第一篇：公司誓師大會(huì)會(huì)議流程

大會(huì)時(shí)間 20XX 年 X 月 X 日 大會(huì)地點(diǎn) 公司會(huì)議室 與會(huì)人員 某某公司銷售部員工 主持人員 行政部主任 大會(huì)主題 品牌季度銷量沖刺 標(biāo)

語 XX 吼一吼，業(yè)績抖三抖

會(huì) 議 流 程 時(shí)

間 負(fù) 責(zé) 人 主

題 09:00~10:00 王經(jīng)理 上季度業(yè)績公布、銷售部門工作總結(jié) 10:00~11:00 李經(jīng)理 頒獎(jiǎng)典禮：對(duì)上季度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

優(yōu)秀銷售人員分享經(jīng)驗(yàn)

宣布下季度獎(jiǎng)勵(lì)政策和目標(biāo)

各團(tuán)隊(duì)誓師：簽署軍令狀、喝誓師酒、合影

鄭重宣誓：我將全力沖刺業(yè)績目標(biāo)，搶銷售，爭利潤，以精誠協(xié)作之團(tuán)隊(duì)精神，捍衛(wèi) XX 霸主地位

休息 15 分鐘

團(tuán)隊(duì)展示：隊(duì)名/口號(hào)/隊(duì)歌等展示

團(tuán)隊(duì)合作小游戲

抽獎(jiǎng)

聚餐

其它

準(zhǔn)備 背景音樂

軍令狀 X 張

簽字筆 X 支

誓師酒 X 杯

相機(jī) 2 臺(tái)

游戲道具若干

抽獎(jiǎng)箱 1 個(gè)

抽獎(jiǎng)條 X 張 獎(jiǎng)狀 X 張 總結(jié)

誓師大會(huì)流程

第二篇：誓師大會(huì)流程

JC--01-009

嵩岳陶瓷2008年開工誓師暨就職演講大會(huì)流程

時(shí)間：2008年2月26日上午8:30，入場時(shí)間8:20。地點(diǎn)：公司會(huì)議室

特邀主持人：聚成企業(yè)管理公司 宋彥軍

參加人員:新任命的主任經(jīng)理級(jí)以上負(fù)責(zé)人。

目的：提升士氣，為企業(yè)管理升級(jí)做好思想準(zhǔn)備工作，為2008年做好生產(chǎn)銷售工作加油助威。通過企業(yè)中高層思想理念轉(zhuǎn)變帶動(dòng)企業(yè)向更高水平發(fā)展

宗旨：繼往開來，更新理念，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。議程：

一．主持人開場說明本次大會(huì)目的和宗旨

二、臧總做《2008年工作規(guī)劃及工作要點(diǎn)布署報(bào)告》

三、由葉經(jīng)理下達(dá)2008年各部門各車間主要的經(jīng)營考核指標(biāo)；

四、財(cái)務(wù)部安總監(jiān)結(jié)合公司狀況發(fā)言；

五、由臧總宣布淄博陶瓷建材公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、改革方案，并任命各部門負(fù)責(zé)人，發(fā)放任命聘書；

六、由臧總帶頭簽訂經(jīng)營責(zé)任狀；

七、由新上任的各部門主管，發(fā)表任職演說和工作方案；

1、人力資源部經(jīng)理 臧曉亮

2、技術(shù)部總監(jiān) 劉東

3、營銷部總監(jiān) 臧公明

4、品管部主任 張方忠

5、煤氣站主任 張嘎

6、制粉車間車間主任代表臧公良

7、窯爐車間主任代表臧文清

8、拋光車間主任代表 翟乃強(qiáng)

八、張總帶領(lǐng)全體管理人員宣誓：嵩岳廠訓(xùn)，企業(yè)要做強(qiáng)做大，生產(chǎn)要兢兢業(yè)業(yè)，技術(shù)要精益求精，財(cái)務(wù)要精打細(xì)算，營銷要好上加好，品管要嚴(yán)防死守，采購要克己奉公，倉庫要點(diǎn)滴不漏。

九、閉幕詞 ：辦公室主任作總結(jié)

十、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)

第三篇：公司會(huì)議流程安排

公司會(huì)議流程安排

通知：會(huì)議有行政部負(fù)責(zé)以書面通知各部門負(fù)責(zé)人，相互傳達(dá)。

一、時(shí)間

2014年4月9日星期三上午8:30至9:30

二、地點(diǎn)

公司二樓會(huì)議室

三、議題

天文弘合肥分公司2014工作計(jì)劃預(yù)案說明會(huì)

四、主持人

范一水

五、與會(huì)人

分全體成員

會(huì)議程：

一、主持人檢查人員到會(huì)情況，宣布會(huì)議開始；

二、主持人向新員工介紹公司只要領(lǐng)導(dǎo)人

三、新員工自我介紹

四、各部門主管總結(jié)前段時(shí)間工作進(jìn)展情況，簡述下一步工作計(jì)劃

五、每個(gè)成員簡述對(duì)公司環(huán)境、文化及個(gè)人目前狀態(tài)陳述

六、分司負(fù)責(zé)人介紹總公司及分公司過去近三年的業(yè)績及未來三年的工作計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定

七、相關(guān)部門對(duì)總經(jīng)理的安排提出建議及解決方案

九、會(huì)議的其他事項(xiàng)；

十、會(huì)議結(jié)束，主持人宣布散會(huì)。

注意：

1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛

2、與會(huì)人注意發(fā)言順序：市場部工程部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人總結(jié)

會(huì)后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。

第四篇：公司會(huì)議流程安排

議流程安排（樣本）

2009-02-24 01:11:37|分類： 公司管理 |標(biāo)簽：無 |字號(hào)大中小 訂閱

公司會(huì)議流程安排

通知：

一、時(shí)間

二、地點(diǎn)

三、議題

四、主持人

五、與會(huì)人

會(huì)議程：

一、主持人檢查人員到會(huì)情況，宣布會(huì)議開始；

二、公司重大事件宣布，如何沒有直接進(jìn)下一步；

三、部門匯報(bào)上周工作情況，下周計(jì)劃，提出問題；

四、各部門主管、負(fù)總評(píng)價(jià)工作進(jìn)展，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，解決問題；

五、部門匯報(bào)工作、工作計(jì)劃，提問，副總評(píng)價(jià)、解答；

六、各部門發(fā)言全部完成后，總經(jīng)理評(píng)價(jià)；

七、總經(jīng)理的工作計(jì)劃安排；

八、相關(guān)部門對(duì)總經(jīng)理的安排提出異議，解決；

九、會(huì)議的其他事項(xiàng)；

十、會(huì)議結(jié)束，主持人宣布散會(huì)。

注意：

1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛

2、與會(huì)人注意發(fā)言順序：工程部——招商部——市場部——售后服務(wù)部——策劃部——人事部——辦公室

會(huì)后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。

公司會(huì)議流程安排

通知：

一、時(shí)間

二、地點(diǎn)

三、議題

四、主持人

五、與會(huì)人

會(huì)議程：

一、主持人檢查人員到會(huì)情況，宣布會(huì)議開始；

二、公司重大事件宣布，如何沒有直接進(jìn)下一步；

三、部門匯報(bào)上周工作情況，下周計(jì)劃，提出問題；

四、各部門主管、負(fù)總評(píng)價(jià)工作進(jìn)展，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，解決問題；

五、部門匯報(bào)工作、工作計(jì)劃，提問，副總評(píng)價(jià)、解答；

六、各部門發(fā)言全部完成后，總經(jīng)理評(píng)價(jià)；

七、總經(jīng)理的工作計(jì)劃安排；

八、相關(guān)部門對(duì)總經(jīng)理的安排提出異議，解決；

九、會(huì)議的其他事項(xiàng)；

十、會(huì)議結(jié)束，主持人宣布散會(huì)。

注意：

1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛

2、與會(huì)人注意發(fā)言順序：工程部——招商部——市場部——售后服務(wù)部——策劃部——人事部——辦公室

會(huì)后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。

第五篇：公司會(huì)議流程安排

公司會(huì)議流程安排

會(huì)議召開通知：

一、時(shí)間：2016年1月15日下午1點(diǎn)

二、地點(diǎn)：國華供熱四樓會(huì)議室

三、議題：2015工作總結(jié)及2016計(jì)劃

四、主持人：張總

五、與會(huì)人員：梁總、張士經(jīng)、彭旭東、何春生、丁衛(wèi)、蘇循忠、肖應(yīng)忠、王玉琳、林文杰、董國華、王顯琨、王吉田、仇向偉、李開斗、姜慶軍、田其偉、孫鷺、沈顯蓮、王華瑋、趙景奇、于梅

會(huì)議流程：

一、主持人檢查人員到會(huì)情況，宣布會(huì)議開始；

二、公司重大事件宣布，如果沒有直接進(jìn)行下一項(xiàng)；

三、各部門主管、副總進(jìn)行2015工作總結(jié)匯報(bào)及2016工作計(jì)劃展望；

四、部門匯報(bào)完畢進(jìn)行討論，針對(duì)目前工作中存在的問題與不足并提出改進(jìn)方案；

五、各部門發(fā)言全部完成后，梁總評(píng)價(jià)發(fā)言；

六、相關(guān)部門對(duì)總經(jīng)理的安排提出異議，解決；

七、現(xiàn)場確定各部門工作流程（附各部門工作制度）；

八、會(huì)議結(jié)束，主持人宣布散會(huì)。注意：

1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛

2、與會(huì)人注意發(fā)言順序：各區(qū)站長——工程部——材料科——客服部——辦公室——綜合部——副總——梁總 會(huì)后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。