第一篇：流程會議紀(jì)要[本站推薦]

會議紀(jì)要 福堂 水電站 二次技術(shù)改造工程施工聯(lián)系程序會議 紀(jì)

要（）

四川福堂水電有限公司

2013 年

月

日 時(shí)

間：2013 年

月

日 地

點(diǎn)：福堂水電站廠區(qū)辦公室會議室 主 持 人：陳安勇 參會人員：

業(yè)主：林銳波、楊永紅、孫安明、黃良盛、何榮仲、付子茂、但成美

王

友、楊

進(jìn)、湯天水、鄧燦秋、陳

宇、葛

鋼、高遠(yuǎn)靜

黃

樂、周振波 監(jiān)理：

施工：吳

煜、鄧

偉、任

杰、劉

亞、王忠全

會議議題：二次系統(tǒng)技術(shù)改造施工過程審批程序討論 紀(jì) 要內(nèi)容：

公司目前進(jìn)行的二次系統(tǒng)技術(shù)改造施工工作，工期緊、工作面多、安全風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大、組織協(xié)調(diào)事務(wù)繁雜，針對在福堂水電站二次技術(shù)改造施工過程中存在的問題，為了進(jìn)一步完善福堂水電站二次技改施工過程中聯(lián)系事宜的程序，促進(jìn)二次技改高效、有序進(jìn)行，按照公司二次技改領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)和二次技改協(xié)調(diào)小組工作職責(zé)，經(jīng)過與會人員的討論，現(xiàn)對在二次技改施工中的聯(lián)系程序形成如下紀(jì)要：

一、審批程序

1、施工圖紙（包括設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充資料）

1）設(shè)計(jì)院出圖

圖紙會審組審查

監(jiān)理工程師

施工單位實(shí)施

施工單位竣工圖

監(jiān)理審核

整理歸檔 2）其他情況 現(xiàn)場由業(yè)主或監(jiān)理確定的變更項(xiàng)目，為保證工期，可由施工單位先行實(shí)施，但后續(xù)手續(xù)按上述程序辦理； 設(shè)計(jì)圖紙變更設(shè)計(jì)更改手續(xù)全部匯總圖紙審查組辦理。

2、施工組織設(shè)計(jì)和施工措施（包括安裝、調(diào)試、試驗(yàn)）

施工單位編制

監(jiān)理審核

協(xié)調(diào)組復(fù)核

總工程師批準(zhǔn) 3、裝置性材料領(lǐng)用 施工單位申請

監(jiān)理審核

協(xié)調(diào)組組長批準(zhǔn)

庫房辦理出庫手續(xù) 消耗性材料，工器具施工單位未配備的，業(yè)主又有庫存的，可先行借用，后由施工單位采購或借用后歸還，未予歸還按照采購價(jià)值在工程結(jié)算款中扣除。

4、設(shè)備廠家 1）廠家現(xiàn)場服務(wù)：

施工單位提前 3 天通知協(xié)調(diào)組長，組長通知設(shè)備專責(zé)工程師，設(shè)備專責(zé)工程師通知廠家。

2）設(shè)備合同款支付 驗(yàn)收合格后，設(shè)備專責(zé)按照驗(yàn)收意見和合同約定出具付款通知書，按照公司物資采購付款審批程序辦理支付手續(xù)。

5、驗(yàn)收（單元工程、分部工程、單位工程的劃分由監(jiān)理確定）

單 元 工程）

（包含工序卡）：施工單位自檢合格后，申請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下一道工序。

分部（分項(xiàng)）

工程：施工單位自檢合格后申請，申請監(jiān)理組織，驗(yàn)收小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員，成員名單由業(yè)主另行行文通知。

分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收條件：）

所有單元工程已完成； 2））已完單元工程施工質(zhì)量經(jīng)評定全部合格，有關(guān)質(zhì)量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的處理意見； 3））分部工程驗(yàn)收應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 聽取施工單位工程建設(shè)和單元工程質(zhì)量評定情況的匯報(bào)； 現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質(zhì)量； 檢查單元工程質(zhì)量評定及相關(guān)檔案資料； 討論并通過分部工程驗(yàn)收鑒定書（驗(yàn)收鑒定書由監(jiān)理工程師草擬）。

6、合同計(jì)量支付 1）合同內(nèi)項(xiàng)目工程量：

施工單位申報(bào)

監(jiān)理審核

協(xié)調(diào)小組長組織復(fù)核

組長批準(zhǔn) 2）合同外項(xiàng)目工程量 業(yè)主合同外項(xiàng)目通知單：

協(xié)調(diào)小組編制

總工程師批準(zhǔn) 合同外項(xiàng)目簽證單：

施工單位申報(bào)（申報(bào)依據(jù)設(shè)計(jì)更改或業(yè)主通知單）

監(jiān)理審核

協(xié)調(diào)小組長組織復(fù)核

副總經(jīng)理批準(zhǔn) 3）合同外項(xiàng)目單價(jià) 施工單位申報(bào)

監(jiān)理審核

副總經(jīng)理組織復(fù)核批準(zhǔn) 4）合同結(jié)算支付（施工單位按照協(xié)調(diào)組管轄范圍編制結(jié)算書）

施工單位申報(bào)

監(jiān)理審核

協(xié)調(diào)小組組織復(fù)核

副總經(jīng)理批準(zhǔn)

合同管理人員辦理支付 二次技改合同價(jià)款支付程序 根據(jù)按照上述程序完成的中間結(jié)算或竣工決算資料設(shè)備專責(zé)出具付款通知書，按照項(xiàng)目劃分協(xié)調(diào)組組長審核，計(jì)劃財(cái)務(wù)綜合部復(fù)核，二、其他事項(xiàng) 1、協(xié)調(diào)小組組長不在現(xiàn)場時(shí)，需組長確認(rèn)的事項(xiàng)可電話聯(lián)系或由組長委托小組成員辦理，但后需本人確定； 2、副總經(jīng)理、總工程師不在現(xiàn)場時(shí)，需其確認(rèn)的事項(xiàng)可電話聯(lián)系或由其委托組長辦理，但后需本人確定； 3、施工單位、監(jiān)理單位、制造廠家有事需業(yè)主協(xié)調(diào)的，找協(xié)調(diào)組長或副組長，組長或副組長不能解決的，由協(xié)調(diào)組長按照福堂公司二次技改領(lǐng)導(dǎo)小組的分工找分管領(lǐng)導(dǎo)解決。

第二篇：做會議紀(jì)要的流程

做會議紀(jì)要的流程

做會議紀(jì)要的目標(biāo)：讓與會者明確會議有關(guān)事項(xiàng)。

一、關(guān)鍵點(diǎn)：

1、2、明確會議主題，內(nèi)容，及時(shí)通知公司同事參加會議。記錄會議的議題內(nèi)容整理會議紀(jì)要，并轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)人員。

二、做會議紀(jì)要的規(guī)范：

1、開會前的準(zhǔn)備：

（1）、會議開始前五分鐘，應(yīng)擺放好會議所需的儀器。

（2）、準(zhǔn)備好記錄會議所需的錄音筆，檢查是否可用。

（3）、明確參加會議的人員及會議的類型、主題。

（4）、做好記錄的準(zhǔn)備。

四、進(jìn)行會議記錄：

1、要認(rèn)真聽取與會人員的發(fā)言，記錄要點(diǎn)。

2、要認(rèn)真聽取會議決議的有關(guān)事項(xiàng)。

五、整理會議紀(jì)要，及時(shí)發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第三篇：會議紀(jì)要的制作流程與作用

會議紀(jì)要的制作流程與作用

各科室負(fù)責(zé)人大家好？

為了加強(qiáng)規(guī)范管理，把工作做好，做扎實(shí)，做到有記錄、有資料，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的同志們履職情況

會議紀(jì)要的制作，必須以會議記錄為依據(jù)。會議記錄，是在會議現(xiàn)場，由記錄人員對會議實(shí)際情況所進(jìn)行的客觀記錄（比如：會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、參會人員各自所發(fā)表的意見等），在語言的表述上，會議記錄要詳細(xì)化，可以用通俗的語言記錄，但一定確保其客觀真實(shí)性。在會議結(jié)束后，原則上，要求參加會議的所有人在末尾處簽字進(jìn)行確認(rèn)。會議紀(jì)要，是根據(jù)工作的需要，為了明確職責(zé)，便于工作的開展和向有關(guān)單位反饋相關(guān)信息，通過對會議記錄進(jìn)行精簡后（比如：會議指出、會議強(qiáng)調(diào)、會議明確、會議要求、會議決定等重要內(nèi)容），制作而成的正式文書。會議紀(jì)要在語言表述上，要求書面化、規(guī)范化、簡約化。不論是經(jīng)理辦公會議紀(jì)要，還是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要，或部門會議紀(jì)要，它們具有一定的強(qiáng)制約束力（一旦是以會議紀(jì)要確定下來的東西，非特殊情況，一般都要遵照執(zhí)行）。會議紀(jì)要只需要在末尾處列明參會人員（出席、列席、記錄）就行，不需要所有參會人員在上面簽字。會議記錄是記錄在專門的會議記錄表上，只有1份（上面已經(jīng)說明）是科室負(fù)責(zé)人安排工作詳實(shí)記錄，履職情況的一種體現(xiàn)，對本部門開展安全工作及安排的原始記錄，會議記錄與紀(jì)要一起-1-

保存，年終裝訂成冊，一旦有事就是依據(jù)。會議紀(jì)要，則是根據(jù)參加會議的人數(shù)來決定紀(jì)要的印發(fā)份數(shù)。比如，參加會議的是7個(gè)人，則需要打印8份會議紀(jì)要，除了這7個(gè)人每人發(fā)1份紀(jì)要外，剩下的1份就與會議記錄保存。

4.會議紀(jì)要，并不一定非要報(bào)送上級相關(guān)部門，它其實(shí)只是起到“備忘錄”的作用。

第四篇：會議紀(jì)要

時(shí)間 : 2014年7月6日星期日

地點(diǎn) :金域中央售樓中心

主持人陳總

參加人陳總 張淑君 張麗芹 王肖 王真 胡兵 蔡貞瑞

主要議題關(guān)于第一城的銷售情況分析

一: 銷售過程中存在的主要問題:工作方法的問題

（1）首先要學(xué)會提交方案，對于只是口頭說說，不做書面提案，這不是方案，方案體現(xiàn)的是有實(shí)實(shí)在在可行的的東西，不是只有概念性的東西；

（2）心理戰(zhàn)術(shù)：對待客戶在不同時(shí)期要有不同的銷售方法，比如當(dāng)市場行情好的時(shí)候，和

人交談時(shí)心里價(jià)位應(yīng)定于行情價(jià)位之上，當(dāng)市場疲軟時(shí)，心理價(jià)位則在其之下，這樣才能夠成交；

（3）談判技巧：作為一名置業(yè)顧問不能嘴懶、腿懶，只有廣交朋友，不斷積累客戶資源，才能簽訂意向客戶，達(dá)到銷售目的；

二：針對潤澤家居廣場：

（1）陳總要求每個(gè)置業(yè)顧問學(xué)習(xí)潤澤的銷售理念，發(fā)動最基本的親戚、朋友群體每天到案

場走訪，保證案場有充沛的人員流動，烘托案場的氣氛，提高購買欲望；

（2）針對主動上門的客戶要盡量使其在案場逗留的時(shí)間長些，時(shí)間越長簽訂的成功率越大；

（3）針對不同的客戶要提供不同的銷售方案去談，按選定的房源去推銷、解說，而不是拿

張圖紙就一概而過；

三：第一城單身公寓，原則上按照原制定的3年返祖、每平米優(yōu)惠200元然后打9.9折的政

策執(zhí)行，價(jià)格先按公司定價(jià)，售樓中心商討后，張麗芹提交一份針對單身公寓的銷售方案報(bào)于陳總審批；

四：對售樓中心置業(yè)顧問提出了幾點(diǎn)要求：

（1）對于前段時(shí)間的工作的總結(jié)及以后工作中的要求和想法于次日下午下班前交于張淑

君；

（2）每天的控官會要堅(jiān)持開，對客戶一對一分析后形成文字式的東西記錄下來（特別強(qiáng)

調(diào)要多些理性思維，少一些感覺東西）；

（3）公司無論做出什么決策，要先按照公司決策做，等貫徹實(shí)行后再決定其可行性或不

可性；

（4）強(qiáng)調(diào)指出學(xué)習(xí)潤澤銷售方法的同時(shí)，按照直銷方式做下線時(shí)要注意態(tài)度不能太隨意，注意言語要矜持些，對于一些獎(jiǎng)勵(lì)政策將盡快出臺；

（5）售樓中心現(xiàn)有人數(shù)5人，其中案場內(nèi)每天最多留2個(gè)人，跑外場2個(gè)人，一個(gè)人正

常休息，對于跑外場的置業(yè)顧問，針對第一城的現(xiàn)狀，訪談對象不要去找生意人或生意老手，盡量去找一些投資客戶，這樣的銷售幾率才會大些；

（6）售樓中心置業(yè)顧問簽大定時(shí)，先發(fā)200元傭金，對于置業(yè)顧問洽談客戶中有抵工程

款的申報(bào)公司后給其手續(xù)費(fèi)；

第五篇：會議紀(jì)要

抓住機(jī)遇擴(kuò)大開放——沿長江五市對外開放研討會紀(jì)要沿長江五市（重慶、岳陽、武漢、九江、蕪湖）對外開放研究會，于199×年7月15～16日在廬山經(jīng)緯賓館舉行。這次會議是在黨中央和國務(wù)院作出以上海浦東為龍頭，進(jìn)一步開放長江沿岸城市的戰(zhàn)略決策之后，由《求是》雜志社經(jīng)濟(jì)部、江西省體改委、九江市人民政府聯(lián)合召開的，來自五市的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的負(fù)責(zé)同志及部分新聞單位的代表共40余人參加了會議。與會代表圍繞著如何搞好沿長江對外開放的問題，進(jìn)行了熱烈發(fā)言和深入討論。

與會代表一致認(rèn)為，搞好沿長江的對外開放意義深遠(yuǎn)重大。過去13年，我們的開放政策主要是向沿海地區(qū)傾斜，這是完全必要的，它為全國的對外開放起了先行探索和示范的作用。現(xiàn)在，中央提出進(jìn)一步擴(kuò)大沿長江和沿邊的對外開放，這對于在沿海開放的基礎(chǔ)上，形成“沿?！亟剡叀钡恼w開放格局，實(shí)現(xiàn)我國對外開放“全方位、多元化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動對外開放向內(nèi)地深入，促進(jìn)沿江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。

長江在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占有重要地位。長江流域占國土面積的1／5，人口近4億，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占全國的40％多。這里資源豐富，交通方便，城市密布，市場發(fā)達(dá)，人才薈萃，是我國最具自然地理優(yōu)勢和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合優(yōu)勢相結(jié)合的地方，開發(fā)潛力巨大，前景良好。擴(kuò)大沿長江的對外開放，通過利用外資、引進(jìn)技術(shù)和人才，開拓國際市場，可增大開發(fā)長江的力度，加快開發(fā)步伐，從而為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添后勁。

擴(kuò)大沿長江的對外開放，對五市來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，代表們指出，搞好沿長江的對外開放，首先要解放思想、破除迷信，聯(lián)系實(shí)際找差距，真正解決和克服長期束縛人們手腳的認(rèn)識問題。要增強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的觀念，形成齊抓經(jīng)濟(jì)工作的合力；要進(jìn)一步認(rèn)識對外開放的重要性和迫切性，開拓搞好對外開放的新思路、新辦法和新途徑；要強(qiáng)化商品經(jīng)濟(jì)意識，克服溫飽即滿，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，不敢邁大步的小農(nóng)思想，自覺按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦理；要樹立全局觀念，防止和克服狹隘的部門利益，樹立一盤棋的戰(zhàn)略思想。

擴(kuò)大開放，必須深化改革。代表們提出，與沿海地區(qū)相比，沿長江城市在對外開放方面已滯后了一步，舊的體制嚴(yán)重阻礙著對外開放的擴(kuò)大。因此，應(yīng)通過深化改革，克服“左”的思想和守舊觀念，給企業(yè)以更大自主權(quán)，使各項(xiàng)政策措施相互配套，逐步完善。改革需要探索，要敢想、敢干、敢闖、勇于實(shí)驗(yàn)，對的就大膽推廣，錯(cuò)的就加以糾正。

開放是促進(jìn)和帶動一切的重要途徑和手段。代表們認(rèn)為，應(yīng)圍繞開發(fā)抓開放，通過開放促開發(fā)。通過開放，要開發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)、新行業(yè)，解決內(nèi)陸城市產(chǎn)業(yè)單調(diào)、技術(shù)陳舊、產(chǎn)品老化的問題，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有新的活力；通過開放，不斷開發(fā)利用資源，提高資源的綜合利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過開放，把利用外資和老企業(yè)嫁接起來，加速技術(shù)改造和產(chǎn)品更新?lián)Q代。搞好長江的開放開發(fā)，必須走聯(lián)合協(xié)作的路子。代表們認(rèn)為，長江流域自然地理?xiàng)l件的多樣性和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合優(yōu)勢，決定了要通過聯(lián)合協(xié)作的方式來搞好開放開發(fā)，如果化整為零，搞區(qū)域割據(jù)、市場封閉，長江的優(yōu)勢就發(fā)揮不出來，開放開發(fā)就會事倍功半，甚至?xí)胸?fù)效應(yīng)。因此，希望國家有關(guān)部門盡快拿出長江開放開發(fā)的總體規(guī)劃，各省、各中心城市、各中小經(jīng)濟(jì)區(qū)域要在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通力合作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系；要以上海浦東為龍頭，加強(qiáng)政策的對接和連貫，使龍頭、龍身、龍尾一起擺動，努力在生產(chǎn)力布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通運(yùn)輸、資源開發(fā)利用、長江生態(tài)環(huán)境保護(hù)、市場開發(fā)等方面，做到協(xié)調(diào)一致。

投資環(huán)境建設(shè)是對外開放的重要內(nèi)容，代表們認(rèn)為應(yīng)把它放在對外開放的重要地位來看待，作為一項(xiàng)持久的基礎(chǔ)性工作來抓。既要搞好投資硬環(huán)境的建設(shè)，努力使“七通一平”符合國際標(biāo)準(zhǔn)；又要加強(qiáng)各項(xiàng)軟環(huán)境的建設(shè)，使有關(guān)政策措施符合國際規(guī)范。還要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)大批懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、敢開拓的外向型經(jīng)濟(jì)人才。