務管理具體工作。

三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。

四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。

五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關勞務管理工作要求。

六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理規(guī)定。

七、督促項目部勞動力管理員及有關人員做好現(xiàn)場相關勞務管理工作。

八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。

九、勞務企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。

十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。

十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。

十二、必須嚴格落實勞務費月結月清工作。

十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。

十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。

十五、每月對本項目現(xiàn)場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。

十六、嚴格執(zhí)行“勞務糾紛應急處理預案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領導報告。

十七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經理應到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應在項目部內消化、解決，不能草率簡單處理。

第五篇：項目部勞務管理制度

項目部對分包管理制度

為了搞好施工現(xiàn)場，確保施工質量、安全、進度，達到雙贏的目的，特制訂本制度，希共同遵守。

一、分包公司進場要求

1、進場將履約保證金交到項目部。

2、人員花名冊及內容(姓名、年齡、籍貫、身份證號碼)

3、參加工地施工的人員，必須身體健康，年齡在18-55歲之間，否則，不準進場。

4、進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。

5、施工前必須服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。

6、所有人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。

7、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。

8、發(fā)生違章經教育、糾正不整改的將進行罰款并責令其停工，嚴重者將終止合同。

9、所有進場人員必須服從管理，外出夜間12點前必須回工地，否則后果自負。

二、組織管理

1、分包班組進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數(shù)量必須符合規(guī)定。

2、經本項目部確定認可的所報組織上的分包班組駐本工程的人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。

3、分包班組現(xiàn)場施工技術管理人員體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。

4、分包班組現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經我項目部批準不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經我項目部批準。

5、分包公司現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、其數(shù)量必須滿足施工生產及項目部要求，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。

6、分包公司從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到工程要求。

7、分包公司的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款100元/人 次，并對分包隊伍處罰500元/次。

8、分包公司管理混亂，經常出現(xiàn)違反管理程序不服從項目部管理者，對分包公司處300-1000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次將不服從管理者驅逐出現(xiàn)場，必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)1個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。

9、分包公司管理人員或操作人員必須準時參加我項目部組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加者罰款200元/人。

10、分包公司必須依據(jù)項目部管理要求，建立健全內部的各項管理制度，報項目工程施工部，否則罰款100元，并勒令在規(guī)定的時間內制定齊全。

11、分包公司不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

12、項目部的任何罰款無須分包公司簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。

13、分包公司人員的增減進出場必須報項目工程施工部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。

14、必須嚴格執(zhí)行項目部各項管理制度，分包公司及時填報各種表

格及報表（規(guī)定時間不超過2天）。

15、分包班組不服從管理將按照合同有關規(guī)定清出施工現(xiàn)場。

三、現(xiàn)場管理

1、分包班組所有進入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

2、分包班組所有施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。

3、施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。

4、分包班組進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。

5、現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

6、愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

7、現(xiàn)場和生活區(qū)內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/次。

8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對班組罰款200-500元/次，違法送司法機關處理。

9、節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象處班組200-500元/次。

四、施工管理

1、分包班組施工人員進入施工現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質量保證體系明確，在確保質量的情況下加快進度追趕工期。

2、施工過程中的每月25日由勞務公司施工負責人報下一個月的月進度計劃，并根據(jù)實際進度情況隨時調整總進度計劃，施工班組未按計劃完成的處500元/天罰款；

3、工程的各工序完成后，分包班組首先進行自檢，自檢合格后，由勞務質檢員按照項目資料報驗要求，報建筑公司質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

4、分包班組不得直接找監(jiān)理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總勞務單位報驗監(jiān)理、甲方、設計;

5、施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關分包班組負責人；

五、安全生產管理

分包班組的班前安全教育:由分包班組長進行，并做好班組活動記錄，及時反饋到項目部安全負責人。（其他規(guī)定按照安全管理辦法執(zhí)行）

六、質量管理

1、任何施工之前分包班組必須對作業(yè)人員進行書面的技術及質量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款100—200元/次。嚴禁以包代管。

2、項目質量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包隊伍質量控制，項目部質量員進行質量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包公司質量員監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術部的負責工程師進行質量監(jiān)督，施工完畢后，項目部質量員把關驗收。統(tǒng)一申報就是由項目部向建筑施工方申報。

3、項目部提出的質量問題和整改時間，分包公司不得無理拒絕整改，逾期不整改的處500-1000元/次罰款。

4、各分包班組造成質量問題出100-1000元/次罰款。

5、施工期間混凝土澆筑后發(fā)現(xiàn)質量問題處500元/次罰款，造成損失的分包班組承擔。

6、混凝土養(yǎng)護不及時，不聽從項目部施工技術人員安排的處200元/次罰款，造成損失的分包班組承擔。

7、返工造成材料浪費的勞務公司賠償。

8、監(jiān)理公司、建筑方等相關單位對項目部進行的處罰，若是分包班組原因造成的將雙倍處罰分包班組。

以上處罰條款若勞務公司違反又拒絕簽字，報請項目部經查實，雙倍處罰分包公司。所有罰款單一式三份，項目部、發(fā)出部門、分包

公司各一份，在工程進度款中扣除。本制度即日起實行！

注：分包班組為該工程的勞務分包班組：模板組：

鋼筋組：

混凝土組：

簽發(fā)人：

接受人：

泥工組：

凰城華府項目部 2016年9月1日