第一篇： 電力企業(yè)員工個人先進(jìn)事跡材料

電力企業(yè)員工個人先進(jìn)事跡材料一個秋日的上午，盡管天有些涼意，但如同電力人火熱的情懷暖和著我的心。邁著輕盈的步伐，來到了設(shè)在某貿(mào)易城的市電力局電網(wǎng)改造物資供給組。并見到了略顯清瘦，但神采奕奕的某。他正是我們的主人公。當(dāng)我說明來意并請他談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗(yàn)時(shí)，某總是笑笑說：“我們的工作還存在許多不足，我干的都是我份內(nèi)的工作，很平常?！彼钢k公室里一個個的文件櫥對我說：“這里都是一個個賬本和一本本的數(shù)字，沒有文字，我們的工作都在這里?！比说纳且槐咀约好枥L的日歷，賬本的每一頁和一個個沉甸甸的數(shù)字都印著某和他的一班人清楚可辨的足跡。這里沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，只有默默無聞的奉獻(xiàn)，勤勤懇懇的工作。平凡而淡薄，淳厚而樸實(shí)。像小草為人間增添著一絲生氣，像蠟燭為人類增添著一縷光亮，又像牧童的蘆笛，灑瀟灑脫地譜寫著一曲動人的樂章。榜樣的力量是無窮的。在某的帶領(lǐng)下，網(wǎng)改物資供給小組一班人精誠團(tuán)結(jié)，密切合作，形成了一個務(wù)實(shí)的群體。做好電網(wǎng)改造后勤保障工作，使人民群眾早日富裕起來，作為某電力人，他們找準(zhǔn)了自己的位置，苦干、實(shí)干投身電業(yè)，默默奉獻(xiàn)著，為的是萬家燈火通明。2002年7月一天下午，一輛從滄州鹽山縣送貨的卡車到達(dá)某，車上載有價(jià)值近50萬元的電料，重量足有60多噸。這時(shí)離下班時(shí)間僅有不到一個小時(shí)。某二話沒說，一聲令下“卸車”。隨即所有的工作人員都各就各位，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)質(zhì)、分類、入庫等等一系列程序，有條不紊的進(jìn)行。由于很快天就黑下來了，倉庫內(nèi)外臨時(shí)拉上了照明燈。就這樣，晚飯也沒顧得吃，一直干到第二天凌晨兩點(diǎn)多，才把貨卸完。還有一次，正是某一年一度的廟會期間，一輛從唐山冀中集團(tuán)送導(dǎo)線的12米加長貨車，因當(dāng)時(shí)廟會人多、擺攤的車輛多，這輛車白本站文章轉(zhuǎn)載天根本無法進(jìn)入庫區(qū)，只好等到廟散人走，車才能開進(jìn)去。到了晚上才開始卸車，到卸完車已是第二天的三點(diǎn)多鐘。工作性質(zhì)的非凡性和不確定性，造就了一批適應(yīng)性非凡強(qiáng)的“工作狂”。在某的率領(lǐng)下，每個員工時(shí)時(shí)刻刻都是嚴(yán)陣以待，堅(jiān)守崗位。不論是班上班下，節(jié)假日還是星期天，客戶只要一個電話或一聲招呼，無論是道多遠(yuǎn)，都能立即返回崗位，也要讓用戶把料提完。他們心里只有一個念頭：決不能因?yàn)樽约旱囊唤z一毫的失誤而影響某網(wǎng)改工作進(jìn)度。

某一直堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，以客戶滿足為最高的追求目標(biāo)。幾年來，他堅(jiān)持按規(guī)定選廠選型，防止低資信貨源混入電網(wǎng)；堅(jiān)持按程序辦事，防止人為傾向性偏差；堅(jiān)持進(jìn)出貨物公開透明，防止可能發(fā)生的暗箱操作；堅(jiān)持內(nèi)外監(jiān)督，防止預(yù)防上的死角和漏洞。在工作中，某提出了“施工隊(duì)的滿足就是我們服務(wù)的努力方向”的口號，樹立起了為一線施工人員服務(wù)，就是為某網(wǎng)改服務(wù)，就是為某人民服務(wù)的意識。他們從一點(diǎn)一滴做起，哪怕是一顆螺絲、一米電線，只要是工程需要，都能做到保質(zhì)保量，及時(shí)供給。在具體措施上，他們制定并實(shí)施了《物資倉庫治理制度》、《倉庫保管員制度》、《物資出入庫治理辦法》等等，不斷培育員工規(guī)范踐約和履諾的良好行為。某還非凡注重員工的思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐步建立健全了《物資治理人員崗位培訓(xùn)》、《員工素質(zhì)業(yè)務(wù)技能實(shí)訓(xùn)》、《員工基礎(chǔ)教育實(shí)施方案》等，制定了崗位練兵活動的措施，定期舉行計(jì)量比武活動。完善服務(wù)設(shè)施，改善服務(wù)手段。某市電力局電網(wǎng)改物資供給組從當(dāng)初成立到2005年的七年多時(shí)間里，幾百萬、幾千萬、甚至上億的物資入庫、出庫、包括退料、對賬等完全是人工書寫單據(jù)。幾年間，僅賬本、單據(jù)摞起來足有幾米高。盡管這樣如此繁瑣，但某始終嚴(yán)格把握，按規(guī)章制度辦事，從沒出過差錯。2005年8月，在某的努力下，千方百計(jì)籌資購置了微機(jī)，開發(fā)并應(yīng)用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)治理和控制分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)往來、數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)共享等多項(xiàng)功能，既方便了用戶，同時(shí)也大大提高了工作效率。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，加大用戶監(jiān)督力度，他們在庫區(qū)設(shè)立了用戶意見薄、意見箱、用戶書寫臺、和休息飲水處等，為用戶提供了舒適的環(huán)境和高質(zhì)量、高效益的服務(wù)。

革命前輩陶鑄講過這樣一段話：“一個精神生活充實(shí)的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個很高尚的人，一定是一個只做物質(zhì)的主人而不做物質(zhì)的奴隸的人”。某正是以他的工作實(shí)踐體現(xiàn)其高尚的情操。他不圖名、不圖利，公而忘私，忘我工作關(guān)心員工，勝似親人，將自己的青春和才智化作光和熱，無私的奉獻(xiàn)，把個人的人生價(jià)值融入“發(fā)展著的電力事業(yè)”與社會的進(jìn)步之中，腳踏實(shí)地，用他淳樸的心靈和高尚的行為譜寫了一區(qū)區(qū)動人的青春贊歌。2005年9月2日他被批準(zhǔn)為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。他把這個日子牢牢記在心里，因?yàn)樗?，這是他一生中最光榮的時(shí)候，最值得驕傲的日子。這些年來是黨組織養(yǎng)育了他、培育了他。從那天起，他嚴(yán)格用一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行黨員義務(wù)。而今，這位堅(jiān)守在電力一線的“無名電官”帶著一批生氣勃勃的為供電服務(wù)的人群，默默無聞，無私奉獻(xiàn)，努力投身光榮的電力事業(yè)，盡展當(dāng)代人民電力衛(wèi)士的風(fēng)采。

第二篇：電力企業(yè)班長先進(jìn)事跡

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電力企業(yè)班長先進(jìn)事跡范文

2007先進(jìn)安全個人事跡

本人自擔(dān)任安裝二班班長以來，帶領(lǐng)安裝二班全體職工，緊緊圍繞金輝公司安全管理目標(biāo)及年產(chǎn)奮斗目標(biāo)，每月按時(shí)認(rèn)真填報(bào)各類安全報(bào)表。在班組日常施工安全管理和安全工作中潛心鉆研，結(jié)合本班組實(shí)際情況制定了一套行之有效的班組安全控制措施。為安裝二班全年安全無事故作出了保障。

在班組安全工作中,模范的執(zhí)行安規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，在公司安規(guī)考試中考得成績優(yōu)良，在全班起到了表率作用；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間自學(xué)有關(guān)專業(yè)有序進(jìn)行的安全理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全敏感性，成為技術(shù)層面上的多面手，安全管理執(zhí)行上的“鐵面孔”。

作為安裝二班的班長。在這一崗位上，不僅在專業(yè)技術(shù)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而且還狠抓班組日常安全管理，動員全班人員積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)和安全自查活動，全班人員安全規(guī)程考試合格率為100%。在每周五主持召開的班組安全會上，都會針對本周安全形式與下周工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析作出總結(jié)和安全工作布置。對每天開出的每一張工作票進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工作票上所列安全措施與工作內(nèi)容相符合。每天各工作小組出去前還專門對每組工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全思

想教育和危險(xiǎn)點(diǎn)提醒，真正做到了“安全婆婆嘴”，并在工作日志上做MMMM

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好相應(yīng)的安全防范措施紀(jì)錄。在重大工作和大型檢修工作中認(rèn)真組織編寫三措，并督促落實(shí)執(zhí)行。

對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)方面。他積極與培訓(xùn)員溝通，在制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)相應(yīng)有針對性地進(jìn)行安全知識宣貫。在現(xiàn)場培訓(xùn)中結(jié)合工作特點(diǎn)講解危險(xiǎn)點(diǎn)和控制方式，從根本改正了新進(jìn)人員普遍認(rèn)為先學(xué)好技術(shù)忽視安全的錯誤思想。降低了新進(jìn)人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平不夠在日常工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。從而快速提高新進(jìn)人員安全思想水平。

本人對日常工作態(tài)度也是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，以自己的實(shí)際行動來影響帶動班員，并且努力提高安全管理水平，和全班成員一起出色并安全的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

顏勇

2008-1-4

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第三篇：電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡

七年前，吳學(xué)忠上任文登市電業(yè)總公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，正值電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，舊有體制和傳統(tǒng)的思維觀念嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展，而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時(shí)的企業(yè)狀況，屬于典型的“人口多、底子薄”的“中國國情”。吳學(xué)忠正是在這種新舊體制的劇烈碰撞中尋找發(fā)展的機(jī)遇，用超前的眼光，打破常規(guī)，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，企業(yè)躋身全國大型工業(yè)企業(yè)行列。20xx年企業(yè)銷售收入達(dá)12.2億元，利稅1.2億元。七年間，文登市電業(yè)總公司先后被山東省總工會授予“富民興魯勞動獎狀”，被山東電力集團(tuán)公司和國家電力公司首批授予“一流縣供電企業(yè)”稱號，被國家電力公司授予“雙文明單位”稱號。他本人先后被授予威海市勞動模范、山東省“富民興魯”勞動獎?wù)?、全國“五一勞動獎?wù)隆?、山東省勞動模范，獲得“齊魯十大好當(dāng)家人”、“山東優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”、“山東省十大先模人物”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號，是山東省第八次黨代會代表。20xx年4月被評為全國勞動模范。追隨吳學(xué)忠的創(chuàng)業(yè)足跡，我們看到了一個時(shí)代“領(lǐng)跑者”的矯健身影。

視職工如“子女”

全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉。在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。文登市電業(yè)總公司經(jīng)過崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險(xiǎn)，吳學(xué)忠沒有把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包袱”，而是看成企業(yè)的“財(cái)富”，他對職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決。他表示：要把職工當(dāng)做子女一樣對待。乍聽此話，有些難以理解，而吳學(xué)忠自有自己的一番見解。他認(rèn)為，天下沒有不希望自己的子女過得好的父母，把職工當(dāng)做子女，心里就會時(shí)刻想著職工，自覺地解決職工的困難和問題。可見，在吳學(xué)忠的心中，已深深地注入了那種領(lǐng)導(dǎo)與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的干群關(guān)系，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。

吳學(xué)忠上任后不久，便去看望遠(yuǎn)在山東新泰市新汶礦務(wù)局工地進(jìn)行熱電安裝的干部職工。礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)聽說總經(jīng)理來了，特意為他準(zhǔn)備了豐盛的招待宴席，但他婉言謝絕，走進(jìn)工棚，和工人一起吃工作餐，親身體驗(yàn)熱電職工的生活。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，沒法照顧家里的老人和孩子。他充分聽取職工的意愿，當(dāng)即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂。看到工地上的職工業(yè)余生活單調(diào)，他安排財(cái)務(wù)部門拿出?？钯徺I電視機(jī)、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。

一次，吳學(xué)忠走訪職工宿舍，看見一個女工正在走廊里做飯，原來這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。經(jīng)過深入統(tǒng)計(jì)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒有住房。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學(xué)忠便根據(jù)實(shí)際情況，采取職工自己負(fù)擔(dān)一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來，住房方面為職工補(bǔ)貼了3000多萬元，職工的生活條件得到了顯著改善。

20xx年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費(fèi)使她一籌莫展。吳學(xué)忠得知后，馬上召集班子成員開會進(jìn)行專題研究。他說：“對于因天災(zāi)人禍陷入困境的職工，單靠個人的力量很難邁過這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過難關(guān)。”在他的倡議下，公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當(dāng)兩萬元救濟(jì)款和一封慰問信送到這名女工手中時(shí)，她感激萬分，兒子的病終于有了救治的希望！

電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無法醫(yī)治，吳學(xué)忠聞訊后立即為他聯(lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進(jìn)京的火車。他患病四年，公司先后資助他65000元。心存感激的劉永軍為了回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈送給公司，并取名“感恩樹”。目前，這棵石榴樹移栽到了文登市電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見證著吳學(xué)忠與一名普通職工的真實(shí)情感。

與此同時(shí)，吳學(xué)忠積極組織開展“愛心活動”，帶頭為災(zāi)區(qū)、社會公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團(tuán)委、工會組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，給予適當(dāng)照顧。滴滴關(guān)懷如春風(fēng)化雨，滋潤著一顆顆心靈。吳學(xué)忠說：“通過這項(xiàng)工作，讓大家認(rèn)識到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻(xiàn)愛心，對職工、對其子女都是一個教育?！?/p>

對于離退休人員，吳學(xué)忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。

第四篇：2019電力企業(yè)員工月度工作總結(jié)

2019電力企業(yè)員工月度工作總結(jié)

這篇關(guān)于《2019電力企業(yè)員工月度工作總結(jié)》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！先對1月份工作總結(jié)如下：

1、工作業(yè)績方面 這個月業(yè)績不好，機(jī)床與配件銷售量都沒上。去主要原因是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時(shí)，對信息的管理不明確一些常買普通設(shè)備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶群太小，能買設(shè)備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足。但是我會一直堅(jiān)持下去，在發(fā)掘大客戶這塊一定會下大力氣。

2、資金回籠方面 由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清，我會9月中旬把這些配件款交給公司。

3、工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認(rèn)識，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片。

4、客戶管理方面 每天能及時(shí)將自己當(dāng)天所跑的客戶、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊(duì)。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客

戶的信息沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自責(zé)，為了把自己的業(yè)績做上去，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

所以對以后的工作做如下安排：

加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大;積極參加與公司組織的各種活動。我一定要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊(duì)!希望我們的寧陽電力越來越強(qiáng)大!

第五篇：淺析加強(qiáng)電力企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

淺談加強(qiáng)電力基建企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

華中物流服務(wù)中心黨委書記龍善偉

【摘 要】隨著智能電網(wǎng)的興起和發(fā)展，智能電網(wǎng)的特征及其先進(jìn)性需要大批智能電網(wǎng)技術(shù)及管理人員，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足新時(shí)期智能電網(wǎng)發(fā)展的需要，本文主要從電力基建企業(yè)在打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)等問題進(jìn)行分析和闡述?！娟P(guān)鍵詞】電力 企業(yè) 隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的決定因素，是企業(yè)文明程度和社會價(jià)值的集中體現(xiàn)。提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)新的組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程對員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作的總體水平與打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一、“十二五”時(shí)期，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的必然性

2制。

（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。重點(diǎn)加大管理人才、高技能人才、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，提高人才效能。

（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計(jì)劃，有計(jì)劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。

（3）持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。實(shí)施“年輕干部成長工程”，暢通年輕后備干部快速成長通道，大膽任用條件比較成熟的后備干部。

（4）注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)項(xiàng)目、重要技術(shù)創(chuàng)新等急難險(xiǎn)重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家。

（5）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實(shí)行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個性特點(diǎn)，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

3、從打造企業(yè)核心競爭力出發(fā)，營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍

進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。

（1）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點(diǎn)使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)決策部署的自覺性、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性。

（2）加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵各級管理和技術(shù)人員參與執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專業(yè)化水平。二是加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓(xùn)，及時(shí)掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵中高級管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)接受MBA和工程碩士教育。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)一線技能人員培訓(xùn)。一是強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)。基層單位是現(xiàn)場技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實(shí)施。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，抓好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)，深化應(yīng)用國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范，圍