第一篇：建工開展管理提升活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)（第1期）發(fā)各處室、二級(jí)單位

xxx 管理提升活動(dòng)工作情況通報(bào)

為

全面深入貫

徹落實(shí)國務(wù)

院國資委《

關(guān)于中央企

業(yè)開展管理

提

升活動(dòng)的指

導(dǎo)意見》精

神，遵照 xxx 集團(tuán)開展

管理提升活

動(dòng)的安

排部署及有

關(guān)工作要求，xxx

結(jié)合自身實(shí)

際，成立了

領(lǐng)導(dǎo)

小

組，制定了

工作安排，積極開展管

理提升活動(dòng)

。按照集團(tuán)

公司

管

理提升活動(dòng)

工作通知（第2

號(hào)）要

求，現(xiàn)就我公司第一階

段活

動(dòng)目前的開展情況報(bào)告如下：

一、充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)重大意義

按照集團(tuán)公司緊急通知（辦函〔xxx〕4

號(hào)）的要求，3

月

日

上午，我公

司 xxx 董

事長帶領(lǐng)在渝領(lǐng)導(dǎo)班子

成員、相關(guān)

管理

部門的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員等

人，參加了國務(wù)院國資委組織召

開的“中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議”。

公

司與會(huì)人員

一致認(rèn)為，在當(dāng)前開展

管理提升活

動(dòng)具有非常

重

大的現(xiàn)實(shí)意

義。提升管

理既是國務(wù)

院國資委、xxx 集團(tuán)暨

股份

公

司對(duì)我們的要求，也是

企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)

前錯(cuò)綜復(fù)雜的國際國內(nèi)

經(jīng)濟(jì)

形

勢(shì)的客觀需

要，更是企

業(yè)提升核心

競(jìng)爭(zhēng)能力參

與國際市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)

求得生存發(fā)展的內(nèi)在要求。

視

頻會(huì)議結(jié)束

時(shí)，xxx

董事長就我公司當(dāng)期的管理提升工

作

做了初步安

排。要求與

會(huì)人員先認(rèn)

真領(lǐng)會(huì)國務(wù)

院國資委主

任王

勇

同志的講話

精神，充分

認(rèn)識(shí)在當(dāng)前

錯(cuò)綜復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)

濟(jì)形

勢(shì)

下，尤其是

在近兩年 xxx 建工經(jīng)營

規(guī)模快速擴(kuò)

張而基礎(chǔ)管

理工

作

有待進(jìn)一步

提升的情況

下，開展管

理提升活動(dòng)的重要意義

。與

會(huì)

人員要結(jié)合xxx 實(shí)

際情況，深

入思考如何

提升各自管

理系

統(tǒng)的主要管理工作水平，認(rèn)真落實(shí)公司

xxx 年工作會(huì)安排。

二、成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

xxx 集團(tuán)召開

管理提升活

動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

后，我公司

成立了以姚

晉

川董事長任

組長，其他

分管領(lǐng)導(dǎo)任

副組長，各

職能部門負(fù)

責(zé)人

為

成員的領(lǐng)導(dǎo)

小組。領(lǐng)導(dǎo)

小組辦公室

設(shè)在公司辦

公室，負(fù)責(zé)

公司

管

理提升活動(dòng)

工作計(jì)劃及

實(shí)施方案的制訂，對(duì)二

級(jí)公司管理

提升

活

動(dòng)的監(jiān)督檢

查、信息交

流、評(píng)價(jià)總

結(jié)，以及與

xxx 集團(tuán)及

公司

各二級(jí)公司的工作聯(lián)系等日常工作。

三、召開動(dòng)員大會(huì)，制定工作安排

我公司根據(jù) xxx 集團(tuán)管理

提升活動(dòng)的總體部署和

要求，結(jié)合自身

實(shí)際，制定了管理提升活動(dòng)

工作安排。6

月

日，公司召開

“

傳達(dá) xxx 集

團(tuán)管理提升

活動(dòng)會(huì)議精

神暨深入開

展管理提升

活動(dòng)

動(dòng)員大會(huì)”，公司所有領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以

及

公司機(jī)關(guān)所

有副處及以

上管理人員

共

162

人參

加了本次會(huì)

議。

會(huì)

議由公司田

貴祥總經(jīng)理

主持，黨委

潘必義副書

記首先傳達(dá)

了中

冶

集團(tuán) xxx

書記和 xxx 副總裁講

話精神，周良友總會(huì)計(jì)

師隨

后宣讀了《xxx 集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作安排

》，Xxx 董事長傳達(dá)

了 xxx 集團(tuán)

xxx 董事

長和沈鶴庭

總裁講話精

神，并就公司開展管理提升活動(dòng)提出了具體的工作要求。

目

前公

司

各

職

能

部

門

及各

二

級(jí)

公

司

正按

公

司的具

體

工

作安

排，開展三項(xiàng)

工作：一是

組織全員學(xué)習(xí)國務(wù)院國

資委《關(guān)于

中央

企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》、xxx 董事長、xxx 書記、沈

鶴庭總裁在xxx 集團(tuán)開

展管理提升

活動(dòng)動(dòng)員大

會(huì)上的講話、姚

晉

川董事長在xxx 開

展管理提升

活動(dòng)動(dòng)員大

會(huì)上的講話，以

及

中央企業(yè)管

理提升系列

叢書等指導(dǎo)

性文件，充

分理解活動(dòng)的主

題

內(nèi)涵；二是

圍繞活動(dòng)目

標(biāo)，結(jié)合企

業(yè)實(shí)際，全

面系統(tǒng)地開

展自

我診斷和對(duì)標(biāo)

工作，深入

查找本單位

管理領(lǐng)域存

在的薄弱環(huán)

節(jié)和

潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；三是各職能部門著手各項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃的制定工作。

報(bào)：xxx 集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

送：公司領(lǐng)導(dǎo)。

發(fā)：各分公司、各子公司和機(jī)關(guān)各處室。

第二篇：采油工程精細(xì)化管理工作簡(jiǎn)報(bào)(第1期)

采油工程精細(xì)化管理簡(jiǎn)報(bào)

第 1期

遼河油田公司采油工藝處2009年9月10日

扎實(shí)深入開展油水井精細(xì)化管理，降本增效成績喜人

——沈陽采油廠開展“油水井精細(xì)化管理”活動(dòng)見成效

按語：2009年油田公司下發(fā)《關(guān)于開展采油工程精細(xì)化管理活動(dòng)的通知》，沈陽采油廠針對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)金融形勢(shì)和遼河油田面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，按照油田公司“五五五三”工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高單井產(chǎn)量、提高措施效果、提高系統(tǒng)效率、降低單耗為原則，強(qiáng)化采油科學(xué)管理，扎實(shí)深入開展油水井精細(xì)化管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)控制投資、降本增效的目的。他們的經(jīng)驗(yàn)具有較好的借鑒和指導(dǎo)意義。

一、完善生產(chǎn)管理制度，細(xì)化、量化生產(chǎn)環(huán)節(jié)

堅(jiān)持管理專家掛牌制度，解決生產(chǎn)難題。2009年1-8月份，抽油桿斷躺井占躺井總比例與年初對(duì)比下降了0.16個(gè)百分點(diǎn)；偏磨措施實(shí)施116井次，每個(gè)月因偏磨造成躺井作業(yè)下降2井次左右，見到了顯著效果。

堅(jiān)持每月生產(chǎn)管理指標(biāo)分析會(huì)制度，細(xì)化目標(biāo)管理。充分利用日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季度、年報(bào)等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控32項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)運(yùn)行情況，每月召開一次生產(chǎn)管理指標(biāo)分析會(huì)，確保指標(biāo)運(yùn)行處于受控狀態(tài)。

堅(jiān)持每月油井狀態(tài)確認(rèn)制度，有效挖掘潛力。今年以來共有87口問題井轉(zhuǎn)為正常井，51口潛力井轉(zhuǎn)為高效井，89口正常井轉(zhuǎn)為長壽井。

堅(jiān)持兩級(jí)生產(chǎn)管理理會(huì)制度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過“兩級(jí)周例會(huì)機(jī)制”，將油井的生產(chǎn)時(shí)率提高0.34個(gè)百分點(diǎn)。

堅(jiān)持每周油井產(chǎn)量對(duì)比制度，提高問題井處理效率。今年，通過油井產(chǎn)量對(duì)比發(fā)現(xiàn)問題井517口，其中431口經(jīng)過做工作恢復(fù)正常生產(chǎn)，有49口及時(shí)安排了上作業(yè)，其余37口井由于供液能力下降采取了加深泵掛、下調(diào)沖程沖次等管理措施。

堅(jiān)持措施管理掛單制度。今年1-8月份的措施有效率比去年同期提高了2.4

個(gè)百分點(diǎn)，見到較好的效果。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)專題研究，提高精細(xì)化管理水平

1、實(shí)行全過程管理，躺井控制見到實(shí)效

建立躺井預(yù)警機(jī)制。對(duì)檢泵周期小于180天的油井、產(chǎn)量高于10噸的24口油井建立預(yù)警檔案，制定了詳細(xì)的管理方案。

加強(qiáng)專項(xiàng)問題的研究。對(duì)空心桿密封膠圈進(jìn)行加大、加粗。對(duì)空心桿做到根根試壓檢測(cè)合格后方可下井?？招臈U本體漏失造成躺井?dāng)?shù)量由年初的月均4井次下降到目前的零井次。

加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)督。要求每口井作業(yè)時(shí)管桿必須與井口對(duì)中，避免下井時(shí)刮傷管桿及偏扣造成管不密封的現(xiàn)象發(fā)生；作業(yè)下桿前對(duì)帶泵管柱必須嚴(yán)格試壓，要求8Mpa壓力15分鐘不降。推廣應(yīng)用了“躺井分析實(shí)像”多媒體教學(xué)軟件。

加強(qiáng)了作業(yè)交井后的管理。嚴(yán)格按要求建立好熱場(chǎng)再啟抽，避免井下溫度不夠造成卡井，即，熱洗循環(huán)一周半以上，熱洗液溫度在80度以上，同時(shí)有熱線的井加大送電功率。今年以來，通過加大作業(yè)交井后的管理，與去年同期對(duì)比減少作業(yè)返工井14井次。對(duì)比去年同期，躺井率下降了0.4個(gè)百分點(diǎn)，油井檢泵周期延長了21天。

2、提高油井生產(chǎn)時(shí)率，摸索高凝油清蠟規(guī)律

完善清蠟方式：電加熱清蠟、加藥清蠟、井下工具清蠟、熱洗清蠟。含水小于80%的高凝油區(qū)塊的405口油井實(shí)施電加熱清蠟，定期提高送電功率清蠟；含水大于80%的301口油井實(shí)施冷抽加藥清蠟；凝固點(diǎn)較低的前進(jìn)、法哈牛地區(qū)的稀油井實(shí)施電熱管流動(dòng)送電清蠟、涂層管桿防蠟、熱洗結(jié)合防污染管柱清蠟等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用228口井，年可實(shí)現(xiàn)免洗井2230井次，間接增油2.1萬噸。

完善了熱洗車、自身熱洗、低壓摻水等多種熱洗方式：日產(chǎn)液15噸以上的156口油井采用自身熱洗清蠟；邊臺(tái)區(qū)塊的55口油井采用低壓摻水清蠟；日產(chǎn)液15噸以下的油井采用熱洗車清蠟。邊臺(tái)區(qū)塊是一套獨(dú)立摻水系統(tǒng)，低壓水壓力范圍在2.3MPa--3.2MPa，洗井量控制在30立方米，溫度控制在80℃左右，瞬

時(shí)洗井量控制在2立方米/小時(shí)。具有熱洗液對(duì)地層污染小、排量與低滲地層匹配、費(fèi)用低的特點(diǎn)。今年實(shí)施以來，邊臺(tái)的油井躺井率為5.1%，比去年下降了2個(gè)百分點(diǎn)。熱洗車洗井采用2143熱洗法：以“兩升一降”（電流升、負(fù)荷升、產(chǎn)量降）判斷油井是否需要熱洗；以“四個(gè)階段”（替液、融蠟、排蠟、鞏固階段）劃分熱洗過程，明確熱洗介質(zhì)溫度、熱洗排量標(biāo)準(zhǔn)；以“三對(duì)比”（對(duì)熱洗前后的電流、泵效、負(fù)荷進(jìn)行對(duì)比）檢驗(yàn)熱洗效果。

選用不同熱洗介質(zhì)，減少熱洗液對(duì)地層的污染。稀油介質(zhì)針對(duì)日產(chǎn)油20噸以上的油井采用，使排液時(shí)間由過去污水洗井的3天左右縮短到目前的1天左右；暫堵劑針對(duì)地層壓力較低、漏失嚴(yán)重、排液期大于5天的油井在污水洗井前使用，實(shí)施后排液期由過去平均7.6天降低到4.3天。效果對(duì)比：平均熱洗周期相比去年同期延長了11天；平均排液時(shí)間相比去年同期由4.5天縮短到2.6天；熱洗井次相比去年同期減少193井次；熱洗費(fèi)用相比去年由480萬元下降到420萬元。

3、提高油井挖潛空間，積極開展管理挖潛

常規(guī)挖潛累計(jì)實(shí)施12741井次，累計(jì)增油1.12萬噸，與去年同期對(duì)比，增加了3913井次，增油量增加了2598噸。

進(jìn)攻性挖潛累計(jì)實(shí)施131井次，增油1.53萬噸，與去年同期對(duì)比，增加了20井次，增油量增加了2544噸。其中，實(shí)施大泵提液35井次，累增油5123噸；小泵深抽37井次，累增油3709噸；抽油機(jī)升級(jí)調(diào)參10井次，累增油1410噸；低效檢泵49井次，累增油5124噸。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)井、疑難井管理，延長油井免修期

電泵井管理：改進(jìn)了電纜接口連接方式；改變了大扁電纜材質(zhì)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)電泵機(jī)組監(jiān)測(cè)；改變保護(hù)器膠囊材質(zhì)；使用電機(jī)扶正器、電纜護(hù)罩；加強(qiáng)日常維護(hù)除垢、摻水。取得效果：

（1）、電泵運(yùn)行周期由去年的360天達(dá)到目前的372天，提高了12天。（2）、杜絕了電纜接口燒毀現(xiàn)象，而以前此類故障占電泵躺井比例的37％。（3）、電纜耐溫等級(jí)由90℃提高到150℃，延長了電纜使用壽命。（4）、故障判斷成功率提高了25％。

（5）、實(shí)現(xiàn)了電泵井施工由2650米到2900米超深井的進(jìn)步。最早施工的沈

253-20-22井現(xiàn)已經(jīng)運(yùn)行352天。

（6）、實(shí)現(xiàn)了由直井到大斜度復(fù)雜井（造斜超過40度）的進(jìn)步。靜52-H1Z等3口斜度超過40度的水平井下電泵一次投產(chǎn)成功。

三、下一步工作打算

沈陽采油廠通過扎實(shí)深入開展油水井精細(xì)化管理活動(dòng)，取得了顯著的成績。在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)下一步工作提出了更高更明確的工作目標(biāo)：

一是“對(duì)標(biāo)管理”落實(shí)考核，努力實(shí)現(xiàn)全員挖潛。通過完善月度井站檢查評(píng)比工作流程，每月認(rèn)真組織開展井站月度檢查評(píng)比工作。認(rèn)真檢查井站對(duì)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，注重整改效果跟蹤。通過檢查評(píng)比考核結(jié)果與二次分配相掛鉤，與此同時(shí)，加強(qiáng)井站生產(chǎn)管理指標(biāo)完成情況考核。

二是以生產(chǎn)精細(xì)管理為手段，促進(jìn)油井綜合治理上水平。針對(duì)桿斷、卡泵問題較多的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的分析研究，采取“事前預(yù)防、事中跟蹤分析、事后處理總結(jié)”油井管理辦法。首先，重點(diǎn)加強(qiáng)“事前預(yù)防”的管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化清防蠟管理；其次，做好“事中跟蹤分析”工作，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，實(shí)施對(duì)癥下藥；最后，對(duì)每次實(shí)施的管理對(duì)策，進(jìn)行效果跟蹤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三是加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)科技挖潛。新設(shè)備、新技術(shù)不斷涌入采油管理中，沈陽采油廠多年來先后引進(jìn)了“抽油機(jī)變頻控制柜”、“電泵變頻控制柜”、“注水井智能水表”、“注水井熱注系統(tǒng)”等多項(xiàng)硬件設(shè)備，但長期以來一直依靠生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修與一次性的使用培訓(xùn)，員工的操作技能不夠熟練，存在員工操作不當(dāng)損壞設(shè)備和無法發(fā)揮這些硬件設(shè)備功能的現(xiàn)象。為此，沈陽采油廠下一步圍繞如何提高員工新設(shè)備、新技術(shù)的能力，實(shí)現(xiàn)“軟件”同步升級(jí)，作為今后技術(shù)培訓(xùn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

第三篇：武侯區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作簡(jiǎn)報(bào)(第1期

武侯區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作簡(jiǎn)報(bào)

（第1期）

武侯區(qū)綜治辦編2011年8月16 日

編者按：為及時(shí)反映、總結(jié)推廣全區(qū)各單位在社會(huì)管理創(chuàng)新工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推動(dòng)全區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作有效開展，經(jīng)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)同意，區(qū)綜治辦開辟《武侯區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作簡(jiǎn)報(bào)》?？?。望各街道、區(qū)機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息報(bào)送，本刊將及時(shí)予以刊載?，F(xiàn)將區(qū)綜治辦近日檢查5個(gè)涉農(nóng)街道推行“三個(gè)模式”的工作情況通報(bào)于后，請(qǐng)各相關(guān)街道發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，推動(dòng)全區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。

關(guān)于涉農(nóng)街道推行“三個(gè)模式”的情況通報(bào)

為確?！包Z門街”、“長壽苑”、“白佛村”三個(gè)模式的有效推廣落實(shí)，根據(jù)守成書記的指示，近期，綜治辦對(duì)機(jī)投、簇錦、華興、簇橋、金花等5個(gè)涉農(nóng)街道的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，現(xiàn)將情況通報(bào)如下：

一、工作推進(jìn)情況

我們實(shí)地查看了17個(gè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位，通過檢查情況看，總的感到，各街道高度重視,行動(dòng)迅速，聯(lián)系實(shí)際，措施有力，貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府指示堅(jiān)決，總體推進(jìn)情況是好的，基本做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新。目前，5個(gè)涉農(nóng)街道共36個(gè)村（社區(qū)）正在按照新模式開始運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)。

機(jī)投橋街道：所屬6個(gè)村1個(gè)社區(qū)，他們充分借助身邊典型的優(yōu)勢(shì)，率先在全街道按照“白佛村”和“黌門街”模式打造完畢并運(yùn)行，走在了涉農(nóng)街道前列。

華興街道：所屬3個(gè)村，7月底前均已全部打造完畢并開展工作。

簇錦街道：所屬3個(gè)村4個(gè)社區(qū)，按照“三個(gè)模式”分別全面推開，重點(diǎn)打造的鐵佛村、永興社區(qū)、團(tuán)結(jié)社區(qū)已按新模式運(yùn)行。特別是鐵佛村在學(xué)習(xí)借鑒過程中，標(biāo)準(zhǔn)高、力度大、行動(dòng)快，并注重總結(jié)完善自身的做法和經(jīng)驗(yàn)，搞好有機(jī)結(jié)合，著力把村建設(shè)成為具有現(xiàn)代城市氣息、又有農(nóng)村區(qū)域特色的現(xiàn)代化村，效果比較好。

簇橋街道：所屬4個(gè)村3個(gè)社區(qū)，目前已全面推開，重點(diǎn)打造的七里村、簇錦社區(qū)已接近尾聲。

金花橋街道：所屬11個(gè)村1個(gè)社區(qū)，目前已全面推開，重點(diǎn)打造的江安河村、九架車村、川西營村和金花橋社區(qū)已按新模式運(yùn)行。九架車村學(xué)習(xí)借鑒黌門街經(jīng)驗(yàn)制作了《綜合服務(wù)

協(xié)管員服務(wù)聯(lián)系卡》；江安河村聯(lián)系實(shí)際增設(shè)了轄區(qū)企業(yè)服務(wù)窗口平臺(tái)，方便企業(yè)員工辦事；金花橋社區(qū)根據(jù)地處涉農(nóng)區(qū)域、轄區(qū)居民多為村民的實(shí)際，按照“白佛村”模式打造并開展工作，效果比較好。

二、存在的主要問題

通過實(shí)地查看和深入了解，主要存在以下問題：

（一）業(yè)務(wù)不夠熟悉?！鞍追鸫濉蹦Ｊ绞巧孓r(nóng)區(qū)域一種新的工作模式，各村的書記、主任對(duì)此情況相對(duì)較為了解，但部分支部委員、前臺(tái)窗口人員和網(wǎng)格一線工作人員對(duì)辦事流程、工作任務(wù)等還不夠熟悉，甚至包括有的街道分管干部也不熟悉，有待提高。

（二）標(biāo)準(zhǔn)不夠高。檢查發(fā)現(xiàn)，在有的村（社區(qū)）存在標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象。立足現(xiàn)有條件，統(tǒng)籌布局、整合資源不夠，工作秩序、環(huán)境衛(wèi)生等變化不明顯。有的村（社區(qū)）上墻內(nèi)容不準(zhǔn)確、公示欄不完善，甚至有的變調(diào)走樣。

（三）有重形式輕內(nèi)容的現(xiàn)象。比較普遍的是，對(duì)新模式的具體內(nèi)容學(xué)習(xí)研究不夠，只知表面，不知其里，在形神兼?zhèn)涓⒅赜谏穹矫?，還需要下深功夫、細(xì)功夫、長功夫。

三、工作要求

（一）加大指導(dǎo)力度。各街道和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)相關(guān)部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村（社區(qū)）推廣落實(shí)“三個(gè)模式”工作的檢查指導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保全面推廣，務(wù)求實(shí)效。各街

道或是區(qū)級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門要統(tǒng)一組織村（社區(qū)）書記、主任、前臺(tái)窗口人員和網(wǎng)格一線工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高新模式運(yùn)行下的業(yè)務(wù)能力。要指導(dǎo)村（社區(qū)）原原本本的學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式，但又不能完全照搬照套，要立足自身場(chǎng)地、現(xiàn)有條件等實(shí)際，學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，創(chuàng)造性的貫徹落實(shí)。既要注重形式，更要注重內(nèi)容，做到形神兼?zhèn)?，神重于形?/p>

（二）加快全面進(jìn)度。各街道在全面鋪開、重點(diǎn)打造的同時(shí)，要注重點(diǎn)面結(jié)合，防止只顧重點(diǎn)、不及全面，在狠抓重點(diǎn)的同時(shí)，要盡可能加強(qiáng)全面建設(shè)的步伐，防止重點(diǎn)和一般的進(jìn)度、質(zhì)量差距過大。

（三）加強(qiáng)總結(jié)創(chuàng)新。各街道要充分發(fā)揮駐村掛職鍛煉干部、大學(xué)生村官等優(yōu)勢(shì)和作用，注重總結(jié)提煉，積極探索創(chuàng)新，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，努力提升各村（社區(qū)）社會(huì)服務(wù)管理水平和影響力，推動(dòng)全區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作又好又快發(fā)展。

報(bào)：守成書記、玉泉區(qū)長、力平副書記、高德書記、張斌副區(qū)長、文川部長

發(fā)：區(qū)級(jí)各部門，各街道辦事處，武侯新城管委會(huì)

（共印7份）

第四篇：管理提升活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)

中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)

工 作 簡(jiǎn) 報(bào)

第167期

中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2013年11月5日

中央企業(yè)深化管理提升，實(shí)施精益管理

有力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績

（二）【按】華潤集團(tuán)有限公司將精益管理作為管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)提升領(lǐng)域之一，從2012年開始在主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施精益管理工作。在啟動(dòng)實(shí)施之前，華潤集團(tuán)立足于現(xiàn)有6S管理體系，從打造業(yè)務(wù)精益和體系精益的角度出發(fā)，形成了推進(jìn)精益管理的整體思路。在整體思路的引領(lǐng)下，著力開展精益規(guī)劃設(shè)計(jì)、重點(diǎn)精益項(xiàng)目、精益人才隊(duì)伍建設(shè)、配套機(jī)制建設(shè)、基層企業(yè)“跬步行動(dòng)”五方面重點(diǎn)工作，形成了覆蓋全集團(tuán)，縱向到底、橫向到邊的精益管理氛圍。所屬華潤電力等一批試點(diǎn)單位從自身業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用精益管理理念和方法，積極推動(dòng)重點(diǎn)精益項(xiàng)目改善，取得了理想的效果，在內(nèi)部也起到了典型引路的示范作用?，F(xiàn)將華潤集團(tuán)推進(jìn)精益管理的做法刊出，供中央企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

打造業(yè)務(wù)精益構(gòu)建體系精益

——華潤集團(tuán)雙輪驅(qū)動(dòng)深入推進(jìn)精益管理

華潤集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華潤集團(tuán)）為促進(jìn)內(nèi)涵式增長和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)增長方式從要素投入向效率提升的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)提升管理經(jīng)營水平，于2012年啟動(dòng)實(shí)施精益管理。在現(xiàn)有6S管理體系基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，目前已經(jīng)初步形成了推進(jìn)實(shí)施精益管理的體制和機(jī)制。

一、業(yè)務(wù)精益，體系支撐，構(gòu)建精益管理藍(lán)圖

華潤集團(tuán)基于對(duì)管理現(xiàn)狀和運(yùn)營水平的全面調(diào)研，確定了立足6S戰(zhàn)略管理體系，不斷提升業(yè)務(wù)精益與體系精益，全面加強(qiáng)組織能力，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、管理能力提升和形成持續(xù)改善的精益文化的精益管理思路。

一是“業(yè)務(wù)精益”，構(gòu)建精益價(jià)值鏈，提升主營業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，從主營業(yè)務(wù)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過推動(dòng)重點(diǎn)精益項(xiàng)目，提升效率，降低成本，增加收入，不斷改善關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)。其次，將精益項(xiàng)目的單點(diǎn)改善逐步延伸至全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，通過尋找差異化優(yōu)勢(shì)、實(shí)施價(jià)值鏈重組或整合、促進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)銷運(yùn)各環(huán)節(jié)協(xié)同，構(gòu)建價(jià)值鏈系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，堅(jiān)持從客戶出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求，進(jìn)行價(jià)值鏈系統(tǒng)變革，不斷提升價(jià)值鏈管理效率和管理質(zhì)量。

二是“體系精益”，建立配套保障機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)精益管理。通過多年的管理模式探索，華潤集團(tuán)已經(jīng)基本建成一套適用于多元化企業(yè)集團(tuán)的閉環(huán)式戰(zhàn)略管理體系——6S管理體系。它由戰(zhàn)略規(guī)劃體系、商業(yè)計(jì)劃體系、管理報(bào)告體系、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略審計(jì)體系和經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系組成。華潤集團(tuán)將推進(jìn)精益管理的根基立于內(nèi)部成形的6S管理體系，設(shè)計(jì)了與6S管理體系相匹配的精益管理規(guī)劃、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)機(jī)制，從而保障精益管理核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是搭建配套保障機(jī)制，加速精益管理應(yīng)用。華潤集團(tuán)同步建立了精益項(xiàng)目試點(diǎn)機(jī)制、精益人才培養(yǎng)與認(rèn)證機(jī)制、精益宣傳培訓(xùn)機(jī)制，組織開展基層企業(yè)“跬步行動(dòng)”，為精益管理的深入推進(jìn)營造了良好的文化氛圍。

二、聚焦五大重點(diǎn)工作，系統(tǒng)推進(jìn)精益管理

華潤集團(tuán)按照設(shè)計(jì)好的精益管理藍(lán)圖，聚焦開展五項(xiàng)重點(diǎn)工作，即以精益規(guī)劃定方向，以精益項(xiàng)目為抓手，以人才團(tuán)隊(duì)為支撐，以機(jī)制建設(shè)為保障，以“跬步行動(dòng)”促文化，環(huán)環(huán)相扣，扎實(shí)推進(jìn)精益管理。

（一）定方向，系統(tǒng)開展精益規(guī)劃。

華潤集團(tuán)注重實(shí)施精益管理的長效性和持續(xù)性。一是推動(dòng)所屬利潤中心制定中長期精益管理規(guī)劃，根據(jù)自身實(shí)際，完成戰(zhàn)略解碼，關(guān)注對(duì)華潤整體戰(zhàn)略落地的支持程度。二是通過對(duì)標(biāo)管理和價(jià)值鏈分析，診斷核心能力，確定精益重點(diǎn)項(xiàng)目并設(shè)定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化目標(biāo)。三是結(jié)合管理周期制定精益管理推進(jìn)策略、步驟和方法，以及人才培養(yǎng)、宣傳平臺(tái)和評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制等配套體系的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，華潤集團(tuán)再進(jìn)一步制定精益管理整體規(guī)劃，并納入6S管理體系中，保證精益管理工作持續(xù)系統(tǒng)推進(jìn)。

（二）抓重點(diǎn)，開展精益項(xiàng)目試點(diǎn)。

華潤集團(tuán)將推進(jìn)重點(diǎn)精益項(xiàng)目作為深入開展精益管理工作的切入點(diǎn)。通過在精益業(yè)績合同和精益規(guī)劃的制定過程中對(duì)業(yè)務(wù)核心能力進(jìn)行診斷，系統(tǒng)梳理并找到了管理短板和價(jià)值鏈上的瓶頸問題。經(jīng)過多次研討，華潤集團(tuán)層面最終確定了水泥營銷渠道變革、萬家供應(yīng)鏈整合提升、銀行貸款流程優(yōu)化、風(fēng)電三級(jí)運(yùn)維體系建設(shè)等四個(gè)重點(diǎn)精益項(xiàng)目。同時(shí)，所屬各級(jí)單位也開展了經(jīng)營情況和管理能力診斷，通過與行業(yè)標(biāo)桿全面對(duì)標(biāo)，梳理確定了重點(diǎn)精益項(xiàng)目，主要聚焦在成本費(fèi)用控制、生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化、市場(chǎng)開發(fā)加強(qiáng)及客戶服務(wù)提升等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所屬各利潤中心借助精益管理、六西格瑪?shù)瓤茖W(xué)工具和方法深入推進(jìn)，取得階段性成果，各主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)有所改善。

（三）育人才，狠抓精益人才培養(yǎng)。

華潤集團(tuán)于2013年全面啟動(dòng)了精益管理內(nèi)部人才培養(yǎng)與認(rèn)證機(jī)制建設(shè)，旨在通過培養(yǎng)一批精益專家，帶動(dòng)一批精益項(xiàng)目的開展，進(jìn)而影響一批人參與精益管理工作。一方面，制定《華潤精益管理人才培養(yǎng)與認(rèn)證方案》，系統(tǒng)構(gòu)建精益人才的分級(jí)、培養(yǎng)、認(rèn)證與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。另一方面，規(guī)范認(rèn)證流程，為不斷培養(yǎng)、認(rèn)證精益人才提供目標(biāo)指引與操作規(guī)范，并以華潤大學(xué)為實(shí)施平臺(tái)，全面啟動(dòng)精益人才培訓(xùn)、認(rèn)證工作，為持續(xù)推進(jìn)精益管理奠定人力資源基礎(chǔ)。2013年，華潤集團(tuán)組織舉辦了首期精益管理黃帶示范班、綠帶示范班，以及首期精益引領(lǐng)人培訓(xùn)。所屬企業(yè)也開設(shè)了綠帶與黃帶培訓(xùn)班。2014年，華潤集團(tuán)計(jì)劃推出黑帶與黑帶大師培訓(xùn)班，進(jìn)一步拓展精益引領(lǐng)人的培訓(xùn)，培養(yǎng)精益黑帶專家30-50名，精益綠帶500-800名，精益黃帶300-5000名。

（四）立規(guī)則，建設(shè)精益管理配套機(jī)制。

為保障精益管理順利實(shí)施，華潤集團(tuán)從組織體系、長效運(yùn)轉(zhuǎn)、宣傳推廣三個(gè)方面建立了配套機(jī)制。

一是建立了精益管理組織體系。成立了由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組成的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、推動(dòng)、評(píng)價(jià)精益管理工作開展，并成立精益管理辦公室。同時(shí)，各所屬企業(yè)及基層業(yè)務(wù)單元也按照集團(tuán)要求，由一把手牽頭組建了相應(yīng)的精益管理組織，負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)精益管理具體工作。自上而下搭建的精益管理組織體系，為推進(jìn)精益管理工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是構(gòu)建了精益管理長效機(jī)制。首先，通過戰(zhàn)略規(guī)劃分解制定精益規(guī)劃，并將精益工作計(jì)劃和精益業(yè)績合同分別納入商業(yè)計(jì)劃體系與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化精益管理的計(jì)劃性和評(píng)價(jià)力度。其次，梳理管理報(bào)告關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，跟蹤監(jiān)測(cè)精益管理工作進(jìn)展。同時(shí)，在運(yùn)營一線的大區(qū)層面，促進(jìn)精益管理與日常運(yùn)營有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化關(guān)鍵績效預(yù)警和精益項(xiàng)目自動(dòng)生成機(jī)制，推廣大區(qū)精益運(yùn)營體系建設(shè)。

三是搭建了精益管理交流平臺(tái)。通過精益網(wǎng)站、精益簡(jiǎn)報(bào)和組織交流會(huì)等多種形式，普及精益理念和基本概念，總結(jié)推廣精益管理優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)，不斷提升，最大化分享、應(yīng)用精益管理成果。

（五）樹文化，發(fā)動(dòng)基層企業(yè)“跬步行動(dòng)”。

華潤集團(tuán)為將精益管理引入基層單位，營造全員參與精益管理的良好氛圍，在基層企業(yè)范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)了“跬步行動(dòng)”，并出臺(tái)了“跬步行動(dòng)”指引，明確了相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，簡(jiǎn)化了審批流程，以及開展相關(guān)培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)基層員工主動(dòng)參與精益管理，圍繞現(xiàn)場(chǎng)改善點(diǎn)的識(shí)別發(fā)現(xiàn)、改善實(shí)施、效果檢驗(yàn)和評(píng)估推廣進(jìn)行閉環(huán)管理，消除運(yùn)營一線的缺陷和浪費(fèi)，提升基礎(chǔ)管理水平。截至2013年9月，華潤集團(tuán)完成微小改善超過60萬件，基層精益文化

氛圍初步形成。

三、實(shí)施精益管理初見成效

目前，華潤集團(tuán)系統(tǒng)推進(jìn)精益管理工作，重點(diǎn)精益項(xiàng)目已取得了階段性成果。

一是華潤電力開展降低供電煤耗率精益項(xiàng)目，組建跨職能團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用SDA（技能開發(fā)活動(dòng)）八步法，即設(shè)立主題、現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、要因分析、對(duì)策制定、對(duì)策實(shí)施、效果確認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)化八個(gè)步驟，系統(tǒng)全面的分析問題，制定可量化的目標(biāo)。并根據(jù)目標(biāo)制定對(duì)策，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，最終取得顯著效果，供電煤耗同比下降近3克/千瓦時(shí)。

二是華潤雪花啤酒從客戶需求、市場(chǎng)銷售到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程寫實(shí)，發(fā)動(dòng)工廠基層員工全員參與，從物流、信息流、客戶需求三個(gè)維度進(jìn)行現(xiàn)狀描述，并根據(jù)現(xiàn)狀描述從工作路徑、方法工具使用等方面逐步消除浪費(fèi)點(diǎn)，僅南京雪花啤酒試點(diǎn)工廠就完成了攻關(guān)改善項(xiàng)目共267項(xiàng)，一般性改善項(xiàng)目439項(xiàng)，最終推動(dòng)工廠人均效率提升16%。

三是華潤銀行運(yùn)用DMAIC（定義-測(cè)量-分析-改進(jìn)-控制）方法論推進(jìn)對(duì)公授信審批時(shí)效優(yōu)化精益項(xiàng)目，通過對(duì)公授信業(yè)務(wù)流程的全面拆解和關(guān)鍵點(diǎn)分析、制定審批流程細(xì)化、審批時(shí)效管理、授權(quán)體系梳理、業(yè)務(wù)分工調(diào)整和授信模板簡(jiǎn)化等五大改進(jìn)方面14項(xiàng)改善措施，使對(duì)公授信流程平均減少近10天。

第五篇：供電公司三年素質(zhì)提升工作簡(jiǎn)報(bào)(2012年第1期)

農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程

簡(jiǎn)

報(bào)

2012年第1期

總第1期

南陽供電公司農(nóng)電工作部

2012年4月19日

省公司信息

總體工作進(jìn)度情況通報(bào)

五大專項(xiàng)工程工作進(jìn)度

??農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)專項(xiàng)工程 ??經(jīng)營管理增效專項(xiàng)工程 ??安全生產(chǎn)提升專項(xiàng)工程 ??集約規(guī)范創(chuàng)新專項(xiàng)工程 ??依法治企聚力專項(xiàng)工程

內(nèi) 容 提 要

近期重點(diǎn)工作提示

基層工作動(dòng)態(tài)

??西峽縣局：扎實(shí)推進(jìn)“1553”素質(zhì) 提升計(jì)劃和“311”人才激勵(lì)計(jì)劃 ??鎮(zhèn)平縣局：省公司蒞臨鎮(zhèn)平局調(diào)研重大決策部署落實(shí)情況 ? 桐柏縣局：“5S”打造光明服務(wù)

? 新野縣局：人本管理 培訓(xùn)先行 助推素質(zhì)提升 ? 方城縣局：召開農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程五大專項(xiàng)工程內(nèi)部評(píng)審會(huì)

24．積極推進(jìn)五大專項(xiàng)工程。農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程：取得了110千伏馬山、泗州擴(kuò)省發(fā)改委可研批復(fù)，取得了省公司35千伏及以下工程可研批復(fù)；轉(zhuǎn)發(fā)下達(dá)了2012年各縣（市）電業(yè)局自籌資金計(jì)劃。編制完成《南陽供電公司農(nóng)網(wǎng)工程管理手冊(cè)》并發(fā)放給各縣（市）局，《手冊(cè)》內(nèi)容涉及農(nóng)網(wǎng)工程管理“十六個(gè)節(jié)點(diǎn)”等重要流程及二十七個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，2011年農(nóng)網(wǎng)工程中各項(xiàng)工作將嚴(yán)格按照《手冊(cè)》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完善農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)信息化平臺(tái)相關(guān)資料的錄入工作。截至目前，各縣（市）局農(nóng)網(wǎng)信息化平臺(tái)中2010年農(nóng)網(wǎng)工程相關(guān)資料、圖片等均已錄入完畢，通過市公司內(nèi)部網(wǎng)站主頁“農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)信息化平臺(tái)”可以直接查閱各局2010年以后農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的相關(guān)信息。組織舉辦了ERP、電子商務(wù)平臺(tái)培訓(xùn)及資料培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)了各縣（市）局農(nóng)網(wǎng)ERP上報(bào)人員綜合素質(zhì)，提高了農(nóng)網(wǎng)物料計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確率。經(jīng)營管理增效工程：規(guī)范用電檢查工作流程；加大電力市場(chǎng)調(diào)研力度，積極服務(wù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)發(fā)展；編制2012年有序用電方案，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行；積極開展95598光明服務(wù)工程，對(duì)新“三個(gè)十條”進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)；下達(dá)售電量指標(biāo)，密切關(guān)注電費(fèi)回收，確保電費(fèi)月末結(jié)零。分析縣供電企業(yè)2011年預(yù)算執(zhí)行情況；組織縣供電企業(yè)2012年一上財(cái)務(wù)預(yù)算備案；審核縣供電企業(yè)2011年財(cái)務(wù)決算并上報(bào)；組織縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)；對(duì)縣供電企業(yè)賬戶開立情況進(jìn)行摸底調(diào)查；對(duì)縣供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)、南水北調(diào)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查。組織完成國網(wǎng)公司、省公司縣供電企業(yè)綜合管理評(píng)價(jià)自評(píng)上報(bào)工作；完成國網(wǎng)公司縣供電企業(yè)2011同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。安全生產(chǎn)提升工程：開展了縣公司大修技改及應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)、農(nóng)電信息化建設(shè)等方面工作。集約規(guī)范創(chuàng)新工程：分解、落實(shí)、完成了省公司一季度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)省公司要求，組織各縣供電企業(yè)收集整理設(shè)備臺(tái)賬。在縣供電企業(yè)實(shí)行了干部調(diào)整前審查備案制度。加大財(cái)務(wù)預(yù)算集約管控力度。完成對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)集體（多經(jīng)）企業(yè)初步調(diào)研。物資管理機(jī)制體制建設(shè)、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)扎實(shí)有效的推進(jìn)。完成了11個(gè)縣局班組建設(shè)基本情況的調(diào)查摸底，確定了農(nóng)電班組建設(shè)總體目標(biāo)。依法治企聚力工程：順利完成市公司依法治企聚力工程實(shí)施方

采取標(biāo)準(zhǔn)工作單、標(biāo)準(zhǔn)工作流程等行為規(guī)范各縣用電檢查工作流程，形成全市統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。二是組織開展企業(yè)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)農(nóng)運(yùn)會(huì)用戶用電管理水平。三是加大產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)調(diào)研力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)發(fā)展速度。四是積極開展95598光明服務(wù)工程。五是開展新“三個(gè)十條”的宣貫學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過考試、抽查等方式，確保每名員工都能準(zhǔn)確理解、掌握新“三個(gè)十條”的精神實(shí)質(zhì)。六是下達(dá)售電量任務(wù)。七是研究分析2012年省公司營銷同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，結(jié)合南陽公司情況，分解同業(yè)指標(biāo)指標(biāo)。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

一是組織縣級(jí)供電企業(yè)編制2012年一上財(cái)務(wù)預(yù)算備案。二是對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)2011預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，查找執(zhí)行短板和薄弱環(huán)節(jié)。三是完成縣級(jí)供電企業(yè)2011財(cái)務(wù)決算的審核上報(bào)工作。四是組織西峽、淅川、鎮(zhèn)平、內(nèi)鄉(xiāng)、鄧州等5縣總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主任，到省公司匯報(bào)2011預(yù)算執(zhí)行及2012預(yù)算指標(biāo)調(diào)整情況。五是對(duì)各縣銀行賬戶開戶情況進(jìn)行摸底調(diào)查并予以規(guī)范，為縣局資金集中規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。六是舉辦了代管縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，著重對(duì)預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制和薪酬福利18條紅線等進(jìn)行培訓(xùn)，有效促進(jìn)了各縣財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和核算水平的提升，進(jìn)一步提高了各縣合規(guī)經(jīng)營、防控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。七是組織代管縣供電企業(yè)學(xué)習(xí)《河南省農(nóng)電財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際提出建議和意見上報(bào)省公司。八是組織代管縣供電企業(yè)學(xué)習(xí)《河南省電力公司縣域農(nóng)網(wǎng)還貸金收繳管理辦法》，規(guī)范縣供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)還貸金管理，并結(jié)合實(shí)際提出意見和建議上報(bào)省公司。九是對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查。十是對(duì)4家縣級(jí)供電企業(yè)南水北調(diào)遷建工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查。

3．加強(qiáng)綜合管理

一是組織完成省公司農(nóng)電管理綜合評(píng)價(jià)自評(píng)上報(bào)工作。省公司下發(fā)《關(guān)于發(fā)布2011年農(nóng)電管理綜合評(píng)價(jià)的通知》（豫電農(nóng)?2012?291號(hào)），公布評(píng)價(jià)結(jié)果。市公司農(nóng)電管理綜合評(píng)價(jià)排名全省第四，西峽局、新野

9人參加省公司脫產(chǎn)學(xué)歷教育。

各縣供電企業(yè)2012業(yè)績考核指標(biāo)目標(biāo)值已確定。根據(jù)省公司要求，組織各縣供電企業(yè)收集整理設(shè)備臺(tái)賬，為2012勞動(dòng)定員貫標(biāo)評(píng)價(jià)工作做好準(zhǔn)備。根據(jù)公司工作安排，正在測(cè)算縣供電企業(yè)2012工資計(jì)劃。

實(shí)行干部調(diào)整前審查備案制度。為加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)中層干部工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格中層干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)和程序，結(jié)合“三重一大”決策制度要求，公司下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行干部調(diào)整前審查備案制度的通知》，要求各縣（市）電業(yè)局中層干部調(diào)整方案醞釀成熟之后，黨委（擴(kuò)大）會(huì)議召開之前，將調(diào)整方案及有關(guān)干部情況提交公司干部管理部門進(jìn)行審查備案，為確保選準(zhǔn)用好干部奠定了基礎(chǔ)。

2．物資管理

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，下發(fā)通知各縣局補(bǔ)報(bào)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)所需資金預(yù)算，盡力做好資金保障基礎(chǔ)工作。充分宣傳省公司農(nóng)電物資三年素質(zhì)提升方案到各個(gè)縣局，對(duì)各縣局物資管理工作進(jìn)行深入調(diào)研。積極協(xié)調(diào)開通了合同履約管理平臺(tái)。

3．綜合計(jì)劃管理

2012年縣級(jí)供電企業(yè)綜合計(jì)劃已編制完成，省公司2012年縣級(jí)供電企業(yè)綜合計(jì)劃正式文件已下發(fā)各縣電業(yè)局并要求其遵照?qǐng)?zhí)行。

4．投資行為管理

縣級(jí)供電公司投資安排管理辦法及管理制度正在編制當(dāng)中。5．集體企業(yè)管理

一月底已完成對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)集體（多經(jīng)）企業(yè)初步調(diào)研，隨后編制了集約規(guī)范創(chuàng)新工程、依法治企聚力工程實(shí)施方案、2012年工作計(jì)劃表，組織開展了對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)集體（多經(jīng)）企業(yè)的全面調(diào)研，目前正積極開展對(duì)鎮(zhèn)平、內(nèi)鄉(xiāng)、淅川、西峽四縣集體（多經(jīng)）企業(yè)的調(diào)研工作。

6．班組建設(shè)

截止3月底，完成了11個(gè)縣局班組建設(shè)基本情況的調(diào)查摸底，確定了農(nóng)電班組建設(shè)總體目標(biāo)。4月12日，南陽供電工會(huì)二屆三次暨南陽供

??農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)專項(xiàng)工程

1.進(jìn)一步關(guān)注各縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展情況，關(guān)注新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)情況，指導(dǎo)各縣完成四類配網(wǎng)調(diào)研報(bào)告，完成縣域電網(wǎng)診斷分析，做好項(xiàng)目儲(chǔ)備工作。

2．取得各縣35千伏及以下工程省發(fā)改委可研批復(fù)。

3.督促各縣（市）局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，根據(jù)市公司要求適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，合理制定工程建設(shè)計(jì)劃，倒排工期，確保2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程按照里程碑計(jì)劃保質(zhì)保量順利竣工。

4.將2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)35千伏及以下工程市級(jí)整體驗(yàn)收工作相關(guān)資料及各縣（市）局問題整改情況匯總、整理編制成冊(cè)，完善2010年農(nóng)網(wǎng)工程相關(guān)資料修訂，迎接省級(jí)整體驗(yàn)收工作。

??經(jīng)營管理增效專項(xiàng)工程

1．對(duì)11個(gè)縣公司負(fù)荷情況進(jìn)行摸底調(diào)研，為迎峰度夏有序用電分析做準(zhǔn)備。各縣局采取市公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工作單，在用電側(cè)隱患整改方面積極協(xié)調(diào)消缺。新“三個(gè)十條”宣傳資料，確保營業(yè)窗口、內(nèi)外部網(wǎng)站、相關(guān)宣傳展板及資料無遺漏。

2．開展縣供電企業(yè)銀行賬戶清理工作；組織縣供電企業(yè)開展一季度預(yù)算執(zhí)行情況分析；組織縣供電企業(yè)參加省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程會(huì)計(jì)核算以及工程竣工財(cái)務(wù)決算的編報(bào)。

3．組織新野局國一流市級(jí)復(fù)驗(yàn)，南召局創(chuàng)省一流調(diào)研。

??安全生產(chǎn)提升專項(xiàng)工程

1．結(jié)合省公司運(yùn)維部PMS項(xiàng)目組專家，舉辦南陽縣局PMS深化應(yīng)用培訓(xùn)班；開始分批次對(duì)各單位生產(chǎn)管理系統(tǒng)PMS的運(yùn)行管理及臺(tái)帳、業(yè)務(wù)信息的維護(hù)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)中維護(hù)的數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性和規(guī)范性進(jìn)行考核。

01．指導(dǎo)、審核各縣供電企業(yè)編寫依法治企聚力工程實(shí)施方案。實(shí)施電費(fèi)電價(jià)效能監(jiān)察。

2．召開供電系統(tǒng)依法治企經(jīng)濟(jì)法律工作會(huì)。

3．加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，開展11縣市電業(yè)局經(jīng)營業(yè)績情況審計(jì)。

4．對(duì)照新“十項(xiàng)服務(wù)承諾”，制定標(biāo)準(zhǔn)、新要求，明確努力方向，制定提升措施，重新修訂、完善各項(xiàng)考核辦法，確保將新“十項(xiàng)服務(wù)承諾”各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各基層單位。

5．組織開展“迎接黨的十八大 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率”系列活動(dòng)。按照省公司要求，開展企業(yè)文化傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，部署2012年品牌推廣工作，持續(xù)推進(jìn)品牌標(biāo)識(shí)規(guī)范管理。

6．指導(dǎo)縣局工會(huì)做好會(huì)員管理，健全完善會(huì)員會(huì)籍；對(duì)縣局工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行審查；下發(fā)2012年女職工工作要點(diǎn)；配合省公司開展“塑造陽光心態(tài)”巡回講座；辦理女職工特病保險(xiǎn)的理賠。

7．召開信訪穩(wěn)定工作會(huì)議（培訓(xùn)），進(jìn)一步宣貫省、市公司對(duì)農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工作中有關(guān)信訪穩(wěn)定的要求，加快完善縣級(jí)公司信訪穩(wěn)定工作規(guī)范化辦理的工作進(jìn)程；研究起草《縣級(jí)公司信訪穩(wěn)定工作同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法（試行）》，實(shí)現(xiàn)以對(duì)標(biāo)評(píng)比促進(jìn)工作責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制；參加省公司維穩(wěn)工作會(huì)議及落實(shí)貫徹；做好名專業(yè)項(xiàng)目維穩(wěn)編制工作。

基層工作動(dòng)態(tài) 西峽縣局：

扎實(shí)推進(jìn)“1553”素質(zhì)

提升計(jì)劃和“311”人才激勵(lì)計(jì)劃

2012年伊始，西峽局根據(jù)省、市公司要求，結(jié)合本局實(shí)際，在全局范圍內(nèi)開展農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，配合省、市公司積極落實(shí)“1553”素質(zhì)提升計(jì)劃和“311”人才激勵(lì)計(jì)劃，扎實(shí)、有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

3月7日，西峽縣電業(yè)局設(shè)立6個(gè)考點(diǎn)共計(jì)351名一線職工同時(shí)進(jìn)行《安規(guī)》年審考試。每個(gè)考點(diǎn)都由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)監(jiān)考，現(xiàn)場(chǎng)錄像監(jiān)控、拍

2分解，出臺(tái)了配套的監(jiān)督檢查考核辦法，為活動(dòng)順利開展提供了制度保障;及時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)議、中層干部大會(huì)和全體職工會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市公司《農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程方案》的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體措施，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省、市公司對(duì)農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的各項(xiàng)決策部署上來;按照省、市公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的工作重點(diǎn)，結(jié)合鎮(zhèn)平局的實(shí)際，認(rèn)真組織開展專題調(diào)研，分析研究工作現(xiàn)狀，編制印發(fā)了詳細(xì)、具體的《農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工作方案》和《五大專項(xiàng)工程實(shí)施方案》，明確了工程的基本思路、工作目標(biāo)、具體措施、進(jìn)度安排及五大工程專業(yè)管理負(fù)責(zé)人，將素質(zhì)提升工程的各項(xiàng)工作任務(wù)量化、細(xì)化，歸口分解到各部門、各單位;認(rèn)真貫徹省公司“兩會(huì)”工作部署，緊密結(jié)合“10123338”系統(tǒng)工程等重點(diǎn)工作，深入開展95598光明服務(wù)工程活動(dòng)等;全力以赴促進(jìn)扭虧增盈目標(biāo)完成；全局各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

調(diào)研組還組織召開了中層干部座談會(huì)和職工代表、專責(zé)人座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，進(jìn)一步掌握了該局落實(shí)省公司重大決策部署情況。隨后，調(diào)研組一行來到該局基層供電所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，從不同方面對(duì)該局系統(tǒng)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行全面深入地了解。調(diào)研組一致認(rèn)為，鎮(zhèn)平局緊緊圍繞省、市公司的決策部署，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，目標(biāo)明確，措施得力，真抓實(shí)干，希望進(jìn)一步完善思路，細(xì)化舉措，按照“一保兩基”工作重心和“一體兩翼”工作關(guān)鍵，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。

4不償失，聯(lián)系員工穩(wěn)定收入，算好“經(jīng)濟(jì)賬”；從違紀(jì)違法給夫妻、子女心靈上造成的創(chuàng)傷，算好“家庭賬”；真正認(rèn)識(shí)到違法違紀(jì)成本昂貴，從思想深處遠(yuǎn)離腐敗。與此同時(shí)，還通過鼓勵(lì)員工采取自學(xué)和參加外培輪訓(xùn)，進(jìn)一步提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能和文化水平。

通過開展培訓(xùn)，有效地加強(qiáng)了思想溝通和交流，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，消除了員工誤解，全局形成了風(fēng)清氣正、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，農(nóng)電整體素質(zhì)提升工程按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，農(nóng)網(wǎng)整改、大修技改等工作開展效果良好。

方城縣局：

召開農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程

五大專項(xiàng)工程內(nèi)部評(píng)審會(huì)

2月27日至3月1日，方城局組織召開“農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程五大專項(xiàng)工程內(nèi)部評(píng)審會(huì)，工程推進(jìn)部組長、副組長、全體成員及專責(zé)參加了會(huì)議。會(huì)議由副組長吳舒宛同志主持。

會(huì)議由五大專項(xiàng)工程工作組牽頭部門對(duì)本專項(xiàng)工程實(shí)施方案進(jìn)行講解匯報(bào)，匯報(bào)采用投影方法對(duì)照方案和工作任務(wù)計(jì)劃表，由專責(zé)對(duì)本項(xiàng)方案進(jìn)行講解，并對(duì)各專項(xiàng)工程的工作任務(wù)計(jì)劃表逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行說明。

組長杜德雨監(jiān)審員在聽取各專項(xiàng)工程工作匯報(bào)后，對(duì)各專項(xiàng)工程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各專項(xiàng)工作組前一段農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程工作給予了肯定，對(duì)存在的問題提出了修改意見，要求在各牽頭部門積極主動(dòng)與上級(jí)專項(xiàng)工程負(fù)責(zé)部門進(jìn)行對(duì)接，全面理解專項(xiàng)工程工作要求，并用三天時(shí)間和配合部門進(jìn)行溝通，拿出完善措施，迎接市公司評(píng)審。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，用最短的時(shí)間完成方案的修改和完善工作，并對(duì)本牽頭部門下一步的推進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署。

經(jīng)驗(yàn)交流

桐柏縣局：

計(jì)劃管理 有的放矢 確保提升工程實(shí)效

桐柏縣電業(yè)局為貫徹落實(shí)市公司整體素質(zhì)三年提升工程總體部署,推進(jìn)電網(wǎng)管理“四個(gè)接軌”，量化目標(biāo)任務(wù)，有效采取“用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)工作，用業(yè)績考核班子，用指標(biāo)激勵(lì)企業(yè)”管理方式，對(duì)五大專項(xiàng)工程實(shí)施了計(jì)劃管理。

計(jì)劃管理的工作方向是：

1、突出監(jiān)督檢查，推進(jìn)計(jì)劃管理的有效運(yùn)作；

2、強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展；

3、堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌，確保整體素質(zhì)提升工程穩(wěn)步實(shí)施；

4、完善考核機(jī)制，確保各項(xiàng)決策部署不折不扣地落實(shí)；

5、統(tǒng)籌整體素質(zhì)提升工程的節(jié)點(diǎn)管控。

具體實(shí)施辦法：每月28日五大專項(xiàng)工程組編制下一月度工作計(jì)劃，并寫出總結(jié)，經(jīng)部門主任、主管局領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)企管部。企管部計(jì)劃專責(zé)收集、匯總后，于每月31日前編制完成下一月度綜合計(jì)劃，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批后，通過局域辦公網(wǎng)絡(luò)全局下發(fā)。

每月10日左右企管部組織召開有局領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加的月度計(jì)劃工作會(huì)，會(huì)議由局長主持。企管部根據(jù)月度計(jì)劃工作會(huì)議內(nèi)容，整理出月度增補(bǔ)計(jì)劃并通過局域辦公網(wǎng)絡(luò)全局下發(fā)。

每月5日前企管部組織對(duì)各部室月度工作計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并編制考核督查通報(bào)。每季度根據(jù)考核得分情況發(fā)放績效考核獎(jiǎng)金。

總之桐柏縣電業(yè)局搶抓國家中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)歷史機(jī)遇，跟緊市“農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程”工作思路，圍繞保供電，深化“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加快“四個(gè)接軌”，持續(xù)夯實(shí)農(nóng)電“大安全”基礎(chǔ)，扎實(shí)開展“安全年”活動(dòng)為主題來開展工作，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行、確保員工隊(duì)