第一篇：施工企業(yè)全面開展管理提升活動工作方案

中鐵隧道三處市政五公司

公司全面開展管理提升活動工作方案

為了深入貫徹國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司開展管理提升活動的安排部署，進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)中鐵隧道三處市政五公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

近年來，中鐵隧道三處市政五公司面對突出其來的鐵路、道路市場重大變化，面對前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營艱難局面，緊緊抓住“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，在企業(yè)的改革發(fā)展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與行業(yè)內先進企業(yè)相比，中鐵隧道三處市政五公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。全局上下要從加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

二、開展管理提升活動的總體要求

（一）指導思想：按照集團公司總體部署，圍繞公司發(fā)展目標，以增強執(zhí)行力和解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，強化系統(tǒng)管控和項目管理，提高創(chuàng)效能力；加強執(zhí)行監(jiān)督，夯實管理基礎，全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調發(fā)展。

（二）活動主題：強基固本、提升管控水平，做強做優(yōu)、注重發(fā)展質量。

（三）主要目標：通過全面開展管理提升活動使基礎管理明顯加強，管理水平明顯提升，綜合績效明顯改善，推進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、開展管理提升活動遵循的原則

（一）立足自我與學習借鑒相結合的原則。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒外部先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。

（二）重點突破與全面提升相結合的原則。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

（三）從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合的原則。嚴格管理，嚴格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。

（四）加強管理與深化改革相結合的原則。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、工作要求

開展管理提升活動是企業(yè)強基固本，提升發(fā)展質量和效益的迫切需要，對于促進企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。要根據(jù)國資委對中央企業(yè)開展管理提升活動的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩(wěn)妥地推進，務求實效。

1.加強領導，精心組織。XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組負責活動的組織領導，辦公室負責具體落實。各單位要成立由主要負責人任組長的管理提升活動領導小組，組織精干高效的工作機構負責本單位活動的組織實施工作。各單位主要領導要親自抓落實，明確分工、協(xié)同推進，形成領導有力、活動扎實、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動積極向前開展。

2.突出重點，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機構開展“企業(yè)管理診斷”調研活動，為全面開展管理提升活動摸清情況、找準癥結，明確思路、提出措施。各部門、各單位要在自我診斷的基礎上，對照股份公司確定的“推動企業(yè)轉型升級、推進全面預算管理、創(chuàng)新工程項目管理模式、加強標準化和精細化管理、提高國際化經(jīng)營水平、加強外協(xié)隊伍管控、加強領導班子和干部隊伍建設、構建企業(yè)新的文化體系”等十五個方面，以及其它亟待加強和改進的管理，結合自身實際，梳理確定2～3項專項提升重點工作，作為本部門、本單位的管理提升重點任務，廣泛開展管理對標，細化專項提升措施，集中精力整改提升管理薄弱環(huán)節(jié)，彌補管理短板，以點帶面促進XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部門要根據(jù)XXXXX公司公司管理提升重點任務，結合本部門職責，制訂具體有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平— 2 — 的工作體系。

3.狠抓落實，務求實效。各部門、各單位要根據(jù)XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組的部署和要求，在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，制定切實可行的實施方案、階段任務專項提升工作計劃;要深入調查、廣泛征求意見，充分發(fā)揮內外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協(xié)同推進;要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段;要明確考核標準，健全評價制度和責任制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動引向深入;要突出重點，集中力量進行整改，全面提升管理水平;要加強經(jīng)驗總結，抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳動員推廣，不斷擴大經(jīng)驗應用的成效;要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴管理，不走過場，務求實效。

八、保障措施

為確保管理提升活動順利推進，XXXXX公司公司各業(yè)務系統(tǒng)要結合自身實際，制定切實有效措施，為各單位開展全面開展管理提升活動提供指導、保障和服務。

（一）深入宣傳動員。召開XXXXX公司公司開展管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對XXXXX公司公司開展管理提升活動進行動員和部署。同時，謀劃好管理提升活動的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動員XXXXX公司公司各級組織深入學習、了解本次活動，積極、自覺地開展好各項工作。

（二）加強工作指導。XXXXX公司公司將按照股份公司統(tǒng)一安排，組織管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例的總結，配發(fā)管理提升活動輔導材料，各部門將根據(jù)職責分工，協(xié)調配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發(fā)工作簡報，做好跟蹤分析，并在年度工作會議上總結經(jīng)驗，推進工作。

（三）做好協(xié)調服務。XXXXX公司公司將研究解決各單位開展活動中遇到的困難和問題，幫助營造良好的外部環(huán)境。圍繞活動重點領域，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，促進各單位對標學習。必要時，將組織由內外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準問題、優(yōu)化方案，并在活動推進過程中提供咨詢支持。

（四）進行評價表彰?；顒悠陂g，XXXXX公司公司將對各單位管理提升工作情況進行評價，并納入各單位領導班子綜合考核評價工作?；顒咏Y束時，召開總結表彰大會，認真總結XXXXX公司公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動典型經(jīng)驗，推動全XXXXX公司公司持續(xù)開展管理提升工作，使管理提升常態(tài)化，為全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)XXXXX公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面奠定堅實基礎。

第二篇：施工企業(yè)全面開展管理提升活動工作方案

XXXXX公司全面開展管理提升活動工作方案

為了深入貫徹國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司開展管理提升活動的安排部署，進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)XXXXX公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

近年來，XXXXX公司公司面對突出其來的鐵路市場重大變化，面對前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營艱難局面，緊緊抓住“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，在企業(yè)的改革發(fā)展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與行業(yè)內先進企業(yè)相比，XXXXX公司公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。全局上下要從加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業(yè)在管

— 1 — 理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

二、總體要求

指導思想是：深入貫徹國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司全面開展管理提升活動的安排部署，緊密圍繞企業(yè)“十二五”改革發(fā)展總體目標和“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以提升發(fā)展質量為目標，夯實管理基礎，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

活動主題是：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進XXXXX公司公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃全面實施，努力開創(chuàng)XXXXX公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面。

三、工作原則

一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。

— 2 — 二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。繼承和發(fā)揚“三老四嚴”等優(yōu)良作風，嚴格管理，嚴格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、重點任務

全公司要以國資委及股份公司全面開展管理提升活動為契機，客觀、準確地分析在管理中存在的問題，找準管理短板和瓶頸問題，統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施，總結固化成果，構建管理提升工作機制。要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）強化市場開發(fā)，提升競爭能力

要積極適應市場形勢的新變化，理清經(jīng)營思路，調整營銷戰(zhàn)略，發(fā)揮龍頭帶動作用，努力形成多領域、全方位、全過程的大開發(fā)格局。堅持“兩個立足”，“推進三個拓展”，加大開發(fā)力度，力爭用2～3年的時間形成企業(yè)較為穩(wěn)定、競爭力突出的路外區(qū)域市場；用3～5年的時間，逐步形成XXXXX公司公司經(jīng)濟結構中，傳統(tǒng)路內、路外施工主業(yè)占70%，海外項目、上游業(yè)務、多元經(jīng)營占30%的經(jīng)營格局。

（二）強化生產(chǎn)組織，提升施工能力

要加強施工生產(chǎn)管理，大力推進“5566400”項目管理工作法，堅持“技術為先導、方案為主導、施組為主線、安質為前提、資源作保障、效益為根本”的生產(chǎn)組織原則，加快生產(chǎn)管理體系建設，加強方案、施組和施工現(xiàn)場管理。加快重點工程建設，全面打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。要始終把安全質量作為企業(yè)第一位的工作來抓，堅持“兩個融入”和“六個到位”不動搖，堅持嚴抓、嚴管、嚴控、嚴懲的方針不動搖，進一步夯實安全質量基礎工作。要進一步完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系、技術保障體系和技術標準體系，強化技術保障體系對生產(chǎn)組織的先導和支撐作用。

（三）強化項目管理，提升盈利能力

要加強勞務隊伍管理，嚴格執(zhí)行“六個嚴禁”，加快推進按工序管理模式組織施工生產(chǎn)，使項目的進度、安全、質量、成本、效益、穩(wěn)定始終處于可控狀態(tài)。要大力加強物資采購管理和計劃、領用管理，加強施工設備的內部租賃和調劑使用，提高自有設備的利用率，嚴控機械租賃費的支出。要切實把二次經(jīng)營作為提高經(jīng)濟效益的重要途徑，強化“雙清”工作組織領導和目標考核，加強經(jīng)濟分析工作，防范項目經(jīng)營重大風險。進一步加大項目特別是虧損項目的監(jiān)察力度，以強有力的措施遏止項目虧損局面，從根本上提升項目經(jīng)營質量。

（四）強化內部管理，提升執(zhí)行能力

要加強戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮XXXXX公司公司的集中管控職能，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性。加大對經(jīng)營困難企— 4 — 業(yè)的幫扶力度，促進企業(yè)的整體健康發(fā)展。要大力加強全面預算管理，全面推行項目經(jīng)費預算制管理。繼續(xù)推進資金實體集中，嚴格控制各項工程費用支付，嚴格控制非生產(chǎn)性和不必要支出。要大力加快內控體系建設，全面提升內控體系運行質量。要高度重視企業(yè)法律工作，充分發(fā)揮審計工作在企業(yè)管理中的建設性、預防性作用，有效防范企業(yè)經(jīng)營風險。要堅持“系統(tǒng)領導、梯次管理、逐級負責”的方針，堅決推動制度的執(zhí)行與落實，以鐵的紀律和手腕來提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

（五）強化隊伍建設，提升凝聚發(fā)展動力

要加強領導班子建設，強化領導班子合力建設，加大生產(chǎn)經(jīng)營目標考核力度。要加強員工隊伍建設，堅持正確的選人用人導向，堅決杜絕因人設崗、人浮于事、安置性就業(yè)等現(xiàn)象。大力加強員工教育培訓和高技能人才隊伍建設，促進工種結構與產(chǎn)品結構的匹配，推動企業(yè)“調結構”步伐的縱深推進。要加強企業(yè)文化建設，全面反映工程建設成果和廣大員工的精神風貌，為企業(yè)的改革發(fā)展營造良好的濃厚氛圍，維護企業(yè)的利益與形象。要切實保障廣大員工利益，關注員工的合理訴求，維護員工合法權益，高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，努力營造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、組織領導

為加強對XXXXX公司公司管理提升活動的組織領導，確保各項工作扎實有效開展，成立XXXXX公司公司管理提升活動領導小組：

— 5 — 組 長： 副組長：

成 員：XXXXX公司公司其他領導及高管

管理提升活動領導小組的主要職責：全面領導組織XXXXX公司公司管理提升活動，審議工作方案、研究決定管理提升活動中的重大問題、組織開展檢查評價等。

領導小組下設辦公室： 主 任：

成 員:機關各部門負責人

辦公室主要職責:負責管理提升活動各項工作的具體落實，制訂工作方案，起草活動總結，編發(fā)簡報等。

領導小組辦公室聯(lián)系方式： 電話： 傳真： 郵箱：

六、階段安排

根據(jù)國資委管理提升活動“三階段六環(huán)節(jié)”的總體要求，按照股份公司的統(tǒng)一部署，XXXXX公司公司管理提升活動主要工作安排如下：

（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段

時間從2012年5月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，— 6 — 即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。主要任務節(jié)點如下：

1.2012年5月初，召開XXXXX公司公司管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對XXXXX公司公司開展管理提升活動進行動員，提出工作要求。下發(fā)《關于全面開展管理提升活動，學習貫徹有關領導講話和文件精神的通知》，并將國資委、股份公司管理提升活動的有關領導講話和文件進行轉發(fā)，指導XXXXX公司公司本部各部門及所屬各單位（簡稱各部門、各單位）認真組織學習貫徹。

2.2012年5～6月，各部門、各單位開展自我診斷，分析管理現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確細化活動任務，研究提升措施。

（1）5月30日前，XXXXX公司公司將《XXXXX公司全面開展管理提升活動工作方案》上報股份公司，并下發(fā)各部門、各單位。各部門、各單位于5月25日前，將本部門、單位的《工作方案》（含各部門提升活動具體負責人及聯(lián)系人；各單位管理提升活動領導小組及工作機構）報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

（2）6月底前，XXXXX公司公司將《XXXXX公司自我診斷報告》上報股份公司。各部門、各單位于6月15日前，將《自我診斷報告》報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

— 7 — 3.2012年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結》上報股份公司。各部門、各單位于8月15日前，將《第一階段工作總結》報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

（二）第二階段：專項提升、協(xié)同推進階段

時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要任務節(jié)點如下：

1.2012年9月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司管理提升活動實施方案》，上報股份公司。各部門、各單位結合實際制訂《管理提升活動實施方案》，于9月15日前報XXXXX公司公司領導小組辦公室。XXXXX公司公司對各部門、各單位的《管理提升活動實施方案》進行評審，提出并反饋評審意見。

2.2012年11月～2013年7月，各部門、各單位組織實施專項提升、全面整改。2013年7月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司整改報告》，上報股份公司。各部門、各單位于2013年7月15日前，將《整改報告》，報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

3.2013年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結》。各部門、各單位于2013年8月15日前，將《第二階段工作總結和管理提升活動報告》— 8 — 報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

（三）第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段

時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。主要任務節(jié)點如下：

1.2013年9～12月，XXXXX公司公司接受股份公司開展管理提升活動領導小組對管理提升活動的檢查評價及持續(xù)改進意見。XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組對各部門、各單位管理提升活動進行檢查評價，提出持續(xù)改進意見。

2.2014年初，在XXXXX公司公司工作會議上，對管理提升活動進行全面總結，表彰先進單位和個人，鞏固活動成果，形成長效機制。

七、工作要求

開展管理提升活動是企業(yè)強基固本，提升發(fā)展質量和效益的迫切需要，對于促進企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。要根據(jù)國資委對中央企業(yè)開展管理提升活動的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩(wěn)妥地推進，務求實效。

1.加強領導，精心組織。XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組負責活動的組織領導，辦公室負責具體落實。各單位要成立由主要負責人任組長的管理提升活動領導小組，組織精干

— 9 — 高效的工作機構負責本單位活動的組織實施工作。各單位主要領導要親自抓落實，明確分工、協(xié)同推進，形成領導有力、活動扎實、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動積極向前開展。

2.突出重點，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機構開展“企業(yè)管理診斷”調研活動，為全面開展管理提升活動摸清情況、找準癥結，明確思路、提出措施。各部門、各單位要在自我診斷的基礎上，對照股份公司確定的“推動企業(yè)轉型升級、推進全面預算管理、創(chuàng)新工程項目管理模式、加強標準化和精細化管理、提高國際化經(jīng)營水平、加強外協(xié)隊伍管控、加強領導班子和干部隊伍建設、構建企業(yè)新的文化體系”等十五個方面，以及其它亟待加強和改進的管理，結合自身實際，梳理確定2～3項專項提升重點工作，作為本部門、本單位的管理提升重點任務，廣泛開展管理對標，細化專項提升措施，集中精力整改提升管理薄弱環(huán)節(jié)，彌補管理短板，以點帶面促進XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部門要根據(jù)XXXXX公司公司管理提升重點任務，結合本部門職責，制訂具體有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平的工作體系。

3.狠抓落實，務求實效。各部門、各單位要根據(jù)XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組的部署和要求，在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，制定切實可行的實施方案、階段任務專項提升工作計劃;要深入調查、廣泛征求意見，充分發(fā)揮內外部資源— 10 — 的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協(xié)同推進;要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段;要明確考核標準，健全評價制度和責任制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動引向深入;要突出重點，集中力量進行整改，全面提升管理水平;要加強經(jīng)驗總結，抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳動員推廣，不斷擴大經(jīng)驗應用的成效;要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴管理，不走過場，務求實效。

八、保障措施

為確保管理提升活動順利推進，XXXXX公司公司各業(yè)務系統(tǒng)要結合自身實際，制定切實有效措施，為各單位開展全面開展管理提升活動提供指導、保障和服務。

（一）深入宣傳動員。召開XXXXX公司公司開展管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對XXXXX公司公司開展管理提升活動進行動員和部署。同時，謀劃好管理提升活動的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動員XXXXX公司公司各級組織深入學習、了解本次活動，積極、自覺地開展好各項工作。

（二）加強工作指導。XXXXX公司公司將按照股份公司統(tǒng)一安排，組織管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例的總結，配發(fā)管理提升

— 11 — 活動輔導材料，各部門將根據(jù)職責分工，協(xié)調配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發(fā)工作簡報，做好跟蹤分析，并在工作會議上總結經(jīng)驗，推進工作。

（三）做好協(xié)調服務。XXXXX公司公司將研究解決各單位開展活動中遇到的困難和問題，幫助營造良好的外部環(huán)境。圍繞活動重點領域，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，促進各單位對標學習。必要時，將組織由內外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準問題、優(yōu)化方案，并在活動推進過程中提供咨詢支持。

（四）進行評價表彰?；顒悠陂g，XXXXX公司公司將對各單位管理提升工作情況進行評價，并納入各單位領導班子綜合考核評價工作?；顒咏Y束時，召開總結表彰大會，認真總結XXXXX公司公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動典型經(jīng)驗，推動全XXXXX公司公司持續(xù)開展管理提升工作，使管理提升常態(tài)化，為全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)XXXXX公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面奠定堅實基礎。

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第三篇：項目部全面開展管理提升活動工作方案1

綿遂項目部全面開展管理提升活動工作方案

根據(jù)建筑公司《關于印發(fā)“全面開展管理提升活動工作方案”的通知》文件精神以及具體要求，為進一步強化綿遂項目部基礎管理與建設，加強管理控制綿遂項目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對其進行有效的解決、規(guī)劃，努力實 現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細化、信息化，特此制定“綿遂項目部管理提升活動工作方案”。

一、開展管理提升活動的重要意義

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。項目部上下要從加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決項目在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

二、活動主題：

強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學發(fā)展

三、指導思想以及目標：

以“十二五”時期中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路以及中央企業(yè)負責人會議精神為根本，結合公司《關于印發(fā)“全面開展管理提升活動工作方案”的通知》文件思想，著力解決

綿遂項目部現(xiàn)階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎工作，保障可持續(xù)性的發(fā)展建設能力，形成一支依靠質量標與準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長期的發(fā)展機制，為公司打造建筑企業(yè)王牌軍奠定堅實的基礎。

四、組織機構：

為加強對“管理提升”活動的組織領導，綿遂項目部成立了活動領導小組：

一、領導小組設置

組長：左富春

副組長：張聰榮

成員：黃琳蓉彭 藝 冀有川湯昌彬

領導小組下設辦公室：

主任：左富春

副主任：黃琳蓉彭藝

成員：項目各部門負責人

所有組員共同制定“活動實施計劃與方案”。并查找不足，提出整改意見，對個階段活動進行統(tǒng)計、匯總、分析，形成書面資料保存。

五、階段安排：

（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段

2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟

動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。主要任務節(jié)點如下：

1、組建綿遂項目部管理提升活動班組，編制《綿遂項目部“管理提升”活動方案》，對活動進行全面布置，積極響應公司活動精神，組織召開動員大會，征求各部門對活動的意見和建議。利用宣傳欄，黑板報，組織學習等多種手段進行廣泛的動員和宣傳，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。從綿遂項目部現(xiàn)階段實際情況著手，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施，并于于6月18日前將工作方案（含管理提升活動領導小組及工作機構）報公司管理提升活動辦公室。

2、對綿遂項目部現(xiàn)階段工作情況進行分析總結，開展自我診斷工作，對于綿遂項目部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進行分析處理，查找突出的問題，并積極邀請公司督導組開展管理診斷，對查找出的問題提出改進意見與解決措施，并嘗試解決實施。2012年8月5日前，項目部形成第一階段工作總結報公司管理提升活動辦公室，（二）第二階段：專項提升、協(xié)同推進階段

2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂實施方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要任務

節(jié)點如下：

1、根據(jù)自我診斷所得結果，按照診斷期間提出的整改措施，結合“目標指標化、指標數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實有序推進 “管理提升”活動的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動工作實施方案，結合日?；A管理工作，加強對綿遂項目部執(zhí)行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司對于“管理提升活動”各項要求。2012年9月10日前，項目部結合實際制訂管理提升實施方案并上報公司。2012年10月10日前，項目部根據(jù)評審意見，修改完善管理提升實施方案并上報公司。

2、對于綿遂項目部制定的方案進行細化分解，對于問題逐個擊破，推動提升活動深入開展，加強“三基”建設，結合項目部自身情況進行大膽的改革與創(chuàng)新，進一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提高效益，增強施工質量，強化過程管理，加強技術交底與技術指導，施工過程中，各班組自檢互檢，各領導干部堅持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證綿遂項目部穩(wěn)步順利改進與生產(chǎn)。組織項目部各部門進行活動總結，對于活動中的優(yōu)秀措施，亮點重點總結出改進心得，研討是否有進一步的改進拓展空間，形成書面資料保存，同時對于活動中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進優(yōu)化措施，促使項目部持續(xù)性發(fā)展。2012年11月至2013年7月，項目部組織實施專項提升、全面整改，并形

成整改報告，于2013年6月10日前上報公司。2013年8月10日前，項目部形成第二階段工作總結和管理提升活動報告，并報公司管理提升活動辦公室，（三）第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段

2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。主要任務節(jié)點如下：

1、項目部對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組。

2、總結活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。對于活動中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎勵。

建筑公司綿遂項目部2012年6月18日

第四篇：關于全面開展管理提升活動的報告

關于全面開展管理提升活動的報告

總部辦：

為進一步落實《關于開展企業(yè)管理提升活動的通知》要求，全面加強基礎管理、提升管理水平、健全管理機制、改善綜合績效，切實推動管理提升工作落地生根，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，在陜西德璟置業(yè)公司內部全面開展企業(yè)管理提升工作，并于５月初組織召開了活動啟動會、成立了專項活動領導小組，有序開展了管理診斷及方案制定等一系列工作，現(xiàn)將活動開展、推進具體情況匯報如下：

一、召開管理提升活動啟動會議

5月8日，公司召開專題會議，組織全體中高層管理人員對《關于開展企業(yè)管理提升活動的通知》文件進行了認真學習，全體參會人員深刻領會文件精神、明確工作要求、分析當前形勢，會議也對公司管理提升活動下一步具體工作進行了安排部署。

二、成立管理提升工作領導小組

為加強對管理提升活動的組織領導力度，5月10日，公司召開總經(jīng)理辦公會，切實推進管理提升活動有序開展，會議決定成立陜西德璟置業(yè)有限公司企業(yè)管理提升活動領導小組，小組機構及職責如下：

組長：李秋月

組員：吳志東、許輝、江華、陳芳、邢雪瑩、張計衛(wèi)、孫紅、邵均

小組成員職責：負責審核批準管理提升實施方案，跟蹤方案推進情況，協(xié)調解決方案實施過程中遇到的困難，對工作推進情況進行指導、審核，上報階段性工作報告。

三、啟動企業(yè)內部管理診斷

為進一步找準企業(yè)管理短板和突出問題，公司于5月14日至5月29日全面展開內部管理診斷工作。在管理診斷過程中，公司充分結合自身實際、廣泛發(fā)動員工參與，針對制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題深入開展調查研究，分析存在的問題，開展充分論證，為制定活動實施方案、提出改進措施奠定了堅實基礎，目前內部管理診斷工作仍在有序開展之中。

四、制定管理提升工作活動實施方案

下一步，公司將結合企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，基于內部管理診斷結果，以提升基礎管理水平為出發(fā)點，以加強管理痕跡資料收集為抓手、圍繞降本增效、風險管控、投資決策等重點方面，制定內容全面、切實可行的管理提升活動方案，并構建相應的制度保障體系，在確保管理提升工作有效展開的同時，形成鞏固提升結果的長效機制。公司管理提升活動領導小組將在匯總診斷問題及整改措施后，全面完成公司實施方案的制定，并于5月31日上報總部辦。

第五篇：管理提升活動第二階段工作方案

管理提升活動第二階段工作方案

上海分公司管理提升活動第二階段工作方案 為全面貫徹落實集團公司管理提升活動工作部署，上海分公司強化領導、廣泛宣傳，狠抓落實，組織機關各部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，使公司上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，確?；顒釉鷮嵧七M、深入開展。公司于 2012 年 5 月 18 日印發(fā)了《關于成立管理提升活（滬辦20126 號）加強了對管理提升活動領導小組的通知》動的組織領導，并制定印發(fā)了《上海分公司全面開展管理提升活動工作方案》，對公司管理提升活動（滬辦20127 號）的開展進行了全面安排和部署。按照集團公司要求，公司機關各部門和所屬各單位迅速行動起來，結合本部門、本單位管理實際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足，制定相應的整改措施，制定推進整改措施具體計劃，認真開展管理提升活動第二階段工作即：專項提升、協(xié)同推進階段。現(xiàn)將上海分公司管理提升活動第二階段工作方案匯報如下：

一、為確保管理提升活動各項工作扎實有效開展，公司成立開展管理提升活動領導小組： 組 長： 副組長： 成 員：公司領導班子其他成員 領導小組的主要職責是全面領導組織公司管理提升活動，研究決定公司管理提升活動中的重大問題，審議工作方案、活動實施方案、自我診斷報告、整改報告、活動總結報告等。領導小組下設辦公室，由公司副總經(jīng)理任辦公室主任，公司機關各部門負責人為成員。領導小

組負責管理提升活動各項工作的具體落實，制訂工作方案、實施方案，匯總編制自我診斷報告及整改報告、起草活動總結等，公司成本管理部負責辦公室日常聯(lián)絡工作與服務工作。根據(jù)自我診斷及查找問題情況，領導小組下設若干專項管理提升工作組。根據(jù)工作需要，領導小組辦公室必要時配備專兼職人員集中開展工作。

二、找準問題，措施可行。公司管理提升領導組及時簽發(fā)了集團公司《關于管理提升活動第二階段工作方案的通，知》 要求各部門各單位針對集團公司反饋的管理提升意見，認真進行再查找，徹底分析存在的問題，找準制約公司發(fā)展的管理瓶頸，同時制定了專項提升措施。2012 年 9 月，公司領導小組對全公司進行第一次全面的檢查推進，出具檢查結果和相應整改措施如下：

（一）、公司制度建設專項提升工作組實施方案 針對公司制度建設方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立公司制度建設專項提升工作組： 組長：公司黨委書記強 成員：公司各部門 責任領導：公司各部門負責人 責任部門：公司各部門 存在的問題： 上海分公司成立較晚，近年來按照集團公司對子、分公司的要求，上海分公司始終把制度建設當作一件大事來抓，結合公司內部控制體系的建設，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法 42 項，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建和后勤服務等各個方面，但在財務管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設等方面還缺乏細化的管理辦法，另

外，在各項管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動中，我們將花大力氣加強各項制度建設，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。整改措施：分公司力爭在本次管理提升活動中細化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時公司將加大對項目管理的檢查力度，項目檢查過程中要對照項目管理細則逐項、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時反饋，并規(guī)定整改時間和復查部門，下次檢查時要對整改和復查情況進行核實，對敷衍應付的單位和個人追究責任。、施工管理專項提升工作組實施方案

（二）針對施工管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立施工管理專項提升工作組： 組長：公司分管副總 成員：工程技術部、安質部、綜合辦公室 責任領導：工程技術部、安質部、綜合辦公室負責人 責任部門：工程技術部、安質部、綜合辦公室 存在的問題：

1、技術管理方面（1）、分公司及各項目部技術管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時等問題。（2）、總體施工組織設計、專項施工方案、安全專項方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。（3）、分公司季度、月度計劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉發(fā)局里下發(fā)的計劃文件，未結合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。整改措施：（1）、完善并及時更新分公司及各項目部技術管理制度，切實確保施工技術管

理工作的規(guī)范性；（2）、公司加強對施組、方案編制科學化評價，凡是實施性施工組織設計、施工方案脫離施工現(xiàn)場實際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場安全、質量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，并對項目部進行通報批評，重點方案必須進行經(jīng)濟方案比選，并加強過程優(yōu)化。（3）、下大力氣推進公司標準化、精細化管理，加大對施工計劃檢查指導力度，加強各項工作執(zhí)行情況的跟蹤落實，根據(jù)局里下發(fā)的計劃文件，結合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。

2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時，應根據(jù)分公司自身特點，及時更新相關管理制度。（2）、科技管理工作缺少專人進行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現(xiàn)象。整改措施：完善并及時更新分公司及各項目部科技管理制度，分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司今年通過細化相關制度、辦法加大對科技的投入及獎勵力度，對科技創(chuàng)新直接轉化為成果的給予重獎。繼續(xù)加強科技培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。

3、物資設備方面（1）、存在人員配置少，缺少專人對物資和設備進行日常管理工作。（2）、物質設備管理制度不完善。整改措施：分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司將通過細化物質設備管理相關制度、辦法，加大對分公司物資設備的管理。繼續(xù)對

專職人員加強培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。

（四）、安全質量管理專項提升工作組實施方案 針對安全質量管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立安全質量管理專項提升工作組： 組長：公司分管副總 成員：安質部、工程技術部 責任領導：安質部、工程技術部負責人 責任部門：安質部、工程技術部 存在的問題：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實和實施，各部門之間安全管理職責不明確；

2、目前公司及項目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4 名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質量管理有效開展，項目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場安全管理要求和有效開展現(xiàn)場安全管理工作。

3、公司安全稽查隊雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質量稽查工作的需要；相應配套的稽查辦法和制度還需進一步完善。

4、安全教育培訓未能有效實施，今后首先應抓好管理人員安全教育培訓，其次加大對一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓，應注重安全教育培訓的效果。

5、危險源調查、辨識評價不細致，應完善各類安全專項管理方案上報、審核和審批，確實保證施工安全制度，具有可操作性。整改措施：

1、通過細化相關制度、辦法，明確部門之間安全管理職責同時配齊符合集團公司及其他相關規(guī)定的專職人員，加大對安全質量管理力度。

2、加大對員工的思想教育，進一步提高員工的安全質量意識。

圍繞施工生產(chǎn)實際，制定員工教育培訓計劃，開展有針對性的安全質量培訓教育，進一步提高廣大員工的安全質量意識。

3、強化對關鍵作業(yè)中技術交底的專項培訓教育。凡是從事重點環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)施工的人員，必須進行崗前遵章守紀及安全專項安全技術措施的培訓教育，提高員工安全操作技能。

4、堅持班前、班中、班后檢查和復查制度。對各種設備的限位裝置、安全保護裝置、制動裝置、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅持重點檢查和復核；堅持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項目要對所使用的各種設備的運轉進行如實統(tǒng)計，并根據(jù)運轉記錄編制設備的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。對日常檢查發(fā)現(xiàn)的設備故障要及時排除，確保其性能良好，嚴禁設備帶病運轉。

5、強化安全責任的落實，進一步增強員工的工作責任心。要求各單位做到明確分工，將安全責任落到每個崗位每個人頭上，同時加大對責任落實情況的監(jiān)督檢查，對在崗不出力，在位不盡責，給企業(yè)造成嚴重損失的嚴肅處理，絕不姑息遷就。

（五）、財務管理專項提升工作組實施方案 針對財務管理方面的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立財務管理專項提升工作組： 組長：公司總經(jīng)理 成員：財務部 責任領導：財務部負責人 責任部門：財務部 存在的問題：

1、預算管理不夠精細，預算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項目部之間固定資產(chǎn)調撥不及時、調轉手續(xù)不完備。

3、項目部之間人員調動、工資關系調轉

手續(xù)不完備。

4、項目部基礎臺帳不健全。

5、部分項目部資金使用計劃流于形式。

6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時。整改措施：（1）、加強財務預算執(zhí)行力度，及時將預算分解至各部門，按季度進行預算執(zhí)行情況分析，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（2）、加強固定資產(chǎn)管理，對于項目部之間的固定資產(chǎn)調動，及時填制資產(chǎn)調撥單，完善調撥手續(xù)，并上報分公司資產(chǎn)管理部門。（3）、辦公室應加強人力資源管理，對項目部之間的人員調動，應以調令的方式及時通知相關部門，各部門及時辦理工資關系、社保關系等調轉手續(xù)。（4）、完善各項臺賬管理，對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，及 時進行相應臺賬的登記，加強項目部財務檢查力度，督促各 項管理臺賬的建立健全。（5）、加強項目資金審批制度，按計劃使用資金，杜絕 無計劃、超計劃使用資金。（6）、加強部門之間的溝通協(xié)調，及時傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。（7）、加強清欠力度，制定清欠管理、獎懲措施，明確 清欠責任人，加快款項的清收。（8）、加強經(jīng)費預算控制，實行嚴格的經(jīng)費審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出。

（六）、責任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價專項提升工作組實施方案 針對責任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價方面的 問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立責任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價專項提升工作組： 組長：公司分管副總 成員：成本管理部、綜

合辦公室 責任領導：成本管理部、綜合辦公室負責人 責任部門：成本管理部、綜合辦公室 存在的問題：

1、可供選擇的分包隊伍較少 由于上海市對工程分包的要求非常嚴格，導致滿足分包條 件的隊伍相對其他省市較少。加強協(xié)作隊伍管理的措施：

1、對于協(xié)作隊伍資質證照的審核把關，完善準入制度，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊伍在提供資質證照時須同時提供資質證照原件進行現(xiàn)場核驗，如不能提供原件核驗，須提供相關證照的“公證書”來確保其真實性，同時也需要通過網(wǎng)絡查詢、電話查詢等手段來進一步核實。

2、變更索賠工作相對滯后 部分項目部現(xiàn)場管理人員變更索賠意識不強，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時變更索賠所需的各項基礎資料搜集不及時，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來較大難度。整改措施：要求項目經(jīng)理和項目總工親自抓變更索賠工作，對招標文件、施工合同集體研究學習和理解，對照施工現(xiàn)場和收入成本情況查找變更索賠點，加強變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對口部門指導項目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導項目部做好變更索賠計劃和實施，同時展開變更索賠要點、難點、技巧等培訓，增強管理人員向變更索賠要效益的意識。同時分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎勵措施細則，用激勵機制來調動項目部全體員工開展

變更索賠工作的積極性。

3、合同風險源的識別與控制措施不到位 部分項目部現(xiàn)場管理人員對合同風險源識別的意識不強，同時未制定相應的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。整改措施:

1、提高全員法律風險意識，加強過程風險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現(xiàn)場人員的指導，尤其是在合同履行過程中的指導，對重大合同從簽訂時即進行風險評估、制定風險評估預案，并在履行過程中進行動態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。

（七）、人力資源管理專項提升工作組實施方案 針對人力資源管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立人力資 源管理專項提升工作組： 組長：公司總經(jīng)理 成員：綜合辦公室 責任領導：綜合辦公室 責任部門：綜合辦公室 存在的問題：

1、由于上海分公司成立較晚，相關機構設置也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術人員僅能勉強滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司今后的長遠發(fā)展不利。公司尚未制定出長遠人力資源規(guī)劃，加之外部市場的急劇變化，公司人力資源捉襟見肘。

2、上海分公司在薪酬管理辦法上尚未與集團公司完全統(tǒng)一。

3、在市場化用工報批上手續(xù)不規(guī)范，個別項目部存在臨時用工不上報的情況。整改措施：上海分公司將協(xié)同財務部強化工資總額管理，并就勞動統(tǒng)計配置專人，在數(shù)據(jù)報送的及時性、準確性上下工夫。

（八）、企業(yè)管理方面專項提升工作組實施方案 針對企業(yè)管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立企業(yè)管理專項提升工作組： 組長：公司分管副總 成員：公司各部門 責任領導：公司各部門負責人 責任部門：公司各部門 存在的問題：

1、公司計劃統(tǒng)計工作存在統(tǒng)計口徑不一，專職人員少的問題。公司未設企業(yè)發(fā)展部，沒有專職的計劃統(tǒng)計人員，尚未建立公司、項目部兩級統(tǒng)計管理系統(tǒng)，個別項目部存在計劃統(tǒng)計人員職責不清，業(yè)務不熟練的問題。

2、公司沒有建立長遠詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標，但是缺乏長期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒有開展起來。整改措施：

1、分公司將配置專職管理人員 1-2 人，公司今年通過細化相關制度、辦法加大對企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強業(yè)務培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。

2、公司目前正在著手編制公司 2012-2014 年三年滾動發(fā)展規(guī)劃，結合公司實際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時做好規(guī)劃的實施評價工作。

（九）法律事務管理專項提升工作組實施方案 針對法律事務管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立法律事務管理專項提升工作組： 組長：公司分管副總 成員：綜合辦公室 責任領導：綜合辦公室 責任部門：綜合辦公室 存在的問題：

1、機構及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關事務均按照集團公

司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現(xiàn)狀，應在健全機構，明確職責的基礎上，在集團公司相關制度框架內制定適合公司實際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風險不容忽視。上海分公司成立以來雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風險凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預警制度建設方面比較薄弱。

3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當?shù)毓z、法、工商、建設主管部門溝通工作有待于進一步加強。整改措施:

1、提高全員法律風險意識，加強過程風險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現(xiàn)場人員的指導，尤其是在合同履行過程中的指導，對重大合同從簽訂時即進行風險評估、制定風險評估預案，并在履行過程中進行動態(tài)跟蹤；

2、結合公司存在的重要重大風險加強項對目管理人員的培訓，提高風險意識和合理規(guī)避風險的技巧；

3、適時展開全面風險管理調查，及時更新風險管理庫；

4、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經(jīng)營工作。各項經(jīng)營決策在作出之前，必須進行法律論證。

5、進一步加強與當?shù)毓?、檢、法、工商、建設主管等部 門的溝通工作。

（十）、黨群工作專項提升工作組實施方案 針對黨群工作的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立黨群工作專 項提升工作組： 組長：公司黨委書記 成員：綜合辦公室 責任領導：綜合辦公室 責任部門：綜合

辦公室 存在的問題：

1、領導班子和干部隊伍建設有待加強。領導班子和干部隊伍整體素質和工作能力需進一步提高，事業(yè)心、責任感和組織紀律觀念需進一步增強。

2、在建工程項目的工地宣傳力度有待加強。項目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎臺帳。施工現(xiàn)場標準化、精細化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動有待落實。

3、安全文化建設有待加強。雖然建立了兩級安全管理組織機構，配備了兩級安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動落實不到位，項目群安員對工作流程不清、對工作職責不明、對工作落實不到位。整改措施：

1、要認真學習、深刻領會、準確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務水平；進一步明確工作職責，細化工作目標，提高工作效能，在強化執(zhí)行上狠下功夫；強化責任，提高履職能力，進一步健全完善崗位責任制，切實將各項目標任務細化量化、層層分解。

2、切實加強對現(xiàn)場宣傳和企業(yè)對外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內外知名度，為企業(yè)樹立良好的社會形象。動員廣大干部進一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實踐中探索新的思想政治工作方法。、綜合管理專項提升工作組實施方案

（十一）針

對綜合管理的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立綜合管理專 項提升工作組： 組長：公司黨委書記 成員：綜合辦公室 責任領導：綜合辦公室 責任部門：綜合辦公室 存在的問題：

1、公司機關即時通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導致各部門及項目部間文件收發(fā)、文件處理不及時，沒有很好的做到上傳下達。

2、各部門信息上報不達標，有的項目部因工程進展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務水平有待提高，每月向集團公司各部門信息上報數(shù)量有待增加，質量有待提高

3、辦公用品管理臺賬需要不斷完善，偶爾實物領取未及時上臺賬，新增低值易耗品未及時納入管理臺賬。

4、對公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺賬尚不健全，對司機的業(yè)務培訓、安全教育等應加強力度。整改措施:

1、公司機關今年內投入資金用于購買設備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時通系統(tǒng)。

2、信息報送上已安排專人負責，保質保量完成報送任務。

3、上海分公司人員較少，社管工作相對簡單，今后會加強和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時把握相關政策、制度辦法，在工作的時效性及精細性上下工夫。

4、建立健全各類工作臺賬，加大對員工業(yè)務知識的培訓力度。

三、下階段工作安排 2012 年 9 月至 2013 年 1 月底，全面推進整改提升。2013 年 2 月，公司領導小組對全公司進行第二次全面的檢查推進，出具檢查結果。2013 年 3 月至 2013 年 8 月底，全面推進整改提升。2013 年 月，公司領導小組對全公司進行第三次全面的檢查推進，出具檢查結果。2013 年 10 月底，將第二階段工作總結報局領導小組辦公室。附件：整改推進計劃表 專項工作 責任部 分管領 備 突出問題 整改內容 整改措施 整改時限 組名稱 門 導.