第一篇：庫房整改報告

新左旗庫房整改報告

根據(jù)財務部下發(fā)的庫房整改通知，風電場嚴格按照整改線路圖進行整改，實現(xiàn)庫房合理化、精細化管理。

1、按照整改線路圖將庫房分為5大庫即備品庫、工具庫、油品庫、廢品庫、生活庫；由于東旗還沒有過質保期，備品備件庫及油品庫內物資都還為東汽所有，我們也沒有對風機備件及油品進行過采購，所以這兩個庫房還都是由東汽人員管理，每月對新左旗風場庫管員上交一份電子版庫房臺賬。其他的工具庫和生活庫由趙威擔任庫管員，并對各個庫房建立了各自的臺賬，并嚴格執(zhí)行出入庫制度，認真填寫記錄，定期每月對庫房進行盤點及時更新臺賬，并按照出庫記錄制定采購計劃，保證庫內物資儲存適當和充實。

2、風電場徹底對各庫房閑置、待報廢物品進行登記，將

閑置物品進行合理分配，待報廢物品進行及時報廢。并建立一份詳細的工具丟失、損壞、報廢記錄，按月寫

好說明報送生產部相關人員和財務部。

3、對庫房內存放物資做好除塵除銹工作:因新左旗的庫房大多

建于室外，以至于庫房內物資易落塵生銹，所以我們打算在庫房門前加一個擋風板防止大風天灰塵的吹入，并且購

買防銹劑對庫房內的工器具進行噴涂，以防止工器具生銹老化。

4、關于常用工具人手一份的問題:由于風電場內的常用工器具

數(shù)量不足以達到人手一份，待風電場統(tǒng)計好數(shù)量，進行上報采購后落實。現(xiàn)實行每個班組一套常用工具，并由班組內指定人員監(jiān)督管理，每月由庫管員趙威定期盤點，并分別建立臺賬。

5、對于貴重物品及危險品的管理與擺放：我們打算采購兩個

工具柜對貴重物品及危險品分別擺放，并加鎖以防他人誤動造成財產損失或人身傷害。

新左旗風電場

2011.11.11

第二篇：庫房漏雨整改報告

庫房漏雨整改方案

致：***********有限公司

根據(jù)20**年**月**日由管理公司、監(jiān)理公司及******工程項目部對*********庫房漏雨點，逐一進行檢查。發(fā)現(xiàn)屋面板上有釘眼和小孔，庫房板谷有2至3CM裂縫。

原因分析

1、屋面釘或釘眼處漏雨原因：第一：夏季屋面高溫時，突降大雨，造成彩鋼瓦溫度發(fā)生驟降，彩鋼瓦急速收縮，造成彩板收縮變形，釘子松動。第二：施工中自攻釘用力過猛已經把橡膠墊破壞。第三：風、雨等外力的作用,造成彩鋼瓦屋面長時間的顫動,使自攻釘松動，釘眼擴大。第四：由施工人員工作不認真、不負責造成施工中自攻釘打空。第五：主要是屋面為非上人屋面，且最近屋面上人比較頻繁。人在屋面行走，彩板彈性大，上下顫動致使有以上四點原因的自攻釘托落。

2、個別屋面板出現(xiàn)小孔和裂縫的原因：是施工中人員在修理屋頂風機時，不注意或使用工具托落造成的。彩鋼瓦在質量上存在薄弱環(huán)節(jié)，檢查維修人員在屋面施工造成彩鋼瓦變形。

（說明：

1、屋面打釘?shù)脑颍褐饕枪こ趟诘?*****地理位置是風口，春秋兩季風比較大。而**物流又是**的最北邊，四周沒有建筑物，風力大【風力最大時，達到11級】，支架很難承受，為防止屋瓦掀起。在屋瓦兩端板與檁條打一排自攻釘，個別在邊上的受風大庫房中間也打一排自攻釘。

2、最近屋面上人頻繁的原因：個別風機在安裝時傾斜比較大，磨損比較嚴重致使支桿司扣有托落現(xiàn)象。為防止風機刮落造成人員傷害。）

處理方案

1、組織技術人員和有經驗的施工人員對存在漏雨處進行排查，找出漏點。

2、找出漏點后及時采取封堵，防止再次漏雨。

3、防范控制：嚴禁非上人屋面上人，個別少數(shù)的有經驗維修人員除外，尤其是閑雜人員禁止上。

處理方法

1、傳統(tǒng)方法在漏點處打結構膠或建筑膠，施工方法：第一：在孔與四周打膠。第二：在自攻釘膠墊下摸膠，釘上到位再在頂上打膠使釘與板接觸點密封。起到防水、板防腐的作用。

2、防水層結構：聚酯無紡布+防曬涂料

施工 方法：涂刷涂料時鋪貼聚酯無紡布，然后在其上面涂刷防曬涂料，成形后再涂刷防曬涂料

防水原理：涂料直接全封閉彩板屋面，聚酯無紡布起拉筋作用，防水層表面成為一整體。

3、金屬屋面專用防水卷材

防水層結構：自粘層+金屬鋁箔（注：二者為一整體產品）

施工方法：揭去隔離膜，直接粘貼在彩鋼瓦上。

防水原理：自粘層牢固粘貼在彩板上，封堵所有彩鋼瓦上可能出現(xiàn)滲水的部位。金屬鋁箔可起防曬、隔熱、散熱作用，同時又對整個防水層起保護作用。

以上處理方案請貴司審核，為盼。

*********有限公司

*****項目部

20**年**月**日

抄 送：*************有限公司項目部

***************有限責任公司

第三篇：2020庫房整改方案報告

2020庫房整改方案報告1

一、庫房此刻存在的問題：

1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于庫房，占用空間;

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;

3、庫房搭建時未思考雨水問題，一些地方處理不當，導致庫房頂部及圍墻經常漏水，庫內物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮;

4、庫內部大分物品未詳細統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領用;

5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重;

6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

二、解決方案：

1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝;庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決庫房經常水災的老問題。

4、按照部門用途種類規(guī)格的原則，對庫內物品進行詳細統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領取時務必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調人員外，閑散人員不得隨便進入(庫房門口帖標識)，需領取物品的人員在領取后應及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

2020庫房整改方案報告2

存在問題：

A:貨物儲存庫房

一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;

三、庫房流程、作業(yè)指導書不健全;

四、賬目混亂，庫房貨物庫存準確率不能確定;

五、員工分工不明，職責不能落實到人;

六、員工素質低，專業(yè)水平一般;

七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力;

八、不良品退貨不及時;

B：成品倉

成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產車間提前虛報產量的發(fā)生，致使公司在財務上有必須程度的受損;

整改目標：

庫房空間使用率大于80%;

庫房庫存準確率大于98%;

庫房貨損貨差率小于0.2%;

庫房收發(fā)貨準確率大于98%;

整改措施：A：貨物儲存庫房

一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。

依據(jù)物料種類、性質重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預計立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標準，具體使用庫房為大庫房，公司庫房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫)，現(xiàn)有貨架(2米*0.6米)32個，增加貨架28個，可節(jié)省庫房面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*12月*0.4元/平方米、天=14400元，使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%

二、庫存整理，將物料按倉別分類整理，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標識;每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料整理歸類，構成報表上報公司，由公司組織工程、品質、采購、財務、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理;可節(jié)約庫房占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本;

三、建立和完善庫房流程;制定庫房作業(yè)標準，構成作業(yè)指導書，經公司主管部門評審，管理

者代表審核后，嚴格要求庫房員工按照標準作業(yè)。建立職責人制度提高倉管員職責心;按照分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購、品質協(xié)調并構成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準確率大于98%。

四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準確率

統(tǒng)一對庫房所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據(jù)交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天務必完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對庫房所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給及時準確的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改善措施;使庫房的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

五、建立培訓機制

以庫房流程和作業(yè)指導書為基礎，每周對員工進行專業(yè)知識培訓;從收貨、入庫、領發(fā)料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水平;適應公司的高速發(fā)展需求;

推薦公司組織一些戶外拓展培訓，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強團隊凝聚力;

六、應增加的硬件設施：貨架28個，物料卡10000張

B:成品倉

設立實質性成品庫房，劃定成品倉區(qū)域，實現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時進倉、入賬，成品由專人負責保管，做好標識;避免出貨時找不到，生產在貨物未完成前虛報產量;

整改時間：

庫房上貨架以及盤點工作從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，預計七月底;庫房作業(yè)指導書和其它相關制度七月底前完成，在盤點工作完成后執(zhí)行。()成品倉的在盤點完成后一周內建立;庫房整理工作本周己著手開始，以電子倉及電源為先，整理與盤點同時進行，預計6月15日前電源盤點可完成;本月22日前電子倉盤點能夠完成;電子倉完成后，做為庫房樣版?zhèn)}，對其它各倉位進行整理整頓;預計7月10日前能夠完成;培訓計劃從文件構成及盤點工作初步完成后一周內開始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實;

以上是本人在根據(jù)以往工作經驗對庫房的推薦，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉，提出的推薦可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正

2020庫房整改方案報告3

一、目前情景:

1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

2、無明顯標識，不便于領用發(fā)貨。

3、呆滯物品未進行區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。

4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

5、物料進出庫價格不熟悉。

6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。

7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。

二、預期效果:

1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。

2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。

3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。

5.熟知物料價格，收發(fā)貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。

6.嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。

7.倉庫內不積壓報廢物品。

8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

三、整改步驟:

1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態(tài)更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。

2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)

4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。

6.標識。做好大類分區(qū)標識，物件數(shù)量多的，單獨在上頭標上數(shù)量。

7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

8.記價。倒出常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

9.總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內節(jié)余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

四、執(zhí)行進度:

執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。

第四篇：庫房整改申請

關于庫房整改申請

1、備件庫房頂防水早已經達到使用年限，材料嚴重老化，多處開裂，每逢在雨雪天屋頂就會都出現(xiàn)不同程度的滲水、漏雨現(xiàn)象，十分嚴重。隨著天氣的變暖雨季的來臨我部門申請做屋頂防水。

2、庫房備件庫、油庫、氧氣、乙炔庫、包裝袋庫由于沒有防雨頂，但又必須加鎖，雨雪天氣時掛鎖會出現(xiàn)打不開、生銹現(xiàn)象，尤其雨季較多時掛鎖更容易損壞，更換比較頻繁。所以我部門建議每個庫房門的掛鎖加上制作小的防雨罩，這樣可以節(jié)省鎖的浪費。

3、為了更好的監(jiān)管庫房工作，備件庫庫房屋內我部門建議安裝監(jiān)控設備，維修車間北門上監(jiān)控長時間沒有工作，可以利用備件庫使用。

4、根據(jù)輸送帶保管方法要求保持清潔、避陽光直射、雨水浸淋。我?guī)旆枯斔蛶Т娣艆^(qū)域地勢較洼，有漏雨、存水現(xiàn)象，建議將輸送帶轉庫到西側鐵硼內保管。（需要協(xié)助設備吊車、叉車）

第五篇：庫房整改計劃

關于目前倉庫存在的問題及下一部的整改計劃

通過這段時間對倉庫工作的認識和實踐，發(fā)現(xiàn)倉庫從流程、收、管、發(fā)、盤等多方面都存在問題，現(xiàn)將倉庫存在的問題進行匯總，同時提出解決措施，具體如下：

1.部分物品存在先出庫后補領料單以及物品沒有親自驗收，部分物品數(shù)量未清點的問題

存在弊端：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進行，隨意性大，物品數(shù)量從入庫開始就成為一筆糊涂賬，造成管理混亂.改善措施：對倉庫管理流程，物料入出庫管理規(guī)范進行修訂，必須按流程入出庫，供貨商送貨數(shù)量可參考，但一定驗證數(shù)量，對于公司購買的大型配件到貨沒經庫管驗收情況下庫房拒不接收。2.對物資管理有缺失，部分不常用的物品找不見

存在弊端：物品擺放擁擠，標識不明確，東西放置隨意性大。

改善措施：向領導申請給庫房焊兩個貨架，物品要做有標識，庫管每日上崗時必須清理庫房衛(wèi)生，對庫房常用物品進行盤點，每隔半月進行庫房大掃除，對物品上的灰塵進行處理，塑膠物品用濕布處理，其他物品用干布處理，從而做到對庫房物品存放位置進行鞏固。3.物品發(fā)放太過隨意

存在弊端：物品浪費嚴重，不管任何原因，都以來料短裝原因給予材料，長此以往造成材料嚴重流失，給公司造成浪費。

改善措施：每次領取物品，由該班長及以上進行現(xiàn)場追源。材料因故少時，可由該班長及以上說明，倉庫可補發(fā)。4.每月材料盤點不到位

存在弊端：原材料由倉庫據(jù)設有最低庫存量，如庫存降到最低庫存時，由倉庫與機修或生產技術員核對后提出申請，交由采購，進行補貨。

改善措施：每月月初盤點，核對差異數(shù)目，平衡賬目，常用物品數(shù)量不足時及時上報，以免影響生產。

5.沒有明確自身的崗位職責，未完成倉庫管理員該做的工作

存在弊端：由于未能積極配合機修生產班的工作，長時間找不到生產中所需物資從而對生產造成了影響

改善措施：上崗后要盡職盡責，每日上崗后認真閱讀庫房標識牌上的的庫管的主要職責，按照其要求完成每日工作。

庫房作為選煤廠的核心地帶，一定要為選煤廠的生產運營提供優(yōu)質、優(yōu)越的服務，作為一名倉庫管理員我們一定會遵循倉庫管理制度，做到以上幾點，明確自己的崗位職責，做到在其位謀其職，在各盡其職的同時做到相互幫助，為公司及項目部帶來更多的利益。