第一篇：淺析高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)的構(gòu)思特征論文

摘要：本文簡單分析了高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)的構(gòu)思特征：構(gòu)思具有整體性與系統(tǒng)性;構(gòu)思注重探索藝術(shù)性;繼承與借鑒是構(gòu)思的重要方法;構(gòu)思注重原創(chuàng)等幾個(gè)方面的特征，進(jìn)而指出正是由于高級(jí)時(shí)裝這些獨(dú)特而全面的構(gòu)思才使其本身具有很高的價(jià)值，高級(jí)時(shí)裝的生命才得以經(jīng)久不息。

關(guān)鍵詞：高級(jí)時(shí)裝;構(gòu)思特征;生命

高級(jí)時(shí)裝法語為“HauteCouture”，專指女性在正規(guī)場合所穿著的禮節(jié)性時(shí)裝，是根據(jù)客戶需要，量體裁衣、手工制作的時(shí)裝。它傾注設(shè)計(jì)師與制作者的才能與精力，體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師與穿戴者的個(gè)人風(fēng)格，是時(shí)裝的最高形式與境界。高級(jí)時(shí)裝與其他種類的服裝的設(shè)計(jì)構(gòu)思既有相似之處，因高級(jí)時(shí)裝具有極高的藝術(shù)性，又與大眾成衣的構(gòu)思存在很大差別。首先，在穿著場合上，高級(jí)時(shí)裝是為女性創(chuàng)造正規(guī)禮儀場合穿著的時(shí)裝，而成衣是制造普通生活場合穿著的服裝;其次，從應(yīng)用角度看，普通成衣有較強(qiáng)的實(shí)用性，而高級(jí)時(shí)裝則有很強(qiáng)的藝術(shù)性，屬于奢侈品。從流行角度來看，高級(jí)時(shí)裝是創(chuàng)造、引導(dǎo)流行趨勢，而高級(jí)成衣是跟隨、延續(xù)流行趨勢。所以，高級(jí)時(shí)裝與成衣在設(shè)計(jì)構(gòu)思方面也有很大的區(qū)別：高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)依賴創(chuàng)造性思維和想象，它呈現(xiàn)靈活的、自由的美學(xué)特征;而成衣設(shè)計(jì)基本依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺，呈現(xiàn)的是靜態(tài)的、必然的規(guī)律。這許多的因素決定了高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)構(gòu)思需要注重系統(tǒng)性、整體性，注重探索藝術(shù)性;既要繼承已有的優(yōu)秀作品形式還要重視原創(chuàng)性。只有在設(shè)計(jì)構(gòu)思過程注重以上方面，那么在制作的過程才會(huì)將材料、工藝、色彩、廓形以及各種配飾達(dá)到最佳組合和表現(xiàn)，時(shí)裝才會(huì)具備較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值、人文情感價(jià)值，也因此更有生命力。

一、構(gòu)思具有系統(tǒng)性與整體性

高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)可以說是一個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)作過程。從宏觀方面來看，構(gòu)思的系統(tǒng)性體現(xiàn)在高級(jí)時(shí)裝體系結(jié)構(gòu)中。這個(gè)時(shí)裝體系可以從兩個(gè)方面來理解：一、是以整體服裝作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，包括衣服和飾品，這個(gè)系統(tǒng)是指上衣、下裳、鞋帽、首飾等整體的著裝搭配效果;二、是以一套時(shí)裝作為一個(gè)系統(tǒng)，上衣下裳，包含因素有色彩、面料、款式等。系統(tǒng)中的各個(gè)要素上衣、首飾等在整個(gè)時(shí)裝風(fēng)貌中各自有著各自不可替代的功能，但是，相互影響、相互作用。時(shí)裝的整體風(fēng)格特征決定著需要什么樣的局部細(xì)節(jié)來表現(xiàn)。所以不管設(shè)計(jì)什么樣的時(shí)裝，都需要系統(tǒng)的考慮其包含的各個(gè)構(gòu)成要素，然后進(jìn)行整體性構(gòu)思，這樣設(shè)計(jì)出來的高級(jí)時(shí)裝才能協(xié)調(diào)呼應(yīng)，在色彩、面料、造型、工藝上形成一定的對(duì)比與調(diào)和，變化與統(tǒng)一，服裝與飾品的搭配才能給受眾呈現(xiàn)一個(gè)和諧完美的視覺美感。

二、構(gòu)思注重原創(chuàng)性

鑒于高級(jí)時(shí)裝高檔的面料、精湛工藝、具有高度的文化和藝術(shù)內(nèi)涵，以及高附加值，使得高級(jí)時(shí)裝的享用者只是少數(shù)社會(huì)名流、皇室貴婦等。雖然她們穿著高級(jí)時(shí)裝的場合和目的各不相同，但是對(duì)于高級(jí)時(shí)裝的原創(chuàng)性要求是相同的。高級(jí)時(shí)裝的構(gòu)成要素，比如：色彩、面料、廓形、工藝手法等，以及所有構(gòu)成要素的性質(zhì)和組合規(guī)律在作品推出之前都是新穎的、未知的，需要設(shè)計(jì)師在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性思考，發(fā)掘新思路，尋找新款式或面料，使各要素之間形成新的組合關(guān)系。

對(duì)高級(jí)時(shí)裝的原創(chuàng)性要求與各個(gè)穿著者的著裝心理是密切相關(guān)的。19世紀(jì)一位“修飾主義”的代表人物保羅·布蘭梅爾說過：“對(duì)于華麗的裝扮，再也沒有比不受注意，更能踢中人的心口!”這句話道出了穿著高級(jí)時(shí)裝者的共同心態(tài)。由于穿著高級(jí)時(shí)裝的場合隆重，目的的高等級(jí)，使每位穿著者的心理需求各不相同。設(shè)計(jì)師只有把握顧客的心理需求才能設(shè)計(jì)出令人滿意的作品。

國家高級(jí)官員在公共場合會(huì)晤、拜訪時(shí)通常穿著素雅莊重的高級(jí)時(shí)裝，象征著權(quán)威，突出一種自尊心理;影視明星出席頒獎(jiǎng)儀式或者見面會(huì)通常穿著華麗的高級(jí)時(shí)裝，顯示自己較高的文化藝術(shù)修養(yǎng)和出眾身份。她們都是希望自己獨(dú)特的打扮能引起別人的注意，贏得別人的欣賞和羨慕。所以設(shè)計(jì)師應(yīng)該把握好每個(gè)著裝者的心理，才能因人而已，因她制宜，創(chuàng)作出個(gè)性突出、成功的作品。設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹說過高級(jí)時(shí)裝是一種創(chuàng)造，是夢想的最后堡壘。是他多年追求原創(chuàng)精神的總結(jié)。縱觀百年來設(shè)計(jì)師門創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)轟動(dòng)，可以證明原創(chuàng)是設(shè)計(jì)師的職業(yè)追求，也是高級(jí)時(shí)裝生命生生不息的原動(dòng)力所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]史林，高級(jí)時(shí)裝概論[M].北京：中國紡織出版社，2002.[2]包銘新，馬妮，于穎.時(shí)裝評(píng)論教程[M].上海：東華大學(xué)出版社，2005.

第二篇：高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文

高校預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策 摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時(shí)代所趨，高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，與社會(huì)的關(guān)系日趨密切，財(cái)務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。學(xué)校經(jīng)費(fèi)從單一財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學(xué)，但高校財(cái)務(wù)管理制度并沒有隨之健全。預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并給出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：高校，預(yù)算管理，對(duì)策，問題，解決方案

第一章、對(duì)于其他作者對(duì)于該問題的研究進(jìn)行總結(jié)

1．1 作者章振東提出關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策，1.1.1 存在的問題有：

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明，職能不清，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

2、財(cái)務(wù)信息與成本核算不透明

3、財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行效果不理想

4、對(duì)國家財(cái)政體制改革的政策不適應(yīng)

5、重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

6、內(nèi)部控制制度不健全，審計(jì)監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮

1.1.2改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)和新方法，以適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的新要求

2、科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度，建立財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)分析能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與成本核算的透明度

3、加強(qiáng)高校預(yù)算管理的研究，提高預(yù)算管理水平

4、建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系

5、建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)撥的資產(chǎn)管理體系，合理配置和有效考核相結(jié)合6、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，堵塞管理漏洞

1.1.3評(píng)價(jià)

作者直接從財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行研究，在財(cái)務(wù)與成本核算不透明這一點(diǎn)中寫到目前一些高校信息公開程度差，暗箱操作普遍，校務(wù)公開常常局限于教代會(huì)，內(nèi)容只是學(xué)校的預(yù)算分配和執(zhí)行情況。學(xué)生的學(xué)費(fèi)究竟用于何處，學(xué)生是一筆糊涂賬。我覺得確實(shí)是這樣的，很多學(xué)生都不知道自己所交的學(xué)費(fèi)學(xué)校都花在哪些方面了，財(cái)務(wù)處應(yīng)該定期對(duì)全校師生進(jìn)行財(cái)務(wù)公開。作者主要從內(nèi)部進(jìn)行分析，找出問題及解決的辦法，學(xué)校應(yīng)通過建立制度，健全手續(xù)，加強(qiáng)審核，重點(diǎn)抽查等辦法，填補(bǔ)機(jī)制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。

1．2作者吳俊研的論文《高校預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策》中存在是問題及解決對(duì)策

1.2.1存在的問題：

1、預(yù)算管理意識(shí)薄弱

2、預(yù)算管理的機(jī)制不健全

3、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性

4、預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng)

5、預(yù)算管理的考核與激勵(lì)措施不完善

1.2．2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重視預(yù)算管理

2、健全預(yù)算管理制度

3、強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和權(quán)威性

4、建立預(yù)算執(zhí)行績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

5、借鑒企業(yè)的成本效益原則進(jìn)行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當(dāng)企業(yè)采用一項(xiàng)內(nèi)部控制時(shí),必須保證實(shí)施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來的效益的增加。

1.2.3評(píng)價(jià)

作者主要是從科學(xué)、體系方面入手，對(duì)高校的預(yù)算管理進(jìn)行分析并提出

有效的解決辦法。在我看來，這些也是最主要的，機(jī)制、體系等都是很重要的，對(duì)于一個(gè)學(xué)校的管理應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法。運(yùn)用強(qiáng)有力的約束力對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管理。要把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理所存在的問題解決必須得從各方面入手，作者確實(shí)做到了，不再只是從財(cái)務(wù)預(yù)算程序等進(jìn)行探討。

1.3作者劉國勇寫的論文中提到目前高校管理中存在的問題及解決方法

1.3.1存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、招生方面

2、對(duì)學(xué)生管理、尤其是在處分學(xué)生方面

3、學(xué)術(shù)管理問題

4、與教師的關(guān)系

1.3.2 問題出現(xiàn)的原因

1、由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權(quán)很難得到落實(shí)。

2、一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生和實(shí)行的政策長期以來一直被延續(xù)下來，沒有主動(dòng)地根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要而加以改革。

3、由于受當(dāng)前社會(huì)浮躁的風(fēng)氣的沖擊，近年來高校紛紛忙于合并、擴(kuò)招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進(jìn)式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來了許多問題。

4、在我國高等教育方面，法學(xué)理論上尚有一些問題亟待解決。

5、在我國高等教育方面，法律規(guī)定的缺位、滯后與粗糙

1.3.3解決問題的對(duì)策

1、必須加強(qiáng)高等教育自身的及有關(guān)高等教育方面法學(xué)理論的研究，加快高等教育立法以及及時(shí)清理不適應(yīng)時(shí)代要求的高等教育管理類法律、法規(guī)的步伐，解決目前我國高等教育無法可依和法律、法規(guī)嚴(yán)重落后于時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。

2、高等教育要與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革。

3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。

4、最后一點(diǎn)，必須強(qiáng)調(diào)的是，以上所有的這些措施都必須建立在以人為本的基礎(chǔ)上。、1.3.4評(píng)價(jià)

作者主要從生源、學(xué)生、老師等方面進(jìn)行分析高校預(yù)算管理中存在的問題及解決辦法。這個(gè)作者所研究的是一些存在的不易被察覺到的問題。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，不過只是研究這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有財(cái)務(wù)、教學(xué)體系等一些問題。

第二章我對(duì)于高校預(yù)算管理的看法

以上是幾個(gè)碩士寫的論文中提出的一些關(guān)于高校預(yù)算管理中存在的問題及解決問題的方法，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的缺點(diǎn)，幾個(gè)人的論文結(jié)合起來才能夠把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理中所存在的問題盡可能地找出來，并提出以下決策，這樣對(duì)于一個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)行能起到很大的作用，不過還是有些問題沒有考慮到的，我對(duì)此補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：

2.1高校預(yù)算管理中存在的主要問題

1、對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各院校教育經(jīng)費(fèi)增長較快，財(cái)務(wù)管理科目增多，財(cái)務(wù)工作量明顯加大，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源發(fā)生較大變化，許多高校并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，不能適應(yīng)高?？焖侔l(fā)展的財(cái)務(wù)管理需要，沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制，未能將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到位，缺乏科學(xué)理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性，使預(yù)算管理流于形式[1]。

2、預(yù)算編制隨意性大。一是部門預(yù)算編制時(shí)間一般為上年8月份，此時(shí)學(xué)生招生數(shù)和實(shí)際報(bào)到數(shù)無法準(zhǔn)確核定，而高校為多獲得財(cái)政撥款[2]，往往會(huì)夸大招生數(shù)和報(bào)到數(shù)。二是對(duì)下年支出預(yù)算缺乏前瞻性、科學(xué)性的預(yù)測，編制支出預(yù)算時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)等現(xiàn)象。三是預(yù)算編制基本上是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，缺乏全員參與意識(shí)，預(yù)算編制信息不全面。四是上級(jí)部門對(duì)高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒有經(jīng)批準(zhǔn)的每年詳細(xì)定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門預(yù)算時(shí)與上級(jí)部門出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。

3、預(yù)算執(zhí)行不堅(jiān)決具有一定盲目性。有些高校在編制支出預(yù)算時(shí)，缺乏科學(xué)分析，不能做到以收定支，有的雖然編制了預(yù)算，但是預(yù)算編制不符合國家政策，也不符合單位實(shí)際，對(duì)預(yù)算執(zhí)行流于形式，亂開支出項(xiàng)目，隨意擴(kuò)大支出標(biāo)準(zhǔn)。有的學(xué)校對(duì)大項(xiàng)目的進(jìn)行缺乏有效監(jiān)督和管理，造成決策失誤。還有一些單位和部門領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄或受利益驅(qū)使，不積極支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員履行預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督職能，甚至設(shè)置障礙，使會(huì)計(jì)監(jiān)督行同虛設(shè)，掩蓋支出、虛報(bào)冒領(lǐng)等問題[3]。很多高校領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)腐敗案件的主要原因就是財(cái)務(wù)管理制度不完整，預(yù)算執(zhí)行不堅(jiān)決，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位。有的學(xué)校建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)資金嚴(yán)重不到位，盲目開工建設(shè)，對(duì)已經(jīng)做出的支出或投資預(yù)算，往往不能嚴(yán)

格執(zhí)行，隨意增加和突破。

4、在預(yù)算環(huán)節(jié)上忽視成效預(yù)算。從預(yù)算環(huán)節(jié)上看，有的學(xué)校只注意收入預(yù)算和投資預(yù)算，而忽視成效預(yù)算，使得實(shí)際需要與實(shí)際支出有很大差距。由于高校財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理僅局限于預(yù)算分配，只是在“分錢”時(shí)控制經(jīng)費(fèi)額度，經(jīng)費(fèi)分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是分配，是目標(biāo) 管理，忽視了對(duì)過程的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也未進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，財(cái)政部門也只對(duì)專向資金進(jìn)行績效評(píng)價(jià)[4]，導(dǎo)致資金的分配與使用脫節(jié)。

2.2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策

1、建立科學(xué)的高校預(yù)算管理體系。高校預(yù)算管理體系可分為三個(gè)層次：第一層，預(yù)算的決策層——預(yù)算管理委員會(huì)。高校預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算的最高決策和管理機(jī)構(gòu)。第二層，預(yù)算管理職能部門。作為預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理職能部門具體承擔(dān)單位預(yù)算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層，預(yù)算責(zé)任部門，就是學(xué)校內(nèi)各基層部門，其主要職能是將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和其他基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合，并提供預(yù)算管理所需要的所有實(shí)際信息反饋，為預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算的審批、考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力。建立學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理體系是與學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)的，它是靠有效的內(nèi)部責(zé)任制度和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的。預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織保障。已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到學(xué)校工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化剛性管理。加大對(duì)單位各部門的管理力度，并且將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與干部任期目標(biāo)相結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保預(yù)算收入的完成。支出預(yù)算必須依章進(jìn)行，不得隨便更改。

3、協(xié)調(diào)預(yù)算分類口徑與會(huì)計(jì)核算方法。統(tǒng)一預(yù)算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預(yù)算的管理要求與核算要求一致。對(duì)已編制的預(yù)算計(jì)劃，要按照會(huì)計(jì)核算和決算口徑進(jìn)行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預(yù)算。完善預(yù)算科目及項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使預(yù)算分類口徑與具體會(huì)計(jì)核算方法協(xié)調(diào)一致。會(huì)計(jì)在核算過程中只有嚴(yán)格按照還原后的會(huì)計(jì)科目列收列支，決算才能正確反映預(yù)算編制及執(zhí)行情況，預(yù)算管理者才能分析原因，明確責(zé)任，從而更加科學(xué)地編制下期預(yù)算。

4、預(yù)算編制的科學(xué)化、規(guī)范化[5]。在預(yù)算的編制過程中，要按輕重緩急進(jìn)行排序，優(yōu)先安排急需可行的項(xiàng)目，實(shí)行專項(xiàng)項(xiàng)目滾動(dòng)預(yù)算?？尚械捻?xiàng)目，當(dāng)年

安排不了的項(xiàng)目自動(dòng)滾到下一年去。各收支項(xiàng)目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細(xì)甚至統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐漸作到人員經(jīng)費(fèi)按人數(shù)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目來確定。

5、預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。建立一套上下互動(dòng)、層層暢通的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合實(shí)際[6]，在高校內(nèi)部建立一套以財(cái)務(wù)部門為中心，上通學(xué)校決策層、下聯(lián)各學(xué)院(部門)的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)，建立通達(dá)的網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門可利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及時(shí)對(duì)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格控制超計(jì)劃用款。

6、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。高校預(yù)算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。高校預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員突破原有的思維定式，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，更新財(cái)務(wù)管理理念。但是當(dāng)前部分高校財(cái)務(wù)管理人員的配置卻與財(cái)務(wù)管理要求不相適應(yīng)。有的高校財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次相對(duì)較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)尤其是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，拓寬視野，使財(cái)務(wù)管理人員不僅掌握和了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，了解和掌握本單位財(cái)產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進(jìn)而加強(qiáng)高校預(yù)算管理，不斷提高高校辦學(xué)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：高級(jí)鉗工論文

高級(jí)鉗工論文

鉗工是以手工操作為主，使用各種工具來完成零件的加工、裝配和修理等工作。與機(jī)械加工相比，勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低，但是可以完成機(jī)械加工不便加工或難以完成的工作，同時(shí)設(shè)備簡單，故在機(jī)械制造和修配工作中，仍是不可缺少的重要工種。

鉗工的常用設(shè)備有鉗工工作臺(tái)、臺(tái)虎鉗、砂輪等。鉗工的工作范圍有劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。其中鉗工的安全技術(shù)為：鉗臺(tái)要放在便于工作和光線適宜的地方；鉆床和砂輪一般應(yīng)放在場地的邊緣，以保證安全。使用機(jī)床、工具（如鉆床、砂輪、手電鉆等），要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)損壞不得使用，需要修好再用。臺(tái)虎鉗夾持工具時(shí)，不得用錘子錘擊臺(tái)虎手柄或鋼管施加夾緊力。使用電動(dòng)工具時(shí)，要有絕緣保護(hù)和安全接地措施。使用砂輪時(shí)，要戴好防護(hù)眼鏡。在鉗臺(tái)上進(jìn)行操作加工時(shí)要有防護(hù)網(wǎng)。毛坯和加工零件應(yīng)放置在規(guī)定的位置，排列整齊、安放平穩(wěn)，要保證安全，便于取放，并避免碰傷已加工的表面。鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋時(shí)，工件一定要夾牢，加工通孔時(shí)要把工件墊起或讓刀具對(duì)準(zhǔn)工作臺(tái)槽。使用鉆床時(shí)，不得戴手套，不得拿棉紗操作。更換鉆頭等刀具時(shí)，要用專用工具。不得用錘子擊打鉆夾頭。以上都是作為一名鉗工必須懂的基本知識(shí)。

就打在春節(jié)檢修時(shí)，施工過程中，有一個(gè)基礎(chǔ)螺栓的螺母需要重新加工：這時(shí)我們鉗工就要上場了。

首先，是把在鐵塊上量好尺寸并畫線，畫線工作可馬虎不得，一但畫錯(cuò)便會(huì)使自己的零件不合尺寸。其次，便是鋸削了。不要以為就是鋸鋸子，就那么來回拖啊拖，沒什么大不了的，小事一樁。其實(shí)也在訣竅的，鋸鋸子并不是不管三七二十一，單純的來回拖啊拖啊，如果是這樣做的話，無論一個(gè)人多強(qiáng)壯，都會(huì)累得兩手發(fā)麻，兩眼發(fā)慌的，我們首先要調(diào)節(jié)好鋸口的方向，根據(jù)鋸口的方向用力，起鋸時(shí)應(yīng)該以左手拇指靠住鋸條，以防止鋸條橫向滑動(dòng)，右手穩(wěn)推手柄，鋸條應(yīng)該與工件傾斜一個(gè)鋸角，約10度~15度，起鋸過大鋸齒易崩碎，起鋸角過小，鋸齒不易切入，還有可能打滑，損壞工件表面，起鋸時(shí)鋸弓往復(fù)程要短，壓力要小，鋸條要與工件表面垂直。同時(shí)，鋸削時(shí)右手握鋸柄，左手輕握弓架前端，鋸弓應(yīng)該直線往復(fù)，不可擺動(dòng)，前推時(shí)加壓均勻，返回時(shí)鋸條從工件上輕輕的滑過。往復(fù)

速度不應(yīng)該太快，鋸切開始和終了前壓力和速度均減小，以免碰傷手臂和折斷鋸條。還可加少量機(jī)油。鋸的工序做完了。下面是銼削，銼削也是一個(gè)又累又苦的差事，但是只要掌握方法，同樣不難了。首先要正確的握銼刀，銼削平面時(shí)保持銼刀的平直運(yùn)動(dòng)是銼削的關(guān)鍵，銼削力有水平推力和垂直壓力兩種。銼刀推進(jìn)時(shí)，前手壓力逐漸減小后手壓力大則后小，銼刀推到中間位置時(shí)，兩手壓力相同，繼續(xù)推進(jìn)銼刀時(shí)，前手壓力逐漸減小后壓力加大。銼刀返回時(shí)不施加壓力。這樣我們銼削也就比較簡單了。接著便是刮削，刮削一般平面時(shí)選用長條形的刮刀,材料一般為彈簧鋼(用廢舊軸承回爐鍛打也可),可直接把刀頭熱處理后用于精刮,也可焊上合金刀片用于粗刮.刮削回轉(zhuǎn)面是一般用三角刮刀,材料一般為高碳鋼.如刮削車床的主軸銅套,用行燈照明,用肘部的力量刮削,用紅丹粉顯點(diǎn).這方面任何機(jī)械也代替不了。刮削的同時(shí)要分時(shí)段測量形位公差,同時(shí)注意研點(diǎn)要求,要接近公差標(biāo)準(zhǔn)是注意提高刮研點(diǎn)數(shù),在達(dá)到精度要求時(shí)同時(shí)點(diǎn)數(shù)也要達(dá)到檢驗(yàn)要求才算成功刮削。下一步研磨，就是用用磨料摩擦器物使變得光潔，在這里我們主要想把螺母的面研磨的光滑。手工研磨平面時(shí)，研磨劑涂在研磨平板(研具)上，手持工件作直線往復(fù)運(yùn)動(dòng)或“8”字形運(yùn)動(dòng)。研磨一定時(shí)間后，將工件調(diào)轉(zhuǎn)90°～180°，以防工件傾斜。對(duì)于工件上局部待研的小平面、方孔、窄縫等表面，也可手持研具進(jìn)行研磨。批量較大的簡單零件上的平面亦可在平面研磨機(jī)上研磨。接下來是鉆孔，鉆孔有很多步驟：

1、準(zhǔn)確劃線：鉆孔前，首先應(yīng)熟悉圖樣要求，加工好工件的基準(zhǔn)；一般基準(zhǔn)的平面度≤0.04mm，相鄰基準(zhǔn)的垂直度≤0.04mm。按鉆孔的位置尺寸要求，使用高度尺劃出孔位置的十字中心線，要求線條清晰準(zhǔn)確；線條越細(xì)，精度越高。由于劃線的線條總有一定的寬度，而且劃線的一般精度可達(dá)到0.25~0.5mm，所以劃完線以后要使用游標(biāo)卡尺或鋼板尺進(jìn)行檢驗(yàn)；若對(duì)于劃線后檢驗(yàn)做的不夠，經(jīng)常拿著劃錯(cuò)線的工件進(jìn)行鉆孔，根本保證不了孔的位置精度；特別是在等級(jí)鑒定的考場上，由于學(xué)生們心理緊張擔(dān)心工件不能按時(shí)完成，往往劃完線后不進(jìn)行檢驗(yàn)急于鉆孔，等到發(fā)現(xiàn)孔的位置精度超差較大時(shí)已經(jīng)晚了。因此，要養(yǎng)成劃完線后進(jìn)行檢驗(yàn)的好習(xí)慣。

2、劃檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓： 劃完線并檢驗(yàn)合格后，還應(yīng)劃出以孔中心線為對(duì)稱中心的檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓，作為試鉆孔時(shí)的檢查線，以便鉆孔時(shí)檢查和借正鉆孔位置，一般可以劃出幾個(gè)大小不一的檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓，小檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓略大于鉆頭橫刃，大的檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓略大于鉆頭直徑。

3、打樣沖眼：劃出相應(yīng)的檢驗(yàn)方格或檢驗(yàn)圓后應(yīng)認(rèn)真打樣沖眼。先打一小點(diǎn)，在十字中心線的不同方向仔細(xì)觀察，樣沖眼是否打在十字中心線的交叉點(diǎn)上，最后把樣沖眼用力打正打圓打大，以便準(zhǔn)確落鉆定心。

4、裝夾：擦拭干凈機(jī)床臺(tái)面、夾具表表面、工件基準(zhǔn)面，將工件夾緊，要求裝夾平整、牢靠，便于觀察和測量。

5、試鉆：鉆孔前必須先試鉆：使鉆頭橫刃對(duì)準(zhǔn)孔中心樣沖眼鉆出一淺坑，然后目測該淺坑位置是否正確，并要不斷糾偏，使淺坑與檢驗(yàn)圓同軸。

6、鉆孔：鉗工鉆孔一般以手動(dòng)進(jìn)給操作為主，當(dāng)試鉆達(dá)到鉆孔位置精度要求后，即可進(jìn)行鉆孔。受動(dòng)進(jìn)給時(shí)，進(jìn)給力量不應(yīng)使鉆頭產(chǎn)生彎曲現(xiàn)象，以免孔軸線歪斜。鉆小直徑孔或深孔時(shí)，要經(jīng)常退鉆排屑，以免切屑阻塞而扭斷鉆頭，一般在鉆孔深度打直徑的3倍時(shí)，一定要退鉆排屑。此后，每鉆進(jìn)一些就應(yīng)退屑，并注意冷卻潤滑，鉆孔的表面粗糙度值要求很小時(shí)，還可以選用3%~5%乳化液、7%硫化乳化液等起潤滑作用的冷卻潤滑液。鉆孔將鉆透時(shí)，手動(dòng)進(jìn)給用力必須減小，以防進(jìn)給量突然過大、增大切削抗力，造成鉆頭折斷、或使工件隨著鉆頭轉(zhuǎn)動(dòng)造成事故。還有擴(kuò)孔，當(dāng)鉆的孔比實(shí)際孔小時(shí)，這時(shí)就需要用擴(kuò)孔工具擴(kuò)大工件孔徑。最后就是攻螺紋，也就是用絲錐加工工件內(nèi)螺紋。

攻螺紋是鉗工金屬切削中的重要內(nèi)容之一，包括劃線、鉆

孔、攻螺紋等環(huán)節(jié)。攻螺紋只能加工三角形螺紋，屬連接螺紋，用于兩件或多件結(jié)構(gòu)件的連接。手用絲錐一般由兩支組成一套，分為頭錐和二錐。兩支絲錐的外徑、中徑和內(nèi)徑均相等，只是切削部分的長短和錐角不同。頭錐較長，錐角較小，約有6個(gè)不完整的齒，以便切入。二錐短些，錐角大些，不完整的齒約為2個(gè)。鉸杠是扳轉(zhuǎn)絲錐的工具。常用的是可調(diào)節(jié)式，以便夾持各種不同尺寸的絲錐。

1、劃孔位線，劃線時(shí)，鉆孔是攻螺紋的基礎(chǔ)。劃線準(zhǔn)確，孔位尺寸就能得到保證。

2、攻螺紋前底孔直徑的確定，在加工剛件和塑性較大的材料及擴(kuò)張量中等的條件下，鉆螺紋底孔用鉆頭直徑φ（mm）=螺紋大徑d(mm)-螺距l(xiāng)（mm）；在加工鑄鐵和塑性較小的材料及擴(kuò)張量較小的條件下，鉆螺紋底孔用鉆頭直徑φ鉆（mm）=螺紋大經(jīng)d（mm）-（1.05－1.1）螺距l(xiāng)（mm）。攻螺紋時(shí)，兩手握住鉸杠中部，均勻用力，使鉸杠保持水平轉(zhuǎn)動(dòng)，并在轉(zhuǎn)動(dòng)過程中對(duì)絲錐施加垂直壓力，使絲錐切入孔內(nèi)1～2圈。再用90°角尺，檢查絲錐與工件表面是否垂直。若不垂直，絲錐要重新切入，直至垂直。深入攻螺紋時(shí)，兩手緊握鉸杠兩端，正轉(zhuǎn)1～2圈后反轉(zhuǎn)1／4圈。在攻螺紋過程中，要經(jīng)常用毛刷對(duì)絲錐加注機(jī)油。在攻不

通孔螺紋時(shí)，攻螺紋前要在絲錐上作好螺紋深度標(biāo)記。在攻絲過程中，還要經(jīng)常退出絲錐，清除切屑。當(dāng)攻比較硬的材料時(shí)，可將頭、二錐交替使用。將絲錐輕輕倒轉(zhuǎn)，退出絲錐，注意退出絲雄時(shí)不能讓絲錐掉下。經(jīng)上述工序下來，我們要求的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的螺母就加工出來了。

除了上述工藝中的工序外，還有裝配和修理，這兩者在工

作中是經(jīng)常要接觸的。裝配，就是將零件按規(guī)定的技術(shù)要求組裝配：將零件按規(guī)定的技術(shù)要求組裝起來，并經(jīng)過調(diào)試、檢驗(yàn)使之成為合格產(chǎn)品的過程。修理，就是設(shè)備、部件或零件發(fā)生磨損、性能下降以至失效后，為使其恢復(fù)到原有可用狀態(tài)所采取的各種修補(bǔ)、調(diào)整、校正措施。有了這兩者的保證，才可以使設(shè)備的安裝和使用有了保障。

說起來一件、一件的零件的完成都那么的簡單，其實(shí)做起

來，我們才會(huì)真真正正地體會(huì)到作為一名鉗工的苦和累，也體會(huì)到為什么有人把鉗工說成“鉗工是地獄！”，但是能把一塊沒有大用的廢鐵塊變成一件有用的零件的同時(shí)，我們也會(huì)切身地體會(huì)到作為一名鉗工的喜和樂，有一種成就感。真真正正地體會(huì)到“世間無難事，只要功夫深，鐵杵磨成針”。

東保衛(wèi)礦運(yùn)輸區(qū)皮帶段

宋文新

2011年5月15日

第四篇：高級(jí)政工師論文

新形勢，新天地，新路子，新發(fā)展

——關(guān)于新形勢下企業(yè)思想政治工作的研究

作者：九問嫣然

摘要：企業(yè)的思想政治建設(shè)工作一直是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，要想在企業(yè)各方面建設(shè)上都取得一定成績，思想政治建設(shè)工作是首當(dāng)其沖的。當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜，市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，科技文化變革不斷進(jìn)行，員工思想觀念日趨復(fù)雜化、多樣化，價(jià)值取向和行為方式也發(fā)生了巨大變化，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都處在不斷地變化當(dāng)中，如何在新的形勢下闖出一片生存發(fā)展的新天地已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)研究的主題

關(guān)鍵字： 企業(yè)思想政治工作新形勢發(fā)展

如果行動(dòng)是根基，思想便是嫩綠的芽胚，讓行動(dòng)生長出人類熱情、激情的大樹；如果成功是飛鳥，那思想便是飛鳥的翅膀，讓鳥兒在天空中展翅翱翔；如果人生是航行的巨輪，那思想便是控制方向的舵盤，讓巨輪在茫茫大海中不迷失方向。英國作家查·霍爾曾說過：“有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習(xí)慣；有什么樣的習(xí)慣于，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運(yùn)?！庇纱丝梢?，思想不光決定了個(gè)人的命運(yùn)，更是對(duì)企業(yè)和集體的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而在新時(shí)期，政治工作更顯得尤為重要，和平時(shí)期，政治工作就是穩(wěn)定的基石。“思想”與“政治”結(jié)合起來，就成了我們今天要探討的主題。企業(yè)的思想政治建設(shè)工作一直是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，要想在企業(yè)各方面建設(shè)上都取得一定成績，思想政治建設(shè)工作是首當(dāng)其沖的。當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜，市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，科技文化變革不斷進(jìn)行，員工思想觀念日趨復(fù)雜化、多樣化，價(jià)值取向和行為方式也發(fā)生了巨大變化，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都處在不斷地變化當(dāng)中，如何在新的形勢下闖出一片生存發(fā)展的新天地已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)研究的主題，這也符合了黨的十七大所著重強(qiáng)調(diào)的“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀的要求。

改革開放以來，我們?cè)谄髽I(yè)的管理中也借鑒學(xué)習(xí)了不少西方管理的思想與方法，但是如拉姆所說：你可以從別人那里得來思想，你的思想方法，即熔鑄思想的模子卻必須是你自

己的。也就是我們必須在借鑒了國外相關(guān)思想方法之后根據(jù)自己的實(shí)際情況提出自己的一套思想方法，任何外來的思想方法都為我所用，所以我們絲毫都不能松懈。正如李嘉誠所說：“以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。” 一個(gè)時(shí)期以來，企業(yè)思想政治工作也進(jìn)行了可貴的探索，取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極和重要的作用。但是隨著新形勢的不斷變化新問題的不斷出現(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)的思想政治工作還是面對(duì)著一系列難題與挑戰(zhàn)。目前主要存在以下幾大問題：

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，對(duì)思想政治工作不重視，企業(yè)思想政治工作氛圍不濃。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，德魯克說過：“一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子即管理者對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)以及方法影響甚至決定了整個(gè)企業(yè)的思想政治建設(shè)工作。管理者的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點(diǎn)，延伸后的差距就會(huì)越來越大，造成不堪設(shè)想的后果?，F(xiàn)在存在不少企業(yè)，只抓效率，追求效益，卻忽視了企業(yè)的思想政治建設(shè)。短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可能獲得較好的效益，可是企業(yè)的思想政治工作長期跟不上，相當(dāng)于企業(yè)的精神文明發(fā)展長期落后，長此以往，思想上滯留的問題必然會(huì)影響實(shí)踐的發(fā)展，從而使企業(yè)的發(fā)展越來越陷入混沌之中，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

二、在思想觀念上循規(guī)蹈矩，缺乏敢為人先的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是指人們創(chuàng)造性勞動(dòng)及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。它一般是指經(jīng)濟(jì)的范疇，但也并不僅限于此，從一定意義上說，人類創(chuàng)新活 動(dòng)貫穿 于每一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)之中，思想政治工作也不例外。思想政治工作的創(chuàng)新就是以強(qiáng)烈的時(shí)代感對(duì)思想政治工作的觀念、機(jī)制、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行改革，使之適應(yīng)并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)今很多企業(yè)存在管理的思維方法過于老套，管理模式生搬硬套的現(xiàn)象。層層開大會(huì)卻無人提出新的發(fā)展路子和解決問題的新方法。從哲學(xué)的辯證的否定觀來講，任何事物的發(fā)展都是在新事物的提出與舊事物的否定中不斷進(jìn)行的，沒有人去提出新問題就意味著新事物不會(huì)出現(xiàn)，而舊事物還一直存在，這種現(xiàn)象只會(huì)造成企業(yè)思想政治風(fēng)氣的消極發(fā)展，人人都不愿動(dòng)腦，不勇于創(chuàng)新，最后必然會(huì)被困死在守舊的發(fā)展模式中。

三、有的企業(yè)思想政治工作體制、制度建設(shè)不完善，在運(yùn)行機(jī)制上不健全，工作流于形式，沒有形成具體的責(zé)任落實(shí)到人的機(jī)制，責(zé)任互相推脫。一個(gè)健全完善的政工體制、運(yùn)行機(jī)制是一個(gè)企業(yè)思想政治工作的基石。現(xiàn)在某些企業(yè)出現(xiàn)不少兼職與掛虛職的現(xiàn)象，不僅造成了機(jī)構(gòu)設(shè)置的混亂、冗雜，工作無法明確分工，也為責(zé)任的互相推諉創(chuàng)造了條件，對(duì)企

業(yè)的發(fā)展造成了極大的危害。

四、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班做子思想政治工作的方法存在問題。如今存在一些企業(yè)管理者的自身文化水平比較低，對(duì)企業(yè)思想政治工作的方法不正確，造成做無用功的現(xiàn)象，不僅效果不明顯，甚至引起某些員工的不理解，產(chǎn)生截然相反的后果。

以上幾個(gè)問題可能暫時(shí)不會(huì)影響企業(yè)的短期內(nèi)的發(fā)展，但是，“千里之堤，潰于蟻穴”，小問題不解決，終將成為企業(yè)的心腹大患。下面，我們將從幾個(gè)方面探討一下解決各個(gè)問題的對(duì)策。

一、深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)思想政治工作的重視，從源頭上抓好企業(yè)思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者，只有充分認(rèn)識(shí)其重要性、必要性和緊迫性，才會(huì)齊心協(xié)力開展工作。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)思想政治工作的重視，是搞好思想政治工作的首要任務(wù)和重要突破口。一是定期組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們對(duì)思想政治工作的重視度，把政治理論學(xué)習(xí)，提高政策水平，做為班子的基本功，每周召開會(huì)議，堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，提高班子成員的政策理論水平，提高班子的決策能力和執(zhí)政能力，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，提高把握政治方向的能力和水平，二是，加大對(duì)思想政治工作的人力、物力和財(cái)力的投入，努力在企業(yè)營造濃厚而健康的思想政治工作氛圍，為以后的思想政治工作打好基礎(chǔ)。從凝聚職工力量，帶領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)奮斗的迫切需要的角度，認(rèn)識(shí)加強(qiáng)思想政治工作的必要性，引導(dǎo)職工積極主動(dòng)進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，組織召開座談會(huì)、討論會(huì)，讓職工在討論、辯論中辨別正誤，自我教育。

二、解放思想、創(chuàng)新理念，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。"思想政治工作只有在繼承中不斷創(chuàng)新，把握時(shí)代脈搏，緊跟時(shí)代步伐，符合時(shí)代要求，才能有發(fā)展，有生命力，永葆生機(jī)活力。塞內(nèi)加曾說過：“偉大的思想能變成巨大的財(cái)富?！庇纱丝梢姀乃枷肷险{(diào)動(dòng)員工積極性會(huì)大大提高企業(yè)的效益。一是要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是。解放思想、實(shí)事求是是馬克思主義理論的精髓，是我們認(rèn)識(shí)新事物、解決新問題、推動(dòng)改革開放個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)不斷取得新發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。面對(duì)目前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須始終不渝地堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線；堅(jiān)決克服僵化保守、教條主義、不思進(jìn)取、無所作為的思想傾向，勇于打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的思想束縛。二是從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)人，用濃厚的文化氛圍熏陶人，用人文關(guān)懷凝聚人，用靈活多樣的形式激勵(lì)人，在管理者和職工之間搭起一痤連心橋，對(duì)群眾中出現(xiàn)的問題要給予疏導(dǎo)，對(duì)工作生活中的實(shí)際困難要真誠地予以幫助解決。實(shí)際問題解決了，思想問題才會(huì)迎刃而解，也才會(huì)贏得職工群眾的信賴和擁護(hù)。三是堅(jiān)持以人為本，充分肯定員工的價(jià)值，增強(qiáng)其自我認(rèn)知水平，正確把握員工思想，尊重其獨(dú)立自主性，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)，培養(yǎng)員工大膽質(zhì)疑的批判態(tài)度，努力鍛造員工敢為人先的創(chuàng)新開拓精神。

三、健全政工機(jī)構(gòu)、體制，完善運(yùn)行機(jī)制。一是結(jié)合實(shí)際，通過改革不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精簡機(jī)關(guān)，充實(shí)一線，改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作效率，把有限的人力資源用好用活。經(jīng)營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因?yàn)楦母锞褪莾?yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。二是與有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任到人，措施到位。三是建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，這是企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化考核監(jiān)督。建立科學(xué)的共性評(píng)價(jià)和個(gè)性評(píng)價(jià)體系，建立橫到邊、縱到底、涉及每個(gè)工作人員的監(jiān)督體系。四是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，這是企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的重要手段。凡用賞者貴信，用罰者貴必（出自《六韜·文韜·賞罰》）。表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作要更加注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)典型的梯次培養(yǎng)，要寄希望于表揚(yáng)之中，授經(jīng)驗(yàn)于表揚(yáng)之中，寓道理于表揚(yáng)之中，融鞭策于表揚(yáng)之中。慎用批評(píng)，但不代表有了錯(cuò)誤就不批評(píng)，批評(píng)員工時(shí)要注意技巧，讓他們更容易接受，從而更好的去改正錯(cuò)誤。

四、積極探索、認(rèn)真總結(jié)企業(yè)思想政治工作的方法與技巧。一是做好思想政治教育工作，取得最佳教育效果，必須善于運(yùn)用藝術(shù)語言去工作。語言藝術(shù)研究源遠(yuǎn)流長，古今中外均不乏光照千秋的上佳成果可資借鑒。對(duì)這些珍寶，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合思想政治教育的實(shí)際特點(diǎn)，大膽借鑒吸收。要注重語氣平和，融情入語，因情用言。二是在企業(yè)的思想政治工作中要善于運(yùn)用高科技手段，更加簡便快速的處理事情，提高辦事效率。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高端科技運(yùn)用到企業(yè)的思想政治工作乃至其他工作中已是必然之勢。三是講求思想政治工作的技巧，不斷增強(qiáng)思想政治工作的感染力。要善于運(yùn)用多種宣傳手段，寓教于樂，寓教于文；要善于同職工談心交朋友，以理服人，以情感人；要善于對(duì)癥下藥，因人施教，具體問題具體分析；要善于調(diào)查研究，深入職工群眾，聽取批評(píng)意見和建議，改進(jìn)工作方法；要善于把握職工群眾脈搏，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，做到溫馨切實(shí)，形象切入。四是善于積累經(jīng)驗(yàn)，及

時(shí)總結(jié)。善于積累是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，善于積累才能趕上潮頭。在做企業(yè)思想政治工作的過程中一定要多思考，及時(shí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，要鑒前世之興衰，考當(dāng)今之得失。個(gè)人的生命、時(shí)間、實(shí)踐機(jī)會(huì)有限，不可能都靠直接經(jīng)驗(yàn)取得知識(shí)，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)，然后通過自己的實(shí)踐，將間接經(jīng)驗(yàn)盡可能多地轉(zhuǎn)化成直接經(jīng)驗(yàn)。

總而言之，企業(yè)思想政治工作直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。所謂“行百里者半九十”，在以后的思想政治工作中務(wù)必要謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮”，面對(duì)不斷變化的新形勢，在這片新天地下，我們必須把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的管理結(jié)合起來，及時(shí)改進(jìn)思想政治工作的方法，尋求新的路子，推進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。

第五篇：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 論文

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2015-2016學(xué)年第一學(xué)期

大 連 財(cái) 經(jīng) 學(xué) 院

會(huì)計(jì)學(xué)院（輔修）

輔修課程名稱： 高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

姓名： 楊蒞 學(xué)號(hào)：201257032 班級(jí)：財(cái)務(wù)管理1班

主修專業(yè)： 12級(jí)財(cái)務(wù)管理

輔修專業(yè)： 會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn) 第幾期： 6

評(píng)閱人： 總成績：

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摘要

八十年代初首期國庫券的發(fā)行拉開了我國建立資本市場的序幕，三十多年的發(fā)展使我國資本市場經(jīng)歷了起步，成長，規(guī)范和發(fā)展的四個(gè)階段。股權(quán)分置改革完成以后，我國的資本市場更是進(jìn)入快速的發(fā)展階段，各種先進(jìn)的理論被引入，使得企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)理論成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一，因?yàn)槠髽I(yè)融資結(jié)構(gòu)的偏好選擇影響企業(yè)資本的使用效率、公司治理結(jié)構(gòu)和公司價(jià)值，從而最終影響企業(yè)的業(yè)績。按照現(xiàn)代融資結(jié)構(gòu)的主流理論，企業(yè)最優(yōu)的融資順序市內(nèi)源融資、債券融資、股權(quán)融資。

對(duì)于我們還處于初級(jí)階段的社會(huì)主義國家而言，上市公司的融資方式一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，理論界得出比較一致的研究結(jié)論是，我國上市公司普遍具有股權(quán)融資偏好，不得已才是債務(wù)融資。很明顯，我國上市公司融資順序選擇與西方資本結(jié)構(gòu)理論存在沖突。所以對(duì)于本文我想首先有必要對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)簡單的概述，接著再分析我國上市公司資本結(jié)構(gòu)和融資方式，最后就是對(duì)股權(quán)融資方式的產(chǎn)生原因，利與弊等做個(gè)分析闡述，最后給出一點(diǎn)建議。

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一．資本結(jié)構(gòu)概述

（1）資本結(jié)構(gòu)..............................2（2）融資結(jié)構(gòu).............................2（3）資本結(jié)構(gòu)理論..........................2

二．我國上市公司資本結(jié)構(gòu)

（1）我國上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀................3

（2）上市公司資本結(jié)構(gòu)偏好分析..............4（3）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化..........................5目錄

一．資本結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)概述

（1）資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指長期負(fù)債與權(quán)益(普通股、特別股、保留盈余)的分配情況。最佳資本結(jié)構(gòu)便是使股東財(cái)富最大或股價(jià)最大的資本結(jié)構(gòu)，亦即使公司資金成本最小的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，或稱資本結(jié)構(gòu)，反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系，它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。合理的融資結(jié)構(gòu)可以降低融資成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率。

（2）融資結(jié)構(gòu)

融資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在籌集資金時(shí)，由不同渠道取得的資金之間的有機(jī)構(gòu)成及其比重關(guān)系。

融資結(jié)構(gòu)指金融體系的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。不同的融資方式就會(huì)有不同的融資結(jié)構(gòu)，企業(yè)典型的融資方式包括權(quán)益融資和債務(wù)融資。不同的資本來源，其風(fēng)險(xiǎn)與成本就不同，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響和約束亦不同?，F(xiàn)代金融制度中包括以銀行為主的媒介間接融資的金融機(jī)構(gòu)體系、服務(wù)于直接融資的金融市場體系，和對(duì)金融業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)體系。各種體系發(fā)揮特有功能為資金融通提供高效便利的金融服務(wù)。

（3）資本結(jié)構(gòu)理論

1·凈收益理論 根據(jù)該理論，利用債務(wù)可以降低企業(yè)的綜合資金成本。由于債務(wù)成本一般較低，所以，負(fù)債程度越高，綜合資金成本越低，企業(yè)價(jià)值越大。當(dāng)負(fù)債比率達(dá)到100%時(shí)，企業(yè)價(jià)值將達(dá)到最大。

2·凈營業(yè)收益理論 該理論認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的價(jià)值無關(guān)，決定企業(yè)價(jià)值高低的關(guān)鍵要素是企業(yè)的凈營業(yè)收益。盡管企業(yè)增加了成本較低的債務(wù)資金，但同時(shí)也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的提高，企業(yè)的綜合資金成本仍保持不變。

3·MM理論 MM理論是指在沒有企業(yè)和個(gè)人所得稅的情況下，任何企業(yè)的價(jià)值，不論其有無負(fù)債，都等于經(jīng)營利潤除以適用于其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的收益率。風(fēng)險(xiǎn)相同的企業(yè)，其價(jià)值不受有無負(fù)債及負(fù)債程度的影響；但在考慮所得稅的情況下，由于存在稅額庇護(hù)利益，企業(yè)價(jià)值會(huì)隨負(fù)債程度的提高而增加，股東也可獲得更多好處。于是，負(fù)債越多，企業(yè)價(jià)值也會(huì)越大。

4·代理理論 代理理論認(rèn)為，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)會(huì)影響經(jīng)理人員的工作水平和其他行為選擇，從而影響企業(yè)未來現(xiàn)金收入和企業(yè)市場價(jià)值。這種機(jī)制能夠促使經(jīng)理多

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努力工作，少個(gè)人享受，并且作出更好的投資決策，從而降低由于兩權(quán)分離而產(chǎn)生的代理成本。5·等級(jí)籌資理論 等級(jí)籌資理論認(rèn)為：外部籌資的成本不僅包括管理和證券承銷成本，還包括不對(duì)稱信息所產(chǎn)生的“投資不足效應(yīng)”而引起的成本；債務(wù)籌資優(yōu)于股權(quán)籌資。

二．我國上市公司資本結(jié)構(gòu)

（1）我國上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

改革開放的發(fā)展和一系列的經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)為我國資本市場的發(fā)展提供了良好的氛圍，同時(shí)也為上市公司的融資和資本結(jié)構(gòu)帶來了很大的影響。股權(quán)分置改革的完成，使得資本市場變得更加的活躍，但是也給很多的企業(yè)打來了一定的影響。按照西方的融資方式是以內(nèi)源融資為主，然后是外源融資，而我國上市公司則是剛好相反，按照的是股權(quán)融資，短期債券融資，長期債券融資和內(nèi)源融資的順序。所謂的內(nèi)源融資指的是企業(yè)的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金積累部分；外源融資即企業(yè)的外部資金來源部分，主要包括直接融資和間接融資兩類方式。

我國上市公司資本結(jié)構(gòu)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是偏好股權(quán)資本。從長期資金來源構(gòu)成看，企業(yè)長期負(fù)債比率極低，有些企業(yè)甚至無長期負(fù)債。特別是在連續(xù)數(shù)次降息，在債務(wù)成本不斷下降的背景下，長期債務(wù)比例不升反降，并一直維持在低水平上，這不能不說明我國上市公司具有明顯的選擇股權(quán)融資方式的偏好。西方現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論提出，企業(yè)融資次序應(yīng)遵循內(nèi)源融資優(yōu)先，債務(wù)融資其次，股權(quán)融資最后的順序。然而，從我國近幾年上市公司的資本結(jié)構(gòu)看，則是盡量避免借債，在企業(yè)上市時(shí)，多剝離負(fù)債，在再融資時(shí)，多推薦配股。從內(nèi)源融資與外源融資的關(guān)系看,我國企業(yè)具有強(qiáng)烈的外源融資偏好。1995-2000年對(duì)于未分配利潤大于0的上市公司，內(nèi)源融資平均只有不到15%，85%以上是外源融資，而未分配利潤小于0的上市公司，外源融資更是在100%以上，內(nèi)源融資為負(fù)。在外源融資結(jié)構(gòu)中，股權(quán)融資又占優(yōu)勢，典型地表現(xiàn)為股權(quán)融資偏好，融資的順序一般表現(xiàn)為：股權(quán)融資、短期負(fù)債融資、長期負(fù)債融資。中國企業(yè)上市之前有著極其強(qiáng)烈的沖動(dòng)去謀求公司首次公開發(fā)行股票并成功上市；上市之后在再融資方式的選擇上，往往不顧一切地選擇配股或增發(fā)等股權(quán)融資方式，以致形成所謂的上市公司集中性的“配股熱”或“增發(fā)熱”；大多數(shù)上市公司一方面保持很低的資產(chǎn)負(fù)債率，而另一方面目前1000多家上市公司幾乎沒有任何一家會(huì)主動(dòng)放棄其利用再次發(fā)行股票融資的機(jī)會(huì)。我們將上市公司融資行為的上述特征稱為股權(quán)融資偏好。這是與國外成熟融資市場的“啄食次序”所不同的，我國企業(yè)在外源融資時(shí)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的股權(quán)融資欲望和行動(dòng)。

（2）上市公司資本結(jié)構(gòu)偏好分析

1·公司的治理機(jī)制存在缺陷

企業(yè)的所有者沒有掌握企業(yè)的控制權(quán)，大股東的代理者對(duì)資本的投資風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)較

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小的風(fēng)險(xiǎn)，代理人具有很大的剩余控制權(quán)卻只有很小的剩余索取權(quán)，在代理效應(yīng)和控制人缺位的情況下，企業(yè)的管理層更傾向于通過股權(quán)融資來籌集資金。2·從法律法規(guī)，規(guī)章制度的規(guī)定來看，我國的法律對(duì)上市公司的融資的選擇有較大的規(guī)定和限制。我國《公司法》第一百六十一條要求企業(yè)發(fā)行債券必須具備以下條件：股份有限公司的凈資產(chǎn)額不得低于人民幣3000萬元；累積債券總額不超過公司凈資產(chǎn)總額的 40%；最近三年平均可分配利潤足以支付債券一年的利息；籌集的資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策；債券利率不得超過國務(wù)院限定的利率水平；國務(wù)院規(guī)定的其他條件。由于這些條件的存在，使得上市公司發(fā)行債券的門檻被抬得很高，這樣就把很多的非國有企業(yè)，成長型企業(yè)等那些有發(fā)放債券籌集資金需求的企業(yè)拒之門外，好多公司只好放棄這一融資方式，而一味地去通過股權(quán)融資籌集資本。換句話說，我國市場經(jīng)濟(jì)從制度上就將負(fù)債融資否定了，這是我國上市公司偏好于股權(quán)融資的根本原因。

3·我國的股權(quán)現(xiàn)有的制度面講，我國特殊的股權(quán)制度是造成上市公司過度依賴股權(quán)資本的根源。我國上市公司基本上是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的，股權(quán)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，包括國有股、法人股、內(nèi)部職工股、Ａ股、Ｂ股、Ｈ股等，其中國有股、法人股、內(nèi)部職工股暫時(shí)不能上市流通。國有股和法人股所占的比重過高。這種“特殊”的股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來了兩個(gè)明顯的后果：第一，由于市場上的流通股較少，這就使得股票市場基本處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，第二，由于流通股少于國家股和法人股，所以掌握國家股的大股東們可以控制上市公司管理層，從而使得中小股東出于搭便車的心理，放棄了“用手投票”的權(quán)力。這一目標(biāo)的轉(zhuǎn)變使得一味地增加企業(yè)凈資產(chǎn)成了大股東們的嗜好，而增加凈資產(chǎn)最有效的最直接的途徑莫過于股權(quán)融資了。

4·從融資的成本角度來看，由于我國特殊的資本市場，如市盈率較高公司很少向股東分配紅利，使得股權(quán)融資成本實(shí)際上低于負(fù)債融資成本。因?yàn)樯鲜泄揪哂谐湓５臋?quán)益資金，在現(xiàn)有資本市場弱有效和投資理性不足的情況下，股權(quán)融資成本是一種軟約束而帶來的軟成本，某種意義上是零成本。相比之下債務(wù)融資成本是一種硬約束，而且債務(wù)融資中的長期負(fù)債成本比流動(dòng)負(fù)債成本又高得多。不同的約束強(qiáng)度會(huì)形成不同的偏好，股權(quán)融資偏好就是低融資成本驅(qū)動(dòng)的股權(quán)對(duì)債券的替代。

5·對(duì)經(jīng)營者的約束及代理激勵(lì)機(jī)制不完善。由于缺乏股東對(duì)公司的監(jiān)控，導(dǎo)致對(duì)上市公司經(jīng)理人員的約束機(jī)制很不健全，內(nèi)部人控制問題相當(dāng)嚴(yán)重。嚴(yán)重的內(nèi)部人控制必然導(dǎo)致公司行為更多地體現(xiàn)了經(jīng)理人的意志，而非股東的意志。采取債權(quán)融資會(huì)加大對(duì)經(jīng)理人員的壓力，迫使其努力工作以避免破產(chǎn)。經(jīng)理人員從自身利益出發(fā)，必然會(huì)放棄債權(quán)融資，選擇股權(quán)融資。經(jīng)理人員通過股權(quán)融資獲得的資金越多，越有利于其實(shí)現(xiàn)自身效用最大化。6·考核指標(biāo)不合理和公司現(xiàn)金凈流量不足加重公司對(duì)股權(quán)融資偏好。上市公司的管理目標(biāo)應(yīng)該是股東權(quán)益最大化。而我國上市公司的管理及投資者衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，依然習(xí)慣以企業(yè)的稅后利潤指標(biāo)作為主要依據(jù)，我國上市公司的會(huì)計(jì)核算體系是以凈資產(chǎn)、凈利潤為中心，經(jīng)營者看重的是股權(quán)融資產(chǎn)的增加；而利用債權(quán)融資由于利息的稅前抵扣，企業(yè)利潤必然降低。由于稅后利潤指標(biāo)只考核了企業(yè)間接融資中的債務(wù)成本，未能考核股權(quán)融資成本，所以公司總是厭惡債券融資而偏好股權(quán)融資。

7·上市公司本身先天不足。由于債務(wù)相當(dāng)于權(quán)益的“硬約束”，發(fā)行債券的公司應(yīng)該有更強(qiáng)烈的激勵(lì)保持企業(yè)一定的現(xiàn)金流，這對(duì)公司業(yè)績的提高有一定的促

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進(jìn)作用。國有企業(yè)的上市子公司經(jīng)過發(fā)行股票融資后，資本結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，但是母公司依然是債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，流動(dòng)資金緊張。在這種情況下，上市公司的控股股東一般都占用上市公司的資金來改善母公司的經(jīng)營狀況，這必然要求上市公司傾向于以股權(quán)方式進(jìn)行融資。

（3）資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

1·規(guī)范股權(quán)融資，加強(qiáng)對(duì)募股資金使用的監(jiān)管。增加上市公司發(fā)行新股，取得增發(fā)股票和配股資格的困難，從源頭上控制上市公司偏好股權(quán)投資的傾向

2優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)股權(quán)所有者多元化，并加大機(jī)構(gòu)投資者的持股比例，促進(jìn)股市投資的多元化，確實(shí)保障股東權(quán)益及股東對(duì)經(jīng)營管理層的約束。

3·大力發(fā)展債券市場，支持債券融資，發(fā)展債券市場可以改善公司的融資結(jié)構(gòu)使融資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。建立健全關(guān)于債券發(fā)行的法律制度，降低企業(yè)發(fā)行和銷售的門檻，切實(shí)做到有法可依和有法必依。擴(kuò)大企業(yè)債券上市規(guī)模，放松對(duì)企業(yè)發(fā)行債券的額度限制；縮小發(fā)行與上市之間的時(shí)間差，大力發(fā)展柜臺(tái)交易，增強(qiáng)企業(yè)債券的流動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)債券市場的發(fā)展。要建立和完善企業(yè)債券信用評(píng)級(jí)制度，降低企業(yè)融資成本。放寬對(duì)企業(yè)債券的利率約束，提高企業(yè)債券對(duì)投資者吸引力。

4·完善資本市場的建設(shè)。加快銀行體制改革步伐，從硬化債務(wù)融資約束機(jī)制的要求出發(fā)，銀行體制應(yīng)當(dāng)以明晰產(chǎn)權(quán)、鼓勵(lì)競爭、推進(jìn)銀行行為商業(yè)化為突破口，實(shí)施國有銀行體制改革，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)國有商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略性改組，切實(shí)推進(jìn)國有銀行商業(yè)化進(jìn)程，是硬化債務(wù)融資約束、提高資源配置效率、優(yōu)化上市公司資本結(jié)構(gòu)的重要舉措。

5·建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)。上市公司必須改變認(rèn)識(shí)上的偏差，即資產(chǎn)負(fù)債率并不是越低越好。單純從負(fù)債率本身來說，高負(fù)債對(duì)企業(yè)未必就是一件壞事。因此，上市公司的根本出路不是得到銀行或證券市場的資金支持，而是轉(zhuǎn)換機(jī)制，提高企業(yè)的資產(chǎn)盈利率。同時(shí)，企業(yè)要適度控制股本擴(kuò)張，采取有效措施適時(shí)進(jìn)行股本縮容。上市公司普遍存在著盲目投資和一味擴(kuò)充資產(chǎn)規(guī)模的不良傾向，這種行為將可能損害公司的長期發(fā)展能力。股票回購可抑制這種非理性的現(xiàn)象。6·制定科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，選擇合理的融資方式 上市公司在資金運(yùn)用的過程中，要充分使用資金，減少資本的閑置和低效使用狀況，改善資本使用中經(jīng)營效益不佳的局面，從而使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)逐步走向優(yōu)化。其次，資本結(jié)構(gòu)應(yīng)立足于企業(yè)所處的行業(yè)，充分考慮企業(yè)自身現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、企業(yè)的獲利能力、資本運(yùn)行的質(zhì)量、企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等，根據(jù)具體情況因時(shí)制宜。最后，建立資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，保持彈性資本結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，適時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化，采取相應(yīng)的策略。同時(shí)，公司在選擇融資工具時(shí)，注意利用可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券及可贖回債券等有較好彈性的融資工具，保持彈性的資本結(jié)構(gòu)。