第一篇：生產(chǎn)習(xí)藝現(xiàn)場的管理問題探討

目前,我們?nèi)炙M的習(xí)藝項目主要是來料加工，這類項目由于受到一些客觀條件的限制(有自身的、有外在的)，很難做強做大,這些項目的主要特點是技術(shù)含量不高、工藝不是很復(fù)雜、利潤很薄，在現(xiàn)有的條件下如何提高生產(chǎn)效益，確保場所的安全穩(wěn)定呢？那就要依靠管理者（也就是在座的各位），提高科學(xué)管理水平，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向管理要安全。我認為管理者必須做到以下幾點：

一、管理者要充分地發(fā)揮主觀能動性

作為管理者，必須要能夠充分地發(fā)揮主觀能動性——愿意管。否則，對生產(chǎn)工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事，無法把組織生產(chǎn)習(xí)藝工作當(dāng)成一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不做的苦差，無論管理者有多高的管理水平，無論有多好的生產(chǎn)習(xí)藝項目，也不可能夠產(chǎn)生最大的社會和經(jīng)濟效益。達到我們想要的效果。

二、管理者必須熟悉生產(chǎn)習(xí)藝項目

作為生產(chǎn)管理者，必須對產(chǎn)品的加工技術(shù)、工藝要求和質(zhì)量標準，做到了然于胸，能示范、善指導(dǎo)、嚴把關(guān)。否則，我們什么都不懂，也就無從談起管理。

再則，由于戒毒人員流動性大，素質(zhì)也參差不齊，他們當(dāng)中的班組長只能協(xié)助管理者，不能取代管理者，所以說民警才是我們的一個長期永久性的技術(shù)資源，只有民警學(xué)會了技術(shù)，并且通過長時間的實踐和摸索總結(jié)出一定的規(guī)律，又將技術(shù)傳授給一批批的戒毒人員，我們的技術(shù)人才才不會脫節(jié)。

三、管理者要注重細節(jié)化管理

作為一名生產(chǎn)管理者，不僅僅是簡單的下達生產(chǎn)任務(wù)，組織戒毒人員進行生產(chǎn)勞動，收、出工就可以了。而是要在生產(chǎn)的過程中注重和把握生產(chǎn)中的細節(jié)，掌握戒毒人員勞動細節(jié)、掌握產(chǎn)品質(zhì)量細節(jié)、掌握生產(chǎn)流程、進程細節(jié)等，時時把握生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和信息流的現(xiàn)狀及動向，從而有效的控制勞動生產(chǎn)的進程、提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

比如在生產(chǎn)勞動過程中，要注意觀察學(xué)員勞動時手腳動作快慢，觀察其眼神等行為來判斷出其是否在安心、努力去完成生產(chǎn)任務(wù)。如果管理者沒有觀察到這些細節(jié)，戒毒人員在面臨民警批評教育時會很無辜的回答“我盡力了，我一直都沒有休息”，就會導(dǎo)致民警管理的困難，生產(chǎn)任務(wù)可能無法完成。

可以說，我們要向管理要效益，就是要在求精、求細上下功夫。

四、管理者要嚴格落實各項生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)勞教生產(chǎn)制度化、標準化管理

管理者要根據(jù)項目的實際，建立相應(yīng)的習(xí)藝規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程等管理制度，并嚴格落實。通過建立健全管理制度、操作規(guī)程、安全要求，來培養(yǎng)和提高管理人員的現(xiàn)場管理能力和水平，從而達到生產(chǎn)項目的有效管理。

除此以外，還要推行量化管理、定額管理，加強質(zhì)量管理、成本核算和信息工作，從而實現(xiàn)勞教生產(chǎn)標準化管理。這就是用制度管人，用制度管事。我們要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，這點就顯得尤為重要。

五、管理者要采用有效的激勵手段，調(diào)動戒毒人員的生產(chǎn)積極性

美國哈佛大學(xué)行為學(xué)教授詹姆斯曾對兩千多名工人進行測試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在無激勵的情況下（比如遠離領(lǐng)導(dǎo)者枯燥的工作；

按時計酬）每個工人的能力都只能發(fā)揮20%——30%，如果得到充分的激勵，（比如領(lǐng)導(dǎo)者的熱情鼓勵，員工間的良性競爭，按勞計酬等）他們的能力可發(fā)揮到80%——90%。詹姆斯教授以一句精彩的話總結(jié)了這個實驗結(jié)果：“士氣等于三倍的生產(chǎn)力?！边@句話已成為工商管理界的名言。

在習(xí)藝生產(chǎn)中，我們要通過開展生產(chǎn)習(xí)藝大比武、大競賽等活動，落實勞教人員超產(chǎn)激勵機制，充分激發(fā)勞教人員勞動的積極性和主動性，培養(yǎng)和提高勞教人員的勞動技能。

所以說，我們的管理者在依法、嚴格、文明、科學(xué)地管好戒毒人員的前提下，還必須具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，嚴格落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，真正做到懂管理、會管理、敢管理。

目前，我們局、所為大家提供了較好的勞動習(xí)藝環(huán)境，今天所黨委非常重視，專門召開干警大會，進行動員和部署，并制定了非常好的規(guī)章制度，需要大家去貫徹執(zhí)行，所以我們要認清當(dāng)前場所生產(chǎn)形勢，堅持求真務(wù)實和改革創(chuàng)新，多做調(diào)研，多解決具體問題，廣泛借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、發(fā)展理念和成功經(jīng)驗，正確處理生產(chǎn)勞動與管教工作的關(guān)系，進一步完善習(xí)藝勞動考核體系，牢固樹立節(jié)儉意識，遵循市場規(guī)律，運用科學(xué)管理手段，深挖內(nèi)部潛力，沖破發(fā)展瓶頸，我相信，我也深信，**所的生產(chǎn)習(xí)藝工作將會在所黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，更上一層樓，必將為場所的發(fā)展和安全穩(wěn)定作出更突出的貢獻。

第二篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指為了有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機的結(jié)合達到一體化。產(chǎn)出符合市場需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法。現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。要保持企業(yè)的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。

所謂現(xiàn)場：就是企業(yè)為客戶設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方。現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理在一定的程度上可以反映出一個企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場管理的重要性是由現(xiàn)場在整個生產(chǎn)過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場是直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場來完成的，而現(xiàn)場管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟效益的多與少。（2）現(xiàn)場是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中的每一個環(huán)節(jié)都會反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)：人是整個生產(chǎn)活動的主體。整個現(xiàn)場的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態(tài)只有在生產(chǎn)的現(xiàn)場才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點及不足，才能確定個性化的培訓(xùn)方案。

第三篇：SC01 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

滄州大化集團有限責(zé)任公司企業(yè)標準

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

Q/DHG.SC.01-2007

1． 目的為了加強和規(guī)范集團公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，特制定本管理標準。

2.范圍

本標準適用于集團公司生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

3．職責(zé)

3．1責(zé)任部門：生產(chǎn)計劃處，子分公司、分廠。

3．2 生產(chǎn)計劃處負責(zé)對子分公司或分廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行情況的監(jiān)管。

3．3 各子分公司或分廠負責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行情況的檢查。

3．4 各裝置所在單位負責(zé)本單位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理

4．工作程序

4.1 工藝操作。

4.1.1 嚴格執(zhí)行《交接班管理》并做到持證上崗。

4.1.2 按《工藝操作規(guī)程》精心操作，按時巡檢，必要時加強巡檢，杜絕事故發(fā)生，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定長周期運行。

4.1.3 嚴格執(zhí)行工藝條件，各工藝指標合格率達到規(guī)定標準。

4.1.4 出現(xiàn)異常情況及時處理，避免事故擴大化。

4.1.5 嚴格執(zhí)行設(shè)備設(shè)備包機巡檢制度，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏。

4.1.6 工藝記錄整潔，不弄虛作假，按時記錄。

4.1.7 上崗人員遵守勞動紀律，不出現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

4.2 環(huán)境衛(wèi)生。

4.2.1 場地衛(wèi)生：生產(chǎn)現(xiàn)場達到機旁無垃圾、無積水、無油污、無棉紗或擦機布，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；檢修做到工完、料凈、場地清；界區(qū)無雜草、人造草坪無垃圾；達到“5S”要求。

4.2.2 室內(nèi)、外衛(wèi)生：操作室、交接班室等地面、門窗干凈，無蛛網(wǎng)、物品擺放整齊定置化，廠區(qū)馬路無堆物。

5．支持性文件 《交接班管理》 《生產(chǎn)記錄管理》 《生產(chǎn)操作事故管理》

附加說明：

本標準由滄州大化集團有限責(zé)任公司生產(chǎn)計劃處負責(zé)起草。

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準

山推工程機械股份有限公司企業(yè)標準

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高基礎(chǔ)管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本標準。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1主題內(nèi)容

本標準規(guī)定了現(xiàn)場管理采用的基本方法，現(xiàn)場定置管理應(yīng)遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標準適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

2定義

a.現(xiàn)場：指以生產(chǎn)車間為主體的工作場所。

b.現(xiàn)場管理：即對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。管理職能

3.1制造部門是現(xiàn)場管理工作的歸口管理部門，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的指導(dǎo)、檢查與考核工作。

3.2生產(chǎn)單位負責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施。

4管理內(nèi)容與要求

4.1現(xiàn)場管理常用的基本方法

4.1.1開展“5S”活動,實施定置管理。

4.1.2“5S”活動的具體內(nèi)容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開來，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場所內(nèi)物品及周圍物品。

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進行定置。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場在制品、工裝、工具、計量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。清掃清潔的范圍是地面、設(shè)備、工作現(xiàn)場、建筑物、員工個人衛(wèi)生。

e.素養(yǎng)，通常指車間現(xiàn)場紀律，現(xiàn)場紀律是指時間紀律（上下班紀律、工作紀律、會議紀律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場所，認真工作等方面。

4.2現(xiàn)場定置應(yīng)遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類劃區(qū)域集中存放在固定位置。

c.制造過程中的產(chǎn)品，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場存放產(chǎn)

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應(yīng)分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。

4.2.2先進先出

產(chǎn)品應(yīng)按轉(zhuǎn)入的先后順序存放及加工，保證先進先出。

4.2.3現(xiàn)場整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現(xiàn)場存放應(yīng)分類、按區(qū)域整齊排列。已停止使用、報廢的物件應(yīng)及時清理。

4.2.4現(xiàn)場暢通

a．現(xiàn)場物件放置應(yīng)留出適于搬運及人員疏散的通道。

b．現(xiàn)場通道標志線應(yīng)醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產(chǎn)出按工藝流程組織周轉(zhuǎn)。

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要求

4.3.1生產(chǎn)單位按 4.2條款對現(xiàn)場物品進行定置管理。

4.3.2生產(chǎn)單位應(yīng)有平面布置圖和標識牌,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場明顯位置。

a．平面布置圖應(yīng)包含：

機床設(shè)備（不動）、區(qū)域劃分（毛坯區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)）、工裝存放點、運輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標識牌內(nèi)容應(yīng)包含安全生產(chǎn)警示、區(qū)域標識、在制品狀態(tài)標識等。

4.3.3現(xiàn)場員工應(yīng)著裝整潔規(guī)范、精神飽滿、遵守規(guī)章、工作認真，無游動吸煙。

4.3.4設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全，標識醒目，按要求填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉(zhuǎn)。

4.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場所需的技術(shù)文件正確、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場所附近。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標準）和自主檢查制度。

4.3.8生產(chǎn)現(xiàn)場使用的計量器具應(yīng)正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場所整潔，符合安全、環(huán)保要求，無衛(wèi)生死角。

4.3.10現(xiàn)場通道采用白色標志線，區(qū)域劃分采用黃色標志線。零部件臨時占用通道時，應(yīng)有醒目標識。

4.3.11生產(chǎn)單位應(yīng)建立現(xiàn)場管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門每月組織有關(guān)部門對現(xiàn)場管理進行一次檢查，檢查結(jié)果納入當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制考核。

附加說明

本標準由綜合管理部提出。

本標準由制造部負責(zé)起草并歸口。本標準起草人：

本標準審核人：

本標準批準人：

本標準由制造部負責(zé)解釋。

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定

生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定

一、目的

為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進一步強化質(zhì)量意識。

二、范圍

適用于公司全體員工。

三、規(guī)定細則

1、員工行為

1.1嚴格按照公司《員工文化手冊》規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范個人行為，上班穿工作服、佩戴廠牌；

1.2嚴禁人員坐在機臺、辦公桌上；

1.3嚴禁在上班時間內(nèi)，員工圍在一起閑聊、抽煙等違反勞動紀律的行為；

2、地面清潔

2.1用抹布擦干凈室內(nèi)外分管的地面，擦完后檢查是否有水洼、油污等； 2.2所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；

2.3生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄料，加工過程中產(chǎn)生飛屑、地面的余料應(yīng)及時清理；

3、物品擺放

3.1用抹布擦干凈工作臺、工具柜、窗臺、設(shè)備及在工作現(xiàn)場的修理車、裝配車；

3.2嚴格按照劃分區(qū)域、定點、定量、定容的要求擺放物品，將各種標志牌、標簽、貨架、零件擦干凈，要保持字跡清晰；

3.3嚴禁私人物品直接放置在工作臺上，應(yīng)放在指定的位置。

3.4生產(chǎn)現(xiàn)場不允許帶入零食，允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上；

3.5車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放也必須在10分鐘內(nèi)處理完畢，各車的廢料、銅屑要合理擺放，不可堆于通道上；

3.6公共區(qū)域的各類通道嚴禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做到隨時開走；

3.7用掃帚、拖把等在清潔后必須及時整理，并懸掛擺放； 3.8倉庫擺放的物品、物料按區(qū)域分開擺放；

3.9在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處放置的廢料、工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責(zé)任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管；

4、看板管理

4.1各部門看板確保真實、有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時刷新、維護的現(xiàn)象；

4.2看板上應(yīng)及時粘貼會議記錄、近期質(zhì)量狀況、通知通報和公司下發(fā)的各項管理制度等，讓員工通過看板了解公司動態(tài)和管理者的要求等情況；

5、物品清理：

5.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢屑、垃圾等應(yīng)及時清理，當(dāng)班結(jié)束后必須全部清理完畢；

5.2垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，必須清理垃圾筒；

5.3檢查工藝流程、技術(shù)文件是否在文件箱里或抽屜里，將零散亂放的文件整理好；

5.4調(diào)試維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束時必須整理、歸還借用的工具和現(xiàn)場不使用的物品；

5.5不允許生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)多余雜物；

5.6每個責(zé)任區(qū)域的物品必須都完整，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；

6、設(shè)備（計量器具）管理：

6.1除設(shè)備維護正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔； 6.2長期不使用的設(shè)備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；

6.3設(shè)備附近及表面有油污的，請及時用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 6.4計測器具：例如卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計量或校準合格后才可以投入使用；

6.5其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；

7、消防管理：

7.1每個車間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 7.2滅火器應(yīng)及時清掃，確保滅火器干凈、整潔；

7.3按照公司規(guī)定，消防器材由檢驗組負責(zé)點檢，并留下點檢記錄； 7.4公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；

四、備注

1、本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

2、本規(guī)定歸綜合辦公室負責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請書面反饋，以利后續(xù)完善修改。