第一篇：行政成本控制整改措施

行政成本控制整改措施

為扎實(shí)有效地開展機(jī)關(guān)行政成本控制工作，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署，在查擺問題階段，我局堅(jiān)持全面查擺與重點(diǎn)查擺相結(jié)合、開門納諫查擺與自查自擺相結(jié)合、單位查擺與個(gè)人查擺相結(jié)合。采取發(fā)放征求意見表、設(shè)置投訴意見箱、公布投訴電話、召開民主生活會(huì)等形式征集意見和建議。我局認(rèn)真分析了存在問題的原因，明確了整改方向，提出了整改措施。

一、開展機(jī)關(guān)行政成本控制工作的意義

有效控制行政成本有助于防止機(jī)構(gòu)再度膨脹；有利于抑制腐敗；有利于提高行政效能；有利于樹立良好的政府行政形象。

二、存在的問題

1、學(xué)習(xí)抓得不夠，培訓(xùn)力度不強(qiáng)。應(yīng)采取多種形式，提高學(xué)習(xí)興趣,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性；個(gè)別干部職工缺乏對(duì)行政成本控制制度的深入了解，不重視該項(xiàng)制度的推行。

2、行政成本控制制度方案有待進(jìn)一步完善，職責(zé)有待進(jìn)一步分工明確，內(nèi)容有待于落實(shí)實(shí)施。方案中一些工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推行計(jì)劃內(nèi)容還不夠具體；少部分干部職工還不明確自己的職責(zé)。

3、制度落實(shí)到位不夠。有些制度制定得好，可到實(shí)際工作中缺乏堅(jiān)持，落實(shí)不到位。

二、存在問題的原因

1、對(duì)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)重視不夠，培養(yǎng)干部職工節(jié)約資源、減少開支的力度不夠?？偸钦J(rèn)為機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)根據(jù)上級(jí)的要求，安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，每位干部按要求做好就行了，沒有注重培養(yǎng)干部職工的學(xué)習(xí)興趣和提高干部職工的學(xué)習(xí)實(shí)效，以致使學(xué)習(xí)效果不盡人意；現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，瞬息萬變，不注重培養(yǎng)干部職工的創(chuàng)新操作能力，就不能適應(yīng)時(shí)代的要求，開展工作就會(huì)受到制約。

2、制度落實(shí)缺乏監(jiān)督。由于制度落實(shí)缺乏有效監(jiān)督，使本單位制定的系列規(guī)章制度沒有得到徹底落實(shí)。

三、整改措施

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高干部素質(zhì)。按照節(jié)約資源、合理配置的要求，創(chuàng)建節(jié)能型機(jī)關(guān)。我們將節(jié)約從每一滴水做起貫穿于每個(gè)干部的日常工作之中，轉(zhuǎn)變浪費(fèi)觀念，形成機(jī)關(guān)干部職工全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)。2認(rèn)真清理上年指標(biāo)，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)。行政成本控制，目標(biāo)在于最大限度地發(fā)揮資金的使用效率，既要滿足工作的需

2要，又要比上年有所節(jié)約。為此，我局按照政府的要求，對(duì)全局2009年的資金使用情況進(jìn)行了清理，重點(diǎn)掌握了全局2009年涉及人員、車輛、基本建設(shè)、會(huì)議、考察等情況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)，為做好全州的成本控制工作提供了真實(shí)、準(zhǔn)確的參照數(shù)據(jù)。

3、注重管理強(qiáng)化檢查。將成本控制工作融于日常財(cái)務(wù)工作中，隨時(shí)加強(qiáng)與上下級(jí)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)處理財(cái)務(wù)工作中遇到的問題；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用、成本控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目資金的使用情況；加強(qiáng)對(duì)維修資金的管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題，為我局行政成本控制制度的順利推行提供了保障。

4、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度上下功夫。加強(qiáng)干部職工管理，進(jìn)一步明確干部職工的崗位職責(zé)，要求每位干部職工做到以單位集體的利益為重，不做有損單位利益浪費(fèi)單位資源的事，全面加強(qiáng)制度建設(shè)，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為“節(jié)能、務(wù)實(shí)、廉潔、高效、和諧”的文明機(jī)關(guān)，逐步建立職責(zé)清晰、管理健全、務(wù)實(shí)高效、獎(jiǎng)罰分明的行政管理制度體系，建立健全學(xué)習(xí)制度、工作管理制度、財(cái)務(wù)制度、用車制度、崗位責(zé)任制、過錯(cuò)追究制等制度，形成以制度管人，以制度管事的長效機(jī)制。

5、深加改革和專項(xiàng)治理。一是嚴(yán)肅公務(wù)用車配車法規(guī)制

3度，對(duì)黨政機(jī)關(guān)有條件實(shí)行車改的要積極推進(jìn)公務(wù)用車貨幣化改革，尚不具備車改條件的要嚴(yán)格配車范圍和標(biāo)準(zhǔn)，完善統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，推行公車牌照，方便群眾監(jiān)督，減少公車私用。二是推進(jìn)會(huì)議管理改革。嚴(yán)格會(huì)議審批制度，控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，推行視頻會(huì)議，嚴(yán)禁舉辦或申辦徒有虛名的會(huì)議。三是對(duì)公務(wù)接待、出國考察培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)評(píng)比表彰、修建樓堂館所等進(jìn)行專項(xiàng)治理。

6、抓作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督檢查。一是要進(jìn)一步提高對(duì)控制行政成本重要意義的認(rèn)識(shí)，要使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到行政成本居高不下的背后是效率的低下、是腐敗的滋生、是對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)的侵蝕，因此必須作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓好。二是要堅(jiān)持控制行政成本從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部做起的理念。要求廣大黨員干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨政機(jī)關(guān)節(jié)儉節(jié)能意識(shí)，堅(jiān)持節(jié)儉辦事，加強(qiáng)建筑節(jié)能，推行政府節(jié)能采購，全面推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。四是要把控制行政成本納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核體系，和干部的選拔使用掛鉤。五是加強(qiáng)對(duì)控制行政成本工作的監(jiān)督檢查，同時(shí)推進(jìn)行政成本的公開透明，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。紀(jì)檢、審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督部門密切配合，對(duì)違法違規(guī)行為堅(jiān)決查處

總之，在整改階段，我們完成上半年行政成本控制制度工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，形成上半年工作總結(jié)，加強(qiáng)社會(huì)化的監(jiān)督，召開了工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過發(fā)放征求意見表，回饋信息，4

針對(duì)存在問題，進(jìn)一步落實(shí)控制措施，為推進(jìn)我局行政成本控制制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成了良好風(fēng)氣，有利于該項(xiàng)制度的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二〇一〇年八月十七日

第二篇：行政成本控制工作總結(jié)

行政成本控制工作總結(jié)

上半年，我局緊緊圍繞因公出國（境）經(jīng)費(fèi)零增長，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%的目標(biāo)，努力從源頭上和工作過程中防止鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)了行政成本控制制度的順利推行?，F(xiàn)就我局1——6月行政成本控制制度推進(jìn)工作作如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識(shí)

一是組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于推行行政成本控制制度的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確要求，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步樹立厲行節(jié)約、勤儉辦事的意識(shí)。

二是把制止奢侈浪費(fèi)行為，努力實(shí)現(xiàn)辦公成本最小化、辦公成果最大化的理念和要求貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。三是倡導(dǎo)“節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥”，引導(dǎo)干部職工從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙，積極參與行政成本控制制度推行工作。

二、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

為確保效能政府四項(xiàng)制度的順利推行，我局及時(shí)成立了由局長謝超健任組長，副局長梁銘、呂雙均任副組長、各館團(tuán)辦隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了行政成本控制工作由局長謝超健主管，辦公室具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)。

三、行政成本控制目標(biāo)

行政成本控制按照行政管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的原則。堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。一是控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員；二是現(xiàn)實(shí)因公出國（境）經(jīng)費(fèi)零增長；三是公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)零增長，四是樓堂館所一律不準(zhǔn)新建；五是會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。

四、行政成本控制制度工作推進(jìn)情況

（一）嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員

繼續(xù)加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制增長，進(jìn)一步壓縮財(cái)政供養(yǎng)開支，降低行政運(yùn)行成本。

1.實(shí)行更加嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定程序和權(quán)限審批。

2.完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理等相互配合、相互監(jiān)督的協(xié)調(diào)制約機(jī)制。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。嚴(yán)格將財(cái)政供養(yǎng)人員控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.進(jìn)一步加大機(jī)構(gòu)編制管理監(jiān)督檢查力度。抓住典型案例，嚴(yán)肅追究責(zé)任，為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，遏制財(cái)政供養(yǎng)人員不合理增長提供紀(jì)律保障。

4.1月——6月行政成本控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員情況。（1）編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)編制情況，行政機(jī)關(guān)1個(gè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)5個(gè)、行政編制7人、事業(yè)編制18人、工勤人員編制1人；（2）行政機(jī)關(guān)實(shí)有情況，行政機(jī)關(guān)1個(gè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)5個(gè)、行政人員7人、事業(yè)人員19人、工勤人員8人、臨時(shí)工30人；（3）財(cái)政供養(yǎng)在職及其他人員情況，行政人員7人、事業(yè)人員19人、工勤人員8人、臨時(shí)工30人。

（二）嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理

上半年我局嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，采取切實(shí)有效措施，確保實(shí)現(xiàn)了上半年公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長。

1.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理。

2.嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理和使用。明確專人管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。

（三）嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)

1.嚴(yán)格會(huì)議慶典論壇審批制度。會(huì)前必須編制，報(bào)縣人民政府審批。舉辦各類慶典論壇活動(dòng)，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，先報(bào)縣政府審批后再開展。

2.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)飯店制度。

（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察

1.建立因公出國、出境計(jì)劃審批制度。進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國（境）活動(dòng)，提高資金使用效率。

2.強(qiáng)化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。

3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。嚴(yán)格控制出省考察，嚴(yán)禁組織目的性、針對(duì)性不強(qiáng)的考察，切實(shí)減少出省考察人數(shù)。凡出省考察必須制定考察計(jì)劃，部門實(shí)行一支筆審批。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，做到絕不報(bào)銷與公務(wù)無關(guān)的開支。

4.1月——6月行政成本控制經(jīng)費(fèi)支出情況。出省考察人數(shù)0人、經(jīng)費(fèi)支出0.00萬元；公務(wù)用車購置，編制數(shù)1輛，實(shí)有數(shù)1輛。

（五）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)

嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。嚴(yán)格執(zhí)行《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)問題的通知》（中辦發(fā)〔〕11號(hào)）、《中共云南省委辦公廳云南省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)采取措施進(jìn)一步嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)的通知》（云辦發(fā)〔〕11號(hào)）和《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（計(jì)投資〔1999〕2250號(hào)）規(guī)定，從嚴(yán)控制機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我局充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房資源，在現(xiàn)有辦公用房中調(diào)配解決用房難的問題。

以上就是我局今年上半年行政成本控制工作的全面總結(jié)，為使我局工作能取得實(shí)質(zhì)性的改變，我局將積極學(xué)習(xí)其他兄弟機(jī)關(guān)單位好的做法、好的理念，認(rèn)真總結(jié)存在的問題，仔細(xì)制定整改措施，為下半年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：綜合辦成本控制整改措施

綜合辦成本控制整改措施

一、用車方面：對(duì)所有公務(wù)車輛實(shí)行統(tǒng)一管理，建立車輛行駛?cè)罩颈竞偷怯浥_(tái)賬。公車油費(fèi)集中管理，采用加油卡，一車一卡，不予報(bào)銷個(gè)人紙質(zhì)油票，對(duì)車輛按百公里油耗進(jìn)行考核，減少用油成本。需公務(wù)用車時(shí)，遇幾個(gè)部門使用車輛目的地相近，拼一輛車前往，減少用車機(jī)會(huì)。

二、辦公用品方面：辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購，使用部門領(lǐng)取辦公用品時(shí)嚴(yán)格審批與控制。建立本礦專用辦公軟件，推行無紙化辦公，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。

三、用工方面：加強(qiáng)指紋和工票記名考勤，兩者之中以少的為準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。規(guī)范新錄用人員的管理，新入礦人員實(shí)行試用制，試用期為3個(gè)月，期滿合格后方可上崗。嚴(yán)格請(qǐng)銷假管理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員入井考核。

四、工資管理：執(zhí)行“三三三一”工資管理辦法，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與工資掛鉤。

五、食堂管理方面：食堂物品統(tǒng)一采購，盡量到大型批發(fā)市場(chǎng)，多家比價(jià)，力求花最少的成本。食堂根據(jù)出勤人數(shù)，合理安排飯菜數(shù)量，減少不必要的浪費(fèi)。

第四篇：某局行政成本控制方案

？？局行政成本控制方案

根據(jù)《？？縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》（？？發(fā)?2010?？號(hào)）規(guī)定，為扎實(shí)推進(jìn)我局行政成本控制工作，結(jié)合我局實(shí)際，制定以下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，節(jié)儉理政、厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費(fèi)，把有限的資金用于全局發(fā)展，為建設(shè)效能政府做出積極的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合，行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。2010年推行行政成本控制制度的目標(biāo)是：從嚴(yán)控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員，因公出國（境）經(jīng)費(fèi)零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)零增長，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。

三、實(shí)施步驟

（一）啟動(dòng)階段（2010年2—3月）

1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了？？局行政成本控制制度推 1

進(jìn)協(xié)調(diào)工作小組，由？？局長任工作小組組長，？？副局長任副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員。工作小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由？？兼任，辦公室成員由財(cái)務(wù)室人員組成，負(fù)責(zé)全局行政成本控制工作的組織實(shí)施。

2、啟動(dòng)宣傳工作。根據(jù)行政成本控制制度實(shí)施步驟做好宣傳工作，利用報(bào)刊、電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，適時(shí)適度宣傳行政成本控制制度的政策措施和工作成效，營造輿論監(jiān)督環(huán)境。

（二）推進(jìn)階段（2010年4—6月）

1、按照行政成本控制的主要內(nèi)容和目標(biāo)要求，制定完成行政成本工作方案。

2、統(tǒng)計(jì)調(diào)查。4月完成縣財(cái)政局布置的2009年行政成本控制報(bào)表基礎(chǔ)上報(bào)工作，為2010年實(shí)施行政成本控制量化考核奠定基礎(chǔ)。

（三）深化階段（2010年7—10月）

1、數(shù)據(jù)上報(bào)。7月上旬，完成2010年上半年行政成本控制統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)工。

2、上報(bào)半年工作總結(jié)。7月中旬以前，將上半年行政成本控制執(zhí)行情況總結(jié)上報(bào)。

3、上報(bào)一至三季度工作情況。將1—9月行政成本控制執(zhí)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。

（四）考核總結(jié)階段（2010年11月—2011年2月）

1、做好自查和考核準(zhǔn)備工作。11月，對(duì)行政成本控制制度實(shí)施情況進(jìn)行梳理分析，做好自查和考核準(zhǔn)備工作。

2、自查自糾。12月，對(duì)行政成本控制制度實(shí)施情況進(jìn)行自查自糾。

3、分析總結(jié)。2011年2月，對(duì)2010年行政成本控制制度實(shí)施成效進(jìn)行總結(jié)，研究提出2011年的工作建議。

四、具體措施

我單位不斷完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化部門預(yù)算約束、細(xì)化部門內(nèi)部控制、規(guī)范會(huì)議和公務(wù)用車使用管理、推行政府采購等方式，大力壓縮公用經(jīng)費(fèi)和一般性開支。按照行政管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)原則，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。

首先加強(qiáng)用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設(shè)備用電；其次是用水部分的管控；三是嚴(yán)格控制辦公用品購買、使用；四是規(guī)范公務(wù)用車配置和使用管理；五是嚴(yán)格控制會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)。減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)格，縮減會(huì)議規(guī)模，切實(shí)降低會(huì)議成本。同時(shí)，優(yōu)化人力資源配置，以降低人工成本。做到定崗、定編，明確崗位職責(zé)并建立起合理高效的組織架構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，落實(shí)考勤制度，以確保職工精神良好，工作飽滿，為充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與成本節(jié)約的積極性，逐步建立成本節(jié)約機(jī)制。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我局成立的行政成本控制制度推進(jìn)協(xié)調(diào)工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，工作小組下設(shè)辦公室，辦公室人員負(fù)責(zé)日常工作。

（二）周密組織實(shí)施

精心組織，制定周密的組織計(jì)劃，科學(xué)安排，明確責(zé)任，形成長效機(jī)制，扎實(shí)有效推進(jìn)，務(wù)求取得實(shí)效。

（三）按時(shí)上報(bào)情況

及時(shí)總結(jié)工作情況，認(rèn)真分析存在的問題，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)半年、1—9月和年終工作總結(jié)。

第五篇：羅平縣推行行政成本控制制度

羅平縣推行行政成本控制制度

情況報(bào)告

羅平縣人民政府辦公室：

根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級(jí)以上行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度的決定》（云政發(fā)〔2010〕40號(hào)）、《云南省人民政府辦公廳關(guān)于在全省縣級(jí)以上行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施辦法的通知》（云政辦發(fā)〔2010〕24號(hào)）和《羅平縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)羅平縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案的通知》（羅政辦發(fā)〔2010〕36號(hào)）精神，縣財(cái)政局負(fù)責(zé)全縣行政成本控制的牽頭工作，并會(huì)同監(jiān)察、發(fā)改、人事、編制、審計(jì)、建設(shè)和政府督查等部門共同推行。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市財(cái)政局的指導(dǎo)幫助下，在縣直各相關(guān)部門的共同努力下，我縣行政成本控制工作穩(wěn)步推進(jìn)，并取得了實(shí)效。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保全縣行政成本控制工作有效開展，我縣行政成本控制工作啟動(dòng)后，于4月9日及時(shí)成立了縣政府推行行政成本控制制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由財(cái)政局局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，財(cái)政局分管

副局長及相關(guān)局負(fù)責(zé)同志任副組長，財(cái)政局相關(guān)科室和相關(guān)局對(duì)口科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在財(cái)政局，負(fù)責(zé)全縣行政成本控制工作的組織實(shí)施。辦公室主任由財(cái)政局分管副局長兼任，辦公室成員從相關(guān)業(yè)務(wù)科室各抽派1名工作人員作為辦公室專職人員，負(fù)責(zé)全縣行政成本控制的組織實(shí)施工作。各成員單位把貫徹落實(shí)效能政府四項(xiàng)制度列入重要議事日程，定期召開聯(lián)席會(huì)議，研究和解決推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，切實(shí)做到精心組織、周密部署，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

二、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

根據(jù)省、市關(guān)于行政成本控制制度的培訓(xùn)內(nèi)容，我縣以各種方式對(duì)財(cái)政系統(tǒng)和縣直各相關(guān)部門的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對(duì)實(shí)施行政成本控制制度的認(rèn)識(shí)，為行政成本控制的順利推進(jìn)創(chuàng)造條件，2010年，共舉辦行政成本控制制度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班5期，共培訓(xùn)300余人次。

三、制定工作方案

圍繞我縣確定的2010年行政成本控制目標(biāo)，按照行政成本控制的主要內(nèi)容，結(jié)合行政單位實(shí)際，我縣及時(shí)研究制定了具有針對(duì)性和操作性的《羅平縣行政成本控制推進(jìn)工作方案》，并印發(fā)到縣直各相關(guān)部門，要求各責(zé)任單位結(jié)合工

作職責(zé)制定相關(guān)行政成本控制方案，同時(shí)要求各相關(guān)部門嚴(yán)格按照全縣行政成本控制的主要內(nèi)容、工作目標(biāo)和職責(zé)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際和工作職責(zé)，制定本部門切實(shí)可行的行政成本控制工作方案，用以指導(dǎo)本部門行政成本控制制度的實(shí)施工作。將行政成本控制工作的五個(gè)控制重點(diǎn)工作任務(wù)及時(shí)分解到相關(guān)部門，并明確了相關(guān)責(zé)任，使行政成本控制工作在推行中既有面上的統(tǒng)一，又有點(diǎn)上的支撐，既責(zé)任明確，又共同協(xié)作。

四、開展宣傳工作

根據(jù)行政成本控制制度實(shí)施步驟制定了宣傳計(jì)劃，借助報(bào)刊、電視、宣傳欄和網(wǎng)絡(luò)等媒體，適時(shí)適度宣傳行政成本控制制度的政策措施和工作成效，營造有利于工作開展的輿論監(jiān)督環(huán)境。我局充分利用宣傳欄、標(biāo)語、宣傳冊(cè)、門戶網(wǎng)站等媒體對(duì)我縣開展行政成本控制制度工作進(jìn)行宣傳，加大宣傳報(bào)道力度，進(jìn)一步擴(kuò)大行政成本控制制度的知曉度，努力提高廣大干部職工、群眾對(duì)行政成本控制制度的知曉率和參與實(shí)施的積極性，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)四項(xiàng)制度的主動(dòng)性和自覺性，為效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施營造良好的輿論氛圍。

五、做好調(diào)研指導(dǎo)

4月份，縣直各相關(guān)部門完成了行政成本控制統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（2009）的上報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，于5月中旬召開了有縣直各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員參加的座談會(huì)，對(duì)各部門在實(shí)施行政成本控制制度過程中遇到的問題和困難進(jìn)行分析研究和解決，進(jìn)一步完善推進(jìn)工作中的對(duì)策和措施。及時(shí)捕捉行政成本控制制度好的做法，協(xié)同部門共同推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣行政機(jī)關(guān)的督促、指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決推進(jìn)工作中遇到的困難和問題，保障行政成本控制制度的順利推進(jìn)。

六、工作措施扎實(shí)，成效明顯

1.嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員的膨脹。一是由人事局、財(cái)政局負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)部門“三定”規(guī)定。二是堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制由同級(jí)編委集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須由機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)與財(cái)政部門會(huì)商，財(cái)政供養(yǎng)人員增加在控制規(guī)模內(nèi)的，按規(guī)定程序和權(quán)限審批。今年到目前為止，沒有出現(xiàn)增設(shè)機(jī)構(gòu)和人員增編的情況。

2.對(duì)公務(wù)用車購置實(shí)行全方位控制。實(shí)行控制編制和控制車輛更新相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行省政府下達(dá)的車輛編制數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛報(bào)廢相關(guān)規(guī)定。經(jīng)清查，全縣各行政機(jī)關(guān)公務(wù)用車數(shù)量均未存在超編情況，全縣除公安局用2009年政法?？钛b備經(jīng)費(fèi)新購車輛2輛外，其余單位均無新購置車輛。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)的控制。一是對(duì)縣級(jí)各行政機(jī)關(guān)召開的會(huì)議實(shí)行會(huì)議計(jì)劃管理制度?？h政府辦按嚴(yán)格控制會(huì)議、嚴(yán)格控制參會(huì)人員和會(huì)議時(shí)間、嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)

講話的原則統(tǒng)籌計(jì)劃，財(cái)政部門根據(jù)政府辦批準(zhǔn)的會(huì)議計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)核定經(jīng)費(fèi)預(yù)算。二是各部門召開的會(huì)議所需經(jīng)費(fèi)，由各部門在公用經(jīng)費(fèi)中按會(huì)議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開支，縣財(cái)政一律不予安排經(jīng)費(fèi)。通過壓縮會(huì)議規(guī)模、時(shí)間，轉(zhuǎn)變會(huì)議方式，大力推行電視電話會(huì)議，有效降低會(huì)議開支。三是舉辦慶典、論壇，需要財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的，必須在事前將經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)財(cái)政部門，由財(cái)政部門根據(jù)控制目標(biāo)預(yù)算提出意見報(bào)政府審批后方可舉行。這些措施的實(shí)施，有效地控制了會(huì)議、慶典、論壇的經(jīng)費(fèi)支出。截止目前，全縣行政機(jī)關(guān)會(huì)議經(jīng)費(fèi)共54.82萬元，占全年控制數(shù)的27%，與上年相比減少68%。

4.建立因公出國（境）組團(tuán)計(jì)劃審批和經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核聯(lián)動(dòng)機(jī)制。由縣外辦負(fù)責(zé)出國（境）計(jì)劃的審批、財(cái)政部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)審批；建立臺(tái)賬實(shí)行滾動(dòng)式管理；領(lǐng)導(dǎo)干部出國出境由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。出省考察經(jīng)費(fèi)由各單位按在上年出省考察經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上壓縮20%的目標(biāo)嚴(yán)格控制。有效控制了因公出國、出境、出省考察經(jīng)費(fèi)的增長。截止目前，全縣行政機(jī)關(guān)出省考察支出經(jīng)費(fèi)6.97萬元，占全年控制數(shù)的3%，與上年相比減少40%，出國、出境考察經(jīng)費(fèi)為零。

5.對(duì)行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，縣發(fā)改局一律不審批投資計(jì)劃、財(cái)政部門一律不安排資金。

6.全面實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算制度。我縣自7月1日起在全縣行政事業(yè)單位全面實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算制度以來，縣直65家預(yù)算單位公務(wù)卡均按程序?qū)徟k理和使用公務(wù)卡，根據(jù)代理銀行統(tǒng)計(jì)，目前全縣已辦理公務(wù)卡1859張。我縣在推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算工作中采取切實(shí)可行的工作措施，規(guī)范運(yùn)作，為公務(wù)卡使用和推廣創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和硬件條件，確保全市全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度工作圓滿完成。一是拓展公務(wù)卡使用范圍，將辦公用品購置、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)和5萬元以內(nèi)的零星支出，納入公務(wù)卡結(jié)算。二是規(guī)范公務(wù)卡報(bào)銷流程，各預(yù)算單位在公務(wù)支出報(bào)銷過程中，都以銀行卡支付為主要手段，盡量減少單位現(xiàn)金支付結(jié)算。三是加強(qiáng)

監(jiān)督管理，從2010年7月1日起，凡納入公務(wù)卡結(jié)算的事項(xiàng)，不得使用現(xiàn)金結(jié)算。

羅平縣財(cái)政局