第一篇：計(jì)劃和措施

計(jì)劃和措施

——經(jīng)貿(mào)系會計(jì)0703班

加大宣傳，營造氛圍，以榮辱觀教育為契機(jī)樹立新的人生觀、價(jià)值觀。

（一）重宣傳、造氛圍。采取多種形式廣泛開展鄧論及“八榮八恥”的宣傳活動，包括板報(bào)主題班會及各種社區(qū)服務(wù)活動，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用同學(xué)們喜聞樂見的方式，積極宣傳社會主義榮辱觀，大力倡導(dǎo)同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)，必須制定出鄧論學(xué)習(xí)計(jì)劃，派人負(fù)責(zé)督察。

（二）抓骨干、樹模范。分班干部和入黨積極分子，通過座談會的形式深入討論作為學(xué)生骨干，如何以身作則，以“八榮八恥”的榮辱觀嚴(yán)格要求自己，帶頭樹立社會主義榮辱觀，為同學(xué)做出榜樣。

（三）立標(biāo)桿、樹學(xué)風(fēng)。結(jié)合學(xué)校的環(huán)境氛圍，下發(fā)大量的學(xué)習(xí)材料，通過團(tuán)支部主題班會逐條討論，使學(xué)生充分認(rèn)識到，在我們的社會主義社會，堅(jiān)持什么、反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，是非、善惡、美丑的界限絕對不能混淆；針對學(xué)生上課出勤、言行舉止、寢室生活、學(xué)習(xí)考試等方面指出哪些行為屬于校園不文明行為，什么是大學(xué)生應(yīng)具備的修養(yǎng)，并提出作為新時(shí)期的大學(xué)生應(yīng)該具備怎樣的行為準(zhǔn)則。讓“八榮八恥”走進(jìn)校園、走進(jìn)課堂、走進(jìn)每一個大學(xué)生的心中，以此推動學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)建設(shè)，創(chuàng)建文明新風(fēng)尚。

組織學(xué)生通過學(xué)習(xí)討論擬定大學(xué)生文明行為規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)，再次掀起學(xué)習(xí)“八榮八恥”榮辱觀的新熱潮。要求學(xué)生按照大學(xué)生文明行為新規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，對照自身存在的不足及提出的整改措施和計(jì)劃，在今后的學(xué)習(xí)生活中進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)。將學(xué)習(xí)“八榮八恥”的實(shí)效作為學(xué)生個人和學(xué)生組織評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

以熱愛祖國為榮”——結(jié)合愛國主義教育，開展主題教育，大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)、激發(fā)大學(xué)生熱愛祖國、熱愛人民、熱愛學(xué)校的情懷，培養(yǎng)學(xué)生造福于祖國、造福于人民的奉獻(xiàn)精神；

“以服務(wù)人民為榮”——全面開展“青年志愿者”及黨員、積極分子等深入社會服務(wù)，強(qiáng)化大學(xué)生服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的責(zé)任意識；

“以崇尚科學(xué)為榮”——鼓勵大學(xué)生努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，舉辦了各種普通話演講大賽及英語演講比賽等活動，激勵大學(xué)生自主創(chuàng)新和個性發(fā)展；

“以辛勤勞動為榮”——幫助大學(xué)生認(rèn)清就業(yè)形勢，樹立勞動光榮的觀念；制定合理辦法，大力開展青年志愿者服務(wù)活動，引導(dǎo)大學(xué)生積極參加社會公益勞動，使大學(xué)生牢固樹立熱愛勞動、自立自強(qiáng)的勞動觀念；

“以團(tuán)結(jié)互助為榮”——開展了以“我愛我，我愛大家”為主題的團(tuán)日活動，以班級建設(shè)和宿舍文化建設(shè)為突破口，大力開展互幫互助教育，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)愛他人、無私奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)； “以誠實(shí)守信為榮”——加強(qiáng)學(xué)風(fēng)教育和誠信教育，圍繞“上課不缺勤、考試不作弊、作業(yè)不拼湊、論文不抄襲”等要求，以解決學(xué)生逃課、考試作弊、拖欠學(xué)費(fèi)等問題為重點(diǎn)開展有針對性的誠信教育，營造大學(xué)生誠實(shí)守信的氛圍；

“以遵紀(jì)守法為榮”——組織大學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家政策方針和社會主義法律法規(guī)以及新的《學(xué)生手冊》，提高自身修養(yǎng)，鼓勵大學(xué)生爭做時(shí)代先鋒，倡導(dǎo)大學(xué)切合實(shí)際、勇于創(chuàng)新、完善自我。

繼續(xù)教育學(xué)生、將榮辱觀教育滲透到思想教育工作的方方面面，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)建設(shè)，樹立大學(xué)生文明新風(fēng)尚

第二篇：防暑降溫計(jì)劃措施

防暑降溫計(jì)劃措施

為了扎實(shí)做好夏令期間的安全生產(chǎn)工作，確保本項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，請各分包認(rèn)真落實(shí)各類防暑降溫措施，切實(shí)保障職工身體健康，現(xiàn)就今年的防暑降溫和夏季勞動保護(hù)工作以及防暑降溫計(jì)劃措施通知如下：

1．各個分包單位要根據(jù)季節(jié)變化特點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹上級有關(guān)文件精神，及時(shí)落實(shí)好相應(yīng)措施，合理安排好施工生產(chǎn)，確保職工身體健康。

2．按照集團(tuán)總公司Q∕PJAA21101－2005《工地、場、站“五有”設(shè)施管理》標(biāo)準(zhǔn)、Q∕PJAA21102—2006《衛(wèi)生健康管理規(guī)范》，以及集團(tuán)工會的相關(guān)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)管理工作，做到人員、設(shè)施、費(fèi)用“三落實(shí)”。

3．組織做好對各類風(fēng)扇、制冷設(shè)備等檢修保養(yǎng)，并切實(shí)做好相關(guān)工作。對宿舍內(nèi)電扇的防護(hù)罩、臨時(shí)用電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，必須符合安全用電的規(guī)定，調(diào)試合格后方可投入使用。

4．要做好高溫期間含鹽湯料、茶水免費(fèi)供應(yīng)，項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)一發(fā)放一定數(shù)量的防暑降溫用品（鹽汽水、大麥茶等），費(fèi)用根據(jù)發(fā)放實(shí)際情況進(jìn)行。各個施工隊(duì)根據(jù)天氣實(shí)際情況提供符合衛(wèi)生要求的茶水，備好含鹽或清涼飲料和防暑降溫藥品（人丹、十滴水、風(fēng)油精等），做到量足質(zhì)好，每人有份。

5．本項(xiàng)目部安全部門將對防暑降溫用品的發(fā)放工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對未及時(shí)發(fā)放的項(xiàng)目部將自行對其發(fā)放，所產(chǎn)生費(fèi)用全部由責(zé)任單位承擔(dān)，各個施工隊(duì)請把防暑降溫發(fā)放清單及時(shí)匯總到項(xiàng)目部進(jìn)行備案。

6．合理安排作業(yè)和休息時(shí)間，做到“錯高避峰”，通過“做兩頭，歇中間”、減輕勞動強(qiáng)度等措施，避免高溫天氣露天室外作業(yè)。市中心氣象臺預(yù)報(bào)氣溫達(dá)到35℃以上時(shí)，在白天高溫時(shí)段（11:00——15:00），除緊急搶險(xiǎn)、搶修施工作業(yè)，暫停所有戶外作業(yè)。

7．高溫期間對職工加強(qiáng)預(yù)防中暑的宣傳教育，發(fā)現(xiàn)有先兆中暑和輕度中暑表現(xiàn)的，要將其迅速撤離高溫環(huán)境，在陰涼通風(fēng)的地方休息，飲用含鹽分的清涼飲料；或者在額部、頸部涂抹清涼油或口服人丹、十滴水等。

8．積極關(guān)心現(xiàn)場作業(yè)人員的防暑降溫工作，必須做好現(xiàn)場的茶水供應(yīng)，午休時(shí)應(yīng)提供通風(fēng)良好、空間大或有空調(diào)場所讓其休息。保證員工的身心健康和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第三篇：整改計(jì)劃和措施

江源區(qū)中醫(yī)院二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工

作整改實(shí)施方案

2013年5月22日-25日，吉林省衛(wèi)生廳專家組對我院進(jìn)行二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作，在專家反饋會上，檢查組專家客觀、公正地提出我院存在很多不足問題。為進(jìn)一步促進(jìn)我院繼續(xù)保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提高中醫(yī)臨床療效和中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量，及時(shí)整改存在問題，確保整體醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，特制定本實(shí)施方案。

一、整改目標(biāo)

通過吉林省二級中醫(yī)醫(yī)院評審工作的開展及我單位在評審過程中發(fā)現(xiàn)的存在問題限期整改，促進(jìn)了我院進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提高中醫(yī)臨床療效，確保中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量，深化公立中醫(yī)醫(yī)院改革，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、存在問題

（一）隊(duì)伍建設(shè)中，院級領(lǐng)導(dǎo)中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員的比例不足60%。

（二）、臨床科室建設(shè)中研制和使用一定數(shù)量的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑，我院無院內(nèi)制劑科。

（三)、對優(yōu)勢病種的療效評價(jià)、優(yōu)化及難點(diǎn)分析的認(rèn)識不到位，首先是疾病的療效評價(jià)，對疾病的癥候、體征、檢驗(yàn)、理化指標(biāo)缺乏，難點(diǎn)分析提出的問題應(yīng)當(dāng)是通過中醫(yī)中藥可以解決，而非病人的依從性。

（四）部分病例、處方的中成藥辨證使用不合規(guī)范，中藥飲片處方書寫不合規(guī)范。

（五）抗菌藥物責(zé)任狀應(yīng)該根據(jù)各個科室具體制定，才具有可施實(shí)性。醫(yī)師處方簽名留樣率應(yīng)達(dá)到100%。缺少處方點(diǎn)評小組成員（藥劑科中級以上職稱成員）。

（六）護(hù)士對中醫(yī)理論知識欠缺。表現(xiàn)在健康宣教和護(hù)理記錄方面，給患者進(jìn)行健康指導(dǎo)方面體現(xiàn)中醫(yī)特色養(yǎng)生方面內(nèi)容太少。

（七）.責(zé)任護(hù)士包干制護(hù)理落實(shí)還不規(guī)范，患者沒體現(xiàn)得到連續(xù)的護(hù)理。

（八）、感控組存在問題：手術(shù)室、消毒供應(yīng)室布局流程不合理。

三、整改措施及整改成效

（一）我院已向江源區(qū)衛(wèi)計(jì)委申請按照國家要求配備中醫(yī)藥相關(guān)的院級領(lǐng)導(dǎo)。已形成書面材料向衛(wèi)生計(jì)生局匯報(bào)。

（二）通過院內(nèi)開會研究并與相關(guān)科研科室商討，制定了制劑科成立的初步計(jì)劃，目前醫(yī)院正在向衛(wèi)計(jì)委申報(bào)，以獲取資金成立制劑科。

（三）根據(jù)專家提出的意見修改優(yōu)勢病的療效評價(jià)、難點(diǎn)分析、優(yōu)化方案。具體落實(shí)到骨傷療區(qū)和心血管內(nèi)科，對優(yōu)勢病種進(jìn)行全面的整理和落實(shí)，并與臨床相結(jié)合。加強(qiáng)臨床醫(yī)生與患者的溝通，加強(qiáng)患者對中醫(yī)藥的認(rèn)識和樹立恢復(fù)疾病的信心。責(zé)任人：祝木平副院長。

（四）加強(qiáng)對中成藥的辨證使用及中藥處方書寫的檢查，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。每個月有醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控科對臨床中成藥的使用和門診中藥處方進(jìn)行點(diǎn)評，對其進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范，給予罰款。責(zé)任人：祝木平副院長。整改期限：立即整改。

（五）根據(jù)要求制定完善處方點(diǎn)評小組成員制度，處方點(diǎn)評小組每月對處方進(jìn)行一次點(diǎn)評，并及時(shí)反饋給相關(guān)科室，令其整改，并給予相應(yīng)的處罰。

（六）請中醫(yī)師給護(hù)士上課、科內(nèi)多收集養(yǎng)生保健相關(guān)知識制定成冊，組織護(hù)士學(xué)習(xí)，在臨床護(hù)理工作中能夠運(yùn)用到患者的健康宣教上。加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理文件內(nèi)涵建設(shè)，組織臨床護(hù)士學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理的相關(guān)知識與技能培訓(xùn)。責(zé)任人：劉玉梅

整改期限：從現(xiàn)在起，持續(xù)進(jìn)行。

（七）要求所有護(hù)士向醫(yī)師學(xué)習(xí)，盡量對分管的患者責(zé)任護(hù)理到位，科學(xué)排班。加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，把整體護(hù)理貫穿到整個護(hù)理過程，讓護(hù)士能夠更好地為患者服務(wù)，并充分的體現(xiàn)以病人為中心的護(hù)理理念。

責(zé)任人：劉玉梅護(hù)理部主任。整改期限：從現(xiàn)在起，持續(xù)進(jìn)行。

（八）、醫(yī)院感染管理方面：有關(guān)手術(shù)室的布局經(jīng)過院內(nèi)開會制定了具體的整改計(jì)劃，按照衛(wèi)生部對手術(shù)室布局的相關(guān)要求做了具體的整改，現(xiàn)已開始整改。供應(yīng)室的整改因需要設(shè)有獨(dú)立的區(qū)域，因我院資金困難已向上級衛(wèi)生行政部門申請專項(xiàng)資金，重新規(guī)劃供應(yīng)室的布局。

責(zé)任人： 整改期限：

四、成立我院二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審整改領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證我院二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審整改工作正常運(yùn)行，及時(shí)糾正各種檢查存在問題，我院成立二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審整改領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李起家院長 副組長：祝木平副院長 成 員：全院全體中層干部。

下設(shè)辦公室，整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由祝木平副院長兼。

我院二級中醫(yī)醫(yī)院評審整改領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：制定整改實(shí)施方案，負(fù)責(zé)督促各組整改措施落實(shí)情況，將整改落實(shí)情況納入科室績效考核內(nèi)容，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

本整改方案從下發(fā)之日起實(shí)施。

江源區(qū)中醫(yī)醫(yī)院

2013年6月10日

第四篇：2010雙增雙節(jié)措施及計(jì)劃 上傳

2011年雙增雙節(jié)措施及工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹公司雙增雙節(jié)的指示精神，本廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，把好原料關(guān)、從提升主導(dǎo)產(chǎn)品丙烯回收率、MTBE裝置異丁烯轉(zhuǎn)化率入手，全力控制C2含量過高對丙烯質(zhì)量影響，組織開展好夏季節(jié)水節(jié)電、冬季節(jié)汽等工作。充分利用余熱能源。一系列舉措挖潛增效，在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。特制訂雙增雙節(jié)措施及計(jì)劃如下：

1、在公司各級部室領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成公司下達(dá)生產(chǎn)二檔指標(biāo)任務(wù)。氣分加工量307700 噸，丙烯產(chǎn)量80000噸，裝置加工能耗≯52千克標(biāo)油/噸；MTBE產(chǎn)量54000噸，裝置加工能耗≯60千克標(biāo)油/噸。

2、深入開展班組產(chǎn)量競賽與節(jié)能降耗競賽，對每月的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度考評和上墻公示，舉措與個人提高裝置效益的意識并重。

3、為提高丙烯與MTBE產(chǎn)量，班組生產(chǎn)在以安全的前提下，盡力以滿負(fù)荷運(yùn)行，氣分T4101進(jìn)料根據(jù)液態(tài)烴來量及時(shí)提降，車間值班人員嚴(yán)把液態(tài)烴外甩關(guān)，在進(jìn)料量未達(dá)到38t/h不得外甩，MTBE進(jìn)料量未達(dá)到30 t/h，原料C4不得外甩。

4、優(yōu)化T4102脫C2操作，減少因C2含量高對后續(xù)加工精丙烯排放質(zhì)量損失，V4103與V4104高、低瓦排放必須經(jīng)過工藝組和值班干部認(rèn)可確有需求才能排放，最大限度減少主導(dǎo)產(chǎn)品損失。

5、裝置在向瓦斯系統(tǒng)補(bǔ)高瓦時(shí)，嚴(yán)禁班組從V4103補(bǔ)，在V4103中C2高于10％時(shí)，經(jīng)值班人員認(rèn)可后方可排放，或通過技措方案匯報(bào)公司調(diào)度排小聚氣柜回收。

6、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。搞好平穩(wěn)操作，避免大處理量下T4103嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行，以減少塔底丙稀跑損。

7、E4107循環(huán)水冷卻效果已滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，各生產(chǎn)班組落實(shí)巡迴檢查制

度，及時(shí)監(jiān)控運(yùn)行情況。

8、各塔進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)條件，盡力采用低回流比操作，以降低系統(tǒng)負(fù)荷，確保精餾效果。

9、降低公用工程的消耗.，組織開展夏季節(jié)水節(jié)電競賽活動，并將各班組競賽長期堅(jiān)持下來，做到“班班有考核、月月有講評”全面促進(jìn)生產(chǎn)中的節(jié)能意識。同時(shí)從工藝生產(chǎn)過程中深挖節(jié)能降耗潛力，如E4103、E4107

用水量在以往節(jié)能的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。對各冷換設(shè)備出進(jìn)行巡逥檢查制

度，入口溫差控制在8℃范圍。

10、冬季開展節(jié)汽工藝舉措，確保裝置的各疏水器使用、蒸汽管線的保溫完好，杜絕泄漏情況。工藝上對班組節(jié)汽完成情況好的進(jìn)行獎勵，在生產(chǎn)條件允許的情

況下，盡可能不用蒸汽混合器，充分利用我廠的余熱水資源，活動期間做到有組

織、有目標(biāo)、有措施，取得了較好的效果。

11、有效的投用E4102柴油重沸器，全面降低氣分的蒸汽消耗，生產(chǎn)班組過程控

制中，在柴油熱源得到全面利用仍不足時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)狀況再加入蒸汽熱量，并隨

時(shí)注意來量變化，并加強(qiáng)對班組的工藝制度考核，降低生產(chǎn)能耗。

12、充分利用壓能，合理的停用部分機(jī)泵，達(dá)到節(jié)電目的。各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)分解落

實(shí)到班組，以班組互考與車間抽查考核相結(jié)合，將節(jié)水節(jié)電工作深化，節(jié)能更為

深入細(xì)致。

13、注重日常生產(chǎn)管理，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，建立交接班互考制度，做到

及時(shí)整改。

二、不斷改善操作條件，2011年減少公用工程消耗核算如下：

1． 塔系統(tǒng)節(jié)約循環(huán)水108000噸；

以300天計(jì)算，冷卻器每小時(shí)節(jié)約循環(huán)水15噸，則全年節(jié)約水量為：

15×24×300＝108000噸。

2、節(jié)約系統(tǒng)1.0MPa蒸汽2160噸；

以300天計(jì)算，重沸器每小時(shí)節(jié)約蒸汽0.3噸，則全年節(jié)約汽量為：0.3×24×300＝2160噸。

3、塔系統(tǒng)節(jié)約110℃熱水14400噸。

以300天計(jì)算，重沸器每小時(shí)節(jié)約熱水2噸，則全年節(jié)約熱水量為：2

×24×300＝14400噸。

4E4107加強(qiáng)在線清洗效果，在滿足生產(chǎn)需要前提下涼水塔原兩臺P4115

停用一臺機(jī)泵運(yùn)行，功率160

綜合以上所述，氣分加工液態(tài)烴二檔指標(biāo)加工任務(wù)為： 307700噸，能耗二KW,下半年可節(jié)電160×24×300=1152000 KW。

檔指標(biāo)為：52千克標(biāo)油/噸

本廠2011年粗略計(jì)劃節(jié)能折算成標(biāo)準(zhǔn)油為：

（108000×0.1）＋（2160×76）＋（1152000×0.3）/ 307700＝1.69千克標(biāo)油/噸

能耗比二檔達(dá)標(biāo)指標(biāo)下降：52– 1.69 = 50.31千克標(biāo)油/噸

第五篇：計(jì)劃保證措施

1.6進(jìn)度計(jì)劃保證措施

控制性工期的順利實(shí)現(xiàn)是整個工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司本著加強(qiáng)管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組建一個強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)。做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備。做好臨時(shí)建設(shè)工作，抓緊完成施工準(zhǔn)備，盡快形成施工高潮。做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進(jìn)場快、、臨建快、開工快。

1.6.1施工技術(shù)保證

1.6.1.1進(jìn)場后，組織精干人員編寫整下標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用以指導(dǎo)整個標(biāo)段工程的施工。同時(shí)列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的差距，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)調(diào)節(jié)資源，這樣就把進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況與所需資源有機(jī)結(jié)合起來，有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

1.6.1.2施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工級織設(shè)計(jì)及施工方案。在單項(xiàng)工程施工前，編制詳細(xì)的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，用以指導(dǎo)施工。

1.6.1.3做好技術(shù)交底工作，對技術(shù)性強(qiáng)的施工，各工序開工進(jìn)行工種培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍，加快施工速度，提高施工質(zhì)量。

1.6.1.4嚴(yán)格按照確定的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，合理安排，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住控制工期進(jìn)度關(guān)鍵項(xiàng)目，采取行之有技術(shù)措施，保證工程整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.6.1.5技術(shù)部門對施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討、分析，作出正確決策，制定針對性的措施。

1.6.1.6健全“技術(shù)交底”制度，技術(shù)交底工作分三級組織進(jìn)行。對于新技

術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)組織進(jìn)行。交底采用會議的形式為，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。

1.6.1.7每班作業(yè)前，班長向作業(yè)人員明確要完成的任務(wù)、產(chǎn)量和作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干，造成工期延誤。

1.6.1.8針對施工中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和小改小革活動，優(yōu)先采取先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)加快施工進(jìn)度。

9分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)訂分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全段工程量和總工期要求，結(jié)合施工給織設(shè)計(jì)，編制、季度計(jì)劃制定每月施工作業(yè)計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期和總工期。

1.6.1.9分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)度分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制、季度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以計(jì)劃保節(jié)點(diǎn)工期和總工期。

1.6.2.1按照IS0900族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，積極開展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

1.6.2.2嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部三檢測，即作業(yè)班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)部終檢，內(nèi)部在檢合格后請監(jiān)理和督導(dǎo)驗(yàn)收。只有在上一工序驗(yàn)忙收合格后才能進(jìn)行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上崗人員上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許上崗。1.6.2.4在施工區(qū)布置足夠照明。照明線路、燈具在白天安裝好，為夜間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專人負(fù)責(zé)，夜間施工一個作業(yè)區(qū)內(nèi)值班電工不少2人。

1.6.2.5路段設(shè)置夜光警示標(biāo)志，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置安全墩、安全擋墻、安全護(hù)欄等，保證交通安全。

1．6．2．6高空作業(yè)區(qū)，由工長或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意事項(xiàng)。

1.6.2.7合理安排勞動力，禁止連班作業(yè)。

1.6.2.8合理安排夜間作業(yè)內(nèi)容，危險(xiǎn)性較大的作業(yè)內(nèi)容，如大件吊裝等盡可能安排在白天施工。

1．6．3資金保證

根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計(jì)劃，做到“?？顚Ｓ谩保员ＷC正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。

項(xiàng)目部積極組織立功競賽活動，并且拿出一定數(shù)量的資金，對于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點(diǎn)的單位和個人，要給予獎勵；對于未完成節(jié)點(diǎn)工期的單位和個人，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

1．6．4機(jī)械設(shè)備和物資保證

1．6．4．1工期是本工程的主線，大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有

備用，施工中，確保按機(jī)械設(shè)備表中的計(jì)劃配備足夠的數(shù)量。

1．6．4．2充分發(fā)揮施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，在工程施工中，組織機(jī)械化一條龍作業(yè)，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)。確保設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。

2．6．4．3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

1．6．4．4建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機(jī)械修理隊(duì)伍，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。

1．6．4．5項(xiàng)目一開始，物資采購人員立即進(jìn)場，與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，核定對方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊，簽訂各種材料的采購合同。

1．6．4．6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機(jī)電物資部提供下月材料用量，機(jī)電物資部提前進(jìn)行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。

1．6．5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。

1．6．5．2在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度各級計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主控工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)；編制周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月度計(jì)劃和滾動計(jì)劃，實(shí)行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1．6．5．3加強(qiáng)對計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。

1．6．5．4項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。施工過程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)配人、材、財(cái)和設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。

1．6．5．5對于難以預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時(shí)研究，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法，安排趕工計(jì)劃。

1．6．5．6開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，獎懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動性、創(chuàng)造性。

1．6．5．7適時(shí)組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮。1．6．6關(guān)鍵項(xiàng)目工期控制 1．6．6．1本合同承包人進(jìn)點(diǎn)

承包人進(jìn)點(diǎn)是整個工程的最先開始的節(jié)點(diǎn)，盡早進(jìn)點(diǎn)可為工程正式開工，大規(guī)模展開施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標(biāo)，我公司馬上派出一部分精干人員提前進(jìn)場，提前與各方進(jìn)行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進(jìn)場做好先期準(zhǔn)備，同時(shí)將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開工。

1．6．6．2工程正式開工

進(jìn)場后，立即組織大型機(jī)械設(shè)備以及各工種人員進(jìn)場，保證2013年2月正

式開工要求。

1．6．6．3成立關(guān)鍵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員有項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃等人員參加，領(lǐng)導(dǎo)小組對關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度有滯后于計(jì)劃工期的苗頭時(shí)，立即采取糾正和預(yù)防措施，力爭把工期滯后消滅在萌芽狀態(tài)。

1．6．7趕工措施

1．6．7．1施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。

1．6．7.2在整個工程的施工過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1．6．7．3在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí)，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，把工期損失減少到最小。

1．6．7．4加強(qiáng)對作業(yè)層的管理與約束，在進(jìn)度上加以控制，對未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就。

1．6．8搞好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

在泵站安裝過程中，我們將在責(zé)任范圍內(nèi)努力搞好與業(yè)主單位、設(shè)備制造商

以及廠家調(diào)試人員的關(guān)系，以減少不必要的矛盾，保證機(jī)組按期順利完成。

1．6．8．1對外協(xié)調(diào)

1)服從業(yè)主、監(jiān)理人領(lǐng)導(dǎo)和安排，及時(shí)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的各種會議，自覺地按合同要求進(jìn)行工作，遇有問題積極主動想辦法。

2)搞好與制造商、設(shè)計(jì)院及相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)。施工時(shí)認(rèn)真研究，理解設(shè)計(jì)及制造廠家資料，編制科學(xué)合理的施工組織技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理人審批。接受設(shè)計(jì)、制造商代表監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)準(zhǔn)確提供第一手資料，積極主動提出建議。同時(shí)在自己責(zé)任范圍內(nèi)盡最大努力為設(shè)計(jì)、制造商、監(jiān)理人等提供工作、生活方便。

3)為了確保與電站運(yùn)行部門的協(xié)作關(guān)系，我將派專人與運(yùn)行部門聯(lián)系，當(dāng)有干擾l#、2#機(jī)組運(yùn)行的時(shí)間發(fā)生時(shí)，采取先請示，在批準(zhǔn)后施工。

4)在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，采取各種措施，搞好本標(biāo)與其他承包商的協(xié)調(diào)，尤其在進(jìn)廠道路、場地、橋機(jī)使用等方面，本著顧全大局、互尊互諒，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn)。

5)教育職工遵守國家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，與當(dāng)?shù)厝罕娂捌渌邪?duì)伍搞好關(guān)系。經(jīng)常向地方各級政府匯報(bào)請示工作，聽取他們的意見，取得他們的理解幫助和支持，并與地方公安、交通、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)、環(huán)保等有關(guān)部門搞好關(guān)系，接受地方政府管理，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。

6)根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的機(jī)電安裝進(jìn)度，制定設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，并報(bào)給監(jiān)理人批準(zhǔn)，按指定的設(shè)備運(yùn)輸路線進(jìn)行運(yùn)輸，并提前通知現(xiàn)場各方，便于交通協(xié)調(diào)。

7)設(shè)備缺陷處理

我方參加業(yè)主組織的設(shè)備開箱檢驗(yàn)，設(shè)備開箱檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷

時(shí)，應(yīng)提請業(yè)主注意，并記入開箱檢驗(yàn)報(bào)告中，由業(yè)主通知設(shè)備供貨廠商進(jìn)行處理。

安裝過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時(shí)，及時(shí)以書面形式通知監(jiān)理人，在設(shè)備供貨商現(xiàn)場指導(dǎo)人員、承包人、業(yè)主共同確認(rèn)為設(shè)備制造原因后，各方代表在檢查報(bào)告上簽字，由設(shè)備制造商進(jìn)行處理。

設(shè)備缺陷的修復(fù)或處理，由設(shè)備供貨商現(xiàn)場代表提出，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人及承包人審查確認(rèn)后進(jìn)行，我方將提供必要的協(xié)助。若委托我方處理，我方將積極組織處理。

8)在施工中積極為業(yè)主組織的各方參觀學(xué)習(xí)人員提供方便。配合業(yè)主作好接受上級各部門的檢查指導(dǎo)。

1．6．8．2對內(nèi)協(xié)調(diào)

1)建立高度權(quán)威的生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下高效組織施工。建立周調(diào)度會、每日碰頭會制度，布置安排每日講評，解決生產(chǎn)中存在問題。

2)為減少前提安裝間的干擾，設(shè)置廠外生產(chǎn)區(qū)。管路制作及小型件組合在廠外進(jìn)行。

3)前提土建工程為主要控制工期，機(jī)電埋件安裝與土建鋼模板安裝施工平行作業(yè)，穿插進(jìn)行，互相配合。機(jī)電派專人盯面，隨叫隨到，保證土建工程順利。土建積極為機(jī)電創(chuàng)造條件。

4)施工風(fēng)、水、電的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部統(tǒng)一布置風(fēng)、水、電的供應(yīng)，遇有矛盾由生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。5)做好主廠房內(nèi)場地及橋機(jī)的協(xié)調(diào)。