第一篇：監(jiān)事會整改報告

×××××有限公司

二o一四年度監(jiān)事會工作報告

各位股東代表：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做2014年監(jiān)事會工作報告。請予審議。

一、2014年監(jiān)事會工作回顧 2014年，監(jiān)事會按照公司章程要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監(jiān)督職能，參與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。

按照公司章程規(guī)定的職責(zé)范圍，依據(jù)集團“一建、四統(tǒng)一、兩監(jiān)督”的管理模式和集團管理標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)事會在財務(wù)監(jiān)督方面的職責(zé)，著力提高公司整體管理水平。財務(wù)監(jiān)督，堅持以內(nèi)部審計為主，并開展專項檢查，推動了財務(wù)管理水平上新臺階。

1、定期審查公司及各子公司財務(wù)報告，有計劃地開展內(nèi)部審計工作。2014年按照集團內(nèi)部審計計劃的要求，內(nèi)部審計小組完成了×××有限公司2012-2013年年度財務(wù)審計；×××有限公司2013年年度財務(wù)審計；×××有限公司2011～2012年的審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?、×××有限公?011-2012的年財務(wù)審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?。審計指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為，并提出了改進建議。

2、維護企業(yè)利益，監(jiān)事會加強對重點問題的審計監(jiān)督。內(nèi)部審計小組對中石化西北分公司、中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司、新疆維吾爾自治區(qū)石油管理局、新疆愛克特流量控制技術(shù)有限公司、新疆天德誠貿(mào)有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公

司在外資金和在外未結(jié)算產(chǎn)品進行核對，并督促結(jié)清新疆天德誠貿(mào)有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù)、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議。

二、2015年監(jiān)事會工作要點

監(jiān)事會確立的2015年總體工作思路是：緊緊圍繞公司2015年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式、方法；堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增強當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平。加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制；切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點：(一)、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督，積極參與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。(二)、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。

監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護全體股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞研究，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細(xì)致深入開展。緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。

（三）、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年一次對集團內(nèi)公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，加強審計、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學(xué)習(xí)，增強自身的業(yè)務(wù)技能，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。

新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協(xié)力。監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營層依法開展工作，在2015年工作中，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司2015年的任務(wù)目標(biāo)。

謝謝大家！2015年3月29日篇二：2014監(jiān)事會報告

關(guān)于2013年度監(jiān)事會工作報告的議案

各位股東、員工同志們：

現(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向大會做2013年監(jiān)事會工作報告，請予審議。

一、對公司2013年工作評價 2013年是公司困境中求生存、逆境中求發(fā)展的一年，也是管理提升、技改革新和項目開發(fā)工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服市場供大于求的激烈競爭，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)核減人員，搶抓市場機遇，圓滿地完成了年度的各項任務(wù)目標(biāo)。

（一）經(jīng)營業(yè)績方面。2013年共完成營業(yè)收入1459萬元；實現(xiàn)凈利潤3600元。截止2013年12月31日，公司資產(chǎn)總額3420萬元，國有資產(chǎn)保值增值率為100.01%。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。共生產(chǎn)全煤矸石燒結(jié)磚5710萬塊。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)核減人員，積極開展降本增效活動，努力降低可控費用。

（三）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。一年來，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。二磚廠新上了隧道窯余熱回收系統(tǒng)，安裝了自動碼坯機，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。

（四）基礎(chǔ)管理工作有所加強。一年來，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政

和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了安康杯、降本增效、節(jié)能降耗等活動，開展五好班組建設(shè)，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益的提高。

二、監(jiān)事會的主要工作

本屆監(jiān)事會換屆后，于2013年12月24日召開第一次會議，選舉產(chǎn)生了第三屆監(jiān)事會主席，會上對監(jiān)事會今后的工作進行了整體安排。2014年3月28日召開第二次會議，安排檢查公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過檢查，對公司的財務(wù)狀況進行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)進行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查。沒有發(fā)現(xiàn)公司管理層有違法違紀(jì)的情況。2014年4月2日召開第三次會議，討論通過了2013年度監(jiān)事會工作報告。

三、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題

（一）公司體制機制沒有完全理順，控股股東對公司獨立自主的經(jīng)營管理管控過于嚴(yán)格，在一定程度上影響了公司的生產(chǎn)積極性。

（二）隨著滿扎兩地建筑市場的萎縮，公司單一燒結(jié)磚的銷售將遭遇持續(xù)寒冬，公司近幾年的經(jīng)營形勢將舉步維艱，盈利空間極??；公司需不斷增加產(chǎn)品品種，提高抗風(fēng)險能力。

（三）由于2013年建材市場供大于求，公司應(yīng)收賬款超過一千多萬元。在今后的工作中應(yīng)進一步加大應(yīng)收賬款的清收力度。

四、今后監(jiān)事會工作要點

當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。

（一）繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。

（二）堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。

（三）堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。

（四）加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。

（五）加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判等工作。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識、審計知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將

根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負(fù)起保護廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

此議案已經(jīng)公司第三屆監(jiān)事會會第三次會議審議通過，現(xiàn)提交公司三屆三次股東代表大會，請各位股東代表審議，謝謝！

報告人：

2014年4月6日篇三：現(xiàn)場檢查整改報告 xx藥業(yè)：現(xiàn)場檢查整改報告

證券代碼：6003xx（a 股）股票簡稱：xx藥業(yè) 編號：臨2010－027 xx藥業(yè)股份有限公司

現(xiàn)場檢查整改報告

本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大

遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。xx藥業(yè)股份有限公司（“本公司”）于2010 年11 月19 日收到中國證券

監(jiān)督管理委員會vv監(jiān)管局（“vv證監(jiān)局”）日期為2010 年11 月9 日的《現(xiàn)

場檢查結(jié)果告知書》（[2010]48 號）（“告知書”）。針對告知書中所提及的問 題，本公司認(rèn)真研究、討論，并制訂了整改方案。本公司董事會于2010 年 12 月15 日召開了第五屆第五次董事會會議，對整改報告進行了審議，有關(guān)

情況如下：

一、關(guān)于相關(guān)會議運作情況

（一）戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會召開情況 2008 年至2010 年期間，本公司共召開三次戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會會

議。其中，2009 年未召開戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會會議。為進一步規(guī)范運作，本公司將嚴(yán)格按照《戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，每年

至少召開一次戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會會議。

（二）經(jīng)理辦公會議召開情況

本公司于2008 年至2010 年期間召開多次由總經(jīng)理主持的會議，具體

如下表：

時間

總經(jīng)理辦公 經(jīng)營工作會議

會議召開次

數(shù)合計

月均次數(shù) 2008 年 10 6 16 1.3 2009 年 20 4 24 2.0 2010 年1 至11 月 13 3 16 1.52 由上表可以看出，本公司于過去三年間召開了56 次由總經(jīng)理主持的會 議，月均召開次數(shù)分別達1.3 次、2.0 次與1.5 次。然而，仍存在部分經(jīng)理 辦公會議與其他各類會議合并召開的情況。今后，本公司將嚴(yán)格按照公司

《總經(jīng)理工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，合理地安排會議，做到“經(jīng)理會議每月至

少召開一次”，確保會議效率和效果。

二、有關(guān)部分制度完善

（一）《董事會議事規(guī)則》有關(guān)董事會構(gòu)成的規(guī)定 2010 年上半年，因應(yīng)公司的實際需要，經(jīng)本公司董事會會議、2010 年 6 月28 日召開的2009 年年度股東大會審議批準(zhǔn)，本公司對公司章程第123 條關(guān)于董事會構(gòu)成的內(nèi)容進行了修訂。據(jù)此，本公司董事會成員由原先的“七名”增至“九名”。2010 年10 月28 日，按新修訂的公司章程關(guān)于董事會構(gòu)成的規(guī)定，本

公司對《董事會議事規(guī)則》第36 條修訂為“公司設(shè)董事會，董事會由九名

董事組成，其中獨立董事五名。”以上修訂已經(jīng)本公司第五屆第四次董事會

會議審議通過，仍有待本公司定于2010 年12 月30 日召開的臨時股東大會

審議批準(zhǔn)。

（二）有關(guān)公司章程與《監(jiān)事會議事規(guī)則》關(guān)于監(jiān)事會人員組成的表述一

致性

鑒于公司章程第168 條與《監(jiān)事會議事規(guī)則》第15 條中關(guān)于監(jiān)事會人

員組成的規(guī)定未完全一致的情況，本公司于2010 年8 月27 日對《監(jiān)事會

議事規(guī)則》第15 條修訂為“公司依法設(shè)立監(jiān)事會，由三名監(jiān)事組成，其中

兩名由股東代表和一名由公司職工代表組成，股東代表由股東大會選舉和

罷免；職工代表由公司職工民主選舉和罷免”。該表述內(nèi)容與公司章程第168 條一致。有關(guān)修訂已經(jīng)本公司第五屆第二次監(jiān)事會會議審議通過，仍有待

股東大會審議批準(zhǔn)。

（三）關(guān)于《董事、監(jiān)事及高級管理人員買賣公司股份的管理辦法》有關(guān)

條款完善篇四：2013年監(jiān)事會工作報告 xxxxx置業(yè)有限公司

2014年度監(jiān)事會工作報告

各位股東、同志們： 2013年，公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東和出資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對公司依法運營情況、公司財務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)?，F(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向2014年股東大會做監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、2013年度監(jiān)事會對有關(guān)事項的獨立意見

1、公司依法運作情況

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和董事會的安排意見，監(jiān)事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題及時提出了改進意見。審議通過了《2013年董事會工作報告》、《公司經(jīng)營工作報告》、及《生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經(jīng)營管理中的重大決策和決定。

2、公司財務(wù)情況

在報告期內(nèi)公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，基本實現(xiàn)了每年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。公司2013 年度財務(wù)報告上反映公司的財務(wù)狀況為：公司本年的累計主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，累計發(fā)生管理費用xxxx萬元、累計實現(xiàn)營業(yè)利潤xxxx萬元、公司累計實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議。

3、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)處置情況

在報告期內(nèi)公司未對外擔(dān)保，未出現(xiàn)股權(quán)、資產(chǎn)處置等。

二、監(jiān)事會對公司2013年度工作的整體評價

監(jiān)事會認(rèn)為，2013年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，全面實現(xiàn)了年初董事會制定的各項經(jīng)營管理目標(biāo)，公司經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，企業(yè)進入良性發(fā)展階段。

三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會意見

1、公司應(yīng)進一步強化財務(wù)管理，做好財務(wù)分析，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)部應(yīng)進一步加強對財務(wù)人員法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以老帶新、進一步提高財務(wù)核算水平。

2、進一步挖掘經(jīng)營潛力，提高經(jīng)營效益。在保證公司正常經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。

3、進一步加大對債權(quán)債務(wù)的清理力度，要加強對基層單位、項目部及聯(lián)營合作單位管理費用的及時清繳工作。在公司內(nèi)部形成順暢的經(jīng)營管理機制。

4、積極拓展經(jīng)營范圍，完善企業(yè)資質(zhì)，積極尋找企業(yè)新的利潤增長點。

四、2014年監(jiān)事會工作要點 2014年，公司面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會確立的2014年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，加強企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實，加強對重大經(jīng)營管理活動的跟進監(jiān)督。拓寬監(jiān)督工作的覆蓋面。”

1、按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進一步監(jiān)督促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進行。更加關(guān)注公司權(quán)力機構(gòu)，決策機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作；關(guān)注各位股東和投資人與公司經(jīng)營團隊的和諧關(guān)系；關(guān)注各級管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績等。

2、結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立完善內(nèi)部審計機制，加強審計工作。

3、鑒于公司產(chǎn)業(yè)的不斷做大做強，監(jiān)事會將針對實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，完善相關(guān)的監(jiān)督制度，不斷推進監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)規(guī)范運作。

4、加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重監(jiān)事會成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。

各位股東：公司2014年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司2014年的工作目標(biāo)和任務(wù)，促進企業(yè)長足發(fā)展。

謝謝大家！二〇一四年三月篇五：2014年監(jiān)事會工作報告

監(jiān)事會（工會）工作報告 xx有限公司

各位股東、同志們： 大家上午好！

下面我向各位報告2014年監(jiān)事會（工會）工作，請審議。2014年，公司監(jiān)事會（工會）嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東（職工）負(fù)責(zé)的態(tài)度，對公司依法運營情況、公司財務(wù)情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)。與此同時，還依照《工會法》履行了新時期工會工作職能，以示范工會創(chuàng)建活動為契機，創(chuàng)新工會工作方式，拓展了工會服務(wù)范圍，豐富了工會活動內(nèi)容，夯實了基層工會（女工）工作，有效維護了職工的合法權(quán)益，持續(xù)推動企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作向前發(fā)展。

一、監(jiān)事會對公司行政2014年度工作的整體評價 過去的一年，國內(nèi)經(jīng)濟繼續(xù)放緩，公司經(jīng)營更加困難。面對艱難的經(jīng)營形勢，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)堅持“減人、降薪、提效、嚴(yán)管”的8字渡困方針，開創(chuàng)性的推行了工效改革、新產(chǎn)品開發(fā)等一系列的新舉措，收到了良好的效果，提振了全員戰(zhàn)勝困難的信心，對公司下一年度開展困境突圍產(chǎn)生了積極地作用。2014年是公司改制后第14年，也是公司四屆股東（職工）代表大會之后的第1年，監(jiān)事會認(rèn)為，一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，基本實現(xiàn)了年初公司制定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

1、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)密防守，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。過去的一年，煤礦和車間都控制了惡性事故的發(fā)生，確保了正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障。

2、公司各經(jīng)營單位面對不利的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在逆境中取得了不錯的業(yè)績。煤礦克服了各種困難，全面完成生產(chǎn)計劃。年初，煤礦面臨資源枯竭、人員嚴(yán)重不足的困境，在經(jīng)歷了工效改革、工資分配改革等舉措之后，穩(wěn)定了人員，工效得到極大提高，最終確保了計劃的完成。裝飾公司面對建材市場萎縮的實際，同比取得了明顯的進步，xx繼續(xù)延續(xù)產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，同比盈利增加了60%；xx加快了新產(chǎn)品開發(fā)頻率，經(jīng)銷隊伍優(yōu)勝劣汰，戰(zhàn)斗能力大有提高，銷售收入同比增加了600萬元；xx也在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷擴產(chǎn)促銷，產(chǎn)銷同比翻了一番，在生產(chǎn)經(jīng)營中積累了經(jīng)驗和技術(shù)，為下一階段爭取盈利奠定了良好的基礎(chǔ)；xx從內(nèi)部管理改革做起，打造高素質(zhì)隊伍，建立公平競爭、激勵高效型機制，大力開發(fā)煤礦以外的潛在服務(wù)對象，實現(xiàn)盈利100萬的好成績。

3、成本管理效果明顯。通過細(xì)化工效考核，提升崗位效率，有效降低了總成本，公司各類產(chǎn)品成本現(xiàn)實了不同比例的下降。xx噸煤成本同比下降了80元，xx噸煤成本同比下降了50元；xx單位成本都有所下降。

4、工效考核和工資收入改革所取得的經(jīng)驗為公司后期深化“三項”改革探索出了一條經(jīng)驗之路。過去的一年，無論是煤礦還是車間，實行工效考核、工資上不封頂措施以來，激發(fā)了廣大員工你追我趕的工作熱情，人工效率得到了最大釋放，以煤礦為例，xx2014年采煤人員減少了13人，原煤產(chǎn)量同比反而增加了1萬多噸，人均工效提高了40%。掘進施工在實行多勞多得舉措之后，人均工效提高了33%，xx掘進三隊全年（12人包括輪休人員在內(nèi)）掘進了1000多米，月均進尺突破了95米。事實證明，工效改革，是企業(yè)降成本、保增長的長遠發(fā)展措施之一。

5、休戚與共，共度時艱，成為廣大干部職工戰(zhàn)勝困難，走向未來的動力和源泉。在困難面前，大家撇開自身利益，主動關(guān)心企業(yè)命運、關(guān)注公司的未來成為主流民意。立足崗位，敢于擔(dān)當(dāng)，樹立正氣的氛圍正在形成。

二、2014年監(jiān)事會所做的主要工作

1、一年來，公司監(jiān)事會充分發(fā)揮自身職能，在強化監(jiān)督的同時，注重協(xié)調(diào)和保障，全力促進公司的發(fā)展。在積極行使監(jiān)督權(quán)利的同時，全力配合公司董事會和各級負(fù)責(zé)人的工作，想方設(shè)法督促相關(guān)部門和基層經(jīng)營單位完善管理規(guī)章、防范和降低經(jīng)營風(fēng)險，引導(dǎo)股東和員工的思路和行動、與公司董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，用優(yōu)異的業(yè)績來回報全體股東。在過去的一年中，公司監(jiān)事會從維護公司利益、保障全體股東的合法權(quán)益出發(fā)，通過列席董事會和總經(jīng)理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的審核職能以及法定監(jiān)督作用；對公司的行政、財務(wù)等各項重要管理工作和規(guī)章等實行了監(jiān)督審核。

2、加強監(jiān)督公司管理人員的職務(wù)行為，促進公司管理和經(jīng)營工作的大力開展。對公司管理層執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的情況，執(zhí)行股東大會、董事會決議的情況和遵守《公司章程》和公司規(guī)章制度實施了監(jiān)督。董事會和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對監(jiān)事會的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。在2014年度，公司監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司董事、總經(jīng)理班子及管理人員在執(zhí)行職務(wù)時有違反國家法律、法規(guī)、公司章程及管理制度的情況，沒有發(fā)生損害公司利益和股東權(quán)益的行為，公司在運作過程中處置、操作程序規(guī)范。

三、工會所做的主要工作

1、成立了各個職能辦公室和活動場所，建立職工之家。利用示范創(chuàng)建的時機，完善了工會基層組織建設(shè)，成立各工會小組，落實了人員及各個崗位的工作職責(zé)。投資10多萬元建設(shè)了技能創(chuàng)新工作室，讓職工技能創(chuàng)新工作有場所；設(shè)立了維權(quán)幫扶信訪接待辦公室，讓職工維權(quán)訴求有去處；建成了圖書室、棋牌室，新購圖書200余冊，棋牌10多幅，讓職工文化生活有走處；新建運動場100多平米，購買文體活動器材器具20多套（件），讓職工健身有活動之處。

2、強化民主管理，構(gòu)建民主之家。工會定期召開職工代表評議會議，積極開展建言獻策和民主評議，聽取安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、制度管理、職工合法權(quán)益保護等意見，并積極做出意見反饋，暢通了溝通渠道、化解了矛盾，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。利用《集體合同》簽訂程序，逐條審核職工的工資報酬、勞動保護、女職工權(quán)益保護，確?！逗贤泛戏ê弦?guī)，實現(xiàn)職工利益最大化。

3、勞動競賽與安全文化交織，建設(shè)安康之家。2014年，公司開展了以工效考核為目標(biāo)的勞動競賽，職工在合理分配體力的前提下，自覺緊扣生產(chǎn)作業(yè)時間，將勞動效率做到了最大化。工會利用群監(jiān)員組織，開展了井下現(xiàn)場安全監(jiān)管，加強考核、區(qū)分待遇、激發(fā)熱情，產(chǎn)生了良好的效果，全年有過半數(shù)的群監(jiān)員所在班組無違章、無事故，獲得了“優(yōu)秀群監(jiān)員”稱號。今年，公司在資金十分困難的情況下，新投入了20多萬，購買了壓縮氧自救器、棉質(zhì)班衣、秋衣、口罩等勞動防護用品，增加安裝防塵設(shè)施30多處，有效改善了職工工作環(huán)境和個人防護條件。

4、開展豐富多彩的文體活動，展現(xiàn)職工風(fēng)采，構(gòu)建文化之家。在公司黨政的大力支持下，公司工會以提高職工素質(zhì)、繁榮企業(yè)職工文化為目標(biāo)，廣泛開展職工文化體育活動，除了開展春秋兩季大型的職工運動會之外，還常年組織男女職工參加廣場舞、乒乓球、羽毛球等健身運動以及象棋、撲克等比賽活動，三八婦女節(jié)聚會、五一、十一運動會、夏季送清涼等活動，群眾反響強烈，積極踴躍，把企業(yè)文化活動推向了一個新的高度。

在2015年，監(jiān)事會（工會）將進一步監(jiān)督、促進公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進程，發(fā)揮雙向維護職能，推動各項工作穩(wěn)步推進。

一是更加關(guān)注公司決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作；關(guān)心大小股東（職工）的利益；關(guān)切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進步和存在問題。二是結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立完善內(nèi)部審計機制，加強審計工作。三是加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。

四是完善對各單位及中層干部的考核機制，確?？己思?xì)則明確，考核內(nèi)容全面，考核結(jié)果公平、公正、公開。五是發(fā)揮職工群眾主力軍作用，開展雙向維權(quán)、幫貧扶困、文體活動、企業(yè)文化、勞動競賽等方面能有更大更有效的作為，為廣大職工創(chuàng)造更加和諧、更加幸福的環(huán)境，為助推企業(yè)健康發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

各位代表，公司2015年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會（工會）將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，維護穩(wěn)定大局；維護股東利益，誠信正直，勤勉工作，促進企業(yè)長足發(fā)展。

第二篇：監(jiān)事會報告doc

監(jiān) 事 會 工 作 報 告

（2007年4月2日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位會員單位代表，同志們：

根據(jù)國務(wù)院《社會團體登記管理條例》、北京市社會團體管理辦公室的有關(guān)規(guī)定和協(xié)會《章程》，協(xié)會監(jiān)事會對協(xié)會2006年的工作進行了認(rèn)真的檢查監(jiān)督?，F(xiàn)在向協(xié)會年會報告如下，請予審議。2006年北京市政工程行業(yè)協(xié)會完成了換屆，在市建委、市民政局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，在會員單位的大力支持下，認(rèn)真履行協(xié)會章程，積極開展工作，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，各項工作取得了一定的成績。協(xié)會會員大會、理事會、常務(wù)理事會和秘書處堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹為會員服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，工作制度健全，管理工作規(guī)范，所開展的各項活動符合有關(guān)法律、法規(guī)，符合北京市社會團體管理辦公室有關(guān)管理規(guī)定，符合協(xié)會《章程》，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象。

協(xié)會認(rèn)真執(zhí)行《民間非營利組織會計制度》，遵守財經(jīng)紀(jì)律，財務(wù)制度健全，各項收支真實，財務(wù)支出節(jié)儉，賬務(wù)清楚，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為。協(xié)會堅持每聘請會計師事務(wù)所對協(xié)會財務(wù)狀況進行審計，保證了財務(wù)工作合法合規(guī)。

協(xié)會納稅意識強，在發(fā)生的含稅業(yè)務(wù)活動中，主動依法納稅，沒有發(fā)現(xiàn)逃稅行為，實現(xiàn)了應(yīng)稅的及時性和完整性。

第三篇：監(jiān)事會調(diào)研報告

2011年董事會基層調(diào)研報告

2011年12月份，董事會辦公室隨同監(jiān)事會，監(jiān)事會辦公室到所轄分行、支行及機關(guān)各部室進行走訪調(diào)研活動。

監(jiān)事會深入基層調(diào)研，是監(jiān)事會工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監(jiān)事會監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。此次走訪調(diào)研活動圍繞以下四方面主題進行：

（一）各分行、支行2011提任務(wù)指標(biāo)完成情況，重大經(jīng)營業(yè)務(wù)存在的問題及解決問題的方案，風(fēng)險防控，網(wǎng)點建設(shè)，新產(chǎn)品營銷及推廣的情況和建議。

（二）對董事會、監(jiān)事會、行長經(jīng)營班子2011年履職情況的評價；對公司高管人員在履行職務(wù)過程中的決策能力、經(jīng)營管理能力、溝通能力、市場開拓能力、執(zhí)行能力等能力的評價意見和建議。

（三）對經(jīng)營管理與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評價和建議。

（四）對公司監(jiān)事會工作的意見和建議。

此次調(diào)研活動歷時一個月，走訪了包括分行在內(nèi)的所轄主要經(jīng)營機構(gòu)。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對本年經(jīng)營指標(biāo)進行詳細(xì)匯報，在經(jīng)營及發(fā)展方面主要反映以下問題：

（一）不良貸款清收難大。由于受經(jīng)濟危機及企業(yè)自身經(jīng)營不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。

（二）吸收存款成本提高，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。銀行之間的儲蓄競爭空前的激烈，國有四大行及郵儲，農(nóng)信等機構(gòu)都加大了市場營銷力度，搶占市場份額。同時，我行各支行之間也存在挖墻角現(xiàn)象，這在一定程度上造成營銷成本的浪費，對企業(yè)形象也有不利影響。

（三）支行信貸人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財務(wù)報表，道德風(fēng)險問題在一定程度上存在。

從總休上來看，大多數(shù)的分支機構(gòu)超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)。在網(wǎng)點建設(shè)、市場開拓、風(fēng)險防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。

（一）關(guān)注青年員工，創(chuàng)建團隊文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時間不長，在工作當(dāng)中會遇到各種各樣的問題，思想觀念會發(fā)生一些變化。如果這些問題沒有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。

（二）樹立自信心，開拓大市場。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對地方經(jīng)濟發(fā)展做出強大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強不息的銀行。對于未來的發(fā)展，我們要信心百倍。對于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認(rèn)識到自己的優(yōu)勢。

（三）提升專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)控貸款不良。貸款是銀行的生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時機，在嚴(yán)格遵守規(guī)則的同時，靈活分析，保證貸款回收。總結(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對于保證決策的科學(xué)性，保持穩(wěn)定快速發(fā)展具有積極意義。

第四篇：2007監(jiān)事會報告

監(jiān) 事 會 工 作 報 告

京山楚天鋇鹽公司2007股東年會

（2008年2月15日）

宋煜

各位股東：

我受公司監(jiān)事會委托，向股東大會作2007監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議，并請華貝投資公司領(lǐng)導(dǎo)和各位列席代表提出意見。

公司民營經(jīng)濟體制已運行多年時間,過去的2007年是實行民營化管理后較為規(guī)范的一年,公司監(jiān)事會依據(jù)《監(jiān)事會工作條例》，按照監(jiān)事職責(zé)事項和工作標(biāo)準(zhǔn)履行監(jiān)事職責(zé)，保障公司健康規(guī)范運行和持續(xù)發(fā)展。下面對公司2007的監(jiān)事會工作進行總結(jié)，并對2008年監(jiān)事會的工作列出計劃。

一、2007監(jiān)事會工作總結(jié)

（一）制定工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，正確履行監(jiān)事職責(zé)

依據(jù)《公司法》、《公司章程》，公司監(jiān)事會制定了《監(jiān)事會工作規(guī)程》，明確了工作職責(zé)、方式、事項和標(biāo)準(zhǔn)，年初分別出臺了監(jiān)事會工作目標(biāo)和工作計劃，具體下達了監(jiān)事會三大工作任務(wù)：一是對公司董事、經(jīng)理等高層管理人員的經(jīng)營活動是否有越權(quán)行為進行監(jiān)督；二是對公司財務(wù)預(yù)算、決算及落實情況是否有違法違紀(jì)行為進行審計；三是對市場物資采購價格的執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)控。同時，每季度召開一次監(jiān)事會工作會議，對前段工作進行總結(jié)，布置下階段的工作。并對各項工作的目的意義、活動經(jīng)過及結(jié)果、建議或意見，如實向董事會及總經(jīng)理通報。

（二）分階段進行財務(wù)審計，盈利反映真實

監(jiān)事會每月對公司經(jīng)濟運行情況進行核查，核查內(nèi)容包括生產(chǎn)和經(jīng)營管理、基建工程監(jiān)督與驗收、財務(wù)審查、管理人員工作規(guī)范等，形成核查報告，提出意見和建議。每季度對公司珠海京巖化工、中化河北公司代理出口業(yè)務(wù)費用結(jié)算進行審計，摸清代理費用核算程序和標(biāo)準(zhǔn)，對出口業(yè)務(wù)盈利水平進行分析，預(yù)測代理費用的走勢，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。每半年對公司財務(wù)進行一次詳細(xì)認(rèn)真地審計，監(jiān)事得出的結(jié)論是：財務(wù)運作規(guī)范，盈利反映真實。首先是財務(wù)按照現(xiàn)代企業(yè)財會制度要求建立健全；其次是財務(wù)收支比較嚴(yán)格規(guī)范。每月定期召開資金調(diào)度會、物資供應(yīng)計劃會和經(jīng)濟活動分析會，控制非生產(chǎn)性開支，生產(chǎn)性開支計劃準(zhǔn)確，其報銷審批程序明確，簽字手續(xù)完備，費用明細(xì)財務(wù)處理清楚，財務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范。

公司2007各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：工業(yè)產(chǎn)值10877萬元，銷售收入11344萬元，實現(xiàn)利潤1961萬元，上交稅金944萬元，應(yīng)收賬款余額結(jié)零，圓滿地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)監(jiān)事認(rèn)真審查，其結(jié)果與公司財務(wù)報表完全相符，企業(yè)經(jīng)營情況正常，各方面數(shù)據(jù)反映真實。對于公司各類合同的執(zhí)行與兌現(xiàn)情況以及食堂承包、小車費結(jié)算等，監(jiān)事會也進行了仔細(xì)嚴(yán)格的檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)、違規(guī)等問題，每季度組織員工對食堂民主評議一次，根據(jù)員工滿意度對責(zé)任人進行處罰，“五項費用”控制在計劃之內(nèi)。

（三）廣泛開展市場調(diào)查，進行物資采購價格的監(jiān)督 切實發(fā)揮監(jiān)督控制職能，重點對容易出漏洞的物資采購價格進行市場調(diào)查，在原材料價格暴漲的非常時期，掌握其真實性和變化趨勢。監(jiān)事會全年分四個季度擬定調(diào)查監(jiān)督項目內(nèi)

容，分別對大宗原材料、備品配件等市場物價進行了調(diào)查，先對各類物資的進廠價格分門別類全面摸底，采取了最高價與最低價比較、甲市場與乙市場比較、同行廠家質(zhì)量與價格比較的辦法，再對采購物資的價格進行了全面深入地調(diào)查，并對直購率進行了考核。

在市場物價調(diào)查過程中，監(jiān)事會監(jiān)事不循私情，秉公辦事，仔細(xì)深入，求真務(wù)實，處處以企業(yè)利益為重，以股東利益為重。通過價格比較，全年多次提出部分物資降價要求，除供應(yīng)部門自身比價降價外，監(jiān)事會也從中作出了努力，從而進一步堵住了物資采購方面的漏洞。全面推行并參與大宗物資、技改設(shè)備招標(biāo)采購及基建工程招標(biāo)施工，爭取了最低價位，為公司節(jié)省了大量的采購成本和建設(shè)費用，有效地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。針對資源不斷枯竭的現(xiàn)狀，提出了加大原材料采購力度和處置廢舊物資的建議，年底共庫存重晶石10.62萬噸，為2008年的生產(chǎn)用料做好了準(zhǔn)備。通過內(nèi)部調(diào)劑、廠家換貨、對外變賣等方式，全年共處置閑置物資價值3.52萬元，倉庫專用配件庫存比上年減少12.9萬元，有效地避免和減少了物資閑置積壓和資金的不合理占用，降低了采購成本。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督董事行為，執(zhí)行公司一體化管理規(guī)定公司監(jiān)事會的其中一項重要職責(zé)是對公司董事、經(jīng)理及高層管理人員，在執(zhí)行國家法律、法規(guī)、紀(jì)律和《公司章程》時是否有越權(quán)行為進行監(jiān)督。通過民主監(jiān)督和民主評議，監(jiān)事會對董事一年來的工作表示滿意，董事會成員和高管人員的成績是突出的，其思想是端正的，紀(jì)律是嚴(yán)明的，作風(fēng)是過硬的，得到了公司員工的充分肯定。尤其是實行公司一體化管理后,經(jīng)理班子成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行一體化管理規(guī)定,生產(chǎn)管理、經(jīng)營

管理和綜合管理工作逐步達到制度化、程序化和規(guī)范化。

監(jiān)事會通過檢查監(jiān)督，經(jīng)常性地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理等方面存在的一些問題提出了看法，分析了原因，并直言不諱地在總經(jīng)理辦公會上提出了建議，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的答復(fù)和落實。對公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動盡量公開化，提高監(jiān)事工作的透明度，對各類民主評議、考核結(jié)果通過板報、櫥窗、會議等多種形式，進行張榜公布，重大招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果及采購價格以紀(jì)要的形式形成公文，員工的績效工資、水電費等執(zhí)行結(jié)果對外公開。

2007年公司監(jiān)事會的工作雖然取得了一定的成績，但與各位股東的期待相比還存在一定的差距，因受人員、時間、能力水平的限制，難免會出現(xiàn)一些失誤和問題。諸如監(jiān)事少、兼職多的問題，明確監(jiān)事的工作程序和規(guī)范化管理問題，如何處理好公司與股東間的關(guān)系問題，監(jiān)事素質(zhì)提高和監(jiān)督力度怎樣加大的問題等等，這都有待于公司監(jiān)事會在2008年的工作中加以改進和完善。

二、監(jiān)事會2008年工作計劃

2008年是公司監(jiān)事會新一屆監(jiān)事任期的第三年，也是企業(yè)民營化改革后進一步轉(zhuǎn)換機制關(guān)鍵性的一年。在新的一年里，公司監(jiān)事會將以投資公司監(jiān)事會工作目標(biāo)為指導(dǎo)，嚴(yán)格履行監(jiān)事會職能，扎實有效地開展監(jiān)督檢查審計工作，積極為股東服務(wù)，并對股東負(fù)責(zé)，力爭監(jiān)事會的工作再上一個新臺階。

（一）明確監(jiān)督檢查重點，正確履行監(jiān)事職責(zé)

1、檢查公司對國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項管理制度、規(guī)定的執(zhí)行情況；

2、檢查公司對《章程》、股東大會和董事會決議的執(zhí)行情

況；

3、監(jiān)察公司生產(chǎn)、經(jīng)營運行情況，重點審查公司財務(wù)財產(chǎn)；

4、對公司董事及高層管理人員在行使職權(quán)時是否違反法律、法規(guī)、紀(jì)律和公司《章程》，是否有越權(quán)行為進行監(jiān)督；

5、當(dāng)董事和高層管理人員的行為損害公司利益時，要求董事和高層管理人員及時予以糾正；

6、就涉及公司重大利益和員工反映強烈的事項各董事、高管和有關(guān)人員提出質(zhì)詢，要求其說明情況或做出解釋；

7、代表公司對嚴(yán)重侵犯公司利益的行為進行交涉和依法起訴；

8、提議股東召開臨時股東大會。

（二）主要工作計劃與措施

1、督促檢查公司處理和落實股東大會提出的有關(guān)問題和意見。

2、對高層管理、中層管理人員的經(jīng)營管理行為進行有效監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時建議董事會會處理。

3、每進行二次公司財務(wù)內(nèi)部審計，半年和年終各一次。

1）審計對象：公司財務(wù)和工會財務(wù)，業(yè)務(wù)出口代理費用，臨時工勞務(wù)費，部門獎金罰款，工資總額計劃，職工安置費，住房公積金，以及其它費用。

2）審計范圍：財務(wù)制度的制定和完善情況，公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務(wù)收入與支出情況，“五項費用”的控制情況，經(jīng)濟活動結(jié)算情況。

3）審計內(nèi)容：財務(wù)制度執(zhí)行的好壞情況，利潤與其它數(shù)

據(jù)是否真實，“五項費用”是否按計劃執(zhí)行，是否違反公司有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，有關(guān)部門的現(xiàn)金收支和費用結(jié)算是否合理。

4、做好物資采購活動的監(jiān)察工作，堅持對進廠物資價格進行分期、抽項市場調(diào)查和比價，嚴(yán)防高價采購，降低供應(yīng)成本。

1）擬定大宗物資和備品配件抽項的品種；

2）制定表格對已進廠的物資分期分批抽項比價；

3）分品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量和生產(chǎn)廠家進行比價；

4）比價時必須在二個至三個單位比價方才有效；

5）物資采購直購率的落實情況；

6）出具市場調(diào)查的結(jié)果及意見或建議。

5、每年對產(chǎn)品銷售市場進行一次考察，了解兩家出口代理業(yè)務(wù)費用結(jié)算情況，形成市場考察報告。

6、監(jiān)督大宗物資、技改設(shè)備、基建工程等項目的招標(biāo)投標(biāo)，實施過程控制，查驗執(zhí)行結(jié)果，處理存在的問題，糾查失職者責(zé)任。

7、對重大生產(chǎn)經(jīng)營活動進行公開，包括每月的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，當(dāng)月物資采購價格，員工工資及福利待遇，生活用水電費收繳明細(xì)，企業(yè)改革重要舉措。

8、每季度召開一次監(jiān)事會工作會議，總結(jié)上季度工作情況，安排下季度工作任務(wù)。

以上報告，請各位股東予以審議。

第五篇：監(jiān)事會報告制度

XXX

監(jiān)事會工作報告制度

（征求意見稿）第一章 總則

第一條 為進一步完善農(nóng)村信用社旗縣級法人機構(gòu)監(jiān)事會工作制度，規(guī)范監(jiān)事會工作行為，根據(jù)《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》，特制定本制度。

第二條 本制度適用于XXX各旗縣級法人機構(gòu)（含農(nóng)商行、農(nóng)合行、農(nóng)村信用社）監(jiān)事會。

第三條 監(jiān)事會應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對需要報告的事項應(yīng)及時報告XXX自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡稱自治區(qū)聯(lián)社）或本機構(gòu)社員代表大會（股東大會）。工作報告應(yīng)堅持實事求是、客觀公正、及時準(zhǔn)確的原則。監(jiān)事會工作報告分為定期報告和專題報告。

第四條 監(jiān)事會對報告事項要確保真實，相關(guān)內(nèi)容可以要求相關(guān)機構(gòu)予以核實，并按照保密制度要求做好保密工作。

第五條 監(jiān)事會上報工作報告不必通過理（董）事會。

第二章 定期報告

第六條 定期報告分半年報告和報告。半年報告于7月底前提交，報告在終了后4個月內(nèi)提交。

第七條 監(jiān)事會除根據(jù)章程規(guī)定，每年向社員代表大會（股東大會）至少報告一次工作外，還應(yīng)向自治區(qū)聯(lián)社報送

半年報告和報告。

第八條 監(jiān)事會向社員代表大會（股東大會）報告內(nèi)容包括：

(一)對理（董）事會和高級管理層及其成員履職、財務(wù)活動、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的監(jiān)督情況；

（二）監(jiān)事會工作開展情況；

（三）對有關(guān)事項發(fā)表獨立意見的情況；

（四）其他監(jiān)事會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向社員代表大會（股東大會）報告的事項。

第九條 監(jiān)事會向自治區(qū)聯(lián)社報告內(nèi)容除向社員代表大會（股東大會）報告內(nèi)容外，還應(yīng)包括：

（一）資金運營、財務(wù)會計、重要合同、重大事件及案件、審計事項和重大人事變動等基本情況；

（二）對理（董）事會決策及執(zhí)行、股東權(quán)益維護、薪酬管理、信息披露及維護存款人和其他利益相關(guān)者利益等情況發(fā)表具體監(jiān)督意見；

（三）信貸管理活動中存在的問題及分析；

（四）對理（董）事會、經(jīng)營班子及成員履職情況提出建議；

（五）其它需要報告的事項。

第十條 定期報告中反映的重大事項或重大損失須專題報告。

第三章 專題報告

第十一條 專題報告為一事一報，主要針對理（董）事會、經(jīng)營管理層不作為、亂作為或高級管理人員本身存在的問題及時報送。對緊急、突發(fā)的重大事項，可以先口頭報告，再書面報告。

第十二條 專項報告的主要內(nèi)容

（一）理（董）事會和高級管理層及其成員在重要經(jīng)營決策和執(zhí)行等履行職務(wù)過程中發(fā)生或可能發(fā)生的重大損失和違反法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件的情況；

（二）大額貸款違規(guī)決策或操作行為；

（三）在監(jiān)督檢查工作實踐中就某一問題形成的意見、建議；

（四）監(jiān)事會對理（董）事會、經(jīng)營層決議持不同意見或理（董）事會和高級管理層及其成員對監(jiān)事會決議、意見或建議拒絕或拖延采取相應(yīng)措施的情況；

（五）對當(dāng)期監(jiān)管機構(gòu)關(guān)注和農(nóng)村信用社面臨的主要風(fēng)險進行重點監(jiān)督，調(diào)查評估風(fēng)險管理情況，提出風(fēng)險管理意見或建議；

（六）監(jiān)事會認(rèn)為需要報告的其他事項。

第十三條 重大損失是指單項資產(chǎn)損失50萬元以上或后果嚴(yán)重的各類資產(chǎn)損失，主要包括：

（一）因被詐騙、盜竊等原因造成損失；

（二）因擔(dān)保、抵押等情況須承擔(dān)連帶賠償造成損失；

（三）對外投資或工程項目造成損失；

（四）企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、臵換等交易過程中造成損失；

（五）因產(chǎn)權(quán)糾紛經(jīng)有關(guān)部門裁決后發(fā)生損失；

（六）不良資產(chǎn)損失；

（七）因證券、信托、期貨等投資造成損失；

（八）因其他原因造成的重大損失。

第四章 報告處理

第十四條 監(jiān)事會報告是否經(jīng)監(jiān)事會研究，并經(jīng)監(jiān)事會成員簽字，以區(qū)別監(jiān)事長報告。

第十五條 定期報告和書面專題報告一律報自治區(qū)聯(lián)社稽核監(jiān)督委員會辦公室，辦公室指定專人根據(jù)《公文處理辦法》有關(guān)規(guī)定，參照密件流程處理。

第十六條 自治區(qū)聯(lián)社相關(guān)部室應(yīng)做好工作報告的保密工作，不得泄密。

第五章 獎懲

第十七條 監(jiān)事會報告制度的執(zhí)行情況納入自治區(qū)聯(lián)社對旗縣法人機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員考核內(nèi)容，并兌現(xiàn)獎懲。

第十八條 監(jiān)事會在監(jiān)督過程中，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，及時報告發(fā)現(xiàn)的問題。對應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報，導(dǎo)致農(nóng)村信用社發(fā)生重大損失的，自治區(qū)聯(lián)社將追究監(jiān)事長責(zé)任，觸犯法律的將追究法律責(zé)任；對發(fā)現(xiàn)及時、檢查4

到位，成功避免或挽回農(nóng)村信用社發(fā)生重大事故和重大損失的，自治區(qū)聯(lián)社將予以嘉獎，并做為干部選用和評優(yōu)的依據(jù)。

第十九條 自治區(qū)聯(lián)社相關(guān)部門受理監(jiān)事會報告后，對應(yīng)處理的報告事項5個工作日內(nèi)提交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)提出處理或不處理意見，15個工作日內(nèi)責(zé)成相關(guān)部門辦理，相關(guān)部門5個工作日內(nèi)拿出處理方案或根據(jù)需要反饋上報機構(gòu)。對拖延、積壓導(dǎo)致喪失最佳處理時機，造成農(nóng)村信用社發(fā)生重大損失和重大事故的，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第六章 附則

第二十條 本制度由XXX自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本制度自發(fā)文之日起施行。