第一篇：工程供貨安裝進度及保證措施

工程供貨安裝進度及保證措施 目 錄 1 施工進度控制? 2 2 工程進度計劃表? 2 3 進度報告與進度會議? 2 3.1 周報告? 2 3.2 月報告? 3 3.3 進度會議? 4 4 工期進度保障措施? 5 4.1 入場階段? 5 4.2 供貨階段? 6 4.3 安裝階段? 6 4.4 調(diào)試階段? 7 4.5 系統(tǒng)交驗階段? 8 5 勞動力控制計劃? 9 5.1 勞動力選擇應(yīng)考慮的因素? 9 5.2 保證勞動力供應(yīng)的措施? 9 6 主材設(shè)備供應(yīng)計劃 10 6.1 線纜的進場計劃 10 6.2 設(shè)備的進場計劃 11 6.3 設(shè)備檢驗計劃 11 7 保證措施 12 7.1 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工 12 7.2 加強施工進度計劃管理 13 7.3 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 14 7.4 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 14 7.5 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通 15 7.6 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 15 7.7 組織各工種進行流水施工 15 7.8 加強施工過程的監(jiān)控 15 7.9 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測 16 7.10 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 16 7.11 做好施工過程中的更改控制 16 7.12 調(diào)度工作 17 7.13 盡量避免“趕進度”現(xiàn)象 17 7.14 合理的獎懲制度 17 工程供貨安裝進度及保證措施 1 施工進度控制? 施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。施工進度控制是一個動態(tài)的控制過程，經(jīng)過計劃→檢查→比較→新計劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。2 工程進度計劃表? 本項目施工進度根據(jù)項目的進度,嚴格遵守制定的各節(jié)點實施.本項目具體的進度計劃詳見“附表”。

絕對工期：30日歷天 日期：（暫定）2019年9月15日至2019年10月15日 具體開工日期根據(jù)招標方或招標方委托的項目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報告為準。

詳見“附表”計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。進度報告與進度會議? 3.1 周報告? 我公司會每周準備一份周報告，它包括一份詳細的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報告將至少包括以下內(nèi)容：? ?一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。下周工作安排。3.2 月報告? 月報告將匯報上一份報告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份報告至少包括以下內(nèi)容：?2? 在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述?2? 現(xiàn)場主要工作情況報告，如：----材料供應(yīng)----質(zhì)量控制----安全情況----現(xiàn)場施工? 工作量和合同計劃完成的工作量。2 重點指出影響工程進度的因素，包括：

----自然氣候因素。----受影響的部分工作。----合同成本影響。----節(jié)點計劃提前。----被合理要求接受的工作。

----因工程變更造成的成本變化。2? 預(yù)報?—?報告下月將要進行的事項?2? 每月需維護和更新未完成的工作項目。

3.3 進度會議? 公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情況，重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進度。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀要發(fā)到每個與會者手中。另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。4 工期進度保障措施? 將整個施工過程分為五個階段，對各階段工期進行有力的進度控制。五個階段為：入場階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。

4.1 入場階段? 本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。一．主要任務(wù): 確認工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設(shè)計院，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦法，配合責任。與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護，設(shè)備存儲，加工場地等事宜和配合關(guān)系。2 現(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。

與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認工程階段驗收程序。2 提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立指揮通信工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。二．可控性: 本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。三．目標: 在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項工作。爭取在確認合同意向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘察工作，確認預(yù)留預(yù)埋。4.2 供貨階段? 一．主要任務(wù): 鑒于進口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。

業(yè)主應(yīng)對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。2? 對于批準的設(shè)備及物料進場，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計劃給予檢驗。2? 允許分批到貨，分批檢驗，分批付款 二．可控性：

設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間? 三．目標：? 我公司根據(jù)土建總包進度安排交貨計劃。2? 盡早確認訂貨清單，安排到貨計劃。通過我公司對各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進行。

4.3 安裝階段? 安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段? 一．主要任務(wù)：? ?建立周匯報和周計劃制度。專人負責跟蹤土建總包工期進度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進度，以避免沖突，路由矛盾。負責對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報。建立完善的會簽制度，對安裝工程質(zhì)量負責。二．可控性：? 受控于土建總包方的工程進度變化?2? 受控于階段工程后的檢驗時間? 三．目標: 按時完成所有設(shè)備安裝。為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預(yù)報制度，實時協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進度同步。同時我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。4.4 調(diào)試階段? 主要任務(wù)：? ?預(yù)報業(yè)主及土建總包調(diào)試計劃，以求得有計劃的人力支持和調(diào)試條件。2? 分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。

進行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試?？煽匦裕? 受控于機電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。2? 受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。目標：? 計劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。預(yù)先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。2? 各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。準備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收作準備。

4.5 系統(tǒng)交驗階段? 主要任務(wù)：? 系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準備。2? 培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護人員。系統(tǒng)試運行，報請業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進行系統(tǒng)驗收。2 對驗收不合格項目，進行調(diào)整，直至達到驗收合格。可控性：? 受控于業(yè)主驗收反饋時間，業(yè)主在收到工程承包商的驗收申請后，請在三天內(nèi)給予安排回復(fù)。5 勞動力控制計劃? 勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。

5.1 勞動力選擇應(yīng)考慮的因素? 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。

根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。

5.2 保證勞動力供應(yīng)的措施? 編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各專業(yè)施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,?2?高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。2 根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。2 制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。6 主材設(shè)備供應(yīng)計劃 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。

6.1 線纜的進場計劃 由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。

在基礎(chǔ)工程完工前5 天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

6.2 設(shè)備的進場計劃 對于昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程需要根據(jù)整體裝修工程進度進行安裝施工。由于很多系統(tǒng)設(shè)備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。

根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)工程完成的進度，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；

由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機房等設(shè)備的安裝。

6.3 設(shè)備檢驗計劃 一．到貨檢驗 設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。

二．開箱檢驗 在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。保證措施 項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。

在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：

l 項目控制過程的執(zhí)行步驟；

l 確定實際進度完成情況對項目進度的影響；

l 將項目變更融入進度計劃；

l 計算更新后的進度計劃；

l 控制項目進度。

7.1 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。

7.2 加強施工進度計劃管理 我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。包括：

項目施工經(jīng)理每周工作計劃表 項目施工經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。

項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務(wù)。

施工隊每日工作進度表 施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目施工經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。

特殊情況下的工作計劃表 特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。

工程進度報告 可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。

7.3 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。

在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務(wù)的順利完成。

7.4 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

7.5 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通 我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把做法和標準確定。

7.6 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。

7.7 組織各工種進行流水施工 根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。

7.8 加強施工過程的監(jiān)控 分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。

7.9 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測 針對工程的特點，進行方案討論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。

7.10 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。

7.11 做好施工過程中的更改控制 智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。

智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：

由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表；

討論項目內(nèi)容更改申請；

達成項目內(nèi)容更改決議；

執(zhí)行項目更改決議。

7.12 調(diào)度工作 調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；

督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；

控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；

按計劃進行作業(yè)條件準備；

傳達決策人員的決策意圖；

發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。

7.13 盡量避免“趕進度”現(xiàn)象 “趕進度”現(xiàn)象在智能化施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得不到保證，造成嚴重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生。

7.14 合理的獎懲制度 實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。

第二篇：設(shè)計進度及保證措施

設(shè)計進度及保證措施

1、設(shè)計進度

（1）完成本工程設(shè)計方案設(shè)計優(yōu)化時間：接到中標通知書之日起14個日歷天內(nèi)完成；

（2）裝飾施工圖（CAD圖紙）設(shè)計完成時間：設(shè)計合同簽定之日起16個日歷天內(nèi)完成。

2、設(shè)計進度保證措施

（1）由設(shè)計總監(jiān)擔任本項目的設(shè)計負責人，編制本項目的《設(shè)計進度計劃表》，精心組織、精心安排本項目各環(huán)節(jié)的設(shè)計工作；

（2）確保本項目設(shè)計組成員專心投入到本項目的設(shè)計工作中，在任務(wù)實施期間不再安排其他工作，設(shè)計總監(jiān)每天按《設(shè)計進度計劃表》中各分項工作的完成節(jié)點要求，檢查進度計劃的執(zhí)行情況；

（3）參與本項目的全體設(shè)計人員按照本項目設(shè)計合同的要求，與公司簽定《設(shè)計委托責任書》，明確每個人的責任和交圖的時間節(jié)點；

（4）派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)主方的各項要求、反饋對項目設(shè)計進度要求的各項信息；

（5）根據(jù)本項目的實際情況安排加班加點，依據(jù)所簽定的《設(shè)計委托責任書》的時間約定和公司內(nèi)部各項激勵制度的規(guī)定進行考核，做到獎罰分明。

第三篇：工期進度計劃及保證措施

工期進度計劃及保證措施

3.7.1 施工進度計劃 3.7.1.1 施工進度總體安排

機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎(chǔ)上，編制機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 進度控制點的設(shè)置（1）進度控制點編制依據(jù) 1）業(yè)主招標文件的要求； 2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；

3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況； 4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2013 年2 月29 日。（2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置

接到中標通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準備階段

2013 年9 月15 日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段

1．2013 年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。2．2013 年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3．2013 年11月15日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。4．2013 年12月1日主體地上 4～20 層機電安裝主體工程完工。5．2013 年11月15日開始配合裝飾工程進行開關(guān)、插座、燈具等安裝。3）交工驗收階段

1．2013 年12月14日系統(tǒng)通電調(diào)試開始。

2．2013 年12月23日完成交工驗收，交付業(yè)主使用。3.7.1.4 工期保證措施

為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，由項目經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證電氣安裝各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。

建立以項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制○點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃

根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。② 三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。③ 日檢查工作制

專業(yè)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。④ 周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤ 月分析調(diào)整制度

項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥ 加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性

在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間

2013 年8 月下旬進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準備工作，以確保順利開工。保證措施有：

1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立，項目部組織機構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標文件及萬豪設(shè)計標準撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言

本安裝工程歷時120天，中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2）保證措施

節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

A.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。

1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源

根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。

3）保證各種材料及時供應(yīng)

加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。

第四篇：4進度計劃及保證措施

工程進度計劃及施工進度保證措施 1 工程施工進度計劃

該工程隨土建、裝修等其它工種同步進行，按業(yè)主要求；保質(zhì)保量按業(yè)主要求工期按時完工。詳見計劃表。施工進度保證措施：

為確保工期目標，項目經(jīng)理部著重抓好計劃編制，檢查與綜合平衡，使計劃進度得到有效的控制。

(1)項目部應(yīng)在總體計劃的指導(dǎo)下，由項目技術(shù)負責人幫助項目經(jīng)理編制月施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向班組作好計劃交底，使班組明確工作目標。

(2)項目經(jīng)理按時參加業(yè)主代表主持的協(xié)調(diào)會，項目部每周應(yīng)組織召開各施工員、班長參加的施工進度協(xié)調(diào)會，以及時檢查平衡工程進度及工序搭接上有關(guān)問題，項目部每月召開生產(chǎn)會，以協(xié)調(diào)各專業(yè)及勞動力、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等事宜。

(3)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會，及時了解各施工單位配合有關(guān)事宜，以保證總體計劃的實施。

第五篇：審計進度保證措施

審計進度保證措施

一、審計工作前期與招標方進行充分的溝通、討論，了解時審計項目的工作量大小，時間要求，質(zhì)量要求及其他特殊性要求。根據(jù)項目具體情況進行人員配置，配備充足的資深注冊造價師及熟練的專業(yè)人員，并取得招標方的認可，從人員上保證審計工作的按時完成。

二、針對性的編制審計項目工作時間計劃，并取得招標方的認可。落實審計前期，審計實施階段的時間安排，各級復(fù)核人員要督促工作人員遵守時間安排，按時按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。項目負責人要保證與招標方的時時聯(lián)系，隨時接受有關(guān)通知和變更要求，對工作中遇到的重大問題及時上報，聽取解決方案；工作進展過程中，每一階段性工作完成后及時向招標方匯報，聽取指導(dǎo)意見。

三、安排足夠的時間用于后期溝通。由于工程造價金額巨大，牽涉施工方、建設(shè)方、投資方等多方利益，各方對工程量的認定，定額子目的選取，取費標準的確定等等難免存在分歧，審計工作要安排足夠的時間進行后期溝通，取得各方一致意見，保證審計工作安時完成。

四、保證留有一定的時間用于結(jié)論審查。結(jié)論審查是中介機構(gòu)進行質(zhì)量控制的最后一道關(guān)口，審計結(jié)論的正確性牽涉到各方經(jīng)濟利益及中介機構(gòu)的聲譽，要對造價指標等進行仔細比對，保證審計工作的最終順利完成。