第一篇：轉(zhuǎn)型期企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計策略探討論文

一、在轉(zhuǎn)型中尋找機遇

從做設(shè)計的角度談?wù)剬D(zhuǎn)型升級的思考。關(guān)于創(chuàng)新、雙創(chuàng)，海歸回到國內(nèi)有很多困境、挑戰(zhàn)和機遇，我們的體會挺深。本人之前在中科院工作，那里的海歸數(shù)量很大，現(xiàn)在成為深圳引進(jìn)海外人才的典范，每天生活在這些人周圍，他們的彷徨都是切身體會的。如何感知產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化？所有人的創(chuàng)業(yè)，不管是海歸還是非海歸，在市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時機中需要尋找自己的機遇。20世紀(jì)初，汽車剛剛出現(xiàn)，大家認(rèn)為汽車是一個機遇。汽車最開始，卡爾發(fā)明汽車是為了給貴族馬車發(fā)明替代品，這是給小眾的貴族用的。20世紀(jì)中，人們覺得汽車是一個機遇，很多企業(yè)家選擇不同的道路，都取得了成功。福特公司做貧民化汽車；GM（通用汽車）把人分成幾大類，現(xiàn)在汽車的不同等級是從這個時候開始分的為不同的人提供不同的車。菲亞特，他認(rèn)為軍用市場是很大的市場，所以做軍車。勞斯萊斯用復(fù)古的工藝手工打造汽車，司機如不被他培訓(xùn)，都不能開他的車。每一家都有不同的走向，都獲得了成功。一百多年的驗證，這些企業(yè)活得挺好。就像手機市場，我們看到有蘋果、華為、小米、VIVO、OPPO，還有一些只在海外銷售。市場很大，容得下千千萬萬，這是互聯(lián)網(wǎng)時代人們?nèi)菀桩a(chǎn)生恐懼和焦慮的地方，還是要尋找一些更加適合自己的機會。創(chuàng)新往往不意味著冒風(fēng)險，企業(yè)家的創(chuàng)新往往是最好冒風(fēng)險的，他從自己的優(yōu)勢出發(fā)思考新東西。有些人認(rèn)為多元化有風(fēng)險，對于有一些企業(yè)來說，他原有的資源和條件做多元化很正常。這是市場結(jié)構(gòu)的變化，同樣是汽車產(chǎn)業(yè)，介入20世紀(jì)60年代的時候，二戰(zhàn)以后逐漸休養(yǎng)生息，開始做全球化。

二、在轉(zhuǎn)型過程中擁抱變化

在精神需求上，很多人可以為自己付出，沖動消費也是存在的。我們做生意選擇最大公約數(shù)，衣食住行的物質(zhì)需求還是這樣？都有機會，一定要結(jié)構(gòu)化的思考，鏡像行為一定會失敗。新的技術(shù)、新的環(huán)境帶來很多產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)，包括方式重構(gòu)、渠道重構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)重構(gòu)。如果我們能夠適應(yīng)并且應(yīng)對調(diào)整，一般可以找到很好的轉(zhuǎn)型機會。我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)無法轉(zhuǎn)型，這是很正常的。農(nóng)民進(jìn)城，怎么進(jìn)城他都是農(nóng)民，城市人到農(nóng)村就是新農(nóng)村。讓學(xué)藝術(shù)的人學(xué)數(shù)學(xué)，幾乎不可能，這是一個維度的問題。轉(zhuǎn)型不成功是常態(tài)，一定要跨界，可能才有可能。我沒有看過三體，我是搞數(shù)學(xué)的，喜歡把事定義一、二、三維，這時候我把很多產(chǎn)業(yè)也這么定義。我跟朋友討論掃地機器人的問題，我跟他說掃地機器人是一個挺大的產(chǎn)業(yè)，為什么沒有人做好，大家忘記掃地機器人得把地掃好，現(xiàn)在買不到一款讓你覺得掃地滿意的產(chǎn)品，再智能，它不掃地，它就是很難產(chǎn)生剛性需求。雙創(chuàng)是一個非常好的機會，能制造泡沫的政府是強有力的政府，制造不出泡沫的政府，生活固化在一個層次上，無法飛躍。如果我們努力當(dāng)分子，當(dāng)分子同時在分母里，沒關(guān)系。這是擁抱變化，尋找機會，在過程中取得成功的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有雙創(chuàng)環(huán)境的機會。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時機有很多，這幾年是發(fā)生變化最大的，錯過這幾年，可能要等新一波技術(shù)的來臨，在我看來技術(shù)變化一共沒經(jīng)歷幾次。第一次是有了蒸汽機后，整個交通系統(tǒng)的網(wǎng)格化，它出現(xiàn)了把A處的原料運到B處煉鋼，這不是守住資源稟賦生存；第二次是金融體系，它促進(jìn)了全球化，它把錢能夠從A到B的時候，可以相對公平的進(jìn)行轉(zhuǎn)化和兌換，甚至不用帶錢，有承兌機制。第三次是信息，從最早的郵差通信到電話、電報、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，逐漸完成這個過程，也是一百多年。這時國家實現(xiàn)了信息對稱化，也就是網(wǎng)格化。實現(xiàn)了對稱化后，現(xiàn)在叫大數(shù)據(jù)，什么時候大數(shù)據(jù)完成知識化的時候，我們基本沒什么需要再努力了，很多知識工作都會被替代?，F(xiàn)在大數(shù)據(jù)還沒有知識化，還有很多行業(yè)專家、領(lǐng)域?qū)＜矣袡C會。我想十年后，機遇會非常少，這幾年是很重要的產(chǎn)業(yè)時機。

三、創(chuàng)新一定跟設(shè)計有關(guān)

創(chuàng)新不一定跟技術(shù)有關(guān)，一定跟設(shè)計有關(guān)。大家很熟悉集裝箱，中集是世界第一，集裝箱的出現(xiàn)是收納盒，原來碼頭運貨時間太長，麥克萊恩考慮把貨統(tǒng)一運上去。這是重新思考，他實現(xiàn)這個想法用了20年，他有想法時，人家卻不用。當(dāng)他自己擁有船隊和遠(yuǎn)洋公司時，從美國到歐洲的時候?qū)⒔鼉蓚€禮拜，大家開始學(xué)，然后推出。一個好的東西不是那么容易被社會認(rèn)可的。19世紀(jì)時美國人發(fā)明了收割機，那個年代農(nóng)場主、農(nóng)民用收割機很貴，那時候連汽車都沒有，所以有人發(fā)明了分期付款。為了達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的目的，他重新思考商業(yè)模式，分期付款在招商地產(chǎn)上用了很多。這是做裝備的企業(yè)家發(fā)明的，很多好的商業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品、服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計都是他們發(fā)明的。創(chuàng)新不一定是從無到有，創(chuàng)新不一定是技術(shù)進(jìn)步。這有一個例子，如果我們把動力源從馬變成蒸汽機當(dāng)作技術(shù)進(jìn)步，大家都沒有意見。把公共馬車變成公共交通服務(wù)系統(tǒng)，這才是創(chuàng)新，否則都是創(chuàng)意。

作者:趙宇波 單位:深圳市創(chuàng)新設(shè)計研究院院長

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究論文

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平也有了顯著的提高，不過也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,只有調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理中的舊制度才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理上也出現(xiàn)了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創(chuàng)新策略也是必不可少的。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理作為企業(yè)最關(guān)注的工作內(nèi)容，其創(chuàng)新策略的合理性對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進(jìn)行有效且合理的創(chuàng)新。在如此激烈競爭的市場環(huán)境下，本文對企業(yè)經(jīng)濟管理的特征以及重要性進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的表現(xiàn)特征

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性不言而喻。經(jīng)濟管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業(yè)經(jīng)濟管理以資金為依托，對企業(yè)的經(jīng)濟活動具有直接決定作用，其中所體現(xiàn)的企業(yè)價值更是不容忽視的。企業(yè)在經(jīng)濟活動中加強對各方面的監(jiān)督和管理，則能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)，并搶占有利的市場機遇。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理需要數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)是對企業(yè)經(jīng)濟管理情況的一種真實反應(yīng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)，則能夠充分了解到當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實狀況，這樣也能為今后做出相關(guān)的經(jīng)濟決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

1.有助于企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。一個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在當(dāng)前競爭逐漸加劇的背景之下，創(chuàng)新則是讓企業(yè)能夠得到較快且穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。因此企業(yè)在經(jīng)濟管理上尤其要注重樹立創(chuàng)新意識。只有創(chuàng)新才能改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，進(jìn)而在最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本并保證企業(yè)生產(chǎn)有序合理的進(jìn)行，這也是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的形式。

2.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下我國的經(jīng)濟增長方式逐漸發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為粗放型轉(zhuǎn)化為集約型。而經(jīng)濟管理的創(chuàng)新則作為企業(yè)經(jīng)濟增長方式的重要內(nèi)容。作為一個能夠引領(lǐng)時代發(fā)展潮流的企業(yè)，就必須隨著時代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，而大膽創(chuàng)新則在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的價值和意義。

3.順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。在我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善的背景之下，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理所面對的環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了較大的變化。為了更加適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)濟管理上也要做出一定改變。當(dāng)前許多企業(yè)依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業(yè)做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變甚至是創(chuàng)新，否則就無法在當(dāng)前我國激烈競爭的市場經(jīng)濟改革浪潮之中獲得生存機會。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

1.樹立經(jīng)濟管理的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉，也是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有針對當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創(chuàng)新理念融入到經(jīng)濟管理之中。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略的眼光，以便將來在企業(yè)經(jīng)濟管理政策的制定上能夠站在全局的角度進(jìn)行考慮。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理中還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，而具有創(chuàng)新意識則能使企業(yè)經(jīng)濟管理更加有序且與當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢保持一致。這對增強企業(yè)的核心競爭力和推動企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。

2.嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟資金的流動方向?？茖W(xué)的經(jīng)濟管理制度能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此企業(yè)首先要明確制度的規(guī)范性。首先要做的就是完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，以便實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業(yè)經(jīng)濟活動中所存在的其余不合理現(xiàn)象，也要及時發(fā)現(xiàn)并出臺相應(yīng)的解決方案，從而增強企業(yè)整體的經(jīng)濟實力。資金作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要資本以及維持企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，完善其財務(wù)管理制度也相當(dāng)重要?？傮w而言，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是制度的創(chuàng)新，而建立起創(chuàng)新的管理制度則可以有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，從而使企業(yè)生產(chǎn)模式更加高效和平穩(wěn)。說到底，企業(yè)經(jīng)濟管理制度等方面的創(chuàng)新也是對企業(yè)資金流動的一種嚴(yán)格把控。

3.加強對企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新。社會上不斷涌現(xiàn)出了各行各業(yè)的人才，對一個企業(yè)而言，人才在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要提高經(jīng)濟管理水平，就要出臺一些相應(yīng)的機制，自然對企業(yè)人才的管理機制也要相應(yīng)地有所創(chuàng)新。制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源管理計劃，完善企業(yè)的用人制度，同時也對相關(guān)人員的工資制度、福利制度等進(jìn)行合理有效的安排，切實保護(hù)員工的利益也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的一部分內(nèi)容。除此之外，企業(yè)在選拔相關(guān)經(jīng)濟管理人才的時候也要注重人才所學(xué)知識的專業(yè)性、經(jīng)驗性和創(chuàng)新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自身價值的同時也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。

4.引用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理。當(dāng)前，我們身處在互聯(lián)網(wǎng)時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術(shù)的發(fā)展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來實現(xiàn)自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。與此同時，企業(yè)需要加快推進(jìn)自身經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，其中包括辦公系統(tǒng)自動化、人力資源管理信息化、財務(wù)管理信息化和業(yè)績考核信息化等內(nèi)容。一方面便于員工開展經(jīng)濟管理等方面的工作，另一方面也提高了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和競爭實力。

四、結(jié)語目前我國企業(yè)在國內(nèi)外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業(yè)為了生存就更加需要加強自身的經(jīng)濟管理水平，并通過一系列的創(chuàng)新策略提高自身的競爭實力。創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性不言而喻，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過程中尤其要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力并不斷改變自身的發(fā)展模式，從而更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的大環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)出版社.2014.03.[2]熊鐘琪企業(yè)創(chuàng)新管理[M].國防科技大學(xué)出版社2005.10.[3]趙玉林創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)[M].中國經(jīng)濟出版社.2006.03.

第三篇：新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略論文

［摘要］對于企業(yè)來說其經(jīng)濟管理尤為關(guān)鍵。企業(yè)要想飛快發(fā)展就離不開創(chuàng)新，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)針對經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新，是提升競爭力的最科學(xué)的手段。企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須每時每刻維系著良好的發(fā)展態(tài)勢，從整體觀念的視角出發(fā)，對經(jīng)濟管理實行深入創(chuàng)新。只有這樣，才可以提升經(jīng)濟管理水平，提高經(jīng)濟效益，在加速本企業(yè)健康發(fā)展的同時，也為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟產(chǎn)值。

［關(guān)鍵詞］新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

0前言

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機制，才會在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟背景下完成自我的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)一致。

1新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理行為是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形態(tài)，還是對企業(yè)的能源配置實行綜合和優(yōu)化的重要手段之一。目前社會正處在市場經(jīng)濟的深入進(jìn)步時期，科技力量在每個范圍的應(yīng)用越來越顯著。不僅如此，電腦、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)經(jīng)濟的意義也全部表現(xiàn)了出來。在如此重大的社會背景下，企業(yè)對經(jīng)濟管理行為進(jìn)行革新是不容置疑的。從理論上來看，不同企業(yè)，它的運營環(huán)境也不同，所以有關(guān)的管理系統(tǒng)也是有區(qū)別的?？墒?，制約經(jīng)濟管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來，主要有下面幾個方面，首先，經(jīng)濟國際化的影響。其次，電商技術(shù)的影響，重點體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。這兩方面相互制約之下，企業(yè)的運營環(huán)境有所變化，外界環(huán)境逐步開放，使得市場競爭一步步增強。這種形態(tài)對我國的企業(yè)來說，不僅是機會還是考驗。由此看來只有提高經(jīng)濟管理工作技能，才可以迎合時代潮流的變化，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理并不是一項輕而易舉的工作，管理創(chuàng)新是一項多元化的創(chuàng)新，這對于企業(yè)提高自身的競爭力，實現(xiàn)對成本的節(jié)約控制，完成企業(yè)經(jīng)營收益的最大化目標(biāo)都是非常重要的。所以說，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2．1管理思想滯后

中國企業(yè)雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經(jīng)濟體制的變革面前已經(jīng)深入地認(rèn)識到經(jīng)濟管理的關(guān)鍵作用，可是卻還沒有在現(xiàn)實管理中得到落實，在經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)組織力度上還很不夠，在企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關(guān)注和認(rèn)知。而一部分已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟管理思想的企業(yè)又不確定怎樣去聯(lián)系本企業(yè)的具體情況，正確、積極地運用先進(jìn)經(jīng)濟管理思想來指導(dǎo)實際的工作。

2．2經(jīng)濟管理體制不健全

盡管大部分企業(yè)參照管理體制革新實施了有關(guān)制度的重設(shè)，但在現(xiàn)實的管理程序中卻沒有體現(xiàn)出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當(dāng)前的新背景下，企業(yè)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，這也就間接地致使企業(yè)的管理制度與實際背離，當(dāng)經(jīng)濟管理上出現(xiàn)困難時，也就沒有辦法采取有效合理的對策進(jìn)行解決。

2．3企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏有效的內(nèi)在管控

由于我國的大部分企業(yè)還廣泛存在著內(nèi)在的管控目標(biāo)定位不高、許多目標(biāo)太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學(xué)的內(nèi)部管控的規(guī)范系統(tǒng)，也就對企業(yè)缺失整體的協(xié)調(diào)指揮體制。許多企業(yè)甚至感覺企業(yè)內(nèi)在管控還只是維系在內(nèi)部財務(wù)的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財務(wù)管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對企業(yè)整體的經(jīng)濟管理，這種方式有很大的受限性，經(jīng)常會導(dǎo)致企業(yè)的資源和財產(chǎn)產(chǎn)生損失，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟管理留下嚴(yán)重危害。

3新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3．1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理思想

為了解決目前企業(yè)經(jīng)濟管理上存在的問題，企業(yè)管理者要實施創(chuàng)新，首先要對企業(yè)的經(jīng)濟管理思想實施創(chuàng)新，加速企業(yè)管理思想的改變，為企業(yè)的經(jīng)濟行為供應(yīng)科學(xué)的管理思想。目前企業(yè)滯后的管理思想對企業(yè)的經(jīng)濟行為產(chǎn)生了消極影響，還有企業(yè)經(jīng)營者管理思想落后、競爭意識薄弱，這些都阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想對企業(yè)經(jīng)濟管理思想實施創(chuàng)新就一定要對企業(yè)的整體意識實施創(chuàng)新，把它作為加速經(jīng)濟管理創(chuàng)新的根基。經(jīng)濟管理思想的創(chuàng)新一定會讓企業(yè)固有的滯后管理理念被取締，進(jìn)而用科學(xué)的意識和方法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要認(rèn)識到人力資源已經(jīng)變成企業(yè)獲利的核心因素，只有以人為本，實施人本創(chuàng)新，更好地進(jìn)行人力資源管理，才能更好地完成企業(yè)高效的經(jīng)濟管理。這就表示要為企業(yè)人員提供人文關(guān)愛，重視員工，關(guān)注科技，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新打造更為和諧的人文環(huán)境。還有，我們也要重視對人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，尤其是對技術(shù)人員、管理人員等的培訓(xùn)，正確地運用激勵手段來提高企業(yè)員工的工作主動性與開拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強人才的工作能動性，在員工內(nèi)心世界出現(xiàn)強烈的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，更好地發(fā)掘出人才的工作潛質(zhì)，才能為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保證。

3．3管理體制創(chuàng)新

針對一家企業(yè)來說，其日常運營與經(jīng)濟管理工作順利執(zhí)行的根基就是設(shè)置明確的制度章程。所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新，就一定會遭受經(jīng)濟管理體制的制約。要想切實實現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟管理體系，就要對有關(guān)的制度章程實施改革。從這一系列情況出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該整體考慮目前市場的發(fā)展態(tài)勢，同時顧及到自身企業(yè)的實際運營情況，之后對目前的經(jīng)濟管理體制實施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業(yè)實施的管理行為提供根基，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟收益持續(xù)增長。

3．4加強企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟管理關(guān)鍵是要在不穩(wěn)固的條件下給企業(yè)的發(fā)展塑造更好的氣場，這種氛圍的實現(xiàn)從企業(yè)的內(nèi)在來說，就是要實施良好的內(nèi)在管控，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)的內(nèi)在管控創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財務(wù)方面的審查，在目前市場經(jīng)濟的持續(xù)進(jìn)步與健全影響下，還有企業(yè)的內(nèi)在管控的經(jīng)濟管理監(jiān)察機構(gòu)。在全新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)借助連續(xù)的強調(diào)內(nèi)部管控，對經(jīng)濟行為實行綜合的管理監(jiān)督程序，完成戰(zhàn)略性的內(nèi)在管理控制，最終達(dá)成企業(yè)全局性的內(nèi)在管控和監(jiān)管系統(tǒng)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn):

［1］鄧燕紅．從經(jīng)濟管理角度看企業(yè)如何發(fā)展［J］．中國商界：上半月，2014（8）．

［2］賀仁平.線性規(guī)劃方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用［J］.華東經(jīng)濟管理，2014（2）.［3］黃維勇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探討［J］.中國商界：下半月，2014（9）.［4］羅斌.企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究［J］．企業(yè)家天地：理論版，2014（11）．

第四篇：企業(yè)融資 創(chuàng)新策略

企業(yè)融資 創(chuàng)新策略

很多企業(yè)在創(chuàng)辦的過程中遇到過融資難的問題，想要解決這些問題，企業(yè)必須突破常規(guī)方式，要有創(chuàng)新策略。以下是幾種企業(yè)融資創(chuàng)新策略的介紹。

DEG融資策略

德國投資與開發(fā)有限公司(DEG)是一家直屬于德國聯(lián)邦政府的金融機構(gòu)，其主要目標(biāo)是為亞洲、非洲和拉丁美洲的發(fā)展中國家及中、東歐的體制轉(zhuǎn)型國家的私營經(jīng)濟的發(fā)展提供幫助。

DEG的投資項目必須是可盈利的，符合環(huán)保的要求，屬于非政治敏感性行業(yè)，并能為該國的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。DEG的投資對象須具有專業(yè)化的管理，沒有行政干預(yù)，管理層在相關(guān)行業(yè)至少有5年的經(jīng)驗。其總資產(chǎn)大致應(yīng)大于1000萬德國馬克，并小于50億德國馬克，且在前兩年盈利，有留存利潤，并且營業(yè)利潤(凈收入／銷售額)應(yīng)大于5％。IFC無擔(dān)保抵押融資策略

世界銀行國際金融公司(IFC)，采用商業(yè)銀行的國際慣例進(jìn)行操作，投資于有穩(wěn)定經(jīng)濟回報的具體項目?，F(xiàn)在主要通過三種方式開展工作，即向企業(yè)提供項目融資、幫助發(fā)展中國家的企業(yè)在國際金融市場上籌集資金及向企業(yè)和政府提供咨詢和技術(shù)援助。IFC通過有限追索權(quán)項目融資的方式，1

幫助項目融通資金。IFC通過與外國投資者直接進(jìn)行項目合作、協(xié)助進(jìn)行項目設(shè)計及幫助籌資來促進(jìn)外國在華投資。

員工持股策略

結(jié)合國外ESOP職工持股計劃的成功之處，我們提出幾個較為現(xiàn)實可行的職工持股方案：

職工持股會。根據(jù)《公司法》，上市公司可依《民法》等規(guī)定，成立具有法律意義的社會團(tuán)體法人———內(nèi)部職工持股會，并以職工持股會作為公司的一名法人股東。在該職工持股會中，內(nèi)部職工持股須達(dá)到一定比例，比如20％以上。這種職工持股會能使職工資產(chǎn)在該公司改制并發(fā)行的股票上市后得到增值。

職工基金計劃。公司的職工以現(xiàn)金出資組成一個基金，將基金資產(chǎn)委托專業(yè)投資公司運作?；鸬倪\作可獨立進(jìn)行，也可與回購計劃和職工持股計劃結(jié)合進(jìn)行操作。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文

摘要：隨著經(jīng)濟全球化以及我國市場經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，國內(nèi)企業(yè)正處于一個較新的發(fā)展環(huán)境。對于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢下企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，對經(jīng)濟管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

自加入WTO十余年來，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無法滿足時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

一、企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

1.進(jìn)一步深化經(jīng)濟體制改革

經(jīng)過多年的改革開放，我國經(jīng)濟實力得到了明顯提升，現(xiàn)已進(jìn)入平緩期階段，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國內(nèi)市場經(jīng)濟體制以及關(guān)于經(jīng)濟方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場經(jīng)濟體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

2.提升核心競爭力，拓寬發(fā)展空間

在后金融危機時代，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟異常激烈。對于國內(nèi)企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會促使企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

1.經(jīng)管理念滯后

受長期計劃經(jīng)濟思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要問題，也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營者思想觀念陳舊，缺乏危機意識，對企業(yè)經(jīng)濟管理定位模糊。將追求經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動上輕視。

2.經(jīng)管制度不健全

這是國內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。突出問題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。

3.人力資源管理不當(dāng)

一是部分企業(yè)仍會任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無法發(fā)揮人才優(yōu)勢。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

1.以理念創(chuàng)新為切入點，加強制度創(chuàng)新

思想是行動的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運用先進(jìn)的管理方法與理念來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時，企業(yè)要結(jié)合自身實際，加強制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個高效運行的經(jīng)濟團(tuán)體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵機制，防止約束過度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過度開放而存在一些潛在的風(fēng)險。

2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力

基于企業(yè)經(jīng)濟管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達(dá)到經(jīng)濟管理方面所制定的目標(biāo)。簡單來講，通過對企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強勢的姿態(tài)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)更多的市場份額。通常可以從技術(shù)研發(fā)、市場營銷與宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

3.加強組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率

面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并在組織中實時反饋人力資源、相關(guān)信息與知識等，從而形成一個無形的學(xué)習(xí)型組織。通過引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競爭力。

4.加強人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機制，傳統(tǒng)的管理模式過于剛性，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學(xué)的獎懲機制與晉升機制，為員工的個人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實維護(hù)他們的合法權(quán)益。