第一篇：安裝工程質(zhì)量管理制度及保證措施(草稿)

工程施工質(zhì)量

管理制度及保證措施（試行草稿）

1.目的與范圍

規(guī)范現(xiàn)場工程施工質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，讓業(yè)主滿意，提高我公司項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，適應(yīng)市場要求，提高市場競爭力，使我公司的施工水平上到一個(gè)新的臺(tái)階。

適用于南大環(huán)?？萍加邢薰境袚?dān)的建筑、安裝、調(diào)試施工項(xiàng)目的質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收的管理。

2.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施體系

公司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系，來具體實(shí)施，技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與領(lǐng)導(dǎo)工作，其體系如下圖：

公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織“質(zhì)量管理委員會(huì)”，起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件；牽頭處理施工中發(fā)生和遇到的重大質(zhì)量事故及質(zhì)量問題；并監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目部成立“項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組”，業(yè)務(wù)與公司質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)口；會(huì)商解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理的具體工作。

3.職責(zé)

3.1.班組技術(shù)員

3.1.1.督促施工組長做好施工原始記錄，整理、匯總施工技術(shù)記錄、竣工資料；

3.1.2.負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量工作，對(duì)所施工的項(xiàng)目，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制，主持施工質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收工作；

3.1.3.參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，制訂整改措施。

3.2.項(xiàng)目各專業(yè)質(zhì)檢員

3.2.1.深入施工現(xiàn)場，對(duì)本工地各專業(yè)的施工項(xiàng)目，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制，重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按“標(biāo)準(zhǔn)”施工的項(xiàng)目，并提出建設(shè)性整改意見；

3.2.2.主持各專業(yè)施工項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收工作，并按“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”申請(qǐng)二級(jí)驗(yàn)收；

3.2.3.收集、審查、匯總、整理本專業(yè)的竣工、驗(yàn)收、移交質(zhì)量資料；

3.2.4.參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。

3.3.現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工程師

3.3.1.負(fù)責(zé)本工地的質(zhì)量工作，編制質(zhì)量計(jì)劃，收集科技信息；

3.3.2.有權(quán)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員的質(zhì)量管理工作；

3.3.3.組織竣工、驗(yàn)收、移交的資料整理工作；

3.3.4.參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見，跟蹤檢查驗(yàn)收問題整改工作。

3.4.項(xiàng)目部質(zhì)量工程師

3.4.1.負(fù)責(zé)組織二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量的過程控制、監(jiān)督、檢查、整改跟蹤和質(zhì)量評(píng)定工作； 負(fù)責(zé)申請(qǐng)三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，同時(shí)，應(yīng)做到過程控制；

3.4.2.負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收后資料的整理、移交工作；

3.4.3.有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督小組；

3.4.4.有權(quán)制止不按技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的施工；

3.4.5.協(xié)助專業(yè)副總作好質(zhì)量體系正常運(yùn)行的工作。

3.5.質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師

3.5.1.參加重要工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，督導(dǎo)做好記錄；

3.5.2.負(fù)責(zé)竣工有關(guān)資料移交時(shí)的審核工作；

3.5.3.指導(dǎo)專業(yè)工程師制訂分項(xiàng)工程的預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

3.5.4.指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程控制；

3.5.5.有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

3.5.6.指導(dǎo)編制每月質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表；參加施工現(xiàn)場三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理質(zhì)量事故。

3.6.現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督小組（有條件應(yīng)成立）

3.6．1.編制月質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，并執(zhí)行檢查；

3.6.2.負(fù)責(zé)組織各專業(yè)質(zhì)量信息的收集、匯總和分析工作；

3.6.3.負(fù)責(zé)對(duì)已開工的施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽 樣檢查（包括施工項(xiàng)目的工藝質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量等），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

3.6.4.有權(quán)監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)督管理人員的工作質(zhì)量情況；

3.6.5.有權(quán)對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)督管理人員綜合考核后，經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會(huì)確認(rèn)后，發(fā)放質(zhì)量管理獎(jiǎng)、對(duì)現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量監(jiān)察確認(rèn)后，直接對(duì)施工班組發(fā)放現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量獎(jiǎng)；

3.6.6.現(xiàn)場每兩周（隔周六14時(shí)）組織一次質(zhì)量檢查、監(jiān)督會(huì)議，通報(bào)已開工的施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)布質(zhì)量檢查報(bào)告。

3.7.公司質(zhì)量管理委員會(huì)

3.7.1每月（可列為公司例會(huì)議題）組織一次質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)本月施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)布上月度質(zhì)量檢查報(bào)告，解決檢查中發(fā)現(xiàn)問題，公布下月度質(zhì)量檢查實(shí)施計(jì)劃；

3.7.2召集質(zhì)量事故分析處理會(huì)議，對(duì)質(zhì)量事故作出處理意見及處理決定。

4.工作程序

4.1.檢查驗(yàn)收程序

4.1.1.工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的原則：二級(jí)檢查、三級(jí)驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求執(zhí)行。

4.1.1.1.施工工地班組技術(shù)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，對(duì)本班組所施工的施工項(xiàng)目的質(zhì)量自查、自檢、驗(yàn)收工作，并在24小時(shí)前提供包括不限于以下資料：1.檢查驗(yàn)收申請(qǐng)表、2.設(shè)備、管道、電氣、自控儀表等專業(yè)安裝記錄、3.簽證書、4.驗(yàn)評(píng)表、5.自檢記錄等給工地質(zhì)檢員，報(bào)請(qǐng)二級(jí)檢查、驗(yàn)收，杜絕以往工程形成的“工程結(jié)束后再重新整理資料”的不良習(xí)慣。

4.1.1.2.質(zhì)檢員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，對(duì)班組報(bào)檢的施工項(xiàng)目檢查合格后，并在24小時(shí)前提供包括不限于以下資料：1.檢查驗(yàn)收申請(qǐng)表，2.設(shè)備安裝記錄，3.簽證書，4.驗(yàn)評(píng)表等給項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，報(bào)請(qǐng)二級(jí)檢查、驗(yàn)收。

4.1.1.3.項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，接到施工工地質(zhì)檢員驗(yàn)收申請(qǐng)表，并檢查、驗(yàn)收合格后，經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)，方可報(bào)請(qǐng)三級(jí)檢查、驗(yàn)收，同時(shí)提供4.1.1.1的資料。

4.1.2.隱蔽工程已按設(shè)計(jì)或產(chǎn)品說明書的內(nèi)容和要求全部施工完畢，工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；班組自檢、二級(jí)檢查合格，資料（包括竣工圖、標(biāo)識(shí)及各種記錄）齊全，簽字完備后申請(qǐng)三級(jí)檢查，項(xiàng)目部檢查合格后，申請(qǐng)甲方及監(jiān)理公司進(jìn)行檢查，待各級(jí)簽字后方可隱蔽。

隱蔽工程的驗(yàn)收，施工工地由質(zhì)量員提前24小時(shí)以“驗(yàn)收申請(qǐng)單”通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，并提供以下有關(guān)資料：1.重要安裝項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施。2.與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備缺陷、設(shè)計(jì)變更、不合格項(xiàng)處理及標(biāo)準(zhǔn)變更的簽證記錄。3.隱蔽部位材質(zhì)檢驗(yàn)合格報(bào)告，復(fù)查 記錄。4.隱蔽項(xiàng)目施工自檢原始記錄，施工工地復(fù)查記錄。5.“隱蔽工序驗(yàn)收簽證書”，以及有關(guān)制造廠提供的出廠驗(yàn)收記錄表等。

4.1.3.各專業(yè)施工項(xiàng)目對(duì)于停工待檢點(diǎn)及見證點(diǎn)驗(yàn)收，按“質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”等級(jí)劃分中的停工待檢點(diǎn)及見證點(diǎn)控制點(diǎn)執(zhí)行，停工待檢點(diǎn)必須提前24小時(shí)通知檢查部門，并準(zhǔn)備齊全有關(guān)技術(shù)資料。

4.1.4.質(zhì)量監(jiān)督檢查按 “質(zhì)量監(jiān)督手冊(cè)”執(zhí)行（尚未制訂）。

4.1.4.1.質(zhì)量監(jiān)督中心（站）監(jiān)督檢查項(xiàng)目：

對(duì)于需要外檢（政府職能部門或委托機(jī)構(gòu)）的工程內(nèi)容，并書面匯報(bào)公司，如壓力管道、起重設(shè)備等，必須做好檢驗(yàn)監(jiān)督的資料準(zhǔn)備，需要咨詢的由現(xiàn)場質(zhì)量工程師協(xié)調(diào)咨詢解決。

4.2.工序移交程序

安裝工程工序交接及安裝與建筑工程工序交接，均由工程部組織交接雙方共檢，檢查合格辦理交接單，允許下道工序施工。由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師或?qū)I(yè)工程師會(huì)簽，并應(yīng)附上有關(guān)的技術(shù)資料，如：二次灌漿委托單等。

4.3.施工工藝質(zhì)量控制程序

4.3.1.各級(jí)質(zhì)量管理人員通過日常巡檢,對(duì)施工工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問題，第一次提出口頭整改意見限期整改，再次發(fā)現(xiàn)同樣工藝質(zhì)量問題時(shí)，即刻下發(fā)限期整改通知單，相關(guān)的施工工地必須在限期內(nèi)進(jìn)行整改，工程部質(zhì)檢工程師跟蹤整改結(jié)果，杜絕“質(zhì)量通病”現(xiàn)象產(chǎn)生。

4.3.2.施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，參照國家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)執(zhí)行（公司將根據(jù)各專業(yè)的施工質(zhì)量要求特點(diǎn)，編制各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表，供施工參考）。

4.4施工記錄控制程序

4.4.1.施工工地班組組長的第一手施工（手寫）記錄必須真實(shí)可靠，齊全。

4.4.2.施工工地質(zhì)檢員、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，檢查班組、工地施工項(xiàng)目的同時(shí)，必須嚴(yán)格檢查施工記錄，并在記錄本上簽署意見，優(yōu)良的記錄本給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4.4.3.分項(xiàng)工程進(jìn)行時(shí)，測量、檢查和試驗(yàn)記錄、簽證（參照簽證管理辦法）等資料由施工工地管理。

4.4.4.分項(xiàng)、分部、單位工程結(jié)束時(shí)，施工工地完善施工記錄、驗(yàn)評(píng)等技術(shù)資料，移交項(xiàng)目部質(zhì)量工程師審核、管理。

4.4.5.工程結(jié)束時(shí)，所有技術(shù)資料移交運(yùn)營管理中心資料室整理裝訂，移交業(yè)主。

4.5.精品工程評(píng)選程序

4.5.1.施工項(xiàng)目部提出精品工程申請(qǐng)項(xiàng)目，并附上必要的技術(shù)措施。

4.5.2.質(zhì)量管理委員會(huì)根據(jù)施工項(xiàng)目部申報(bào)的精品工程申請(qǐng)，進(jìn)行全面評(píng)審，確定本工程的精品工程項(xiàng)目，并整理備案。

4.5.3.精品工程項(xiàng)目施工結(jié)束，質(zhì)量監(jiān)督小組全面檢查、評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)良的精品工程項(xiàng)目，并按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.獎(jiǎng)懲制度

為了保證施工項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品、優(yōu)質(zhì)工程，使裝置能夠順利移交生產(chǎn)，特制定項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收獎(jiǎng)罰措施。

5.1.建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰基金帳戶” 根據(jù)工程施工、管理的特點(diǎn)，經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)研究決定：建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰基金帳戶”，專項(xiàng)調(diào)節(jié)、控制質(zhì)量獎(jiǎng)罰費(fèi)用，進(jìn)一步地調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理、施工管理、施工人員的積極性，確保工程質(zhì)量的提高，創(chuàng)建精品、優(yōu)質(zhì)工程。

5.2.獎(jiǎng)懲程序

5.2.1.施工項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，由施工工地申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督小組評(píng)審后，報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)批準(zhǔn)、備案，即時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

5.2.2.施工項(xiàng)目因工藝質(zhì)量不合格、驗(yàn)收時(shí)內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量不合格等問題而造成的罰款，“罰款通知單”下發(fā)之日起三日內(nèi)將罰款數(shù)額交到財(cái)務(wù)室，過期不交的單位、個(gè)人，加倍處罰。

5.2.3.質(zhì)量獎(jiǎng)：現(xiàn)場實(shí)物獎(jiǎng)和質(zhì)量管理獎(jiǎng)。

5.2.3.1.現(xiàn)場實(shí)物獎(jiǎng)：由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組確認(rèn)后，直接對(duì)施工班組發(fā)放；

5.2.3.2.質(zhì)量管理獎(jiǎng)：由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)督管理人員綜合考核后，經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)確認(rèn)后，由質(zhì)量監(jiān)督小組統(tǒng)一發(fā)放。

5.3.獎(jiǎng)懲范圍

5.3.1.精品工程

精品工程的獎(jiǎng)勵(lì)額度：本施工項(xiàng)目人工費(fèi)的5～10%。

5.3.2分項(xiàng)工程

5.3.2.1.焊接工程，詳見《焊接管理制度》（待制定）。

5.3.2.2.分項(xiàng)工程三級(jí)驗(yàn)收為優(yōu)良的項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000～5000元，其中：15%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場質(zhì)檢人員。嚴(yán)格工程質(zhì)量考核指標(biāo)：竣工項(xiàng)目必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)且優(yōu)良品率≥95%。優(yōu)良品率每提高一個(gè)百分點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目大小給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5.3.2.3.常見的質(zhì)量通病

5.3.2.3.1.加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械和輔助設(shè)備的質(zhì)量控制。對(duì)于因沒有進(jìn)行施工工序的拆洗檢查 的造成設(shè)備不能正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣除定額人工費(fèi)的全部，并處以500元罰款。因開車前檢查不到位、試壓等原因造成設(shè)備不能正常運(yùn)行或損壞，由責(zé)任部門承擔(dān)全部責(zé)任，并予以200的罰款。對(duì)于設(shè)備啟動(dòng)后一次運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的，給予100～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3.2.3.2.加強(qiáng)焊接管理。系統(tǒng)投入運(yùn)行前執(zhí)行《焊接管理獎(jiǎng)懲辦法》，系統(tǒng)投入運(yùn)行后每發(fā)現(xiàn)一個(gè)漏點(diǎn)罰款100～500元（視管徑大小確定罰款金額）；后果嚴(yán)重，損失超過萬元以上，責(zé)任者承擔(dān)損失的50%。

5.3.2.3.3.由于施工原因造成系統(tǒng)泄露（閥門、法蘭、管道、焊口），根據(jù)情節(jié)罰相關(guān)人員各100～200元/處。

5.3.2.3.4.設(shè)備、管道、電氣等工程安裝過程中不按要求檢查，主要安裝技術(shù)數(shù)據(jù)達(dá)不到要求，一次罰相關(guān)責(zé)任人員每人100～200元。

5.3.2.3.5.安裝過程中因施工原因?qū)е螺S承及其零部件損傷損壞，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰相關(guān)人員各200～1000元。

5.3.2.3.6.油漆前不進(jìn)行除銹或油漆質(zhì)量達(dá)不到要求或?qū)ζ渌O(shè)備造成二次污染，罰相關(guān)人員各100～300元/項(xiàng)（處）。

5.3.2.3.7.保溫材料符合設(shè)計(jì)要求，接縫嚴(yán)密。錯(cuò)用材料或厚度達(dá)不到要求、接縫不嚴(yán)、工藝達(dá)不到要求，每發(fā)現(xiàn)一處罰相關(guān)責(zé)任人員各100～500元。

5.3.2.3.8.因系統(tǒng)不清潔造成管道堵塞或因此使試運(yùn)中斷，罰相關(guān)人員各100～500元/次。

5.3.2.3.9.管路敷設(shè)后未進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，造成儀表管、閥門、接頭嚴(yán)重泄露、堵塞，試運(yùn)期間儀表不能正常投入的，一處罰相關(guān)責(zé)任人員各100～200元。

5.3.2.3.10.由于安裝原因引起局部系統(tǒng)啟動(dòng)或由于安裝原因?qū)е孪到y(tǒng)被迫停機(jī)的，罰相關(guān)責(zé)任人員各500～1000元；由于安裝原因?qū)е孪到y(tǒng)關(guān)閉罰相關(guān)單位5000~10000元。

5.3.2.3.11.因測量和控制儀表的安裝原因致使自控、順控?zé)o法投入的；造成運(yùn)行設(shè)備異常跳閘、停機(jī)的，罰相關(guān)責(zé)任人員各100～500元。

5.3.2.3.12.接地不良造成人身設(shè)備事故的，罰相關(guān)責(zé)任人員100～500元；

5.3.1.3.13.電纜敷設(shè)路徑不合理，電纜標(biāo)識(shí)牌沒有或錯(cuò)誤，電纜固定不牢固，罰相關(guān)責(zé)任人員各100～300元；電力電纜頭制作不合格，罰相關(guān)責(zé)任人員各100～200元；電纜接線不整齊、不美觀，接線錯(cuò)誤率高，罰相關(guān)責(zé)任人員各100～200元。

5.3.2.3.14.加強(qiáng)施工工藝的控制。每個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，達(dá)不到工藝要求，罰工地500～2000元，并且限期整改至合格為止。

5.3.3成品二次污染

5.3.3.1.設(shè)備管道保溫工程完工后，任何人不得在其上踩踏，綁扎鋼絲繩或進(jìn)行對(duì)其有損壞的其他工作，由于在施工中不注意或故意對(duì)保溫外層的白鐵皮、鋁合金造成破壞，如出坑、劃痕、弄臟等應(yīng)及時(shí)處理，使其恢復(fù)原有工藝和質(zhì)量，并按原價(jià)對(duì)其罰款。對(duì)沒有能力恢復(fù)的或不能恢復(fù)原有工藝水平的，應(yīng)處以被損壞部分的直接費(fèi)的2～3倍罰款。

5.3.3.2.在刷油漆、涂料時(shí)，對(duì)其周圍的成品要負(fù)責(zé)保護(hù)，防止污染成品，一旦發(fā)現(xiàn)污染，對(duì)施工者罰款100～500元，并令其負(fù)責(zé)處理。

5.3.3.3.在施工工程中，由于吊裝、運(yùn)輸?shù)葘?duì)周圍的設(shè)備、管道、支吊架等有損壞或由于碰撞而變形的，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)，造成難以恢復(fù)的缺陷時(shí)應(yīng)照原價(jià)賠償，并視情節(jié)輕重對(duì)其進(jìn)行100～500元罰款。

對(duì)于粉刷完畢的墻面及其他成品，應(yīng)注意保護(hù)，由于吊裝、運(yùn)輸?shù)热藶樵斐蓳p壞的，應(yīng)按原價(jià)的3倍罰款，并令其恢復(fù)原樣。

5.3.3.4.對(duì)已安裝完畢和安裝的電纜橋架、電源箱、電氣盤柜在施工中應(yīng)注意保護(hù)、防止碰撞，如有損壞將進(jìn)行200～1000元罰款。

5.3.3.5.已安裝的梯子、欄桿不能任意切割、損壞?，F(xiàn)場懸掛的警示牌應(yīng)注意保護(hù)和保管，違者視損壞程度予以100～500元罰款。

5.3.3.6.已安裝的閥門及小口徑管道不得任意切割、移位、弄彎等，閥門不能隨意開關(guān)、拆卸或損壞，違者將視情節(jié)給予100～600元罰款。

5.3.3.7.已安裝好的設(shè)備，不得隨意拆卸附件（如：螺栓、壓力表、閥門手輪、絲堵、管件等），發(fā)現(xiàn)違章視情節(jié)給予100～1000元罰款。

5.3.4.各級(jí)質(zhì)檢人員

5.3.4.1.對(duì)工作中執(zhí)法不嚴(yán)、徇私舞弊、謊報(bào)情況對(duì)公司聲譽(yù)產(chǎn)生較壞影響的，罰相關(guān)人員各50～200元。

5.3.4.2.各級(jí)質(zhì)檢人員必須到位。對(duì)二級(jí)檢查不及時(shí)或漏檢，罰質(zhì)檢員50～100元；申請(qǐng)二級(jí)檢查的項(xiàng)目必須合格，二級(jí)檢查不合格，罰質(zhì)檢員50～100元；沒有履行二級(jí)檢查驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序的，罰主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員各100～200元。

5.3.4.3.專職質(zhì)檢員不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場聯(lián)合檢查，罰款100元。二級(jí)驗(yàn)收抽查不合格，每項(xiàng)罰質(zhì)檢員50～200元。

5.3.4.4.對(duì)于二級(jí)單位質(zhì)檢員、項(xiàng)目部專業(yè)工程師工作不認(rèn)真、不嚴(yán)格，徇私舞弊現(xiàn)象，罰款50～500元。

5.3.5.內(nèi)業(yè)資料

5.3.5.1.嚴(yán)格工序控制，重點(diǎn)工序必須辦理工序交接單并辦理簽字手續(xù)，對(duì)交出后出現(xiàn) 的問題，由責(zé)任方全部承擔(dān)。

5.3.5.2.嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生。對(duì)于一般性的不合格，可由質(zhì)檢人員下發(fā)不合格品整改通知單進(jìn)行整改；對(duì)于嚴(yán)重不合格品，必須拆除重裝才可達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度確定罰款金額。

5.3.5.3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的控制。施工記錄、簽證必須與施工項(xiàng)目同步進(jìn)行。沒有質(zhì)量記錄的項(xiàng)目不與驗(yàn)收，并不能進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于拖延質(zhì)量記錄，視時(shí)間長短確定罰款金額，并限期完成，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成的，將加倍罰款。

5.3.5.4.加強(qiáng)對(duì)預(yù)防措施實(shí)施效果的驗(yàn)證。對(duì)于未按預(yù)防措施執(zhí)行的，罰施工部門500～1000元；對(duì)于未按預(yù)防措施驗(yàn)證的，罰責(zé)任人100～500元。

5.3.5.5.內(nèi)業(yè)資料要保證與工程施工項(xiàng)目同步，否則不予結(jié)算，資料完成的標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)要求執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間未按要求整改合格的罰技術(shù)員100元/項(xiàng)，現(xiàn)場專業(yè)工程師100元/項(xiàng)，項(xiàng)目部專頁質(zhì)量工程師把關(guān)不嚴(yán)罰100元/項(xiàng)。

5.3.5.6.不按程序施工，未經(jīng)驗(yàn)收直接進(jìn)入下道工序，罰相關(guān)責(zé)任人員各100～200元，造成一定后果的，加倍處罰。

6.施工項(xiàng)目結(jié)算與質(zhì)量的關(guān)系

6.1.施工工地應(yīng)按相應(yīng)的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范及雙方約定采用的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目部發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受項(xiàng)目部有關(guān)人員的監(jiān)督檢查；為監(jiān)督檢查提供便利條件，并按項(xiàng)目部有關(guān)人員的要求進(jìn)行返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒?、修改的費(fèi)用。因項(xiàng)目部糾正不當(dāng)或其它非專業(yè)施工原因引起的返工、修改的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，工期順延。

6.2.以上檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)由專業(yè)施工方原因引起的質(zhì)量問題，仍由專業(yè)施工方承擔(dān)責(zé)任和費(fèi)用。

6.3.上道工序驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序的施工，尤其是隱蔽工程，否則造成的一切后果由專業(yè)施工方承擔(dān)。

6.4.要進(jìn)行中間驗(yàn)收的工程或部位驗(yàn)收，要求按各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.5.分項(xiàng)工程結(jié)束后,項(xiàng)目部將予留該項(xiàng)目的5％做為質(zhì)量保證金,待系統(tǒng)試運(yùn)結(jié)束后返回。如果在單機(jī)試運(yùn)或系統(tǒng)試運(yùn)中因安裝出現(xiàn)質(zhì)量問題而發(fā)生的費(fèi)用由該項(xiàng)目的施工方承擔(dān)。費(fèi)用在該項(xiàng)目的質(zhì)量保證金中扣除,該項(xiàng)目的質(zhì)量保證金不夠?qū)⒂缮鲜鍪┕し降氖┕べM(fèi)用中扣除,直到扣完為止。

7.組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)工程的施工、管理特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全面監(jiān)督、檢查、管理工程的施工質(zhì)量，為業(yè)主移交一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。

7.1.公司質(zhì)量管理委員會(huì)

主 任： ×××

副主任： ××× ××× ×××

成 員： ××× ××× ×××

××× ××× ×××

7.2.項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督小組

組 長： ×××

副組長： ×××

成 員：質(zhì)檢工程師：

專業(yè)工程師： ×××

工地質(zhì)檢員： ×××

×××

××× ×××9

××××××

×××

×××

第二篇：工程質(zhì)量管理體系及保證措施

工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組，施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢小組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、建立滿足現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制和自檢及其它試驗(yàn)所需的設(shè)施齊全，儀器配套的中心試驗(yàn)室，全面實(shí)施對(duì)工

3、項(xiàng)目經(jīng)理與各主要管理人員和每位技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員、關(guān)鍵崗位的操作工簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，真正把工程質(zhì)量責(zé)任終身制落實(shí)到每個(gè)職工。

4、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量管理水平。

5、抓好全面質(zhì)量管理工作，對(duì)工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)和比較難避免的質(zhì)量問題，用全員全過程努力的辦法來解決。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，從原材料的驗(yàn)收到各道工序的施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程管理。堅(jiān)持預(yù)防為主，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的方法切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。

6、強(qiáng)化規(guī)范施工，各級(jí)質(zhì)檢人員掛牌上崗，并在各路段和各結(jié)構(gòu)物處立牌明確質(zhì)量責(zé)任人，廣泛發(fā)動(dòng)群眾共同參與質(zhì)量監(jiān)督。

第三篇：工程質(zhì)量及安全施工保證措施

景東縣文龍鎮(zhèn)瓦罐窯村公路 水泥混凝土路面改造工程第1合同段

保證工程質(zhì)量及安全施工措施

四川國豐建筑總承包有限責(zé)任公司 景東縣文龍鎮(zhèn)瓦罐窯村公路水泥混凝土路面改造工程第1合同段項(xiàng)目部

二〇一四年四月

工程概況

景東縣文龍鎮(zhèn)瓦罐窯村公路水泥混凝土路面改造工程屬景東縣村道，編號(hào)：YJ013, 起點(diǎn)K0+000起于小景線岔口，止點(diǎn)：K13+600瓦罐窯村，路線長13.6公里，設(shè)計(jì)公路等級(jí)為四級(jí)，行車速度為：15公里/小時(shí),路基寬4.5米,路面寬度3.5米,本路路段已于2009年進(jìn)行過農(nóng)村公路通達(dá)工程路基改造,本次設(shè)計(jì)平縱線型維持原路狀況,只對(duì)局部路基寬度不足處,進(jìn)行支擋和改彎加寬處置。

一、質(zhì)量保證措施

（一）建立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為保證工程質(zhì)量，本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，部門質(zhì)檢工程師、各工程隊(duì)長、主任工程師參與的工程質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員。對(duì)工程質(zhì)量從項(xiàng)目經(jīng)理到各工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，并按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，層層把關(guān)負(fù)責(zé)地搞好施工全過程的質(zhì)量管理。

（二）建立、健全質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目總工牽頭組織，質(zhì)檢工程師具體負(fù)責(zé)，主任工程師、質(zhì)檢員現(xiàn)場把關(guān)的技術(shù)質(zhì)量保證體系，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，真正做到思

想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證，以完善的質(zhì)量保證體系，確保實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

（三）提高全員質(zhì)量意識(shí)

工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，員工是基礎(chǔ)，制度是手段，措施是保證。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，將分項(xiàng)、分工序?qū)嵤┤珕T質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全體參建人員增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感，牢固樹立“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、建精品”思想意識(shí)。

（四）狠抓工序管理，確保整體質(zhì)量

在工程項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格以施工自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)檢測為主導(dǎo)，以工序質(zhì)量控制分項(xiàng)、分部施工質(zhì)量，堅(jiān)持工程質(zhì)量檢驗(yàn)“三檢”制和“四不準(zhǔn)”制度，即對(duì)每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、交叉檢和復(fù)檢，并做到人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足，不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)使用；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序或分項(xiàng)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，下道工序或另一部位不準(zhǔn)施工。全面加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作，使工作質(zhì)量的全過程都處于受控狀態(tài)之中。

（五）抓好材料、半成品的質(zhì)量管理工作

嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸，擇優(yōu)選定合格的供貨方，把好材料頭，對(duì)工程上使用的所有材料進(jìn)等全面檢查，嚴(yán)格按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)檢測，對(duì)不合格的準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料才準(zhǔn)使用，且對(duì)所有材料進(jìn)行分類管理，妥善貯存，并作好現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，謹(jǐn)防誤用。堅(jiān)持物資進(jìn)場的檢查驗(yàn)收和半成品工序的取樣檢測制度，杜絕不合格材料和半成品入工地及下一道工序。

（六）實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制

項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工隊(duì)，各級(jí)全面實(shí)施質(zhì)量崗位責(zé)任獎(jiǎng)懲制，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，層層把關(guān)的原則，逐級(jí)簽定工程質(zhì)量責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工隊(duì)，各級(jí)全面實(shí)施質(zhì)量崗位責(zé)任獎(jiǎng)懲制，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰，對(duì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予重獎(jiǎng)，質(zhì)量達(dá)不到要求的，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

二、工期保證措施

（一）抓好進(jìn)度計(jì)劃安排

圍繞本合同段的關(guān)鍵和控制性工程，科學(xué)合理地安排施工作業(yè)和施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，合理同安排施工工期，控制好每道工序的作業(yè)時(shí)間，采用流水作業(yè)方法，充分利用時(shí)間和空間的交叉，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程科學(xué)周密地安排月作業(yè)計(jì)劃，旬作業(yè)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。

（二）抓好控制性工程的實(shí)施

在施工中本著突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，制定科學(xué)嚴(yán)密的施工方案，合理安排施工順序，優(yōu)先組織完成重點(diǎn)控制性工程，以均衡作業(yè)、全面施工，確保實(shí)現(xiàn)總體工期的計(jì)劃目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)日常施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理具體主管施工生產(chǎn)，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程的施工作業(yè)計(jì)劃，抓生產(chǎn)活動(dòng)施工環(huán)節(jié)的銜接，及時(shí)檢查監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施情況。每周召開一次進(jìn)度分析會(huì)，通過嚴(yán)格控制月、旬、周的

施工作業(yè)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成各階段工期目標(biāo)。

（四）抓好工期目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)

按照項(xiàng)目法施工管理的原則，結(jié)合本合同工程的實(shí)際，制定并落實(shí)“質(zhì)量、安全、工期、成本”責(zé)任制，將工期目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)施工隊(duì)、落實(shí)到責(zé)任人。對(duì)工期目標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)懲制，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明。

（五）抓好施工安全質(zhì)量工作，促進(jìn)施工進(jìn)度

施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故和返工，減少工期損失；抓好安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)重大人身安全事故，使施工進(jìn)度保持正常進(jìn)展。

三、安全保證措施

景東縣文龍鎮(zhèn)瓦罐窯村公路水泥混凝土路面改造工程第一合同段是已使用多年的老路，為此維持交通安全是施工中的重點(diǎn)和關(guān)鍵。為確保安全有效地施工作業(yè)，在施工中，將建立由項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)的安全保證體系，把施工安全和人員健康作為承包的重要職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，成立一個(gè)工地安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地的施工安全，定期或不定期地召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，制定好安全規(guī)劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的隱患消滅在萌芽之中。

（一）加強(qiáng)安全教育，提高全員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工作業(yè)，杜絕違章操作、違章指揮、違反規(guī)章制度的“三違”現(xiàn)象。加強(qiáng)勞動(dòng)保證，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，保證

施工人員身體健康。

（二）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和“施工生產(chǎn)必須安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)安全工作，設(shè)備安全室負(fù)責(zé)日常安全管理，工程施工隊(duì)和班組設(shè)施專職安全員。名級(jí)建立安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任，層層把關(guān)負(fù)責(zé)，確保在安全條件下，進(jìn)行施工生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，使安全施工處于良好狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工隊(duì)的各級(jí)安全員要堅(jiān)守工地，履行崗位職責(zé)?，F(xiàn)場專職安全員跟班監(jiān)督檢查每項(xiàng)工程的施工情況及安全設(shè)施，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)監(jiān)督糾正整改。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持定期安全檢查制度，杜絕不安全因素，防患于未然，確保整個(gè)施工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

四、施工安全防護(hù)措施

（一）、建立健全安全保證體系，制定安全崗位責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全措施目標(biāo)分解到人，加強(qiáng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，先培訓(xùn)后上崗，制定機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程、施工操作規(guī)程，施工現(xiàn)場設(shè)置照明、護(hù)欄、安全警示標(biāo)志，配備安全巡視員，避免各種原因造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

（二）、制定安全檢查制度及安全文明工地評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于不安全隱患要限期整改并跟蹤調(diào)查，堅(jiān)決制止違章作業(yè)和“野蠻”施工，實(shí)行嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)罰制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電用水管理，不允許私拉電線，用火要經(jīng)許可。

（三）明確各級(jí)管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、工長、專職安全員等，明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊(cè)，人手一冊(cè)，互相監(jiān)督。建立安全教育制度。對(duì)所有進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行一次入場安全教育及針對(duì)本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個(gè)人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種作業(yè)人員（如機(jī)械設(shè)備操作工、電焊工、電工等）必須持證上崗，大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛牌專人操作，專人指揮。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。

1、堅(jiān)持安全檢查制度。每月由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭對(duì)工地進(jìn)行兩次安全檢查，質(zhì)安組要不定期地組織人員進(jìn)行檢查，專職安全員必須天天檢查。對(duì)檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實(shí)到人限期整改完畢；對(duì)危及人身安全的險(xiǎn)情，必須立即整改。對(duì)每項(xiàng)要整改的問題，在整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。公司工程技術(shù)部每月組織一次安全、防火、文明施工大檢查，對(duì)工地安全狀況進(jìn)行監(jiān)督。

2、堅(jiān)持安全交底制度。施工技術(shù)人員在編制支護(hù)等施工作業(yè)方案時(shí)，必須編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。

3、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改措施。重大安全事故必須及時(shí)地向上級(jí)部門及地方有關(guān)部門匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。

五、落實(shí)防護(hù)措施：

（一）、落實(shí)“三寶”防護(hù)措施

安全、帽、安全帶、安全網(wǎng)是建筑行業(yè)廣大職工公認(rèn)的安全“三寶”，挽救過千萬職工的生命，必須正確使用勞保鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽。一是安全帽必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；二是要正確佩戴，尤其是要系好帽帶，防止脫落，使其在高處墜落或物體打擊時(shí)起到保護(hù)作用。凡是與電有關(guān)的作業(yè)應(yīng)該佩戴絕緣鞋，防止漏電造成人員上網(wǎng)。

懸空作業(yè)人員必須系好安全帶。凡在2m以上懸空作業(yè)，必須系好合格的安全帶，有的懸空作業(yè)點(diǎn)沒有掛安全帶的條件時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為工人設(shè)置掛安全帶的安全拉繩、安全欄桿等，并確保高掛低用。

高處作業(yè)點(diǎn)的下方必須設(shè)安全網(wǎng)，必須佩戴安全鞋。必須在高度4m至5m處設(shè)一層固定安全平網(wǎng)，每隔4層樓再設(shè)一道固定安全網(wǎng)，并同時(shí)設(shè)一層隨墻體逐層上升的安全網(wǎng)。

凡預(yù)留洞口、臨邊必須設(shè)圍欄或蓋板和架網(wǎng)防護(hù)措施。

（二）、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范

臨時(shí)電力系統(tǒng)，設(shè)立總配電箱，根據(jù)施工需要配置多個(gè)分配電箱和相應(yīng)用電設(shè)備開關(guān)箱。

施工用電采用三相五線制，電桿采用杉木，間距為30m，電線采用120平方毫米絕緣鋁芯線，凈高3～6m。

現(xiàn)場架線主要采用三相五線制架空線,架空線采用絕緣鋁線,架

設(shè)在專用電線桿上.嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架及其它物體人或順地拖。架空線門最大弧垂與地面距離分別為：施工現(xiàn)場4m以上；機(jī)動(dòng)車平道6m以上。

電桿埋設(shè)深度宜為桿的1/10加0.6m，但在松軟土質(zhì)處應(yīng)加大埋設(shè)深度或采用卡盤等加固。架空線路應(yīng)固設(shè)在電桿橫擔(dān)木或鐵橫擔(dān)絕緣上。在一個(gè)擋距內(nèi)每一層架空線的接頭數(shù)不得超過該層導(dǎo)線條數(shù)的50%。且每一根導(dǎo)線只允許有一個(gè)接頭。

施工現(xiàn)場根據(jù)需要放置固定配電箱和移動(dòng)配電箱，配電箱均為鋼板結(jié)構(gòu)，采用三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)。移動(dòng)電箱、碘鎢燈等移動(dòng)電器一律用橡膠護(hù)套軟線拉拉電源，不得用其它電源線代替。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁用絕緣老化、破皮及絕緣差的電線。

固定配電箱應(yīng)安裝端正、牢固、統(tǒng)一，電箱下沿距地面高度為1.3米，配電箱下方周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，配電箱下方地面平整，外殼接地。移動(dòng)式配電箱應(yīng)置于地勢較高、平坦、堅(jiān)實(shí)的地面上，必在時(shí)應(yīng)放置在干燥平整的木板上。

配電箱的安裝一律實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一保險(xiǎn)“，嚴(yán)禁動(dòng)力、照明混用。配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器及其它開關(guān)電器應(yīng)由專職電工安裝、檢查、維護(hù)，外殼破損、失靈時(shí)應(yīng)及時(shí)更換，并做好維修記錄，確保其正常運(yùn)行。配電箱內(nèi)熔斷式隔離開關(guān)的熔絲不得隨間加大，更不得用銅絲、鋁絲等其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲。大功率設(shè)備使用的配電箱應(yīng)在 配電箱門上標(biāo)明“大功率設(shè)備用電箱”，其它電器設(shè)備不得接入。

電氣設(shè)備接入運(yùn)行時(shí)，應(yīng)按先插插頭再開啟電源；解除運(yùn)行時(shí)，先關(guān)閉電源再拔插頭的順序進(jìn)行。施工現(xiàn)場停止作業(yè)，應(yīng)將配電箱斷電上鎖。當(dāng)日工作結(jié)束后應(yīng)由現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)巡視檢查，逐一落實(shí)。施工用照明燈必須設(shè)置漏電保護(hù)器，危險(xiǎn)場所和管道內(nèi)施工應(yīng)用36V安全電壓燈，嚴(yán)禁用普通電壓代替。

六、綜合治理

治安綜合治理，群防群治、綜合治理、預(yù)防為主。項(xiàng)目部、各班組宣傳工作到，及時(shí)調(diào)解職工中發(fā)生的治安糾紛，切實(shí)做好幫教工作、維護(hù)工地治安秩，認(rèn)真聽取執(zhí)法部門和群眾意見，及時(shí)改正我們的工作方法，以群眾滿意為第一宗旨，認(rèn)真做好服務(wù)為民。

四川國豐建筑總承包有限責(zé)任公司 景東縣文龍鎮(zhèn)瓦罐窯村公路 水泥混凝土路面改造工程第1合同段

二〇一四年四月

第四篇：工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施

工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施

（一）質(zhì)量管理體系

建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

在本項(xiàng)目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”為指導(dǎo)思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

（二）質(zhì)量保證措施

1、組織措施

1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評(píng)審，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。

2）強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)

利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

3）加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度

健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。

4）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制

施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決返工，直到達(dá)標(biāo)為止。

5）堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度

本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配臵。

6）堅(jiān)持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。

7）堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。

8）堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

9）主動(dòng)做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作

與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

10）做好各種試驗(yàn)、檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時(shí)編制準(zhǔn)確齊全的竣工資料。

2、技術(shù)措施

1）工程開工前組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解設(shè)計(jì)要求及意圖，召開開工動(dòng)員大會(huì)，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標(biāo)。

2）認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場原材料的控制，按要求進(jìn)行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。

4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。

5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰

發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要

時(shí)暫停施工進(jìn)行整頓。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。

六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

（一）安全生產(chǎn)管理體系

建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖3），由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理具體分管安全管理工作，進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí)；項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)順利實(shí)施。

（二）安全生產(chǎn)保證措施

1、組織措施

1）建立安全文明管理體系，在施工現(xiàn)場掛臵安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)牌，安全文明操作規(guī)程。

2）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場由專職安全負(fù)責(zé)人在施工期間全天候負(fù)責(zé)所有安全事務(wù)，下設(shè)若干安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場排查安全隱患、落實(shí)整改措施。現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人直接對(duì)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

3）項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行定期不定期安全檢查，落實(shí)整改措施，所有工人進(jìn)場施工前必須進(jìn)行“公司、項(xiàng)目部、班組”三級(jí)安全教育，提高工人安全防范意識(shí)。

4）經(jīng)常對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，對(duì)關(guān)鍵部位時(shí)常予以檢查及時(shí)排除不安全因素，確保施工安全。

5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)應(yīng)合理布臵，有條不紊，現(xiàn)場材料堆放

有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。

6）加強(qiáng)辦公室、宿舍、食堂、廁所、進(jìn)出道路的衛(wèi)生管理工作，使員工有一個(gè)干凈整潔的工作生活環(huán)境。

2、技術(shù)措施

1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅(jiān)持安全文明施工，上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機(jī)械設(shè)備使用前，先對(duì)安全性能進(jìn)行檢查，電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護(hù)裝臵。

2）對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行教育管理，提高其自身安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和法律觀念。

3）施工現(xiàn)場設(shè)臵圍護(hù)和施工標(biāo)牌，安全標(biāo)記及安全負(fù)責(zé)人姓名掛牌。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和“十大規(guī)定”。

4）加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)格，各種固定設(shè)備都要設(shè)臵操作規(guī)程標(biāo)牌，并有接地和有效的防護(hù)裝臵。

5）嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)程，電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定，按規(guī)定設(shè)臵漏電保護(hù)裝臵，并經(jīng)常組織檢查和維護(hù)，防止漏電，每天完工后要關(guān)閉電源，配電箱上鎖。

6）對(duì)于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴(yán)禁參與工程特殊工種的施工。

7）各種機(jī)械設(shè)備操作人員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員要建立檔案，專人管理。

8）腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管的篩選，凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已

損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯(cuò)使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設(shè)臵防護(hù)網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。拆除時(shí)嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線，以防發(fā)生事故。

第五篇：設(shè)計(jì)工程質(zhì)量和進(jìn)度保證措施

質(zhì)量和進(jìn)度保證措施

（一）、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施：

本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，全體人員在設(shè)計(jì)工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意；持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實(shí)施、運(yùn)作每一個(gè)項(xiàng)目，盡心盡責(zé)做好每一項(xiàng)服務(wù)，充分展現(xiàn)了甲級(jí)設(shè)計(jì)院一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的風(fēng)貌，確保了設(shè)計(jì)成品合格率100%、客戶滿意率＞90%的質(zhì)量目標(biāo)。先后有100多個(gè)項(xiàng)目獲得了國家和省、市級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、科技進(jìn)步、科技成果和優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

我院將以質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；著重抓好以下幾個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備：如若我院中標(biāo)，我們將組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員親臨項(xiàng)目現(xiàn)場，我們?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和生活蘊(yùn)涵。充分掌握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項(xiàng)目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進(jìn)行全面的溝通，及時(shí)調(diào)整，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和指導(dǎo)。

2、事先指導(dǎo)意見書：這是我院對(duì)每一項(xiàng)目開展勘察設(shè)計(jì)工作前的勘察設(shè)計(jì)策劃，即項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資料積累、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的要求等等，從項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、各專業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度要求、專業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業(yè)間資料提交時(shí)間及各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成交付時(shí)間的安排，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)以利項(xiàng)目的順利有效進(jìn)行，確保從設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度上滿足建設(shè)方的要求，保證項(xiàng)目的圓滿完成。

3、中間檢查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計(jì)原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時(shí)糾偏及進(jìn)度督促，并在項(xiàng)目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計(jì)師簽署的中間檢查意見對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行備案。

4、做好三級(jí)審查：在項(xiàng)目互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級(jí)檢審（自檢、檢查、審核），各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進(jìn)行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認(rèn)后方可簽字出版，做到“有錯(cuò)必究、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”。

5、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告：根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見，由院技術(shù)處對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

6、動(dòng)態(tài)質(zhì)量保證體系：擬建項(xiàng)目工期較緊，必須動(dòng)態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分期出圖進(jìn)行了解控制；制定預(yù)測及糾偏措施，并確保設(shè)計(jì)文件及圖紙能保質(zhì)保量按時(shí)完成。

（二）、組織保障措施

我院針對(duì)“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目”組織了以院負(fù)責(zé)民建項(xiàng)目的副總工程師為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，并將各專業(yè)主要設(shè)計(jì)師（均為一級(jí)注冊(cè)師或高級(jí)工程師）安排為項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人，并由院項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度全程進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)順利完成。

（三）、設(shè)計(jì)服務(wù)工作安排

技術(shù)服務(wù)工作以我院設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量展開，主要包括以下幾方面：

1、方案設(shè)計(jì)前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進(jìn)行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場，掌

握項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計(jì)意圖。

2、及時(shí)向建設(shè)方收集設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。

3、方案設(shè)計(jì)過程舉行開放式方案討論會(huì)。

4、方案審查階段參與匯報(bào)評(píng)審。

5、初步設(shè)計(jì)階段與方案設(shè)計(jì)建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)文本，密切配合甲方并參與匯報(bào)評(píng)審。

6、施工圖設(shè)計(jì)審查階段，出具回復(fù)意見及修改意見。

7、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

8、不定期回訪現(xiàn)場，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計(jì)問題，并出具工程聯(lián)系單。

9、定期參加主要建筑物的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

10、投入使用后，回訪用戶意見，以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。

11、施工現(xiàn)場服務(wù)：及時(shí)派遣現(xiàn)場服務(wù)人員配合解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題。從施工招標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好我們的服務(wù)工作。

（四）、進(jìn)度保證措施：

經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目進(jìn)度保證的重要因素，我院安排的主要設(shè)計(jì)師及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均是具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)精英。他們均有多個(gè)大型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)配合經(jīng)驗(yàn)及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，我們還專門配備了項(xiàng)目部相關(guān)同志協(xié)助對(duì)項(xiàng)目專業(yè)間的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目事先指導(dǎo)書”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所策劃實(shí)施進(jìn)行，及時(shí)糾偏，確保設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度滿足業(yè)主的施工要求。

（五）、設(shè)計(jì)服務(wù)周期

我們的服務(wù)周期為：第一批設(shè)計(jì)在合同簽訂后30天內(nèi)完成。

我們還將以以下措施作保障：

1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，提高工作效率。

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計(jì)工作，做到科學(xué)合理，同時(shí)實(shí)行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)力量。

3、進(jìn)一步整合設(shè)計(jì)資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計(jì)工作。

4、延長工作時(shí)間，加快工作進(jìn)度。

5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

6、根據(jù)項(xiàng)目要求確定完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)。

7、全院圍繞設(shè)計(jì)工作開展服務(wù)，為設(shè)計(jì)工作提供后勤保障。