第一篇：煙臺中支驗收整改措施

煙臺中心支公司（籌）驗收問題整改措施

7月27山東保監(jiān)局對合眾人壽煙臺中心支公司（籌）的籌備工作進行了現(xiàn)場驗收，保監(jiān)局領導在對籌備工作認可的同時也提出了一些須改善的問題和對公司今后發(fā)展有益的建議。針對保監(jiān)局領導提出的問題和建議，分公司和煙臺中心支公司（籌）籌備組均十分重視，立即制定了相應的整改措施。

一、對員工及代理人的培訓問題。

1、統(tǒng)計人員對自己的職責不清楚，信息化人員的業(yè)務技能還不能滿足業(yè)務需要。統(tǒng)計和信息化人員均有專人兼崗負責，公司在籌備期對其進行了相關培訓，但由于公司未開業(yè)沒有相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)供操作演練，造成了統(tǒng)計人員對工作職能的理解不清；信息化人員對公司系統(tǒng)的功能和使用較清楚，但在部分功能的操作上還不夠熟練；針對以上情況分公司派專人對以上人員再次進行了培訓和現(xiàn)場指導，同時制定和改善了籌備期相應崗位的培訓方式，確保該崗位人員技能滿足工作的需要。

2、代理人對宣傳資料的印制存在一些錯誤地認識。公司非常注重宣傳材料的印制并下達了相關的管理制度，明確說明了宣傳材料的印制和使用的審批流程，機構負責人是第一責任人，籌備期中支以隊伍建設為主，業(yè)務的宣傳尚未全面開展，對宣傳材料使用的培訓前期培訓中講到過，但業(yè)務員并未全面掌握，在今后的培訓中將進一步加強，確保人人清楚。

3、關于文件傳閱的時效性?！蛾P于規(guī)范銀行代理保險業(yè)務的通知》的文件分公司在7月25日才接到，驗收時文件正在流轉中。及時掌握文件精神是規(guī)范管理的前提，分公司就文件傳閱制定了相關的制度，網(wǎng)絡傳閱審批和簽署公文傳閱單相結合，確保文件的下發(fā)，并確定周一和周五是學習日，保證文件精神的傳達，公司今后將進一步加強此項工作的管理，確保文件轉發(fā)的實效。

二、財務方面存在的問題。

1、財務憑證的錄入和審核由會計崗一人完成，缺少必要的監(jiān)督控制。支公司的人員編制目前只有2人，按照總公司的要求目前是有一人操作，分公司將把此項情況反饋總公司爭取進行改善。

2、財務室的安全問題。對保監(jiān)局領導提出的問題公司作了落實，玻璃確認是鋼化玻璃，財務室的設計和墻體將在今后加以改善，確保安全性。

三、中支公司應對報送保監(jiān)局的文件材料嚴格把關。

公司將強化相關人員的培訓，及時掌握公司各項制度和資產(chǎn)配備的狀況，加強所報材料的審核，保證材料的嚴謹性和準確性。以上是對此次驗收過程中相關問題的整改措施的匯報，不足之處請給予指正。在煙臺中支（籌）的籌建過程中，得到了保監(jiān)局領導的關注與大力支持，此次驗收又提出了許多有益于機構發(fā)展的寶貴建議，為中支開業(yè)之后的穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展奠定了基礎。相信在保監(jiān)局領導一如既往的關心與支持下，合眾人壽煙臺中心支公司（籌）定會在煙臺市場上取得驕人成績，為做大做強煙臺保險業(yè)貢獻出一份應盡的力量，不辜負保監(jiān)局領導的期望！

合眾人壽山東分公司

2006年4月

第二篇：中支驗收整改措施

籌建工作整改情況的匯報

12月2日山東保監(jiān)局對合眾人壽淄博中心支公司的籌備工作進行了現(xiàn)場驗收，保監(jiān)局領導對籌備工作提出了一些須改善的問題和對公司今后發(fā)展有益的建議。針對保監(jiān)局領導提出的問題和建議，分公司和淄博中支籌備組十分重視，進一步自查了籌備工作中存在的問題，并用一個月的時間對存在的問題進行了整改，使各項籌備工作更加完善，中支公司的今后發(fā)展打下了良好的基礎?，F(xiàn)把整改的主要工作匯報如下：

一、對中支班子成員及相關管理人員進行了調整。進一步明確薛立志同志為籌備負責人兼團代部經(jīng)理，分管團銀業(yè)務；團銀部設立團險業(yè)務管理崗和銀保業(yè)務管理崗分別由張斌、馬建華兩位同志擔任；王勇同志擔任助理分管個險業(yè)務。年昕同志調分公司營銷部擔任總督導長，負責各中支的業(yè)務推動和籌建指導，其余人員崗位不變，目前中支各管理崗位定位清晰，隊伍穩(wěn)定。鑒于淄博籌建初期年昕同志直接參與籌建，對當?shù)厍闆r和隊伍狀況都較了解，為保證隊伍開業(yè)初期順利發(fā)展，近期將協(xié)助淄博中支工作一段時間。

二、充分做好一線隊伍的建設，使中支公司三條業(yè)務線的隊伍建設更加壯大。對業(yè)務隊伍進行了系統(tǒng)的培訓和學習，使一線人員的業(yè)務技能得到了提高。另外還加強了代理人資格的培訓和考試，持證人力由一個月前的40多人達到目前的約200人，為開業(yè)后的人力規(guī)模和100%持證率的達標打下了良好的基礎。

三、強化了保險法律法規(guī)的學習。為了在今后的經(jīng)營中更加規(guī)范，在分公司的組織下對管理人員進行了法律法規(guī)的系統(tǒng)學習，制定了學習內(nèi)容和學習時間，并進行考試，平均成績82分，保證了學習的效果，在學習中也得到了保監(jiān)局領導的指導和學習內(nèi)容的提供。今后分公司將把法律法規(guī)的學習納入制式學習的內(nèi)容，讓所有管理人員掌握制度，在今后的工作中更好的貫徹。

四、加強了對口業(yè)務的指導。為保證各業(yè)務系列明確06年的發(fā)展方向和總分公司的經(jīng)營思路保持一致，分公司各系列負責人前往淄博溝通座談，大家進一步統(tǒng)一了思想、明確了業(yè)務拓展的方向和市場的主攻目標，結合總公司提出的“主體跟隨、重點突破、局部超越”的戰(zhàn)略部署制定了各系列的06年的目標和計劃。

五、進一步加強了基礎管理和團隊文化的建設。新公司各項工作都要從無到有逐步完善，只有團隊文化的真正形成才能更好的提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為此我們充分利用開業(yè)前有足夠培訓時間的機會加強了公司介紹、公司文化的學習，中支公司在管理制度的制定、日常的行為的規(guī)范、職場的布置等多方面做好文化的建設，中支管理文化初步形成。

六、元月4日分公司王總親自帶領分公司一行人員對淄博中支進行了再次內(nèi)部檢查，各項工作均已落實到位，達到了預期的目的。

我們將在此次籌備的基礎上總結經(jīng)驗，不斷完善各項管理工作，不僅把淄博中支建設好，還要把過程中的經(jīng)驗和教訓總結好，為其他中支的建立和成長做好借鑒，使合眾人壽在山東的發(fā)展真正做到健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展。

合眾人壽山東分公司 2006年1月10日

第三篇：出入境驗收不合格整改措施

關于報檢不合格整改措施 集中培訓質檢科，倉庫等相關人員，對《品質規(guī)劃管理程序》和《倉庫管理控制程序》管理文件的學習并認真執(zhí)行。產(chǎn)品入庫前由質檢科相關檢驗人員按照規(guī)定要求對每一批產(chǎn)品進行入庫檢驗并認真填寫《入庫檢查記錄表》。倉庫接到《發(fā)貨通知單》調取相應產(chǎn)品的《產(chǎn)品檢驗報告》，確認無誤，通知質檢科安排出貨檢查，質檢科檢驗員嚴格按照規(guī)定對相應檢查項目進行檢查和按照《化學危險品管理控制程序》粘貼相應的危險品標簽后出具《出貨檢驗報告》，并將檢驗情況記錄在《出貨檢驗記錄表》中。倉庫在接到質檢科的《出貨檢驗報告》后安排專人貼嘜頭，貼嘜頭的人員嚴格比對產(chǎn)品的名稱和相關證件確認無誤后倉庫開具《產(chǎn)品出庫單》，并記錄在《產(chǎn)品出庫臺賬》中，安排裝車發(fā)貨。針對我公司需要報檢的產(chǎn)品，集中報檢，每周一次，具體日期要根據(jù)發(fā)貨計劃來安排，并做好相應的檢驗工作。

第四篇：文明工地驗收整改措施.1

文明工地驗收整改措施

尊敬的領導、專家，感謝您們在2012年6月8日文明工地驗收中，給我工地提出的寶貴意見以及存在的質量問題。經(jīng)過我公司管理人員及工人的共同努力，已全部整改到位，整改情況如下：

1、無圖紙審查、樓梯間休息平臺處無圈梁。有圖紙審查，審查單位為：陜西華瑞勘察設計有限責任公司。圖紙審查休息平臺處無圈梁

2、窗臺混凝土壓頂不小于5Cm

小于5Cm厚全部破除，重新澆筑砼窗臺。

3、資料里土方含水率填寫錯誤

按要求重新填寫，含水率±2%以內(nèi)。

4、檢驗批劃分不明確

重新整改，劃分明確。

5、拉墻桿不符合規(guī)范

按外架搭設施工規(guī)范，將不符合要求的拉桿加固到位。

6、首層架板未綁扎

全部已綁扎牢固、完畢。

7、安全門不符合規(guī)定

另行焊接、安裝。

8、電箱無隔離開關

已增隔離開關、驗收合格，開關更換使用透明開關。

9、施工人員三級安全教育記錄卡填寫不正確按要求重新填寫到位、正確。

10、施工組織設計方案審批是同一人填寫

整改到位，已由各負責人填寫。

11、塔吊資料不全

塔吊資料收集齊全、完整。

12、勞動用品發(fā)放記錄不完整

按發(fā)放原始單據(jù)填寫記錄。

13、監(jiān)控攝像頭太少

按監(jiān)控配套要求增設攝像頭3處。

14、廁所無門簾

已安裝到位。

15、辦公生活設施整潔資料只有制度無表格表格制作齊全，按要求填寫完畢。

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

2012年6月12日

第五篇：市規(guī)范化學校驗收后整改措施

市規(guī)范化學校驗收后整改措施

東昌府區(qū)于集鎮(zhèn)中心小學

2010年12月29日下午，市級規(guī)范化學校驗收組來我校，對我校辦學條件、學校管理、素質教育、辦學特色等方面進行了綜合評估，并及時反饋了意見，對我校發(fā)展提出了合理化建議。針對于市規(guī)范化驗收組反饋的情況，聯(lián)校及學校領導非常重視，及時召開了班子會議及全體教職工，針對驗收組反饋的情況和所存在問題，進行了認真分析研究，并制定了整改方案，下面將整改情況匯報如下：

一、辦學條件

我校校舍緊張，功能室缺乏是市規(guī)范化學校驗收中存在的嚴重不足。因為我校是一所異地新建學校，學校建設可以說剛剛起步，聯(lián)校和學校領導將積極向教育局和當?shù)卣从?，爭取上級在資金投入、政策扶持等方面向我校傾斜，多方籌措資金，盡快在教學樓前建一座1300余平方米的綜合樓，健全美術教室、舞蹈室、音樂教室、衛(wèi)生室、閱覽室等，解決我校功能用房缺乏的問題，以適應現(xiàn)代化教育教學的需要，更好地服務于學生學習；同時將把樓后小樹林地帶全部整改，請有關專家進行規(guī)劃，設計成校園景點，全部綠化和硬化。爭取在最短的時間內(nèi)把我校建成花園式學校；另外聯(lián)校和學校領導將積極向區(qū)體育局等單位爭取，申請室外健身活動設施和體育器材，為學生鍛煉身體提供必要的保障。

二、學校管理

學校將進一步加強辦學理念、校務公開、民主參與等方面的落實工作，加強教師隊伍建設、班子建設，嚴格各項規(guī)章制度和評價體系，使學校管理工作再上一個臺階。在原有校園文化的基礎上，最大限度挖掘我校校園文化資源，力求做到各樓層、各班級在學校校園文化大主題的前提下有不同的文化內(nèi)涵，利用重大節(jié)日等開展豐富多彩的校園文化活動。另外，繼續(xù)我?！?554”課堂教學模式的研討提升，將“1554”課堂教學模式推向所有學科教學。不斷提煉、錘煉，使校園文化建設和“1554”課堂教學模式逐漸形成我校的辦學特色。

三、素質教育

我校將進一步加強班主任、教師的培訓，為教師爭取一切學習培訓的機會，提升教師個人素質；定期聘請專家、名師到我校進行講座、授課交流，所有教師必須寫出自己的收獲和感受；定期開展教研活動，繼續(xù)校本課程的研究，開發(fā)出適合我校的校本課程。加大研究性學習的研討力度、方法，讓所有學生都參與到研究性學習中來。

總之，市級規(guī)范化學校的創(chuàng)建是對我校各項工作的考查，我校將認真對待，下大氣力進行整改不足，取長補短，揚長避短，我們堅信，在上級領導的大力支持下，在全校師生的共同努力下，我校一定會盡快達到市級規(guī)范化學校標準。

2011年1月