第一篇：三重一大整改報告

×××公司關于“三重一大”整改

落實工作的情況報告

×××分黨組紀檢組：

自去年9月×××對我公司?三重一大?決策制度貫徹落實情況進行檢查以來，公司黨政按照檢查組《關于對?三重一大?決策制度貫徹落實情況調研檢查反饋意見》的要求，著手進行整改落實工作。現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、高度重視，明確責任

按照主管領導要求，公司領導逐一閱示了《反饋意見》。公司黨政聯(lián)席會對《反饋意見》進行了學習研究和分析，并責成紀檢監(jiān)察審計部牽頭，各相關部門圍繞?需要改進和完善?的要求和建議，實施整改。

二、明確方向，制定措施

紀檢監(jiān)察審計部以通知形式，將《反饋意見》主要精神和要求傳達給各部門領導，并針對檢查中所掌握的主要問題和不足，和相關部門領導進行了細致溝通，要求各部門制定整改措施，抓好落實。一是各部門結合《反饋意見》，組織再次學習《×××公司?三重一大?決策制度實施辦法》（司黨字【2012】20號），對本部門主管的?三重一大?事項進行梳理和分析，查漏補缺；二是依據(jù)?三重一大?內容，查找和完善相關配套制度是否匹配，擬定 需補缺的制度及出臺計劃；三是強化所屬單位特別是實體單位的集體決策、民主決策意識，并將其延伸至項目團隊，加大項目部紀檢員（監(jiān)察員）監(jiān)督責任考核，將?三重一大?決策監(jiān)督內容納入各單位各部門以及項目部黨風廉政建設考核范疇；四是針對《反饋意見》?民主測評結果統(tǒng)計表?中弱分項進行分析和調研，查找與之對應的決策程序和執(zhí)行情況的問題和不足，反饋給相關單位進行制度或程序的完善。

三、認真自查，抓好“回頭看”

4月份，接到×××紀檢組《關于開展?三重一大?整改落實工作的通知》，公司紀委及時下發(fā)《關于開展?三重一大?整改落實工作自查的通知》（司紀字【2013】67號）。《通知》要求，公司所屬各部門針對?2012年‘三重一大’調研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足的整改工作?開展自查和?回頭看?。對照《×××公司?三重一大?決策制度實施辦法》（司黨字【2012】20號）及?決策事項匯總表?進行自查，重點查找公司及各部門在落實?三重一大?決策事項中，是否堅持集體決策、科學決策、民主決策和依法依規(guī)決策，通過對一年來公司決策事項和相關配套制度以及落實情況的梳理，要查找會議記錄（紀要）是否齊全，執(zhí)行過程是否符合決策紀律要求，并提交自查報告和《決策事項匯總表》、《新增配套制度匯總表》。紀檢監(jiān)察部門按照《×××公司?三重一大?決策事項監(jiān)督實施細則（試行）》（司黨字【2012】12號）要 求，查找監(jiān)督實施的有效性，并規(guī)范和完善監(jiān)督紀實檔案和監(jiān)督報告。

通過各部門的自查，自去年9月以來，公司共產(chǎn)生決策事項23項，制定出臺相關配套制度29部。決策事項都符合決策程序，有會議記錄（紀要），符合決策紀律要求。新增相關配套制度涉及公司財務管理、資產(chǎn)管理、籌融資管理、領導人員職務消費管理、員工績效考核、員工相關待遇、干部管理、能源管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督追究等多項領域。

四、存在的不足和下一步打算

通過整改，公司?三重一大?決策制度得到了進一步規(guī)范和完善，嚴格按照制度要求落實和執(zhí)行，程序合法合規(guī)，集體決策、民主決策意識不斷增強。但在自查過程中，也發(fā)現(xiàn)一些不足，主要是：

一是按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，?三重一大?決策配套制度有待進一步完善；二是?縱向到底，橫向到邊?的?三重一大?制度落實監(jiān)督體系尚未完善；三是?三重一大?決策事項考核評價和后評估制度尚未完善；四是基層單位?三重一大?基礎資料整理不夠及時，不夠規(guī)范。

下一步，我們將嚴格按照要求，進一步細化公司的實施程序和細則，嘗試逐步建立健全決策議題征詢制、民主決策公示制、失責責任追究制等制度，努力做到規(guī)范化、制度化和程序化。

1、廣泛宣傳，進一步提高?三重一大?集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制和長效機制；

2、進一步嚴格干部選拔任用制度和程序，完善做好紀檢監(jiān)察部門進行任前廉政鑒定、干部述職述廉監(jiān)督；

3、建立、健全?三重一大?制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評，結合公司領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；

4、進一步規(guī)范?三重一大?的文件資料整理，完善歸檔。

中共×××公司紀委

二〇一三年六月十日

第二篇：三重一大整改報告

關于對一包兩采購、合同管理、成本管理、“三重一大”決策制度的監(jiān)察建議整改情況匯報

2009年8月24日公司監(jiān)察檢查組對我廠 “三重一大”、合同管理、成本管理等進行了綜合檢查，我廠根據(jù)葛新局監(jiān)建字【2009】8號文的監(jiān)察建議書進行了認真整改?，F(xiàn)將我廠存在的問題及整改措施匯報如下：

存在問題1：“三重一大”基礎資料較凌亂、不規(guī)范、未分類編號、無目錄表，效能監(jiān)察在工作總結及基礎材料中未記錄。

整改措施：對招投標文件、合同、來往函件及簽收單據(jù)、合同評審記錄、財務結算憑證等未整理的文件資料進行了分類整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

存在問題2：部門領導任前未進行廉政談話。整改措施：廠支部書記于9月19日-9月23日分別對上任的各個部門負責人進行了廉政談話。

存在問題3：在大額資金的使用方面：現(xiàn)金余額很大，未按公司下發(fā)的葛新局【2009】36號文執(zhí)行。

整改措施：組織財務人員認真學習了公司相關文件，并要求財務人員對庫存現(xiàn)金不定期的進行盤點，確?，F(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符。

存在問題4：合同管理基礎工作不夠規(guī)范。沒有建立主合同臺帳，合同歸檔資料不全，合同評審落實不全面。

整改措施: 按照公司質量體系中《文件資料控制程序》的要求，對合同基礎資料進行收集、整理、傳遞、和保存并建立了主合同臺帳，按規(guī)定落實每個合同必須進行評審工作。

存在問題5：在成本管理控制方面：成本跟蹤考核工作不到位，實際成本歸集不實。職工借備用金未堅持“前帳不清，后賬不借”的原則。

整改措施：組織相關人員學習葛新局字36號文件，將成本跟蹤考核工作落實到位；保證堅持執(zhí)行“前帳不清，后賬不借”的原則。

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預制廠

2009年10月29日

第三篇：三重一大報告

XX市煙草專賣局關于“三重一大” 決策制度貫徹落實情況的自查報告

XX省煙草專賣局: 根據(jù)省局《關于開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況檢查的通知》X煙監(jiān)[2012]60號文件要求，XX市局（公司）在4月份進行了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高我局（公司）決策質量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、“三重一大”制度貫徹落實自查情況

（一）高度重視，精心謀劃

自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。為認真貫徹落實“三重 1

一大”自查工作，我局（公司）成立領導小組，監(jiān)察科、審計派駐辦、機關黨委、人力資源科、財務科等相關部門組成“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項檢查工作小組（以下簡稱工作小組），緊緊圍繞“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的主要內容，結合工作實際，制定了自查實施方案，確定了專項檢查工作方法和步驟，將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結階段四個階段。為確保工作的實效性，公司還將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作延伸到XX片區(qū)四個縣級局（營銷部），要求嚴格按照實施方案要求，積極配合做好自查工作。

（二）明確重點，對照落實

在自查工作中，工作小組對我局（公司）2011年重要會議記錄進行了認真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否建立、決策范圍是否明確、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督檢查和責任追究是否有力等內容進行專項檢查。按照省局文件附件內《檢查的主要內容及落實部門》檢查表的38項內容，分類進行統(tǒng)計，包括會議記錄是否齊全、資料是否完整、程序是否符合等，2

對我局（公司）“三重一大”決策制度的落實情況進行全面自查。

（三）認真自查，務求實效

從自查總體情況來看，XX我局（公司）高度重視“三重一大”決策制度的建設和貫徹落實，在制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等方面開展了大量且有成效的工作。一是堅持重要事項集體決策。我局（公司）貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神，研究黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題，研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署，研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內容范圍，均由黨政領導或主管部門提出，主管部門擬訂方案，切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化；二是堅持重要干部任免集體研究。堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度，凡我局（公司）副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行； 3

三是堅持重要項目安排集體討論。在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向省局（公司）報告，經(jīng)批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。四是堅持大額度資金使用集體決定。我局（公司）購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的5萬元以上大額度資金的使用，均成立采購機構集體研究決策。堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

二、需改進的方面

1、公司“三重一大”事項的主要內容是明確的，體系構架是完整、規(guī)范的，但對有些涉及“三重一大”管理制度具體操作方面還有一個不斷完善過程。如在進一步規(guī)范市局（公司）投資項目、大宗物資招標采購工作管理上，要如何有效降低和控制經(jīng)營成本，提高資金的使用效率還有待進一科學規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強。

三、下一步工作打算

1、認真學習貫徹中央《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，提高對貫徹落實“三重一大”決策制度重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、不斷完善“三重一大”制度建設。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，不斷提高市局（公司）科學化管理水平。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，確保XX煙草“三重一大”決策規(guī)范化、科學化。

特此報告。

二〇一二年五月八日

第四篇：“三重一大”材料

**公司“三重一大”決策制度執(zhí)行自查報告

自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防了腐敗，從根本上保證了公司各項工作的健康發(fā)展。現(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠 1 深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署。二是重點突出。如公司經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策，凡公司主管以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向煉化公司報告，經(jīng)批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買辦公用品、大型活動開支、職工慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨支部集體研究決策。堅持廠務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

三、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體、煉化公司決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

榆林綜合服務有限責任公司 2013年6月19日

第五篇：三重一大[范文模版]

+++++“三重一大”事項集體決策制度

為嚴格執(zhí)行黨的民主集中制，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》等有關規(guī)定，結合我單位實際，經(jīng)黨委研究制定“三重一大”事項集體決策制度。

一、“三重一大”事項決策內容

重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用

二、“三重一大”事項決策原則

（一）堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定原則。凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

（二）堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。領導班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，充分發(fā)揮集體領導作用，實行班子成員分工負責，保證權力正確行使。

（三）堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實在法律和黨內法規(guī)范圍內開展決策活動。

三、“三重一大”事項決策范圍

（一）重大決策

1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項；

2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項；

3、涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應急處置等方面的重大事項；

（二）重要干部任免獎懲

由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項。

（三）重大項目安排應由集體決策的重大項目安排。

（四）大額度資金使用

1、大額資金（5萬元以上）的使用原則；

2、單項支出數(shù)額較大（2萬元以上）的資金安排；

四、“三重一大”事項決策程序

凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由黨委領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

黨委集體決策過程應包括以下主要程序：

（一）醞釀決策

1、充分征求意見?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。專業(yè)性較強的事項，應向專家進行決策評估；社會涉及面廣、與群眾密切相關的決策事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，也可通過新聞、網(wǎng)絡等向社會廣泛征求意見；選拔任用干部要事先征求同級紀檢組織意見。

2、適當進行醞釀?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不作出決定。事項內容涉及多個機構的，應事先做好溝通協(xié)調工作。凡應協(xié)調而未協(xié)調或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

3、按照程序提議。提請黨委會議的“三重一大”事項議題，需經(jīng)黨委分管領導同意后，報黨委書記確定。

4、做好相關準備。由分管領導組織有關機構準備規(guī)范化的上會材料，包括議案和科學論證材料；辦公室應在黨委會議前，將會議通知（含議題及有關資料）送達參加人員，保證其有必要時間了解相關情況。

（二）集體決策

1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨委成員到會方能召開。

2、充分發(fā)表意見。在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領導介紹上會材料，然后安排足夠 的時間進行討論。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。黨委主要負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

3、逐項做出決策。會議決定多個事項時，應逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據(jù)討論事項的不同內容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應按規(guī)定進行表決。對“三重一大”事項，要以黨委應到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，應形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實的部門、責任人。會議文件、記錄等資料存檔。

5、組織列席旁聽。領導班子可根據(jù)議題內容，根據(jù)情況組織有關人員列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權。

（三）執(zhí)行決策

1、分工組織落實?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)領導班子決策

后，由班子成員按分工和職責組織實施。

2、嚴格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨委織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

3、加強督查反饋。辦公室負責對領導班子決策的“三重一大”事項督查，向班子主要負責人和領導班子報告。

五、明確責任 嚴格責任追究 主要負責人應認真履行第一責任人的職責，切實抓好制度的組織實施；班子成員應根據(jù)分工職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況；紀檢組和組織人事、財務管理部門應按各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況應及時向黨委報告。

（二）嚴格責任追究 各黨委會成員執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內容，作為對黨委班子考核和黨風廉政建設責任制檢查的重要內容。對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，追究有關責任人的責任。領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，將在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他負責人的相應責任。